车间通知(锦集11篇)
发布时间：2021-03-21车间通知(锦集11篇)。
▷ 车间通知
关于严禁非smt人员禁止进出smt车间的通知为改善smt车间环境及确保生产质量以及提升客户来访工厂满意度，请全体员工遵守以下几点：1、非smt人员禁止进出smt车间，进入前须取得当班班长同意，须着静电衣静电鞋静电帽；请全体职员工遵守并严格执行，如有违者依厂规论处，请各部门主管监督管理并不定时稽查。
▷ 车间通知
周周有举绩月月有达成年年有收获人人有发展
我成功-因为我志在成功
今天付出，明天收获
不要小看自己，人有无限可能
靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒
发奋努力的背后，必有加倍的赏赐
没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水
拿望远镜看别人，拿放大镜看自己
人生志气立，所贵功业昌
世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人
人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多
成败之间仅一步之遥,关键是你是否踏出那一步
生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行
▷ 车间通知
今天不努力工作，明天努力找工作。
整理做的好，生产管制难不倒。
细心观察，认真分析，科学总结。
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
工序质量控制点，产品质量生命线。
认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
力求一次做好，争取最大效益。
人人品管做得好，顾客报怨自然少。
质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
分工合作来打扫，相信明天会更好。
整理有心做彻底，处处整齐好管理。
质量第从我做起。
严师出高徒，精工出细活。
检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
检验记录要可靠，统计分析才有效。
强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
质量上，成本降，占领市场有希望。
现场管理好，产品质量高。
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
强化服务意识，顾客才会再来。
建立质量体系，重在务求实效。
讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
上下沟通达共识，左右协调求进步。
一切推理都必须从观察与实验中得来。
宁愿事前检查，不可事后返工。
提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
品质加效率，大家齐努力。
自检，互检确保产品零缺点。
创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
严格遵守盘点制度，作到账物相附。
人人提案创新，成本自然减轻。
合理搬运周转，爱惜劳动成果。
落实一项措施，胜过十句口号。
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范。
重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
效率是生命，质量是根本。
预防保养按时做，生产顺畅不会错。
做好产品包装工作，确保产品最终质量。
品质一马当先，业绩遥遥领先。
生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。
严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
强化班组建设，提高工作效率。
仓储原则要遵守，先进先出是基础。
人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
留意多一点，问题少一点。
人人有改善的能力，事事有改善的余地。
眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
推行品管，始于教育，终于教育。
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
全民讲质量，质量利全民。
注重品质，由小做起。
进料出料要记清，数帐管理更分明。
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
质量意识在我心中，产品质量在我手中。
整理整顿天天做，清理清扫时时行。
预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
节约应从点滴做起。
老毛病，要根治；小问题，要重视。
爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
检验记录要可靠，分析改善才有效。
深化质量管理，提高产品质量。
生产再忙，莫忘质量。
管理始于训练，止于训练。
平日用心做得好，企业提升跟着跑。
一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
做无差错能手，向零缺陷迈进。
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
内审攻难点，整改抓关键。
以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
进料出料要记清，数账管理更分明。
爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。
按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
一线工人请注意，品质效率在于你。
常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。
光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
顾客满意是我们工作的唯一标准。
化学物品很危险，存储使用要小心。
