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期货研究负责人工作计划(实用十三篇)

发布时间:2021-11-16

期货研究负责人工作计划(实用十三篇)。

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光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。

财务是一个单位的核心部门,同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员,我的工作职责主要是商场销售部分的财务处理,纳税申报,财务管理等工作。在工作中,由于区别于原来单位的商品种类、商品进货渠道,对商品的进货渠道,结算方式,货品出入库管理等的认知是我一开始的主要的工作重点。

随着认知程度的深入及对账务处理熟练程度的提高,已经完成了以前账务的登帐工作,进一步理顺了财务的连续性。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。在姚总的组织下5月份进行了会计电算化的初始化进程,经过一段时间的数据初始化,我们都基本掌握了用友财务软件的应用与操作,财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段。这为可以为我们节约了时间,还大大提高了数据的.查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。

搞好财务分析,主要是商品销售分析,商场在营业过程中的费用分析,资金流动情况等,这些可以为商场销售产品订货的准确性,及时性,资金占比情况都是一个很好的参考依据,是企业管理和决策水平提高的重要途径,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持,并将使我们的工作事半功倍,这也是我该努力学习和不断提高的部分。

工作是一个相互学习的过程,工作考验了我,我也得到了学习,主要体现在我对进出口业务财务处理的了解,这让我非常幸喜。“活到老,学到老”很好的一句时刻提醒我们学习的话。

在这里也非常感谢领导对我们工作的支持。在以后的工作中,我也会继续努力,和我们的单位一起成长!一起进步!

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负责人个人工作计划

作为一个企业的负责人,每一天都需要面对许多的挑战和任务,必须要做好充分准备和规划。因为对于企业负责人来说,良好的计划既能够确保企业的发展,又能够提升个人的职业素养和执行能力,为企业打下稳固的基础。

下面,本文将为大家介绍负责人个人工作计划的详细内容。具体的步骤和策略如下:

1.梳理工作职责:首先,每个负责人都要清楚地梳理出自己的工作职责和范围,对于企业的整体架构和规划,必须要有清晰的认识和思路。清晰的工作职责能够帮助负责人更清晰地认识自己的职责、规范自己的工作内容。

2.分析工作流程:在了解了自己的工作职责之后,负责人需要对整个工作流程进行仔细分析,尤其是需要确定每个工作环节的时间节点和关键点。这个过程不仅能够帮助负责人更好地了解工作进度和工作内容,还能够提高自己的处理问题能力。

3.建立工作计划:在分析了工作流程之后,负责人需要建立一个详细的工作计划,确定各个工作环节的时间节点和关键点。在建立工作计划的时候,负责人需要谨慎考虑到每个环节的可行性和遇到问题时的应对策略。

4.执行工作计划:一个好的工作计划需要负责人严格遵守,因为时间是非常宝贵的。每个时间节点都需要严格执行,特别是在项目进度紧张的情况下,必须尽力保证任务的完成。

5.评估和调整工作计划:在执行工作计划的过程中,负责人需要时刻注意工作的进展情况和出现的问题,还要考虑做出必要的调整。如果发现原工作计划不可行,需要及时更改工作计划,为企业的正常运营提供有力的保障。

最后,负责人除了要认真负责的完成上述五个步骤外,还需要具备良好的工作态度和职业素养。负责人应当时刻思考如何提高自己的能力和专业知识,坚持不懈地去实现自己的职业目标,做好自己的工作,为企业作出更多、更持久的贡献。

在这个高速变化的时代中,作为企业的负责人必须保持灵活、主动,并适应社会的变化,因此,建立负责人个人工作计划非常必要,以确保团队的发展和茁壮成长。

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店面销售负责人工作计划

作为店面销售负责人,我的主要职责是管理和促进店面的销售业绩,确保业务顺利运作并实现公司的销售目标。为了有效地履行这些职责,我制定了以下工作计划:

1. 分析市场和竞争对手

为了使店面销售业绩保持稳定增长,我们必须了解市场的需求和竞争对手的策略。因此,我计划对市场进行深入分析,包括消费者需求、趋势、行业动态、竞争对手策略和产品差异等等。基于这些信息,我们将利用竞争优势制定适当的市场推广策略,推动销售增长。

