工作总结|物料配送员工作总结（分享14篇）_物料配送员工作总结

物料配送员工作总结（分享14篇）。

♥️ 物料配送员工作总结

一、

物料员是企业物资管理系统中不可或缺的一环，他们负责管理和控制公司所需原材料和物料的进出、储存和分发，保障生产运营的连续性和顺畅性。以下将详细介绍物料员的工作内容和岗位职责。

二、工作内容

1. 计划和预测：物料员根据公司生产计划和产品需求，制定物资采购计划并提前预测库存需求，以确保原材料的及时到货和库存的合理安排。

2. 采购和供应商管理：物料员负责与供应商进行沟通、协商和谈判，确保获得价格合理、质量可靠的原材料、零部件和设备。他们还需要评估和管理供应商绩效，保持与供应商之间的良好合作关系。

3. 入库和出库管理：物料员负责接收和核实采购的物资，并对其进行仔细记录和分类储存。他们需要保证出库物料的准确性和及时性，以满足生产部门和其他业务部门的需求。

4. 库存管理：物料员需要监控和控制库存水平，进行库存盘点和调整，及时处理库存异常情况，并提供库存报告和统计分析，以保证公司物资的充足性和合理化。

5. 仓储管理：物料员需要保证仓库的安全有序，制定并执行仓储管理制度和流程，包括仓库布局、货架规划、物料标识、防潮防尘等，以保证物资的储存和保存质量。

6. 质量控制：物料员在货物入库时需要进行质量检查，确保物资的质量符合公司的标准和要求，以防止不良品进入生产环节，确保产品质量。

7. 废品处理：物料员需要负责处理库存中的废品和过期物资，遵循公司的废品处理流程，保证环境的健康与安全。

三、工作要求

1. 专业知识：物料员需要掌握相关物流、采购和库存管理的基本知识，了解不同材料的性质、规格和储存要求，具备一定的质量控制和分析能力。

2. 沟通能力：物料员需要与供应商、生产部门和其他相关岗位进行有效的沟通和协调，确保信息的准确传递和协作的顺利进行。

3. 组织能力：物料员需要有良好的组织和协调能力，能够合理安排工作和时间，处理多个任务和紧急情况。

4. 解决问题能力：物料员需要具备良好的分析和解决问题的能力，能够识别和解决采购和库存管理过程中的问题和风险，保证供应链的畅通。

5. 责任心和细致精确：物料员需要具备高度的责任心和细致精确的工作态度，保证材料的准确性和及时性，避免任何错误和失误。

6. 抗压能力：物料员工作常常面临各种紧急情况和压力，如供应商延迟交货、原材料短缺等，需要具备应对压力和解决问题的能力。

四、工作心得

作为物料员，我深感这个岗位的重要性和挑战性。通过不懈的努力和学习，我逐渐积累了丰富的物流和库存管理经验，成为一名优秀的物料员。

我注重信息的及时收集和沟通。及时了解生产计划和需求变化，与供应商保持密切联系，及时调整物料采购计划。我和生产部门保持良好的沟通协作，了解其需求和问题，提供及时的解决方案。

我注重库存的精确管理和分析。通过定期盘点和对库存报告的分析，我发现了一些库存过多或过少的问题，并采取了相应的措施，调整了关键物资的订购数量和仓库布局，提高了库存周转率和使用效率。

我注重质量管理和废品处理。每批物资入库前，我都进行质量检查，避免不良品进入生产环节。对于废品和过期物资，我及时处理，减少了公司的损失和环境污染。

我认为物料员不仅需要具备相关的专业知识和技能，更需要具备良好的沟通、组织和解决问题的能力。只有通过不断学习和实践，不断总结和提高自身的工作经验和能力，才能更好地胜任这个岗位，为公司的发展做出贡献。

五、结语

物料员是企业运作的重要一环，工作总结提供了详细的内容，包括工作内容、要求和心得。通过对物料员工作的深入了解，我们可以更好地认识和理解这一职位的重要性和挑战性。作为一名物料员，只有不断学习和提高自身能力，才能更好地适应和超越这个岗位的需求，为企业的发展和运作贡献力量。

♥️ 物料配送员工作总结

一、计量管理方面

1、贯彻落实公司计量器具管理制度，加强表务管理。

根据公司下发的《公司供水计量器具管理方法》及相关的考核细那么。在对各营业分公司计量器具的采购、领用、检定、报废上严格贯彻落实。在新表领用发放上，做到每发一只新表都有报废单或新开户单与之对应，根本杜绝了“虚领〞、“多领〞水表的现象；严格核查用表原因，对周检用表一律要求使用返新表，杜绝水表提前报废的浪费现象；按时科学制定下发水表检定方案，保证每只水表精确计量与适时检定；并对各分公司的报废表进行及时回收。理顺了管理程序，加强了表务管理力度，节约了公司费用开支。

2、加强对营业分公司计量管理的检查、指导工作。

每季度对三个分公司的计量制度的执行情况进行检查。并抽取局部到检水表进行现场查看。对发现的问题及时反响并提出整改建议，帮助各分公司找出管理上的漏洞提高计量管理水平。今年，我们又与张店分公司相配合，对超过检定期的1700余只问题表进行清查、分类并对其中的1500只进行撤换，将其纳入正常的水表检定范围内。保证公司贸易结算水表的准确计量。

3、引进推广使用宁波牌Ws水表，提高计量精度，减小产销差率。

针对张店分公司反映的大口径水表低流速下计量精度低的问题，为了提高计量精度，减小产销差率，经我部门认真考察、选型并参考水表生产部门的建议，在DN50、DN80口径的新开户水表中试用宁波牌WS水表。WS垂直螺翼式水表具有宽量程、高灵敏度、水头损失小等特点，经试用较好的解决了分公司反映的问题。目前，在新开户水表、报废表、故障表的领用中大力推广使用该表，减少了公司在低流速下供水的'水量损失。

