品管心得报告（实用17篇）
发布时间：2024-04-12品管心得报告（实用17篇）。
❈ 品管心得报告 ❈
根据20xx年2月门诊、病区药房药品过期目录表分析，得出药品出现过期主要由以下几个方面：
一、医院平时少用，但又不得不备的药品。
这类药品通常使用量小，医院相对购进量也少，多因用不完又不能退回供货公司而造成过期报损且因其自身的特殊性，即使反复过期报损，医院也不能短缺。
二、由于临床用药习惯改变而造成报损。
一般来说，临床医师的用药习惯一旦形成，很难改变，但医师在某些药品上的用药习惯，其改变机率却较大，这类药品主要有抗微生物及循环系统用药，其原因主要有两个方面：
1这两类药品种类较多，临床选择性较大；
2当一种药物临床效果较好时往往使用量都很大，药剂科药品采购员应该根据临床使用而计划的购买量相应也较大。例如像β—内酰胺类抗菌药物，为减少临床因药品批次变动而做皮试的工作，每一批号的购买量都较大，一旦由于不良反应发生或抗菌药物出现耐药等因素，临床上就会大幅度减少该药的使用，如果处理不及时，最终极有可能造成库存药品过期报损。过期报损的原因主要就是临床用药习惯发生变化后最终未能用完的少量药品。
三、由于药剂科工作人员的粗心造成不必要的报损有以下几个因素：
1、未按先进先出原则发放、贮存、调配药品造成远效期药品先用完而近效期药品留存下来，导致最后过期报损。
2、住院药房与门诊药房近效期药品未能及时调换，一般来说住院药房使用注射剂的比例较高而门诊药房使用口服剂型的比例较高，如果是住院药房出现了近效期的口服制剂，应该及时调出到门诊药房使用，以避免造成过期报损，同样，门诊药房的近效期注射剂应及时调入到住院药房使用。
3、专科用药近效期时未能及时通知该科医师。例如我院20xx年分别报损的2中滴眼液就是因为与五官科医师沟通不及时造成的。对近效期药品，药房如果提前告知医师而医师尽量使用该药，是能够避免药品过期报损的。
整改措施
针对药品过期报损的主要原因，依据对近效期药品管理上的经验和教训，可用以下方法降低药品过期报损的几率。
1、根据临床用量采购药品，用量大的多采购，用量少的少采购（但是最大采购量一般不宜超过医院2—3个月的总使用量），为精确药品采购量，也可以制定药品经常储备定额的办法采购，药品储备经常定额的制定，一般以年度最高2季度药品的实际消耗的金额为计算基础，结合发展需要等因素，求出平均每日需求量，然后乘上确定的药品储备期，就是药品储备定额，按以上方法采购药品的同时，还应注意临床用药习惯的改变，对已出现使用量减少的药品应及时减少采购量，特别是以前用量较大而突然用量骤减的药品，也可更具临床反馈意见，决定采购量。
2、根据药品效期采购药品，效期远的多采购，效期近的少采购。一般都应与药品供货商签有协议，对采购的药品基本按照“有效期在1年或1年半以内的，所供药品不低于有效期6个月，有效期在2年或2年以上的，所供药品不得低于整个有效期的12个月”来执行采购计划，在一些特殊情况下，如临床急需，而供货渠道又不满足采购合同对药品效期的要求，这时就应减少采购梁，采购数量以能满足临床短期内使用为准。
3、平时使用很少而不得不备的药品因其特殊性（急救、备用），这类药品的过期报损较难避免，但可对医院年使用量做个统计，最后依据年使用量确定采购量，从而减少过期报损数量，该类药品可按年使用量/年采购量≥60%这个比例采购。
4、落实责任，加强检查我院在20xx年以前对效期药品的管理主要是定期集中检查，发现问题及时处理。这种方法虽然收到一定得效果，但由于责任未落实到人，工作人员责任心不强，主动性不够。
5、加强注射剂药品效期的管理，根据调查，医院过期报损的药品多集中在注射剂型上，其原因可能与注射剂型的有效期比口服药剂型较短。
❈ 品管心得报告 ❈
xx市区XXX药店，位于XXX区XXX号铺面，企业负责人XXX，经营面积200平方米，共有员工10人，经营品种4000余个，经营方式零售，经营范围为中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素制剂、生化药品；从开业至今无违规经营，也未受到顾客投诉，顾客反映较好，为在今后的工作中继续加强和提高药品质量管理，保证人民用药安全、合理、有效，提高我店形象，确保顾客买到质量可靠的药品，我店严格按照《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及实施细则进行药品质量管理，根据《药品零售企业GSP认证检查评定标准》进行自检自查，自查结果为“通过GSP认证”现将我店实施GSP情况的自查情况报告如下：
一、管理职责
我店严格按《药品经营许可证》所批准的经营方式、经营范围从事药品经营活动，所有证照悬挂于药店显著位置，方便群众监督。
我店根据药品经营的特点和特殊性，设立了具有药剂师职称的专职质量管理员，赋予“一票否决权”，负责药店的日常管理工作及整个药店经营活动的质量管理和监督，并定期对验收员、养护员进行职业技能培训及岗位人员培训。设立了兼职验收员，负责对整个药店所有药品的质量验收；设立了兼职养护员，负责整个药店药品的养护工作。制定了符合《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规又适合我店运作的《质量管理制度》，使所岗位所有操作都实行制度化，避免“以情管人”的随意性，保证了质量管理的连续性和可操作性。
我店对《质量管理制度》中的各项规章制度定期检查和考核，一般为每季度一次，并根据检查考核对相关人员进行奖励和处罚，并建立记录。每年进行一次质量内部评审，一般为每年的11月到12月，并建立记录。
