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合同范本|海底捞的实践报告(经典11篇)

发布时间:2023-12-14

海底捞的实践报告(经典11篇)。

✧ 海底捞的实践报告 ✧

海底捞珠大赛

武汉市洪山区张家湾小学三班雷华鑫

今天是星期六,是我们最期待的作文时间。一上课,林老师就拿出一盒放到水里的珠子,同学们的目光立刻被吸引了,那些圆溜溜的珠子像一个个胖胖的小鱼,又像小蝌蚪的脑袋,还像大大的珍珠。

我们非常兴奋,想立刻就开始比赛。老师让正副班长来对决,她们先试试身手。只见班长手忙脚乱的,副班长却一点儿也不紧张,还信心满满地对班长说:“我一定会把你打得落花流水的。”

比赛正式开始了,起先她们不分上下,珠子一会儿掉下来了,一会儿又粘了起来。可后来班长越来越着急,珠子像跟她作对似的,就是不肯到她的筷子上来,而副班长一直把珠子“驯”得服服帖帖的,最后赢的是副班长。

我们知道了做任何事情都不能慌,要心平气和才能取得最后的胜利。

精彩点评:华鑫将珠子形容得十分灵动可爱呀!而且“正副班长之争”看上去也很紧张激烈!成语的运用为文章增色不少,如果将两人夹珠子的样子加以描写和联想,文章读起来会更有趣味,认真读读老师的修改吧!

✧ 海底捞的实践报告 ✧

这本书不是关于如何管理,而是关于如何做人,如何处理与他人的关系,如何培养人才。我有以下几点想法:首先,企业文化的沉淀并不像一些企业那样是企业文化的理想目标,但海底捞的企业文化却是一点一点地打造出来的。

一、企业的待遇和保障才是关键,在海底捞员工待遇好,他们才有如此的上进心,这是关键中的根本;人是最重要的资源,“以人为本”不是一句口号。海底捞的每个岗位都有很多工作,但效益也很好。不单单是表现在工资高出行业水平,给服务员在高档社区租公寓并聘请专人打扫卫生,给优秀员工父母按月发养老金,给员工子女办免费寄宿学校……更是体现在给每个人进步发展的空间,督促他们成长进步,并把培养人才作为考核干部的一项重要指标。

这个可能会增加成本,但是我觉得在现在这个“人才”是企业里最有价值的资本的时代来说,这是一个很好的投资。只要比同行的待遇好,就可以增加员工忠诚度。不管你的背景和文化程度如何,只要你肯努力,在海底捞就有可能一天比一天好。

即使是扫地阿姨,要做到员工有功,薪水也只比店长低一点。

人说“养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗”,海底捞正是由于爱护、尊重每一个员工,才让每一个员工发自内心的热爱这项工作,真正以海底捞为家。

二、人的定位问题,在海底捞每个员工的自我定位是很强很好的,他们知道自己想要什么,想达到什么目标,难通可贵的是他们还知道能用什么方法达到这个目标,去追求真正的终极目标。

海底捞的最终目标是赚钱,这需要吸引更多的客户。所以老板张勇发现自己每到一地巡店店长都要接机后,越想越不是滋味,做了一个规定:如果我跟你们开会,店里的服务员找你们,那你要优先处理他们的事情,因为服务员就是我们的顾客。

如果你和服务员开会,顾客有事要做,服务员应该优先考虑顾客,因为顾客是最重要的。

这是一个简单的道理,但很多人只想到自己的权威,对它视而不见。如果可能的话,我希望在处理事情的时候,我能思考自己想要什么,想要实现什么,然后做出决定。

三、信任是无价之宝。海底捞的免单权等无疑就是一种信任呀。看整体、看大局。大气是一个非常可贵难得的品质,不着陆的口头语是“格局一定要大”,不知道是不是这个意思。

总经理的签字权在100万元以上;副总经理、财务总监、区域经理的签字权在100万元以下,一线员工可以免费送菜甚至送饭。这种信任员工的制度允许员工利用自己的创造力来满足客户或改进流程。此外,在这个系统下,客人很容易被员工的特殊行为所感动。

虽然看起来很危险,但这是可以做到的。

张勇的逻辑是,服务员就是直接联系顾客的人。如果有问题,需要找领班和经理层层解决。解决的过程会使顾客产生新的不满。不排除有人滥用职权,但海底捞有自己的监督制约机制来处理,人们完全信任后就会自律。

我认为在这种制度下,员工也会快乐地工作!

