德胜员工守则读后感(分享12篇)
发布时间:2024-03-29德胜员工守则读后感(分享12篇)。
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怎样做人?怎样做事?在《德胜员工守则》里均给出了答案。——诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
说他是人性化的管理,似乎因为在德胜强调爱心,认为“没有爱心的人,严格地讲,就不是严格好处上的人”。人只有有爱心才不会伤害别人,“爱心需要勤劳、诚实做基础,爱心同样也要求不走捷径。”按常理,如果我们某个同事带病坚持工作,就应得到表扬和奖励,但在“德胜”一经查证,是要受到惩罚的,因为你不明白珍惜你的身体。“德胜”必须要创造老实人赢天下的气氛,刁钻的人让他永远见鬼去,“德胜”做到了,“德胜”严格将爱护职工帮忙同事与庇护、包容同事区分开来。“德胜”不是慈善机构,但员工遇到特殊困难时,他必须会伸出援助之手,慷慨解囊……这不正是人性化管理的具体体现吗?
说他是制度化管理,因为在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事,守则制定的规章制度很详细,小到刷牙、理发的次数都有规定,看似很苛刻、繁琐,但实际上却很有人情味,因为每一位员工的行为举止都代表着企业的形象。
读完了《德胜员工守则》,我习惯性的把它放进我书桌的抽屉里,但是读的时候我的内心很不平静,我觉得有点愧对这本书的作者和所有为这本书工作的人,作文但是我的内心我的价值观因为这本书有了很大的改观。感谢老婆让我有机会读到这本书。我对我以后的工作、为人都有十分重要的好处。我将珍惜此刻的一切并善待周围的人,更重要的是我会更加认真的工作,更认真的去生活。我明白“我实在没有什么大的本事,只有认真做事的精神”我已经明白我该如何做了,虽然我们那里还没有如此的制度守则!
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下面我再谈谈我对企业文化的理解和认识。企业文化是企业的灵魂,对企业的可持续发展具有重要的推动作用。良好的企业文化不仅能增强团队凝聚力,使员工紧密结合在一起,而且能促进企业的正确发展,增强企业的核心竞争力。
德胜公司倡导的企业文化是诚实、勤奋、爱和无捷径。德胜的一线员工大多是来自全国各地的建筑工人。他们的文化素质一般不是很高。如何使员工自觉遵守公司的文化、制度和理念,做到诚实、勤奋、爱岗、不走捷径?我认为信任是德胜企业文化的核心!在德胜,员工永远不用打卡,工作时间的保证全凭自觉;员工可以随心所欲调休,前提是上班期间必须满负荷的工作;任何一个工作人员报销不需要经过任何人签字,你准备多少单据、报销多少金额没有人审批……凡此种种,无一不体现出老板对员工的特别的信任。
事实上,这些与众不同的制度和规定在执行的同时也是在激励和培养员工诚实的品德。
“不带忧愁上岗,只带快乐回家”是我们中心所倡导的工作方法和态度。如果我们每一个人都带着愉悦的心情去工作,如果我们每一个人都能把同事当成家人,遇到困难时共同面对,出现问题时一起寻找解决办法,如果我们都对别人多一点信任和宽容,我们的默契将会越来越深,我们的合作将会越来越紧密。当我们与同事和中心结成命运共同体,相互支持,同舟共济,成功会离我们很远吗?
《德胜员工守则》让我受益匪浅。德胜是一家外资企业,但德胜的这些要求,是我们孔孟哲学,也是我们祖先追求的道德目标。最后跟大家分享一句话:
只要对公司有好处!我相信,当我们在每件事中都想到这句话,我们的中心会更好!中心也会越来越壮大发展!
谢谢大家!