关键项3项，一般项13项。自查考评结果关键项完全达到，一般项（6006）以外，均达到要求。其中条款（6006）质量管理机构或专职质量管理人员应负责建立企业所经营
药品并包含质量标准等的质量档案，我店善未达到。我们将在今后的工作中落实具体人员逐步完善。
二、人员与培训
我店质量管理员为药剂师，符合GSP管理要求。验收员、养护员、营业员均为高中（中专）以上学历，达到GSP认证标准。所有人员都经西山区疾病预防控制中心体检合格，无传染病、精神病等可能会污染药品的疾病，并持有健康证。同时建立了员工档案、健康档案。
我店所有人员经药品监督管理培训考核，成绩合格后方可上岗。在岗后，根据我店制度定期由质量管理员进行在职培训考核。并建立了培训档案。
关键项4项，一般项8项。关键项完全达到，一般项完全达到。
三、设施与设备
我店经营面积为200平方米，有符合药品陈列要求要求的柜台51个，共61米，并根据“四分开”原则将其划分为非药品区和药品区，药品区又划分为处方药盒非处方药、外用药和内服药、易串味药单独陈列。营业有货架、柜台齐
备，销售柜组标示醒目，店面环境清洁卫生，地面平整，所有药品经营之路管理工作配以电子计算机管理，并配有经昆明市技术监督局检验合格的温湿度计一台，防尘工具、防潮用品、防虫用品、防鼠用品齐备，工作正常，达到GSP标准要求。
关键项3项，一般项10项。关键项达到2项（另6801项为合理缺项），一般项达到7项（另6705、6807、6808项为合理缺项）。
四、进货与验收
我店采购员严格按“按需采购、择优采购”的原则从通GSP认证的实力雄厚、品种齐全的合法企业购入药品，票据合法，做到票、帐、货相符，验收按质量管理制度程序，验品名、批准文号、生产厂家、规格、批号、效期、生产日期、说明书、包装、外观质量等，并做好记录，达到GSP要求，首营品种、首营企业审核按GSP要求进行。
关键项9项，一般项14项。关键项达到7项（另7007、7002项为合理缺项），一般项达到13项（另7504项为合理缺项）。
五、陈列与养护
药品按“五分开”原则和按功效分类陈列，药品摆放做到标示不到置、上下不混跺、左右不叉花，老批号放在新批号前，严格按照“先进先出”的原则出货。每天早上和下午按时记录温湿度，发现超范围时及时采取处理措施，保证陈列药品的环境符合要求，定期检查陈列药品的质量并做好记录，检查中发现问题及时报质量管理员按GSP要求进行处理并做好记录。
关键项8项，一般项16项。关键项达到7项（另7707项为合理缺项），一般项达到12项（另7706、7709、7804、7901四项为合理缺项）。
六、销售与服务
营业员根据药品说明书向顾客介绍药品的性能、用途、禁忌及注意事项，处方药的销售需经具有药剂师技术职称的人员审核方可销售，并做好处方药销售记录，留档两年备查。在药店显著位置设置了服务公约、监督电话、顾客意见征询簿，对顾客给予我们的宝贵意见，我们认真处理和及时反馈。
❈ 品管心得报告 ❈
品管科长个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是贵公司的品管科长，今天非常荣幸能够给大家汇报本年度的工作情况和成绩，同时也请大家提出宝贵的意见和建议。
回顾过去一年，品管科在公司的领导和各位同事的大力支持下，克服了种种困难和挑战，取得了一定的成绩。以下是我对本年度工作的总结：
一、工作目标和计划的完成情况
品管科的工作目标是确保产品质量，达到公司的质量标准，并为客户提供高品质的产品和服务。本年度，我们制定了详细的工作计划，包括制定和完善品管流程、监督产品质量、开展内部培训等。在工作目标和计划方面，品管科取得了良好的成绩，所有的目标和计划都得到了圆满完成。
二、工作中出现的主要问题及解决措施
在本年度的工作中，品管科也遇到了一些问题和困难。主要问题包括产品质量不稳定、流程不畅等。针对这些问题，我们采取了相应的解决措施，例如通过与生产部门密切合作，加强质量控制，定期开展培训和技术交流，优化工作流程，提高效率等。通过这些措施的实施，我们成功地解决了一系列的问题，取得了一定的进展。
三、重点工作的成果和亮点
在本年度的工作中，品管科取得了一些成果和亮点。重点包括：
1.质量管理体系的建立：我们在本年度成功地建立了一套完善的质量管理体系，包括制定了一系列的品管标准和流程，建立了质量控制和监测体系，确保产品的质量稳定性和一致性。
2.产品质量的提升：通过加强对生产环节的监督和培训，我们成功地提升了产品的质量，实现了产品的稳定供应。
3.内部培训和专业知识分享：我们定期组织内部培训和专业知识分享，提高了员工的技能水平和工作质量。
四、存在的不足和改进方向
在本年度的工作中，我们也存在着一些不足之处。主要包括与其他部门的沟通协调不够、对新技术和设备的了解不够等。为了改进这些问题，我们需要进一步加强与其他部门的沟通和协调，增加对新技术和设备的学习和研究。
五、未来工作计划和目标
针对下一年度的工作，品管科制定了一系列的工作计划和目标。主要包括以下几个方面：
1.进一步优化品管流程和体系，提高产品质量的稳定性和一致性。
2.加强与生产部门的合作和沟通，提高工作效率和协同效应。
3.加强对新技术和设备的学习和研究，推动科技创新和质量提升。
4.持续开展内部培训和专业技能分享，提高员工的技能水平和工作质量。
六、感谢和期望
在此，我要感谢公司领导对我们的大力支持和信任，感谢各位同事的辛勤工作和合作。同时，我也期望大家能够继续保持团结和协作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，谢谢大家！
