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目标指标方案(热门十七篇)

发布时间:2024-10-02

目标指标方案(热门十七篇)。

⏣ 目标指标方案 ⏣

尊敬的领导:



大家好!我是XX部门的XX,今天有幸向各位领导汇报我在过去一年里的工作情况和绩效指标。



今年,我在XX部门担任XX职位,负责XX工作。在这一年的工作中,我主要以以下几个方面的绩效指标作为评价标准,不断努力实现并取得了一定的成绩。



首先,工作目标的完成情况是评价绩效的重要指标之一。我根据部门制定的工作目标,认真贯彻执行,力求将目标落实到具体的行动和实际工作中。通过与团队合作,我成功完成了XX任务,在规定的时间内达到了预期的效果。这在很大程度上得益于我良好的沟通、协调和组织能力,以及对工作的细心和耐心。



其次,团队合作的表现也是绩效指标的重要方面之一。在过去的一年中,我与团队成员建立了良好的合作关系,并通过有效的沟通和协作,共同完成了团队任务。在工作过程中,我尊重他人的意见,充分发挥每个人的特长,努力营造了一个积极向上的工作氛围。团队的凝聚力和工作效率得到了明显的提升,进一步促进了工作的顺利进行。



另外,个人能力和专业技能的提升也是绩效指标的重要方面。我在过去一年里积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能,通过参加培训、读书、实践等方式不断充实自己。在工作中,我结合这些学习成果,运用自己所掌握的知识和技能,有效地解决了许多工作中遇到的问题,提高了工作效率和质量。



最后,客户满意度是评估绩效的一个重要指标。在过去一年里,我积极与客户沟通,了解他们的需求和意见。通过改进工作流程、提供高质量的服务以及及时解决问题,我成功地提升了客户满意度。这一点不仅得到了客户的好评,也为企业的发展做出了贡献。



总结起来,绩效指标是反映一个人在工作中的表现和成绩的重要标准。我在过去一年中,通过完成工作目标、良好的团队合作、个人能力的提升以及客户满意度的提高等方面取得了一定的成绩。然而,我也清楚地认识到自己的不足之处,还需要进一步提升和改进。在未来的工作中,我将继续努力,进一步提高自己的绩效,为组织做出更大的贡献。



谢谢各位领导的关心和支持!



XX


日期:

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甲方(卖方):王红伟,男,1978年9月9日生,身份证号:9098015

甲方(卖方):

乙方(买方):高丽,女,1981年7月6日生,身份证号:9042722

经甲乙双方协商,就甲方转让购买晋中市慧通房地产开发有限公司城新通汇1号楼1幢3003号,面积为131.05平方米住宅一套的相关事宜达成协议如下:

一、按照相关政策规定,甲方拥有购买即将兴建的晋中市慧通房地产开发有限公司城新通汇1号楼1幢3003号住宅房屋一套的权利。房屋价格暂定为每平方米4750元,房屋面积131.05平方米、房屋具体位置在榆次区汇通南路180号。

二、甲方同意将该购房权利转让给乙方,转让费用为人民币壹拾陆万元整(¥:160000元),乙方在签订本协议时一次性向甲方付清该购房转让款,乙方另再交纳壹拾玖万元(190000元)首付款,剩余购房款由乙方承担。

三、乙方支付上述费用后,由购买该套房屋所产生的权利义务均由乙方享有和承担,乙方享有该套房屋的使用权和所有权。甲方有义务协助乙方及时该房屋的登记、备案、过户等相关手续。

四、本协议签订后,甲方若不尽配合义务及时协助乙方办理房屋登记、备案、交款、交房等手续或又将此房再行转让他人,导致乙方未能购买该房屋的,视甲方违约,甲方除应返还乙方已支付的房屋转让费,还要按房屋购买价与届时市场价差额计付乙方损失。乙方违约或终止本协议,甲方无须退还乙方已付的购房转让费。

五、本协议未尽事宜,双方另行协商,订立补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。

六、本协议一式肆份,甲、乙双方各执一份,见证方执一份。自签字之日生效。

甲方(签字): 乙方(签字):

年 月 日 年 月 日

见证人(签字): 见证人(签字):

年 月 日 年 月 日

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甲方:身份证号:

乙方:身份证号:

根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规、规章及规范性文件的规定,甲乙双方经友好协商,在平等、自愿、协商一致的基础上就租赁甲方小客车购置指标事宜达成如下协议:

一、甲方保证拥有的北京市小客车购车指标具有合法性、真实性、有效性,并积极配合乙方完成整个车辆购买、登记、保险等所有相关手续。

二、甲方同意将其现有小客车购置指标(下称该指标)租赁给乙方使用,租期自___至___,年度租金为:___,乙方的付款方式为:一次性支付一年度租赁费用,待协议签订后,乙方一次性将一年度租赁费用用现金支付给甲方。

三、该购车指标申请人(甲方)姓名:___,身份证号为:___申请编码为:___。

四、该指标所购致车辆详细信息见行驶证复印件。购置该车的出资方为乙方,出资方式为乙方全额出资(或贷款)虽然该车辆购买后在甲方名下,但双方一致确认:该车辆所有权、使用权、处分权等均属于乙方,甲方保证其个人及其利害关系人不得对此车辆主张任何权利,附加任何义务。

五、乙方在租赁甲方北京市小客车购车指标时间内不得将该车出租或出售,如果在租赁期间内出租或出售此协议立即终止,甲方有权收回指标。

六、租赁期间若甲乙双方更换联系方式及住址第一时间告知对方。

七、乙方承诺车辆在使用过程中发生的违章、交通事故、保养、维修等一切费用及因该车使用过程中造成的一切法律责任均由乙方承担,租用期间该车辆如发生任何问题均与甲方无关,甲方对该车使用过程中产生的一切费用及法律责任不承担任何责任。(如:车辆违章罚款、车船使用税、事故纠纷赔偿、车辆的损毁、失窃及第三方人身、财产损害纠纷、押车抵债、肇事逃逸等)所有费用票据归乙方保管所有。

八、若在租赁期内,该车在使用过程中发生本协议第七条所涉及事宜(包括但不限于事故、维修等),乙方应积极处理。乙方妥善处理后,保险索赔的一切收益归乙方所有。若因乙方态度消极而给甲方造成的一切损失由乙方全部承担。

