合同范本|刘强东读后感（集合17篇）
发布时间：2020-01-06刘强东读后感（集合17篇）。
❂ 刘强东读后感
刘强东励志故事：坚持到底
1974年生于江苏宿迁的刘强东来自江苏最穷的地方，小时候家里穷到一连数年每天的三餐只有红薯和玉米。
童年的贫穷给刘强东打上了很多烙印。他的普通话不好，总是穿着朴实，看上去更像一个民营企业家，而不是站在潮头的互联网人。他非常关注食品安全问题，因为看到周围朋友的父母越来越多地得癌症去世，曾表示自己最想从事的副业是做食品。因为自己的经历，他喜欢有吃苦耐劳精神的人，他对很多事情，有一种农民式的固执和坚持。
刘强东最讨厌欺诈。京东曾有一个副总让秘书代打卡，被直接开除了事。在刘强东看来，这侵犯了企业道德底线，没有容忍空间。
除了数据，他也喜欢通过自己的渠道去获取信息。至今，刘强东说自己每天80%的精力都花在看用户留言上。不仅看本站的用户评价，还格外重视那些站外论坛、微博上对京东的评论。
特别是2010年冬天刘强东注册微博后，自觉承担了京东商城"新闻发言人"的职责。在关键词搜索中输入"京东刘强东"，每天有大量用户通过"@"方式向刘强东发出各种抱怨帖。
刘强东称，自己每天看客户投诉、连续看了七年，"用户体验"对自己来说是"最为急迫、最为直接、形成最强烈冲击力"的事，所以也刺激了自己要使劲投钱在物流上，要改善客户体验。
他几乎从不直接回应投诉，但为此焦虑。京东的一位负责战略的管理人员说，现在最让老板头痛的就是退货问题。"老刘有一次特别认真地叫我们过去，问我们是不是可以七天无条件退货。最近这段时间，他几乎每天都有一个新的针对客服的新想法。"
和很多互联网公司不同，刘强东不太喜欢在广告上投入过大，他相信口碑是更好的广告。这在最开始，可能是缺钱--他曾对外表示，京东起步时只用不到2万元在中关村租了一个柜台;到了后来，就变成了一种自信。
刘强东喜欢用自己创业13年来持续执行的"公司早会制度"，来证明自己做事的"坚持"。这个会每天早上8点半开，大概20分钟到40分钟时间，全国100多个部门的部门经理以上员工务必参加。除了外出有约或出差，刘强东都会准时出现在会议室，风雨无阻。
在京东的用人机制中，还有一项坚持了五年的特别措施，就是每年面对高校毕业生的"管理培训生"招聘。这项活动至今总计培养了200人。刘强东说，京东选拔管培生，是要选择那些"真正能够一辈子吃苦的人"。京东对管培生候选人要做家庭背景调查，父母是普通工人或农民的，才能顺利通过。刘强东说得很直接，"那种家里可以三五年不工作都还能吃好喝好的，我们不敢要。"这些管培生由刘强东亲自管理调教，相较于其他人会获得更多、更快的提升机会。但这当然也会让公司的其他员工产生不平衡的心理。
而对于公司管理层的招聘，刘强东的选人标准一样是比着自己来--做的要比说的多;一定要从基层做起，民企从业经验比外企更有说服力。
用人的方式充分体现了刘强东的'自信。成功总是令人陶醉。随着企业的不断壮大，刘强东的自信也在膨胀。最近一次接受采访时，刘强东虽然承认京东在物流、售后等环节上还有很多问题，但已经是国内最好的电子商务公司，即使与亚马逊等国际公司比较，京东也要好得多。他是那个相信自己最终总能成功穿越沙漠的人。
刘强东励志故事：京东上市我只做了1%的事
"拍得含情脉脉一点，不然又被人说我张扬。"刘强东一边配合着摄影师拍照，一边开着玩笑。他身穿修身西装搭牛仔裤，不时面露笑容，表情认真。
拍照地点在员工活动室，这里颇有互联网公司的味道，色调鲜艳明亮，配有各式各样的座椅，还有堆满毛绒玩具的儿童室。
"你觉得这几年他的状态有变化吗?"拍完出来，《创业邦》记者问摄影师。这位摄影师从京东的办公地点还在中关村时就开始拍刘强东，几乎每年都要拍一次。
"他现在显得放松一些了，以前总感觉压力很大的样子。"摄影师说。
刘强东，40岁，今年5月他一手创立的京东商城在美国纳斯达克挂牌上市。他以71亿美元的净资产攀升至《2014福布斯中国富豪榜》第十位，与马云、李彦宏、马化腾、雷军一起跻身前十。排在第一位的马云创办的阿里巴巴被认为是京东面临的最大竞争对手。
近11年间，京东体量增长了1万倍，已经是中国最大的自营电商平台，上市当天市值近300亿美元。在这些成绩背后，是从2004年1月开始，京东走过的一条备受质疑的路。其中最受外界争议的是京东"烧钱"的商业模式：依靠大规模融资，花巨资自建物流、大力扩张品类、大打"价格战"。刘强东强势主导，坚持不盈利情况下的高速增长。
每一次扩张，京东都面临着当时比自己强大的竞争对手，国美、苏宁、当当、易迅，乃至阿里巴巴。刘强东被称为"破坏性入侵者"，他每次战斗都异常高调，甚至恋情曝光都被认为是策划好的宣传炒作。而在京东上市前，这位创始人兼ceo却远赴美国读书，自称"京东上市我只做了1%的事"。
刘强东励志故事：熬过成长的痛苦阶段
今日资本的创始人徐新是京东的第一位投资人。她曾经总结说，扩品类和自建物流奠定了京东今天的江湖地位。
"如果当当早期做品类扩张的话，就没有京东啥事儿了。"这是让用户量迅速增长的一个很关键的因素，而快捷的物流配送是京东赢得高用户满意度的核心原因之一。
和很多清贫家庭出身的孩子一样，刘强东最初的创业梦想只是为了挣钱给外婆治病，让她每天能吃上肉。他从小跟着外婆长大，感情深笃。那时候他的父母靠跑船使得家境渐好，但因为小船换大船借了高利贷，债务压力很大。
刘强东很早就尝到过自己赚钱带来的满足感。大三时，他给人写程序，变成了班里的有钱人。他给自己买了个大哥大--"当时我们系主任李强老师都没有大哥大"--打电话的时候不好意思当着同学的面，就躲到树后面。
有一天，竟然有一个人跑过来，问他手里的大哥大是不是真的--那个年代有很多人为了装酷拿一个假的。"那个时候双排汉显bp机，2460元一个。我那个手机是26000多块钱买的。"
他那时20岁，到人大旁边的学生餐厅，往那儿一坐，把大哥大往桌上一摆，就有服务员过来问，大哥，想吃点啥?"真的像香港黑社会老大一样。"刘强东说。
创业最原始的动力并不足以支撑他走到今天。刘强东一直都在争取更大的商业机会。在面临长期战略和短期利润的选择时，他果断地选择了前者，用今天的战略性亏损打造京东的护城河，力图获得明天别人难以超越的优势。
品类的扩张是在资本的推动下完成的。
在今日资本接触刘强东之前，一个人民币基金答应投资500万人民币。和徐新谈的时候，刘强东想，这次多要点儿，一狠心要了200万美金，但没想到徐新塞给他1000万。刘强东当时心里也疑惑，不知道多出来的800万要怎么花。
当时徐新跟刘强东讲了一个理念，当品类机会来临的时候，一定要舍命狂奔，亏着钱也要往前跑，要比竞争对手大两倍才安全。徐新判断品类机会来临的依据，就是后来被她反复提及的一个数据：2006年，徐新见到刘强东时，京东在不打广告的情况下交易额每月保持10%的增长率。
徐新觉得这是自己做得最对的一件事，"对他的心态是一个非常好的示范"。这个融资过程，无疑让刘强东的胆子更大了，步伐也更快了。
做物流完全就是刘强东自己想出来的。徐新投的一些很厉害的公司都是品类的创新者，但刘强东第一个想到了做物流。刚开始建仓储物流时，京东压力巨大。每到一个城市就要建一个配送中心，一天做2000个快递订单才能把收支打平，可京东当时一天才20单。从20单到2000单，有的城市要养两年之久，发展到50个城市要亏多少钱可想而知。
那时候，很多竞争对手大谈不做重资产，要利用社会资源。这让京东三年没有竞争对手，圈了很多地。
刘强东无疑也给了投资人信心。打价格战时，今日资本给京东提供过桥贷款。2008年，由于金融危机，再加上很多人看不懂京东的模式，京东一度找不到投资。徐新回忆："见了很多人，把标准降下来，还是没有人投。"徐新就安慰刘强东，不是京东不好，是他们被金融危机吓怕了，躲到一边舔伤口去了。
今日资本又做了第二轮领投，加上雄牛资本和梁伯韬私人公司的投资，一共是2100万美金。这是一轮使京东资金链免于断裂的非常重要的融资。
"首先，我们对老刘这个人很放心。再看数据，京东的客户重复购买率高，收入涨得非常快，这说明业务是没有什么问题的。缺钱的原因就是不断地在加品类、自建物流。"徐新说，"我们需要熬过成长的痛苦阶段。"
大富豪刘强东崛起的故事
刘强东，2010年，获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”。2011年，出席年度华人经济领袖盛典，并获得“2011年度华人经济领袖”。2012年，入选《财富》(中文版)2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，并位居榜首。2013年，担任第十二届上海市政协委员。2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年，首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。今天小编就来分享一下富豪刘强东崛起的故事，相信各位读者会有兴趣。
现在只要有一个主意，你可以拿到3000万美金的投资，真的很容易，很多人很高兴，但是不要忘了，你拿到多少融资不是你的财富，你拿到多少融资，你将来就要10倍、20倍的把这个还回去，风险投资的成本是全世界最高的。
女士们、先生们，本来我想用苏北英语给大家做演讲，结果张总(张磊，高瓴资本CEO)一上来说了中文，弄的我很不好意思，所以我还是用苏北话演讲。
昨天晚上我问了一个哥大的朋友，我说我特别想知道大家今天想听什么，他说其实非常想听创业。我知道最近创业非常火，我想今天在座的很多同学都有创业的冲动或者打算。
解决一个问题，你就可以成功如果你让我说创业，我想说，创业要想取得成功，关键就一句话：只要你能够解决一个问题，那么你的项目就一定会成功。
我就从我大学的一个故事讲起。1992年，我考上了人大。人大的经济学系、金融系都是很好的专业，工作特别好找，而我上的是社会学系，发现社会学系最难的一件事情就是找工作。
当时，宿舍里面的老大喜欢英语系的女孩子，喜欢了整整一年，天天晚上和她一起上晚自习，终于有一天晚上把那个女孩子约到了人大东门的小花园，我们五个人在宿舍里面非常激动地等着好消息。我们宿舍老大回来了，说失败了，为什么?他说那女孩子说了，你们是社会学系的，社会学系的连工作都找不到，我怎么跟你谈恋爱啊?
