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市场部负责人工作计划|市场部负责人工作计划(范本12篇)

发布时间:2024-08-14

市场部负责人工作计划(范本12篇)。

▰ 市场部负责人工作计划 ▰


作为一家大型企业的食堂负责人,我深知自己的责任重大,需要精心策划并有效执行工作计划,以确保食堂运营顺利、食品卫生安全、员工用餐体验良好。在新一季度的工作计划中,我将注重以下几个重点方面:


一、食品安全和卫生管理


作为食堂负责人,确保食品安全和卫生是我工作的首要任务。在这一季度中,我将加强对食品供应商的审核和考核,确保食材来源合法可靠,对已有供应商进行定期检查,一旦发现问题,立即采取措施。同时,食品的储存和加工环节也要加强管理,定期清洁消毒冰箱、冰柜和食品加工台,确保食品的新鲜和安全。我也将组织员工参加食品安全和卫生管理培训,提高员工的意识和操作水平。


二、菜单设计和调整


食堂的菜单设计直接关系到员工的用餐口味和营养均衡,我将根据不同季节和员工需求,合理搭配菜品,保证营养均衡和口味丰富。我还将根据员工的反馈意见和口味偏好,及时进行菜单调整,确保菜品的新鲜和多样性,提高员工的用餐满意度。


三、用餐环境和服务质量管理


在这一季度中,我将加大对用餐环境和服务质量的管理和监督力度,保持食堂的整洁和卫生,提高用餐环境的舒适度和美观性。同时,我也将加强员工的培训和考核,提高员工的服务意识和服务质量,确保员工用餐过程顺畅和愉快。我还将关注员工的用餐需求和意见,及时解决员工反映的问题和困扰,提高员工的用餐体验和满意度。


四、节约成本和资源的管理


作为企业的食堂负责人,我也需要关注节约成本和资源的管理,降低食堂运营的成本,提高企业的经济效益。在这一季度中,我将加强对食材的采购和使用管理,精打细算,避免浪费和过剩。同时,也会加强用电用水的管理,提高资源利用率,减少开支支出。我还将加强员工的宣传和教育,提高员工的节约意识和资源管理水平,共同维护企业的可持续发展。


新一季度的食堂负责人工作计划是一个系统和全面的规划,涵盖了食品安全、菜单设计、用餐环境、服务质量和成本资源的管理等方面,希望通过我的努力和团队的合作,能够顺利完成工作目标,提高食堂运营效率和员工的用餐满意度。

▰ 市场部负责人工作计划 ▰

篇1:财务负责人的工作计划<\/h2>

财务负责人的工作计划

20xx年学校财务工作计划20xx年,又迎来一个崭新的奥林匹克运动会年,20xx年我们学校的财务工作将从以下十三点入手,财务负责人工作计划。

1、进一步巩固会计核算改革工作

搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。

2、完善财务制度建设

我们将在20xx年制度建设的基础上,进一步制定和完善一些校内财务规章制度,诸如:《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理办法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等,使会计工作有一个更加完善的制度环境。

3、进一步加强财务系统信息化建设

我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设,做好财务信息的日常发布工作,方便教师查询,提高办公效率;完善内部报表制度,开发财务分析系统,为决策提供科学依据。

4、配合后勤部门做好社会化改革工作

从财务角度认真总结20xx年后勤改革的经验,修订和完善后勤单位的经济管理办法,使其在自我发展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况,帮助主管校长进行后勤理财;扩大后勤改革的范围,制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法,配合后勤部门把后勤改革推向深入,工作计划《财务负责人工作计划》。

5、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平

20xx年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合20xx年的决算和总复核中发现的问题,有针对地对一些重点科目进行讲解。

6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用

20xx年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。

7、管好、用好各种专项经费

做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。掌握985经费的使用计划,加强平日管理、检查、分析和控制工作。

8、清理会计档案库,开发票据管理软件

对所有的.会计档案进行整理、清查和分类,开发票据管理软件,加强票据的管理和监督。

9、完成助学金一级核算工作

在工资实现一级核算之后,完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作,实现助学金的银行代发,从而提高助学金管理的运行效率。

10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作

进一步加强平安互助基金的管理,落实财务处、校医院和工会三方面的责任,建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。

11、拓宽结算中心业务,实现金融创新

恢复结算中心对公部分核算业务;配合校园卡工程,研究落实校园卡小钱包结算功能方案;研究资金增值方案及方式;参与全国结算中心工作的研究;在总结20xx年学生学费收取工作的基础上,进一步做好20xx年的收费工作。

12、进一步做好部门预算工作,探索基层单位预算管理规律

按照教育部、财政部的要求,总结大口径预算工作的规律,提高预算工作的预见性、***性和科学性,做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的基础上,探索院系等基层单位预算管理的规律,促进资源配置优化和基层管理水平的提高。

13、加强财务管理体制和会计委派制的研究、落实工作

鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点,20xx年将着力研究办公地点比较近的院一级财务的实质性合并工作,合理调配校内资源,实现资源共享,为进一步实现财务分区办公服务和会计人员委派制打好基矗。

篇2:财务负责人个人简历<\/h2>

利用个人简历来击败竞争对手,简单来说就是通过个人简历来顺利的获得求职面试的机会,从而来提高求职成功率。

个人信息

yjbys

性 别: 男

民 族: 汉族 年 龄: 39

婚姻状况: 已婚 专业名称: 会计学

主修专业: 财经类 政治面貌: 群众

毕业院校: 集美大学 毕业时间: 7 月

最高学历: 大专 电脑水平: 精通

工作经验: 十年以上 身 高: 166 cm 体重:64公斤

现所在地: 新罗区 户 籍: 新罗区

求职意向

期望从事职业: 财务负责人 期望薪水: 5000-6000

期望工作地区: 新罗区 永定县 上杭县 期望工作性质: 全职

最快到岗时间: 随时到岗 需提供住房: 不需要

教育/培训

工作经验

公司名称: 龙岩市远山农副产品物流配送有限公司

所属行业: 批发·零售 公司性质: 私营.民营企业

公司规模: 50~200人 工作地点:

职位名称: 财务负责人

工作描述: 1组织业务核算。2组织各部门编制资金计划,并安排资金管理工作。3管理日常费用成本,参与制订公司考核方案。 4 组织财务队伍建设。5组织财务有关对外联络工作。6组织有关财务项目申请及软件运用维护。7实施财务过程控制及计划。

所属行业: 机械制造·机电·重工 公司性质: 私营.民营企业

公司规模: 200~500人 工作地点:

职位名称: 财务负责人

公司名称: 龙岩市亿林自控设备有限公司

所属行业: 机械制造·机电·重工 公司性质: 私营.民营企业

公司规模: 200~500人 工作地点:

职位名称: 财务负责人

公司名称: 龙岩市饮食服务有限公司

所属行业: 旅游·酒店·餐饮服务 公司性质: 国有企业

公司规模: 50~200人 工作地点:

职位名称: 会计

自我评价

自我评价: 勤劳刻古、为人诚恳、善于沟通、

语言能力

语种名称 掌握程度

英语 良好

普通话 良好

求职的第一步就是编写个人简历,通过投递个人简历的方式来获得面试的机会,在求职的过程中个人简历能够起到敲门砖的作用。个人简历的分量越高,则简历的'效果就越好。于是很多求职者就非常重视个人简历的质量,在编写个人简历上也开始学习求写作技巧。

在个人简历的写作技巧上要了解那么硬性的标准,硬性标准也就是个人简历上硬技能,是提高简历分量的主要部分。在个人简历中总是存在一些不可或缺的技能,下面就来简单的分析一下。

其一,计算机能力

计算机能力是求职者的硬技能之一,也是不可或缺的技能。在当今社会下计算机能力的重要性,是顺应时代的发展。新时代下所有的行业中都离不开pc机的作用,从工业到服务业计算机都是不可代替的工具。而作为新时代的人才,计算机能力也是必备的技能之一,像是基本的office软件必须要掌握,并能够数量的使用。

其二,英语能力

英语能力在大部分的企业招聘中也是非常重要的项目标准,不过有很多人都不是很重要,认为只要不是求职外企,英语技能就可以不用写了。而实际上,在当今社会上大部分的企业在发展中,也都所要有外语人才,即便不是从事语言方面的工作,你的英语水平高,也能加分。

其三,专业技能

专业技能也几十从事职业岗位的技能专业能力,像是从事会计行业的人才需要有会计专业能力,从事广告行业则需要有一定的设计以及策划专业能力等等。专业能力作为不可或缺的技能,也是最重要得的部分。

篇3:财务负责人岗位职责<\/h2>

1、负责制定并监督执行财务管理制度;

2、组织公司年度预算的编制、执行、检查、分析工作;

3、负责公司财务核算工作,如实反映公司的财务状况和经营成果;

4、参与公司重要经济合同的审查会签,并监督经济合同的执行情况;

5、负责公司内部控制流程的建设和监督;

6、完成上级交办的其他任务。

篇4:财务负责人岗位职责<\/h2>

1、负责日常财务核算工作。

2、认真执行财务管理、预算控制及会计核算制度。

3、负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证,负责记账凭证的录入、汇总等日常账务处理工作;负责有关报表的编制及说明。

4、负责经济活动指标分析及为经营管理者提供财务信息。

6、负责核对会计账目,及时清理各项往来账。

7、负责按时向办税员提供税务资料。

8、负责定期与不定期盘点库存现金和有关票据。

9、负责参与财产的清查及盘点。

10、具体负责报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。

11. 完成上级领导安排的其他临时性工作。

篇5:财务负责人岗位职责<\/h2>

1、负责制定和完善公司财务政策、财务制度与会计政策等各项财务管理制度。

2、负责监督各项财务制度执行情况,实施内部财务控制。

3、参与制定公司战略规划,经营计划。

4、参与公司重大经营事项的决策讨论及政策建议等。

5、负责编制公司财务预算,对财务预算执行进行控制、分析和管理

6、负责公司财务决算审计、财务专项审计。

7、建立和完善部门内部控制及考核体系,负责财务人员考核及人才培养。

8、全面负责财务部的日常工作

篇6:财务负责人岗位职责<\/h2>

1.编制及汇总各类集团月度报表及零星报表、重点税源月报表;

2.汇总编制年度预算表及年度考核指标表,进行预算执行分析;

3.编写财务分析报告并对相应风险进行预警提示;

4.负责公司的财务审计、集团审计资料提供的主导和对接工作;

5.税务申报审核并参与公司税务策划工作;

6.指导会计主管岗位工作并对其复核,对其进行岗位辅导培养;

7.拟订与财务有关的制度及流程、参与编制财务汇报材料;

8. 完成公司领导交办的其他工作。

财务负责人岗位职责

篇7:财务负责人岗位职责<\/h2>

1、 在公司董事会和总经理领导下,总管公司会计、 报表、 预 算工作;

2、 负责制订公司利润计划、财务规划、开发投资计划、开 支及成本预算;

3、 建立健全公司内部核算的组织,以及财务管理的规章制 度;

4、 组织公司有关部门开展经济活动分析, 组织编制公司财 务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效 益;

5、 负责本单位会计机构的设置,并就会计人员的配备,会 计职务的设置和聘任提出方案,组织会计人员培训,支 持会计人员依法行使职权;

6、 协助领导对公司的经营作出决策,参与各种经济合同、 经济计划和开发计划的研究、审查;及时向董事会、总 经理提出合理化建议;

7、 监督本公司贯彻执行国家的各项财税政策、法令和制 度。

篇8:财务负责人岗位职责<\/h2>

一、工作内容

1、协助总经理制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。

5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成 本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告。

9、监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、全面负责财务部的日常管理工作。

11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

12、负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作。

13、负责资金、资产的管理工作。

14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来。

15、完成上级交给的其他日常事务性工作。

二、权责范围

一)、权力

1、经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权。

2、对下属人员有业务指导权和考核权。

3、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。

4、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付

二)、责任

1、对公司财务计划的完成负监督实施责任。

2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。

3、对资金筹措及负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至 法律责任。

会计人员工作内容及职责如下:

1、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规 定,报经领导批准后组织实施。根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和 真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

