合同范本|生产线班长转正总结（精选17篇）

发布时间：2023-05-18

生产线班长转正总结（精选17篇）。

⬙ 生产线班长转正总结 ⬙

经过大半年的招聘，沃达汽车配件公司终于从外资汽配企业招来了周铨任生产总监。然而周铨在沃达状况频出……

先是总经理冯睿对周铨写的报告不满意。冯睿为了让周铨尽快把生产管理的工作抓起来，在周铨进公司不到一个月的时候，就让他写车间改革的报告。可是周铨在报告中仅指出了生产环节上一些皮毛问题，提出的解决方案5S现场管理法也不能让冯睿兴奋。并且，冯睿对报告中的2个由于对周铨的报告不满意，冯睿对周铨推行的5S不置可否。而其他部门对5S也不配合。例如，周铨根据工人流水线操作步骤，重新划定了堆放原材料的位置，比现有位置往车间里深入了不到20米。可是物流部还是照样将原材料搬到原来位置上。为此周铨去找物流部经理沟通，还没开口，物流经理就先诉起苦来：运原材料的推车没法打弯推到新位置，如果一定要放到新位置，就只能让工人一箱箱扛过去。可是一整箱原材料太沉，怎么好意思让工人们搬?周铨听后没有与物流经理多理论。因为他知道，公司里各个都是能人，对他这个新来的总监根本不买账。

冯睿对此有自己的看法。周铨是个好好先生，但他的好脾气里缺少了点原则，有时候涉及生产部的利益，他居然不主动争取。周铨事事谦让的做法，大家都认为生产部的要求或许没那么紧迫，所以对周铨提出的配合需求也都不怎么上心去完成。

而生产管理总监白天觉却认为，周铨在其他部门当好好先生，是因为他与工人们不是一条心。就拿原材料堆放来说，白天觉建议物流部在送原材料之前，先拆除一部分外包装，这样不仅便于物流部的工人搬运，也免去了生产部工人拆除包装的前序工作量。可周铨对此建议没当回事儿。后来白天觉在周铨与物流经理面前说起自己的建议，话没说完，就被周铨打断了：“物流部的工作也挺繁重的，拆包装这事儿，你们就自己做了吧。”

自从周铨加入沃达，白天觉就因为周铨从不参加工人的晨会，而觉得他看不起劳动人民。白天觉是沃达的元老，上任生产总监离职后，冯睿有意想提拔他。可无奈的是，白天觉缺少管理知识，又没能顺利拿到公司专为他安排的管理培训的结业文凭，所以没能当上生产总监。尽管如此，白天觉管理工人的能力却是实打实的。周铨进公司不到一个月就遇到了工人罢工，后来多亏了白天觉才得以解决。

当时周铨召集车间工人开会，传达了高管会议上决定的两件事：一是公司要推行工艺改革;二是按照公司年初的薪酬改革计划，要给车间工人涨工资。工人们将这两件事理解成了有前因后果的一码事，他们以为公司给加钱，就是因为要实行工艺改革，增加大家的工作量。后来，工艺改革顺利推行了下去，可工资却没有多加一分钱毕竟涨工资得走流程，哪能说涨就涨。于是工人们不乐意了，正巧碰上有一份订单工期紧，周铨要大家周六加班赶工。在几个“刺儿头”的煽动下，全体46名工人们在周五下半时集体请了事假。

周铨顿时没了主意，找总工程师郝成和人力资源总监商量对策。最后，他们让白天觉连夜挨个给工人打电话，说明利害关系，如果实在不愿意加班，就只能以开除处理。白天觉一直忙到凌晨3点，打没了3块手机电池，总算在周六早上见到了愿意加班的38名工人。

工人罢工平息后，冯睿分别找周铨和郝成了解情况。周铨觉得委屈，认为是工人误解了他的意思;可郝成觉得周铨在生产管理上没发挥多大作用，现在连最基本的提振员工士气都干不好，留在公司没用。

冯睿意识到，公司里的管理层干部，大多是在沃达成立时加入的。这新经验，帮助沃达更快地发展。冯睿仔细想了想，觉得周铨初来乍到，应该给他留足适应的时间。于是决定在罢工这件事上，不追究周铨的责任;并且，在平日的工作上，给予他更大的自主权，尽量不干预他的工作。可没想到，后来居然出了天大的事情：沃达的生产线停产了!

这天早上，周铨接到业务部发来的凌东公司的订单，要求一周内做出130个发动机排气消声器。这份订单不仅所订配件数量不多，并且是前一份订单的补单，工人们前段时间刚做过，技术图纸和数据都不需要改动。唯一的问题是，周铨查了车间备料，将将够完成这130个消声器，也就是说不能出现一件废品或次品。

按理说，周铨应该在开工之前召集采购、物流、技术等部门经理开通气会，一方面向各部门通报订单情况，搭好沟通协调的通路;另一方面要求采购部尽快采购原材料，以备不时之需。然而，采购部经理陈卓如在周铨面前的一番“倚老卖老”，打消了周铨召集开会的决定。

陈卓如踱着方步走进周铨的办公室，大声嚷嚷着说：“你们车间里的备料够不够做凌东的订单呀?你可别怪我没提醒你啊，我们采购部购买原材料，那可是需要时间的。让你们车间的工人都用心点，别到时候完不成订单，得罪了凌东这个大客户!”

周铨虽然对陈卓如和颜悦色，但根本就不吃他那套。于是连推带搡将他送出了办公室。周铨心想：就是个补单，量不大，又是工人们刚做过的活儿，安排原先那批工人干就行，应该不会出什么状况。这通气会不开也罢，免得又见到陈卓如，让人心烦。

没想到，在生产第质量、生产部门的相关人员分析造成质量问题的原因。他们拆解了一件消声器次品，在螺孔里发现了细小的焊渣，难怪螺丝拧不紧呢。于是郝成改进了焊接流程。就这样，沃达的'生产线在停产近一小时后又恢复了生产。然而这一切，周铨作为生产总监，不仅没有参与，而且还蒙在鼓里、毫不知情!待郝成他们商定好对策，才让白天觉通知了周铨，白天觉还告诉周铨，这批次品，就是上次闹罢工的那几个“刺头儿”做的。

周铨明白自己必须对这次停产事件负责。尽管按时完成凌东的订单肯定没问题，但是陈卓如花了大价钱购买原材料，并且用最贵的方式空运到公司，公司受的损失肯定不小，这些责任必须由自己来承担的。周铨本打算加入沃达后能有机会大展拳脚，把自己这几年在外企的经验全用上。可如今，在沃达的三个月试用期还未满，就出了严重失误，自己当初满腔壮志豪情，如今都成了浮云……

冯睿想到的，则更为复杂：周铨在试用期内犯了重大失误，按照规定是必须开除了。虽然自己始终认为周铨是个人才，如果再给他一点时间，他在外企练就的本领说不定就都能耍出来了，但如今若不炒了他就不能服众!然而，自己又该上哪儿去找合适的生产总监呢?又或者，真找到了，沃达这个平台究竟适不适合空降兵来大展拳脚呢?

