供应链总监助理转正总结|供应链总监助理转正总结（汇编十篇）

发布时间：2020-08-29

供应链总监助理转正总结（汇编十篇）。

❖ 供应链总监助理转正总结 ❖

用友ERP—U8是企业级解决方案，定位于中国企业管理软件的终端应用市场，可以满足不同的竞争环境下，不同的制造，商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营。提供企业日常运营，人力资源管理到办公事务处理等全方位的企业管理解决方案。

用友T6企业管理软件财务会计系统，广泛适用于生产和流通、服务类型企业财务精细管理。

用友ERP—U8是一个企业综合运营平台，用以满足各级管理者对信息化的不同要求。高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略。为中层管理人员提供企业各个运作层面的`运作状况，帮助进行各种事件的监控，发现，分析，解决，反馈等处理流程，力求做到投入产出最优配比。为基层管理人员提供便利的作业环境，易用操作方式有效地履行其工作职能。

通过一学期的学习，我了解了ERP维护及实训的主要工作内容。也学会了怎样去做这一项工作。下面我会从以下几点谈谈我的认识：

一、相关理论及业务链接的认知

ERP维护及应用是以服务思路为主导，学习ERP运维常识、服务的重要性、服务的技巧与用友ERP—U8和用友通相关产品。通过对遇见的一系列问题的分析与总结，熟悉U8及相关产品软件。以便给客户带去更专业的服务。

二、ERP运维岗位的认知

ERP：Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户、服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济利益的最大化。

企业购买ERP软件后，委托该软件的供应商进行后续的运行维护工作，我们不仅需要掌握较为困难的计算机网络知识基础、ERP行业知识、项目管理知识、计算机专业英语知识、维护设备的原理、硬件维修经验、系统运行的硬件设备的维修、维护工作，包括服务器、交换机、客户端PC、打印机等，更应该对财务软件都各方面很熟悉，并结合市场营销方面的知识，与客户交流与沟通，给客户提供更为满意的服务，使得客户的期望值大于客户的感知。

ERP维护是一个繁琐反复的过程，尤其是验收前的维护ERP的维护主要包括两方面，第一是业务解释说明，第二是系统操作指导。工作状态是：接听电话—记录问题—解决问题—汇总通报。为客户做业务解释说明就需要对业务有所了解，比如从立项—合同—订单—入库出库—总账等等，这是个长期的过程。系统操作指导相对容易，多练习即可。高级阶段可以熟悉SQL，这样查找数据的效率就提高了。

三、服务技巧的认知

作为一个好的运维人员，应该做到：

1、具备严谨的时间观念，牢记自己负责的任务和该任务的最终完成日期，如果有风险或不能按计划完成应尽早告知客户或领导。

2、具备较强的责任感，责任感是我们成熟的主要表现。

3、具备良好的协作意识，为达成项目总体目标而端正自己的心态。

4、具备敏锐的观察力，在工作中能够非常敏锐的抓住问题的关键、找到工作中的失误。

5、在遇到问题的时候，冷静对待，遇到没有见过的问题不要慌张，按照正常的解决思路查找原因，同时利用知识库等方式寻找解决方法，如果没有解决思路，请及时与总部或单位同事沟通。

6、对ERP维护人员来说最重要的恐怕就是耐心，耐心倾听耐心讲解。同时还要避免被用户带到沟里去，因为用户往往不知道他们的问题所在却自以为知道，更让人无法忍受的是，他们认定事情无法解决却要你处理，对你的处理方式还提出种种质疑，甚至的胡搅蛮缠无理取闹，这是个让人崩溃的过程，所以耐心很重要。

7、具备良好的沟通能力，沟通不仅仅是职场技能，更是生存方式。我们要认识到沟通的重要性，做到与客户、与同事之间及时交流与沟通，避免许多因信息没有及时反馈而产生的问题。

以上就是这学期我对这门课程简短的认知，通过这门课程，我不但学习了专业的ERP运维知识，还学会了更多的服务技巧，希望以后的课程中可以给我们更多、更专业的学习环境，让我们在实践中学习，锻炼我们随机应变的能力，以至在以后的工作岗位中少走弯路。