4、大口径流量计管理：

今年我处又为金晶科技、永华陶瓷、二次加压科技苑等四个泵站新装了多台电磁流量计，并对张店水厂东路出厂水流量计进行了更新改造。为了及时掌握流量计的运行工况，我处技术人员定期进行巡视工作，对发现的问题隐患及时排查，对故障原因进行分析，提出技改方案，落实技改措施。今年，针对张店热电厂流量计不正常波动的情况，制定多种检修方案，对可能的流量计、管路条件、运行状况等原因逐一排查，成功查出由于受安装条件限制流量计安装不合理管路内集气，造成流量计不能正常工作的原因，带压安装了排气阀，成功排除了故障；并且及时排除了鑫港燃气野蛮施工造成的信号线断路故障、顺利解决了南定水厂流量计及等故障。对由于停电等造成不计量的情况及时向营业收费部门提供准确的停电、上电时间，对停电期间未计量的水量及时追加，防止给公司造成水量损失；我处定期对公司营业大户流量计进行在线检测，及时掌握流量计的精度变化，对精度变化较大

的流量计查找原因，提出解决方案，保证计量的准确性。

二、用电管理方面：

每月根据供电公司收费发票和水厂报表进行比拟，防止了电费的流失和增加。每月对公司生产、加压、生活以及各生产单位的用电情况进行统计、分析。为领导掌握公司用电情况即对各生产单位进行考核提供依据。

根据“公司供用电管理规定〞逐步加强了各部门转供电管理工作，对与以前因各种原因未能签订转供电合同单位补签了转供电合同，对于新开用户全部签订合同后给予供电，保证了公司转供电电费全额收取。

加强对生产单位转供电的检查、指导工作。每季度对水厂、二次加压的转供电管理进行检查。帐、卡、表是否一致；转供电合同是否标准；是否专人抄表等，并现场查看供电线路。对发现的问题及时反响并提出整改建议，帮助转供电单位找出管理上的漏洞提高用电管理管理水平。

三、材料采购方面：

公司日常给水工程材料的采购，由工程处提供“材料方案表〞报平安生产处，平安生产处填好比价表后，交到企业管理与开展处进行审核，最后交由叶脉公司进行统一采购。面对每年几百张的工程“材料方案表〞，平安生产处总是精心核对每项材料，认真、及时填写比价表，今年没有一次因设备比价延误工程进度。公司今年先后进行了几个大的道路和小区给水工程，像天乙新

村、洪沟片区给水工程、，龙凤苑、万泰锦太园、黄金国际等小区供水工程，平安生产处都积极做好材料的比价采购工作，为公司供水工程的顺利完成提供保证。截至年底，今年公司工程材料采购共完成20xx余万元。

为了更好地完成材料采购工作，经公司领导决定，对工程主材〔PE管及管件、阀门等〕供货厂家进行了实地考察评价，对各供货厂家的生产规模、质量、价格、售后效劳详细评价，并形成考察报告，最终确定供货厂家，确保工程材料的质量。如：弹性座封闸阀的采购推广，就是逐步改变过去在采购中过多注重低价中标的情况，改变为着重看质量，排除小生产厂家，选择技术含量高、规模化生产、生产企业管理水平高的厂家。弹性座封闸阀由于材质好，加工工艺复杂、检测手段严格等价格较高。相比同规格一般闸阀或蝶阀，市场价格高出30-40%。鉴于价格高的情况，平安生产处通过与武汉大禹阀门制造积极协商，做为阀门代理商进行采购，可比一般闸阀或蝶阀价格低或接近，为公司的工程材料采购节省了大量资金并实践出一条质优价廉采购的好方式。

♥️ 物料配送员工作总结

我于 20**年*月来***物资供应部工作，经过在电算员岗位上近一年的工作 与学习，自身的专业素质和业务能力有了很大的提高，并于 xx 年 7 月取得经 济员职称。在之后近两年的时间里，又通过自己不懈的努力，对自身存在的缺点 与不足有了长足的进步。现将自己近期的工作做如下总结

xx 年 3 月到物资部任计划员一职，主要负责公司物资计划汇总、物资材 料询价、大宗材料物资计划采购及库房材料平衡工作。期间积极主动的对各部门 物资的进行调剂， 并进行及时有效的沟通协调。在对以前在库房电算员岗位的工 作基础上，结合以前对公司材料的出入库周期及公司库存资金情况等，对提高计 划员岗位工作能力有了很大的帮助。认识到在计划员的岗位上，只有对物资的分 类、物资使用周期、库存物资的情况、物资质量（技术）要求等都有所掌握才能 更好的了适应这个岗位。

工作初始，对业务流程、物资规格型号等都很陌生，在领导和同事的悉心指 导下， 对常规物资的规格型号有了熟悉的掌握， 业务流程也从陌生到熟悉到熟练。

对原有的工作业务流程结合工作实际情况，进行了改进有效的提高了工作效率。

对计划员岗位的基础台账，进行了完善。能够做到计划不管物资数量大小，金额 多少，都要做到有规可循、有据可依。

根据公司提出的阳光采购计划，协助部门领导制定采购方案，及物资计划流 程，物资采购流程，并建立了供应商管理台账，对供应商与公司的业务联系更加 紧密。

计划员岗位对材料的控制和有效利用对企业的经营效益有很大的影响，在 企业物资办公的今天，能利用信息现代化工具，根据自己所学的计算机知识，通 过进行电话询价、 网上询价等多元化工作方式方法进行物资性价比因素综合。因 为只有了解市场物资情况、库存物资储量、生产单位物资使用周期、进货周期等 都综合考虑才能有效的控制和节约企业物资消耗，控制物资成本，才能对物资供 应的周期，及库存的管理能进行更加有效的控制，通过物资成本的控制途径，实 现企业利润的增加。