所以我要解决第一个问题，想找个女朋友。虽然我的专业不大好找工作，但是经过简单的调查研究，我发现女孩子喜欢男生带有神秘感，所以我想了半天，什么最神秘呢?
突然我发现在1993年的时候，在中国最神秘的就是电脑，所以我决定我要自己去学电脑，学编程，给我们系老师编了一个名片管理系统。
因为作为人大的教授，出席各种会议名片非常多，找名片很难，通过我这个程序在名片管理系统里甚至只输一个字就可以搜到，他们觉得这个真好。
因此，在大二下学期结束的时候，我终于有了自己的女朋友。
六年诚信经营：陌生人助京东转型电商
在我1998年创业的时候，我去了中关村，带着积攒的12000块钱人民币在中关村租了一个四平方米的柜台。
那时候中关村几乎所有的商家做生意都是一个模式，老板对员工的培训基本都是一台笔记本两万五，你怎么用三万五卖出去。由此中关村还有十大“招术”教你如何欺骗顾客，我觉得这注定是不对的，终究有一天这种混乱的情况会改变。
所以在我开柜台第一天，我是在中关村唯一明码标价、所有产品都开发票的商家。在我这个柜台上，我不接受讨价还价，我所有的产品都是正品行货，我所有的商品都可以开具发票。
在那个年代，我的做法与整个市场是格格不入的，因为整个中关村做生意基本都是要想尽一切办法，如何把一块钱的东西两块钱卖出去，三块钱卖成六块钱，甚至通过一种变相欺骗的方式。这就是问题。谁能把这个问题解决，谁就可以取得成功，非常简单。
就这么一做做了六年，从一个小柜台，到2003年的时候，我在中国已经拥有了12个店面，在北京有3个店，而且每个店的营业额都非常好。
在2003年非典的时候，我们迫不得已把所有的门店都关掉，所有的人员都在办公室，每天很着急，因为我们各种租金、开销一天都不少，货又不敢进行销售，店面不敢开门。所以我们有同事就提出来，说为什么我们不去做网上销售呢?
如果我们网上销售，可能就不用去面对面见客户。所以，我们去搜狐、新浪、163(网易)各种各样的网站发帖，结果发现发了帖就被管理员删了，偶尔没有被删的，也没有人订货，也没人相信，因为我们就在BBS里说我有什么刻录机，什么东西多少钱，底下是汇款帐号，如果你想买的话先把钱汇到这儿来。那时候tooyoungtoonaive。
后来，我们就在专业的测评论坛里发帖。后来论坛总版主看到了我们发的帖，不仅回复了还把我们的帖子置顶，总版主说京东多媒体，我知道，这是中关村唯一的一个不卖假光盘的厂家。置顶!结果我们一天就接到了10个订单。
正因为我们过去六年坚持，赢得别人信任，从而在最关键时刻，得到了一个我们从来都不记得他姓名的人一次很简单的帮助，从而使京东成功转型，由线下彻底转到线上，做了电商。
我为什么创业做京东在2006年、2007年融资的时候，好多人说你们是没法成功的，为什么?他说几乎我所想要买的所有东西，都可以在当当、卓越或者淘宝上购买，还都能找到比你京东更便宜的，所以很多人说你没必要做，注定你没有前途。
但是我们不这么认为，为什么?因为我觉得在那个时候，包括今天网上的销售有很多问题。我想解决这个问题。
你想象一下，你去一个平台买手机，一搜搜出来几百几千个，有价格特别便宜的，你点进去，卖家很快就说“亲”，你问“为什么你比别人便宜300块钱?”“亲，我们小店薄利多销”。
你找了半天，终于被说服了，然后下了订单，他就告诉你“亲，这不包邮哦，亲，我告诉你订单号”，然后货收到了，突然发现包装上面没有中文，按照中国的法律，所有在中国销售的产品必须有中文标识，你去问他，“你不是告诉我这是行货吗，怎么收到的没有中文标识啊?你这是水货啊。”那边说了，“亲，阿拉是港行”，香港行货。
你就想虽然不是正品行货，也能使吧，你就很开心地使用了两三个月，忽然出了问题，你找到卖家，卖家说“亲，是可以保修的，但是我要把你手机要寄到香港去，一来一去邮费就要400块，维修是免费的，可是运费你要出”。
你一想400块钱寄到香港修，可能还要等两个月，你去北京找一个维修店去维修吧，人家打电话来告诉你，“先生，你被骗了，你这手机是翻新的二手货”。你去找卖家吧，“啊，你不是香港行货吗，今天我去维修说你这是翻新货”。
卖家说“亲，你拿证据啊，你给我开证据出来，叫手机商家开证据”。开不了，你给我退款，你不退款给你差评，你真给了差评，结果第二天你的手机被呼死了，一天打了五百个电话进来，大家知道中国有一个叫“呼死你”软件，只要你手机开机了就给你打，还有一些卖家给你寄各种各样很恶心的东西、危险的东西。
购物原本应该是一件非常简单的事情
为什么我们做京东商城?刚开始的时候，京东可以说是一无所有，我们没有钱、没有技术，没有货源，我们甚至都不知道什么叫VC。
但我们发现网络购物有很多问题，我想如果京东能够把这些问题解决了，我们就一定可以取得成功，这就是我们的思维。
所以为什么京东在2004年刚开始做时，第一个坚持就是所有的商品都是正品行货，你不要发票也给你发票。
我们实行低价策略，这个低价不是以翻新、水货、走私、逃税为基础，而是通过规模的优化降低运营成本，将节省的成本让利给消费者所获得的低价。
我们的服务也不断地创新，在2005年我们在中国就推出了“当日达”，今天我接受一个外国媒体采访，他问我说前几年我在哥大上课的时候，是否去亚马逊购物过?我说购物过，他问感觉怎么样，我说很好，但是我实在忍受不了它的物流速度。
他说你要是Prime会员两天就可以收到货，那多快啊。我说京东在中国，几乎每个用户都是Prime会员，但你不用花99美金，只要一次购买满79块钱的商品就可以免运费了，而且我们在中国，在北京、上海这些大的城市，都是当日达。
正因为坚持，我们解决了网络购物领域长期存在的大量问题，这就是京东公司得以生存和快速发展的基础。
对创业者来说，现在是一个伟大的时代我想，如果大家创业的话，希望每个人要问自己一个非常关键的问题，我这个项目解决了什么问题。如果你什么问题都不能解决的话，那么我可以说你的项目注定会失败。
所以创业是为了要解决问题。
有的人说，不，我觉得我创业是为了获取财富，创业成功获取合理合法的财富，无可厚非，但是我从来都没有看到哪一个创业者是为了获取更多的财富而创业成功的。
现在，在中国大家知道创业非常的火，火到什么程度?投资人也有些愚蠢，现在只要有一个主意，你可以拿到3000万美金的投资，真的很容易，很多人很高兴，但是不要忘了，你拿到多少融资不是你的财富，你拿到多少融资，你将来就要10倍、20倍的把这个还回去，风险投资的成本是全世界最高的。
如果大家能够从银行贷款的话一定要从银行贷款，千万不要拿风投的钱。当然话又说回来了，作为创业者，你一无所有的'时候，银行是不贷款的，所以没的选择的时候还是要找投资人。所以千万不要把投资人投资的钱视为你的财富，视为你的成功，投钱给你，你压力更大，你要10倍、100倍的还回去的。
有人说我创业是为了自由，我不想朝九晚六打卡，受到别人的指使，做老板以后我就自由支配我的时间，想什么时候上班就什么时候上班，如果你真是为了自由的话。
可以说创业是最不自由的，因为作为创业者，你在公司必须是最自律的那个人，所有人都可以违反这个公司的制度规定，所有人都可以迟到早退，唯独你不行，永远不行。
你如果下午一点钟上班的话，兄弟们肯定是下午三四点才上班，一定是这样的。你如果说我创业是为了出名，能参加各种论坛。
如果你要抱着这样的想法的话，我可以告诉你，最后99%的结果是你真的出名了，而且会载入哈佛的案例，说某某人拿了风投20亿美金5年烧光，项目失败，然后大家来分析他是怎么失败的。
可以说今天我们真的处在一个非常好的时候，往前看30年，往后看30年，真的没有人比我们今天更为幸运，机会更大，为什么?
因为大家发现最近我们几乎所有的东西都在加速发展，今天，一年的变化赶得上过去10年的变化，今天，一年的技术进步比过去10年的技术进步都要快。
我们最早1998年上互联网的时候，144的猫拨号上网，都觉得很快了，几千字的邮件很快收到了，觉得简直难以置信，但是相信很快每个家庭都需要1G带宽。
所以人类的需求在几乎毫无节制地、进一步贪婪地、快速地增加，这就给我们创业者提供了巨大的机会，消费者有需求，只要你解决问题，满足消费者需求，你就能获得成功。
在这个满足需求的过程中产生了很多新的问题，比如环境问题、污染问题、医疗问题、教育问题，这就给很多创业者提供了新的机会。
所以我想说，身处我们这个时代，如果大家不去做点事情的话，真的是会让你一生感到后悔，后人终究将记录我们这一代人，这是一个伟大的时代，是值得我们每个人记录、奋斗的时代。
你们每个人都值得回中国去!最后我想再讲一下中国。我想今天在场的大部分是中国人，很多中国的留学生。
几个月之前法国总理问我，他说你作为企业家怎么看中国经济，中国经济连续增长了十年，年年都说中国经济今年要出这个问题，明年要出那个问题，后年要出问题，都在频繁地讨论。
而我认为中国经济不会出问题，为什么?