❈ 品管心得报告 ❈
尊敬的领导：
我是双汇公司的品管员，以下是我对我们部门工作的述职报告：
一、产品管理
作为双汇公司的品管员，我主要负责确保产品质量符合公司标准和客户需求。我们的主要工作包括：
1. 制定产品标准：我们根据市场需求和公司实际情况，制定了一系列的产品标准，包括产品原材料的选择标准、产品生产的标准、产品检验的标准等。
2. 实施产品质量控制：我们对产品进行全面的质量控制，包括原材料检验、生产过程控制、产品检验等，确保产品的质量符合公司标准和客户需求。
3. 管理产品质量信息：我们对产品质量信息进行跟踪和记录，包括产品的生产、检验、库存等信息，以便及时掌握产品质量状况，及时调整产品质量控制策略。
二、供应链管理
作为双汇公司的品管员，我负责确保公司的供应链管理顺畅，包括原材料采购、生产过程控制、库存管理等方面。我们的主要工作包括：
1. 原材料采购：我们按照公司的供应链管理计划，进行原材料的采购和库存管理，确保原材料的质量和数量符合公司的要求。
2. 生产过程控制：我们对生产过程进行监控和记录，包括生产计划的执行、生产进度的掌握、质量控制等，确保生产过程符合公司标准和客户需求。
3. 库存管理：我们按照公司的库存管理计划，进行库存的管理和调度，确保库存的数量和质量符合公司的要求。
三、客户服务
作为双汇公司的品管员，我负责确保公司的客户服务水平高，包括客户需求的满足和反馈等方面。我们的主要工作包括：
1. 客户需求的满足：我们对客户的需求进行全面的了解和满足，包括产品的设计、产品的质量、产品的包装等，确保客户的需求得到充分的满足。
2. 客户反馈的收集：我们积极收集客户的反馈和建议，以便及时改进公司的产品和服务，提高客户的满意度。
以上是我对我们部门工作的述职报告，如有不足之处，请领导指出。
谢谢！
❈ 品管心得报告 ❈
尊敬的领导：
我是某公司车间的品管员，我在这里述职报告，向您汇报本期的工作情况和所取得的成绩。在过去的一段时间里，我认真履行了我的工作职责，不断提高自身素质和工作能力。下面将具体介绍我在以下几个方面所取得的成果。
在质量管理方面，我积极参与各项质量活动并取得了显著的成绩。我深入了解公司的质量管理体系，熟悉产品的生产工艺和质量标准。我根据公司的要求，严格执行各项质量控制措施，不仅提前介入产前审查，而且及时跟进生产过程中的各项质量检验。同时，我负责评估和改进生产过程中存在的问题，并提出了一系列优化方案和建议。通过与相关部门的密切合作，我成功地降低了产品的不合格率，并在年度质量评估中取得了很好的成绩。
在团队协作方面，我积极参与车间相关活动，与同事们保持良好的沟通与合作。我发扬团队精神，与其他职能部门紧密配合，共同解决工作中的问题，确保生产流程的顺利进行。同时，我也带领团队主动参与相关培训和技术交流，不断提高团队整体素质。在我的带领下，我们团队的工作效率得到了显著提升，且员工之间的相互合作更加紧密，形成了良好的工作氛围。
在工作态度方面，我始终保持积极向上的工作态度，尽职尽责地完成工作任务。我注重细节，勤勉而负责地进行产品抽检，确保产品质量的稳定性。同时，我积极主动地关注生产过程中的潜在问题，并及时进行处理和改进。我始终以对公司负责、对客户负责的态度工作，确保产品的合格率和客户满意度。在工作中，我还注重培养自身综合素质，拓宽了自己的知识面和技能范围。我学习了相关的法律法规和质量管理体系，不断提升自己的专业水平和职业能力。
在自我提升方面，我定期参加各类培训和学习，不仅提高了自己的专业技能，还增强了自身的综合素质。我通过参加国内外行业展览和交流会议，了解新的技术和产品，不断更新自己的知识储备。同时，我也积极参与公司内外部的认证和评估工作，并取得了一系列相关的专业证书和荣誉。通过这些自我提升的努力，我希望能更好地适应工作环境的变化，为公司的发展贡献更多的力量。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和专业素质。我将持续关注行业的最新动态，不断学习创新的方法和理念，为公司的质量管理工作带来更多的创新和突破。我将继续加强团队协作和沟通能力，提高工作效率和质量水平。同时，我也将积极关注公司的发展需求，主动参与公司的改革和创新，为公司的整体发展做出更大的贡献。
以上是我在本期工作中的总结和述职报告，我将继续努力工作，以更高的工作标准规范自己的工作，为公司的发展贡献力量。谢谢领导的支持和关注！
此致
敬礼
某公司车间品管员 日期
❈ 品管心得报告 ❈
1、根据仓管员、人事部意见和各部门、商场所需物品计划，编制商场所需物资、办公用品、工作服等采购计划。
2、根据库存与审批计划，及时合理安排采购，
3、根据商场要求，—会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。
4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的印制。
5、负责全场废旧包装销售处理业务。
6、严格把好定货关和进货质量关，坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。
7、负责向场领导汇报工作，—及时提出意见和建议。在部长领导下，认真落实上级指示，搞好采购工作。
8、认真完成领导交办的其他工作。
❈ 品管心得报告 ❈
一、领导重视，措施得力