2、根据会计制度规定,设置科目明细账和使用对应的账簿,认真、准确地登录各类明细账,要求做到账目清 楚、数字正确、登记及时、账证相符,发现问题及时更正。

3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况,并建立明细账和明细核算,了解经济合同履约情况, 催促经办人员及时办理结算和出入库手续,进行应收应付款项的清算。

4、准确、及时地做好公司本部及各项目账务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明 细账和总账,对款项的收付,财物的收发、增减和使用,资产增减和经费收支进行核算。

5、正确计算收入、费用、成本,正确处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算 及附注说明和利润分配核算工作。

6、负责固定资产的会计明细核算工作,建立固定资产辅助明细账,及时办理记账登记手续,按月正确计提固 定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。

7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检工作。

8、及时做好会计原始凭证、会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

9、协助经理做好部门内务工作,完成上级领导临时交办的其他任务。

篇9:财务负责人岗位职责<\/h2>

第一条 严格执行国家颁布的财务、税收法律、法规,掌握地方 税务机关相关条例、规定。针对税法的调整及时起草文件贯彻、宣传 到公司各部门。

第二条 建议和意见。 对各岗位财务

第三条 负责制定并落实公司财务人员岗位职责。 人员的任职资格、福利待遇等提出建议和意见。

第四条 负责公司财务人员的业务培训和工作指导。 遵守电算化财务核算的

第五条 建立健全电算化财务核算制度, 相关规定,合法使用电算化软件开展日常核算工作。

第六条 正确核算公司的收入、成本、损益情况,编制公司年度 财务决算报告,保证报告的真实性、及时性、全面性,为公司领导的 决策提供可靠的数据支持。

第七条 参与公司各类经济合同的谈判、草签工作。

第八九条 协调好公司与各金融机构、税务部门的关系。

第九十条 负责与各部、室、项目部之间的工作协调和配合。

第十条 负责公司财务印鉴、财务票据的保管、使用等管理工 作,对公司各项目部银行帐户的合法使用实施监督和管理。

第十一条 负责公司各类费用开支的控制和审核工作。 对公司长期、短期投资及资本运营计划提出建议和意 负责财务部全面管理工作。

第十二条 负责各业务部门所需报表的编制、报送工作。

第十三条 季度末、年末负责编制各项目部各项税费的应交、已 交、欠交情况统计,并负责各项税费的催缴工作。

第十四条 完成领导交办的其他工作。

篇10:财务负责人工作总结<\/h2>

(一)认真完成财务核算及管理工作

严格执行资金管理各项规定,做好资金收付、调拨和统计、会计档案整理等工作外,在经费方面主要按时做好20xx年的年终决算、20xx年预算细化和资金安排、完成固定资产盘点、按进度开展20xx年度预算;做好资金计划和资金使用管理,完成20xx年度财务报告,及时向汇报了财务状况。

(二)加强财务内控制度建设

按要求完成20xx年事业单位内部控制报告,及内控报告编制回头看工作。出台规范了报销流程,防范资金流动性风险。

(三)加强人员培训和管理

能够根据业务学习安排,加强财务科人员财务业务知识学习和培训。20xx年财务科人员认真学习财经方面各项规定,积极参加相关部门组织的各种业务技能培训,参加了新《政府会计制度》培训、统计培训及会计人员继续教育,参加职称考试。本人与财务科人员一起加强学习,获得了初级会计资格。提高了科室人员的业务知识和综合能力。

这一年的工作已经过半,时间也在毫无知觉中悄悄流逝。作为财务部的负责人,对于这半年的工作而言,我是有一些与以往不同的感触的。在这里,我也将这几个月的工作进行了一些总结,希望不会辜负这半年的努力,也不会辜负每一位领导以及同事对我的信任。以下是我最近工作的总结:

一、有一个良好工作心态和状态

一份良好的工作状态是我们维持自己正常工作的基础,这段时间我深有感触。近段时间我自己的生活比较的不如意,情感生活、物质生活都让我感到压力巨大,加上一些外在条件的影响,这段时间的工作中,我的状态一直都不是很好。一开始我没有注意到这样的问题,直到后面我发现自己有时候还会出现一些粗心的问题,我便及时进行了改正。好在自己改正的效率还算高,防止了后面一部分工作受到同样的影响。一个好的心态和状态真的很重要,这也是我要求大家的一些东西,所以今后,我会继续调整好自己的心态,尽量不要受到别的事情的影响,更好的工作,更好的前行。

二、工作效率以及能力的提升

工作效率是我们工作中最为重要的一部分,如果我们一直在忙碌着,却没有一点点的成果,那么这样的忙碌又有什么意义呢?因此,工作效率是需要严肃去面对的,不管自己平时多么忙碌,都要懂得去停下来多思考,多想一些办法,用更好的方式去提升自己的工作效率和能力,这才是对我们工作最好的帮助,这也才是对我们工作最大的助推。

三、总结不足,归纳改善

在这段时间里,不足的地方还是存在的。在一年三百六五天里,很少有人会从不犯错。我们每个人的精力都是有限的,我们每个人的注意力也是有限的。有时候当我们稍不留神的时候,就极有可能会犯错,这也是我们粗心的原因。很多的小毛病是可以改正的,多去注意就可以尽快的改正过来。就像我平时会粗心这样的小问题,我多加注意之后,就很快的改正了过来。在面对错误和挫折的时候,只要我们的心坚定了,这一切都不会成为阻碍我们的事情,我们遇到问题,打败问题,从不会因此而停滞,因此而停留。

这个时间段对于我们来说的确都很艰难,这也是我们需要去面对的事情。我希望财务部可以在我的领导下走得越来越顺利,也很感谢同事们的包容和配合,未来希望我们可以继续携手并进,共创辉煌!

