华为精神读后感|华为精神读后感(经典十五篇)
发布时间:2019-09-23华为精神读后感(经典十五篇)。
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在看到《华为的冬天》里这一论题的时候,正好刚看完电影《北极》。该电影前期讲述了一个因飞机失事被困北极的男主,一边用自己的求生技能维持生存一边不懈的寻求救援。在终于等来路过的直升机发现他时,那架直升机却因事故坠毁。男主带着直升机上唯一幸存的女主,但由于女主负伤无法拖延,男主决定带着决定走出这片没有尽头的极地。在经历了一次又一次的希望和绝望后,在我们以为男女主最终还是未能逃脱死亡的时候,片尾以另一家直升飞机的停留而结束。
其实在电影的开始,男主用求生技巧捕鱼维生,以及加上微弱的无线电发射求救信号之外,他根本没有想过试着走出这片寒冷的'极地过。就像我们,在刚开始面对危机的时候,往往觉得这种危机并不致命,所以会失去对它的重视,最终往往会成为温水里的青蛙,错过了摆脱危机的最佳时刻。就像我们生活中如果一直满足于舒适圈,不主动走出舒适圈的话,往往会陷入停滞不前的困境。
到电影的中期,因为女主伤重,男主不得不想办法主动走出北极。这就体现了一个机遇,或者说是一个原动力使得个人和企业做出改变的重要性。当人在舒适圈呆久了,当人们无法避免的危机袭来时,才会促使人们主动做出改变。而这种改变往往就是人们自我救赎的一个转折点。
再到后来,即便在男主努力走出北极的路上,也时常伴随着绝望,比如突如其来的风雪,冻伤的手脚,奄奄一息的同伴,但是他们最后还是等到了救援。整部电影描述了男主走出北极的过程,但我在其中看到更多的是人们在困境中从麻木放弃到奋起抵抗的自我拯救的过程。即便其中艰难险阻,但是一定要迈出那一步,才能活下来。
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三. 个人浅见:
学习完华为后结合我司的实际状况,我认为我们要学习华为的以下几点:
一。我们要学习华为人的学习精神。我们也应该多了解自己的行业,去参观这个行业的其它企业。我们应该学习其它企业的优点,看到自己的缺点,加以改进,以提高我们的团队能力
2。我们要学习华为人的学习精神。我们应该不断地向比我们优秀的人学习,不断地向这些人的优点学习。要经常反省自己,分析缺点,及时改进,不断提高个人能力
三。我们应该学习华为人的变革精神。要不断否定自己,善于对自己的成绩说不,激发自己的奋斗精神和创新精神。结合我们公司的现状,我们不应该否定,而应该承认别人,这样才能形成一个好的团队
4. 我们要学习华为人重视人才的精神,我们在自已的部门建设中,要把好招骋关,将合适的人才招进公司;在日常的工作中,我们要注意对人才的培养,引导人员通过自我修炼和团队学习,不断增强工作责任心及提升自已的能力; 我们要注意对人才的考核,将绩效优秀的人和较差的人甄选出来,给予优秀的人以更好的待遇及更广阔的舞台,给予较差的人予以淘汰.逐渐构筑积极向上的良好竟争氛围.
做到强者淘汰弱者,而非弱者淘汰强者.
四. 这次学习并没有结束,相反,则刚刚开始,通过学习,使我开阔了视野,增长了认识,更新了观念;在今后的工作中,我想我应该不断的去学习及运用,把工作做得更好.同时在感谢人力资源部的同时,也希望人力资源部经常举办一些此类活动,让大家受益.
谢谢人力资源部!
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作为全球领先的电信设备制造商和智能手机生产商,华为企业在研发方面一直保持着强大的创新力和技术实力,华为研发的重要意义就在于为企业提供有力的支持和创新动力,从而实现快速发展和变革。本文介绍华为研发的一些经验和方法,以及它们对华为企业发展的贡献。一、华为研发的重要性
1、推动企业发展
华为企业的成功与日俱增,这离不开其强大的研发能力和不断创新的精神。华为研发能力的提升,既可以推动企业的发展,同时也可以促进产业的升级。华为企业不断迭代、升级产品,重视技术创新和研发投入,不断开发新的商业模式和服务,创造出更多的商业价值。
2、打造核心竞争力
华为企业的研发团队是其成功的重要因素之一,是其核心竞争力的体现。华为企业倡导“注重细节、追求卓越、共赢共担”的精神,研发团队凭借强大的技术储备和理念创新,为企业赢得了更多的市场份额和优越的竞争地位。华为的研发已经在全球范围内获得了良好的声誉,成为了一个具有全球竞争力的企业。
3、推进行业创新
作为一家领军企业,华为企业必须不断推进行业创新,持续引领行业发展的方向。华为研发能力的提升,可以帮助企业不断创新,扮演行业创新的重要角色,推进信息化建设和智能化发展。在新技术、新应用、新模式等领域中,华为企业始终处于前沿地带,不断创新、超越自我。
二、华为研发的经验和方法
1、着眼于市场需求
华为企业注重市场导向,不断关注、研究市场需求,依据客户需求开发出适合市场的产品。在研发新产品之前,华为企业会深入了解市场和用户需求,将研发目标和客户需求紧密结合,从而实现市场和企业的双赢。
2、注重人才培养
华为企业重视人才培养和发展,坚持以人为本的理念,注重培养高素质、高技能的员工队伍。为能够吸引和留住人才,华为企业通过各种方式提高员工的待遇和福利,同时为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
3、加强国际合作
华为企业积极倡导国际化发展,加强国际合作。在企业研发领域,华为企业重视国际合作,加强与国际知名企业、大学和研究机构的合作,分享前沿技术和理念,提高企业的研发水平和国际影响力。
4、创新思维
华为企业通过不断培养和激发员工的创新思维,提高企业创新能力和竞争力。华为研发团队注重开展科技创新,不断探索新的领域和技术应用,以满足市场和用户需求。华为企业鼓励员工勇于创新、敢于尝试,更加注重创新的实践,不断推动企业创新发展。
三、华为研发对企业发展的贡献
华为企业的研发能力和创新能力为其快速发展和变革提供了有力的保障,推进了公司产品的升级和品牌形象的提升,为行业的发展做出了积极的贡献。华为研发所产生的成果和经验,不仅可以应用于企业内部,也可以为整个行业的发展做出贡献,通过思维创新和技术创新,推动整个行业的升级和进步。
值得一提的是,华为企业拥有的领先技术和创新理念,不仅在电信领域中得到了广泛应用,同时在其他曾经被认为与其无关的领域上,也开始发挥巨大影响,例如,华为的5G技术在无人驾驶、智慧交通等领域具有广阔应用前景。
总之,华为企业的研发能力在企业的快速发展中起到了至关重要的作用,凭借着市场导向、人才培养、国际合作和创新思维等经验和方法,华为企业始终处于全球竞争营销的前列。
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刚刚看完华为的内部报告,华为手机黑马是如何炼成的,我的想法如下:
华为终端董事长余承东要求走全球最高端手机方向,要做到业界“最快、最窄、最薄”。这一方向的定位在高层会议上得到了批准,但超过三分之二的人反对余承东做出最贵手机的决定,开始研发低成本的高端手机。
从只做过低端智能只与运营商合作的手机,高端手机开发经验空白的华为工程师在余承东的“强大政策”下如何研发出全球高端手机,体现了华为公司 “特别的执行力”。
没有任何高端手机设计经验的华为,产品设计经过初设,研发团队因为困难而妥协所研发出的“埃菲尔”枪毙,根本原因是不符合余承东的要求“世界第一”,余承东甚至拒绝产品生产愿意赔偿运营商认可的订单仍然放弃该产品。第二次设计出7.7mm手机虽余承东认可因为富士通要出6.