我局领导高度重视本次药品安全考核工作，及时召开了专门会议，组织全局干部职工认真学习了文件精神，对迎检工作进行了布置，并成立了迎检工作领导小组，由xxxx任组长，xxxx任副组长，xxx、xxxx、xxxxx、xxxx4名为成员，具体负责资料收集、整理及迎检现场的准备工作。领导小组下设办公室在药品安全协调科，具体负责此次迎检工作的日常事务工作。
二、认真完成了20xx年药品安全监管工作
20xx年的药品安全工作，我局严格履行职能职责，认真开展了药品安全监管工作，较好地完成了《20xx年区县政府药品安全管理指标考核细则》的指标，其中该指标涉及到餐饮服务环节监管的总分值60分，自评得分为60分。
（一）积极开展了药品安全整顿工作。结合我县餐饮服务监管的实际情况，及时制定了辖区内餐饮服务环节药品安全整顿工作的具体实施方案，在整顿工作中，重点突出，工作成效显著，资料收集完整，及时进行了工作总结并上报，保质保量地完成了工作任务。（此项满分20分，自评得分为20分）
（二）圆满完成了餐厨垃圾和废弃食用油脂的专项整治工作。我局高度重视本次专项整治工作，制定了工作方案，对辖区内的餐饮业实施了有效的监督检查，及时总结了专项整治工作的成果和存在的问题，顺利完成了餐厨垃圾和废弃食用油脂的专项整治工作。（此项满分5分，自评得分为5分）
（三）我县学生饮用奶由xxx天友乳业有限公司直接配送，学生饮用奶未通过学校食堂进行发放.因此，学生饮用奶的监管工作为合理缺项。（此项满分5分，自评得分为5分）
（四）大力开展药品安全的法律法规宣传，切实提高了广大人民群众的法制意识。20xx年，制定了药品安全宣传教育活动方案，认真开展了“3.15”“12.4”等法制宣传活动，发放宣传资料万余份，接受群众咨询400余人次，积极营造了守法经营、社会监督、群众参与的良好氛围。（此项满分10分，自评得分为10分）
（五）反应迅速，群众投诉举报查处率达100%。20xx年共受理群众投诉举报3起，均及时进行了查处，并在规定时间内进行了回复，实现了群众满意率达100%。20xx年，我县的餐饮服务环节未发生一起药品安全事故。（此项满分10分，自评得分为10分）
（六）加强药品安全信息报送。全年，我局及时上报了各种药品安全信息30起，未发生漏报、迟报的现象。（此项满分10分，自评得分为10分）
三、切实加强餐饮单位的主体责任及餐饮服务环节的日常监督管理工作
按照《20xx年药品安全考核现场检查细则》的要求，通过查漏补缺，现场迎检的项目基本达到《20xx年药品安全考核现场检查细则》的考核要求，餐饮服务环节及保健药品监管的考核总分为100分，自评得分为97分。
（一）积极落实餐饮单位的主体责任。
（1）、鉴于部分餐饮单位存在着从业人员无健康证明及无证经营行为，我分局组织了执法人员对辖区内的餐饮单位进行了拉网式检查，摸清了餐饮单位的底数，掌握了从业人员无健康证明及无证经营户的具体情况，督促其进行了整改落实或者转行。由于药品从业人员流动性较大，加之部分业主有意规避法律的约束，存在一些从业人员无证上岗的行为。（此四项满分25分，自评得分为24分）
（2）、加强药品安全制度建设和人员培训。大力推行辖区餐饮单位餐饮服务公示制度，对各种卫生管理制度进行了公示上墙，要求餐饮单位建立从业人员培训档案，并将培训内容和从业人员的药品安全知识考试试卷装入培训档案。（此二项满分12分，自评得分为12分）
（3）、餐饮服务单位认真落实了药品、药品原料查验、药品添加剂、索证索票等全程追溯制度，建立了药品、药品原料、药品添加剂的进货验收台账，严格执行了索证索票制度。（此项满分10分，自评得分为10分）
（二）尽职尽责，切实加强市场监管职能。
（1）、认真制定了学校食堂、餐厨垃圾和废弃食用油脂整顿工作的方案，整顿工作重点突出，监督检查的资料完整，按时上报了工作总结及报表。我县的建筑工地食堂以前有12家。（此项满分10分，自评得分为10分）
（2）、开展了违法添加非食用物质和滥用药品添加剂的执法检查。对餐饮单位使用的药品添加剂实行了备案管理制度，对使用药品添加剂的'进货渠道、标签标识、索证索票、使用台账进行了检查，检查中未发现违法添加非食用物质和滥用药品添加剂的行为。（此项满分5，自评得分为5分）
（3）、认真开展了采购、使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣质食用油的执法检查工作。从检查情况来看，绝大部分餐饮单位建立了采购禽畜及其制品、食用油的进货验收台账，执行了索证索票制度。（此项满分5分，自评得分为5分）
（4）、切实加强了对餐饮单位储存间、餐用具清洗消毒、冷藏设施、生熟药品、餐厨废弃物的监管和指导。通过有效的监管，药品储存间的药品实行了分类、离地离墙存放，有毒有害物品远离了药品储存间，药品储存间增设了机械通风装置；餐具清洗消毒设置了三坑洗碗池，使用集中消毒的餐具能出示其消毒合格证明及营业执照；冷藏设施能满足食物存放要求；严格执行了生熟药品分开制度；设置了密闭的废弃物容器，废弃物流向清楚，建立了收运台账。目前，我县尚无一家餐厨废弃物处理单位，餐饮单位产生的潲水均由养猪场养猪用，并签订了相关协议。（此五项满分18分，自评得分为16分）
四、圆满完成了保健药品专项整治工作
重点开展了假冒伪劣保健药品专项检查和违规生产经营保健药品、冒用保健药品标签标识的专项整治工作，未发现一起违法行为。（此二项满分15分，自评得分为15分）
❈ 品管心得报告 ❈
品管科长个人述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX公司品管科的科长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一下我在过去一年的工作情况和成果。
