***x（项目名称）夜间销售计划

一、 活动目的

1.在停售期间消除有意向的客户，以防止客户成为竞争产品；

2通过此次活动，为项目进入正式销售预热市场；

三。通过意向客户认购调整正式销售策略；

二、 活动时间

2014年2月26日之2月28日

20： 00-22:00（通知时间：19:30）

三、 活动对象

由于停售4月有余，随着周边项目陆续进入正常接待销售状态，通过置业顾问筛选整理手头意向客户，特此推出本次夜场销售活动去化积累客户。通过统计，筛选出高意向度客户共计15组，主要意向面积集中在111.9㎡—140㎡之间，预计本次活动将去化50%。

***x（项目名称）明确意向客户，具体清单如下：

（邀约说辞：您好，***先生/女士，我是***x（项目名）置业顾问***，本周周三（四）下午19：30将在售楼部现场进行意向客户认购活动，到访即有精美礼品赠送，现场成交还可获得额外优惠，邀请你届时到访参加。

）四、 活动流程

（活动现场示意图）

第一步：房地产顾问对手头有明确意向的客户进行梳理筛选，并提交报告；

第二步：检查可用**，确保客户意向**可供销售；

第三步：在互动前一天下午，房地产顾问邀请感兴趣的客户**，告知活动的时间、地点及相关优惠活动；

第四步：活动当天，案件现场所有工作人员都身着正装，精神抖擞地等待顾客来访；

第五步：在接待结束时，向来访的顾客赠送相应的礼品。

五、 优惠政策

当天签订协议的客户将在成交总价的基础上获得额外折扣。

六、礼品及物料清单

1现场交易客户赠送价值100元左右的礼品；

参考礼品清单如下：

2当天来访的客人，赠送精美礼品；

库房现有礼品清单如下：

3、当天所需物料清单

七、配合及注意事项

1、现场茶水、水果配备到位。

2、需财务人员密切配合 。

三。合理安排接待区和谈话区，避免顾客无处坐或随意就座时的不满；

4本次夜市活动是项目投产前试水和形象重塑的一部分，需要全体员工高度重视。

***x（项目名）

2014年2月20日

◆ 夜场培训总结 ◆

◆ 夜场培训总结 ◆

一、

本报告旨在对夜场的年度工作进行全面总结，分析工作中的亮点与问题，并提出未来的发展方向。夜场作为一种特殊的娱乐场所，经过一年的努力，取得了一定的成绩和经验，同时也在面临一些挑战。通过本次总结，希望能够进一步提升夜场的品质和服务水平，为顾客提供更好的娱乐体验。

二、工作亮点

1. 提升内部管理水平

夜场在过去一年中加强了内部管理，建立了完善的制度体系，明确了各项工作职责和管理流程。通过改进人力资源管理，加强员工培训，夜场员工的素质得到明显提升，提高了服务质量和服务标准。

2. 强化安全管理

夜场将安全管理置于首要地位，加强安全防范措施，确保顾客和员工的人身安全。通过安装监控设备、加强保安力量和制定应急预案，有效地防止了安全事故的发生，为顾客提供了安全放心的娱乐环境。

3. 丰富娱乐项目

夜场在过去一年中不断丰富和创新娱乐项目，提供了更多有特色的活动和节目，吸引了更多的顾客。通过与艺人合作、组织主题派对和举办比赛等方式，夜场成功打造了多样化的娱乐场所。

4. 进一步拓展市场

夜场注重市场开发和宣传推广，在营销方面下了一定的功夫。通过与合作伙伴、电视媒体及在线社交平台合作，夜场的影响力得到了提升，吸引了大量的新客户，为夜场的经营带来了稳定的收入。

三、存在问题

夜场的运营过程中还存在一些问题，如：

1. 服务质量不稳定

部分员工服务意识和工作态度有待加强，导致服务质量出现起伏。客户对服务的满意度不稳定，需要进一步关注员工培训和激励机制，提高整体服务水平和一致性。

2. 与竞争对手相比仍有差距

尽管夜场在过去一年中取得了一定的成绩，但与竞争对手相比，仍有一定的差距。竞争对手的创新能力和品牌形象更具吸引力，夜场需要更好地定位和突出特色，提高自身的竞争力。

3. 安全风险仍存

尽管安全管理得到了一定的加强，但夜场仍面临安全风险。人员管理和安全设施的维护需要进一步加强，制定更为完善的应急预案，以应对可能发生的突发事件。

四、未来发展方向

为了进一步提升夜场的品质和服务水平，我们提出以下发展方向：

1. 注重员工培训和激励

加强员工培训和绩效考核，培养员工的专业素养和服务意识，提高服务质量的一致性和稳定性。同时，建立激励机制，提供员工发展的空间和机会，增强员工的投入感和归属感。

2. 确定特色定位

夜场应定位为具有独特特色的娱乐场所，注重创新和体验。通过持续推出有特色的节目和活动，吸引更多的目标客户，与竞争对手形成差异化竞争。

3. 加强安全管理

进一步完善安全管理体系，加强危险源的隐患排查，加强保安力量，提高应急处置能力。制定详细完善的应急预案，定期组织演练，确保安全风险最小化。

4. 强化品牌形象塑造

通过与知名品牌或艺人的合作，提升夜场的品牌知名度和形象塑造。加大对市场推广的投入，扩大宣传渠道，提高品牌的竞争力和吸引力。

五、结语

夜场经过一年的努力，取得了一定的成果和经验。本报告旨在总结过去一年的工作，并提出未来的发展方向。夜场将继续加强内部管理，提升服务质量，创新娱乐项目，加强安全管理，努力成为顾客首选的娱乐场所。同时，夜场也将密切关注社会变化和市场需求，不断调整和优化经营策略，为顾客提供更好的娱乐体验，实现可持续发展。

