合同范本|交付活动方案(汇总二十篇)

交付活动方案(汇总二十篇)。

⬭ 交付活动方案 ⬭

“在街角，铺一张油画，前面是路。他们很灵敏，是网上的蜘蛛。他们很茫然，是网中的猎物。”顾城的《小贩》言简意赅，冲击我的心脏！如今的三维生活结出密密麻麻的网，我们难免有时沦为猎物。生活在大时代，我们把青春埋在何处？

现在的你，或许即将踏出校门，举目不知何去何从；或许拎着破旧的行李箱，疯狂地追赶末班车；或许一个人擦去泪水，写下一篇痛心的日记；或许坐在窗前，遥想生命中最辉煌的一刻、、、、、、太多的也许，太多的未知，太多的可能。

生长在农村，我很庆幸！那儿青砖灰瓦，黄土绿水，处处藏着欢乐。儿时的点滴，犹如加奶的咖啡，浓香而苦涩。每当夜深人静，我总是情不自禁地回想一番，在意犹未尽中酣眠，告别一天的忙碌。

父亲年轻时，我很调皮，像个旋转的小陀螺，四处寻找奇花异草。只要感觉它是，就把它挖回家，移栽到小院，有时还亲自提供天然养料——小便。父亲严禁这种不文明行为，可现在想想，做法还是挺科学的。悉心的照顾下，我特希望它们能开花结果。但事与愿违，大部分是野草，有些竟是小树苗，万幸的是还有一棵桃树，虽然不大，但着实令我兴奋。上学后，疏于照看，桃树已长大，秀出青枝绿叶，开满粉红桃花。花谢不久，毛茸茸的小桃争先恐后地挂满枝头，露出青涩的脸。桃儿很小，容易落地，但“落红不是无情物，化作春泥更护花。”雨，洗涤了谁的青涩；风，吹红了谁的脸庞。半青半红的桃儿在绿叶丛中若隐若现，须睁大眼睛仔细寻找，眨动一下都很难再找得到。让人垂涎欲滴的桃儿，同样也吸引着小鸟、毛毛虫。要想找到一个完好无损的大红桃儿，那可真要费上一番周折呀！如果想偷懒的话，干脆坐在桃树下，悠闲地等待桃儿的落地。可那也需要和蚂蚁争分夺秒，否则就被它们抢占先机。因此最好在桃儿七八分熟的时候，摘下些许放在水瓢里，清水泡上一阵。想吃时信手拈来，咬上一口，溢出的甜汁如同汩汩清泉，润润的，凉凉的，冰镇夏天的炎热！

农村虽贫，却不乏美食。知了猴，也就是蝉，住在地洞里。拎着铁桶，扛着锨儿，小伙伴们三五成群地到杨树、泡桐树下挖知了猴。尤其是小雨后，地面湿湿的，知了猴不是爬到洞口，就是爬到地面或树根，毫不费力就能挖到许多。没多久铁桶就装满了，有的`连忙跑回家，把知了猴倒在木盆里，再跑回来继续挖，有的晚上还借手电筒到树林里逮知了猴。只要盯着树端的底部，就能逮到许多。

白天黑夜地逮知了猴，接下来就是母亲的任务了——油炸金蝉。

平时都是父亲烧锅，可是为了能够尽快吃到或只是闻闻知了猴的香味，我激情高涨，自愿烧锅。这可难得一见呀！

油在锅里“丝丝”地响个不停，这表明油已经炸熟。倒入金灿灿的知了猴，“啪啪啪”，锅里炸开了花。

“火小点，快焦了。”

口水早在嘴里直打转，我不知咽了多少次。

“阿妈，可以吃了吧。”

“馋嘴，等会儿！”

我站在锅沿旁，眼睛直溜溜地盯着香喷喷的知了猴。

“拿碗来！”

我连忙拿出碗来。

“不要靠这么近，当心油炸到脸上。”

我退了几步，又不知不觉地向前挪动着小脚。当母亲把一大碗的知了猴递给我时，我终于可以一饱口福了。

金黄的蝉壳在齿间脆脆作响，青黄的酥肉诱惑我的舌尖。尤其是知了猴的腹部，那儿肉多而鲜嫩，特能满足味蕾。

⬭ 交付活动方案 ⬭

非晶科技有限公司

管理文件

订单交付考核管理制度

版本：A/0

编号：ZHFJ/GL-JH-20xx-01

执行日期：本文件自批准之日起开始执行

1目的

为了规范公司销售订单交付流程，明确岗位职责，提高各相关部门的配合和沟通，及时有效的完成订单任务，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司涉及订单交付的各个相关部门。

