项目进场方案|项目进场方案(范例十一篇)
发布时间:2018-08-12项目进场方案(范例十一篇)。
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1、开幕时间:
20xx年xx月xx或xx日(待定)。
2、地点:
网球俱乐部。
3、主题:
网球,网聚你我;五载,舞动青春。
4、前期:
在开幕式之前在网俱里插彩旗、贴标语、播放音乐。
5、参加人员:
中心的老师,网俱经理,中心各实体的经理嘉宾,赞助商,各大高校代表队,开幕式表演队,比赛裁判员和记分员,网俱工作人员……
6、活动形式及内容:
(1)音乐停止,主持人讲开场白;介绍来宾。
(2)介绍各高校代表队进场;裁判和记分员进场。
(3)啦啦队表演时间;(看是否加入其他高校的表演)。
(4)勤工中心老师致辞。
(5)网俱经理王珊发言。
(6)赞助商代表发言。
(7)裁判员(或主持人)宣读球赛的赛制和规则。
(8)裁判员宣誓,运动员宣誓。
(9)王珊经理宣布球赛开始。
(10)开幕式结束,放礼炮。
(11)请各代表队派代表上台抽签。(准备开赛)
7、活动主要细节。
(1)建议场地:第5、6号场(因为这样会比较有效率和准时开始比赛)。
(2)场地布置:
a、音响,麦克风设备租借、安装和装饰用品租借以及现场的布置;主题横幅、气球、宣传海报、彩带、礼炮等。(前期准备)
b、发言稿的准备,赛制规章小册子,宣誓词的撰写。
c、抽签箱和签条的准备。
8、高校联赛礼仪组工作安排:
(1)人数安排:6人适宜(最好是稍微清秀,阳光有活力,加上身材较高的女生)。
(2)服装:全套正式统一的运动装或网俱工作服,再佩上绶带。
(3)具体工作:
①接待——有四个人负责在国际学院大门迎接,带路交替来做,但要确保有两个在门口。
②签到——两个人负责,一个维持秩序,一个登记。
③开幕式——两个交替负责老师、经理、裁判员和运动员代表致辞的带路;两个负责抽签的回合;还有两个要么负责礼炮,要么就只站在各校队伍两侧。
④闭幕式——颁奖时由六个礼仪交替上:每颁一个奖,一个负责带颁奖嘉宾,一个负责托奖杯。
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运动会进场作文早晨的风吹拂过校园,树叶摇曳着,发出“沙沙”的声音。这是我校的运动会进场的日子,校园里聚集着来自不同班级的选手和观众。在这份紧张和期待中,我想为大家描述一下这一场热闹而盛大的运动会进场。
首先,进场的仪式是很有必要的。校长亲自站在会场的中央致辞,向全体参加运动会的师生们问好,并恭祝运动会能够成为一个美好的回忆。在运动员入场时,观众席和看台充满了欢呼和掌声,运动员们的轮廓显得非常高大而威武,领队手举着班旗,表情庄重而充满自信。只要看到这个场景,我就充满了对运动会的期待。
然后,就到了我们班的运动员上场了。我震撼地看到,我们班组成的一个队伍,英姿飒爽地进场。队伍中的每个人都穿着标志性的红色运动服,脸上写满了厚重的责任感。他们的手中提着气球、手舞足蹈地表演着,充满了激情和创意。更为重要的是,班级的每个成员都融入了进来,牵着彼此拼成了一个整体,展现了班集体的团结和凝聚力。
随着音乐和欢声的不断变化,所有的运动员都奔向了终点,而校园里也渐渐随着鼓声和吹奏声变得充满了洋溢的气氛。看到观众们的欢呼和掌声,我几乎感到自己成为了整个比赛的一部分。更重要的是,通过观看运动员的表演,我了解了志同道合者之间的团队合作以及攻克困难的勇气和毅力,这使我倍感荣幸和自豪。
当运动员们结束了他们的进场表演,并在会场中心挥舞着他们班级的旗帜时,我恍然大悟:这不只是一个运动会进场,更是我们班级凝聚力和拼搏精神的体现。只有像这样坚定和勇敢地相互支持,跨越困难和挑战,我们才能共同为实现更美好的未来而努力拼搏。
