企业整合方案（经典十一篇）
发布时间：2023-12-13企业整合方案（经典十一篇）。
◉ 企业整合方案
理解儿歌内容，学习有感情地朗诵儿歌。培养幼儿爱妈妈的情感。认字：鸟、爱、蜜蜂、鱼。
背景图一幅，小鸟、蜜蜂、小鱼插入图片各一个，儿歌录音带。字卡：小鸟、爱、树、蜜蜂、花、小鱼、水。 《语言》下p.1。
――教师出示字卡“小鸟、爱、树、蜜蜂、花、小鱼、水”，请幼儿从字卡中找出“树、花、水”，贴在相应的位置。 ――出示小鸟、蜜蜂、小鱼插入图，教师提问：它们是谁？它们最爱什么？
――教师根据幼儿的回答依次将图片插入相应的位置，然后教幼儿认读“小鸟、爱、蜜蜂、小鱼”。
――请幼儿细致地观察图片，说一说：这是什么颜色的树？（绿色的树）谁喜欢在大树上玩？（小鸟）教师朗诵第一句儿歌“小鸟爱绿色的树”。
――这些花开得怎么样？可以用哪个词来说？（美丽、漂亮、好看）什么小动物喜欢这美丽的花？教师朗诵第二句儿歌“蜜蜂爱美丽的花”。
――小河里的水怎样？（清清的）谁喜欢在水里玩？教师朗诵第三句儿歌“鱼儿爱清清的水”。
――小朋友最爱谁？学说儿歌“我爱我的好妈妈”。
――播放儿歌录音带，幼儿欣赏。
――教师结合动作分句教儿歌，引导幼儿记住重点词语“绿色、美丽、清清”。
――幼儿边听录音，边练习完整、有感情地朗诵儿歌。 ――幼儿阅读画册《爱妈妈》，练习指字朗诵儿歌，并认识粉色的字宝宝。
――启发幼儿说一说：妈妈下班回到家里后，你会怎样说，怎样做？妈妈生病时，你应该怎样做？妈妈在做家务，吗会怎样做?
◉ 企业整合方案
为向学院、各系部、各年级展现我们年级全体师生最热情活泼的一面，让我们年级与其他各系部、各年级充分交流，也为同学们的大学生活增添一曲崭新的乐章，同时，通过这场文艺晚会发掘我年级的文艺人才，使他们的特长得到更好的锻炼与培养，特举办本次元旦晚会。
本次晚会的主题是“活力亚运，精彩人生”，第16届的亚运会在美丽的花城广州举办，而体育教育系20某某级的同学们的实习工作也将在新的一年里进行。通过这次技能展示晚会，来激励同学们迈好新生活的第一步，春华秋实，汗水凝成收获。回首过去的一年，我们感到无比的欣慰，即将逝去的20某某年，是很有意义的一年，是励精图治的一年，更是我们全体体育教育系20某某级同学们辉煌的一年!
四、主办单位：
承办单位：广州体育学院体育教育想20某某级年级团总支、学生会文娱部
协办单位：广州体育学院体育教育想20某某级年级团总支、学生会各部门
1、形式不限，可单人或团组表演均可，节目类型包括大合唱、独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈(组合式)、相声、小品、杂技、演奏、朗诵等;节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、搞笑、优美、意义深刻、发人深思等不同风格。
2、具体的节目编排由节目策划小组负责。所有节目需提前彩排，经过节目策划组审查之后，合格的节目方可在联欢晚会上表演。节目演出次序由晚会主持人和晚会策划小组决定。
3、节目来源：
1)体操专项班限出2个节目、武术专项班最少出1个节目，形式不限，内容健康接近主题;
3)各同学可以自由组队参加;
4)至少要有15个节目出来(暂定)。
宣传阶段(12月1日-12月20日)：
1、邀请函，将邀请函发到各系部、各年级办公室及其学生联合会主要负责人处
2、发通知和晚会策划书给各班班长和学生会各部长处(联系方法见附录);
3、到各宿舍动员同学们的积极性，鼓励他们积极参加，详细介绍本晚会并让他们咨询。
4、网络宣传，定时到本系各相关q群发信息，并让所有人都收到本晚会的
飞信(包括晚会当天还要提醒同学们去看晚会)。
节目准备工作(12月19日-12月25日)：
1、节目的收集，定期和各班班长、各部门负责人联系，请求他们加大力度宣传和动员，各委员要及时了解身边同学报名情况;
2、晚会共120分钟，节目最多占用90分钟，20分钟为互动的有奖问为有奖问答和有奖游戏;
3、各节目的排练，文娱部要派人跟踪指导，登记好他们所要的音乐，及时发给秘书部、学习部制作和准备，他们所要道具服装也要尽力帮忙准备(原则上他们自己准备);
4、12月27日前，节目策划小组要定出晚会的节目单包括互动环节的节目，并模拟出晚会的情景，进行彩排，主持稿也要发给主持人，同时向辅导员报告并请求指导;