◆ 夜场培训总结 ◆

为进一步完善DJ队伍管理制度，明确DJ人员的工作职能，责任到人。充分鼓励DJ小姐的订房主动性，根据现有DJ队伍的实际情况特作以下规定：

一、自觉遵守公司的各项行政管理制度及国家法规。

二、上下班签“到、退”，准时参加班前例会。

三、主动参加和援救公司组织的各项活动。

四、上班时间内，不许东走西窜，或进入服务员包厢内聊天，影响服务员的正常工作。

五、例会完毕后所有DJ在指定休息处待命上班。

六、钻研业务提高技能：

①继续学习并掌握包厢内的系统服务要领;做到随叫随到，及时观察客人在包厢内的消费动态及进程。准确无误地向客人提供当时的消费情况让客人明白消费。

②认真做好席间各种服务，时刻保持茶几、地面的清爽干净。

③准确无误地给客人点歌、点物。对比一下夜场。系统掌握键盘点歌与摇控点歌的基本知识，并能够熟练操作与实际应用。

④及时控制包厢内音量的大小，让客人感受到从轻到重，从低到高的音乐弦律。并能掌握一些基本调音方法。

⑤在与客人勾通交流时，要做到文雅大方，语调亲切，音量适度，对比一下dj。讲普通话。能正确运用接待六大语言：“您来了、明白了、请稍等、让您久等了、真对不起、谢谢”同时配合上手式做到得体大方。

⑥主动向客人敬酒，充分医治包厢的气氛，满足客人的合理要求。

⑦发现包厢有一些不正常的举动及时向总台汇报。对比一下夜场。

七、DJ之间要相互团结，管理。互相配合，不拉帮结派，不扇动事非，在工作中相互监督。看着规章制度。

八、DJ必须服从公司管理人员的领导，执行各项工作。做到先服从后上诉。

九、DJ必须严格维护公司的整体形象，以娱乐中心的利益为重，正确树立以公司为家的思想。

十、DJ在服务过程中，必须对客人实行半跪式或全跪式服务，正确运用本公司的工作服务流程。

十一、在DJ轮房过程中，必须按序次轮排，做到公平、公正、公开。

十二、如果在工作过程中：出现大房转小房，客人又不需要DJ，在DJ未得到小费的情况下该DJ可补轮一次。

十三、在客人消费半小时内因自身原因自动离去。所工作的DJ在无小费的情况下可补轮一次。

十四、任何DJ不允许有选择客人的权力，一经查实按规定罚款。

十五、客人有选择DJ的权力。被退出的DJ按原位站好，不许以任何方式窜房，或以变相方式索取小费，一经查实按有关规定责罚。

十六、爱护公物，不侵吞公物、财物、不谋私利。

十七、所有DJ不允许与总台值班人员、迎宾、领班等工作人员串通一气。在轮房、点房、订房上做手脚，做有损公司利益的任何举动。一经查实按规定重罚。

十八、所有DJ必须明确点房规定：

①必须是客人在第一时间内点某某DJ才能算点台。在进入包厢后叫某位DJ，需管理人员证实前方可进入。

②严禁DJ以任何方式点公司的某组领班。

③不允许DJ接纳公关领班或小姐间接点台。

十九、DJ在包厢内服务过程中应主动配合公关领班的工作，解决各种应急问题，并监督公关领班在包厢内索取小费，如有知情不报者以串通违规重罚。

二十、DJ人员订房规定说明：

①、现任DJ每人每月规定5000元的业绩并完成三个包厢;统计业绩香烟服务等除外，以客人实买单为标准，打七折以下无提成，但可计算业绩。

②、每人每月订房，奖励基金为800元，月初交纳，超额月业绩的奖励基金在下月初发放，未完成月绩者的罚款部分次月初补上。

③、超过规定业绩的部分按10%提成;未完成规定业绩者按差额部分的40%罚款，并按每只包厢100元罚款。

二十一、DJ每月公休2天，遇病假以病历卡和病假条为证，方可休假，特殊原因，需书面请假并批复，违者责罚。

二十二、DJ在轮房时不许以公司老总或经理请客，无小费的名义拒进包厢服务，导致客人、老总、服务人员投诉，按规定条例责罚。

二十三、每日DJ站位时间为：00，规定：00先导轮班休息，下班时间定为每晚：00。

二十四、①在轮房过程中，如不在岗位者，取消当天轮房，从下一名轮起。

②订房DJ有权选择轮房的权力，但必须在订房进客之前与轮班人员联系;如轮房且保证好两个包厢服务不出错，如接客人投诉按有关规定责罚。

③小房在营业过程中转大房，必须按规定轮DJ去大房，如小房内原有DJ服务的该DJ可跟随客人一起去大房包厢内服务。

二十五、注重个人卫生。(四勤)

