组织部门负责人工作总结（集锦十四篇）
发布时间：2020-08-27组织部门负责人工作总结（集锦十四篇）。
一. 组织部门负责人工作总结
尊敬各位老师，同学们：
很高兴能再次站在这里，我是语言与艺术系09美教2班的王晓琳。此次我要竞选的是团总支组织部部长一职。
经过一年在团总支的锻炼，我真正体会到了当一名学生干部的辛苦与幸福。
我用心去感受了这一年的生活，所以我用这两个词来形容我的工作。
辛苦是都了解的，周一升旗的纪律检查与统计，大学生素质拓展证书的填写，团关系的转接，团费的收缴，帮助其他部门组织维持各种活动等等，繁琐又复杂，有时会觉得累，但是微笑的对待自己的'工作，会觉得自己的工作也是很快乐的，因为我们组织部的成员们相互配合、相互协作，共同完成学院或领导分配的任务，就像我们常说的鹰一样的个人，燕一样的团队。合作融洽，让我们变得很愉快。这样说来，再辛苦也不觉得累。
如果我能够成功竞选，我会以饱满的热情和更积极的心态去对待每一件事，进一步提高责任心，虚心向别人学习，在工作中大胆创新，锐意进取……
组织部需要的就是踏实认真的气质，站在讲台上的我现在需要的只是你们的支持，你们的信任，如果你们相信我，我会在实际工作中告诉你们！
一个人要想快乐，就要有事做，有人爱，或者有所期待。
我有我的工作，我有在坐的各位朋友，我也期待着你们都能投我一票，所以，我是快乐的！
谢谢！
二. 组织部门负责人工作总结
财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，不断提高财务服务质量。
严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，做好会计核算。从收费到出纳各项原始收支的操作，从收费基础数据的收费核对，从审核原始凭证、会计记账凭证的.录入，到编制财务会计报表；从各项税费计提到纳税申报、上缴；从提取资金方案到支付等等，我们财务人员都要勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，实现会计处理的精确性、准时性。
制订财务成本核算体系，严格把握成本费用，合理确认各项收入额，统一成本和费用支出的核算标准，对科室进行绩效考核。限定每月的成本费用的报销限额，在财务执行过程中，严格把握各项费用，节流各项不必要的成本费用。财务部每月度中旬分析经营情景和完成情景，关心单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
作为财务部的员工，我严格遵守企业各项财务制度，不断寻求新的工作思路和工作方法，我思索着，企业的进展还需要我做些什么？之后，我明白了，企业的进展不是靠一个人或者几个人的力气能够实现，它离不开任何一名员工的兢兢业业和无私奉献，而作为青年员工的我们，更是企业将来进展的中坚力气和期望所在。我们应当在工作中肯学习，善总结，不断提高自我的业务能力和开拓积极追求卓越的精神风貌。20xx年是我们公司提升市场竞争力的一年，是关键的一年，为了xx能更辉煌的进展，我们xx协力同心、携手并肩，必需能共创完善明天！
三. 组织部门负责人工作总结
近年来，随着互联网的发展和数字化转型的深入，网点负责人的工作岗位也成为了各行业的重要职位之一。作为企业的门面和客户联系的第一道关口，网点负责人不仅需要具备良好的职业素质，同时还需要具备全面的业务知识和技能，以满足日益增长的客户需求和企业发展的要求。在过去的一年中，我以网点负责人的身份，按照企业要求，认真履行职责，积极解决问题，成功完成了各项工作任务。现在我将对过去一年的工作进行总结和反思，以期在今后的工作中更好地发挥自己的优势和实现自我提升。
一、工作任务
1、服务客户
作为企业的代表，网点负责人需要不断提升服务质量和客户满意度。过去一年中，我认真履行工作职责，注重客户需求，尽力让客户感受到公司服务的温馨和贴心。具体体现在：
（1）积极了解客户需求，制定针对性的服务方案；
（2）定期开展客户调研，了解客户感受并及时反馈给上级；
（3）解答客户疑问，为客户提供专业的咨询服务；
（4）根据客户反馈意见，不断改进公司服务，并及时调整服务策略。
2、完成业绩目标
业绩是衡量公司和个人工作表现的重要指标。作为网点负责人，除了服务客户，还需要给企业带来经济效益。过去一年中，我根据企业的要求，在实际工作中注重业绩表现，具体体现在：
（1）了解企业的市场战略和运营目标，制定网点的业绩目标；
（2）通过市场调研和推广活动，增加客户数量和销售额；
（3）定期分析网点销售报表，及时发现问题并制定改进方案；
（4）加强与上级的沟通，争取更多的资源和支持，以实现业绩目标。
3、管理网点
网点负责人需要管理网点的日常运营工作，确保公司和客户的利益最大化。过去一年中，我注重管理和规范网点的运营，具体体现在：
（1）制定网点的工作计划和预算，按照计划和预算执行工作；
（2）对网点的财务、物流、人员、物资等方面进行管理和监督；
（3）加强网点的安全管理，保证企业和员工的安全；
（4）引导员工的工作态度和行为规范，提高员工的素质和效率。
二、工作总结
作为网点负责人，过去一年中，我通过不断努力和经验积累，在服务客户、完成业绩目标和管理网点等方面取得显著的成绩。具体表现在：
1、客户满意度提升
通过积极了解客户需求，制定针对性的服务方案，加强对客户的反馈和沟通，使客户感受到公司服务的温馨和贴心。客户满意度不断提升，客户黏性不断加强，有利于建立良好的客户关系和保持公司市场地位。
2、业绩表现突出
通过市场调研和推广活动，加强与上级的沟通，规范网点的运营管理，使网点业绩持续增长。销售额和客户数量均有所提升，对企业的经济效益做出了贡献。
3、网点管理规范
注重网点的日常运营管理和员工素质提升，规范网点的各项工作，保障企业的正常运营。通过加强与员工的沟通和引导，员工的工作态度和行为规范有了明显的提高，有效地提高了工作效率和工作质量。
三、工作反思
有得必有失，过去一年中，在工作中也存在部分不足和不足之处。具体表现在：
1、服务质量待提升
在一些关键环节上，服务质量还需要进一步加强。需要从客户需求、服务流程、服务态度、服务质量等方面进行细化和改进，以提升客户满意度和企业形象。
2、工作压力较大