沃达这个平台究竟适不适合空降兵来大展拳脚呢? 三位专家各抒己见

“企业与空降兵应本着高度负责的态度，自我修正，相向而行，方可双赢。”

侯文学

浙江爱仕达电器股份有限公司人力资源部经理。

企业与空降兵的是与非，很难完全分清责任和界限，双方应本着高度负责的态度，自我修正，相向而行，方可双赢。下面结合案例，从企业和空降兵两个方面谈谈我的看法。

一、企业如何找对人并用好人中国民营企业发展历史不长，管理相对落后，通过引进外来人才改变现状，加快发展是每个民营企业家的迫切愿望。但对于企业到底需要什么样的人才，企业家们往往缺乏审慎思考。

案例中冯睿对生产总监设定的招聘条件是“同行业、外企、有工作但未受重用”，这样的条件显然没有抓住重点。首先“出身外企”这条要求就有些牵强，因为外企的管理理念与民企差别太大，管理经验很难移植;而“有工作但未受重用”则更不靠谱，冯睿或许认为这种人才更渴望发展，且公司为其付出的招聘成本会更低廉，殊不知这样的人往往在原单位就存在一定缺陷，至少在竞争中处于弱势地位。

有个普遍现象是，大多数民企过于看重空降兵是否具备同行业专业知识与经验等“硬件”，而忽视了其管理素养等“软件”，最终导致引进的空降兵，成功者甚少。因此，民营企业引进人才，应更看重人才的胆识和魄力。案例中周铨是个“好好先生”，缺乏原则性，遇事退缩，自然无法树立威信，一事无成也在情理之中。

找对人后还要用好人。沃达成立时间不长，但一些干部身上已经滋生出官僚和惰性，周铨要推行改革，难度很大。对此，冯睿心里很明白，却没有及时疏导和帮助，因此他对周铨的失败负有一定责任：一是对新人急功近利，“一个星期过去了，也不见动静，就有点按捺不住”;二是在周铨推行5S过程中袖手旁观;三是一直在平衡新老矛盾，而不是解决矛盾。

企业用好空降兵，可以从以下几方面着手：

一是要给空降兵过渡期，可以先安排一个过渡职位，让空降兵有更多时间熟悉环境，也使公司有更多时间考察空降兵。

二是为空降兵指定一名资深的入职引导人，帮助他融入团队，当好参谋，协助处理各种困难和问题。

三是为空降兵营造一个轻松和谐的工作环境。对于空降兵的高职高薪，一些老员工可能心理不平衡，有些老板也会给空降兵很大的压力一方面要求空降兵尽快实施变革，另一方面故意在老人面前夸奖新人，或者在新人面前贬低老人，本意想树立新人“威信”，结果却加剧了新旧矛盾。

四是放权而不放任。有些空降兵招进来后，老板下放权力太快，空降兵跑偏了方向，企业被折腾得元气大伤;或者空降兵能力不足，无所作为，企业就任其自生自灭。因此，给空降兵放权是必须的，但必须进行有效的指导和监督。

二、空降兵如何生存和发展作为空降兵，不要一味地抱怨，也不要只在企业身上找问题，应多做自我检讨。案例中空降兵周铨有以下失误，值得我们反思：

2、未能获得老板的支持。冯睿对周铨提出推行5S现场管理，既不反对也不支持，在这种情况下，盲目推行5S注定会失败。

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×是××集团的全资子公司，也是目前全球最大的××制造商，其产品百分之百出口，是深圳市的出口创汇大户和重点企业。××始建于年月，是世界最大的××企业――××集团的前身，年底以××集团全资子公司的名义独立运作。由位于深圳蛇口的××西部工厂和位于龙岗坪山的××东部工厂组成，形成了东西两翼的生产格局，现有员工余人。

作为党政的助手和广大员工的帮手，我司工会基层建设工作起步早、发展快、工作实，为增强工会组织自身的凝聚力和战斗力，推动公司文化的建设和发展，发挥了积极作用，使公司在激烈的市场竞争中和迈向世界级企业进程中不断发展壮大。

如何服务好企业和社会?××××工会积极参与公司开展的一系列富有成效的管理活动。如：职工代表每月工作电话会议制度、巡视检查制度、上下工序间咨询调节活动等双向管理的新形式和新途径。同时，坚持每年对全公司主任级以上管理干部进行***评仪和工作述职，让***管理渗透到每一个基层班组，充分发挥每个员工的积极性和创造性，使各项生产经营指标有效地落实到了班组。

建立平等协商和集体合同制度，形成协商企业劳动关系的有效机制。为企业和社会分忧解难，南方中集的集体合同是经过深入调查研究，征求员工意见，进行平等协商之后开始执行的。并对平等协商、集体合同中途管理的基本要求，监督检查，有关事项，履行集体合同的争议处理都作了明确规定。公司还建立了公司、车间二级争议调解组织，配备了专职劳动争议调解员，并坚持每年不定期培训劳动争议调解人员，通过平时工作的认真开展和企业效益的好转。

坚持贯彻实施《劳动法》及深圳劳动有关法规是公司工会工作的基矗重点突出维护职能积极参与涉及员工切身利益方案的讨论和审议。每年都审议公司岗位劳动合同、员工养老金计发，职工福利房购买等办法和制度，真正做到了“源头”参与，组织后勤员工为生产一线职工服好务;做好“送温暖”工作，积极想办法为员工办实事、办好事，为员工排忧解难。

特别是坪山东部工厂，地处较偏远，余名员工业余文化生活单调。针对这一情况，我司工会积极申请和协调，在公司领导的关心重视下，专门为东部工厂员工建立了中集花园宿舍区，并配备了专业的餐厅、食品百货超市、理发店、歌舞厅、文体娱乐室等多种活动设施，极大地丰富了广大员工的'业余文化生活。而今年大力推行的员工单身联谊系列活动，更是成为今年工会工作的一大亮点。东部工厂地处偏僻，交通不便，再加上员工队伍清一色的男性同胞，为解决员工终身幸福问题，工会也担当起红娘角色，共组织了次一线员工联谊，获得了一线员工的踊跃支持和一致好评!