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《德胜员工手则》,这本书融入了东西方的文化和管理理念,始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线,提倡、激励人们向真、向善、向美及至推进社会主义进程的价值观。以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为透过这本书,使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。
德胜公司始终不认为职工是企业的主人,企业和职工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系,是一种健康礼貌的劳资关系。过去,我们常说职工是企业的主人,用以凝聚职工的向心力,刚看到德胜的这种说法,我觉得好奇,甚至觉得离了谱。他这样说,在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水,既然我不是企业的主人,企业的盛衰与我无关,我只管上一天班拿一天工资,这怎能提高职工的用心性呢?这就是一般中国人的观念,不敢承认现实和正视现实。在做战略的时候,必须要注意人灵魂深处的东西,就是人格的平等,雇佣和被雇佣的关系,并不影响二者的和平相处和相互需要,人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系,雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等。这是我们中国企业最容易搞错的地方。这一叙述给我们理清了思路,我们每位员工都要调整好自我的心态,我们不是老板,都是自愿受雇于云松宾馆,虽然分工不一样,但职业均平等,敬业比高低。我们都有义务和职责为雇主尽心尽力地服务,否则,我们就随时要理解被解雇的现实。
德胜的管理是现代礼貌的管理,人性化的管理,制度化的管理。
说他是现代礼貌的管理,是因为他能把大多数是农民工的近千人建筑队伍的素质提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧,被同济大学的学生称为农民的脸庞、白领的气质。被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系,让许多客人到了我们公司就变得很有礼貌,有些人感到很拘谨,走到我们公司里战战兢兢的,拘谨的有两种:两边全是刀枪,还有一种是修养造成的拘谨。我们给客人的是修养造成的拘谨。设置百部开放式的公用电话,无人监管,员工使用后自觉缴费,这不就靠员工的品德和修养?这不正是现代礼貌管理的具体体现吗?
说他是人性化的管理,他强调爱心,认为没有爱心的人,严格地讲,就不是严格好处上的人。人有爱心才不会伤害别人,爱心需要勤劳、诚实做基础,爱心同样也要求不走捷径。按常理,如果我们某个同事带病坚持工作,就应得到表扬和奖励,但在德胜一经查证,是要受到惩罚的,因为你不明白珍惜你的身体。德胜必须要创造老实人赢天下的气氛,刁钻的人让他永远见鬼去,德胜做到了,德胜严格将爱护职工帮忙同事与庇护、包容同事区分开来。德胜不是慈善机构,但员工遇到特殊困难时,他必须会伸出援助之手,慷慨解囊
说他是制度化管理,就是他的制度不是拿来做样貌的,他说蔑视程序的人,永远是德胜的敌人。他规定钉钉子务必在6寸钉一个钉,就不能在6寸半或7寸处钉钉子,6寸半或7寸其实并没有什么区别。但你一旦放纵,就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸处钉钉子,长此以往,你的质量就得不到保证,你对客户的承诺就将大打折扣,你辛苦创造的诚信就一文不值。他规定,对犯同等错误的人,管理者在处理问题时,务必对你的亲戚、同事或你最接近的人,处罚要比其他员工高10%,否则你就违规,将要受到处罚。他规定无论你是杨振宁也好,李政道也好,无论你是陈逸飞也好,张艺谋也好,只要你在德胜工作,你每一天早上必须要默读这句话:其实我没有什么大的本事,我只有认真做事的精神。这就是制度,他也认为制度不是一成不变的,但也决不是一个人说了算的,它将随着各种条件的变化不断修改、完善。
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德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民,公司的固定资产达3亿圆人民币,全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才,称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过!