2. 确定销售目标并制定销售计划

为了使销售业绩符合公司的销售目标,在了解市场情况后,我将与团队一同制定销售目标和计划。我们将每周或每月安排会议,通过讨论、分享销售经验和分析数据等方法,确保计划的有效性、落地和实施。

3. 整合市场及人员

为了达成销售目标,我们需要整合市场与人员。在市场角度,我们将进一步深化分析,了解客户的需求与购买行为, 并将合适的产品营销到细分市场 人员方面,我们要优化团队组织架构,提升员工素质与专业水平,并确保每个团队成员的工作目标与店面销售目标相吻合。

4. 激励团队绩效

员工是店面销售成功的关键,他们的工作绩效直接关系到店面业绩发展。我将致力于提升员工的激励和福利。通过建立员工奖励机制和晋升制,激励和鼓励员工持续提升绩效。

5. 建立客户关系和维护

在销售促进的同时,建立客户关系和维护是一个常被忽视的方面。然而,良好客户关系是店面销售成功的重要保障。我将与团队一起制定客户服务方案,全面了解客户的需求以及不断跟进客户,保证客户满意度达到最高。

6. 管理和提高店面的运营质量

销售工作的成功,不仅取决于团队的业绩表现,同时也需要有一定的管理经验保证店面的良性发展。我将继续评估店面的运营质量, 提供更优质的客户体验。

总结:

作为店面销售负责人,我计划在市场和竞争对手的基础上,确立销售目标和计划,指导团队深化市场与客户服务的结合,激励员工创新合适的销售策略,同时保障店面运营质量,最终将公司销售目标落地。我相信这些措施一旦实施,将有效提高营业额和利润,并加强公司在市场的竞争力。

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一、


资料室是一个重要的部门,负责收集、整理和管理组织内外的各种资料,为组织决策和运营提供支持。作为资料室的负责人,我的主要责任是确保资料室的高效运作,为组织成员提供准确、及时和可靠的资料支持。本文将详细介绍我作为资料室负责人的工作计划,以保证资料室的日常运营和提高工作效率。


二、工作目标


1. 提高资料室的管理水平和工作效率。


2. 优化资料室的存储和检索系统,提供更好的服务。


3. 加强与组织内外相关部门的沟通与合作,提高资料室的工作质量和影响力。


4. 不断提升个人能力,持续学习和掌握最新的资料管理技术和知识。


三、具体工作计划


1. 优化资料室的存储和检索系统


a. 审查当前的存储布局和系统,针对不合理之处进行优化和改进。


b. 确保每个资料都有清晰的编号和分类,方便查找和归档。


c. 将纸质档案数字化,建立电子数据库,并确保数据的备份和安全。


d. 引入自动化的检索系统,提高资料的检索速度和准确性。


2. 建立完善的借阅制度和流程


a. 设立借阅登记簿,记录每一个借阅者的信息和借阅的资料清单。


b. 设置借阅期限,并提醒借阅者及时归还。


c. 定期检查归还情况,及时催促未归还的资料。


3. 加强与组织内外相关部门的沟通与合作


a. 定期召开会议,与相关部门的负责人沟通交流,了解他们的需求和意见。


b. 提供培训和指导,帮助他们正确使用资料室的资源。


c. 加强与其他资料室的合作,互相借阅资料,共享资源。


4. 提供准确、及时和可靠的资料支持


a. 定期更新资料室的资料,删除过时的或无效的资料。


b. 确保资料的准确性和完整性,并提供最新的版本。


c. 根据组织成员的需求和要求,提供个性化的资料支持和解决方案。


5. 不断提升个人能力


a. 报名参加相关的培训课程和研讨会,不断学习和了解最新的资料管理技术和知识。


b. 加入行业相关的协会或组织,参与行业交流和合作。


四、预期成果


通过以上工作计划的实施,我有信心达成以下预期成果:


1. 资料室的管理水平和工作效率得到提升,能够更好地满足组织成员的需求。


2. 资料室的存储和检索系统得到优化,提供更加方便和快速的服务。


3. 与相关部门的合作和沟通更加紧密,提高了资料室的工作质量和影响力。


4. 资料室的资料支持准确、及时和可靠,为组织的决策和运营提供有力支持。


5. 我个人能力得到提升,掌握了最新的资料管理技术和知识,为资料室的长远发展打下坚实基础。


五、


作为资料室负责人,我将通过优化存储和检索系统、建立完善的借阅制度、加强组织内外相关部门的合作、提供准确、及时和可靠的资料支持以及不断提升个人能力等具体工作计划,确保资料室的高效运作和提高工作效率。只有做到这些,我们才能更好地实现资料室的职能,为组织的发展提供稳定支持,为决策和运营提供有力的参考依据。

