任正非价值思想总结(经典19篇)
发布时间：2019-02-11任正非价值思想总结(经典19篇)。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
《潘卫国的创业故事》
20xx年，大二，他成立明宇软件工作室，从事软件外包开发;
20xx年，毕业，明宇软件工作室解散，他招聘人马成立新工作室;
20xx年，辞职，带领在校大学生团队于南京成立公司;
20xx年3月，成立小西网络公司;
20xx年6月，小西网络启动数百万人民币融资计划并获得成功;
20xx年8月，首款月流水百万级人民币产品诞生;
20xx年10月，小西网络进入二轮融资谈判;
预计，20xx年12月，首款月流水千万级人民币产品诞生。
大二组建工作室
20xx年，潘卫国考入江科大计算机专业，大二第一学期，与同伴陆宏明共同组建了江科大校内第一个工作室—明宇软件工作室，零零散散做一些外包小项目。大三时，团队拓展到8个人，其中有3个研究生，5个本科生，都来自校内计算机专业和通信专业。
作为技术男，潘卫国并不木讷。他说，一进大学就在纠结是考研还是创业。两个月后，他选择创业。大一下学期，接手的第一个项目是江科大西校区管委会网站，赚取了人生第一桶金20xx元。之后，校内外各种类型的项目，只要是赚钱的项目他都接任正非的.创业故事任正非的创业故事。
临近毕业，潘卫国回顾做的各种项目，看似经验丰富，实则方向不明。最终，8人团队忍痛解散。
20xx年3月份，距离毕业尚有3个月。潘卫国想，未来肯定还会创业。因此，他招聘人员，并给来报名的200多学弟学妹专门开讲座，并从中物色创业合作伙伴。毕业季，大多数毕业生奔波于各大招聘会，他却坚持每周六(网上创业开店的步骤)给小伙伴们上课。一个培训班，大浪淘沙般最终筛选出8个人，这8个人最终也成为小西网络前身公司的创始团队成员。
指导开发的游戏获大奖
就职于南京诚迈科技有限公司，随后他被派驻北京MTK公司上班。人在北京，潘卫国的心却记挂着学校那批伙伴。每周末，跟他们视频会议分派任务，每月从北京回镇江一次，商讨项目运作
“糖果恶霸”手机游戏创意就是在那时确定的任正非的创业故事投资创业。
20xx年，曾被称为江科大“三剑客”的理工高手陈嘉生、陈嘉昊、龙天宏，在潘卫国的指引下开发出物理引擎类休闲游戏《糖果恶霸》，以高分拿下“第二届移动MM百万青年创业计划”特等奖，更荣登大赛全部作品分会榜首，成为名副其实的一匹“黑马”。(现代快报20xx年5月26日曾作)
20xx年，手游市场发展迅速，本打算3年后创业的潘卫国辞职提前创业。7月份，在南京江宁一幢财务大厦，潘卫国租下一间50多平方米的房子。就他一个人全职，大三、大四的同学不定期来实习。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
任正非内部讲话2读后感范文【1】《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑……
任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地说，在企业经营管理方面，确实需要以任正非为例，以他为指导和导师。我们真诚地相信，中国企业的未来是由华为这样的企业驱动的。
“华为怎样来创新?重要的是怎么能创造对人类的价值。我们必须强调价值论，不是为了创新，而是为了价值创造。”
“华为如何创新?第一个要优化我们的文化机制。哲学能够救中国!第二转型利益机制：我们的利益机制要从“授予”改成“获取”。
从这本书里可以结合我们的现状去看一下，从之前的家护公司到现在的振东健康，在某种意义上，我们就是一个新的企业，我们的名字是新的;我们的团队是新的;我们还在不退推出新品等等。其次，
在家户公司的创新问题上，第一，我们必须强调价值论，不是为了创新，而是为了价值创造。但未来的价值点仍然是一个假设系统，目前尚不清楚。我们假设未来是什么样的，我们假设数据流管道会变得更厚，像太平洋一样厚，并建造诺亚方舟来拯救我们。我们不知道这个假设是否正确。
如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢?这个世界上完蛋的公司很多，北电就是押宝押错了。
中国的小网通也是押错宝了，押早了。小网通刚死，宽带就来了。它如果晚诞生几年，就生逢其时了。
英雄常常是生不逢时的。有一些人性格很刚烈，大家不认同，我说你就生错时代了，你如果生在抗战时代说不定就是英雄，说不定就能当将军。基于人类社会的需求和价值观，我们假设未来数据流会越来越大，但这并不一定符合社会规律。
马克思理论假设的前提是当时没有汽车和飞机。他所说的内容的确切定义是什么？因为马克思没有提出标准的数学公式，我们认为有一个更高的标准。所以我们现在的假设是接受长期的批评。如果不对，我们就要纠正它。
首席科学家要带领我们往**突破。
第二，在创新问题上，我们应该更加宽容失败。对于公差失效，也应该有一个具体的评估机制。不是所有的领域都允许大规模的公差失效，因为你是一个高端的研究领域。我认为还有更多的模糊区域。有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来，比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的，做不好就说明管理能力低。
但你进入的是一个模糊的区域。我们不知道未来会是什么样子，也不知道它会做什么。因此，你的思想应该更加开放。你可以出去喝咖啡，和别人的想法碰撞，写下你的感受，把它们传到网上，带领新一代去思考。也许不仅华为看到了你，社会也看到了你。没关系。我们想为社会做贡献。
当你的感情能够影响别人时，别人就会顺其自然，也许他会成功。所以在创新问题上，它更多的是过去和未来的联系。我今天告诉你的，也许当你成功的时候，我就死定了。
但不是因为我不在这个世界上，我们的演讲一定有局限性。你们科学家也不能因为这样就有局限性。也许你对人类的**，你最终也看不见，但是我觉得这并不一定错误。
我个人认为，我们应该多了解成功的过程，多学习华为的经验，然后根据自己的实际情况逐步改变。只有不断的改进才能带来改进。在改进过程中，要提高质量，降低成本，使整个工作过程有序化、模块化。整个公司都在成长，我们需要在成长的过程中共同努力。
相信在各位兄弟姐妹的共同努力下，我们振东的健康一定会越来越强！
任正非内部讲话2读后感范文【2】他们的企业凭什么这么成功 -----《任正非内部讲话》有感在如今电子信息竞争如此激烈的行业里，一个个电信大佬纷纷倒下，任正非却领导着他的华为实现了跨越式的发展，三分天下，终有华为一席。我们必须认识到，电子信息与移动互联网的竞争已经到了最激烈的时刻。它比任何其他行业的竞争都要激烈。对于别人的一个小小的创新来说，他们不仅落后而且易腐。因此，我们有理由相信，华为的成长模式和管理经验对我国传统制造业有很大帮助。
《任正非内部讲话》这本书作者归纳了几个华为成功的关键因素。
为弘扬和弘扬优秀的企业文化，任正非认为，第一代华为人的创业精神和激情是华为文化的灵魂。每一项事业的开始都是困难的。任正非带领第一代华为人努力工作，敢于冒险，不断超越自我，成为今天的华为。
他们创立的 “垫子文化” 是在华为一直倡导的。
正如任正非所说：
华为人的辛勤工作只有华为人理解。艰苦奋斗是华为文化的灵魂，也是华为文化的主旋律。因为外人的怀疑，我们不能在任何时候动摇我们的斗争文化。
正是基于此，任正非要求和带领中国始终保持艰苦奋斗、兢敬业业的创业精神。他认为，无论是华为的初步成长，还是华为的不断国际化，正是这种奋斗精神，引领着华为人一个个克服困难。
艰苦奋斗不是舍不得用节俭， 而是要保持创业者的激情和创业精神， 时刻保持警惕善于抓住机会。
还要时刻保持创业者的勇气和冒险精神，从“华为的集体大辞职”重新建立人才机制，任正非都敢于和传统挑战，从而建立了华为人独特的任职资格管理制度。
勇于挑战，不断创新。我们都知道任正非是军人出身。他提倡狼文化和野蛮生长。我们现在的企业也都意识到不创新就要被淘汰。
那我们该怎样创新，拥有怎样的创新文化，我们看看华为怎样创新。华为公司强调：1.
你至少要利用到华为 70%以上的资源才叫创新，创新出能卖掉的东西。创新需要以客户的需求为要求，他们不提倡过分的创新和技术过剩。2.
