合同范本|合约部转正总结(锦集12篇)

合约部转正总结(锦集12篇)。

⬢ 合约部转正总结

工程合约部长岗位职责

一、岗位描述

工程合约部长石工程合约部的最高岗位，是整个工程合约部的核心和枢纽，其职责是：在项目经理的领导下，围绕实现工程的工期、质量目标，领导本部门人员有计划地开展施工管理、工程变更及合同管理、成本控制、计量支付等工作。

二、职务

1、负责组织有关部门编写《施工组织设计》，参与本项目的设计图纸会审。

2、负责组织工程技术人员和施工中队进行技术交底工作。

3、负责向项目部、业主、监理提拟工程变更方案，并组织办理上报审批手续；在项目经理的指导下，具体办理工程变更、索赔工作。

4、负责日常施工工作安排，深入现场，掌握工程的生产紧蹙、质量动态，及时解决施工中出现的技术问题，并会同有关部门对工程质量事故的技术处理方案作出决定。

5、负责工程技术人员的培训工作，组织工程技术人员参加学习先进的施工技术及工艺。

6、负责督促科技情报的收集整理工作，结合工程实际，推广新技术、新工艺、新材料在施工中的应用。

7、负责做好施工技术的总结工作，编写开工、竣工报告。

8、负责组织本部人员对施工处的生产经营动态状况进行分析，提交建议供项目经理决策。

9、在项目经理的指导下，起草制定施工处的合同、协议，并组织本部门人员跟踪合同、协议的执行情况。

10、负责组织本部门人员参与编制竣工资料及办理竣工结算。

11、带领本部门人员遵纪守法，廉洁奉公。

三、职权

1、对工程合约部的生产管理工作有领导、协调、决策、指挥权。

2、对工作能力较差的工程技术人员有解聘申请权；有权提请项目经理调整本部门人员岗位与职责，并根据本部门人员的工作表现，对本部门人员工资、待遇有建议权。

3、对工程的生产进度、质量管理、成本控制、合同管理及计量支付有参与权和监督权。

4、对施工中队的施工技术有指导、考察权。

5、项目经理授予的其他职权。

四、职责

1、对本部门未能完成计划工作目标，并造成损失的，负有责任。

2、对施工中存在的问题没有及时发现并汇报项目经理或技术负责人，或对项目经理的指示没有及时下达、传递，造成工程重大损失的，负有责任。

3、对因管理不到位或指挥不当造成质量事故负有责任。

4、对因本部门内部不协调而由此给施工处经营造成损失的，负有责任。

⬢ 合约部转正总结

一、成本方面的工作职责：

1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审；

2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题；

3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法；

4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责；

5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额；

6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、

三方合同材料计划；

7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；

8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；

9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；

10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问。

二、合约方面的工作职责：

1. 做好保密工作，掌握公司合约方面的相关流程；

2. 对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部；

3. 及时掌握合同履行、变更、终止情况；

4. 参与编写分管部分的工程合同经济条款。

⬢ 合约部转正总结

成本管理制度

一、施工图预算管理制度

1、根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。

2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。

3、如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。

二、进度款支付管理制度

1、适用范围：适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。

2、工程款请款审核程序

、由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请； 2.

2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核；

、监理根据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后，交由工程设计部进行审核确认；

、工程设计部最终确定形象进度后，交由商务部进行审核； 2.

5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批； 、公司主管领导审批完成后，交总经理备案； 2.

7、财务部根据公司主管领导审批意见进行支付。

、监理费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。 2.

9、设计费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。 、营销类的请款参照此流程办理，请款申请交由营销策划部进行审核。

3、职责

、请款单位应在25日前将《付款审批表》、《工程款支付明细》、《工程形象进度确认单》提交给监理单位审核；

、监理单位须在3个工作日内，完成对请款单位申请的审核，并在《付款审批表》、《工程款支付明细》、《工程形象进度确认单》中签署审核意见，然后由请款单位负责流转，交由工程设计部审批；

、工程设计部在3个工作日内完成工程、设计及监理的进度请款审核； 3.

4、营销策划部在3个工作日内完成营销类物料、广告、活动等的请款审核； 、商务部根据审核确认的工程形象进度，进行工程量复核，并按合同约定进行价款审核，最终提出工程款支付金额的建议，完成时间为5个工作日； 3.

