钻井井口工作计划(精华十九篇)

钻井井口工作计划(精华十九篇)。

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钻井搬迁工作计划

钻井是石油勘探中必不可少的环节，而钻井设备的搬迁工作则是整个钻井过程中至关重要的一环。钻井搬迁工作计划是钻探队在进行钻井作业前必须制定的重要文件，它详细规划了钻井设备的搬迁过程，确保钻井设备在搬迁过程中安全有效地到达目的地，为钻探作业的顺利进行奠定基础。

钻井搬迁工作计划需要明确搬迁的目的地和起点，以确定搬迁的路线和距离。在确定目的地和起点后，需要对搬迁途中可能遇到的障碍进行分析和评估，比如道路状况、桥梁限高限宽等。根据实地勘察的结果，确定钻井设备的最佳搬迁路线，并规划出搬迁的时间节点和具体步骤。

钻井搬迁工作计划需要明确各个参与人员的职责和任务。钻探队的人员通常包括司机、搬运工、安全人员等，每个人员的任务和职责需要明确规定。司机负责搬运车辆的驾驶，搬运工负责搬运设备的装卸，安全人员负责现场安全监控等。通过明确每个人员的职责，确保钻井设备的搬迁工作有序进行。

钻井搬迁工作计划需要明确搬迁过程中的安全措施。在钻井设备搬迁过程中，安全是最重要的考虑因素。搬迁过程中需要注意车辆的稳定性和装卸作业的安全性，保证搬迁过程中不发生意外。同时，需要对搬迁路线进行安全评估，确保道路畅通，避免发生交通事故。安全是搬迁工作计划中最重要的内容之一，必须得到充分重视和保障。

钻井搬迁工作计划需要对搬迁后的工作进行安排。一旦钻井设备到达目的地，需要迅速进行设备安装和调试工作，确保设备能够正常运转。同时，需要对设备运行中可能出现的问题进行预防和处理，确保钻探作业的正常进行。通过对搬迁后的工作进行合理安排，可以提高钻井设备的利用率，保证钻探作业的效率和质量。

钻井搬迁工作计划是钻探队在进行钻井作业前必须制定的重要文件，它为钻井设备的搬迁工作提供了详细规划和指导。通过制定科学合理的搬迁工作计划，可以保证钻井设备的安全快速搬迁到目的地，为钻探作业的顺利进行提供保障。在今后的钻探工作中，我们将继续加强钻井搬迁工作的管理和实施，不断提升钻探作业的效率和质量，为国家的石油产业发展作出更大的贡献。

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钻井是石油勘探开发的重要环节之一，但井下作业过程中不可避免地会面临各种各样的风险和隐患，例如：井喷、火灾、雪崩等。为了确保钻井作业的顺利进行和员工的安全，我们需要制定一份详细、具体且生动的钻井井下事故工作计划。

一、统一意识，明确职责

在钻井井下事故工作计划中，首先需要明确每个人的职责。钻井作业中涉及多个部门和岗位的协同合作，各个岗位的人员应具备安全意识，明确自己的职责。例如：井下工人需要严格按照操作规范进行作业，值班人员需要及时监控井下情况并做出准确的判断和决策，安全管理人员需要负责监督和检查整个作业过程是否符合规定等。

二、安全培训和意识提升

为了增强员工的安全意识和应对井下事故的能力，在工作计划中应包含安全培训和意识提升的项目。培训内容可以包括但不限于：井下紧急撤离、应急救援技能、火灾控制和扑救等；培训方式可以采用理论培训、实操演练等多种形式。通过持续的培训，提高员工对井下事故的敏感度和反应能力，并加强团队合作和沟通技巧。

三、设备检修与更新

工作计划中应安排定期的设备检修和更新，确保钻井作业所使用的设备完好可靠。定期检查设备的运行状况，发现问题及时修复，避免设备故障对作业造成安全隐患。根据钻井现场的实际情况和技术发展趋势，及时更新设备，以提高作业效率和安全性能。

四、井下应急预案

钻井井下事故工作计划中应详细制定井下应急预案，并进行定期演练。预案中应包括井喷、火灾等突发事件的处理流程、应急救援措施和装备、通信联络等方面的内容。演练活动可涵盖不同的事故情景，以便员工能适应各种突发事件，并熟练掌握应急处理方法。通过定期演练，提高员工对突发事件的应变能力，确保井下作业的安全顺利进行。

五、隐患排查和整改

工作计划中要安排定期的隐患排查和整改工作。钻井井下作业中可能存在着各种隐患，例如：设备老化、未及时维修、作业操作不规范等。通过定期检查和排查，及时发现和解决潜在的安全隐患，避免事故发生。对于已经发现的隐患，要制定整改方案，并跟踪整改进展，确保问题完全解决。

钻井井下事故工作计划的制定对保障钻井作业的安全至关重要。通过统一意识、安全培训、设备检修与更新、井下应急预案、隐患排查和整改等措施，能够提高员工对井下事故的应对能力和安全意识，预防和减少事故的发生。我们将坚持落实钻井井下事故工作计划，确保作业的安全顺利进行。同时，我们也将不断总结和改进工作计划，提高钻井作业的效率和安全性，为石油勘探开发事业做出贡献。

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一年又快过去了，对于我们来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。作为一家专业的钻井公司，我们在过去的一年里取得了一系列令人瞩目的成就。现在，让我们来详细、具体而生动地总结一下我们过去一年的工作。

让我们回顾一下我们在技术方面取得的进步。过去的一年中，我们不断探索创新，致力于提高我们的钻井技术水平。我们引进了最先进的钻井设备和技术，提升了我们的钻井效率和质量。我们的工程师和技术团队经过不懈努力，研发出了一系列新的钻井方法和工艺，有效地解决了一些常见的井下作业难题。我们的技术创新不仅提高了工作效率，还减少了不必要的成本和损失。我们的竞争力也因此得到了显著提升。

我们在安全管理方面取得了长足的进步。我们深知作为钻井公司，安全是最重要的一环。我们在过去的一年里加大了对安全培训的力度，提高了员工的安全意识和技能。我们制定和完善了一系列安全操作规程和流程，并确保每位员工严格遵守。我们加强了对设备和设施的日常维护和检查，及时修复和更换有问题的设备，以确保工作环境的安全和舒适。由于我们高度重视安全管理，过去一年我们没有发生任何重大的安全事故，这不仅有效地保护了员工的生命财产安全，也为公司树立了良好的形象。

我们在项目管理和执行方面也取得了显著的进展。我们秉持着“客户至上”的原则，不仅在项目筹备阶段充分了解客户需求，并提供专业的解决方案，还在项目执行过程中与客户保持紧密合作，实时沟通，确保项目按时、按质完成。我们注重细节，提前做好准备工作，严格遵守合同规定，做到言出必行，始终以客户满意为目标。在过去的一年里，我们成功完成了各类钻井项目，获得了客户的一致好评和信任。客户的满意度不仅为我们赢得了更多的项目，也为我们树立了良好的口碑。

我们在团队建设和员工培养方面也付出了很大的努力。我们推行了开放、和谐的工作氛围，鼓励员工充分发挥创造力和团队合作精神。我们定期组织各类培训和专题讲座，提升员工的专业知识和技能。我们激励员工主动学习和进取，并提供晋升机会和奖励制度，使他们感受到公司的关怀和回报。员工的积极性和凝聚力得到了极大的提高，这有助于我们更好地应对工作中的各种挑战。