篇11:财务负责人工作总结<\/h2>

(一)认真完成财务核算及管理工作

严格执行资金管理各项规定,做好资金收付、调拨和统计、会计档案整理等工作外,在经费方面主要按时做好20xx年的年终决算、20xx年预算细化和资金安排、完成固定资产盘点、按进度开展20xx年度预算;做好资金计划和资金使用管理,完成20xx年度财务报告,及时向汇报了财务状况。

(二)加强财务内控制度建设

按要求完成20xx年事业单位内部控制报告,及内控报告编制回头看工作。出台规范了报销流程,防范资金流动性风险。

(三)加强人员培训和管理

能够根据业务学习安排,加强财务科人员财务业务知识学习和培训。20xx年财务科人员认真学习财经方面各项规定,积极参加相关部门组织的各种业务技能培训,参加了新《政府会计制度》培训、统计培训及会计人员继续教育,参加职称考试。本人与财务科人员一起加强学习,获得了初级会计资格。提高了科室人员的业务知识和综合能力。

篇12:财务负责人工作总结<\/h2>

本人现从事xx集团有限公司总账会计兼财务总监助理,任职时间xx年,从事相关工作时间xx年,主要从事过:财务总监助理、审计主任、财务主管、投资会计、总账会计、成本会计、出纳会计、车间核算员等工作。20xx年上半年,财务部紧紧围绕集团有限公司年初职代会的工作中心,在为全公司提供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设,站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量,现在总结报告。

一、系统地掌握会计理论知识和相关专业知识,基本了解国内外财会理论研究最新动态

会计是一种管理经济的活动,会计的基本职能是对经济活动进行记录、计算、分析和检查,会计的目的是指根据经济管理的要求,充分实现会计的职能所应达到的工作目标,设置账户是对会计对象进行分类反映和监督,采用复式记账的方法,主要是为了如实地、完整地反映经济业务的来龙去脉,采购员预借差旅费,所引起的会计要素变化是资产和负债同时增加,上交欠缴税金的业务,将使企业的资产和负债同时减少,“应付账款”账户和“预付账款”账户都反映企业同供货单位。尤其是十分了解目前国内外会计理论的研究方向和研究现状,这方面的知识有助于在实际工作中的灵活运用。

二、熟悉会计及相关的法律、法规,具有较高的政策水平

本人十分熟悉《中华人民共和国会计法》,《中华人民共和国注册会计师法》,《中华人民共和国预算法》,《中华人民共和国审计法》,《中华人民共和国审计法实施条例》,财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。本人一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xx集团有限公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到结算中心的统一调拨、支付等等,本人勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

三、有制定行业财会制度,主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历

本人也十分熟悉企业会计制度,金融企业会计制度,城市合作银行会计制度,物业管理企业会计制度,医院会计制度等,曾就职于xx集团xx公司,担任公司财务部财务主管一职,曾同时兼任7家子公司的财务主管,子公司中有机械制造企业、中外合资机械制造企业、商贸企业,根据公司实际情况,完善公司成本核算,加强公司本管理,建立存货购、销、存明细账,根据公司法规定对符条件的子公司进行清算。

四、具有丰富的实务工作经验

精通业务,有解决实际工作中复杂的会计问题的能力,并参与本行业或单位管理决策,取得显著的成绩。在本人的工作经历中,从事了不同公司的工作,也因此取得了显著的成绩。

五、有较强的会计理论水平

本人对会计科目、核算项目、部门的设置,会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定,并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目,并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配,费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算,如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用,这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上,按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码,并在此基础上,完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。××集团总公司要求全面正式运行新中大财务软件,而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统,正式运行新中大,结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接,并运行良好。

六、具备较强的培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力

20xx年xx月,参加全国会计专业技术资格考试,获高级会计师资格实务合格证书,5年以上集团公司会计师岗位工作经验。为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,制定了会计人员岗位职责,同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求,进行工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出打算,并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流、合作与团结。

七、20xx年xx月,通过职称计机考试,熟练操作xx等财务管理软件

具有积极的工作态度及良好的专业素质和职业道德,以实施新中大软件为契机,规范各项财务基础工作。在手工条件下,会计人员每天从事着记账、算账、对账、出报表等简单重复繁杂的事务性工作,耗费了大量的时间与精力。会计电算化的有效开展,将在这方面给会计实务工作带来根本性的改善。对于编制会计报表、运用移动平均法进行成本计算等非常复杂和时间性要求很高的会计核算工作,会计电算化系统毫不畏惧,它可以按照一定的程序,由计算机不厌其烦地计算,及时抽取数据,随时输出报表,复杂的会计核算工作不仅变得简单、迅速,而且大大提高了会计资料的准确性。实现会计电算化后,利用计算机可以采用手工条件下不愿采用甚至无法采用的复杂、精确的计算方法,从而使会计核算工作做得更细、更深,更好地发挥其参与管理的职能。

篇13:财务负责人岗位职责<\/h2>

一、工作内容

1、协助总经理制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。

5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告。

9、监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、全面负责财务部的日常管理工作。

11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

12、负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作。

13、负责资金、资产的管理工作。

14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的.业务往来。

15、完成上级交给的其他日常事务性工作。

二、权责范围

一)、权力

1、经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权。

2、对下属人员有业务指导权和考核权。

3、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。

4、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付

二)、责任

1、对公司财务计划的完成负监督实施责任。

2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。

3、对资金筹措及负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

会计人员工作内容及职责如下:

1、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施。根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

2、根据会计制度规定,设置科目明细账和使用对应的账簿,认真、准确地登录各类明细账,要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、账证相符,发现问题及时更正。

3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况,并建立明细账和明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时办理结算和出入库手续,进行应收应付款项的清算。

4、准确、及时地做好公司本部及各项目账务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账,对款项的收付,财物的收发、增减和使用,资产增减和经费收支进行核算。

5、正确计算收入、费用、成本,正确处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

6、负责固定资产的会计明细核算工作,建立固定资产辅助明细账,及时办理记账登记手续,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。

7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检工作。

8、及时做好会计原始凭证、会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

9、协助经理做好部门内务工作,完成上级领导临时交办的其他任务。

篇14:财务负责人辞职报告<\/h2>

尊敬的领导:

您好!

首先,感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说:天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素岗位的原因,比如父母年迈、夫妻分居),经过深思熟虑,我决定辞去所担任的财务总监岗位的工作。

我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职,给×××岗位所在的单位名称)管理所带来不便,深表歉意!此时我选择离开财务总监岗位,离开朝夕相处同事和无微不至的领导,并不是一时的心血来潮,而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的财务总监岗位上,×××岗位所在的单位名称)有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

转眼之间,在×××岗位所在的单位名称)工作已经×年,回首财务总监岗位工作和生活的点点滴滴,感慨颇多,有过期待,也有过迷茫,有过欢笑,也有过悲伤。

×××岗位所在的单位名称)财务总监岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下,使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的财务总监岗位工作者。我十分感激公司对我帮助和支持!但是由于个人发展的原因,请领导批注我的辞职的申请!