九、签订协议后,乙方应继续参与摇号,并将每月摇号结果告知甲方。

十、当乙方或其亲友通过摇号获取小客车指标后,应优先使用在本协议内车辆上。甲方应积极配合乙方办理本协议内车辆的过户手续,及时将车辆过户到乙方或乙方指定人员名下。过户产生的过户费用由乙方承担。若因甲方不配合乙方办理过户手续而给乙方造成的一切损失由甲方全部承担。

十一、车辆过户后,甲乙双方应对指标租赁费用进行核算,多退少补,甲方向乙方收取的租赁费用按月计算,未满一个月的部分乙方按日向甲方支付租金。乙方向甲方支付的未实际发生租赁关系的预付租金,甲方应全数退还给乙方,退款按照日租金为人民币,每天退还。

十二、合同期内如有一方向终止合同需提前一个月告知对方。不管因何原因,双方经协商终止合同前需确认,在本指标下所购车辆无任何事故纠纷、法律纠纷及相关费用(如:车辆违章罚款、车船使用税、事故纠纷赔偿、车辆的`损毁、失窃及第三方人身、财产损害纠纷、押车抵债、肇事逃逸等)

十三、待甲乙双方对租赁费用进行结算完毕后,乙方将车牌的全部资料归还甲方(如小客车配置指标确认通知书等)本协议到期后乙方及其家属仍未获得购车指标甲方有优先续租的权利,租金经双方友好协商并参考当时市场行情而定。

十四、在协议期内乙方未取得小客车购置指标前,甲方不得以任何理由要求取回该指标。

十五、租赁期间乙方必须将该车最少上四项主险或全险,若乙方违反此条规定则此协议立即终止。

十六、协议的生效与终止

1、本协议自双方签字及加按手印之日起生效。

2、本协议自乙方取得小客车指标,并完成本协议内车辆从甲方到乙方的过户且双方结清账务后自动终止。

3、本协议一式两份,双方各执一份,传真机复印件具有同等法律效力。

十七、乙方用该指标所购置汽车的行驶证复印件、甲乙双方的身份证复印件是本协议不可分割的一部分,与本协议具有同等法律效力。

十八、乙方用该指标所购置汽车的行驶证复印件、甲乙双方的身份证复印件是本协议不可分割的一部分,与本协议具有同等法律效力。

十九、本协议及相关租赁事宜经双方认可的担保人见证,租赁及协议终止过程中如有疑问可由担保人从中调解。担保人本着方便甲乙双方的目的,保证不从本租赁过程中获取任何财物,且不承担任何费用及法律责任。

二十、本协议未尽事宜双方可经友好协商后签订补充协议,补充协议同本协议具有同等法律效力,若双方发生纠纷,可向当地人民法院提起诉讼。

甲方:电话:身份证号:日期:

乙方:电话:身份证号:日期:

担保人:电话:身份证号:日期:

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2022指标转让协议样书正文内容

甲方:_______________

身份证号:__________

乙方:_______________

身份证号:__________

甲乙双方基于客观真实的情况,协商一致,共同做出以下约定,达成如下协议,双方共同遵守:

1、甲方同意将__________港供电局职工团购房_____栋_____单元_____号__________平米房屋指标(下称“指标”)一套转让给乙方,转让费人民币叁万元整(30000元整)。

2、甲方已与_____年_____月_____日以甲方名义交纳团购房报名款__________万元整(__________元整),故该报名款和转让费共_____万元整(__________元整)由乙方于__________日之前支付到甲方的建行帐号_______________后,相关的权利属于乙方。

3、甲方与乙方签订此《购房指标转让协议》,在乙方与开发商签订《商品房买卖合同》前,甲乙双方均认可用甲方名义交纳所有购房相关费用,全部由乙方支付,乙方是实际出资人与房屋团购指标享有人。

4、在签订《商品房买卖合同》前甲方有义务协助乙方办理交款手续。

5、争议的解决方式:

1)双方友好协商。

2)诉至房产所在地的人民法院。

6、违约责任:

1)甲方违约:甲方退还乙方所付所有费用,赔偿乙方损失__________万元整(__________元整)

2)乙方违约:乙方所付所有费用归甲方所有。

7、本协议一式_____份,甲乙双方各执一份,双方签字后生效。

8、本协议自_____年_____月_____日起生效。

甲方:_______________乙方:_______________

日期:_______________日期:_______________

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团结社区2011年党建工作目标责任书

一、组织工作

1、建立党员民主议事会及重大事项在一定范围内公示征求意见制度,拓宽党内信息沟通渠道。

2、完善领导班子成员职责分工,健全领导班子议事规则和决策程序,充分发挥领导班子的整体功能,提高领导班子民主化、科学化决策水平。

3、完善党建联系点责任制,班子成员定期深入联系点开展工作。

4、结合保持党员先进性教育活动,集中开展以“加强思想政治建设,增强整体合力”为主题的学习活动;认真开好党员领导干部民主生活会,切实解决领导班子自身建设中存在的突出问题。

5、积极组织党员干部教育培训,配合镇政府做好干部考核、考察工作。

6、按照领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好的标准,积极开展争创党建工作示范点活动。

7、进一步加大社区党组织创新力度,巩固创新成果。继续党支部建设,做好党员属地化管理工作。

8、深入推进“惠民工程”,充分发挥辖区内其他组织的作用,动员各方面力量,做好面向群众的便民服务,面向辖区单位的社会化服务,面向失业人员的再就业服务,面向困难群众的社会救助和福利服务。

9、不断提高社区工作水平,多渠道、多形式地宣传党的方针政策。

10、进一步做好工会、共青团、妇联工作。加强工会组织建设,依法维护职工的合法权益;不断扩大志愿者队伍,深化“青年文明号”、青年文明社区创建活动;配合做好街道妇联换届选举工作,切实维护妇女儿童合法权益。

11、认真贯彻落实镇政府在保持共产党员先进性教育活动中的各项工作要求,严格按照规定的程序和内容,扎实开展好先进性教育活动,确保活动取得实效。

12、加强党员教育阵地建设,加大对党员远程站点的软、硬件投入,全年开展党员远程教育活动不少于48次,并有讨论记录;充分利用昆仑网站开展党员教育活动,积极组织党员为党建网站提供信息。