7mm的消息仍然放弃,最终做出6.68mm的手机p1。
在创作过程中,余承东首先给下属的硬指标必须是第一个,所以第一个设计就因为不可能而被拍了下来。余承东提出了第二个设计的想法。硬件工程师不得不修改自己的方案,而不是破坏外观设计,所以他设计了第二部分。
整个设计完成后,华为投入了前所未有的财力和人力,但最终还是成功了。
如果没有余承东的“强压执行”根本无法完成。
在该故事中我得到:
要做就做行业第一,当大的战略方向通过后,千方百计地达成目标,“强压执行”是一招实用秘诀。这也是华为公司发展壮大的秘诀之一。
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《华为执行力》读后感精选(一)
我们正处在产业升级和机构改革的关键时期,执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一, 按质按量践行执行力,让企业战略落到实处
新时期新形势下,钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济,抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展,确实有效地做到服务生产,服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用,作为提升执行力的有力抓手,按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干,表现优秀的团员,争取让他们早日加入党组织,选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面,要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度,并定期检查调试机床设备,把指标分解到每一个机床负责人,形成考核绩效机制。近期,机床故障率明显下降,保养维护工作明显好转。
二, 有的放矢提升执行力,让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力,但是相较于那些出色 的公司和国际化的企业,
我们的缺陷与不足是显而易见,触目惊心的!无论是人员的执行意识,流程机制,执行文化,更不用说成套的培养与保障模式。在中国,华为是执行力创造商业王国的一个典范,甚至有人这样形容任正非的成功:偏执狂+执行力!
相较于华为,我们国企与集体性质的企业,缺乏危机感、功臣意识,元老文化盛行,这些都影响了整个企业的执行意识,脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代,固步自封缺乏集体合作和有效的执行力,随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三, 形成良好的执行文化,让企业拥有更强的竞争力
任正非的华为,能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生 涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难
发现没有良好企业文化的公司,是很难长久生存下去的,尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感,形成与企业共存亡的执行力。
我们在强调执行文化基础性作用的同时,当然不能忽视科学长效的执行流程机制,这有利于使所有公司员工的心往一起走,劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达,就必须落实到个人,必须定期检查,形成绩效机制。
马明哲先生曾经说过:核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代,我们根本没有任何
独特和领先的新技术的时候,我们要像土狼一样突围,而不是成为待宰的羔羊,那就必须提升我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬!
《华为执行力》读后感精选(二)
什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。
当初中外合资流行的时候,经常听到一些逸事,诸如某外商看完中方某企业的厕所后就决定放弃与他们合作之类。欢迎你到华为的厕所参观(说得有点不雅,但是真心的),有一点你尽管放心:里面永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液,有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点?
这与有没有钱没太大关系,但这与管理精神完全有关。
我有幸到过中国的一些上市公司,也有所谓的财富百强的公司,门口的保安就能把你吓一跳。有一次,一个保安在门口拦住我,上来就质问:你是不是搞传销的!
司机就更不用说,很多所谓大公司的司机,俨然就是半个总经理,参加饭局比领导还着急。
华为不但接待的车好,司机更好。华为司机多数从保安转岗过来,保安呢,几乎全是从三军仪仗队、国旗班、驻港部队刚退伍的退伍兵中招募过来的。挺帅就不说,他们还能不折不扣地做到:
1) 司机个个西装革履,即使在盛夏也衬衣领带,面貌一新。车里一尘不染,空气清新。
2) 无论客户级别高低,他们早早就打开车门,一手扶着车门,一手扶着车顶上沿,说:您好!
请当心。
3) 不开快车,精力集中,不会猛踩刹车和油门,车速平稳,深圳市里的公路和高速无异,任凭一
辆辆车超过去,开着奔驰车的华为司机不会动情地把车开在90迈以上,如果不是客户赶时间,在去机场等高速公路上也绝不会超过120迈。
4) 情绪始终平稳,不急不躁。如果觉得你有说话的兴趣,他会对你得体地介绍深圳,介绍华为,
解说专业,他们还可以得体地和你拉拉家常。一切都像是受过培训一切又像是他们的素质天然使成。
5) 车上一般放着比较悠扬的轻音乐。
6) 客户去游玩,他们在车里静静地等待。放心,当你第一眼看到他的时候,他肯定已经把车门拉
开,一手扶着车门,一手扶着车顶上沿,说:您好,请当心。
7) 到了吃饭时间,如果不需要等,无论你如何诚心邀请,他也不会与客户在一起吃饭,等你吃完
了,他会准时等在门口。如果全程用车,除非是比较随便的场合,同时销售人员也允许,否则他们也是自己解决绝不会和客户一起吃饭。如果是与客户吃饭,他也是快速把饭吃完,不在桌子上随便说话,然后到车里去等着。
参观过华为的客户,没有不被华为司机的风范所折服的。
这是在公司总部的司机,各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上稍微随便一点以外,其他的行为规范都是一样的。
记住,把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下,这样,一拿起来就能保证写字的时候有墨水,华为在推行职业化管理进程时,把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了。
这就是华为的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司 ,这与有没有钱没太大关系,但这与管理完全有关 。把水笔的笔尖始终朝下,这就是华为的管理精神
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又谈任正非先生的胸怀:安安静静地应对外界议论、面对变革要有一颗平常心。安安静静地应对外界议论,这非一般人能做到的,大家一目了然。
面对变革要有一颗平常心,我想任先生不只是自私的安慰员工面对自己的裁员吧?裁员是一定要裁的,任先生作为华为的领袖,面对裁员的实施,他给员工的是如何面对的方法。他或许知道别人会认为他自私,或许根本就没有那样去想,徒我在这里以小人之心度君子之腹。
中华有为之精神气宇恢宏,但作为任正非先生创立的团队的精神,非常契合而无丝毫过之。敬佩先生!
