周一清晨的领导课读后感(实用18篇)_周一清晨的领导课读后感
发布时间：2020-06-29周一清晨的领导课读后感(实用18篇)。
♛ 周一清晨的领导课读后感
把别人的桶装满
我们单位给职工推荐了几本书，这是其中的一本。刚看到此书时，总觉得这是本供领导阶层吸取营养的书籍，但细细品味起来却发现这本书是写给每个在职场打拼的普通员工的，它不仅仅是写给传统意义的“领导者”的。因为我们每个读者即是领导者又是领导者。
这本《周一清晨的领导课》可谓独树一帜，它打破以往一些相关书籍着重于将一套一套的领导学原理和条文灌输给读者，而是围绕着“身处逆境的领导者如何‘妙手回春’”的问题，以故事的形式启发读者，循序渐进地全面剖析。主人公领导下的部门如同立体画面一般浮现于读者的脑海，面临的每个问题读者都仿佛触手可及，在八个漫谈的贯彻之下解决得一气呵成，令人感到酣畅淋漓。
它的每个场面其实就发生在我们身边。我最深的感触是在职业生涯中，每个“领导者”一定都曾经期盼过有一位像托尼这样的导师。小时候，我们可以问父母问题；上学时，我们可以问老师问题；下班后？
我们能问上司吗？我们能问同事吗？很多时候是绝对不可以的。
为什么呢？因为上下级之间缺乏信任、理解和沟通。
托尼用桶和勺子为我们做了形象的比喻：
每个人都有一桶权力。可能是满的，可能是空的，可能是急需填充的。但有时桶里有个洞——你越努力，失去动力的速度就越快。而我们每个人还有一把勺子。
事实上，有些人的勺子又大又长，他们总是喜欢把它们放在别人的桶里。他们的勺子代周一清晨的领导课读后感表着玩世不恭、消极、迷惑、压力、怀疑、恐惧、焦虑以及其他消磨他人希望和积极性的情绪。作为一名“领导者”，你要让每个人的桶都是满满的。
你是主要的装载机，所以最好的装载方式是良好的沟通。托尼帮助我们找到了工作中困惑的症结——沟通。
托尼，这位国际知名的领导学顾问、教育家给“领导者”们的启示是，倘若你陷入了事业和生活的漩涡中不知所措时，不必垂头丧气，“任何时候大船掉头都为时未晚”，如果你能勇于承担责任，积极地向书本及良师益友们请教，多与员工保持沟通，发挥团队的凝聚作用，横亘在管理者面前的重大问题都会迎刃而解的，你也一定会成为一名成功的“领导者”。
♛ 周一清晨的领导课读后感
这本书《周一清晨的领导课》机缘巧合因为同事在读，本人不太喜欢读过厚的书籍，看到这本书想起了儿时的画册，于是有种想读一读的冲动，外加名字听起来也很让我进取。但能让我以最快速度阅读此书的事是同事对本书中的一个观点与书中意见不是很一致，观点如下：你的职责并不是通过关照流星来降低最低线，你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
同事举例一个团队里面有优秀的员工也有比较差的员工你会多关注哪个，在没有读者本书的时候我直接说应该是比较差的员工，因为有短板理论，不知什么时候看到的一句话，一个人很优秀不一定这个团队就很优秀，如果很多人都很优秀就一个人不怎么优秀，那这个团队也差不大哪去。
于是我开始看了这一节的内容，后来发现本书有承上启下的作用，并是联系7个周一发生的事情，每一天的观点在一章之后，而我看错了内容，发表意见的时候发现同事的比喻与这个观点不是很符合，这个观点不是说你要关注优秀的而不关注比较差的，读完书之后我是这样理解的。
这是读此书的小插曲，如果你还在继续读我的博文，我想说如果你想看这本书，一开始最好是从第一张开始看不要从其中一章看，这样不利于系统的掌握与理解，全部读完之后可以再次回忆自己想加深印象的章节，并且建议读者看的时候，拿一张纸记录重点内容，并用**字展示。这样更容易记录和理解重点内容。
读完这本书我总结如下：
一。一家公司有巨星、中星和流星。这种分化不是歧视，而是更好的沟通和帮助。
周一上午的领导课阅读2篇，作为领导要让下属喜欢尊重。一定是因为一些正当的原因。不是你请他吃饭，而是你的帮助，你的性格，你的工作风格等等。
3、作为领导要有从员工到领导的转变。不能与员工在一起悲天悯人，不能责备上司。
这本书读起来很轻快，让人带着问题去读，带着问题去思考，不愧是一本好书。托尼的良言集锦 “谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个问题。” “尽管你当了经理后权力增加了，但同时你了失去过去可以享受的某些自由。
” “真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。” “当你把这些都写下来时，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么，那对你就没有限制了。
”“如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。” “在炒公司鱿鱼前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。” “像管理下属一样来管理一下你的老板。
”“领导者的‘要事’之一是消除迷惑。” “你应该学会远离管理黑洞，并与下属保持联系。” “你的职责并不是通过关照业绩最差雇融，来降低最低限。
你应该通过表彰和奖励超级明星来提高最高限额。”“做正确的事并非轻而易举——事实上有时真的很难——但要记住，做正确的事始终都是正确的。” “你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢——他们要靠你来树立‘做正确的事’的榜样。
” “你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。”“作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工。” “不要为了填补一个职位的空缺而降低标准——以后你会为此付出代价的。
” “压力、焦虑和苦恼的主要原因在于，你觉得生活失控了。”
“如果你想充分地利用时间，就要想办法一点一点地挤时间——这儿挤一分钟、那儿挤五分钟。把零碎的时间加起来，你会有更多的时间花。” “你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。
” “你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。”“生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。
生活是美好的——即使境况恶化时也依然如此。”
用半天的时间细品了《周一清晨的领导课》让我受益匪浅，恨自己没有早看这本书，如果早看它也不会在管理道路上走那么多弯路、看这本书的同时其实也是自己成长的回忆。这本书真有趣。杰夫在管理上遇到了瓶颈。他渴望突破。他向托尼求助。他把于托尼八个星期一的交流整理成书，并与大家分享。
现在只想对书中使我体会最深的几点来谈一下自己的感想，看完第一章节的时候感觉杰夫，遇到情况和我早些年的遭遇一样，又让我想起了刚毕业的我。
第一章节司机与乘客——管理者定位问题
我在大四时加入了一家广告公司做销售实习。自从我刚加入公司以来，我已经连续三个月成为销售冠军了。我努力工作，很幸运。第四个月，我的经理跟我说，公司的销售人员想分队作战。他们希望我能领导一个小团队，给了我7个人。当时我和经理说不想接，因为团队成员中有的比我年龄都大，感觉自己还没有做好准备，单打独斗可以带团队未必太年轻了。
我的经理跟我人总是要成长的，只要你自己有信心，没什么难的你有潜质。最后，我给自己留了一个字。如果你有任何困难，你可以随时来找我。我还在后面。当时既感动也很茫然，我如何开始呢？
我带队20多天后就要崩溃了，因为公司每月的业绩指标都是考核出来的，我们队的整体业绩还不到一半。看团队成员也不顺眼，感觉他们能力好差很多简单的事情都不好，谁有手里有大单子我就参与进去，手里没有意向单子的我根本不管不问。我每天只围着3个比较优秀的员工转。
可是也着急业绩越出不来，也上火身体也病了。我想解决现在的状态于是我硬着头皮打给我的经理，我经理只给我订了三条让我自己理顺了再去找他。1。
团队的现状；2。为何产生这样的状态；3。在前两个问题清楚后你打算怎么办？
我回家静坐下来仔细思考着这三个问题。
一、现状：1、我和我的团队成员无法形成合力，哪些他们做或是我做没有分清楚。有些单子会变成我自己的。我太投入了。我把优秀的员工变成了执行者。
这样他们没有成就感，从而对我产生情绪。而且我手里居然有四个单子再同时跟进。2、我区分优秀员工和不优秀员工是从业绩维度看的，谁有单子我关注谁，手里没有意向订单的员工，基本从我认命那天和他们打过招呼后竟然没有沟通过。