13、做好党员发展工作,继续推行发展党员公示制、票决制,确保新发展党员质量。重点在生产一线、各类人才、青年中发展党员,同时认真做好在其他社会阶层中发展党员工作。坚持抓好入党积极分子队伍建设,不断增强党在全社会的影响力和凝聚力。

14、充分发挥党员先锋模范作用,通过创建党员示范岗、党员挂牌上岗等形式,鼓励在职党员在本职岗位发挥先锋模范作用;根据在职党员的职业特点和个人专长,适时、适宜地组织他们为所住社区提

供服务;结合先进性教育活动,注重发现和广泛宣传在各自岗位上做出优异成绩的党员先进典型。

二、宣传思想工作

1、结合保持党员先进性教育,以领导班子成员为重点,组织广大党员、群众深入学习党的十七届五中全会精神,班子全年学习不少于12次。抓好经常性理论学习,党员干部的参学率达到95%。

2、结合加强党的执政能力建设,积极开展理论研讨。把学习收获转化为有效的工作思路和解决问题的科学方法。

3、利用板报、橱窗、党员远程室等多种载体,深入宣传“三个代表”重要思想和党的十七届五中全会精神,进一步扩大理论宣传的覆盖面和影响力。

4、积极推进学习型社区建设。继续开展“学习型社区”、“学习型家庭”等创建活动。全面提升个人和组织的创业意识、创新能力和创优精神。

5、紧密联系党员群众的思想实际,及时为群众解惑释疑,引导广大党员群众进一步坚定社会主义信念,更好地促进改革,推动发展,维护稳定。

特吾里克镇团结社区

2011年2月23日

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中共XX县委办公室

关于印发《XX县2012年度县级部门党建工作

目标任务管理考核方案》的通知

县级有关部门、县直属各单位、各人民团体:

县委党建工作领导小组制定的《XX县2012年度县级部门党建工作目标任务管理考核方案》已经县委同意,现予以印发,请遵照执行。

中共XX县委办公室 2012年3月19日

XX县2012年度县级部门党建工作

目标任务管理考核方案

为切实加强和改进县级机关单位党建工作,全面提升党建工作科学化水平,增强基层党组织的执政能力,促进基层党组织和广大党员创先争优,推动全县经济社会加速转型、跨越发展,特制定本考核方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届四中、五中、六中全会及市县党代会精神,以“科学发展、富民强县”为主题,以创先争优和深化推进和谐XX建设提升年活动为载体,强化党员教育管理,深化“五型”领导班子创建,推进干部教育改革创新,落实人才规划,努力形成责任明确、领导有力、运转有序、考核奖惩规范、保障措施到位的党建工作新机制,切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为推动“六大转型”、实现“五大突破”,建设富裕人文生态和谐新XX提供坚强的组织保证,以优异成绩迎接党的十八大顺利召开。

二、目标任务(共5个方面,30项,满分100分)

(一)党员教育管理(30分)

1、强力推进社会主义核心价值体系学习教育,切实抓好党的十七大和十七届四中、五中、六中全会和市县党代会精神的学习、贯彻和落实,加强督促检查,总结完善党员学习教育制度。组织举办十八大精神专题辅导,开展重温党章主题教育,引导党员自觉在建设富裕人文生态和谐新XX的具体实践中历炼党性、锤炼作风、增强能力。做到安排具体,记录齐全,形式多样,收效显著。(4分)

2、突出“科学发展、富民强县”主题,组织党员干部深入开展各项主题教育,在优化和谐氛围、转变工作作风、加强工作纪律、提高工作效率上下功夫、求实效。同时,积极开展法律、科技、市场经济知识培训和业务技能竞赛等活动,不断提高党员干部的政策理论和业务水平,充分发挥党员的先锋模范作用。(3分)

3、及时了解和掌握本系统党员、干部职工思想状况,有针对性地开展思想政治工作,确保党员、干部职工思想稳定。认真抓好流动党员、下岗职工党员和离退休党员教育管理工作。(2分)

4、深入开展庆祝建党91周年活动。认真组织党员干部学习党的理论、党的历史和党的知识,强化党性意识,发扬党的优良传统。深入基层走访慰问老党员、老干部和生活困难群众,解决群众反映强烈的突出问题,多办实事好事。积极宣传创先争优先进基层党组织和优秀共产党员的典型事迹,营造活动浓厚氛围。(4分)

5、结合本系统实际,制订年度党员发展工作计划。严格按照“三制”要求和《党章》规定的标准,做好党员发展工作,加大在生产和工作一线、青年学生和知识分子中发展党员力度,坚决杜绝3年以上未发展党员的问题。(4分)

6、注意发现、培养和树立本系统党建工作先进典型,及时总结和推广先进经验。同时,加强调查研究,年内报送有分析、有观点的党建调研材料1篇以上,信息10条以上,至少有1条(篇)被市级以上刊物采用。(3分)

7、建立健全党内情况通报制度,拓宽党员意见表达渠道,落实党员知情权、参与权、选举权、监督权,提高党员对党内事务的参与度,充分发挥党员在党内生活中的主体地位。(3分)

8、党员电化教育设备齐全,活动场所设置规范,按要求管理好设备和器材;定期组织观看政治理论、专业知识等方面的电教片,年均播放次数达到12次以上,收看党员数达到95%以上,播放收看记载齐全,按时上报有关材料。党员干部现代远程教育领导协调小组成员单位要按要求做好远程教育学用工作。(4分)

9、按时完成党报党刊征订发行任务,组织开展学刊用刊活动并收到实效。(3分)

(二)基层组织建设(20分)

10、党的基层组织健全,设置合理,隶属关系明确,各项制度健全,战斗堡垒作用发挥充分。(3分)

11、深入推进创先争优活动。积极开展“三亮三比三评”活动,即亮标准、亮身份、亮承诺,比技能、比作风、比业绩,群众评议、党员互评、领导点评,进一步深化创先争优活动。围绕向党的十八大献礼,结合“为民服务、先锋行动”活动,以群众满意为第一标准,评选表彰一批创先争优先进基层党组织和优秀共产党员。同时,积极探索建立推动科学发展、创先争优的体制机制,形成争科学发展之先、创和谐社会之优的长效机制。(3分)

