读了《精益创业》印象最深的是做产品的方式，即先做出一个不够完善的产品，接着根据客户意见去迭代。

一、关于最小化可行产品

1、出品最小化可行产品：用最快的方式，最少的精力完成“开发-测量—认知”的反馈循环。早期用户只愿意接受80%完成的作品，观察客户，并将观察的收获融入到设计理念和其他技术理念中。

2。最小化可行产品的定位和规则：质量和设计爱最小化可行产品的作用。当你想开发一个最小可行的产品时，你应该遵循一个简单的规则：

放弃所有对你需要的认可没有直接帮助的功能、过程或努力。

三。开发并最小化可行产品的风险：常见的风险包括法律问题、对竞争对手的恐惧、品牌风险和对士气的影响。

四。如何避免创意和产品被竞争对手超越：你应该比任何人都快，

二、找到客户的需求能够帮你完善你的产品

经证实的认知意味着在产品开发过程中要发掘到客户的真实需求，要以客户的需求为导向。

作者举了一个例子，公司制定了一个详细的战略用了六个月时间发布了新产品。产品发布后发现根本没有人愿意**。在他们推出亲友**使用该软件后，他们希望这些用户邀请其他朋友一起使用该软件。

郁闷的是这些用户都表示想先确认产品有趣够酷之后才愿意邀请其他朋友一起玩。

客户的想法和认识往往是产品开发着料想不到的。因此，产品开发人员需要保持与客户的互动，探索客户的需求和痛点，并以此为核心来改进产品功能。

三、重视增长

增长引擎是新企业实现可持续增长的机制：

1、粘着式增长引擎。使用粘着增长引擎的公司需要非常仔细地跟踪客户流失率。如果新客户的比率超过了客户流失率，产品就会增长。

2、病毒式增长引擎。病毒式引擎由量化的反馈循环提供动力。依赖病毒引擎成长的公司必须关注跟上病毒因素的步伐，而病毒因素比任何其他因素都重要。

3、付费式增长引擎。付费式增长引擎由反馈循环提供动力。

三种增长引擎之间可以相互转化。在调整增长引擎的同时，我们应该探索新的增长**，以防增长引擎在未来减速停滞。

♛ 创业生与死读后感

马云还是学生的时候，他的英语完全都是自学，他在西湖边抓着外国人练习口语，但在考 试的时候老师给他的分数却比其他比他差的同学的低很多。

他感到恼怒， 但两年后他却是感 谢这位老师。他说人的一生中能有一个狠狠批评过你的，指点过你的人真的很好。

因为 现在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不会费心思是指出你哪里做得不够好，哪里需要改 进。在面对批评的时候，有出息的人会去思考，会去想这是为什么，然后改正，即闻过则喜 的一类人。然后会有另一类人，他们面对批评，他们忽视，总以为自己是对的，对自己被批 评这件事感到很恼怒，但恨着恨着就算了，不会做出丝毫改变。

马云在讲座中讲到我讲话不是为了讨人喜欢，也不是要语不惊人死不休，我讲的不一定是 对的，但一定是真实的。

接着，他讲了一些他的创业经历及经验。1992 年，他创立了一家海博翻译社，在当时 他们原本以为会在六个月内可以翻本的翻译社每个月的利润却是只有几百块。

为了填补利润 不足以支付房租的漏洞，他们把翻译社一分为二，一般做翻译社，一般来卖鲜花卖礼品。然 而，卖礼品的利润高过翻译社很多。这时他们面临一个选择，是要赚取利润还是要满足市场 需求，他们选择了初衷，解决老师和市场上的需求。即告诉我们，在碰到一个新的机会的时 候，我们要懂得怎么去做选择，做出满足长远利益的决定。

在经营过程中，因为不懂财务，他们请了一个女孩做财务上的管理，但由于缺乏制度， 该员工贪污了公款。这说明，不好的制度，会把再优秀的员工都变成坏人。我们从中认识到 无论多小的圈子， 也需要制度来维持秩序， 不能抓大不抓小。

再小的公司， 也需要制定制度。

他还指出，我们往往在深夜里想着无数条发展的道路，但我们就是没有去实施，老是走着原 来的路， 停滞不前。

在中国还没有联通互联网的时候， 他在美国看到了， 就决定去做互联网， 让更多人看到。这说明，我们要开阔自己的眼界，去发现更多新奇的东西。在我们决定去发 展一项新东西时，我们要相信他是有前景的，是有未来的，是可以给别人带来价值的。只要 我们觉得有机会，就放手去干，因为任何成功和失败的经历会是我们最大的财富，创业者要 的就是这些经历，这些财富。他还说人的一生不会因为做过什么而后悔，而是会在年老的 时候因为没做过些什么而后悔 。荆棘的道路，曲折的经历的会让一个创业者的心理平衡。