其次，自己在日常工作中，能做到服从领导安排，对本岗位的业务能及时完 成，不拖拉，能和各部门材料员及时进行沟通对物资采购可以做到更细致，对可 以代用或者其他部门有的可以借用的物资能技术进行调剂；能及时了解市场，对 供应商供应物资价格做到心中有数。

且在一段时间内身兼多职， 却从不言苦言累， 经常加班加点做好本职工作， 始终以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心 和责任感，认真细致的工作。

经过近三年的工作，岗位从电算员到计划的调动，对物资供应的各个细节有 了更加深刻的认识，从物资计划、物资采购、到物资仓储、物资发放等各个环节 根据实际的工作情况有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也将更加 努力，对公司的工艺流程做到更深刻的认识，不断通过专业方面的学习，充实自 己，并付诸于实际工作中，在实际中检验和总结理论，对本岗位的工作做到精益 求精，更好的为公司服务。

♥️ 物料配送员工作总结

xx年公司物资部在公司领导及部门领导的正确领导下，认真贯彻落实公司年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司物资供应及管理工作。

一、xx年工作完成情况

1．物资供应完成情况

xx年物资部签订各类物资采购合同截止至11月30日总金额共计3374.5860万元，预估12月需签订合同金额为200万；签订二期设备采购合同总金额527.2488万元；签订设备委托，加工合同总金额为1580.2565，其中包含1200万小汽轮机增容改造合同，及271万磨煤机堆焊焊丝合同。

xx年度物资部完成物资入库截止至11月30日金额总计5647.6115万元，预估12月份需入库200万；完成物资出库截止至11月30日金额总计：4605.2397万元，出库金额含大宗材料费用1301.2269万元，日常维护费用1206.9742万元，技改费用1348.9529万元,专项大修费用119.5912，机组D修费用628.4913，预估12月份正常出库200万元。

xx年物资部截止至11月30日完成付款15020.0061万元，其中货款8294.2415万元，质保6725.7646万元

2．物资部管理工作

1、认真贯彻执行公司物资管理的方针、政策、规章制度。在公司领导已经总经理工作部的指导监督下制定符合本单位的物资工作标准，拟定关于物资部部长，物资部副部长，材料计划主管，物资主管，计划员，物资管理员六个工作标准，并举行有分管副总经理及人资部培训主管的参与的

工作标准宣传贯彻会。

同时物资部在生产技术部指导下完成针对本部门的日常工作方面，拟定了十项管理标准：生产物资管理标准，生产物资定额管理标准，入围供应商管理标准，物资采购管理标准，生产物资验收管理标准，生产物资库存管理标准，生产物资领用管理标准，备品配件外委加工管理标准，机电设备外委修理管理标准，生产物资报废管理标准，库存物资盘点管理标准。在分管副总经理，总会计师、总工程师、工会主席及各部门负责人的参与下进行了工作标准宣传贯彻会，会议对物资部工作标准进行了详尽的梳理，听取领导班子及各部门负责人的意见和建议，经讨论最终形成定稿的物资部门十项工作标准，对物资部的日常工作进行了规范，做到推行任何工作有规章制度可遵循，解决任何问题有规章制度可参照。

2、xx年度物资部响应集团公司的政策全面推行ERp（企业资源计划），发电企业的物资管理系统包含人力、物力、资金和信息等要素，经过多方面的学习及ERp项目组的指导，部门人员已熟练掌握ERp物资流程所包含的需求申请，手工干预平衡利库，采购申请，询报价审批，采购订单以及OA合同会签等所有相关的系统流程操作。在公司领导的大力支持及各部门的大力配合下，实现所有物资采购均经ERp系统进行采购；

ERp系统在物资管理上，由各级部门一同对物资实施初步梳理，逐步建立起物资的标准化体系，统一物资SAp编码，为规范化物资需求、申请、采购以及仓储管理奠定基础。同时集团公司计划采用战略采购的思想，物资部门对不同的类别物资实施总部集中采购各分分公司分散采购相结合的运行方案。

3、库房物资管理是物资部管理中的重要环节，库房是企业存储和保管物料的重要场所，库房物资管理是管理的核心工作。库存控制水平在某种

程度上代表了物资部的工作成绩，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要步骤。

部门负责人杨总以提高、改进库房管理水平，以保证生产、节约成本为第一目标，对库房管理及库房物资的管理进行大力整改，每月进行一次盘库，做到帐实薄相符，对库房物资进行彻底梳理；同时ERp系统的上线，对库存物资的管理是一次巨大的考验，每条物料的SAp编码是物资工作的基石，工作量巨大而且繁杂，经过部门人员的不懈努力以及设备部门的通力配合，现已实现库存物资编码齐备，分类明确，对科学管理库房物资，进行整体计划、协调和控制，做好库房物资管理工作的贡献巨大。

4、物资部培训工作是一直部门领导非常重视的部门，ERp系统的上线，更是对部门的培训工作做出了新的要求，为了加强办公室人员及库房管理人员的技能水平，部门领导多次组织部门人员参加ERp系统的物资模块的操作学习， 并请ERp项目组物资顾问亲临库房对库房人员进行操作培训。在系统出现问题，以及遇到疑难操作的时候第一时间联系运维人员进行沟通解决，解决疑难的同时也大幅度的提高了库房人员的工作能力与技术水平。

♥️ 物料配送员工作总结

随着时间的沙漏落下最后一颗沙粒，20年的岁月被轻轻的掩埋在洁白莹润的清雪中。而对于我们部门来说，这一年的工作虽然忙忙碌碌，但人人都各司其职，工作一丝不苟，认认真真。