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《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章,任正非是我在xx年就比较崇拜的一个人,虽然华为曾因员工跳楼事件被社会归因为是忧郁的华为文化,但不得不否认的是,华为是一个了不起的企业,任正非总裁确实是一位杰出的管理者,一个务实严谨的实干家。
任正非在他的文章里这样写着:公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。
在看完第一章节后,我没有作任何思考就看下去了。坦白的说看完后我也是很震惊。在华为2000年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非这样大谈危机和失败。对大家来说这是多么让人震惊的话题,而其写作的意义和内涵确实发人深省。
今天拜读《华为的冬天》让我明白,我是有必要要重新调整我的方向和重心。因为外部的发展速度我还没赶上,我知道只有我的速度赶上外部的速度时,我才有机会跟上这个世界的潮流。面对这个世界,我也必须用这样一个速度跟上它,才不会被这个世界所抛弃、所淘汰。
曾有一些社会人士评价是忧郁的华为,忧郁的任正非,确实从某种角度来说,华为员工跳楼事件在一定程度上折射出了华为单一导向的压强文化、压抑的华人文化。但正是因为任正非的这种高度的时代紧迫感和危机意识,以及他那种务实敬业的工作态度,才使得华为度过了一次次难关,取得了今天的辉煌成就。
著名财经作家、《华为真相》作者程东升这样评价:华为因为任正非而成功,任正非因为思想而杰出,中国从来就不缺企业家,但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国,任正非应该算是一个。
任正非的这篇文章,唤醒了许多企业、很多公民的危机意识和紧迫意识,不管是对IT界而言,还是对我们政府、我们企业,我们单位来说,都是很有借鉴意义的。而对我个人而言,我觉得更是受益匪浅。在阅读此文章前我觉得我自己是很满足现状的,在看到任正非的在这瞬息万变的信息社会,惟有惶者才能生存,我觉得自己丧失了前进的目标和动力,感觉很惭愧。为了我的春天,我必须调整自己,否则就是我永远的冬天。
对我院来说,但只要我们不断地发现问题,不断地探索,不断地自我批判,不断地建设与改进,总会有看到光明前景的。就如松下电工昭示的救冰海沉船的惟有本企业员工一样,能救我们的,也只有我们自己的员工。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己。
冬天总会过去,春天一定来到。我们职疗的职工应乘着冬天,养精蓄锐,加强自身的改造和修炼,和单位一道,度过这严冬。
冬天来了,职疗的春天还会远吗?
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我刚刚在朋友圈完成了90天和14天的成长经历分享。我相信我能做我相做的事。就像今天的计划是读完三分之一,写下阅读后的感觉。
上篇读后感,主要为任正非的低调做人,危机管理而折服,区分了经营和管理的不同概念,见识了华为要“活下去”的简单却不简单的最低和最高战略。
这次的分享也是干货。作为管理者,不同的下属应该采用不同的管理方法。在下属不会、不愿、无把握时,要用指令式管理风格;在下属不会、愿意、有信心时,要用教练式管理风格(这是我比较喜欢的管理风格,下属状态好,我只要引导就能让其成长,很有价值感);在下属有能力、不愿意、无把握时用团队式管理风格;在下属有能力、有意愿、有信心时用授权式管理风格。
里面有两个小案例值得分享。一个是经营之神松下幸之助在被问及其一生成功秘诀时,他回答4个字:“下雨打伞。
”有木有点佛禅师的风范?大道至简,就是如此吧。韦尔奇谈及ge成功时,概括为:
“让ge始终保持小企业的活力。”
“道生一,一生二,二生三,三生万物。”道法自然,企业可以很简单。这个小伙伴们可以深度学学,有好处。
我以前只知道如何做事,但现在我慢慢意识到思考的快乐和益处。我们要勤于思考,形成自己的观点。我们不应该以身作则。你需要有自己独特的立场和想法,这样你才能成为一个真正成熟和聪明的人。
企业也是一样。文中说“所说,人一思考,上帝就会发笑。思考本来是上帝赋予的一种功能,它不是上帝的特权。
”so让我们学会在思考中成长,在思考中快乐。
第三章的主题是狼性与生命力,是我比较喜欢的,但内容过于贴近我的专业,却没有新鲜感。但也是有出彩的地方的。
人才,的确是个模糊的概念。笔者认为,人才是那些认同公司核心价值观,具有专业素质和较高工作技能,能够不断为企业创造价值的人才。一个能长期把土地扫到世界一流水平的清洁工是个天才。
我很认同这个观点。
文中说到人才去向,很有意思:一流人才已经漂洋过海;二流人才进**当**;三流人才在外企当白领;四流人才自当老板;五流人才进入国内企业。亲,你属于哪一流?
这样一排,自己真算不上一根葱吧?哈哈。
这个作者还是很有见地的,他很有胆量地说:“提倡以人为本是企业文化的一种堕落。”这让那些“人和”企业情何以堪啊?
其实,作者说得没有错。你打着以人为本的旗帜有用不?企业说穿了还是要以结果说话,以高绩效说话。
“很多企业在请客、贿赂、吃饭等方面花很多钱都不心疼,但是在引进管理、培训和咨询上却斤斤计较。”亲,你是企业主,此时已经躺枪了吧?华为为ipd和isc两个项目支付了5亿元的咨询费。
孰重孰轻,你要掂量一下的。思维的广度很重要。
华为的绩效评价体系,是个“铁三角”,即任职资格、职位和绩效。资格是判断职位的职级晋升,职位与薪水有关,业绩与奖金有关。果然是铁三角,非常牢固。
还有个更形象的比喻,让你一听就明白了。职业就是“坑”,人就是“萝卜”,把合适的“萝卜”放在合适的坑里,然后看萝卜能长多大,就是评估绩效。这样非常了解了这三者的关系了吧?