在这盛大而意义非凡的运动会进场中,我们班级充分展示了我们的风采和实力。我非常幸运地参与了这一场景,领略了整个运动会的热情和欢乐,以及陪伴我们在接下来的比赛中勇攀高峰的班级成员们的勇气和拼搏精神。我会记得这一刻,也会感激这一刻,珍惜这一刻。
在这样一个充满激情和团队精神的氛围中,我们将迎来更为激烈和激动人心的比赛。我认为,这一场运动会将会带领我们一起追逐我们的梦想,努力为未来而奋斗。
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一、指导思想按照省、运城市和永济市关于推进社会管理创新、维护社会和谐稳定的总体部署,紧紧围绕全面建设小康社会的总体目标,坚持“预防与处置并重、常态与非常态结合”的原则,以保障公众生命财产安全为根本,以完善应急预案建设和应急物资储备为基础,以提高预防和处置突发事件能力为主线,进一步创新工作思路,加大工作力度,最大程度地减少突发事件及其造成的危害,维护公共安全和社会稳定,促进全市经济社会全面、协调、可持续发展。
二、工作目标按照“统一领导、分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的原则,建立健全各级各类应急管理机构;进一步加强防汛抗旱、医疗救护、森林防火等应急专业救援队伍建设;构建机构协调到位、部门职责明确、单位任务落实的应急物资储备供应体系;完善各级各类应急预案编制修订工作积极开展针对性、实用性强、群众广泛参与的各类应急演练;构建统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理运行机制和检测预警机制,健全完善全社会应对各类突发事件、增强防范处置意识、提高自救互救能力的宣传教育培训体系,初步形成“政府统筹协调、群众广泛参与、防范严密到位、处置快捷高效”的应急管理工作格局,全力保障人民群众的生命财产安全。
三、工作任务
(一)健全应急管理机构。一是成立应急管理领导机构。设立应急管理工作委员会,由镇政府主要领导主任,镇政府分管领导任副主任,相关职能部门主要领导为成员,统一领导突发公共事件的预防、应急准备和应急处置等工作。二是健全应急管理工作机构。各村必须建立应急工作日常管理机构,要明确应急联络员,协调办理应急管理日常事务。
(二)完善应急预案体系。建立完善应急预案管理制度,规范应急预案管理工作。各村要结合各自职能做好应急预案的制定和修订,形成覆盖全镇“纵向到底、横向到边”的预案体系;加强各类应急救援队伍建设,特别是防汛抗旱、森林防火、医疗救援等专业救援队伍的建设,要充实人员、加强培训、配备先进救援设备,确保成功应对处置各类突发事件;组织开展群众参与度高、应急联动性强、形式多样、实用高效的应急预案演练。各村要围绕各专项预案、部门预案和重大活动预案制定年度演练计划和演练方案,开展实战演练、拉动演练、桌面推演等多形式的专项和综合性演练,确保每项预案每年至少演练1次以上。
(三)加强应急队伍体系建设。一是要加强综合应急救援队伍建设。建立完善综合应急救援队伍管理、指挥、调用、训练、培训等机制。按照综合应急救援队伍装备配备标准,逐步配齐装备。确保年度集训演练2次以上。二是要加强重点领域专业应急队伍建设。要建立好防汛抗旱、危险化学品、非煤矿山、气象和地质灾害、公共卫生、水上搜救、森林消防、重大动物疫情等重点领域的专业应急队伍建设。加强队伍装备设备及队伍管理、指挥调度、培训、演练等机制建设,确保每支专业应急队伍年度演练2次以上。三是要加强应急志愿者队伍建设。拓展社会力量参与应急志愿服务渠道,鼓励现有各类志愿队伍充实应急志愿服务内容。充分发挥共青团作用。