5、12月30日晚上7：30{暂定}，大彩排，尽量在师生楼四楼，要求跟正式演出效果一样，包括灯光、音乐等要跟上;
6、总结彩排，修改细节，同时现场布置方案也要出来;
场地的申请：12月10号前要申请，包括彩排，演出两天。
7、12月28号发邀请函，具体细节要及时问辅导员。
物品的准备：
2、所用物品：(包括现场布置的用品、奖品和必须药品在27、28、29号准备好;(有表出来，在哪里买，谁买，买多少，买到统一放在那里，大家都有大家的任务)
3、现场布置(各部门成员)：开始前的几个钟头，根据布置方案进行。(包括，桌子的摆放，商家宣传海报，气球等)
4、从彩排到演出，对各节目的道具和服装要跟进和协调;
5、礼仪服准时到位。
晚会开始：
1、主持人介绍本晚会、嘉宾、晚会流程;(晚会开始前一刻把最终到场的嘉宾送到支持人手上)
2、领导发表讲话，赞助商鸣谢;
3、根据策划小组安排的节目进行演出;(具体要等节目出来，现在初步安排是5节目+1问答和游戏+5节目+游戏+5节目，)
4、互动环节，支持人宣布游戏规则等;
5、介绍奖品和派发形式;
6、支持人适时提醒观众安静或动起来;
7、晚会最后邀请辅导员们发表感慨。
8、鸣谢商家，宣布晚会结束，支持人安排退场秩序，时刻提醒观众要保持秩序，不要拥挤，并请求年级学生会成员留下帮忙清理现场;
宣传海报+嘉宾牌+邀请函+节目单(50张)=20+5+5+10=40元
十、任务及安排：
1、宣传海报，通知，节目单的制定，幻灯片音乐准备：宣传部;
2、发通知及上各宿舍宣传并被咨询和物品的准备：生活部、女生部、体育部
◉ 企业整合方案
作者：骆金珏
**：《管理观察》2014年第07期
摘要：企业并购作为一种优化企业结构的经营发展行为，已成为一种共识和事实。但企业并购战略目标的实现不仅取决于并购交易的成功，更重要的是在于并购交易成功后的生产和管理要素的整合。
由于企业文化在企业经营管理中的重要地位，自然企业文化的整合成为企业并购成功的关键。因此在并购活动中，企业应当高度重视并且有效开展企业文化的整合工作，为企业并购战略目标的实现提供企业文化上的保证。
关键词：并购企业文化整合
并购是通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张的经营手段，即一家企业通过一定的方式取得另一家企业的产权或经营权，从而直接或间接地对该企业发生支配性的影响。具体形式包括合并，收购和收购。它是企业资本外部投资实现增长的一种替代方式。
并购既可以实现交易内部化，以较低的交易成本获取企业生存和发展所需的资源要素，又可以推动企业资产存量的合理流动和配置，实现企业资源要素的合理优化与重组，是一种优化经济结构、实现企业扩张的有效途径。有时，企业更愿意选择并购的外部增长模式来实现内部增长。事实上，这也是企业实现扩张和成长的重要途径和手段。
企业，特别是大型企业集团，普遍采用并购的方式来发展企业，实现企业的低成本扩张，提高企业的竞争地位。
企业并购是一项高风险的经营业务，正确的战略会给企业带来丰厚的利润，但战略决策或者运作的失误也会使企业蒙受巨大的损失。同时，并购也是一个系统工程。任何错误都会影响并购的效果。因此，企业并购研究自然成为企业管理活动中的重要课题之一。
1、 企业并购与生产要素整合的关系
虽然企业实施并购活动的具体动因各有不同，但根本动因不外乎是改善经营状况，获得对社会存量资产的最大利益，即并购后的公司在业绩上应当比原来的两个公司独立存在时曾经预期或要求达到的水平高。
◉ 企业整合方案
为进一步推动我省政务信息系统整合共享，根据《国务院办公厅关于印发政务信息系统整合共享实施方案的通知》（国办发〔2017〕39号）要求，结合我省实际，制定本实施方案。
一、总体要求
（一）指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院决策部署，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持“创新引领、绿色崛起、担当实干、兴赣富民”工作方针，以人民为中心，紧紧围绕政府治理和公共服务的改革需要，以最大程度利企便民，让企业和群众少跑腿、好办事、不添堵为目标，统筹规划设计，聚焦现实问题，加快推进政务信息系统整合共享，为纵深推进“放管服”改革奠定坚实基础。