首先，江波负责的一期物料库，不论是物料的摆放还是进出库都井然有序，有条不紊。成品库和原料库也规则整齐，摆放合理，标识清晰。成品库的发货非常辛苦，夏天的太阳晒得人睁不开眼睛，冬天寒风刺骨，但是分管防腐和钢管的两个成品库保管员都能不畏酷暑严寒，非常出色的完成一批又一批订单的发货任务并做到报表准确无误，从而为公司的财务收支平衡奠定了坚实的基础。

另外，东部厂区由于基础建设尚未完成，所以二期物料库还没有形成规模。只是将物料暂时性的堆放在临时库房里，看上去杂乱无章，但进出库也有迹可循，财务明晰。值得一提的是两栋公寓楼8月开始装修，所涉及的装修材料和公寓楼配套设施无比繁多，但在材料的进出库过程中保管员恪尽职守，在材料的发放上做到了细致认真，物账相符。

20年公司高层领导班子也成功的经历了新老交替的转变，物料部在新的领导班子的领导下，大家不仅提高了业务水平也转变了思想意识，对于公司的各项规章制度无条件遵守并口传心授，毫无疑义。

过去一年的工作已经载入公司的史册，历史也为20年掀开了新的篇章。在20年我们要工作与学习并驾齐驱，不仅出色的完成各项工作，还要不断的提高自身素质和学习能力，为公司整体发展做好准备。东部厂区的物料库建设是20年的重点，做好棒线材车间生产前的准备工作和JCOE车间内的基础建设。此外东、西两库房要为全公司几个车间的生产提供保障，及时有效的配合被供应部门，做好车间生产的辅助工作。成品库要配合销售部门做好产成品的发货记录，上报财务部的财务报表清晰准确。做到这些还远远不够，还要在工作中力求完美，大胆地推陈出新，把工作细致化、科学化，为公司节省人力、物力、财力，为公司发展做出自己最大的贡献。

♥️ 物料配送员工作总结

物料员是企业中非常重要的职位之一，他们负责管理和控制企业的物资和物料，确保生产过程的顺利运行。下面将对物料员的工作进行详细、具体且生动的总结。

一、物资管理

物料员的首要职责是管理企业所需的物资和物料。他们需要与供应商联系并进行物资采购，确保及时供应企业生产所需的原材料和零件。物料员还负责监控物资库存情况，根据生产计划和需求进行物资储备，确保库存水平在合理范围内。他们还需要定期进行物资盘点，确保库存数量的准确性和及时与实际情况相符。

二、供应链管理

物料员需要与供应商、工厂和其他部门保持密切的合作关系。他们需要了解供应商的能力和可靠性，与供应商协商合作细节并签订合同。在生产过程中，物料员需要与工厂的生产计划部门和质量控制部门紧密配合，确保生产进程顺利进行，同时保证每个环节的物料供应充足。与其他部门的协作也是不可或缺的，物料员需要与销售部门、采购部门和财务部门沟通，并了解他们的需求和要求。

三、库存控制

物料员要负责仓库的物资整理、存储和管理。他们需要确保物资放置有序、整齐，并按照规定的方式进行标记和分类，以便快速找到所需物品。物料员还需要制定库存管理策略，例如设置最小库存和最大库存水平，确保库存处于合理范围内。他们还要定期进行库存盘点，检查库存情况，发现并处理过期或损坏的物资。库存记录的准确性对于物料员来说至关重要，他们需要及时更新物资的入库和出库记录，并与实际库存进行核对。

四、物料跟踪和报告

物料员需要监控物资供应情况，并及时与供应商联系解决物资短缺或质量问题。他们需要跟踪物资交付时间，确保物料按时到达。如果物资有延迟或其他问题，物料员需要与供应商协商解决措施，并及时向相关部门汇报。物料员还需要定期制作物料报告，包括物资使用情况、库存水平、采购成本等信息，向管理层和其他相关部门提供必要的数据支持，以便他们做出决策和优化供应链管理。

五、问题解决和改进

物料员需要在日常工作中积极应对问题和挑战，并提出改进方案。当物资短缺、质量问题或运输延误等情况出现时，物料员需要及时解决，并提供解决方案，以确保生产过程不受影响。物料员还要密切关注市场和行业动态，了解最新的物料管理趋势和技术，通过引进新技术和工具，改进物料管理流程，提高工作效率和准确性。

小编认为，物料员的工作是多方面的，需要与供应商、工厂和其他部门进行紧密合作，负责物资的采购、管理和库存控制。他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和问题解决能力，并具备细致、耐心和责任心的工作态度。物料员的工作对于企业的正常运营和供应链的顺利管理都至关重要，是一项充满挑战又有意义的职业。

♥️ 物料配送员工作总结

作为一个物料专员，在过去的一年中，我有幸担任了这一岗位，并深入了解了物料管理的方方面面。在这篇文章中，我将详细介绍我在工作中的经验和收获。

作为物料专员，我的主要职责是确保公司的物料供应链高效运作。这包括采购、库存管理、供应商关系管理等各个方面。在采购方面，我与供应商沟通，并通过比较价格、质量和交货时间等因素选择最合适的供应商。我也与公司内部的其他部门密切合作，了解他们的需求，并及时提供所需的物料。在库存管理方面，我负责监控库存水平，确保不会出现物料短缺或过剩的情况。同时，我也与供应商保持联系，随时了解他们的库存情况，以便及时调整采购计划。

我发现在物料管理过程中，良好的沟通和协调能力是非常重要的。与供应商沟通时，我必须清晰地表达我们的要求，并确保双方理解和达成共识。与公司内部的其他部门合作时，我必须主动了解他们的需求，及时提供物料，并及时解决他们的问题。我还与仓库人员密切合作，确保物料的正确存放和整理。这些都需要我具备良好的沟通和协调能力，以及团队合作精神。