3职责

3.1销售部根据客户需求，传递实时销售订单信息，组织各部门进行订单评审，评审通过后根据客户要求交期，及时下达《生产订单》。

3.2计划部根据销售部下发的.《生产订单》，及时分转生产部（一部/二部）、技术部、采购部、品质部，同时下达生产计划，对采购计划、生产进度监控及执行相关考核。

3.3生产部（一部/二部）负责提交物料采购计划，负责生产计划的执行，向销售部交付成品。

3.4技术部（一部/二部）负责制定产品所需的《作业指导书》及产品所需特殊物料的图纸设计及物料选材把控。

3.5采购部负责订单物资的采购，确保供货周期，保质保量。

3.6财务部负责对《采购单》申报物资的库存数量进行核查统计，并确保物资采购款项。

4流程

4.1销售订单流程图

4.2订单处理流程

⬭ 交付活动方案 ⬭

除人力不可抗拒的自然灾害等特殊情况外，甲方如未按本合同第四条规定的期限将该房屋交给乙方使用，乙方有权按已交付的房价款向甲方追究违约金。逾期不超过_____天，违约金自约定房屋交付之日第二天起至实际交付之日止，每延期一日，甲方按乙方已支付房价款金额的_____%向乙方支付违约金，合同继续履行;逾期超过_____天，则视为甲方不履行本合同，乙方有权终止合同，甲方将乙方累计已付款全额还与乙方，按利率付给利息。

如甲方故意隐瞒此房屋的原产权所属人、房屋位置、质量问题，影响乙方的居住及使用时，乙方有权要求退房，一切损失由甲方承担。

甲方(签字)，_______________乙方(签字)，_______________

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

⬭ 交付活动方案 ⬭

尊敬的领导们、各位同事：

我是物业交付经理，我在过去这一段时间内一直致力于提高物业管理交付的工作效率和质量。现在，我将向大家汇报我在此期间的工作情况和取得的成绩。

我要感谢团队成员的努力和支持。在过去的几个月里，我们共同协作，积极推动物业交付工作的进展。每一位团队成员都兢兢业业、尽心尽责，为公司的发展贡献了自己的力量。

我所负责的项目在此期间已经完成了交付工作。在项目交付的过程中，我主要负责协调施工、验收、整改等相关工作。通过我和团队成员的共同努力，项目按时按质完成了交付工作，得到了客户和公司的一致好评。

我也在过去的时间里不断完善和提升物业交付管理的工作流程。我优化了物业交付的各个环节，提高了效率和质量。例如，我对验收流程进行了彻底的优化，加强了施工单位的监督和管控，确保了工程质量的稳步提升。

我还制定了一些新的管理制度和标准，提高了物业交付的管理水平。比如，我建立了项目交付的质量管理体系，规范了工作流程和验收标准，提高了物业管理交付的标准化和规范化水平。

我要感谢公司领导们对我的信任和支持。在过去的时间里，公司领导给予了我很大的自由度和权力，让我能够充分发挥自己的专业能力和管理经验，为公司的发展做出贡献。

我在过去的这段时间里取得了一定的成绩。但是，我也清楚自己的不足和需要进一步提升的地方。未来，我将继续努力，不断学习和提升自己的管理能力和专业水平，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢各位领导、同事对我的关注和鼓励！让我们一起努力，共同为公司的发展创造更加美好的未来！

物业交付经理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

⬭ 交付活动方案 ⬭

作为一名交付员，在即将迎来新的一年之际，我不仅要对过去一年的工作进行总结，更要对未来进行规划和定位。在过去的一年中，我遇到了各种挑战和困难，但也有了许多的收获和成就。从以下几个方面来梳理一下。

首先，我的工作效率得到了明显的提升。通过不断地自我学习和反思，我掌握了更多高效实用的工作方法和技巧。准时完成上级交给的任务，并以优异的成绩交付，这是我一直努力追求的目标。同时，在处理问题时，我也懂得了更多沟通的技巧，能够更好的与客户、同事进行良好的沟通，减少误解和矛盾，为公司赢得更多的信任和好评。

其次，我在技术方面也有了很大的提升。交付员作为一个技术性较强的岗位，需要掌握很多专业技能。在过去的一年中，我不断学习和提升自己的技术水平，包括Java、C#等编程语言的掌握，云计算、大数据等先进技术的研究。这些技能的提升不仅让我更好地完成工作任务，也为公司带来更多的新技术和创新点。

第三，我在服务质量方面也有了很大的提升。作为公司的交付员，服务质量是最重要的考核标准之一。过去一年中，我积极响应客户的需求，关注细节，在客户遇到问题时积极地解决并反馈。通过我和客户之间的积极互动，公司获得了更好的口碑和品牌形象。

第四，我懂得了更多团队合作的精髓。交付员的工作往往并非独立完成，而需要与同事紧密合作。在组内合作中，我学会了如何有效地分工合作，怎样协调团队的进度和工作质量，互相支持与帮助，在严肃的工作氛围里也能保持愉悦轻松的心态。

总之，在过去的一年中，我通过努力工作和不断自我反思，不仅获得了更丰富的工作经验和技能，也培养了对团队的认同感和责任感。但是，我也清醒地意识到自己的不足和需要提升的地方。在新的一年里，我将继续努力，为公司奉献更多的力量，为个人成长奠定更坚实的基础。

⬭ 交付活动方案 ⬭

尊敬的亲亲家园业主先生/女士：

您好!首先向您致以诚挚的敬意，非常感谢您和您的家人对亲亲家园的厚爱!在您的关心和支持下，我们共同期待并用心建设的亲亲家园二期现已全面竣工并顺利通过验收。为此，我们愉快地通知您，亲亲家园二期将于20xx年月日提前交付，我们将陆续开始为您办理商品房交付手续。

为帮助您顺利地完成交付手续，请您仔细阅读本通知，并按有关提示做好办理手续的各项准备。在此，我们满怀真诚和喜悦，恭候你们的光临!