三。我太看重绩效，不允许团队成员犯错。犯了错误之后，我就狠狠地骂他们，这让大家都怕我，整体氛围不好。
二、原因：主要原因是不懂管理，自己定位不清晰做了不该我做的事情。
三、方案：1。 注重长期业绩规划2。 先梳理清自己的定位 3。多给大家方法和方式的帮助，而不是责备。
三点想清楚了约了我经理，我经理在我都把情况说完之后，他跟我说先定位是首要的因为你已经从一位销售变成了团队主管，其次是你要把你的好的工作方式方法传授给你的团队成员，然后是带领你的团队一起制定计划这样你们的共同目标会更加清晰。他有给我讲了很多他在管理中遇到的很多案例，那天我们谈了一下午，收获很多。至少在我第二份工作中我更加成熟了。
这个章节告诉新经理们在角色转变的同时要知道承担了所有的责任后，才能做好计划来达到自己的目标。
第三章节逃离管理黑洞——识人育人
杰夫在第三周明白了如何雇佣优秀的员工，我的工作就是帮助my partner找到合适的员工，企业中最重要的财富是高级人才，企业中最大的问题是团队由不合适的员工组成，经过精挑细选的员工管理起来才会轻松。
团队是活的，是要有人员流动的，既然要补充新鲜的血液就必须重视新人的挑选。因此，在认识人的阶段，我不喜欢滥用，因为我知道不合适的员工会有多痛苦，也会影响到团队中积极优秀的员工的行为。但最困难的是让员工变得更好。我还是在实际工作中尽最大努力去了解，希望在企业不同发展阶段的育人工作中给予最有力的支持。
1、雇佣优秀的员工；
2、知道每个员工让他们变得更优秀；
3、调整那些在其位不谋其政的雇员。
第八章节进入学***——驱动自己成长
这一章谈到如果你想成功，你不能让自己太舒服。也谈到了不断学***式，还谈到了要制定具体的目标，以及怎样去制定目标。安逸舒适最容易让人失去工作的激情与动力，这也是我为何离开第二家公司的原因，工作及其顺利宽敞明亮的独立办公室让我舒适的都有些发福，突然有一天一个声音告诉我不能这样安逸下去，因为我还年轻还有很多要去学习。
所以我来到现在的公司，因为有很多高级人才，你会发现你是那么的渺小，有很多要从头学习。我有自己的学习目标和长期和短期目标。每天当我醒来的时候，我的目标都在吸引我。无论工作中遇到什么困难都有个很清晰的目标在牵引着我，就会感觉工作很有激情。
总之，这本书是我管理道路上的一面镜子。我会经常把这本书拿出来，看看是否偏离了方向，掉进了管理的黑洞，让它时刻提醒我做一个合格的管理者。
大雨洗礼上海有半个月了，周末的清晨雨稍稍小了些，很凉爽，打开电脑，用两个小时读完了《周一清晨的领导课》。书的最后是很多专家、企业家对这部书的赞誉，也许是囫囵吞枣的走马观花，觉得有些评价有点言过其实，又或者是我的领悟力还没深至如此吧，但不得不承认，《周一清晨的领导课》仍不失为一本好书，一本给管理者的好书。
重点想说几个感触最深的地方。
第一，“在炒公司鱿鱼前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。”
在人力资源行业，有一句话叫做“金九银十”，意思是每年的九月十月是找工作、跳槽最为频繁的时期。上周和几个好友闲聊，发现原来很多人这时候已经开始蠢蠢欲动了。对于市场体制的人力行业，跳槽早已不是什么新鲜事，可落实到每个人，任何人跳槽都不是无缘无故，或仅仅因为到了一个时间段的惯性之举。
一个朋友的公司面临着内部团队集体离职的焦点时刻，他自己也正在观望寻找机会。而事实上，如此的想法早不是一天两天，除了公司内部的薪资待遇及提供内部晋升机会匮乏外，重点是公司前景堪忧的现实、上下级缺乏沟通和彼此的认同和肯定。
人是感情动物，任何一个人离开前，其实都需要做出感情和理性的煎熬和犹豫；人的***畏惧改变，新环境的介入和适应是每个跳槽之前的人会权衡的。当犹豫选择的节骨眼上，天平的失衡不是一个因素导致的，是众多因素共同决定的。在《周一清晨的领导课》里，老师托尼做出了如下的结论：
“我建议你应该设法搞清楚下属们离职的原因，薪水和津帖太少、上司不赏识自己、工资管理不科学，还有别的递交辞呈的因素，这些都理所当然。现在仔细听着——因为我想让你听清楚：下属们一般不会因为这些原因而离职。
他们之所以离开，是因为上司不能令他们满意。在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。我不是说这是你们公司中的实际情况，我的意思是说，在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。
”上面的话显然道出了很多职场人的心声，这也是为什么很多人跳槽反而跳到薪水更低、待遇更差的地方去的原因，人的主观因素是一个弹簧，可以影响很大，也可以很小。
“由于团队中的每人都知道哪些事情是最关键，所以我们就能将精力集中于重要的事务之上。假如有人让我们做非首要的事务，如果我们一口回绝的话，经理将会表示支持。因为对目标有着清晰的理解，所以我们是一个专注的，富有效率的工作群体。
这里提到２个关键点。一个是什么是要事。无论是实际工作过程中，还是市场、战略的规划中，”什么是要事“，或者说，什么是重点，对于指导整个团队和团队中每个人的工作都是很重要的。
如果要事不明，势必在时间的分配上、工作所付出的精力上都有所差异，而最常见兜的圈子就是，上下级认为的要事不相一致，这是很危险的，小会影响团队工作的效率，大会使整个计划泡汤，使方向偏离初衷。另一个是要让团队中每个成员都知道什么是要事。对于领导，”如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。
“沟通的成本很大，但是如果沟通不清楚明白，成本只会更大。
第三，做一个有原则的领导。
♛ 周一清晨的领导课读后感
该书的第一章谈到了责任，以前也读了《百分百负责任》这本书，书中着重讲的是一个人应该怎样做好分内的事，怎样承担自己该承担的责任，两本书对责任的释意都是一致的，所以在写读后感时，还得重提责任，因为，我感觉要做好任何事情，都必须要有负责任的态度，所以，责任这话题是绕不过去了，必须谈。
谈这个话题时，其实我心情是很沉重的，手里的笔似有千斤，就因为不同于其他的话题，所有所谈的所写的必须是自己内心对责任的真实理解和正确理解，因为你要对自己所谈所写的负责任，还要对你的听众和看客负责任，还因为我的年龄和我在企业所处的岗位也要求自己必须这样做，所以我会很谨慎，这也应该算是一种负责任的表现吧。
近一年来，我思考最多的也是关于责任这一块的东西，恰好企业开展这样的读书学***，有机会和很多同事就这一话题进行交流和相互学习，让我受益匪浅。这么多年，自己一路走来，曾经在工作和生活中，确确实实逃避过责任，现在回想起来，每次逃避责任后的结果都是很糟糕的，还有因为逃避责任而对别人造成了较大的伤害，让自己至今想起来一直感觉很痛心和羞愧。也许将来我也会犯同样的错误。我不能保证我有能力百分之百地承担责任，但我会勇敢地面对它，因为我知道勇敢地承担责任对一个人一生的重要性。
我曾经在会上说过，敢于承担责任的人是可以信任的人。如果这样一个敢于承担责任的人是你的爱人，还是你的兄弟姐妹，我想你应该心存感激，因为你有值得信赖和依赖的亲人。
如果我有这样一位同事，我会非常感激，因为他（她）一定值得我在工作中学习。《周一清晨的领导课》中说：当遇到问题，你横加责备时，你的注意力集中在过去，如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来，只有你承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标。
如果他是一个组织的经理或领导，是一个能够像书中描述的那样，主动做好管理工作的负责任，我认为这个组织一定是一个有凝聚力的组织。因为责任是一种态度、一种精神和一种道德品质。同时，负责任的人又必定是一个有大胸怀的人，这样的人，能尊重和信任他人，同时又能迎得别人的尊重和信任，和这种有责任心的人在一起，我们还能收获感动，他的行为必定能影响我们，一种对我们产生积极向上的影响，这样的组织怎么会没有战斗力？
怎么会没有凝聚力？答案是肯定的：这样的组织一定会有战斗力和凝聚力！
而我们的很多同事，特别是一些领导级的同事，本因该十分清楚自己的领导岗位责任，而不应该总在出了问题时，部门领导之间相互推诿，更可笑的是把责任推给自己的下属，根本没有承担不利后果的勇气，那就更谈不上能意识到承担岗位责任是他该尽的义务，在问题发生后感觉自己很委屈，有时又归纳为运气不好，好气又好笑。这样的领导，总低头关注着自己的一亩三分地，甚至部门的工作也分割成几小块，自己和下属分块包干，当出了问题时，当要追究责任时，部门领导感觉冤，因为他感觉这事已经责任到人，与己无关。下属也感觉冤，明明这事领导该承担责任的，而自己却挨了批评，承担了责任。