小编认为，过去的一年是我们钻井公司取得了辉煌成就的一年。无论是在技术创新、安全管理、项目执行还是团队建设方面，我们都取得了显著的进展。我们将继续秉持着“专业、创新、安全、合作”的原则，不断提高自身的实力和水平。我们对未来充满信心，相信在新的一年中，我们将能继续创造出更加辉煌的业绩。让我们携手共进，共同迎接更多的挑战和机遇！

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钻井平台作为海上石油勘探和开发的重要设施，是保障能源供应的重要环节。在这个工作总结中，将详细、具体且生动地描述在钻井平台工作中所经历的种种情况和取得的成绩。

在过去的一年里，的钻井平台共完成了数十个深水钻井任务。的团队由专业技术人员、工程师和操作工人组成，每个人都发挥了自己的专业知识和技能，保证了每个项目的顺利进行。

在工作中，严格遵守了安全操作规程。每个人在上岗前都接受了系统的培训，并且定期进行演习和模拟紧急情况的处理。通过这些措施，的钻井平台在过去一年中没有发生任何事故，保证了工作人员的生命安全。

在操作层面，不断努力提高效率和质量。购买了最先进的钻井设备和工具，并确保每一台设备都得到正确的维护和保养。还采用了现代化的管理系统，通过实时监控和数据分析，最大限度地减少停工时间和设备故障。这不仅提高了的工作效率，也节省了成本，使得每个项目都能按时完成。

在面对复杂的地质条件时，的技术人员发挥了重要作用。他们凭借丰富的经验和专业知识，分析地质数据，制定合理的钻井方案。他们也与供应商和专家密切合作，及时解决技术问题，保证了钻井作业的顺利进行。

团队的合作也是取得成功的关键因素。每个人都明确分工，密切协作，确保每个环节都能无缝衔接。也逐渐建立起了良好的团队精神和沟通机制，每个人都能自愿地提供帮助和支持。这种合作精神不仅在日常工作中体现出来，也在应对突发事件和挑战时展现出来。

除了工作成绩之外，的团队还积极参与社会公益事业。每年，都会组织或参与一些环保活动，如海滩清洁、海洋生物保护等。也与当地社区建立了良好的关系，定期组织一些技术培训和交流活动，传播的专业知识和经验。

过去一年的钻井平台工作取得了令人满意的成绩。严格遵守安全规程，提高了工作效率和质量，并且在技术层面取得了重要突破。的团队合作默契，关系良好，并积极参与社会公益事业。未来，将继续努力，更好地为能源供应做出贡献。

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一、检查情况

1、对一季度HSE 、井控专项检查开具的问题进行复查，均已按照要求整改完毕；各井队的井控自检自查、周HSE自检自查、甲方检查所查出的问题均能够及时落实责任人进行整改。承包点到位率100%，人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进行检查。

2、“识别大风险、消除大隐患、防范大事故”活动 、“我为安全做诊断活动”活动正常开展，所诊断出的问题能够及时落实责任人进行整改；对识别出的大风险、大隐患不能整改的形成问题清单上报公司。

3、十六项作业许可证能够按照流程进行了办理，在作业前组织相关人员开展了JSA风险分析。

4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文件进行学习，日常的消防设施检查、接地电阻检查、用电安全检查正常进行，记录齐全；针对工区夏季风沙和高温的特点，生产井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。

5、生产井队井控工作检查制度、井控工作例会制度、开工检查验收制度落实到位，日常巡检工作正常，相关人员井控证件齐全且均在有效期内。

6、各种检测仪、正压式呼吸器、备用钢瓶、报警器具、紧急逃生装置配备齐全，且均检测合格；结合单井的实际情况编制了井控、防硫化氢、防恐防暴应急预案，演练记录齐全。

7、井控设备、内防喷工具均在西北油田分公司指定具有资质的车间进行检测合格，档案齐全，满足现场施工要求。

二、存在的问题

1、部分井队领导未经培训，未取得票证审批、监护资格证。十六项作业许可证虽然按照流程办理，并开展了JSA风险分析，但是由于生产原因，井队领导未能及时参加公司组织的生产骨干培训班，未取得票证审批、监护资格证。例如：70858井队刘楚、丁生有、王令；70861井队徐飞。

2、70861井队井控设备20xx年5月启用，接近报废年限，预计20xx年底西北油田分公司就将停止使用该设备，建议装备部门提前做好采购计划。

3、根据西北油田分公司井口装置安装“双-双-万”的要求，工区内三个井队仅有三套双闸板，建议公司购置一套双闸板作为备用，以满足今后施工需要。

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钻井是石油工业中关键的环节，是获取地下石油资源的主要手段之一。钻井四大行动工作计划旨在提高钻井效率、降低成本，以推动石油产业的可持续发展。本文将详细介绍四大行动工作计划的具体内容，以期为相关从业人员提供参考。

一、钻井前准备

钻井前准备是保证钻井顺利进行的重要工作，它包括地质勘探、资源评价、井位选择、设计方案等多个环节。

1.1 地质勘探

地质勘探是为了获得地下石油资源的相关信息，包括储层厚度、孔隙度、渗透率等。通过对地质构造、沉积环境等因素的调查和研究，可以确定钻探目标和井位选择。

1.2 资源评价

资源评价是对储层的定量分析和评估，以确定其石油储量、可采程度等。这一步骤需要借助现代地球物理勘探技术和资料分析方法，以提高评估的准确性。

1.3 井位选择

井位选择是根据地质勘探和资源评价结果，结合地理环境和经济因素，在潜力大、投资回报率高的地区选定钻井井位。这需要综合考虑地下地质条件、油层特征以及工程建设的可行性和投资效益。

1.4 设计方案

设计方案是确定钻井工程的具体方案，包括钻机类型、钻井方法、钻具参数、施工时间等。合理的设计方案能够提高钻井效率，降低成本。

二、钻井设备改造升级

钻井设备是钻井工作的核心工具，其性能和装备水平的改进直接影响到钻井效率和安全性。

2.1 钻机及其配套设备升级

钻机是实施钻井工作的主要设备，其性能和质量直接关系到钻井效率和安全性。因此，钻机及其配套设备的升级非常必要。新一代的钻机应具备高效、自动化、环保等特点，以提高钻井效率和降低环境污染。

2.2 钻具改进

钻具是指用于在井下进行钻探作业的工具，包括钻头、钻杆、钻铤等。合理的钻具设计能够提高钻井效率和降低钻井成本。例如，采用新型钻头改进传统钻头结构，可以提高钻进速度和服务寿命。

三、钻井作业优化

钻井作业的优化是通过合理组织和调度，提高钻井效率和降低钻井成本。

3.1 施工方案优化

施工方案是钻井作业的基本指导方针，包括钻探顺序、方向控制、注水井治理等。通过钻井现场的实际情况，结合地质条件和工程要求，优化施工方案可以提高钻井效率和降低钻井风险。

3.2 施工工艺改进

施工工艺是指钻井过程中的具体操作方法和技术要求。通过改进施工工艺，例如优化钻头结构、改变钻进参数，可以提高钻井效率和降低钻井成本。

四、钻井数据管理与分析

钻井数据管理与分析是在钻井作业过程中，采集、存储、处理并对钻井数据进行综合利用的工作。

4.1 数据采集与存储

钻井作业中的相关数据包括地质数据、操作数据、工程数据等。通过合理的采集系统和数据库，将这些数据进行存储和管理，可以为后续的数据分析提供基础。

4.2 数据处理与分析

钻井数据的处理与分析是利用现代计算机技术和数据挖掘方法，对大量的钻井数据进行清洗、整理、计算和分析的过程。通过对数据进行综合分析，可以发现数据之间的关联性和规律性，为提高钻井效率和降低钻井成本提供科学依据。