(四)加强应急资源普查、储备和管理工作。按照分级负责的原则,建立应急资源储备制度,尽快完成对现有各类应急资源的普查和有效整合,在现有各类应急资源的基础上,统筹规划应急物资储备、紧急避难场所建设,提高统一调配能力,形成完备的物资保障和储备体系。加快完善应急物资生产、储备、调拨征用和紧急配送体系,切实做好应急物资保障工作,确保应急资源储备充足、调度顺畅。
(五)完善各类工作机制。一是要加强应急值守和信息报送工作。各有关单位要加强应急值班工作,严格执行24小时在岗值班和领导带班制度。要畅通和拓宽信息报送渠道,强化信息报送,杜绝迟报、漏报、瞒报、谎报等行为的发生。二是要加强信息监测预警工作。要健全和完善各类突发公共事件监测数据库,做到及时更新、有效监控。三是要做好隐患排查整改工作。要坚持以“预防为主”的工作方针,做好各种隐患排查。对排查出的隐患,要认真进行整改,并做到边查边改。建立隐患排查信息数据库,实行分类分级管理和动态监控。四是要做好先期处置和协助处置工作。突发公共事件发生后,要立即实施紧急疏散和救援行动,开展先期处置工作,采取必要措施,防止发生、衍生事故,避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染,及时组织受威胁群众疏散、转移,做好安置工作。五是要做好舆论引导和善后处置工作。要对突发公共新闻报道工作进行统一管理,发生重特大突发公共事件后,要立即成立突发公共事件新闻报道组,负责突发公共事件新闻发布工作,及时、准确报道突发公共事件信息。(六)开展应急宣传教育。通过网络、报刊和广播电视等新闻媒体,分类宣传普及应急知识,多层次、多角度向广大人民群众宣传应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等知识,深入宣传应急体系建设规划和政策措施,宣传应急预案知识,营造良好的社会舆论氛围。四、组织领导为确保项目建设的顺利实施,成立全镇应急处置管理机制项目建设领导组。组 长:副组长:成 员:各村主干领导组下设办公室,办公室设在镇政府办公室,主任由贺俊兼任。
五、实施步骤
(一)制定计划(2014年8月1日—2014年8月20日)各村要根据本实施方案制定详细且切实可行的工作计划,工作计划要于8月20日前报镇政府应急办。
(二)全面实施(2014年8月20日—2014年11月30日)根据工作计划,参照本实施方案,要有步骤、有重点的全面实施,各村要与镇应急办相互配合,做到步调一致,要求统一。
(三)考核评估(2014年12月1日—2014年12年31日)根据全镇统一制定的项目建设考核办法,镇政府应急办将组织专人对2014年度的应急处置管理机制项目建设完成情况进行考核。六、工作要求
(一)加强领导。各村、镇直各单位要充分认识到应急处置管理机制项目建设的重要性、必要性和紧迫性,以高度的责任感和使命感来抓应急处置管理机制项目建设各项工作。在夯实基础、突出重点上下功夫,在真抓实干、稳步推进上下功夫,加快推进我市应急处置管理机制项目建设。
(二)加强引导。各村、镇直各单位要积极组织引导各社会团体、企业参与应急处置管理机制项目建设工作,营造良好的社会氛围。
(三)加强督导。应急管理机构和应急处置工作的责任单位、责任人必须按照法律、法规和预案的要求,尽职尽责地做好各类突发公共事件的预防、处置、保障等各项工作,做到不推诿、不扯皮,不延误、不疏漏。镇政府应急办将加大督导和监控检查力度,确保各项应急处置管理机制项目建设工作落实到位,对在应急处置管理机制项目建设工作中做出突出贡献的集体和个人,给予表彰奖励;对工作不积极、要求不落实的单位和个人给予通报批评。
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商场进场申请书尊敬的贵公司领导:
感谢您抽出宝贵的时间阅读此封商场进场申请书。我是某鞋品生产厂家的销售代表,此次写信是希望贵公司考虑在贵公司的商场内销售我们公司的鞋品。
我公司是一家专业生产舒适耐用的运动鞋的企业,我们拥有先进的生产设备、一流的技术和高素质的员工,我们的产品在国内市场上非常受欢迎。为了更好地在市场中拓展我们的业务,我们想要将我们的产品带给更多的消费者。
我们了解到贵公司的商场是十分有名的,并且拥有广泛的顾客群体。我们相信,如果我们的产品能够被贵公司销售,将会极大地增加我们的销量和知名度。
我们的产品包括运动鞋、户外鞋以及休闲鞋等,每一种鞋品都饱含我们公司对品质的追求和对消费者体验的关注。我们的产品以舒适、耐用、美观为设计理念,同时我们的价格也非常合理。
如果贵公司决定销售我们的产品,我们将会为您提供完整的采购服务,确保您得到最好的采购体验。我们的销售岗位将会对贵公司进行培训,以确保每个销售员都适当地了解我们的产品,并能够为消费者提供专业的建议和服务。
最后,我再次感谢您抽出宝贵的时间阅读我们的商场进场申请书。如果您有任何问题或需要更多的产品信息,请随时与我们沟通,我们非常期待能够与贵公司合作。
真诚地
XXX
某鞋品生产厂家销售代表
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一、调研目的
把驻村蹲点调研作为机关干部了解基层情况、改进作风的重要举措,通过机关干部与基层党员群众同吃同住同劳动,了解真实情况、倾听群众意见、培养群众感情、切实转变作风,为开展支持高峰村加快发展出谋献策。通过调研,全面掌握高峰村的村情民风、班子建设、经济发展、社会治安、社会事业等方面的情况,找准抓住目前存在的突出问题,研究分析相对落后的主要原因和下一步帮扶帮建的工作重点,形成调研报告,制定具体的帮扶方案和工作>计划,为有针对性地开展挂钩帮扶打好基础,为即将展开的党的群众路线教育提供有效载体,做到开展教育实践活动与挂钩帮扶工作两不误、两促进。
二、调研内容
(一)基本村情。包括地理位置、自然资源、人文资源、村人口数、党员数量等情况。
(二)班子建设。包括班子配备、工作运转、报酬待遇等情况,目前存在的主要问题及原因。
(三)经济发展。包括村民和村集体经济主要收入来源,20xx年村民人均纯收入、村财政收入情况,目前村级负债情况以及制约村级经济发展的主要问题及原因。
(四)社会治安。包括社会治安综合治理、信访维稳工作和信访老户的稳控情况,目前存在的突出问题及原因。
(五)社会事业。包括计生工作、义务教育、基本医疗、住房条件、饮水安全、民生工程、困难群体等情况,目前急需解决的突出问题等。
(六)教育实践活动。对开展党的群众路线教育活动群众的意见和建议。包括当前群众对机关干部作风反映最强烈的突出问题,如何提高民主生活会和组织生活会的质量,以整风精神开展批评与自我批评;如何更好地聚集整改、取信于民;如何更好服务基层、做好新时期的群众工作;如何开门搞活动,让基层群众参与、让基层群众评判等。
三、人员时间安排
(一)20xx年10月29-31日,由梁国镇局长带队,成员有:陈朝霞、黄云鸿、林德新、倪成威、张家胜。
(二)20xx年11月5-7日,由郑玉礼副局长带队,成员有:杨兴斌、龚美金、吴敏达、许赞卫、曾宪燚、林炳勇。
四、有关要求
(一)加强组织领导。
这次驻村调研局领导亲自带队,全体机关党员干部要高度重视,把驻村蹲点调研作为机关党员干部党性锻炼的重要举措,主动与挂钩村做好衔接和具体安排工作,以自然村为单位,每组7人,驻村三日两夜,开展好"走访一批困难群众、召开一场座谈会(或现场会)、收集一些问题建议、记好一本民情日记、解决一些实际问题"等五个一活动,真正做到掌握情况,体验生活,听取意见,增进感情,共谋发展。
(二)严守驻村纪律。