今年，由于东部工厂开单班生产，一部分员工在家休息，为送去公司对一线员工的关怀及慰问，让员工利用休整时间充实自己，调节身心，以最佳的状态迎接下一阶段的工作，工会也联合生产线的调度及工段长，组织策划了一系列的调度家访系列活动，将公司的关怀与温暖送到了员工家中。

东部生产调整时期，工会还组织策划了一系列专项活动。每周根据生产安排进行培训及企业文化活动的配套及调整，主要方式有：放映连续剧、图书馆、活动室对员工开放、舞会、卡拉、客户篮球友谊赛、户外拓展活动、锣鼓队和乐队训练、***杯篮球比赛……通过一系列活动的开展，尽量让员工充分感受到公司的人文关怀及企业文化，让“中集一家亲”的观念深入员工心中。

我公司工会建立员工互惠金组织来帮助困难员工工会还对名生活困难的员工进行了救济，看望困难户和住院员工余人次，补助及看望员工费用￥。每天为一线员工送饮料和食品，对多名女工进行了妇科病的普查普治工作，加强了女工“三室”的检查和管理，保障了女工身心健康。

为了从根本上维护员工的合法权益，公司工会积极向员工宣传“为现代化交通提供装备和服务，努力迈向世界级企业”的思想，围绕企业生产经营，针对生产经营重点和难点，开展了“技术比武”、”安全文明生产月”等活动，以及各种形式的“短、孝快”竞赛达标几十余种，充分调动了员工的生产工作热情，促进了企业经济效益的提高，从根本上维护了员工的切身利益，公司工会还采劝重心下移，经费下拨，掌握下情“的工作方针，把工作着力点放在基层，把服务对象放在员工，通过建立工作联系点，组织开展工会系统竞赛，评选工会积极分子，培训工会兼职干部等多种活动形式，增强了工会工作的吸引力，较好地发挥了工会组织的桥梁、纽带作用。

为了让员工有一个更好的沟通与交流的平台。从今年月份开始，《××××报》进行了通讯员与特约撰稿人的重新调整，建立了一支以生产一线工人为主的通讯员队伍。在生产线

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1、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

2、质量——恒古不变的致胜之道。

3、用户是企业发展的源泉。

4、产品质量连万家，厉害关系你我他。

5、用户满意是企业永恒的追求。

6、改善既改革，改革先革心。

7、质量——价值与尊严的起点。

8、品质的优劣比成本更重要。

9、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

10、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

11、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

12、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

13、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。

14、人类生活在质量的呵护之下。

15、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

16、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

17、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

18、贯标出质量，认证树形象。

19、信誉来源于质量，质量来源于素质。

20、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

21、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

22、立足新起点，开创新局面。

23、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

24、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

25、制造精良产品，培育优秀人才。

26、跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。

27、塑企业形象，创优质名牌。

28、商场如战场，品质打先锋。

29、全民讲质量，质量利全民。

30、重视产品质量，加强企业管理。

31、改善提高，永无止境。

32、优质产品，是走向世界的桥梁。

33、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

34、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

35、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

36、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

37、春种一粒粟、秋收万颗籽。

38、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

39、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

40、贯标九千，飞越二千。

41、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

42、筑质量大堤，迎世纪挑战。

43、人人提案创新，成本自然减轻。

44、今天的付出，明天的回报。

45、百尽竿头，更进一步。

46、多创优质产品，提高企业形象。

47、效益来源于服务社会的回报。

48、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

49、保证质量，是对社会的承诺。

50、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

51、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

52、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

53、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

54、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

55、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

56、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

57、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

58、以精立业，以质取胜。

59、推行品管，始于教育，终于教育。

60、质量就是资源，质量就是金钱。

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青年文明号生产线申报材料

XXX车间成立于2007年，是公司最为重要的生产线之一。车间现有职工450人，11个生产班组，35岁以下青年职工376人，占到了全体职工的近84%，主要担负车间全年28万吨原铝生产任务和288台电解槽的正常稳定维护。两年来，我们紧紧围绕“青春建功新电解，我与企业共发展”这一主题，不断的深化青年文明号的创建工作，开展了 “青年文明示范岗”以及“青年文明班组”等形式多样，生动活泼的创建活动。并在公司各级党政工团的领导下，认真学习和实践科学发展观，加强职工职业技能培训，不断提高职工职业道德，以良好的精神状态和不断创新的岗位技能顺利的完成了公司的各项达产达标任务，得到了上级部门领导的一致肯定。车间班组先后被授予市级“工人先锋号”和公司 “青年文明号”等荣誉称号，车间职工王振刚和曹仿平同时被评为 “甘肃省青年技术能手”和“中铝公司优秀共产党员”。

2008年电解车间在努力创建青年文明号生产线的过程中，紧紧围绕创建目标，以高标准、严要求扎实开展了职工教育、技术比武、班组建设等活动，重点完成了350KA电解槽的整系列投产和降本增效的工作，营造了出了一条以老职工为榜样，青年职工为骨干的和谐进步的生产线。

首先，车间根据公司生产发展要求，结合实际情况，开展了职工教育活动。积极组织动员车间职工为公司发展建功立业，充分发挥青年作战的生力军作用，加快青年文明号的创建步伐，不断创新车间工作新局面。车间按照公司和分厂要求，制定了详细的职工教育培训计划，大力实施，夯实了车间安全工作基础。在安全教育培训上，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。

第二，开展技术比武，夯实业务基础，实现岗位成才。车间把提高职工业务技能作为创建青年文明号生产线的有力手段，广泛开展练兵比武活动。在公司团委组织下，车间多次进行了青年职工技术比武，找差距、补不足，大大的激发了青年职工学技术、争当有用人才的热情。使青年职工中形成了比、学、赶、帮、超的良好风气，工作热情也日益高涨。青工技术比武工作的有效开展，使电解车间青年文明号生产线上的团员青年生产技能和专业水平得到明显提高，职工们拧成了一股绳，心往一处想，劲往一处使，先后针对电解槽生产电压、物料平衡、热平衡以及各项技术条件进行了调整寻优，实现了电解生产的高效平稳，为公司生产工艺跨上一个新台阶创造了有利条件。