钻井四大行动工作计划的实施，对于提高钻井效率、降低钻井成本至关重要。通过钻井前准备、设备改造升级、作业优化和数据管理与分析，可以不断提升钻井技术水平，推动石油产业的可持续发展。同时，我们也应该不断推动钻井四大行动工作计划的研究和实践，以适应石油工业的不断变革和发展需求。

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在石油勘探领域，钻井是非常重要的环节之一。每个月的钻井工作都涉及到大量的任务和挑战，需要团队成员之间的密切协作和高效沟通。下面是钻井部门最近一个月的工作总结，详细描述了所面对的情况、所取得的成绩和遇到的困难，以及在未来工作中需要改进的方面。

要回顾一下上个月的工作。团队共完成了12口油井的钻井工作，其中包括6口探井和6口开发井。这一成绩相比前几个月的工作要好得多，主要得益于的进一步优化和改善工作流程。制定了详细的计划和时间表，确保每个任务都按时完成，并且严密的监控工作进度，及时发现和解决问题。

钻井过程中最大的问题之一是地质条件的复杂性。所工作的地区地壳构造复杂，地层变化大，导致了井眼钻探难度加大。尤其是在探井中，需要精确地判断井底地层结构和性质，对钻头的选择和操作有更高的要求。在这个月的工作中，遇到了几次井眼塌陷和刮损的情况，导致钻杆卡住甚至断裂，这给钻井工作带来了一定的安全隐患。为了解决这个问题，组织了一次专门的培训会议，提供了相关的知识和技巧，帮助钻井工程师更好地应对复杂地质条件，确保钻井作业的顺利进行。

另一个问题是油井施工中的环保要求。所在的地区对环保意识非常强烈，对采油项目的环境保护要求也非常严格。在钻井过程中，必须确保对土壤、水源和环境的保护。严格遵守环保相关法规和标准，进行钻井废弃物的妥善处理和处置。选择了经过环境认证的供应商，使用环保材料和设备，确保钻井过程中的排放和废料不会对周围环境造成污染。这虽然增加了的成本和工作量，但也提高了的形象和口碑，得到了政府和社会的认可和好评。

除了遇到的问题和挑战，在钻井工作中也取得了一些重要的突破和创新。采用了新型的钻探技术和设备，提高了钻井效率和质量。尤其是在硬岩层钻探中，尝试使用超声波导向钻头和高频振动钻探技术，有效地改善了传统的冲击钻探方式，提高了钻井速度和效果。还在井下数据采集和监测方面进行了一些尝试，使用自动化采集系统和传感器设备，提高了数据的准确性和获取速度。

通过这个月的工作总结，明确了未来工作中需要改进的方面。需要进一步加强与地质勘探部门的合作和沟通。及时获取地质勘探数据和信息，对井眼地质进行准确评估和预测，有助于更好地制定钻井计划和方案。另外，还需要加强员工的安全培训和意识，提高他们的安全意识和应急处理能力，减少钻井作业中的安全事故和风险。

小编认为，在过去一个月的钻井工作中，克服了地质复杂性和环保要求带来的困难，取得了一些突破和创新。但同时，也看到了自己工作中存在的问题和不足之处。将以更加努力的工作态度和更高的工作标准，迎接未来的挑战，为公司的石油勘探事业做出更大贡献。

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一年来我队在处党、政的关怀和指导下，在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下，以开展“群众教育实践活动”为契机，进一步抓好队伍稳定工作；以深入开展“三查三抓一提升”活动为契机，进一步解放思想转变管理理念；以开展“从严管理年”活动为抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作；以提质、提速、提效为核心，开展“全力奋战四季度打赢效益攻坚战”活动，通过全队职工的努力，两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现5开6完，完成进尺1.57万米；全年未发生人身、设备、井下事故，保证了全队整体效益的提高。20xx年我队立足于徐闻区块，施工了徐闻6-2井、徐闻6-3井、徐闻6-3A井、乌石1井及目前施工的徐闻X9井，江苏区块接32井架施工了许5-28、许5-29.在徐闻区块钻探施工中遇到了困难，我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力，奋力拼搏，取得了一定的成绩，同时也遇到不少困难，工作中也存在一些不足，现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。

一、以身作则，领导班子团结一致起模范带头作用。

我队班子中有3名党员，班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工，完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则，做好表率，努力工作，与职工同甘共苦。

一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神，要求班子成员要具备四种能力：即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力；在工作生活中发挥好党员模范带头作用。

二是加强领导班子建设，增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏，它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则，努力工作；班子成员通过相互谈心，力求思想上互相统一，行动上互相配合，进一步增强凝聚力和向心力，形成合力，积极投身到队伍管理建设中，确保稳定发展。可以说正是班子的团结，合力作用的发挥，才有我队目前稳定和谐的良好局面。

三是坚持开好民主生活会，认真开展批评与自我批评。通过开展批评与自我批评，解决自身存在的突出问题，不搞内耗，以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性，确保了队伍稳定，为队伍建设提供了有力保障。

二、以人为本，关心职工思想动态，抓好职工队伍建设。

为了打造出一支朝气蓬勃，一支能拉得出、打得响、过得硬的队伍，一年来，在职工队伍管理上我队做到：

1.改进工作方式，尊重、关心、爱护职工。以深入开展“党的群众路线”活动为契机，队党支部坚持做到多与职工谈心，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动职工工作的主动性、创造性和积极性，进一步增强了队伍的凝聚力。促使职工队伍管理水平的提高，保证队伍稳定，为生产提供有力保障。

2．完善队规队纪，从严治队。以“三查三抓一提升”活动为契机，完善了队伍的规章制度，制定了一些新的管理办法。这些制度的建立完善，使管理工作由“人治”转变为“制度”管人，从制度入手狠抓基础工作，狠抓劳动纪律和各项规章制度的落实，严惩违章指挥，违章作业、违章操作，促进职工安全意识和素质不断提高。使职工精神面貌得到改善，也使各项生产管理步入正轨。

三、加强班子建设、发挥支部战斗堡垒作用。

支部始终坚持把学习贯彻工作始终，采取领导班子带头学、理论学习集体学的形式，做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。深入开展群众教育实践活动，支部整体在深化认识、统一思想上取得了成效，在凝聚力量、统一行动上取得了成效，更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。通过活动的深入开展，支部要求每位党员用自己的言行在职工中树立起安全生产、创绩建效的榜样，使职工学有榜样，赶有目标。

队党支部把“党员自主管理”的积分细则细化，与QHSE检查细则、党员责任区相结合。加强自主管理过程的检查考核。把党员自主管理评议考核结果作为党员评优争先的主要依据。这使每个党员都感到自己肩上的压力。工作中做到了积极带头，带动了全队职工以党员为榜样奋发向上，生产效率得到了很大提高，现场精细化管理水平，得到提高。