✧ 海底捞的实践报告 ✧

激励员工,激发员工的主动性。海底捞的每一位员工都参与到管理工作中,都能从管理者的角度思考问题。他们把企业的事情当成自己的事情,主动去做,想办法充分发挥大家的主动性和积极性。每个人都是经理。在xxx我们学会满足,一分耕耘一分收获,xxx也是一个大家庭,我们要互助友爱互相帮助和激励,积极学习各项规章制度参加各项活动,在工作中获得成就感在成就感中获得成长,把企业的事当成自己的事,提高自己的主动性。

行业创新,创新是一个企业生存和发展的灵魂。技术创新可以提高生产效率,降低生产和运营的成本;体制创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端;思想创新是相对比较重要的一个方面,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,员工思想创新可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,为企业带来更大的效益。我认为海底捞的就餐工具是技术创新,它给顾客带来了新意和就餐的高效方便;升迁制度和高效的管理模式是体制创新,给员工归属感和家的温暖;增值服务是思想创新给顾客留下感动的同时让顾客成为了海底捞免费的“广告载体”。

创新是永无止境的,在xxxx我们要不断寻找和完善适合我们超市的创新方案,作为一名新员工要“勿以善小而不为”,做到感想、敢说、敢做,办法总比问题多,遇到问题多思考敢于尝试和创新,在各自的岗位上要努力探索,争取找出创新成果,为xxx做出自己应有的贡献。

总之,市场经济日趋复杂外部环境多变,市场竞争日益激烈,海底捞现在是成功的,但是现在的成功不一定代表将来的成功,我们不可一味的模仿,应该以借鉴海底捞为原则,要“因地制宜”通过对xxxx机会、威胁、优势、劣势的分析立足当下放眼全国,走出一条快速、稳健、科学的xxx特色的道路。

✧ 海底捞的实践报告 ✧

《海底捞你学不会》读后感

近期公司掀起学习《海底捞你学不会》的热潮,通过对本书的学习,使我深深明白一个道理,虽然俗话说隔行如隔山,但是我觉得隔行不隔理。

《海底捞你学不会》本书作者通过不同角度,许多事例对海底捞深入剖析,揭示了海底捞成为当今餐饮业巨星的根本原因。海底捞一家全国连锁的火锅店,为何如此成功?奥秘又在**?

当然,尽管海底捞的成功与决策者张勇息息相关,但也与每一位进入海底捞的员工的功劳和艰辛息息相关。

首先海底捞员工以公司为家。张铁鹰老师在书中提到一旦海底捞员工以公司为家,“原子弹”就会爆发。的却如此,只有把公司当成家,才能以火热的情感投入工作,这就是对家的眷恋,对家的热爱。

这种爱是发自内心的,能激发工作激情。只有拥有这种情感才能让人肯干事、想干事、会干事、从而干成事。作为家庭的一员,光有爱是不够的。我们必须为家庭付出所有的智慧和劳动,并为此心甘情愿地努力工作。

人给家干活儿,自然不偷懒,不计较报酬,还要挖空心思干好。只有当公司成为一个大家庭,我们才能以与企业共同发展为人生目标。一种对家负责的责任感,让初生牛犊不怕虎的杨小丽为海底捞打过好几次架;一种对家负责的责任感,让海底捞的每位员工敢为这个家拼命;一种对家负责的责任感,促使着海底捞的每位员工把工作做的更好。

其次海底捞员工靠双手改变命运。张勇说服了海底捞的员工,他们的手可以改变他们的命运。靠墙,墙倒;靠人,人跑;靠父母,父母老;靠自己,最好。

在现实生活中,人们很少要求自己,总是期望别人改变,或者等待别人的好意。这些人常常忘记自己的责任和生活的目的。事实上,我们真正有能力做的,不是等待别人为我们买单,而是用自己的手去把握一些事情而不遗漏。

在每个人的生活中,都有一些问题让人们做出决定。面对这些需要认真抓好的问题,很多人把希望寄托在别人身上解决困难。其实,没有谁能够真正支配别人。

与其期待别人的帮助,不如做自己的后盾,充分发挥自己的潜力,因为这是你梦想成真的可靠保证。海底捞的员工用双手改变了自己的命运,这证明了世界上有正义,付出就会有回报。的却,在一个让人看不起的行业,干着比同行还累得活,如果能坚持下来,往往就能够靠自己的双手改变命运。

再次海底捞员工具有一种职业精神。什么是职业精神?海底捞的传菜员为了不让顾客多等待一分钟,他们的传菜速度像飞虎队员,身轻如燕,快步如飞,每天行走不少于10公里的路,脚肿了,磨破了,可是他们愿意端盘子,没有怨言,是什么促使他们有这样的工作毅力呢?