作为网点负责人，工作压力比较大，需要对工作内容和工作方法进行调整和优化，以提高工作效率和压力管理能力。
3、个人业务知识还需扩展
业务知识深入了解和综合掌握是网点负责人的重要任务。需要加强自身业务能力的提升和扩展，了解新的发展趋势和客户需求，以促进个人和企业的快速发展。
综上所述，过去一年中，我以网点负责人的身份，按照企业要求，认真履行职责，积极解决问题，成功完成了各项工作任务。同时，在今后的工作中，我将继续加强自身职业素质和业务能力的提升，以更好地服务企业和客户，并实现自我提升和发展。
四. 组织部门负责人工作总结
工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集智慧和才能于一体的报告，集专业和水平于一体的报告。一个工作报告中有可取之地也有不可取之地。我们在不断挑选优秀的工作总结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的`书写和借鉴水平也在不断提高。众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的专业的工作总结。在工作计划网您一定能找到那份属于您的工作总结。下面是一篇质量管理工作总结。
一、 质量意识增强各项工作逐步走向规范有序
进入xxxx年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动。根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对xxxx年生产的18台SQ5SB2T产品进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识!
五. 组织部门负责人工作总结
回顾过去的20xx年，在公司领导的关心、支持以及各位同事的支持配合下，为了使我们的检测活动及结果符合体系的要求，同时保证本检测公司的质量方针、目标、质量体系的适用性、有效性，并得到持续改进，现将一年的工作情况汇报如下：
一、日常工作
认真组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和规范，负责本检测公司的技术管理工作，通过上网跟踪查询和购买最新版本的相关标准等渠道，不断更新检测公司现有的标准资料，并通过外来文件确认表及文件定期审查表和文件清单的形式不断更新。随着我们检测安检项目实施，招收了一批新员工，不仅我们的原有人员需要进一步培训，还需要对新进入的员工进行技术等全方位的培训。同时随着今年《检验检测机构资质认定评审准则》做出了重大的修订，对于新版中提出的新的要求进行重新学习。与此同时国家对安检机构的放开，对本检测公司也面临着风险和挑战，经过上级领导严格评估以后，认为符合新版国家标准的检测要求，在上级主管领导的支持和本站领导的共同努力下，目前安检线已建设完毕，等待行业管理部门进行认证。
在日常的工作中独立完成各项检测工作，或指导他人完成检验检测工作，处理检测工作的技术问题。
在机动车安全检验扩项中，协助领导进行项目论证、检测设备申购、改造、更新技术方案的确认等。
二、作业指导书、技术管理制度、操作规程的制定
今年检测公司对安检进行了扩项申报及基础设施建设、设备安装工作，购入了大批的检测设备并安装。按GB21861-20
xx、GB7258-20xx的要求，本人负责编制了安检的作业指导书、技术管理制度、操作规程并进行了宣贯学习，由于检测设施和设备的变动，本人已对原综检类作业指导书以及检测细则修改了局部内容。随着GB18565-20
xx、JT/T198-20xx的实施，即将对综检作业指导书以及记录做出重大修订。
三、仪器设备管理工作
本站所有检测仪器均已由第三方计量机构进行检定和校准，并按规定程序完成了设备管理方面所需要所有记录，完成了制动台等重要设备的期间核查，确保设备在有效期内能正常使用。检测车间配备温湿度计，每天安排设备管理员填写温湿度值。经检查表明符合《设施环境条件控制程序》的要求，资源配制方面比较合理，完全符合汽车检验检测方面的要求。由于本公司的综检设备年代较为久远，虽然运行正常，但有故障隐患，为了保证检测工作不受检测设备可能的故障影响，于今年组织人员对全部设备进行了多次维护，并对10t滚筒制动台进行了多次维修，确保检测工作能顺利进行。
四、检测人员的培训情况
今年进行了作业指导书及GB21861-20xx培训，进一步提高了质量检测公司工作人员对新国标的了解，重点是安检执行标准，涉及试验项目、试验方法、材料等大量内容，通过讲座和实地讲解培训，使我们的检测人员能够对国家新版标准贯彻落实，提高个人的工作技能。
五、设备的使用管理监督
完成检测仪器设备周期检定、校准计划、保证检测结果的质量计划、期间核查计划的实施和审核工作；加强对结果有重要影响的仪器设备管理，监督设备责任人定期进行保养、维护和检查，以保证检测设备符合规定的要求。设备操作人员每天填写设备使用记录，监控设备的正常运行，确保我们的检测结果准确，设备状态良好，能满足检测工作的需要。
六、存在的不足
因我站刚涉足机动车技术检验，本人在安全技术检验技术管理方面明显不足，未能全面掌握安全技术检验方针和政策，不能全面理解和掌握《检验检测机构资质认定评审准则》和补充要求中规定的技术管理要求，管理方面还是相差甚远，需要进一步加强。
以上是我在20xx年的主要工作总结，由于水平有限，在工作中难免存在不足之处，但是我将正视困难，团结同志，改进不足，力争使质量检测公司的技术管理工作更上一层楼。
六. 组织部门负责人工作总结
总结过去一段时间自己在组织部门的工作，感觉心情很是激动。在这段时间里，我与同事们一起努力工作，取得了一些进展和成绩。我将结合具体的工作内容和经验，进行总结和反思。
我在组织部门的工作主要包括人事管理、培训与发展、绩效考核等方面。在人事管理方面，我负责制定员工招聘计划、安排面试、制定聘用合同等工作。在这方面，我学到了很多的经验，比如如何识别优秀的人才、怎样进行面试、如何与新员工进行入职培训等。在实践中，我深刻体会到了人才的重要性，优秀的员工是企业的基石，只有通过合适的招聘和培训，才能建立一个稳定的团队。