为了更好地完成工作，我还积极寻求提高工作效率的方法。例如，我开发了一个电子化的库存管理系统，以便更好地跟踪和管理物料库存。这个系统不仅提高了工作效率，还减少了人为错误的发生。我还与供应商合作，推动了供应链的自动化，例如使用电子交易和电子发票。这些技术手段使得采购和付款流程更加高效和精确。

在过去的一年中，我能够适应和解决各种问题。例如，有一次，由于某个供应商的突发情况，他们无法按时交付物料。面对这一情况，我迅速与供应商沟通，并找到了替代产品，以确保生产不会中断。我还参与了公司内部的改进项目，例如优化采购流程和开发新的供应商管理策略。这些经历锻炼了我的问题解决能力和创新能力。

在未来，我希望能继续发展自己的物料管理技能，并在公司的物料供应链中发挥更大的作用。我计划参加相关的培训和研讨会，不断更新自己的知识和技能。我还计划扩大我与供应商和其他部门的合作，以寻求更好的解决方案和机会。

小编认为，过去的一年对我来说是充满挑战和成长的一年。作为一个物料专员，我通过积极的沟通和协调，以及不断创新和寻求进步，成功地完成了我的职责。我相信，通过持续的学习和努力，我将能够为公司的物料供应链管理做出更大的贡献。

♥️ 物料配送员工作总结

一、岗位概述

物料员是一个重要的工作岗位，主要负责企业内部的物资管理工作。他们需承担材料的采购、收货、入库、出库以及库存管理等职责。通过有效的物料管理，物料员能够确保企业能够正常运作，提高生产效率和利润率。

二、日常工作职责

1. 采购物料

物料员的首要任务是根据企业的需求，及时采购所需的物料。他们需要与供应商进行沟通，比较价格和质量，选择最适合企业需求的物料。在采购过程中，物料员需要把控成本，确保物料的质量和数量达到企业的要求。

2. 收货与验收

物料员需要负责接收供应商送来的物料，并进行验收。他们需要仔细检查物料的质量、数量和规格是否符合采购订单，确保物料的完整和无损。只有在验收合格后，物料员才能将物料入库。

3. 入库与出库

入库是物料员的重要职责之一。他们需要仔细记录物料的种类、数量和入库时间，并负责将物料放置在合适的位置，确保物料的安全和整齐。在出库时，物料员需要根据生产计划和需求，按时将物料分发给相关部门，确保生产线的顺利进行。

4. 库存管理

库存管理是物料员的核心工作之一。他们需要及时进行库存盘点，控制物料的数量和损耗。通过对物料的准确记录和分析，物料员可以帮助企业优化库存结构，降低库存成本，并确保物料的供应不中断。

5. 物料信息维护

物料员需要对物料的相关信息进行维护和更新，如物料编号、规格、价格等。他们需要使用一些专业的物料管理软件，确保物料信息的准确性和有效性。物料信息的准确性对于企业的物料管理和决策非常重要。

三、工作优势

1. 系统化的工作

物料员的工作需要高度系统化和有序化。他们需要按照规定的流程和程序操作，确保物料的流转和管理准确无误。这样的工作方式能够让物料员更好地掌握物料管理的核心要领，提高工作效率。

2. 学习机会丰富

物料员在工作中会接触到各种各样的物料和供应商，从中可以学习到很多相关的知识和经验。他们需要关注物料市场的动态，了解物料的性能和应用，以便更好地进行采购和管理。这些学习机会能够提升物料员的专业素质和职业发展。

3. 与多个部门合作

物料员需要与采购部门、生产部门和仓储部门等多个部门进行合作。他们需要及时与各部门沟通，了解各部门的需求，确保物料供应的及时性和准确性。与不同部门的合作能够增强物料员的团队合作能力和沟通能力。

四、存在的问题和挑战

1. 压力较大

物料员的工作需要高度的准确性和及时性。一旦出现错误或延误，可能会导致生产线的中断或供应链的断裂。因此，物料员承受着较大的工作压力和责任。

2. 物料品种繁多

随着企业的发展和生产需求的变化，物料种类和规格也会不断增加。物料员需要对各类物料进行准确的识别和管理。这对于物料员的专业素质和知识储备提出了较高的要求。

3. 物料市场的波动

物料市场的价格和供应情况会不断发生变化，这对物料员的采购决策和供应合作提出了挑战。物料员需要密切关注市场动态，随时作出调整，并与供应商建立良好的合作关系。

五、总结

物料员是一个不可或缺的职业，他们对于企业的物料管理和生产运营起到了至关重要的作用。通过他们的精心管理，能够确保物料的及时供应和合理利用，提高企业的生产效率和竞争力。物料员的工作虽然存在一定的挑战，但同时也为他们提供了丰富的学习和成长机会。

♥️ 物料配送员工作总结

配送员个人简历表格

♥️ 物料配送员工作总结

我来到XX己经四年，物料工作也已干了三年，这三年来不仅让我纯熟的控制了车间物料的流程，半制品及制品入库，半制品及包材领料，MES作业等物料的各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及成长潜力。

物料员是一个事务庞杂的工作，也是一个重在共同的工作。蓦然回想这三年的工作虽苦却甜，在平日的工作傍边我认真的完成了本身的工作任务。

我每天的工作重点便是扫条码入库，入凯钛产品，入半制品及制品，从一楼车间把产品拉至四楼与仓管做交代，其二便是领车间生产物料，然后做数据。在入库方面，依照入库单上的品种、规格、实际数量仔细核对，做到帐物符合。并确保数据的实时性、精确性，以便于车间治理实时了解车间的领用和仓库的入库环境，想想，如果车间没有一个精确的，实时的收支库数据将会怎么样，这些年现场车间是深有体会的！