是职业精神。他们热爱自己的岗位,一个热爱自己工作岗位,具有良好职业素质的人,才会爱惜岗位,尊重这个岗位的劳动成果,重视劳动效率和劳动荣誉;一个敬业的人,会始终保持“干一行爱一行”的劲头,以一种饱满的热情对

等待自己的工作,努力做好工作,甚至想达到完美的状态。什么是职业精神?就是把自己不喜欢做的事情,做得比任何人都好!

一个有这样精神的人,即使你看不起他的事业,你也不能看不起他!这就是职业精神的体现。

今天,海底捞成功了,员工也很开心。然而我们作为公司一员,又做了多少?又付出了多少?

我坚信:隔行不隔理。

✧ 海底捞的实践报告 ✧


作为一名海底捞团队的成员,我的工作计划必须严谨、周密,并且充满活力和创造力。海底捞是一家以创新火锅文化为主打的餐饮企业,以其独特的服务理念和精湛的烹饪技艺而享誉全球。在这家公司里,每一位员工都承载着公司文化的核心价值观,即“服务至上,品质第一”,而我的工作计划也必须紧密围绕这一方向展开。


在海底捞工作计划中,我将充分理解和遵守公司的服务理念,即将顾客的满意度放在首位。在我的工作中,我会尽最大努力提供优质的服务,为顾客创造一个愉快的就餐体验。我会耐心倾听顾客的需求和建议,及时解决他们在就餐过程中遇到的问题,并主动为他们提供帮助。我会保持微笑,保持礼貌,以最真诚的态度为顾客服务,让他们感受到海底捞对每一位顾客的关怀和尊重。


在海底捞工作计划中,我将专注于提升服务质量和效率。我会不断提升自己的专业知识和技能,努力成为一名技术娴熟、服务周到的火锅师傅。我会熟练掌握各种火锅料理的烹饪技巧,保证每一道菜品的口感和味道都符合顾客的期望。我会注意细节,做好每一道菜品的摆盘和装饰,让顾客在视觉上也感受到美的享受。我还会主动帮助同事,共同协作,提高服务效率,确保顾客可以在最短的时间内享受到美味的火锅料理。


在海底捞工作计划中,我将注重团队合作和沟通。作为一个团队的一员,我会积极参与团队的协作,充分发挥我的团队合作意识和沟通能力。我会主动与同事交流合作,及时传达工作中遇到的问题和困难,共同探讨解决方案,共同推动工作的顺利进行。我会尊重每一位团队成员, 关心他们的感受和需求,共同创造一个和谐愉快的工作氛围,提升团队的凝聚力和执行力。


在海底捞工作计划中,我将注重个人成长和发展。我会不断学习进步,不断提升自己的职业素养和综合能力,努力成为一名业务能力强、职业道德高尚的标杆员工。我会关注行业动态,积极参加公司举办的各类培训和培训,不断提升自己的专业知识和技能,为未来的职业发展打下坚实的基础。我还会主动承担更多的工作责任,挑战自我,尝试更多不同的工作岗位,为自己的职业发展开辟更广阔的空间。我相信,只有不断地努力学习和进步,才能在海底捞这个大家庭中获得更好的成长和发展机会。


在海底捞工作计划中,我会坚持以顾客为中心,提升服务质量和效率,重视团队合作和沟通,注重个人成长和发展。只有这样,我才能在海底捞这个大家庭中发挥自己的潜力,实现个人与企业共同成长。我将不负公司的重托,全力以赴,为海底捞的发展贡献自己的一份力量。愿我们一起努力,共同创造更加美好的未来!

✧ 海底捞的实践报告 ✧

周末的一天,爸爸妈妈带我去吃海底捞,别急,好戏在后头。

那里人很多,服务员安排我们坐在一个安静的地方等待,还对我说:小朋友,你可以折纸,吃零食和玩游戏!我开心极了,和小伙伴们愉快的玩耍起来。

很快就到我们了,我们一进门,就被这景像震憾到了:超大的空间,美丽的建筑,明亮的灯光,五星的服务

服务员安排了个座位让我们坐下来,很快我们就点好了菜,我终于有时间好好看看这里了,我的前面有一位客人她点拉面,听起没啥稀奇的,可是厨师把那个面,用中国功夫打了一套拉面拳,那行云流水的操作,那娴熟的手法,让我不禁鼓起了手掌。

等我回过神来,才发现很快菜就上齐了,看到眼前的美食,我的胃在蠢蠢欲动,两眼放光,像一只饿坏了的猴一样!其中有一盘甜点,它的名字叫麻薯,咬上一口,里面的汁爆了出来,配着外面的一层冰皮,吃起来不油不腻,好吃极了,当然,这只是众多美食之一啦!