一、工作概述
过去的一年，品质管理科紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作。我带领团队，以提高产品质量、优化流程和管理体系为目标，着力推进品质管理工作，取得了一系列的成果。
二、主要工作及成果
1.产品质量管理
去年，我们积极推进产品质量管理体系的建设，强化了产品质量监控和控制。我们建立了一套完善的质量检测标准和程序，并实施了全面的质量把控措施。通过加强对生产线的监督和培训，成功降低了不合格品率。同时，我们还与研发部门密切合作，进行产品改进和返工。这些举措有效提升了产品质量，保证了产品符合客户要求，提升了客户满意度。
2.流程优化
为了提高效率和减少浪费，我们进行了一系列的流程优化工作。我们对各个环节进行了系统分析，找出了瓶颈和问题，并提出了改进措施。通过精简流程、优化工序和应用信息化技术，我们成功减少了生产时间和成本，并保证了产品的质量和交付的准时性。同时，我们还积极向其他部门推广优化流程的经验，整合各个环节，打破部门之间的壁垒，提高了协同效率。
3.品质管理体系建设
为了确保品质管理工作的规范和可持续发展，我们全面推进了品质管理体系的建设。我们制定了一系列的操作规程和标准，建立了全面的文件管理系统，确保了各项措施的有效执行和监控。我们还进行了内部培训，提高了团队成员的品质管理意识和技能。通过这些工作，我们成功通过了ISO9001质量管理体系认证和其他相关认证，为公司提供了可靠的品质管理保障。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。主要包括：
1.人员不足：由于工作量的增加，我们的团队可能难以应对未来的需求。因此，我们需要增加合适的人员，提高工作效率和质量。
2.流程瓶颈：在流程优化中，我们发现了一些流程瓶颈，需要进一步研究和改进，以提高整体效率。
为了解决这些问题，我们将采取以下的改进措施：
1.加强招聘和培训：通过外部招聘和内部培训，完善团队结构，提高工作力量的素质。
2.持续改进：加大对流程改进工作的力度，持续优化各个环节，提高整体工作效率和质量。
四、未来展望
展望未来，我们将继续致力于提升品质管理水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。我们将进一步完善品质管理体系，提高产品的质量和竞争力。我们也将加强与其他部门的合作，共同推动流程优化和资讯系统的建设，实现协同高效。同时，我们还将继续关注客户的需求和反馈，不断改进和创新，提升客户满意度。
最后，我要感谢领导和同事们的支持和帮助。同时我也要向我的团队表示感谢，是他们的努力和奉献，为我能够取得今天的成绩提供了坚实的支持。我相信，在大家的共同努力下，我们的品质管理工作一定会取得更好的成绩！
谢谢大家！
❈ 品管心得报告 ❈
品管圈（QCC）品管圈(quality controlcircle,QCC)是指工作性质相近或相关的人共同组成一个圈,本着自动自发的精神,运用各种改善手法,启发个人潜能进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的。 我们儿科给本科品管圈起名为“新芽圈”，圈徽为两只手托着两片绿芽，其两只手代表我们有精湛技术的双手，，绿芽代表患儿的新生命与希望，寓义为儿科的孩子们在我们护士的精心护理下恢复健康茁壮成长。圈的成员为我科的所有护士姐妹们。品管圈主题的选定要结合科室实际情况，要跟我们的工作息息相关，确实解决工作中存在的问题。因此“新芽圈”第一次的主题选定为我科经常出现的问题即留置针敷贴处皮肤出现水泡破溃。针对此次主题，我们大家充分发挥自己的主观能动性，集思广益，并把各种原因根据圈员投票多少排出顺序，运用鱼骨图、柏拉图等形式分析原因，最后根据原因采取相关措施给予改善。我科自采取措施后出现皮肤水泡、破溃现象明显减少。经过此次品管圈的活动，让我科护理工作质量不断提高，使工作更有序化、标准化、减少护理安全隐患的发生，意义非常深远。
经过“品管圈”的活动，让我们充分认识到它的重要性，它可以为患儿提供更安全、更优质的护理服务，也能让临床护理工作流程合理化。 品管圈是适应现代护理发展的一种工作模式、它能充分发挥护理人员的潜能，调动护理人员的积极性，主动性与创造性，增加护理人员的职业满足感及成就感，体现了护理人员的合理使用，促进了护理人力资源的合理利用。增加了护理人员之间的团结与协作，密切了医护关系，提高了医护合作的效率，更密切了护患关系，使每一位护士都主动成为患者的责任护士，提高了患者及家属对护理工作的满意度，适应目前护理工作发展的需要。
❈ 品管心得报告 ❈
20xx年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的原因主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一，对此我们对杀菌用水的质量也非常关注，要求各班次按要求更换回收水，避免出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格控制。
❈ 品管心得报告 ❈
作为一个质量管理工作者，我一直在探索和学习如何将品质管理工作做得更好。在这个过程中，我有许多的体会和感受。在本篇文章中，我将会分享我的一些心得体会，希望能对广大的品质管理工作者有所启发。
一、重视过程，不仅仅注重结果