华为的创新文化中，他允许失败，不是每一次创新都能够成功，不是每一次创新都能带来很大的直接效益。他说：没有人是一贯正确的，有错误的人经过改正以后还是可以提起来的， 不要把人看成完人。
华为倡导，小改进大奖励，大建议只鼓励的创新文化。号召员工从实际出发，从工作中创新。3 创新不只是在产品上更要善于创造机会，引导消费。
这样企业创新出来的产品才是有市场的， 这样才能使企业步入螺旋上升的创新循环。
任正非内部讲话2读后感范文【3】谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。在《任正非内部讲话》中提到：“创新：
思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。
淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
总之，“不创新，就灭亡”，一个企业不仅要有创新的意识，更要有不断创新的勇气和实力，这样才能在残酷的竞争中保持不败。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
带头读书，用书香涵养城市文化气质。大力开展读书活动，营造书香校园，打造阅读品牌。从我做起，从我们师生做起，引领家庭和社会读书，为建设书香开封作出积极贡献。
从《任正非传》解读“狼性文化”
2019年的中美贸易争端将华为推向了风口浪尖，一位神秘而低调的老人——任正非也被人们疯狂的刷屏。无独有偶，一次在书店的畅销书展处发现了《任正非传》这本书，带着对任老的好奇，让我拿起了这本书。
本书以时代巨变背景下的任正非的命运和意志为切入点，客观理性亲述任正非跌宕起伏、传奇精彩的一生。读完这本书后，我和妈妈俩人进行了交流，发现不同年纪的人来看这本书，都会有不同年纪的感悟。我看完这本书后意识到要不断提高自己看待世界的格局以及提升自身的高度，而我妈看完书后则认为要低调做人高调做事。下面我想从“狼性文化”的角度谈谈我个人的理解。
说到任正非，说到华为，就想到狼。任正非认为，即便是再强大的狮子也招架不住一群狼的攻击。狼群以良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物集体攻击的鲜明特点被大家所熟悉，这也是任正非极力推崇的，而华为的“狼性文化”的表现体现在以下四个方面。
第一、对于危机的敏锐嗅觉
在外界对华为一片盛赞之下，可能华为的员工都有点飘飘然了，觉得华为已经是最为成功、最成熟的IT企业之一。恰在此时，任正非居安思危，在《华为的冬天》中阐述了华为面临的危机和挑战，以危机感警示员工居安思危，只有不断突破，在成功中挖掘进-步前进的机会，才是企业的可持续发展之道。正是这种危机预警，让华为被美国列入“实体名单”的一年里面，面对西方国家5G封锁与合作伙伴的犹豫，亮出了震惊世人的“备胎计划”。
第二,坚决服从
在一个狼群中，通常会有头狼，作为狼群的领导者，其它狼群对头狼都是绝对的服从。华为管理层的思想作风对企业的发展和定位影响深远，尤其创业初期，任正非的不少主张都得到了员工的认可，并带领公司员工和华为不断成长，这种服从型文化对统一企业战略目标和思想具有重要作用，能够提升企业凝聚力，让企业员工都朝一个方向努力。
第三，团队凝聚力
狼具有群体攻击的习惯，华为的狼性文化是指销售队伍应该像狼群一样，以一股整体力量向外主动出击，赢取市场份额。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
第四，奋斗拼搏
狼群具有不屈不挠，不舍追求的特性。华为“狼性文化”的奋斗拼搏精神体现在研发战略层面上，当研发人员面临技术创新需求和工作困境时，不屈不挠，奋斗拼搏是公司对员工的警示和要求。
任正非说“不奋斗，不付出，不拼搏，华为就会衰落”，又如《金缕衣》诗句“劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时”，在文章的结尾，我想说：无奋斗，不青春！未来之路，因奋斗而精彩。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
任正非传中经典名句
1、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云
2、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云
3、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云
4、八、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。
5、社会责任
6、创业——要么轰轰烈烈，要么自生自灭!——赖维波
7、创业，实正在便是念办事，念做斟?，但纷歧定是甚么惊天动天的事，而是把自祭阅事做好，一面一滴堆散，到必定水仄便是除夜事了。正在创业途中，一小我的知识、经历、才气、本钱实正在舶诓要，敢念敢做是创业的条件，具有超冉材胆略才气正在创业路上披荆战袁。创业者借要有必定的境天战下度，要思索团队、止业、社会的干系，出有何等的下度，便没有能与时俱进。——苏宁电器董事少张远东
8、二、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。
9、三、战略：以客户为中心。
10、跟谁一起办事决定工做的性量。仄易远初名妓小凤仙，她假定找一个仄易远工，扫黄便扫走了;她找蔡锷，便万古长青;她假定跟华衰顿，那便是国母。所以，没有正在于您接客没有接客，没有正在于您干甚么，而正在于您跟谁做。——冯仑
11、在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。——黄明明
12、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后
13、创业企业该当服膺，自己与小企业有素量的没有开——有收略的终纵方针往为之斗争。阿谁山头挨没有上往，坐时间被一条路走短亨，活络换一条，调解是最广泛当敝象。实正在，名片网创业前期也有许多除夜企业气魄气魄的后曳盛：凡是事必定筹算、要计策，以致要站正在VC(风险投资)的角度思索。目下现古我们没有会了，一年多的实际，我们已收略公司现古能顺利死少，是靠调解出去的，没有是靠计策筹算出去的;是靠矫捷应变、活络的嗅觉战刚强的死命力才气得以真现的。——石云《王青：创业如何往挨“游击战”?》
14、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
15、关于人的因素：这点相当重要。不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血，开始没什么感觉，却会要你的命。地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。
16、华为公司资料：
17、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。——冯仑
18、阿谁时期给了我们那一代人史无前例的机遇。我们要捉住阿谁机遇，要有胡念。但是，阿谁胡念要从做匹里劈脸。 ——张背阳
19、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；
20、五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
21、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
22、任正非，1944年10月25日出生，祖籍贵州省安顺市镇宁县，中国著名企业家，世界最具影响力十大华商人物之一，华为技术有限公司的创始人兼总裁。
23、如今中国的产业发展需要数学理论和数学思维。而理论和应用数学人才非常短缺，所以，任正非认为，未来社会中拥有数学思维将成为孩子，将成为最强的竞争力。有数学思维的专业人才更前程广阔。
24、二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
25、二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
26、一个创业者必定要有一批朋友，那批朋油虑您那么多年去诚疑堆散起去的，越积越除夜，越积越除夜。像我帐号的财产，假定碰上许多资金上的标题成绩，那便是每天堆散下去的诚疑。——马云
27、三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
28、五、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。
29、不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁
30、在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
任正非传中经典名句
31、企业价值观
32、年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
33、人类常犯的根底弊端便是轻忽条件。他没有知讲，一旦轻忽了条件，正在没有开条件下所做的貌似细确的统统结论皆是谬妄乖张可笑的……——刘东华
34、年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动，包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展，以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。
35、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑
36、企业文化
37、六、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。
38、没有要讲出体力，没有要讲对椒殊子硬，没有要讲球太滑，您只需做好根底功。便算对足易缠，便算他小动做多，便算他嘴里没有净净，您只需做好根底功。——李宁
39、孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》
40、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
41、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
42、九、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。
43、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。——马云
44、华为公司励志口号华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。
45、胜利出法界讲。但是胜利的人该当具有的素量和动做却有必定的共性。第一，要悲愉喜好广泛。第两，是没有是正在某一个阶段对某医瑜具的悲愉喜好十分强猎冬以致能到达记我的境天，一样平常胜利的人皆是有某种水仄的恰好执。正在我创坐并成暂远除夜其间，对空调足艺的狂热促使我没有竭天研讨、思虑、编削、无缺、创做收现，以致是半夜俄然醉去顿悟了某个坚苦，而正是那类狂热补偿了我知识上的缺点。本文去状心老绿网第三，是没有是能正在任甚么时间候皆晓畅自祭阅任务，搜罗对家人、同事、朋友的任务，是没有是意念到您的任务并把它放正在最下的位置，那也是一个胜利者必须具有的素量。人没有能老是好下务远，念一会女便赚除夜钱。念创业，念胜利，诀要便是从赚小钱匹里劈脸。——远除夜空调有限公司总裁张跃
46、创业便像爬山，无量景色正在山顶颠峰，创业，要选择自己酷爱的止业。有了酷爱，便有了刚强。
47、三、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