每个月我所入库的产品上亿箱，每个月我所领的包材上亿张，每个月我工作中所跑过的路，可以徒步回老家一趟（500公里），有时候感到本身就像是一条疲于奔命的轮胎，匍匐在地上吻着货台上的灰尘和路上的坎坷，偶尔还有血汗溅满全身，很忙，很累，很丧，然则在工作傍边体会到了那种充足的愉快，我又为我的工作认为自满。

MES上线初期，因为流程的不顺造成车间物料积压，曾经有一天，我扫码入库凯钛产品038系列30多万，还有入库XX的半制品和制品共计3千多箱97个卡板，B栋的百米货台放不到，还要放到A栋货台。此中有32个卡板要入库四楼，那时候因为B栋三楼与A拣三楼仓库未买通，B栋所有入库产品和所领物料都要转两次电挮能力到达三楼仓库，每天跑4万多步30几公里，另外还要坚持做数据，这段日子，可以说是累趴了。

为什么我能坚持？很多人笑我傻！曾经某些所谓的技巧员就露出过狰狞的笑话声，这里暂且不点明。物料员就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么？此时我的心情丧到极端，可是当某一天阳光普照大地，上班路上春暖花开，我张开啃满泥土的嘴深吸几口气后，又始终觉得，树是爱花的，因为花是树的一部分，在花给了你标致的同时，我坚信你会走过来冲它微笑！

吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子会胀痛。入库持行的便是这么紧张的流程，如果哪一天不入库，车间积满产品，机台生产的产品无处可放，整，无法整，理，无法理，放眼车间一片狼藉，连数据都邑像混沌的天，更别谈什么5S了。

入库很紧张，包材也很紧张，如果没有包材实时到位，将直接造成停机停线，停机停线停的是钱哪！如果没有精确的包材到位，直接造成返工，返工的工时那也是真金白银哪！如果哪位老板嗣魅这些不在乎，那就无语吧！在实际操作中，我基础做到了不因包材停机停线，生产计划计划到的，我可以或许实时领至车间，生产计划没有计划到的`，我可以或许保持提醒。车间35台机外加两条制品线，无论是车间封箱打包整理货物的，照样专管扫码入库领料发料的，我们每天都是在奔腾。

今世社会人们对数据的意识越来越强烈，python因为对数据处置惩罚很容易实现，从排名30几位到现在越居世界编程语言排名第四，大数据，数据阐发，数据透视表，都己在智慧工厂里获得看重，数据可以或许让每个流程井然有序，老板英明决策寄托数据，财报做的是数据，计划寄托的是数据，车间完产停机寄托的是现场物料员提供的综合性斟酌的数据，否则造成的挥霍绝对是一笔可看的数字。我前任物料员走的时候交代给我的帐是这样的：

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这种数据像一个外表长得可以内心恶毒的丑男，让人读不懂猜不透！我观到车间决策者吐点唾沫在手指上一页一页翻，然后用盘算机一条一条的算，好尴尬。或许你们会说ERp系统里不是有数据吗，可是ERp系统的数据是物料员入库仓库过帐才有的，靠那种枯燥的数据来指导车间是不迅捷不现实的，那些滞留在车间的，品保补埤确认的，不良品里面可以返出良品的，这些都必要物料员去整理。

怎样能力做好一本可以或许真传神切赞助车间的帐，让机台停得刚刚准，不多做也不少做，多做了真金白银拉去料饭垓失落，少做了工单无法了案。这是个问题，想法子办理这个问题！皱着眉头在繁忙之余我常常想！然后我写了这个计数的利用：

很明显丑男己经去了趟韩国，酿成了美男。原来想写一个注塑车间治理系统的，然则对付物料员来嗣魅这个简单的利用己经够用。车间也获得了改良，不再有因为没做够而结不结案的工单，不再有因为数据混沌而多做几千上万的事情呈现，不再有不清不楚一份工单做了又做的事情。固然没有任何人确定过这些成果，但事实上这些差错就真的未发生了，这便是我虽苦却甜的原因！

路还在走，每天在奔腾，如果可以或许配个电动叉车便是我最大的展望！

♥️ 物料配送员工作总结

一、引言

配送员是现代物流行业中至关重要的一环。他们负责将商品从仓库运送到客户的家门口，直接影响着客户对于物流服务质量的评价。为了提供高效且优质的配送服务，配送员需要制定合理的工作计划，并在日常工作中严格执行。本文将详细介绍一份配送员的工作计划，旨在帮助配送员提高工作效率及服务质量。

二、工作计划的制定

1. 每天早晨与上级汇报并核对配送清单：配送员应在每天工作开始前与上级进行汇报，了解当天需要配送的货物数量及相关注意事项。同时，核对配送清单，确保准确无误。

2. 路线规划与勤勉工作：配送员应根据配送清单和所在区域的地理特点，合理规划配送路线。他们需要了解当地的交通状况，并在交通繁忙时段避开拥堵路段。勤勉工作是配送员的基本职责，他们应确保准时完成每一次配送任务。

3. 配送员安全守则：配送员需要严格遵守交通规则，保证自己和他人的安全。他们应保持良好的驾驶习惯，不超速、不闯红灯，并时刻注意道路情况。此外，在交通事故发生时，配送员应及时与上级联系，并与当地警方配合处理。

4. 疏导客户、解决问题：配送过程中，可能会遇到一些问题，如客户不在家、错发货物等。配送员需要耐心与客户沟通，疏导客户将问题解决，并尽可能满足客户的需求。对于遇到较大问题需要上报的情况，配送员应迅速与上级沟通，寻求解决方案。

5. 反馈及时性：配送员对于客户反馈及时性要求较高，他们需要及时将客户问题、建议或投诉反馈给上级，以便及时解决问题并改进服务质量。同时，他们应及时向上级反馈自己的工作情况，如配送任务的完成情况、遇到的问题等。