6、财务部的进度款审核责任详见财务部的相关管理规定。

三、结算及支付管理制度

1、竣工结算的原则

、全面结算原则：凡是签定施工合同的工程项目，必须进行竣工结算； 1.

2、结算申报原则：施工单位进行结算前，须提交完整的结算资料申报结算； 、结算审核原则：所有结算资料进行量、价全面审核，对工程量的计算依据、计算过程、价格依据均须进行全面审核；

、透明公正原则：整个结算审核过程务必有充分的透明度，各部门应积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。

2、竣工结算的条件

、符合合同（协议）有关结算条款的规定； 2.

2、已办理完工程竣工验收手续；

、已提交符合要求的竣工验收资料（勿须提交竣工验收资料的工程除外）； 2.

4、设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备； 、工程遗留问题已处理完毕；

竣工结算书已按要求编制完成，结算书中各类资料已完整、齐全。

3、竣工结算申报书编制的要求

竣工结算申报书应包括： 、结算书封面 3.

2、结算汇总表 、结算编制说明

、工程清单或竣工结算报价书

、工程量计算底稿（须包括计算汇总表，汇总表应清晰反应清单项目的计算过程）和计价文件。以上资料须有纸字和电子版本。 3.

6、设计变更、现场签证等计算依据 、其他有关结算的原始资料

、完整竣工图一套(竣工图必须要有监理和工程设计部签字确认) 3.

9、合同复印件以及合同的补充协议 、工程竣工验收证明书。 3.

11、其它相关资料。

4、结算审核的程序

、由商务部专业造价师对施工单位送审的竣工结算资料进行审核，审核资料是否齐全，若资料不齐全，则退回施工单位进行增补；

、资料补充完整后，审核结算书中的设计变更、现场签证的办理手续是否齐全，设计变更是否有设计部、工程部的签字确认，现场签证签字确认是否完整；

、工程量审核：审核申报的结算量时应注意结算量是否准确、合理，计算过程是否清晰；

、价格审核：应着重审核结算书的套用价格是否符合合同要求，与合同约定的价格是否一致，若合同约定为定额计价的，则审核其价格套用是否符合定额规定；

、应详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据准确；

、专业造价工程师审核完成后，编制结算审核报告书，交由部门经理进行复核；

、部门经理可根据审核情况决定是否安排部门内部进行复核；

、对于须交外围公司审核的结算，外围公司审核完成后，移交结算审核的所有资料至商务部，并无条件的配合商务部专业工程师复审；

、经部门经理审核完成后，按规定程序向公司递交结算请示报告，经公司批准结算后，双方在工程结算书上签字盖章予以确认。

5、结算书审核报告的编制

、竣工结算审核完成后，应出具结算审核报告，结算审核报告应载明以下事项： ① 合同约定工程造价； ② 施工单位申报结算造价；

③ 申报的结算费用增减情况的说明； ④ 审核后结算造价； ⑤ 核增或核减的情况说明； 、竣工结算审核报告编制要求

① 结算汇总表； ② 结算封面； ③ 结算审核说明；

④ 汇总表中各项工程对应的各项工程量清单；

⑤ 各项工程量计算稿（计算稿须包括计算汇总表，可清晰对应计算过程及清单项目）；

⑥ 工程量计算稿对应的设计变更、现场签证等计算依据； ⑦ 完整竣工图一套；

⑧ 合同原件以及合同的补充协议； ⑨ 工程竣工验收证明书； ⑩ 其它相关结算资料。

6、结算支付程序

双方在工程结算书签字盖章完成后，按以下程序进行结算款支付 、施工单位根据结算造价提出书面结算付款申请；

、结算付款申请直接交由商务部进行审核确认，商务部确认结算单位提交的结算款支付申请金额是否准确，是否应按合同规定预留保修金； 6.

4、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批； 、公司主管领导审批完成后，交总经理、董事长审定； 、财务部根据经总经理、董事长审定意见进行支付。

四、签证管理制度

1、目的：为规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性、可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求，进而控制设计变更、签证的费用，利于集团投资项目建设工程的有效管控。