现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
成功者找方法，失败者找籍口。
工作质量人人把关，产品质量层层把关。
今日的质量，明日的市场。
马虎大意，不良品就会从手中流走。
产品是躯壳，质量是灵魂。
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
人人齐努力，创造好品质。
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
人人提案创新，成本自然降低。
下一道工序就是我们的顾客。
清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
▷ 车间通知
1．事故不难防，重在守规章
2．人人讲安全，安全为人人
3．生产保证安全，安全促进生产
4．安全在于心细，事故出自大意
5．专心工作为首要，质量安全皆做到。
6．加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
7．用户是上帝，下道工序就是用户。
8．生命至高无上，安全责任为天
9．安全就是生命，责任重于泰山
10．时时注意安全，处处预防事故
11．安全重于泰山，预防胜于抢险
12．反违章、除隐患，保安全、促生产
13．事故教训是镜子，安全经验是明灯
14．安全与效益同行，事故与损失同在
15．精益生产，从生产时间中节分缩秒。
16．成功意味着发展，发展意味着变革。
17．会议的成果就是行动。
18．培训要付出，不培训付出更多。
19．生产原料不放松，后道工序才轻松。
20．工序质量控制点，产品质量生命线。
21．努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
22．检查记录要可靠，统计分析才有效。
23．QA好比守门员，把关职能记周全。
24．品质你我做得好，顾客留住不会跑。
25．诚信为本，以德治厂，科技争光。
26．态度意识决定工作质量；知识技能决定工作效率。
27．严是安全的保证，松是事故的祸根
28．质量是安全基础，安全为生产前提
29．一人把关一处安，众人把关稳如山
30．无人故意出事故，事故出于无意中
31．不绷紧安全的炫，就弹不出生产的调
32．责任心是安全之魂，标准化是安全之本
33．抓基础从大处着手，防隐患从小处着手
34．安全是幸福的保障，治理隐患保障安全
35．细心精心用心品质永保称心。
36．自检互检确保产品零缺陷。
37．出事故一日有余，保安全千日不足
38．安全生产大家管，事故隐患人人查
39．安全连着你我他，平安幸福靠大家
40．安全生产两手硬，质量效益有保证
41．条条规章血写成，人人必须严执行
42．消除一切安全隐患，保障生产工作安全
43．按章操作机械设备，时刻注意效益安全
44．安全是效益的乘数，事故是效益的除数
45．留一生安全给自己，送一份平安给家人
46．做无差错能手，向零缺陷迈进。
47．人人提案创新，成本自然降低。
48．产品若要无缺点，全面品管不可免。
49．产品质量连万家，历害关系你我他。
50．安全伴着幸福，安全创造财富
51．安全创造幸福，疏忽带来痛苦
52．先安全后生产，不安全不生产
53．安全生产人人管，事故隐患处处防
54．安全规章系生命，自觉遵守是保障
55．讲人情，事故对你不留情
56．你思考，我动脑，改善问题难不倒。
57．时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
58．预防保养按时做，生产畅顺不会错。
59．天长地久有时尽，推行无绝期。
60．制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
61．革除马虎之心，提升产品品质。
62．按章操作莫乱改，合理建议提出来
63．安全措施订得细，事故预防有保证
64．企业效益最重要，安全防火第一条
65．违章是事故之源，安全是生命之本
66．质量是企业的生命，安全是职工的生命
67．安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹
68．安全是最大的节约，事故是最大的浪费
69．安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯
70．全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
71．力求一次做好，争取最大效益。
72．找方法才能成功，找籍口只会失败。
73．质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
74．创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
75．产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
76．宁愿事前检查，不可事后返工。
77．安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
78．质量是安全基础。安全为生产前提。
79．不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。
80．麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
81．留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
82．推行品质，始于教育，终于教育，切记!
83．落实各级安全责任，提高安全管理水平
84．加强消防安全培训，提升你我安全意识
85．树立企业安全形象，促进安全文明生产
86．安全是员工的生命线，员工是安全的负责人
87．生产再忙、安全不忘，人命关天、安全为先
88．多看一眼、安全保险，多防一步、少出事故
89．安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全
90．品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。
91．品质--减少浪费，提高生产力的手段。
92．品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
93．成功者找方法，失败者找借口。
94．我们的承诺不做不良品。
95．找方法才能成功，找借口只会失败。
96．没有措施免谈管理，没有计划如何工作?