如果你的企业现在没有活力了,那么看看是不是在吃“大锅饭”。支个招给你,就是建立科学的评价体系。如果还不明白,那么讲个故事吧。
好吧,又是韦尔奇。某天,韦尔奇到商店购物,黑人店老板向其请教经营管理之道,问他如何才能把公司办得像ge一样伟大。韦尔奇反问:
贵公司有多少员工?答:100位。
韦尔奇说:很简单,每年裁掉10人,就能达到你的目标。
因此,企业除了人力资源管理的选拔、教育、使用和保留外,还有一个工厂。幸运的是,我不再是hr了。我不必面对这么尴尬的问题。大公司淘汰机构,不是为了应对金融危机,而是为了日常管理。
我觉得这就是华为找的法则。
最后,让我们总结下今天的分享。我们应该学会思考,快乐地思考,简单地做事。要知道自己是几流人才,什么才是企业要的人才。
在经营企业时,我们应该知道管理、培训和咨询的重要性。用“铁三角”的方式去做评价体系,要学会大胆科学地裁人。读后感》
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今年青岛冬季的寒风格外刺骨,有冰冻三尺之寒。货代行业的市场也似乎像今年的冬季一样惨淡和萧条。如何度过这个寒冷的冬季,在读过《华为的冬天》后,使我陷入了深深的思考。
受欧债危机和美国次贷危机影响,我国出口受到很大冲击,货运代理业也陷入了深深的泥潭。此外,随着国内对物流业开放程度的提高和民营资本进入物流市场的鼓励,物流业的竞争日趋激烈。如何寻求新的市场定位和正确的发展方向,如何增强自己的营销能力,如何不断提高自己的业务水平,如何增强自己的竞争力,如何在市场上分一块蛋糕,成为我的重要任务。
读《华为的冬天》让我从中领略到应该从以下方面加强自身建设。
一、树立居安思危的思想,增强危机意识。投之亡地而后存,置之死地而后生,矛盾的双方在一定条件下是可以转化的。孟子曰:
生于忧患而死于安乐。危机环境能使人们保持清醒的头脑,时刻警觉,不敢懈怠。这种清醒积极向上的心态,这种昂扬向上的意志,终将使人们战胜灾难和烦恼,追求新的更大的人生辉煌。
因此苏轼也说:犯其至难,图其至远。温柔与安乐恰是一把杀人的软刀子,它能使人舒舒服服的消磨意志,丧失警惕,欣欣然陶醉于温柔中。
鲁迅曾经提出过一个开支的观点:贪而稳,就没有自由,自由总是要冒风险。如果丢掉冬天的危机意识,将会冻僵在这个寒冷的冬季;丧失市场的危机意识,终会被扼杀在残酷的竞争对手刀下。
2、 要加强主观世界的改造,转变观念,动动脑筋,进行自我批评,提高改造客观世界的能力。具体来说,在思维上,要培养敏锐的市场洞察力,保持清醒的头脑;在思维方式上,要经常转变思路,从正反两方面分析问题;在意识上,要增强责任感和服务意识;在观念上,我们应该从被动营销转向主动营销。
三、依托团队的力量,运用1+1>2的模式。积极依靠周围人的智慧、力量和经验,增强营销能力,拓宽营销思路。通过团队成员的指导和帮助,找出自己的不足、解决方法和成功之路。
在团队的支持和帮助下,这就像有一个炉子。冬天不再冷了。
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近期公司组织开展:“读一本好书写一篇心得”活动,拜读过后感受良多、受益匪浅,也从网上查找了些任先生的事迹,以加深对他的了解,通过学习对《华为的冬天》中,任正非先生提到了几个观点,感触颇深。
第一观点:要居安思危,现在,多数人在安乐的环境中缺乏危机意识,常常只能等到危机来临了,才有所考虑,有所行动,甚至有一部分人危机已经到了身边还没发觉无动于衷这是很危险的。对于我们做快速消费电子材料这行来说,也是很危险的,如我们不能正确地认识当前形势,在头脑中没有危机感没有紧迫感,对企业发展和个人进步都是没有益处的,因此我们因人人都应深深思考,时刻都要有忧患意识,处处都要居安思危。
第二观点:未雨绸缪,中国有句俗话:不打无准备之仗”如果干任何事情前都准备好,那么当事情来临时,就能从容应对,干起事来就能应对自如,最起码能减少损失,我们在工作中要具备这种意识和能力,超前考虑早做打算,把工作中的问题和困难考虑充分,把解决的办法制定周全,那么,就能从容应对各种复杂的局面,取得最后的胜利。
第三观点:就是不断创新。创新是一个民族进步的'灵魂,创新是企业发展不竭的动力,创新是个人能力不断提高的标志,今日社会发展日新月异,知识信息急剧膨胀要想跟上社会的发展,不被淘汰,不被企业淘汰就要学习,就要创新,在工作学习生活的方方面面都要有创新的思想,创新的行为。
透过这篇文章,觉得作为公司一员,首先要有使命感和职责感,今后在工作中要不断自我否认,不断学习,不做最短那块。用任正非先生的话结束心得,“没有预见,没有预防,就会冻死,那时,谁有棉衣谁就活下来了。”
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华为在冬季提出了10个警告,缺乏知识和理解。
居安思危-危机感:思想意识中有危机感,才能使自身和带动周围的同事,互相提醒学习,未雨绸缪。
自身不足、提高木桶中的最短的木板—整体效率:人无完人,发现自身的缺点和不足之处,学习提高,提升自身的综合素质和能力。部门和团队有人组成。个人能力的缺乏或部门效率的低下也降低了部门或团队的能力。
人尽其职和人尽其才,工作是有人来完成。
过程与人的区别:公司制度中人的管理、制度中人的管理和制度的柔性控制。简洁高效的流程制度能提高效率,减少公司内部的费工费时。
突出对人的管理会导致官僚主义的形成,而权力的集中又会导致明显的不公平的形成,使他人能够掉头为中心。如果这个中心不全面,会把部门和团队搞得一团糟。
总结失败,要看不足:这样的思考可以从人的成长的角度来看待,避免晚上的傲慢,减少重复的错误。
感触较多,头绪不能理顺。我会继续拜读该篇文章。
感谢提供这篇文章。