三、工作计划的具体实施

1. 早晨汇报与核对配送清单：配送员应在每天早晨到达工作地点后，找到上级进行汇报，了解当天的工作任务以及相关注意事项。同时，核对配送清单，确保与上级提供的信息一致。

2. 路线规划：根据配送清单中的目的地及所在区域的地理特点，配送员需要合理规划配送路线。他们可以使用导航软件辅助路线规划，并在选择路线时考虑交通状况。若遇到长途配送，配送员应合理安排休息时间，确保精力充沛。

3. 配送员安全守则：配送员在工作过程中要严格遵守交通规则，保证自己和他人的安全。他们应注意车辆驾驶时的速度、刹车距离和加油情况，并注意维护车辆的正常运行。确保车辆每天检查，避免发生机械故障。

4. 疏导客户、解决问题：当配送员到达客户所在地时，如果客户不在家，配送员应通过电话或留置单向客户提供信息，告知下次配送时间或取货点。遇到错发货物等问题，配送员应与客户及时沟通，协商解决办法。若问题较大，配送员应及时与上级取得联系。

5. 反馈及时性：配送员需要将客户的问题、建议或投诉及时反馈给上级，以便及时解决问题并改进服务质量。同时，配送员应及时向上级汇报自己的工作情况，如配送任务的完成情况、遇到的问题等。这样可以及时识别问题和短板，以便进行改进。

四、工作计划的执行和改进

1. 严格按照工作计划执行：配送员应严格按照工作计划执行，确保每一项工作都按时完成。他们需要时刻保持高效、专注的工作态度，并时刻关注客户的需求和反馈。

2. 及时总结经验教训：配送员应不断总结工作经验，发现并改进工作中的不足之处。他们可以通过与同事交流，学习优秀同事的经验和方法，提高自己的配送效率和服务质量。

3. 接受培训和学习新知识：为了提高自身素质和工作能力，配送员应积极参加公司组织的培训，学习新知识和新技能。他们可以了解相关物流行业的发展动态，了解新的配送技术及管理方法。

4. 定期与上级汇报工作情况：为了确保工作计划的有效执行，配送员应定期与上级进行汇报，反馈自己的工作情况，并及时向上级请教和建议。这样可以帮助他们及时发现问题、解决问题，并提高工作的质量和效率。

五、结论

制定合理的工作计划是配送员提高工作效率和服务质量的关键。通过合理规划路线、注重安全和问题解决，及时反馈工作情况等步骤，配送员可以确保高效且优质的配送服务。同时，他们还需要不断总结经验、接受培训和学习新知识，以提高自身素质和工作能力。最终，配送员的高效工作将为物流行业的发展做出重要贡献。

♥️ 物料配送员工作总结

餐饮行业与人们的生活息息相关，餐饮配送作为餐饮行业的重要环节，其质量的优劣直接影响着消费者的体验及消费者对该品牌的印象。因此，餐饮配送质检工作尤为重要。

一、工作内容：

餐饮配送质检工作主要包含以下几个方面：

1.配送前质检：对配送过程中所涉及的食材、食品、饮料等原材料进行检查，如果存在疑似问题，需要及时排查。

2.配送过程监督：在配送过程中对运输车辆、运输人员进行观察和监督，确保配送过程中符合相关餐饮安全规范。

3.配送后验收：在配送完成后对所配送的餐饮产品进行验收并记录，确保餐饮产品的质量安全。

二、工作难点：

1. 配送范围广，难以全方位盯控；

2. 餐饮产品类型多，对于不同种类餐饮产品的质检标准需要精准把握；

3. 配送人员分散，需要定期进行培训和考核；

4. 数据管理问题。

三、工作建议：

1. 建立专门的配送质检部门，统一负责餐饮配送质检工作；

2. 建立跨部门的联合管理机制，做好协调工作，确保配送安全；

3. 加强对各种食材的质检标准，确保原材料的质量安全；

4. 建立配送人员的考核制度，对不符合标准的人员及时予以排除；

5. 通过技术手段建立数据管理系统，对质检数据进行统计、分析、预测，确保餐饮安全。

四、工作要求：

1. 具有一定的配送管理和餐饮产品质量控制经验；

2. 具有较强的沟通、协调、处理突发事件能力；

3. 具有良好的质量意识和服务意识；

4. 具有一定的管理能力和组织能力。

五、工作心得：

1. 餐饮配送质检工作需要紧密配合其他餐饮部门进行工作，通过不断的沟通和协调，方能真正保障餐饮行业的质量安全；

2. 在具体的工作中，需要仔细把握各种食材的质检标准，虽然工作繁琐，但一旦出现问题，后果不堪设想；

3. 良好的数据管理和预测是保障餐饮质量安全的重要手段，除了日常工作外，对质检数据的记录和分析也需要进行重视。

综上所述，餐饮配送质检工作的重要性不言而喻。只有通过科学的工作方式、合理的管理制度以及严格的质检标准，才能真正做好餐饮行业中的每一个环节，促进该行业健康有序发展。

♥️ 物料配送员工作总结

XX年春季的教材配送工作接近尾声，每次工作告一段落的时候都是回顾总结的好时机。先总结3个知识点如下：

知识点一：客户比我们更专业：

XX年1月份接收到xx客户的订单，当时由于时间很紧张，接到客户订单以后就开始处理，在不断与客户接触的过程中，我也学会了很多东西。刚开始做回告信息，客户要求每天必须与其沟通订单的进展情况，与对方经办人接触的前两次心里压力特别大，每次接到电话对方就脾气很大。但是客户是我们的衣食父母，我们必须微笑面对。我提醒自己，一定细心细心再细心，慢慢的客户也知道我很认真，就开始教我如何把事情做的更好。