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(一)营业部是旅行社的窗口,是旅游体验的首站。

为规范营业部的服务行为,提升服务质量,塑造康辉国际旅行社的品牌形象,给游客创造良好的旅游氛围与环境,我们要营造舒心环境,提供优质产品,体现品牌形象,创造三赢价值。

(二)营业部环境

1、营业部的可进入性好,交通便捷;

2、营业部内外装修统一运用公司的形象识别系统,门外标识醒目清爽;

3、在营业部显著位置悬挂营业执照、经营许可证和游客投诉电话;

4、有条件的营业部设置接待区、咨询区、休息区等不同功能区,保证空间环境的容量和舒适

5、服务场所干净卫生、整洁明亮:

6、宣传资料及产品资料统一规划,分类存放。各类宣传资料和产品资料陈列有序,装订美观,新颖大方,取阅方便。

7、服务台面、桌面、地面的物品或资料摆放整齐,员工个人用品、环卫保洁用品及备用资料等物品存放于客人视线以外的地方。

(三)语言规范

1、电话沟通时,如属对方来电,铃响三声前必须接听。让游客听出热情和诚意。引导游客准确说出需求后应重复一次,得到客人确认。通话中要有销售意识,准确了解客人的需要和联系方式等基本信息,为后续服务创造条件。

2、办理相关手续、收集证件资料时,尽可能使用清单方式的书面语言,一次性全面罗列,准确提供,避免反复和争执。

3、接待客人时,使用普通话或民族语言进行沟通交流。语速适中,语意明确,语气诚恳。

(四)质量控制

1、营业部的日常运营与产品提供遵循《旅行社条例》及其实施细则的要求,严格按公司的《营业部管理办法》执行。

2、所有员工必须经过培训,并在产品介绍、服务意识、服务规范、工作流程等方面考核过关后才能上岗。

3、服务过程中统一使用公司的标准化表格或文件。

4、填写确认单、合同、单据和发票时,应表述完整、字迹清楚、准备无误,注意存档。

5、控制服务节奏和效率,客人较多时应语言简短,兼顾各方。

6、认真评审游客的要求,一旦承诺,必须准确传递给有关工序并坚决按承诺兑现。

以上,是我在做好经营部工作的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望,我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作,也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。

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引言:军训是大学生活中的一段特殊时光,它不仅锻炼了学生的体魄和能力,更是培养了他们的纪律和团队合作精神。作为军训负责人,需要制定详细、具体和生动的工作计划,以确保整个军训过程的顺利进行。本文将详细介绍一份军训负责人工作计划,帮助负责人更好地组织和管理军训活动。