所以大家都感觉特别冤枉，都有一种被责任的感觉。
这种问题，在我们公司尤为突出，尤为严重，归根结底就是领导的问题，他们把部门的内部问题摆到公司，由大家都来讨论，由大家来解决，根本就没有站在公司的角度，部门的角度去考虑问题。根本没有以勇于承担所有责任的意识，没有做部门领头羊的风度，没有勇于担当的勇气，怎么能团结一气，怎么能有凝聚力？怎么能做好本部门工作？
刚才提到的问题实际上是领导者的问题，但是领导者的问题可以分为两类。其一，是能力不够，不能意识到本部门的所有问题都是自己的问题，在他们看来，除了自己亲手做错的事情认为是错了，下属的错就应该责任到人，由下属自己负责，这样的领导也许个人能力强，但真不适合做领导，如果要做，就必须好好的学习，提高认识。第二，有些领导有过硬的专业知识，但心胸狭窄，任性。他们不能接受批评，但可以随意批评别人。他们对别人的责任做好了充分的准备，不管别人的感受如何。一个领导者不应该有什么宽容。
正如《周一清晨的领导课》中所云，有些优秀员工的离去实际是他们炒了上司的鱿鱼，而不是对公司有意见，如果他们的上司能够积极的改变自己，他们对公司是有感情的，还会回来的。
这两类领导人的问题可以通过学习来解决。事实上，通过全体员工的学习和提高认识，可以解决整个公司的许多问题。那我们就贯穿至《周一清晨的领导课》第八章，谈谈读书学***要性。
首先，任何组织都是由个人组成的。组织质量的提高必须以个人质量的提高为基础。因此，学习应该从每个人做起，这也是我非常赞成公司开展这样的阅读和学习的原因。没有个人学习，组织学习就不能从一开始就形成学习和学习型组织。
学习是人的天性。每个人生来就是一个积极而优秀的学习者。许多人类的行为、知识和能力不是天生就要学习的。我们有很多很会读书，很能学***事，公司这次又营造了这么好的学***，让我感觉很庆幸。立足当今社会，就应该不断的学习，终身的学习，除了学***所从事的专业知识，还要通过不断的学习，渐渐深入到哲学的方**层次，使组织中形成整体坚实而统一的价值观，让我们的同事对公司目标产生高度的认同。
未来真正优秀的企业，是不断向行业学习的能力，也就是向企业学习的能力。学以致用，读书学***很有意义，我们身处信息时代，需要学***西还很多，为了自己的理想和公司的发展，不断学***的成功经验将使我们受益匪浅，当我们把学到的知识和生活工作中积累的经验分享给我们团队中的每一员时，我们体味的将是成功和幸福。
从实际情况看，我公司还处于发展阶段，产品升级改造等一系列问题需要我们深思。现实也迫使我们去改变和创新。在这个时候，开展学习显得尤为必要和重要。通过学习，我们可以统一认识，共同提高。我相信，通过持续的学习，我们的每一位同事都能如《周一清晨的领导课》所述，在各自的岗位上作出正确的决定，做正确的事情，使自己和公司都能得到更好的发展。
作为公司的老员工，我可以和公司一起成长。从员工到干部，我的角色在变化，我的认识也在深化，从关注自己的事情到管注大家的一些事情。虽然我有很多的缺点，包括以上所述部门领导的一些毛病，在我身上都发生过，至今这些毛病在我身上还或多或少的存在，但我会通过不断的努力学***变自己，在工作中努力作出正确的决定，努力做正确的事情，做好事情。
阅读和学习是快乐的，但也要从另一个层面负责。这对公司本身来说是正确的，因为通过不断的学习，你可以准确地意识到你在生活和工作中应该承担什么样的责任。
周一清晨的领导课读后感（二）
读完《周一清晨的领导课》，第一感觉就是它看似很薄，却又似乎很厚。不到一百页的篇幅涵盖了领导者应该具备的知识和原则。他不但提出了领导的方式，还一一阐明并解释了这些方式与道理。
作为一个刚刚参加工作的新人，我不敢说我完全能明白这些道理，也不能完全体会里面提到的问题与解决问题的方法，我想这本书的内容值得我以后不断的结合工作中遇到的问题来慢慢体会学习，不想把它当做一剂强心剂，而是作为一种能不断吸收的营养源。因为不可能把它全部消化并应用到工作中。最好的方式还是经常的去看看它，然后再拿工作中遇到的问题来对比体会，也许会不断的从中找出解决问题的良策。
现在只想对书中使我体会最深的几点来谈一下自己的感想。托尼与杰夫谈到的第六点效率！效率！
♛ 周一清晨的领导课读后感
1、星期一快乐找你报道，周二幸福前来看望，周三平安向你微笑，周四健康和你拥抱，周五美好和你握手，周六周日，快乐幸福平安健康美好一同来到你…星期一工作快乐！
2、一周新闻联播：星期一工作顺利，周二生活甜蜜，周三健康无敌，周四碰到运气，周五心情美丽，周末美好回忆。周周精彩有你，快乐永不放弃！
3、星期一：熊样，精神不佳；周二：猫样，温驯听话；周三：狗样，神气活现；周四：鸟样，向住明天。周末到：花样，愿你快乐像花儿一样。
4、茫茫人海独自行走。有缘才能相聚首，人生知己最难求，千金一掷换美酒，人逢知己千杯少，情投意合忘忧愁，不管多少春与秋，今生你我是朋友。愿你星期一快乐！
5、水绵绵，山连连，夏日风景胜从前；云淡淡，蝶翩翩，许个心愿在心间；心爽爽，梦甜甜，笑容常伴乐天天；心常宽，体常健，幸福生活乐无边！祝你星期一快乐！
6、快乐在昨天，开心在今天，幸福在明天，逍遥每一天；财富星期一，好运周二，桃花运周三，贵人周四，收获周五，游玩周六，放假周日，祝你一周七天好心情！
7、淡淡的友情很真，淡淡的问候很纯；淡淡的依恋很清，淡淡的孤独很美，淡淡的思念很深，淡淡的祝福最真，送去我淡淡的祝福，愿天天都开心。星期一快乐！
8、一周有七天，送你七礼物：星期一开心果，周二如意果，周三甜蜜饮，周四平安豆，周五好运树，周六幸福花，周日礼物很特殊，给你机会请我吃饭。愿开怀！
9、友情是鲜花，令人欣赏。友情是美酒，让人陶醉。友情是希望，让人奋发。友情是动力，催人前进。愿你我成为真正的朋友，祝你星期一开心快乐！
10、声声祝福，请微风替我传送；缕缕关怀，托流水替我寄予。虽然忙忙碌碌无法相聚，却未曾把你遗忘。在此问候你一声：朋友今天的你还好吗？愿你星期一快乐
11、关爱是一种记忆，永远刻骨铭心；问候是一种风景，永远美丽清新；我的问候是一种阳光，让你的春天洋溢温馨！愿你星期一开心快乐！
12、周末蛮有福，冤家送祝福：星期一送喜福，周二送乐福，周三送逆福，周四送财福，周五送康福，周六有寿福，周夜再加福。每天享浑福，生涯更幸福！
13、武功再高，也怕菜刀；智力再好，一砖撂倒；走自己的路，让别人打车去吧；穿别人的鞋，让他们找去吧！为您送上星期一问候，让别人羡慕去吧！
14、周末头把接椅，请你立“小兔凳”：将懊恼凌早，将忧虑斩尾，将苦楚五马合尸，灌一碗有愁辣椒火，泼一杯快活迷魂汤，摘上速忧的板枷，挨进幸福地牢。"
15、新的星期一到，送你一角，不要小瞧啊，一角=十分：一分思念一分想念一分牵挂一分依恋一分关心一分疼爱一分温柔一分体贴一分关怀还剩一分当零用钱吧！
16、的幸福是把一个人记住，的快乐是有一个人在乎，的辛苦是别人承认你的付出，的朋友是抽空不忘为对方叮嘱：今日星期一注意休息
17、捉一只蝴蝶送您，愿您拥有快乐的翅膀，兜一丝清风送您，愿您心情舒畅，发个短信给您，愿天天神采飞扬！祝您星期一是个新的开始
18、也许祝福只是一种形式，但却能给心灵带来温馨，我们都把关心发给彼此，一样的日子一样的心声：星期一快乐！联系星期一，想到开始；联系开始，想到朋友；联系朋友，想到健康；联系健康，想到问候；联系问候，想到发条短信问候健康。为了健康，常来联系。
19、水绵绵，山连也许祝福只是一种形式，但却能给心灵带来温馨，我们都把关心发给彼此，一样的日子一样的心声：星期一快乐！
20、淡淡的友情很真，淡淡的问候很纯；淡淡的依恋很清，淡淡的孤独很美，淡淡的思念很深，淡淡的祝福最真，送去我淡淡的祝福，愿天天都开心。星期一快乐！
21、祝你：星期一，一帆风顺；周二，二人同心；周三，三人为众；周四，四方之志；同五，五陵豪气；周六，六尘不染；周日，日新月异。周而复始，天天如此。
22、星期一逆本又安全，周二笑颜堆谦里，周三快活奔背后，周四幸福在身边，周五幸祸好梦方，周六缴福又入财，周夜坏事没有间续，每天如意正在面前！
23、星期一，启门便睹喜；周二，地下掉上忧；周三，忧鹊来报喜；周四，处处无欣喜；周五，梦外梦到喜；周终，喜下更加喜。祝您每天无忧，周周无忧！
24、人言纷杂，保持自我；工作勤奋，娱乐适度；对待朋友，不玩心术；处理事务，不躁不怒；生活讲究，量入为出；知足常乐，一生幸福！星期一工作快乐！
25、星期一联络你，是想带给你一份快乐；周二联络你，是想带给你一份好运；周三联络你，是想带给你一份顺利；周四联络你，是想带给你一份轻松；周五联络你，是想带给你一份问候；周末联络你，是想带给你一份祝福，祝你周末愉快！有空记得常联络！周末祝福短信客户：一有喜，周两福来，周三乐呵，周四安全，周五如意，周六祥战，周夜招财。诸事逆本，诸业旺盛，心境高兴，周周出色！