（二）基本原则。
按照“统一组织领导、统一规划实施、统一网络平台、统一建设标准、统一安全管理”的总体原则，以“整合存量、推动共享，规范增量、强化审批，统筹建设、专业运维”为总体思路，一方面开展现有政务信息系统的清理整合，推进数据共享开放和业务协同；另一方面强化政务信息系统项目的审批，从源头上统筹政务信息系统的建设和运维。
1、统一工程规划。围绕落实我省政务信息化工程相关规划，建设“大平台、大数据、大系统”，形成覆盖全省、统筹利用、统一接入的数据共享大平台，建立物理分散、逻辑集中、资源共享、政企互联的政务信息资源大数据，构建深度应用、上下联动、纵横协管的协同治理大系统。
2、统一标准规范。注重数据和通用业务标准的统一，开展全省政务信息化总体标准研究、制定与应用，促进跨地区、跨部门、跨层级数据互认共享。建立动态更新的政务信息资源目录体系，确保政务信息有序开放、共享、使用。
3、统一备案管理。实施政务信息系统建设和运维备案制，推动政务信息化建设和运维经费审批在同级政府政务信息共享主管部门的全口径备案。
4、统一审计监督。开展常态化的政务信息系统和政务信息共享审计，加强对政务信息系统整合共享成效的监督检查。
5、统一评价体系。研究提出政务信息共享评价指标体系，建立政务信息共享评价与行政问责、部门职能、建设经费、运维经费约束联动的管理机制。
（三）工作目标。
通过实施政务信息系统整合共享，实现基础设施集约统一、数据资源开放共享、业务应用协同联动、政务服务利企便民的发展格局，政务信息系统的管理更加规范，政务信息系统的应用成效更加凸显，政务信息化支撑“放管服”改革的能力显著增强。
——推动清理整合。2017年12月底前，完成省市县三级政府部门内部政务信息系统的审查清理工作，制定政务信息系统整合方案，开展部门内部政务信息系统整合。2018年6月底前，完成省市县三级政府部门内部政务信息系统的整合，形成纵向联通、横向联动的“大系统”格局。
——推动共享开放。2017年12月底前，完成全省政务信息资源目录编制；实现省级政务信息系统与省电子政务共享数据统一交换平台的对接；建成省公共数据统一开放平台和省政务信息共享网站，推动一批政务数据的共享开放。
——推动应用协同。2017年12月底前，完成省市县三级行政服务中心、各专业办事大厅使用江西政务服务网接件，制定发布省级部门政务服务事项清单，推动一批政务服务事项网上全程办理。
纳入整合共享范畴的政务信息系统包括由政府投资建设、政府与社会企业联合建设、政府向社会购买服务或需要政府资金运行维护的，用于支撑政府业务应用的各类信息系统。
二、主要工作任务
（一）加快推进政务信息系统清理整合。
1、清理“僵尸”信息系统。
组织开展政务信息系统整合共享专项督查，全面摸清各地、各部门政务信息系统情况，掌握政务信息系统名称、功能、使用范围、使用频度、审批部门、审批时间、经费来源等信息，形成“僵尸”信息系统清理清单。（省审计厅牵头，省政府各有关部门负责；2017年10月底前完成）基本完成对以下几类“僵尸”信息系统的清理工作：
（1）系统使用与实际业务流程长期脱节，运行维护停止更新服务；
（2）功能可被其他系统完全替代；
（3）所占用资源长期处于空闲状态，使用范围小、频度低。（省政府各有关部门和各市、县〔区〕政府负责；2017年12月底前完成）
2、整合部门内部信息系统。
省市县三级政府部门根据自身实际情况，制定本部门政务信息系统整合方案。（省政府各有关部门和各市、县〔区〕政府负责；2017年12月底前完成）各部门原则上将分散的、独立的信息系统整合为一个互联互通、业务协同、信息共享的“大系统”。整合后满足以下条件的，可视为“一个系统”：
（1）部门内部所有信息系统实现统一身份、统一登陆；
（2）部门内部不存在功能类似或重复的政务信息系统。（省政府各有关部门和各市、县〔区〕政府负责；2018年6月底前完成）
3、推进基础设施集中。
推动各类业务专网向省电子政务内网或外网整合。政府各部门推进在专网运行的政务信息系统向省电子政务内网或外网迁移。（省政府办公厅牵头，省政府各有关部门和各市、县〔区〕政府负责；2018年6月底前完成）省级政府部门原则上不再单设非涉密机房，原有机房设备逐步整合到省电子政务外网数据中心机房；省级政府部门新建信息系统统一部署到省级政务云平台，原有信息系统逐步迁移到省级政务云平台。（省发改委牵头，省政府各有关部门负责；2018年6月底前完成）