因为，在今天晚上10点钟你去北京朝阳CBD的时候，你发现所有的商铺都是灯火通明，有无数人在加班加点，中国人在继续努力，只要我们在追求，我相信中国经济不可能出问题;
只要中国无数的年轻人在拼命地努力、在创业、在创新，中国的经济就不会出问题;只要还有无数的中国人去美国留学、去欧洲留学、去日本留学，去学习全世界的知识、经验，中国的经济就不会出问题。
过去的30年，可以说我们不断向国外的公司学习，包括京东在内，我们确实也在向美国的公司、日本的公司学习，我们整整学习了30年。
到今天我可以毫不客气地告诉大家，中国的企业，特别是互联网领域的民营企业，在没有任何垄断、完全市场化的情况下，几乎都是民企在主打，在这个行业里，中国的企业并不比世界上任何一家公司差，因为我们学得很快。
每个中国的互联网企业都知道用户体验创新，每个中国的创业者，每个中国的企业家都知道人才的重要性，大家都知道必须要留住人，给聪明人提供一个发展的空间，企业才能够成功。
❂ 刘强东读后感
读《被风吹走的夏天》有感
七（1）班刘飞
今天，我读了一本书叫《被风吹走的夏天》。看了这个书名，我想你一定很不解。但当我看到这本书时，我也有同感。我就深深的被这本书吸引了。
本书作者苏丽梅，笔名海棠。我无意中读了她的书。她的文章最大的特点是温暖、尖刻和救赎。读海棠就像玩棱镜。不管你看哪一边，你都能看到社会。并且不是平面的，而是一个立体的。
有着“横看成岭侧成峰”的意韵。
翻看第一页，映入眼帘的是一个故事《把梦想托在自己的手上》。
有一个女孩，她的童年就像一个清澈平静的湖，没有一丝涟漪。她从小喜欢看书。她去年一年级时，家里穷得付不起学费。她失学了，独自在异乡漂泊。
在异乡漂泊时，她努力打工往家里寄钱。但她同时也努力完成了大专课程。后来她换了工作，给自己更多的时间写作。
就这样，几年后，她完成了自己的作家梦。渐渐的，她的文章在全国报刊上发表。后来她的作品被翻译成各种文字学并传遍世界各地。
当记者问她成功的秘诀。她说：“秘诀的名字叫‘平凡’，我之所以成功，是因为每个人都有自己的梦想，把梦想托在自己的手上，对每个人来说这不是难事。
主要就看你肯不肯坚持，这就是我成功的秘诀。”记者恍然大悟。
在一个七月流火的日子里。有个男孩，因为高考落榜要离家出走。在路上，他碰到了刘警官。
他被刘警官带到宿舍，刘警官给他看了一部关于类似经历的电影。男孩被感动了。他和刘警官道别后就回家了。经过一年的复习，她被她梦想中的大学录取了。于是，男孩记住了那个夏天，并记住了让她感动的人物......
❂ 刘强东读后感
摘要：刘强东，京东集团ceo，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学。1998年6月18日，京东公司在中关村成立，主营光磁产品，任总经理。
xx年，初涉足电子商务领域，创办“京东多**网”(京东**的前身)，并出任ceo。目前，京东**已成为中国最大的自营式电商企业 ，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工 ，跻身全球前十大互联网公司排行榜。今年5月，xx日，京东在纳斯达克成功上市。
让梦想回到梦想开始的地方
演讲时间：xx-1-30
——京东创始人兼ceo刘强东在《开讲啦》第167期的励志演讲稿
我生长在江苏宿迁一个农村。说到江苏，很多人认为江苏很富有。但其实，宿迁又是比较相反，穷得没法描述。
我记得小的时候，外婆带我去镇上买猪肉，回到家里外婆会把它切成很小的小薄片，然后(在)锅里面把油给滤出去。猪肉油通常会凝固变白。把它系在梁顶上。不是为了防止小猫小狗偷东西，但我们会的。每星期，外婆会把这个罐头瓶子从梁上卸下来，一人碗里面放一勺子。
之后，我把肉油和白米混合在一起。当我吃它的时候，我觉得它是世界上最美味的时物。而且后来我还发现，就是吃完的碗，用开水烫还可以当汤喝。喝了一碗后，再倒一碗，发现还有油花，然后再喝一碗。
所以吃完饭之后，还要喝三到五碗白水下去，一直喝到碗里面，开水倒进去都已经看不到油花了，才舍得把碗拿去洗。所以我小时候的第一印象是我比较穷。
我们可以说，当时最好的学校不是高中和大学，所以农村孩子最好的学校是中学和教师。比方像宿迁，我们最好的是无锡商校，如果要从初中考上无锡商校，出来就去供销社。如果你能在镇上的供销社工作，那就太棒了。
那是最好的学校，其次的就是中师，出来就可以做老师，不是农村户口了，你就变成城里人。
但是我上初中的时候，我发誓我一定要去中国只有两个城市上学，就(是)北京和上海。因为我初中毕业的时候，发生了一件事，改变了我的生活，那就是离家出走。之前父亲答应我说，你要是考上中专、中师，或者是宿迁中学，我就会带你去上海旅游，因为当时我们很多亲戚在上海。
我上初中的时候，家里的条件比较好，因为父母都始自己创业，自己开车。但毕竟，我还是尽量把时间花在赚钱上。所以当我考上宿迁中学的时候，我说：
“老爸是不是该去上海了?”他却说没时间。但是之前，我好几年积攒了各种压岁钱，包括把我妹妹每年的压岁钱，都几乎骗到手了。
提到这点，就是说有妹妹是真的很高兴、很幸福的。每年春节最快乐的事就是向大人磕头，拿压岁钱。然后每次爸爸给我妹钱、给我钱的时候都说，看好了，今年不能被你哥骗走了。
然后我妹每次拿钱，咬牙切齿、恶狠狠地看着我：“嗯，绝对不被他骗。”但是从来不会超过初三，她一定会双手奉还，把钱给我的。
所以初三的时候，我一共存了50元。我跟着右边的邻居说：“小石子，我有钱。我会带你环游世界。小石子说：
好。之后，我们都计划不坐火车从宿迁坐火车到徐州。只坐过家里的小船，没坐过大船，所以就是从南京要坐江轮去湖北，找我一姑姑去，湖北省黄梅县、九江对面。
跟他说好了，我算好了，我们50块钱，够两个人到那儿。结果第二天一大早，小石子还是胆小，哭着跟我说：“俺大哥，俺实在不敢去呢，怕被俺爸揍呢。
”这样他就没去，我自己一个人就走了。所以穿上一双拖鞋，拿50元，然后坐火车去徐州。在火车上的时候，是我第一次感受到人生有差距。
之前虽然说看到我们村长，没觉得跟他有什么区别，他无非就家里肉多一点罢了。他穿的衣服和我们说的相似。但是那一天我记得很清楚，从连云港开往南京的一列火车，一个跟我年龄一看就一样大的小女孩，是连云港市的人。
她的爷爷奶奶、还有爸爸妈妈，他们坐在座位上，在吃着蛋糕说着话。我第一次发现我这个年龄的人之间有很大的差距。因为同样是同龄人，你觉得他们穿的那种气质就不一样。
那时候农村，我们就穿着大裤衩和两根筋汗衫，也不知道外面世界是什么样子，在农村，夏天都这么穿的，平时都光着脚的，穿双拖鞋都算很文明了。我觉得出去的时候文明点比较好，所以我穿上了一双拖鞋，一下子就觉得和别人不一样了。所以那一刻，我真的感到自卑，总是低着头。
当我们到达南京时，南京金陵大厦是当时江苏省最高的建筑，它可能在全国排名很好。如果我没记错37层，我一定要看看最高的大楼是什么样子。于是我从火车站出来，在凌晨1点左右下车，开始离开。
走到这个金陵饭店，夜里面看，这么高一个大楼，绕了十圈、二十圈，我也不知道了。反正是近看远看，还摸了摸它的墙，就这墙真坚实，而且还亮着灯。因为当我们小的时候，我们从来没有电。
初中毕业后才有电，每天晚上都停电。看了大楼之后，又走到了十号码头，然后上了江轮。因为长江班轮从南京到九江，所以上游。
有一天，我站在最顶层的甲板上，看到气势磅礴的一整片的水域，迅速地往后倒，你就会想到，真的是人生就像一江春水一样，去了大海再也回不来，人生就这一次。觉得自己跟这世界上有差距，在没有离开农村之前，我都觉得世界上自己是最幸福的人;但到了外面世界，才发现差距太大了，不是差一点点。所以那时，我发誓要去中国最大的城市，北京和上海。
后来，我考上了人民大学，开始了自己的事业。
所以，如果问今天我觉得最骄傲自豪的，就是说按照小时候的成长经历，我觉得能够给我们70%来自于农村的兄弟们，带来一份有尊严的工作。你只要好好地为客户服务，不要被客户投诉。我们送货员的要求很严格。如果顾客一年投诉两次，我们将扣除；如果你的服务不好，你必须离开。
苦点累点，但只要服务好了，公司一定给你很好的待遇、薪酬福利，我相信工作五年以上的配送员兄弟，绝大部分人都能够在老家县城买套房子。
在农村长大的孩子对公平充满向往。那时候因为教育资源特别地紧张，同时也是生育高峰期，每个村都有自己的小学，但是镇上只有一个初中，六个班，六个班里面有一半是留给镇上(的孩子)，所谓叫实验小学。实验小学的学生基本上可以上初中。
因为在镇上，他们都是镇上各个领导的孩子，这样比较好。而那时候我们全镇，大概有十几个村子吧，每个村都有小学，所以这样一来，这么多小学，村小学集中到初中，等于跟高考差不多，是按照分数从高到低录取。那时，我们村有五个名额。班上有很多孩子。事实上，我们只有五个孩子离开村子，到镇上读中学。
从吃的、用的，包括到上学，就你看到的一切一切，真的就希望我这一辈子，在任何地方都能得到一个公平的机会。为什么我强调这几年，我们一直希望所有的同事，都至少能在自己老家里买房，让自己的孩子在城里上学，因为几年以前我给人民大学捐了一千多万(奖/助学金)，重点最早我是将70%发给家里比较穷的，上了人民大学的学生，每年能给他点助学金。后来，过了一两年，人民大学来找我，说助学金发放不容易，申请者也很少。
我说为什么？我记得1992年我上人民大学时，有两个贫困学生得到了资助，国家给了他们钱。全班里面可以说，百分之六七十争抢的。
那时候我们班里70%来自于农村，然后人民大学的领导告诉我，现在跟你们那时候完全不一样了，现在能够上人民大学的、来自农村的可能连30%都没有。为什么？虽然我们小时候很穷，但差距并不大。
城市教育只比农村教育早五六年。但30年后，如果你今天去北京第四中学，你基本上会去北大、人大、清华，甚至国外名校。但如果你去了一所糟糕的学校，你离学校大门很远。
所以，今天，如果我们孩子还在农村继续接受农村教育，是从幼儿园那一刻开始，都已经被城里的孩子，远远地甩在了后面，你很难考上大学。
有人说你的宣传教育太差了。农村也是一个广阔的世界，农村也是充满希望的。我仍然相信今天，但机会很少。
所以我认为今天我们应该强调公平。什么是公平？机会均等。所以从去年开始，我们在家乡投资了一个云计算中心。
为什么呢?因为研发是一个高收入的职位，如果能把云计算放在宿迁了，未来我在宿迁可能要聘一两千名云计算运维等各种各样的员工。如果生活在宿迁的一名老家人，一年拿几十万的话，他在老家的日子，过得会好很多很多。
能够让他们的父母生活在城市里面去，能够让他们父母把孩子们带到城里去，去上城里的幼儿园、小学、初中、高中，都能够得到一次公平的机会。
虽然农村很穷，但还是在童年，回忆起那些话，说实话，都是快乐的，其实没有痛苦。在物质极度匮乏的情况下，村民与村民的关系非常简单。
我就记得，我外婆如果生病了，就能看到我们村里面的村民，早上下的鸡蛋，鸡蛋还是热的，就刚刚母鸡下的鸡蛋，拿到我外婆家里面，能够拿油给煎个鸡蛋。因为在农村，煎蛋压咳嗽，我奶奶呼吸系统不太好，经常咳嗽。就基本上家里有点什么事情，你发现周围邻居，全村实际上都会帮你。
每家都很穷，但每家是竭尽了自己的所能来给你帮助。大家都想吃猪肉，当然像我这样穷得实在没有办法。怎么办呢?