在培训与发展方面，我定期组织员工参加各种培训课程，如沟通技巧、团队协作、领导力等方面的培训。同时，我也对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行绩效考核和奖惩。在这方面，我认识到了培训的重要性，只有不断提升员工的综合素质，才能满足企业的发展需求。
在组织部门的工作总结中，我还要感谢我的同事们的支持和帮助。在这段时间里，我们团结一心，共同努力，为企业的发展做出了贡献。在团队中，我学到了如何与他人合作、如何正确处理工作中的矛盾和问题等。团队协作是工作中必不可少的一环，只有大家团结一心，才能共同实现企业的目标。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为组织部门的发展和进步继续努力。希望在未来的工作中，我能够更好地发挥自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
七. 组织部门负责人工作总结
一、背景介绍
随着组织规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，每个组织都需要一个有效的工作计划来指导和管理其内部部门的工作。组织部门工作计划是组织内部部门的一项重要管理工具，它可以有效地规划部门的工作重点、目标和计划，帮助部门领导者更好地分配资源、协调工作和监督进展，从而提高部门绩效和工作效率。
二、工作计划制定
1.确定部门目标和任务
在制定组织部门工作计划之前，部门领导者需要明确部门的整体目标和任务，包括部门的使命、愿景和目标等。只有明确了部门的总体方向和目标，才能确定具体的工作任务和计划，确保部门的工作与组织整体的发展方向一致。
2.分析部门现状
在确定部门目标和任务的基础上，部门领导者需要对部门的现状进行全面分析，包括人员组成、资源配置、工作效率等方面。只有了解部门的现状，才能有针对性地制定工作计划，发现问题和改进空间，提高部门绩效和工作效率。
3.制定工作计划
根据部门目标和任务以及现状分析结果，部门领导者需要制定具体的工作计划，包括工作重点、目标、任务和时间表等。工作计划要具体、可行、可衡量，并考虑部门内外的环境因素，确保计划的执行性和有效性。
4.明确责任分工
在制定工作计划的同时，部门领导者需要明确责任分工，确定各员工的工作职责和任务，建立良好的团队协作机制，确保每个人都知道自己的任务和责任，从而提高工作效率和团队凝聚力。
5.监督和评估
制定工作计划只是第一步，更重要的是执行和监督。部门领导者需要定期检查工作计划的执行情况，及时发现问题和解决困难，确保工作计划的顺利实施。同时，还需要定期评估工作计划的效果，总结经验教训，不断改进和完善工作计划，提高部门绩效和工作效率。
三、组织部门工作计划实施
1.沟通和协调
组织部门工作计划的实施需要全员参与和共同努力。部门领导者需要做好沟通和协调工作，明确工作目标和任务，激励员工的积极性和创造力，营造良好的工作氛围，提高团队合作效率。
2.资源调配和支持
组织部门工作计划的实施需要合理调配资源，包括人力、物力、财务等方面。部门领导者需要确保部门的资源充足，支持工作计划的实施，解决各类保障问题，确保工作计划的顺利进行。
3.监督和督促
组织部门工作计划的实施需要定期监督和督促。部门领导者需要及时检查工作计划的执行情况，发现问题并及时解决，督促员工按时完成任务，确保工作计划的实施效果。
4.总结和反馈
组织部门工作计划的实施结束后，部门领导者需要及时总结经验教训，反馈工作成果，评价工作绩效，为下一阶段工作计划提供参考和借鉴，不断改进和完善组织部门的工作计划。
四、结语
组织部门工作计划是组织管理的重要工具，它可以帮助部门领导者规划、执行和监督部门的工作，提高部门绩效和工作效率。只有制定合理、具体和可行的工作计划，全员参与，奋力拼搏，才能实现组织整体目标和长远发展。让我们一起努力，共同实现组织的梦想和愿景！
八. 组织部门负责人工作总结
对于今年过去这段日子的工作，作为财务负责人，看到报表，其实对于公司的担忧也是少了很多，虽然有疫情的影响，但是公司也是积极努力的改变，去适应外部环境，去做好自己的工作，而我们财务部门也是积极配合，做好我们职责范围内的工作，去为公司的财务把好关，做好事，在此我也是就这半年多的工作来总结下。
当初的担忧其实也是不希望公司因为此次的疫情而出问题，而我们财务也是有将近一个月的时间无法工作，作为负责人也是只能云办公处理一些紧急的事情，但这期间我也是不希望部门的同事松懈下来，所以也是给了一些任务给他们，同时也是督促他们去学习，去对过往工作进行反思，而复工之后，办公的效率也是有所提升，大家没有由于假期长而有松懈下来，并且也是经过此次的疫情更加的认识到要做好工作，不然更是容易被淘汰，不仅是公司的竞争，同时也是一个外部的环境可能也是会把人压垮，所以自身能力也是特别的重要，而我自己也是在假期做好云办公同时去反思，去提升自己，特别是管理方面，更是去了解，看自己之前工作中出现的问题，该如何的解决，如何的做能更好的带领部门做好财务相关的一个工作。
回到公司复工之后，我也是和同事们一起去做好事情，配合其他部门，一些工作上的改变，也是积极的去适应，同时和同事们探讨，如何的提升效率更好配合，也是不违反制度规定的情况下，当然也是有一些特事特办的，也是会去请教领导，得到支持，然后配合做好这些工作，而这半年，财务部也是没有出什么状况，大家都是非常的努力，而且效率也是提高很多，事情可以说少了一些，但效率的提升，也是让我们更有充裕的时间，而我也是利用这些时间去做一些培训，来提升部门同事们的能力，目前只是由于疫情，所以事情少，而到了下半年，情况转好了之后，事情多了，如果效率高，也是能把工作做得更好一些，的确到了五六月份，情况就有了改变，我们也是能把工作做完善，不会由于事情一下子多了而手忙脚乱的。
回头看这半年，的确是有很多的改变，而我们积极的做好本职工作，去不断完善，不断的改进，财务工作做好了，自己也是有了进步和提升，在今后也是要继续的做好财务相关的工作。
九. 组织部门负责人工作总结
本人自20xx年5月参加工作以来，认真工作，苦练本领，在各位前辈和师傅们的指导和帮助下，已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，以下是本人的一点心得：