（二）加快推进政务数据共享开放。
4、编制政务信息资源目录。
制定《江西省政务信息资源目录编制规范》，明确政务信息资源的分类、责任方、格式、属性、更新时限、共享类型、共享方式、使用要求等内容。开展政务信息资源目录梳理，抓紧编制全省政务信息资源目录，构建全省统一、动态更新、共享校核、权威发布的政务信息资源目录体系。（省发改委牵头，省政府各有关部门负责；2017年12月底前完成）
5、完善数据共享交换平台。
依托省电子政务外网，加快完成省电子政务共享数据统一交换平台部门前置节点部署，满足全省政务信息资源共享交换的需求，为全省跨部门、跨系统、跨层级的业务协同提供支撑。依托省电子政务共享数据统一交换平台，建设省政务信息资源中心。完成与国家电子政务外网数据共享交换平台对接试点工作。编制《江西省电子政务共享数据统一交换平台标准规范》。（省发改委牵头，省政府各有关部门和各市、县〔区〕政府负责；2017年12月底前完成）
6、建设政务信息共享网站。
7、推进公共数据开放。
依托省电子政务外网和省电子政务共享数据统一交换平台，建设集目录管理、数据管理、数据开放网站为一体的省公共数据统一开放平台。编制政务信息资源开放目录，优先开放信用、交通、医疗、卫生、就业、社保、地理、文化、教育、科技、资源、农业、环境、安监、金融、质量、统计、气象、法律服务、企业登记监管等民生保障服务相关领域的政府数据，为企业、社会公众提供准确的可机读的政务数据资源服务。（省发改委、省政府办公厅、省委网信办等按职责分工负责；2017年12月底前完成）
（三）加快推进政务服务网上办理。
8、推进政务服务事项办理标准化。
制定发布政务服务事项标准规范，明确审批部门、项目名称、办理要件、申请材料、办理流程、办理时限、收费标准以及网上办理的要求等，细化研究事项办理指南，重点精简不合法、不合理的各类证明材料，取消没有法律法规依据的证明和盖章环节，以标准化促进政务服务的规范化、便捷化，保障改革成果真正落地。（省政府办公厅牵头，省编办、省质量技术监督局负责；2017年10月底前完成）省政府各有关部门按规定制定本部门政务服务事项清单和网上办理服务事项清单，并在江西政务服务网上进行发布。（省政府办公厅牵头，省政府各有关部门负责；2017年12月底前完成）
9、推进政务服务事项网上全程办理。
全面推行“网上咨询、网上申请、网上审批、网上反馈、网上支付、快递送达”办理模式。各地、各部门政务信息系统通过省电子政务共享数据统一交换平台，实现与江西政务服务网对接，推动政务服务事项全程网上办理。省市县三级行政服务中心、各专业办事大厅统一使用江西政务服务网接件，各级政务部门业务办理系统与全省网上审批系统对接。宣传和鼓励群众使用江西政务服务网进行网上申报，大幅提高政务服务事项网上接件比率。（省政府办公厅、省发改委牵头，省政府各有关部门和各市、县〔区〕政府负责；2017年12月底前完成）
（四）加快推进建立相关标准体系。
10、制定全省政务信息化系统建设标准规范。
从云网使用、公共基础平台对接、运维管理等层面提出技术标准，以标准化推动信息化项目的整合共享。（省发改委、省质量技术监督局负责；2017年12月底前完成）
11、完善江西政务服务网系统对接标准规范。
按照推进政务服务事项网上全程办理的要求，对现有的江西政务服务网系统对接标准规范进行完善和修订，明确部门业务办理系统与江西政务服务网的对接方式、对接接口的标准以及系统接入考核标准。（省政府办公厅、省发改委负责；2017年12月底前完成）
12、制定共享开放标准规范。
加快构建政务信息共享开放标准体系，建立健全我省政务信息资源数据采集、数据质量、目录分类与管理、共享交换接口、共享交换服务、多级共享平台对接、平台运行管理、网络安全保障等方面的标准规范。（省发改委、省质量技术监督局负责；2018年6月底前完成）
三、保障措施
（一）加强组织领导。
各市、县（区）政府要建立健全政务信息系统整合共享工作机制，加强统筹协调，加大经费、人员等保障力度，落实各项任务的时间表和路线图，层层分解任务，确保工作任务有力有序推进。（各市、县〔区〕政府负责）