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苦练内功备棉衣沉着应对过寒冬
—— 读《华为的冬天》有感胡超
题目:2000年华为年销售额达到220亿元,利润以29亿元位列中国电子百强企业第一,任正非谈到危机和失败,真实发人深省。如他所说:
“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能活得久一些……”
北京地铁15号线07标盾构右线区段施工任务已完成。作为第三项目部的一名建筑工任,我每次乘坐参加施工的地铁,都感到很开心。掩饰不住心里的自豪感,偶尔会跟身边的乘客将一些发生在施工时候的故事,回忆那些为地铁15号线默默贡献,不为人知的人们。一年就要过去了。在这段时间里,我们都在等待新项目的开工,等待我们再做一件大事,等待书写下一个城市交通发展道路上的新故事和奇迹。
然而,受到大环境的影响,城市轨道交通建设工程出现气势宏伟、宣传热烈但实际缓上慢建的局面;同行业的竞争日趋白炽化,对于新进入的企业设置的门槛就变得较高;加上公司目前还没有专业的承包资质,我们公司的经营形势异常严峻。不得不说,城交的发展的道路上遇见的第一个寒冷的冬天。读了任正非的《华为的冬天》,自己心潮澎湃,久久不能平静。
当他在华为如日中天的时候,他对安全隐患的预见给了我深刻的教训,也给了我很多启发。尽管作为一个施工企业,与华为这样的一个it企业大为不同,但是我们都会遇见企业的发展、员工个人的发展以及企业与员工共同发展的问题。
作为城市轨道交通建设工程领域的新兵,公司第一次面临着错误的复杂局面,从一开始的盲目乐观,到最后的迷茫和迷茫认清自己,不再被动等待,争取主动。我是城交公司的一名建筑工人。公司的发展遇到了瓶颈。我也在考虑如何为公司做出贡献,希望能分担困难。公司领导在年初就提出了“识危机、找短板、过寒冬”思想大讨论等一系列活动,与任正非的观点不谋而合,力图提高公司整体的核心竞争的能力。
作为城市交通的一部分,我有义务积极配合公司取得专业承包资格。我要把二级建造师的职业资格考试放在第一位,对公司和自己负责。积极做好日常工作,按照公司和项目部的办公程序,把每一件小事落实到实处,对事负责,对人不负责,不装公事私事,敢于承担责任。
同时,作为党员,要在工作和生活中发挥领导作用。一定要总结一段时间内的工作态度、工作效率和工作作风,客观认真地分析自己,进行自我批评。时刻提醒自己“勿因善小而不为,勿因恶小而为之”。
结合公司“四比四看”活动,一点一滴积累自己,提高自己。此外,在工作和生活中,要经常同周围的同事等进行心对心的交流,“见贤思齐,见不贤而内省”。对他人的“不贤”和风细雨地提出个人的意见,促进大家的共同成长和进步,唯有如此,方可形成一个优秀的团队,才能做到“干一流的、做最好的”,维护企业品牌。
俗话说得好:铁打的营盘,流水的兵。作为建筑企业的员工,我们要正视工作流动性大、工作环境艰苦的客观条件,坚决支持公司在何时何地的任何安排和决定。
公司处在特殊的时期,或许这样的境况一时之间得不到改进,自己也不能思想动摇。个人收入减少了,但不能把注意力放在眼前利益上,不能盲目攀比。第二次世界大战后,德国工人在经济复苏时期主动团结起来,提出减薪,我深受感动。
正如美国作家杰伊·瑞芬博瑞在《没有任何借口》书中所说:受雇于公司就意味着你要实现大家的共同理想和愿望。这也就是个人价值在集体中的体现。
青年员工都渴望取得进步、得到提升,但是流动是有升有降的,自己应该摆正心态。不以物喜,不以己悲。一切只为公司能够发展。
在项目部没有下一个施工任务之前,自己应该利用现阶段日常工作不是很紧张的机遇,借助公司举办的**培训和项目举办的“冬季培训”、测量实战练习、模拟施工组织设计编制和各类专项施工方案的编写等活动,努力增加自己的专业知识储备,提高自己的专业技能,拓展自己的视野。通过小组讨论和互动教学,锻炼学生的表达能力和交际能力。进一步融入城交这一个大集体,领悟企业的精神内涵,争取做一个真正的一航人、城交人。
2012年是公司发展的关键一年。作为一名普通员工,我衷心希望公司能在这个寒冷的冬天成功地生存下来,做好与公司肩并肩、长期抗寒的准备。不盲目乐观,不气馁,刻苦内训准备棉衣,冷静应对寒冬。
华为的冬天读后感二
春置冬装
——读《华为的冬天》有感
刘帅春置冬装是哗众取宠的杞人忧天还是务实亟需的未雨绸缪?当任正非在面临这个问题的时候,他用一篇《华为的冬天》给了他的答案。
在寒冷的冬天,即使你的衣服和裤子很紧很暖和,但你不穿袜子,显然你也很容易生病。这就是所谓的短板效应。在本文中,任正非首先强调均衡发展。
均衡发展,就是抓短的一块木板。这话对集体有效,同时也对我们个人有效。试问,双腿不等长,怎能平稳前行?
我不禁想到了我们的大家庭-一航局城交公司,作为建筑施工企业来讲,没有经营工作的龙头领路,纵然你现场施工做的十分完美,也只能沦为沦为无米可炊的巧妇;但倘若没有现场施工的品质保证,就没有后续经营工作的开拓发展,也只能沦为吃了上顿没下顿的饿孩子。所以买冬装的时候,别忘了给自己织几双厚袜子。对我们个人来说,虽然在艺术行业有专长,但成就的高低取决于我们自身的综合素质。
明识危机,勤找短板,我们得时刻谨记。
“难事而易说,易事而难说”,孔子用这个观点表达了两种不同的行事风格和管理方式,君子容易共事但很难讨好,小人很难共事却容易讨好。任正非说:事情责任制和人的责任制有本质区别。一种是扩张主义,另一种是收敛系统。
而在现如今的很多企业里,对人负责的例子随处可见,一方面从文化渊源追溯,这是我国传统的权威主义文化流毒所致;另一方面从国内外形势对比分析,这也是我国现阶段国情所创。这种经营状况是阻碍我国企业创新和国家发展的重要障碍。但反过来讲,人的眼光有其局限性,不同的人对事情的认识高度是不同的,有多少人能够真正的做到全盘考虑、高屋建瓴地对事负责呢?