一、态度端正、严谨科学
建筑施工工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。测量和试验工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，正好用来比喻测量工作，又正好用来形容试验工作。
二、小心推敲、认真求证
在测量和试验工作中，非常需要撔⌒耐魄谩⑷险媲笾??的工作精神，因为这不但是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题。
在测量和施工之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法（如正算、反算等）重复计算，确保万无一失。
在准备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突并及时向总监作出书面报告。试验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理。
三、不断进取、精益求精
在工作上要不断学习，善于总结经验。至今工作五年多来，我除了在工作中认真学习本职业务外,参加了各种各样的培训班、学习班；
社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到路桥施工中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。不能自我提高，就只有落后，就不能适应路桥建设工作的发展。
四、结合实际、推陈出新
在工作中，要不断地总结经验和教训，不断提高，并把学到的知识结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如：
①把测量、试验的数据由仪器直接输入（或手工输入）到电脑中，由系统自行计算，就能大大减少出错的机会，节省大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为方便。
②把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autoCAD中，就非常容易找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。
③在全站仪的放样操作中，采用“后方教会法”能减少对站点的要求。
④对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程（现场已定出有关某点位置），可以假定图上某点（最好为构造物的某点）为坐标原点（0，0），利用图上各种关系，输入到autoCAD中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都非常容易，再利用计算出来的坐标使用全站仪的功能，能加快工作进程，特别是减少了野外作业的时间。
五、纳百家之长，补自家之短
在与设计、监理等单位的接触中吸收他人的经验，平时多到别的施工标段去观摩学习，学习他们的先进的施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足。
六、严密谨慎、考虑周全
在工作中，考虑问题一定要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合现行规范和实际情况进行考虑，看看是否有遗漏和错误的地方。下面是各种工作的简单叙述：
一、图纸审核：
在收到图纸后，就应马上进行图纸的审核工作。如图纸较多，可进行分工，各专业指定专人负责，并由专人计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标，做到明确分工，而且又有交叉，每一项工作都进行二人或二次以上复查，发现的问题要及时记录下来，进行汇总，交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。审图时主要进行以下工作：
①、对坐标进行复核，根据图上的线位关系表（或直线、曲线要素表）来全面复核任意一点的坐标与图上给出的是否一致。特别是多元曲线、匝道、立交桥等，一定要进行两次以上的复核。
②、对标高进行复核，根据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡等来反算各点标高，看是否与图上提供的相符。如从桩基础底标高算至桥面铺装标高，从道路起点算至道路终点是否相符。
③、对工程量进行复核，一般在图纸尺寸复查无误后进行，要根据图纸尺寸（或更正后的构造物尺寸）进行计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的数据，计算时要考虑各种实际情况，如：
A、有的设计图纸的桩顶标高为承台顶或系梁顶标高，那么，在计算该工程量时就要计算两种工程量，其中一个为计量工程量，一个为施工单位备料和施工管理用的工程量。
B、注意不要重复计算和漏算，如：
i、工程中有预留孔洞或有大体积预埋件的，要减去其体积。
ii、计算排水管时要减去检查井或雨水井的长度。
iii、计算结构层工程量时注意结构层每边宽出的尺寸、不规则面积的计算。
④、对图纸的合理性进行复核，如：
A、通信、电力、排水、排污等构造物的标高、线位、走向等各方面考虑是否合理、全面？是否存在互相干扰的情况？
B、设计图纸的要求与现行的各种规范是否有冲突，如有冲突要进行分析，一般都采取摯友喜淮涌??的原则进行处理，并向总监理工程师作出书面报告。
二、施工管理：
①、施工管理文件的编制：单位工程和各分项工程的开工报告的编制要及时和完善，尽量一次通过，各施工组织设计或施工方案的编制要结合实际和考虑周到：
A、部份分部工程要考虑两种以上的施工方案，供施工时再根据实际变化情况进行选择。
B、施工技术交底和施工安全交底的进行要及时和完善。
②、要考虑图纸所用的材料如用其他材料代替是否更加经济（环保），代替后能否（或更好地）满足设计及现行规范的要求？
③、要考虑图纸中对施工方法、施工工艺是否有特殊要求？是否对施工造成困难，需不需要进行变更？