26、关爱是一种记忆，永远刻骨铭心；问候是一种风景，永远美丽清新；我的问候是一种阳光，让你的春天洋溢温馨！愿你星期一开心快乐！
27、新的星期一到，送你一角，不要小瞧啊，一角=十分：一分思念一分想念一分牵挂一分依恋一分关心一分疼爱一分温柔一分体贴一分关怀还剩一分当零用钱吧！
28、星期一一帆风顺，周二两全其美，周三三阳开泰，周四四季发财，周五五福临门，周六六六大顺，周日日丽风和。快乐若是长久时，又岂在周周周末。
29、捉一只蝴蝶送您，愿您拥有快乐的翅膀，兜一丝清风送您，愿您心情愉快，发个短信给您，愿每天神采飞扬！祝您星期一是个新的开始
30、友情是鲜花，令人欣赏。友情是美酒，让人陶醉。友情是希望，让人奋发。友情是动力，催人前进。愿你我成为真正的朋友，祝你星期一开心快乐！
♛ 周一清晨的领导课读后感
领导的艺术读后感（一）
关于领导的定义在西方现代领导理论中有着各种不同的版本，但共性的地方就是领导离不开领导自己和自己领导的人，也离不开组织目标。我认为，所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。
要成为一个有影响力的优秀领导者，应当具备相当的内在和外在的条件。开始于上世纪气质的影响力缺乏重视，但我从中体会到每个人所具备的特质不同将决定一个人所适合自我发展的道路。知人者智，知己者明。通过对自己的分析，了解自己的长处和不足可以更好地在今后的职业发展中扬长避短，发挥自己的优势特质，更好地为公司服务同时也实现自身的价值。
通过对《现代领导方法与领导艺术》这门课的学习，让我懂得了领导不仅是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断地创新。
领导的艺术读后感（二）
时间匆匆，犹如白马过隙，不知不觉领导艺术这门课程已经接近尾声了。回想起这门课，应算是本学期的一道美丽的彩虹，它又是那么的短暂，但短暂中也会有瞬间的美丽，学习《领导艺术》，也是对我们的一次升华。有幸聆听尹继东教授的《领导艺术》课程，对我触动很大、感悟很深，我更加清楚地懂得领导不仅是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断地创新。
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，最核心的领导艺术是如何管理组织的运作艺术。在公司中有着不同的环境及不同性格的人，所以管理要因人而宜。根据环境的变化，领导管理风格同时发生变化，才能更好的管理好自己带领的团队。领导艺术就是与人相处的能力，要有服务的心态和意识。服务于下级，爱兵如子，才能得到下级的拥护和爱戴。领导必须表现出有能力、有担当、有更大的追求；表现出自己的格局、心胸和气质。在实际工作中，要以身作则、率先垂范、管人先律己，行动永远比语言更有效。
作为领导应是一个协调者、组织者，而不应是一个自认为比谁都强的实践者，不应把自己的能力同下属相比。人的能力有差异，固然自己的能力比下属强，对下属取得的工作进展也要及时认可，肯定下属的成绩，要会赞美别人。如此才能调动下属的潜能，下属也才能因受到鼓舞而越战越勇。学会用不同的激励方法去激发员工的工作热情，针对不同性格的员工运用不同的领导方法去管理下属。在实际工作中，首先要注意聆听下属的建议和意见，善于用人所长，最大限度的实现优势互补，做到知人善任，要让公司各相关利益方最大诉求因你而得到、实现和满足。
作为一个领导者，应该常常站在别人的角度上去看问题，也就是我们常说的换位思考。老子说过认识别人是有智慧，认识自己才是真正的聪明。换位思考是认识他人、认清自己的最有效办法。经常换位思考，就不会出现总是抱怨别人的情况。己所不欲，勿施于人，以此心态对待别人也更为理性。要以严谨的'态度对待自己，经常检查、反省自己的不足，持续性地改进与完善自我；要以宽容的心态对待别人，能够不断发现别人的长处并给予肯定，这样就便于相互间的理解，建立信任关系，便于工作的有效开展。
在这个不断变化的高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的主战场。成功的领导者是那些善于吸引、发展和保留具备技能和经验的人才，这样才能推进企业的发展。一个企业的发展离不人的作用，因此要非常重视人才的使用，人才的培养，要提高人才的工作的积极性。
首先，是人才的使用应该做到，合适的人做合适的工作。对企业现有的人才应该进行全面的考察及评估，对人的使用上做到——合适的人做合适的工作。在人才的招聘也应该做到要有针对性，不要招高级人才做低级工作（这样可能会留不住人），当然也不要反过来招不能胜任工作的人。
其次，是对人才使用要有激励机制。要使人有很高的工作积极性，除了要在物质和精神上的奖励外，还应该在职务的升迁、工作环境的改善上有所变化，要让人才在工作中保持高度的积极性，同时也会促使员工在工作中不断的提高自身的工作能力及水平。再次，对现有的人才进行培训。在为员工的能力提高进行激励的同时，企业也应该有计划的针对各级员工进行培养，这样不仅可以提高企业内部人才的水平及能力，同时也会提高员工对企业的向心力。由于企业的员工水平及能力的提高，也会使企业的发展更加的有利。
总之作为一名领导，并且是一名成功的领导必须要掌握好领导艺术，加以灵活运用，在实践工作中善于总结。领导的艺术就是管理的艺术、就是以人为本的艺术。
♛ 周一清晨的领导课读后感
1.轻轻的周末走了，正如周一轻轻的来;我轻轻的招手，做别昨日的故事，那曾经的回忆，已成为遥远的过去;今日的开始，又将开启明日的辉煌!
2.也许祝福只是一种形式，但却能给心灵带来温馨，我们都把守关口心发给相互，一样的日期一样的心里话：周一欢愉!
3.周一快乐找你报道，周二幸福前来看望，周三平安向你微笑，周四健康和你拥抱，周五美好和你握手，周六周日，快乐幸福平安健康美好一同来到你身边，祝你快乐!
4.星期一也好，星期二也罢，转眼又到周末;想你也好，忘记也罢，唯有问候传送;悠闲也好，忙碌也罢，只要开心就好;朋友也好，兄弟也罢，周末快乐就好!
5.捉一只蝴蝶送您，愿您拥有欢愉的翅膀，兜一丝凉爽的风送您，愿您心情舒服，发个短信给您，愿天天神采飞扬!祝您周一是个新的起头
6.早呀!今天又是星期一，各奋斗各的。
7.鸟儿自由翱翔天空，对它来说就是幸福;繁星守护明月，对它来说就是快乐;我在这美丽的清晨，给你送去问候，那就是最美的。周一早上好!
8.一周有七天，送你七礼物：周一开心果，周二如意果，周三甜蜜饮，周四平安豆，周五好运树，周六幸福花，周日礼物很特殊，给你机会请我吃饭。愿开怀!
9.星期一忧郁症：不想动，一动就觉得累，一累就想睡觉，一想睡觉就觉得自己不长进，一觉得自己不长进就伤悲，一伤悲就不想动，一动就觉得累，一累就想睡觉。
10.一周新闻联播：周一工作顺利，周二生活甜蜜，周三健康无敌，周四碰到运气，周五心情美丽，周末美好回忆。周周精彩有你，快乐永不放弃!
11.人生因有朋友而牵挂，因有事业而从容，因有成就而自豪，因有爱和被爱而幸福，因有希望而奋斗，因有健康而快乐，祝你应有尽有，幸福每天!祝你周一开心!
12.一天之计在于晨，早晨祝福语-早晨祝福短信，祝愿你从早晨开始就快乐啊。
13.祝你：周一，一帆风顺;周二，二人同心;周三，三人为众;周四，四方之志;同五，五陵豪气;周六，六尘不染;周日，日新月异。周而复始，天天如此。
14.起床了，问候一句周一早上好。天冷自觉加衣，感冒时主动吃药喝热水。觉得寂寞了，抱抱自己，觉得累了，休息休息，好好爱这个世界上的自己。周一早上好。
15.关爱是一种记忆，永远刻骨铭心;问候是一种风景，永远美丽清新;我的问候是一种阳光，让你的春天洋溢温馨!愿你周一开心快乐!
16.当雪花落满城市的冬天，春已不再远;当黑夜模糊了行路的视线，曙光就在脚步的前端;当孤独黯淡了心灵的春天，请别忘了，友情的月光已洒满窗前。周一快乐。
17.努力奋斗，寻找自我;工作勤奋，适度快乐;处理事务，切莫发火;生活讲究，过的洒脱;收获多多，知足常乐;祝积极进取，星期一工作快乐!
18.把胳膊给予飞雀就欢快了;把心抛给大海就辽阔了;把目光留给天穹就深远了;把祝福发给你就高兴了，祝周一欢愉!
19.高兴在昨天，高兴在今日，幸福在明日，逍遥每一天;财富周一，好运周二，桃花运周三，贵人周四，收成周五，玩耍周六，放假周日，祝你一周七天好意情!
20.疼爱是一种记忆，永远刻骨感念不忘;问候是一种风光，永远美丽清新;我的问候是一种太阳光，让你的春天洋溢温馨!愿你周一高兴欢愉!