机关干部驻村期间要自觉树好形象,自带被褥和日常生活用品,住宿原则上集中在村部;村部不具备条件的,可安排在农户家中。驻村期间,每人每天交纳食宿费用30元,伙食费由每组成员组的第一名同志负责预借交纳,并索回正式发票。要严禁接受村级接待和土特产等礼物,严禁玩牌、赌博、喝酒,严禁以驻村名义谋取个人私利,做到不层层陪同、不流于形式、不影响基层干部群众生产生活。
(三)撰写蹲点报告。
每位机关干部驻村蹲点调研结束后,要撰写书面报告,包括驻村体会,群众生产生活哪些需要解决的实际问题,群众对机关干部作风的看法以及对开展党的群众路线教育实践活动的意见建议等。每组蹲点调研结束后,5日内完成蹲点调研报告,由成员组的第一名同志负责收集,统一交给党办(含电子版)。待整体蹲点调研结束后,局党组要提出支持高峰村产业发展、形成"一品一业"、增强自身造血功能的具体方案;要对高峰村贫困户逐一登记造册,安排机关党员干部结对帮扶;要根据驻村蹲点调研内容形成专题调研报告。支持高峰村产业发展方案、机关党员干部结对帮扶一览表及驻村蹲点调研专题报告于2013年11月30日前分别送市委组织部、市委农办。
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为了明确事业部材料采购与项目部在材料申购、进场验收及后期施工管理中的职责和接口关系,明确材料验收管理程序、对在施项目中进场材料验收的内容、方法、标识管理及盘点规定作出具体规定,目的是加强采购业务流程管理,使施工阶段工程材料质量始终处于有效受控状态,确保工程在整个建设期间工程使用的材料符合业主单位规定的'质量要求。
项目部材料进场验收管理制度主要为项目施工中使用的材料、加工的成品和半成品材料的进场验收。
1、项目部材料与供方的订购单;
2、业主单位材料封样样品;
3、业主单位的图纸设计。
4、工程管理中心编制的《主要材料验收标准》。
本管理制度材料验收的工作主要包括:
1、卸货前材料进场前储存堆放场地、通知材料保管员及时到场;
2、材料验收过程主要内容为:
4).检查品名、型号、规格、颜色及技术参数是否与合同(采单)和验收标准相符;
6).出厂资政:物资的出库单、质量合格证、检测证否齐全、有效。
1).做好材料现场验收制度、流程的制定与执行监管工作。
2).查处验收过程中的渎职行为。
3).查处腐-败交易行为。
4).加强验收人员的培训,提高验收队伍的整体素养。
1).做好材料进场的组织协调事宜,须业主单位参加材料进场验收的应提前24小时通知;
2).通知相关部门参加验收,配合监理、业主单位做好对砖、石材及重要材料的现场验收
3).协调供应商按照合同约定时间定期与财务中心结款事宜;
4).材料现场使用及管理责任(分包方)移交;
5).监控及指导妥善保管现场材料;
6).要求分包方根据进场材料组织工程施工。
1).跟催材料进场时间;
2).汇集各方专业意见,不断地优化验收方案;
3).做好验收及结算资料的归档工作;
4).根据月度验收报告对供应商进行月度、季度评审。
5).物资质量问题的调查和处理。
1、确定存放地点和保管方法。
2、准备验收场地、装卸搬运设备、工具、人员等。
3、准备相应的检验工具,并保证其灵敏、准确、实用。
4、整理验收文件、标准和相关资料,并将验收相关资料发放至各相关责任人。
5、对于重要材料的验收,由项目经理提前24小时负责联系协调、组织业主单位、监理单位参加验收,材料验收员配合进行工作。
(附件一):
1、项目部材料验收员应在材料进场前10分钟通知材料保管员到达预先确定好的验收与存储场地。
2、应在卸车前应与供方送货人员(自提货的应提供供货方发货清单)核对发货单与订购单内容是否一致。
3、卸货过程中验收内容包括验收材料的包装、外观颜色、规格、数量、验收通知单后应附带所验收材料的出厂合格证、检验报告.
