公司的理念可以概括为八个方面：客户、服务、人才、世代、产品、行为、服务和整体理念。客户永远是对的，我们的一切都是为了使客户满意，并要求营销部门的管理人员直接面对客户沟通、了解客户的需求，以更好的为客户提供超值服务。我们营造了浓厚的文化氛围，让客户感觉温馨如家。

在处事方面，要真诚仁爱厚德，还要学会感恩。面对消费群体，我们不能以假乱真，只有真诚相待，相互尊重，才能与客户建立长期的合作关系。在服务方面，要主动、热情。面对顾客，我们应该微笑着互相问候。这就是自信和自尊。

我们的行为理念要求我们要迅速、认真、恪守承诺。要有强大的执行力，勇于面对困难，善于克服困难;有端正的思维、正确的思路和得当的方法;恪尽职守，认真、负责、踏实，我们不仅要对客户负责也要对自己对公司负责。在产品理念上，公司始终追求高标准。只***产品质量，才能立于不败之地。

生存理念，如今经济危机依然存在，面对这样的挑战，我们要从容面对，适应不断变化的环境，积极调整战略计划，在诚信守法的前提下取得长足的进步。人才理念。良好的企业文化是建立在人的基础上的，是与人力资源管理相互促进、相互制约的关系。

企业的全面发展需要人才的支持。随着人才的引进，这里就像一潭流水。一个企业是否吸引人才取决于它作为雇主的品牌形象。企业只有有了自己的闪光点，人才才能感受到发展的平台。企业拥有人才后，要建立有利于人才持续发展的机制，使队伍充满战斗力。

最后是全局理念，要从宏观的角度系统思考，建立庞大的学习团队，塑造和培养团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是高效的，能够产生具有良好合作和协作能力的创新型组织。同时，要解放思想，与时俱进，以发展的眼光面向新的未来。

我想，只要我们共同努力，站在统一战线上，就一定能够走向胜利的星光大道。

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一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。

20xx年的X月份我走进了XXXX，成为其中的一员。由学生到企业职工的蜕变总是需要一个过程，我也深深的感受其中。新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感在刚来的那些日子里我每一天都在与自我的思想斗争。作为新人，作为步入社会的第一份工作，我对公司的一切都感觉是那么的新鲜、那么的好奇。遵从公司的规定，新进大学生员工必须在进入公司前参加军训。在那里，不得不提到一个词：“师傅”

日子一天天过去，一路走来，一路成长，一路收获。对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，从不认为自我能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，十分的平凡，也十分的普通。可是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。人都是有梦想，有追求的，在那里也不例外。大家为了一个共同的梦想日夜奋战在各自的岗位上，“兢兢业业”、“一丝不苟”、“全力以赴”……太多的辞藻能够形容我们伟大的员工们，但没有一个能够尽表其中之内涵。记得刚来公司时在网上看到一位师傅在公司建成投产一周年纪念时写的一篇文章《我一岁了》，文章中所表达的意境和韵味非对公司有真情实感是无法写出来，员工对企业大家庭有如此的深情是企业最宝贵的财富，是用其他物质手段无法换来的。大家在那里都为自我共同的梦想，为钢构的梦想而孜孜不倦、不懈奋斗。

在未来这条道路上我们要努力的做好自我，脚踏实地的走好每一步，做好充分的准备去迎接即将到来的一个又一个的挑战，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋润和温暖每一个人的内心。虽然我们每一个人的想法都有所不一样，可是我们都是为了一个共同的目标而前进的，那就是把我们的企业发展壮大，就好比蚂蚁搬家一样，一只蚂蚁的力量是渺小的，可是一千只甚至更多的蚂蚁力量确是无穷的，我们也要像蚂蚁一样有着一颗持之以恒的决心，去应对即将发生的一切。记得听过这样一个故事：一名刚毕业的年轻护士跟随一名德高望重的医生实习。在一次手术中，医生做完了手术，准备缝合伤口，年轻的护士说：“教师，还差一块纱布。刚才用了12块，此刻只收回11块。还有一块必须在病人的腹中。”教师好像若无其事地说：“哎，算了，纱布没什么影响，我们必须立即缝合伤口。”护士大声地说道：“不行！我们要对病人负责！”这时，医生笑了，他挪开脚，露出踩在脚下的那块纱布，十分欣慰地对年轻的护士说：“你将成为一名优秀的护士！”这个故事，让我感悟到一句话：职责重于泰山！奉献、敬业、忠诚、职责，这四个词在人的一生中占有多重要的位置呢？

一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章；一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通；而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。

爱岗敬业是一种精神，是一种态度，更是一种境界。有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些职责，少一些懒惰，多一些上进心；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自我的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取得岗位上的竞争优势。

