生产线正式启用致词（推荐13篇）_生产线正式启用致词

生产线正式启用致词（推荐13篇）。

【1】生产线正式启用致词

化学水处理车间制定此套应急预案，主要是确保车间在面对公司水源井和水处理等的重大突发事件时，使有限的水资源合理使用，最大程度地降低水耗，使生产平稳过渡并实现在各级领导从容应对的状态下以极低的代价，解决所遇到的`事件，避免给公司的锅炉和汽机等造成进一步的财产损失。

统一指挥、分级负责、快速反应、协同应付。

当发生如下突发事件时，必须立即启动该套预案：

水源井主供水管线故障，全线停水时；如突发的管爆事故或由于地震、水灾、施工等原因造成管路损毁等。

水源井水泵故障，不能及时处理使电厂面临水源紧张时；如意外停电或主电源线路故障等。

1、水源井多处塌方，供水严重不足时；

2、水处理系统plc程序故障，使所有设备无法启动时；

3、水处理主供水管路故障，不能及时修复时；

4、其它所有会导致水处理和锅炉供水中断的事故。

当发生以上的突发事故时，各级部门必须严格按照如下方案进行处理：

1、当事故发生后，当班值长必须在半小时内迅速向公司领导报告事故情况，同时通报各车间主任、检修部长和供应部长；

2、各级人员接到通知后，立即赶到现场，参加事故处理；

3、检修部立即增派各相关专业的人员到事故现场迅速参于抢修；

4、供应部立即展开备品、备件的清点和购置工作，确保各项材料的供应；

5、水处理车间主任立即组织相关人员进行故障设备的隔离和其它运行设备的检查工作；

【2】生产线正式启用致词

1、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

2、质量——恒古不变的致胜之道。

3、用户是企业发展的源泉。

4、产品质量连万家，厉害关系你我他。

5、用户满意是企业永恒的追求。

6、改善既改革，改革先革心。

7、质量——价值与尊严的起点。

8、品质的优劣比成本更重要。

9、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

10、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

11、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

12、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

13、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。

14、人类生活在质量的呵护之下。

15、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

16、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

17、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

18、贯标出质量，认证树形象。

19、信誉来源于质量，质量来源于素质。

20、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

21、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。

22、立足新起点，开创新局面。

23、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

24、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

25、制造精良产品，培育优秀人才。

26、跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。

27、塑企业形象，创优质名牌。

28、商场如战场，品质打先锋。

29、全民讲质量，质量利全民。

30、重视产品质量，加强企业管理。

31、改善提高，永无止境。

32、优质产品，是走向世界的桥梁。

33、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

34、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

35、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

36、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

37、春种一粒粟、秋收万颗籽。

38、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

39、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

40、贯标九千，飞越二千。

41、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

42、筑质量大堤，迎世纪挑战。

43、人人提案创新，成本自然减轻。

44、今天的付出，明天的回报。

45、百尽竿头，更进一步。

46、多创优质产品，提高企业形象。

47、效益来源于服务社会的回报。

48、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

49、保证质量，是对社会的承诺。

50、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

51、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

52、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

53、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

54、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

55、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

56、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

57、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

58、以精立业，以质取胜。

59、推行品管，始于教育，终于教育。

60、质量就是资源，质量就是金钱。

【3】生产线正式启用致词

1、负责非标涂装生产线机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和调试运行;

2、负责对机械设备中存在的缺陷进行技术改造和调整,确保设备生产运作正常;

3、协助采购部寻找合适的设备、原材料及零部件供应商;

4、确认需要采购的金属和非金属材料的型号、规格、数量并提出相应的技术要求;

5、指导生产车间的设备制作、安装及维修工作;

6、负责现场设备安装的测绘工作,并记录相关的测绘数据且进行分析;

7、负责涂装生产线的开发、设计、制作绘制产品装配图及零部件图,懂涂装工艺的成本预算;

【4】生产线正式启用致词

1、认真贯彻组织的质量方针和质量目标，并作为本组质量工作的准则。

2、按车间布置的生产任务组织本班组的生产工作，合理安排设备、场地、物资和人员，做到生产均衡、有序，按时、按质、按量完成生产任务。

3、做好生产统计工作，数据准确，上报及时。

4、负责班组作业环境的管理工作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐、环境清洁、物流通畅。

5、贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设备事故。

6、贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故。

7、贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故。

8、做好产品标识工作，按规定对不合格品进行标识和隔离，防止混淆。

9、贯彻组织的规章制度，搞好本班组的管理工作。

【5】生产线正式启用致词

随着消失模生产线铸造行业的快速发展，消失模生产线专用胶被广大的铸造企业所采用，但是有很多工人师傅在工作是时候会不小心沾上消失模生产线专用胶，如何清理到这些胶确实还是比较麻烦的，也有很多工人师傅打电话前来咨询，问我们有什么好的办法没有，其实目前我们也没有特别好的办法，首先给大家介绍一下消失模生产线专用胶的知识。

