创新者的窘境读后感(分享十八篇)_创新者的窘境读后感
发布时间:2024-08-14创新者的窘境读后感(分享十八篇)。
[1] 创新者的窘境读后感
游牧者的抉择的读后感,来自京东网的网友:本书副标题,中文与英文并不一致,我觉得英文名更准确,更点透题意,直译即:北方游牧部族与华夏帝国的首次遭遇。遭遇包涵撞击、冲突、交锋、交流甚至融合等互动性意蕴。首次遭遇的时代,是汉朝。这也就是中文名为“面对汉帝国的北亚游牧部族”之原因,因为它隐含了首次遭遇之义。但不显豁,也就无法凸显汉帝国时代的遭遇对于以后王朝的示范意义。首次,意味着以后还有一次又一次;首次,意味着以后的每一次都能在首次找到根源;首次,意味着若想透彻理解以后的每一次,就应该首先理解第一次是怎么回事。这才能凸显本书研究之重大意义所在。首次为什么意义这么大?因为作者并不像其他人那样,只是考察汉帝国与周边匈奴、羌、鲜卑与乌桓之间所发生的各种历史事件,即作者所谓的“历史表相”。他考察的是“历史本相”,或人们常说的深层原因,即“在特定资源环境与人群互动下产生的种种华夏边缘”的社会结构与现实规范,这一“本相”不断产生类似的历史事件。“本相”是什么?作者做了很好的总结,我也不费劲了,抄:(汉帝国周边匈奴、羌及鲜卑与乌桓所代表的)草原、高原河谷、森林草原三种环境中的游牧人群,其游牧生计及其与汉帝国间的互动皆成为一种模式,在往后的中国北疆历史中延续与变迁。在西北及西部的青藏高原东缘,历史上本地游牧人群多处于分裂性结构之“部落”中,不断进行各部落间的争夺与雠报,难以产生大的游牧汗国。正北的蒙古草原则不断产生中央化、阶序化的游牧“国家”,以掠边、和亲、岁给、贡赐、关市贸易中突破华夏之资源界线。东北的森林草原游牧人群的“部落联盟”,则吸收各种生态背景之人群,包括汉人,以此混合人群、混合政治体制,他们在历史上一波波的西移、南移争夺较优的农牧资源,或有时得以进入中原成为王朝统治者。不过,作者声称,“本相”并非一成不变的,“在追求较安全或较优越的社会身份与现实利益之动机下,其(处于特定资源环境中的)个人行为作为表征、表相涓滴地形塑与改变着……
[2] 创新者的窘境读后感
《创新思维》读后感创新是人类提供前所未有的事物的一种活动和探索。当我们选这门选修的时候是保抱着好奇的心态去,当我们接触到创新的新奇的时候,我们被他深深的吸引了。
创新是人自我发展的基本路径。创新与积累行为构成一个矛盾发展过程。创新是对于重复、简单的劳动方式的否定,是对于人类实践范畴的超越。新的创造方式创造新的自我!黑格尔说过:“要是没有热情,世界上任何伟大事业都不会成功。”所有个人行为的动力,都要通过他的头脑,转变为他的愿望,才能使之付诸行动。如果一个学生仅仅记住了数学的各种定理与公式,而不能把学到的知识用于发现新问题,不能解决实际问题,只学习老师讲的知识,只记忆书本上的知识,是远远不够的,应在课堂上学到的知识的基础上,勇于探索,善于创新。那就是教师应在教学中引导和培养学生的好奇心理,这是唤起创新意识的起点和基础。
创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考,从而创造出新事物的思维方法,是一切具有崭新内容的思维形式的总和。一切需要创新的活动都离不开思考,离不开创新思维,可以说,创新思维是一切创新活动的开始。创新思维是思维的高级形态,因此既有一般思维的基本性质,又有其自身特征与常规思维相比,创新思维的最大特点在于它的流畅性、变通性和独创性,而这些特性的产生在与巧妙地发挥了人脑思维的潜能,特别是与右半脑的功能密切相关。凡是能想出新点子、创造出新事物、发现新路子的思维都属于创新思维。例如:古希腊着名哲学家阿那克西米尼生于中亚的莱普沙克斯,他思维灵活、想象力丰富。有一次阿那克西米尼随亚历山大远征波斯,在军队将要占领莱普沙克斯时,他为使故乡免受兵燹,前往拜见国王。
[3] 创新者的窘境读后感
前段时间读书,偶然接触到这样一个观点,我们读书都是一个信息获取的过程,我们从书中理解作者的观点,有触动之后就会深思,进而吸收,然而这只是初级的阅读,而更高一层的阅读则是从作者的角度出发,思考如果是同样的话题,假设让我们自己写,应该怎么构思全文,然后对比自己的思路与作者的思路,这样的阅读则更能够收获别样的智慧。
创新的原则,是选自德鲁克《创新与企业家》中的一篇文章,既然是谈原则,必然需要考虑一些边际条件,哪些事情能做,哪些事情不能做,而这个正是整篇文章的.关键所在。现在看来,基于自己目前对创新原则的认识,与德老先生相比,是断不能思考如此全面。所以当我试着构思自己关于创新原则的文章时候,估计观点也都是普通大众都能够想到的层面,没有更深刻的见解。
创新的原则等同于飞机的航道,飞机如果安全的从出发地到目的地,就不能够随意的飞行。同样,当我们在系统化实践创新的过程中,创新从创意到成果,必须有原则的规范。其实对于创新,很多人都普遍认为只有专业化的人才才能够胜任,以致于很多人在创新面前都望而却步。但当我们认真分析创新的原则之后,反而突然发现创新与普通工作无异,很多原则并不是创新独有的,也可以适应普通工作。换过来想,凡是能做好普通工作的人,也一定能够胜任创新工作。
德鲁克先生说:成功的创新者都是相当保守的,他们不得不如此。他们不是“专注于冒险”,而是“专注于机会”。企业家创新精神不是冒险性格的体现,然而却有一个前提,就是遵从于创新原则。如果企业家希望创新可以一夜暴富,那就是冒险,但如果希望成为行业领导者,那就是专注机会;如果企业家希望创新可以在办公室苦思冥想就可以成功,那就是冒险,但如果企业家走出去,多看、多问、多听,那就是感受创新可生长土壤;如果企业家希望的创新产品要非常复杂,以展现其超前性,那么就是忽略消费者接受能力的冒险,但如果基于简单思路,那就是可实践的创新。
[4] 创新者的窘境读后感
近期读英文著作多一些,所以更多的内容写在了英文博客之中,然而不可偏隅一方,所谓中西博采,所以间隔也开始读一些中文的书籍,例如这本著名的『创新者的窘境』。
作者不久前去世的,看到HN中的一些热帖,还有BenThompson的纪念博文,可以切身感受到一个故去大家的风范和在读者和学生中的影响。于是看了看购置已久但是不曾打开的这本中文版的著作,在一些踌躇和犹豫中打开了——踌躇和犹豫是基于一直以来对于商业著作的印象,那就是100字可以表达清楚的东西通常最终洋洋洒洒到数十万字,而归根结底还是那一百多字的价值。
于是看到不同的结果和阅读体验,这是说作者对于著作的构架以及翔实的数据支持,和对于已有理论的引述和评价都是严谨和有理有据。
类似于作者,我们通常很难理解一个风光无两的企业突然就大厦倾颓,这与我们常规的大而不倒的印象大相径庭,而且即使我们去分析团队、管理、资源,无不是当时的顶配,但却没有逃脱衰败甚或倒塌的结局,而与此相比,一个闪光的名字作为替代者冉冉升起而至新王登基。一个非常好的例子就是手机领域的诺基亚和苹果。当然作者的洞见是在诺基亚之前的,这本书早在1997年已经出版,而iPhone还是10年后的事情。
那么既然公司的管理和资源都是无可挑剔的,为什么会最终衰败。作者便引入了『颠覆式创新』,以及传统意义的『渐进式创新』。