在面对巨大的竞争的时候，不要慌，因为大象是很难踩死蚂蚁的，只要躲得好。

只 要有良好的策略，也是能活下去的。在寻找投资者的时候，要谨慎，要想清楚。他提出，在 创办公司的时候永远不要去控股一家公司， 要给下面足够的理解和支持。

因为一家公司领导 他人的绝对不是资本，而是智慧，勇气，战略，资本不能控制他人，我们不能为资本服务。

他当初在经营公司的时候就遇到这样的情况，体会到那样的痛苦，被一家大公司压制着，被 资本控制着，自己的意见永远得不到认可。

而当与领导的理念有不同的时候，要记住一句话老板永远是对的 。如果不能改变老 板的理念，那就只能改变自己。我们可以回过头来从零开始再度创业，但我觉得这样需要极 大的勇气及足够的实力。马云还提到，我们决定要走的时候不要带走任何一个人，因为这样 做，你以后的员工也可能会学你，这是一个游戏规则。所以如果真的有想跟你走的人，让他 认真考虑，因为一旦跟着你走，可能待遇会差很多。倘若还是有人愿意跟着你走，那是极大 的幸运，还有，这时，你就付起了一定的责任。

在这之后马云再度创业，创办了阿里巴巴，创办了淘宝网，支付宝。他提到：一个优秀 的计划，不在乎有多精致，但逻辑一定要清楚，就是，我们一定要清楚，我想干什么，还有， 你所创造的东西能为市场制造出什么样的价值。要坚持当初的梦想，目标，因为很少有人能 做到从一开始就坚定不移的往一个目标前进，不断调整自己。要挺直腰板，付诸行动，但是 不忘尊重，要做出成绩来让别人看到你有资格这么做。合作的双方，要有约束，写下我对他 的承诺，同时，他也要写下他对我的承诺，双方之间要是平等的。要守住承诺，不错失每一 个计划，计划要完成什么事，就一定要完成它，要成为一个可控的，可信任的投资者。有一 个不胡乱敷衍你的投资合作者是幸运的。

谈判的时候真正的强人是听的那个人， 而不是讲的 那个人。

马云还提到：

要在最好公司经营最善的时候去融资， 在公司形式最好的时候去改革。

修屋顶 成败在胸怀我们还要懂得包容对手，如果把对手当敌人我们就打败，因为竞争是最 大的快乐，如果我们在竞争中觉得很痛苦，净增侧罗错 从来补档那我们肯定会输。我们要 记住：

心中无敌，无敌于天下。

一个团队要找找合适的人。马云提出：不请名人来加入他们的团队。因为一个能力强的 人是很难真正花时间在你身上的，而且你还难以指出他的错误。我们要懂得，在什么阶段， 要用什么样的人， 还要根据自己的需要， 去找这样的人。

最重要的是， 忌在小公司招入高手。

这里马云用了一个恰当的比喻。

假如你的公司本身机制是一个拖拉机， 高手就如同一个波音 747 的引擎，一装上去马达已启动，拖拉机就四分五裂。团队的选择，不要穷豪华。如果真 的招入高手，要调整好高手的心态，还要考察他们。真正的伙伴不是告诉你要做什么，而是， 告诉你要做什么，而且我可以帮你做的更完善。团队中最重要的是信任，不能欺骗员工，不 能隐瞒员工。无论做什么事，要想清楚，一旦想清楚了，就快点着手去做，要明白自己要什 么，明白团队要什么。

领导者的艺术， 是要懂得去做干部， 懂得去做领导， 懂得和他人谈话， 还要尊重规则，尊重制度。还有，创业者要多去看别人失败的原因，因为成功的原因千千万 万，失败的原因就那么几个。知道别人失败的原因，看看自己有没有也在那一步做错，要及 时绕过去。而盲目去学习别人成功的地方，你可能就一败涂地了。天底下的陷阱，无非就是 贪婪，无非是做了不开心的事，要懂得绕过去，不要活生生的掉入陷阱里。

♛ 创业生与死读后感

近年来，创业者这个群体在社会中越来越受到重视。创业不仅仅是一个个人的梦想和冒险，更是社会发展和经济繁荣的源泉。创业并非易事，如何在激烈竞争的市场中取得成功，是每个创业者都应该思考的问题。我最近阅读了一本名为《创业有方法》的书籍，对创业者如何寻找方法和达成目标提供了许多有价值的观点和实用的建议。以下是我对这本书的读后感。