2、适用范围：对于设计变更、合同范围外的工程量及没有图纸的零星工程签证适用本制度。

3、职责

、工程设计部是签证管理和设计变更的见证部门。负责确认签证及设计变更实施的情况及工程量；

、商务部是签证管理和设计变更费用的审核部门。负责确认签证及设计变更的合法性及费用。

4、工程签证的程序 、工程签证的审核

① 工程签证由施工单位提出，现场监理工程师对签证进行初审。工程设计部及商务部进行复审，最后分管领导审批；

② 当工程签证费用不超过元时，经工程副总最终审核后直接交施工单位；

③ 当工程签证费用超过元（含）时，经工程副总审核后，上报公司总经理核准后，完成签证，并发给施工单位；

④ 经估算，因设计变更而引起工程费用增加超过10万元或超过合同总额10%的属重大设计变更，应进行会审。会审时可邀请工程设计部、商务部、监理单位、施工单位、设计院等参加，必要时外请专家参与，并将会审结果报公司总经理批准。

、工程签证的执行

① 《工程签证单》在签发后，由工程设计部专人统一分类并编号、加盖印章，未盖章者均不予结算；

② 《工程签证单》经确认签证后，施工单位必须在三天内予以回复，否则均视为认可签证结果；

③ 当第一次签证无法明确签证结算价的，施工单位必须先提供较为准确的预估金额，施工完成后十天内进行二次签证。由施工单位上报准确的决算书，工程设计部及商务部进行审核；

④ 工程设计部应要求监理企业督促施工单位检查设计变更及工程签证的执行，并定期汇报设计变更及工程签证的执行情况。

、争议签证的处理

对有争议的工程签证，可经公司分管领导审核后先行处理，待双方协商达成一致后，再按正式程序补办手续并注明补办的原因。 、工程结算的时间

工程结算的时间，原则上按合同约定执行。

⬢ 合约部转正总结

职责：

（1）参与项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作；

（2）负责项目的预结算和成本控制工作，实现对工程项目成本费用的有效控制；

（3）参与房地产项目的规划设计工作，参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作；

（4）负责工程概、预、结算工作及施工现场签证审核工作，参与工程款项支付资金计划制定；

（5）负责公司开发建设项目的招投标工作及各类合同的拟定、谈判、统一管理；

（6）参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议；

（7）根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的.支付金额；

（8）负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性意见；

（9）建立预结算审核台账，建立同类工程的分项目对比台账，落实施工过程中的成本管理规范；

（10）参与并组织工程结算工作；

（11）领导交办的其他工作。

任职要求：

（1）本科及以上学历，工民建、工程造价等相关专业；

（2）5年以上工程预结算检验；3年以上预结算管理工作经验；

（3）熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关规定和政策；

（4）有独立负责至少二个以上大型项目的概预算管理工作能力；

（5）熟悉工程定额、熟悉工程量清单计价。

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成本合同经理职责

成本合同经理需要执行集团成本管理的规章制度，负责编制和实施家居集团成本控制管理流程，并用于家居集团的装修工程和材料招聘。负责与采矿相关的费用和其他费用。以下是奥兰治精整成本合同经理的工作职责。

第 1 部分

职责：

1.做好项目开发的成本控制和管理工作； 2、负责各类专业合同的起草、审核，组织实施公司工程合同签订、理赔管理等管理工作； 3、负责组织项目招投标管理，制定和规范招投标、采购制度和流程； 4、认真审图，带头组织编制项目各阶段的目标造价，并对其下发的造价文件负责； 5、参与各类重大工程项目的合同谈判，跟踪合同的执行和完成情况； 6、负责施工过程中的审计监督，包括工程变更、进度款、分期验收等工作；负责项目竣工和决算审计相关事宜； 7、对设备和建材市场进行价格研究，对公司开发项目进行更准确的预算，严格控制项目成本。

职位要求： 1、5年以上同岗位管理经验，造价工程、建筑工程等专业，大专以上学历。 2、熟悉建设项目的相关法律法规，在建设项目的成本控制、招投标、预决算、材料采购、合同管理、风险规避等方面有丰富的实际操作。和控制经验； 3、熟悉工程造价管理制度，熟悉招投标操作程序和文件编制，熟悉招投标流程； 4、原则性和责任心强，工作积极敬业，具有良好的抗压能力，良好的职业道德，良好的合同谈判能力。

第2部分

工作职责

1.改进土木工程的成本和合同管理流程； 2. 编制、审核和优化项目预算； 3、编制和执行工程招投标方案，负责和协调各项土建工程的招投标工作； 4、审核招标文件、合同条款和工程量清单等成果文件； 5、中期合同管理，包括进度款、变更、材料调整、结算等工作； 6、处理工程索赔、合同纠纷； 7、了解和监控项目的动态成本、项目现金流等，编制月度成本报表； 8、了解和收集主要材料市场价格或政策法规等，及时向上级提供成本建议； 9、配合财务、内审、集中采购等部门工作； 10、完成上级合理安排的其他工作。能力要求