每年到夏天都是抓鱼摸虾，所以整个夏天都是我们大补的时候，一个夏天基本上每天都吃什么乌龟、龙虾、鳗鱼。小时候，我们的孩子很简单。 他们每天玩，没有任何作业。我是我们班最好的游泳运动员，可以说，我所有的朋友都承认这一点，我们当时都练习特技。
我能做什么？当我跑到沟边时，我跳起来，呆在空中，脱下裤子，扔回岸边，掉进水里。所以也就是说，条件非常有限，但在有限的环境下，每天都是欢笑。
所以我想，我理解的乡愁是，我永远不会停止对家乡的思念，有一点担心。今天的宿迁可以说是过去的百倍、千倍，但仍然落后。所以，这么多年我们也是努力。
从xx年开始，我们第二轮融资后，我就开始回宿迁投资。目前，我们宿迁的客户服务中心有5000多名白领员工。基本上，宿迁的电脑和普通话都已经招到了，现在开始在周边城市招。
同时有一家企业去了之后，我相信慢慢也会扎堆，所以我去了之后，过去的两年，我把所有的友商都拜访了一遍。我去找李国庆。李国庆非常支持。听了之后，我说我的家乡真的很穷。因此，李国庆也决定将呼叫中心设在宿迁。后来我也找到了陈欧。除了马云，等我找到他，我也准备带他去宿迁。
我想用三个观点来总结我今天的演讲：第一是贫穷，第二是公平，第三是爱和幸福。我也希望我们所有的孩子，像我一样，在他们年轻的时候能得到爱和幸福。
谢谢大家。
❂ 刘强东读后感
好奇于这个商业世界传奇是如何一步一步走来，是怎样的力量推动它走向今日的高峰。以前对于电商，更多地关注某宝，然而因为其产品的复杂与紊乱，有时甚至会担心产品的真实性。因为《创京东》让我走近这个B2C电商巨头，也开始关注起运营以及产品的层次性。不得不佩服京东的神奇和魅力。
看完书以后，印象最深的莫过于刘强东的魄力与胆识，京东能走到今天，若没有刘坚定的远见和谋略，不会有这么多人追随，京东商城永远只是个商城。
京东不是刘强东一个人的京东，京东是所有京东人的京东。不仅白领，京东蓝领工人在京东也倾尽全力，一丝不苟地贯彻京东客户为先的理念，京东能做到今天几千亿市值的产业自然是水到渠成的事。
以下摘录：
客户要的是什么？产品、价格和服务
一、京东战略管理模型
1.基础层——团队
2.供应链——信息系统、物流系统、财务系统
（1）信息系统。
（2）物流系统。
（3）财务系统。
3.关键KPI——成本、效率
4.品牌——产品、价格、服务
5.用户——客户体验
6.关于盈利
二、京东核心价值观
1.诚信
2.客户为先
3.激情超越
4.学习
5.团队精神
6.杜绝浪费
“修养生息”不是休养生息，不是停下来的意思，也不意味着我们的业绩增长速度会变得很慢，事实上，“修养生息”四个字各自都有不同的.含义。
所谓“修”，通过今年一年的努力，把过去10年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。为第二个10年的增长打下一个坚实的基础。而这种解决是一次性的、彻底的，不能为未来的发展留下任何瑕疵。
所谓“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”——不会脱离这条主线，不会去做跟电商无关的事情。
所谓“生”，是经过十几年的发展，思考还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，还要不断地扩展。
所谓“息”，就是在现有的业务模块中，有些可能是没有未来的业务，不管这些业务目前是赚钱，还是亏钱，只要是没有未来的业务，都要坚决地把它关掉。没有必要在这样的业务上耗费资源、精力，以及时间。
很多很多读完以后都让人深感获益匪浅。以前对于一些事物看得太过浅显，但好像这本书又打开另一条大道。中国电商的发展现在已然很成熟了，但是一些思维模式的举一反三是可以灵活转换的，很好的一本书推荐。
❂ 刘强东读后感
读《男子汉的秘密基地》有感
东源中心小学五（1）班罗旭
指导老师：罗宪德
**：139********
暑假我读了伍美珍姐姐写的《男子汉的秘密基地》，我一直沉浸在这本书里，这是一部日记体儿童**，讲述了7个男子汗的童年日记，故事的主人公主要是7个男子汉和他们的老师、同学、父母等人，虽然他们都很平凡，但是都具有高尚的品质，值得让我们去学习。
本书中的故事运用了多种修辞手法，使其更加生动、生动、具体。文章里还有许多风趣、幽默的句子。比如：
“我们偏偏不听“老人言”，在路边买油炸香肠``````”，“我心里有一些失落，一开始还以为是“怪兽”呢！”``````使文章更生动，更有意思。
印象最深的是王天宇和同学们一起吃饭。主要内容是这样的：王天宇和他的同学们都带了许多钱，在“丁丁小吃部”吃了许多东西，他们每个人都花了20多元钱，惟有外号叫“章鱼哥”的同学只花了2元钱，他开始意识自己实在是不应该乱花父母辛辛苦苦赚来的血汗钱，马上转身离开了小吃部，其他同学刚开始还沾沾自喜，等到他们每个人都把自己带来的钱花光的时候，他们才回过神来，才明白章鱼哥为什么会只花了那么一点钱，他们每个人都感到非常的惭愧。
这个小故事告诉我一个大道理，从此以后我也要“节约用钱”，不做败家的坏孩子，不乱花父母的血汗钱。
这本书也给了我一句话：如果你用另一种心态写日记，那就和玩一样快乐。如果你掌握了写日记的方法，那就和说话一样简单。从那以后，我的日记变得更加生动有趣。
我喜欢上了写日记。
❂ 刘强东读后感
活着，是一种力量
桓台一中赵志强
读罢《活着》，内心的感觉五味杂陈，很难找到一种语言来准确表达阅读之后的感受，古人所谓词不逮意或许就是如此。
第一次读《活着》是在大二，恰是不可一世的年纪，在朋友的极力推荐下，耐着性子慢慢读完，第一感觉是极不真实。明明知道**虚构要胜过现实，明明知道艺术的真实不同于生活的真实，但就是爱较劲，觉得这样一部作品远远没能满足之前的阅读期待，内心深处完全抹平了之前对于余华的种种好感。
再次阅读是工作七八年之后，读罢，一种从未有过的沉重感压得我喘不过气来，原先看来将万千苦难集于福贵一身这种看似极不合理的**情节，陡然间觉得颇为真实，你会觉得各种不如意的生活片段瞬间以自己的方式排列开来，串联起来便是《活着》故事的翻版。开始懂得，生活本来就是这样子，余华原汁原味地呈现出来，只是年少轻狂或者忙于生计的我们没能看穿罢了。
活着，是一种力量。恰如作者所言：“它的力量不是来自于喊叫，也不是进攻，而是忍受，去忍受生命赋予我们的责任，去忍受现实给予我们的幸福和苦难、无聊和平庸。
”面对身边的亲人一个个离自己而去，福贵冷峻地近乎无情，他极少歇斯底里，更多地是隐忍与承受。作为一个个体，福贵似乎不人道，但作为群体的底层，福贵的坚韧让我们不得不低头思考。余华在韩文版自序中也曾说：
“当然，《活着》也讲述了我们中国人这几十年是如何熬过来的。”很显然，福贵已然不是一个孤立的个案存在，而是作为千千万万个中国底层受难民众的缩影来存在的。
活着，是一种力量。这种力量不仅仅是对生命的渴望，而是通过接受死亡来表现。通过阅读整本书，死亡的阴影随之而来，后来，它变成了一种正常的生活。
福贵爹、富贵娘、有庆、凤霞、家珍、二喜、苦根……福贵的一个个挚爱亲人无情地殒命，**在重复死亡的环形叙述中，将感情如波浪一般一点点叠加，慢慢将人的情感忍受力推向极致。我认为作者只是想通过不屈服于死亡来展示生命的力量。对每一次死亡的描摹，作者着墨甚少，但面对死亡活着的人的撑持与坚韧，作者却刻意延宕，以此更深刻地诠释了**的主题。
活着，是一种力量。这种力量恰如余华的叙述：波澜不惊，缓缓道来。
这部**，延续了余华其他**偏爱的“死亡”主题，但对于死亡的描摹不再暴力与血腥，对于苦难的叙述也摒弃躁动与不安。作者隐在**中，对于苦难和幸福不再发声，是一个参与者，也是一个旁观者。余华的语言在这里显得更纯粹，极少渲染，极少铺排，是剥离了繁复之后的简单与纯粹。
因此，读者的阅读过程不仅是一个悲叹悖逆命运的过程，也是一个汲取生活力量的过程。
《活着》的力量，来自于故事本身，也来自于余华的叙述。十年之后的再次邂逅，一改成见，这或许是一种认识上的进步，但我更认为是作品本身蕴含的力量。
❂ 刘强东读后感
珍惜生命
——《地球上最后一只狗》读后感
今天上午晴空万里无云，我读完了一本书，书名是《地球上最后一只狗》，让我回味无穷，还让我懂得一个道理，就是一定要珍惜狗，爱护狗，不要去伤害狗，因为狗是我们最忠实的朋友。
这本书的作者是生活在这个故事里的张友渔。在他的一生中，这个故事随处可见。他可以通过听风、看树、瞥一眼路边坚持优雅姿势的小猫来讲述故事。已出版《**鼠大逃亡》、《喂，穿裙子的》、《阿国在松花公路上骑单车》、《小头目优玛》等儿童看的书。
曾获台湾儿童文学创作奖一等奖、童话奖、青年奖、现代儿童文学奖一等奖、电视金钟奖最佳编剧奖等。他的作品充满了幸福和奇异的想象，激发了孩子们对世界的好奇心，注重培养孩子们对生活的尊重、热爱和激情，这是享受幸福生活最重要的东西。