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为保障我县用水供应平稳、优质、安全,切实解决园区、园区需水问题,特制定本实施方案。
一、建设内容
新建70万立方米水库一座,铺设30千米供水管道。
二、建设模式
采取“建设—移交”的方式实施:即项目管理单位采用招投标的方式,面向社会选定投资建设单位,与其签订相关投资建设合同,并提供项目建设用地;投资建设单位作为项目的投资、建设主体,按照项目管理单位的要求开展工作。
三、实施步骤
为确保项目顺利实施,按照合理划分、分步推进的原则,按照五个阶段组织实施:
(一)编制可研报告阶段(20xx年3月—20xx年4月)。联系协调有资质的设计单位,全面进行可研报告的编制工作,并完成评审。
(二)编制初设报告阶段(20xx年5月—20xx年6月)。联系设计单位,商讨建设方案,编制完成初设报告,并完成评审。
(三)落实报批手续阶段(20xx年7月—20xx年9月)。领导小组各成员单位,认真履行职责,完成水库建设的水资源论证报告、建设用地预申报告、规划选址意见、环评报告等13个报批文件,完成项目建设手续。
(四)项目实施阶段(20xx年10月—20xx年6月)。完成招投标工作,落实开工前的各项准备工作,全面进入施工阶段,按期完成建设任务。
(五)组织验收及移交管理运行阶段(20xx年7月—10月)。组织省市县相关部门开展三级验收,完成项目审计工作,并确定水库运行管理单位,移交管理单位管理运行。
四、保障措施
(一)加强组织领导。为确保水库项目顺利实施,县上成立以县政府分管领导任组长、县水务局局长任副组长、各相关部门领导为成员的水库建设领导小组,负责项目实施的协调工作。各有关部门既要各司其职、各负其责,又要相互支持、密切配合,通力协作,坚决杜绝各行其是,推诿扯皮现象,努力提高工作效率,形成推动工作的强大合力。
(二)加强项目管理。要强化建设项目的管理,依法落实项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制和竣工验收等制度。项目业主、监理单位要切实把好工程质量关。各工作组要定期对建设项目的资金管理、进度、质量、施工安全等进行跟踪督查,及时发现和解决存在的问题,确保工程建设的顺利实施。
(三)强化舆论宣传。水库建设项目工程量大,工期长,工作任务繁重。水库项目部要正确把握舆论导向,引导参建各部门正确认识水库建设的重大意义,通过深入细致的思想宣传工作,进一步把广大干部群众的思想引导到水库建设的各项工作中来,为水库建设营造良好的舆论氛围。
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一、搞好政策宣传和技术培训
我乡在扶贫实施贫困村开展了扶贫畜牧养殖目有关政策宣传,使农户知晓率达100%,乡分管领导,兽医站负责人,项目村村委干部于20xx年6月16日在项目村委办公室召开(前期摸底调查,最终确定有发展意愿的)68户贫困户及3户示范户共计80余人的扶贫政策和畜牧养殖技术培训会。使项目农户科学养殖技术水平得到进一步提高,为下一步项目有序推进打下了良好基础。
二、加强领导,明确职责
乡成立了扶贫畜牧养殖项目村建设工作领导小组,乡分管领导任组长,兽医站,项目村负责人任副组长,项目村村组干部,乡扶贫办,财政所,项目户,示范户等为成员的畜牧养殖项目建设。明确成员单位的职责,各司其职,各负其能,相互配合,共同参与项目农户的项目指导和技术服务。
三、项目实施概况及资金组成
(一)项目实施概况
1.项目实施区域:乡村。
2.项目涉及组户:9个小组,3个示范户,68个散户。
3.项目养殖畜种及数量:母猪,生猪(母猪133头,生猪150头)。