德胜公司的员工不论是谁,每天早上一定要默读:“我实在没有什么大的本事,只有认真做事的精神”,这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想,使得:诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰,在工作中充满“爱”和“诚”。
公司应该具有与愿景和价值关相适应的管理条理和政策。
人是最重要的生产力,什么样的将就会带出什么样的兵,所以管理者的综合素质很重要,首先他要有梦想有目标有抱负有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从;其次要懂专业,做一个懂行的管理者,才能洞察风云的变换,才能及时调整前进方向;再者管理者应该是操盘手。员工与公司的方向目标和价值观保持一致,二者相融才能形成一个有战斗力的团队。
无规矩不成方圆,一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保,才能立于不败之地,用铁的手腕执行制度,用爱去体恤,用包容接纳别人。
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最近,阅读了“德胜员工守则”,粗略浏览了一些章节,对文中阐述的企业文化和制度精细化操作颇感新意。德胜公司是美国在国内唯一全资子公司,它选择中国作为重要经营基地,不仅相中大陆广阔的市场潜力,更青睐绵绵不绝的廉价人力资源。该公司生产一线的员工80%以上是农民工,这样既要顾及中、西方文化差异,又要将公司管理的重点放在提高意志品质方面,针对公司经营策略和运作模式作出一些精细化的规范,甚至有的条例细化到木工钉钉子规定6寸,不得钉6寸半或7寸的规定;票据报销前需聆听财务人员提示严禁欺诈,违规手段等等。有些内容让人感到近乎匪夷所思般的极致。但是我觉得这些都是德胜公司经过多年实际运作的总结和完善所提炼的结晶。综上所述,我们可以感受到企业创新和发展阶段,程序化管理条例和人性化企业文化氛围相结合产生的巨大潜力,构建一个既宽松互辅的部门协调机制,又严谨踏实的工作高效能,是何等的重要。
公司前后组织过几个主题学习讨论对员工进行轮训,加强意识形态方面提升,寻求公司整体提高员工素质品位。同时,公司各项员工福利方面也走在私企的前列。如此煞费苦心是否能激起每一个员工的工作激情和高度责任心呢?
我觉得全公司员工都来参与这种讨论,大家各抒已见就公司的发展和各项规章制度的完善;我是否热爱自己的岗位,珍惜这份工作,我感受快乐吗?一切以公司的利益为至高无上,我的职责和责任感是否做到问心无愧吗?公司增加绩效工资,我如何更加努力的工作,报效公司,体现感恩呢?我是否在工作上有推诿,扯皮、患得患失的想法?等等,希望广大员工和我本人共同参与这种方式,大家仁者见仁、智者见智,我坚信必将提高公司全体员工意志品质的培养,提升职业品位,获得公司发展和个人素质双赢。还是那句老话:“今天工作不努力,明日努力找工作”。与大家共勉!
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作者:**
**:《活力》2015年第15期
[关键词]企业管理;价值观;方法途径
初次阅读《德胜员工守则》时,就被其中的一段文字吸引:所有德胜的新入职人员,无论是管理者还是普通员工,首先都必须在物业中心接受三个月的培训,培训期间从事打扫、帮厨以及园林护理工作,其中房间的保洁工作必须达到五星级宾馆的保洁要求——有个说法是,马桶必须清洁到打扫者敢于从中舀上一杯水来喝的程度。公司创始人聂圣哲曾向员工演示过如何用马桶水冲厕所和漱口。
看完这段文字的时候心里就在想,这个聂圣哲是怎样的一个人呢,竟然如此的重口味。带着看热闹的心情开始阅读这本书,渐渐地被聂圣哲的管理理论折服,被书中看似简单的字语和朴实的文章深深地吸引。
德胜(苏州)洋楼****是从事美制木结构住宅研究、开发及建造的专业公司,在苏州工业园区和昆山工业园区分别设有研发及生产基地。1998年,该公司被美国住房建设协会批准为会员,成为中国唯一加入该协会的企业。德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民,公司的固定资产达3亿元人民币,全由他一人运作和管理。
一、反对管理贵族
聂圣哲在公司管理中提出“反对管理贵族”。何为管理贵族?