消失模生产线冷胶应用于消失模生产线白模粘接(本品为消失模生产线白模模片粘结、组装粘结时使用)。消失模生产线冷胶优点是：对白模无腐蚀、无副作用，产气量低、重量轻、用胶量少、强度高、不增碳、胶层柔韧强，好切割，缺点是没有消失模生产线热胶的粘接速度快，因此不适合用在装箱时的白膜粘接，装箱时应该选择消失模生产线热胶。接合处在经烘房长时间烘干不脱离，不移位，不剥落，使用时将消失模生产线冷胶均匀涂于一个被粘面，稍凉置，待胶面半干即可和另一面合拢对齐压紧，一分钟内即可定位不动，十几分钟可达最高强度。

【6】生产线正式启用致词

工作职责:

1.负责设备的调试及维修以支持生产,确保生产有序和高效地进行,并确保团队高效地完成业务目标。

2. wb等相关设备的维修、维护及保养

3.工作现场的5s执行

4.负责培训测试操作员对测试机、机械手的使用

5.识别、分析,并传授在生产中遇到问题的原因和区域并合理解决

6.正确使用tcs来协调生产

职位要求:

1.大专及以上学历,电子、机械、自动化等相关专业

2.具备一定的英文基础

3.熟悉封装相关工序

4.具备良好的动手能力及相关设备维护保养经验

5.良好的沟通能力与团队协作能力

【7】生产线正式启用致词

1、负责本组人员管理和现场6S管理；

2、根据生产计划和任务，安排和控制生产作业进度和品质；

3、负责申购所需生产工治具配件和辅料；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的管理培训和培养。

【8】生产线正式启用致词

一、使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针，并认真贯彻执行。

二、编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系，指导、协调、监督下属是否按时上下岗，是否积极主动按照规定要求开展工作。

三、编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件，参与相关程序资料的制度。

四、签发所属部门的文件和单据，核实递交的相关报告文件。

五、物料计划的编排、组织与实施。

六、生产计划的编排、组织与实施。

七、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的合作和沟通，及时解决生产中出现的问题。

八、对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。

九、对所属部门生产资源，设备用进行管理，并确保工作环境符合“6s”管理。

十、对所属部门人员出差合理安排，对出差费用核算申报，并安排好出差人员的交通，住宿及工作。

十一、考核所属部门人员的工作表现，并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。

十二、对生产目标和计划及产品质量负完全责任。

十三、对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。

十四、完成上级交办的其他工作任务。

【9】生产线正式启用致词

经过大半年的招聘，沃达汽车配件公司终于从外资汽配企业招来了周铨任生产总监。然而周铨在沃达状况频出……

先是总经理冯睿对周铨写的报告不满意。冯睿为了让周铨尽快把生产管理的工作抓起来，在周铨进公司不到一个月的时候，就让他写车间改革的报告。可是周铨在报告中仅指出了生产环节上一些皮毛问题，提出的解决方案5S现场管理法也不能让冯睿兴奋。并且，冯睿对报告中的2个 由于对周铨的报告不满意，冯睿对周铨推行的5S不置可否。而其他部门对5S也不配合。例如，周铨根据工人流水线操作步骤，重新划定了堆放原材料的位置，比现有位置往车间里深入了不到20米。可是物流部还是照样将原材料搬到原来位置上。为此周铨去找物流部经理沟通，还没开口，物流经理就先诉起苦来：运原材料的推车没法打弯推到新位置，如果一定要放到新位置，就只能让工人一箱箱扛过去。可是一整箱原材料太沉，怎么好意思让工人们搬?周铨听后没有与物流经理多理论。因为他知道，公司里各个都是能人，对他这个新来的总监根本不买账。

冯睿对此有自己的看法。周铨是个好好先生，但他的好脾气里缺少了点原则，有时候涉及生产部的利益，他居然不主动争取。周铨事事谦让的做法，大家都认为生产部的要求或许没那么紧迫，所以对周铨提出的配合需求也都不怎么上心去完成。

而生产管理总监白天觉却认为，周铨在其他部门当好好先生，是因为他与工人们不是一条心。就拿原材料堆放来说，白天觉建议物流部在送原材料之前，先拆除一部分外包装，这样不仅便于物流部的工人搬运，也免去了生产部工人拆除包装的前序工作量。可周铨对此建议没当回事儿。后来白天觉在周铨与物流经理面前说起自己的建议，话没说完，就被周铨打断了：“物流部的工作也挺繁重的，拆包装这事儿，你们就自己做了吧。”

自从周铨加入沃达，白天觉就因为周铨从不参加工人的晨会，而觉得他看不起劳动人民。白天觉是沃达的元老，上任生产总监离职后，冯睿有意想提拔他。可无奈的是，白天觉缺少管理知识，又没能顺利拿到公司专为他安排的管理培训的结业文凭，所以没能当上生产总监。尽管如此，白天觉管理工人的能力却是实打实的。周铨进公司不到一个月就遇到了工人罢工，后来多亏了白天觉才得以解决。