杭州三和置业有限公司

××年×月×日

⬭ 交付活动方案 ⬭

商品房的交付

商品房交付时间的认定，主要涉及到房地产开发企业应否承担违约责任的问题。最高人民法院司法解释明确规定，对房屋的转移占有，视为房屋的交付使用。因此，人们常说的“交钥匙”就算交付使用。所谓房屋的交付使用，就是房地产开发企业将已建成的房屋转移给买房户占有，其外在表现主要是将房屋的钥匙交付给买房户。但房屋的交付使用并不意味着房屋所有权的转移。如果当事人仅约定了“房屋交付使用”的时间，而未明确约定其中包括房屋所有权转移的，房地产开发企业只要在约定的期限内将房屋移转给买房户占用，即“交钥匙”，就应认定房地产开发企业按期履行了“房屋交付使用”的义务。当然，商品房买卖合同的当事人可以对“房屋交付使用”的内容进行特别约定。如果当事人在合同中明确约定“房屋交付使用”不仅是转移占有房屋，而且同时要转移房屋所有权的，就应当按照约定来确定当事人双方的权利义务内容。在此约定下，房地产开发企业不仅应当在合同约定的期限内向买房户“交钥匙”，而且还应当将房屋所有权移转于买房户，否则，将承担违约责任。房屋毁损、灭失的风险，在交付使用前由开发商承担；交付使用后，即使房屋权属证没有办理完毕，房屋可能的风险由购房人承担。购房人接到书面通知书时，无正当理由拒绝接受的，自书面通知书确定的交付使用之日起，购房人承担一切风险，当事人约定的除外。这里的“正当理由”主要是指自然灾害等不可抗力的理由；其他原因如疾病、外出等，由于买受人可以委托他人办理交房手续，则不构成“正当理由”。 【相关依据】城市房地产开发经营管理条例第三十六条违反本条例规定，将未经验收的房屋交付使用的，由县级以上人民政府房地产开发主管部门责令限期补办验收手续；逾期不补办验收手续的，由县级以上人民政府房地产开发主管部门组织有关部门和单位进行验收，并处１０万元以上３０万元以下的罚款。经验收不合格的，依照本条例第三十七条的规定处理。

第三十七条违反本条例规定，将验收不合格的房屋交付使用的，由县级以上人民政府房地产开发主管部门责令限期返修，并处交付使用的房屋总造价２％以下的罚款；情节严重的，由工商行政管理部门吊销营业执照；给购买人造成损失的，应当依法承担赔偿责任；造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

--中华人民共和国合同法第一百四十二条标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之前由出卖人承担，交付之后由买受人承担，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。

第一百四十三条因买受人的原因致使标的物不能按照约定的期限交付的，买受人应当自违反约定之日起承担标的物毁损、灭失的风险。

--商品房销售管理办法第三十条房地产开发企业应当按照合同约定，将符合交付使用条件的商品房按期交付给买受人。未能按期交付的，房地产开发企业应当承担违约责任。因不可抗力或者当事人在合同中约定的其他原因，需延期交付的，房地产开发企业应当及时告知买受人。

--最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释第十一条对房屋的转移占有，视为房屋的交付使用，但当事人另有约定的除外。房屋毁损、灭失的风险，在交付使用前由出卖人承担，交付使用后由买受人承担；买受人接到出卖人的书面交房通知，无正当理由拒绝接收的，房屋毁损、灭失的风险自书面交房通知确定的交付使用之日起由买受人承担，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。

⬭ 交付活动方案 ⬭

尊敬的××先生/女士：

您购买的××项目×栋×单元×号房屋已经具备合同约定的交付条件。根据贵我双方签订的《商品房买卖合同》，请您携带以下资料，于××年×月×日×时至×时前往××办理交付手续：1、……2、……3、……如您确需调整交房时间，，可事先与我公司售楼中心取得联系，并以书面方式告知我司，以便我司重新安排时间，更好的为您服务。另提示您注意：本通知书的发出表明我司已按照《商品房买卖合同》的约定履行了房屋交付义务。且依照相关法律规定与合同约定，该房屋毁损、灭失的风险及相关的物业服务费、采暖费、水电费、××等所有费用自《商品房买卖合同》及本通知书中确定的交付使用之日(即××年×月×日)起由您承担。故请您尽快办理交付手续，以免权利受损。