这是一个关于真爱的故事。这本书实际上已经绝迹120年了。人们对狗的了解甚至不比恐龙多。小男孩小光偶尔在图书馆发现了一本旧书《我的狗宝贝》，爱上了狗，于是许愿要一只狗。
没想到玉皇大帝真的让一只名叫“乒乓”的狗重返人间。谁知道，在不同的人的欲望面前，纯粹的欲望变得复杂起来。动物园园长想将狗关在动物园里，从此作为升官的资本；五个绑匪绑架“乒乓”勒索巨款……事情闹得越来越不可收拾，玉皇大帝只好让“乒乓”再回天上。
最后，这个地球依然没有狗。
当我看完这本书我的心里一直不能平静下来，狗虽然是我们身边非常平常的动物，但在将来的某一天它可能也会从我们身边消失，所以我们一定要保护环境，无论动物还是植物，如果我们任意去破坏，它们就会一个一个从我们身边消失，地球也会变成沙漠、荒地。当地球上只有我们的时候，我们就活不下去了。
地球上有很多工厂和汽车，现在有很多动植物，排放的废气和废水越来越少。我希望我们能保护自己的家园，不要等到它们消失后才后悔。
读完这本书，我也学到了真爱。我想组织那些虐待和遗弃狗的行为，让人们真正尊重世界上所有的生命。
如果人们知道真爱，世界上到处都会充满爱和温暖。让我们一起创造真爱的奇迹！
仙降中心小学
四（4）班陈孝东
❂ 刘强东读后感
《东霓》经典语录
1、很多人在不知不觉间就造了孽。 ----笛安
2、她永远有本事像只真正的兔子那样给人展览她有多么易碎和无辜。 ----笛安
3、重度污染的天空里依然大剌剌地浮动着不加遮掩的情歌和欲望。 ----笛安
4、幸福的'人们需要时不时地咀嚼一下不幸福的人的凄惨，是为了心满意足地为自己的幸福陶醉一番。 ----笛安
5、我总是在最糟糕的时候，莫名其妙地发现，其实我还活着。 ----笛安
6、我的睡梦像只暴躁易怒的猫，蜷伏在一个很浅的意识黑暗处。 ----笛安
7、有些事，心里清楚，和明明白白地摆在眼前，就是不一样。 ----笛安
8、从现在起，你别管我了，你随我去好了，就算那个人是骗我的，我让他骗。我跌的头破血流也是我自己愿意的。 ----笛安
9、我想要重新活一次，彻彻底底的，重新活。 ----笛安
10、穿着一双妖娆昂贵的高跟鞋，就算需要寸步难行地忍受它磨出来的灼人的水疱，也还是不肯脱下来――女人就是贱。 ----笛安
11、可是人生那么苦，我只是想要一点儿好风景。 ----笛安
12、我嫌弃你就是嫌弃我自己，我想离开你就是想离开我自己，宝贝，恨我吧，往死里恨吧，妈妈求你了 ----笛安
13、不要紧，这些我都不在乎，我能应付。 ----笛安
14、只要你自己全神贯注地让自己千娇百媚了，就没有人会笑你轻贱的。 ----笛安
15、那种明明白白地知道自己被珍惜的感觉，不是什么人都体会过的。 ----笛安
❂ 刘强东读后感
打开京东网上商城（以下简称京东商城）的网页，你会发现，每件商品的网页后面都写着“如果您发现有比京东价格更低的，欢迎举报”，这句话不只对传统零售商，对B2C电子商务的其他同行也是致命的打击———保证正品行货，提供正规发票和售后服务，最关键的一点是在此基础上还有最低的价格，这自然吸引了众多消费者的关注。目前为止，京东商城注册用户已超过660万，每天有25000张以上的销售订单、每月超过5400万人次的浏览量，连续5年保持300%以上的发展速度，占据了3C（通讯产品、电脑产品和消费电子类产品的总称）B2C网购市场40%以上的市场份额，并成为中国最大的B2C电子商务公司，有人说京东商城是“网上沃尔玛”。
“将低价进行到底！”是京东商城的创始人、董事局主席兼CEO刘强东主要的商业战略，同行们恨恨地说他是“价格屠夫”，刘强东则更愿意称自己为“价格斗士”。
“我们的价格确实很便宜，这对行业形成了比较大的冲击，但京东公司不是为了去扰乱这个行业而低价销售，这种价格是基于我们的管理模式，结合超低成本技术而得到的。”刘强东如是说。
艰辛创业路成就的全能管理者
上个世纪七十年代，刘强东出生于江苏宿迁市宿豫区的一个农村家庭。虽然家里几代经商，可刘强东从没想过自己会成为一个商人，因为学习成绩好，家人希望他走“学而优则仕”之路。1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，入学没多久，师兄告诉他，社会学与从政无关，而且就业状况在人大倒数第二，刘强东顿时心里发凉，他的考分足够就读清华物理系。自认前途“渺茫”的刘强东，开始找一切机会参加社会实践。
大一，3分钱抄一张信封，月入2000元。
大二，抱着二五折进价的精装书，去各个写字楼推销。
大三，经亲戚介绍，刘强东去了北京西郊门头沟一家单位学习编程，每天骑着自行车往返于门头沟和学校之间，很快成为一名优秀的程序员。依靠这项专长，他参与到了一些政府和农村的“信息化建设”项目中，并挣到了十几万元，这是他的第一桶金。
大四，靠着赚到的第一桶金和借来的十几万元，刘强东盘下了中关村附近的一个饭馆。这个饭馆的店员以前薪水很低，住地下室，平时老板只给他们吃快要变质的或者客人剩下的菜，老板亲自采购和收银。刘强东接手后，把所有店员的薪水上调一番，改善住宿条件，每顿饭都是2荤2素，由店员采购和收银。因为要上课，每周只去店里两次。
他想的是，我对你们这么好，这么信任你们，你们自然也会投桃报李。谁知，接手之前盈利的饭店，不到一年时间，不只赔光了他赚来的第一桶金，还搭上了借来的钱。刘强东这才发现，员工平时吃饭，不光吃好菜，还要喝好酒；采购员为了赚钱，报账时多报；收银员为了自己赚钱，瞒报营业额。
刘强东总结第一次创业的失败，在于将信任和管理混为一谈。“对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。让你加入团队就是信任，但要通过制度、规章、流程加以管理，有互相监督的体系。”
1996年大学毕业后，刘强东选择了一家日资企业，业余时间编程赚钱还债。这家日资企业实行的是轮岗制，从电脑信息化到物流岗位，再到采购，刘强东通过轮岗对公司所有的环节了如指掌。1998年，还完债后的刘强东辞去了当时月入四千的工作，带着剩下的一万二千元，盘下了中关村的一个摊位，经营刻录机。
“价格斗士”受尽歧视
当时正在读研的女朋友去柜台看他时常问他三个问题：难道你一辈子就要这么生活下去吗？为什么我们不能一块出国呢？你为什么不能考研呢？女朋友的父母也坚决反对，认为刘强东没出息、“只认钱”，就连自己的父母他也瞒了三年的时间。
“我创业前三年最大的痛苦，不是站在马路边上发宣传单遭白眼，不是挨冷受累，而是感觉世界上没有一个人理解我。”
2001年，刘强东的京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。他用三年时间使自己的个人财富突破了第一个一千万。正在兴致勃勃地圈地扩张之时，2003年的一场SARS让喧闹繁华的中关村人流迅速退去。为了员工的生命安全，刘强东决定在网上销售产品。
这一场瘟疫，让京东商城找到了自己的最佳生存之地———互联网。
艰辛曲折的创业探索之路，无论是编程员、销售还是管理者，刘强东各个职位都有涉及，不同角色的磨练，帮助他在未来创业路上逐渐成长为一个全能型的企业管理者；而京东商城，也从最初的光磁产品代理商发展为3C产品网络零售商，并且向着更加多元化的方向发展。“全能”是刘强东对于京东商城未来的发展要求，更是他对自己工作和生活方方面面的要求。
在刘强东看来，“其实大多数人对这个社会都是微不足道的，每个人的生命都像流星一样，全世界能对人类有影响力的人很少很少。我从来没想做那样的人，做一个正直善良的人，每天做有价值的事情,对得起自己的生命就很好了。我希望跟我接触的人,能够像我一样去拼搏,少点打游戏的时间,少点K歌的时间,多做些实在的事情就行了。
❂ 刘强东读后感
的确，这是笛安的书，足矣。
我们究竟在期许着什么？也许很多时候，我们缺少的是生命里该有的意外——自我第一次打开《西决》，已知道，遇见笛安，是此生迟来的意外。我敬佩笛安的文字驾驭能力，这样既不华丽，亦不青春的文字，却恰能让每一个读者感到自己的生活就是如此小说般平淡而又荒诞的存在。可能许多个比喻显得无比幼稚，但找不到替换它的词语，仿佛它们生来便该为笛安所写。
我不愿去相信郑西决，这郑家唯一的男丁身上发生的事，又同时迷惘地寻找自己。总之，我在笛安笔下的世界里迷失了一春天。而北北是男是女，西决终究未说。我知道，自己会再去见见他们，和他们一起给命运点颜色瞧瞧。
于是，《东霓》出现了。
“我眺望向你来的方向，直到我变成了稻草人，不会说话，也不会歌唱。只有一群麻雀陪伴我，一边吃掉我，一边替我守候远方；他们告诉我，你的名字叫夕阳，可是没有人能够告诉我，为什么我和你相依为命的家乡，变得如此荒凉。”