二十六、DJ之间一律不允许帮订包厢。

二十七、新招收的DJ，经公司培训考试合格后，方可上岗。原则上三个月内无权辞职，提前一个月向行政管理部门提交书面辞职书，批准后允许去职，否则按违规处理

◆ 夜场培训总结 ◆

岗位职责

1、奉公守法，严格遵守公司及部门各项规章制度，尊重顾客，服从领导，团结同事；

2、认真听从部门主管的.工作安排，做到先服从后上诉；

3、言行举止、仪容仪表要得体大方；

4、礼貌待人、平等待客，处处体现公司形象及素质；

5、做好营业前的区域卫生及一切准备工作；

6、营业中与其它工作人员密切配合，做到准确、快速服务工作；

7、做好班后的收尾工作；

8、积极参加公司部门培训，不断加强自身素质和业务技能。

工作流程

一、每天 19:00 准时参加班前例会：

1、按要求着装、化装；

2、带齐工作用具（笔、打火机、开瓶器、日记本、夹子）；

3、认真听从会议内容及工作安排，并做记录。

二、19：00—20：00班前准备工作：

1、把自己所看包房的抽风打开；

2、做卫生的范围有：地面、台面、音响、电脑、电视机、电视柜、沙发后面及下面、墙裙、垃圾桶、落水台、画框、窗台、房门等；

3、洗手间卫生：洗手盆、地面无水渍、垃圾桶清理好套上垃圾袋，马桶无污浊，墙边、镜子擦干净，纸巾、洗手液放好；

4、按要求摆台：台面摆上烟盅、纸巾盒、手机架、花签盅、酒杯摆放整齐，成图案型状；

5、检查房间台面、地面卫生是否符合公司要求，用品用具是否准备齐全及设施、设备、灯光是否能正常运作，如有发现问题及时报当区负责人跟进处理。

三、按标准姿势站位：

1、19：55钟准时到各自包房门口。

四、20：00—营业结束

（一）礼貌热情迎客：

1、客到时，按标准鞠躬示意并致欢迎词；

2、迅速将房门打开，请客人入坐，然后轻轻将房门关上；

（二）客人入坐后：

1、客人入坐后， 为客人倒礼貌茶（水）；

2、房间确定后，上开台（果盘、小吃、纸巾等）示意客人慢用。

◆ 夜场培训总结 ◆

部门:公关部直接上级:公关副总直接下级:营销专员上班时间:18:00-凌晨

1、按时上下班,不准迟到,早退,无故旷工。

2、遵守夜场《员工手册》及酒水推广部的一切规章,在工作中严格遵守各项规范和礼节,维护夜场利益,树立夜场形象。

3、工作时间内,穿夜总会工作服、黑皮鞋、肉色丝袜和配戴工作名牌;

4、上班时要懂得分析客人的心态,以增加自身的.工作经验,提高个人素质,积极与楼面部配合,及时解决在营业中产生的问题,确保工作的良好和顺畅。

5、与客人沟通时,应主动适时地向客人介绍本夜场的菜肴及饮品,推销夜场特色食品。

6、主动热情和落落大方的姿态对待客人,在夜场不管在任何区域遇见客人,必须按规范向客人问好。

7、要随时发展客源和掌握客源的动向,经常与客人保持联系,发现客源有变化和反映,应及时向上司以书面形式汇报。

8、无论何时何地都要遵纪守法并不得泄露夜场机密。

9、来客和走客高峰,必须主动迎送客人。

10、工作时间发现客人和内部工作人员假公济私、吸毒或有暴力倾向,应立即向有关部门和上司汇报,遇有国家工作人员例行公务应通知上司并努力协助。

11、熟知夜场各种酒水、厨房出品的名称及价格,特别是大厅和包房的价格差异。

12、不许为客人介绍小姐,从中获利。

13、严格遵守夜场的各项规章和规范,每人每月积累5张罚单以上,夜场将给予停岗或考虑辞退处理。

◆ 夜场培训总结 ◆

管理系统分为营业系统、监控系统（质检）和保障系统。其中营业系统又包括资讯系统，管理采取垂直管理，垂直管理下设游戏规划（工作任务、工作达标标准、岗位职责及服务流程），人人都要遵守按照游戏规则去开展工作，检查游戏标尺就是公司的员工守则，往往一些企业存在着人与人之间的矛盾及斗争，也就是所谓的中国老的传统管理机制人管人，为了摆脱传统的管理模式，采取科学的管理方法，就是游戏规划，管人、约束人，游戏规则是衡量一个部门一个管理者及员工是否遵循执行达到公司工作标准，完成公司所交给的各项工作任务。管理办法是：每个部门设定工作标准和工作要求，把工作流程表格化、数据化，设定考核标准，大家按照这个标准去监督检查，然后评估。

管理模式是围绕：计划、实施、监督、检查、评估员工守则去开展工作。 计划：年计划、月计划、周计划、日计划、营业计划、销售计划、等。 管理计划实行办法：每天领班向主管、副理递交工作计划，经主管、副理审批后按计划实施完成，主管副理向副总经理递交每天工作计划，经审批后贯彻实施。其中存在监督、检查、评估过程，认真完成此监控过程，从而对工作完成情况有了明确的了解，根据评估的过程，做出评论，找出计划实施过程中存在的问题，并加以改正，加强管理，因此建立良好的管理网络。

会（注：会议要有主持人，开会地点参加会议人员、会议内容、记录人等）。

日常管理会议：参加的人员有副总经理、副理、主管、领班。主持人：经理开会地点：经理办公室开会时间：自定 会议具体事项：由经理向副总经理汇报一周内的经营管理工作，并针对经营管理现状提出经营管理方案，副总经理裁决后，把企业精神及工作任务布置下去。 每月总结会：参加人员：总经理、副总经理、主管、领班，开会地点在经理办公室，开会时间为每月，主持人：总经理，具体事项：全面总结当月的经营管理工作、营收情况、工作表现，批评管理工作存在的不足，讨论拟定下个月的工作任务，并裁决。

每月员工大会：参加人员：全体员工，开会地点：各休息厅或餐饮、舞台，具体事项：表彰激励员工灌输企业的经营理念及经营思想并把每月的经营管理情况公布于员工，望员工再接再厉。

召开会议的目的：主要讨论管理工作出现的问题，我们的经营管理目标是否达成，工作任务是否完成，如没完成拿出什么方法来解决此类问题。 各项会议召开效果;使各项工作任务、工作计划得到落实，责、权、利相结合，分工更明确，人与人之间相互沟通、相互协作、互相配合，使各项规章制度逐步走向完善，所有员工互相打气、不断充电，员工得到提升，企业经营管理得到提升，企业品牌得到提升，管理工作逐渐走向正规化，员工思想得到了统一，工作标准得到了统一，增加了员工的工作责任感，岗位规范化、服务工作程序化、服务程序系列化，达到企业的管理目标。