（二）强化责任落实。
（三）开展评价考核。
省发改委要组织制定政务信息共享工作评价实施办法，建立考核通报制度，督促检查政务服务平台体系建设、政务信息系统统筹整合和政务信息资源共享工作落实情况。对于不认真履行职责、工作明显滞后的地区和部门，要启动问责、约谈机制。（省政府办公厅负责）
（四）加强项目管理。
研究制定《江西省政务信息化项目建设和管理办法》，提出规范政府信息系统审批、建设和运维的具体举措。强化技术把关，省级政务信息化项目审批前，由省信息中心从技术角度提出意见，为项目审批提供参考。（省发改委负责）实施政务信息系统建设和运维备案制，推动政务信息化建设和运维经费审批在同级政务信息共享主管部门全口径备案。（省发改委、省财政厅负责）
（五）优化建设运维模式。
推行集约化运维模式，未设立信息中心的省级政府部门，原则上其信息系统由省信息中心统一建设运维，由省财政厅统一安排运维经费。制定电子政务服务采购管理相关办法，完善政府购买信息系统、数据资源、系统运维等信息化服务的相关政策。（省发改委、省财政厅负责）
（六）加强审计监督。
审计机关要依法履行职责，加强对政务信息系统使用情况的审计，保障专项资金使用的真实性、合法性和效益性，推动完善相关政策制度，审计结果及时报省政府。（省审计厅、省发改委负责）
（七）加强安全保障。
强化政务信息资源共享网络安全管理，推进政务信息资源共享风险评估，推动制定完善个人隐私信息保护的法规，切实按照相关法律法规要求，保障政务信息资源使用过程中的个人隐私。（省委网信办、省工信委负责）加强政务信息资源采集、共享、使用的安全保障工作，凡涉及国家秘密的，应当遵守有关保密法律法规的规定。（省政府各有关部门和各市、县〔区〕政府负责）集约化建设异地数据灾备中心和同城灾备中心，为全省政务数据提供灾备服务，形成“两地三中心”的数据灾备体系。（省发改委负责）
◉ 企业整合方案
企业方案是指企业为了达到特定的目标或解决某个问题而制定的具体方案。一个好的企业方案需要考虑到各种因素，包括市场竞争，资源分配，人力配置等等。它不仅应该提供实施的步骤和方法，还应该具备可行性和可操作性。在本文中，我们将详细讨论企业方案的重要性及其制定的关键因素。
企业方案在企业发展中起着至关重要的作用。一个良好的企业方案可以帮助企业实现战略目标，提高运营效率，降低成本，并为持续增长打下基础。它是企业成功的基石。
一个好的企业方案必须具备以下要素：清晰的目标和愿景、详细的执行步骤、科学的资源分配及有效的风险管理。目标和愿景是企业方案的核心，它们为企业的未来发展指明方向。执行步骤是指企业在实施过程中需要采取的具体行动，包括营销策略、产品开发、供应链管理等。资源分配是指为实现目标所需的人力、财力和时间的分配，它需要基于准确的市场信息和内部能力的评估。风险管理是指在企业方案执行过程中及时发现并应对可能的风险因素，以保证项目的顺利进行。
在制定企业方案时，企业需要对市场环境进行详细的分析。这包括对目标市场的需求、竞争格局、消费者行为等方面的了解。通过对市场环境的深入研究，企业可以更准确地评估自身的优势和劣势，并采取相应的策略来应对竞争。
同时，企业方案还需要考虑到内部资源的利用和配置。企业需要评估自身的核心能力及可用资源，并结合市场需求和竞争状况来合理配置资源。通过有效的资源配置，企业可以发挥出最大的竞争优势，并实现目标的高效实施。
团队的角色和沟通也是制定一个好的企业方案所必需的因素。一个成功的企业方案需要由一支合作默契、高效执行的团队来推动实施。团队成员之间的有效沟通和合作将有助于提高方案的质量和执行效率。
企业方案的制定需要有完善的评估机制和调整机制。企业方案并非一成不变的，它需要根据市场反馈和实施过程中的情况进行及时调整和修正。这需要企业建立起有效的反馈机制，并运用数据分析和评估工具对方案的效果进行监测和评估。只有不断地学习和改进，企业方案才能适应变化的市场环境，保持竞争力。
企业方案是企业发展中不可或缺的一部分。它为企业的目标达成提供了清晰的路线图，并指导企业在市场竞争中取得优势。一个好的企业方案应综合考虑市场环境、内部资源、团队合作及评估机制等因素。只有通过科学合理的制定和实施，企业方案才能帮助企业取得可持续发展的成功。
◉ 企业整合方案