❖ 供应链总监助理转正总结 ❖

岗位职责:

1.负责供应链管理相关业务工作流程的设计改造，并结合实际运转适时优化，建立高效、规范的供应链管理运作体系;

2.负责供应链计算机管理系统的需求调研、设计、测试、验收、试点和推广工作;

3.负责监控、跟踪供应链相关业务工作流程在计算机管理系统中的.运转，定期提出系统升级方案和智能化改造需求方案。

任职条件:

1.计算机、物流、商贸等相关专业大学本科以上学历;

2.具有较的计算机软硬件知识和计算机网络知识;

3.具有供应链运营相关资质，或从事供应链管理、物流管理、计算机系统管理3年以上者优先。

❖ 供应链总监助理转正总结 ❖

尊敬的领导：

我很荣幸有机会向您汇报我的过去一年在供应链转正部门的工作。在过去的一年里，我不断地学习和成长，对于供应链管理有了更深入的理解和经验。

一、职责

作为供应链转正的一员，我主要负责协调公司的物流和采购供应，保持与供应商的良好关系并持续改善供应商质量和服务。我负责跟进采购订单，确保及时交付，优化供应链工作流程，降低成本，提高效率。同时，我还有区域物流的管理工作，确保仓库与交付的安全和高效。

二、工作成果

在过去的一年里，我做到了以下几点：

1.协调和监管采购计划的实施，成功推进了全年采购率和供应链出勤率提高。

2.与供应商保持定期沟通，确保供货质量和时间达到公司要求。

3.通过优化采购流程，实现了更好的交付时间和更低的成本。对于某些重要的零部件，我建立了备件库存来避免生产停机和其他不可预测的问题。

4.规划了新的发货点，优化了物流管理工作，并实现了更快的物流交付。

5.负责物流配送的整合，以提高客户服务和减少成本。

三、提升自我能力

除了完成工作任务，我还持续提升自我能力，包括正在进行采购供应链管理的学习和考试，以提高自己的抗风险能力。由于我的采购和物流管理工作得到了同事和上级对我的认可，我也被邀请并参加了企业内部培训课程，如团队建设，职业技能和成果评估等。

四、总结

总的来说，作为一名供应链转正，我在过去的一年里逐渐掌握了一系列基础技能，学会了如何与供应商合作，管理采购订单并优化供应链。此外，我还积极提升自己的技术水平，以更好地支持业务部门和公司的发展。再次感谢组织给我提供了这么好的机会，我会继续努力的为企业发展贡献我自己的力量。

❖ 供应链总监助理转正总结 ❖

供应链总监转正总结

一、前言

今年，我作为一名供应链总监，成功通过公司的绩效评估，顺利转正。这对我来说是一件非常重要的事情，不仅意味着我在公司的职业生涯又迈上了一个新台阶，更说明了我的工作得到了公司的认可和信任。在这一时刻，我想把自己这些年的工作经历和心得体会总结一下，分享给大家。

二、供应链总监的职责

作为一名供应链总监，我的职责主要包括以下几点：

1、策划供应链战略

我需要对公司的供应链进行规划和指导，开发新的供应链业务模式，保证公司的经济效益和市场占有率有所提升。

2、建立供应链体系

我需要协同公司内部，以及供应链的合作伙伴，制定和实施夯实的供应链体系。

3、确保供应链的高效运转

我需要跟进每个环节的具体情况，并根据实际的情况，采取相应的措施，发挥供应链的优势。

4、管理供应链风险

我需要发现并管控各类风险，为公司提供安全可靠的供应链保障。

5、拓展客户群体

通过供应链优势，我需要开发新老客户，打造自己的客户群体，提升公司的品牌形象和经济效益。

三、供应链总监的工作经验

1、独立思考和自我学习

在公司供应链部门工作的这几年里，我学到了很多关于供应链的知识，更累积了丰富的工作经验。但是，在工作中，我们也面临很多未知的问题和挑战，需要有独立思考能力和不断自我学习能力，才能发挥自己的作用。