管理,本应“管人”和“理事”并重。但相当一部分国人是官迷,只想当官,不想干事;当上官之后,只想“管人”,却不愿“理事”。那些命令别人做事而不愿自己做事的管理者被称为管理贵族。
聂圣哲反对贵族管理的第一步是尊重劳动。无论是高级管理人员还是专业人员,如果你想在德胜工作,首先必须通过体力劳动水平,也就是上面提到的三个月的培训期。经过三个月的培训,新员工才能成为正式员工,并且只有在其劳动能力达到合格标准后才能分配到各个部门。
如果不符合要求,继续培训三个月,直到合格为止。德胜希望通过这样的体力劳动,去除受培训者身上的浮躁和傲气,养成扎扎实实、耐心细致的工作习惯和务实精神。聂圣哲对贵族管理的第二个异议是在工作证上。所有经理在工作卡上都有一句话:
“我首先是一名出色的员工。”这句话对于管理人员尤其含义深刻,它时刻提醒每一位管理者不要以管理贵族自居,不要高高在上,对每一位下属都要做到平和对待,对每一位员工的请求及时回复,踏实、认真地处理每一件事情。反对管理贵族的第三个表现是“代岗制”。
在德胜公司,无论是是公现场的主任、副主任,还是公司内个部门的经理,都要遵守副职制度。所谓岗位制度,是指管理人员每月必须抽出一天参加一线劳动,具体工作由管家中心安排。这一天,经理必须以普通员工的身份参加一线工作,或者打扫房间,或者在工地上做一天的建筑工人。
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拿到这本书后我用两天时间读了一遍。是关于我们心灵的转变人格的更新我们将扮演什么样的角色。
德胜公司教给员工的,不止是如何做事,更重要的是教他们如何做人。德胜员工提倡的价值观是:勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。人不管做什么事,都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭。我想我们怎样教育员工为己任,想要做强做大,就是需要这种敬业精神,全体员工从我做起,做好本职工作,各个岗位,密切配合,制定程序,落实程序,才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神,必须养成人人都要有爱心的良好风气,同事之间相互关心,团结友爱。有爱心才不会伤害别人,才会尊重别人,才会把事情做的更好,“爱心需要勤劳、诚实做基础,爱心同样也要求不走捷径。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字,其实蕴藏着太多内容,它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人?因为只有做到这样,我们的人生才有意义;只有做到这样,我们才会做到更强大、持久,我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人,我们才能获得别人的尊重。在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!
我们不但要做好自己的事业同时也要教会员工怎样成为一个正人君子。
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德胜员工守则中带给的一套行之有效的提升员工管理素质的办法,确实是一条解决员工管理素质的现实途径。从中我获知到企业管理素质分三个层面:员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质,不仅仅表此刻遵守制度、服从管理上,还表此刻如何在一个团队里工作、相互协作,以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一面是管理人员的管理素质。管理人员除了要建立切实可行的规章制度,更重要的是身体力行,亲力亲为。因此,从自身做起,正人先正己这是一个管理者务必具备的基本核心素质。另外,管理素质还表此刻系统层面,也就是公司构成的企业文化、价值观、习惯和行为规范。