本项目规模小、不可能投入较多营销费用，广告应有的放矢，采取少量、持续的策略，保持一定的曝光率；同时，制造具影响力的软性新闻和文化活动，力求最小的费用投入，产生最大的广告效果，并在成功宣传项目的基础上，打造开发商品牌，提升其在房地产业的知名度，为今后的房产开发夯实基础。
为此，拟先后通过风水咨询、电视专题制作、印刷品制作（售楼书、海报、平面图、及各种图表）、看板（售楼处）、指示牌制作、奠基典礼和 “卓越人生”征文（第一期报纸宣传）、应对wto企业总裁论坛和游园活动（第二期报纸宣传）、促销活动、开盘庆典等（第三期报纸宣传）、国庆庆典（第四期的报纸宣传）、第五期报纸宣传（配合促销）达到预期的宣传目的。其具体工作流程如下：
（一）、报纸 （目前，报纸已成为房地产品牌形象宣传、产品销售和产品质量的最好广告专业媒体）。本案一共计划出三期报纸广告和三次软性新闻，预留一期报纸广告根据本案销售情况再安排
目的：
结合本案的开盘庆典、“书写卓越人生 畅想美好家园”征文颁奖活动的举行，分别从本案的生态环境、人文气息、设计规划、休闲天地等优势，引导客户认同“卓越园”的生活、休闲、娱乐的全新概念；营造一种诗情画意桃花源头式的空间理念；提升本案文化品味；激发顾客的购买欲，同时，首肯本案开发商品牌形象。
d．简单介绍本案独特的规划设计、现代的物业管理配套情况、优美的环境、良好的生态气息、和睦的人文氛围。
e．公布本次征文活动获奖作品、作者；开盘价格、房型、朝向、付款方式、按揭银行等构房须知和促销内容
效果：
通过第一期的报纸广告、本案开盘庆典现场的营造宣传、征文活动的发布全面推出本案开发商的品牌形象，为后期的分步宣传打下视觉、理念基础。
目的：
借举国庆特殊的日子，营造欢庆的氛围，结合具体的促销性活动，抛起“羊群效应”。
宣传主题：
卓越园整体品牌形象的推广造势。
效果：
为本案营造现代、超前、高贵的品牌形象，同时提升了本案业主的地位，满足业主的虚荣心理。
鉴于本项目规模小、不可能投入较多营销费用，因此，拟先后通过各种活动和制作，宣传本案人文、生态、环境、设计等特征和开发商品牌形象，为销售铺垫。具体安排如下：
因项目所在地众多百姓，相信风水之说。“风水学”已引起专家、学者的广泛重视，据称：好的风水地不仅可以让居住人身体健康、事业有成、传宗接代，还可以避邪、避难以保证居住人平安顺利。因此，科学地运用 “风水学”，将为本案的良好销售业绩，起到推波助澜的作用。且本案所在地的朝向，又与国人的（坐北朝南）思维模式相悖。
出于以上因素的影响，本司决定邀请在东南亚具有影响力的梵天寺主持厚学法师来为本案测定风水。
目的：
借助厚学法师的知名度和权威性，告知业主本案由于独特的.地理位置和独特的设计以及厚学法师认定座南朝北自有的独到之处，引导业主随着我们的思维去确认本案实际上是一块风水宝地；减少业主的后顾之忧。
邀请人员：
梵天寺主持厚学法师（86高龄）（在东南亚和本地知名度高，本地几十幢楼和市政大楼均由他测定风水）
事项安排：
安排厚学法师现场指导，从不同角度拍摄厚学法师测定风水、观看、讲解本案规划设计图纸时的盛况；同时把厚学法师对本案的看法和建议的原音记录，为vcd、售楼书、宣传报道的制作提供材料；有关人员在本案名称的围墙前与厚学法师合影留念。
效果：
借助厚学法师的知名度和权威性以及本案独特的地理位置和设计，利用厚学法师的引导，让顾客随着我们的思维，感觉本案实际上是一块风水宝地，座南朝北其实也有本案自身的独到之处。
目的：
使顾客通过vcd影片，全面了解本案的风水状况、生态环境、人文氛围、休闲空间、规划设计等优势。
宣传主题：
从本案有利的“风水状况、生态环境、人文氛围、休闲空间、规划设计”进行诉求、宣传、包装。
内容：
采用实景拍摄和三维制作相结合的手法，从风水优势、生态环境、人文气息、休闲空间、规划设计等方面展示本案得天独厚的卖点。并通过售楼处播放及派发等渠道，使潜在客户增强对本项目的理性和感性认识，提前直观领略本项目的精彩之处，从而刺激购买欲望，最终完成销售行为。
效果：
通过vcd影片全面了解本案的优势所在，引导、刺激客户，使其产生欲进一步亲临其境的念头，从而达到宣传目的。
目的：
通过售楼书、宣传册全面了解本案的优势，引导、刺激客户，使其产生亲临其境的感觉，从而达到宣传目的。
内容：