一如笛安所说，我越发把东霓当做一个真实存在的人，而不敢置信要加上成双成对的书名号——我看的是东霓，而不是《东霓》。我不敢说小说的人物确是有血有肉的，但真真实实，感觉到了透过纸页有种可以称得上灵魂的东西漂浮起来，随着剧情的深入逐渐变得充实。而她终究是魂灵，可以吞噬其他的魂体，占领身体。我们会被这样一个既非出自烟云，亦非来自雾霭的女子左右。她像是居住在我并非宽敞的心里，我像是她生活在龙城，她在读一本我的小说。
一切皆因笛安，皆因这样一本媚艳的红色的、一如血色的《东霓》。
我会思考，是怎样的因缘际会早就这样一个普通却又可以创造不平凡的女子。是否是因为她的父母，又或是因为文学界前辈的帮助？我想都不是。是原本存在于现实的郑西决与郑东霓找到笛安，告诉她人间该是这样，像是夜景中的塞纳河，如此好寻，微光世界里的微光。
我们处在的时间的文学，恰是一个时代与一个时代的罅隙，悬崖与悬崖间的无比的深渊，可能是陷阱，也许是机遇。
前一个时代，是鲁迅；后一个时代，却不得而知。而这里夹缝里的词汇是“言情”、“奇幻”、“穿越”,而极少出现无关风月，仅仅出现家庭的温馨与人情世故冷暖炎凉。笛安真是个异类。
但恰是因此，我们可以有理由相信，下一个时代的文坛，会有笛安的身影。
如果你是你；
如果你许久未被感动；
如果你心甘情愿为自己流泪；
如果你答应未来而又无处寻找方向；
如果你刚刚伤心过还未找到新的希望面向大海；
如果你愿意去看看他们看看西决看看东霓看看南音看看你自己，
那么，请酣畅淋漓的去接受这次笛安带给我们的笛安式的文字体验。
书里的确存在个天堂，却只能依稀可辨。如此也好，我们会更加明白自己所处的地方叫做人世。
活着，真好，哪怕我们只是蝼蚁，只是飞蛾。
——我们都是沧海之一粟，天地之蜉蝣。
❂ 刘强东读后感
刘强东的创业经历
说到刘强东，可能大家都不陌生。都知道他是做电商的，还是互联网的大佬。可是大家知道刘强东早期创业是怎样的吗？下面是小编为大家整理的刘强东创业的经历，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
刘强东创业的经历
昨天，在泰国年轻精英层中最有影响力的《国家报》（TheNation）总编辑Suthichai Yoon邀请刘强东进行了一场对话，现场吸引了320多名来自泰国各地的创业之者前来，刘强东全程使用英语和他们交流，回答他们关心的各种问题原文。
“京东能够成功的秘诀是什么？”
从电子商城一节小柜台开始，不到20年的时间发展到市值几百亿美元的全球500强，京东的创业故事在泰国众多年轻创业者的眼中可谓传奇，他们想知道，刘强东能够取得成功最重要的秘诀是什么。
“只要坚持做正确的事，即便目前什么都没有，也会白手起家，创业成功的。”刘强东向这些创业者分享了自己的创业经历：当初京东刚刚开始涉足电子商务的时候，也是没有任何的客户资源，即便稳定的客户也为数不多。
当时，电子商务刚刚起步，用户还是会对产品和服务不放心，所以刘强东每天24小时都会亲自守在电脑前逐条回复用户的咨询，晚上睡觉的时候就在木地板上放一个闹钟，每隔两个小时他都会被闹钟惊醒，起床后及时回复用户的留言，就这样，在创业初期，刘强东一直都吃住在办公室里，一住就是4年。
“你创业的时候可以什么都没有，但一定要心中有客户，把客户的服务做好，就一定会有机会。”刘强东对创业者说。
“财富改变了你吗？”
当然，大家更关心的还是刘强东的百亿财富。
有创业者问刘强东：“公司2014年上市之后，你的身价估计有百亿美元，你的人生是否会因为这些财富而发生改变？”
刘强东回答道：“公司上市前后，其实对于我个人来说，生活没有太多的'改变，京东当年选择上市也不是因为个人财富追求。”
“钱虽然是好东西，但是比钱更重要的是我有12万个京东的兄弟姐妹，他们每天都在和我一起努力，为中国的零售创造新的价值，为中国超过9亿的互联网用户提供服务推荐。”
“你会如何处理你的财富呢？”
“将来你会如何处理你的巨额财富呢？”有创业者追问。
“我会把我的财富回报社会，我希望能够推动教育的公平，给那些身处在贫穷地区的孩子公平教育的机会。”刘强东告诉这些创业者，“我中学的时候，班级里有55个学生，但是当时只有自己和另外一个同学考取大学到了大城市，剩下的53个人仍旧留在了那个地方，他们现在只能做一些很普通的工作，生活也很艰难，并不是因为他们不聪明，而是没有获得公平的教育机会。”
“如何帮助泰国的水果卖到中国？”
泰国盛产的热带水果受到了很多中国游客的喜欢，但是他们只能在泰国当地享用，很难带回国内，面对致力于打造连接中泰两国商品零售平台的京东，他们想知道京东会如何帮助泰国的水果等农产品销往中国市场？
“现在有越来越多的中国人都喜欢来泰国旅游，他们喜欢这里的天气、风景和美食，尤其是泰国的水果。”刘强东告诉这些创业者，“我们未来会在泰国建设一个采购中心，增加泰国产品在京东的销售，同时也会帮助泰国的果农培育自己的品牌，我们在中国就帮助很多的农户养鸡，培育了‘跑步鸡’的品牌，在扶持农产品销售商，京东始终坚持要给农民留下足够的利润，而不会赚走所有的钱。”
“京东的快递为什么好？”
已经习惯了DHL以及FEDEX这些国际快递公司的泰国人，很难理解中国为什么能够产生那么多的本土快递公司，更难以理解京东的快递为什么能够在中国得到那么多消费者的喜欢来自。
刘强东告诉他们，京东在中国的物流配送业务不同于普通的快递公司，他们往往都是将业务和人员外包给第三方公司，以减少劳动力成本，而京东所有的物流配送人员都是由京东支付薪酬，而且在薪酬水平和福利待遇上都高于同行业。
更加稳定的生活，使得京东的快递小哥流动性很小，很多快递小哥在一个服务片区连续工作很多年，他们逐渐地和很多用户建立起非常好的信任关系，用户在签收快递的时候也会邀请他们进到家里来等候，坐下来喝水休息。
刘强东年轻的故事
刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。
现在只要有一个主意，你可以拿到3000万美金的投资，真的很容易，很多人很高兴，但是不要忘了，你拿到多少融资不是你的财富，你拿到多少融资，你将来就要10倍、20倍的把这个还回去，风险投资的成本是全世界最高的。
女士们、先生们，本来我想用苏北英语给大家做演讲，结果张总(张磊，高瓴资本CEO)一上来说了中文，弄的我很不好意思，所以我还是用苏北话演讲。
昨天晚上我问了一个哥大的朋友，我说我特别想知道大家今天想听什么，他说其实非常想听创业。我知道最近创业非常火，我想今天在座的很多同学都有创业的冲动或者打算。
解决一个问题，你就可以成功如果你让我说创业，我想说，创业要想取得成功，关键就一句话：只要你能够解决一个问题，那么你的项目就一定会成功。
我就从我大学的一个故事讲起。1992年，我考上了人大。人大的经济学系、金融系都是很好的专业，工作特别好找，而我上的是社会学系，发现社会学系最难的一件事情就是找工作。
当时，宿舍里面的老大喜欢英语系的女孩子，喜欢了整整一年，天天晚上和她一起上晚自习，终于有一天晚上把那个女孩子约到了人大东门的小花园，我们五个人在宿舍里面非常激动地等着好消息。我们宿舍老大回来了，说失败了，为什么?他说那女孩子说了，你们是社会学系的，社会学系的连工作都找不到，我怎么跟你谈恋爱啊?
所以我要解决第一个问题，想找个女朋友。虽然我的专业不大好找工作，但是经过简单的调查研究，我发现女孩子喜欢男生带有神秘感，所以我想了半天，什么最神秘呢?
突然我发现在1993年的时候，在中国最神秘的就是电脑，所以我决定我要自己去学电脑，学编程，给我们系老师编了一个名片管理系统。
因为作为人大的教授，出席各种会议名片非常多，找名片很难，通过我这个程序在名片管理系统里甚至只输一个字就可以搜到，他们觉得这个真好。
因此，在大二下学期结束的时候，我终于有了自己的女朋友。
六年诚信经营：陌生人助京东转型电商
在我1998年创业的时候，我去了中关村，带着积攒的12000块钱人民币在中关村租了一个四平方米的柜台。
那时候中关村几乎所有的商家做生意都是一个模式，老板对员工的培训基本都是一台笔记本两万五，你怎么用三万五卖出去。由此中关村还有十大“招术”教你如何欺骗顾客，我觉得这注定是不对的，终究有一天这种混乱的情况会改变。
所以在我开柜台第一天，我是在中关村唯一明码标价、所有产品都开发票的商家。在我这个柜台上，我不接受讨价还价，我所有的产品都是正品行货，我所有的商品都可以开具发票。
在那个年代，我的做法与整个市场是格格不入的，因为整个中关村做生意基本都是要想尽一切办法，如何把一块钱的东西两块钱卖出去，三块钱卖成六块钱，甚至通过一种变相欺骗的方式。这就是问题。谁能把这个问题解决，谁就可以取得成功，非常简单。
就这么一做做了六年，从一个小柜台，到2003年的时候，我在中国已经拥有了12个店面，在北京有3个店，而且每个店的营业额都非常好。
在2003年非典的时候，我们迫不得已把所有的门店都关掉，所有的人员都在办公室，每天很着急，因为我们各种租金、开销一天都不少，货又不敢进行销售，店面不敢开门。所以我们有同事就提出来，说为什么我们不去做网上销售呢?