四、落实“三查三抓一提升”活动，切实提高全队安全生产管理水平。

安全是最大的效益，是井队一切工作的出发点和落脚点。一年来我队以开展“三查三抓一提升”活动为契机，推行“七想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作。再次学习了“11.22”事故，使我们再次深感危险无处不在，通过反思，使我队进一步意识到，安全意识的提高和安全技能的加强是实现安全生产的重要保障。只有认真的学习和落实各项安全规章制度，提高自身素质，才能从本质上避免安全事故的发生，确保生产、生活安全。通过开展大反思活动，我队从干部执行力上查找问题，对发现的问题深究原因，细化对策，夯实我队安全管理水平。在今后的工作中，我们将扩展“三查三抓一提升”活动成果，自觉反思，将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动，保证了我队实现了安全生产。

五、积极引导，鼓励和培养职工岗位成才。

我队在今年的岗位技校活动中，立足现场，采取“缺什么，补什么；差什么，学什么”的方法，加强职工业务技能和规范安全生产行为的学习培训，从而为生产发展提供有力保证。要求各岗位人员针对本岗位的岗位职责和岗位特点，结合现场生产实际情况，通过对日常岗位巡回检查和自查自改情况的掌握，有针对性的提出问题，主要包括岗位重点掌握的技能，本岗位的岗位知识盲点，以及其他跨岗位的知识和技能，由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来讲解，直到搞懂为止。通过学习培训，使大家对岗位知识有了深刻的理解，结合实际操作来加深印象切实起到提升素质,增强业务技能的效果。

六、搭建好平台，为青年职工提供成才机会。

针对队伍结构年轻化，劳务工占很大比例，如何调动他们的工作积极性，为钻井事业尽心尽职，是队领导班子的.重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻炼，一有机会就向上推荐，今年，部分岗位进一步调整，使得有能力的职工走向司钻等关键岗位，进一步激发了职工的上进意识，工作积极性普遍得到提高，队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工，在我队已形成良好风尚，职工因此看到了机会和希望，从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。

20xx年的工作虽然取得了一些成绩，但也同时存在者以下一些不足。一、在现场管理工作中，“低、老、坏”的现象没有得到彻底根除；因此引起的“三违”现象还时有发生，给安全生产带来一定隐患。二、全员控本增效成意识不到位，生产中仍然存在用料把关不严，出现大手大脚的现象。三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足，就是我们管理水平的不足。

20xx年工作目标和思路

20xx年我队将把“共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦”活动贯穿于全年的各项工作，以“安全、优质、高效、”为工作目标，以“打造一流服务商”为抓手，充分调动全队职工积极性，全面完成处下达的各项考核指标，努力营造科学有效、和谐发展的氛围，切实做到：

1、安全、高效、优质地完成处下达的进尺任务，力争年总进尺突破2万米；

2、科学钻井，实现科技增效，创一项3000-3500米定向井的新纪录；

3、落实开展好“周一ＨＳＥ”活动，推行“七想七不干”提示卡安全活动，落实各项安全制度，力争安全生产达“AAAA”级；

4、发挥“岗位技校”实效作用，加强职工技能培训，注重人才培养，实现职工技能水平的整体提高；

6、加强材料、油料控制，实现节能降耗、降本增效；

7、加强领导班子建设和职工队伍建设，实现队伍的持续稳定发展。争创“双文明先进单位”“治安综合治理先进单位”荣誉称号

在明确目标的同时，我们也正视目前队伍管理中存在的问题：

1、在材料领用上，还存在粗放管理现象，未形成节约从点滴做起、从我做起的意识，需要进一步加强规范材料管理，从严格执行制度入手，力行节约，实现控本增效。

2、管理上还存在执行力度不严的现象，造成了部分职工钻空子，一定程度的影响了工人的工作积极性。

3、未能从科学发展的高度出发，整体管理水平、与先进兄弟单位相比，存在一定的差距。

4、因操作工人业务操作技能层次不齐，给安全管理和生产组织运行工作带来的压力；

针对现状，下步工作中切实做好以下工作：

1、严把材料的领用关，杜绝乱用、多领的现象，，树立全员降本增效意识；加强油料管理，严格执行处汽柴油管理规定；及时进行完井成本分析，对材料、油料、技术措施进行分析，找出成绩和不足，制定相应措施，通过上述制度的落实，实现效益增长。

2、推行科技钻井，在中深井提速、提效上做到严把质量关，确保二开满足高转速要求；同时针对设计，优化施工方案，从钻头选型和工序节奏衔接上入手，强化钻井参数、技术操作规程的执行，提高钻井速度，缩短建井周期，达到提效的目的。

3、在队伍管理上结合“达标创优”活动的开展，在精细管理上做文章，进一步建立健全管理制度和考核制度，通过制度的建立健全，规范职工行为，调动职工的工作积极主动性和参与管理的意识；同时我们还需强化制度的执行力度，做到制度面前人人平等；通过规范管理、精细管理逐步提高队伍管理水平。

4、深化扩展“三查三抓一提升”活动成果，自觉反思，强化制度执行，将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动，为生产提供有力保障。

5、领导班子建设上，做到班子成员之间相互尊重，相互信任，加强沟通，保证班子团结，为队伍成长发展尽心尽责；同时关心爱护每一位职工，及时了解职工的思想动态和需求，为职工多办实事，使队伍实现持续稳定发展。

我们坚信，在处领导的正确领导下和机关科室的关心帮助下，20xx年我队的队伍管理和职工精神面貌将会有质的突破。

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进入年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入万元，利润万元，分别完成计划的%和%。其中销售收入比去年的万元增长万元，利润比去年的万元增长万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。

一 、强化营销管理，扩大了市场空间。

在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：

、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入万元。

、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚；C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入万元。

、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入万元。三是承接了GB驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入万元。

二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。

市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：

、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。

、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了平方米的车间。二是在一车间投入了吨以上压力机台、台固定点焊机、部吨行车及开卷校平线条。

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钻井平台是石油勘探与开发过程中不可或缺的一环，它承担着油气勘探与开发的重要任务。在钻井平台工作的一段时间里，我深刻体会到钻井平台的工作是艰辛而又充满挑战的，无论是身体上的劳累还是心理上的压力，都需要我们全力以赴。在这篇文章中，我将详细描述我在钻井平台工作的经历，并总结出其中的教训与启示。

钻井平台工作是一个高度危险的工作环境。担任钻井平台工作人员意味着我们必须时刻保持警惕，严格遵守安全操作规程。工作中的巨大压力和高风险要求我们具备专业知识和技能，以便迅速应对突发情况。曾经有一次，钻井井眼突然遭遇炸弹袭击，引发了火灾，当时我坚持冷静应对，及时采取了措施，并成功将火灾控制住，最终保证了钻井平台的安全。这次事件给我留下深刻的印象，让我更加明白在钻井平台工作的重要性和危险性。

钻井平台工作注重团队合作。在这个高度集中的工作环境中，个人的力量是微不足道的，只有整个团队的密切配合和紧密协作，才能顺利完成工作任务。在我的工作经历中，我深刻感受到团队合作的重要性。团队成员之间要相互理解、支持和信任，共同面对工作中的挑战和困难。每个人的工作都需要高度的责任心和执行力，只有这样才能确保工作的顺利进行。同时，领导者的正确引导和团队成员之间的有效沟通也是团队合作的关键因素。