1、管理模式：

公司每一级管理人员都对其直接下级负有培训、督导的责任，并自觉应用PDCA管理模式。

（1）plan（计划）各级管理人均有责任使下级了解任务或目标，掌握工作流程、操作程序及标准。

（

2）Do（执行）各级管理人员须将任务或目标分解落实到具体个人，讲明任务性质及意义、时间要求、操作过程和最终的质量标准等，并带领员工认真实施。

（3）Check（检查）各级管理人员均有责任检查直接下级的工作进展和执行标准情况。负责对进行中的工作进行培训、指导，以确保最终质量，公司设有全优服务出品督查专员，依表格化检查所有部门及人员的工作情况。

（4）Action（评估）各级管理人员必须制止不合理或错误的操作，对造成后果者给予相应处理，公正评价员工工作结果，对优秀者给予表彰或奖励。

A、坚持计划管理与灵活管理相结合的原则；

B、坚持以人为中心的管理原则；

C、加强经济核算的管理原则；

D、责权相结合的原则。

管理人员必须以身作则、严于律已、公正待人、努力完成管理责任，保证公司正常运行，同时切实遵循以下原则：

二、分工负责：每位员工按照分工，对自己分担的业务负全面责任。

三、责权利相结合：每位员工的责、权、利三方面连带生效。

五、全员督导：每一位员工对发生在公司任何人身上的过失均有责任和全力制止，纠正或向上级反映。

六、全员参与：每一位员工均有权就本部门或公司的经营与管理完善提出口头或书面建议。

七、友好协作：在不影响本部门部正常运行的前提下，公司各部门有责任为其他部门提供所需的协作。

八、特殊授权：每一们员工均有无条件接受公司授权人员指挥。

九、奖优罚劣：每一位员工的功绩都将受到表彰或奖励，过失者也要受到相应的处罚。

十、强化管理：管理人员必须以身作则，权责结合，违规违纪加重处罚。

A、公司实行董事会授权的总经理负责制，各级管理人员只对本岗位的直接上级负责，不可随意越级，自上而下共分为如下等级： （01）总经理

B、营业部主管或领班在人事管理及营业管理方面的分工界限。

（01）人事管理：各主管/领班只对所授权管辖区域的人员拥有培训、管理及奖惩权，并负责接连带责任。

（2）营业管理：当由于轮休或值班只按排一名主管/领班在岗时，由该主管/领班负责包括自己区域内及所有区域的管理工作，对现场人员的表现有及时训导权，但该人员的奖惩仍归该人员的直接主管/领班处理（可提交该人员的隔级上级责成该人员的直接主管/领班处理）

所谓的垂直管理就是工作计划涉及协作分工，分工明确，责、权、利相结合，层层落实，层层把关，负连带负任，统一考核标准，采用流动式、人性化的管理就是垂直化管理。

◆ 夜场培训总结 ◆

夜场安保年终工作总结

近年来，夜场安保工作在社会发展、经济繁荣的背景下迅速发展。为了更好地适应夜场安保的需求，增强服务品质和效率，公司专门成立了夜场安保部门，经过一年的努力，夜场安保工作取得了一定的成绩与进展。现就夜场安保年终工作进行总结如下：

一、工作概况

今年，夜场安保部门共执行任务8000余次，涵盖高档酒吧、夜总会和其他夜场娱乐场所。通过全体员工的共同努力，我们成功应对了各种突发事件，确保了夜场活动的安全和秩序。同时，我们还加强了与当地公安机关和消防部门的合作，深入学习了大型活动安保经验。

二、工作成绩

通过与夜场经营者的积极沟通和配合，夜场安保工作取得了显著成绩。我们完善了安全演练计划，提高了员工的应急处理能力。同时，我们还加强了对场内人员的排查工作，减少了违规行为和安全事故的发生率。

在过去的一年中，夜场安保部门共处理各类纠纷和突发事件300多起。在处理事件的过程中，我们始终坚持公正、公平、公开的原则，妥善处理各种矛盾和纠纷，有效维护了夜场的经营秩序和形象。

三、存在的问题

尽管夜场安保工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要我们进一步解决。部分员工应急处置能力有待提高，需加强培训和训练，以适应更加复杂多样的夜场安保工作。安全设施和消防设备仍需更新和升级，以提高夜场的整体安全性和效率。部分夜场管理人员对安保工作认识不足，带来了一定的困难和阻力，需要加大宣传力度和教育培训工作。

四、改进方案

为了进一步提高夜场安保工作效率和服务质量，我们制定了以下改进方案：

1. 加强员工培训。组织专业教师定期对夜场安保人员进行培训和技能提升，加强员工应急处理能力和纪律意识。

2. 更新设备设施。配备先进的安全监控系统、安全门禁系统和紧急救援设备，提高夜场安全设施的可靠性和效能。

3. 加强与公安机关、消防部门的合作。建立更加紧密的合作关系，共同推进夜场安保工作，提高执法效果和信息共享。

4. 加强宣传教育工作。增加夜场安全宣传的力度，提高夜场管理人员对安保工作的认识和配合程度。

五、展望未来

夜场安保工作离不开时代的发展和创新，也需要我们不断努力。在未来的工作中，我们将继续坚持“以人为本、服务至上”的工作理念，与时俱进，不断创新，为夜场安保事业做出更大的贡献。

夜场安保部门在过去的一年中经历了严峻的考验，并取得了一定的成绩和进展。回顾过去，我们清楚存在的问题和不足，也看到了改进的方向和努力的方向。面对未来，我们将继续努力，提升自身服务能力和安全保障水平，推动夜场安保事业的稳定发展。