2、善于沟通和协商

作为供应链总监，我跟公司内部组织和供应链合作伙伴打交道的机会比较多，这就要求我在沟通和协商上比较有一定的经验和修为。

3、重视数据和信息分析

通过对数据和信息的深入分析，我们可以更好地了解供应链的工作情况，以及客户的需求和喜好，从而制定更加合理的供应链战略和策略，这点我会非常重视。

4、保持耐心和冷静

作为供应链总监，有很多的事情不是短时间可以解决的，甚至会遇到各种复杂的情形和困难，此时，要保持耐心和冷静，要有清晰的头脑和深入的思考，才能找到最佳的解决方案。

四、小结

通过这几年工作的实践，我对供应链工作有了更加深入和全面的认识，也更加确定了自己的职业规划和方向。以后，在工作的路上，我会不断学习和锻炼自己的专业能力，不断完善自身素质和能力，打造一个具有领导力、协作性和执行力的供应链专家。

同时，我要感谢我的同事们，在供应链工作中给予我的支持和帮助，感谢公司提供了这样一个优良的工作平台，让我可以施展才华，实现自我价值。最后，我会尽一切所能，为公司供应链的发展贡献自己的力量。

❖ 供应链总监助理转正总结 ❖

绿色供应链管理是将可持续发展思想融入到企业供应链战略规划中，将生态环境与经济发展联结为一个互为因果的有机整体，是一种资源节约型和综合利用型的生产方式。下面由小编为大家整理的绿色供应链管理分析，欢迎大家参考学习。

一、中国制造企业绿色供应链管理的现状

(一) 顾客端需求日趋多样化，绿色化，即时化。随着人们消费水平提高，需求日趋多样化。过去人们对产品的需求只要质量好、价格便宜就行。现在人们早已不满足于此，要求产品品种丰富、样式多样，突出个性，而且顾客也越来越注意产品的绿色化。据统计，77% 的美国人表示，企业的绿色形象会影响他们的购买欲，94% 的意大利人表示在选购商品时会考虑绿色因素。在欧洲市场上，40% 的人更喜欢购买商品时考虑绿色因素。与此同时，随着市场上产品多样化绿色化，顾客要求能得到迅速的反映。当市场上刚出现彩屏手机的概念时，如果顾客询问的某品牌的手机还没上市，在推销员的推荐下，他可能马上转向其他品牌。因此对企业来说，企业应以满足客户的需求为目的，尽快尽早地开发和生产多样化绿色化的产品来满足市场的需求。

(二) 下游分销商零销商实力壮大，要求分得更多利润。以往制造商在供应链中对分销商处于主导地位。近年来，随着大型超级市场和零售业兼并收购浪潮的兴起，下游分销商的实力逐渐壮大，制造商开始失去优势地位，大型分销商迫使制造商给予更优惠的利润分成。一些大型超市和百货店还要求企业交纳“进场费”，“上架费”等，减少了制造商的所得利润。以家电行业为例，20世纪80年代我国家电业的需求增长率( 需求相对规模) 和90年代初家电市场规模( 需求绝对规模) 都很大，市场处于相对供不应求状态，家电制造企业在供应链中处于核心地位。近年来，大型零售商及专业家电销售商崛起，过去以百货店为主的家电流通渠道发生了重大变化，以国美、苏宁为代表的家电零售企业，在供应链中的主导作用日渐突出，有时甚至可以主导制造商的价格，而为了抢占市场，制造商有时不得不屈从于大型分销商零售商的要求。

(三) 消费品市场供过于求，企业间竞争激烈。谁能尽快做好产品的绿色化，谁就能赢得绿色竞争力。目前国内整个消费品市场普遍供过于求。据中华商业中心测算，在消费品行业中，600 种主要商品，供大于求的 513 种，供求基本平衡的 87 种，没有供不应求的商品。商场压力迫使制造商不得不寻找新的出路，否则只有面临不断的降价。而中国制造企业大多缺乏核心技术，产品同质化严重，降价只会造成恶性循环，同时还会波及到上游原料市场的恶性竞争。因此，企业只有尽快推出绿色化的产品，迎合消费者的口味，才能赢得更大的市场，就能获得绿色竞争力。