许多领导者之所以成为领导者,与他们对事物的高度、全面的态度密切相关。所以,在某些重大问题和事件面前,层次高度不足的我们应该清醒,摒弃自身狭隘的所谓的对事负责的观点,遵循领导的安排,做到对人负责。
吾尝一日三省吾身,贵为圣人孔子**的曾子尚且这样做,更何况我们常人呢?在《华为的冬天》中,任正非提出:“自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
”作为一个集体来讲,重要的是个体的自我批判,而不是成员间的相互批判,因为每个人的承受程度是不一样的,批评尺度很难把握,不利于和谐团结。曾子每天反省的是自己办事是否尽心竭力,对朋友是不是诚实守信,对老师传授的学业是不是有复习。作为集体一份子来讲,我们更应该多考虑:
自己是否有足够的敬业精神、献身精神、责任心以及使命感。虽然不提倡相互批判,但我们应该抱着虚心的态度接受他人的批评和指正。自我批判不是目的,目的在于发现自己的不足,找到改进措施,提升优化自己,从而更好地建设我们这个集体。
任正非在文章的最后对华为的员工提出:安安静静地应对外界议论。这是低调做人的体现,对于我们自身来讲,唯有这样的低调才能促使我们把自己的全部精力投入到本职工作中。
不以物喜,不以己悲,身正不怕影子歪。这就如同在阳光明媚的春天里,你却在做着购置冬装的准备,或许别人会投来异样的眼光,使你不快,但或许一阵倒春寒的突然袭来,会让嘲笑你的人自哂。
居安思危,忘危必亡,生活从来不走春夏秋冬轮回的老路,冬天随时将致,我们每个人所能做的事就是春置冬装,随时做好抵御严寒的准备。唯有这样,我们才能成为冬天里物竞天择的适存者,继而拥有挑战下一个冬天的权利。《我们一起走,迪克》读后感
最近,我读了一本名叫《我们一起走,迪克》,里面的迪克与阿炯的情谊深深的打动了我,让我留下了深深地印象。
这是一个满含深情地故事。盲人少年阿炯收养了一只因为自己样子丑而被主人抛弃的狗。阿炯给它起了名字叫迪克,他们两个成了一对好朋友,后来,阿囧不堪忍受继母对他的虐待,于是带着迪克去找自己的的亲生母亲。
可路上布满了艰辛,他们两个到处流浪,迪克保护小主人与拦路的野狗群大战,穿过了雪山的死亡之林,夜住桥洞,街头卖艺,九死一生的比武······虽然一路非常艰难,可却加深了迪克与阿炯的感情。
我看到了这里,不仅被迪克与阿炯的深情厚谊所感动了,就在阿炯重病垂危时,迪克没有抛弃小主人,还不惜让人当活靶子,让人打得遍体鳞伤。这本书让我看到了迪克与阿炯的深情厚谊,还让我知道人不可貌相,海水不能斗量,只要你有一颗善良的心,就是最美的。《生命的托举》观后感
作者:凤鸣小学303班陈铖
这个礼拜的星期三下午,学校组织全体师生,在阶梯教室**了电影《生命的托举》。故事的情节是这样的:
故事发生在一个阳光灿烂的下午,在汶川的一个中心小学的教室里,老师正在为即将临近的“六一”儿童节给大家排练节目。同学们正唱着《让我们荡起双桨》;袁老师示范着舞蹈动作,袁靖跳的舞蹈又漂亮又优美,简直是人见人爱。但是随之那场突如其来的**,让老师和孩子们永远地失去了欢乐的歌声。
一分钟前还在唱歌跳舞的老师和同学们,如今已被破碎的瓦砾永远地压在了废墟地下。剩下的只有那个学校的校长全然不顾自己的安慰和警察以及幸存的老师们一起没日没夜地找寻着灾难后的生还者……
时间就这样一天天地过去了,当他们在破碎的瓦砾中再次听到《让我们荡起双桨》的声音时,敬爱的袁老师、周老师和尚老师已经再也听不到这优美的歌声了,而幸存的是他们竭尽全力用生命去保护的学生!
当看完这部**时,我的眼睛已经哭得肿了。想想灾区的同胞,再想想幸福的自己,我觉得我更应该珍惜现在拥有的分分秒秒。珍惜安逸的学***活!
努力学习,天天向上!珍爱生命的作文生命的最后一支歌生命的意义作文读《只有一个地球》有感一
读了《只有一个地球》这篇文章后,我知道了:地球是人类的母亲,是生命的摇篮。据有幸飞上太空的宇航员介绍,他们在太空看到的地球是一个美丽、晶莹而唯一有生命的星球,在它周围裹着一层薄薄的水蓝色纱衣。
地球总是无私地为人类做着贡献,但是由于人类不知珍惜,不加节制地开采和随意地破坏,不但使地球的自然资源越来越少,还造成了一系列的生态灾难,给人类的生存带来了威胁。例如1995年7月份,我国发生了一件事:几家工厂因过量地向大海和空气中排放污水和污烟,以致造成大量酸雨下降,使大片森林和庄家受损。
这样既污染了环境,又使自然资源受到了严重损失。
⏣ 华为精神读后感 ⏣
李滨涛最近一段业余时间我阅读和学习了《华为没有秘密》,并被书中讲述的多个经典场景案例故事深深吸引。作为华为的高级顾问,笔者分析了华为30年来的成长历程,生动地讲述了华为的故事。在阅读的过程中,我带着自己原有的一些工作疑问试图去书中寻找解决的途径,也不断地与作者阐述的精神内涵进行对标,整本书读完让我对一些问题有了更清晰的认识,也增添了一些其他的疑虑。
下面,我结合自己的认知水平谈一谈我的理解和认识。
其一:没有秘密就是最大的秘密
(老)子曾经曰:”常有,欲以观其徼;常无,欲以观其妙。”作者以叙事方式讲解着华为的过去、现在和未来,给了读者非常强的画面感和意象感。
透过这些看得到的成绩让我们对华为有了直观的认识,而且感觉到华为走的每一步都是很自然和别无选择的结果,”常有”的这一面似乎无秘密可言,但是我们要更多的从”常无”的一面了解华为的”妙”,妙不可言,起码不可直言。
我们往往期于从有形的东西上借鉴他人经验和吸取失败的教训,期于从大的方面效仿他人。这都是有局限性的,我们应该从有形和无形的角度并包,从大处和细小处兼容着眼。(庄)子曾经曰:
”夫自细视大者不尽,自大视细者不明。可以言论者,物之粗也;可以意致者,物之精也;言之所不能论,意之所不能致者,不期精粗焉。”因此,我们要更多的体会总结华为无形精细之方。
其二:初心正而不忘,方得始终
在创新和成长的过程中,华为始终有一条主线、一个根、一个初衷。(涛)子曾经在朋友圈曰:”只要初心性正、情正、念正、意正而不忘,不论做什么勾当,都可得善终。”??