◆ 夜场培训总结 ◆

夜场主持词是一场充满了音乐、激情和欢乐的演出活动。在这个夜晚，我们将为大家带来一场频搏心弦的表演，将舞台点燃，让每一个观众都尽情享受这个狂欢的夜晚。

首先，让我们欢迎今晚的演出嘉宾。他们是当地最具才华的音乐人和表演艺术家们。他们将为我们带来一系列精彩的表演，让我们热烈鼓掌欢迎他们的到来！

首先是我们的音乐人。他们将用他们的嗓音征服你们的耳朵，让你们沉浸在音乐的海洋中。他们的音乐曲风多样，从摇滚到流行，从民谣到爵士，每一种风格都将为你们带来惊喜。让我们热烈欢迎他们的演出！

接下来是我们的舞蹈团队。他们以舞姿矫健、动作优美为特色，将为你们带来精彩纷呈的舞蹈表演。无论是街舞、拉丁舞、还是传统舞蹈，他们都将用最精湛的技艺向你们展示。请大家热烈鼓掌欢迎他们！

除了音乐和舞蹈，我们还邀请了一些有趣的喜剧演员。他们将为你们带来轻松欢快的喜剧表演，让你们笑声不断。他们的幽默和机智将让你们忘记一切烦恼，尽情享受这个夜晚。请大家热烈欢迎他们的演出！

当然，这个夜晚还有更多的惊喜等待着你们。我们特别邀请了一些特技表演者。他们将在空中自由飞翔，展示他们的勇气和技巧。他们的表演将给你们带来惊险刺激的体验，让你们大呼过瘾。请大家热烈欢迎他们的表演！

除了表演节目，我们还准备了一些互动环节。我们将举办一些有趣的游戏和抽奖活动，为大家带来奖品和惊喜。请大家积极参与，让这个夜晚变得更加有趣和充满回忆！

最后，让我们共同感受这个夜晚的热情和欢乐。请大家放松心情，尽情享受每一刻的表演。让我们一起唱歌、跳舞、笑声不断，让这个夜场成为终身难忘的回忆！祝大家度过一个愉快的夜晚！

以上就是今晚夜场的主持词，感谢大家的参与和支持！让我们一起点燃这个舞台，留下美好的回忆！谢谢大家！

◆ 夜场培训总结 ◆

夜场，作为一个特殊的工作环境，对于工作人员来说常常伴随着奔波劳累、节奏快速和高强度的压力。为了确保夜场工作的顺利进行，每个月底，都需要进行一次工作总结，以评估工作成果和发现改进的空间。下面将详细具体且生动地描述夜场月底工作总结的过程以及具体内容。

夜场月底工作总结需要一个团队的参与。由于夜场工作通常是一个集体合作的过程，必须确保所有相关人员都参与到工作总结中。这包括夜场经理、服务员、安保人员等，他们每个人都能提供独特的观点和经验。

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在进行月底工作总结时，首先需要回顾整个月的工作情况。这可以通过查看工作记录、客户反馈和销售数据等方式进行。团队成员应该共同讨论工作中的优点和不足，发现问题的根源并制定相应的解决方案。

当团队掌握了工作情况后，下一步是制定具体的改进计划。在这一阶段，夜场经理扮演着重要的角色，他需要根据团队的反馈和情况制定具体的目标和计划。例如，如果客户投诉服务水平不高，那么夜场经理可以安排培训课程或者提供更好的福利待遇以激励员工提高工作质量。如果销售额不稳定，夜场经理可以与市场部门合作，开展更有效的促销活动。

除此之外，夜场月底工作总结还应该包括员工表彰和奖励。夜场工作辛苦且压力大，因此，团队中有值得表彰的员工应该得到公正的奖励和鼓励。这不仅能对员工进行激励，鼓舞其提高工作质量，同时也有助于团队的凝聚力和向心力的提升。

夜场月底工作总结还需要制定一个明确的改进计划并建立责任制。改进计划应包括详细的目标、实施步骤、时间表和责任人。这样，如果在下一个月呈现出相同的问题，团队可以准确地检视问题发生的原因，并迅速采取措施解决。

夜场月底工作总结是夜场工作中至关重要的一环。通过回顾工作情况，制定改进计划，表彰员工和建立责任制，团队能够更好地评估工作成果并找到改进的空间。这不仅提高了工作质量和客户满意度，还能增强团队的凝聚力和稳定性。在未来的工作中，夜场团队将能更加高效地应对挑战并取得更好的业绩。

◆ 夜场培训总结 ◆

听同学说，今天是平安夜。我早就忘了有这么回事，每天徘徊于学校和家中，每天徜徉于课本和作业里，每天依旧是无奈的`把书包背起，放下，似乎一切都已麻木，有种两耳不闻窗外事的感觉。眼里再也没有儿时过节的活蹦乱跳，只留下淡淡的影子。

今天，只是今天，在别人认为不忙自己却忙的一塌糊涂的生活里，我如今唯一给自己找一个好的理由来写些什么。

发呆，想过往的事。14年，一个不大不小的数字，过了，就这样弱不禁风地过了，就这样百无聊赖地过了，再也回不来了。前途的渺茫，记忆的神伤，化做一缕轻烟，逝了，留下的，却只有星星点点……星星点点……

熬，耗，天黑了，心里稍泛起点儿微波。我盼着，憧憬着，梦着，浮想着……

7点，打开早已熟悉又陌生的电视，出现的是无聊的新闻。“啪”关了。不喜欢，自己面对自己又何必虚伪呢?

