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品管员述职报告(汇总16篇)

发布时间:2024-10-22

品管员述职报告(汇总16篇)。

⬣ 品管员述职报告

实习品管员总结


作为一名实习品管员,我在这段时间里积累了不少宝贵的经验和教训。品管工作在整个生产过程中起着至关重要的作用,它不仅能保证产品的质量,还能提高生产效率,减少浪费。下面我将详细总结一下我的实习经历,希望对未来从事品管工作的同学们有所帮助。


我要强调的是,作为一名品管员,细心和耐心是最重要的品质。在日常工作中,必须对每一个细节都保持高度警惕,不能因为疏忽大意而导致产品质量出现问题。在实习期间,我经常花费大量时间检查产品的各个环节,确保每一道工序都符合标准。虽然这样可能会增加一些工作量,但这种细心和耐心付出将会在最终的产品质量上得到体现。


良好的沟通能力也是品管员必备的素质。在工作中,品管员需要和生产部门,质检部门以及其他相关部门进行密切合作。只有通过良好的沟通,才能保证信息的及时传递,问题的快速解决。在我的实习经历中,我发现通过与其他部门的沟通,不仅可以更好地了解每个环节的工作流程,还可以及时发现和解决问题,提高整体效率。


灵活的应变能力也是品管员必备的技能之一。在生产过程中,难免会出现一些突发情况,可能是机器故障,也可能是原材料短缺,甚至是人为疏忽。要想解决这些问题,就需要品管员具备快速应对的能力,及时做出调整,保证生产进度不受影响。在我的实习过程中,我遇到过一些困难和挑战,但通过灵活的应变能力和团队协作,最终都得到了解决。


我还要强调持续学习和提升自己的重要性。品管工作是一个不断发展和变化的领域,只有不断学习新知识,尝试新方法,才能跟上时代的步伐,提高自己的竞争力。在我的实习中,我会定期参加培训课程,了解最新的品管技术和方法,不断提升自己的专业水平。


作为一名实习品管员,我深刻体会到了品管工作的重要性和挑战性。在未来的工作中,我会继续努力学习,提升自己,不断完善自己的技能和素质,成为一名优秀的品管专家。希望我的这份总结能对即将踏入品管领域的同学们有所启发和帮助。谢谢!

⬣ 品管员述职报告

述职报告我叫xx,现在是一名xx公司试验中心可靠性试验室的试验员,下面我将工作以来的思想工作以及学习情况做总结汇报:四年来,我做为一名试验员,对自己严格要求,自觉遵守各项公司管理制度,严格执行公司和部门的规定,从不计较个人得失,以集体利益为主,更新理念,更好的开展工作。在企业不断改革的推动下,我认识到要想不被淘汰就要不断的去学习,“向人学,向书本学”,只有这样才能不断的适应新形势的需要。在公司领导和同事的帮助下,我顺利的完成了领导交给的各项任务,并得到我所任职岗位上的领导的一致好评和认可。因为我对工作认真负责,熟悉公司各工序的生产,特别对机加生产工艺流程有了很大的了解,能够正确熟练的使用机械车床,被领导安排做一名机加工操作手。为了尽快的适应新的环境,在新的工作岗位上能更好的开展工作,我必须不断的提高自我素质,强化业务水平。我努力坚持学习图纸方面的知识,熟悉掌握测量和机床程序方面的工作。虚心求教,向书本要知识,向同事要能力。经过不断的学习,我能够按照图纸和工艺卡片熟练的对产品进行调整试加工。在生产过程中做到对产品仔细检查,认真填写测量尺寸数据,不放过一件有缺陷的产品流转到下一道工序,从而保证产品的质量。

⬣ 品管员述职报告

品管科长个人述职报告



尊敬的各位领导、同事们:



大家好!我是XX公司品管科的科长,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一下我在过去一年的工作情况和成果。



一、工作概述



过去的一年,品质管理科紧紧围绕公司的发展目标,积极开展各项工作。我带领团队,以提高产品质量、优化流程和管理体系为目标,着力推进品质管理工作,取得了一系列的成果。



二、主要工作及成果



1.产品质量管理



去年,我们积极推进产品质量管理体系的建设,强化了产品质量监控和控制。我们建立了一套完善的质量检测标准和程序,并实施了全面的质量把控措施。通过加强对生产线的监督和培训,成功降低了不合格品率。同时,我们还与研发部门密切合作,进行产品改进和返工。这些举措有效提升了产品质量,保证了产品符合客户要求,提升了客户满意度。