钻井平台工作需要不断提升自身能力。随着科技的不断进步，钻井平台的设备和工作方式也在不断更新。作为钻井平台的工作人员，我们需要不断学习和适应新的技术和工作流程。举例来说，我曾经参与过一个项目，钻井平台引进了全新的自动化设备，我不得不尽快掌握新设备的使用方法和操作技巧。通过勤奋学习和自我实践，我成功适应了新的设备，并为钻井平台的工作效率和安全性做出了贡献。这次经历让我意识到，在钻井平台工作中，自我提升是至关重要的。

作为钻井平台工作人员，我们必须要有坚强的心理素质。钻井平台工作的环境是极其严酷的，长时间的高强度工作和与家人长时间的分离，往往会给我们带来巨大的心理压力。在我刚开始在钻井平台工作的时候，也曾经感到孤独和压抑。但是我很快调整了自己的心态，学会了与同事们互相鼓励和支持。我还发现锻炼身体的重要性，通过钻井平台的工作，我不仅变得更加健康和强壮，同时也有了更加乐观积极的心态。

在总结这段时间的钻井平台工作经历之后，我深刻体悟到，这是一份非常独特和有挑战性的工作。在工作中，我不仅获得了专业技能的提升，更拥有了珍贵的团队合作精神和心理素质。我将继续努力提升自己，为钻井平台的发展和安全保驾护航。我相信，在未来的工作中，我会继续面对各种挑战，并取得更大的成功。钻井平台工作是一项永不停歇的事业，我愿意为之奋斗终生。

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钻井队党建工作计划

一、

钻井队党建工作计划是指针对钻井队的实际情况，制定的一项全面规划，旨在加强党组织的领导作用，提高党员的思想觉悟和组织纪律性，促进钻井队的发展和进步。本文将详细阐述钻井队党建工作计划的各个方面，制定一套具体、详细且生动的党建工作计划。

二、目标与任务

钻井队党建工作的总目标是全面加强党的领导，发挥党员的先锋模范作用，凝聚钻井队的战斗力，推动钻井队实现高效、安全、可持续发展。

具体任务包括：

1. 提高钻井队党组织的组织力和领导力，加强党委班子建设，形成集体领导体制；

2. 加强党员队伍建设，提高党员素质，推动党员教育培训工作；

3. 积极开展党员先锋模范作用，促进党员干部积极投身工作，参与钻井队经营管理；

4. 加强钻井队基层党组织建设，完善党员发展对象选拔机制，推进党支部的规范化建设；

5. 深入推进党风廉政建设，加强反腐败工作，规范钻井队内部管理；

6. 加强党与员工群众的联系，增强党的群众工作能力，广泛开展群众活动，增强员工的归属感和凝聚力。

三、工作措施

为了实现上述目标和任务，钻井队将采取以下具体措施：

1. 强化组织领导：建立健全党委班子，明确分工，确保各项党建工作有序推进。定期召开党委会议，分析研究问题，制定决策，并对工作进展进行监督检查。

2. 加强党员教育培训：开展系列培训活动，提高党员对党的理论和方针政策的理解与把握，提升党员的政治觉悟和业务能力。同时，加强实践锻炼，组织党员参与专业技能培训和业务竞赛，培养一批技术骨干。

3. 深化党建工作：完善党员发展对象选拔机制，建立健全党员教育管理档案，定期进行党员考核和评定，提升党员的先进性和纪律性。加强基层党支部建设，推动规范化建设，扩大党支部的覆盖面和活动范围。

4. 深入开展群众工作：加强与员工群众的联系，建立党员联系员制度，及时了解员工的需求与意见，解决实际问题。广泛开展群众性活动，组织职工参与体育比赛、文化娱乐等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

5. 加强党风廉政建设：建立健全反腐败制度，推动权力制约和监督机制建设。加强干部培训，强化廉政教育，提高干部的廉洁自律和反腐意识。同时，建立违规违纪处理机制，加强对违反纪律和腐败行为的查处，并加强宣传教育，树立正确的价值观。

四、工作保障

为确保钻井队党建工作的顺利开展，需要提供以下保障：

1. 加强组织协调：充分发挥党委的领导作用，做好工作的组织和协调，建立工作考核和追责制度，推动各项工作往绩优加劲。

2. 加强资金和资源保障：充分利用各种资源，争取经费支持，保障党建工作的开展。同时，建立健全绩效考核制度，将党建工作纳入绩效评估考核体系。

3. 加强宣传教育：利用各种宣传渠道，广泛宣传党建工作的意义和成果，营造浓厚的工作氛围。加强与媒体的沟通合作，及时传递钻井队党建工作的信息。

四、总结

钻井队党建工作计划的制定是钻井队领导层对党建工作的重视和认真负责的表现。本文详细阐述了党建工作计划的具体内容和工作措施，旨在加强党组织的领导作用，提高党员的素质和纪律性，推动钻井队的发展和进步。通过党建工作计划的实施，相信钻井队将能够更好地发挥党员的先锋模范作用，凝聚战斗力，实现高效、安全、可持续发展。

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作为一名钻井工程师，制定个人工作计划是一项关键任务。这个计划将确保我能够有效地管理自己的时间和资源，以确保钻井项目的顺利进行。在下面的文章中，我将详细介绍我的个人工作计划，并解释为什么每个步骤都是至关重要的。

首先，我的个人工作计划始于项目前期阶段。在这个阶段，我的主要目标是确保我理解并满足了钻井项目的所有技术要求和客户需求。为此，我会与项目团队中的其他成员进行密切合作，包括地质学家、地球物理学家和油藏工程师。通过与他们的沟通，我将了解到井位选择、井眼轨迹设计以及钻井液和固井计划等方面的必要信息。

接下来，我将开始制定详细的操作计划。这包括确定钻井所需的设备和工具，并与供应商和采购团队合作，确保它们能够及时到位。此外，我还进行相关的工程计算，例如井筒强度的分析，以确保井眼设计的安全性和可靠性。

在进入钻井现场之前，我将制定一个详尽的风险评估和管理计划。这包括评估钻井过程中可能出现的各种风险，如井喷、塌陷和设备故障等。我将与团队成员合作，制定相应的预防措施和应急方案，以确保钻井过程的安全性和高效性。

一旦进入钻井现场，我的个人工作计划将重点放在现场管理和监控方面。我将负责监督井口操作，确保所有的钻井参数都在安全和合适的范围内。我还将监测并报告实时的钻井数据，以及记录并分析井内条件。这将为项目管理团队提供决策支持和进一步优化钻井方案的依据。

同时，我还将与井口人员密切合作，确保钻井工作按照设计和计划进行。我将持续进行现场指导和培训，以确保所有操作都符合安全操作规程和最佳实践。此外，我还将与供应商和承包商保持紧密联系，确保设备和工具的正常运行，并及时解决任何问题。

最后，我的个人工作计划将包括项目结束后的总结和报告阶段。我将回顾整个钻井过程，并总结经验教训。我将与团队成员进行反馈和讨论，以识别成功因素和潜在的改进点。根据这些反馈，我将撰写一份详细的报告，提供给管理层和客户。

总之，制定一个详细、具体和生动的个人工作计划对于钻井工程师来说是至关重要的。这个计划将指导我在钻井项目中的每一个阶段，确保我能够全面、高效地完成我的职责。通过制定这个计划，我将能够最大化资源利用，确保钻井项目的顺利进行，并提供满意的结果。