④、各施工进度的安排要合理，要结合实际情况
十. 组织部门负责人工作总结
xxx*年度，这是一个机遇与挑战并存、职责与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作潜力和技术水平等方面有了必须的提高。温故知新，现就xxx*年工作总结汇报如下：
一、紧密配合、严密部署、科学管理。 作为项目技术负责人，我深知岗位职责重于泰山、工程质量高于一切。在**？xxx住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**？xxx*#*#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，用心展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，透过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。 严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促礼貌施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐x工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。 二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。 贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于xxx住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。 加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产职责制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量到达设计要求。 三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。 全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理状况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。 在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方带给的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。 根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。 认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系。 四、工作体会： 透过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面： 1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要明白自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。 2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。比较各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。 3、施工现场的合理性：施工现场的布置务必思考便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。 4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是透过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅仅能够减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。 5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，构成长效机制。 五、工作中存在问题： 从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，职责的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。 1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。 2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。 3、“三检”制度落实不到位。 4、礼貌施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱，码放不整齐，清理不及时。 以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。 回眸xxx，展望xxx，我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作潜力，树立更高的目标，为xxx公司的全面发展而努力！ 上半年，邮储银行社旗县支行认真贯彻省、市行年初行长会议精神，以业务经营为中心，以创新、营销、发展为主线;以经营效益为目标;以深化改革、强化管理、优化增量、活化存量、弱化风险、美化形象为重点;强化营销观念，创新服务手段，强力营销信贷资产业务，加大增收节支工作力度，通过半年的努力工作，促进了各项存款的稳定增长，保持了信贷业务的有效增长，逾期贷款得到了有效控制，内控建设进一步完善，较好地完成了市分行下达的各项经营目标。现将我行20xx年上半年工作汇报如下： 一、主要业务指标情况 20xx年，经过全行员工的共同努力，较好的完成了各项工作任务。