吃到一半时,我突然看见了一位熟人,你们怎么猜也猜不到,那就是我们学校的---曾主任,当时我的嘴巴可以塞进一个大梨子,我和主任寒喧了几句就又开吃了,什么也没有比享用美食重要。

那天,我们十分开心,我听妈妈说:服务生不管是谁,都要从底层做直民,因为只有能吃苦耐劳的人才可以升职。那天我也懂了一个道理:做人要脚踏实地,吃苦耐劳,才能获得成功。

✧ 海底捞的实践报告 ✧

作为一名大学生,我有幸能够在中国著名的火锅连锁企业海底捞实习。在实习期间,我学到了很多实践经验和技能,也领悟到了一些人生道理。在接下来的一千多字里,我将为大家详细讲述我的实习周记。

第一周

在第一周,我被分配到了人力资源管理部门。在这里,我和其他实习同学一起学习了海底捞的招聘政策和如何筛选合适的员工。海底捞一直注重员工的素质和服务态度,因此我们参加了一些团队合作的活动,以培养我们的团队精神和服务意识。

第二周

在第二周,我被调配到了市场推广部门。这个部门的工作相对繁忙,因为需要根据不同地区和人群的需求进行市场调研和广告宣传。我和同事们一起带着问卷和市场调研表,到商场、广场、机场等人流密集的地方进行问卷调查。虽然这个工作非常累人,但我从中学到的市场调研技能和效率,让我受益匪浅。

第三周

在第三周,我又被调往了海底捞的餐厅,与其他实习生一起成为了一名普通服务员。在这里,我终于可以亲身感受到海底捞高标准的服务和对细节的要求。每位服务员都要快速地接待客人并且漂亮地摆放餐具,这给我留下了深刻的印象。当然,虽然我不是非常擅长服务业,但我从中学到了非常重要的一点:做好本职工作,以及对于每个客人的细节要求的重视。

第四周

在第四周,我又回到了人力资源管理部门。我们的任务是与新来的员工进行面试并培训,然后安排他们去餐厅工作。在整个过程中,我学到了沟通的重要性和如何领导一个团队。同时,我也体会到了一个团队间的紧密合作对于项目成功的重要性。

总结

通过这次实习,我学到了很多实践经验和见识,也让我对海底捞这个企业有了更深刻的认识。其中最珍贵的财富之一,是我认识到了做一个有责任、有激情和有协作精神的员工的重要性。那种能为团队奉献精神,将来无论走到哪里都可以派上用场。

✧ 海底捞的实践报告 ✧

1、企业目标

作为火锅界的良心企业,海底捞有着怎样的战略目标呢?

在新员工培训课程里,是这样说的:

为了实现品牌建设目标,海底捞人将此分化成三个小目标:

用双手改变命运——这是海底捞人的核心价值观。它是怎样形成和确立的呢?

张勇说:餐饮是一个完全竞争的行业,消费者体验至关重要。我们在很早的时候就非常重视顾客满意度,而顾客满意度是由员工来保证和实现的。所以,我们确立了“双手改变命运”的核心理念来凝聚员工。

想借此传达的是我们对核心价值观的理解:只要我们遵循勤奋、敬业、诚信的信条,我们的双手是可以改变一些东西的。

员工接受这个理念,就是认可我们的企业,就会发自内心地对顾客付出。我们在服务上的创新都是员工自己想出来的,因为他们深受“双手改变命运”这个核心理念的鼓舞。

2、企业理念

海底捞的企业理念,最重要的就是两大块:尊重员工、顾客就是老板。

尊重员工就是要尊重并激发出员工的激情。

充分发挥个人的特长,做到人尽其才。充分给予员工一定的自主权,让其有主人翁意识,感觉自己也可以做主。人格上倡导人人平等,相互尊重。生活亲情化,所有人组成一个友爱和顺的大家庭。鼓励创新,培养创新意识。

把顾客当成老板就是要提升顾客满意度。

只有顾客满意了,我们才能获得理想利益。顾客满意度越高,二次消费,甚至是多次消费的可能性就越高。

3、服务理念

海底捞的服务,大家都知道,”有毒“!其实这源自于他们顾客至上的服务理念。就算在海底捞等位期间,也可以享受到其它增值服务,如美甲、按摩、点心、茶水...这种服务模式后来也被许多餐饮人争相模仿。

4、七条禁令

海底捞的禁令,也不是吃素的。这七条,可不能轻犯,犯一次就开除,决不姑息!