4.项目建设标准:散户自建大小适宜的圈舍和购种,面积和标准不作硬性要求。示范户每户自建标准圈舍100平方以上(按县畜牧站提供圈舍图纸施工),购生猪50头。
(二)资金组成
1.投资方式:先建,验收,后补。
2.资金组成(分总资金,自等资金,补助资金):预计项目总需资金100万元(含购买猪只,圈舍建设工程一切材料费,修建工程工资等),项目户自筹资金80万元(含购买猪只,圈舍建设工程一切材料费,修建工程工资等),补助资金20万元。
3.补助资金来源:县畜牧移民后扶资金。
4.补助资金标准:散户补助。母猪600元/头,最高补助1800元,示范户补助,4万元/户。
四、统一组织实施,促进动物检疫监管
20xx年扶贫畜牧养殖项目建设规划项目散户68户,示范户3户必须按相关要求及修建标准,规划等要求统一组织实施,为确保项目村所购动物无疫病和畜牧养殖健康,由兽医站负责技术指导,并对项目户购进的母猪,生猪实施动物产地检疫,检疫合格并出具相关检疫证,检疫收费票据后进行饲养。要求各项目户在规定时间内完成修建工程和购种任务。
五、建设规模和实施对象
20xx年,在村实施贫困村扶贫畜牧养殖项目建设,示范户建设畜舍面积共计300平方以上。实施对象:示范户不一定为贫困户,散户是积极性高的贫困户。
六、项目进度安排
(一)20xx年6月:编制项目实施方案,宣传动员,项目分解到户。
(二)20xx年7月一20xx年10月:组织项目实施。(建圈舍和购种)
(三)20xx年11月上旬:村自查验收。
(四)20xx年11月下旬:乡上验收。
七、实行遂级上报验收制,等待县级验收
我乡对项目农户的修建工程及购种情况实行先村自查验收上报乡上验收后再报县上验收。时间在20xx年12月由政府上报自查验收报告情况,等待县级抽查组抽查验收后及时划拨补助资金兑现项目户。
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一、项目整改背景
二、目的
三、当前经营诊断
四、项目整改建议
五、实施进度安排
一、项目整改背景
广州奥龙堡体育发展有限公司经过五年多的发展,目前已经成为运动健身经营领域颇具知名度的广东区域强势品牌。随着竞争的不断加剧和奥龙堡进行产业升级的要求,因应当前国人对建康管理的迫切需求,奥龙堡于2005年11月启动了“身心道健康管理项目”经过一年多的运营,由于种种原因,该项目一直未能实现良好的盈利和健康稳定的发展。
2007年3月,蒙士团队与奥龙堡就蜂产品的连锁经营进行深度战略性合作,健康管理将作为一种营销模式和后台服务系统发挥重大的作用。“身心道”的去留或整改也就成了迫在眉捷的事情。
二、目的
通过对身心道健康管理项目的整改,既保留经过一年多积淀下来的资源优势,使该项目成为一个能独立运营产品生良好盈利的好项目,同时为运动健身及蜂产品的连锁经营提供强大的后台服务支持。
三、当前经营状况诊断
1、企业规范化管理诊断
结论
经过访谈了解到,在企业规范化管理的主要几个大项——发展战略、组织与职位管理、管理流程和管理制度、目标管理与绩效考核方面,基本上是混乱或空白的。而健康管理这一服务产品的特性,主要体现在后台的管理控制直到最终完成服务的整个过程。企业规范化管理的五大方面正是保证服务产品有效完成并持续发展的必要条件,失去了这一条件就等于不管产品是否真的适应市场需求,奥龙堡都不能完整有效的.向客户提供这一产品。因此该项目的发展受阻直至失败具备了必然性。
2、企业营销能力诊断
1)项目内涵及品牌定位(差异化表达主要内容)