♛ 周一清晨的领导课读后感
卸掉一周的疲惫，甩掉五天的困顿，带上清爽的心情，插上快乐的翅膀。周末在轻松的世界遨游，朋友愿新的一周精力充沛工作更舒心！
相距虽然有点路遥，思念却总跟着你奔跑，心与心相互拥抱，情与情握手欢笑，希望你一天更比一天好，开口常笑。新的一周祝你天天鸿运当头照，心情美好！
现代社会：明星多，好歌好曲不多；导演多，优秀作品不多；广告多，优质产品不多；图书多，百看不厌不多；报纸多，实话实说不多；收短信多，发送短信不多：转眼又是新的一周，愿你快乐多多赚钱多多！
我在星空的一边，等你抬头发现我的视线，而你总是低头思考，我只好发条短信让你知晓，告诉你我在这里为你祈祷：新的一周快乐！
我是电工，我会架起线路，向你输送快乐，调好变压器，替你降低压力，装上开关，为你关闭烦恼，装好照明灯，照亮你的前程，最后，用电表记量你的成就，新的一周快乐。
听说你周末像猴子蹦蹦跳跳，像猪睡了一个美美的长觉，你已经将过去一周的烦恼都抛掉，星期一的时间已到，祝愿你带着美好的心情，在新的一周工作兴趣更高，业绩更好，轻轻松松挣钞票！
如果幸福可以打包邮寄，移动秘书会将他的幸福发给您，如果快乐可以异地存取，他愿将他的快乐存入您的银行储蓄，祝愿您幸福快乐！希望您新的一周工作愉快！一切如意！
如果快乐可以异地存取，我愿将我的快乐存入您的银行储蓄：如果幸福可以打包邮寄，我愿将我的幸福发给您。祝愿您幸福快乐！希望您新的一周工作顺利！
♛ 周一清晨的领导课读后感
花了周末两个多小时的闲瑕时间拜读了这本书，我觉得有许多精辟之处值得摘录下来并反复回味。书中有讲到一些情况我也曾经历过，所以会时常产生共鸣，并且有些我自己无法用语言表达出来的情形书中都有用简单易懂的语言提炼出来，帮助我更好地解决问题；而还有一些是令我耳目一新的观念，就好像帮我找到了思维的死角，让我意识到从不同角度思考问题的重要性；还有一些是我目前还没有碰到的但未来所能预见到的问题，可以帮助我在危机或者重大改变之前做好充足的准备，游刃有余。下面就对我触动最大的三个方面，谈谈我的想法。
一、 领导者的定位
我很认同用司机与乘客来比喻领导者和下属间的关系。当了领导，不庸说权力肯定会增加，但同时也意味着肩上的责任也会更重。领导就像是司机，必须聚精会神地盯着道路不能分神，其担负着按照既定的路线带着车上的“乘客”到达指定目的地的重责。
一个领导者拥有权力的同时也意味着一些权利的失去，比如无权与同事们一起发表“悲天悯人”的言论，也无权随意言论高层管理者。司机身份必须拥有的责任感，驱使我们有时更像是在服务于我们下属团队，而不是以前一直认为的发号施令者、**者。这一点我自己也深有体会，当我独自开车的时候往往随性自由的多，想怎么开全凭自己喜好，但一旦车里载着家人或朋友的时候，我会很自觉地放慢车速，让车开得尽可能平稳使我的乘客能舒服、安心地享受这旅途，在这过程中我完全是因为心里多了一份责任而甘愿充当一个服务者。
曾经我在工行某支行墙上就看到这样一段话“从来不曾远离，从此离你更近，领导就是服务，携手与你共进”。领导就是服务，我特别赞同这一点。它恰当地揭示了领导者的定位和责任。我想我在今后的工作中会更加坚定，对自己的团队负责，更勇敢地面对未来的困难和挑战。
二、 要事第一，坚持就是胜利
你知道生活的奥秘是什么吗？就是一件事，你坚持不懈做那件事，其他的任何事情都无关紧要。简单的语言道出了大道理，工作也是如此。
在当今瞬息万变的世界里，我们总觉得每天都有很多事情要忙，从早到晚，但是到了晚上，我们躺在床上，思考我们做了什么。作为领导者不免会碰到像消防员一样到处救场的遭遇，对此托尼的建议真是一针见血—领导的责任就是把要事放在优先考虑的位置。让团队中的每个人都知道什么是重要的事情，以及如何首先做到这一点，这样我们的注意力就会非常集中。
我觉得很对，就像赛艇如果每个队员不朝着同一方向划那么即使再怎么拼命，也都到不了终点。一个好的领导者是一个能够帮助团队确定方向并始终找到焦点的人。尤其是在极具挑战性的证券行业，每天只要一打开电脑，证券信息就会铺天盖地，每天都会有不同的业务更新。面对如此庞大的信息流，如果我们不把注意力放在第一件事上，很容易陷入漩涡，找不到方向。
一旦下属知道了什么是重要的，他们就会清楚地分清轻重缓急，工作效率就会大大提高。其次，作为一个领导者，我认为有必要提醒和激励员工保持这种信念。前几天刚看到这样一段话，我觉得很有道理。
“people often say motivation doesn’t last, neither does bath.so that’s why i recommend it daily.”大意是人们说激励对一个人来说短时间内有效，它持续时间不长久，而我认为就是因为这样才需要每天做，就像洗澡一样，不是洗一次人就能干净很长时间，而是需要天天洗。
三、 退出舒适区，进入进步区
赫拉克利特早在公元前500年曾经说过“世界是流变的”，的确，变化就像呼吸一样自然，但很多人当然包括我自己有时也会拒绝这样的自然，即使知道这样的变化是对我有利的。书中托尼则总结了如下几点人们不愿意或者拒绝改变的原因，我比对了下很多都中了招:第一，变化超出了我们的控制，每当失去控制的时候人会变得焦躁不安，所以会出于本能地抵触；第二，不明白何以要变化；第三，觉得自己无法成功应对变化，缺乏自信；第四，认为付出的代价会高于回报。
最后一个原因是人性喜欢稳定和舒适，而变化意味着走出舒适区，遇到许多不确定因素。但是，变革对于进步是必不可少的。纵观历史长河，不仅是技术创新，更是现代生活何以如此丰富多彩。所以现在我真的同意，要取得进展，我们必须努力改变。一个优秀的领导者必须是能够带领下属适应各种变化并积极应对的人。
我庆幸自己在国信这样的“航母”，不管证券市场如何多变，国信人总能以最快地速度积极应对每一次挑战，调整航线，稳健前行，并且成为行业里争相效仿的标杆。我也意识到我有责任带领我的团队，勇敢地迎接每一个挑战，成为一名优秀的领导者。
♛ 周一清晨的领导课读后感
影响别人行为的能力，谓之领导力。领导水平决定了一个人生存能力的高低。世界500强企业的管理者一般把80%的精力放在领导上，只有20%的管理者把精力放在管理上
我才明白，要想打造强大的、有效率的团队，光靠制度的管理是不行的，还需要管理人员以个人魅力来影响别人。
如果你想成就非凡的事情，你首先要做的就是结束平庸。是呀，平庸是成就不了人的，你只有走出舒适地带，走进学***。
你只有不断的学习，在企业才有提升的机会，在事业上才有突破的机会。
书中还说，要作一个让下属喜欢的领导，这是一定的，但不要靠请下属吃喝让他们喜欢你，这样子的话，就把自己推到了危险的境地。只有靠你为人公正、持之以恒、情绪投入或信心十足等人格魅力而喜欢你，这才是永恒的。
书中还说，真正的领导者只需要花时间解决问题，而不是责怪别人。如果有问题，我们应该带领团队去解决，而不是互相指责。因为指责的时候会把眼光放在过去，而解决问题会把眼光放在未来。
因为个人差异，公司里每个人的表现都会不同。在这种情况下，如何提高整体性能？书中说，你不能通过照顾表现最差的人来降低最低工资。我们需要通过表彰和奖励优秀员工来提高上限。
书中还说：尊重每一位员工，为客户提供优质服务，为公司赢得利润。这是每个管理人员的责任吧。
招聘是每个公司都非常重视和头疼的问题。书上说：招聘是，一定要精心挑选合适的员工。
它还告诉我们如何管理我们的时间：集中精力-一起做事-这样你就不必整天忙于开始和结束。尽量阻止别人的干扰，即使不能，尽量缩短别人的干扰时间
书中还说：像管理下属一样管理你的老板。找楚她对你的期望，告诉他你对他的期望。让他明白你对他的期望。
这本书还提到了一个首要问题，那就是我们的目标和优先事项。每家公司的首要问题是为客户提供优质的服务和利润。对于管理者来说，除了以上两个方面，还有很多方法和途径告诉下属成功。
书中说，作为一个领导者，你需要帮助团队中的每个人都能胜任他们选择的工作。他们把生命中的一部分托付给了你，你有责任帮助他们成长――在个人及职业生涯两方面皆是如此。
所以你必须尽力帮助他们成长为杰出的人。
它还告诉每个领导者如何激励每个员工。
真正决定企业命运的是什么？
在这本书中，我摘录并与大家分享：真正决定企业命运的是员工勇于向公众负责和奉献的精神。是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。
企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等他人来把一切安排好，他会为自己安排，也会自己去安排。
这本书，作为一个领导者，它是必要的阅读，可以教你如何避免管理的黑洞，如何提高团队的工作效率。作为一名普通员工，你可以学习如何管理时间，如何与老板沟通。这本书还告诉我们，我们必须坚持每天学习。只有不断地学习，我们才能不断地提高自己。
♛ 周一清晨的领导课读后感
阳光明媚心情好，新的一周已来到；工作得心又顺手，生活开心真美好；发个短信给朋友，新的一周样样好；祝开心快乐！工作顺利！
星期天是痛苦的结束，星期一是幸福的延续，新的一周我们要用微笑去迎接，用轻松的音符去弹奏。祝福朋友快快乐乐，健康幸福。
信息一条，收到就行，要是很忙，不回也行，有我祝福，知道就行，今天的你，顺利就行，记得想我，偶尔也行，看完以后，笑笑就行。新的一周，快乐就行！
新的一周照常顺延，新的工作依旧忙乱，新的生活持续平淡，新的梦想战胜困难，新的开始让人期盼，新的问候送去心愿，新的祝福盼你平安！
新的一周又要开始了，我总想送你点什么，没别的，那就祝你每天都被幸福纠缠，被快乐骚扰，被甜蜜打击，被健康瞄准，被好运折磨，被平安套牢！
新的一周又开始喽，请朋友忘掉昨天的伤心，放下曾经的忧心，不想有过的艰辛；望你天天开心，事事顺心，永不没良心，时时有信心，做梦都能捡到金！
新的一周又开始了，祝你度过轻松星期一，快乐星期二，幸运星期三，温馨星期思，时尚星期五，休闲星期六，潇洒星期天。总之：天天快乐！
新的一周又开始了，新的压力又将降临。有压力是好事，能够鞭策我们努力前行。人生就是这样，没有如果，只有结果，没有回头，只有往前走，一起加油！
新的一周又到了，我把自己的祝福做成炸包，送给你这个小福包，把你炸成小富包，头上顶个小财包，祝你肚皮饱饱，钱包饱饱，情感饱饱，收获饱饱新乐吧！
新的一周要开始了，我总想送你点什么，没别的，那就祝你每天都被幸福纠缠，被快乐骚扰，被甜蜜打击，被健康瞄准，被好运折磨，被平安套牢。
♛ 周一清晨的领导课读后感
1.周末悄然走过去，星期一翩然来到了，忧愁烦恼都过去，一切又将重开始，我把祝福来送上，祝你顺心又如意，天天收获好心情!