第三，围绕生产经营中心，做好标准量化管理。电解车间主要是生产原铝铝液的车间，人员最多，而且设备是“世界一流，国内先进”的350KA大型预焙电解槽，也成了来公司参观访问来宾的主要现场，针对这样的特殊性，我们的准量化管理也是常抓不懈，从设备、休息室、现场卫生都要进行标准量化和现场5S管理。车间时刻要求生产线上青年职工进行定置管理工作，一切做到定点定位，井然有序。并制定了《青年文明号活动记录》方案，定期不定期进行一次活动抽查，内容包括：劳保用品穿戴、现场卫生、安全操作、定置情况等方面，严格按照车间标准量化管理方法执行考核，在车间党团支部的有力协助下，车间现场管理成效显著，多次受到前来参观人员一致好评。

第四，夯实车间班组建设，以先进班组带动车间青年文明生产线的创建。班组是车间生产的堡垒，建设好车间班组，是带动整个车间工作的根本出发点和落脚点。我们紧紧按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，以创建 “学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组为目标，全面开展了青年职工集体学习讨论、安全知识竞赛、安全演讲活动，质量管理培训等活动，参与人数达300余人次，全面提高了车间广大青年职工的职业素质，为班组建设注入了新鲜活力，不断的为班组建设和车间青年文明生产线的创建做出了巨大的贡献。

第五，落实降本增效，思想是保证。2008年十月份开始，随着外部环境的急剧变化，冲击了整个有色金属行业，电解铝企业的生产也遭受着巨大的挑战。青年文明号生产线电解车间如何进一步降低生产成本，发挥350KA大型电解槽的优势，就成为了摆在电解车间全体青年职工面前的重大任务。车间始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作，始终要求大家要认清形势，牢固树立危机意识、忧患意识和责任意识，以坚定的信心迎接挑战，团结一心，一定能够度过难关。通过车间党政的思想工作教育，广大青年职工从爱护每一把铁锹，维修一辆辆废弃的推车开始，做到了珍惜和爱护工器具，减少了损害和维修成本，库房领取率也下降了近50%，激起了职工们小改小革，发明创造的热情。通过全体职工的工作，车间生产成本和各项技术指标均得到了一定程度的降低和优化，使电解槽生产更平稳，效率更高，为公司实现全年生产经营目标注入了新的动力。

两年来，我们电解车间虽然在创建“青年文明号生产线”活动中做了一些探索，取得了一点成绩，但与同行相比、与上级领导的要求还有不少差距。但是，我们有信心在公司以及主管部门的带领下，努力学习外界的先进经验，始终坚持“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的思想信念，继续发扬爱岗敬业、勇于探索、开拓创新的精神，用青春和热血为青年文明号的旗帜增光添彩。

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日月如梳、正泰为伴、同事为侣，在这紧张具有丰富节奏的生产任务中，正泰之声的音符又伴随我们度过了四季，在这即将告别迎来新春的脚步里，我随着正泰旋律为年的工作变化描绘出自己的工作总结与展望。

在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特别的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有很多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通，都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将20__年学习工作总结如下：

一、班组长工作职责的了解

1、严格执行安排生产计划，及时组织落实物料发放工作，并跟踪生产计划的完成情况;

2、实施生产车间现尝条件及安全管理，严格落实“6s”要求，做好生产设备的日常维护保养;

3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，如实记录工作时间、核算工资;

4、采用良好的沟通方式，积极主动与员工交流，掌握员工的思想动态，了解员工想法，及时分析、反馈;

5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;

6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程给予记录。

7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制，减少浪费;

8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划，并组织实施;

9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;

10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。

二、不足之处

在这段学习期时间里对公司asp系统操作不熟练，工作认识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也认识到自己的不足之处，今后，我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点：

1、加强学习，提高学历和自身素质修养，从而更好地服务公司，服务社会;

2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作;

3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是整天在生产线上的监督和检查;

4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间;

5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团结一致，筑建起良好的氛围;

6、努力做好员工思想政治工作，全面掌握和了解每位员工的思想动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。

当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。

子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下xx年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

xx年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的.过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。

新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！

质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。

沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！

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在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特别的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有很多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的`那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通，都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将20xx年学习工作总结如下：

1、格执行安排生产计划，及时组织落实物料发放工作，并跟踪生产计划的完成情况；

2、实施生产车间现尝条件及安全管理，严格落实6S要求，做好生产设备的日常维护保养；

3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，如实记录工作时间、核算工资；

4、采用良好的沟通方式，积极主动与员工交流，掌握员工的思想动态，了解员工想法，及时分析、反馈；

5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；

6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程给予记录。

7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制，减少浪费；

8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划，并组织实施；

9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；

10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。在这段学习期时间里对公司ASP系统操作不熟练.，工作认识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。

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近期，我有幸被公司提拔为生产线班长，并成功通过了转正评定，我对此感到十分兴奋和自豪。在这个过程中，我面临了许多挑战和困难，但我也取得了一些重要的成就。通过总结这段经历，我希望能够分享自己的心得和经验，帮助其他人在类似的岗位上取得更好的成绩。

首先，作为一名生产线班长，最重要的任务是确保生产线的顺利运行。为了做到这一点，我学会了与各种不同类型的员工合作。每个员工都有自己的特点和需求，我努力与他们建立良好的合作关系，以提高工作效率。我发现，与员工建立良好的沟通是成功的关键。我尽量去了解他们的需求和问题，并及时做出相应的调整。通过与员工的有效沟通，我能够明确他们的工作目标，激发他们的工作动力，并提供他们需要的支持和培训。这种沟通的方式有助于提高员工的满意度和工作质量，也有助于提高整个生产线的效率和生产力。

其次，作为一名生产线班长，我也要负责管理生产线的质量控制。为了确保产品质量达到要求，我制定了一套严格的质量管理制度，并要求员工按照要求开展工作。我组织了定期的质量培训，帮助员工提高产品质量意识和操作技能。同时，我也建立了严格的检查机制，对每个环节进行全面的检查和把关。如果发现质量问题，我会立即采取纠正措施，并追溯到问题的根源，以避免类似问题再次发生。通过我的努力和团队的合作，我们成功地实现了生产线产品质量的稳定和持续提高。