此致敬礼!

辞职人xx

时间

篇15:财务负责人岗位职责<\/h2>

1. 协助财务主管制定业务计划、财务预算、监督计划;

2. 核签、编制会计凭证,整理保管财务会计档案;

3. 登记保管各种明细账、总分类账;

4. 定期对账,如发现差异,查明差异原因,处理结账时有关的账务的调整事宜;

5. 设计、修订会计制度、会计表单,分析财务结构,编制会计报告、报表;

6. 具体执行资金预算及控制预算内的经费支出,管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产,每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目;

7. 分析公司财务状况,研究行业内公司信息;

8. 预测公司财务收益和风险,建立公司财务管理政策和制度;

9. 分析评估各项业务和各部门业绩,提供财务建议和决策支持;

10. 预测并监督公司现金流和各项资金使用情况;

11. 撰写财务分析报告;

12. 审核财务单据,整理档案,管理发票;

13. 审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产;

14. 起草处理财务相关资料和文件;

15. 统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告;

16. 建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行、控制机制,起草修改配套的制度、规章;

17. 对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;

18. 按照公司中长期发展战略,制定中长期财务规划;

19. 根据公司短期发展目标,制定公司年度全面预算,组织编制全系统预算,建立和维护公司的预算管理系统;

20. 将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算;

21. 通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况,形成预算执行报告;

22. 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;

23. 在各种预算基础上提出成本控制计划;

24. 根据月度、季度、年度财务状况主持各项财务分析,并对所得分析结果做出解释;

25. 向上级提出有关改进财务系统和财务运转的建议;

26. 向上级提交财务报告。

27. 监控指定账户的应收账款子系统;

28. 分析并调整应收账户交易和数据;

29. 审核应收账目清单,调整应收账目差异;

30. 每月给销售经理提供详细账目清单;

30.通过账目分析对超期应收款提出具体处理建议与应收账目;

32. 依据会计准则和有关的规定记录会计系统中与应收账目有关的财务活动;

33. 协助外部机构对应收账目的审核,应答其质疑,并向其提供有关信息;

34. 上级交办的其他工作。

▰ 市场部负责人工作计划 ▰

一、竞争对手分析

目前,我市各大购物广场主要通过举办各种活动来增加销售额,吸引消费者,提升自身的销售业绩。在这个阶段,市场分析是非常重要的,我们需要了解市场发展趋势,如何在众多商家和活动中脱颖而出,吸引更多消费者,创造更多价值。去年,我们对全国的商业模式进行了考察,特别是受到了大连万达的启发。他们的商业模式以休闲、体验、互动、娱乐为基础,通过展览、旅游、文化、教育等活动形式,吸引消费者,提升购物广场的服务水平。我们的市场部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》,重新梳理供应商体系,引进专业的展览器材及展品租赁供应商,以减少商业美陈的投入。我们还密切关注大连万达的发展动向,随时做出调整。同时,我们将重点发展会员制度,推行会员卡,通过相关活动将顾客变为忠实顾客,加强购物广场的市场竞争力。

二、广告公关

我们的广告宣传目的是在消费者心中树立良好的企业形象,提升美誉度和认可度,同时通过广告媒体传递商业信息,提升实效性。长期以来,我们主要使用电视字幕广告作为主流媒体,虽然有一定效果,但无法完全树立企业形象。在新的一年里,我们将对各广告公司和广告媒体进行深入分析,选择适合我们企业的主流媒体作为宣传平台,并制定长期宣传战略,真正发挥广告宣传的作用。同时,我们将通过各种方式增加社会影响力,如制造新闻看点、组织文化展览和公益活动等,提升购物广场在市民心中的地位和认知度。

重点工作规划:

1、在3月份之前确定公司主流广告媒体的选定方案,加快企业对外形象宣传的步伐;

2、通过舆论宣传提升购物广场的知名度、美誉度和社会影响力;

3、确保广告发布的可靠性和合法性;

4、在网络上宣传购物广场的文化巡展活动。

三、购物广场销售区形象

购物广场的销售区形象包括橱窗、内部氛围布置和商品陈列等方面。在橱窗形象方面,我们需要加强研究和实践,提升其吸引消费者的'能力。购物广场内部布置应围绕年度文化主题,为消费者创造除商品外的价值空间和真实的体验感。我们将积极策划各种公益性质的文化展览和主题活动,与消费者进行情感沟通,增加购物广场的艺术氛围和档次。各部门将积极沟通和配合,从各渠道学习并实施货架和商品的摆放。

重点工作规划:

1、提前做好橱窗设计和材料的准备工作,确保橱窗的正常展示;

2、改善购物广场的消费环境,通过人性化和温馨化的氛围设计,如电梯、天花板和指示牌等;

3、在购物广场活动中做好相关氛围设计工作,确保活动的卖场气氛。

通过市场分析、广告公关和销售区形象的提升,我们的市场部将提高工作的准确性和实效性,为购物广场带来更大的利益。

▰ 市场部负责人工作计划 ▰


作为一家企业的技术负责人,担负着引领技术团队发展和推动创新的重要责任。在当前科技快速发展和竞争激烈的背景下,技术负责人需要制定一个详细具体且生动的工作计划,以实现企业的技术目标和持续发展。


1. 建立清晰的技术愿景和战略方向


首要任务是确定企业的技术愿景和战略方向。在此过程中,技术负责人应与公司高层领导进行充分讨论和合作,了解公司的业务需求和市场机遇。基于这些信息,技术负责人可以制定相应的技术愿景,例如通过引入先进技术来提高产品质量和用户体验。同时,确保技术愿景能够与公司的整体战略目标相一致,并制定具体的战略方向和行动计划。