12、深化推进“和谐XX建设提升年”活动。以倡导和谐理念、培育和谐精神为主线,以传播弘扬周文化、和谐文化为重点,深入扎实做好深化推进“和谐XX建设提升年”活动,着力解决影响XX科学发展、和谐发展的突出问题,积极探索完善道德教育和社会管理相互促进的工作机制。同时,建立健全创先争优和“和谐XX建设提升年”活动长效机制,每个党支部至少建立一项管用的制度,用制度巩固活动成果,用制度保证工作落实,确保活动的常态化、长效化。(3分)

13、重视和加强对共青团、工会、妇联等群众组织的领导,及时健全机构,按照各自章程组织开展活动,充分发挥其职能作用。(3分)

14、认真执行党费收缴管理工作的规定,严格缴纳标准,规范账目管理,做到按时上解。同时,按要求做好党组织和党员信息库的维护工作。(5分)

15、围绕开展“基层组织建设年”活动,努力做好组织工作项目创新。结合本系统工作实际,研究提出符合系统实际的组织工作创新项目,责任明确,组织实施效果显著。同时,要注重创新工作成果的总结和宣传,做到本系统党建工作有亮点、有特色。(3分)

(三)领导班子思想政治建设(20分)

16、围绕“五型”班子创建活动,积极开展“六扫除六确立”活动,强化理论武装,加强换届后领导班子思想政治建设和作风建设。组织领导班子成员认真学习贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中、六中全会及市县党代会精神,加强党员领导干部的群众路线、群众观点教育,进一步把思想统一到建设富裕人文生态和谐新XX的工作实践中来。同时,进一步健全完善管用有效的学习制度,落实完善党委(组)中心组学习制度,不断提升领导干部理论素养和学习效能。(4分)

17、积极开展基层党组织书记述党建评党建活动。全面落实“书记抓、抓书记”的党建工作要求,进一步强化基层党组织书记抓党建、促发展的责任意识,有效加强对各级党组织书记的考评与管理。做到有具体的实施方案,有述党建评党建各项活动资料和工作总结。(4分)

18、班子团结协调,民主集中制得到有效坚持,能认真履行抓党建工作的职责,完成各自承担的工作任务,在工作中有创新、有特色,整体效能发挥好。(3分)

19、坚持每年至少召开一次领导班子民主生活会,不断提高会议质量,及时报送有关材料。同时,能够指导基层开好民主生活会。(3分)

20、切实做好民主评议党支部、民主评议党员和处置不合格党员工作,做到资料齐全,能及时报送“双评”总结。(3分)

21、领导班子成员带头遵纪守法,模范执行各项政策,清正廉洁,在干部群众中威信高、影响好。(3分)

(四)人才队伍建设(10分)

22、认真做好人才发展规划的贯彻落实。按照规划要求,建立健全各类人才队伍,积极实施重点人才工程,积极引导人才参与各项工作,充分发挥各类人才的聪明才智。坚持改革创新,统筹推进各类人才队伍建设。以高层次创新创业人才和企业人才为重点,围绕中心工作和重点项目,积极推进“人才特区”建设。(3分)

23、抓好各类人才的教育培训工作。以能力建设为核心,不断丰富培训内容、完善培训方式、强化培训机制、落实培训经费,分层次、分类别抓好本部门、本单位的党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才的教育培训工作。年内,组织本系统、本单位干部职工集中培训不少于4次。(2分)

24、为各类人才发挥作用搭建平台。深化“五个一”活动,采取人才与项目实施单位“双向选择”的形式,引导各类人才广泛参与重点项目和重点工程建设,充分发挥典型示范和辐射带动作用。同时,积极做好“科技之春”宣传月、科技成果评选等活动。(2分)

25、落实人才各项待遇。积极探索人才与资本结合、人才重大工程推进协调、人才支撑重点项目等方面新机制,完善各类人才考核评价办法,健全领导干部联系人才制度,及时帮助解决各类人才在工作、生活、学习、科研等方面遇到的困难和问题,落实人才年休假和体检制度,不断激发人才活力,营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。(3分)

(五)制度建设(20分)

26、层层建立落实党建工作目标任务管理考核机制,目标任务明确,操作性强,平时有检查、有考核、有记录,半年、年终进行综合考核和评比表彰。(3分)

27、健全和完善“三会一课”制度,坚持每半月召开一次党的组织生活会,本系统90%以上的党支部全年“三会一课”累计不少于40次,参加人数达到单位党员人数的95%以上。坚持每周二晚的政治学习制度,组织学习活动有记载。(5分)

28、以“三问三解”活动为总抓手,结合“下基层、转作风、树形象”活动,推行“一线工作法”,建立领导干部党建联系点制度和联系服务群众制度,确定每名领导干部联系一个基层党支部、一名党员群众,坚持定期到联系点调查研究,指导工作,与联系群众谈心谈话,帮助解决工作、生活困难。同时,建立健全班子内部谈心制度、上级与下级谈话以及提醒谈话等制度,切实关心爱护干部,增强领导班子解决问题的能力。(4分)

29、健全党建工作例会制度。党委(组)坚持每季度专题研究一次党建工作,每半年向所属支部报告一次党建工作情况,每年向县委报告一次党建工作情况,各种资料齐全、有记录。(4分)

30、不断修订完善党委(组)议事规则和决策运行机制、领导干部廉洁自律、党风党纪教育和政治理论学习等规章制度。(4分)

三、考核与奖惩

1、县级部门党委和县民政局党组党建工作年终考核由县委组织部牵头组织实施;其他县级部门、县直属各单位、人民团体领导班子、人才队伍及机关自身建设等由县直机关工委组织考核。

2、考核采取听汇报、查资料和座谈了解等形式进行,坚持平时考核和年终考核相结合。平时考核由党建工作领导小组办公室根据工作需要定期或不定期进行,考核结果记入平时考核档案,每项工作任务的完成情况随时登记。年终考核与年度目标责任考核一并进行。考核实行百分制,平时考核占30%,年终考核占50%,县委党建工作领导小组成员评议分占20%。考核结果按规定比例折合计算后,纳入县年度目标责任考核总分。

3、根据党建工作年度目标任务管理考核结果,确定本年度受表彰的先进党委(组),并实行“六个不评”:一是领导班子成员和本系统党员干部中发生重大违纪违法行为的不评;二是人口和计划生育工作出现问题的不评;三是综合治理“一票否决”的不评;四是撤销文明单位称号的不评;五是党建工作中发生失误、造成重大影响的不评;六是发生重大越级上访事件的不评。