2.轻轻的星期一来了，带来了繁琐的工作，带来了充实的一天，请用崭新的心情来迎接这个星期一，好好工作，为人生目标前进。
-
一起合同网（hC179.Com）内容组内部术语解析:
- 周一清晨的领导课读后感 | 难忘的一课读后感 | 难忘的一课的读后感 | 最美的一课读后感 | 周一清晨的领导课读后感 | 周一清晨的领导课读后感
3.周末玩疯了吧，星期一该收心了，周末玩美了吧，星期一该努力工作了，周末心情放得够松的了吧，星期一该把心情紧一紧了，周末收到祝福了吧，星期一的祝福也同样该到了‘星期一快乐’。
4.和尚死了叫圆寂，道长死了叫西归，皇帝死了叫驾崩，士大夫死了叫不禄，短信死了叫没人转，上周死了就叫这周的星期一。祝没让短信死的人星期一快乐。
5.虽然工作是一种约束，但也是一种幸福。的问候，是祝福;的祝福，是快乐;的快乐，是平安;祝福亲爱的朋友一周精彩，天天快乐!
6.借问一声老天爷：星期一还下暴雨不?如果你要显威风，周末歇一歇。养精蓄锐调生息，星期一再把身手展。人性管理都体贴，你上班来我休息。发个短信问候你，精诚合作哥俩好。
7.“孩子啊，老周家三个闺女，你都见过了吧，喜欢谁啊，妈去给你张罗。”“没都见过，因为周六和周日都放假在家，星期一上班，所以只见到周六，周日了。”
8.星期一悄然到，心情还算妙。天气刚刚好，上班别迟到。来到办公桌，突然吓一跳，钞票堆的比山高，看你笑不笑。星期一快乐!
9.周末悄悄逝去了，玩的时间总是太少，昨天晚上聚会醉倒，今天准时单位报到，周末就要放松玩好，星期一工作热情高涨!
10.四只熊猫眼，相互眼瞪眼;脸上无光泽，哈欠不停歇;若要问缘由，周末玩过头;聊起昨日事，精神顿时好;星期一已来到，心要收收了!
11.周末的快乐，还嘻哈回响在耳畔，星期一的征程，磨磨蹭蹭的摆在眼前。星期一路漫漫，奇秀远，吾将振作精神上“前线”——工作第一线!
12.愿你带着周末的爽笑，郊游的欢笑，聚会的搞笑，团聚的嬉笑，梦里的微笑;清清爽爽迎来星期一上班报到，祝你在新的一周里神采奕奕工作好，业绩蹭蹭往上跳，钞票围着你来跑!
13.星期一，蜗牛上路，路漫漫，不要嫌我慢，淡定从容，我在引领“低碳环保”新时尚，我不是不想快，只是不愿“加油”，怕消耗能源。我的座右铭：自然的就是的!
14.时间过得真叫快，转眼已到这礼拜;两天休息已用完，星期一早上难醒来;一想迟到要扣钱，连滚带爬快起来;收心投入把活干，别忘目的要赚钱!
15.星期一蹦蹦跳跳就来到，就像一个调皮捣蛋鬼，用尽全身力气来对付，早已忘记周末的欢乐，开始集中精神往前冲，只为成为工作的先锋!
16.周末阳光灿烂，星期一碧水蓝天;收心静气工作，不要再把周末留恋;努力工作五天，马上又到星期天;星期一周末同样过，天天快乐赛神仙。
17.时光逝去如流水，星期一殷勤又来到。先把魂儿收一收，求教悟空现真身。再把腿儿动一动，紧跟夸父逐日忙，好好工作好好学，远方周末等着你。
18.轻轻的周末走了，正如星期一轻轻的来;我轻轻的招手，做别昨日的故事，那曾经的回忆，已成为遥远的过去;今日的开始，又将开启明日的辉煌!
19.周末生活很愉快，转眼又到星期一，带着周末的愉快，拎着周末的清闲，揣着周末的笑脸，回到新的一周，努力工作老板笑，开心工作又一天。
20.最近鉴于你工作突出，业绩攀升，本公司将重赏你。只要你从星期一起更积极工作，并给发件人说：“我请你喝冷饮，吃排挡!”那么本周末你将获得数码相机一台，奥迪A8一辆。
♛ 周一清晨的领导课读后感
读后感“要事第一”其实我们都知道这个道理，可是日常工作中我们还是常常会迷失在琐事当中，忘掉什么才是我们的要事。
《周一清晨的领导课》告诉我们要找到那件事并坚持做好那件事。
部门负责人要事之一：告知部门所有下属什么是他们的要事，并时刻提醒他们“要事第一”。
我们每天到办公室都会接到许多形形色色的**，许许多多的临时性工作，往往让我们忘记我们的要事是什么。
星期一布置的工作，要求星期五完成。等到了星期五要结果的时候，一愣，说，抱歉，忘记了。这种情况，我想应该不只是我一个人碰到。
这个正像书上写的：“你为何不问问他们“哪些是要事呢？”他们对此或许有形形色色、各不相同的理解。
一些人可能认为不惜一切代价赚钱很重要，另一些人可能认为降低成本很重要——甚至准时回家。”“如果你问每一个下属的要事是什么，他们的回答或许会让你大吃一惊的。”
因此，对部门主管来说，重要的事情之一是告诉所有下属他们的重要事情是什么，而不是仅仅相信别人的理解会满足你的期望。同时，还需经常提醒大家“要事是什么”，让大家专注于每个人的要事。
有一个方法可以避免将要事忘记，那就是将要事写在办公桌醒目的位置，或者放在办公电脑的桌面，时时提醒自己，防止被一些临时但不重要的事情打乱了步伐。
要事之二：为顾客提供出色的服务。
销售部的客户是我们企业的客户，即外部客户。我们职能部门的顾客都是内部客户。我们在对待外部客户的时候，往往能够做到礼貌相对、笑脸相迎。
可是我们在对待内部顾客的时候却很难做到礼貌相对、笑脸相迎。原因是我们经常忘记这是我们的首要任务之一：为客户提供优质服务。
很多时候，我们经常认为，只要我们为内部客户提供服务，不管怎样，都是我们内部的同事，所以态度是什么并不重要。因此，职能系统成了投诉的重灾区。殊不知，为顾客提供出色、优质的服务是我们的本职工作。
辛苦一天的工作没有把最重要的工作做好。
因此，作为职能体系的部门负责人，第二件事就是为我们的内部客户提供优质优质的服务。
我相信有了“要事第一”这条信条，我们的工作面貌会焕然一新。
♛ 周一清晨的领导课读后感
改变心态，追求进步---《周一清晨的领导课》>读后感（一）
卢青时代集团干部特训营
读这本书之前，其实我的心态在某些地方出奇的像杰夫：感觉自己比以前对待工作更加兢兢业业，但是效果并非想象的那么好，自己的情绪也不够稳定，当然这也会影响到下属。
读这本书的过程中，我也一直在思考，时刻用托尼给杰夫的建议来找自己的不足，发现自己也在杰夫和托尼的8次会面的变化中改变着我自己的心态。
感受一：在工作中，要找到问题的根源，不能浮浅或片面。这本书讲述了杰夫的两个下属珍妮和查德离开的故事。如果他们不仔细分析，就不会发现他们真正的需求在哪里，以及他们离开的原因。当然，如果他们不找楚根本原因，杰夫可能会失去公司的一位超级明星。
通过托尼的引导，杰夫顺利的完成表面到质的发现。
书中还提到杰夫认为在业绩方面优秀的托德，期初基于片面的认为托德在业绩方面是个超级明星，在很多方面可以对其放宽管理，但是殊不知，其的行为正在影响着整个团队，如果大家效仿，团队的后果会不堪设想。
我想知道在我们的日常工作中是否也只能看到问题的表面。我们如何才能避免成为焦点？这就要求我们不断总结经验教训，认真分析，不能盲目判断，草率下结论。
感受二：有问题时，首先要自我反省，用积极的态度去面对任何问题。在正常工作中，许多人不敢承担责任。如果出了什么事，他们应该先把自己弄清楚。这样，他们注定不会有进步，也很难自我提高。
书中讲到杰夫找到托尼时候，遇到的困难，他本人并不以为是自己的事，没有勇于承担其管理者的责任，甚至在抱怨。结果书中也讲到了，非常的糟，托尼用了一个“危机四伏”形容的。接下来，杰夫理清了思路，改变了自己，用自己的行动为大家和团队树立了良好的标杆。当然，这样的结果是公司变得优秀，杰夫也有更大的发展空间。
感想三：要用合适的人做合适的事，宁缺毋滥。书中讲到，在杰夫的公司优秀的人干的工作越来越多，而有些人在其位不谋其政，领导在招聘上偷懒。