当时周铨召集车间工人开会，传达了高管会议上决定的两件事：一是公司要推行工艺改革;二是按照公司年初的薪酬改革计划，要给车间工人涨工资。工人们将这两件事理解成了有前因后果的一码事，他们以为公司给加钱，就是因为要实行工艺改革，增加大家的工作量。后来，工艺改革顺利推行了下去，可工资却没有多加一分钱毕竟涨工资得走流程，哪能说涨就涨。于是工人们不乐意了，正巧碰上有一份订单工期紧，周铨要大家周六加班赶工。在几个“刺儿头”的煽动下，全体46名工人们在周五下半时集体请了事假。

周铨顿时没了主意，找总工程师郝成和人力资源总监商量对策。最后，他们让白天觉连夜挨个给工人打电话，说明利害关系，如果实在不愿意加班，就只能以开除处理。白天觉一直忙到凌晨3点，打没了3块手机电池，总算在周六早上见到了愿意加班的38名工人。

工人罢工平息后，冯睿分别找周铨和郝成了解情况。周铨觉得委屈，认为是工人误解了他的意思;可郝成觉得周铨在生产管理上没发挥多大作用，现在连最基本的提振员工士气都干不好，留在公司没用。

冯睿意识到，公司里的管理层干部，大多是在沃达成立时加入的。这新经验，帮助沃达更快地发展。冯睿仔细想了想，觉得周铨初来乍到，应该给他留足适应的时间。于是决定在罢工这件事上，不追究周铨的责任;并且，在平日的工作上，给予他更大的自主权，尽量不干预他的工作。可没想到，后来居然出了天大的事情：沃达的生产线停产了!

这天早上，周铨接到业务部发来的凌东公司的订单，要求一周内做出130个发动机排气消声器。这份订单不仅所订配件数量不多，并且是前一份订单的补单，工人们前段时间刚做过，技术图纸和数据都不需要改动。唯一的问题是，周铨查了车间备料，将将够完成这130个消声器，也就是说不能出现一件废品或次品。

按理说，周铨应该在开工之前召集采购、物流、技术等部门经理开通气会，一方面向各部门通报订单情况，搭好沟通协调的通路;另一方面要求采购部尽快采购原材料，以备不时之需。然而，采购部经理陈卓如在周铨面前的一番“倚老卖老”，打消了周铨召集开会的决定。

陈卓如踱着方步走进周铨的办公室，大声嚷嚷着说：“你们车间里的备料够不够做凌东的订单呀?你可别怪我没提醒你啊，我们采购部购买原材料，那可是需要时间的。让你们车间的工人都用心点，别到时候完不成订单，得罪了凌东这个大客户!”

周铨虽然对陈卓如和颜悦色，但根本就不吃他那套。于是连推带搡将他送出了办公室。周铨心想：就是个补单，量不大，又是工人们刚做过的活儿，安排原先那批工人干就行，应该不会出什么状况。这通气会不开也罢，免得又见到陈卓如，让人心烦。

没想到，在生产第质量、生产部门的相关人员分析造成质量问题的原因。他们拆解了一件消声器次品，在螺孔里发现了细小的焊渣，难怪螺丝拧不紧呢。于是郝成改进了焊接流程。就这样，沃达的'生产线在停产近一小时后又恢复了生产。然而这一切，周铨作为生产总监，不仅没有参与，而且还蒙在鼓里、毫不知情!待郝成他们商定好对策，才让白天觉通知了周铨，白天觉还告诉周铨，这批次品，就是上次闹罢工的那几个“刺头儿”做的。

周铨明白自己必须对这次停产事件负责。尽管按时完成凌东的订单肯定没问题，但是陈卓如花了大价钱购买原材料，并且用最贵的方式空运到公司，公司受的损失肯定不小，这些责任必须由自己来承担的。周铨本打算加入沃达后能有机会大展拳脚，把自己这几年在外企的经验全用上。可如今，在沃达的三个月试用期还未满，就出了严重失误，自己当初满腔壮志豪情，如今都成了浮云……

冯睿想到的，则更为复杂：周铨在试用期内犯了重大失误，按照规定是必须开除了。虽然自己始终认为周铨是个人才，如果再给他一点时间，他在外企练就的本领说不定就都能耍出来了，但如今若不炒了他就不能服众!然而，自己又该上哪儿去找合适的生产总监呢?又或者，真找到了，沃达这个平台究竟适不适合空降兵来大展拳脚呢?