如果我们网上销售，可能就不用去面对面见客户。所以，我们去搜狐、新浪、163(网易)各种各样的网站发帖，结果发现发了帖就被管理员删了，偶尔没有被删的，也没有人订货，也没人相信，因为我们就在BBS里说我有什么刻录机，什么东西多少钱，底下是汇款帐号，如果你想买的话先把钱汇到这儿来。那时候too young too naive。
后来，我们就在专业的测评论坛里发帖。后来论坛总版主看到了我们发的帖，不仅回复了还把我们的帖子置顶，总版主说京东多媒体，我知道，这是中关村唯一的一个不卖假光盘的厂家。置顶!结果我们一天就接到了10个订单。
正因为我们过去六年坚持，赢得别人信任，从而在最关键时刻，得到了一个我们从来都不记得他姓名的人一次很简单的帮助，从而使京东成功转型，由线下彻底转到线上，做了电商。
我为什么创业做京东在2006年、2007年融资的时候，好多人说你们是没法成功的，为什么?他说几乎我所想要买的所有东西，都可以在当当、卓越或者淘宝上购买，还都能找到比你京东更便宜的，所以很多人说你没必要做，注定你没有前途。
但是我们不这么认为，为什么?因为我觉得在那个时候，包括今天网上的销售有很多问题。我想解决这个问题。
你想象一下，你去一个平台买手机，一搜搜出来几百几千个，有价格特别便宜的，你点进去，卖家很快就说“亲”，你问“为什么你比别人便宜300块钱?”“亲，我们小店薄利多销”。
你找了半天，终于被说服了，然后下了订单，他就告诉你“亲，这不包邮哦，亲，我告诉你订单号”，然后货收到了，突然发现包装上面没有中文，按照中国的法律，所有在中国销售的产品必须有中文标识，你去问他，“你不是告诉我这是行货吗，怎么收到的没有中文标识啊?你这是水货啊。”那边说了，“亲，阿拉是港行”，香港行货。
你就想虽然不是正品行货，也能使吧，你就很开心地使用了两三个月，忽然出了问题，你找到卖家，卖家说“亲，是可以保修的，但是我要把你手机要寄到香港去，一来一去邮费就要400块，维修是免费的，可是运费你要出”。
你一想400块钱寄到香港修，可能还要等两个月，你去北京找一个维修店去维修吧，人家打电话来告诉你，“先生，你被骗了，你这手机是翻新的二手货”。你去找卖家吧，“啊，你不是香港行货吗，今天我去维修说你这是翻新货”。
卖家说“亲，你拿证据啊，你给我开证据出来，叫手机商家开证据”。开不了，你给我退款，你不退款给你差评，你真给了差评，结果第二天你的手机被呼死了，一天打了五百个电话进来，大家知道中国有一个叫“呼死你”软件，只要你手机开机了就给你打，还有一些卖家给你寄各种各样很恶心的东西、危险的东西。
❂ 刘强东读后感
我曾经在《倾听鸟语》一书中读过一篇题目为《我要比洋人强》的文章。文中为我们讲述了着名物理学家杨振宁小时候的故事。他在少年时代的那句诺言——“我要比洋人强”，不仅打动了我，而且深深地印在了我的脑海里。
杨振宁小时候就住在北京的“清华园”，到家里的生活很清贫。有一天，杨振宁在街上看见一个洋人用黑皮鞋蹬车夫的脊背，还骂车夫是“东亚病夫”，杨振宁看见很愤怒。当快到清华园大门时，他又看见了一幕：几个洋人在耀武扬威地欺负一个盲人。杨振宁回到家后问妈妈洋人为什么要欺负中国人，妈妈告诉他，洋人身上有枪。从此，杨振宁下定决心，“一定要比洋人强”！后来家里来了几位有钱有势的亲戚，想让杨振宁做官发财，而杨振宁却只想“要比洋人强”。他四处求学，发愤苦读，终于实现了少年时代的诺言，“我要比洋人强”，成为世界着名的物理学家，诺贝尔物理奖获得者。
读完这个故事，我非常感动，为杨振宁小小年纪有这样远大的志向感到敬佩，为杨振宁成为世界科学的巨匠感到骄傲。杨振宁这种爱国精神值得我们发扬广大，勤奋读书的精神值得我们大家共同学习。
我们的国家曾经经历过一段落后、贫穷的过程。落后就要受欺，贫穷就要挨打，所以我们要用自己的努力，振兴中华。只有这样，我们的国家才会走在世界的前列，我们的人民才会挺直腰杆。
杨振宁生活在清贫的环境中，而我们过着饭来张口、衣来伸手的舒服生活。甚至有些同学不好好学习，只想将来成为有钱有势的大官，而忘记了报国，爱国之情，这是多么可悲啊！
同学们，让我们牢记国耻，努力学习，一起陈伟栋梁之才，把我们的祖国建设得更加富强！
❂ 刘强东读后感
个人获奖
2015 “2014中国互联网年度人物”活动年度人物[15] （获奖）
2014 《胡润百富榜》第九[7] （获奖）
2012 2012胡润少壮派富豪榜 （获奖）
2012 亚洲25位最热门商界人士 （获奖）
2009 《创业邦》"2009中国杰出创业人物25"称号 （获奖）
2015-03-27 《财富》“全球50位最伟大的领导者”[8] （获奖）
2012-05 《财富》（中文版）2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单 榜首[2] （获奖）
2012-03 《财富》（中文版）中国最具影响力50位商界领袖 第21位 （获奖）
2011-12 2011年度华人经济领袖盛典“2011年度华人经济领袖”[5] （获奖）
2011-12 2011年度中国经济年度人物[2] （获奖）
2010-11-05 “创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”[4] （获奖）
❂ 刘强东读后感
2014年，刘强东因为删除示爱微博及奶茶妹妹清空微博，引网友猜测“东奶恋”终结。但两人始终未予回应，
引发各种传言，比如奶茶妹妹获天价分手费、分手疑因南京某高官被查有关等。
2015年1月5日晚，刘强东公司京东通过公众帐号发布声明，称此类消息并不属实，但默认已经分手；同年2月4日，法国中文报纸《欧洲时报》的微博“法纵网”发布消息称，刘强东在出席京东集团“法国馆”开启仪式时，疑似已经改口称奶茶妹妹为“太太”[16] ；同年2月17日，有微博网友爆料称刘强东携“奶茶妹妹”章泽天回江苏宿迁老家过年，刘强东为家乡老人发650万， 并首次承认娶妻奶茶妹妹[17] ；同年5月24日上午，有网友爆料称刘强东和奶茶妹妹正在悉尼某大学拍结婚照[18] 。
2015年8月8日，刘强东与章泽天在朝阳区民政局领证结婚。[9]
❂ 刘强东读后感
姓名：艾散江
学号：***
班级：旅游管理122
对京东**刘强东的采访读后感
读了这篇采访实录之后我感触非常深刻。本人也在摸索着创业的道路，看了这样一个成功人士（刘强东）的采访之后，我不仅对京东，更是对人生与创业人士本身的资质与人员的管理有了不一样的启发和思考。
（背景：京东在美国上市不久，刘强东从美国留学回来）
一、 电子商务方面
1. 与阿里有本质性的区别
我们京东的商业理念、商业的追求跟你是不一样的，阿里有阿里的价值，它让很多小卖家去卖东西，能够让他创业，能够让他生存，京东是希望自营的方式，大规模的有组织化的管理商品，去降低整个社会的交易成本，去提升整个社会交易效率。
2. 阿里与京东共存
这两条路都很有价值，都可以生存，而不是互相残杀。就想大超市和小商店可以共存一样，可以满足不同人群的不同需求。
3. 刘强东想要的京东
首先，公司应该更加稳定，包括财务业绩和持续盈利能力，因为只有盈利，公司才能真正安全，一天之内不盈利，公司仍然存在风险。像沃尔玛我觉得是很稳定的状态，四十年都在盈利，几乎就没有亏过钱，它能够每年给股东分红，能够持续不断地给股东一个很稳定的回报，我相信京东有一天会走到这种（状态）。
四。我国互联网业务的现状
中国互联网产业仍处于文明社会和原始社会的边缘。有时候走出去很文明退后也很野蛮，
二、 创业与管理公司方面
1. 注意公司的小漏洞
绝对不能因问题小，不起眼，或者对现状不起影响而忽视它，因为时间对它的积累，很可能造成很大的损失，就像刘强东所说，这些漏洞暂时不足以让公司出现问题，但是如果你不加以重视，不及时把它消除掉的话，时间一久，这个窟窿漏洞越来越大，有一天可能把整个大厦都倾倒。
2. 高速增长期应缓步思考
当你对一件事琢磨，并且有很好的发展的时候，你很容易忽视很多东西，很容易缺乏全方位的思考，很容易忘记它的风险所在。
3. 对员工的要求
过去，我们强调只要员工不投票，我们就永远不会解雇他们。但经过长时间的思考，我认为这对公司和他都没有责任。
事实上，每个人都有价值。一旦找不到自己的位置，他就很痛苦，浪费了宝贵的青春。也许如果他离开这家公司去另一家公司，他的表现会很好。另外，高管在贪腐方面有一些令人不放心的苗头，或者公司有一些证据的，也可能会请走。我这次回来后，那些没有表现的同事，类似于半退休半退休的，也要求他们离开。
4. 上市的核心——让**商放心
是想让**商相信京东资金链是不会断的。供货商其实是不理解的，而且很多供货商属于传统行业，他就是比较容易相信，就会老睡不着觉，这不是件好事，所以我们2012年决定启动上市，核心的是希望供货商能睡个好觉。
5. 凝聚员工的核心
如果用一个字来形容，就是一个正字。很多员工会给刘强东写邮件。有许多困难和抱怨，但它们仍然存在。为什么？他就是对这个公司正的经营理念，从骨子里赞赏、认可，我们从第一天开始**行货很正，第一天开始我们全额纳税，很正，所有员工连配送员都给他提供五险一金、六险一金，因为配送加了一个商业险，七万多人全额缴纳，很正。
我们教育员工不要贪腐，我们从来不会教育员工你掺点什么货，或者弄点什么**猫腻，你多赚客户钱，这个正字实际上也是感染了很多人。所以你看每个京东人都很朴实，有点农民的那种质朴在骨子里，跟合作伙伴们也没有强势说话，我们拼的是服务，拼的是用户体验，我也反复呼吁，希望能够在公正公平的市场环境下，大家公平竞争。
6. 对坚守的事情要想请价值
7. 修生养息的重要性——做一个公众公司
团队有没有资格做一个公众公司，公众公司很重要的一点，我离开一个月会不会出问题，如果离开几天就乱套，那我觉得这家公司也没有准备好，那我们2014年可能还要来一次休养生息。
三、 对人生，做人与为人
1. 刘强东对人生的态度
如果在那一刻（离开世界的那一刻）我充满着无数的哀怨、遗憾、后悔，我觉得我这一辈子真的是白过了，如果在那一刻我能很平静很欣然，了无遗憾，不会后悔，不会想这个事还没有做，那事还没有做，我觉得在那一刻会很好。
2. 在沙漠中思考
在更安静，单纯的地方静静地思考。因为在沙漠里，你只能看到沙子和天空。环境非常纯净，没有颜色，没有干扰，没有噪音，没有苍蝇，没有蚊子。在北京这样的大城市里，你很难去想它
三。对竞争对手的态度——非常欣赏马云
刘强东从来没有讨厌过任何竞争对手，你比如说在此之前，跟京东公司竞争最激烈的是谁，不是阿里、当当、卓越，是一个叫易讯的，我们打了十年，但他和易讯的老总一直是好朋友。刘强东可能调侃过李国庆，李国庆在微博说他坏话最多了，刘强东对李国庆从来没有讨厌过，刘强东喜欢跟他喝酒，跟他聊天，刘总觉得商业竞争是商业的手段，无关个人，不代表有你就没有我。
基于此文章我个人的感悟（综合电商）：
看了这篇采访实录之后，对京东**与阿里巴巴的关系有了不一样的认识，之前认为他们是死对头，现在明白两者的商业模式与目标客户群体不一样，阿里是帮助中小企业发展起来，而京东是做b2c，为客户提供货物。个人对其它方面的感知是在上面设计的，所以这里不再重复。
❂ 刘强东读后感
1. 我们让价格情报员穿制服，主要还是为了怕他们被打。
2. 如果一家公司，在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。
3. 如果你想创业的话，真的不建议大家选择商业零售行业!你的销售额不增长等死!你的销售额快速增长必然会得罪很多人，因为都是从别人篮子里争取过来的!这是一个漩涡，不停的转，你无法置身事外……真想有一天也能放下一切私奔去……
4. 我们现在账上的现金约为亿元人民币，京东账期只有天账期，而苏宁国美的账期则有天。
5. 你的好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉。因为倒下一个竞争对手，会有更多竞争对手涌进来。
6. 短期亏损是肯定的，但我们大家电的销售额只有几十亿，今年大概会达到亿，我们亏损也就是亏几亿，苏宁则要亏几十亿，他们能承受住吗?