此令一出,无人敢犯。也正是如此严格的管理,让海底捞人树立了务实求真,尊师重道,亲友家睦的价值理念。在海底捞,获得的不止是一份工作,更是一段成长的历程。

5、七种特质

身为海底捞人,身上一定有这几种特质:激情、诚信、勤奋、责任感、创新、谦虚、与人为善。这也是海底捞员工身上表现最为明显的优秀品质,不可多得。

身为海底捞人,一定对工作充满激情,浑身有使不完的劲儿。热爱生活,热爱工作,积极乐观。

海底捞人也一定是讲诚信的。不管对同事还是顾客,坚持诚实守信。

勤奋谦虚,富有责任感也是海底捞人必不可少的。或许你不聪明,但一定要勤奋好学。在海底捞,大家都愿意带你,只要够努力,什么都可以学。在海底捞,也不能因为你表现突出,就高傲。对工作,要负责任,高度重视。

人在社群中,就不可能是单独的一个人,要与人为善。海底捞努力打造和睦相处的氛围,尽量让每一个员工感到舒服。

海底捞也十分注重创新。鼓励员工全员创新,提出改进建议。按惯例定期总结、讨论近段时间内客户服务满意度情况,找出不足和差距,提出改进措施。

6、员工发展路径

海底捞为所有员工制定了一个明确的发展规划路线。不论你是一线管理人员,还是职能部门人员,总有你的一席之地,不会让你有”无可恋“的感觉。

✧ 海底捞的实践报告 ✧


海底捞是一家以提供高品质火锅服务闻名的餐饮企业。为了确保每个顾客都能有一个愉快而舒适的用餐体验,海底捞制定了一份详细具体且生动的工作计划。本文将介绍这份工作计划的内容,以及如何执行。


海底捞的工作计划包括了每日的开店准备工作。这些准备工作包括清洁餐厅、准备食材、准备调料、检查设备等。清洁是开店准备工作的重中之重,海底捞注重卫生,要求每个员工都参与餐厅的清洁工作。为了确保食材的新鲜度,工作人员需要提前购买食材,并对其进行严格检查,有问题的食材需要及时更换。而调料的准备,包括调整每种调料的配方,以保证火锅的味道始终如一。工作人员需要检查和维护设备,确保所有设备正常运行,能够满足顾客的需求。


海底捞的工作计划还包括了对员工的培训计划。培训计划不仅涵盖了服务礼仪和专业技能,还包括了对食品安全和卫生的培训。服务礼仪的培训旨在教授员工如何与顾客进行互动,如何提供高品质的服务。专业技能的培训则包括了火锅制作的技巧和点菜的建议。食品安全和卫生的培训则是为了确保员工能够遵守相关规定和标准,保障顾客的健康和安全。


海底捞的工作计划还规定了员工的工作流程。该工作流程从顾客入座开始,到点菜、买单以及离座,每个环节都有相应的操作流程。例如,在顾客入座时,员工需要向顾客致以问候,并提供饮料菜单。在点菜环节,员工需要向顾客推荐招牌菜品,并根据顾客的口味偏好帮助他们选择合适的菜品。当顾客买单离座时,员工应礼貌地为顾客送行,并征求他们的宝贵意见和反馈。这些操作流程的目的是确保每个顾客都能得到个性化的服务,从而提高客户满意度。


还有,海底捞的工作计划强调了团队合作和沟通的重要性。工作人员需要相互合作,共同完成各项任务。他们需要密切配合,确保顾客的需求得到及时满足。良好的沟通也是保持餐厅运营顺利的关键。工作人员需要及时向管理层反馈问题,并相互之间进行有效沟通,以解决潜在的困难和挑战。


海底捞的工作计划还规定了服务质量的标准和监测方法。餐厅管理层会根据顾客的反馈和评价,定期评估和调整服务质量标准。工作人员还会接受定期的服务质量培训和考核,以确保他们能够始终提供高品质的服务。同时,工作人员也会与顾客进行定期的沟通,以了解他们对餐厅的评价和建议,进一步改进服务质量。