沃达这个平台究竟适不适合空降兵来大展拳脚呢? 三位专家各抒己见

“企业与空降兵应本着高度负责的态度，自我修正，相向而行，方可双赢。”

侯文学

浙江爱仕达电器股份有限公司人力资源部经理。

企业与空降兵的是与非，很难完全分清责任和界限，双方应本着高度负责的态度，自我修正，相向而行，方可双赢。下面结合案例，从企业和空降兵两个方面谈谈我的看法。

一、企业如何找对人并用好人 中国民营企业发展历史不长，管理相对落后，通过引进外来人才改变现状，加快发展是每个民营企业家的迫切愿望。但对于企业到底需要什么样的人才，企业家们往往缺乏审慎思考。

案例中冯睿对生产总监设定的招聘条件是“同行业、外企、有工作但未受重用”，这样的条件显然没有抓住重点。首先“出身外企”这条要求就有些牵强，因为外企的管理理念与民企差别太大，管理经验很难移植;而“有工作但未受重用”则更不靠谱，冯睿或许认为这种人才更渴望发展，且公司为其付出的招聘成本会更低廉，殊不知这样的人往往在原单位就存在一定缺陷，至少在竞争中处于弱势地位。

有个普遍现象是，大多数民企过于看重空降兵是否具备同行业专业知识与经验等“硬件”，而忽视了其管理素养等“软件”，最终导致引进的空降兵，成功者甚少。因此，民营企业引进人才，应更看重人才的胆识和魄力。案例中周铨是个“好好先生”，缺乏原则性，遇事退缩，自然无法树立威信，一事无成也在情理之中。

找对人后还要用好人。沃达成立时间不长，但一些干部身上已经滋生出官僚和惰性，周铨要推行改革，难度很大。对此，冯睿心里很明白，却没有及时疏导和帮助，因此他对周铨的失败负有一定责任：一是对新人急功近利，“一个星期过去了，也不见动静，就有点按捺不住”;二是在周铨推行5S过程中袖手旁观;三是一直在平衡新老矛盾，而不是解决矛盾。

企业用好空降兵，可以从以下几方面着手：

一是要给空降兵过渡期，可以先安排一个过渡职位，让空降兵有更多时间熟悉环境，也使公司有更多时间考察空降兵。

二是为空降兵指定一名资深的入职引导人，帮助他融入团队，当好参谋，协助处理各种困难和问题。

三是为空降兵营造一个轻松和谐的工作环境。对于空降兵的高职高薪，一些老员工可能心理不平衡，有些老板也会给空降兵很大的压力一方面要求空降兵尽快实施变革，另一方面故意在老人面前夸奖新人，或者在新人面前贬低老人，本意想树立新人“威信”，结果却加剧了新旧矛盾。

四是放权而不放任。有些空降兵招进来后，老板下放权力太快，空降兵跑偏了方向，企业被折腾得元气大伤;或者空降兵能力不足，无所作为，企业就任其自生自灭。因此，给空降兵放权是必须的，但必须进行有效的指导和监督。

二、空降兵如何生存和发展 作为空降兵，不要一味地抱怨，也不要只在企业身上找问题，应多做自我检讨。案例中空降兵周铨有以下失误，值得我们反思：

2、未能获得老板的支持。冯睿对周铨提出推行5S现场管理，既不反对也不支持，在这种情况下，盲目推行5S注定会失败。

【10】生产线正式启用致词

20xx年将要停止，20xx的的工作也即将告一段落，今年x月份来到公司，已经快一年了，起初只是一名生产线的员工，在7月份一个很偶然的机缘巧合下，我来到了仓库，做上了一个物料员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望20xx，真是让我感慨万千，是我难以忘怀的一年，这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，很难忘。感谢领导对我的鼎力栽培，和同事在这一年对我的关心和照顾，在你们的赞助和支持下，让我降服了重重艰苦，也从中学到了许多知识，熟悉了各项工作法度模范，为我以后的工作打下必然的经验根基，这一年，是值得我永远思念的一年。

一年来，我不停严于律己，我的看念便是：要做，就必然要做到最好。我相信我能做到最好。在进仓库以来，我不停坚持着以身作则，严格要求本身，乐于屈服领导的支配，工作积极主动、认真负责，树立起积极的心态，以乐看的态度去办理一切艰苦。还记得刚进来的时候，最大的艰苦便是作息光阴，每天上班都要上的很晚很晚，开始很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我不停坚持去转变，去把本身的生物钟调剂好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，也做好了。

记得有那么一句话：学历代表以前，才能代表现在，尽力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样造诣，只有继续学习擦姻罱粽诺模以后有多高的成绩，就观我本日支付了若干的尽力。所以我继续去尽力，继续去接受新的知识和技能，不懂的我就问老同事，客气向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，能力在原有的根基上继续的去超越自我，能力在残酷的社会竞争之下有着本身的一席之地，能力够去做我想做的事。在下一个年度，我要继续的增强自身的个人修养，自觉进步思想觉悟，应用空隙的光阴来学习工作上的新知识和先进的工作措施，尽力达到每一项工作的要求，建立一个优越的形象。