企业文化的构成对于每一个渴望科学管理公司的管理人员而言,都是一个很大的渴求,问题是,如何构成自我企业的文化,而这个文化又务必是适合自我企业的,这点值得我们每个管理人员深思。下面具体谈谈我的读后感:
一、企业价值观深入员工内心,成为员工坚守的信仰
我十分认可德胜公司提倡的价值观诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观,又是德胜公司员工的信仰,更是德胜公司的企业文化,企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化,切实的执行,把价值观融进了制度规范,把制度规范做到极其细致,做成了企业文化,让员工入脑、入心,深深烙进了每个员工心里。我想这是通往成功的第一道门。
二、尝试用心思维模式、摆脱限制性条框禁锢
我喜欢用心、正向的思维方式,能够带给我们更多的正能量。我们安保公司的员工就需要培养他们的正向思考潜力,正向思考好比一颗会让人斗志昂扬的神丹,而禁止或杜绝等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心理,除此之外,不犯错并不等同于做得好,所以,我们更加需要被正确的指导引领着,而不是用限制式的条框禁锢我们的行为和思想。
三、被动变主动,树立员工主人翁意识
那里,我想表达一点不一样的意见,德胜员工守则涉及一个重要而又敏感问题,也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实:员工就是雇工。我个人觉得可能适合于像德胜公司这样一个以农民工为员工主体的公司,但对于其它员工构成不一样的公司来说,未必适宜,尽管它在员工就是雇工的后面又跟了许多类似人格上平等这样补充的话,我认为仍欠妥。在实际工作中,我宁愿选取告诉员工:你是公司的主人,就像是公司三个全员的安全文化理念一样,诠释着人人都是安全工作管理者的理念,让员工牢牢树立主人翁意识,这样员工在企业里工作才真正有干劲,发挥自我的潜能,自觉自愿地投入到本职工作中来。
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《德胜员工守则》所涉及的资料几乎是面面俱全,但每项条款、每个版块,都有它的高明之处、独到之处,令人耳目一新。德胜公司将其鲜活新颖的企业文化,透过《守则》的形式推向社会,使之跃然于其它管理图书之上,实在是令人钦佩,令人叹服。一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!;一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!这种制度大到一个国家、一个民族,小到一个单位、一个企业,都务必有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这个制度,我们才能引领时代潮流,永远立于不败之地。德胜公司的崛起,同样也是一个有力的佐证。制度对于一个不自觉的人而言,或许是一种制约、一种束缚,而对于一个自觉的人来说,则是一种激励、一种鞭策。
读完此书,不禁掩卷而思:倘若我是德胜公司的一员,我将如何去应对《守则》?答案是肯定的,那就是郑重其事地承诺,不折不扣地履行,因为我是一个可靠的人!只要在德胜公司工作,你每一天早晨要默读这句话:我实在没有什么大的本事,我只有认真做事的精神。这是令我感触最深的一句话,因为它道出了我的心声。我是一名普通的营销公司调运员,没有高学历,没有硬文凭,也没有胜人一筹的技能,有的只是勤勤恳恳、踏踏实实的工作精神。企业好如一台庞大的机器,这台机器由主件、配件构成。量材而用,我不配做配件,更不配做主件,那么就当一颗螺丝钉吧。须知,这螺丝钉的作用也是非同小可,缺了它们,机器就有可能陷入瘫痪。铁轨上的螺丝钉尤为重要,没有它们的恪尽职守,列车就有颠覆的危险,鉴于此,我甘愿做一颗螺丝钉。诚然,当一颗螺丝钉或许容易,而当一颗好的螺丝钉却并非易事。这就需要不断地用《德胜员工守则》来磨砺自我,抗风雨,拒腐蚀,唯有如此,才能持续咬劲,永不松动。这本书就是一本圣经,只要你认真研读它,认真琢磨,仔细品味,反复推敲,只要能够领会并吸收书中的精髓,不仅仅能够获得启迪,也是一种思想的洗礼;不仅仅能够将有些东西随手拈来即学即用,而且能够提升