『颠覆式创新』作为对于旧王的挑战自然是没有人看好的。大公司根深蒂固的流程和企业文化会自动根据市场(用户和投资人)来规划资源到高利润率和已有市场的产品开发和改进上,而对于1)利润率低2)风险高3)市场不确定的颠覆式创新自然是没有多大兴趣,以及在实际中没有资源的投入。而随着性能过剩,当颠覆式创新开发出的产品在性能满足要求但在其它维度例如便携性、简单些优势凸显时,市场的风向突然就完全扭转;再加上新市场的新兴公司多年的技术投入和打磨,此时大公司想要去投入研发时发现已然被落下太多,而最终导致在这个领域的毫无作为;更甚的是,新兴领域不止于当前初始的价值网络,而是自然拓展到利润率更高的领域和价值网络,不断蚕食大企业的领地,于是旧王开始摇摇欲坠。倘若此时可以通过收购来缩小与领先企业的差距而快速进入市场或许还有可能挽救大厦于将倾,但是我们更多看到的是对于危机认识的不足,继而是一再错误的决策,直到一个伟大的名字逐渐淡去,甚至消失。
作者提到应对这种『颠覆式创新』的几种方式,其中最可行的或许是成立『独立』的机构来研发这个新兴的领域。这也是为什么近数十年,我们可以看到若干个如此实践的案例,例如华为与荣耀,淘宝推出的特价版应对拼多多,只是其中的独立性还是存疑的,以致最终的结果也是很难预见的。正如特价版的淘宝如果只是多了一个入口来提供更加便宜的商品,与之相比拼多多举全公司之力来深耕细化拼购和社交传播,或许大概率拼多多的市场份额还会上升;然后逐渐往更高利润率的价值网络靠近和投入资源,到时天猫和京东或许也会感到一些压力。
那么回到一个根本性的问题,如何辩识和甄别一个创新是『颠覆式』还是『渐进式』?因为二者的处理方式是完全不同的。
这一点也是我不满意本书的地方。任何事情回顾时总是容易的,就像我们去解释昨天股市涨跌和当下我们如何操作一样,当下我们如何甄别这样的创新呢?这种甄别倘若错误那自然也会影响应对的方式,是否需要成立独立机构来应对等。作者的描述中确实可以让我们感受到有迹可循,但是又不是十分确定。或许这也是所谓商业和管理在某些方面存在所谓的艺术属性的原因,我们总是不能有一个完全确定的明确的定义。
总体而言,这本书是非常优秀的,特别是我们从近些年商业实践中对于书中提到的策略的采纳,自是证明了这些理论不止停留在故纸堆中,而是实打实地应用在无数领域的无数公司之中,于是有了时间和案例的积累,或许后续作者可以回顾和优化自己的理论,可惜时不我待,只能期待作者的儿子或者别的传承人了。
[5] 创新者的窘境读后感
我读完了《沉睡者》这本小说,感觉有很多值得思考、值得借鉴的内容。这篇读后感就是我对这本小说的全面解读。
首先,让我们来看看这个标题:《沉睡者》。这个词是什么意思?其实很容易理解,沉睡者就是指那些不愿意面对现实、不愿意改变自己生活方式的人。小说中的主角列夫尼卡诺夫就是一个典型的沉睡者,他生性懒惰、高傲自大、对家庭冷漠,过着无所事事的贵族生活。
故事的开头是列夫半夜起床,告诉自己想要做出一些改变,希望自己可以变得更优秀。但随着一日的推移,这个想法渐渐消失,最后化为了空中楼阁。小说的第一个重点就显现出来了:人想要变得更好、想要改变自己很容易,但真正做到又有多少人呢?
小说的第二个重点是亲情。列夫和家人的关系非常紧张,他对自己的妻子和女儿冷漠无情,甚至还总是打骂女儿。然而当女儿患上了重病,列夫才开始反省自己的行为,开始关注也照顾女儿,渐渐地,他的关心变得越来越深刻。这种深厚的亲情是我们日常生活中最为珍贵的东西,希望我们大家都能像列夫一样及时认识到这一点。
另外一个重点是社会问题。小说中,列夫是一个典型的贵族,他们在当时的社会地位极高,什么事情都享受特权,因此不愿意改变自己的生活方式。但是,时代在变化,社会在进步,因此这样的思想、生活方式也应该发生改变。而这个改变的过程就充满了挑战和困难。小说中有一个场景非常打动人心:列夫的女儿病重,他在医院病房外乞求医生施救。这个场景描写了贵族与下层民众之间的分界,也反映出了当时社会不公平现象的存在,这些问题到现在仍然存在,应该引起我们关注。
最后,让我们来看看这个沉睡者是否真的醒了。小说的结尾列夫确实已经有了改变,他开始认识到了生活的意义,体谅了家人的痛苦,但是,这个改变却来得太晚,女儿已经去世了。这个结局让我深深反思,人生若只如初见,这个道理我们早已熟知,可我们真的用心体会过吗?
整个小说深刻、细腻地描绘了一个家庭的兴衰、一个人的成长,淋漓尽致地体现了人性中的缺点和优点。沉睡者的题目,简短而明了,也深刻地表现了当时社会的现状和思潮,并引起了人们深刻的思考。我希望本文能给大家带来启迪,让大家更好地审视自己的生活,关注社会现实,让我们一起共同努力,创造更美好的未来。
[6] 创新者的窘境读后感
《沉睡者》一书是美国作家雷蒙德·钱德勒的代表作之一,也是经典侦探小说的杰出代表之一。这部小说以警探菲利普·马洛的视角展开故事,他被雇佣调查波文比尔瑞家老爷子正在接近死亡时收到的一份信件。从这封信中,马洛开始涉足洛杉矶荒芜不堪的社会底层和黑暗世界,目睹了很多人的无耻和骄傲、残酷和温情,以及贪婪和无知。
在阅读《沉睡者》这本书的时候,我深深地沉浸于其生动的气氛和紧凑的情节中。从第一页开始,幽暗的、布满烟草味的办公室和马洛的行为方式透露出一股诡异和黑暗的气息。小说的语言干净利落,情节紧凑不失深度。
在此过程中,小说描绘了美国上世纪三十年代社会的层次和人情冷暖。书中所描写的各个角色也皆是一个独立的世界,每一个人都有一个独特的过去和思考方式,而且他们的行为和决策都有各自的理由和目的。这些人物塑造得的非常深刻,其形象非常直白、细致,能够带领人更好地了解他们的感受、思想和愿望。
除此之外,这本小说让我想起了许多电影,那种大气、性情、甚至是装饰都让人联想到黑白电影时期的宏伟和虚牛。描写污垢和质量的各个元素,比如镜头、光影、假发等都让人有如身临其境的感觉。
总而言之,阅读《沉睡者》这部小说,不仅充满了悬疑和惊奇,而且还能从一个侦探小说中看到更多的打击、冷漠、人情、等多种社会角色,因此这是一部不可错过的优秀小说。它必定会让读者深深地感动,并且产生出一定的效果。
[7] 创新者的窘境读后感
用了一个多星期的时间看完了严歌苓的《赴宴者》,今天说说读后感。
严歌苓的小说往往都是写人物内心世界的,方方面面的人物,对人物的分析和刻画比较深刻,特别是挖掘内心深处的东西,是一般作家无法相比的。
我们都听说过混吃混喝的,通常是指参加婚礼的。婚礼参加的人很杂,有娘家的,婆家的,双方单位的,双方同学,战友,发小,邻居,有时还有远道而来的朋友和客人。这么多人聚集在一起,很多人相互都不认识,新娘和新郎及双方家长也做不到都认识。因此,有一些人专门去参加婚礼,胡吃海喝,混一个装满鱼虾肉蛋的酒肉皮囊。
严歌苓的《赴宴者》可不是写这些婚礼混吃混喝者,如果不是看这篇小说,还真不知道有这样的赴宴者,他们是装扮成记者去赴宴,不仅能吃到山珍海味,还有几百元的红包可以收入囊中,因为宴会举办方是希望媒体吃好喝好了会为举办方美言,在社会上形成足够强大的影响力。红包,表面上叫车马费,实际上就是对记者的奖励和贿赂。俗话说得好,吃人家的嘴短,拿人家的手短,又吃又拿,不好好写是不是会过意不去呢?