一、前期准备工作


1. 完成军训计划的制定:了解学校的军训政策和要求,编制详细的军训计划,包括各个阶段的内容、时间安排和参与人员等。


2. 确定军训场地和设备:与相关部门协商,确定军训场地,并提前检查场地的安全性和设施是否完善,确保学生的安全和训练的顺利进行。


3. 招募并培训辅导员:与学校合作,招募足够数量的辅导员,组织培训活动,提高辅导员的专业素养和组织能力。


二、军训活动组织


1. 信息发布和宣传:制作海报、发布通知和微信公众号等渠道,向学生宣传军训相关信息,包括时间、地点、规定和要求等,提醒学生做好准备。


2. 活动安排和分组:根据军训计划,制定具体活动安排,并根据学生人数和专业等因素,合理分组,确保每个小组人数均衡,以保证训练效果和安全。


3. 设立军训班级并培养班级归属感:为了培养学生对军训的认同感和班级归属感,制定军训班级和班级活动,开展各项班级评比活动。


4. 加强卫生和安全管理:定期组织学生进行军衔整理和卫生清扫,确保训练场地整洁,制定安全规定和应急预案,并进行相应的演练。


5. 指导军事技能训练:根据学生的基础情况和训练要求,制定针对性的训练课程,并邀请专业军事教官进行指导,提高学生的军事素养和能力。


6. 组织军事竞赛和表演:在军训过程中,组织学生进行各类军事竞赛和表演活动,培养学生的集体荣誉感和团队合作精神。


三、评估和改进


1. 收集学生和辅导员的反馈:定期组织学生和辅导员进行座谈和调研,了解他们对军训的感受和建议,及时改进和完善军训组织工作。


2. 分析和总结军训成果:对军训期间学生的表现进行评估和总结,分析学生在纪律、体质和能力等方面的进步,并提出培训改进的建议。


3. 军训报告和汇报:撰写军训的工作报告和经验总结,向学校和有关领导汇报军训的开展情况和效果,为今后的军训工作提供经验和参考。


结语:军训负责人的工作是组织和管理军训活动的核心,详细、具体和生动的工作计划是确保军训顺利进行的重要保障。通过前期准备、军训活动组织和评估改进等阶段的工作,军训负责人能够做好全面引导和协调,为学生提供一个丰富、有意义和难忘的军事训练体验。

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养殖场负责人工作计划


养殖场负责人是一个非常关键的职位,负责整个养殖场的运营和管理工作。他们需要确保养殖场的顺利运行,保持动物的健康和生产效益。为了完成这个重要任务,养殖场负责人需要制定一份详细、具体且生动的工作计划。


在制定工作计划之前,养殖场负责人需要对养殖场的情况进行全面的了解和评估。他们应该清楚了解养殖场的规模、养殖动物的品种和数量,养殖场的设施和环境条件等。他们还需要了解市场需求和竞争情况,以便在制定工作计划时做出合理的决策。


在制定工作计划时,养殖场负责人需要考虑到运营和管理的各个方面。首先是动物的健康和饲养管理。负责人应该包括每日的饲料供应、喂养时间和方式、疫苗接种和防疫措施等内容。他们还应该设定清晰的生产目标,制定合理的饲养计划,确保动物的生长和繁殖良好。同时,还需要加强动物的健康监测和疾病预防控制,确保养殖场的生产效益。


除了动物的饲养管理,养殖场负责人还需要考虑到养殖场设施和环境的管理。他们应该制定设施维护计划,确保设施的正常运行和维护,修复或更换破损的设备和安全设施。负责人还应该关注环境保护,采取必要的措施减少养殖过程中的污染物排放,保护周边环境的安全和卫生。


工作计划中还应该包括供应链管理和销售计划。负责人需要确保养殖场的原料供应充足和稳定,并与供应商进行有效合作。他们还需要制定销售计划,与市场对接,了解市场需求和趋势,确定合适的销售策略和渠道,达到养殖场的销售目标。


养殖场负责人还应该负责员工管理和安全管理。他们应该制定员工培训计划,提高员工的技能和意识,确保员工具备必要的知识和技能来完成各项工作。同时,还需要制定安全管理计划,加强安全意识,确保养殖场的生产过程安全可靠。


对于养殖场负责人来说,制定一份详细、具体且生动的工作计划非常重要。这份计划通过细致而全面的规划,提高了工作效率,保障了养殖场的运营和管理。负责人需要根据实际情况和需求来调整计划,并始终保持对养殖场的关注和持续改进。只有如此,才能确保养殖场的顺利运营和长期的发展。

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时间飞逝,转眼已经工作三年了。在这三年中,我的各方面能力得到不断提高,并得到领导和同事的认可,担任了项目负责人。但同时我也发现自己存在很多不足,在新的一年中,我会继续发扬自己的优点,努力改正自身不足。

作为项目负责人,我的主要工作内容为:负责整个项目实施,与客户和经理沟通确定项目规划和流程,反馈客户问题并与领导沟通解决项目实施过程中遇到的问题,保证该项目能够按要求完成。在过去的一年中,我作为项目负责人,在领导和同事的帮助下,完成了多个项目的验收工作。通过这些项目的实施,我对项目的实施和管理有了深层次的认识,对自己的工作也有更高的要求。

在接下来的一年里,我将继续担任项目负责人,我的工作计划和安排如下:

1.完成及时培训相关人员使用系统,整理记录各类文档。是我们公司的第一个客户,是今后发展潜在客户的优秀案例项目,因此需要把这个客户的系统各功能做好,还需要投入更多的精力与时间。