自身的管理素质和境界。
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“破而后立”,顾名思义就是突破之前的束缚,从零的基础开始,利用先前总结的经验来立。同时,它还有另一层含义,就是打败(敌人),在一个人失败或失意时,他最大的敌人,就是对于先前的种种耿耿于怀,放不开,不能果断的做出决定,因此,如果他脱离了先前的条条框框,不在对过去耿耿于怀,攻破它们,就能获得新的成功。
细读《德胜员工守则》,我有很深的感触,虽然里面的很多观点每次看到我都很郁闷,中国的五千年人文竟是如此的不堪回首,但在中国市场环境下能有这样一个企业独树一帜的走自己的管理路线,秉行自己的道德观念,又的确让我肃然起敬。聂圣哲讲过的一段话:“我就是为了追求秩序,为了使我们这个民族能够符合现代人的准则而追求民主、自由,追求法制,我绝对不能容忍我熟悉的人、我曾帮助过的人蔑视制度,绝对不可以,百分之百不可以。”这段话可以清楚地看出德胜的追求不仅在于做企业赚钱,更在于一种以企业为载体,改变中国人格和社会的决心与勇气。
德胜价值观:诚实,勤劳,有爱心,不走捷径。
诚实,是中华民族的传统美德。《论语?子路》曾经说过:言必信,行必果。待他人诚实,收获的是别人对你的尊重,待自己诚实,才不致于自欺欺人,迷失自我。诚实更是一种品牌,古代便有“得黄金百斤,不如得季布一诺。”
勤劳,是对工作的正确态度。是一个人提高自身素质和道德修养的一个基本方法。只有勤劳,才能改变你想改变的。只有通过辛勤工作,虚心学习,让自己的才华充分在工作中闪光,才能真正成为合格的员工。公司永远不缺人。
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最近读了《德胜员工守则》,开始觉得看到那些严格的规章制度时,庆幸自我不是德胜的一名员工,之后,再认真看后却被书中德胜员工提倡的价值观是:勤劳、诚实、有爱心、不走捷径所深深地吸引。让我懂得了作为一名幼儿教师,应当具有敬业精神、关心团体、遵守制度等良好品质。以下我就谈谈我的感想:
一、具有敬业精神让自我更专业。
“德胜员工守则”供给的一套行之有效的提升员工管理素质的办法,确实是一条解决员工管理素质的现实途径。书中告诉我们,企业管理素质分三个层面:员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质,不仅仅表此刻遵守制度、理解管理上,还表此刻如何在一个团队里工作、与人协作,以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一个卖劲面是管理者的管理素质。管理者除了要建立切实可行的规章制度,更重要的是身体力行。在德胜,从普通员工到管理者都体现出了强烈的进取心和敬业精神。
是呀,人不管做什么事,都需要认真负责,具有敬业精神。我想作为一名幼儿教师,就是需要敬业精神,从我做起,做好本职工作,每次想起自我不是幼师毕业的,开始时拿起画笔时,觉得很是难为情,但在大家的鼓励下,在一遍一遍的练习下,也能画出漂亮的图画来了;应对歌谱时,我自学一般弹琴的知识,碰到难一点的,向专业人事请教,在长期的练习下,能流畅弹出一首曲子来,对我来说已经有了很大的提高了;应对这个信息化的时代,我又自学了电脑知识,不但打字快了,并且会制作图片了,会发电子邮件,能自如地发送文章,制作表格了,能用很快的方式发信息和家长联系,能在博客上与各位同事切磋技艺。回首一看,原先自我付出的很多努力没有白费,自我居然也能走进专业的行列了,而这一切的提高都离不开敬业精神。
二、关心团体让自我做个品德高尚的人。