这样的媒体宴会,五花八门。有新产品的宣传,有开发商的`楼盘推出,有医疗器械或者新药研发,有影视作品的宣传,有商品推介会,也有艺术家展会,只要你能想出来的,都会有这样的机会宴请媒体做宣传。
这本书的主角是一位从农村出来进城在工厂上班的工人,后来下岗了,为了生活,他去应聘酒店的保安,穿上西服和皮鞋,高高的个头,长得又英俊,刚刚进入酒店大堂,就被误认为是来宾迎入了宴会厅,就这样误打误撞,开始了他混吃混喝混红包的赴宴者生涯,这种人被称为“宴会虫”。
鸽子的舌头,鱼的眼睛,螃蟹的钳肉…他连听说都没有听说过,整天山珍海味鱼翅燕窝,他算是彻底开了眼界,解馋了,也爱上了这一行。他弄了假记者证,混迹在媒体宴会中,颇为得意的风光了一阵子。为了让也是从农村出来的老婆也见识见识,尝尝这些人间美味,他安排老婆赴宴,还告诉老婆别忘了拿红包。结果他老婆为了红包跟工作人员闹了起来,引起了轰动和注意。
混吃混喝的宴会虫可是真的不少,渐渐地引起了关注。在一次打击宴会虫的活动中,有16个假记者被抓住了,送入了监狱。小说的主角在一次宴会中认识了一位大名鼎鼎画家,被认为是可靠的同乡而被画家认可,从此与画家有了过密的交往。有一位记者想写这位画家,便与被认为是真的记者的小说主角搞起合作,准备通过采访画家发表一些有影响的文章。这位记者为了拉拢小说的主角给他找了按摩女,正是与这位漂亮的按摩女混在一起,他躲过了宴会虫的抓捕。
在与按摩女和农民工接触的过程中,他发现这些社会底层的人们受尽了苦难,他想替他们发声,写报道。由此,他经历了太多的事情,他想做一个真正的记者,不想再做宴会虫了,可是最后迎接他的是戴上手铐,入狱七年的判决,因为他是一个宴会虫。
[8] 创新者的窘境读后感
《创新的窘境》一书由克莱顿·克里斯坦森所著,向我们展示了企业创新方面的深入研究和独到见解,是每个公司管理者值得一读的读本。下面小编带来的是《创新的窘境》读后感。
上一本书是《创新者的基因》,本次读完的《创新者的窘境》,同是一个系列的三部曲。按出版顺序和知名度,《创新者的窘境》排第一。读完,确实如此。
《创新者的基因》是教给你做创新工作应该要有的素质和能力,而《创新者的窘境》则阐述了一种理论,该理论解释了在特定条件下,采用利润最大化的资源整合行为是如何导致原本运营良好的企业惨遭失败的。我所在的组织很重要的一项工作,就是寻找破坏性创新技术,避免被颠覆,所以读起这本书,如鱼得水一般。
本书发布较早,是从硬盘这个生命周期发展非常快的行业为例(如生物科学用果蝇,其繁殖迭代快速),引出管理良好的企业是如何失败的。其实硬盘行业还不是大众很熟知的行业,后来的诺基亚倒台,更好的佐证了本书的理论,如果这书写在诺基亚事件后,肯定会被收录到本书。诺基亚ceo:
“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了”。本书很好的解释了原因。这位总裁真是应该读一读这本书。
为什么好的管理会导致失败,以及企业应该如何应对颠覆性创新技术。
想要飞翔,就要了解其中的原理。
技术分为两种:延续性技术和破坏性技术。
连续性技术:根据市场主流客户一直重视的性能水平,提高产品的性能。
破坏性技术:一般性能都要低于主流市场的成熟度,但它们拥有一些边缘客户(通常是新客户)所看重的其它特性。基于颠覆性技术的产品通常是**更低、更简单、更小,而且通常更便于用户使用。
技术拥有自己的s曲线。例如,目前市场上使用的连续性技术1正处于s曲线的缓慢发展阶段。在其它市场b中,处于s上升阶段的技术2(连续性技术的破坏性技术)可以替代目前正在使用的技术。
企业当在此时切换技术从1切换为2。如果没有,这项业务很可能会被使用破坏性技术的公司击败2。
但这里有2个问题:其一是其它市场发展起来的破坏性技术2,并不是大企业想发展起来就发展起来的;其二是其它市场b的在破坏性技术2上逐步发展的企业拥有非常大的先发优势(案例在书中很多,不在此举例,类似于中国古语一招鲜吃遍天的意思吧)。那大企业想要切换新技术2时依旧保持领先,那就要其它公司在其它市场b发展破坏式技术y时,也同时发展破坏性技术2。
如果没有,公司很可能会被采用破坏性技术的公司打败。
第三个问题来了:即使企业知道发展破坏性技术的必要性,也很难很好地发展破坏性技术。原因如下:
一个成功的企业以客户为导向的资源配置和决策过程在决定投资方向方面的作用远远大于管理者的决策。它们必须投资于客户需要的产品或服务,而且它们做得越好,它们就越成功。这些企业管理原则是:
一。资源依赖:经营良好的企业,客户有效控制资源配置模式;
2、小市场不能解决大企业的增长需求;
3、破坏性技术的最终用户是无法预知的。失败是通往成功的路径之一;
四。一个组织的能力独立于其雇员的能力。一个组织的能力体现在其过程和价值观上,而构成当前商业模式核心竞争力的过程和价值观决定了其无法应对市场的破坏性变化;
5、技术**可能不等同于市场需求。使破坏性技术在成熟市场不具吸引力的特征往往是构成新兴市场破坏性技术最有价值的特征。
在了解上述原因后,企业应如何发展破坏性技术?
1、它们在某个机构内设立项目来开发和推广破坏性技术,这个机构所拥有的客户群正好需要这种技术。当管理者为破坏性创新找到“适宜的”客户时,客户的需求就是提高企业的盈利能力,这样创新也能得到所需要的资源。
2。它们在小型机构中设立项目,开发颠覆型机术,而且规模小,很容易遇到小机会和小利益。
3、它们在为破坏性技术寻找市场的过程中,会利用一些节省成本的方式来降低失败。它们的市场通常是在不断试验和试验的过程中形成的。
四。它们将利用主流机构的一些资源来应对颠覆性的变革,但它们将远离主流机构的进程和价值观。在价值观和成本结构主要针对当前破坏性变化的组织中,它们建立了一套不同的业务运作模式。
5、它们在开展破坏性技术的商业化运作时发现,或者说是发展了重视这种破坏性产品的属性的新市场,而不是寻找技术突破,使破坏性产品能够作为一种延续性技术参与主流市场的竞争。
以上,解答了企业为何管理良好也会失败,及企业如何对应破坏性技术。
另外,补充一些观点,如下:
一。有案例指出,企业在开发颠覆性技术的同时,努力保持在主流市场的竞争力。此方案基本上是死胡同,除非企业成立两个彼此独立的机构来吸引不同的目标客户。
2。产品是不断进化的,而性能过剩是推动产品生命周期从一个阶段向另一个阶段发展的重要因素。“购买等级”产品演变模式将产品演变分为4个阶段:功能性、可靠性、便携性和**。
在颠覆性技术出现之初,性能低于主流技术和市场需求。当线性技术提供的性能逐渐发展到远远超出消费者的实际需求时,破坏性技术可能已经发展到满足消费者的实际需求。破坏性技术的额外特性会颠覆线性技术。
三。不断开发技术,将产品推向更具吸引力的高端市场,经营良好的企业通常倾向于向上发展,但很难向下发展。这时,就为破坏性技术提供了低端市场。
最后,摘录本书洞见:
1、市场要求的或者能够消化的快速发展,可能会与技术能够达成到的发展速度存在差异。这意味着,今天对客户似乎不太有用的产品(即颠覆性技术)将来可能会满足他们的需求。
2、创新管理反映了资源分配流程。做出资源分配决策的似乎是企业的管理者,但这些决策的实施则掌握在中层管理者或者普通员工手里。从财务数据上看更具吸引力的其他选择小时或者放弃之前,管理者将发现他们很难集中各种资源来发展破坏性技术。
3、正如每个创新问题都有资源分配方面的原因一样,市场和与技术的匹配是这个问题的另一个方面。如果一家企业像大多数成熟企业一样试图强行改变破坏性技术,使之符合当前主流客户的需求,那它几乎注定以失败告终。从历史上看,更成功的方法是为破坏性技术找到一个看重其当前特性的新市场。
颠覆性技术应该被视为一种营销挑战,而不是技术挑战。
4、机构有能力将某些新技术应用到某些方面的失败,但没有能力容忍其他类型的失败;它们有能力在毛利率处于某个水平时实现盈利,但没有能力在毛利率处于另一水平时赚取利润;它们有能力在毛利率处在某个水平时实现盈利,但没有能力在毛利率处于另一水平时赚取利润;它们可能有能力在销售和订单数量处于某个特定区间时实现赢利,但没有能力凭借不同的销售或客户规模来赚取利润。
5、在许多情况下,当面对破坏性技术时,进行具有决定性的重大投资并没有可借鉴的参考信息。因此,失败和不断地学***索破坏性技术成功之道的必经之路。必须在第一理念上就孤注一掷,并在策略上为尝试、失败、迅速学***次尝试预留了空间,管理者开始有可能成功地加深对目标客户、市场以及技术的理解,将破坏性创新推向市场。