二、中国制造业中实施绿色供应链管理的问题分析

世界范围内，绿色供应链管理的理论和实践都刚刚起步，即使是发达国家也没有大范围、全方位实施绿色供应链管理。根据发达国家实施绿色供应链管理的经验和我国国情，我国制造业企业在实施绿色供应链管理方面还存在以下障碍。

(一) 理论和经验不足。目前国际上绿色供应链管理还没有形成系统的理论，大部分的研究局限在概念提出阶段，实践先驱也局限在国际上一些知名大公司，没有大面积、全方位地展开，所以实施绿色供应链管理的经验非常缺乏，而且也没有成熟的规则、程序和方法可以参考遵循。

(二) 人们的认识观念不足。由于我国是发展中国家，许多地方政府和企业还没有绿色生产观念，对环境污染后果的认识不足，往往只重视发展经济，哪怕以牺牲环境为代价也在所不惜; 或者采用末端治理，即先污染后治理，没有认识到污染环境、破坏环境不仅会严重危及企业自身的生存，还会危及社会和经济的可持续发展，最终危及到人类的生存和发展。

(三) 市场规制不够完善。供应链管理存在的基础是市场环境，同样绿色供应链管理也是在市场规制框架下实施的。而目前，我国的市场规制不健全，法律法规对企业环境污染行为的处罚较轻，且缺乏有效的监督。如现有排污费的收取标准远低于污染的综合治理费用，企业从成本考虑往往会选择直接交纳排污费，而不是治理其污染。这种制造成本外化是合法的，且有利于提高制造商的私人收益，使供应链成员在追求利润最大化时，其个体目标与绿色供应链整体目标存在冲突，使得绿色供应链管理难以有效实施。

(四) 传统供应链模式造成的障碍。绿色供应链模式强调绿色设计、绿色材料、绿色工艺、绿色包装、绿色回收等在产品生命周期内的有效集成，这大大增加了供应链管理的内容与难度。传统供应链始于原材料供应商，止于用户，对产品退出使用期以后的问题基本不作考虑，物流、信息流以及资金流均为单向运动，其设计忽视了供应链企业行为对社会环境和社会资源合理利用、配置的影响。

(五) 实施成本较高。绿色供应链管理关注的是人类和自然、环境的'和谐发展，就要求制造行业子系统要尽量减小对环境的影响，所以会造成整条供应链的成本增加，而目前制造业供应链对环境的影响不是由供应链条上各个节点来处理，就造成制造业供应链的外部负效应增加的趋势。这实际上就是谁为环境“买单”的问题，这是我国制造业实施绿色供应链管理的客观困难，对于市场化时间短、资本积累少的我国企业将是最大考验。

(六) 缺乏高效的技术手段。先进的生产技术和污染处理技术是制造行业实施绿色供应链管理的基础和保证。这种模式强调知识创新，强调设计、购料、工艺、包装、回收等各个环节均实行“绿色化”，要求企业要对已有的生产技术进行全面改造和升级。而这对于我国技术薄弱的企业来说，是其顺利实施“绿色化”的最大障碍。

三、中国制造业实施绿色供应链管理的对策与建议

结合我国国情，我国制造业实施绿色供应链管理可以从宏观和微观两个方面进行。

(一) 宏观方面。从宏观上讲，绿色供应链管理的建立有待于环境保护法律、法规的制定和完善，需要发挥政府相关职能部门的监督协调职能，培养消费者的绿色消费意识。同时，建立支持绿色供应链的网络化信息系统平台，为实施绿色供应链营造良好的政策环境、社会环境和舆论氛围。具体说来有以下几点:

1.加强绿色环保宣传。政府要在全社会广泛深入地宣传环保的重要性和紧迫性，唤醒企业、社会组织和公众的危机意识。既向各企业决策者宣传绿色市场营销观念，又向广大消费者宣传绿色消费的重要意义，同时培养公众的绿色消费意识，推动全民“绿色消费”，从而为实施绿色供应链管理营造良好的舆论氛围。

2.制定完善的环境保护法律制度。我国政府应借鉴发达国家环保立法的经验，建立符合国情的具有中国特点的环境保护的法律体系，将环保审查与质量监督结合起来，提高对污染源的惩罚标准和打击力度，在法规与制度上降低传统制造模式的报酬率，为绿色制造模式运行提供公平的竞争环境。美国、日本和欧洲的许多国家都制定了一系列的回收法规，取得了良好的社会和经济效益。

3.建立支持绿色供应链的网络化信息系统平台。充分利用网络优势，将环境与其他信息有机集成，实现数据和信息的共享。根据绿色供应链管理的框架和内容，企业绿色供应链管理涉及到方方面面，单个企业或几个企业很难靠自己的研发和自身的技术积累来实现整个绿色供应链的运作。因此，政府或相关组织应积极构建绿色资源数据库，提供国内外绿色制造技术、绿色运输、绿色产品专利、绿色材料、绿色管理技术等相关资料，各行业也应充分利用网络技术构建出支持本行业产品的国际环保标准、不同材料零部件的回收处理方式等，通过建立绿色供应链管理数据库、知识库及信息系统，实现信息共享，为绿色供应链管理的有效实施提供信息和智力支持。

4.选择试点行业，由“点”到“链”逐步展开实施。绿色供应链管理是一个较为复杂的系统工程，想一步到位，使每个链点的企业从企业和社会两个层面获得可持续发展往往很困难，也是不现实的想法。我国可以选择那些在国外已经实施绿色供应链管理的行业、影响协作面较大的行业( 如汽车行业) 、出口量较大且已遭遇绿色壁垒的行业( 如服装行业) 、消费者已经认可的行业( 如建筑行业) 等作为试点行业，以某个环节为突破口，由“单点”到“小链”，由“小链”到“长链”，直到“整链”，逐步展开。积累成功经验后，再在全社会推广。

( 二) 微观方面。从微观上讲，企业应逐步提高环境意识，加强和建立企业间的合作和战略信任关系，进一步完善企业管理制度，加强产品的研发和创新，通过建立生态工业园等方式实施绿色供应链管理，实现企业的可持续发展战略。

1. 企业转变传统环境观念，树立可持续发展意识。绿色供应链管理是一种全新的管理理念，它要求企业主动提高社会责任感，将环境纳入到成本控制; 同时应着眼于长远利益，以整条供应链为出发点，形成一个集成化的环境管理体系，各成员树立起集体协作、节约环保高效的团队精神，分担风险并致力于各自核心竞争力，使本企业的行为符合整体环境价值最大化要求，使真正意义上的绿色供应链成为可能。这就要求企业转变观念，增强企业环保和可持续发展意识，将节约资源、减少废物、避免污染、绿色设计等目标作为企业的长远发展目标。此外，应在企业营造和宣传绿色企业文化，让树立企业“绿色形象”、创建企业“绿色品牌”成为每个员工的自觉行动，使企业从内部形成强大的凝聚力，团结全体员工，形成共同的绿色价值观。

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2. 加强企业内部管理。由于企业的情况千差万别，绿色供应链管理的模式也是多种多样，因此企业在决定实施绿色供应链管理时，应仔细分析自身的状况，要从承载能力和实际出发，既能解决企业急需的问题，又能以较快见效的环节作为突破口，明确认识实施目标，确保成功。加强企业内部管理，应重新思考、设计和改变在旧的环境下形成的按职能部门进行运作和考核的机制，有效地建立跨越职能部门的业务流程，减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。