在与对方经办人接触的过程中，她告诉我很多她们以往的经验以及工作中会出现的问题和解决办法，我看到了对方高效率和高标准的工作方式。我开始向客户虚心请教，也想办法让自己的工作做到更好，不为对方添麻烦，遇到问题及时与对方沟通。后来对方经办人也几次夸我们的工作做的好，比第一次的进步很大，我心里很高兴。

并且在此过程中，对方老师告诉我很多她们以往的经验总结。她说：你们现在是没有经验，这次比上次进步很大。我听到老师说这话的时候就在想：我们每次做完一件事情也应该记录下来我们的经验和教训，这样以后的人再来做同一件事情的时候就会节省很多时间，少走很多弯路。能遇到这么高要求的客户对我们来说也是意见很棒的事情，我们从客户的身上看到了什么才是专业，我们要不断的向我们的客户以及周围的每一个人学习，这样才能为客户提供更专业的服务。

知识点二：标准化流程制度的重要性：

经过这一个季度的考验，看到我们的工作中还存在很多的漏洞。在我们工作最紧张的时候，xx书店报了一张高教的订单，当时王经理说这张单子是收现款的客户，结果等到我们发现客户把书已经取走的时候，才知道客户没有交款就直接从库房把货提走了。这个事件让我明白了标准化流程的重要性：

在建立客户资料的过程中，由于是王经理的客户并且着急出单，我就直接做了简易的客户资料，导致出单时未能体现此客户是现款提货，结果导致储运人员直接发货。客户未交书款就将货物从我库房取走，这是一个严重的漏洞。在以后的工作中一定要按照流程制度行事，若流程制度不完善的环节，在发现问题后及时总结并制定出成文的流程，这样一步一步的完善制度。工作中严格遵照流程，任何人不得例外。

任何备注都应该体现在书面的文字上：不能根据口头传递信息，尤其是在公司快速发展的过程中，业务员会越来越多，客户也会急剧增加。在这样的形式下，更应该严格按照流程行事，越是忙的时候越应该按照流程做事。不应该为了省时间而省去流程，这样反而会浪费更多的时间。

因此我们应该把平常工作中发现的问题积累下来，逐渐的总结成文，慢慢的就可以制作成我们的工作手册了，这样也就形成了我们的标准化流程制度也就应用而生了。

知识点三：提前量：

在春季的教材配送过程中，我们针对ao客户的订单特点采取了集中报订，集中回告，集中采购的工作方式。当时是因为ao有一定的到货期限，所以我们把他们的订单作为第一位，结果这种集中的工作方法效果很好。

经过这一季，我们也清楚地看到了这样的工作方法不仅可以提高工作效率还可以节省时间及采购成本。任何事情都应该把预期提前，这样才可以超额完成任务，这次的订单处理也得到了对方客户的好评。

总结春季的工作，我们部门的同事也都深有同感得出一个体会：以后订单处理都可以采取ao订单处理方式，在接收订单后第一时间把订单传到出版社确认信息后，集中回告客户，这样不仅不会有遗漏的回告，还可以节省很多重复劳作。不再向原来一样一个客户一个客户的去接收订单——报订——回告，这样中间会延续很长时间，如果像处理ao订单一样，我们就可以批量的处理订单。一个供应商集中确认一次信息，而不再是每个客户的订单都要确认一次。

订单处理过程中，要集中批量处理，这样就可以让我们的工作更高效，更轻松，这样也会给自己留出一定的提前量，把工作提前完成。

♥️ 物料配送员工作总结

一晃而过，从xxx到xxxx物流有限配送中心报道算起，我已经在配送的上了近一个半月，。这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我逐渐和适应的一个半月。对配送这一岗位从陌生到熟悉，再到逐渐的找到感觉；对工作内容从摸不着边际到能够上手操作，再到最后基本上的熟练；对周围的同事从陌生到熟络，再到亲密无间。这一个半月让我了中海这个公司，也让我对配送中心的工作有了新的认识。 我在学的是，也修过物流这门课程，但里的学到的东西运用到实际上并不是那么容易，尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的很多的问题，并不能完全依靠书本上的知识来进行解决。 配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的高低都会影响整个物流系统的正常运行。 在配送中心这段里，可以强烈的感受到配送是一种强调准确的物流，它需要一个完整的物流信息系统，现代化的技术设备和的管理理念，使得配送活动可以为客户降低运作成本，在让客户满意的基础上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送，众多客户原则上可以不设或少设仓库，不设或少设部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。

配送的存在完善了供应链的缺陷，可以说，在供应链上下游之间有了完整的配送体系，将大大提高供应链的整体力。 配送作业流程繁琐，环节众多，极容易出现差错。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要特别仔细，一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进行及时的，有效的沟通是十分必要的。配送作业需要整个团队的有效配合，才能更好的提高工作效率，降低差错率。而且，物流业是服务业，在工作中我们要及时的和客户沟通，要清楚以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满意，而是通过企业对客户的优质服务来增强客户满意度。“客户满意”不再是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。我们要清楚地知道：没有客户满意就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必然付诸东流。所以“客户满意”是企业的出发点而“客户忠诚”则是企业的归宿点。 当然，目前配送中心还有各种不足，比如配送中心的计算机应用程度仍比较低，大多下，仍只限于日常事务管理，对于物流中的许多重要决策问题，如货物组配、运输的最佳径、最优库存控制等方面，还处于半人工化决策状态，适应具体操作的物流信息系统的开发滞后；物流设施的技术和设备都比较陈旧，与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，差距很大；整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术，以及与个环节都密切相关的信息处理技术等，也都比较落后。这种情况也是国内物流企业的通病，但作为中海的一员，我希望中海将来能够成为国内物流企业的领头羊。 一个多月工作中的收获与不足都是我日后学习工作的借鉴，“业精于勤而荒于嬉”，我将在以后的工作中不断学习业务知识，不断自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作，为塑造全面发展的而努力。

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