这也是导致珍妮和查德离职的重要原因。管理者有很多人疏于招聘的重要性，没有拿出更多的精力和时间去选人、识人和用人，导致团队中优秀的人不能在优秀的土壤里，没法快速进步，甚至受到众多消极心态、抱怨声的影响，最终团队中优秀的人相继离去，团队失去了激情和进步的动力。
这就要求我们在下一步的工作中，要多拿出精力和时间，和人力部一起，在选人和用人上慎重，好钢用在刀刃上，对积极上进、能力超强的超级明星，多指导多>培训，让其超常发挥；对那些在其位不谋其政的流星，一律不能手软，坚决不能容忍让其留在团队。
感想四：合理利用时间，选出要事。书中讲到几种做事的方式，比如开会迟到的问题，这种情况很多人遇到过，我也深有体会，比如七个人开会，六人按时到了，结果那一个人迟到10分钟，这就相当于浪费了这些人合计60分钟，针对这种情况，制定迟到制度，终得解决。
如书中所述，杰夫非常努力，但效果不好。这反映了对重要事情的把握不到位，只会在一些平凡的小事上耗费大量的精力，导致一些应该首先解决的重要事情的延误甚至疏忽。
这就要求我们首先分析问题的重要性，每天拿出相应的时间来制定自己的目标和计划，为自己的目标而不懈努力。
总之：书中让我们在工作中、生活中一定要作一个正直的人，要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。
（二）近几年担任管理岗位以来，我也看了不少管理方面的书籍，从中学到了不少管理知识。进入绝缘子成型车间管理岗位后，感觉管理能力不足。有很多事物牵制着你，权衡之下难下决断。
浪费了大量的时间和精力，给团队的发展和质量、成本、订单交付指标的完成带来了很多障碍。
在南通学习的那个晚上，从读这本书开篇就感觉这本书就是在写我目前的处境，我相信有很多同事和我有同样的感受。看完这本书，我觉得书中记录的内容对我的管理非常重要，每一章都有尖锐的问题，于我们的现场管理实践很接近。
作为管理者，这个问题是普遍存在的。关键是我们应该勇敢地解决问题，而不是回避问题。当管理者遇到问题时，不要责怪你的下属。多花点时间解决问题，从流程、制度、标准等方面找出问题的根源，加以改进，使我们的问题在最短的时间内得到解决，不影响我们的工作。我们在从事管理过程中，作为管理者不论如何都要对自己的行为以及团队的业绩负责，要荣辱与共（胜则举杯相庆，败则拼死相救），团队有着创造奇迹的力量。
在管理团队时要注意几件事情，那就是要让团队的每一个成员都十分地清楚我们的首要问题是什么，我们的首要工作是什么（要事），这样所有的成员才会为了同一个目标共同努力。同样重要的问题是要保持和老板（上级）有效的沟通，这样你才会清楚你下一步的工作重点，才可以更有效地制定和完成你的>工作计划，才可以与老板保持一致。
当我们实施团队管理时，我们会遇到管理黑洞（一些让团队困惑的事情会成为许多管理者落入的陷阱，他们称之为管理黑洞）。我们如何才能使我们的管理远理黑洞？在管理中我们要做到让你的员工清楚团队目前的首要问题，了解什么才是第一位的，塑造好自己的团队，利用绩效考核的方法让每一个员工得到他们应该得到的，我们的职责并不是通过关照最差的员工来降低表现下限，而应该通过认可并嘉奖超级星来抬高上限，清除团队中游手好闲、怨天尤人的成员，净化团队。管理者要通过自己以身作则严格执行>规章制度来让你的团队成员更加敬重你，因为你做的任何事情都会影响到你的员工，他们要靠你树立做正确事情的榜样。
这本书谈到一个企业最大的财富。大卫布莱尔说这是一个雇员，而托尼说这是一个合适的雇员。是的，不适合企业的员工再多也不会帮助到企业，反而会将不良习惯和不好的情绪带给团队，我们在选择团队成员时一定要选择适合我们团队工作的人，所以作为领导者首先是选择最合适的员工来完成工作，不要为了填补一个空缺而降低我们的标准，那样在以后的管理中会拖累整个团队。要借助一些测评工具与其他人员的力量，让所招聘人员的质量更精准，让一些好的、适合公司发展需要的人员进入公司。
作为一个管理者，我们应该学会管理好时间，就像荣老师在课堂上给我们的一幅满是帽子的卡通。如果我们的时间管理不好的话，就会觉得工作和生活都乱了套，根本也没有闲暇的时间去做其他的事情，所以时间管理很重要。好的时间管理会提升工作效率，如果你想充分利用时间那你就要想办法一点一点地挤时间。
如同王总讲的那样，每天下班前检查一下今天的工作完成情况（确保日清），思考并记录第二天的工作重点（要事），将零碎的时间加在一起就有时间可以支配了。这样，你的工作就会变得很有条理，更有时间去充电，同时你也不要浪费别人的时间，时间对于我们来说都是很宝贵的。
管理者还要学会培养我们的下属，让他们更加优秀。要清楚保持员工动力的方法是让员工知道哪些事情做好对工作很重要，在工作的过程中要不断地提出反馈意见，告诉他们怎样去做，让他们清楚你很在意他们，也很关心他们的工作。要用心辅导团队的成员，让每个人的勺子不要伸进他人的桶，让每个人的桶都是满的，为他们提供平台与资源，实现职业价值的持续提升。
就像我们现场标准执行和计划达成一样，在管理团队持续重点关注后，效率得到明显提升。
很显然做一个领导是一件很不易的事，需要我们在痛苦中反思，在快乐中成长，一些事情在团队还未认可时，我们必须坚持去做这些正确的事，独自去承受摸索前行中的痛苦，带领大家集体反思，让团队更健康地成长。做领导要有大志，时时有危机意识，要离开舒适地带，不为自己和团队取得的进步而沾沾自喜，应进入学习地带，聚焦于未来，多读书，读好书，建立一个学习型的团队，把团队带向更远的地方，让自己和团队在反思与学习中进步。读完这本书，我还是有了不小的收获，我要用其中的方法来提高我的管理能力和工作水平，感谢公司给出这么好的机会让我们得到学习和成长。
（绝缘子成型车间陈建军）
♛ 周一清晨的领导课读后感
因为这是最后一堂法语课，哈默尔先生，包括阿尔萨斯镇的村民，带着极大的民族愤慨来到课堂，参加了这一庄严而神圣的活动，使课堂气氛空前集中。韩麦尔先生面对这些平常不关心孩子学***顾自己干活村民们和这些活泼可爱的孩子们----今后再没有权力学***语言的孩子们，激动的情绪就像火山一样喷发出来了。虽然**没有详细的描述，但可以想象，他最后的演讲充满了对法国和法语的真挚热爱，充满了对民族语言的深深热爱，这一定很感人。
因为是最后一堂法语课，小弗郎士的心灵受到了很大的震动，他面对的严酷现实是他始料不及的，这突如其来的打击，使得小弗郎士的思想一下子高度集中起来，他已经敏锐地感觉到，他不但花失去生养他的这块再熟悉不过的土地，而且格失去一个民族赖以共同生存下去的纽带----本民族的语言。一种懊悔、愤恨、失落、茫然的复杂情绪，一股脑儿涌上了他的心头。面对如此不可抗拒的如此冷酷的现实，小弗郎士突然开始感到祖国的一切都是那么美好，他悔恨自己没有好好学习，爱国之心在此时此刻也表现的那么强烈，他一下子成熟了，懂事了，过去讨厌的东西一下子变得那么可爱了，他眼里的一切都跟“祖国”两个字紧紧地不可分开了。
这时，小弗郎索瓦想一下子学会所有的母语知识。
♛ 周一清晨的领导课读后感
袁召起的阅读是一种与各种智者的对话。阅读范围越广，接触的人越多，从不同角度看到的**越多，受到的影响和启迪也越多。
最近我一周时间读完了《沉静领导》感觉又受到一种教益。《沉静领导》（［美］小约瑟夫?巴达拉克著杨斌译机械工业出版社 2017年5月第一版）这本书蔚蓝色字体的封面很干净，似乎没有什么特色，但是其“专文推介二”中一句话吸引了我：
“我曾经看过一个诺贝尔奖得主的专访节目，记忆深刻，那位多年前得奖、白发苍苍的老科学家非常诚恳地告诉记者：‘在我们这行，全球的精英大约有100人，大家的智能、努力和贡献都不相上下。然而只有不到10%的人得过奖，绝对不能说其他90%没有得过奖的人不如这些得过奖的幸运儿。