此外，作为一名生产线班长，我还要处理各种问题和纠纷。在日常工作中，难免会遇到员工之间的摩擦和矛盾，我学会了以公正和客观的态度处理这些问题。我采取了一系列措施来调解和解决纠纷，包括听取双方的陈述、寻找共同点和利益冲突，以及提出妥善的解决方案。通过这些努力，我能够帮助员工们化解矛盾，确保团队的和谐和稳定。

在这段时间里，我也注意到了自己的不足之处。例如，在沟通方面，我有时候可能没有全面地了解员工的想法和需求，导致他们的不满和抵触情绪；在解决问题方面，我有时候可能会过于急躁和冲动，没有冷静地处理问题。为了改进自己，我会继续提高自己的领导能力和沟通能力，不断学习和成长。

总结一下，作为一名生产线班长，我在这段时间里经历了许多挑战和困难，也取得了一些重要的成就。通过与员工的良好合作，我能够保证生产线的顺利运转；通过严格的质量控制和沟通，我能够提高产品质量和员工满意度；通过处理问题和纠纷，我能够保持团队的和谐和稳定。在未来，我将继续努力，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够帮助其他人在类似的岗位上取得更好的成绩，共同成长和进步。

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xx年度5S管理工作总结公司从xx年10月份开始推行5S管理工作以来，通过日本常务和公司5S委员会对各部门的多次5S培训和现场指导之后，大家对5S的相关知识有了更深的了解和认识。从一无所知到了解、学习再到运用，我们不知不觉走过了一年，常言道：万事开头难！但是大家还是一步一步的走了过来。经过这一年来对5S管理的宣传和各区域的实践,5S的观念逐渐深入人心，5S活动的现场管理逐渐步入轨道，5S工作的重要意义正逐步被每一个部门和车间接受，公司整体环境得到了改善。一

模具仓库：模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5S管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。xx以来，在5S委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5S工作在以下方面有了明显的改善。①

环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。②

现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5S—整顿中5T对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。③

检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5S—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。（如下图对比）未做5S之前照片（2张）做5S之后照片（3张）二

制罐二车间及模具维修班：制罐二车间在经过公司5S委员会及日本常务长期以来5S活动实践的培训，xx已取得一定的效果，5S活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：①

生产现场规范化：为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。②

降低成本、提高生产效率及合格率：清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5S活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。生产制成过程中，各工序均按5T要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常情况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。制罐二车间模具维修班在没有接受5S培训以前，车间的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。经过公司5S委员会及日本常务多次的5S培训之后，制罐二车间模具维修班对5S有了进一步了解、明白了5S管理工作的作用，现在大家都能够将学到的5S知识运用到日常工作中。例如：按照5S—整顿中的5T要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。（如下图对比）未做5S之前照片做5S之后照片三

物料仓未开展5S活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库，通过做1S---整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2S---整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、死的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大减少了找物料的时间。未开展5S活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面基本上只有一年二次的全面清洁，所以十分脏乱，通过做3S清扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立的移动，可以经常清理地板下的垃圾，特别是地板可以独立的移动，可以说是物料仓最大的改进，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车一个一个地放到该放的位置，这样来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区域摆放好，并做好清楚的标识和表示，车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用，大大节省了中间的几个环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整齐干净。（如下图对比）未做5S之前照片做5S之后照片xx年度5S管理工作计划：xx年5S委员会将遵照总经理的指示以xx为基础继续展开5S管理工作，xx年5S委员会将作如下5S工作：一

5S培训①

5S培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训可采用投影授课、观看图片以及发放资料自学的方式进行。②

对车间班组长，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。③

基层员工的5S培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。④

5S培训考试。根据5S培训内容对受训人员进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据成绩对表现优异的员工进行奖励。二

5S考核①

公司的5S管理工作目前到了考核阶段，5S委员会制定出各部门（区域）《***5S考核方案》以此进一步推进公司的5S管理工作。把在考核过程中发现的问题作好记录，并进行总结为今后进一步完善公司的《***5S考核方案》和提升5S管理水平打好基础。②

建立5S检查制度和评比制度，5S委员会定期或不定期地对各部门（区域）的5S情况进行检查监督。三

5S方法①

到现场去，5S委员会人员及各部门（区域）负责人员每天除日常工作外，都要抽时间深入到现场，监督本部门（区域）实施5S的执行情况并进行检查和稽核。②

定点摄影与看板展示，定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5S要求之处使用相机（或摄像机）拍摄下来做成《5S管理新闻纸》，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。③

每周例会5S委员会要和现场管理人员就5S的工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施。④

要求员工在开工前或下班前的五分钟进行线上各个工位的清扫，车间的通道、角落，必做到每天清扫、拖地。我相信通过大家的共同努力，东方公司的明天会更好！

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职责描述：

1、负责公司产品的生产组装

2、负责成品的自检工作

3、负责生产用工具的.使用、保养

4、严格按照各项标准实施工作

5、认真学习生产操作手册、安全规定等资料

6、负责每日车间卫生清理工作

7、负责完成上级领导交办的其它工

任职要求：

1、具有中专或以上学历，具有相关工作经验和技能者优先考虑

2、身体健康，踏实肯干，能够独立工作并有一定的承压能力3、有自我学习意识，能够快速掌握劳动技巧4、具有良好的团队合作精神

3、18—55周岁

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承租方：

出租方：

根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，为明确双方的权利和义务，经双方友好协商，以资共同信守。

第一条工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程结构：

4、工程层数及总高度：层，总高米。

第二条租赁机械及附件的名称、型号

1、名称：

2、型号：

3、数量：台

第三条租金及支付方式

1、塔吊进出场费元/台塔吊进场安装合格后，甲方付清进出场费。

2、塔吊月租金元/台，按月结算，不足一月按实际天数计算，租费元/天。安装完毕后，由陕西特种设备质量安全监督检测中心发证准许使用之日起为租金算起日，若因甲方资料不齐全导致不能备案检测或甲方因工程需要提前使用，则租费按实际使用日期开始计算。一次包死不做调整。

3、如甲方原因机械安装完成后15天内，未能检测或因故停用，租赁费用按机械安装

完成日至出场日计算，进出场费仍由甲方承担。甲方未能在约定时间内通知乙方安装机械，则乙方有权另行安排本机械的使用。甲方可根据工程实际开工情况与乙方另行协商机械使用时期。