48、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；
49、创业者应具有三除夜素量：一是找出的方针，两是猛烈的晨前程步心，三是细确里临掉踪败。——浪潮个人总裁孙丕恕
50、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑
51、“小胜凭智，除夜胜靠德”，因为“德”是号衣民气的最汉名器。念赢两三个回开，赢三年五年，有面智商便止;要念仄死赢，出有“德商”，尽对没有成。——受牛个人董事少牛根死
52、无论你做任何的生意，其实就是这四个字：低买高卖。智者悟其意。问题是如何高卖??这需要每个人的智慧，这种智慧就叫经营!!——陈龙剑
53、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱
54、年轻创业者没有要只念没有做，必定要实际。借要有没有怕掉踪败、担当压力的襟怀襟怀。——力诺个人总裁下元坤
55、创业黑白常费力的，而且需供一个渐进的进程，实正开堆旁己创业自己便是一种检验的匹里劈脸。——中创硬件董事少景新海
56、含泪播种的人一定能含笑收获。
57、并且他说，这和拿破仑在几百年前确定“数学立国”有很大的关系。而且他提出人工智能的本质就是数学。所以我们要是想在人工智能上加大发展，就要吸收更多的优秀的数学家。因为制造“芯片”需要数学等基础科学的支撑。华为今天在5G通信和手机领域的成功，都离不开数学基础的技术支持。
58、创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
59、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑
60、55是谁成绩谁出有甚么意义。我们两小我皆是创业者，所以我们做好自己可以或许大概做的工做是最尾要的。我可以或许大概把雅虎做得好，那便是我的胜利;他可以或许大概把硬银做得好，那便是他的胜利。——杨致远
任正非传中经典名句
61、华为公司励志口号
62、工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东
63、任正非：不能说用华为产品就是爱国，不用就不爱国，华为只是一个商品，你喜欢就用，不喜欢就可以不用。
64、任正非讲过的具有爱国情怀话有很多，例如“任何一个国家任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上”、“公司要求每一位员工要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难刚刚开始振兴的民族”等等！
65、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；
66、六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
67、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎
68、十、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。
69、同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
70、流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人;心中无敌，无敌于天下。——马云
71、一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
72、华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
73、年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。
74、必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。——徐立华
75、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非
76、希望朋友们能从以上企业励志名言名句中有所收获，在人生的道路上走向成功。
77、丰富人们的沟通与生活
78、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
79、在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑
80、初次做生意的人要慎重考虑，他们普遍都有浪漫主义情怀，今后的坎坷会将他变成团队中的定时炸弹。
81、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏
82、愿景使命
83、四、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。
84、一、愿景：丰富人们的沟通和生活。
85、我觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎
86、四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
87、对决定疑念的恰好执创做收现古迹。历史是何等写便的，开做幅员是何等重划的，天下是何等窜改的。——孙宏斌
88、七、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。
89、有大量的重大工作需要你亲历亲为，所以强壮的身体和旺盛的精力必不可少。
90、任正非说：数学、物理、基础学科很重要，手机摄像头靠数学算法达到最佳效果，而不是分辨率，诺贝尔获奖者大多学习统计学，我们的年轻人要在化学、物理、化学、神经学、脑科学努力钻研。
任正非传中经典名句
91、任正非的警言名句：
92、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫
93、华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责（CR），长期致力于社会经济与环境的可持续发展。
94、华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
95、一、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
96、创业就像爬山，无限风光在顶峰，创业，要选择自己热爱的行业。有了热爱，就有了执着。
97、数学思维将成为孩子最强的竞争力。作为华为创始人任正非接受媒体采访时，对于华为手机技术问题，就多次谈到了“数学”的重要性。华为在全球的26个研究所里，拥有共计700多名在职业数学家，这些人才是支撑华为的核心科技。曾经在采访中任正非说过，特别是法国以数学为中心的科学技术，是世界上最发达的地区。
98、跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了;她找蔡锷，就流芳千古;她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。——冯仑
99、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。——王均瑶
100、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
101、新的一年开始了，祝愿朋友们创业有成，马到成功，不受苦中苦难为人上人，这些词句都是可以激励创业的，但愿在新的一年里，你将大展宏图
♛ 任正非价值思想总结 ♛
华为公司在发展历程中，先后收购或并购了美国、德国西门子、德国英飞凌，以及加拿大北电等企业，这样的成就自然令人自豪，有一段时间，公司管理层沉浸在成功的喜悦中，几个副总的脸上都洋溢着幸福的微笑。
不过，老总任正非没有陶醉于眼前的“辉煌”。他发现大家思想情绪的变化后，立即决定召开一次高层会议。在会上，他没有讲什么大话和空话，而是讲述了一则寓言故事：
在一条河边，一只青蛙极力地向老鼠介绍着下水游泳的乐趣，而老鼠也努力向青蛙描述河岸上的风景之美和物产之丰，它们都被对方的言辞深深吸引，于是，决定来一次深度合作。首先，老鼠带着青蛙到河岸上开启了一段快乐的旅行，接着，青蛙让老鼠将爪子搭在自己的后脚上，然后用芦草紧紧绑在一起，高兴地开始了水上观光。这时，一只凶猛的老鹰从天而降，青蛙想钻进水里躲避，老鼠也想钻进岸边的洞里避难，可是，由于芦草将它们紧紧地捆在一起，各自逃跑的本领根本发挥不出来，最终，它们都成了老鹰的猎物。
讲到这里，任正非说：“本来，陆地上的老鼠和池塘里的青蛙，都有足够的能力从老鹰的攻击下逃生，但是青蛙和老鹰结合之后困在水中，恰恰限制了它们的生存优势。我今天讲这个故事，就是想告诉大家，当前，我们务比要保持头脑清醒，千万要警惕并购合作是否会使双方在特定时刻丧失各自的优势。”
这一次高层会议，任正非成功为公司高层管理者上了一堂“思想课”，使华为公司在今后的发展中有效规避了很多竞争风险，到2015年，华为公司营收超过600亿美元，净利润达370亿元人民币，员工总人数超过18万人。20多年来，任正非经常会通过这样一些小故事，向员工们传递着他的“任氏管理学”，华为能够迅速发展壮大，与他的这种“心灵鸡汤”式的引导法密不可分。
原来，真正高明的管理者，往往从管理员工的心灵入手。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
20xx.6.4创华为：任正非传
中美肉搏，把华为推上了风口浪尖。对于一向低调的任正非先生，这显然有违他的本意。
相较中兴，再看华为，我看到华为骨子里的硬气、争气!
《战争论》VS《交易的艺术》。“很多任正非词典里的词汇，特朗普可能根本就没有对应的词汇去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸怀天下。
1999年，华为便开始聘请IBM为其整合业务流程，启动了IPD、ISC，至今天华为给IBM交了40亿学费。多年来，华为花了很多类似的学费，强大了自己，也养活了很多美国企业。
这本书，写任正非先生私事的内容不算多，严格来说，不能算是任正非先生的传记。但是让我看到了华为的奋斗史，也似乎看懂了当前华为的很多决策逻辑。
那么华为对我个人的启示是什么呢？
1、初创公司，怎么先活下来？
2、一匹土狼，产品一般，怎么在区域竞争中超越对手？拼的是什么？
3、新进市场，如何让既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，当你的小白鼠，给你试手的机会？
4、没有一个市场是相同的，在俄罗斯的打法，可能适合南非，但不一定适合欧美，如何因地制宜？
5、几十人的企业，做到上千人是一个管法，做到上万人又是一个管法，华为学的是IBM，CATL学的是华为，我们学谁？是全面强推，还是部分试点？
6、华为有“海思、鸿蒙”，我们有什么“备胎”？对个人而言，我还要储备什么“斜杠技能”？做了20年发动机研发的45岁工程师，今年如何才能少掉点儿头发？
7、政客不图利，商人不图名，能兼顾吗，有先例吗？我想到到了富兰克林…
8、咱们够低调吗？做“戏子”？做“代言人”？还是做“someone”？
9、任正非87年43岁创办华为，如今75岁，还奔赴在一线，我老想着什么时候财务自由了就“退休”，合适吗？65岁以上才是人生的好时候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事业？
10、宠辱不惊，低调低调再低调，做世界级的企业，任正非先生的底层算法是什么？是天降大任于……吗？高中父母被批斗，部队里评不上优秀，然后人生小高潮，在高位被骗，妻离子散，43岁重新来过，43-75创华为，深圳、义乌、沈阳，俄罗斯、南非、西欧，3G，4G，5G，到今天一直在“过冬”!!!
盼华为好，中国强，自己靠谱!