今年是我第一次离开家乡在表面闯荡，每逢节沐日的时候，我都好想似乎家，许多时候都怕本身坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节沐日，给我留下了难以忘怀的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。固然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们情感淡化，反而更让我们知道交情的贵重，加倍懂得珍惜。便是有时候我脾气欠好会发火，也希望你们多多体谅，我会尽力做好，让我们成为一个坚实的集团，一起学习，一起尽力，一起超越自我。

总而言之，回想曩昔的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很紧张的一个阶段，让我养成了一个优越的学习、生活习惯，也让我懂的了许多，最后再衷心感谢我的领导和同事们，因为有了你们的陪伴，我能力够将工作做的那么顺利，也因为有了你们的赞助和支持，我能力迈向下一个台阶，希望在在一年度，我们能做的更好。

【11】生产线正式启用致词

尊敬的领导：

我是XX某电子科技公司生产线的组长，此次向领导汇报一段时间以来的工作情况。在过去的一段时间里，我积极领导团队，有效提高生产效率，保证产品质量，提升员工士气，取得了一定的成绩。

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我重点加强了生产线的组织管理。通过建立科学的生产计划和流程，合理安排员工的工作任务，我们能够更好地掌控生产进度，确保及时交付产品。我与相关部门保持密切沟通，及时协调解决生产中的问题，提高了生产线的效率和生产能力。

我注重质量管理。我组织培训员工，加强了他们的质量意识和操作技能。通过引进先进的生产设备和工艺，我们提高了产品的质量标准，并建立了完善的质量检测体系。我组织了定期的质量评估与改进会议，及时纠正生产中的问题，保证产品符合客户要求。

同时，我还关心员工的工作环境和生活福利。我与各部门沟通，建议改善员工的工作条件，提供更好的劳动保护设施。我组织开展了多次团队建设活动，增强了员工之间的团队合作意识和凝聚力。我也帮助员工解决了一些个人问题，关心他们的生活，提高了员工的工作积极性和满意度。

我还积极发现并总结生产过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。我组织了多次改进项目，通过优化生产线的布局、提高设备效率和节省生产成本，有效提高了生产线的整体运作水平。

在与供应商的合作方面，我与相关部门保持紧密联系，在供应链上寻求更高效的合作方式，提高了供应链整体效率，确保了物流的正常运行。我与客户保持良好的沟通，及时解决客户的问题和需求，维护了公司良好的信誉。

小编认为，我在过去一段时间的工作中，始终重视组织管理、质量管理、员工关怀、问题发现与改进、供应链管理和客户服务等方面的工作。通过我的努力和团队的协作，生产线的运行水平得到了很大的提升，为公司的发展贡献了力量。

我也清楚地意识到自己在工作中仍然存在不足之处。我将继续努力提升自己的管理水平和能力，不断学习和进步。同时，我也会进一步了解员工的需求，为他们提供更好的支持和帮助，进一步提高团队的凝聚力和生产效率。

感谢领导对我的支持和信任，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

【12】生产线正式启用致词

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，XX年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中会，我们冉冉升起电气犹如第二颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效率再创新高。在这令人欣慰的旱季，辞旧迎新的日子里我也盘点过去一年的收成，在公司领导和同仁的股份公司帮助下用，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的组织工作表现

（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲起奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识认清自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、集体利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高第一线业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上飞速发展夺得一定的进步，利用积极推动工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

（二）严于律已，不断加强作风。两年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点摆在放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干之上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，遵循公司规章制度各项规章制度，尊重领导，团结，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进教育工作方式方法。

（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协同工作。在这一年里，不管遇到上为的困难，我都积极配合做好工作，同事们的有情都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把组织工作圆满完成。

二、工作中的不足

（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而绝不不会采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的会发生值班人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

（二）立足现有道德观状况创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着旧式要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今其他工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥帕尼诺区智慧力量，协助做好工作。

（三）传递和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能任务兰契总。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

（一）深入精细化。从小事着手，引导班组职员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

（二）以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议强调指出中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们务求将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

（三）以人为本理性运营管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为出现明显；以后定出要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度基层工作为中心线，以性格特点多元化性格特点为金融创新思路，达到共同努力、共同提高，携手制订美好的家园。

（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参酌量化出工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

（五）以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为集团的成长发展做出发展贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能投资成本为大家庭节约开发成本，协助领导全面提高产能效益。

在以后的.工作中我还需发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

很快到公司已经半年多了，在这半年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使到我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和用处偏低。下面下面将这半年多的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正：

我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学习生产线整个工位操作方法，及公司规章制度和车间厂房相关的管理制度等，进而学习整个工作流程。后面在相关同事、领导的帮助下，在产线员工积极地配合下，我慢慢的独立我自己中立的教育工作：主要就分为以下几点：

1、每日早晚会传达相关人员信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及运行效率，确保产线计划如期完成。

2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。

3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等

4、在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。

5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产

产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。

通过以上工作我以上发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职权，但对于人员行政管理和其他工作工作的综合评价能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发现问题全然提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的交流，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通。