健康管理在国外已是很成熟的一个产业,国ISO1400其实质就是规范企业对雇员的健康管理。在我国,随着近些年经济的高速发展,健康关念的普及,政府相关政策的大力支持等等诸多因素,为健康管理提供了一个巨大的行业发展土壤。目前国内开始从事专业健康管理的企业已如雨后春笋般竞相开放。奥龙堡利用自身体育健身的基础平台优势适时抓住了这一机遇。在品牌内涵的挖掘及定位上独树一帜,个性鲜明,具有明显的中国特色。
⧈ 项目进场方案 ⧈
一、售后服务承诺
1、本项目的所有软、硬件产品提供完整、齐全的技术资料;
2、企业方能保证提供及时、迅速、优质的服务,硬件系统出现故障后,承诺7×24电话服务,24小时内到现场服务,提供系统故障恢复服务,系统例行检查服务。
3、随时接受客户对硬件操作的技术咨询和技术交流,及时解答客户遇到的技术问题,并且将定期寻访客户,协助客户对系统进行维护。
4、在项目验收后,将向贵州省电教馆提供专人化维护服务。企业方将指定客户支持工作小组负责技术与系统运行问题,并实施现场软件服务,提交运行回顾与评审、系统互操作回顾与评审等。
5、定期每月巡检系统运行状态,系统巡检是一种有计划的、全面统一的维护服务,可以消除系统隐患、提高系统效率、保障系统安全、加强系统管理。系统例行技术检查内容包括系统管理工具、系统与网络配置、系统安全性、磁盘文件管理、软/硬件兼容性问题以及经常发生问题的解决方法等。
6、用户在保修期以外的时间,发生任何技术上的故障,企业方均提供免费的电话技术支持服务
二、售后服务方式
1、运行维护支持
运行维护支持主要包括以下内容: 1)定期每月电话巡检系统运行状态。 2)及时解决巡检过程中出现的问题。 3)巡检结果及时呈报相关各方负责人。
2、常规类服务支持
问卷调查:由企业方技术中心和品质管理中心定期向用户发放,其中主要包括对软、硬件系统运行状态的常规查询。
用户走访:主要由市场业务代表、客户经理以及品质管理人员承担,以便了解贵州省省电教馆用户的需求,加强交流、协调,每月至半年一次对用户进行主题访问。
电话咨询:企业方备有服务专线咨询电话,向贵州省电教馆提供商务及突发事件咨询。 培训参观:与贵州省电教馆的有关软、硬件产品的技术培训及产品展示,我们有义务及时向用户发出邀请。
3、工程类服务支持
●安装:由技术成熟的工程师为贵州电教馆提供各种软、硬件产品的安装服务,具体程序如下:
--向贵州省电教馆提出安装地点、环境的具体要求 --确认安装目标(电话/书面)
--安装时间,工具及双方人力资源的确认(书面) --安装工程的实施
●维修:对确属企业方责任范围的软、硬件产品故障提供现场维修。具体程序如下:
--用户系统故障现象的了解及电话指导 --用户故障的预测及相应人员调拨 --维修环境,工具及双方资源的确认(书面) --维修工程的实施
●检测及诊断:根据用户需求,对特定的软、硬件进行状态检测及故障诊断服务。 ●工作辅助:企业方可对涉及企业方产品的其他改造、移植等工程提供辅助性服务。
三、项目培训方案
课程培训包括:1)安装培训;2)使用培训; 3)维护培训。
由企业方负责制定培训计划,提供培训教材和相关材料,并派遣合格的培训工程师进行培训。由贵州省电教馆指定培训的具体时间和参加培训的人员。
根据工程实施方案,企业方将制定详细的培训计划,并提供详实的操作手册。针对不同层次的软硬件应用人员,我们将提供以下两个层次的培训:
1、一线业务人员培训
企业主要针对一线业务人员培训,如:授课教师、班主任等。使其对项目的软硬件设备有足够的认识,掌握如何利用项目软硬件系统应用到实际工作上来。
2、系统维护人员培训 对于系统维护人员,首先要求具有一定的计算机基础知识。我们将根据其掌握的程度,主要以软硬件设备的操作使用、简单故障分析排查方法等进行培训,在条件允许的情况下可以安排到企业方或原厂商进行培训,使其具有一定的维护能力。
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