刘文超
20xx.6.4于天津
♛ 任正非价值思想总结 ♛
任正非这个人，是当今中国乃至全球商界中一个充满传奇色彩的人物。他是华为公司的创始人和现任董事长，也是一个极富创造力和决心的商业天才。无论是他的创业故事，还是他对于企业文化的理解以及对技术和创新的执着，都使我深受启发。
首先，任正非的创业故事令我深感敬佩。在上世纪80年代末，中国的电信市场虽然正在迅猛发展，但主导地位仍然由外国公司所垄断。然而，这并没有阻止任正非开始自己的创业之路。他坚信中国也有能力开发出世界级的通信技术，于是他与几位合伙人一起创办了华为。面对种种困难和不确定性，他从不退缩，而是坚定地向前走。凭借着卓越的领导才能和艰苦奋斗的精神，任正非带领华为从一个小公司发展成为国际领先的通信设备制造商，这无疑是一个不可思议的成就。
其次，任正非对于企业文化的理解也给我留下了深刻的印象。他认为，企业文化是公司发展的重要驱动力之一。在华为的企业文化中，任正非强调追求卓越、自我超越和不停进取的精神。他鼓励员工敢于创新，抓住机遇，为公司创造更大的价值。他相信，只有在积极的企业文化下，员工才能充分发挥自己的潜力，为公司的成功做出贡献。这种对于企业文化的重视和理解，让我深信一个公司的成功不仅来自于产品和技术，更来自于一个良好的内部文化。
最后，任正非对技术和创新的执着也是我所钦佩的。他始终相信技术是一个国家发展和企业壮大的关键。在他的领导下，华为在技术和创新方面投入巨大，并在5G等领域取得了举世瞩目的成果。任正非相信只有顶尖的技术才能推动企业不断前行，创造更先进的产品和解决方案。他的这种执着鼓舞着所有华为员工，也让我明白到在当今竞争激烈的商业环境中，技术和创新是企业赖以生存和发展的核心。
总的来说，任正非这个人是一个充满魅力和鼓舞人心的商界巨人。他的创业故事令人敬佩，他对企业文化的理解深入我心，他对技术和创新的执着也给我以启示。他的成功故事向我们证明，凭借不懈的努力和信念，任何人都有机会成为一个伟大的企业家。通过学习和理解任正非，我相信我可以在自己的人生道路上充满动力和信心地迈出每一步，追求自己的梦想。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
在任正非的灰色哲学中，我最理解的是开放、空杯和敬畏；打开心灵，成为一条通道，向世界敞开，包容一切思想，与世界交换能量。管道越大，能量流越大；空杯，让自己在每一个当下，在万事万物面前随刻放空自己，一个杯子，空了才能继续装水，人的智慧，空了，才会有源源不断的智慧流入，傲慢就是自我封闭，所谓万般神通皆小术，唯有空空是大道！敬畏，敬畏每一个人，每一个当下，以及万事万物所包含的无穷性，因为万事万物都是天地生的，自有天意，敬畏万物，就能xx万物的绽放！
华为坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判为底层思维逻辑，让员工自性爆发，让企业持续创新，让客户持续受益；我不禁感叹这世界级的企业必定有心怀天下的悲悯，心系天下苍生的福祉才可以达到的。而这个世界级是我们看到的表相，这些有形的外在财富和企业规模都是所有为之奋斗的战士，这些造物者所累积和合为一的能量化现而成的，从心里敬畏这些伟大的奋斗者！
整本书虽然都是讲华为和任正非的故事，但是其中流露的真理和智慧，思想和境界，我觉得是借华为给所有中华企业一个大的启示，是否为名为利为自己，是否伤天害理谋私利，是否心系国家民族，是否心系天下苍生，这个让所有企业家自己去定位；我的心中重新定义了这个时代的英雄，敬畏他们，祝福他们，而我，回归当下，返璞归真，修身，修持自己的场域，向着正确的方向前进！
♛ 任正非价值思想总结 ♛
读这本书有种在读一个君王如何一步步的去学习别人，不断发展壮大自己，招纳贤才，然后攻城掠地，建立起自己的王国的感觉。建立自己的商业王国之后，任正非又不满足于在国内发展，而是不断开疆拓土，不断在亚洲其他国家，中东，非洲，拉美等开辟新的战场，与竞争对手展开厮杀，而且还一次次凭借着快速的反应和优质的服务赢得了客户的认可，在客户争夺战中取胜。更重要的是，任正非领导下的华为十分重视自我创新能力的建设，并且把它与客户的需求紧密联系在一起，做到了客户需要什么，华为就能提供什么。
最后一个篇章，讲的是任正非本人对待工作，对待员工以及对待家人的方法和态度，从中也能感受到任正非个人魅力。
当然，这本书也有一些地方写的不好，大篇幅在写华为如何厉害，发展多么快，但是却很少提及华为在发展过程所犯的一些错误，或者只是一笔带过，这样就对我们全面去了解华为造成了障碍；其次这本书在某些章节的时间线方面写得并不是很清楚。不过总的来说这本书对于我们了解华为，了解任正非来说还是很有用处的，对于我这种喜好军事战争中攻城掠地，开疆拓土的人来说，看里面在描写华为如何与对手竞争，如何开拓海外领地读来也是很爽。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
2015年的2月初，原先的合作伙伴由于“理念不同”大家走到了一个分岔口，2月过后，分道扬镳，我开始独自创业，创业注定是一个孤独的过程，这是我最初的想法。拿到这本书的时候已经是4月，新公司运作一个月的时间了，看似生机勃勃，团队，业务都一切向好。
很荣幸第一时间拜读了这部历时五年的心血之作，读罢，如坐针毡，寝食难安。
当我在2000年的互联网泡沫中进入这个行业时，我曾经为不同类型的互联网公司工作，经历过它们的起伏。近10年来，业界成功的互联网企业层出不穷。他们大多是海龟的主人，受过中西教育，有技术研究背景，尊重商业道德，学习能力强，不断创新，尊重员工发展，兴趣共享
如今，换了我这非技术型的门外汉开始创业，尤其在这样技术为重的互联网行业如何前进，成了一个棘手的问题。《任正非这个人》很好的阐述了任正非作为门外汉如何取得了成功，同样也验证了为什么互联网企业的成功案例会越来越多：理想型企业家、打造平台、知本主义与创新等等，或多或少，这些企业在企业家是一架竞争机器方面显现出了dna。
其实开始阅读的时候，满心也是猎奇，正逢创业初期，不能免俗的想从这本书中找到方法，找到可以信手拈来的“战术”，可惜，统统没有。有的是全然跳脱了我们以往认知的商业管理应有的阐述，有的是与自己冥冥闪烁过的思维的交集，对，就是这种交集让人心烦意乱。一方面欣慰自己对创业的认知不单纯的是赚钱获利，一方面又感慨领导一群人去建造一个伟大企业，是何等的艰难。
简单来说，就是自己的能量不足以去完成自己的理想。有意思的是，前面讲过在一个月的时间内，公司貌似欣欣向荣，但正好在这种阅读过后的焦虑中，迎来了创业公司不断出状况的阶段，于是进入一种思维的自我对抗的焦灼状态。在这种状态中，我又第二次拿起《任正非这个人》从新阅读，这次，抛开了功利心，沉静的阅读。
昨晚，做了一个梦，在眩晕中，有一股强大的吸力把我吸入空中，从空中俯瞰，是一片深蓝的大海，海**有美丽的热带群岛，于是我飞快的坠落想要跌落海中畅游，但有又一股吸力把我卷入了另一个场景：一个伫立着灰色的流泪佛像的寺庙，正在迷惑却又再次被吸入空中，看到阳光从云朵的缝隙中倾泻，与天地同高的穿着希腊式白衣的女人，站在云朵中微笑，火红的头发在风中飘扬，正要回应，却又再次被吸入一片冬季的森林……如此这般腾空落地转换了很多场景，最后，我缓缓的躺在了大地上，周围似乎没有天空，看到的只是倔强的旺盛生长的杂草，没有风声，只有平静和安详……
感谢生命中总有些人不经意却深深的影响了我，唯有平静的前行，才是最美的步伐。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。
其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”。
而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种:居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。
他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。
其次，就是他提到的“均衡发展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。确实，一个企业若想要强大起来，就必须是均衡发展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡发展了，因为只有根基打稳了，才能谈发展，也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。所以，我们必须现在就行动起来，去克服我们的弱项，每个部门，每个人都应去做，让自己努力和公司的脚步达成一致，达成统一。最后一个给我印象深刻的是第十点“安安静静地应对外界议论”，我个人认为这是他是对自己的高度自信的一句话!!!他不仅对自己高度自信还要求华为所有的员工都对华为，对自己都高度自信，他教导他们:外界可以议论我，但我走我的路，只要我认为是对的，我绝对不放弃，真的是挺不错的。我觉得这种思想真的非常应该学习，只要我们认为是对的，就坚持走下去，低调的对待外界，对他们的任何言论只听，听参考，决定权还在我自己。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
有幸拜读了《以客户为中心》这本书，在一个多月时间里，我细细品味，慢慢回味，自我觉得对华为文化有了一定的认识和见解。于是写下几处随笔，积累心德。
短短这些年，华为迅速崛起，这惊艳的速度让大家惊叹，到底华为成功秘诀是什么，大多数人概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字，的确这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源问题所决定的，但也是过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
以客户为中心，任正非曾这样解释道，“华为之所以崇尚“以客户为中心”的核心价值观就是因为只有客户在养活华为，在为华为提供发展前进的基础，其他任何第三方（包括政府）都不可能为华为提供资金用于生存和发展，所以，也只有服务好客户，让客户把兜里的钱心甘情愿拿给我们，华为才有可以发展下去的基础。
客户是企业收入的唯一来源，就像水给了鱼生存的环境，离开水的鱼就无法生存。对企业而言，客户是企业存在的唯一理由。
1、成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。
2、唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺的`资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。正如任正非这样说过：以客户为中心，以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本
3、善于总结，批判自己，不断改进，不断进步。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判能力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。
4、以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标，积极进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。