2.流程优化



为了提高效率和减少浪费,我们进行了一系列的流程优化工作。我们对各个环节进行了系统分析,找出了瓶颈和问题,并提出了改进措施。通过精简流程、优化工序和应用信息化技术,我们成功减少了生产时间和成本,并保证了产品的质量和交付的准时性。同时,我们还积极向其他部门推广优化流程的经验,整合各个环节,打破部门之间的壁垒,提高了协同效率。



3.品质管理体系建设



为了确保品质管理工作的规范和可持续发展,我们全面推进了品质管理体系的建设。我们制定了一系列的操作规程和标准,建立了全面的文件管理系统,确保了各项措施的有效执行和监控。我们还进行了内部培训,提高了团队成员的品质管理意识和技能。通过这些工作,我们成功通过了ISO9001质量管理体系认证和其他相关认证,为公司提供了可靠的品质管理保障。



三、存在的问题和改进措施



在工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。主要包括:



1.人员不足:由于工作量的增加,我们的团队可能难以应对未来的需求。因此,我们需要增加合适的人员,提高工作效率和质量。



2.流程瓶颈:在流程优化中,我们发现了一些流程瓶颈,需要进一步研究和改进,以提高整体效率。



为了解决这些问题,我们将采取以下的改进措施:



1.加强招聘和培训:通过外部招聘和内部培训,完善团队结构,提高工作力量的素质。



2.持续改进:加大对流程改进工作的力度,持续优化各个环节,提高整体工作效率和质量。



四、未来展望



展望未来,我们将继续致力于提升品质管理水平和服务质量,为公司的发展做出更大的贡献。我们将进一步完善品质管理体系,提高产品的质量和竞争力。我们也将加强与其他部门的合作,共同推动流程优化和资讯系统的建设,实现协同高效。同时,我们还将继续关注客户的需求和反馈,不断改进和创新,提升客户满意度。



最后,我要感谢领导和同事们的支持和帮助。同时我也要向我的团队表示感谢,是他们的努力和奉献,为我能够取得今天的成绩提供了坚实的支持。我相信,在大家的共同努力下,我们的品质管理工作一定会取得更好的成绩!



谢谢大家!

⬣ 品管员述职报告

品管部经理述职报告

一、自我评价?

进入公司以来,认真学习并遵守公司的各项规章轨制,努力学习各种业务和专业知识,真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热情和积极性投入工作。感觉不足的是,与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。?

二、我发展工作的方式和方法?

指令和监视,工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通,并努力完成经理DOC格式,操作简单,方便复制修改删减下达的工作工作。?

组织、实施、检查、修正的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令,结合自身的工作实际,对各部分的工作计划进行检查,落实责任人,对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。?

按工作实绩考核,考核结果和收入挂勾的方法管治,制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。?

紧密亲密发展协作和配合的方式发展部分间的协作,努力保证各工作环节的紧密联系,尽可能减少工作中的脱节和疏漏。?

三、发展的主要工作及其效果?

落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价的工作发展方式,一定程度地晋升了部分的执行力。?

按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制,一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。?

环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善,有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。?

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。?

四、下一步工作计划?

1、细化品质管治部各检查考核轨制,贯实考核轨制到各部分。?

2、晋升自我工作能力,努力学习更多提高前辈的品质管管治念。?

3、多深入基层步队了解现场操纵情况,实时把握各部分服务动态。?

4、多宣传品质管治带来的好处及效果,让员工主动晋升品质服务。

5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示,主动将服务动态与客户进行分享,让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。?