4、塔吊租金包含：机械的使用费、司机的工资、维修保养、保险等。

5、塔吊的进出场费包含：机械的运费、安装、拆卸、调试、政府部门部门检测验收费等。

若因甲方施工需要地下节做一次性预埋的须支付地下节成本元，若甲方拆除塔机，爆破费用由甲方承担，在确保正常使用的前提下，乙方可回收，则不计成本费

第四条甲方的责任、义务

1、甲方负责乙方进场安装、拆卸时场地的“三通一平”，提供操作人员的住宿、饮食。

2、甲方负责将动力电源接至基础边的电源箱内，满足塔吊的用电需要，电费甲方承担。

3、甲方负责塔吊的基础施工，乙方提供相关技术资料及预埋件。制作基础所有费用甲方承担甲方负责基础的验收与维护，并将结果及相关资料提供给乙方。

4、机械进场前甲方必须配合乙方办理建设部门要求的备案登记资料，由乙方申报建委，若甲方不提供相关资料或资料不全所造成的监检部门的一切罚款，均由甲方承担。

5、机械进场后，甲方配合卸货，且做好保管。甲方必须配合乙方塔吊的安装、顶升加节，顶升加节需提前48小时通知乙方。

6、机械运作前，甲方必须向乙方操作人员进行安全技术交底，不得违反操作规程，强行使用塔吊或甲方人员擅自使用操作塔吊。甲方违章指挥时，乙方操作人员有权拒绝作业。

7、甲方在工程完工前15日以书面通知乙方停机的确切时间，为拆机做好场地及出场道路畅通等工作，并办理机械租赁费的结算手续。

8、甲方如现场条件不满足拆机的要求或未按约定支付租赁费的，则视为机械正常工作，按天计取租赁费。

第五条乙方的责任、义务

1、塔吊安装由乙方负责，安装前乙方应提供给甲方安装时的`技术资料，甲方配合现场施工，乙方负责提供塔吊基础预埋及螺栓、附墙及技术资料。一次性预埋材料或钻孔由甲方负责。

2、机械进出场，乙方与甲方必须办理相关的出入库手续。

3、甲方未按时支付租金，超过一个月时乙方有权停机，直到付清上月租金为止，停机期间月租金不变。因此造成的损失乙方不负任何责任。

4、负责为所租赁的设备配备机组人员。机组人员必须持证上岗。机组人员进入工地必须持证上岗，乙方应向作业人员进行安全教育，遵守工地规章制度，服从甲方进度要求必须加班。

5、机组人员密切配合，保证24小时正常施工，搞好优质服务。

6、乙方应保证机械维修保养制度的落实，机组应按照〈起重机械安全规程〉和5144-94〈塔式起重机安全规程〉的规定做好设备的日常检查和月检，认真执行交接班制度，使塔式起重机随时处于最佳性能状态。

9、下列情况造成的停机乙方仍收取台班费用：

10、社会停电。

11、甲方要求的停机。

12、政府部门规定的恶劣天气及不可抗力等因素造成的停工

13、春节假期20天不计取月租金。超过20天，按正常收取月租金一律由甲方负责，司机禁止在无信号的情况下吊装，否则后果自负。

14、机械本身的损害及乙方机械操作人员操作不当造成的损害及停工损失，由乙方负责承担。

第六条其它

1、本合同未尽事宜，均按《中华人民共和国民法典》作出补充协议，补充协议与本合同有同等法律效力。

2、若发生合同纠纷，双方应当协商解决如发生争议，可依法向乙方所在地人民法院提起诉讼。

3、合同有效期为合同签定之日至所有款项付清为止，款项付清后合同自动失效。

4、本合同一式四份。甲乙双方各持两份，双方签字盖章后生效。

承租方：

出租方：

负责人：

电话：

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若我能竟聘成功，我会从以下方面开展工作：

一：协助车间抓好管理工作，充分发扬轧钢主动协作快速高效的工作作风，使车间和班组建立风正气顺心奇劲足的良好局面。

二：抓好班风建设，形成积极向上的班风，俗说，“身正不令则行，其身不正虽令而不从”。所以要严以律己，模范的样子一定的标榜起来，良好的班风预示着红火的班组能力。

三：锻炼组员的自我独立能力，包括自我，能一个人干的坚决不得两个或更多，使他们个个都能成为独挡一面的技术能手。

四：完成厂部车间领导交付的临时性工作，解决好突发事件…

最后再次感谢领导能给我这次机会，也感谢在坐的各位是你们给了我站在这里得信心和勇气，不管结果如何，我还是会始终以干好工作为中心，以追求自我发展和高度工作热情为两个基本点，站好每一班岗，坦然接受结果，“不经历风雨，怎会有大地春花秋实”我们一起努力吧，加油…

谢谢…

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作为生产线物料员，我要负责确保生产线上所需的物料供应充足，以确保生产进程的顺利进行。这项工作对于整个生产线的高效运转至关重要。在过去的一段时间里，我通过努力工作和学习，取得了不少成绩和经验，现在让我来给大家总结一下我的工作经历和收获。

首先，作为一名生产线物料员，我要全面了解生产线上所需的各种物料，并且及时调查研究市场，在保证质量和性价比的前提下，寻找合适的供应商。这方面的工作需要我与各个供应商进行有效的沟通和谈判，以达成双方的共识。通过这个过程，我积累了一些供应商维护和谈判的经验，学会了如何与供应商建立良好的合作关系，并且降低采购成本。此外，我也认真分析和评估物料供应的风险，并制定应对计划，以减少因物料供应不足而引起的生产线停工的可能性。

其次，我要负责物料的入库管理，包括物料的验收和存储。这方面的工作要求我具备细致入微、严谨细致的工作态度和良好的组织能力。我会仔细检查每一批入库的物料，确保其质量符合要求，并且准确记录入库信息。为了提高工作效率，我制定了一套完善的物料存储方案，将不同种类的物料进行分类存放，并采取适当的防潮、防尘和防火措施，以确保物料的安全和完整。

此外，我还要及时发货给不同的生产线，并确保物料的准确性和数量的正确性。我会根据生产计划制定出货计划，进行系统的库存管理，以确保及时补充不足的物料。在发货过程中，我严格按照标准操作程序进行操作，并且进行精确的记录，以便于后期跟踪和检查。通过这个过程，我学会了高效利用时间和资源，并且提高了工作的准确性和稳定性。

最后，作为一名生产线物料员，我要积极参与团队合作，与生产线其他成员保持良好的沟通和合作关系。我们要密切配合，共同解决一些物料问题，并及时反馈任何可能会影响生产进程的问题。通过团队合作，我们能够高效地解决一些突发的物料问题，并及时调整生产计划，确保生产线的正常运转。