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一、工作背景

钻井监督是石油行业中的重要一环，旨在确保钻井作业的安全顺利进行，保障井下作业人员的生命财产安全，最大限度地提高钻井效率和质量。本次钻井监督工作涉及到一个深井的钻进作业，该作业地点位于西部油田油区。监督工作的主要内容包括现场指导、安全检查、记录台账、沟通协调等。

二、工作过程

1. 现场指导

在钻井现场，我首先进行了现场勘查，了解了钻井设备的配置情况，与工程师和钻井队的负责人进行了详细沟通，并对钻井作业的流程和安全措施进行了梳理。在实际作业过程中，我密切关注井口操作和吊卡工作，确保作业流程规范，及时纠正不当操作，提出改进建议。

2. 安全检查

安全是第一生产力，钻井作业中尤为重要。我对现场的安全设施进行了全面检查，对危险源进行了评估和排查，并对施工人员进行了安全培训，强调作业期间的安全意识和紧急应对措施。同时，我还与作业单位加强了沟通，及时沟通沟通安全隐患，确保隐患得到及时整改。

3. 记录台账

在现场工作过程中，我认真记录了钻井作业的进度、技术参数、设备运行情况等数据，并及时填写相关的工作报告和日志。这些记录不仅有助于监督工作的有序推进，还为日后的技术分析和工程总结提供了重要的依据。

4. 沟通协调

在整个钻井过程中，我与施工方、监理方、设计方等各方保持密切的联系，及时沟通作业中遇到的问题和困难，并共同商讨解决方案。通过良好的沟通与协调，有效推动了钻井作业的顺利进行，提高了作业效率和质量。

三、工作体会

1. 重视安全管理

在钻井监督工作中，安全管理是重中之重。只有保障了工人的生命财产安全，才能保障钻井作业的顺利进行。我们要时刻关注安全隐患，加强安全培训，促使每一个作业人员都具备安全防范意识和自救能力。

2. 严格遵守操作规程

钻井作业是一项高风险的作业，一丝不慎可能带来灾难性的后果。我们要严格遵守操作规程，严禁违章作业，确保作业流程的规范和有序。

3. 加强团队合作

钻井作业是一个复杂的系统工程，需要多方的协作和配合。只有各方团结一心，密切配合，才能使钻井作业达到最佳效果。我们要加强团队意识，建立良好的团队合作关系，共同推动钻井作业的顺利进行。

四、工作总结

通过本次钻井监督工作，我深刻认识到了钻井作业的重要性和复杂性，也增强了安全管理意识和作业执行能力。在今后的工作中，我将进一步完善自己的技能和经验，不断提高监督工作的水平和质量，为石油行业的发展贡献自己的力量。

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钻井监督工作总结至此结束。愿我们共同努力，为石油行业的发展做出更大的贡献！

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钻井平台作为石油勘探和开采的重要工具，承载着巨大的责任和挑战。在过去的一年里，我有幸参与了一家国际石油公司在北海的钻井平台工作。在这里，我亲身经历了与团队合作、技术掌握和现场管理等方面的种种挑战。在这篇文章中，我将详细总结我在钻井平台工作中所取得的经验和心得，为后续工作提供参考。

团队合作是钻井平台工作中至关重要的一环。在钻井平台上，每个人的工作都紧密相连，缺一不可。要保证钻井工作的顺利进行，我们必须要有一个高效的团队合作机制。在年度的工作总结中，我要特别感谢我们团队中另外两位工程师，在技术上给予我巨大的支持和帮助。通过与他们的紧密合作，我充分了解了钻井平台的工作流程和关键环节，从而能够更好地发挥自己的专业知识和技能。钻井平台工作的高强度和高风险要求我们团队之间保持高度的沟通和信任，我积极参与团队会议和讨论，及时解决工作中的问题，最大限度地减少潜在风险，确保工作的安全进行。

钻井平台工作需要不断提升自身的技术能力。作为一名工程师，我深知专业知识和技能的重要性。在过去一年里，我积极参加公司组织的技术培训，不断提升自己的技术水平。通过学习和实践，我熟练掌握了钻井平台的操作和维护技术，能够独立解决常见问题和故障。同时，我还深入了解了国内外钻井技术的最新进展，了解了新型设备和工具的使用方法，为提升工作效率和质量提供了有力的支持。

现场管理是钻井平台工作中不可或缺的一环。在作业现场，安全是首要任务。在过去的一年里，我参与了多次安全演习和事故应急演练，掌握了必要的紧急处理技能及知识，并且严格执行安全规程。我还与现场人员保持密切的沟通和合作，及时解决工作中的问题。在遇到困难和挑战时，我习惯于保持冷静和机智应对，并能够迅速组织团队找出解决方案。在不断总结经验和教训的基础上，我制定了一套适应工作现场的管理方法，提高了工作效率和质量。

小编认为，钻井平台工作需要我们在团队合作、技术掌握和现场管理等方面充分发挥自己的专业知识和技能。通过与团队成员的密切合作，我不断提高了自己的综合能力，顺利地完成了各项工作任务。通过不断进修和学习，我始终保持了良好的学习心态并不断提升自己的技术水平。在现场管理中，我通过保持冷静和机智应对困难，及时解决了工作中的问题，并不断总结经验教训，提高了工作效率和质量。

在未来的工作中，我将继续保持团队合作精神，不断提升自身技术能力，并致力于优化现场管理工作，为钻井平台的顺利运行和油田的高效开采做出更大贡献。

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一、完善创建机制，夯实基础求创新

__市农行党委一班人充分认识到，精神文明创建工作是落实“____”要求的具体体现，是新形势下加强队伍建设，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续健康发展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。为此，该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。一是加强组织领导，成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组，下设创建办，挂靠党委办，配备专人抓各项创建工作的落实。各基层网点也相应成立创建组织机构，形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。二是建立健全文明创建工作机制，坚持创建工作例会制度，定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作，签订责任状，并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容，做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建设。结合实际，研究制订了《__农行创建文明单位实施规划和年度计划》、《创建文明单位考核评分细则》等一系列适合本行特点的创建规划和措施，把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中，使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。特别是在连续获得两届省级文明单位后，提出了“与时俱进抓文明创建，努力向全国级文明单位迈进”的创建目标，进一步拓宽创建思路，丰富创建内容，创新活动载体，全面落实“内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己”的创建方针，着力抓好“三大工程”建设，促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。

二、浇筑素质工程，以人为本聚合力

“坚持以人为本，培育团队精神，增强队伍素质是做好任何工作的基幢，这早已成为__市农行党委一班人的共识。在创建中，该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的首要任务。

1、从抓学习教育入手，全面提高队伍综合素质。__市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上，认真总结本行以往抓教育的好做法，创办了__市第一所文明学校。成立了文明学校管理委员会，制定了《__农行文明学校管理办法》。

每年年初文明学校都要制订年度员工学习教育计划，明确学习教育的重点内容和教育形式。几年来，__市农行无论业务多忙，都坚持不懈抓好经常性的政治理论学习和业务培训，做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动，并采取外聘教师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教育形式，对员工开展理想信念教育、形势教育、职业道德教育、法规法纪教育、“三讲教育”、“____”学习教育和思想道德集中教育，特别是党的__大胜利召开后，__市农行迅速掀起学习贯彻党的__大精神以及马列主义，毛泽东思想，邓小平理论“三个代表”重要思想，科学发展观的___，组织广大干部员工深入学习和领会，聘请专家学者作专题辅导讲座，积极培育全员的政治意识、大局意识、服务意识和竞争意识，夯实了思想政治基础，提高了思想道德防线，增强了践行“____”的自觉性。