7点多了，拿起陌生又熟悉的电话，想和同学谈天。一个，“嘟…嘟…您所拨打的电话已关机……”一个，“嘟…嘟…您所拨打的电话正在通话中……”又一个“嘟…嘟…您拨打的电话欠费停机……”这么晦气。给爸妈打吧，尽管我知道他们回来的几率很小很小，“嘟…嘟…喂，妈”“喂”“您能回来吗?”“哦，宝贝，妈回不去，今天加班，晚点回，你自己熬些稀饭喝……嘟…嘟…”“嘟…嘟…，喂，爸”“喂”“您回来吗”“爸爸今天陪人家玩儿，可能晚上不回来，拜拜啦”“可是今天是平……嘟…嘟…”“啪。”

放下电话，泪水便替我包揽了一切悲伤。不，我不能哭……不，我是坚强的……不，我是自立的……不……可是洪水无情地冲跨了堤坝。

平安夜，这就是我想要的平安夜吗?是的，真的很“平安”，平淡的像一碗没米的稀饭，安静的像一间真空房子。

8点多了，还是没一点声响，屋里“凄神寒骨，悄怆幽邃”，而我，还可以“记之而去”吗?去哪?不不…这不是我要的平安夜!

◆ 夜场培训总结 ◆

一、安全生产方面

1、排查隐患、督促整改。按照厂部考核办法管理规定，厂安全生产领导小组由我科室负责牵头定期开展安全检查。1至5月份，每周组织开展一次安全检查，从5月份生产加工结束后，每月组织一次全厂的综合检查。到目前为止，定期检查开展了28次，各种专项整治和节假日例行安全检查6次，共检查出安全隐患40余项，对检查出来的问题或隐患都按照要求反馈到责任部门督促及时整改，检查及督查的结果定期按照要求上报了考核办。

2、坚持“三级安全教育”制度，做好季节工安全管理工作。烤季期间招用季节工多达1400余人，安全保卫科在入厂前先后组织进行了4次安全教育培训，培训覆盖率达100%。在3月份，联合泸西县职业技术教育培训中心，再次组织所有季节工进行了职业道德及安全教育培训。各部门、班组每月定期或不定期对所管的季节工进行安全教育培训，厂职能部门适时对作业现场进行安全检查，加强对季节工的安全管理工作，确保烤季没有发生任何安全事故。

3、严格执行外协单位施工管理规定。从烤季期间设备维护到淡季设备检修再到6月以来对老复烤挂杆厂房拆除等基建施工项目，几乎每天都有4至5家外协施工单位在我厂范围内施工作业，最多的时候每天有将近10家外协单位在现场作业，给我厂安全管理工作带来了极大的压力，所以对外协施工方的管理工作是一个常态化且复杂的工作。安全保卫科从源头上加强了安全管理，严格执行外协安全管理规定，代表厂与各施工单位签订《安全协议》21份，并负责做好入厂前的安全教育培训。并24小时对施工现场巡逻检查，对违规操作行为予以纠正。从6月份基建施工项目开工以来，每周组织各外协方召开一次安全教育会议，提出施工现场的相关管理要求，对违章行为给予通报批评，对严重违章行为责令停工整改，通过采取安全防范措施，杜绝各类安全事故。

4、按照建设安全生产示范单位的要求，完善安全基础实施建设。按照省局(公司)批复要求，及时配合企业管理科完成安防设施建设项目(包括成品仓库消防自动报警系统、厂区视频监控系统)的招投标工作，在施工过程中提供施工方所需图纸及相关资料，并结合使用的实际，对存在的问题提出意见及建议，促使项目顺利完工;对照3月份公司组织安全检查提出的“消防栓排污孔堵塞，不符合规范”存在的安全隐患，对全厂的消防栓进行了排污处理，并对消防栓重新更换、安装，统一标准高度;对消防设施、灭火器材进行了排查统计，更换消防箱，上报了更换灭火器的申购计划。

5、按照继续深入开展“安全生产年”活动的总体部署以及六月“安全生产月”活动要求，认真开展实施各项安全生产宣传教育活动，大力提高全员的安全素养。以“安全生产月”为契机，制定了活动方案，在厂内醒目位置悬挂宣传标语;聘请消防大队防火参谋、安监局专职安全员，组织全体员工召开了安全生产知识培训;并结合基建施工的实际，制作宣传展板，宣传内容包含了“安全生产月”活动主题、“消防四个能力”、“四懂四会”及施工安全管理常识。

二、安全保卫、综治维稳方面

1、继续加强安全保卫队伍的建设。从年初以来，我厂延用了烤季另外增加的6名季节工，共有安保人员28名，从人员配备上完全满足安全保卫、综治维稳工作的需要。为不断提高安保人员综合素质，制定了每周一的早上组织全体安保人员开展政治学习和安保业务培训。6月份原计划邀请县武警中队及消防大队教官组织全体安保人员进行安保业务培训，但由于基建项目施工，只开展了对新增加的6名安保人员的初步训练，待施工项目初步完成后，将继续集中组织开展安保业务、消防训练等。

2、安全保卫日常工作主要以“防火、防盗”为主，负责全厂范围的安全保卫值班、巡逻、检查、守卫等工作任务，当班人员时时对全厂范围进行巡逻检查，加大对重点要害部位的检查力度，发现问题及时汇报、及时解决，对检查中发现存在的安全隐患及时通知相关部门整改。严防火灾、交通、盗窃等案件或事故的发生，通过人防、物防、技防相结合，真正做到了防患于未然，有效预防各类事故的发生。