在品质管理领域，我们往往关注的是最终的结果。然而，在实际的工作中，我们应该重视的是整个过程。只有了解每一个环节的细节，发现并解决问题，才能真正提升产品和服务的品质。因此，我们需要注重质量管理的过程，放眼整个流程，挖掘潜在问题并进行持续改进。
二、数据为王，数据分析为核心
品质管理工作需要依托数据。唯有通过数据来找到问题，才能有针对性地实施改进措施，从而提升整个品质水平。因此，数据分析是品管的核心。数据的准确性、及时性和全面性都是非常关键的，这需要我们有完整的数据采集和管理系统，并且能够通过数据分析工具来进行数据的快速处理。
三、专业知识与技能的持续学习
品质管理的工作十分复杂，需要有一定的专业知识和技能。作为品质管理工作者，我们应该不断地学习，提升自己的知识水平和技能能力。只有不断学习才能跟上行业和技术的发展，才能更好地适应变化，更好地完成自己的工作。
四、沟通能力与团队协作
品质管理工作也需要良好的沟通能力和团队协作。只有与同事、上下游供应商、客户多角度沟通交流，才能更好地发现问题、解决问题，从而达到优化生产过程，提升产品质量的目的。另一方面，团队协作也是品质管理不可或缺的一部分。通过合理的任务分配和有效的协作，才能更好地实施品质管理工作，提高团队的效率和品质。
总之，品质管理工作并非一蹴而就。我们需要一步一个脚印地不断地探索和实践，并不断总结经验和体验。生活不仅仅是结果，更是过程。只有不断优化品质管理过程，才能得到更好的品质管理结果。希望广大品质管理工作者，能够有更多的经验和体会，不断前行、不断进步！
❈ 品管心得报告 ❈
加入利鑫电子有限公司，在繁忙的工作中不断学习，不断成长，可谓收获良多，对公司的物料及相关机器加深了了解，因为检验各种原物料，甚至到生产每天组装，了解物料的功能与特性，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前对绕线机认识是很少，甚至没看到过，而现在对公司的各种绕线机已经有了深刻的认识，熟悉了关于绕线机的各种标准，也熟悉了相关检验方法、测量工具，同时在工作中也掌握了各种测量工具的使用，并能实际去完成检验工作，对品质管理有了更全面的认识，同时不断提高自己的品质意识，去促进产品的提升，工作经常遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的`态度是面对困难，把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事，其它部门配合的时候，更是将就沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
❈ 品管心得报告 ❈
近期，我刚参加了一期为期一周的品质管理（品管）培训课程，这次培训让我受益匪浅。在这篇文章中，我将详细、具体并生动地描述我的培训经历和收获。
第一天，我们被分成小组，每个小组由来自不同行业的人员组成。这样的设计让我深刻地意识到品质管理的普适性和重要性。在小组的讨论中，我与来自不同背景的人员进行了交流，我们分享了各自行业中的品质管理经验和挑战。通过这种交流，我发现品质管理可以应用于各个行业，无论是制造业还是服务业，都需要专业的品管知识来提高产品或服务的质量。
第二天，我们进行了理论知识的学习。讲师用生动的案例、图表和视频展示了品质管理的基本原理和方法。我对于统计质量控制的概念有了更深入的了解，并学会了如何使用质量工具和方法来分析和解决问题。尤其是六西格玛方法论，它能够帮助我们通过数据和分析来改进流程和提高品质水平。我在实践中模拟了几个案例，并亲身体验了六西格玛的效果，这让我对这套方法论有了更深的认识和信心。
在培训的第三天，我们进行了实地考察。我们去了一家汽车制造厂参观，目睹了他们在生产线上如何运用品质管理的原则和方法来确保每辆汽车的质量。我们还有机会与他们的品质管理团队进行了交流，了解了他们在品质管理方面的经验和挑战。通过这次实地考察，我不仅加深了对品质管理概念的理解，更明白了品质管理在实践中的重要性。
第四天，我们开始了团队项目。我们被要求组建一个小团队并选择一个实际问题进行解决。我们选择了一个面向客户服务的问题，这是我们各自行业中共同存在的挑战。我们运用了品质管理的方法和工具进行数据分析和流程改进，通过不断地迭代和改进，我们最终解决了这个问题，并得到了管理层和客户的认可。这个团队项目让我深刻地体会到团队合作和品质管理之间的紧密联系，也增强了我的实践能力和解决问题的能力。
在培训的最后一天，我们进行了总结和分享。每个小组汇报了他们的团队项目结果和心得体会。通过听取其他小组的汇报，我获得了更多行业间的交叉学习和启发。这个分享环节不仅加深了我对品质管理的理解，也扩展了我的视野。
通过这次品质管理培训，我深刻地认识到品质管理对于各行各业的重要性。它不仅能够帮助企业提高产品或服务的质量，也能推动组织的持续改进和创新。此外，我还学到了许多实用的质量工具和方法，这些方法帮助我更好地分析问题和解决问题。最重要的是，培训还提供了一个平台，让我与其他行业的人员交流和分享经验，这种交流让我受益匪浅。
综上所述，这次品质管理培训让我收获颇丰。通过理论学习、实地考察、团队项目和经验分享，我不仅加深了对品质管理的理解，也提升了自己的实践能力和解决问题的能力。我相信这些收获将在我未来的工作中发挥重要作用，并让我能够为组织的持续改进做出更大的贡献。
❈ 品管心得报告 ❈
品管部，是对产品质量的监控与管理的简称。以下是为你介绍的品管转正工作总结报告范文，欢迎阅读以及浏览！
品管转正工作总结报告
时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢!