6、采取一成不变的技术策略(或者永远争当领先者,或者一直甘做追随者)是不明智的。破坏性创新具有显著的先发优势,因而领先地位至关重要,但延续性创新通常没有这方面的优势。
7、在为破坏性技术创新新兴市场的过程中,小型新兴企业所能获得的最有力的保障就是,它们正在做一些成熟企业认为不值得去做的事情。
成熟企业还是有能力跨越这些壁垒,面对延续性技术和破坏性技术相互对立的需求所造成的窘境,创新者仍能找到“飞龙在生”的法宝。首先,管理者必须理解这些冲突的本质是什么;其次,他们需要创造一个良好的环境,在这个环境下,每家机构的市场定位、经纪机构、发展能力和价值都能与它们的客户所具备的能力紧密的联系起来,这样客户就可以帮助——而不是阻碍——延续性创新者和破坏性创新者履行他们截然不同的使命。
最后的几个疑问:1、本书指出了破坏性技术的特点,但我们知道很多新技术刚出来的时候,都是**高的,不是书中所讲**低的优势,那企业又当如何做呢?2、本书也没有说明如何找到破坏性技术,恰恰我的工作就是找到破坏性技术,希望本系列的第三本可以找到答案。
本书答疑解惑思路清晰,深入浅出,不可多得的好书。希望在以后的工作中可以用上本书的知识。
[9] 创新者的窘境读后感
本书一开始,就开明宗义地提出了三个问题:(1)你想要什么?(2)现实是什么?(3)你打算怎么做?如果不打算稀里糊涂地过一辈子,这几个问题都是我们需要想清楚的。一开始的时候,或者在很长时间内,我们也许对这几个问题都没有清晰的答案;甚至,随着我们的阅历增长,人生目标也在不断变化。但我们必须经常思考这几个问题。
根据我的经验,人生中的很多不快和痛苦,都是由于自己的'期望和现实之间的不匹配造成的。期望和现实之间有差距,这很正常。在这种情况下,我们一般有两个选择。第一是选择接受现实,因此拉低自己的期望。第二是不打算接受现实,那就需要制定出一个行动的计划,让现实逐渐向期望靠拢。我们可以短时间生活在期望和现实的巨大差距之中,但时间长了肯定行不通。
在这个思考的过程中,期望和现实往往也都在不断变化,因此这是个动态调整的过程。最理想的状态是,我的期望总是设定得比现实高那么一点,这样我既有动力去努力工作,也不至于因目标定的太高而气馁沮丧。
其次,是要极端诚实、正确面对自己的弱点。这里说的诚实,不是说不能欺骗别人,因为那是做人的基本准则之一,根本就不在讨论范围内。这里的意思是说,要极端诚实地面对自己。我们是什么样的人,我们的性格如何,我们的强项和弱点是什么,我们自己最清楚,如果有不太清楚的地方,可以找别人帮助。我们可以尝试,可以提高,可以失败,但不能伪装。如果不能对自己诚实,不能正视自己的弱点,那我们就很难进步,就无法拥有更加有意义和成功的人生和职业。
和多数人的观点不同,这本书告诉我们有弱点本身并不是一件坏事。在他看来,他没有遇见过完美而成功的人士。即使他眼中的英雄,在一生的经历当中也会不断遇到各种挫败,很多时候是因为他们的弱点所导致的。但这些英雄式的人物能够正视自己,能够克服弱点,并不会让自我感觉阻碍自己的进步。这一点对我们来说尤其重要。
第三,和上面那点相关联的是,我们如何面对失败。我们不是不可以失败,而是该如何去面对失败,是被失败打倒,还是把失败当作不可多得的学习机会,从中汲取经验而完善自己?尼采说过,“凡是杀不死我的都会让我更强大”。没错,但前提是我们要从错误中学习。
曾经很多次,自己努力去追寻某个目标,但是每每实现目标后,心中不但没有想象中的狂喜,反而会有点失落,不知道下一步该走向哪里。现在明白,其实这是再正常不过的现象,并不是自己当初设定的目标错误。人正是在一次次的追逐目标过程中,实现了一次次的升华与提升,所以人的本性就是会不断追逐新的目标。
[10] 创新者的窘境读后感
标题:《跋涉者》读后感
《跋涉者》是一部以历险的故事为主线,描述了主人公在艰苦环境中求生存的奋斗经历的小说。读完这本书,我被其中展现出来的勇气、坚持和决心所深深打动。
小说的主人公是一位年轻的探险家,他在一次意外后被困在了一个遥远的山谷中。在这个荒芜的地方,探险家需要克服各种困难和挑战,才能逃离这片危险的区域。整个故事环绕着主人公一个人的跋涉展开,读者似乎能感受到他孤独、无助和惶恐的心情。
在面对种种险恶环境的同时,主人公展现出了惊人的勇气。他从未放弃过,即使在最黑暗的时刻,他也能找到力量继续前行。无论是遭遇危险的野兽,陡峭的山壁,还是艰难的河道,主人公总是能够泰然面对。他的勇气和毅力不断激励着我,让我深深地思考什么是真正的勇敢。
小说中展现出来的主人公的坚持和决心也给了我极大的震撼。他在面临放弃的时候,依然选择坚持下去。即使困难重重,他依旧努力奋斗,永不言败。他的决心和毅力教会了我,在面对困难时,我们应该积极面对,迎难而上。只有不屈不挠、坚持不懈地追求目标,我们才能取得成功。
除了勇气、坚持和决心,主人公在他的旅程中还学会了珍惜。当他意识到自己是多么渺小和脆弱的时候,他开始珍惜起生命的每一天。这个领悟对于我来说也非常深刻。我们常常对于自己的生活和拥有的东西感到习以为常,但实际上,我们应该更加珍惜和感恩。只有当我们真正懂得珍惜时,才能过上更加充实和有意义的生活。
通过《跋涉者》的阅读,我明白了生命中的挫折和困难只是暂时的,只要我们拥有足够的勇气和决心,始终坚持向前,我们就能战胜一切困难。这本书让我对自己的生活有了新的认识,也让我意识到勇敢和坚持是成功的关键。不管遇到什么困难,我不再害怕挑战,而是勇敢地迎接它们。我相信,只要我保持坚定的意志和不屈不挠的精神,就能跋涉向前,迈向成功的彼岸。
[11] 创新者的窘境读后感
《催眠者读后感》
《催眠者》是一本引人入胜的心理犯罪小说,作者以其深入犯罪心理梳理和扣人心弦的故事情节,成功地将读者带入一个错综复杂的阴谋世界中。
故事围绕一个神秘的催眠犯罪团队展开,他们利用催眠术控制人们的思想和行为。小说的主人公是一位著名的刑警,他用智慧和机智来追踪和揭示这个团队的企图。与此同时,他也深陷其中,不得不面对自己内心的恐惧和犹豫。故事中的人物形象鲜明,每个角色都有其独特的个性和动机,这让故事更加真实和令人着迷。
小说极富悬疑和紧张感,让人屏住呼吸,紧跟故事的发展。作者用犯罪心理学的知识和催眠术的原理,将这个故事层层推进,展示出人类内心的黑暗面和欲望。同时,小说也深入探讨了人性的复杂性和社会的不公正,以及追求真相的力量与意义。
阅读《催眠者》的过程中,我被小说中的剧情和情节所吸引,每一个转折都让我想要更进一步了解。作者通过巧妙的叙事手法和拼接方式,让整个故事清晰明了,并在最后一刻揭示了所有的秘密,这让我对这个小说的评价更加高涨。
此外,《催眠者》还揭示了催眠术的真实性和危险性。虽然小说中的催眠技巧并非全部真实存在,但这个故事反映出了一种社会问题,即个人隐私和自由在当代社会中所面临的威胁。我们在现实生活中也不时听到被催眠犯罪利用的报道,这让人们对自己的思想和行为产生了更多的警惕。
总的来说,阅读《催眠者》给了我很多的思考。小说深入探讨了人性、社会和心理学等各个方面,使我对这些主题有了更深入的理解。故事的紧凑和精彩令人难以忘怀,每一个细节都反映了作者的用心和努力。这本小说将一次次引发读者的思考,同时也向我们传达着一个重要的信息——真相或许并不如表面看起来的那样简单。
在阅读完《催眠者》后,我深感作者的写作之功底深厚。他的细腻而生动的笔触,使我仿佛置身于故事中,并与每个角色一起感受情感的起伏和复杂性。每一章的结束都有让人难以预测的扭转,这种张力感让人一直将书本紧握在手中,不舍放下。
在读完这本小说后,我对催眠术和犯罪心理学产生了浓厚的兴趣,甚至就此展开了一系列的深度研究,以更好地理解和探索这个领域。《催眠者》不仅仅是一本引人入胜的小说,它也是一本鼓励读者思考的作品,提供了一个看待世界的全新视角。
总的来说,阅读《催眠者》是一次令人难忘的阅读体验。作者通过引人入胜的情节、丰富多彩的人物及对心理学和社会问题的巧妙揭示,成功地吸引了我的注意力。这本小说带给我很多的思考,并开启了我对催眠术和心理犯罪领域的兴趣。我相信,这个故事将长久地停留在我的记忆中,时常想起。
[12] 创新者的窘境读后感
《入学导论与管理前沿博士论坛》
个人作业
题目究竟什么是行之有效的管理
二〇一八年九月
究竟什么是行之有效的管理?