我公司联系人：×××，电话：××××××

特此通知。

××有限公司

××年×月×日

⬭ 交付活动方案 ⬭

岗位职责

1、客户交付管理，致力于为客户打造便捷、有品质感及仪式感的交付体验；

2、交付前客户沟通，包括交付流程介绍、金融、保险、充电桩及尾款支付沟通等；

3、客户交付时间预约，确保高客户准时到店率；

4、客户交付办理，引导并协助客户完成资料搜集，车辆检验，保险，临牌办理等业务，让客户体验品质与极致便捷的车辆交付；

5、交付后延展业务跟踪，以及押金返还等工作；

6、车辆pdi抽检，确保交付车辆质量；

7、配合店长及主管，确保各项交付流程及政策落地；将客户意见及时反馈至店长及中央团队，并适时根据实际操作提出改进建议；

8、达成交付核心目标。

任职条件

1、专科及以上学历；

2、具备1年以上交付中心管理，或者豪华汽车品牌4s店销售与售后管理，或者高端零售及服务行业工作经验。条件优秀者可适当放宽年限；

3、具备优秀的结果导向和客户服务意识，并贯彻到日常工作中；

4、严谨细心，责任心强；

5、出色的'人际交往技能，乐于和沟通；

6、具有创造性思维，能独立迅速地解决关键问题；

7、具备较强的项目管理和时间管理能力。

⬭ 交付活动方案 ⬭

职位描述：

岗位要求

1、了解无人机机械结构及原理，拥有较好的.多旋翼及固定翼手动飞行能力。

2、具有一定的无人机航测经验，熟悉无人机作业流程，掌握外业布控打点能力

3、熟练掌握excel、word等工具，拥有良好的沟通能力

演示交付组主要任务：

1、负责客户现场无人机设备组装、相关知识讲解，飞行演示等任务

2、负责沟通内部资源，设备清点发货等任务

售后培训组主要任务：

1、提供公司无人机产品售后客户服务，包括咨询解答、故障分析和排除、无人机保险等工作

2、根据客户需求，对其进行飞行技能的系统培训及考核，统筹教学现场、空域规划、维护和控制、现场调度、协助编写、修订相关教材、组织aopa考试等工作

⬭ 交付活动方案 ⬭

出卖人按照约定向承租人交付标的物，承租人享有与受领标的物有关的买受人的权利，是融资租赁与传统租赁的一个重要区别。在传统租赁中，出租人是将自己现有的物或者根据自己的意愿购买的物出租给承租人，承租人与出卖人之间不存在任何法律关系，出租人对租赁物负有瑕疵担保责任。而在融资租赁中，融资租赁合同的租赁物即是买卖合同的标的物。融资租赁合同最重要的法律特征就是融资与融物相结合，融资为融物服务。买卖合同是出租人根据承租人对出卖人和租赁物的选择订立的，作为买受人的出租人只负支付货款的义务，而承租人是租赁物的占有、使用、收益人，且了解租赁物。出租人实质上是为承租人购买租赁物提供资金，真正的买卖双方是承租人和出卖人，因此，出卖人应直接向承租人交付标的物。

出卖人不仅应向承租人直接交付标的物，而且应承担租赁物的瑕疵担保责任。这是因为之所以会有租赁物的质量问题，根本原因是出卖人没有按照合同约定的内容履行交付符合国家规定或者当事人约定的质量标准的标的物的义务。因此，在融资租赁合同中，出租人一般不负瑕疵担保责任，也不负迟延履行的责任。

承租人应当按照合同约定的时间、地点、验收方法接收标的物。接收标的物，既是承租人的权利，也是承租人的义务。作为义务，承租人应当接收标的物，无正当理由不接收的，应当承担相应的迟延履行责任；作为权利，承租人有权接收标的物，出卖人不得拒绝将标的物交付给承租人。

⬭ 交付活动方案 ⬭

仓储及交付控制程序范本

仓储是供应链管理里面的一个重要环节，想要搞好采购管理，必须重视仓储，小编下面为大家整理关于仓储及交付控制程序的`范本，欢迎阅读参考：

一.目的:

确保产品(原料、 半成品、成品)在搬运、储存、包装、保存与交货等过程中不发生损伤或劣化，使得质量保持相对稳定。

二.范围:

本公司所有原料、半成品、成品及仓库均属之。

三、权责:

3.1.业务部:负责提供对(半)成品出货、客户退货以及客户提供产品之有关信息 并确认。

3.2.品保部:负责对入库物料、出货物品以及保存品之质量的检验与确认。

3.3.仓库:负责对半成品、成品、零部件等物料接收、搬运、储存、保存以及交货，并确保帐、物相符。

3.4.制造部:负责现场自制件、半成品库存之管理,提供对采购物料、委外加工物料以及物

料使用动向之信息，并确认。

四.入库管理:

4.1.产品件及委外加工件入库及验收

4.1.1厂商交货时，必须附已注明送货品名、规格、料号、数量及采购单号的"送货单"，同时在交货包装上贴上“厂商交货标签”,标签必须标示品名、规格、数量。

4.1.2.仓管员依《仓库收料工作说明》收料，填写"进料验收单"送品保部IQC检验, 若为急用物料，生管员以电话或书面通知收料员在 "送货单"上注明为特急0。

4.1.3.收料过程中，发现交货有异常现象出现，如: 超交、短交、迟交等现象，则按采购合同进行处理。

4.1.4.若物料判允收, IQC检验员于 “厂商交货标签” 上加盖 “IQC检验合格”章予以标示。

4.1.5.拒收物料如特采使用，则由IQC检验员在 “厂商交货标签” 上作特采标示,同时在"进料验收单"上注明"特采"字样。

4.1.6.委外件入库,仓管员依"委外加工单"进行收料。

4.1.7.直接验收:

4.1.7.1.生产附助件(PE袋、隔板、纸箱等包材)

4.3.(半)成品及自制件入库管理

4.3.1.半成品、成品入库时，入库单位应在"入库单"上注明品名、规格、料号、数量以及生产日期。

4.3.2.品检应对所有待入库之半成品、成品实施检验,合格后方可入库,对成品,仓管员根据制造部门填写的"入库单"核对品名、规格、料号、数量与实物是否相符，包装产品要有品检合格章(客户特别要求除外)。无误后办理入库手续，存于指定区域并入账。详细作业以《(半)成品入库工作说明》为标准。入库后进行帐目登记。

4.3.3.对现场领用物料单位退回之良品或不良品，必须经品检人员确认签核由仓库接收，良品入良品区，并记账，属来料不良，开"退料单"由仓管员开具"退货单"退回厂商，报废品报废单位开立"报废单"，经签核后报废。

4.4.五金件入库及验收详见《五金器材管理办法》。

五.出库管理:

5.1.发料管理

5.1.1.仓库依照生管员之"生产指示单"按先进先出的原则, 对生产单位发料。

5.1.2.由生产单位领料员至仓库领料, 仓管员填写"领料单", 双方签核后仓管员将发料数量进行帐目登记。

5.1.3.仓库要对生产动态了解,随时掌握物料正确使用动向,注意严格控制发料状 况，防止物料超发。

5.1.4.物料发生超耗时，由领料员开具"超领单"经采购部主管、制造部门主管、生管员、采购员签核后，由仓库发料, 并按实际数量进行帐目登记。

5.1.5仓库发料作业详细过程，以《仓库发料工作说明》为准。

5.2.委外加工发料，仓库依据"委外加工单"发料，委外件入库时注意出入相符。

5.3.制造单位之间领发料，以"领料单"形式执行，并交一联予物料员登记。

5.4.出货管理

5.4.1.成品出货，仓库依业务部"出货排程"按先进先出安排出货。

5.4.2.出货前仓管员应将待出货物料置放于“出货区” 并与品保部相关人员共同查对包装上标示、规格是否与出货通知单要求相符、确认是否为验收合格品, 否则通知相关部门及时处理。

5.4.3.装车前，仓管员要认真清点数量，必要时，按业务部要求堆放方式进行, 确保质量，以防变异。

5.4.4.仓管员要将出货情况输入计算机，根据"送货单"数量更新库存。

5.4.5.(半)成品出库作业,详细过程以《仓库物料出货工作说明》为标准。

5.5.仓库保存超过半年以上之物料, 出库前要由仓管员开具“物料重检申请”于IQC，由IQC品检员实施重检作业，合格后方可出库，否则按《不合格品管制》程序要求进行。

5.6.退厂商之不合格品出库，详细作业以《仓库退料工作说明》为标准。

5.7.五金件之出库详细作业参照《五金器材管理办法》。

六.储存管理:

6.1.仓库必须对储存之原料、半成品、成品做好各项管理,防止储存期间出现质量问题。

6.2.储存原料入库时要依检验结果进行标示, 特采品要特别注意标示方式。(半)成品入库储存、核收后进行标示。参照《仓库标示工作说明》。

6.3.对储存物品,仓管员要按指定之料架或区域进行整齐、有秩序地放置,防止混乱,以便查寻,同时注意堆放方式,确保质量。

6.4.对储存物品，仓管员要进行查对、整理，同时要做好防护措施，防止环境劣化而影响储存物品之质量。

6.5.仓库对储存之物品(不含呆滞料)应每一个月做一次清盘, 每年中及年终做一次大盘点;呆滞料应半年要做一次盘点，确保帐料一致。盘点具体作业详见《盘点作业办法》。

6.6.仓库对呆料部分的储存，应把呆料品置放于呆料区域，标示、建帐、根据需要进行清查、核对。

6.7.仓库发现储存品质量变异, 应立即通知品保部检验、判定, 并作相应处理。

七.搬运管理:

7.1.搬运人员在操作搬运设备(如:叉车或其它机械动力设备)前,应具备充足的训练，且合格。

7.2.搬运人员应该定期保养搬运工具,并作好保养记录,确保搬运作业之正常运 作。

7.3.搬运人员在搬运过程中,对各种物料要做好保护措施,避免撞击、翻裂等情况，而影响质量或其它危险事宜发生。

7.4.搬运过程,位置的置放要按指定的地点、区域进行放置,堆放的方式严格注意。(特别是出货, 堆放方式必要时要按客户要求进行)防止造成混乱、堆压、挤压, 而影响质量。

7.5.搬运进程中要注意安全, 特别是在使用动力设备时, 要注意周边人、物安全。

7.6.搬运进程中, 雨天作业要做好防雨措施, 防止物料淋湿。

八.保存:

8.1.仓库应将保存之原材料、零配件、半成品、成品、不良品按指定的区域进行置放,

8.2.为确保保存物料之质量，仓储人员必须注意以下事项:

8.2.1防止水进入, 并做好防火防盗工作;

九.仓库相关工作说明书

9.1.仓库收料工作说明

9.2. 仓库发料工作说明

9.3. 仓库退料工作说明

9.4. (半)成品入库工作说明

9.5. 物料出货工作说明

9.7. 仓库标示工作说明

十.记录

进料验收单(收料入库)

委外加工单

出货排程

退货单

领料单

送货单

超领单

⬭ 交付活动方案 ⬭

⬭ 交付活动方案 ⬭

未提交履约保函供应商：

按xx公司协议库存采购合同约定，合同供应商在协议签订15日内提交履约保函，履约保函是合同履行的重要保障，按时交纳履约保函是合同供应商履行合约的重要一项。xxxx省电力有限公司物资公司在催交保函工作中已投入大量人力物力，目前已签订协议库存的多数合同供应商已交纳履约保函，但仍有部分供应商未提交保函。现就交纳保函事宜做出以下要求，望各供应商周知：

一、针对未交保函的协议库存合同，供应商要加快保函办理提交速度，须在限定时间(4月30日前)完成协议库存合同履约保函交纳任务。

二、逾期未交纳保函供应商，xxxx省电力有限公司物资公司将未交保函名单上报省公司物资部;xxxx省电力有限公司将按照《供应商不良行为管理细则》规定进行相应处理(包括扣减商务分值、暂停授标等)，并有权扣除相应合同款作为合同履约保证金。

供应商要重视履约保函交纳工作，加快保函办理提交进度，在本函限定时间内完成交纳保函，确保合约顺利履行。

特此函告。

另附：未提交保函供应商名单(附件1)

xxxx省电力有限公司物资公司

xxxx年4月20日

⬭ 交付活动方案 ⬭

在得州超级工厂Cyber Rodeo盛大开幕活动之后，特斯拉正式交付了该工厂生产的首批采用4680电池的Model Y量产车。

4月8日星期五，埃隆-马斯克正式宣布上述首批Model Y量产车交付。他感谢了特斯拉团队的辛勤工作，一些新的Model Y车主已经在网上与社区分享他们的喜悦。

上周末，特斯拉技术人员雷根-杨森（Regan Janssen）在LinkedIn上宣布，她收到了第一辆装有在得州超级工厂生产的4680电池单元的Model Y，杨森恰好是特斯拉的工程工艺技术员。

【一起合同网】编辑们自发安利给朋友:
• 二十四节气芒种活动方案 | 借款合同汇总 | 学生作文汇总 | 助残活动方案 | 交付活动方案 | 交付活动方案

杨森在她的 LinkedIn帖子中没有过多阐述她的新特斯拉 Model Y，也没有说明交付了多少辆装有4680电池的 Model Y。不过，特斯拉此次交付的是标准续航版的 Model Y，而特斯拉此前通常会首先交付高性能版。

随着特斯拉得州超级工厂公司加大生产力度，更多装有4680电池单元的特斯拉 Model Y 将在美国各地交付，装有4680电池的 Model Y 与之前的车型具体有何差异还有待观察。

了解到，4680电池以三元电池技术为基础，但尺寸和性能都得到了升级，创造了更好的性价比。特斯拉在2021年9月正式公布了4680电芯，号称单体能量增加到5倍，整车续航里程增加16%，功率输出提升了6倍。

⬭ 交付活动方案 ⬭

1、服装要整洁、美观、大方;