承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
xxx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的**人。以下是我对xxx年工作及xxx年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：
一.进料品质控制：
原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，xxx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06。
二.制程品质控制：
建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。
现场"5S"整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。
xxx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的'欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。
xxx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：
1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。
2. 在器件二部推行"5S"现场管理，并进行评比，使"5S"理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。
3. 运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。
4. 客诉下降50，贴片变压器制程合格率提升至99.5，贴片电感制程合格率提升至99.2。
品管转正工作总结报告
时光飞逝，制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对20xx年工作总结如下：
1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：
A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。
C.责任不清，部分人员"钻空子"，踢皮球，推卸责任。
D.监督机制不健全，导致"违法"行为屡禁不止。
E. 品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。
适宜性和充分性。
A.总结20xx年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行ISO相关条款的教育， 是产品质量更高，为公司争创佳绩。
B.进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架 构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进 上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。
C.各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。品管 人员要增加沟通和交流，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。
3、为了将我的工作做到更好，我将做到：
新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.
2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到工厂一线，仔细查看制作流程，在根据自己的查找出来的问题，认真研究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。
公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我相信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。
❈ 品管心得报告 ❈
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的一名品管员，我在此向您提交我的述职报告。
品质管理是保证产品质量的重要环节，作为一名品管员，我在过去一年中，积极履行职责，努力为公司的产品质量和客户满意度作出贡献。以下是我在过去一年中的工作总结。
一、日常工作
作为品管员，我主要负责质量管理体系的建立和维护，包括制定质量标准、检查流程，并进行实施和监控。我每天都要检查产品的质量，确保产品符合质量标准。我通过与生产部门和供应商合作，对生产过程进行全面控制，及时发现并解决质量问题。
二、质量改进
在过去一年中，我通过不断学习专业知识和技能，不断提高自己的能力。我参加了各类质量管理培训，并将学到的知识应用到实际工作中。我通过分析客户反馈和产品质量报告，找出质量问题的根源，并提出改进措施。同时，我也主动与供应商沟通，促使他们改进原材料质量，并加强供应链管理。
三、质量审核
为了确保质量管理体系的有效运行，我每年都对公司的质量管理体系进行内部审核。通过内部审核，我发现了一些潜在的问题，并提出了相应的改进建议。我也参与了对供应商的审核工作，确保他们能够满足公司的质量要求，并保证供应链的稳定性。
四、质量培训
作为品管员，我不仅要具备专业技能，还要帮助团队中的其他成员提升他们的质量意识和技能。在过去一年中，我组织了一系列的质量培训课程，以提高员工的质量意识、操作规范和技能。通过培训，我帮助员工了解产品质量标准，掌握质量控制方法，提高了团队的整体素质。
五、成果展示
在过去一年中，我的工作取得了一些显著成绩。公司的产品质量得到了明显的改善，客户满意度得到了提升。通过质量改进措施的实施，我们减少了产品的次品率，并降低了质量成本。我还成功筹备并组织了一次质量管理经验分享交流会，帮助公司建设质量文化，增强了团队的凝聚力。
六、不足与改进
在工作中，我也发现了一些不足之处。一方面，我觉得我在沟通协调方面还有待提高，有时候和其他部门的合作不够紧密，导致问题的解决不够迅速。另一方面，我在质量判断方面还有待加强，有时候对产品的质量问题进行评估和分析还不够准确。为了改进这些问题，我将加强沟通能力的培养，并进一步提高对质量问题的判断能力。
以上是我在过去一年中的工作总结和自我评价，我将继续努力提升自己的能力和技术，为公司的发展贡献力量。感谢领导对我的支持和信任！
品管员：XXX
❈ 品管心得报告 ❈