在德胜员工守则有这样一段话“珍惜是一种善良,珍惜是一种修养,珍惜是一种朴素的知恩图报。”仅有心中充满爱,你才会有感恩的心,你才会有满足感,你才懂得去珍惜今日拥有的一切。学会用感恩的心做事,学会用感恩的心做人。德胜守则认为:修养提高,就不得不提爱心。爱心需要勤劳、诚实做基础,爱心同样也要求不走捷径。事实证明在各个岗位,人们仅有密切配合,一齐合作,才能圆满完成各项交付给我们的任务。在我的周围有太多的感动让我觉得这个团体的温暖,当我走进教室,我发现早就有其他教师把门窗打开帮你做好了通风工作了;当你感到口渴时,阿姨早就帮你泡好了一杯开水了;当有的教师扭伤了腰时,你会发现已有别的教师帮着擦台抹凳,拿着拖把在拖地了;当你还在因家长晚来接孩子急急忙忙走进教室准备打扫教室时,你会发现地面早被其他教师打扫干净时了,当大家一齐制作教学图片……当你看到这些情景时,你自然会感叹这个团体的凝聚力实在太强大了,而这一切的一切都是爱的集结,所以,我也要做个关心团体,给别人以力量让自我做个品德高尚的人。仅有做到这样,我们的人生才有意义;我们才能生活得更好。更重要的是仅有做这样的人,我们才能获得别人的尊重。
三、遵守各项规章制度提升信誉度。
在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事,守则制定的规章制度很详细,强调了遵守制度的重要性。而我们幼儿园工作也是繁琐而艰巨的,相信我们也会认真学习幼儿园的各项规章制度,做到在业务方面学有所得,在安全保育方面我们教师也时刻紧崩安全这根弦,严格遵守幼儿园安全法则操作才会使学校、家长、社会放心,在考勤方面,做到有事先请假,决不弄虚作假,做到休息、工作两不误。当然遵守幼儿园其他制度,让教师有章可循,有法可依,而教师遵守制度,相信对下一代会起到典范作用。教师遵守制度,不但提升了自身的信誉度,更能提升幼儿园的信誉度。
以上就是我读完《德胜员工守则》这本书后的感想,对我来说都是有用的,是一次学习的机会。
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最近公司组织读书月活动,我有幸读到《德胜员工守则》一书,它是中国第一部以规章制度为主体的企业管理书,在认真读完这本书之后我发现这本书的价值所在,尤其是对于我们中国这样发展中国家所存在的形形色色各类企业的长远发展都是起到意义深远的作用,企业的核心在人,人的核心又在于员工的自律,人定则必定天下,自古以来一个国家的强大都是以人为本。该书正式出版前,只是德胜(苏州)对外建筑有限公司的内部使用手册,诞生后,一度成为许多大公司乃至跨国公司高管、ceo的企业管理宝库。这本书的创新之处在于:
《德胜员工守则》中没有那些“怎么说都正确的名言警句”,更没有板着一副教育人的面孔。除了书中的情感规则外,所有的文章都是关于公司内部实际发生的事情。无论公司老总的讲话,还是员工自己撰写的文章。
这些文章反映了员工对公司理念的接受程度,也记录了一个企业人员的现状,以及每个人进入公司后所形成的良好的个人素质。
这本书不是一味的向员工说规章制度,而是处处体现出公司管理制度特点是很人性化的,公司采取的是顺其自然的管理方法,让每个人的能力和爱好都得到充分的发挥,每个人可以根据自己的爱好选择职业,这是很多公司做不到的。公司规定,只要你安排好自己的工作就行,员工可以自由地安排休假,这在我们中国的公司是几乎不可能的;公司同时也提出,任何人必须接受同事关于协助的请求,如果你不能同意的话,必须说明理由,因为你有事也要请同事协助,这点和我们诚丰数码行业事业部周总的指导思想一致,提倡助人为先;书中的德胜公司上班从来不打卡,完全靠自己的自觉,而且让公司所有的员工在一种和谐轻松相对没有压力的情况下工作,更不可能出现大家朝九晚五无奈地等待上下班打卡的情况,德胜公司认为人在一种轻松愉悦的心情状态下可以发挥出个人的最佳工作状态;在福利方面,公司规定,每个员工可以每年向家人送一件价值在两百元以内的礼物;公司员工的子女在上学期间每年可以得到公司送的一件礼物,直到大学毕业止;公司员工结婚,每人可以得到公司的二千元的结婚补助,这完全能体现一家公司把员工的福利考虑得很周到。