——读《创新者的窘境》有感
根据经济学理论,企业的经济效益**于企业高层结构管理效率、资本流动效率和经营效率的有效发挥。总之,管理必须有效。换言之,任何企业要想获得最佳的经济效益,都必须实施有效的管理。有效的管理一直以来都是企业追求的目标。
企业通过分级管理,将管理融入日常工作,对企业实施全方位管理。有效的管理可以达到“一响应、一指挥、一禁止”的效果,使企业成为一个强大的整体。管理要不断创新才更有效。
根据企业的发展特点,不断寻找适合企业的管理方法,细化管理,通过有效的管理集中全员的人才,调动一切可以调动的积极因素和力量,这是企业发展壮大的源泉。有效管理的五项任务中,第一项是设定目标。我相信没有人会质疑这一点:
设定一个合理的目标是我们目标的一半。第二项则是组织实施,第三项是做出决策。一个合理的决策不仅是由管理者决定的,也是由消费者在决策过程中尽可能满足顾客的需求。
第四个任务是监督管理,最后是人才培养。
然而在现实生活中,不是一般的公司,而是那些严格按上述步骤操作的以精于管理著称的公司,它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却往往无法保持其领头羊的地位,甚至最后沦落到退出市场的地步。那么,这又是什么原因导致的呢?在《创新者的窘境》一书中,管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式,一针见血地指出:
良好的管理是导致这些企业衰败的原因。良好的商业惯例,例如将资金和技术集中在目前最高端客户所需的最大、最有利可图的产品上,最终将削弱大公司的实力。乍一看,克莱顿的观点似乎有点荒谬,但想想却很可怕。
他清晰的观点和仔晰的分析使世界各地的经理们开始坐立不安。曾任微软董事长、ceo和首席软件设计师的比尔·盖茨说:“自从克莱顿提出破坏性理论后,出现在我桌上的每一份提案都自称是‘破坏性的’。
”《创新者的窘境》讨论了那些锐意提高竞争力、认真听取消费者意见、积极投资新技术研发,但却仍然丧失了市场主导地位的企业,克莱顿·克里斯坦森在书中详细地为我们解释了发生在发展迅速和发展缓慢的行业、建立在电子技术和化学机械技术的行业、制造业和服务业中看上去无法解释的失败。该书从硬盘行业出发,将创新分为持续创新和颠覆性创新两种类型。
持续创新是进一步发挥现有产品组件中个组件的功能,采用更先进的技术,降低该组件的成本,提高单个组件的性能,进而提高整个产品的性能。颠覆性创新是将现有的零部件以新的形式组装起来,满足新的市场需求,在不追求高水平技术创新的情况下迅速进入新的低利润市场,然后转身颠覆现有的高端市场。颠覆性技术往往更简单,*更便宜,性能更低,通常利润更低。
在龙头企业中能够获得最大利润的消费者,通常不会使用或接受。此外,颠覆性技术通常首先在新兴市场或不重要的市场投入商业运营。以it市场为例,当14寸硬盘占主流时服务于mini***puter市场的8寸硬盘;8寸硬盘占主流时服务于pc市场的5寸硬盘;5寸硬盘成主流时服务于笔记本市场的3.
5英寸硬盘;当3.5英寸硬盘成为主流时,用于ipod的1.8英寸硬盘;当傻瓜相机成为主流时,用于数码相机;当直拨**成为主流时,用于全触摸屏的手机这些都是破坏性的技术。
破坏性技术通常会推动新市场的产生。大量数据证明,相对于后进入市场的企业,最早进入这些新兴市场的企业拥有巨大的“先行优势”。然而,新兴的小市场并不能解决大企业的成长性需求。很多大企业都采取了等待策略——等到新市场的规模足够大时再进入。
这也就导致了创新者的窘境。其次,如上所述,详细的市场调研和良好的规划,以及随后的如期实施,构成了良好管理的基本特征。但在实际的企业管理活动中并不总是用到这些方法。
克莱顿认为,在持续的技术创新中遵循这些方法将使企业受益无穷;然而,这些方法无法有效地处理能够产生新市场的破坏性技术。事实上,硬盘产业、摩托车产业、微处理器产业的历史经验告诉我们,专家们对新兴市场未来发展规模的看法基本上是错误的。因此,对于那些在进入市场之前需要获得市场规模和财务回报率等定量数据来进行投资决策的企业来说,在面对破坏性技术时往往会变得束手无策或犯下严重错误。
此外,书中还提到了一个非常重要的概念——价值网络。价值网络是公司在现有的**链条、销售体系、规章制度、市场财务等基础上形成的整体,每个岗位和流程的存在和优化都是为了提升这个价值网络的价值。整本书的逻辑就是:
原有市场的公司占据大量的资源和优质客户,同时在努力的做延续性创新(提升价值网络价值),管理人员即使没有犯错,也是对现有价值网络的维护和加强,在此同时,原有市场的公司会渐渐放弃低毛利市场,以保证自己的财务健康。另一方面,通过对现有构成要素的优化,新兴企业从低毛利和市场细分入手,继续向上发展。而在新兴公司占领低毛利市场后,受“东北角吸引力”法则,会不断地向高毛利的优质客户进发,颠覆现有的大公司(同时自己等待下一次破坏性创新的颠覆。
)。例如,3.25英寸硬盘向1.