涉及品管的行业和企业数不胜数，品管也因其重要性被越来越广泛地关注和认知。作为从事品管工作的一名员工，我深感品管圈的重要性和难度。在工作中，我不断地学习、实践和总结心得，有着许多值得分享的体会。
首先，品管圈确实是一个很重要且也十分繁琐的领域。它涉及产品质量的各个方面，如从原材料到生产过程再到最终成品的检验和测试，以及在这个流程中出现的问题的识别、分析、解决和记录。每一个环节都需要精益求精，而且需要严格的制度、规范和标准来保证。品管工作需要高度的责任心、细致的耐心和坚实的专业技能，才能在日常生产、质量控制和客户满意度方面达到卓越的表现。
其次，品管圈也是一个专业性较高，任务数量庞大且难以掌控的领域。品管工作要求对不同行业的产品和流程有充分的了解，需要掌握和应用各种品管技术和方法。品管圈的任务很多，例如进行质量规划、测试、管理、改进等等，每一个任务中都要承担重大的责任。此外，品管圈的工作对象也很繁杂，包括原材料提供商、客户、生产线和供应商等，每一个对象又要求品管人员有不同的处理方式和技能。
再次，品管圈对于每一个品管人员都是一次成长和提升的机会。在品管圈内，人们需要接触到各种各样的产品和流程，学习到海量的品管知识和技能，不断跟进和掌握前沿技术。这意味着品管人员需要不断地学习和成长，需要具备高度的专业素质、适应性和跟进力。只有不断进步才能在这个激烈的竞争环境中取得优势，才能在品管圈内具备核心竞争力，进而实现事业和职业的成功。
最后，要在品管圈有所建树，关键在于细节和总结。品管工作注重细节，关注每一个细微之处，从中找到解决问题的突破口和关键点。在工作中，一个合格的品管人员应该学会如何记录、监督和反馈信息，不断地完善自己的工作流程和方法。此外，品管工作也是一个不断总结和改进的过程。品管人员应该及时汇总各方面的问题和反馈，深入分析并提出合理的解决方案，不断寻求创新和进步的机会。
综上所述，品管圈是一个极具挑战和成长机会的领域，它需要品管人员具备极高的责任感、专业技能和学习能力。在日常工作中，关注细节、坚持总结是取得优异表现的基本要求。相信在不断的学习和实践中，我和我的小伙伴们一定能在品管圈内取得更加卓越的成绩！
❈ 品管心得报告 ❈
在结束了第二阶段的培训安排之后，我们开始了我们第三阶段即相关部门实习，其中包括了制造部、工艺部、品管部以及技术服务中心。按照领导的安排，我们组首先来到的是品管部的IQC。由于考虑到人数偏多的问题，鉴于品管的IQC是分电子组、模块组以及结构组三个小组，我们5个人的小队伍又继续细分为三个小分队，我和刘荣成被首先分到的是六楼的结构组。顾名思义，结构组当然就是负责外壳、端子、五金类等组成电表的基本结构。
在柳前辈的介绍下，我们大致了解了结构组的相关工作，主要是负责检查一级部件类如表壳，二级部件类如零星小件组成的小部件。别看这些来料的检查似乎很简单，但是这些都是细致极了的活。除了负责检查之外，结构组原本还承当了相关的实验如表壳及端子的抗压实验、阻燃实验、以及拉伸实验，但是由于各种条件的限制，这些试验都交给工艺部去做了。在柳前辈的指导下我们还看了七类结构零件类文件，里面有各种材料的指导文件，比如菲林制作指导等。在结构组一天的时间，除了了解到公司对来料检验的细致以及认真之外，我们还进行了实战演练，核对菲林上的丝印。对着文件上的'指导书，我们一点也不敢马虎，无论是稍有的表面刮花还是有些丝印的轻微偏离，柳前辈都说不合格的一律要打出来！然后根据ISO900的标准进行相关的质量控制，不合格的要退回给供应商。检查了一天，感觉像是在故意找茬一样的，可是柳前辈说这就是他们该干的，为了公司品质信誉，丝毫马虎不得！
刚进行第三阶段的第一天就给我好好上了一门思想改革课程，认真，细致，才能创造卓越！结束了结构组的实习，我们来到了艳艳老大所带领的电子组。之前在结构组的时候有听过说电子组是相对比较忙的，因为很多电子元器件都要经过质检才能进入公司，而电子元器件的种类多，数量大，所以检验很费时。在电子组的实习中，我学习了到了很多器件的检验试验。比如LCD背光板的检验，主要是检查有无漏光、黑点、亮度以及颜色，公司有专门的背光板测试封装来进行检测。除了背光板的检查当然还有LCD的检查，这个主要是插入实际的表中看全显和切换以及是否有杂点就可以了。
我真正进行实际操作的有继电器、变压器以及耦合电感的检验。值得一提的是在检查变压器时，因为打耐压看漏电时间是个比较长的时间过程，由于变压器的耐压值都是要分别打到4000V和1500V，所以如果不小心因为打盹而触电的话会很危险。因此在半天的打耐压过程中我都保持高度的警惕状态，事后老大还表扬了我，说我很敬业！其实想想，虽然这个工作很简单，但是做起来可真要专心！告别了电子组，我们又来到了模块组，传说中IQC最忙的一组。模块组主要是负责外协所焊接的主板的检验包括型号、版本号是否正确以及表面器件的检查。在协助工作人员检查了半天某外协做的主板后，我们就投入到了巴基斯坦那批货的赶工包装中。由于客户要求只要板子，所以我们发的货是刚从外协那焊接好的板子，因而模块组就得负责检验然后包装再交给市场部的发货。我负责的工作是拆板子的泡沫套递给工作人员检查版本号然后包好板子放回模块盒。如此赶工了一天之后，我发现拆并且包好一盒（8块板子）的时间仅仅不到5分钟，而原来他们正常的工作时间是要10分钟左右。看来时事造就英雄这话是很有根据的！到后来何总来催的时候，我们就剩下打包的任务了！
270多箱，大家眼皮都没眨一下，连B组也上来两个帮忙！团队的力量是伟大的，原本认为可能到期交不了货要挨批的我们尽然提前了半天完成任务！虽然赶完之后我们都很累，但是那一晚我们都睡得很踏实！因为我们维护了公司的信誉，因为我们团队有了默契的配合！当然，在打包的过程我们体会很深的还有一点就是品管周转区的规划。由于货存放的数量大，而周转区的面积有限，很多当下要用的积在最里面，导致整个打包浪费了较长的时间。在实际的操作中应该进行合理细致的规划，也许这样会为工作减小很多时间！完成了IQC的实习任务，我们来到FQC。
在那里，我第一次看到了他们口中一直说的铅封。在进行了实际操作打铅封任务之后，我终于明白原来就这么一个看似小小的工作也是有技术的。那些线上的工作人员，无论是打胶还是打螺钉，动作都是非常的娴熟，女的也丝毫不输给那些男的工作人员！为了更深刻的体会打铅封的整个过程，从打胶、打螺钉、穿铜线、穿铅封、打铅封到剪线放表我挨个试了一番，只有一个感触，不容易啊！
这所有的人工还是很费时的，心想要是有专门的自动化机器实现这些工作该有多好啊！完成了打铅封的任务，我们来到了FQC的校表组。在那里，我们待的时间不长，因为一般一个走之架是一个人在负责，产品的误差不合格的都直接反攻，调试组的那些人主要负责电量总清，误差控制等相关的工作。大致进行了一个了解之后，我们就结束了在品管的实习。
整个过程，让我体会最深的一点就是公司无论是对来料的检验还是产品出货的质量控制都做了很好的把关，这样很好的保证公司产品的质量以及公司的信誉！
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