从本书第一章(规章制度)可以看出:德胜公司的管理制度又是严格的,对新进公司和老员工都有不同程度的要求,从生活起居到工作制度都有明确的规定,特别是对产品质量的要求更是近于苛刻,这一点很值得我们诚丰数码科技有限公司借鉴,毕竟产品质量是企业的基石,德胜公司是造木结构房子的,木结构房子在需要钉钉子的地方必须是每个钉子之间的距离是六厘米,少了不行多了也不行。公司还有一个特别的规定,就是给质量总监特权。质量主管永远不会在质量问题上退缩。如果他因为坚持质量而被上级领导辞退,他必须做三件事:
第一是将质量隐患向客户通报,第二向国家质量管理部门通报,第三向媒体公开,在做完也必须做完这三件事的时候,质量总监可以一次性得到公司发给的五年的工资总额。
德胜(苏州)洋楼有限公司管理的高明之处在于着眼于员工的素质教育和提高,公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大事,要求在公司建立君子的天下,提倡员工之间形成一种简单的而和谐的关系,旗帜鲜明地反对公司官僚文化,批判传统文化中垃圾的东西,公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。
对于没有读过本书的读者来说有可能很陌生,普通公司的《员工手册》怎么能出版成书?本人也是带着这样的疑惑阅读完了原以为很枯燥的这一书籍,之后才发现《德胜员工守则》是一本关于企业管理的书籍,没有具体的作者,是德胜公司直接指导现实管理的书籍,其中包括员工守则、管理者素质、同事关系等,是一种典型的工业化社会管理流程,对培养员工技能、素质、纪律起到一定的作用,对于提升管理者的能力也有一定的作用,书中提出“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族!
被有些人称为“奇书”。
读完这本《德胜员工守则》后给我最大体会和大家分享一下:
一。提倡遵守规章制度,提高企业员工的纪律性;
2.我们都要注重细节,认识到细节的重要性;
3.必须有一套合理地规范企业操作的操作流程,这能企业能形成一种高效、准确的模式。
国内现在大多数的企业都存在以下的人员和企业管理问题,在这里我建议我们的人事部可以学习以下《德胜员工守则》人员管理章节的提到的方法,同样也要避免出现以下的问题:
1.制度化过于强硬,不利于员工创造性思维的发展。
2.管理是一门很灵活的,也永远不会有固定模式的艺术,众多的制度无异于给员工带上“紧箍咒”,让员工感觉很压抑的同时也觉得管理者很不通情达理,没有人情味。
三。人性化总是比制度化更有效,因为每个员工都有感觉。同样,老板也应该站在员工的立场去思考问题,换位思考可能会得到更多。
4.员工的健康分为身体和心理健康,过于沉闷的办氛围不利于员工的心理健康,长时间面对电脑和长期坐着都对健康是一种摧残,所以,任何一个管理者都要记住,每天8小时工作不是每天480分钟工作,给员工的健康留一份时间,这永远都不会让你损失,在此我建议一下我们诚丰公司可以科学地尝试1个月早上9点30上班,下午5点下班 ,多元化发展的公司必定需要多元化的管理方式及作息方式,相信会大大提高员工的工作效率和工作积极性。
最后点评一下《德胜员工守则》一书,德胜公司倡导的企业文化是诚实、勤劳、爱心、不走捷径,我们公司的墙上写着“没有做不成的事,只有做不成事的人”,其本质都是同样告诉我们的员工脚踏实地、认真做事,是任何一家想做大做强的公司所倡导的工作方法和态度。如果我们每一个人都带着愉悦的心情去工作,如果我们每一个人都能把同事当家人,遇到困难时共同面对,出现问题时一起寻找解决办法,如果我们都对别人多一点信任和宽容,我们的合作和发展都会到达“双赢”甚至“多赢”的目标。
《德胜员工守则》一书让我受益匪浅,本书的价值远不止在企业管理方面,对于我们员工个人的自身发展也同样起到很积极向上的作用,在此感谢公司举办这么一个读书月的活动,能让我阅读这么有意义的书籍,增加我们员工的阅读量,在此呼吁大家能阅读一下这本市场上不可多得的《德胜员工守则》一书。
行业事业部:侯佳荣
2012年5月22日星期二
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