3. 确立企业与供应商和顾客间的战略合作伙伴关系。制造商应当树立新型“双赢”的理念，积极与供应商和分销商建立新型的战略联盟关系，通过新型战略联盟之间的合作，对使用过的包装物进行回收，既节约了生产成本，获得商业利益，又减少了对环境造成的危害，获得环保利益。由于我国当前大多数供应商还不能很好地满足企业对其环保的要求，因而在实施绿色供应链管理时，应考虑我国国情，不能盲目地将那些未满足环保要求的供应商排斥在外，而较为明智的方法是与供应商合作，相互学习，共同努力，通过一段时间的改进，使其逐渐满足要求。对于绿色供应链管理中的顾客，可采用商品出租，而不仅仅是购买的方式，这样，消费者购买的是产品的使用权，而不是所有权。可通过回收或重新翻新来降低成本和保护环境。另外，从环保的观点考虑消费者购买的商品( 如家用电器等) ，在商品送达消费者后，企业可采取包装和旧产品回收的方式，供分销商或商品制造商再次使用，这既有利于绿色供应链管理的实施，又有利于实现经济效益与环境保护双赢。

4. 加强产品的研发和创新，重视管理咨询的作用。供应链管理能够取得优势的基础是要有先进的技术做支撑，同时要紧随技术的发展，加强企业应用和集成技术的能力。这方面的技术比如: 物流过程自动化、企业资源计划( ERP) 、业务流程重组( BPR) 以及电子数据交换( EDI) 等。因此，企业应在原有的技术基础上投入更多的资金和精力来进行产品的研发和创新，提高产品的绿色度及开发出更多的绿色产品，以确保绿色供应链管理各个环节“绿色化”得以顺利实施。此外，企业还应该重视管理咨询的作用，寻求资信度高的企业管理咨询公司、企业内管理专家和业务骨干人员共同组成总体规划组，对企业领导和员工加强绿色供应链管理的理念培训，提高企业绿色供应链管理的成功率。

5. 建立生态工业园。生态工业的概念是 20 世纪 90 年代后期提出的，它的核心思想是以清洁生产为导向，根据循环经济的原则设计生产过程，促进原料和能源的循环使用，实现经济增长与环境保护的双重效益，是一种兼顾经济效益和环境效益的最优生产方式。从供应链企业循环的角度，建立生态工业园区是实施绿色供应链管理的有效途径。在生态工业链中，以生态互补为纽带，把生产工厂连接起来形成共享资源和互换副产品的产业共生组合，如 A 厂家的废气、废热、废水、废物及副产品成为 B 厂家的原材料和能源来源。生态园中，注意上、下游企业在园内的合理布局，使园区的污染排放最小化，直至达到“零排放”。另外，在生态工业园建设中，还要注意建立动态的生态工业链，以开放、动态、适应性对待园区内外的环保要求和指标的变化，提高生态链的应变能力。高效的技术手段、先进的生产技术和污染处理技术是制造行业实施绿色供应链管理的基础和保证。这种模式强调知识创新，强调设计、购料、工艺、包装、回收等各个环节均实行“绿色化”，要求企业要对已有的生产技术进行全面改造和升级。而这对于我国技术薄弱企业来说，是其顺利实施“绿色化”的最大障碍。

❖ 供应链总监助理转正总结 ❖

1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求，及时跟进产品或服务的运作流向并督导跟进，同时，协调并汇报最新进展。

2、熟悉供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，按照部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库。

3、有OEM产品开发经验，对供应链上各环节有所了解，并进行项目管理；能够独立制作往来表单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题，及时沟通并协调处理。

4、按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。

5、收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决策。

6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展

7、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项采购成本。

❖ 供应链总监助理转正总结 ❖

1、架构生产供应链管理体系，制定内部工作流程及管理制度以及横向衔接流程;

2、组建成立IE成本核算部(面料核价、毛衫核价、附加工艺核价)，及规范各项成本内/外控制流程;

3、对供应各环节进行有效管控;

4、审批供应商原材料、成衣质量标准以及解决生产过程中出现的各类质量问题;

5、优化纸样，优化生产工艺，并制作简工艺样版标本;

6、根据公司战略需求，开发选择优质供应商进入供应体系;

7、管理供应链，达到对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求;