4、党建工作受到省、市、县表彰奖励的,在年终考核结果中统一加分;党组织领导成员中出现违纪问题或领导班子成员不团结、贻误工作、造成不良影响的,年终考核时予以扣分。

主题词:县级部门党建 目标任务 方案 通知 抄送:市委组织部

中共XX县委办公室 2012年3月19日印发

共印80份

⏣ 目标指标方案 ⏣

甲方:____________身份证号:________________________

乙方:____________身份证号:________________________

甲乙双方基于客观真实的情况,协商一致,共同做出以下约定,达成如下协议,双方共同遵守:

1、甲方同意将________平米房屋指标(下称“指标”)一套转让给乙方,转让费人民币________元整(________元整)。

2、甲方已与________年____月____日以甲方名义交纳团购房报名款________元整(________元整),故该报名款和转让费共________元整(________元整)由乙方于-____-____日之前支付到甲方的帐号________________后,相关的权利属于乙方。

3、甲方与乙方签订此《购房指标转让协议》,在乙方与开发商签订《商品房买卖合同》前,甲乙双方均认可用甲方名义交纳所有购房相关费用,全部由乙方支付,乙方是实际出资人与房屋团购指标享有人。

4、在签订《商品房买卖合同》前甲方有义务协助乙方办理交款手续。

5、争议的解决方式:________________________。

1)双方友好协商。

2)诉至房产所在地的人民法院。

6、违约责任:________________________。

1)甲方违约:甲方退还乙方所付所有费用,赔偿乙方损失________元整(________元整)。

2)乙方违约:乙方所付所有费用归甲方所有。

7、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,双方签字后生效。

8、本协议自________年____月____日起生效。

甲方:____________乙方:____________

日期:____________日期:____________

⏣ 目标指标方案 ⏣

1、视频监控室值班人员必须保持高度警惕及高度责任心,密切注意各部位情况增强安全观念,善于发现问题,认真做好值班记录。

2、视频监控室值班人员负责24小时监控闭路电视、防盗报警信号,发现问题时及时向有关领导或部门报告。

3、视频监控室值班人员要严格执行交接班制度,交接班时应将机器设备的使用情况,有无可疑情况要交接记录清楚。

4、视频监控室值班人员在值班室时对所观察到的非正常情况、可疑人物,应详细记录,并视情况向有关领导或部门报告,采取必要的措施。

5、视频监控室值班人员要对视频监控录像内所发生的事故及其他紧急情况进行记录。

6、非监控室人员不准进入,任何人不准在监控中心会客聊天。监控中心的值班人员不准离开监控室。

7、视频监控室的视频监控录像使用登记制度,对图像信息的调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。

8、视频监控室的视频监控录像不得擅自删改,故意隐匿、毁弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录;不得买卖散发、非法使用视频图像信息资料。

(1)监控系统由医院保卫处消防监控室人员负责监控室的管理工作。

(2)监控人员不定期于每班两次频率检查范围内的工作,并作好当班的资料记录,发现异常情况必须及时向保卫处汇报。

(3)严格按规定操作步骤进行操作,密切注意监控设备运行状况,保证监控设备安全有序,不得无故中断监控,删除监控资料。

(4)监控用的计算机不得做与监控工作无关的事情,一经发现扣除当事人当月绩效。

(5)认真学习监控的操作规程,维护和保养好监控设施。保持图像信息画面清晰,保证系统正常运行。

(6)负责监控室的卫生清洁,保持室内干燥,设备、布线排列整齐。

(7)严禁非监控室人员进入监控室。

(1)监百思特网控系统图像实行自动保存。

(2)外来单位人员查看监控图像需经保卫处批准,填写监控信息图像查看记录表,对图像信息的调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。

(3)任何人不得擅自复制、查询或者向公安机关以外的其他单位和个人提供、传播图像信息。

(4)任何人不得擅自删除、修改监控系统的运行程序和记录。

(5)任何人不得干扰、妨碍监控系统的正常运行。

(6)非监控室人员严禁进入监控室。因工作需要调阅监控找资料的需经医院保卫处批准,并做好记录;

(1)监控室工作人员使用数字硬盘录像机后,要及时主动设置密码。

(2)严禁将数字硬盘录像机密码告知无关人员。

(3)未经审批,非值班人员严禁使用操作数字硬盘录像机系统及相关设备。

(4)任何人不得擅自提供、传播图像信息。

(5)必须保守秘密,不得在监控室以外的场所议论有关录像的任何内容。

⏣ 目标指标方案 ⏣

物业管理手册:目标、指标和管理方案控制程序

1、目的

为对公司管理目标、指标和管理方案进行控制,以确保目标、指标的实现,制定本程序。

2、范围

本程序适用于公司管理目标、指标和管理方案的制定、实施、评审、修改。

3、职责

3.1总经理负责公司管理目标、指标和管理方案的批准。

3.2管理者代表负责公司管理目标、指标和管理方案的审核。

3.3品质部负责组织相关部门制定、分解、评审、修订公司管理目标、指标及管理方案,并对目标、指标及管理方案落实情况进行监督检查。

3.4各部门参与制定、评审、修订公司管理目标、指标和管理方案,并负责职责范围内的目标、指标和管理方案的具体实施。

4、程序

4.1目标、指标的制订

4.1.1目标与指标的制订应考虑以下几方面:

a)管理方针的要求(包括污染预防的承诺);

b)遵守有关法律法规及其他要求的承诺;

c)公司的重要环境因素;

d)来自相关方的信息与要求;

e)质量、环境行为的持续改进承诺;

f)目标、指标应针对各有关职责和层次分解且宜量化;

g)质量目标内容应反映有关服务要求;