【13】生产线正式启用致词

二00_年，我分局在市维护中心的正确领导下，以党的十六届四中、五中全会精神为指导，紧紧围绕省公司“13555”的工作目标和省维护中心“12446”的工作思路，毫不动摇地坚持“以线路维护工作为主线”的指导思想以及“线路靠我维护，我_线路生存”的理念，精心组织维护力量，认真落实维护措施，稳步提高维护质量，圆满地完成了市维护中心交给我们的各项工作任务。

一、坚持以线路维护为主线，认真贯彻落实“预防为主、防抢结合”的八字方针，“保一、平二、提高三”，取得了一、二级光缆无障碍、无事故的好成绩。

首先，我们以市维护中心的“星级文明考核办法”为依据，通过广泛的民主讨论，制订了严格的考核办法，激发员工的主人翁责任感，提高按章办事、合规操作的主动性和自觉性，有效地激活了员工的工作积极性和创造性，使员工能够摆正自己的位置，进一步转变观念，提高认识，按照自己的岗位职责全面进入角色。同时，在绩效考核分配方面，设置A、B、C三个档次，按照员工的工作业绩、规章制度执行情况、考勤等多方面指标进行综合考核，创建了员工“比、学、赶、帮、超”的大环境，员工有了展示自己聪明才智的广阔平台。以人为本是做好各项工作的重要前提，员工的工作积极性提高了，思想进步了，爱岗敬业、努力工作，没有什么做不好的工作，只要思想不滑坡，办法总比困难多。 其次，我们在全民互动、共同维护上下功夫，积极营造全社会共同关注长线工作的平台，上到县委、县政府，下到乡村普通人，都有义务为长线事业做贡献。今年，我们共回访县级护线领导组 1____，积极与县级城镇改造领导组联系沟通，会同当地城建局、自来水公司就二00五年度有关施工计划及安排进行商谈，确保一、二级光缆在施工前有标识，施工中有保障，并且加大标识密度，有效预防外力障碍的突发。今年以来，分局一、二级光缆巡护员，他们不辞辛劳，利用农闲时间，不失时机进行随线到户回访以及大型机械信息的跟踪采集，回访采集率达到10____，调查、跟踪、宣传、联系、签约一步到位，按照“织网式”办法，使护线宣传的覆盖面日趋扩大，同时，适时奖励义务护线有功人员，激发他们的护线热情，为延伸护线网络，保证线路畅通做出更大的贡献。

第三、高度重视，预防为主，确保一、二级干线安全畅通。一级干线安全与否，既关系着年度考核指标的完成，又检验着我们的维护水平，是整个维护工作的重心所在。为此，我们牢固树立一、二级干线无小事意识，加强一、二级干线的线路维护、巡回、随线到户和外力影响监控工作，高度重视一、二级干线的重点线位，多次组织人员集体对一、二级干线线路进行了预检预修，全年共检修一、二级干线(除草培土)5942块、宣传牌608块、新增标石650块、明显化线路 50公里，为线路的畅通奠定了基础。

第四、加强线路整治，提高本地网维护质量。牢固树立“维护就是服务”的理念，充分发挥专业化维护的优势和水平，预防和杜绝障碍的发生。利用巡检系统监控本地网巡线员，克服他们以前那种无所谓的麻痹思想。由于本地网多处于煤运道路旁，给线路的安全造成很大的影响，隐患无处不有，为此，我们加大维护整治力度，本地网达标整治389公里、更换电杆75根、做吊线689处根，从而提高了本地网杆路的机械强度。另外，我们开展了“保安全、防阻断”的专项整治工作，完善了本地网的技术资料管理，加强了本地网线路的抢修及抢修人员的技术培养，确保了线路障碍恢复及时率考核指标的完成。

第五、开展岗位大练兵，不断提高员工技术素质。实践证明，只有娴熟的技能和过硬的本领才能做好一切工作，要想适应企业改革发展的要求，逐步提高线务员的技术素质，首当其冲的是“练兵”，目的就是造就一支具有较高的线路技术维护技能队伍。使他们能够熟悉掌握辖区内光缆线路情况，能够熟练使用光缆接续测试仪表、机具，能够出色完成光缆抢修、割接任务，为此，我分局在年内进行了两次业务技能大练兵验收工作，员工门认真作业，精心钻研，在练兵中，不断总结和吸取经验教训，改进工作方法，充分发扬团队精神，互相帮助，互相促进，员工的技术素质得到进一步提高。

第六、落实应急调度预案，提高抢修速度。线路故障业务电路恢复及时率，是对线路维护质量的一项主要考核指标，能否在规定的时限内将线路故障业务电路恢复，也是反映我们维护水平高低的一个主要标志。为此，我们一方面强化对应急调度预案的熟悉和掌握，加强与机务部门的配合，确立每一个光系统电路调度方案和操作步骤。另一方面，增强对线路阻断的快速响应能力，年内我们组织了三次大的组织障碍抢修实战演练，着力于队伍受命出击、机线协调配合、电路应急调度、障碍测试、光缆应急抢通与现场割接、仪表机具使用等实际操作能力和速度的训练，提高障碍快速抢修水平，提高了素质，培养了能力。