总结来说，我的工作主要包括物料供应的调查和谈判、入库管理、物料发货和团队合作等。在这个过程中，我通过严谨细致的工作态度和良好的沟通能力，积累了丰富的经验和技能。我相信，通过不断学习和实践，我能够在未来的工作中取得更大的成就，并为生产线的高效运转和工作团队的成功作出更大的贡献。

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基本职责:

1.严格遵守utc道德规范。

2.负责贯彻实施奥的斯公司的环境安全(eh&s)政策和法规、公司的安全规程,以及当地的安全政策和法规,积极支持和参与公司的环境健康安全活动。

3.按照pc部门的月度生产计划,合理配置人手;在生产主管的指导下准备并处理扶梯装配方面的所有工作,负责确保这些工作满足规定的质量,性能和发货计划,并按公司的意愿和要求执行。

4.跟踪现场生产情况,将影响生产进度的问题反馈到相关部门,推动问题的解决以保证生产顺利进行。

5.确保工人按相应的工艺指导工作,确保装配质量符合奥的斯要求,监测、记录生产中的问题,协助工程师分析问题原因并建立改善措施。

6.定期向生产主管报告有关生产中使用的原材料供应、人员补充及生产、计划执行等存在的问题,并提出建议。

7.组织有必要的加班;保存员工不安全操作、违反纪律、缺席的纪录和下属工作的总记录。协助生产主管建立员工个人的发展计划,以便能够适应生产的需要。积极参与并鼓励员工参加继续改进计划。

8.带领生产车间积极参与ace活动。

9.能适应短期出差

任职资格:

1.教育背景和专业资格

大专或以上学历,电气或相关专业背景。

2.工作经验

不限

3.专业知识

熟悉基本的机械制造和电气知识

具备一定的粤语或普通话及简单的英语

具备良好的沟通能力,实干,逻辑及原则性强,团体协作好

4.其他

诚信,个性开朗,逻辑思维能力强,协调能力,能承受压力。

能加班、出差及到工地处理扶梯相关问题。

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甲方（出租人）：

乙方（承租人）：

【一起合同网】王牌专栏:

生产线组长述职报告 | 生产线正式启用致词 | 合作生产线合同范本 | 总装车间生产线工作总结 | 生产线班长转正总结 | 生产线班长转正总结

甲方与乙方双方就甘肃天域生物制药有限责任公司原麻黄素提前生产线的生产经营权租赁给乙方生产甘草提取物（甘草霜）事宜（包括：厂房和机器设备、生产工具），根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规规定，本着互利共赢、自愿平等的原则，达成如下条款，供双方严格遵守。

第一条租赁厂房和机器设备：

第二条租赁期限：一年期限，____年____月____日起至____年____月____日止。租期届满，如甲方仍需出租，乙方具有同等条件下的优先承租权。

第三条租金：租赁厂房和机器设备每年租金人民币陆万元（￥60000.00）元。

第四条租金的支付方式：租金按年度支付；本合同生效之日起3日内乙方须向甲方一次性全额支付第一年租金人民币陆万元(￥60000.00元)，乙方向甲方支付清第一年全额租金后7日之内甲方将生产线交付乙方。第二年租金乙方须于____年____月____日前一次性全额支付给甲方，否则甲方有权终止合同。

第五条甲方必须保证乙方入驻甘肃天域生物制药有限责任公司后能正常生产，协调好原有工人与公司之间茅盾，乙方入驻甘肃天域生物制药有限责任公司后用工有自主权，但在用工条件相同情况下优先选择使用原有甘肃天域生物制药有限责任公司管理人员、车间工人和后勤人员，人员数量由乙方决定。

第六条债权责任：至____年____月____日前的全部债权由甲方负责解决，自____年____月____日起涉及租赁生产线生产经营发生的所有债权由乙方负责，乙方在租赁期间不承担非乙方使用的原甘肃天域生物制药有限责任公司的管理人员、车间工人和后勤人员的用工工资和劳动社保等。

第七条乙方负责支付其在承租期内关系到的租赁厂房和机器设备的水费、电费、卫生费、所在与房屋租赁和生产经营相关的税收、管理费、维修费等所有生产经营支出。

第八条租赁厂房和机器设备的维修：承租期内租赁厂房和机器设备的维护保养由乙方负责并承担费用；承租期届满时由乙方负责将租赁厂房和机器设备维修至原状并承担费用。租赁期间因乙方生产经营需要，在甲方厂区增加设施和增加生产线设备须征得甲方同意，费用全部由乙方承担，租赁期届满增加的设施设备全部归甲方所有。

第九条乙方为自己经营之需，经甲方同意可以适度地对厂房和机器设备进行不改变主体结构和不构成建筑物物危险的装修改善或增设他物行为（但应征得甲方认可同意），租赁期届满，归出甲方所有。

第十条未经甲方书面认可，乙方不得将厂房和机器设备转租他人。本合同生效之日起3日内由乙方向甲方一次性支付风险保证金人民币伍万元（￥50000.00元）。在经营生产中乙方应及时支付欠款和相关债务，否则，甲方可以扣留该保证金，租赁期届满，并经甲方核实无欠款及债务，租赁物合符出租交接时的原状后，应将保证金足额退还乙方。

第十一条经营范围及责任:乙方应当守法经营，不得使用租赁物从事违法经营。租赁厂房和机器设备乙方用于生产甘草提取物（甘草霜）。因乙方的生产经营活动而产生的任何债务及其相关法律责任（包括但并不仅仅限于劳务用工及其伤害事故所产生的债务）均由乙方承担。

第十二条生产安全与消防安全：乙方租赁生产经营期间须严格执行安全生产和消防安全等方面的相关法规和制度。甲方有权检查和督促乙方落实安全生产和消防安全的法规、制度的执行与落实情况，若存在安全生产和消防安全隐患，甲方有权要求乙方整改落实或阻止乙方生产，直至解除合同。

第十三条本合同期限内，乙方应当合理使用租赁物，保护租赁物及其所有设施的良好功能。本合同期满，乙方必须在本合同期满之次日内将租赁物返还予甲方。若乙方需要继续租用，同等条件下，乙方可优先承租，但必须本合同期满之日前的三十日内重新签订书面合同。续租期，租金另行商定。