尺度化,便于品质工作的检查、监视。

⬣ 品管员述职报告

我叫xx,毕业于xx科技大学,大专学历。在进入xx双汇品质管理部之前我曾在xx双汇品管部有三年的工作经验,10月进入xx双汇品管部,11月份开始担任肉制品业品管班组班长。今天我的述职报告分以下三个部分:一、20指标完成情况;二、主要工作回顾;三、工作计划。

肉制品市场总投诉指标:5.3起/万吨,完成了指标要求;杂质投诉指标1.8起/万吨,计量投诉指标0起,发霉、变质破袋生虫指标1.8起/万吨,均圆满完成指标要求。

针对发货环节管理薄弱,提出由肉制品后道人员监管发货,严格按照法律法规有关要求进行把关检验和管理,对不符合标准要求、违反法律法规、无检测报告等产品坚决禁止出厂,确保食品安全。

在生产过程中,将我所学到的知识和经验运用到实际工作中,并严格按标准执行,同时监督车间按工艺要求执行生产,及时发现并控制车间存在的一些问题,如:工艺执行不到位、周转超时、生产过程杂质控制不到位,卫生消毒不符合要求、产品无日期或日期打印错误等质量问题,确保产品质量和食品安全。

长时间的品质管理经历,使我养成了独立思考问题的习惯,通过自己对问题发生规律的总结,掌握了一套发现问题、分析问题、解决问题的方法,通过将这些方法和思路运用于整体质量管理和控制,肉制品的整体质量不断得到巩固和提高。

通过对班组成员的分析,班组成员存在新近人员多,管理经验不足和技术水平低。针对此问题,通过加强对班组成员的培训和引导以及召开全体品管员讨论会,互相交流,互相学习,全面提高了班组成员的管理能力和技术水平。

“食品安全大于天”做为我们双汇的企业方针,一方面我们要不断学习相关法律法规,另一方面要加以贯彻和落实,并不断地进行排查,真正把食品安全的控制彻底落实到我们的日常工作中。要求每个品管员严格按照法律法规要求进行把关检验和管理,对于不合格产品坚决禁止出厂。

围绕质量目标,制定控制措施,确定新的工作思路,制定具体的方案,来有目的性的去开展工作,圆满完成年质量目标。

三、 加强生产过程的监督,全面贯彻“预防为主”的工作思想,

防止质量事故及批量不合格品的出现,以减少企业损失。

四、建立分析研究型学习组织,真正做到分析研究、服务指导、监督控制。

通过对食品相关法律法规及各项检验标准的培训和学习,要求每个品管员都要熟悉法律法规要求和检验标准,并严格按标准执行,提高整体管理水平。

尊敬的各位领导,面对2012年新的质量目标,我深感自身的压力,有压力才有动力,我将以崭新的姿态去迎接挑战,严格要求自己。在李部长的领导下,认认真真做好各项工作,圆满完成各项质量指标。

我的汇报完毕!谢谢!

⬣ 品管员述职报告

首先请允许本人对个人进行XX年上半的工作进行述职报告;

在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下,顺利的展开了本职岗位工作,在工作中有得有失,在此半年度个人述职中,本人对自己岗位工作进行了归纳和总结,用心做事,以德做人是我个人的理念,在工作中严格遵守职业道德,认真对待每一件事;

首先是落实自己岗位职责目的,半年来根据公司技术文件及规范管理制度,对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订,并落实执行到生产现场,进行过程品质监控和过程技术服务,为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时,进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

其次在进行技术管理,一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升,同时展开资源共享,让外界技术进行借鉴和实践,不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力,运用相关的技术资源实践到工作当中,指导和参与现场技术问题的讨论,并对技术潜在的因素进行评审,突破相关技术难题,在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;

其三,在品质控制管理中,对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调,配合产品制造的模具制作前期评审,在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证,供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防,实施进料再次验证,并跟进改善动作的有效性,杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施,对事业部品质状况每月进行汇报与检讨,对内部存在的问题点进行提出并要求整改,以实际效果进行再次验证,督导问题改善彻底;组织讨论改善方案,落实有效改善动作,并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性,对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见,配合改善动作的实施;

综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核,培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升,在人员工作心态上引导以公司目标为方向,进行工作方式的展开,沟通协调工作中的问题点,维护团队作战能力,有效的展现团队精神状态,积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益,争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点,安全意识的宣导,落实到实际工作当中,以预防为主,减少安全事故的发生;

回顾以上工作的展开,本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间,需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路:

站在一个高度看待问题

作为一个技术和品质管理部门,熟悉本部门的业务是首当其冲,从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制,基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业,随外界竞争能力的变化,需进一步的提升本部门的管理控制能力,多接触新事物,熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式,理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;

完善管理与流程

根据相关作业流程,修改前期的作业流程到固化流程,经过流程的修改,完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述,以流程和职责要求落实部门人员的工作,并加以考核管理;