2. 建立强大的技术团队


一个强大的技术团队是实现技术愿景和战略方向的基石。因此,技术负责人需要制定一个招聘和培养高素质技术人才的计划。需要确定技术团队所需的技能和能力,并在招聘时考虑到这些因素。技术负责人应设立培训和发展计划,包括内部培训和外部资源,以提升团队的整体能力。技术负责人还应积极参与人才的评估和晋升,以激励团队成员的努力和进步。


3. 优化技术开发和管理过程


为了提高技术团队的效率和响应速度,技术负责人需要进行技术开发和管理过程的优化。技术负责人可以引入敏捷开发方法,如Scrum或Kanban,以增强团队的协作和快速反馈能力。技术负责人可以采用现代化的开发工具和技术,例如DevOps和自动化测试,以提高产品质量和交付速度。技术负责人还应不断关注技术趋势和最佳实践,保持团队在行业中的竞争力。


4. 推动技术创新和研发投入


作为技术负责人,推动技术创新是一个重要的任务。技术负责人应建立一个创新和研发团队,专门负责探索新兴技术和应用,并引入对企业有价值的创新解决方案。技术负责人还应与外部创新生态系统建立合作关系,如与高校、研究机构和初创企业进行合作。通过这些合作,技术负责人能够获得新的创新想法和资源,并将其应用于企业的技术发展和产品改进。


5. 监督技术项目和资源管理


除了发展技术团队和推动创新,技术负责人还需要监督技术项目和资源管理。技术负责人应确保技术项目按时交付,并保持质量和预算控制。为此,技术负责人需要建立一个有效的项目管理框架,包括项目计划、风险管理和进度跟踪机制。同时,技术负责人还需要合理分配和管理团队的资源,以确保项目的顺利进行。


作为技术负责人,制定一个详细具体且生动的工作计划是至关重要的。这个计划应包括明确的技术愿景和战略方向、优化的技术开发和管理过程、强大的技术团队、推动技术创新和研发投入以及监督技术项目和资源管理。通过执行这个计划,技术负责人将能够实现企业的技术目标,推动技术进步,并促进公司持续发展。

▰ 市场部负责人工作计划 ▰

工作描述:

1.负责建立和完善公司财务管理体系、财务核算体系和财务监控体系,并进行有效的内部控制.

2.编制公司的财务预算.并对预算执行情况进行监控,及执行结果进行分析、反馈.

3.向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析.为公司管理决策提供:有价值的财务分析和决策依据.

4.负责组织公司的成本管理及成本改善、财务日常事务处理工作.

5.负责编制公司的资金计划,并监督资金的使用情况.

6.负责公司与银行、税务等政府部门的沟通与协调关系.

工作描述:

1.全面主持财务部门会计核算工作和日常管理工作,审核各类凭证、报表、费用及付款的安排.

2.编制企业预算、资金计划、财务分析报告、财务规划,推动实施预算管理,日常资金调度与控制.

3.建立健全公司的财务管理体系和管理制度,并进行有效的内部监控制.

4.编制经营计划、协助控制计划的执行,编写预算执行差异分析报告,完成公司下达的年度经营管理目标.

5. 负责组织协调公司与银行、财政、税务主管部门的业务关系,协助处理与工商、统计主管部门的相关业务关系.

6. 按国家财经法律法规和税收政策,进行税务总体规划.

工作描述:

1.负责公司会计核算工作,制定并完善会计核算制度、日常财务管理及税务管理工作.

2.建立健全会计内部控制制度,实施有效的会计监督.

3.编制实施企业预算、财务收支和资金筹措计划.

4.对公司日常费用的单据进行审核.

5.贯彻执行国家有关法律法规和公司制度,制定本单位管理办法和实施细则.

6.协调与当地审计、财政、税务、银行等有相部门的关系.

7.负责公司财务档案及相关资料的保管.

8.全面负责账务问题处理及税务的协调工作,维系好与银行、税务机关的关系.

工作描述:

1.负责公司财务部的日常账务处理,编制财务报表、成本分析、费用分析以及资金的管理、预算.

2.完善公司的财务制度,加强财务工作的管理.

3.督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼,加强往来帐务的管理.

4.监管出纳、会计的日常工作,审核,控制和完善内部帐务流程.

5.负责完成当地税务、工商、银行等各相关职能部门的相关事宜,管理协调各种协作关系.

6.向上级汇报公司经营状况、经营成果、财务分析的具体情况,提出有益的建议.

工作描述: 主要负责一般纳税人的内.外全盘帐务的处理.懂防伪开票系统、个人所得税申报系统、发票采集、电子申报系统、网上申报及相关的财务软件操作.

计算机详细技能:

技能专长: 有丰富的成本分析、往来帐务管理、合理避税、费用及营运分析,具备较强的财务处理、内控、资本运作、融资管理、税收筹划能力.具有一定的领导、执行、决策、管理与沟通能力.熟悉一般纳税企业的全盘帐务处理,熟练使用办公软件、金碟、用友、ERP. 熟悉国家各项财务、税务法规政策.

自我评价: 个性开朗、头脑灵活、思路清晰、有责任心、原则性强,有良好的沟通表达能力、能承受工作压力。

▰ 市场部负责人工作计划 ▰

。今后可适时拓展研究层面及研究范围:增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国,将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销 推广等层面。

(二)扩大专题研究内容及层次

目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。

(三)拓展咨询顾问工作范围

除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外,同时也应从本职工作及专业角度出发,积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议,为领导决策提供必要的'前瞻性意见,减轻后期销售压力,尽量避免重复性错误及问题,

资料共享平台

《市场部负责人的年度工作计划》()。同时对项目全程策划提供整体销售支持,从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至开盘——后期销售阶段,提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。

(四)完善公司企业品牌

通过在公司内刊<<角度>>设立市场专栏。活跃公司企业文化,提升公司员工专业能力及市场敏感度,拓展公司品牌影响力。每期提供1-2篇专业市场分析文章,使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。

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▰ 市场部负责人工作计划 ▰

尊敬的评委、亲爱的同事们:

大家好!我很荣幸站在这里参加市场部负责人的竞聘。首先,我想向大家表达我的感谢和敬意,感谢您们的支持和信任。

作为一名市场部负责人,我将致力于推动公司的市场营销工作,提高公司的品牌知名度和市场占有率。我将带领团队,积极开展市场调研和营销活动,推动公司的发展。

我将注重团队合作,与团队成员保持良好的沟通和协作,确保工作的高效完成。我将积极开拓市场,与各个合作伙伴建立良好的合作关系,为公司的业务拓展打下坚实的基础。

我将注重市场营销的可持续性,关注市场趋势和客户需求,不断提高公司的产品和服务质量,以满足客户的需求。我将关注环境保护和社会责任,推动公司的可持续发展,为公司和社会做出贡献。

最后,我相信,我有能力胜任这个职位,也有信心带领团队实现公司的营销目标。谢谢大家!