为提高员工业务素质，文明学校还定期开办业务知识讲座和业务培训班，组织员工学习市场经济知识及银行新业务、新知识和新技能。如今，文明学校已成为__市农行抓教育强素质的重要阵地，员工学理论、学业务、学技能蔚然成风，涌现出了一批业务技术能手。近年来，__市农行员工通过自考、函授等形式报考大专75人。本科25人，在全行上下形成了良好的学习风气。

2、抓好基层党支部建设和党员队伍建设。近年来，__市农行党委注重抓好基层党建工作，通过发挥基层党支部的政治保障作用和党员的先锋模范作?美茨廴性惫さ闹腔酆秃狭αn颐侨险孀榻讼低车匙橹幕固逑担闪⒘?15个党支部，实现了“支部建在所上”的目标，制定了《党支部建设目标管理考评标准》和《党支部建设目标考评实施办法》等规定;认真落实“三会一课”制度，严格党员教育和管理，使党建工作走上了规范化和制度化的轨道。系统党委成立以来，连续三次被省分行党委表彰为“先进基层党组织”，并荣获总行党委表彰。

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钻井队党建工作计划

一、

钻井队党建工作计划是为了加强钻井队党组织的建设，提高党员队伍的政治素质和业务能力，实现钻井队的可持续发展。本计划旨在通过一系列具体措施，落实党建工作的各项任务，为钻井队党组织搭建一个良好的发展平台。

二、总体目标

1. 建设坚强有力的党组织：加强党组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力，确保党的路线方针政策在钻井队的贯彻落实。

2. 提升党员队伍素质：加强对党员的思想教育和政治理论学习，增强党员的党性修养和道德素质。

3. 优化工作流程和管理机制：建立科学的组织架构和管理运行机制，提高工作效率和项目质量。

三、具体措施

1. 加强党组织建设

（1）健全党组织机构：根据队伍规模和业务需要，完善党组织的组织结构和人员配置，确保党的领导机构的有效运作。

（2）实施党委“三会一课”制度：定期召开党委会、党务会、党员大会和支部党课，加强思想政治理论教育，落实党的路线方针政策。

（3）加强党风廉政建设：建立健全廉洁用权制度和反腐败工作机制，加强对党员干部的监督管理，营造风清气正的工作氛围。

2. 提升党员队伍素质

（1）加强思想政治理论学习：开展集中学习活动，组织党员学习党的理论知识和先进经验，提高政治敏锐性和抵御各种错误思想的能力。

（2）组织参观学习活动：组织党员参观学习先进单位和领导干部典型经验，激发党员的学习热情和积极性，提高队伍的整体素质。

（3）加强组织生活制度建设：落实民主生活会、组织生活会等制度，加强党员之间的交流和监督，形成互帮互助、共同发展的良好氛围。

3. 优化工作流程和管理机制

（1）建立科学的工作计划和任务分解机制：明确工作目标和责任分工，提高工作效率和项目质量。

（2）加强数据管理和信息化建设：建立健全各项数据管理系统，提高工作数据的归档和利用，为决策提供科学依据。

（3）加强专业培训和技能提升：定期组织培训活动，提高钻井队员的技术能力和安全意识，确保工作的安全、高效进行。

四、实施方案

1. 制定工作计划：钻井队党委制定年度工作计划，明确工作重点和任务分解，确保计划的落地和任务的完成。

2. 加强党员教育：组织开展党员学习班、讲座和交流活动，注重思想政治理论的学习和教育。

3. 定期召开组织生活会：每季度召开党支部组织生活会，加强党员互动交流，解决工作中的问题和困难。

4. 建立工作档案管理制度：及时整理、归档和汇总工作数据、经验和教训，为今后的工作提供参考和借鉴。

五、预期效果

通过以上措施的实施，预期可以实现以下目标：

1. 党组织的建设更加健全和有力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

2. 党员队伍的整体素质得到提升，形成一支政治坚定、业务精湛的队伍。

3. 工作流程和管理机制更加科学、高效，项目的质量和工作效率得到有效提升。

六、总结

本计划旨在通过一系列具体措施，全面推进钻井队党建工作，确保党的路线方针政策得到贯彻落实，党员队伍的整体素质得到提高，钻井队的可持续发展得以实现。通过定期评估和调整，逐步完善计划，确保党建工作的持续推进和队伍建设的不断提升。只有充分发挥党组织的战斗堡垒作用，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现钻井队的蓬勃发展！

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我队20xx年来共施工12口井，分别是桩148-斜13、义古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我队清醒地认识到井控管理重要性，在井控问题上稍有闪失，将对井队、对社会产生灾难性的后果，不仅很大程度地影响井队的生产经营情况，而且还可能使井队在钻井市场的激烈竞争中失去生存的空间。基于以上的看法，在我队上下形成了共识，就是必须将井队的井控管理作为安全生产的重中之重的大事来抓；必须将坚持不懈地提高全体职工的井控意识。

在xx年上半年的井控管理工作中，我们重点抓意识，强调管理，强化落实工作，以预防为主，重点突出，主要表现以下几个方面：

一、提高井控意识

1、定期开展井控例会，并组织防喷演习，从而在大范围内形成强大的井控氛围。

2、借鉴他人的事故教训，及时向职工传达油田内外发生的井喷事故，并举一反三查找自己存在的问题；组织职工观看井喷事故现场和井喷事故录像。另外，如果井队发生井涌与井喷，则必须认真总结教训，加强风险分析与评估，使全体职工充分认识井控的重要性。

3、组织井架工岗位以上的所有职工进行井控脱产学习，按要求和规定组织相关岗位进行取证培训，因此，我队全体职工的井控意识强，自觉性高，这也是我队历年来没有发生井喷事故的最重要的保证。

二、严格执行井控管理制度

没有铁的制度，就没有强盛的队伍。在井控工作中严格执行《井控工作九项管理制度》，以及公司的《钻井一公司井控管理条例》、《钻井一公司井控管理补充规定》、《现场检查否定指标内容》、《孤岛地区调整井井控管理特别规定》等管理制度，同时我队也制定了相对应的处罚制度。

三、井控分级责任管理

为响应井控分级责任管理制度，我队成立了井控领导小组，以方便全方位地对井控工作进行管理。

此领导小组上至井队长下至发电工的井控工作职责都有详细的规定，从而将不同层次的井控管理内容分解到相应的岗位，落实到人头，各司其职，各负其责，有效地提高了井队的井控管理水平。

四、加强一次井控工作

在钻井施工的全过程中，每一道工序、每一个操作动作中都有一次井控的内容，因此，井控管理的重点和难点在于一次井控。我队在进行一次井控管理时，主要从以下几个方面着手：

1、每口井在施工前，要认真地研究该井设计，仔细地查阅邻井资料，做到地质情况心中有数，地层压力一清二楚，避免在钻井中出现盲目性。

2、在探井施工时，搞好随钻压力监测，准确、及时地掌握地层信息，及早地采取有效措施。开发井的施工原则上要按照设计泥浆密度施工，在施钻中如出现异常情况，要根据实际需要对泥浆密度及时进行调整。

3、在钻井施工中，要全力防止一切人为原因引起的井内压力系统失衡。

4、在浅气层地层中钻井，严格地按照公司《防止浅气层井喷》的规定进行施工。

五、认真总结并及时整改井控检查中提出问题

进一步加强对在每一次的二开验收或井控检查中所提出的问题的总结工作并及时整改，只有这样才能推动了井控管理的进一步深入。

井控工作前头万绪、管理环节多，可变因素多，但井控工作任重道远，我队将一如既往地在上级的领导下，持之以恒、常抓不懈，把我们的井控工作做得更好。

渤海钻井一公司45708队

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尊敬的集团公司井控检查组各位领导、专家：

大家好!