有效的考核管理,在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在,需要更进一步的培训和引导,并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通,让其更熟悉自己的业务和提升工作能力,提高团队协作能力;

进一步沟通与加强团队精神

环境的改变不是一朝一夕的事情,时间累积,造就环境的根深蒂固文化都是人所为,环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的,就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境,先去适应,在工作中寻找环境存在的问题,逐步按流程进行问题的沟通,提出观点和改变问题的得失,权衡利弊后进行共同协商与修改,只有长期的努力,才可以固化已经修改的,最终才可以规范化、标准化;

在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾,本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对,认真处理、对待、化解矛盾,从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾,抓住人性,理解人性,分析产生矛盾的根源,从而去理解人,同时改变自己对问题的理解,让沟通的人认可和理解;

一个个体适应环境,带动一个团队适应环境,相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔,同时彰显团队工作的能力;

目前的团队:从组织架构的分工,存在依赖于某个人的力量,在有限的基础上难以突破,存在思维上的迂回,分析问题比较单一,缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅,多面手人才的匮乏,存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

新生人员能力的提升和培训

团队能力的强化,新生人员工作能力需要培训。流程化管理:熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手,扩大团队作战能力;

后续的发展思路

利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点,在需求外部支援的情况下进行沟通,同时借助外界资源,提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改,完善管理缺陷机制,激励管理队伍;人企双赢,引用优秀人才,不断壮大技术和管理力量。

XX年上半年度已经结束,成功与失败同在,笑容与泪水并存。虽然形势严峻,但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己,使自己适应了变化了的现实。我们完全相信,XX下半年将比上半年更加美好。

⬣ 品管员述职报告


一、岗位职责


作为品管员,我的主要职责是确保生产过程中的质量控制。我负责监督和检查产品生产线上的每个环节,并确保产品符合公司的质量要求和标准。具体而言,我的职责包括以下几个方面:


1. 质量控制计划制定:根据公司的质量管理体系和相关标准,制定质量控制计划。通过对生产过程中关键环节的分析和评估,确定质量控制的重点和关键控制点,并制定相应的质量控制措施和流程。


2. 生产线监督:负责监督产品生产线上的每个环节,包括原材料的采购和检验、生产过程的监控、成品的检测和包装等。确保每个环节都符合公司的质量要求和标准,并及时发现和解决可能存在的质量问题。


3. 质量问题分析与改进:对生产过程中出现的质量问题进行分析和评估,找出问题的原因和解决方案,并及时采取相应的改进措施,以防止类似问题再次发生。


4. 培训和指导:负责培训新员工,让他们了解公司的质量管理体系和相关流程,并指导他们正确执行各项质量控制措施。


5. 数据统计和报告撰写:负责收集和统计生产过程中的质量数据,并撰写相关的报告。根据报告的分析结果,提出改进建议,以提高产品质量和生产效率。


二、工作成果


在过去一年的工作中,我在质量控制方面取得了以下几项成果:


1. 完善质量控制流程:我通过深入研究和分析产品生产过程中的每个环节,对公司现有的质量控制流程进行了改进和优化。针对每个关键控制点,我制定了详细的操作规程并进行了培训,确保生产员工能够正确执行质量控制措施。


2. 提升质量问题处理效率:我建立了一个质量问题的反馈机制,使各个岗位之间的沟通更加顺畅。同时,我也对质量问题进行了分类和归纳,以便更好地分析和处理。通过这些改进,我们能够更加迅速地定位和解决质量问题,提高了产品的合格率。


3. 强化员工培训和意识:我定期组织了培训活动,向全体员工介绍公司的质量管理体系和相关流程。我还制作了培训资料,让员工能够随时参考和学习。通过这些培训和推广活动,员工的质量意识得到了有效提升,质量问题的发生率也有所降低。


4. 提高质量数据的统计和分析能力:我对公司的质量数据进行了精确的统计和分析,并撰写了详细的报告。通过对报告中的数据进行分析和对比,我发现了一些质量问题的根源,并提出了相应的改进建议。这些改进措施的实施,显著提高了产品的质量指标,并为公司带来了更多的利润。


三、改进计划


尽管我们在质量控制方面已经取得了一些成果,但我认识到还有一些问题需要进一步改进:


1. 强化员工质量意识:我计划进一步加强员工的质量意识培训,增加员工对质量的重视程度,并提供更多的实际案例和经验分享,以提高员工的质量控制能力。


2. 改进质量数据分析方法:我计划引入更先进的质量数据分析工具和方法,如六西格玛等,以更快速和准确地分析和解决质量问题。


3. 加强与供应商的合作:我将加强与供应商的沟通和合作,建立起更紧密的供应链,确保原材料的质量符合标准。


4. 建立质量文化:我计划将质量观念渗透到整个公司的文化中,鼓励员工对质量的持续改进和创新,并设立奖励机制,激励他们在质量控制方面取得更好的成绩。


小编认为,作为一名品管员,我将继续努力工作,为优化公司的产品质量和提高客户满意度贡献自己的力量。我相信,在公司领导的正确引导下,通过团队的协作和共同努力,我们一定能够实现更高水平的质量控制和管理。

⬣ 品管员述职报告

职位描述

岗位职责:

相关报表记录之填写,所领用的量规仪器的维护与保养。

任职要求:半年以上工作经验或在公司在职3个月以上:熟悉产品之工程图面;会使用产品量规仪器;接受我司至少4小时关于品质、hsf检验内容培训,并应达到,能理解测试报告,及公司有害物质管控标;了解我司成品检验流程。

品管员(岗位职责)

[招聘部门:不限]

职位描述

1、熟悉品质检验作业标准。

2、有印刷包装厂品质检验工作经验,品质意识强。

3、做事严谨,态度端正,沟通能力强。

品管员(岗位职责)

[招聘部门:品质部][面试要求:面试时请带好身份证原件、学历、学位证书原件,一寸相片3张]

职位描述

1.熟悉被检验产品的国家标准工艺规程技术标准了解技术要求。

2.对自己所负责的检验范围内的各种产品严格执行技术要求工艺规程等技术标准确保产品质量。

3.对发现的质量问题认真研究按有关规定处理,及时隔离不良品。

4.认真填写原始记录及各种统计报表。

品管员(岗位职责)

[招聘部门:不限][面试要求:请携带简历、身份证、及其复印件3张,照片5张,毕业证原件、复印件,原单位离职证明,体检报告前往公司路线:火车:火车站乘坐121路至“老车站”,转乘102路至“薛家站”汽车:乘坐124路至“陆家幼儿园”,转乘102路至“薛家站”]

职位描述

1、有一年以上的.品管员岗位工作经历,熟悉生产现场品质管理工作流程与具体要求。

2、了解印刷工艺流程,对印刷颜色及质量有一定的了解。能对公司品质的提高提出建设性建议。

3、行事认真仔细,责任心强,良好的沟通能力,服从安排。

⬣ 品管员述职报告

现场品管员牧原食品股份有限公司牧原食品股份有限公司,牧原股份,牧原岗位职责:

1.坚持“质量第一”的`方针,落实质量体系文件内容,严格按照相关标准进行检验工作,对自己所做的工作负责,业务上精益求精;

2.严格按标准或化验技术规范进行各项检验工作,确保数据准确、可靠、及时;

3.做好仪器设备的维护保养、对操作进行验证和记录,保证过程数据准确性;

4.积极学习有关专业知识,不断提高理论水平和操作水平,提高工作效率;

5.做好数据报表的核对与反馈工作,质量问题及时验证、快速分析、主动反馈、坚持跟进;

6.做好留样观察、现场细节管理与安全管理等相关工作。

任职要求:

基本素质:

1、男女均可,30周岁以下,身体健康、视力良好。

2、品性端正、细心严谨、责任心强,能够适应周边区域调动、短期夜班;

3、检化验基础技能,原料营养、猪营养基础知识,饲料加工基础技能;

学历及专业要求:

大专以上学历;不限专业(食品工程、动科、营养与检验专业优先)

其他:

有国家级饲料检验化验员证、有工作经验者优先。

⬣ 品管员述职报告


一、工作概述


品管部是企业质量管理的核心部门之一,负责监督和控制产品和服务的质量,确保产品符合相关标准和客户要求。在过去的一年中,品管部积极参与企业的质量管理体系建设,并通过各种质量工具和方法提高质量管理效果。本述职报告将对品管部的工作进行详细概述,包括工作目标、工作内容、工作成果以及存在的问题和改进方向。


二、工作目标


品管部的主要工作目标是优化产品和服务的质量,确保产品符合国家和行业标准,并满足客户的需求和期望。具体目标包括:


1. 建立和维护质量管理体系,包括质量审核、文件控制、培训和改进活动等;


2. 监督和控制生产过程,确保产品达到设计要求,并消除生产中存在的质量问题;


3. 对供应商进行质量评估,确保所采购的原材料和零部件符合质量要求;


4. 定期开展内部质量审核和外部质量评估,保证质量管理体系的有效性和持续改进;


三、工作内容


1. 质量管理体系建设:品管部参与了企业质量管理体系的建设和完善工作,制定了文件控制程序、培训计划和内部质量审核活动,确保质量管理体系能够有效运行。


2. 生产监督和控制:品管部与生产部门密切合作,监督生产过程中的质量控制点,及时发现和解决生产中的质量问题,确保产品符合质量要求。


3. 供应商质量管理:品管部定期对供应商进行质量评估,评估内容包括供应商的质量管理体系、原材料和零部件的质量控制等,以确保所采购的物料质量可靠。


4. 内外部质量审核:品管部组织和执行了内部质量审核和外部质量评估工作,负责评估质量管理体系的有效性和改进机会,及时发现存在的问题并提出改进措施。


四、工作成果


1. 质量管理体系认证:在过去一年中,品管部顺利完成了质量管理体系的认证工作,通过了国家认可机构的审核,取得了ISO9001标准的认证证书。


2. 生产质量改善:品管部在生产监督和控制中发现并解决了一系列的质量问题,提升了产品的一次合格率,并减少了客户的投诉数量。


3. 供应商质量改进:通过对供应商的质量评估和管理,品管部成功推动了供应商质量的改进,减少了因原材料和零部件质量问题引起的生产事故和质量隐患。


4. 内外部质量审核得分提高:品管部在内外部质量审核中得分逐年提高,证明了质量管理体系的有效性和改进工作的可持续性。


五、问题与改进方向


在过去的一年中,品管部也面临了一些问题和挑战,主要包括:


1. 建立和维护质量文化方面存在困难,需要加大员工培训和教育力度,提升质量意识;


2. 在一些关键节点上的质量控制还不够严格,需要加强关键过程的质量监控和控制;


3. 对于供应商的质量管理还需要进一步完善,建立更为严格的供应商评估和合作机制。


为了进一步提高质量管理的效果,品管部拟定以下改进方向:


1. 加强内外部培训,提升员工的质量意识和专业技能;


2. 完善关键控制点的质量管理措施,强化产品关键环节的质量监控和控制;


3. 根据供应商的质量表现,优化供应商管理制度,建立长期稳定的战略合作伙伴关系。


六、总结


在过去一年的工作中,品管部积极履行职责,以质量为中心,持续改进工作,取得了一系列的成果。面对市场竞争的不断加剧和客户需求的不断变化,我们仍然面临着挑战和改进的空间。未来,品管部将继续努力,借鉴国内外先进的质量管理经验和方法,进一步提高工作效率和质量水平。

⬣ 品管员述职报告

在个人简历的编写中一定要重视细节,都说细节决定成败,因此在个人简历中千万不要出现涂的迹象,或者是错别字。

希望岗位: 工业/工厂类-组长/拉长 质量/安全管理类-品管员 工业/工厂类-计划员/调度员

期望工资: 4500 /月 (要求提供住房) 到岗时间:随时到岗

1993-09--1996-07 湖北咸宁机电工程学校 教育类/机械制造 中专

其它相关技能:

自毕业到现在一直在仙居从事机械行业,干过钻工,做个仓管,现任职品质管理

个人简历是求职者在职场的第一块敲门砖,求职者想要求得一份满意的工作就必须要制作一份能让招聘官眼前一亮的个人简历。求职者在制作个人简历时要了解个人简历的制作玄机,要知道在个人简历中提到的`信息都能成为影响个人简历投递成功率的基础要素。因此求职者在编写个人简历时要句句斟酌。

在制作个人简历中,首先要重视个人简历中需要提及的信息比如:基本信息、教育背景、工作经历以及求职者的自我评价。这些需要在简历中提及的信息每个都影响着求职者的个人简历能否求职成功。大多数求职者认为基本信息没什么可注意的,其实不然。