▰ 市场部负责人工作计划 ▰



一、工作背景



作为一名教研负责人,我承担着促进学校教学质量提升的重要责任。我将制定详细、具体且生动的工作计划,旨在合理安排时间和资源,有效推动教研工作的进展。



二、目标与任务



1. 旨在提升教师教学水平和学生综合能力,达到以下目标:


- 提高教师的教学方法和教学理念,使他们能够更好地应对学生的需求和特点;


- 优化教材和教学资源,提供适合学生发展的学习材料;


- 推动学生全面发展,提升学生的综合能力。



2. 任务包括:


- 整合教学资源,提供高质量的教育资源供教师使用;


- 组织并指导教师参与培训和专业交流活动,提升他们的教学水平;


- 设计和实施教研课题,为学校的教学改革提供支持和借鉴;


- 制定教学计划、教学大纲和评估体系,确保教学内容的合理性和质量。



三、工作计划



1. 整合教学资源


- 收集相关教材、课程设计和教学方法等教学资源;


- 根据教学需求,筛选和整合高质量的教学资源;


- 建立资源库,使教师能够方便地获取所需资源。



2. 组织教师培训和专业交流活动


- 确定培训和交流的主题和内容;


- 邀请专家和资深教师进行授课和指导;


- 组织教师参与教研活动和教学观摩。



3. 设计和实施教研课题


- 针对学校的教学需求,确定教研课题;


- 组织教师团队进行调研和实践,收集相关数据和材料;


- 分析和总结研究结果,形成报告和成果。



4. 制定教学计划、教学大纲和评估体系


- 研究并分析教学需求,制定合理的教学计划和大纲;


- 设计评估方案和评价标准,确保教学过程和教学结果的质量。



四、执行与评估



1. 执行计划


- 制定详细的实施计划,明确责任和时间节点;


- 将计划与教师个人发展计划相结合,确保教师能够主动参与;


- 定期召开教研会议,跟进工作进展,及时解决问题。



2. 评估工作


- 设立教研成果评估机制,对教研课题和教学改革进行评估;


- 收集并分析教师、学生和家长的反馈意见,及时调整和改进工作;


- 根据评估结果,总结并分享成功经验,促进不断提升。



五、预期成果



通过以上的工作计划,我预计能够达到以下成果:


- 教师的教学水平得到提升,能更好地运用教学方法和资源,满足学生的学习需求;


- 学校的教学质量得到提高,学生成绩和综合能力明显提升;


- 教师团队的凝聚力得到增强,能够更好地合作和交流,共同推动教学改革;


- 学校在教学改革领域有一定的示范作用,得到上级教育主管部门的肯定和认可。



六、总结



作为一名教研负责人,我将按照以上工作计划,认真负责地履行自己的职责,带领教师团队共同迈向更高的教育质量和学校发展目标。同时,我也会积极参与个人学习和专业提升,不断提高自身的能力素质,更好地为教师和学生服务。

▰ 市场部负责人工作计划 ▰

作为学校的财务出纳工作人员,自然是做好本职工作在先,为学校节俭每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工作,特制定出出纳工作计划:

财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育,有着十分重要的作用。为了做到财务工作长计划,短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用,特作出计划。

一、积极参加上级组织的各种培训

积极参加财务人员培训,提高认识,不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架,掌握和领会新准则资料,要点和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关账簿的登记。

二、加强规范资金管理

1、根据新的制度与准则结合实际情景,进行业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为学校供给财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。

4、财务人员必须按岗位职责制坚持原则,秉公办事,做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

▰ 市场部负责人工作计划 ▰

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:



大家好!我是市场部的一名普通员工,非常荣幸站在这里,向大家竞聘市场部负责人的职位。我深知这个职位的重要性和责任,同时也认识到了我个人的不足。但我相信,通过自己的努力和团队的支持,我一定能够胜任这个职位,并且带领市场部取得更加出色的成绩。



首先,我想谈谈对市场部负责人这个职位的理解。市场部负责人不仅是负责统筹和协调市场部工作的人,更是一个传播企业理念、推动产品销售、增加市场份额的关键角色。在快速变化的市场环境中,市场部负责人需要具备高度的战略眼光和敏锐的市场洞察力,能够科学决策并灵活应对各种挑战。



作为一名市场部员工多年,我深刻体会到了市场部工作的重要性和难度。市场部需要不断了解和适应市场需求的变化,同时还需要与研发部门、销售部门等其他部门保持良好的沟通与合作。我相信,作为市场部负责人,提升团队协作能力和沟通能力是非常重要的,只有让整个市场部形成一个紧密合作、高效运作的团队,才能以更好的姿态应对市场挑战和取得优异的业绩。



其次,我想谈谈我的优势和计划。我对市场趋势的观察力和分析能力非常强,能够对市场进行深入的分析和研判,并制定出相应的市场营销策略。同时,我注重团队建设,能够发挥每个团队成员的优势,形成合力,共同攻克市场难题。我还注重市场推广和品牌建设,懂得如何通过市场活动和广告等方式提升企业知名度和用户的注意度。



在未来的工作中,我计划通过以下几方面来提升市场部整体实力和推动企业的发展。



首先,我将加强市场部与其他部门的沟通合作。通过加强与研发部门的协作,我们可以更准确地掌握市场需求,提前在市场推出具有竞争力的产品。与销售部门的沟通合作可以更好地理解用户需求,制定更精准的销售策略。同时,我还会与其他部门加强沟通,形成一个协同发展的良好环境。



其次,我将提升市场部的专业素养和团队素质。通过加强对市场部成员的培训和学习,提高他们的专业技能和市场分析能力。同时,我会鼓励团队成员积极参与行业内的学术交流和专业讲座,不断更新自己的知识和拓宽市场视野。我相信,只有团队的素质和实力得到提升,我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。



最后,我将注重市场营销策略的创新和执行。市场营销策略是市场部工作的核心,我将紧密关注市场的变化和用户的需求,并结合公司的产品特点和竞争优势,制定出更加切实可行的营销策略。同时,我会注重方案的执行和效果的反馈。只有通过不断的实践和总结,我们才能不断优化营销策略并取得更好的市场效果。



尊敬的各位领导、亲爱的同事们,市场部负责人这个职务尊贵而充满挑战。我将以饱满的热情和坚定的决心,秉持着务实创新的工作态度,团结市场部的每个成员,共同推动企业的发展和壮大。谢谢大家!