这本书通过多个案例向读者展示了创业的困难和挑战。例如，一位创业者开办了一家咖啡馆，由于缺乏市场调研和战略规划，他最终失败了。在这个案例中，书中强调了创业者在进入市场前需要进行详尽的调研和合理的规划，只有这样才能在竞争激烈的市场中立足并取得成功。

书中强调了创业者需要有正确的心态和态度。创业之路充满了艰辛和挑战，但这并不意味着应该因此而气馁。相反，应该积极面对困难，并从失败中吸取经验教训。书中提到了一位创业者在遭遇失败后一度感到沮丧，但他最终通过总结经验教训并调整策略取得了成功。这个案例告诉，创业是一条充满坎坷的路，但只有在坚持不懈的努力下，才能够迎来成功的曙光。

书中还介绍了许多关于创业的方法和技巧。其中，最引人注目的是市场营销和品牌建设。书中指出，一家成功的企业需要具备良好的市场分析能力和市场开拓能力。只有深入了解目标市场和消费者需求，才能提供对市场有价值的产品和服务。同时，书中还介绍了一些品牌建设的方法，例如塑造企业形象和打造独特的品牌文化。这些方法和技巧对于创业者来说是非常重要的，它们有助于提高企业的竞争力和市场占有率。

在书的结尾，作者提出了一些建议供创业者参考。要保持对梦想的追求，坚持努力，不轻言放弃。要不断学习和提升自己的能力。在竞争激烈的市场中，只有不断学习和积累知识，才能跟上社会的发展步伐。书中还提到了创业者要善于寻找合作伙伴和建立网络。与其他优秀的创业者合作，可以互相借鉴和学习，共同推动事业的发展。

读完《创业有方法》这本书后，我深刻认识到创业并非一蹴而就，而需要认真思考和科学的方法。这本书通过实例、方法和建议为我提供了许多有价值的启示和指导。我相信，只要在创业的道路上努力学习和思考，并融入这些方法和技巧，就能够更好地实现自己的创业梦想。创业没有捷径，但只要坚持下去，就一定能够收获成功。

♛ 创业生与死读后感

内容简介：本书是第一本对全球热点话题“技术型创业”进行全面阐释的书。这本书利用有关新技术和广泛的媒介资源方面的大量现实案例，收集并整合了一些世界领先的学者和教育者最具价值的创业和技术管理理论。作者对以实践为导向的概念总结和应用，为学生和专业人士提供了在创办一家技术型企业并使之成长起来方面最有用的工具，详细阐明了科学创意和真实商业机会之间的差异。这本译著的英文原版“Technology Ventures: From Idea to Enterprise”是美国斯坦福大学工学院科技创业计划组织（STVP）面向理工科大学生的创业教育教材，是世界第一部由工学和管理学的教授为理工科大学生撰写的科技创业的教材。

创业的轨迹读后感，来自当当网上书店的网友：尽管现实中涌现出许多杰出的创业实践家，但是缺乏理论指导和实践总结的创业，成本是高昂的。中国有许多怀揣梦想的年轻人、聪明好学的年轻人，拥有知识与才华的年轻人，如果给予他们合适的教育和指导，我们整个社会的创业效率会更高，成果会更显著。这正是本书的价值所在。

创业的轨迹读后感，来自卓越网上书店的网友：国内关于创业知识的书现今已有不少，但系统地阐述“科技创业”的书却不多见。我们既可以把此书作为一本系统化的创业教学用书，又可以作为创业之前学习理论知识的参考书，值得大学生和对创业有兴趣的读者认真研读。该书内容丰富、体例合理，在系统介绍创业相关知识的基础上，安排了供学生课堂讨论或课下阅读的案例，并设计了可供学生课下操练的项目训练。总体上看，这是一部实用性很强的创业教材。

♛ 创业生与死读后感

《创业史》，是作家柳青的长篇小说，这部巨著蕴藏着作者14年农村生活的丰厚积累，是处在这个时代的我终生享受不尽的精神盛宴，因为它反映的是中国农民的历史命运及对现实生活的真实再现……

这本书描写了两代人的创业历史。小说的开头主要写梁三老汉的一生，旧社会给地主耕地，苦苦打熬养活一家三口，一辈子的梦想就是拥有自己的土地，能够住上三间瓦房。但是这个梦一直都没有实现。后来儿子梁生宝长大了终于碰上了新中国成立，农民斗倒了地主富农，分得了自己的土地，梁生宝也实现了老人的愿望，并且组织贫雇农成立了互助组和灯塔社，当上了社主任。