1.具有良好的执行能力； 2.具有良好的文字处理能力； 3、具有良好的谈判能力和处理突发事件的能力； 4、具有良好的内外协调能力； 5、具有敏锐的分析能力和果断的决策能力（适用于下属）； 6、具有良好的团队管理和下属培养能力（适用于下属）； 7. 善于沟通，勇于表达，有创新思维； 8、诚实可靠，具有高度的责任感和团队合作精神； 9、工作热情，目标明确，有长远的职业发展规划。

第 3 部分

职责：

1.组织编制项目各阶段的目标成本。

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2.组织实施公司各类设计、工程招投标、采购，组织实施公司设计、工程合同签订与管理，审核各类非工程类采购、合同签订。

3.领导造价合同部，根据项目总体进度，编制工程招投标采购计划和工程合同计划，并组织实施。 4、在项目阶段组织进度款结算和竣工结算。 5、根据工程进度，实时对比工程造价，动态控制工程造价。

6.负责编制工料测量工作进度表，组织实施施工图计算，变更工程量。

7.负责组织与业主和分包商的工程结算。

8.组织编制项目成本预测和控制计划； 协助财务部门进行预算管理和成本管理。

9.负责项目成本的后评估。 职位要求：

1.工程造价、工业与民用建筑等相关专业本科及以上学历（具有造价工程师资格，有注册造价工程师证优先） strong> 2. 5年以上合同及造价管理相关经验工作，3年以上工程造价合同负责人经验，主持并完成两项及以上工程合同及造价管理，有高端住宅工程合同及造价管理经验者优先考虑； 3、对项目成本管理工作流程有系统的了解，具备较强的商务谈判能力。熟悉相关行业政策和条款；具有良好的沟通和领导能力，能带领部门团队高效工作； 4、具有良好的职业道德和正派的工作作风。

文章仅供参考，请根据实际需要进行修改和编辑（2020年2月22日星期六）

⬢ 合约部转正总结

合约部--部门副经理广东恒力建设工程有限公司北京分公司(分支机构)广东恒力建设工程有限公司北京分公司(分支机构)职责描述:

1、协助部门经理处理相关合约部内务资料。

2、在部门经理的领导下,负责成本分析,建立及完善成本数据库。

3、组织项目分包的招标、审核工程量清单及标底。

4、组织项目投标工作,根据招标图纸测算项目成本。

5、根据工程进度和合同,完成分包工程的'进度款支付、结算。

6、统筹及跟进总包结算,并组织大型项目结算分析工作。

7、审核或复核工程结算、现场签证等工作。

8、同步兼顾合约部主管的工作内容。

9、完成上级交办的其它工作。

任职要求:

1、全日制统招本科以上学历

2、有5年以上相关工作经验

⬢ 合约部转正总结

一、背景介绍

近年来，成本管理在企业运营中的重要性日益突出。为适应市场竞争的快速变化，我公司决定设立成本合约部，以提供精确的成本计算和预测，优化生产成本和经营利润。为了确保招募到最合适的人才，公司决定从广大求职者中选择一批进行试用，本文将对成本合约部试用期进行总结。

二、试用期安排

为了让试用期员工全面了解公司的经营理念、部门职责和工作内容，公司制定了详细的试用期安排。试用期为三个月，期间试用员工将以助理的身份跟随部门经理，并参与各项成本控制和成本计算工作。

三、试用期员工表现总结

1. 专业能力突出：在试用期期间，每位试用员工都展现了出色的专业能力。他们掌握了成本计算和预测的基本方法和技巧，并能熟练应用相关软件进行数据处理和分析。同时，他们也积极学习和掌握了财务管理、市场研究等相关知识，为公司未来的发展提供了有力的支持。

2. 良好的团队合作精神：在成本合约部的工作中，团队合作是非常重要的。试用期员工积极主动地与同事合作，共同解决各类业务问题。在工作中，他们能够与团队成员充分沟通和协作，形成了一个高效和谐的工作氛围。

3. 独立工作能力强：尽管试用期员工在工作中需要积极与他人合作，但他们也具备了独立工作的能力。他们熟悉成本合约部的工作流程和操作规范，并能够独自完成部分工作任务，为团队工作的顺利进行提供了保障。