第十四条合同期限内，如因人力不可抗拒的因素（如战争、地震、台风、国家的产业政策、重新规划及征拔占用等）导致合同无法正常履行的，合同自然终止。

第十五条以上合同条款，双方必须遵守。若其中一方违约，违约方除了必须承担因违约行为所造成的全部损失之外，还必须承担违约金人民币壹拾万元（￥10000.00元），同时，非违约方有权解除合同。

第十六条本合同经甲方和乙方签字盖章后生效。本合同一式四份，双方各执二份。

甲方：乙方：

注册地址：注册地址：

法人代表：法人代表：

委托代表：委托代表：

开户银行：开户银行：

开户账号：开户账号：

联系的.话：联系的话：

____年____月____日____年____月____日

⬙ 生产线班长转正总结 ⬙

职责描述:

1、负责市场的开拓与产品销售;

2、收集国内市场信息,参与项目前期的技术交流,完成项目报价、合同签订,组织相关项目启动会,跟踪项目进展情况;

3、参加行业展会,了解行业动向,主动抓住市场先机;

4、完成公司下达的销售目标;

5、维护已有客户、开发新客户、评估重点客户、建立客户档案等;

6、完成领导交办的其他任务。

任职要求:

1、大专及以上学历,食品工程、机械、生物工程、制药工程、过程装备与控制(化机)等相关专业;

2、7年以上乳品、果汁、饮料、调味品行业生产线销售经验;

3、具备较强的市场预测、分析及判断能力,良好的客户服务意识;

4、具有较强的.责任心,良好的沟通协调能力和亲和力,能承受较大的工作压力。

⬙ 生产线班长转正总结 ⬙

甲方：

乙方：

甲乙双方经协商达成设备订购协议如下：

1.甲方从乙方处购买玻化微珠保温砂浆专用生产线一套总价人民币捌万零伍佰圆整（不含税票，运费价格）详单见协议附表.

2.乙方负责设备的设计、制造加工、安装、调试并交付甲方使用，保证设备质量，并对设备半年内实施免费保修（易损件除外），设备如出现问题，乙方须在48小时内赶至甲方处进行维修，义务培训甲方员工熟练掌握该设备的操作使用及维护保养。第一套保证设备在年月日前安装调试完毕。如遇不可抗拒力造成工期延误，不应视为乙方责任。

3.甲方负责车间土建部分（地坑）的`修建、动力控制柜以上的电线、应对该设备功率的变压器的配备，电压电流保证达到设备正常运行的需求，甲方负责提供乙方施工安装人员的食宿。

4.在安装期间甲方负责提供用氧气、液化气（或乙炔）及电焊机一台，安排一到两名员工协助安排施工期间的事务：学习掌握设备运行的操作养护，调试期间所用的动力电源、原料、包装袋等应提前到位等事宜。

5.设备到达甲方后卸车、吊装(叉装)及协助人员所产生的费用由甲方负责，设备长途运输费用由负责。

6.付款方式(1).协议签订后，甲方支付乙方总设备款的30%为定金，乙方开始生产；

(2).设备应按合同如期制造完毕，设备装车发货前付乙方剩余货款，乙方发货到甲方处。设备保修期满后，在甲方提出维修时，乙方有义务进行有偿维修。

7.本协议一式两份，在乙方收到甲方预付款后生效。

8.本协议在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决如达不成协议双方可向甲方所在地法院提起诉讼。

9.本协议有效期为壹年。

甲方签字（盖章）：乙方签字（盖章）：

甲方代表人签字：乙方代表人签字：

电话：电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

户名：户名：

帐号：帐号：

⬙ 生产线班长转正总结 ⬙

1100吨精品特种纺织带染整生产线技改项目

金华金鼎织带有限公司

二0一一年八月

1 项目基本概况................................................... - 2 -

1.1 项目基本信息.................................................. - 2 -

1.2项目实施内容：................................................ - 2 -

1.2.1技术改造目标................................................ - 2 -

1.2.2 项目的主要内容.............................................. - 3 -

1.2.3 投资估算及资金筹措.......................................... - 3 -

1.2.4建设用地.................................................... - 3 -

1.2.5 计划完成时间............................................... - 4 -

2 项目实施形象进度............................................... - 5 -

2.1 已开工项目.................................................... - 5 -

2.2未开工项目.................................................... - 5 -

3 项目年底形象进度............................................... - 5 -

4 项目实施过程中的问题解决...................................... - 5 -

4.1 当前项目实施过程中存在的问题................................. - 5 -

4.2 项目实施过程的合理化建议..................................... - 5 -

5 其它需要说明的事项............................................. - 5 -

金华金鼎织带有限公司

1100吨特种纺织带生产线技改项目

1 项目基本概况1.1 项目基本信息

项目名称：年产1100吨精品特种纺织带染整生产线技术改造项目

项目承办单位：金华金鼎织带有限公司

项目建设地址：金西经济开发区（洋埠镇）

1.2项目实施内容：1.2.1技术改造目标

该项目的实施，引进先进的生产工艺和技术，使企业的产品结构得到优化，有利于提高产品综合技术水平、管理水平、装备水平和市场占有率，替代进口，同时推动我国产业用特种纺织带行业的发展。

通过技术改造，实现了两个方面的突破：一方面是技术突破。购置国际上最先进的国产高温高压连续式织带染整专用机设备和技术对传统染整工艺进行技术改造，提高染整能力和效率，节约能源，为年产1100吨产业用精品特种纺织带打下基础。另一方面是产品开发突破。调整产品结构，扩大产业用精品特种纺织带所占比重，替代原有同样规模的装饰用带产品，提升产业用精品特种纺织带的质量档次，增加产品附加值。

1.2.2 项目的主要内容

本项目不新增土地，在原规划土地中，新建厂房2栋，为6号、7号厂房，属挖潜用地土地技改。改造后，使其技术设备选择和配套更合理，工艺流程更科学，物流更畅通，同时促进了企业的长远发展。

适当对厂区内供电、供水等公用配套设施和生活设施进行调整完善。

对环保设施进行适当的改造。贯彻环境保护“三同时”，坚持职业安全卫生和节能原则。

1.2.3 投资估算及资金筹措

1.2.3.1编制依据

依据中国纺织工业总会《纺织工业工程建设概预算编制办法及规定》及企业提供的相关资料、数据。

1.2.3.2 投资估算

本项目固定资产投资为4053万元，其中设备改造购置费用为2053万元，厂房及安装工程2000万元。

1.2.3.3 资金筹措

本项目新增固定资产投资4053万元，资金均由企业自筹解决。

1.2.4建设用地