书中梁生宝的为人以及行事作风让我为之震撼。

作为党最基层干部的梁生宝，他有着谦逊、处事公道、有胆有识、敢想敢为，有着为集体事业牺牲一切的奉献精神；这些进取的精神在他身上升华为坚定的社会主义信念，伴随着他的成长，并且成就了他的一生。然而，梁生宝的成长并不是一蹴而就、一帆风顺的，面对前进道路上的各种困难他没有畏缩反而是坚定自己的生活信念。

俗话说一名党员一面旗，作为一名共产党员，他把党的事业放在首位，组织贫雇农成立了互助组和灯塔社，带领群众进终南山割竹子，运扫把、邀请省上专家培育"扁浦秧"、把带领贫农渡春荒作为自己义不容辞的责任，凡事都亲力亲为，丝毫没有作为干部的架子。"听党的话、永远跟党走"他坚定的社会主义信念为农业社的成功创办立下了汗马功劳！

我们是新时代的青年，平凡的我们也许不能拥有一番惊天动地的成就。但我们应该有梁生宝那样谦逊、艰苦奋斗、胸怀宽广的精神，给自己的人生创造价值！

♛ 创业生与死读后感

内容简介：这部有点不同的成吉思汗传记，是一部创业启示录，它剖析本星球最强创业男炼成大法，以及人类最大帝国扩张力学。本书拂去历史尘埃，让读者见识一个似曾相识、又如此不同的成吉思汗：一个史上被非议最多、背负“杀人魔头”恶名的征服者，也是800年来迷倒无数政商大鳄、各界精英的“雄性领袖”；一个运筹帷幄、令对手闻风丧胆的天才谋略家兼执行大师，也是勤于自我砥砺、精于自我管理的创业者；一个追击仇敌直到天涯海角永不放弃的狠角色，也是胸怀博大、性格细腻如女性、让表扬和感恩成为收心王道的团队领袖；一个从一无所有起步、将过期人际关系盘活为创业资本的资源经营大师，也是为基业传承问题忧心如焚的家族企业管理者；一个有500佳丽相伴的大情种，也是节制欲望的理性人……成吉思汗创业、蒙古公司扩张的故事，也是一本关于创业力、执行力、扩张力、老板学、市场营销、国际化、家族企业问题的百科全书。本书作者追溯波斯、蒙古、中亚、欧洲、中国源头史料，酝酿五年，始成此书，探究成吉思汗鲜为人知的精神世界，揭示成吉思汗之于现代人的意义。本书每一个字无不源自对真实历史的理解和解读。

创业男成吉思汗读后感，来自当当网上书店的网友：本书拂去历史尘埃，让读者见识一个似曾相识、又如此不同的成吉思汗：一个史上被非议最多、背负“杀人魔头”恶名的征服者，也是800年来迷倒无数政商大鳄、各界精英的“雄性领袖”?一个运筹帷幄、令对手闻风丧胆的天才谋略家兼执行大师，也是勤于自我砥砺、精于自我管理的创业者；一个追击仇敌直到天涯海角永不放弃的狠角色，也是胸怀博大、性格细腻如女性、让表扬和感恩成为收心王道的团队领袖；一个从一无所有起步、将过期人际关系盘活为创业资本的资源经营大师，也是为基业传承问题忧心如焚的家族企业管理者；一个有500佳丽相伴的大情种，也是节制欲望的理性人……

创业男成吉思汗读后感，来自卓越网上书的网友：看完这本书，被作者的许多观点所吸引，比如他认为“成吉思汗自小是个胆小，缺乏安全感的人”、“成吉思汗是个具有强烈女性气质的蒙古领袖”……内容很新颖，值得细细研究....

♛ 创业生与死读后感

近日重读《创业史》，心灵又一次被震撼，深感它是一部树立群众观点、群众立场教育的好教材。作品中塑造的一大批源自于现实的优秀基层党团员干部形象，非常动人，尤其值得我们去重新思考、学习。从他们身上可以看出：赢得民意不仅是搞好工作的力量源泉，更是对工作最好的馈赠。犹如中央级媒体组团重访焦裕禄生前奋斗过的兰考、追忆这位真正的共产党员时评价的那样：没有一种根基，比扎根于人民更坚实；没有一种力量，比群众中汲取更强大；没有一种执政资源，比赢得民意更珍贵持久！而赢得民意、汲取力量最原始、最有效的途径就是要密切联系群众。

♛ 创业生与死读后感