4. 学习进取心强：在试用期期间，试用员工表现出了良好的学习态度和积极性。他们参加了多次内部培训和外部学习活动，并主动了解相关行业信息和最新的成本管理趋势。通过不断学习和进取，他们提升了自己的专业能力，也为公司未来的发展提供了动力。

四、存在的问题及改进方案

1. 沟通协调能力仍需提升：在试用期期间，有一些员工在沟通协调方面存在一定的困难。在与他人合作时，他们有时会出现沟通不顺畅或协调不到位的情况。为此，我们将加强团队协作和沟通技巧的培训，帮助员工更好地理解和应对各类沟通问题。

2. 细节处理能力需要提高：成本合约部的工作需要对大量的数据进行处理和分析，因此细节处理能力十分重要。在试用期期间，有个别员工在细节处理方面稍显不足，导致有时出现数据错误等问题。为了改进这一点，我们将加强员工对细节的重视和培养他们的细致性。

3. 提高自主创新意识：虽然试用员工在专业能力方面表现出色，但在自主创新的能力上还有所欠缺。为了更好地应对市场竞争和变化，我们将鼓励员工勇于尝试新的工作模式和方法，并提供更多的培训和学习机会，激发其创新潜力。

五、试用期总结

通过三个月的试用期，成本合约部的试用员工在专业能力、团队合作、独立工作和学习进取方面都表现出色。虽然存在一些问题，但这些问题都是可以通过培训和改进来解决的。我们相信在公司的大力支持和帮助下，试用员工能够不断提升自己的能力，为公司的成本管理和业务发展做出更大的贡献。

总之，成本合约部的试用期取得了良好的成绩，并展示了员工的潜力和才华。希望在未来的工作中，他们能够继续努力，不断进步，为公司的发展做出更加突出的贡献。同时，成本合约部也将持续完善自身的工作流程和管理制度，为员工的发展提供更加良好的环境和条件。

⬢ 合约部转正总结

作为品质部的一员，我在这段时间里学到了很多东西，也经历了很多挑战和成长。在我的转正个人总结中，我将详细介绍我的工作职责、所取得的成绩以及自我评估，以展示我在品质部的表现和价值。

作为品质部的一员，我的主要工作职责是确保产品和服务的质量符合公司的标准和客户的期望。我通过执行各种质量控制和质量管理活动，包括制定质量检查标准、建立质量评估体系、进行质量分析和改进等，以保证产品和服务的高品质。我还与其他部门合作，制定和执行质量培训计划，提高员工的质量意识和操作技能。

在这段时间里，我取得了一些重要的成就。我成功地完善了产品质量评估体系，并引入了一套高效的质量检查标准。这使得能够更准确地评估产品质量，并及时发现和解决潜在的质量问题。我带领团队开展了一项质量改进项目，通过对生产流程和操作规范的优化，成功减少了产品的次品率，提高了产品的质量稳定性。这些成绩不仅为公司节省了资源和成本，也提高了客户的满意度，夯实了公司在市场上的竞争优势。

与此同时，我也会对自己的表现进行自我评估。我认为自己在这段时间里表现出了较高的工作效率和责任心。我勇于承担责任，并积极主动地解决问题。我善于分析和解读数据，并根据分析结果制定有效的改进计划。我也能够与其他部门进行良好的沟通和合作，共同达成质量目标。我对团队成员和下属进行了有效的指导和培训，提升了整个团队的绩效水平。我也意识到自己在某些方面还存在改进的空间，比如时间管理和组织能力。我将努力克服这些不足，并成为更好的品质部人员。

{网站}小编认为，我的品质部转正个人总结是一段充实而宝贵的经历。在这段时间里，我不仅学到了专业知识和技能，更重要的是培养了扎实的工作态度和团队合作精神。我将继续努力学习和成长，为公司的品质部做出更大的贡献。我相信，通过不断学习和改进，我能够成为一名优秀的品质部人员，并在未来的职业生涯中取得更大的成就。

⬢ 合约部转正总结

1、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警；

2、负责开发项目标底的编制，项目投标分析及招标配合，项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核；

3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作，审核工程类形象进度产值审核；

4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量，负责综合认价的认价回复；

5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；

6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记；

7、负责阶段结算、单项工程结算的'审核，对30万以上需送外审的结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核，对外审定案结算进行复核并对其结果负责；