3、加强监督，强化内部治安秩序的管理。烤季期间，安全保卫科各班值勤人员配合各科(室)车间加强对季节工管理;配合仓储分选车间做好收储管理工作，按照仓储交烟秩序计划表放行车辆，维护正常的交烟、拉烟秩序;基建项目施工期间，加强了对施工现场及施工人员的监督管理，严格执行门卫值班制度，对进出车辆、人员认真登记、检查。安全保卫科每月定期组织各班长对厂内、生活区进行安全检查，在日常工作中注意了解和掌握各类民事纠纷的.动向，及时化解各类矛盾纠纷。上半年，共化解矛盾纠纷2起。按照县政法委的要求，在一定时期内对重点稳控对象的管控工作制定了相关的实施方案，并按时上报维稳综治的相关情况报告。采取各项安全预防控制措施，截止目前没有发生任何治安灾害事故，有效维护了全厂的安全生产秩序。

三、消防、交通安全等方面

1、做好消防设施、器材配置、日常维护保养工作。安全保卫科按规定把全厂配置的消防设施、器材划分到各班进行日检查、周维护保养，检查中及时更换失效灭火器。对基建施工项目范围内须拆除的消防设施、器材进行暂时的拆除保管，在施工过程中督促施工方采取保护措施，力保消防管网不遭到破坏，确保了消防设施、器材的完整、有效。

2、落实“三防”安全防范措施。注重人防、物防、技防相互结合。年初与泸西公安局消防大队签订《消防安全协议》，实行警企合作制，安全保卫科配合公安局消防大队消防专职人员每周对全厂范围的消防检查，对发现的安全隐患，认真落实整改。

3、成品仓库火灾自动报警系统已投资建设完成并投入使用。安全保卫科在项目建设过程中及时配合施工方做好设备安装、验收工作，结合实际提出意见及建议。在投入使用的试运行阶段，及时联系设备厂家技术人员组织全体安保人员及仓库管理员进行了系统的操作培训，确保设备操作的准确性，在运行过程中能充分发挥其效用。

4、落实交通安全管理责任。安全保卫科日常对进入厂人员的自行车、摩托车、机动车辆指挥停放到车库;对入厂的交拉烟车辆发放防火罩，指挥车辆到指定地点摆放;对生产用车进行限速、限载监督管理，严格查处违规操作及违反交通安全秩序的行为;对驾驶员、公务车辆进行监督管理，督促办公室节假日对公务车辆进行封存，并登记，定期配合对专、兼职驾驶员进行安全教育培训。安全保卫科每月配合职能部门对厂内公务车辆、叉、抱车等进行一次检查，督促使用部门做好车辆维护保养工作。

四、职业健康安全管理体系及十大管理体系推进运行。

上半年，按照“三标体系”规范要求，健全、完善本部门各类相关资料、记录台账。从5月份公司推行十大管理体系以来，严格按照十大管理体系标准，参照标准化导则对制度文件、流程文件、记录表单重新进行了编制，按照要求提交了本厂的三级文件类的制度、规程到体系推行办审批，目前正逐步按照新的标准完善各类相关资料、记录台账，为公司十大管理体系的内部审核做准备。

五、按时上报各类汇报、总结材料。

上半年，安全日报、周报、月报、及工作月报表、自检自查报告、安全生产检查记录、综治维稳等各类工作台帐及汇报材料都按时撰写，并按时上报给相关部门。

六、存在问题和工作打算。

上半年，汇集了复烤加工、设备维修、基建项目维修、基建施工等方面的安全管理工作，涉及面广，季节工、外来人员多且安全意识低，给安全管理方面带来巨大的压力，在很多方面还存在管理不到位，防范措施不健全，违章操作和违规行为在一定范围内存在;生活区的安全防范还存在漏洞;季节工安全管理教育力度还不够;安保人员的素质参差不齐，应对和处置突发事件的能力还远远不够。这些问题的存在，与厂部提出的“争创一流企业、争做一流员工”的工作标准和要求还存在一定的差距。

下一步工作打算：

1、以建设“安全生产示范单位”为契机，把安全基础设施建设和人员安全教育紧密结合起来，提高全员的安全防范意识和全厂的安全管理水平，逐步引入科学管理机制，以点代面，全面推进，逐步上升为安全文化管理，实现安全标准化管理;

2、加强对外协施工单位的管理，加大队外来人员、车辆安全管理力度，做好外协施工方人员的安全宣传教育培训，杜绝“三违”现象，确保施工建设项目顺利完成。

3、加强对安保人员的引导、教育和培训工作，提高安保业务素质和综合素质，制定用工管理机制，完善考核办法。

4、完善和制订控制突发事件(事故)的应急管理机制，组织对应急预案进行演练，真正提高应急处置能力。

◆ 夜场培训总结 ◆

甲方：_________________(以下简称甲方)

乙方：_________________(以下简称乙方)

为保证甲方卖场的正常运营，促进乙方所经营系列酒水的销售，甲方确定乙方为甲方下列产品的供货商，经双方协商就供求关系达成以下协议：

一、甲方确定乙方为甲方所需下列产品的供货商：

酒类：_________________系列

二、乙方为促进以上产品在甲方卖场的销售，乙方向甲方一次性赞助人民币元作为乙方系列产品的广告宣传费，乙方提供若干台展示柜给甲方无偿使用，甲方负责展示柜的日常管理，包括清洁，正确使用，保养及维修。

三、甲方有权要求乙方对所供酒系列作及时报价。乙方所供其他产品价格如有调整，应及时通知甲方，价格统一，结算按标准市价。

四、甲方有权要求乙方按甲方经营所需增加供货品种。

五、乙方有义务向甲方提供所供产品的合法“三证”。乙方负责的酒水出现质量问题，造成的全部后果由乙方承担

甲方(盖章) ___________

乙方(签章) ___________

____ 年 _____ 月 _____ 日

◆ 夜场培训总结 ◆

岗位职责：

1、顺德地区夜店资源的搜寻及合作意向评估；

2、维护目前已合作的客户资源，开发新的夜店场所，夜场业务拓展和促销计划的制订和执行；

3、协助经销商或批发商与客户进行合同谈判；

4、根据销售目标制定销售计划完成夜场每月销售指标；

5、管理夜场渠道业务员的日常工作。

要求：

1、具备良好的夜场关系网络；

2、年以上当地夜场渠道快消品销售经验，酒水饮料行业经验者优先；

◆ 夜场培训总结 ◆

甲方：(以下简称甲方)