我们在学***成功之路时,不能仅仅学其枝叶,应该多学***何立其心、立其诚,只有学到其根、其道,才能学到其成功的途径。
其三:求其上而取其中
(孙)子曾经曰:”求其上而取其中,求其中而取其下。”华为之所以可以不断的成功,我认为其有一个高远的目标并不懈地努力和奋斗,在追寻目标的道路上顺便实现了一些其他的中等目标。
我们看到的、羡慕的那些成绩在华为看来可能是不足为道的,那些不是华为有心追求的。
因此,我们不应该只关注华为所谓的成就,也不应该把追求这样的成就作为我们的目标。我们要志存高远求其上,不得而应之取其中。
其四:从哪儿来,到哪儿去
西游记中经常出现一句问话:”从哪儿来?到哪儿去?”,我认为这是一句很有深度的话。我想这句话起码有三层含义:
真的问从**来,要到**去;
从**来的就会回到**去,体现了事物原始反终的道理;
从**来的就要争取回到**去,笃初诚美,慎终宜令。
这是一个讨论事物水平的问题。在什么层次上,我们要走什么样的路,遇到什么样的问题,达到什么样的目标。
因此,我们在学***的过程中,要学***髓,学***能将我们达到他们的层次,随之我们的问题都会迎刃而解。只要我们朝着这个目标前进,至少可以缓解问题,量变导致质变。
其五:逆来顺受,与心境有关,与对生命周期规律的认识有关
我们要学***在逆境中是如何行动的,从心态上做调整,然后才能制定策略,未必需要一味的去直接反抗逆境,更多的需要考虑如何能在逆境中积蓄力量,为即将而来的顺境做准备。
其六:若没有远方的忧虑,就只能剩下眼前的苟且
从个人角度来看,你为实现近期目标所作的事情可能与你的长期目标背道而驰,反之亦然。作为一家公司,我们应该经常遇到这样的问题。因此,我们应该努力使长期目标与短期目标的方向一致。在遇到短期目标和长期目标的矛盾时,要制定明确的应对策略,选择行动方向和目标。
其七:随波旁行不逐流,切忌妄自菲薄
海颐软件也经历了十多年的风风雨雨。我们应该相信,海颐有自己的活力和自给自足。我们有一批有信年的领导者,有希望的团队,有实力的公司。子曾经曰过:”反者道之动,弱者道之用”,我们要警惕现在作出的成绩,说不定只是反前的道之动;我们也要重视起我们的不足来,加大支持力度,在弱处见道之功效。
评价海颐跟成败没关系,海颐其实够可以的,我们要从自己以往的历程中总结和提炼属于自己的精神内涵,从自身寻找力量,以人为本,以信为要,以服务好客户为己任,以自足行业翘首为目标,前进前进前进进!
⏣ 华为精神读后感 ⏣
导言:要开展以自我批评为中心的组织变革和优化活动。自我批评不是为了批评而批评,也不是为了全盘否定,而是为了优化和建设。
总的目标是要提升公司整体核心竞争力。坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。
只有这样才能有贡献,有责任心的人才能尽快成长。
华为的冬天读后感这是华为企业创始人任正非写的一篇的一篇文章,他在华为盛世的时候写了这一片文章,而这篇文章并不是杞人忧天,而是为了使每一位员工居安思危,更进一步的发展。
俗话说的好,生于忧患,死于安乐,更是验证了这一篇文章对企业的重要性,从**一个人从大里说一个国家,在平稳安定的生活中,只看见眼前的工作,而不为将来做打算那么它早晚会灭亡。一个国家一个企业,一定要有危机意识。**将来可能出现的一切风险,为应对这些风险提前做好打算,这样风险出现的时候才会更好的去应对这些风险,不知于出现被风险打败这样的情况。
在这片文章当中有一部分叫做“要有承受变革的心理素质”这一部分我尤其喜欢。要用平常心去对待变革,文章中说“什么是变革,就是利益的重新分配,利益分配时大事。一个企业在应对风险的时候变革是一种必不可少的措施,如果对于变革无法用平常心去面对,那么整个变革计划将无法展开的。
文章中的职业精神中的,敬业精神,献身精神,责任心和使命感是一名员工应具备的品质,对于自己的工作要兢兢业业不要斤斤计较,对于自己没有完成的工作要感到愧疚。建立良好的企业文化是企业的核心。老板与员工之间要经常的沟通。
高层领导应该了解下级员工的想法,这有助于管理者更有效地管理整个企业。
读完了《华为的冬天》我看到了以为成功的企业家在位自己的企业做的一系列风险的预计和措施,也教会我们要有居安思危的心里,不能活在当下只顾当下,现在的生活是稳定的,但将来不一定就会出现什么变故等,如果我们等这些变故来了之后再采取措施的话是来不及的,只有做好未雨绸缪当风险来得时候才能更好的应对。
华为的冬天读后感《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章,有人认为这是任正非为it业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造**。由于华为的老总任正非不喜欢和**打交道,因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为xx财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。面对危机,面对竞争,面对共同的冬天。
可能要做到一个有效的准备,才是我们应该用心的话题。
面对这样的未来,我们该如何应对?我们想过吗。我们的许多员工盲目地骄傲和乐观。如果想的人太少,也许很快就会来。居安思危,不是危言耸听。“任正非在他的文章里这样写着。
所以在这里希望毛泽东的,那句”星星之火可以燎原“,能成为我们事业的写照,让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。我们希望我们的事业,就象闪电的速度一样,会随着闪电而前进。
任正非的危机意识、对流程管理和细节管理的重视,确实值得学习。如何规范管理,形成工作模板,提高工作效率,减少用工,简化流程,有很多解释。通过这些话,不难想象,华为为什么能够成为it行业的领导者,经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待,没有机会为你停留,爱你自己所选择的工作,让自己无论在什么时候都居安思危,不断丰富充实自己,让自己时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃,赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态,也是胜利者的状态,我们应时刻记注:居安思危,思则有备,有备无患。
任正非的先进思想和独特的管理理念造就了一个中国式的it载体,真是令人钦佩!
如果冬天来了,春天还会远吗?如果春天来了,冬天还会远吗?