h)可选择的技术方案以及经济上、运作上的可行性。

4.1.2管理者代表主持,由品质部组织公司各部门依据公司的管理方针制订公司的管理目标、指标,报管理者代表审核后,总经理批准下发。

4.2目标、指标的评审、修改

4.2.1公司管理目标、指标在下列情况下进行评审、修改。

4.2.1.1当组织机构发生重大变动时。

4.2.1.2资源配置、市场情况发生重大变化时。

4.2.1.3现有体系未能涵盖的特殊事项时。

4.2.1.4管理方针、法律法规及其他要求发生变化时。

4.2.1.5管理评审时,对公司目标和指标的适宜性进行评审。

4.2.2公司管理目标、指标经评审需要修订时,由品质部组织相关部门进行,报管理者代表审核后,经总经理批准实施。

4.3目标、指标的分解与实施

4.3.1各相关部门根据公司的管理目标和指标,制定各自的管理目标、指标,并形成本部门年度《管理目标、指标分解表》。

4.3.2各相关部门应将各项目标和指标在相关职责和层次上分解、量化。

4.3.3管理目标由品质部汇总、评审,并形成公司年度《管理目标、指标分解表》,报管理者代表审核,总经理批准后由品质部下发至各部门实施。

4.4目标和指标完成情况的监督、检查

4.4.1各相关部门每月26日前将本月目标、指标完成情况汇总,填写《月管理目标、指标完成情况统计分析》上报品质部。

4.4.2品质部每季度对公司的质量目标和环境目标、指标的完成情况进行检查,填写《品质部抽检单》。当发现低于目标、指标要求时,应由品质部组织相关部门制定纠正或预防措施并实施。

4.5目标和指标的宣传与贯彻

品质部通过下发文件、召开会议、内部培训向全体员工宣传公司的质量、环境目标和指标,使全体员工达到明确和认识并付诸实施。

4.6管理方案的控制要求

4.6.1品质部组织相关部门根据环境目标、指标制定有关的管理方案,内容包括:目标、指标、措施或方案、实施部门、主要负责人、计划完成时间、实施资源要求,填写《管理方案》,报管理者代表审核,总经理批准。

4.6.2当目标发生变化或管理方案实施过程中发现重大问题或不可行时应对管理方案及时评审和更新,更新后的管理方案应经管理者代表审核,总经理批准。

4.6.3管理方案的发放与管理执行《文件控制程序》。

4.7管理方案的实施与监督检查

4.7.1管理部组织相关部门实施公司环境管理方案。

4.7.2品质部负责对环境管理方案实施的进度与效果进行监督检查,并填写《品质部抽检单》。

4.7.3若检查结果、管理方案没有如期完成,应报管理者代表组织讨论,限期完成。

4.8本程序产生的记录按《记录控制程序》规定执行。

5、相关文件

5.1《文件控制程序》

5.2《记录控制程序》

6、相关记录

6.1《管理目标、指标分解表》jw/jl-5.4.5-001

6.2《管理方案》jw/jl-5.4.5-002

6.3《品质部抽检单》jw/jl-5.4.5-003

6.4《月管理目标、指标完成情况统计分析》jw/jl-8.2.1-001

⏣ 目标指标方案 ⏣

篇一:策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表

公关部关键绩效考核指标表

策划部经理绩效考核指标量表

篇二:活动策划绩效考核表

活动策划绩效考核表

姓名:部门:职位:

一、考核原则

1绩效评估(定量)+发展性评估(定性)。

2定量分析以公司收入和业绩为标准,定性分析以公正客观为标准。

二、考核标准

(1) 执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度等公司规章制度的行为。(2)履行部门的工作表现。(3) 完成任务的行为。

(4) 遵守国家法律法规和社会公德的行为。 (5)其他。

三、评估维度及权重

4、 考核内容和指标(1)绩效考核:

(2)发展性评估:

篇三:市场策划部绩效考核指标组成表

某重科营销公司市场策划部绩效考核指标组成表营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表

营销公司市场策划部经理能力与态度考核指标组成表市场策划部副经理业绩考核指标组成表

营销策划部副经理能力态度评价指标构成表

⏣ 目标指标方案 ⏣

1.价格与成本指标

采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模,了解采购人员及供应商负荷的参考依据,是进行采购过程控制的依据和出发点,常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标,如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下:

(1)年采购额

年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额,它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外,年采购额还可分解到各个采购员及供应商,算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

(2)采购价格

采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。

(3)付款

付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。

2.质量指标

质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。

(1)来料质量

来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。

(2)质量体系

质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。

3.企划指标

企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现,如原材料的库存等。

(1)订单与交货

订单与交货包括各供应商以及所有供应商平均的准时交货率、首次交货周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的准确率、订单变化接受率、季节性变化接受率、订单确认时间、交货运输时间、平均报关时间、平均收货时间、平均退货时间、退货后补货的时间等。

(2)企划系统

企划系统包括供应商采用企划系统的程度、实行“即时供应”的供应商数目与比例、原材料的库存量(或库存周期)、使用周转包装材料的程度与供应商数量、订单数量。平均订货量、最小订购数量等。

4.其它采购效果指标

其它与采购及供应商表现相关的指标有供应商总体水平、综合考核以及参与产品或业务开支、支持与服务等方面的指标。

(1)技术与支持

技术与支持包括采用计算机系统处理行政事务以及采用E—mail(电子邮件)联系处理业务的供应商数目录、采用E—commerce(电子商务)的供应商数量、参与本公司产品开发、工艺开发的供应商数量及程度、能用英文直接沟通的供应商数量等。

(2)综合指标

综合指标包括供应商总数、采购的物品种数及项目数、供应商平均供应的物品项目数、通过ISO国际质量体系认证的供应商数目、独家供应的供应商数目及比例、伙伴型供应商及优先型供应商的数目及比例等。

5.采购效率指标

采购效率指标是指与采购能力如采购人员、采购系统等相关的指标。

(1)采购人员

采购人员包括采购部总人数以及战略采购前期采购、后期采购人员的比例、采购人员的年龄、工作经验等教育水平结构、采购人员语言结构、采购人员培训目标及实施情况、采购部人员流失率等。

(2)管理

采购人员的时间利用结构(处理文件、访问供应商等)及比例、采购人员的纪律执行情况(考勤等)、采购人员的工资级别及费用情况、采购行政管理制度的完整性软合同管理、权限规定、行为规范、供应商管理程序的完整性(如供应商审核、供应商考评、采购系统的审核及评估目标与水平等)。

⏣ 目标指标方案 ⏣

它似天边那颗耀眼的星星,指引着我们前进的方向;它似天空中火热的太阳,温暖着我们的心;它似写作业时照亮我们的台灯,使我们进入知识的海洋;它又似母亲,告诉我们人生的真谛。