7. 经常听到身边有人抱怨自己得到的机会太少，羡慕他人机会好!于是不断变换工作或者自己的业务模式。我认为机会是自己创造出来的，而不是寻觅到的!
8. 今天彻底明白了一个道理：有些人，那些贪婪无度的人!你绝对不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的软弱!没完没了向你索取!
9. 我坚持认为：企业管理方式没有好坏对错之分，民主式家族式职业经理人式现代国际式农民式，都可以获得成功，关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是关键!
10. 昨日一名刚进入电商的创业者宣称一年内就要做到行业第二，三年就上市!而去年的进入者一般还说要三年呢!真像大跃进!我觉得投资人吹，只会把行业气球吹大，有利行业快速发展。但是创业者和企业家可不能跟着吹，我们必须踏实做事，否则会吹破的!
11. 我想大家都把我想得太复杂了，其实不是这样的。我是一个随性的人。
12. 李国庆他们就是擦皮鞋的，他们有能力打价格战吗?有能力的话不需要偷袭。
13. 这一次价格战，有/的供货商是反对的，价格战成本/来自于供货商。
14. 我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人!真的!以后谁说我是大嘴我和谁急!
15. 苏宁国美实体店的综合毛利率是%，大家电的毛利率可以达到%，我们大家电毛利率只有%。
16. 沙漠中沙粒无数，最幸运的沙子，也只是偶尔能够浮到表面上来，享受一次阳光享受一次春风而已。当然，还有很多沙子，可能一辈子没有见过任何阳光，一直埋没在下面。
17. 天猫等平台不是我们竞争对手，我特别感谢马云，因为我们几乎所有的用户都来自淘宝，淘宝教育了用户，但这些用户不能忍受讨价还价服务差假货，所以他们来到京东了。
18. 我确实没有想到这场价格大战提前了。昨天早上，我紧急下发通知，要求所有副总监以上的管理人员回到工作岗位上，取消休假，比如沈皓瑜就从欧洲赶回来，像一样备战。
19. 你可以对一个创业者不断批评，但请少一些讽刺挖苦!无论如何，创业者即使失败了，也比整日不做实事只会嘲笑他人的人强倍!与同在草根创业路上的同仁们共勉!大家加油!
20.我还没资格称为成功的企业家，我们还在创业早期阶段。我认为最重要的就是坚持!坚持自己的价值观坚持做自己认为对的事情坚持客户为先的理念数十年如一日拼命的工作。
❂ 刘强东读后感
刘强东是京东的创始者，那么他又哪些创业的经验值得我们学习的呢?下面小编跟大家分享京东创始人刘强东创业经验，希望对大家有帮助!
京东的掌门人刘东强说过：沙漠中沙粒无数，最幸运的沙子，也只是偶尔能够浮到表面上来，享受一次阳光、享受一次春风而已。当然，还有很粒沙子，可能一辈子没有见过任何阳光，一直埋没在下面。
刘强东从商也许是性格使然，但最初确实情势所迫：大学时开个饭馆亏空了20多万，急于还钱。然而从刘强东女友的父母、到刘强东自己的父母，认为孩子去中关村摆摊都是件丢脸的事情——人大学生摆小摊在90年代也算是不大不小的新闻了。
刘强东的第一桶金多体现出一个生意人的钻营：比如在海沙市场的二楼(为了租金便宜)租赁了一个3.2平米的柜台，然后在楼下做了个红布条加发传单实现导流，但1999年后硬件利润开始迅速下滑，刘强东没有像众多中关村的店主一样选择寻找其他高毛利的产品再卖，而是开始在服务上寻求差异化：买刻录机，送傻瓜式多媒体系统;买刻录机送15天服务;承诺不卖假货，任何时候可以找刘强东维修退货等等。
2001年，京东虽有6000万元的销售收入，但毛利只有300万，光盘刻录机每台只赚10元钱(对比1998年前利润1000元)，摆在刘强东面前只有两条路，一条是做神州数码一类的分销商，另外一条是做国美一类的零售卖场。当时京东已经是代理若干品牌的，做惯了大客户的B2B分销生意店家，或许加强企业直销能力，合作伙伴代理渠道，扩大总代理品类是自然选择，但经过反复论证，刘强东认为分销商在流通环节的前景不如手握最终客户的零售环节，于是 2001年刘强东在苏州街银丰大厦开了第一家零售门店——时年，店员只有两名。凭借细节管理加之市场需求的旺盛，刘强东在2002年、2003年把店铺开到了12家，并成为maxell、TDK、威宝、三菱等多家品牌的全国最大的光磁产品零售商。
正当刘强东制定2003年发展计划，将连锁店模式推而广之的时候，非典席卷中国。4月19日，刘强东关门歇业。仅仅是21天的歇业时间里，存货的快速贬值让刘强东亏损800多万，约占他当时资金总额的三分之一。在巨大的清理库存的压力面前，文科生刘强东被迫安装了ADSL，开始在大网站论坛里冒泡发帖，虽然屡受鄙视封杀，但最终还是一个斑竹发现了刘强东的本来面貌，这不是京东多媒体的刘强东么?——他是中关村卖光磁盘片的，不会有假。结果论坛里的数名种子用户，用现在的话说叫核心粉丝，帮助刘强东出谋划策，2003年6月，刘强东成立了京东论坛。从客户下单，汇款到京东去邮局查款，邮包裹，全流程需要10-15天的时间。尽管如此，到了2003年底，京东网上收到的订单超过了1000个，最多一天多达35单。9月，京东开始招聘技术人员开发京东商城程序。
最初的京东商城，搞了一个即时拍卖系统，能加价拍卖，也能降价限时拍卖，目标都是吸引用户注册。同时，为了确保全网低价，京东还设计了“举报”栏目，用户可以留言其他网站的价格。后来，叠加了互动区、晒单区、评价区、官方留言区等与人互动环节，刘强东2004年大部分时间都泡在网上，不断给消费者发帖子回答问题。2004年底，网上业务增长了16倍，月CAGR达到了26%，刘强东深思熟虑，砍掉了线下的全部门店，理由是集中精力干好线上。如果你认为这个决定很轻松，我告诉你，当时线下收入占到公司销售额的90%，利润的95%!而且连锁行业还在中国大江南北高速增长(3年后国美上市)。无论如何，刘强东没有选择大多数老板的直觉判断：让盈利还不错的业务继续保持，而选择了挥刀自宫。
2008年，京东的低价销售策略让明基一类的`品牌商坐卧不安，究其根本，是因为品牌商的渠道一直处于与电子商务左右互搏的尴尬境地，但刘强东选择了直面品牌商的竞争，他的信心来自于品牌商的诸多渠道总有间隙可找，不是铁板一块。到了年底，诸多品牌商一级分销商与京东建立了渠道合作模式，包括IBM、 Intel、HP、NOKIA、SONY等，在长期的斗争岁月，京东摸索出一条新路——品牌商可在网络上出售专有型号的产品，这样对于消费者可以有个合理解释。
2008-2009年，刘强东说服了投资者，在2008年10月开始京东日用百货上线，自此确定了“网上沃尔玛”的雏形。
2010-2012三年，京东与当当、天猫、苏宁、国美、亚马逊中国陷入了鏖战，“野蛮人”刘强东越战越勇，先后得到了DST、老虎基金等PE投资后，刘强东明确了夯实物流平台基础，在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳建立了一级物流中心，在全国建立了超过170个配送站，京东自营配送已经覆盖 70%以上的订单。刘强东坚持了最笨的自建物流的方法累高自身的竞争力。
2014年初，在京东IPO文件公布后，行业迎来了一个地震——腾讯将旗下电商资产并入京东。此次并购，让京东拥有了与中国互联网大哥大，移动互联网主宰者联姻的机会，将资本市场诟病的京东没有移动端优势的担心化解掉，凭心而论，刘强东将孩子养大，成人之前又给找了个干爹而放弃单一抚养权，其决心与勇气不可谓不大。
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