截止6月30日，其中代理业务实现收入71万元，完成计划的71%，代理保费1397万元;储蓄净增3780万元，全市第5名，同比增幅130.66%、我县邮政网点同比增幅为115.37%;理财产品销售2423万元，特别是网银业务四项考核指标、定投业务分别取得了全市1、2名的好成绩。公司业务共实现收入114.42万元完成全年计划的48.69%。信贷业务累计放款笔，万元，累计收入212.51万元，完成计划的40.48%。 二、20xx年上半年做的主要工作 1、确定经营重点，优化业务结构 年初，行委会根据市分行工作会议精神，结合我行实际情况，仍将信贷业务作为我行今年重点业务。同时，根据业务需要和上级的指示，结合我行机构改革的有关精神，本着人尽其才，满负荷工作的用人原则，对我行各业务部门做了重新调整，各项业务分工更加合理。在人员配置上，实行岗位竞争，双向选择，优化组合，从而使有限的人力资源得以充分发挥。在业务分工上，明确了各个部门、各个岗位的业务范围，职责清楚，各司其职。我行按照实际情况，确立了继续巩固储汇业务，不断拓展对公业务，大力发展信贷业务的发展思路。 2、加强基础工作建设，夯实业务发展基础，促进负债、代理业务的飞速发展。 以市分行经营方针为导向，加强内部管理为保障，以优质的服务提高市场竞争力，打造以服务为中心、效益为中心、营销为中心的理念，为我行负债、代理业务发展夯实基础。 一是政策宣贯到位、督导通报及时。采取“早动手、早安排、早落实”的方式，及时把季度各项营销政策宣贯至每一名员工，认真组织落实各项劳动竞赛，网点每天晨会进行通报全一日业务发展情况，县行每日对整体情况进行飞信通报，每月进行绩效对比、分析，使负债、代理业务成为提高个人绩效的重点，从而提高营销意识和服务意识，形成比、学、赶、超的良好氛围。实现了负债、代理多各单项业务进入市行前列。 二是加强大客户维护和新项目的开发。储蓄存款是我行的立行之本，突出重点采取切实有效的措施，推进储蓄业务的快速发展。今年抓住了电业局电费归集、代付烟草款、推行VIP大客户服务台等重点工作。加强规范化服务工作的培训、检查和通报，提高服务水平，为储户提供优质的服务，充分发挥大堂经理的作用，提高网点的自然吸储能力。 3、以深度开发现有客户为中心，大项目开发为重点，提升我行公司业务发展新台阶 公司业务作为银行一项高效益业务，在年初的工作会议上根据我县实际情况，特别制定了20xx年公司业务发展措施“以科学发展观为指导，积极推进经营战略转型，大力调整业务结构，突出以项目为抓手市场为导向的营销策略，强化业务管理，促进了公司业务健康发展”。 一是以现有客户为抓手，以客户深度开发挖掘为导向。 确定了以新农保项目、财政集中收付、非税为重点。对拟拓展客户和项目成立由行长牵头的营销团队，进行团队营销。加深感情投入，加大拓展力度;截止6月底新农保、财政集中收付、非税项目，分别净增余额3805万元、200万元、1000万元，为我行完成市分行下达的全年任务做铺垫。 二是以国家方针为导向，结合我县实际，加大新项目营销。 “南水北调中线工程”我县有一个溢水口，项目资金共计1.8亿元，项目自20xx年开始20xx年结束。该项目资金量大，持续时间长，能为我行带来长效收益。根据市分行信息，结合兄弟支行经验和我县实际。我行确定把“南水北调”作为重点项目进行攻关、营销。经过半年多的攻关，该项目于2月底开户，截止目前共沉淀资金260万元。 4、信贷 5、财务 6、加强内控建设，强化党建工作，树立良好的企业形象 加强内控建设，确保业务经营正常开展。一是加强了对全体员工的法纪教育、安全教育和自律教育，增强员工遵纪守法、遵章守纪的自觉性和安全防范意识;二是完善了内控管理的各项规章制度，落实内控管理的岗位职责，建立健全以各业务管理部门为第一道防线，以稽查审计部门为第二道防线，各部门既分级负责各司其职又协调配合的内控体制。 三、下半年工作打算 (一)一是以提高储蓄、代理业务规模为基础，突出效益 意识和服务意识，加快邮政储蓄业务结构调整的步伐，加大市场份额的占有率;以品牌优势、网络优势、服务优势来占领金融市场。二是以负债结构调整、收入结构调整、业务布局调整、客户服务方式调整、人才结构调整为奋斗目标，实现稳健发展。突出亮点，优势业务继续保持全市先进位次。实现业务结构转型，深化队伍建设，实现各项代理业务的稳定增长。 (二)管理好现有的新增贷款，安全有效地加大投放力度。一是加强管理，避免发生风险。对现有贷款的管理，要从规范信贷档案、严格控制还款期限等方面入手，切实防范风险。二是继续放好小额担保贷款。与就业办维持良好的关系，携手联姻，互惠互利，共同发展，打造我行新的效益增长点，培植良好的收益来源。三是加强逾期贷款管理，做好逾期贷款催收工作。对逾期贷款在清收上要做到根据逾期贷款清收的难易程度进行详细分类，对借款人、借款企业的经营状况，本着先易后难、先大后小、先近后远的原则各个击破。并制定出切合实际的考核方案，将任务层层分解落实，要根据考核方案制定出奖罚措施，以增强员工的危机感，调动员工的积极性。在逾期催收工作上要想千方，设百计，利用感情催收、诉讼催收等策略，多策并举、法理并举，一户一策，灵活掌握。 四、发掘新的对公项目，提高公司业务市场占比。 是下半年要全力开拓市场开发业务，着力培育新的客户群体。注重在“创出新特色、增加新客户、创造新收入”上下功夫，始终以市场为导向，以客户为中心，围绕客户对金融服务的新需求，加大市场开发力度，增强市场开发的紧迫感、责任感。 总之，社旗县支行下半年将在巩固上半年成果的同时，继续实施年初制定的经营方案，狠抓落实，确保今年各项任务的全面完成。加强党建工作，完善内控机制，做好员工的思想政治工作，充分调动广大员工的工作积极性，加大综合考核力度，为我行各项业务的快速发展和地方经济的发展再做贡献。 2004年，设备材料部党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，切实加强党的组织建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，保证了党员队伍的先进性，为全面完成各项工作任务作出了积极的贡献。sO100 本人现从事xx集团总账会计兼财务总监助理，任职时间xx年，从事相关工作时间xx年，主要从事过：财务总监助理、审计主任、财务主管、投资会计、总账会计、本钱会计、出纳会计、车间核算员等工作。