5、以诚致信，赢得客户。
华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。
6、胜则举杯相庆，败则拼死相救。
以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
总之，通讯行业就是适者生存的写照，这本书，我理解的是定义公司存在的理由，一级公司开战工作的意义是什么。个人总结是这样的，公司存在的理由的是为了客户服务，工作的意义是提供优质的服务于客户，使得客户满意，实现共赢。而共赢的前提是客户赢利了，公司才会有长期赢利的基础。
通过了服务客户，才会有企业的增长。在企业发展的过程中，追求的是长期利益。听闻过很多昙花一现的公司，归结起来都有类似的相似点：急功近利、盲目扩张，在非擅长的领域或行业跟风进入。或许是机会，也可能是深渊。
在企业稳住脚跟的时候，华为公司定义产品的开发是以客户需求为导向。要深入了解客户的真实需求，这样做出来的产品，才有客户买单，才能为客户排忧解难。时时保持团结的创新力，不论是从客户需求，还是自身产品成本，都需要时刻审势自身，观察竞争对手，以保持产品的竞争力。
要有开放合作的精神，闭门造车只会原地踏步。要建造一个开放、竞争、合作的商业生态环境。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
华为公司成立三十年，从原来的几千元注册资金，20多人的小团队，发展至今日国内不上市的民营企业龙头，可谓是一路艰辛，一路苦楚，一路风险，一路逢生。这期间，起到决定性作用的人物，非任正非莫属。
身为华为公司老总，一名退伍军人，能将华为这个襁褓婴儿拉扯大，投入了常人难以想象的精力，毅力，智力。学习成功人士的成功经历对我们而言是没有任何意义的。正如李嘉诚说过：昨天的成功经验，很有可能是今天失败的原因。因此，我们要学得是一种哲理，一种思维。以一种大度的人生态度对待学习这件事，即，学习他人成功经验不一定能因此而成功，但是能够提升成功的可能，少走一些弯路，更快地接近成功！
当时也只是看了相关记者对任总的采访记录和视频，但我却深为任总的坦荡和谦逊折服。继而，开始幻想自己如果是华为员工，将会听到任总哪些精彩的内部讲话。网上一搜，便得此书《任正非的内部讲话》。说实话，这本书并不是我预料中的排版架构。摘录的原文比较少。而且写作风格上，也有许多应付，固化，硬套的嫌疑。此书看上去就如同睡前书，畅销书。（实事亦是如此）
虽然如此，也还是学到许多新颖的观点和管理上的方法。下面做了简单的梳理。正好50条！
1.危机意识。
一个团队如果没有危机意识就会失去成长动机，长此以往将不复优秀，泯然众态。任总提出来一个观念：一个企业，都将遵循生老病死的自然过程。我们所要做得，就是推迟它死亡的时间。一个核心问题：“如何活下去！”这个问题对于市场条件下的企业而言，非常醒目。但是对于个人而言，在成长中很容易忽视这一点。因为物质水平不断在提升，“活下去”已经不需要自己关心，而是政府的事情了。个人的危机意识来自于“爱拼才会赢！”不拼搏，人生注定庸碌，是如同死寂一般的平静。
2.深淘滩，低作堰。
将李冰父子的治水经验，活用到企业管理和人才培养。告诫我们，功夫下在平时，把自身所学本领“淘得更深”，这样有任务到手，才能游刃有余。
3.狼性精神。
华为公司鼓励员工积极走出国外，先是在国外当客人学习人家先进的科技和管理运营模式，最终人要翻身做主人，成为主导力量。这就是一种狼性思想，不甘于安逸和平凡，时刻想着目标，时刻敢于拼搏付出。
4.“此人肯投入，工作卖力，有培养前途”。
这句话是华为公司内部提拔人时的表述，人与人之间智力能力的差距并不大，一个人的提升有多快，关键在于是否“肯投入”。几年的工作中，也让我体会到一点，肯投入的人的工作状态和标准，与那些干事有所保留的人，完全不同。而往往也是这一批人，其成就不同凡响！
5.描绘愿景
作为中队主官，我也要善于描绘中队愿景，以带领同志们向更高的方位角冲刺！特战的愿景应该是什么？精武强能，是不甘人后的比武竞赛，用每一个第一名铸写中队的荣誉丰碑！但是仍不具体。评功评奖上级给的少，中队大队自己造！军人若不崇尚荣誉，则有愧于国！喜报送家乡，电影荡人心，仪式树忠诚！
6.利益共同体 命运共同体
仅谈利益的团队是走不远的，其在初期或少部分人确有靠信仰走下去的，但群众仍需要利益驱动。如何将利益共同体转变为命运共同体，这是一个单位能否升华的问题。它与单位文化息息相关。
7.变革最大的阻力来自于现有组织的惯性
变革的起源，来自于新思想新时代的到来。有变因，才有变果。一个单位不管是什么文化，时间久了都会积弊，长期的小幅度变革，是长期的浅痛。而短期的大动作变革，是短期的阵痛，会引起更多的负面影响。
8.队伍不能闲下来，即使还未打仗。
任何东西一旦停下来了，再启动起来就要浪费大批成本。人脑也是同理，每天都要保持思考，并且进行多维度多视角的思考。
9.如何变被动为主动，将队伍塑造成进退有形，富有战斗力的集体，营造出团结进取的组织氛围。一支队伍的基本形态。
10生命之舟要载满知识，才不会摇晃，翻船，搁浅。要不断学习，才能在人生的海域中把握罗盘，聚焦定向。
11.领导人的独当一面和勇于认错的胸襟态度。很多时候，作为一位领导者，不能过度展现“自己有多厉害”，因为大部分领导并不是那么“出人意料”的厉害。因此不足以通过“厉害”，塑造自己的个人魅力。而独当一面的担当和勇于认错的坦荡是脱离于技术层（各方面能力），而独立存在于格局层面的东西。这两样东西可以减少上下级之间的壁垒，达成趋于团队的良好氛围。
12.树立中队目标和导向，为建立信心，为培养脚踏实地的精神。在群体中，如果没有目标领导，则这个群体始终是盲目的，不能称之谓集体。
13.艰苦处磨练人，也是队伍建设的重要时候。拿任务来建队伍，只有真苦真难，才能打造真感情真队伍。和平年代充斥着和平兵，同时也造不出钢七连。
14.岗位的设置要依据能力与责任心来选拔。
15.李嘉诚：昨天的成功经验，会成为今天失败的理由。不要盲目仿效他人成功经验。也不要过度羡慕他人的成功，因为我们不知道他们为此付出多少。对于他们而言，成功是一种水到渠成的事情，成功背后蕴藏着多少汗水和泪水。对于尚在摸索前进中的我们，一个个想要成功的人们，我们要清楚认识到世界是多样的，每个人到达成功的高峰都自有其路，要自己去探寻，走自己的路，坚持下去，才可能成功。
16.让岗位上每个人都能更好地贡献自己的力量才是人才培养的上佳策略。人力资源管理，是一项复杂而精密的学科。（待续）
17.唯有实践后善于去归纳总结，才会有飞跃的提高
18.学习力就是指获取知识和解决问题的能力
19.成功零库存
20.机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会
21.一个对自己负责的人，任何时候都不会失去@采取行动的机会
22.能够为自己创造出机会的人，一定是善于推销自己的人，才能为自己创造更多的机会
23.大胆用人，尤其是新人，实则是与时间赛跑
24.不能急于草草率率对人评估
25.末位淘汰更多针对低技术岗位
26.创新，却不能犯幼稚病
27.统计学中正态分布，要努力将中轴线向前推进，要打好基础
28.进步的步子不能迈得太大，否则群众跟不上，上面不肯定，就会形成间隙。建队理念可以超前，但要分步实施，不能越级。
29.不看一时一刻得失，要聚焦结构不散，组织不跨，看无形的号召力和战斗力
30.自我批评精神的重要性
31.优秀的管理者，其真正的优秀能力是接受新事物、新观念，去除旧观念、旧的思维模式和过时的心智模式的能力。
32.谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策
一切为前线着想。“推与拉”
33.做客户的工作
34.压强原则
35.组织机构要有高度的灵活性，适应性
36.末日管理
37.放松而不放纵
38.连队管理的成本是管理者的精力，效率是指挥效能
39.木桶效应，注重体系建设
40.鼓励老员工去占领新位子
41.如何形成规范化管理，有别于制度化管理和标准化管理
42.增加例行之事，减少例外之事，以减少管理成本
43.对事负责 还是 对人负责
44.不突出英雄主义对单位的贡献
45.领导者要具备两种要素：出色的能力和强烈的道德责任感
46.一个人的努力赶不上时代的变化，要靠团队
47.华为核心价值观：艰苦奋斗，自我批评，团队合作，志诚守信，成就客户，开放进取
48.有位将军曾说：出色的部队都有“节奏”，一种整体感，一种精神力量
49.一切以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的
50.当你在任何时候看到中国取得巨大成就落泪时，你就是个中国人
♛ 任正非价值思想总结 ♛
31、品质一：谨慎——如履薄冰，严密周详的谨慎。
32、第四，共享精神
33、任正非是华为公司的CEO，当面对美国经济的风俗时，他有勇有谋，带领华为走出了一次又一次的的行径，他的身上有坚持不懈勇于面对的精神品质
34、面对美国的质疑，面对自己女儿被拘禁，任正非依然保持冷静，坦然应对。
35、任正非不仅严格要求自己要具备自我批判精神，同时他也要求所有华为人要有自我批判精神，他希望华为人“每日三省吾身”，要意识到自己的不足，并不断加以建议，不断的优化。任正非对于不同级别的干部也有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。
36、华为大学的成立也带动了平安大学，招引大学，比亚迪学院的成立，各个企业大学的成立极大的推动的企业的发展和员工的成长。
37、现在社会不缺少企业家，缺少的是具有自我批判精神的企业家，一个只有不断自我反省和自我批判的企业家才能不断带领企业不断完善和革新。
38、他站在时代的风口浪尖，对祖国无比忠诚，能做到国家需要什么，自己的企业就做什么。不怕外部环境的打压，努力发现人才并揽于麾下，组织研发，创造了惊人的奇迹。
39、华为之所以能在近几年不断突破，抢先夺得5G高地，是离不开任正非这种共享精神的。
40、用兢兢业业这个成语概括任正非的精神：
41、“一个国家强大的基础是什么？有硬件基础，比如说铁路、公路、交通设施、城市建设、自来水各种环节的硬件设施，但硬件设施是没有灵魂的，灵魂在于文化、哲学、教育，在于人类文化素质。一个国家有硬的基础设施，也一定要有软的土壤，没有这层软的土壤，任何庄稼都不能生长。
42、第六，乐观坚强
43、任正非在这些企业家中也算是颇具冒险精神，记得1992年当华为营业额首次突破1亿元大关时候，创业合伙人建议把利润分了，但是任正非却依然坚持把赚来的全部利润投入新产品的研发中去，这在当时无疑是一种巨大的冒险，设想如果任正非缺乏冒险精神他一定不会这么做，如果没有当年在研发方面的投入也就不可能有华为在市场的披荆斩棘。
44、作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
45、毛主席曾经在1953年发表过关于《批评与自我批评》的重要讲话，一代伟人尚且如此，对于把毛主席作为自己崇拜偶像的任正非在这方面可以说是过犹不及。任正非是一个敢于自我批判并且把自我批判作为一种领导者关键气质的人。
46、。通过持续的研究和访谈，任正非在我们面前渐渐由模糊到清晰，创新，冒险，学习，坚持，分享等任正非身上具备的特质也渐渐浮出水面。
47、今年5月21日，在接受《面对面》记者采访时，任正非谈到了他对中国教育的见解。
48、任正非是一位让人尊重的企业家，他刚正不阿，遇事冷静，有一种正能量，在任何困境里始终坚定不移。
49、他做工作兢兢业业，从不偷懒。
50、第二，危机意识