海底捞的工作计划非常详细、具体且生动。无论是开店准备工作、员工培训计划、工作流程还是团队合作和服务质量的管理,都得到了充分的考虑和安排。实施这份工作计划将确保海底捞能够继续提供高品质的火锅服务,让每个顾客都能有一个愉快而舒适的用餐体验。

✧ 海底捞的实践报告 ✧

传递幸福

在公司的号召下,买了《海底捞》这本书,现在已经很少会去看书了,因为现在的资讯并不是只有平面**才能够传播,很多人接触信息的方式已不仅仅是报纸电视,通过手机和网络可以让你在任何时间任何地点接受第一手的社会资讯。但是,看到到膜的到的书还是有其魅力所在的,就好像一张美丽的**总比实物来的以给人震撼少。

《海底捞》的序,给我的第一感觉是感动,非常感动。在看了《海底捞》的序之后,我感受到的就是真诚,从上到下的真诚。无论是作者黄铁鹰为写这本书所作的解释,还是中粮宁高宁董事从一位高管那里分析海底捞制度,还是著名的王石关于员工幸福的论述,都让我深感震惊。

海底捞不仅是一家连锁火锅店,也是整个服务业的重新定位。我觉得,服务是什么?服务不是给别人传统意义上的幸福,而是给别人带来幸福。只有当服务者细心地把他得到的快乐传递给被服务的人,才是真正的服务。

而为什么海底捞可以给人以幸福的感受,去了一次还想去,甚至是炎炎夏日排队都要去,我觉得是海底捞的服务员队伍使得海底捞越走越远。在这里,并不是说海底捞管理者的功绩可以淡化,而是强调了基层员工在海底捞成长过程中不可磨灭的作用。

通过作者的调查和采访,你可以看到一个我们不知道的海底捞。你知道海底捞服务好,但也会有服务员和客人打架;你知道海底捞服务员热心微笑,但也会有人在此混水摸鱼;你知道海底捞到处开店生意火爆,但你可知道它最初却因开店被骗了几百万……这本书到处在展示一个“完美企业”的诸多不完美,但就是这样的企业,不走教科书中的条框,不依照咨询公司的建议,却走出一片新天地,成为专家讲堂上的案例。同样,作者从最客观的角度描述了一组在我们的生活中容易被忽视的人,而海底捞则让我们体验了一组新鲜的生活和不同的生活。

其实很多企业都很注重细节。当他们在海底钓鱼时,服务员就是细节。他们是消费者最直观最易接近的群体。每个服务员把从上层管理那儿得到的幸福感毫无保留的直接传递到每一位前来就餐的食客身上,那么,对于得到这种幸福感的人来说,在海底捞的消费无疑是快乐的。

而这种快乐感,会在以后消费者选择什么火锅店时,以第一反应快速的帮消费者做出决定,海底捞必然是其不二选择。

虽然,我并没有去过海底捞,但是在看了此书之后,就有了一种很想去海底捞的冲动,由于条件的局限,也只能在网上的**上过过干瘾,了解海底捞到底是什么样子的。其中,我发现了一个捞面舞,一个那服务员拿着一根面,在几张桌子过道之间手舞足蹈的跳着,虽然比不上正规的舞蹈演员,但是,在海底捞,我想他得到了跳舞的快乐,以及将这种跳舞的快乐传递给每位食客幸福感。在看了那个简短的**之后,我也从那些洋溢着幸福笑脸的人身上感受到快乐,感受到满足。

营业二部吴菡璐

✧ 海底捞的实践报告 ✧

海底捞的隐藏暗号你知道哪些,下面是小编整理的海底捞的隐藏暗号,欢迎阅读!


1、我家有宝宝(送儿童套餐)

2、你们家的番茄锅真好喝(送番茄火锅底料)

3、小仙女来吃火锅了(送仙女棒)

4、兔兔那么可爱怎么可以吃兔兔(送兔子甜品)

5、今天我生日哦(会有生日惊喜)

6、我们结婚了(送红酒和惊喜)

7、你们家零食真好吃(送大袋零食)

8、你看我们这一桌的小朋友可爱吗(送小玩具)

9、你看我脸上的妆都花了(送梳妆台)

10、你们家的水果好甜哦(会打包水果)

11、想折千纸鹤(一个抵五毛钱)

12、我想吃这个开花肠(送碟开花肠)

文章来源:https://www.hc179.com/hetongfanben/162778.html