天边那颗耀眼的星星,永远闪烁着迷人的光芒。失途的人、迷失的人、无助的人、悲伤的人,多看过那颗星星。周围的星星众星拱月般围绕在它周围,以它为中心,以它为重,那就是人生的指标——母亲。

天空中火热的太阳,永远散发着温暖的光芒,曾经迷茫过、失途过、悲伤过、流离失所过的人,都感受到过这温暖的光芒,那光芒沁入内心冰冷的人,让他们内心温暖,充满暖洋洋的情意。这就是人生的指标——善良的人。

写作业时照亮我们的台灯,使我们进入知识的海洋,在“海洋”里,我们无限徜徉,在“海洋”里我们可以展开幻想的翅膀,我们如痴如醉。这就是人生的指标——老师。

母亲是人生不可缺少的一部分,但是,还有一个是更不可缺少的,经历过它后,你会慢慢长大,慢慢懂得人生的道理,他会告诉你人生的真谛,做人的道理,这就是人生的指标——痛苦、磨难。

人生的指标指引着我们前进的方向,人生的指标有快乐,有痛苦,它是多姿多彩的,有悲伤、有高兴、有沮丧,人生的指标是我们前进的方向,有了它,你的人生将会走上正确的道路,有时你会烦厌这些人生的指标,觉得它们枯燥、??拢??侵已阅娑??谛校?嬷??松?闹副昊嵊龅礁?啵??嵌加涤胁煌?囊庖澹?盖住⑸屏嫉娜恕⒗鲜Α⑼纯唷⒛ツ眩?际且???摹5?牵??煲丫?搅耍?禾旎够嵩堵穑俊 ?/P>

⏣ 目标指标方案 ⏣

1. 负责平台的性能测试,性能测试环境搭建等,分析产品性能,给出完整的性能评估报告。

2. 参与架构设计的`讨论,在性能风险上给出意见,制定性能测试流程规范。

3. 对团队成员进行技能培养,使整个团队的性能测试能力得以提高。

1. 汽车材料及部件的特殊性能测试,包括碎石冲击测试、雾化测试、气味测试等。

2. 各汽车厂的各非标测试(新项目)的开发和测试,熟悉许多汽车厂家的测试/技术标准。

3. 涂料性能测试,包括附着力、铅笔硬度、摩擦、磨耗及耐化学试剂等等。

⏣ 目标指标方案 ⏣

原料准备区集团指数竞赛活动计划

一、目的:

为充分调动班组员工指标控制的积极性和主动性,强化作业区工艺技术指标的持续改进,做到精心维护,优化调整,特制定本方案。

二、竞赛主题:

指标优化控制,班组争第一

3、竞赛时间:

2016年3月25日至2016年12月31日

四、竞赛对象:

原料准备区a、b、c、d四个小组

五、竞赛内容及方式:

成立竞赛考评小组

组长:代延鹏

副组长:张骑范超张运炬

组员:柏忠鑫、沈政、邵登虎、李贵明、太利超周李

职责:1.负责指标竞赛活动中对班组过程指标监测、原始数据收集、指标调控监督检查、组织当事班组进行异常指标分析及具体考评工作;

2负责收集、统计专业技术人员指标竞赛原始数据;负责指标竞赛统计结果反馈给专业技术人员。

(三)竞赛项目:

原矿浆固含和细度

(四)竞赛规则:

1.在当天的班组竞赛中夜、早、中三个班组固含点样合格率对比时,班组固含点样合格率最高计4分,其余依次从高到低分别计3分、2分、1分,若两个班点样合格率一样且最高均计4分;在剩下的两支球队中,从高到低分别计算2分和1分。如果剩下的两个班再次并列,则分别计算2分。

固含计分最高的班组直接胜出为当天劳动竞赛的固含第一名。

2.在当天的班组竞赛中夜、早、中三个班组细度点样合格率对比时,班组细度点样合格率最高计4分,其余依次从高到低分别计3分、2分、1分,若两个班点样合格率一样且最高均计4分;在剩下的两支球队中,从高到低分别计算2分和1分。如果剩下的两个班再次并列,则分别计算2分。

细度得分最高的队将直接获胜,成为当天细度比赛的第一名。

3.在当天的班组竞赛中夜、早、中三个班组固含与细度点样合格率计分相加对比时,计分最高的班组直接胜出为当天劳动竞赛的第一名。

4在当月的团队比赛中,每天固体含量和细度点抽样合格率累计和最高的队伍是当月劳动竞赛的第一名。

5.如月度累计评比时,有两个或是三个班同时计分并列第一时,以并列第一的班组月度细度点样合格率计分最高为第一名。

(五)竞赛评比方式:

1.由作业区竞赛考评小组指定专人根据当天三个班(夜、早 、中)固含与细度点样合格率计分,评选出当天的班组竞赛第一名并在作业区内对竞赛情况进行公示。

2.作业区竞赛考评小组每月1日前对甲、乙、丙、丁四个班组在劳动竞赛中计分进行统计,计分最高者为当月劳动竞赛的优胜班组。

六、奖励标准及经费预算:

(1) 奖励标准:根据考核结果,对获得月度比赛第一名的队伍按人均100元/月给予奖励;

(二)经费预算:

七、指标竞赛活动要求:

(一)竞赛时,各班组值班长须认真组织本班组员工认真学习竞赛方案,掌握竞赛评比规则,积极参与竞赛活动;

(二)作业区各级管理人员及班组在竞赛过程中须严遵守竞赛规则,不得进行更改;

(三)竞赛过程中严格遵守“公平、公正、公开”的原则,竞赛领导小组指定专人对每天竞赛情况进行统计和评比,竞赛班组如对结果有疑问可向竞赛领导小组提出复核申请后进行复核;

原料制备区

2016/5/4

⏣ 目标指标方案 ⏣

一、指导思想

坚决维护公司提出的烟叶生产“二次革命”的号召,抓好科学技术的落实,提高经济效益,使烟叶生产、烟叶质量都有新的提高。

二、面积、产量、质量指标

面积:7500亩,亩产140公斤,产量2.1万担,中上等烟比例90%以上。为完成上述指标,根据我站的具体情况,和各村屯烤烟生产技术参差不齐的情况,把各村屯分解为一二三类村,进行规范化管理。

一类村:新丰、奋斗、沙河子、向岭

二类村:东村、西村、南岗

三类村:土城子、前进、兴东

一类村亩产量150公斤,二类村亩产量145公斤,三类村亩产量140公斤。

面积分解细表:

奋斗:400亩沙河子:80亩向岭:70亩东村:350亩

西村:500亩共1900亩

土城子:3600亩南岗:200亩共3800亩

前进:800亩

兴东:1000亩合计7500亩

三、规范化生产措施

根据公司规定的各项生产技术指标

(一)育苗阶段

1、播种时间:3月10日播种结束(温室大棚)

2、假植棚扣制:3月10日前结束。一类村扣棚率达到95%;二类村达到90%;三类村达到85%。3月25日前大棚工具、防寒物等全部消毒结束。营养土薰蒸。

3、假植时间4月5~7日,在4月10日前假植必须结束。

4、苗床搭建:离地床一类村达到60%;二类村达到50%;三类村达到30%。检查路线,每村10户,必须离地床。地上床标准:床高30公分,垫20公分热物,上铺一层落沙。离地床、标准地上床必须达到100%。

5、防寒物必须达到100%。

6、壮苗率:一类苗85%,二类苗10%,三类苗5%。

7、大田移栽:5月10日~20日结束,移栽时保证壮苗下地。坚决杜绝扒坑下蛋,保证带水移栽。

8、饼肥率100%。

(二)整地与施肥。垄距1.1~1.2米。垄高25公分以上,施肥上要下大力气,二次追肥率达到60%以上。

(三)大田管理:做到三铲三趟。确保烟田无草荒,无病虫害,在最佳期做好平顶抑芽工作。

(四)烤房建设。大力推广堆积式烤房建设,建造数量争取达到60~80座。

(五)分级扎把。做到烤一房挑一房。每把20片叶,把头不过寸。做到部位、颜色分清。同等级烟叶扎把,严格控制水分,杜绝掺杂使假。

(六)做好所包村屯的烟叶交售工作。10月30日前收购结束。

各项生产指标,村屯分类,面积分解,技术规程一经明确。依据以上措施,制订我们人员分工、检查评比、奖罚办法。

⏣ 目标指标方案 ⏣

绩效评估作为企业管理中的一项重要工作,是评估员工个人和团队的绩效表现以及业务成果的一种管理工具。在企业中,无论是员工还是管理层,都需要通过述职报告的方式向上级领导或者部门负责人汇报自己一定时间内完成的工作任务和业绩,以此来评估和考核自己的业绩表现和提高工作能力。本文将从绩效概念、绩效指标、绩效评估的流程、需提升的绩效能力等角度,深入阐述和探讨述职报告绩效指标。

一、绩效的概念

绩效是指企业或者个人在完成工作任务时所达到的效能和成果,绩效评估是企业管理中对员工工作绩效和业务成果的一种评价和管理工具。绩效评估是企业用来衡量员工管理水平和工作表现的方法,它可以直观地显示员工在工作中的表现和个人能力,是一种评估和激励员工的手段。绩效评估模式和方法有很多种,当下常用的方式主要有:KPI、BSC、360度评价等。

二、绩效指标

绩效指标是评估绩效表现和业绩成果的一种量化标准。企业的绩效指标通常可以分为两类:过程指标和结果指标。过程指标通常是在实际完成任务的过程中监控和调整的指标,包括时间进度、质量控制、成本控制等。而结果指标则是业绩成果中看到的效能和效益,包括达成目标、商业价值、用户满意度等。根据不同的业务类型和行业特点,企业可以制定不同的绩效指标来反应不同的业务、任务和目标。

三、绩效评估流程

绩效评估流程通常分为三个阶段:目标规划、绩效评估和调整改进。在目标规划阶段,企业需制定相应的工作目标和任务,并根据个人能力和特点进行分配任务。在绩效评估阶段,企业要依据绩效指标,对员工的绩效表现和业务成果进行评估,以此来确定员工的工作表现和工作能力,并定期给出督促和评价意见。而在调整改进阶段,企业则需要结合员工绩效评估结果,进行调整和改进工作计划和目标,以此来提高员工的工作积极性和工作能力。

四、需提升的绩效能力

1、沟通能力:企业需要员工具备良好的沟通能力,能够对上下级领导和同事进行合适的沟通,达到任务要求和工作目标。

2、专业能力:企业需要员工掌握工作所需的专业知识和技能,保持持续学习和提高自己的专业能力。

3、创新能力:企业需要员工具备创新能力,能够在工作中发现问题并制定创新解决方案,从而提高工作效率和效益。

4、团队协作能力:企业需要员工具备良好的团队协作能力,能够配合团队合作完成工作任务,共同达成团队的目标。

五、结语

绩效评估是企业考核员工和团队绩效表现和业务成果的一种重要手段,它直接关系到企业的发展和员工的职业发展。因此,在进行述职报告时,员工应该用客观的语言,准确地反映自己的业绩表现和绩效能力,并结合企业需求和个人发展,积极制定提升计划,并努力改进和完善自己的绩效水平和业务能力。

⏣ 目标指标方案 ⏣

1、医院在重点保卫区域设立门岗保卫制度,派专职保安人员值班,对来访者执行身份设别和登记进入制度,维护医院良好的秩序。

2、保安人员应坚守岗位,热情服务,熟悉医院各科室的分布情况和有关规章制度,认真做好有关引导和解释工作。

3、保持工作区域内的环境卫生整洁,玻璃明亮、台面无积灰、地面无垃圾。

4、严格执行人车分道行驶的规定,早上八点以后,安全生产管理制度禁止非机动车从医院正门进出。

5、医院物资被携带出院,必须凭借监管部门/科室开具的出门证明,经保卫处核实出门单与实物一致后才可放行。

6、接受夜间医院安全巡查工作时,做到脚勤、医院安全保卫规章制度鼻闻、耳听、眼看,并做好关门、安全生产管理制度关窗、关灯、关水等工作,发现问题及时向值班领导报告,发现治安案件等情况及时拨打“110”报警。

7、夜间对无人区域等重点安全保卫部位实行封闭式管理,禁止一切无关人员进入。

8、当院内发生各类医患纠纷时,要勇于挺身而出,及时保护医务人员或病人的人身安危,及时缓解矛盾,耐心做好解释、劝解工作,防止事态扩大,必要时应及时拨打“110”报警。

文章来源:https://www.hc179.com/hetongfanben/171212.html