51、创新是优秀企业家所具备的特质之一也是企业家精神的核心。国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神，从杰克韦尔奇到乔布斯，从柳传志到马云，这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。
52、在今天的数码生态时代，一切都在变动不居之中。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门是多余部门、流程是多余的流程、人是多余的人。我们要紧紧围绕价值创造，来简化我们的组织与流程。
53、兢兢：形容小心谨慎；业业：畏惧的样子。形容做事谨慎、勤恳。
54、任正非的七种品质
55、《诗经·大雅·云汉》：“兢兢业业，如霆如雷。”
56、在任正非身上，我看到了他战略的境界，以及深深的家国情怀。
57、冒险是优秀企业家的天性。创业和企业发展本身会存在很多风险，如果缺乏冒险精神，没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新要么成功，要么失败，企业家没有别的第三条道路。
58、任正非就是典型的阿甘，没人知道他这辈子是否能成功，但是最关键的一点——他受尽非议，却毫不动摇，目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干，不去计较的努力，直到成功！
59、任正非认为，任何一个时代的伟大人物都是在磨难中百炼成钢的，而缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，就能变成伟大的战士。
60、年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，家中兄妹七人，加上父母共9人。当时穷到2、3人合用一条被盖，而且破旧的被单下面铺的是稻草。因为贫苦，任正非在夏天没衬衣穿，只能穿厚厚的外衣。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
任正非励志故事及感悟
1、华为任正非的励志语录，蕴含人生和经营的大智慧。
2、任正非的激励方法是全员持股，员工工作都是为自己干的。
3、冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天养精蓄锐，加强内部的改造，我们一道度过这严冬，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。
4、任正非不无感慨地表示，当年确实是逆流而上，逆水行舟的困难有多少，只有自己心中清楚。
5、年底任正非再去美国，向最好的企业取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。其中IBM的管理体系让任正非甚是惦记，当时就下定决心：无论多少钱，也要让华为学会这套东西。
6、第一：有统一的文化
7、年，华为誓师大会，50多为IBM顾问进驻华为，300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道：谁要是地处变革，就离开华为。
8、父母的影响主要造就了任正非不自私的品格。
9、在创业初期，在国际市场巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的竞争压力下，华为走起了农村包围城市的路线，并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。
10、在他的文章《我的父亲母亲中》，他是这么说的：
11、我们认为，华为任天非对中国做出了以下几大贡献：第一，任正非为中国通讯业立下汗马功劳。华为早在2009年就研发成功海思芯片，成为中国少数中高端芯片的研发者，现在也只有华为，能减小对高通生产的芯片产品依赖性，而中兴通讯却往往受制于人。将来，华为将引领一大片中国高科技企业攻克芯片自主研发的难题。
12、、以目标为导向，志存高远
13、任正非在华为网络产品线奋斗大会上表示，华为当时选择进入通信行业，是出于无知者无畏，“走上这条路后，才知道通信市场如此之狭窄，技术要求如此之苛刻，竞争如此之激烈”。
14、“我确实是由于幼稚，才走向通信行业的”。
15、年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。
16、在华为，每个人都能背出华为的企业文化、发展宗旨，大家自问一下，现在你自己公司的文化能做到统一输出吗？还是每个人都说得不一样。
17、阶段1：个体创业阶段（1988-1993年，44-49岁）
18、2001年的IT泡沫让他深感华为危机，2002年，任正非写了《华为的冬天》，要求公司均衡发展，安安静静地应对外界评论。上述两文在网络反响很大，标志着任正非对人生，对企业的理解已经成熟。
19、任正非不自私的品质还体现在他对股权的分配上面，偌大的华为，他的股份只有1.14%，连3%都不到，应该是全世界都极为少见的，把大部分的股份都给了员工，据统计，在华为，员工持股比例大概在99%左右，并且员工非常相信公司，把所有的收入都继续投入到购买公司的股份当中，长时间下来，复合收益率都在15%以上。
20、开始注重个人修炼，提出“在思想上艰苦奋斗”，“无论何时都要自我修正，自我批判，吾日三省吾身”。
21、根据公司面临的挑战适当调整愿景。用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战，这也是为什么任正非在很多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。
22、年，任正非因为工作不顺利，一言不合就集资2万多创立了华为公司。
23、第三：收入上不封顶，下不封底
24、年，华为营业额已达到15亿元人民币，对于国外电信巨头，这点营业额简直是九牛一毛，但对华为这是一笔巨款。
25、网络上经常有一张任正非一个人拖着行李箱，在夜晚赶飞机的照片，70多岁不知疲德，还要辛苦付出，这就是中国企业家的楷模，自己要的很少，却专思为中国科技能够站在世界前沿而努力，一直为中国科技不要受制于人而殚精竭虑。
26、保持谦卑，艰苦奋斗
27、任正非对中国的贡献，不管怎么评价也不算高的，中国没有BAT照样能有其他新的互联网企业填补空白，但是中国没有华为这样的民营高科技企业，中国的高科技领域的发展就会停滞不前，况且华为在高中端芯片研发方面能力首屈一指，即使像台积电这样的企业也只能做做低端的芯片产品。
28、年，任正非第一次有出国门，去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，深刻的认识到了西方的先进性，也找到了自己的发展方向。
29、第四，华为任正非舍得在科技研发上的投入，从不走捷径，一直走着自主研发之路。2017年华为就投入了1000亿人民币做为研发经费，这是联想投入的10倍，这在国内科技研发领域也是无人企及的。任正非不爱钱，他希望中国的通讯设备技术走在世界前列，希望华为在科研上面不断有新突破，希望中国企业未来不要处处受制于人。
30、年，华为超过电信巨头西门子，成为全球第二大通信设备供应商。
任正非励志故事及感悟
31、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得！应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事还是小事，目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人得失。
32、经过挫折和自己的感悟，任正非认识到企业必须控制好货源，“公司成立之初，那时社会上刚刚开始市场经济，倒买倒卖是主要的一种经济方式，在倒买倒卖的一片风声中，我们不合时宜地走向科研，自己做产品，自己做货源，这就是我走向创业时的初衷”。
33、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
34、年发威率先发布了100G通讯传输解决方案。将由路由端口传输到设备端口提升到100G水平。
35、灵活应变，愿景驱动
36、年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人，任正非明显感觉管不动了。
37、重视企业文化建设，将企业文化作为公司的基础，提出“认同华为文化是作为华为员工的基础”，“把不认同华为价值观的员工清除出去”。
38、阶段5：思想成熟阶段（2001-2002年，57-58岁）
39、全面引进西方管理，倡导职业化管理，管理体系快速国际化。
40、要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。因此，他另辟蹊径，吸引客户。他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。
41、这一阶段，研发投入大，内部管理混乱，每个月基本发不出工资，所以员工流动性很大。任正非的主要工作就是做销售，跑客户，想办法给员工发工资，同时还要激励员工士气，日子过得挺狼狈的。
42、阶段3：个人修炼阶段（1995-1997年，51-53岁）
43、阶段2：个人英雄阶段（1994年-1995年，50-51岁）
44、这一阶段，万门机开发成功，大规模开发市场，任正非大力提倡个人英雄主义。如“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，“烧不死的火鸟是凤凰”等。如他在1994年说“胜则举杯相庆，败则拼死相救的市场工作原则，几年来感召了多少英雄儿女一批一批地上前线”。此时的任正非认为，只要激发大家的英雄主义，只要大家拼命干，公司就能发展起来。但实际事与愿违，华为内部宗派主义盛行，山头林立，内部思想很不统一。
45、与此同时，华为2017年纳税1100亿元,远比腾讯和阿里巴巴更多(阿里巴巴纳税366亿元，腾讯纳税70亿元），这就是华为对中国最直接的贡献，巨大的税收收入，占据了深圳这个城市20%的税收收入来源。目前，华为又把生产和研发基地移至东莞松山湖地区，因为那边的土地便宜，税收优惠。这为企业长远发展奠定基石。
46、1998-1999年，多次谈自我批判。提出员工的自我修炼、自我批判才是公司长久发展之道；倡导员工通过自我批判来不断净化自己；自我批判重新做人；自我批判，克服管理上的幼稚病。
47、华为的研究员有些都比副总裁收入高，只要你有研究成果，就亏待不了你；当然有些人说我就想拿基本工资混日子，没门！在华为，你敢混日子，你的工资下不封底，不要觉得有基本工资
48、第二，任正非的华为，解决了国内很多就业问题，也是国家的纳税大户。华为全球有18万个员工，其中8万是技术员工。国内员工有15万人，直接提供了国内15万个直接就业机会，间接就业机会超过500万个。
49、年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为真正国际化之路。
50、第三，建立新的企业激励机制，有效的鼓励员工全身心的为企业发展努力拼搏。任正非让广大员工全员持股，而自己本人只有1.4%的股份，这与某个互联网巨头个人持股95%以上，即使企业亏损也要拿6000万红利相比，任正非是何等胸襟。既然像任正非这样的企业都不在意股份，华为的员工更是积极向上，不断突破通讯领域的技术难关，如今已逐步引领5G新潮流，这就是激励机制起到的良好作用。
51、阶段4：生命开悟阶段（1998年-2000年，54-56岁）