8英寸硬盘的发展过程中,大企业也不是没有研发出1.8英寸的硬盘,但受限于财务结构、利润点、员工意识和kpi等一些大股东们或者其大客户们重视的一些数据,中层管理者和基层员工都会倾向于保守稳健的策略,在延续性创新道路上越走越远。
众所周知,柯达公司是被数码相机这个破坏性技术所颠覆的,但极少有人知道其实最早研发出数码相机的也是柯达公司。1975年,美国柯达实验室研制出世界上第一台数码相机。它不需要胶卷。它以电子方式拍摄和记录图像。
作为全球最大的传统胶片制造商,柯达担心胶片销售的影响,并没有大力发展其数字业务。这一战略最终招致了灾难性后果,在忽然到来的数码相机普及潮中,柯达手足无措,公司从2004年以后便连年亏损。到2011年,该公司濒临破产,不得不计划专利才能生存。
“坚守胶片,拖延数码”,这是柯达所做出的战略选择。很明显,这个选择在今天看来是完全错误的。如果说战术是针对眼前,那么战略关乎未来。
柯达在数码上拖延,和其在胶片上的强大是相关的。柯达为了维护眼前,而错过了未来。要想可持续发展,必须更加看重未来,为未来做好准备。
没有未来就没有希望,尤其是在飞速发展的今天。很多时候,为了更加重要的未来,我们需要对眼前做出一些放弃。只顾眼前的成功往往是短暂的,难以持续的;而放眼未来的成功才是能够持续的,一直能够不断着眼于未来就能够取得不断的成功。
柯达赢了胶片,输掉了数码;赢了现在,输掉了未来;赢了昨天,输掉了今天。或者说是,放不下胶片,错过了数码;放不下现在,错过了未来。企业在做战略决策时不能只顾着眼前利益,应该更加关注未来,从长计议。
破坏性技术的存在使得大企业的管理者们惴惴不安,我们应该如何应对破坏性技术创新呢?俗话说:“先下手为强。
”先发优势在这里显得尤为重要。当企业觉察到一项破坏性技术的时候就应该及时投入研发,发展破坏性技术的职责交给确实存在消费者需求的机构,以便确保资源能够流向这些机构。该书作者认为企业最好的方式是设立一个能够欣然接受小收益的独立的小型机构。
一个机构的能力体现在其流程和价值观中,而且正是构成当前业务模式核心能力的流程和价值观,决定了它们无力应对市场的破坏性变化。建立一个能接受小收益的独立小型机构,既能获得大股东们的同意为破坏性技术的研发提供足够的资源,又能保证机构独立地进行研发工作,减少公司“顽固势力”的妨碍。与此同时,公司还需要为失败做好准备。
不要在第一次就用尽所有的资源,因为你不可能在第一次尝试中就抓住正确的市场放行啊。在对破坏性技术进行商业化开发时,将最初的种种努力看作是学***,在获得相关数据后做出调整。最后一点,不要寄希望于技术突破。
尽早开始行动,为破坏性技术的当前属性寻找市场,公司将在当前主流市场以外的地方找到它们的市场。而且,还将会发现,对主流市场不具备吸引力的破坏性技术属性正是建立新型市场所依赖的属性。
今年3月份,福特在加州的 palo alto 成立了一家全资子公司:福特智能移动技术责任****(ford **art mobility llc),宣布将其中一些项目独立出来。福特表示,希望“新公司能像初创公司一样去竞争”。
这家全资子公司就是对克莱顿所给对策的一个很好地应用。通过这种子公司的方式,福特将继续参与连接性、移动性、自动驾驶、客户体验,以及数据和分析方面的研发。这些新技能将扩展到它的fordpass marketplace上,fordpass可以提供为司机寻找停车位、租车、共享汽车以及远程遥控方面的服务。
因此,用户们可以享受智能停车服务以及按需搭车服务、以及更方便快捷、更舒适的用车体验等等。令人叹为观止的是,虽然福特目前汽车销量还很不错,每年创造的营收大约在2.3万亿美元,但福特公司能够敏感地察觉到汽车共享经济(uber,滴滴打车等)、谷歌无人驾驶汽车以及特斯拉正在冲击着传统汽车厂商的生存空间。
这种超前的危机意识值得每一个管理者去学习。此外,福特公司也为目前的制造型企业提供了一个很好地转型思路和典范。
有效的管理可以达到“一响应、一指挥、一禁止”的效果,使企业成为一个强大的整体。管理要不断创新才更有效。因此,今天的管理不仅仅只包括传统意义上的五项任务、六项原则,还需要觉察和应对破坏性创新的能力。
行之有效的管理在新时代应添加新的理念,与时俱进,这样企业才能先声夺人。
[13] 创新者的窘境读后感
作为一名催眠者,我深深地体会到了催眠对人们身心健康的积极作用。在这篇文章中,我将分享一些我在催眠中所体悟到的经验和感悟。
首先,催眠对于人们的心理健康具有重要的意义。当我们处于焦虑、抑郁、恐惧或其他不良情绪中时,脑海中的负面思绪会不停地重复播放,导致我们难以摆脱这些负面情感。而通过催眠,可以帮助人们深入到潜意识层面,运用肯定语言、积极暗示主动地激励个体的潜能,激活内在的正能量,从而实现积极生活态度和良好情绪管理。我曾经接手过一个年轻女性客户,她因为失恋而患上了严重的抑郁症。在几次催眠诊疗的帮助下,她渐渐重新找回了自信,重树起了人生信念,重新活力满满,也傻傻地恋爱了起来。
其次,催眠对于身体健康也有显著的促进作用。在现代社会中,越来越多的人常年处于高压状态下,往往会引发一系列的生理疾病,如高血压、心脏病、糖尿病等等。而通过催眠,可以帮助人们在身心放松状态下感受到身体的内在能量和自愈能力,通过对自身的体验深入认识和改变,调整内分泌和神经体系,消除潜在的疾病因素,真正达到提高身体免疫力和健康水平的效果。我曾经有一个客户,他患有严重的支气管炎,并且长期吸烟,导致病情恶化,几乎无法进行正常生活。在通过催眠治疗后,他逐渐戒掉了烟瘾、调整了自己的生活规律, 健康状况也明显好转了很多。
再次,催眠可以对人们的学习和工作能力产生积极的影响。在催眠状态下,大脑自身产生的脑电波呈现出丰富而多样的频率,可以大大提高集中注意力和创造性思维等大脑活动。在这种状态下,人们会更容易进入自己的“潜能层面”,解开各种问题的“结”,重塑新的思维模式,并且增强认知理解能力和判断力,会让人变得在工作、学习上更上游。曾经有一名高中生作为我的客户,在催眠治疗帮助下,他逐渐克服了学习上的多项困难,取得了优异的成绩,成为了整个年级的尖子生,这也在很大程度上影响了他后来的人生道路和职业选择。
总之,催眠是一种极为有益的治疗方式,对于人们的身心健康具有显著的积极意义。类似于中医理疗,催眠也是一种基于自愈力的非药物治疗方法,与药物和手术治疗相比,安全且无副作用。在催眠中,个体也能够获得消极情绪的解释以及消极情绪的人际关系改善,从而在社交能力、个人情感自我调节能力和内心平和上得到提升,使得精神状态得到了充沛的能量,一系列的实践证明,可以将个体的精神和身体健康唤醒到最佳状态,达到优质人生的目标。因此,我希望越来越多的人们能够通过催眠,找到内在的平衡和力量,创造更健康、幸福和美好的人生。
[14] 创新者的窘境读后感
teddy老大用极高的评价向我们推荐了这本《创新者的窘境》,我也是怀有极大的期望开始了漫长的阅读之旅。说实话,虽然阅读过程让我产生了颇多思考,但总体来看是比较失望的,当然并不是说这本书不好,更多的应该是它不大适合我。《创新者的窘境》像一份研究报告多过于一本理论总结书籍。
有三种人是可以通读的:企业战略的决策者,有远大理想的奋斗者,有恒心和耐心的纯粹读者。所以我给它一个(有价值,但不容易阅读)。
像前面所说的,《窘境》更像是一本科学研究报告。它使用大量的空间来列出各种数据、图标以及数据分析和推理。极其严谨的逻辑和推理是这本书的特色之一。
每一章的阅读,我都无法控制的把里面的结论拿到我们拍拍网来进行类比,然后总是很悲观的得出结论“果然如此”。不过说实话,这些类比我实在不想用文字再描述一次,因为那样的话我得摘录书里面大量的概念定义和支持文字。还是简单的输出一下个人觉得比较有价值的一些点吧:
1、 企业创新的分类:持续创新与持续创新
三、破坏性技术的特点是:
四、破坏性技术的过程
1 下一代技术往往是在上一代领先公司中研发成功2 上一代领先公司会尝试拿下一代技术去卖给给现有客户,但不会成功3 上一代领先公司转而将资源持续投入上一代技术,以最好的服务客户4 专注下一代技术的小公司在夹缝中求生存,开辟新市场,新客户5 下一代技术逐步成熟,开始抢上一代技术的稳定客户6 上一代技术公司慌忙拿出尘封已久的下一代技术,但为时已晚五、最核心的问题:为什么那些管理良好,注重顾客感受的老牌公司依然会面临的破产的窘境呢?