2.在项目实施过程中,客户负责人提出了中肯的建议和确切的需求,这对提高工作效率和系统功能有很大的帮助,但是同时,客户也存在个人想法,这对工作的推进产生了阻碍,在这方面我觉得我没有做好,主要原因有:我的专业基础知识不如客户牢固、交流沟通能力不足等,因此在来年的工作中,我需要多与其他科室人员接触,并积极了解和参与部分工作,这样可以让我更加清楚客户工作流程和实验室各方面要求,坚决杜绝个人偏见,保证项目能够合理有序进行。

3.作为一名项目负责人,需要协调客户与领导关系,独立控制整个项目的实施工作等,公司予以我这重任,我觉得这一年中我做的还够。在新的一年中,我会多与客户、领导、代码等沟通,看一些管理与沟通方面的书籍,做到与客户大方得体的交流,得到客户的充分信任;能够自信的进行系统演示和演讲,得到潜在用户对我们公司的认可。

以上是我主要负责的工作项目内容和新一年的工作计划,希望领导和同事能够给我提出建议。我会继续加强锻炼自己的能力,包括与人交流、思考方式、学习习惯等。多向领导学习,他们身上有优秀工作习惯,丰富的专业技能;多与同事沟通,了解他们的工作内容,保证资源共享,与同事建立良好的关系。合理安排自己的时间,争取成为一名优秀的员工。

感谢客户支持我的工作,也感谢领导同事对我工作中的肯定,工作顺利,我们一起继续为公司谋福利,将我们的公司发扬壮大。

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银行网点负责人工作计划

随着社会的快速发展和人民生活水平的不断提高,银行业已经成为现代经济文化的重要组成部分。银行作为金融机构,承担着资金调拨、信用借贷、储蓄存款等重要职能,为实现国家、企业和个人的资金流转和财富增值提供了重要的保障和支持。在这样的背景下,银行网点负责人的工作任务显得尤为重要和必要。

作为银行网点负责人,要完成一系列的重点工作任务。首先,是建立和完善银行网点业务管理制度体系,做好服务员流程管理、信贷管理、风险管理、风险控制等各个方面的工作。其次,要制定并执行一系列的网点营销策略,以增加银行业务产量,确保银行网点的经济效益和盈利能力,提高业务推广和客户拓展能力,推动不同方面的协同发展。同时,也要完善客户个性化服务体系,树立较高的品牌形象和社会影响力,尽可能满足不同客户的需求和利益愿望。

针对这些具体工作任务的实现,银行网点负责人也需要提高个人的素质和能力。首先,要在思想上认识到自身和银行业的特点和优势,并积极关注金融资本市场的信息动态,做好准确的市场判断和预测。其次,还要加强同部门人员的协作和配合,始终保持良好的合作关系,减轻和消除部门之间的接口不畅和问题交接等面临的困难。同时,还应不断加强个人的技能和力量训练,提高工作实践中的组织协调和问题解决能力,具备团结、协调、处理复杂问题的能力。

综上所述,银行网点负责人是银行业务管理的骨干力量之一,必须要认真高效地执行各项工作任务,坚持规范严格、务实创新、亲和民生等一系列的服务原则。与此同时,也需要不断提高自己的综合素质和能力,做好人员协调和管理,确保银行业务的顺畅推进和高效实施,为银行行业的快速发展与人民生活的幸福美好做出应有的贡献。

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时间过得真快,一晃我来公司已经是第六个年头了。去年我在四川蜀都商务会所项目部担任技术负责人,今年我们公司在唐山迁安市葵花药业现代生物制药项目开工了,公司调动把我从四川项目调到了唐山项目,还记得我们刚到项目上是2xxx年3月1日,场地条件十分差,没水、没电、没住的地方,现场东高西低、北高南低、最大高差有11米左右,场地条件十分不理想,但我们项目部克服重重困难,白天与杨经理规化现场,指导三通一平,晚上编写施工组织设计,临水、临电、临舍、临时道路现场布置图,最终在2xxx年4月11日正式开工。

开工后由于图纸不全,图审手续不全等原因导致工程进度较慢,又由于业主的资金问题几次要求我项目停工,但我项目一向在垫资施工,在业主贷款下来后,我项目部重新调整了工期。为确保进度,我们克服一切困难,在保安全、保质量的基础上把延误的工期抢回来,最终在12月前完成了综合制剂车间主体结构、二次结构墙体砌筑完成了一层墙体砌筑工程;中药前处。理车间完成了主体结构工程、二次结构墙体砌筑工程;中药提取车间完成了主体结构工程、二次结构墙体砌筑工程;生物原料药完成了主体结构施工、二次结构墙体砌筑工程;倒班宿舍完成了主体结构施工;综合办公楼9—16轴完成了三层主体结构,1—8轴完成了三层主体结构;动物房完成了基础施工;连楼二完成了基础施工。