52、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着。真是身在福中不知福，这不是宿命，宿命是人知道差距后，不努力去改变。
53、纵观整个华为发展史，任正非的激励之所以有效，其实就是做到了三点：
54、一、父母的影响
55、2001年，母亲去世，给任正非打击很大，他写了《我的父亲母亲》，回顾了自己的家庭和自己的前半生，更加诊视生命。
56、第二：有公平的环境
57、年3月推出华为基本法，1998年开始与IBM合作，到2002年合作告一段落。任正非的管理思想成熟。具体表现：
58、1998年3月，提出要探索管理规律，追求无为而治的管理境界。预示着任正非在走一条属于任正非自己的管理思想之路。华为基本法颁布后，任正非提出“探索中国的世界级领先企业之路”。可见，任正非要探索的道路，不仅是属于华为的，也是属于中国企业的。
59、在巨头林立的通信市场，华为可谓一穷二白，势单力薄，“我们当时就像一只蚂蚁，站在大象脚下，在喊要长得与它一样高，现代唐吉诃德”。
60、任何一个国家，任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
任正非励志故事及感悟
61、还有值得一说的就是，任正非为了激励员工，让员工对公司有一定的掌控权，给员工持有的股份接近了公司股份的99%，而他自己只持有公司股份的1.4%。不过对于公司的重大决策权任正非有一票否决权。
62、年，思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权，任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理，与当时思科在美国的死对头3COM结盟，成立了华为三康合资公司，于是3Com公司的CEO专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。
63、也正是这种不自私的品质，让任正非团结了越来越多优秀的人才，因为都是为自己干，华为的向心力也就越来越强悍。
64、到2000年，进一步提出，自我批判不是修身养性，而是要走出自己的内心世界，寻找更广阔的服务对象，寻找更有意义的奋斗目标，收获高尚美好的人生。这预示着，任正非的生命打开了，开悟了。
65、我高三快高考时，有时在家复习功课，实在饿得受不了了，用米糠和菜合一下，烙着吃，被爸爸碰上几次，他心疼了。其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着，我也不敢去随便抓一把，否则也有一、两个弟妹活不到今天。（我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。）后三个月，妈妈经常早上塞给我一个小小的玉米饼，要我安心复习功课，我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。
66、英雄主义思想淡化，指出“英雄就在身边”，踏踏实实，认真工作的普通员工就是英雄。
67、在华为最开始是有工牌号的，比如任正非001号，郑宝用002号，但是后来任正非就取消了这个编号的体系，就是告诉所有人，谁也别玩老资历，在华为吃饭，就凭能力，年轻人也会有大前途。
68、为了统一思想，消灭山头，华为聘请人大专家组做华为基本法。在和专家的沟通中，任正非的思想发生巨变。
69、2002年，写了《谈干部队伍建设》，对干部提出六项要求，也可以说是对自己的要求。六项要求的核心是使命感、胸怀、品德、视野、学习、均衡发展（灰度哲学的前身）。这标志着任正非的管理思想成熟了。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
■（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
■企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
■一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
■我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
■人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
■世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
■任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
■为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
■以前我们还有祖传秘方，比如说爷爷打菜刀打得很好，方圆五十里都知道我们家菜刀好，然后孙子继承了爷爷的手艺。在方圆五十里我还是优秀的铁匠，就能娶到了一朵金花啊。那现在铁匠还行吗？现在经济全球化啦。人家用碳纤维做的刀，削铁如泥，比钢刀还好得多。你在方圆几公里几十公里曾经流传几十年几百年的祖传，就被经济全球化在几秒钟内打得粉碎。
■活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
■华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
■一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
■（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
■只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
■管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
■因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。
■什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
■任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
■职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
■在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
任正非内部讲话2读后感范文【1】退伍军人出身、43岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登上美国时代杂志人物周刊，从**销售程控交换机开始，到成功发展成为全球第一大通信设备研发制造商，一个如此极具传奇色彩的人物他就是华为总裁—任正非。 到底是什么力量驱动着华为，能在短短20多年的发展征程里，始终保持着快速的前进步伐，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的世界级对手甩在身后呢?透过研读《任正非内部讲话实录》在这些精彩的讲话中，感受到了一种难得的富有冒险、牺牲、激情，充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为其所独有的人格魅力所折服。
然而，他就像一台永动机，不断地思考和行动着企业的经营管理，一路带领华为渡过难关，始终让组织充满活力，为今天的华为人带来荣耀。而个人在本书中体会最深的就是，作为一名组织管理者应当如何去激发这个组织使其不断保有“活力”才能更好的实现上级组织既定的战略方针目标。
高效的组织效力得益于组织中的个体对该组织文化的认同度，其认同的高低取决于组织管理者的思想高度与厚度，人是有思想与个性差异的因而注定其对管理所带来的复杂性，正所谓千人千面要把不同的人汇聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，这就必须要有强有力的组织凝聚力，而这种凝聚力有赖于组织成员上下间的思想沟通、传递是否顺畅有效，认知一致。要保证组织长期有效健康运行的稳定性，就必须在组织内部形成有效的管理制度，最终使组织从人的制度走向法制。
在华为高速发展成长期，组织规模变得日益庞大时，如何使其组织保持稳而不乱动力不减，正是任正非所主导创立的“华为基本法”，历时两年八易其稿，在华为内外部广泛深入的开展大讨论，上下统一思想认知，赋予了华为公司所独有的人文情怀与核心价值观，使华为人有了共识理念，明白其在该组织中所必须遵循的底线法规，从而激活了组织凝聚力。
“流水不腐，户枢不蠹”水不流动就会发臭，门轴不转就会腐蚀，事物要保持适度的运动才能健康存在，因而对于一个组织要使其保持健康活力就必须要坚持适度开展批判与自我批判，才不至于在思想上有所懈怠，组织队形散乱无序。人无完人、金无足赤，每个人都需要有一面镜子才能不断正视自我的不足之处，保持自我思想上的不断自身与反思，才不至于固步自封。只有当人们相互沟通，**，相互纠正，才能有一个正确的改进方向，这也是一个组织应该定期开展批判性和自我批判性沟通活动的根源。
“学无止境”告诉我们一个人的认知是有限的，唯有勤学不辍才能跟进时代脚步，事物永远是发展变化不断向前演进的，这是自然客观规律所决定的，所以加强组织学***断提高其学***，就是使组织保持竞争力避免落后被淘汰出局的最好方法。
在华为“为什么要开展自我批判”一文中有一段话讲到：“ 如果没有长期持续的自我批判，我们的制造平台，就不会把质量提升到20ppm。中国人总是松散，自由，充满幻想，不安，喜欢创新的浅薄品味。
不愿意从事枯燥、日常重复性枯燥的工作，不愿意接受过程和规章的约束，很难专业地对待过程和质量。他们不能像修女们面对蓝光那样冷静严肃地面对流水线。他们每天重复上千次，一次又一次地重复同样无聊的动作。没有自我批评，没有克服中国人的不良习惯，我们的产品怎么能和国际产品一样高水平，甚至超越同行。
他们与自己斗争，适应日军和德国人的工作方式，为公司占领市场打下了良好的基础。如果没有这种国际接轨的高质量，我们就不会生存到今天”。因此，组织内定期、适度的自我反省和反思交流，可以起到松绑组织思想建设土壤的作用，有利于企业组织文化的有效传播和培育。
舒适的环境容易扼杀人们的意志，从而丧失应对危机的能力。常言道：“人无远虑，必有近忧”没有对事物未来发展不确定因素的长远思考打算，就不会有预案措施应对，必然导致陷入对事物现实所遇困境的纷争困扰中难以自拔。
事物发展总有两面性，好坏并存，在过好日子时要想到假如有一天出现变故，要过穷日子了该如何适应变化生存下来;当在过穷日子时更要为早日过上好日子，而努力找方法做准备。因而居安思危是保持组织发展“活力”不因周边环境变化
而衰减的必要因素。变革与创新是对竞争对手始终保持领先优势的先决条件，在全球经济一体化进程中强手如林，要想在行业竞争中求得生存与发展，没有始终领先对手的东西是无法立足的。
节选两段具有现实启迪意义的话，第一段出自“华为的冬天”一文中：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们该如何应对？我们想过吗。
我们的许多员工盲目地骄傲和乐观。如果想的人太少，也许很快就会来。居安思危，不是危言耸听。”
任正非内部讲话2读后感范文【2】看完这篇文章，真心给华为、尤其是任正非一百个赞!也给分享这美文的人赞一个!