8、与各部门沟通、协调，指导/培训团队，提升队员工作意识和技能。

❖ 供应链总监助理转正总结 ❖

1. 根据公司发展战略，制定并组织实施供应链支持中心年度规划及实现路径;

2. 负责采购部门重要环节的管控，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约及合同的交付跟进;

3. 建立并完善供应商开发和评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质与货期;

4. 优化并整合供应链全流程，助力各事业部业务快速发展;

5. 完善面料核价体系，输出时尚行业面料图书馆;

6. 打造团队凝聚力，对中层管理人员进行带教、培训、考核激励等管理。

❖ 供应链总监助理转正总结 ❖

如今，中国消费者的需求变得日益多元化，更加苛刻，对于国内生产的食品，他们强调安全、可追溯；对于外来品种，原产地成了他们的关注点。为此，针对不同产品，百胜中国提供了不同的解决方案。

比如，肯德基的饮料产品莫吉托需要添加薄荷叶，百胜中国出动几支团队，共同寻找解决方案。

首先，合格的供应商，其生产上游的安全度需要经过论证，基地的安全不能一蹴而就，需要花費一定的时间去建立、梳理。

其次，即使有了上游生产基地，加工、配送也是一大考验。薄荷叶不耐低温，必须以冷链（非冷冻）方式配送。冷链配送薄荷叶其保质期只有两天，第三天就会发黑。叶子稍许变色，对其他品牌可能不是大问题，对肯德基来说却是头等大事。一旦薄荷叶发黑腐烂，就可能产生细菌，带来食品安全隐患。全国几千家肯德基餐厅分散在各处，这样的质检判断不能交给门店来做。此外，即使是一片小小的薄荷叶，同样代表品牌形象，丝毫马虎不得。

经过采购部的不断论证，薄荷叶的解决方案，第一步是建立上游供应商。为了确保覆盖全国多个市场，肯德基全国17个城市的供应商全部要参与到上游薄荷基地建设中。第二步是严把加工环节，为了把保质期延长到5天，肯德基用冷链运输来把没有任何黑斑的薄荷叶送达门店，在采购和品质管控部门的共同推动下，一个为整条供应链设立的标准形成了。包括上游物流如何采配、储存温度的控制，他们并配备有专门的呼吸袋——研发人员将储存包装进行了升级。半年时间内，标准化流程使得肯德基已经可以确保全国50%以上的餐厅能够供应到薄荷叶。百胜中国并没有停下脚步，它还在继续研究如何让薄荷叶到达全国每一家门店。那时，有薄荷叶的莫吉托才能变成一款全国性的单品。

青金橘，在海南文昌曾经只是一种产量很小的水果，主要来自农户散种，非常不成规模。当肯德基尝试性地推出一款青金橘饮品后，青金橘的需求突然之间井喷。百胜中国采购、品质管控部门人员全部出动，来到上游产地，让整个基地的运作规范起来，成规模地进行青金橘种植；同时要求全国17家供应商行动起来，一方面把几个山头全部包下来，规范种植、进行深度管理，另一方面，他们也和供应商探讨在同一纬度，比如广西境内的一些地方，是否可以种植青金橘，以分散风险，并提供全方位的解决方案。

榴莲也是一种很有代表性的食品。近年来，它备受年轻人喜爱，百胜中国旗下必胜客、肯德基都希望将之运用到餐厅食品中。全球最著名的猫山王榴莲，资源稀缺，在马来西亚只有两座山能种植，即使全部供给肯德基也不够用。“我们的基础量达到这个行业可供给的最上限，所以，我们要完全靠自己去建立上游。”百胜中国通过中间商和马来西亚政府进行深入沟通讨论，想看看一旦达到很大需求，百胜中国能否在上游进行开拓。“做建立上游的事真的很累很难，这也说明百胜中国的需求量够大，所以说，有能力去做投资或者开创性的事情，就是我们的特别之处。”

肯德基的供应链模式或许有些重，但正是长年的积累与建设，让其与竞争对手产生差异并拉开距离。