由于我公司在选取二次结构队伍中出现了问题,此队伍实力不强,业务技术水平不强,劳动力不足,我项目也多次向公司反映,但一向没有变化,最后导致原预计在年底完成中药前处理车间、中药提取车间及综合制剂车间一层墙体、抹灰及地面,但最后未能实现,造成了总计划的置后,现已进入冬施,气候已不能满足抹灰及地面施工,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证业主生产目标总工期的实现,我编制了详细的工期保证措施,明年务必采取各种措施预防和克服重重困难,力争把延误的工期抢回来,力争把延误的工期抢回来,以保证业主按预定计划进行生产。

这一年来说过的比较充实,由于种种原因导致与原总计划工期有所置后,但是我相信我们上下一齐共同努力,必须会把今年置后的工期抢回来,保证业主顺利地生产,给业主交一份满意的答案,也祝愿我们的公司会越做越强,明天更辉煌!

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1、全面负责财务部的日常管理工作;

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;

5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

6、负责资金、资产的管理工作;

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

8、管理与银行及其他机构的关系;

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。

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一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范,督促检查监理、施工单位规范施工管理,严把工程质量关。

二、参与工程设计、勘探管理工作,认真审查施工图纸,及时发现施工图纸中的问题,力争把问题解决在非施工阶段。

三、负责审核甲供材料(设备)供应计划,对数量、规格、品种仔细审核。参与材料(设备)质量与价格的调研选购工作,严把材料(设备)质量验收关,拒收质量不合格的材料(设备)。

四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。

五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划,组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。

六、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议,经常进行分部分项工程的检查,记好施工日记。

七、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通,协调处理好相互间的关系。施工期间,多邀请使用单位现场察看,尽可能满足使用部门的一般要求。

八、负责认真审签阶段性工程量,严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。

九、负责工程建设进度控制的督促工作,应当按期完成基建任务。

十、加强签证管理,最大限度减少合同外工程量签证,对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签,签证应以写实性工程量计量,尽量避免以点工和人民币的方式计量。

十一、负责工程安全管理和文明施工,采取有效措施,争创文明安全工地,最大限度地减少和降低对校园教学、生活环境的不利影响,保证校园师生员工的安全。

十二、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理,并及时把资料送交基建处资料室存档。

十三、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题,应及时解决。

十四、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审,及时送跟踪审计单位进行审计,并配合督促审计单位按期完成审计工作。

十五、对于工程的较大变更、施工单位(或监理单位)对工作严重不负责任等情况,应及时向处分管领导汇报,及时解决相关问题。

十六、工程竣工后做好工程管理的总结。

十七、负责完成处领导交办的其他工作。

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1999年7月参加工作以来,一直从事建筑工程施工技术管理工作,先后组织施工完成了主要工程有德保县宾馆、德保县人民医院医技综合楼、德保县人民医院传染病病房楼工程、德保县疾病预防控制中心综合楼、广西罗城监狱迁建宜州市民警生活区1#、9#、14#楼工程(三标段)、都安县污水处理厂、杭州市下沙新元小区一期工程、合肥美的生产基地职工活动中心、广西南南铝加工有限公司基础配套设施等工程。在施工管理工作中,始终持认真的态度,认真贯彻党和国家对基本建设的各种方针、政策和强制性标准,结合自己学到的理论知识和工作实践中的经验,更好地为做好具体工作服务。

由于本人一直从事工程施工技术管理工作,对此得出以下一些经验总结。

一、图纸管理

图纸管理是技术管理重要一步,整个工程的锥形的开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算;从写每一份方案到做每一次施工交底;从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档,无时无刻都离不开所建工程图纸。 假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性,那就是最大的败笔!当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展,项目建设业主方把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧,给设计院的设计时间严重缩小了,这就导致了设计图纸质量下滑,而开业主方又要追求完美的艺术造型,所以图纸设计出来势必漏洞百出,自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的设计人员交流过,他们都有同感说“这都是环境驱使所致,业主方要求出图,不管有什么困难都由自己扛,否则再接下一单业务是很难的”。这样,设计院的图纸整体设计深度会越来越浅,而造型外立面效果只会越来越复杂,就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力,尽快适应这种边施工边变更的施工状态。具体图纸管理方法为:

⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录,包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。

⑵、 收图时要检查,是否有设计院正式公章,正式有效签字,或甲方发图章,是否已经过有资质的审图单位审定等,即确保图纸是有效的,可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点,如果没有签字或公章坚决拒收,因为那是废纸一张。

⑶、收到的图纸需由总工亲自批示,下发至何部门单位和个人。必须由总工批示,因为有些大项目工程栋号多,单体多,所以必须有一个人总体把握。

⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章,注明收图日期、版次、是否替换原图,然后再复印下发。注意是"每一张",这点非常重要,平时可能体现不到它的重要性,越到工程收尾,越到装修,越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。

(5)、确定作废的图纸正面即时卡作废章!这五点图纸管理的要求看似非常简单,但具体做起来,有时就很难做到了,需要总工以身作则,严格监督,严格执行,定期检查,如果自己没时间,可以组织技术员"互相学习"达到互检工作的目的。好处: 这是一种叫做"贯标"的管理方法,即假如明天你突然走了,有人迅速就可以接替你的工作,只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现,最初管理这个栋号的人一走,大家两眼一摸黑,哪张图是新版图都不知道,哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话,但实际工作中就很容易碰到此事。 搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。 目前项目的方案流程是:总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕,方案的份数应根据工程备案资料的份数定,一

般情况下甲方1份和监理各一份原件,自己留二份原件,即公司和项目部各一份,有些方案设计到造价问题,应留一份到公司造价部门,以便做工程结算用。项目部留档的施工方案,在项目部从事工程技术管理的人员应每人留一份复印件,在施工过程中应严格按照方案实施。

在实际的工程管理中往往出现施工方案得不到及时审批答复,所以在方案报送审批过程中需由专人负责管理,在此需要说的是:1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人,他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改...

2、并负责做好每次报批的收发记录,如果在编写或审批过程中谁问起此方案了,要把来龙去脉说的非常清楚,审批到什么程度了,方案在哪必须清楚。因为此项目状况,方案在甲方监理那审批过程非常之久,监理是故意拖着方案不及时批,而甲方是需要审的人太多,工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周,多则一个月甚至两月三月。

3、经常是方案还没批下来,活就得开始干了。甚至活都干完了,方案才批下来。这肯定是不正常的,但又是事实存在。采取的办法是提前与甲方监理沟通,同意了先行施工,将过程方案先下发至作业层并实施。如在施工过程中遇到与施工方案出入较大的施工情况,要及时上报工程监理和业主单位。

三、交底管理

每个稍大点的施工方案,都要对应一个方案交底和施工交底,方案交底是交给主管工长或栋号长,施工交底是直接交给班组的,理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义就是确保施工方案在施工中得到实施。关于交底感触最深的是,每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会,将施工交底的内容统一宣贯下去,让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了,当然字是必须签的,这是责任划分的重要依据。尤其是在施工中的出现工序交错施工时,开个专题会的效果要强的多。如主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工,施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错,相关人员组织了一次交底会,在会上是照着变更在一条条的念,还有停顿,说得不太连续,又多次被人打断,效果不佳。我认为作为一个技术专题会,对交底人的要求是,首先自己把这事弄的非常清楚,最好是不看"纸",把枯燥、生疏、过于理论的书面语,用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包,理解工人,现场干活时不可能总拿个本,拿一打交底去。再次要想把一件事说明白,需要对现场情况非常清楚,必要时可以举例说明。最后,如果都是管理人员参加的交底会,时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番,让其从思想高度上提高认识,知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。如:为何砌墙时电线盒处非要加网格布?答:两种不同材料收缩率不一样,受温度影响,必然要收缩,而收的又不一样,就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后?为何平屋面防水要做到保温上面?...