97．用户是上帝，下道工序就是上帝。
98．时间就是金钱，效率就是生命。
99．保障生产工作安全，消除一切安全隐患
100．麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根
101．落实安全规章制度，强化安全防范措施
102．危险物品、隔离放置，标识清晰、注意防火
103．消防设施、常做检查，消除隐患、预防事故
104．安全要讲，事故要防；安不忘危，乐不忘忧
105．没有品质，就没有企业的明天。
106．品质体现尊严，诚信立足天下。
107．创立创新创精品，求优求高求先进。
108．讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
109．有品质才有市场，有改善才有进步。
110．没有品质，便没有企业的明天。
111．要想品质搞得好，齐心协力小不了
112．以品质求生存，以效益为目的
113．质量是制造出来的，而不是检验出来的。
114．优化生产工序，提高生产效率。
115．班组有士气，货期有保证。
116．爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
117．光明正大团结一致礼貌谦让奋斗向上！
118．爱企如家爱岗敬业遵章守纪团结合作。
119．依靠科技以人为本群策群力缔造卓越。
120．勇于挑战敢于拼搏！
121．突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
122．事事及时做，一日胜三天。
123．事前多检讨，事后少烦恼。
124．节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。
125．生产计划预排好，物控需求精算巧。
126．仓洁料齐数量准，纪严律明物控顺。
127．机器设备要爱护，操作规程定记住。
128．量具仪器精度准，维护保养要让真。
129．规则执行考评改善创新。
130．没有市场不景气，只有脑袋不争气。
131．自主管理，自主检验，自有成就
132．产品记得熟，缺点全挑出
133．推行品管，降低成本，增加利润
134．说到就要做到，要做就做最好
135．培训教育做彻底，公司经营好管理
136．上游工序做得好，下游工序无烦恼
137．产量诚可要，质量价更高
138．企业永续经营的要诀--品质。
139．马虎是追求品质的最大障碍。
140．推动全员品质活动，提升全员工作士气。
141．产品质量把好关，业务海外好接单
142．改变观念求发展，不换思想就换人
143．品质--企业致胜的关键。
144．精心设计精良工艺精益求精精品非凡。
145．诚信求昌以德兴企以义兴利。
146．严格遵守操作规程，提高安全生产意识
147．安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全
148．安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的根源
149．违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安
150．人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全
▷ 车间通知
转眼间，一年的工作也即将接近尾声。在这一年中，我金工车间在生产部的领导下，与兄弟车间及仓库、品管等部门密切配合，圆满地完成了公司下达的生产任务。现对这一年车间的各项工作进行总结。
一、生产设备的添加和更新
**年可以是公司在金工投入最大的一年。在这一年中，车间添加了45t液压冲床共三台，对原来的老化设备进行了更新，减少了生产过程中由于设备故障而投入的精力。新退火炉和半自动锯床的添置极大的提高了支架退火的效果和散热器产品的质量。新电焊机的到位也提高了硅粒子生产线的工作效率。车间员工经过培训已熟练地掌握了新设备的使用及基本的维护知识。
二、生产工序的改进和成本的节约
这一年中，通过配合技术部门对模具的改进提高了生产效率和产品质量。其中27大小支架自动模具的开发和使用，使原有的生产周期大大缩短，现一天的产量可满足生产高峰时27模块一月的需求。其余模具已基本向跳步下料带压印的模式改进，减少了生产工序，提高冲压速率。由于生产效率的提高，车间人员已从7月份高峰时19人减至16人。同时，生产中细节的把握也提高了产品质量，如底板的下料由原来的倒在地上统一过数改为冲压过程中直接装箱，减少了底板表面的划痕及硬伤。
第四季度在生产任务不是很繁忙的情况下，对仓库原材料的边角料进行了整理。在每天生产领料过程中，对边角料进行筛选，以边角料先用的原则让原材料得到最大限度的利用。同时对仓库堆压的元件如徐州芯片进行再利用。
三、提高产品质量和对员工的培训
随着新设备的添置和公司把技术部门研究解决方法，作出了相应的对策。
四、安全生产概念的灌输
在平时的生产过程中，加强员工对安全生产的认识，做到日日提醒，时时注意。配合厂部的安全教育，已让员工严格遵守上下班佩戴头盔的规定。员工生活中出现问题、思想情绪不稳定时作出必要的关心，防止生产中出现不必要的事故。20xx年整年无大安全事故。以上是对金工车间**年工作的总结，在新的一年中，车间还要不断完善各项工作，对发现和未解决的问题作出改进，主要是以下几点。
1、严格贯彻6s管理模式，进一步提高生产质量，加强员工培训，培养业务骨干。
2、提高员工素质，提高员工思想水平，提高车间人员的凝聚力。
来料、产品入库检验制度。
4、提高注塑产品的外形质量。
5、配合设备部门完善对设备的点检，加强日常维护。指定人员负责设备的日常保养。
▷ 车间通知