二、加强外力盯守，确保线路畅通

线路畅通是我们各项工作的重中之重，随着县城改造、道路拓宽工程的增多，外力盯守工作量越来越大，巡线员的巡回频次也随之增大，今年以来，怀仁的道路建设、农田水利基本建设以及天然气管道的铺设、应县供热管道的更换先后施工，针对这种情况。我们的盯守人员及时与当地政府及施工单位联系协调，怀仁县政府王副县长、天然气老总到现场与我们查看了施工地与光缆交越的地方，亲自叮咛施工人员，一定要确保京太西、原大光缆的安全。并要求他们凡涉及线路问题一切听从长线部门的安排。在此后的施工中，双方都相互配合，施工与护线同时顺利进行。山阴县城的规划改造规模大、范围广，对我们护线而言，是战线长、隐患多，为此，我们重点加大了对县城的护线、盯守力度，精心组织巡线、盯守力量，积极与各施工点取得联系，宣传光缆的重要性，达成共同维护光缆的共识，确保不折不扣地贯彻“三盯、五有、四不离”的方针，严格执行市维护中心的外力监控传报制度。特别是在6-7月份丰宗喜、张玉喜二位同志顶着火一般的烈日，在35度以上的高温天气中，频繁穿梭于县城两公里长的战线上，插旗子、划白线、增加标志、详细记录盯守日志，及时与分局联系，汇报当日工地人员、机械的流动情况，并保持与施工单位的密切联系，及时掌握新情况，做到早发现、早制止，保证了线路的安全畅通。

三、开展形式多样的护线宣传活动

今年以来，我们通过分组、集体、联合等各种形式进行了护线宣传活动。一是加大了对广大群众的宣传力度，在宣传过程中散发宣传资料，制作宣传彩旗，及时答复群众提出的各种问题。二是在“5.17”电信日期间与市维护中心和驻同部队配合，在辖属线路沿线开展了大型的护线宣传及护线普法教育活动，怀仁、应县网通公司主动积极地参加了这次活动。在怀仁专门回访了城建局张局长，应县网通公司白经理特请电视台记者随行采访并录了像，于当晚黄金时间播放了录像，起到了良好的效果。山阴南环路拔掉了危及光缆的钉子户，有力地震慑了不法行为，保证了通信线路的安全畅通。三是加大对大型机械的监控，及时捕捉信息，合理制订措施，积极主动出击，使光缆沿线的大型机械不失控、不漏网，全方位、全过程地进行动态监控。四是把随线到户工作贯穿到日常的检修和巡回工作当中，把随线到户登记、签定护线协议和护线宣传融为一体，随时随地的进行，收到了良好的效果。五是进一步加大了依靠政府护线的力度，6月21日，县长左中伟、副县长陈育胜、人大副主任王跃邦等相关单位负责人召开了保护光缆现场协调会，会上，左县长特别强调，在城镇改造过程中，县委、县政府和相关单位负责人一定要高度重视，保护好长途光缆的安全。通过这次会议，说明了当地政府已将对长途光缆重要性的认识摆上了议事日程上，为我们确保长途光缆的畅通无阻起到了保驾护航的作用。6月22日，山阴县城建局黄局长亲自组织城建施工队负责人来我分局召开了维护线路碰头会，分局详细介绍了京太西、原大光缆的路由走向、准确位置。并重点对施工负责人进行了保护长途光缆重要性的再宣传，请他们及时向一线施工人员讲清保护光缆的重要性和危害、破坏光缆的严重后果，积极配合线务分局共同保护好光缆，为城镇改造和长途光缆的畅通做出应有的贡献。

四、狠抓管理，安全生产得到有力保障

安全生产，事关全局，责任重大。我分局始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，认真落实各项安全生产措施，强化安全生产管理，首先，严格执行《安全生产法》，认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，分局所有员工全部签订“安全生产责任书”，并将规章制度执行情况、操作规程运行情况全部纳入考核范围，坚决杜绝差错事故的发生。十月份，我分局按照大同维护中心安排，在搞好线路维护工作的同时，积极开展安全生产和治安消防警示教育工作，大力加强对员工的安全教育，并在全分局开展了安全生产、治安消防知识答题竞赛活动，提高了员工的安全生产和治安消防意识，在线路维护工作中，确保了人身、车辆、线路安全无事故。二是坚持定期的监督检查制度，发现问题，立即整改并对当事人进行批评教育或经济处罚，确保安全生产。三是教育员工自觉遵守各项规章制度，坚持每天的安全生产会，特别强调在“三线交越”方面，巡线员必须穿绝缘鞋、戴安全帽，上杆前用测电笔测试，确保人身安全。同时，对巡线员的摩托车不定期地进行检查，消除隐患，杜绝事故的发生。