20xx年上半年，财务部紧紧围绕集团年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量，现在总结报告。 一、系统地掌握会计理论知识和相关专业知识，根本了解国内外财会理论研究最新动态 会计是一种管理经济的活动，会计的根本职能是对经济活动进行记录、计算、分析和检查，会计的目的是指根据经济管理的要求，充分实现会计的职能所应到达的工作目标，设置账户是对会计对象进行分类反映和监督，采用复式记账的方法，主要是为了如实地、完整地反映经济业务的来龙去脉，采购员预借差旅费，所引起的会计要素变化是资产和负债同时增加，上交欠缴税金的业务，将使企业的资产和负债同时减少，“应付账款〞账户和“预付账款〞账户都反映企业同供货单位。尤其是十分了解目前国内外会计理论的研究方向和研究现状，这方面的知识有助于在实际工作中的灵活运用。 二、熟悉会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平 本人十分熟悉《中华人民共和国会计法》，《中华人民共和国注册会计师法》，《中华人民共和国预算法》，《中华人民共和国审计法》，《中华人民共和国审计法实施条例》，财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。本人一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xx集团的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，本人勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 三、有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历 本人也十分熟悉企业会计制度，金融企业会计制度，城市合作银行会计制度，物业管理企业会计制度，医院会计制度等，曾就职于xx集团xx公司（生产制造型企业，1000多名员工，总资产2亿元），担任公司财务部财务主管一职，曾同时兼任7家子公司的财务主管，子公司中有机械制造企业、中外合资机械制造企业、商贸企业，根据公司实际情况，完善公司本钱核算，加强公司本管理，建立存货购、销、存明细账，根据公司法规定对符条件的子公司进行清算。 四、具有丰富的实务工作经验 精通业务，有解决实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得显著的成绩。在本人17年的工作经历中，从事了不同公司的工作，也因此取得了显著的成绩。 五、有较强的会计理论水平 本人对会计科目、核算工程、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和缺乏进行了改进和完善。如设置“制造费用〞明细科目，并按该科目的费用工程进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然；标准“应交税金〞科目的核算，如对增值税明细工程的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量工程的标准化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的根底上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此根底上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。xx集团总公司要求全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。 六、具备较强的培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力 20xx年xx月，参加全国会计专业技术资格考试，获高级会计师资格实务合格证书，5年以上集团公司会计师岗位工作经验。为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的.岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。 七、20xx年xx月，通过职称计机考试，熟练操作等财务管理软件 具有积极的工作态度及良好的专业素质和职业道德，以实施新中大软件为契机，标准各项财务根底工作。在手工条件下，会计人员每天从事着记账、算账、对账、出报表等简单重复繁杂的事务性工作，消耗了大量的时间与精力。会计电算化的有效开展，将在这方面给会计实务工作带来根本性的改善。对于编制会计报表、运用移动平均法进行本钱计算等非常复杂和时间性要求很高的会计核算工作，会计电算化系统毫不畏惧，它可以按照一定的程序，由计算机不厌其烦地计算，及时抽取数据，随时输出报表，复杂的会计核算工作不仅变得简单、迅速，而且大大提高了会计资料的准确性。实现会计电算化后，利用计算机可以采用手工条件下不愿采用甚至无法采用的复杂、精确的计算方法，从而使会计核算工作做得更细、更深，更好地发挥其参与管理的职能。 食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。 食堂自然是不可或缺的作为食堂自然是离不开饮食，忙碌的一个学年过去了做为后勤工作中的重中之重。食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我离开了吃的东西是不可能生存下去的所以作为单位的食堂这也是很重要的作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现对这段时间的食堂工作作以如下总结： 要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位师生身体健康的大事。首先，第一、作为一个集体食堂。