首先，我谨代表井下作业公司对集团公司井控检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎。通过你们的检查指导必将有力的推动我公司井控工作水平的提高。下面将公司基本情况和20xx年的井控工作做简要汇报：

一、基本情况及工作量完成情况

（一）队伍分布状况

公司作业队主要在采油厂进行油（水）井维护、大修，试油队主要在三新、两北等油（气）生产区域进行试油作业。20xx年用于油田维护作业机组有24台，试油作业机组有12台，大修作业机组有8台。

（二）井控机构及设施现状

公司设有井控管理领导小组，并制定了相应的井控职责，下设井控办公室，负责日常井控管理工作。井控车间共有员工32人，20xx年取得了集团公司甲级井控车间资质。车间工房面积1020㎡，配臵有自动化程度较高的井控水密封试压、检测设备，具有年检修防喷器、采油树等井控设备850台套的能力，主要担负井下作业井控设备、油气生产单位的采油树、深井泵的检修、试压工作。

主要井控设备有：各类防喷器xx8台，其中：液压双闸板防喷器28套，用于井下作业的35套、；环形防喷器4套；手动防喷器98台。有远程控制台32台，各种压井节流管汇62套，自封井口30台，旋塞阀193只，单流阀55只，试压堵塞器48只，正压式呼吸器20套，600型采油树8套，1050型采油树13套。还配臵了井控抢险应急装备（井控抢险应急房），应急房内各种井控抢险设备、工具一应俱全，随时待命，能及时应对井下作业井控工作中出现的突发事件。

（三）年度井控目标

杜绝井喷及井喷失控事故，年度目标值为零；井控设备配备率100﹪；关键岗位井控持证率100﹪；井控检查隐患消项整改率100﹪；年度井控检查≥4次；综合服务满意度≥85；实现公司全年井控“零”事故的工作目标。

（四）工作量完成情况

截止目前，井下作业公司共计完成常规作业（投产、措施、维护）730井次，，完成3口，累计进尺3749米，大修作业45井次，压裂酸化作业178层/98井次，常规测试36井次，未发生一起井控事故，全面完成了公司年度生产任务硬过半的工作目标。

二、上半年所作的主要工作

我们牢固树立“积极井控”的指导思想和集团公司"警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患"的井控工作方针，严格贯彻落实上级各项井控制度及规定，健全井控机构，落实井控职责，强化井控管理，增强井控意识，保障了公司各类井下作业的`井控安全。主要做法：

（一）完善井控机制，明确井控职责。

年初，公司为加强井控管理工作，规范井控管理程序，提高井控管理水平。将井控业务从监督部划分，单独成立井控办公室，重新调整了公司井控管理领导小组成员。此外，我们还制定了相应的井控职责和公司年度井控工作要点，编排了年度井控工作计划，及时修订了公司井控管理制度及井控管理网络。公司各作业大队、试油项目部和基层作业队，也相应成立井控管理领导小组，制定了年度井控工作规划。工作中，我们严格落实各项井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，时刻保持受控管理状态。

（二）突出重点工作，提高作业标准。

在日常工作中，我们重点关注一类风险井的施工动态，合理安排监控对象，加强大修、探井试油（气）、施工井控管理工作，严格落实井控“七项”管理制度和施工设计中的井控要求，针对风险较大的一级风险井，我们增加了现场检查频次，制定井控防范措施，措施落实到位，方可进行下步施工，及时消除了安全隐患。此外，我们加强施工队伍的搬迁安装、开工验收、过程督查环节，提高现场井控设备的安装标准，对现场井控管理不达标，重点井无井控措施的作业队，严格落实制度，停工整改，有力的保障了施工过程中的井控安全。

（三）加强隐患排查，制定井喷防范措施。

井控隐患排查和治理是抓好井控工作的重要环节，查出隐患能否彻底整改消项，是井控隐患整改工作的关键所在。为此，我们严格落实集团公司、油田公司的各项井控管理规定，根据生产实际深入现场，查找井控管理存在的安全隐患，并制定了相应的防范措施。在排查中，针对施工设计编制不规范、指导性、操作性不强的问题，公司工程技术科制定了施工设计审批制度，规范施工设计管理程序，严把施工设计关，提高施工设计的准确性。对重点区域（涩北气田、昆北断块、油田外围长停井施工）和风险较大的施工井（探井试油（气）、地层压力较高的大修井），加强配套井控装备，特别是浅（测）钻、试油井，一律配套使用双闸板液压防喷器、节流压井管汇等井控设备，严格落实开工前的现场试压和作业监督的施工过程督查工作。作业队全部配备了多功能气体监测仪、防爆工具等安全措施，加强了施工中发生突发事件的防范措施。为加强现场井控设备管理，我们要求井控车间在做好日常井控装备维护、保养、检验、试压的同时，加强定期巡检服务，发现问题及时整改，保证作业现场的井控设备始终处于良好状态。另外，公司还建立井控隐患排查和治理的工作制度，每季度开展一次井控隐患排查活动，彻底消除重复性井控隐患的发生。对集团公司、油田公司井控检查存在的问题及隐患，我们严格按照隐患治理“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）的原则，及时整改消项，切实将井控隐患整改到位。通过隐患排查和制定防范措施，使公司井控风险得到了有效控制。

（四）强化井控培训提高井控操作技能

培训是提高员工井控技能的重要手段。年初公司对井控操作合格证已到复审、换证期限的329名干部员工参加了井控技术理论培训和现场演练培训。严格落实了持证上岗制度，通过井控取（换）证培训，公司关键岗位已全部取得了井控操作合格证，持证率达到了100﹪，提高了岗位员工的井控安全意识和操作水平。

为了进一步提高员工操作井控设备的技能，我们分别在4月25日-27日，利用晚上的时间，先后组织举办3期硫化氢气体检测仪、正压式呼吸器的正确使用方法和井控设备结构、原理及维护保养知识的培训班，培训人数156人，对野外驻地作业队伍的员工，我们组织安排教师到作业队现场进行培训，共到施工现场13个，培训人数85人，有效地提高了员工操作井控设备的技能。

井控演练是应对井控突发事件，提升应急处臵能力的重要环节。近年来，由于公司新增员工较多，作业现场井控防喷演练水平有所下降，我们本着强化井控演练，提高应变能力，防止突发性井喷事故的发生为目的。6月初，我们组织兼职教师开展了现场井控演练的培训，对公司作业大队的25个班组，135人进行了现场井控实际演练的培训。通过井控演练培训，增强了现场作业班组处臵井控险情的能力，提高了员工井控安全风险的防范意识。另外，公司按时组织召开井控例会两次，学习、传达上级文件精神，安排、部署井控工作，参加人员50人，解决井控工作存在的问题18项，有效促进了井控管理水平的提高。

（五）认真开展井控检查严格落实管理制度

20xx年，我们严格执行集团公司井控规定，共开展井控专项检查两次，检查作业现场56个，查出各类问题xx8项，对检查所存在的问题全部进行了整改。

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