问题不同,对未来的担心却是相同的,都是对未来的**,都是对未来的展望,他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。
华为让我相信冬天会来的。虽然现在是春天,但我们现在必须开始准备。在冬天来临之前,我们的企业应该提高核心竞争里。要提高竞争力,必须优化资质管理体系,改变过去的考核评价状况,培养和提升人才。
华为说冬天一定回来,我们要变革。是的,我们要变革。我们要在变革中精兵简政,提高效率。
变革是热血沸腾的,而创新就是这热血。改革是适度的,是以提高企业经济增长速度为基础的,所以我们的创新应该是适度的。盲目的创新,换来的是换血的代价,是我们谁都不愿意付出的代价,谁也付担不起。
华为的冬天读后感拜读了《华为的冬天》后,感受颇深。《华为的冬天》告诉我们,作为企业的所有员工都应居安思危,切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天,但冬天的脚步已经近了”,这是华为公司时刻提醒告诫员工的一句话,告诫员工无论你处在多么优越的时代,即便是衣食无忧,你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。
当我读完这篇文章的时候,从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧,甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩,下面谈谈我个人的几点感受。
(1)敬业精神:敬业精神,献身精神,责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业,不要斤斤计较,如果一天到晚老是计较自己的得失又怎么能把工作干好。
当你在努力工作之后感到自己被需要和肯定时,这是一种幸福和满足。当碰到问题时,不要直接说那是“不可能”的,而是投入我们的真诚,冷静地思考问题的症结,积极地寻求解决问题的办法,只要我们真诚和用心,问题就会迎刃而解。
(2)自我批评意识:通过自我批判重塑自己,通过自我批判吸收先进,优化自己。本文中的桶效应告诉我们,最短板是制约企业发展的最短板。
我们不做最短的,我们也不相信我们会做。作为企业员工,首先要有危机感,有了危机感才会有权力。有了动力才会坚定不移地执行,才会有更出色的成绩。
那么公司的发展就不会停止,在企业的快速发展中使自己立于不败之地。我们要正确认识自己的缺点,努力提高自己的综合素质,不断学习性知识,不断提高自己。只有不断改进,我们才能有希望。
(3)不断学习:现在我们在提倡搞学***会,我们企业也在搞学***。活到老,学到老。
只有我们努力工作,珍惜眼前的美好事物,用我们的奉献精神,用我们的行动,我们一定会有卓越的成就。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活,但也没有理由熟视无睹地按部就班,倘若缺少好奇心,缺少发现的眼睛,岁月之河也许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。当我们怀疑并努力揭示真相时,是否有足够的勇气去面对真相?
未来,是靠自己闯出来的,有时也是逼出来的,爱你自己所选择的工作,让自己无论在什么时候都居安思危,让自己时刻跑在前列。每个企业都会遇到自己的冬天。我相信,如果所有的员工一起工作的话,冬天会很遥远。
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读《华为的冬天》有感
2000年华为销售额达到220亿元,利润达到29亿元,在中国电子百强企业中排名第一,任正非谈到了危机和失败。几十年后,回顾这篇文章,我突然想起1949年毛泽东在西柏坡即将赢得全国胜利时的讲话:赢得全国胜利只是长征的第一步。
... 如果我们看几十年后中国人民民主革命的胜利,就会觉得这是一出长戏的前奏曲。... 中国革命是伟大的,但是革命以后的路程更长了,工作就更大了。”…… “务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。
”二者异曲同工。处顺境心,用收敛法。不仅是自身有冷静的认识,更是对事业的**远瞩。
华为的冬天以危机为契点。在从高到低、从大到小、从面到面地理解和讨论危机时,华为将改进管理和流程,提高效率,提高效率,提高单位产量。危机有其偶发性和紧迫性。只要我们不生活在新闻节目中,每个人都会遇到这种事情。
危机中危险和机遇伴生。企业经营中的危机打破了常态的平稳,促使改革。像是水中投入石头,如是水大水池投入小石头,起些水花,荡漾些波纹,调整一会儿水面便恢复平静;如是水盘中落入巨石,那就没机会调整和改变了。
所以,对危机的管理是企业生存的第一要务。《礼记·中庸》:“凡事豫则立,不豫则废。
言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷,亦有古语“人无远虑必有近忧”。都说明事前的预备、准备的重要性。但如何使每个层面、每个人都思危,甚至居安时也思危呢?
答案是让每个人有主人翁意识。主人翁意识在于解决个人的基本需求和实现个人价值。有主人翁意识的员工会与企业同甘共苦,有使命感和责任感。
海上航行需要舵手的控制和团队中每个人的真诚合作。只有大家在岗位上尽责,才能保证大船乘风破浪,直接挂云助海。
此外文中谈到工作的改进。我认为有价值的工作是思考和行动的结合,是知识和行动的结合。使客户价值体现,客户贡献提升,合作双赢。
在分工日益精细化的今天,我们需要的不是《摩登时代》里的工人,而是在螺丝钉的岗位上,发挥人的主观能动性,对市场、环境的的变化及时做出反应的思想者和行动者。但工作中仅有个体的积极主动或者某个环节的提高是不够的,每天一线10多个个小时的艰苦卓绝与常态化的加班不是我们所追求的(应该是流程改变中的一个过程),只有流程化的提高,补足短板才能实现整体的飞跃。责任承担的制度和态度能够有效地提高整体效率。
其次,工作改进的根本在于创新。银行的业务是风险。利润的增长有赖于创新,特别是在当前复杂的环境下,风险管理方法的创新。如果风险管理的方法和手段总是落后于产品创新的步法和速度,那么这种滞后不仅会直接导致风险的积累和扩大,还会间接扼杀产品创新。
银行不是当铺,虽然目前通过**链、批量化、围绕核心企业等风险管理方法解决了部分中小企业融资问题,但远无法满足市场需求,大型企业金融脱媒,资金集中管理、财务成本管控等必将导致其对银行贡献逐步降低,中小企业市场的竞争将逐步展开。因此,创新风险管理方法,提高风险管理水平,才是银行真正的核心竞争力。
世界金融危机、国内经济低迷、同业竞争加剧、利率市场化、金融脱媒和区域经济转型都对我们产生了影响。 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。虽然一个企业发展的历史规律终就是要消亡的,但漠视浪费时间并不是我们的历想,唯一不变的是变化,凤凰涅槃,与时俱进。
正向任正非的原稿中最后一句“数字不是全部,精彩才是人生”。
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