每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的'一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到保证了职工的工作正常运转。 每天我都亲自下厨房和他一起工作、沟通，第二、先对库存商品进行盘点交接。对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，亲自到厨房带头和他一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。 也是秋菜上市的时节。为了使食堂的成本降低，金秋十月是收获得季节。购买了大量的冬储菜，如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。 如：肉、菜、蛋、主、副食等。由我亲自去采购的严把没有“检疫证”食品卫生许可证”食品一律不采购，第三、把住食品进货也非常重要。100多人用餐需要经常外出采购各种食品。存放时间长的变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。此期间在食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。 也严格财务纪律，另外。每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，每天坚持记好台帐，抱着节约的原则做到物美价廉。 对食堂管理还不够精通，由于本人水平有限。有许多工作做的不足。会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。同时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职工吃到价廉放心的食品。
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十一. 组织部门负责人工作总结
十二. 组织部门负责人工作总结
一、丰富的教育内容，提高了党员的思想素质。
一是对党员进行理想信念教育。部党委紧紧围绕“贯彻十六大精神，保持共产党员先进性”学教活动和“三个代表”重要思想主题教育活动开展党员教育。从抓好党员干部的政治理论学习入手，坚持做到党委中心组学习，党员理论学习不动遥采取集中学与自学、专题报告会与座谈讨论、通读教材与电化教育、理论学习与实践活动、检查考核与党员评议相结合等方式进行，先后系统地学习了邓小平理论、十六大报告、“三个代表”重要思想学习纲要、《中国共产党党章》、胡锦涛同志在西北坡视察时的讲话以及毛泽东、邓小平、江泽民关于艰苦奋斗的重要论述。通过学习，使广大党员看清了形势，弄清了是非，坚定了信仰。
二是对党员进行党性和党的宗旨教育。部党委把加强党性教育、党的宗旨教育作为一项重要工作来抓，组织开展了多种形式的学习教育活动。如组织上党课；组织“学习贯彻‘三个代表’重要思想报告会”；组织观看党性教育电教片；进行党的知识考试；举办“党在我心中”的演讲比赛；组织全体党员赴上饶集中营参观学习；组织全体党员重温入党誓词活动；组织党员收看先进人物的先进事迹，等等。通过教育使全体党员进一步加强了世界观的改造，党员的先锋意识、服务意识进一步增强。
三是对党员进行遵纪守法、廉洁自律教育。作为一个与钱物直接打交道的单位，部党委始终把加强廉政教育作为重点工作来抓，逢会必讲廉政，立足于教育，着眼于防范。今年来，部党委抓住公司纪委开展的“典型案例教育月”活动这一契机，加大了廉政教育力度，专门聘请了望检、市检察院的办案人员讲授“国有企业如何预防职务犯罪”；组织观看廉政教育片《铁窗下的忏悔》；将10个典型案例打印下发到各科室、车间、站、班组，要求逐个学习、讨论、分析。活动结束后，每个党员、业务人员都撰写了学习体会。通过学习教育，进一步增强了党员干部的遵纪守法、廉洁自律意识，从思想上构筑起了拒腐抗变的防线。
四是抓好入党积极分子的教育。在抓好党员教育的同时，认真做好入党积极分子的培养教育工作，组织上党课、听报告，参加党内活动，提高了入党积极分子的综合素质。
二、形象多样的党员立功竞赛，强化了党员的奉献意识。
随着公司基建、技改工程投资规模的进一步扩大，设材部的采购量骤增，加上时间紧、工期短、要求高、资金又不能及时到位，给采购工作带来了一定的难度。如何保质、保量、按时确保供应，这是摆在领导面前的一大难题，部党委适时地在党员中开展了“新世纪、新贡献、新辉煌”为主题的党员立功竞赛活动，层层发动，层层制订活动方案。各党支部结合自身特点，立足岗位定目标、提要求、讲措施。突出重点，抓住关键，因地制宜地开展了竞赛活动，并取得实际效果。
（1）业务支部在竞赛活动中，始终把经营工作的难点作为竞赛工作的重点来抓，立足岗位实际，开展了“党员服务窗口”、“党员示范岗”活动，根据本部制定的“保障供应、提高质量、降低成本、搞好服务、合理库存、争创一流”的工作方针，注意引导、保护发挥好每一个党员的作用。为了降低采购成本，按时、保质、保量地完成物资供应任务，进一步创新工作方法，对所供物资采购量达30万元的全部执行招投标、竞价、比价采购，仅8名党员全年降低采购成本292.32万元，真正发挥了一个党员一面旗帜的作用。负责工程物资采购的6名年青人党员的带领下经常加班加点，未好好休过一个节假日，先后对高线、大转炉、线材大修、轧钢站、1#、2#、7#高炉、8#高炉工程等物资进行了115次的招标会议，节约工程造价约4000余多万元，为公司各项工程的胜利完工作出突出贡献。
（2）仓储一、二党支部在开展党员立功竞赛活动中，把处理仓储积压、降低库存、收旧利废作为重点来抓，变被被动为主动，积极动脑筋、想办法、定方案、定目标、定措施，克服了人员少，供应任务重等困难，硬是取得了降库290万元和收旧利废165万元的好成绩。
（3）综合支部的13名党员把立足点放在干好本职工作上，负责提运的尽管今年的量比过去增加了好几倍，但他们不怕苦和累，牺牲无数个休息日，不辞辛劳地将设备、材料、备品备件按时提运到厂，且安全无事故；十三. 组织部门负责人工作总结
十四. 组织部门负责人工作总结
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