六、回不去的低端市场
七、企业应对破坏性创新的建议
[15] 创新者的窘境读后感
(二)中层决策压力巨大
高层领导的决策往往来源于中层管理者上报的决策信息,中层管理者在筛选上报内容时也需要做出决策。
书中用两段生动的对话来描述高层管理者在听到中层报告时对目标市场可预测性的高要求。一个能够成功预测产品市场的中层管理者,即使最终产品因技术缺陷而未能实现,高层也不会责怪太多。当一个中层管理者不能有效地预测产品市场时,他就不会受到上层阶级的青睐。
而书中已经阐释了一个突破性的技术的产生之初,往往是面对未知的市场。也就是说,大多数中层管理者都在思考自己的未来,往往把那些突破性的技术项目扼杀在摇篮里。这也是在“成功管理”下,中层为迎合高层决策产生的局面。
(三) 逃避竞争的管理结构
在市场经济的环境下,竞争是不可避免的。大多数时候,我们可能听说过与竞争者的竞争,但书中提出的自杀性竞争是把自己作为竞争的对象。这看似荒谬,但却是建立突破性创新的唯一途径。
很多时候企业内部由于习惯了一种技术或者是一种文化,难以整体的迁入到一个全新的思维领域之中。管理者也尽量避免竞争,使企业利润最大化。
当作者拜访一家最大的磁盘驱动器公司的总裁时,他的知他已经提前18个月发明了1.8英寸的磁盘驱动器。然而,根据他的调查,1.8英寸的磁盘驱动器没有市场。
这个总裁能这么早的做出产品并去发掘市场,在作者看来已经具有较高的前瞻性。但作者后来在授课过程中无意发现了市场实际上是有流通的1.8寸磁盘驱动器时,才发现这个玩意是有它的市场的。
那么究竟为什么这家大公司的总裁并不去做这块市场?事实上,从根本的角度上是因为他们在逃避。逃避因为自己创造的产品对已有的产品形成竞争。
后述的很多例子也提到其实许多大的企业都选择“等待”的一种战略,宁愿看到突破性技术有起色了才选择进入。然而,当他们发现危机时,很难在这个新领域形成强有力的竞争。
三、 从成功管理的角度回答创新失败
被行业普遍接受的“成功管理”对于突破性的创新有许多诟病,因此对于需要实现突破性的创新的大企业,要想回答何为真正的成功管理,本书有很多值得借鉴之处。
(一) 学习全新市场
突破性的创新面临的是全新的市场,要实现突破性的创新必须摒弃原有的对新市场“执行”的观念,而是要抱有“学习”新市场的心态。至此,本书还充分利用了本田北美摩托车、英特尔微处理器市场的两个正面案例和惠普1.3英寸鹰驱的负面案例。
因为当我们用原始市场的思维去思考新市场的时候,往往会得到否定的答案或者原始市场的信息。因此,与真正的新市场客户沟通,了解他们的真实需求,对于突破性创新具有重要意义。
(二) 打破人员管理约束
正如前面所提到的,中层管理的决策的项目其实很大程度上影响了高层的决策空间,如果高层意识到了对突破性技术的研究,而中层经理仍对自己是否能准确预测市场而担忧时,那么高层仍然无法有效的了解到哪里才有可能诞生新市场,以及突破性技术。因此,必须解放中层管理思想,使信息更加有效。
(三) 建立独立公司
这也是本书中大企业实现突破性创新的关键策略。因为如果在一个公司中如果出现两种不同的文化,不同的技术观点,那么这个企业是很难实现有效率有目的的管理和运作的,并且很重要的一点,无论这个公司的高层有多狠心,也无法做出创造一个新技术与自己正在盈利的项目,因为他们更愿意相信通过持续性创新,他们还有很强的盈利空间。但如果这是在两个独立的公司,那么他们的发展可以有更多的自主权。
而他们的生存更取决于市场。事实上,许多大公司的一些项目只是不能接受被自己打败,但事实上,他们只是被一个技术变革的是代打败了。因为这些技术现在不在他们自己的手中,他们很可能很快出现在新竞争对手的公司中。
[16] 创新者的窘境读后感
唐跃哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中通过分析硬盘、摩托车、挖掘机、钢铁等行业的案例,提出了管理良好的优秀企业往往会会错过破坏性技术发展的浪潮,从而丢失了持续领先的地位。
为了证明他的观点,克莱顿·克里斯滕森教授首先将技术分为连续性技术和破坏性技术。连续性技术的特点是根据主要客户对主要市场价值的表现来提高成熟产品的性能。破坏性技术的特点是改变了市场的价值主张,刚开始出现时几乎总是提供更低的产品性能和更小的市场,但拥有某些边缘客户所看重的其他属性,利润更低。
管理良好的企业因为四个主要原因使得他们都善于发展延续性技术。四个主要原因是:1。听取顾客的意见。2。大力投资客户希望进一步提高的技术。三。争取更大的利润。
4、争取更大市场。
其次,克莱顿·克里斯滕森教授构建了四种破坏性技术的原理。一。企业的资源配置取决于顾客和投资者。2。小市场解决不了大企业的成长性需求。
三。没有对不存在的市场的分析。四。技术供给可能不等于市场需求。因此,管理者在处理破坏性技术时通常会犯一个很大的错误——试图违反或忽视破坏性技术的原则。
面对颠覆性的技术创新,传统的成功应对持续技术变革的管理方法将导致企业的失败。成功的有效途径通常是理解适用于破坏性技术的自然规律,并利用它们来创造新市场和开发新产品。只有了解并遵守破坏性技术的发展规律,管理者才能成功地抓住破坏性技术带来的机遇。
最后,克莱顿·克里斯滕森教授向面临颠覆性技术的管理者提出了四点建议。一。破坏性技术开发的责任委托给有客户需求的机构,以确保资源流向这些机构。2、设立一个能够欣然接受较小收益的独立的小型机构。
3、为失败做好准备。不要在第一次就耗尽资源,因为你在第一次尝试中无法获得正确的市场方向。在破坏性技术的商业开发中,最初的努力被视为学习机会,并在获得相关数据后进行调整。
4、不要寄希望于技术突破。尽早开始寻找破坏性技术当前属性的市场,然后您将在当前主流市场之外找到它们。
感受一:颠覆性创新是压垮成熟企业的最后一根稻草?
成熟期的企业不但抓不住破坏性技术的机遇,同时转型也相当困难,究其原因无非是成熟期的企业有一整套内部的价值、流程从而最终决定了资源分配和工作重点。成熟期企业的价值、流程是企业健康发展重要的保障,也是这些企业在面对破坏性技术和企业转型时的重要枷锁和绊脚石。所谓成也萧何败也萧何,所以我们要以动态和发展的眼光来分析问题和解决问题,不能有思维固化和僵化。
如《孙子兵法》所言兵无常势,水无常形。
柯达的衰败和诺基亚的倒塌无不是在照相和手机行业给本书做了另外的注解。柯达和诺基亚已经开发出数码相机和智能手机等颠覆性技术,但他们仍然领先于这两种颠覆性技术。曾经不可一世的微软在面对google发展android系统时更多是观望和嘲笑,而今的微软尽管拥有几百亿美元的现金但转型十分困难。
特斯拉的高速电动车产业是成功运用颠覆性技术的典范。未能进入电动车市场也是主流汽车厂商的尴尬之一。在轮胎行业,现在还有百年老店光鲜的活着,只能说明轮胎行业没有破坏性技术的产品出现,目前的技术不过是针对现有产品的延续性创新。
google的拉里·佩奇深知公司破坏性创新的重要性,他将公司的成熟业务和创新业务进行了分离,并将成熟业务交给他人负责,他自己则负责创新业务。我们不得不佩奇的关注。
感觉2谁在决定成熟期业的发展?
本书观点:成熟企业的许多决策和意见往往是由中层和底层人员发起并最终实施的。成熟期的企业有完整的组织架构和流程,企业的中层管理和底层管理人员由于更接近市场和客户,他们了解当下正在发生的事情,因此他们容易做出正确的判断和理性的**。
以上现状我们不难理解,企业要为客户提供产品或者服务才能生存和发展,成熟期的企业在组织架构方面规定了各级人员的职责,因此就容易让中层管理人员和基层人员更了解客户的需求。
成熟期的企业一方面要满足客户的需求,另一方面要满足投资方的需求,因此企业的ceo和高管们将大部分精力放在企业日常运营。他们希望每个月、每个季度和每年都有好的业绩和增长。这样的机制会使这些高管为了满足投资者而不得不放弃长期利益,只关注企业的短期利益。
他们将忽视小市场和低利润颠覆性技术创造的新前沿。
感想3 产品功能过剩的时代。
目前我们使用绝大多数产品都是在延续性技术的推动下一步一步迭代而成现在的样子。随着技术水平的不断发展和完善,很多产品的性能已经大大超出客户使用的极限,这种技术过剩导致产品功能过剩。产品功能过剩不一定是客户的要求,更多是研发人员和市场人员为产品新增卖点而想出的“高招”。
产品功能过剩其实就是浪费。汽车很多辅助功能如后视镜加热、车载***、座椅记忆、日间行车灯、车顶行李架等装置有哪些是我们真正使用的?智能手机的悬浮触控、眼控功能、曲面屏、裸眼3d等功能我们有多少人在使用?