2、化淡妆以健康向上的精神面貌出现；仪容美观、大方、整洁、保持良好的个人卫生习惯；

3、与人交谈热情礼貌，不卑不亢，面带微笑，保持愉快心情；

4、在工作过程中要以热情饱满的精神状态接听电话；

5、工作机台面保持整洁，不允许放其他与工作无关物品；

6、接警平台两班制，白班8：30至17:30，晚班17:30至8:30；

7、接警平台人员要每天登记报警平台的'运行情况，做到有警必处，有信息必看，对有问题的网点以文本的形式告知维护部。做到每天上班情况有记录。做好交接班日志。

8、上班时间接警平台人员不得做与工作无关的事。不得玩手机，看手机视频。

9、接警平台人员必须熟悉掌握平台运行情况，发现警情首先打电话核实，找出和发现问题，并做详细记录。如平台不能处理，通知技术人员及时做好维护工作。

10、接警平台人员不得擅自离岗，如有特殊情况，告知在公司人员代为值守。

11、上级交办的其他工作。

⬭ 交付活动方案 ⬭

⬭ 交付活动方案 ⬭

----所谓希望。

夏天快要结束的时候，屋里大功率的吹着冷气。屋外还是一波紧接一波不死不休的热浪。偶尔还能听带蝉鸣，像是不甘生命将息似的奋力挣扎。

有些许瞬间，我多想自己没有怨念也不逃避，让记忆就像老电影，想放哪一幕就放哪一幕。带着微笑去回忆。

我似乎感觉到自己有了些许醉意，在醉眼迷离中，我深切的感受到胃里的翻江倒海，脑子的混沌不清，梦见一片遥远的外滩，蒙上一层泛旧的黄，烟火四溅。仿佛死在自己的回忆里。

一场梦，一场空。

我想起芳草碧连天的岸边，我想起蓝天白云和河流，我想起河边情人们炙热的眼眸，我想起那个带有一抹茶香的午后、、、

情绪淡淡的起伏，仿佛在独奏一曲名为“孤独”的旋律。轻嘬一口香滑带点苦涩的咖啡，抬眼望，夜已深。

这个夏天到底是昏迷还是幻觉，无所谓，只是梦中的美该怎样去坚持。

这个世界或许黑暗或许悲哀，我们的确无力改变，但我们不该被放逐。

眼泪这刹那拼命的向外涌出，火焰向着四周飞散，将一切点燃，在这个充满欲望，贪婪，金钱的纪元里，孕育了希望的种子，它将继续绽放。

我想起来了，我的身体里流淌着希望的旋律，流淌着焚烧一切的火焰，它原本就在我的灵魂深处，于我一起向往着自由与梦想，一起浮浮沉沉，三年。从现在起，它要更使劲的燃烧，带我像更正确的方向走去。

所有的声音在这一刹那仿佛都消失了，我只听到烈火燃烧的声音，渐渐盖过了物欲横流的尖鸣，盖过了人性贪婪的哀嚎，唯有心跳声，伴随这孜孜燃烧的.火焰声，在清柔的耳蜗里，不断掠过。

那三年的时光，带着笑容与泪水一起，如同风一样在广袤的山野间呼啸而过。和着这火焰，一点点的焚燃尽这一片暗黄。

浓烟熏的我想流泪，可是亲爱的自己，原谅我，不能擦掉你脸上的泪水，我只想告诉你，不要哭，希望还在这里。

我看不清自己的灵魂，更弄不懂什么是真正的自己，生活中的自己会在一个角落里自言自语，说一些安慰自己的话，会在镜子中扮演各种人，笑的猖狂亦或是悲哀，真实的世界让我无力，让我疲倦，清醒了么？还是一直都在沉睡？

生活中难免徘徊不定，迷失方向，当拥有的时候原来我什么也不想要，没有时为什么要那么执着，倨强？

我坐在房顶的边缘，思维也在围绕边缘界在走，远处的灯火像一只只眼睛，璀璨无比，淹没了满天星光，而我们，也在这灯火璀璨中，遗失了最初的善念。

这生活，究竟给了我们什么？

我将三年的青春付屠苏，得到了一颗坚定向前的心，是值还是不值。我不懂，却在这万千世界中，迷失了，却又无比坚定的向前。

太多时候，我们把别人都想象成了坏人，殊不知在别人的世界里我们也不是好人。每个人都戴着一副“防毒”面具。深怕这世界的毒素把自己熏染的面目全非，一味的防守，却忘记了，摘下面具，阳光可以给所有人希望。

大体来说，大多数人共同的思想决定了这个社会的主流思想，少部分的哲理，则被认为是妖言惑众。

每个人都是自私的，也都是善良的，我不知道我这样说是不是有些矛盾，但我就是这样认为的。

所谓生活，不过就是人与人之间的相处，金钱，利益，以及权力…

无所谓有，无所谓没有，一切，一个真字就可以诠释。

对于生活，自己以什么态度去面对，生活就以什么姿态回报你。

那么，过去的生活，就此别过。

⬭ 交付活动方案 ⬭

房子交付时，业主需要验收的内容主要包括以下几点：

1、房屋质量：业主需要仔细检查房屋的质量，包括地面、墙面、天花板等是否有开裂、渗水等问题，以及门窗是否完好无损，开关是否灵活等。

2、水电设施：业主需要检查房屋的水电设施是否正常工作。可以打开水龙头和开关，检查水流是否顺畅，是否有漏水现象;同时检查电灯、电器等是否能正常点亮，电线是否裸露等。