通知为预防安全事故的发生，切实做好安全生产工作，维护好员工的身心健康，经公司领导班子研究决定开展“反违章，查隐患”排查整治活动，特通知如下:
1、 活动于2014年8月18日至2014年8月24日举行。
二、各车间（包括煤气站、料场、成品库），由各车间负责人亲自负责组织，针对本车间各岗位、各工序的操作人员进行安全操作知识和技能的培训，培训时公司安环部将现场进行督促指导。
三、各车间负责人组织车间主管、班组长，对本车间逐工序、逐岗位进行安全隐患排查并填写《车间隐患排查表》。
四、安全操作知识技能培训和安全隐患排查治理活动，要结合车间各工序、各岗位和各工种的实际情况进行，要有针对性，不得应付。
五、公司将对活动开展认真的车间进行通报表扬，对活动开展不认真或在活动期间发生事故的车间进行全厂通报批评，并对车间负责人进行相应的处罚。
特此通知
安环部2014年8月18日
车间安全隐患排查治理记录表车间
▷ 车间通知
第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16:30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。
包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。
生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十七条加强现...
▷ 车间通知
在车间，手机是有干扰码？如果没有干扰或者影响啥，最好公司不要这么规定。
如果没有干扰设备运作或者没有影响啥，而禁止带手机进入车间，这样只能影响员工的情绪，而且还影响工作因为现在人人每天都把手机放自己身上已经习惯了。
你这一规定只会起反作用。
如果有原因不能带手机进入车间，说明了就可以，我想员工也能理解。
▷ 车间通知
一、目的：
减少因事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定的事故应急措施。
二、危险源辨析：
往熔炼炉里加铝锭或从提速炉往熔铝炉中加铝液的过程中，因操作不当造成铝液飞溅。当把坩埚内的铝液到入有水迹或油迹的铝排内，使水的温度迅速升高，形成强大气流，迫使铝液飞溅的过程。
三、事故摸式和后果：
当高温的铝液倒入有水迹或油迹的铝排内，水和油温度迅速升高，达到沸点，迫使铝液飞溅，不仅会使人员大面积烫伤，还会造成爆炸使周围的设备受到破坏，人员伤亡。
四、报警与通讯：
（1）发生烫伤事故,立即报告安全科或有关领导，如有烫伤严重人员，要立即拨打“120”急救,或派车将受伤人员送往医院救治。
（2）发生爆炸事故,立即报告安全科或有关领导,必要时报告当地消防和安监部门救助。
五、应急处理救援措施：
（1）发生烫伤事故后，如操作人员小面积烫伤，应马上用烫伤膏涂抹在伤口上，同时送医院治疗。如大面积烫伤，应在涂抹伤口的同时，要立即拨打“122”急救,或派车将受伤人员送往医院救治。
（2）如发生爆炸事故,有关人员必须撤离事故现场,受伤人员必须立即送医院抢救。同时保护好事故现场。
▷ 车间通知
1、 仓库将现有成品库存品统计，整理入档。
2、 车间将现有物料库存品统计，整理入档。
3、 业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。
4、 名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。
5、 车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。
6、 月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账
7、 逐步控制工时，减少加班时间。
8、 物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。
9、 车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。
▷ 车间通知
1. 百尽竿头，更进一步。
2. 事故隐患不除，等于放虎归山。
3. 安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
4. 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
5. 以质量求生存，以改革求发展。
6. 父母望您遵章守纪，妻儿盼您毫发无损。
7. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
8. 领导违章指挥等于犯罪，职工违章操作等于自杀。
9. 检查走马观花，事故遍地开花。
10. 今天的付出，明天的回报。
11. 效益来源于服务社会的回报。
12. 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
13. 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
14. 安全是一种责任，为己为家为他人。
15. 患者用流血换取教训智者用教训避免流血。
16. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
17. 别用鲜血换教训，应借教训免血泪。
18. 正视危机增强信心艰苦奋斗再创辉煌。
19. 安全规程高于上级命令。
20. 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
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