二00五年，我分局圆满地完成了上级交给的各项工作任务，取得了可喜的成绩。成绩的取得，得益于市维护中心领导和相关部室同志们的大力支持和帮助，得益于我们山阴分局全体员工的共同努力，在二00六年的工作中，我们要再接再厉，同心协力，克服缺点，发扬成绩，继续以线路维护为主线，确保一、二级光缆干线畅通无阻，本地网线路质量进一步提高，继续以安全生产为重点，确保安全生产无事故，争创星级文明单位。

顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。一年多来，在上级公司和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的工作总结如下：

这一年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的一年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这一年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，不计个人名利，在网络整合、强化管理、优良服务、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。

一、抓安全传输，保信号畅通

去年以来，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人每天不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节、和党的“”召开重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。

二、抓优质服务，诚实做人，树行业形象，干净办事。

作为一名有线网络人员，网络配备应该说是比较精简的，具体负责日常维修的人员现增加到4人，而作为一个窗口服务的行业，且管理范围涉及整个永康坝区，直接用户达3000之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向公司里，而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作，一年来，在上级公司领导的直接帮助、支持下，经过全体员工的共同努力，使我站的各项工作有了新的起色。全年发展(新增入网)户185户，改装楼栋线路100户，改造和改迁主支干线8处，改迁供电电源3处;受理用户报修860起(次)，其中维修处理因区域性停电，供电户不正常供电故障50起(次)、受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障460起(次)、因用户使用不当和室内私拉乱接等造成的故障350起(次);夜间维修线路3次，并完成了公司里安排的其它各项任务。

三、重要任务

有线电视是党和政府的重要宣传工具，又是群众必不可少的文化活动。一旦出现问题，势必响应党委、政府的工作，影响群众的文化生活，后果十分严重。为了确保线路畅通，适应群众的文化生活需要。我镇的有线电视光纤网线路长、光点多，覆盖范围广，最长到达鸭溏来回达20多公里。所经路途地形复杂，既有以架空为主的线路，过大河的线路，受人为或自然破坏的情况较为严重。有线电视外线管理的另一项重要任务学习就是网络局部变更和用户端的增减变化，随着城市改造，街道拆迁，居民迁移，对其重新施工安装、调试及维护应按整个系统设计要求处理，使其满足技术指标的要求。有线电视是高科技装备的社会系统工程，是一个庞大复杂的网络，从信号接收、处理、传输、分配直至用户，环环紧密相连。它的前端部分和外线部分(包括干线、分配网络、用户终端)的技术指标的保证要依赖于各个环节，任何一点出了问题都可能影响用户的正常收看。所以，我们为了要保证“安全优质播出”这一中心任务，更要加强外线的管理。 存在不足：

1、入第一线不够

对于工作，虽然本人是尽心尽责，但是联系群众不够深入。与群众交流就比较少，使广大群众的建议和呼声很难全面了解和掌握，从一定程度上影响了我的工作积极性和热情。

2、作方式、方法比较简单

这一年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，得理不让人，最终伤了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。

____年，我县分公司在省、市公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下，按照“以市场运作为原则，开拓进取树形象;以确保收入为目标，与时俱进谋发展”的经营方针自我加压，认真贯彻省公司“四个以”的决策，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入___万元，占比上年增收15.25万元，增长13.49%，企业取得了快速发展。现将今年的工作总结如下：

一、强化内部管理，提高企业效益。

1、完善了全员目标责任管理。

2、严控费用支出。

3、加强安全生产管理。

二、推出有力举措，大力拓展业务范围。

1、稳步发展基本业务。

2、重点发展数字电视业务。

3、宽带互联网业务有了一定发展。

三、抢抓机遇，实现了网络建设的跨越发展。

1、全面完成了城区光缆网改造任务。

2、完成了全部乡镇光缆联网和收编整合工作，实现了“全县一张网”的目标。

四、推行优质服务，确保网络优质安全运行。

1、强化服务意识。

2、加强网络维护。

3、做好了三线安全整治工作。

五、强化人本管理，提高企业的凝聚力。

员工的积极性和创造性是完成各项工作任务的根本保证。我们一直坚持“以人为本”的管理理念，收到了较好的效果。

1、进一步理顺了工资分配关系。

2、扎实开展学习培训工作。

3、抓好了企业文化建设。

回顾20__年的工作，我县分公司取得了可喜的成就和效益，使企业获得了跨越式发展，但在经营过程中也存在着一些问题，如县城分配网改造任务繁重;乡镇联网后，原有网络质量低下，导致管理维护、收费难度加大;机房还未改建，以及机制尚需理顺和完善;工程技术人员业务水平有待进一步提高;队伍建设有待进一步加强等等，这都有待于在今后的工作中加以解决。20__年，我县分公司将把管理摆在最突出位置，进一步规范运营，以实现“网络做大，事业做强，效益提高”的目标。

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