8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理；

9、协助工程质量整体验收工作；

10、完成总经理交办的其他各项工作任务。

⬢ 合约部转正总结

品质部转正个人总结

转眼间，作为一个品质部的成员，我已经在这个团队工作了一年。经历了无数的挑战和机遇，我在这个岗位上收获了许多，也成长了许多。品质部是一个非常重要的部门，负责着产品的质量控制与改进，对于公司的发展具有举足轻重的作用。在过去的一年里，我较为深入地了解了品质控制的重要性和挑战，并且通过不断学习和努力，提升了自己的能力和技能。以下是我个人对于过去一年工作的总结。

在过去的一年中，我有幸参与了多个项目的品质控制工作。每个项目都是一个新的挑战和机会。通过参与这些项目，我学会了如何运用各种品质管理工具，如流程控制图、直方图、散点图等，来分析和改进产品的质量。在我参与的项目中，凭借着对品质管理的充分了解和掌握，我成功地避免了许多潜在的质量问题，并在一次次的项目中提升了产品的质量水平。这些经验不仅让我更好地了解了品质管理的重要性，也让我逐渐形成了一套独立的品质控制方法论。

通过与团队成员的密切合作和交流，我发现在品质部工作的关键是要有团队合作精神和良好的沟通能力。每个项目都需要各个岗位之间紧密协作，共同解决问题。我积极参与部门内的团队讨论和会议，通过和同事们的交流和合作，能够更快速地找到解决问题的方法，有效地改进产品的质量。同时，我也在与其他部门的协作中学到了很多。品质部与研发部、生产部以及客户服务部等部门之间的合作，让我深刻认识到一个好的品质团队必须具备跨部门沟通和协作的能力。这也是我在未来工作中需要不断提升的方面。

在过去的一年里，我也参加了多个与品质管理相关的培训课程和研讨会。通过这些培训，我了解到了品质管理的最新理念和技术，学习了更多的品质管理工具和方法。这些培训使我能够更好地理解品质管理的本质和目标，也让我能够将这些知识和技能应用到实际工作中。同时，我还积极参与了一些学术研究和学术会议，与其他行业专家和学者分享和交流了一些品质管理的经验和想法。通过这些学术交流，我不仅拓宽了自己的视野，还对品质管理的发展趋势有了更深入的了解。

在过去一年中，我也逐渐形成了一套个人的品质管理理念和方法。品质管理对于一个企业来说是非常重要的，而作为一个品质专员，我深知自己的责任和使命。品质不仅仅是产品的质量，更是整个企业的形象和信誉。基于这一理念，我在工作中始终保持着高度的责任心和积极主动的工作态度。我相信只有深入了解产品和用户需求，不断改进和创新，才能提供更好的产品和服务。在未来的工作中，我将继续钻研品质管理理论和技术，不断提升自己的能力和素质，为公司的品质提供更多的价值和贡献。

过去一年是我在品质部工作的一个重要阶段。通过不断参与各种项目的品质控制工作，我提升了自己的品质管理能力和技术。与团队成员的合作和交流，让我更好地理解了团队合作和跨部门协作的重要性。通过参加培训和学术交流，我了解到了更多的品质管理理念和技术，加深了对品质管理的认识和了解。同时，我也逐渐形成了一套个人的品质管理理念和方法。在未来的工作中，我将继续努力提升自己，为公司的品质提供更多的价值和贡献。我相信，通过不断的学习和进步，我一定能够更好地完成自己的工作任务，并为公司的发展做出更大的贡献。

⬢ 合约部转正总结

1.对本部门工作向主管领导负责。

2.安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部门的沟通工作。

3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。

4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款管理。

5.参与工程验收工作。

6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。

4、地产合约部经理岗位职责

1.在总经理领导下，负责合约部的领导工作，兼任合同、招投标管理、工程用款、审核、拨付工作。

2.组织项目投资估算和经济分析。

3.经织项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。

4.组织各项工程招标、编制工程招标文件、工程招标标底、审核投标文件中经济部分的内容，并负责提供招标工程综合性评议报告。

5.组织本部门员工参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议。

6.负责工程用款统计，做好月统计报表上报工作。

7.负责工程进度款审核、协调和拨款工作。

8.组织工程概、预、结算工作。

9.参与对材料、设备的市场价格的调研，负责对主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。

10.参与各阶段的施工验收。

11.组织本部门员工做好相关工程经济档案保管与保密工作。

12.完成领导交办的其它工作。

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