3、配套设施：业主需要检查房屋的配套设施是否齐全，如卫生间、厨房等设施是否符合要求，是否方便使用。

4、装修质量：如果业主购买的是装修房，需要检查装修的质量是否符合要求，装修材料是否符合合同约定等。

5、证件资料：业主需要检查开发商提供的证件资料是否齐全，如房屋产权证、土地使用证等。

6、物业服务：业主需要了解物业公司的服务内容和收费标准，与物业公司建立良好的关系。

7、在验收过程中，业主需要注意以下几点：

(1)仔细阅读购房合同和相关文件，了解房屋的质量标准和交付流程。

(2)提前准备好验收工具，如验电笔、水平尺、小锤子等。

(3)对房屋进行全面检查，不放过任何一个细节。

(4)如果发现问题，及时与开发商或物业公司联系，并要求其及时解决。

(5)在交付过程中，保持与开发商或物业公司的良好沟通，确保交付顺利进行。

⬭ 交付活动方案 ⬭

一、岗位职责的履行

三年来，在公司总经理及其他领导的重托下，我在A项目部工程经理任职，全面负责技术、物资，施工队的工作，对项目设施、质量、安全三项工作进行了不间断的24小时监控，保证了岗位职责的履行。

一是以抓好工程部日常范围工作为己任

确保部门各项工作处于良好正常的工作状态，为项目工作的顺利进行，保证完成公司下述的各项工程建设任务，提供了充分的组织和技术人员保障。

二是在抓质量上

我做到了尽职尽责，对人民的生命财产尽职尽责。我们每干一项工程，都是一项非凡的使命工程，要站在人民群众的利益上去施工，不是30年、50年的问题，而是百年大计。高标准、严要求、保质量、成为工程管理的首要职责。

三是安全工作保证了不出任何质量安全事故

安全事故大如天。在工程建设这项高危行业，质量安全，事故安全是生命线。主要把好了“五个关口”：首先是把好原材料质量关，我除派出技师负责验收外，还要进行突查，不给他人以任何钻空子的机会；其次严把施工质量关，严格按标准施工配料，坚决按程序来，不许投机取巧；再次严把施工作业机械检修关，场地设施机械有专人保养检修，使用前再复查一遍；第四严把人身安全关，除了必要的防护外，任何人不许带病作业；最后严把安全制度培训学关，对那些爱喝酒闹事的，有小偷小摸行为的，坚决辞退不用。

二、团队建设

在团队建设与管理上，我始终奉行这样的哲学：个人是微不足道的，而团体力量可以无穷大因此。我对上听领导的话，因为我们的领导都是身经百战的建设战士，有丰富的管理经验，有高瞻远瞩的政策眼光。不听他们的，会走弯路。对属下，我尊重他们的意见，尽最大可能发挥他们的潜能。对一般员工，甚至一线工人，我都以礼相待，关心他们，尽可能解决他们遇到的实际困难。

爱护团队，拥户团队，为团队多做贡献，只是一个方面。如果不注重团队精神的培养，就不是一个团队领导，他只是一个好士兵。

在团队精神培养上，我要实行讲用会制度。用活生生的事实去教育员工为团队出力。干事业也是这样，团结就是力量。在我们单位，千百个人是个团体，离开团体个体只能是一盘散沙，是干不了大事的。

但是，我不能原谅那些害群之马，该清理的一定清除，绝不心慈手软。否则，就会影响团队战斗力。

三、关键岗位人才的培养

关键岗位人才的流失对企业往往是致命的。建筑行业是专业性很强的，关键岗位人才不可或缺。

为了保证关键岗位人才不流失不闲置，我主要采取下列措施进行培养：

1、培养其主人公意识

一荣具荣，一损具损。人是整体发挥作用的，而且一个人同不同的整体还有认同关系，在这里被重用，在那里不一定被重用；在这里是骨干，在那里不一定当骨干。走一处不如守一处。

2、对关键岗位关键人才进行亲情关怀

适时与他们进行思想沟通，及时了解他们生活和工作上的困难，并随时解决；用感情留人，同时传达企业发展信息，展示企业发展前景，鼓励他们精诚团结，推动企业快速发展，用事业留人。

3、签订合同协议

以法律文本的形式明确规定这类人才在本企业服务期满若干年内，不得到同行业企业任职，构成违约，企业可以依法申诉。

4、推行关键岗位A、B制管理

培养关键岗位人才二梯队，确保A角短期或长期离岗时，B角可以迅速接岗，这样就不至于影响企业正常生产经营。

推荐阅读: 经理管理方案(汇总二十篇) 最新餐厅活动方案(精华二十篇) 2025助残志愿服务活动方案（通用二十篇） 墙体裂缝修补方案(范本二十篇) 学校消防演练方案(范文二十篇)

为了您方便浏览更多的交付活动方案网内容，请访问交付活动方案

热门标签: 活动举办方案 平台活动方案 手机活动方案 专题活动方案 联谊活动方案 影院活动方案

文章来源：https://www.hc179.com/hetongfanben/99527.html