文章里的一些事迹无论是对企业还是职场人员都是值得深度学***悟的。我的境界不高。我只是写下一些我感到特别认可或直接攻击我心脏的部分。
比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是头脑，头脑有多大，天空有多大。其实作为职场人员来讲还有更重要的是诚信与忠诚，以及一颗感恩的心! 华为的使命和战略：
一。要勇于开拓，不封闭，积极与西方竞争，学会在竞争中管理。以此来步入全球化。
2。华为的共同使命：保护客户投资，降低客户资本支出和运营成本，提高客户竞争力和盈利能力。
三。现代企业的竞争不是单个企业与单个企业之间的竞争，而是**链与**链之间的竞争。企业的**链是一条生态链，客户、合作伙伴、**商人和制造商在同一条船上。只有加强合作，关注客户和合作伙伴的利益，追求多方共赢，企业才能长久生存。
1997年，ibm对华为当时的管理现状进行了全面诊断的状况现今很多企业仍有这类通病,但华为通过与hay group合作进行人力资源管理变革;与pwc、ibm的合作不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革;在质量控制和生产管理方面，与德国国家应用研究院(fhg)合作;处事向拉宾学习，以土地换和平的精神与竞争对手逐渐成为友商、逐步合作。真正认识到服务客户是华为存在的惟一理由，真正认识到客户需求是华为发展的动力。
还有这几点中所讲都可以算的上教科书级别的内容：
基于客户需求导向的组织建设;基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策;在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性;基于客户需求导向的人力资源及干部管理;基于客户需求导向的、高绩效的、静水潜流的企业文化;引进世界领先企业的先进管理体系，坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则，坚持“小改进，大奖励;大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。
客户购买产品，一般都很关注以下五个方面：产品质量高、可靠稳定;技术领先，满足需求;及时有效和高质量的售后服务;产品的可持续发展、技术的可持续发展和公司的可持续发展;产品功能强大，能满足需要且**有竞争力。任何一家公司都可以轻而易举地做到其中一项，但同时做到五项并不容易。
同样，公司也注重：道德、品质、行为、技能、业绩；以及生存的方方面面。因此，我们必须用责任心、业绩和毅力在工作中不断成长，不断为公司创造价值，从而实现双赢。
任正非内部讲话2。在阅读了范文[3]之后，模仿是避免企业多走弯路的捷径。
没有模仿，就没有创新。没有模仿，就没有创新。
创新的一个重要的因素就是人才。
华为不断利用年轻员工，对他们进行适当的培训，为华为做出了很多贡献。华为员工的平均年龄在25岁左右，但他们的创新成就非同寻常。这是因为他们优秀的培训模式，无论是基层员工还是刚毕业的学生。
实行末位淘汰制度，倡导学***织，实施低重心战略，加强对普通员工的培养和培训。他们致力于打造一个知识密集型企业，为自己的成长不断的培养人才。
一个企业最重要的是产品，但对于产品的创新的同时，更要注重产品的质量。客户的满意程度直接反映产品的好坏适应市场的能力。
华为要求他的每一位研发人员都要拜访他们的客户，以便开发出符合客户要求的产品，让客户帮助他们进步。
华为人每年的创新成果达 1000 多项;由于创新， 华为才有效避免了企业发展中的固步自封，由于创新华为才真正变成一家国际性的大企业。
对于产品，衡量它的只有产品的品质。任正非定义竞争的要义就是***，服务好，成本低。在于国际竞争中产品的品质是他赢得客户重要法宝。
在这一方面我们与华为还有较大的差距， 我们产品的品质还有待于提高， 质量还不够稳定，产品的附加值还不高。通过我们不断的改善，我们能够提高竞争力赢得更多的客户。
其实，读这本书最大的感受就是华为人的不断的自我批评与否定，强烈的危机意识。他说没有危机意识的企业是最危险的企业。
他说自己天天思考失败， 对成功视而不见没有自豪感只有危机感。
他们时刻提醒自己不要忘记竞争的残酷， 不要忘记第一代华为人艰苦奋斗的创业精神。他们通过不断地否定自己，不断与时俱进。
其实一个企业最害怕的就是当他们做大了做好了， 所有人都居功自傲失去了奋斗的勇气丧失了危机意识。
不再自我反省， 反而自我感觉良好。
♛ 任正非价值思想总结 ♛
19xx年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。
改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比19xx年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。
这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给19xx这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。
故事的开始方式很深圳。一个"很偶然"的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的hax模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价--这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的'军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。
有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：第一个阶段是在上世纪80年代，在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。正是有了这些合资企业，才使国内的制造企业数量有了一定的增加。第二个阶段是在上世纪90年代，最主要的就是在程控交换机方面的突破。"虽然程控交换机在上世纪80年代就有，当时的邮电部邮电科学研究院，通过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机，但是当时这样的一些成果，要转化为产业，特别是成为商用化的设备，还是有很大的距离。"第三阶段，就是进入21世纪的通信产业突飞猛进发展的10年。
43岁拉起旗帜单干的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才。在卖设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是"七国八制"，即美国at
♛ 任正非价值思想总结 ♛
书的开篇以“贡献大于成本才能活下去”开题，这也是老板最关心的问题，即财务资金问题。资金对于企业来说即血液对于人体，重要性不言而喻。日常工作中，财务管理是我的必要的工作之一，我倒是不需要去像财务一样做账，或像会计一样计算分毫，但是我需要时刻觉醒资金是否充裕，坏账，账期，流水等系列资金问题，也在必要时提醒领导公司的资金能否支撑领导的最新的战略。活下去是最大的赢家，一个公司也只有在活下去的基础上才能更好的谈理想。
持续奋斗，像狼一样智勇，像龟一样沉稳。
文中多次大篇幅提到华为的销售，华为提倡狼的文化，团结，敏锐，坚韧。华为有垫子文化，主张勤奋斗，多打粮。时刻注重思想上的艰苦奋斗。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。读到文中此处，无疑，我想到的也是我们的销售。但是抱歉的是我还看不到狼的精神在你们身上。销售的大部分时间都在公司中打电话度过了，这是不科学的。难道是我们的底薪给的太多了，还是我们的报销制度出了问题？从你们销售身上我看到了很多的不是弟兄情，我们很多时候在为了一个客户争得面红耳赤，我们为何要在自己兄弟身上浪费时间？请你们拿出狼一样的狠，去搏击巨大的市场，待你们归来，我们举杯相庆。
唯一不变的就是变革。
在公司，领导曾说过，公司的组织架构三五个月调整一次是常态，如果一年半载没见改变就意味着公司进入僵尸状态，各位可以考虑散了。公司现在的状态就是在时时对公司的战略在保持大的方向正确的基础上进行改善。我们主张面对面沟通，以最快的速度，最高的效率解决掉前进过程中的疑难杂症。每天有日沟通，电话会议，每周要有周总结，部门间沟通，每月要有线下活动进行支撑。发现问题了就扼杀在摇篮中，再找新的出路。如果要问我明天老板会做什么决定，我只能说等明天过后告诉你确切答案。
劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值；摆脱对技术、对人才、对资金的依赖，我们就能从“必然王国”走向“自由王国”。
华为确实不愧为一代英豪，有它独到的治理之道。下周继续深度挖掘，在读中深思，将可取之材用到我们的日常管理中。
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