有的求职者会在基本信息中提到婚否,这种信息就在个人简历中起到了画蛇添足的作用。如果求职者已婚那势必会影响到招聘官的决定,招聘官会考虑到对于一名已婚人士来说出差是否会成为一个工作上的问题。还有求职者已经过了而立的年龄仍旧未婚,招聘官也会认为是不是求职者的私生活有什么问题。

因此在个人简历中并不适合提到婚否。除了基本信息,求职者普遍还会忽略一个重点——自我评价。很多求职者认为自我评价就是自夸,这种说法也没有错,但是重点就是求职者在自我评价中能自己夸到招来招聘官的赏识。这也是一种本事。

综以上所述,求职者的个人简历中提及的每一个信息都能影响招聘官是否会对你发来面试邀请的关键。

⬣ 品管员述职报告



一、岗位背景及职责概述


货品管理岗是公司物流部门中十分关键的岗位,主要负责对公司的库存进行管理和调配。岗位的职责包括货物入库验收、货物出库、库存盘点和报告、库存管理等等。作为货品管理岗,我将详细介绍我在过去一年中的工作情况以及所取得的成绩。



二、入库验收工作


在过去一年中,我认真负责地进行了每一次货物的入库验收工作。对于每一批到达的货物,我会仔细检查货物的数量、质量以及包装完整性。同时,我还要及时核对货物的型号、规格和生产日期与购买订单一致性。在验收中,我时刻将产品质量放在第一位,只有保证了货物的出色品质,才能满足客户对公司产品的高品质要求。



三、货物出库与调配


为了更好地满足客户需求,我积极参与货物出库和调配工作。我会根据客户的订单要求,及时将货物送达指定地点,并确保货物的质量和数量的准确性。同时,我还积极参与货物的调配工作,根据库存情况和市场需求,合理安排货物的出库和调配计划,以最大限度地减少库存量,提高公司的库存周转率。



四、库存盘点和报告


库存盘点是货品管理的重要环节,我每季度都会组织库存盘点工作,并及时制作相关的报告。在盘点中,我将仔细核对实际库存与系统记录之间的差异,及时调整库存数据,确保库存数据的准确性。在报告中,我会详细记录每一批货物的数量、货物质量情况、货物的有效期以及货物的存放位置,以便公司管理层及时掌握库存情况,做出合理的决策。



五、库存管理


库存管理是货品管理岗位的核心工作之一。在过去一年中,我通过对库存数量、周转率、利润率等指标的监控和分析,不断优化库存管理策略。在优化库存管理的同时,我还积极探索使用信息化系统和先进仓储设备,提高库存管理的效率和准确性。通过我的努力,公司的库存周转率明显提高,库存成本得到有效控制。



六、个人成长和自我总结


通过一年的岗位工作,我对货品管理的流程和方法有了更深入的了解,提高了自己在货品管理方面的专业能力。通过积极参与培训和课程学习,我提升了自己的团队合作能力和沟通协调能力,在工作中能够更好地与同事和供应商进行协作。同时,我也更加注重细节和准确性,保证了公司库存数据的真实性和准确性。



七、展望与建议


未来,在负责货品管理的岗位上,我将继续努力提高自己的专业知识和技能,不断优化库存管理流程,提高库存管理效率。同时,我也建议公司加强与供应商的合作,建立稳定的供应链关系,以降低库存成本并提高服务水平。此外,我也希望公司能够加大对信息化系统的投入,提高库存管理的自动化水平,进一步提升货品管理的效率和准确性。



总结


通过过去一年的工作,我在货品管理岗位上认真负责,准确高效地完成了各项工作任务。同时,我也不断提高自己的专业素养和综合能力。相信在未来的工作中,我将继续保持良好的工作态度和专业水平,为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司对我的信任和支持。

⬣ 品管员述职报告

职位描述

岗位职责:

1、对信用卡及其它信贷催收业务运行实施具体的检查和监控,及时发现问题,完成相关品质报表;

2、负责品质项目的策划和推进,促进流程、政策、规则等的完善;

3、按照银行服务体系的规划目标,通过多种监控手段,实施工作质量和效率的监控和管理工作,以确保整体服务指标的实现;

4、配合业务发展策略及培训计划跟进各专项品质监听指标;

5、及时提供专业品质报告,为业务管理提供品质支持。

岗位要求:

1、大专学历,专业不限;

2、具备良好的沟通能力以及逻辑思维和数据分析能力;

3、具备良好的'学习能力、推动力和创新意识;