’”（第ⅹ页）有时候我们看一本书，可能就是因为其中一句话对我们有启发，我们就记住了；甚至就是因为其中一句话对我们有吸引，我们就买下了。
因此，这本书我读下来，读的时候不太流畅，回头看时却简单而清晰。
当我读到它的时候，我不禁感慨：真的时时候了！——我刚刚写了一篇批判冯小刚《芳华》的短文，我的观点是影视戏剧要写“英雄或者臆龙”我反对写“庸众”的电影，认为那是教科书的内容。
我的文章发布于微信公共号，得到的读者反馈还是不错的，我立即着手要做后续的评论了（从冯小刚的《芳华》到《让子弹飞》到《倩女幽魂》……到布热津斯基的“奶头乐”）。--但现在我读了这本书，我的头脑正在平静下来。
这是一部“随笔式”的学术著作，主要讲了5位中、高层管理者处理复杂问题的做法。笔者从mba商业伦理教学案例中获得了大量的资料，并从100多个案例中得出了明确的结论。……作者试图用本书的理论概括“沉静领导之道”。
这是现代社会人本管理的大趋势产生的一个结果吧，过去“英雄主义的领导观”是金字塔结构，但是本书的案例则是饱含生活痕迹的庸常的管理流程，有的是瞻前顾后、畏首畏尾、自私顾虑。——这恰恰是接近我们生活的常态的。他的结论是：
“这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德：克制、谦逊和执着。每一种美德都是一种思考和行动的习惯，它可以帮助沉默寡言的领导者认真有效地使用他们的工具。
... 请注意这些是安静的日常美德。没有人能轻易地与英雄领导的道路联系起来。没有提到无畏的勇气，有魅力的领导，愿意牺牲所有的自我意识，高尚的激情，或对一项事业不可动摇的奉献。
”（第172页）
实际上我内心里也是这样想的。我年轻时可能理想很多，但是后来多次碰壁，渐渐开始变成经验主义者，开始欣赏华罗庚先生的一句话：“对悬崖峭壁，一百年也看不出一条缝来，但用斧凿，得进一寸进一寸，得进一尺进一尺，不断积累，飞跃必来，突破随之。
”实际上我就是这样做的。——但是想要看电影的时候我又反过来，我是不是很**呀？
在上一篇批判冯小刚的短文最后，我用了一个西方典故，关于“好孩子吃亏”的疑问，我明确说如果没有上帝“好孩子”成长不起来的，结论就是没有上帝的境地里不要做好孩子。同样可以对照的是近期大陆杀人犯陈世峰在日本被判20年的事情。中国大陆这边的民众几乎都在咬牙切齿地呼喊“死刑”，而法制化思想充盈的日本人觉得判得重了。
为什么呢？因为中国人还是想“好死不如赖活着”只关注“活着”，所以最绝情的就是“你死我活”；而日本人已经开始认识到自由自在地生活的巨大价值，所以他们感到20年关押是很残酷的。有人开玩笑“在深圳挣钱到贵州花；在中国有仇到日本去报。
”呵呵，说得轻巧。
回到“**”的现实世界，好像郁达夫说过：“没有英雄的民族，只不过是奴隶的种群。”这样一想，日本现在“没有英雄”但是那一定是英雄辈出之后，是走出大山再回首“看山还是山”的境界了——与那些依旧行走在迷茫大山里的人群相比，看到的毕竟不一样。
总之，读书多了才发现，所谓的“**”只不过是发展阶段和层次的结果；无论谁创想的我都认可的一句话：前进中的问题要通过发展来解决。群峰之上，万动皆息，是的。
♛ 周一清晨的领导课读后感
昨天，我读了课本里的一篇文章，作品名叫《难忘的一课》，这篇课文的内容使我非常感动。
课文讲述作者在台湾“光复”了不久后，在一次给货船公司运货时看到的一件真人真事。一位年轻的台湾教师在教孩子们读黑板上的几个汉字“我是中国人，我爱中国”，虽然台湾老师读的不够熟练，但是作者从心底里知道这位年轻的台湾教师是在发自自己内心的热爱祖国的读每一个汉字。每一个汉字就像一颗闪烁的红心，孩子们也学着老师有感情的读着。此时，作者慢慢地放下了手中的货物，悄悄地走进了教室与老师和孩子们一起朗读那深刻含义的话：“我是中国人，我爱中国!”
接着作者的心又再次绷紧了，因为他又被台湾教师的所作所为感动了。在最后几段中，台湾教师把作者带进了一间小房里，原本贴着日本人的书画，变成了祖国的历代名人的名人书画，有孙中山，以前古时的军事家诸葛亮和以前收复台湾的郑成功······等许多伟人的画像。因此，作者在最后一段中，对台湾教师激动地说了一句话：“我是中国人，我爱中国!”
据我所知，目前台湾还未回到祖国的拥抱。因为分子只为自己的私心反对祖国再次收复台湾，所以分子们根本没有一颗爱国之心。但是我知道，他们不会连一点也没有爱国之心，只是他们不肯说出来罢了。可是，他们要是和作者他们一样，读读“我是中国人，我爱中国!”这令人回味难忘的话，一定和其他台湾的爱国人士一样，想再次回到祖国的怀抱!
这篇课文有许多含义深刻的话，我一定会记住它们，特别是台湾教师和孩子、作者说的那一句让我也热泪满框的话:“我是中国人，我爱中国!”
♛ 周一清晨的领导课读后感
在中国曾经有一个噩梦，清政府签订了一个又一个不平等的条约，割让了一块又一块中国的土地。
当我读完《难忘的一课》时，我的热血沸腾了，原来，台湾与大陆虽隔了湾海峡，虽割让了出去，可爱国之心依然没变。我被上课的师生所感动，我被他们的爱国情怀所折服，可见这一湾浅浅的海并没有阻隔我们共同的爱国情怀。无论生与死，无论快乐与悲哀，都共同承担，只因为我们是一家人，我们都是中国人！
中国人，多么令人骄傲的一个称呼呀！尽管曾经的甲午海战、鸦片战争、卢沟桥事变······使我们倍受屈辱，但是我们的祖国没有沉默，同时也唤醒了数千万浑浑噩噩的梦中人，共同向那些野蛮的侵略者们发起了愤怒的反击，挽回了中华民族的尊严。
美好的今天是用无数革命先烈的鲜血换来的，我们有什么理由不珍惜这大好时光呢？我们是二十一世纪的接班人，我们要让祖国在我们的建设中更加强大。
♛ 周一清晨的领导课读后感
这几天有幸拜读了拉姆查兰的《领导梯队》一书，此书的总结的管理方法和观点是基于包括美国通用电气在内的一百多加公司的管理样本中提炼出来的，是凝聚了这么多优秀的企业多年来的不断成长总结出的管理智慧的精髓。
管理是一门方法和艺术的结合的学问，是要在实践逐渐提升的，基于此种原因，才导致任何一种管理方法和在不同的情境和时空下所产生的结果是大相径庭的。管理更强调“人”，但是人的想法和动机又是时刻在变化的。所以管理更多的的是一种理念而不像数学等理科类那样能量化同时也是放之四海而皆准的，掌握了之后就可以很机械的套用。
管理绝不可能如此，管理的核心理念是因地治宜，而不是教条，管理只能更有效地治导实践。
管理注重思考、观察、甄别、判断，要有方向感，这就注定管理人员一定不能事必躬亲，因为任何个人的精力是有限的，只有激活组织的能量才能产出更多的成果，才能让组织成长和升华，以试行瞬息万变的环境。
本书中重点阐述管理的三个纬度（管理技能、时间管理、工作理念）和管理的六个不同阶段（我理解可以粗化成两个阶段管理自己和管理他人，其他五个阶段都是管理他人的只不过管理半径和管理的层级不同，更高级的管理是管理和协调下一级管理者）。
管理技能，管理者最核心的技能是沟通技能。只有有效的沟通才能获取各种信息，为决策提供支持。同样，管理者应该掌握教练的指导技巧，并指导不同的下属完成一项共同的任务。时间管理要求管理者有明确的结果导向，在一定时期内创造价值。
工作理念要求管理者具有整体的管理理念，把工作作为一个整体来看待，所做得工作是否对组织有价值，是否促进了组织的成长，是否适应外部需要，是否符合社会的积极价值。
由于没有对本书做到很深得精读和理解，故比感悟还跟肤浅，同时高铁也块到站了，就此止笔。
-
想了解更多周一清晨的领导课读后感的资讯，请访问：周一清晨的领导课读后感