乙方：(以下简称“乙方”)

双方经过相互信任、自愿、平等、协商的协商，达成一致，甲方愿意将本夜场厨房承包给乙方工作。

一、承包期限暂定__年，于_____年___月___日起至_____年___月___日止。

二、甲方将厨房承包给乙方工作，其中不包括厨房杀洗等勤杂工。基本月工资定为__________元整。每月的工资发放为次月的5日，由乙方代表领取、自由支配。

三、在基本工资的基础上，确保菜肴毛利率45%的基础上，菜肴营业额保底_____万，如超出_____万以上部分，按菜肴营业额6%提成作为厨房的奖金，奖金于次月的5日连同基本工资一起发放，由乙方代表领取和自由支配。

四、甲方负责乙方工作厨师的工作餐、住宿(集体宿舍)及健康证、暂住证的办理，节假日补贴和其他福利，参照相关法规及夜场服务员(与夜场其他员工同等)。

五、甲方支持乙方参加各类有利于夜场声誉的各类社会活动，如烹饪比赛等，并负责50%以上的费用(届时可具体协商)。

六、甲方的权力和义务：

1、提供乙方工作所需的设备和良好的工作环境的义务。

2、甲方如对主干厨师技术能力不满，有要求乙方更换的权力。

3、乙方须接受甲方领导和监督，如乙方违反相关店规，甲放有权利对乙方做出正当处罚(具体条例协商制定于夜场规章制度中)。

七、乙方的权力和义务

1、在保证夜场正常运作的情况下，可自行安排人员休息、请假等事宜。

2、在保证夜场正常运作和足够技术力量情况下，厨房人事权利归乙方代表。

3、乙方应遵守和执行夜场制定的各项指标和制度的义务。如卫生要求、菜肴出品要求、安全操作要求、人为浪费的要求、设备设施保管的要求(具体条例协商制定于夜场规章制度中)。日止。

八、甲方视乙方工作的第一个月为试用期，试用期内乙方的留、走由甲方决定。

九、如遇夜场转让，后来的法人不留用乙方的情况下，甲方须补赔乙方半个月工资，如遇到非典等类似情况则按相关法规处理。

十、提前终止协议的处理方法：

1、如果甲方提前终止协议，须提前一个月书面形式通知对方，并给予七天的基本工资作为赔偿。

2、如乙方提出提前终止协议，须提前一个月书面形式通知甲方，并赔偿7天基本工资给甲方作为找厨师的费用。

十一、违约的`处理办法：

1、欠发工资和奖金十天以上视为违约。

2、双方未按协商的方法提前终止协议视为违约。

3、公伤事故未按协议方法处理视为违约。

4、双方刻意刁难对方视为违约。

如任何一方违约将赔偿对方_____元整。在工作岗位上又执行总厨代理。

十二、协议在执行中，经双方协商可修改条款，但未修改前仍按原条款执行，协议经双方签字后生效，本协议一式两份，双方各执一份。

甲方：

乙方：

年月日

◆ 夜场培训总结 ◆

夜场有哪些工作？

夜场也分好多种工作，夜场是指洗浴中（心），KTV，迪厅，酒吧之类的，但是夜场的工作也有好多，有好有坏，不能只说夜场不好！慎重：请所有的人看下 我在 上海做夜场的 上海有很多好的场子的 。

但骗子更多 特别是那些什么夜总会的官方网站都是中介建立的 夜总会是不会自己建立网站的我大概给大家说一下情况

第一、无论真假 去面试的时候身上别带很多现金。

第二、上海夜场的招聘 全都是领队 自己招的 或者周围的朋友 介绍的。

第三 如果你 去面试 他把你带到什么高档写字楼 说是什么人事部的话 ，那么不要考虑 转身就走，因为上海没有一家 夜总会会因为招人这点小事 而专门设立个 人事部。

一、承诺不收任何押金和费用,公司客源稳定。

二、宣告本广告是网上唯一真正招聘女的广告。

三、为了证实本招聘的真实性，你可以查看网上招聘的广告，看有没有和我们一样承诺不收取任何押金和费用的内容。

女孩子在夜场上班，要注意什么

首先，夜场除了陪酒的姑娘之外，其余任何人都不能跟客人出去，包括妈咪、业务、服务员，统统不能跟客人出去，这是原则问题，一旦出去被发现了，名声就臭了，行有行规，毕竟姑娘才是夜场的主体，你抢了姑娘的活儿，就是坏了规矩

第二点，夜场，是服务行业，你所做的一切应该以客人为主，哄客人、陪他玩游戏、让他玩开心了，下次他还会来，所以，无论是妈咪、业务、姑娘，为了多赚点钱，都是尽力去服务客人的。但是，也并不是这么的绝对，毕竟有些客人本身就很过分。

这时候妈咪、业务可以转移客人注意力，姑娘的话可以去找自家领队，如果姑娘实在受不了客人的某些要求，可以退客人，所有人，都是会尊重姑娘的选择的，反正在天津和重庆我的场子里是这样的，幺五玲玲1111贰五叁。

但是退客人会驳了业务的面子，同时业务的提成了没了，所以给业务买包烟啥的基本就能解决。

夜场的规矩形形色色，但同时也是暴力行业。也不失为一种取财之道，网上很流行一句话：男人挣钱叫责任，女人挣钱叫尊严。

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