从风水优势、生态环境、人文气息、休闲空间、规划设计等本案的优势方面，多角度、深层次地描绘项目特质。
通过征文活动，让广大市民参与、感受卓越人生的精彩故事，营造卓越园浓郁的文化氛围，以提升其知名度（此举也将书写本地新一轮房地产宣传广告新纪年）。
内容：
用第一人称表现手法，书写自身的真实生活经历、成功事业和对未来美好生活的畅想 。
评奖：
通过报刊向市民发布征文活动的具体事项：
其一、本次活动将聘请著名教授、电台编辑、教育界人士共同进行评选，以示公平。
其二、本次活动将设一、二、三等奖各一名，优秀奖8名。一等奖可获现金5000元和10000元购房优惠（房价让利即：本案的房价确定后，在此房价的基础上再减去10000元。）；二等奖可获现金3888元现金和5888元的购房优惠；三等奖可获现金1888元和3888元的购房优惠；优秀奖可获现金888元。参加人员可得到一款x本案内容有关的艺术品（约38元每份）。
其三、9月1日前，将征文寄至规定地点，过期无效。
其四、现场颁奖将在XX年9月本案开盘庆典日，本案入口绿地处进行。
效果：
通过征文活动，让广大市民以自己切身生活经历、成功事业和对未来美好生活的憧憬参与、感受卓越园的精彩故事，营造卓越园浓郁的人文氛围，提高其知名度和开发商的品牌形象。
目的：
吸引过往乘车人员、行人、顾客的目光，突出本案的优势和品牌形象。
内容：
看板：一块建在售楼处的顶上（正面一块高6米、长20米；采用本案全景图）；另一块立于公园的围墙上与第一块相呼应（高6米、长20米，描绘本案生态环境、人文气息、规划设计、休闲空间等优势）。
指示牌：在交通要道位置（高4米、长16米；）同时在各车站临时租用宣传栏，形成动态广告。
目的：
通过第二期的报纸传播（软新闻）和本案奠基现场气氛的营造，昭告广大市民：项目又添新景观，诱使广大市民前来游玩，扩大消费群，制造“羊群效应”。
奠基典礼现场气氛的营造，结合软新闻的发布，全面推出本案开发商的品牌形象，扩大影响范围，吸引顾客前往。
目的：
利用崇拜名人心理，吸引看楼、游园人潮，形成“羊群效应”。
a、 企业总裁论坛——如何面对加入wto的机遇和挑战，
奖项：
每项活动各设一奖项，分别给予物质或现金奖励。
效果：
提升品牌形象，形成“羊群效应”，加速销售进度。
b、邀请地方领导、专家、学者现场祝贺；
c、开发商演讲（内容：祝贺项目开盘；报告内部认购期高认购率，阐明本案广受欢迎的原因；优惠政策）；
d、客户代表发言（阐述购买动机和购买后心理、情感上的满足）；
f、请已内部认购业主到现场，营造本案开盘期的活跃场面，现场签约（按揭代款银行、公证处等有关单位现场办公）
g、宣布开盘（准备一些假客户制造销售气氛开始现场销售）；
公布本案销售价格、房型、朝向、付款方式、按揭银行等构房须知和促销内容。
效果：
通过报纸广告、开盘庆典和征文颁奖活动的举行，吸引潜在客户的到场感受，刺激其购买欲望，同时，进一步提升本案整体品牌形象。
目的：
结合第二期报纸宣传，借举国欢庆的特殊时刻，营造欢庆氛围。结合具体的促销活动，掀起抢购热潮。
宣传主题：
以规划设计为切入点，宣传、包装本案尊贵的形象。
效果：
营造本案出一种现代、超前的品牌的形象。同时也提升、满足了业主的地位和心理。
◉ 企业整合方案
今年年底前，城镇居民医保、新农合将统一整合为湖南城乡居民医保。近日，湖南省政府下发了《湖南省人民政府关于整合城乡居民基本医疗保险制度的实施意见》，提出要按照“统一覆盖范围、统一筹资政策、统一保障待遇、统一医保目录、统一定点管理、统一基金管理”的要求，将除职工基本医疗保险应参保人员以外的其他所有城乡居民，具体包括农村居民、城镇非从业居民、在校大中专学生以及国家和我省规定的其他人员全部纳入城乡居民医保。
◉ 企业整合方案
>从搜索引擎处获得流量;2.论坛推广，通过在一些流量大的论坛，贴吧发帖，吸引别人到你的网站上;3.邮件推广，通过邮件，销售信大量地群发，以量取胜;4.Q群。加个千把Q群，然后用群发的软件一个个地群发。但是，这些方法对于网站而言，虽有一定的效果，但是却并没有多大的用户粘性，多数用户都是来浏览一下，然后拍拍屁股就走人了，大部分都不会再第二次打开这个网站。所以，为了让网站的营销推广出现最理想的效果，我们需要进行网站整合营销。思路如下
一，注重网站的内容