传统产业的差异化竞争战略是导致产品功能过剩的原因之一。成熟期的传统行业在竞争中容易走上同质化的道路,为了避免同质化,很多企业于是在差异化上下足了功夫,争先推出各种差异化产品,于是各种新奇功能不断涌现。产品功能过剩也反映出持续创新的尴尬局面。
[17] 创新者的窘境读后感
最近,小v读了不少的书,这本哈佛商学院教授克里斯坦森的《创新者的窘境》让人联想到中国的经济转型。
中国经济自20xx年开始迈入转型期,传统的经济从增量经济向存量经济转移,同时,以互联网为代表的新经济迅猛发展,新零售目前已经占据整个零售业务的大半壁江山,新媒体的广告吸睛能力在整个媒体行业有目共睹,目前高歌猛进的是新能源汽车,目前占据整个汽车行业的不到10%的份额,据专家估计,到2035年,新能源汽车将占据50%以上的份额。新零售的代表企业阿里,京东,拼多多,新媒体的代表企业B站,腾讯,新能源汽车的代表企业蔚来,理想,特斯拉,这些企业都是诞生于21世纪的新企业。
传统企业的延续性创新v.s.创业企业的破坏性创新
《创新者的窘境》这本书中提出一些优秀的企业管理者因为使用了最佳管理技巧反而导致了企业的失败。
传统企业的创新一般是延续性的创新,是为了满足现有客户群体的需要应运而生。他们所具备的能力要依赖于具体的环境,因为能力都是在特定的价值网络内形成的。例如,在原有的技术,品牌,生产能力,管理经验,营销网络和资金等。而破坏性技术催生的新市场通常要求在这些方面具备截然不同的能力。
其次,传统企业即使在创新时,也需要考虑创新所带来的潜在的亏损和现有利润的平衡,否则股价大幅下跌难以向现有股东交待。创新管理反映的是资源分配的流程。能够获得所需要的资金和人员的创新计划可能会获得成功。而那些得不到重视的创新计划,则无法获得足够的资源,因而获得成功的概率也很低。试问有多少传统龙头上市公司敢于面临潜在股价下跌的压力,分资源给创新部门?
再次,在许多情况下,当面对破坏性技术时,进行具有决定性的重大投资并没有可供借鉴的参考信息。信息只能通过对市场和产品进行快速,低成本和灵活的创造性尝试才能逐渐累积起来。失败和不断地学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。成熟企业的决策机制与创新所需要的快速试错迭代天然背离。在为破坏性技术创造新兴市场的过程中,小型新兴企业会做一些成熟企业认为不值得去做的事情。尽管在技术,品牌,生产能力,管理经验,营销网络,以及单纯的资金等方面都具有优势,但人才济济的成熟企业并没有足够的关注破坏性技术企业的最佳投资时期,这就赋予了小型创业企业在新的市场中足够的先发优势。例如,新能源汽车特斯拉,根据客户的体验隔一段时间就发布一个版本,快速迭代,让客户有新的驾驶体验,就像开一辆新的车一样。试问传统的汽车制造商需要多久才能推出一个新车型呢?
破坏性技术更适合一个新市场。如果一家企业试图强行改变破坏性技术,使之符合当前主流客户的需求,那它几乎注定将以失败告终。作文市场要求的或者能够消化的发展速度,可能会与技术能够达到的发展速度存在差异。今天似乎对客户来说不太有实用价值的产品(即破坏性技术)日后可能足以满足他们的需求。我们就不能指望客户会引导我们发展他们目前并不需要的创新。例如,诺基亚的用户们在苹果手机诞生前,根本无法想象苹果智能手机会带来怎么样的用户体验。
中国的互联网企业在颠覆了零售渠道后,继续以破坏性技术开始了对传统工业的改造,也就是所谓的C2B,customertobusiness.C2B模式是真正客户驱动的商业。企业用较低的成本建立起和客户持续的互动,并在此基础上,通过不断地运营来迭代优化对客户的服务。例如,阿里最近推出了蓝犀牛:大数据赋能犀牛制造工厂上线。一边是面向淘宝商家,以销定产,做到小单快反,解决服务和成本难题;另一边则是赋能服装工厂,做到“合理安排产能”。通过犀牛工厂这个样板间,未来将数字化生产模式“移植”给成百上千家工厂,让工厂生产流程数据化和透明化。
传统企业的数字化转型能成功吗?
传统企业也已经认识到互联网新型企业的冲击,纷纷展开了数字化转型的步伐。比较引人注目的有高瓴资本私有化百丽鞋业和战略投资格力集团两个案例。
20xx年下半年以来,百丽国际经受了新零售带来的巨大考验,转型不利,销量,利润都开始下滑,业绩面临巨大挑战,股价大幅缩水80%。高瓴资本在20xx年7月,私有化百丽国际,推进百丽国际的私有化转型。其核心理念是在百丽国际的核心竞争力上做加法,充分信任百丽国际的原有管理层,在此基础上调动数字化赋能团队,精益运营团队进驻工厂,门店,开展数字化转型,拓宽电商渠道,提供线上线下一体化解决方案。将百丽国际打造成一个零售业的新模式企业。
20xx年,高瓴参与格力电器的国资混改,受让了15%的股权。未来会帮助格力电器引入更多的战略资源,实现战略发展的重新定位,核心技术的突破及国际化,多元化发展等。以数字化转型为标志的产业变革,逐步实现产业的升级。格力电器多年以来在家用空调市场的占有率和产销率一直保持第一。但是20xx年上半年,格力的空调业务营收413.33亿元,美的则在空调业务上收入了640.3亿元,这是多年以来美的首次在空调业务上超过格力。具体到空调业务的增速,美的只下滑了10.37%,格力却大幅下滑47.89%。格力不单只是受到美的的挑战,更是受到了互联网企业小米的威胁。最著名的是20xx年底的“10亿”赌约,当时,小米的雷军认为,5年内,小米的总营收能超过格力,并愿意赌1块钱。董明珠认为不可能,并表示,要赌就赌10亿。根据20xx年财报,小米的总营收为1749亿元人民币,而格力的总营收为1981亿元,“10亿”赌约,董明珠险胜。但是代价却是格力的疯狂压货,反而被美的乘机打劫。20xx年8月28日,董明珠表示还想再跟雷军赌5年。20xx年的上半年,小米的营收超过了1000亿元,格力的营收为706亿元。看来格力的数字化战略转型需要几年时间的努力。
下一个5年之约到底是代表数字化转型的传统企业胜出还是携带互联网基因的创业型企业胜出呢?在对传统工业时代的颠覆中,究竟是互联网企业赢面大还是传统企业转型后可以胜出?百丽和格力等传统型企业龙头是否能够走出创新者的窘境,转型成功呢?让我们拭目以待。
[18] 创新者的窘境读后感
三部曲的最后一本,读来有点慢,中间耽误了一些时间,还好最后坚持读下来了。最后的一章有详细介绍本书的要点,就不在此坠诉。重点讲下我认为最重要的几个知识点。
寻找零消费市场是破坏性业务的根本。人们想要完成某项工作,但是因为现有的产品太贵或者太复杂,他们无法自己去完成工作。因此,他们勉强使用不便的、昂贵的或者满意度低的方式来完成任务。这类零消费市场就是绝佳的成长机会。
这个立足点必须是知名的竞争对手所不屑、乐得放弃的。只要制造出不对称动机,对手就会助你成功。
当你的客户满足于使用廉价简答的产品,认为有总比没有好。思考如何帮助客户更方便、更便宜的完成客户想要做的工作
另外一个点是关于创新业务如何选择管理团队的标准:
在为新业务选择管理团队时,不要把个人属性或过去的职位当成选人标准,要仔细阅读他们的履历,看看他们在过去客服过哪些问题,他们的经历是否有助于解决你的新业务将要面临的问题。
第三个点,尽快赚钱。在开始阶段,最好的投资,是对成长有耐心,对赚钱没耐心的资金。开始不关注赚钱,可能后面也赚不了钱。例如共享单车。 本书所讲,就是基于前两本书,教会你如何开展破坏性创新业务。非常有指导意义,就是我和老婆讨论我们应该干点什么,如何开始干的话题时,自然而然的想到书中所讲。可以在方向上给予我们很多指导,我相信是对的,但在实际执行中,也要考虑具体的情况,制定适合我们的战略和实现路径。
三本书相互参照,我也是一口气读下来,都写了读后感,收益良多。经历了越多,才能对书中所讲体会越深刻。前几年读不动,今年读起来半知半解,在往后的某个时候,我一定再会读一遍的。
学历和读书的重要性,之前是别人都这么说,自己却不明白其中的原理,现在是时刻的体悟到。会坚持读书,寻找更好的读书方法,读到的能吸收,乃至能运用到实际工作和生活中。
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