四、技术变更、洽商管理

技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。在本人所涉及到工程项目中,如一些上规模的工程项目,工程设计变更普遍就是"多"。不管设计变更如何多,收到工程监理方下发的设计变更,首先做好收发台账,复印到项目技术管理人员和分包人手里,办理签收手续,确保人手一份。对于变更的内容较多或者技术难度较大的项目,应重新做施工方案报监理工程师审批,并由项目总工(或工长)组织召开专题交底会,及时领会设计意图。在施工中及时跟踪,现场交底给施工作业班组,确保已按设计变更实施。在有些工程项目施工过程中,工程技术管理人员(或资料员)收到工程监理(业主)下发的设计变更后往资料柜一放,过了3至5天才想起来监理单位设计变更,待去检查工程进度时,工程进度已

经过了该设计变更要变更的节点,这样就造成返工现象,这些事在工程项目管理中是类见不鲜的事。所以说技术变更、洽商管理是与图纸管理同等重要。

五、技术资料管理

工程资料技术管理建筑工程的重要组成部分,为了保障真实的反映出建筑工程的全过程,必须制定一套完整严谨的建设工程技术资料,从而体现出从工程开工至工程竣工验收的全过程。

在一些规模较小的工程项目,特别是在2005年前,由于工程技术管理软件不完善,公司一般不委派资料员进驻施工项目现场,一般由现场施工员兼任资料员一职,在本人管理的工程项目中,有好几个工程项目由自己兼职做项目资料员一职。如:德保县人民医院医技综合楼、德保县人民医院传染病病房楼工程、德保县疾病预防控制中心综合楼、广西罗城监狱迁建宜州市民警生活区1#、9#、14#楼工程(三标段),这些工程均由本人兼任资料员一职,从而了解的一个项目缺少过程资料的严重性。比如某部位的隐蔽工程验收,当该部位经施工方现场技术人员、质检员会同监理单位专业工程师(建设单位建设负责人)验收合格后,一定要现场签署“隐蔽工程验收记录”后才进行下一道工序,在重要的地基与基础隐蔽工程中,还应由总监理工程师组织施工单位技术负责人和项目负责人、设计单位项目负责人、地质勘查单位项目负责人、建设单位项目负责人等五方共同验收,验收合格后并在验收合格文件上办理签章手续。在本人的工作经历中,曾经也出现过基础要求重新验收的事情,那是2010年4月,由本人担任项目经理的都安县污水处理厂的施工中,在附属工程消毒池基槽开挖中,当挖到设计标高时,由于地基土质情况达不到设计要求。业主方电话通知了地质勘查方和设计方,由于地质勘查方和设计方的项目负责人均出差,不能及时到现场验收。由于工期紧迫,业主方要求我施工方与监理方、建设方负责人现场验收合格后即进行下一道工序施工。当我方提交该部分基槽验收资料给地质勘查方和设计方的项目负责人签章时,他们都已没参加验收为由拒绝签章,造成了要进行二次验收的局面,这也给我在工作吸取了经验教训。除了隐蔽工程技术资料外,还有检验批、分部分项工程过程资料也如此。对此,在施工过程中对技术资料的全过程管理应加强技术资料管理措施,要做到:1、加大教育培训力度、提高技术队伍业务水平、提高工程技术资料管理认知水平;2、建立健全技术资料管理制度;3、加强对资料人员的管理;4、项目资料要做到专人管理。

六、工程机械管理

机械设备是提高劳动生产率、提高施工质量、提高经济效益的重要工具,机械设备的先进程度、配置是否合理、运转效率的高低,均对工程质量和施工进度有直接影响,施工企业应拥有一定数量的机械设备,还应高度重视管理工作,充分发挥设备使用效能,建立设备管理体系、完善设备管理制度、加强人员培训、推行设备管理标准化,对设备(包括施工中所使用的小型机具、仪器仪表、实验设备等)的选型、购置、验收、租赁、使用、维修、改造直至报废的设备全程管理都进行控制,已满足施工生产的需要。

七、质量管理

坚持"百年大计、质量第一"原则,要做好工程质量事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。

(一)事前质量控制

事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容:

1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。 (责任编辑:)

2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。

4、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。

(二)事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:

1、工序交接有检查(抽查)。

2、施工分项有。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

(三)事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:

1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。

5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。

论述:除了以上列举外,做为工程项目管理人员,尤其是项目负责人,在工程施工管理中还要加强农民工工资的发放监督和工程成本监督管理工作。总之,工程项目管理经验道不完数不尽,做到老学到老,在工程项目管理中始终要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“百年大计、质量第一”的质量方针。

本人所提交的专业技术资格申报材料真实有效。如有弄虚作假,本人愿接受相关政策规定处理,三年内不申报相应的专业技术资格。

文章来源:https://www.hc179.com/hetongfanben/141093.html

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