网站的内容是网站推广以及网站整合营销的前提，非常地重要。现在已经进入了内容为王的时代，你有好的内容，你就能够留住用户。就如蘑菇街，美丽说为什么能够留住这么多的用户?因为它们里面都为女性用户们提供了有关如何穿衣打扮，如何搭配服饰的内容，这正是大部分女性所需要的，同时，用户还可以在里面发现最新款的衣服，鞋子，包包等，自己喜欢的还可以随时分享。这毫无疑问是迎合了女性的需要。所以，如果你的站点能够为用户提供一些优质的内容，能够满足用户的需求，那么，这个站点将会大受欢迎。
二，注重用户体验
所有的营销方法，营销策略都是为了获取流量从而获取用户。而大多数的站长都希望自己网站的用户很有黏性，最理想的就是自己能够一呼百应，一发起某种活动能够获得大量用户的响应。但是这情况的产生需要站长们站长用户的角度去考虑问题，从用户的体验去考虑问题，诸如某些用户觉得网站的格调不好，那么站长可以征询大家的意见之后再决定改不改。这便是对用户的重视。站长重视网站用户了，用户同样会去重视网站内的互动。
三，整合营销的方式
在前面，我讲了两点建议，原因在于前面的两点是整合是否成功的前提。即是一切都要以用户为中心，一切都要围绕着网站用户而展开，只有这两点做好了，才能够增加整合营销成功的概率。用户的需求，体验是根，而营销的方式，方法只是比较次要的。那么，网站整合营销的方式有哪些?1.做好SEO工作，网站内容的原创性以及更新的及时性，网站的外链等都要做好;2.在站内开设论坛，增加用户的活跃度;3.可以根据自己产品的需要适当地组织一些线下活动，促销活动等。如你的网站是关于女性类的，可以搞些XX化妆品免费试用，如你的网站是站长类的，可以搞些有奖征文活动等等。这些活动虽然会花费你一些精力，但会让你的网站拥有一批忠实的用户。4.利用QQ邮件列表和QQ群。QQ群可以较好地与网站用户互动，QQ邮件列表可以让她们第一时间接到活动的通知等。这些是有必要的。同时，因为QQ有海量的用户，里面也有不少的准客户，这会让你的网站增加一些用户。
◉ 企业整合方案
上联：一帆风顺年年好
下联：万事如意步步高
【横批：春回大地】
上联：绿竹别其三分景
下联：红梅正报万家春
【横批：国泰民安】
上联：百年天地回元气
下联：一统山河际太平
【横批：国强富民】
上联：精耕细作丰收岁
下联：勤俭持家有余年
【横批：龙年吉祥】
上联：玉龙吐宝千重瑞
下联：金莺报喜四时宁
【横批：万事如意】
上联：大顺大财大吉利
下联：新春新喜新世纪
【横批：春意盎然】
上联：迎新春江山锦绣
下联：辞旧岁事泰辉煌
【横批：欢度春节】
◉ 企业整合方案
一、统一认识，全面部署
社区专门召开会议，对慰问、帮扶生活困难党员工作进行了部署。会议认为，春节送温暖活动是基层党组织贯彻落实科学发展观、推进以改善民生为重点的社会建设的重要举措，也是充分调动党员积极性、增强党组织凝聚力，加强党的执政能力建设和先进性建设的必然要求。结合实际，从做好事、办实事、解难事入手，积极关心困难党员的生活，认真组织实施好“两节”送温暖活动，推动党组织送温暖活动向经常化、制度化、社会化方向发展，把党和政府的温暖及时送到每一户困难党员家中，解决好困难党员最关心、最直接、最现实的利益问题。
二、统筹协调，加大力度
社区党支部对送温暖活动的`帮扶对象、经费来源、工作环节、宣传报道等做出了详尽安排。对困难党员台账进行了重新摸底审核，进一步夯实困难党员帮扶
的基础工作。各直属党组织对送温暖活动所需资金认真进行了测算，并向工委组织部汇报，积极争取街道工委对送温暖活动资金的支持力度。
三、精心组织，落实到位
社区通过采取多种形式，从不同层面开展“两节”送温暖工作，及时将党和政府的关怀送到了党员身边。两节期间，社区慰问贫困党员1名。
◉ 企业整合方案
“诸葛亮被大家喻为智慧的化身，他一生中的很多传奇故事都跟‘借’字有关，借天时、借地利、借人和、借荆州、借东风、草船借箭、借火、借雨等。”诸葛亮在古时条件有限的环境下，充分利用了自然环境与人文环境的便利，成就了大业。这也是资源整合的智慧。“他借的都不用还，所以他是借又不是借，事实上他是在整合，因为整合是不用还的。”反观现代企业的管理，最缺乏的恰恰就是这种“借”的智慧。精华观点：假如用一个字来替代资源整合，那就是“借”。
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