▰ 市场部负责人工作计划 ▰

新的一年,希望各部门能相互配合,希望能通力合作,共同完成公司的年度目标。

在20xx年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:

1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

4、在地区市建立销售,服务网点

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。

5、销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

作为市场部主管,需要不断订立计划,来完成新年度的工作任务。

一、20xx年主要工作

1、建立有活力、有创新的市场营销队伍,工作要求务实、创新、高效,明确各自职责和具体工作任务。

2、建立内部市场客服体系,包括客户资料档案、回访处理,对潜在客户的开放,对不满意客户的准确解释。

3、建立标准规范的服务体系,包括服务标准、服务礼仪、服务语言,规范医护人员语言行为。

4、加强社区宣传,拟在社区内建立宣传橱窗,并定期更新内容。

5、和电视、报纸及媒体合作,拓展医院宣传平台。

二、营销策略

营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。根据行业的运作形势,合自己多年的市场运作经验,制定了如下的营销策略:

1、产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。

2、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行“一套价格体系,两种返利模式”,即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。

4、促销策略,在“高价位、高促销”的基础上,开创性地提出了“连环促销”的营销理念,它具有如下几个特征:

促销体现“联动”,牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手。连环的促销方式至少两个以上,比如销售累积奖和箱内设奖同时出现,以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。促销品的选择原则求新、求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品,实现市场“动销”,以及促销激活通路、通路激活促销之目的。服务策略,细节决定成败,在“人无我有,人有我优,人优我新,人新我转”的思路下,在服务细节上狠下工夫。提出了温情服务承诺,并建起““贴身式”、“保姆式”的服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定,也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。

▰ 市场部负责人工作计划 ▰

伴随着xx购物广场的落成,市场部始终坚信“公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的”,随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式,快速确定了最合适的营销理念。职务分析,万达购物广场市场部,主要负责购物广场战略目标的规划,对市场“商场如战场”发展趋势做出预测,对目标客户的需求做出判断,对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会,以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户,而是紧盯住一个目标客户“群体”去做工作,去激发他们的潜在需求。因此,在下一年的工作规划中,将针对以下几点工作来进行。

一、主要竞争对手分析

就现阶段而言,我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的.活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言,市场的分析是重中之重,如何把握市场发展趋势,在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在20xx年的工作重点。

去年我们着重对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。

这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了20xx年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向,即时做出调整。购物广场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客、忠实顾客,也将是购物广场发展的必由之路。因此,发展会员,推行会员卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分,应是20xx年战略规划之一,而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。

二、广告公关

我们做广告的目的,就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象,提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递,提升实效性。两相结合,才是相对完善的广告宣传。

长期以来,我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体,从实效性来看,的确具有一定的效果,但是作为主流媒体,欠缺的是无法将形象树立在市民心中,而对于现代广告营销而言,电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用,并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。在20xx年,首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析,确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台,并根据该媒体特点制定长期宣传战略,使其切实为我们服务,达到真正广告宣传的目的。其次,在依托主流媒体进行形象宣传的同时,尽可能多地通过各种方式增加社会影响力,如制造新闻看点、发展大型文化主题巡展等公益性质的活动等,通过社会舆论提升购物广场在市民心中地位和认知度。

重点工作规划

1、做好公司对外形象宣传工作,即公司主流广告媒体的选定工作,根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料,结合公司实际进行深入分析,确保在20xx年3月份之前,将广告媒体选定方案定稿落实,加快企业对外形象宣传的步伐;

2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力,新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传,通过新闻报道等低价位宣传形式,促进口碑效应;

3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作,确保广告发布方面的可靠性、合法性;

4、在网络上大肆宣传本购物广场20xx年度新一轮大型文化巡展活动。

三、购物广场销售区形象

综合起来,购物广场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。其中,作为个人而言,对于橱窗形象方面,在设计及搭配方面均不成熟,而橱窗又相当于购物广场的门脸,对于吸引消费者起着很大的作用,新的一年中,在橱窗方面将下深工夫研究,并结合实际锻炼摸索,把弱项弥补上来。

在新的一年中,购物广场内部布置整个围绕年度文化主题,为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动,强调与消费者的情感沟通,在消费决策前便取得认同。在DP点原来的花卉全部取消,从大连购买趣味雕塑作品20件整体分布,提高购物广场整体的艺术氛围和档次。各部门积极沟通、配合,包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。

重点工作规划

1、为弥补在橱窗方面的不足,对于每次橱窗的内容更换,做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作,以保证橱窗的正常出样;

2、开拓思想,以人性化、温馨化为基础,结合文化做好购物广场各方面氛围设计工作,如电梯、天花扳、指示牌等,改善购物广场消费环境;

3、配合购物广场活动做好各项有关购物广场活动氛围的设计工作,确保购物广场活动的卖场气氛。

为的就是通过了解市场,分析市场,提高部门工作的准确性,实效性,从而提升市场部整体工作能力,给购物广场带来更大的利益。

公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订20xx年工作计划如下:

一、信息网络管理

1、建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。

2、构架新型组织机构

3、增加人员配置:

(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4、强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。

5、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6、动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)

7、加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

1、为进一步打响“xx公司”品牌,扩大xx公司的市场占有率,xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大xx公司的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传xx公司品牌,展示xx公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果。

文章来源:https://www.hc179.com/hetongfanben/169799.html

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