4、具备良好的工作态度及团队合作精神。

⬣ 品管员述职报告

20xx年肉制品二车间市场投诉共x起,其中杂质x起,发霉变质x起,其它x起,发霉变质投诉以颗粒型产品为主,而引起发霉投诉的原因主要是破袋,无铝扣,划破,筋头,肠体带肉泥等问题产品入箱,所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一,对此我们对杀菌用水的质量也非常关注,要求各班次按要求更换回收水,避免出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定,对产品计量严格控制。

⬣ 品管员述职报告

尊敬的领导:

我是双汇公司的品管员,我在此向您提交我的述职报告。在过去的一年中,我在品管岗位上表现出色,取得了一定的成绩。以下是我对过去一年工作的总结和反思:

一、工作成绩:

1. 提高了产品检验效率:通过优化检验流程、引入现代化设备等方式,提高了产品检验效率,降低了检验成本。同时,通过对检验数据的统计分析,及时反馈产品缺陷,提高了产品 quality 和可靠性。

2. 提升了产品质量:通过建立产品质量控制体系、加强原材料质量控制、改进产品设计等方式,提高了产品质量,降低了产品投诉率。

3. 优化了生产流程:通过引入现代化设备、优化生产流程等方式,提高了生产效率,降低了生产成本。

4. 加强了与客户的沟通:通过建立客户反馈机制、定期与客户进行沟通等方式,加强了与客户的沟通,提高了客户满意度。

二、工作反思:

虽然在工作中取得了一定的成绩,但我也认识到了自己存在的不足:

1. 对检验流程的不熟悉:虽然我一直在学习新的检验技术和方法,但在实际操作中仍然存在一定的困难,需要加强实践。

2. 对生产过程的不了解:虽然我一直在学习新的生产过程控制技术,但在实际操作中仍然存在一定的困难,需要加强实践。

3. 对客户需求的了解不足:虽然我一直在与客户进行沟通,但我仍然需要加强对客户需求的了解,以便更好地为客户提供服务。

三、未来计划:

为了更好地完成工作任务,我将采取以下措施:

1. 加强实践:加强实践,学习新的检验技术和方法,提高自己的实际操作能力。

2. 加强学习:加强学习,学习新的生产过程控制技术,提高自己的综合素质。

3. 加强沟通:加强沟通,及时反馈客户需求,提高客户满意度。

4. 加强学习:加强学习,学习新的管理知识,提高自身的管理水平和能力。

最后,我再次感谢您对我过去一年工作的支持和帮助,希望在未来的工作中能够继续保持良好的工作状态,为公司的发展做出更大的贡献。

此致

敬礼!

双汇公司品管员:XXX

20XX年XX月XX日

⬣ 品管员述职报告

1、执行学校有关实验室工作计划,遵守、执行实验室各项规章制度,负责实验室的建设与管理工作。

2、努力学习专业知识,不断总结经验,积极开展实验教学研究和教学仪器研制,积极配合教师开展实验教学活动。

3、负责做好仪器设备的采购、验收、保管、使用、维修以及废物回收、处理工作,保持实验室整齐清洁,教育学生保持良好习惯。

4、教学仪器专供实验教学、研究和课外科技活动等使用。禁止擅自挪用教学仪器用于非教学活动,更不允许个人占用。

5、校内师生开展教学活动时借用教学仪器,任课教师应先填写“实验通知单”交给主管教师审核,由主管教师直接交给实验教师准备。演示实验提前三天,学生实验提前一周。

6、外单位借用教学仪器,需持单位证明,在不影响本校教学的情况下由主管教师向学校主要领导申请,经领导批准签字后方可借出。

7、教学仪器使用完毕要及时归还,实验教师对借用时间到期而未归还者有责任督促归还,学期末要将借出器材全部收回入库。对归还、收回的教学仪器要当面清点,全面检查,发现问题,及时按有关规定处理,并定期向主管领导汇报。

8、实验教师除准备实验及相关实验室工作需在实验室进行外,其余工作时间均应在办公室进行,不得以任何借口逗留实验室。

9、实验教师也是学校教职工的一员,应本着主人翁的精神参与学校开展的各项活动。

10、在学校开展重要教育、教学展示活动时,如需要实验教师协助完成,实验教师也应视为本职工作,积极完成。

文章来源:https://www.hc179.com/hetongfanben/171741.html