还需要列举更多的例子吗？我想公司荣誉室里那些金光闪闪的奖牌足以说明一切。其实，文字与词语是否华丽已显的不重要，重要的是从文章中品味到那一种感恩之心、喜悦之意以及对这个大家庭的深深眷念之情。所以，我宁愿选择用朴实的语言来宣泄自

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企业就像是在经济浪潮中破浪前行的船，船上承载的是上到国家下到每个员工的厚重期望，尤其对于我们每个企业员工来说，我们与企业的关系就像鱼和水的关系那样密不可分，所以我们是最关心企业发展，最希望企业强大的人。企业的发展离不开员工的努力，企业的发展壮大是员工之间协同合作、集思广益的过程。同时，员工自身价值的实现也离不开企业的发展，企业为员工发挥自己的才能提供了必不可少的平台，只有在企业中，各部门的员工通力合作生产出理想的产品，员工才能真正实现自己的价值，贡献越大价值就越大，所以，企业和员工之间又像皮和毛之间的关系相互依赖，谁也离不开谁。企业是员工铸就的企业，员工是企业培养的员工。那么怎样才能维持发展好我们的企业呢?我觉得作为员工我们首先得心存企业，心系企业，有一种把企业搞好，推向前进的强烈愿望，然后才能踏踏实实、兢兢业业的处理好属于自己又属于企业的那份实际的工作，只有这样从大处着眼小处着手，才能使企业稳定健康的发展壮大，那样我们自己也觉得光彩和自豪。

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各位领导，各位同事：

大家好！我今天演讲的题目是：企业发展我建功，服务领先我在行。我想大家都知道，现在市场的竞争越来越残酷，市场格局已经发生了翻天覆地的变化，曾经我们的企业因为前人的努力而在通信行业独占鳌头，曾经我们以自己是一名电信人而备感殊荣。然而残酷的市场体制改革却改变了这种现状，我们要想在今天的社会站住脚，再创前人的辉煌。我们就必须摒弃原来的思维、经营和发展模式，摆脱与现代企业发展完全不相适应的一切落后管理，努力做到企业发展我建功，服务领先我在行，并以此作为我们每个电信人的座右铭。

我想你们应该听过这样的一句话，如果你是一滴水，你是否滋润了一片土地；如果你是一线阳光，你是否照亮了一份黑暗；如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位？这是雷锋日记里的一段话，却真真切切的告诉我们每一个电信人，不论你处在什么样的岗位，不论你从事什么样的工作，你都要发挥自己最大的潜能，做出自己最大的努力！我希望我们公司的全体人员记住雷锋同志的这旷世名言，让它时刻的陪在我们的身旁，用来勉励我们去发愤图强，专心的投入到自己的岗位中去，发挥自己最大的潜能和斗志更好的为公司未来的发展出力。

我非常喜爱电信这个行业，我在电信已经工作xx年，可以说电信培育了我，它就像我的另一个家。这xx年来，我学到的东西比以往的总和还要多，在电信行业中我一步步做起到现在我已经成为了客户经理，对于电信我有着深厚的感情，我现在主要从事着营销手机、宽带、169套餐等，并且有的用户需要上门服务。在这个岗位上我现在深刻的感觉到了我们现在面临的.挑战是多么的严峻，目前通信行业群雄并起，面对我们电信的排名和市场份额的下降。我们现在不应该感到害怕而应该感觉到它是一种责任，一种激励我们每一个电信人为电信的美好将来而奋斗的责任。现在的我们就是处于企业转型和全业务发展的十字路口，我们的这种责任就更加迫切，更加重大。当挑战来临时，我们应该严阵以待，以企业发展我建功，服务领先我在行为宗旨。努力完成我们的重任和使命。

俗话说对症下药，才能药到病除，我们需要好好的分析我们目前的形势，只有我们找到了原因才能找到最根本的解决方法，我想造成这种困境的原因在于现在社会的发展过快，各种东西更新周期越来越短，而我们的很多技术更新没有赶上市场和客服的需求，技术水平落后，且我们的积极性也不是很高。面对这些情况我们应该积极调动公司人员为公司发展出力的积极性。进行技术的创新，加大对科技人才的重视。还有就是我们也要在服务领域加大发展，我的工作涉及上门服务，我深知我们电信要强大起来，光有着强有力的技术实力还是不够的，在服务行业我们也要有着很好的影响力，现在很多顾客如果要用你的东西，他不仅要看你的好不好用，质量是否过关，还要看你的服务态度好不好。有一句话说的好，顾客就是上帝，我们只有取得了客户的认可在今天这种竞争激励的社会我们才能立足、才能有这很好的发展，才能不被淘汰。要知道在今天的这种社会谁都有可能被淘汰，不会管你是不是以前的龙头，只要你不被客户认可你就会出局。所以说我们每个人现在都不能再沉默，我们应该积极地挺身而出，用实际行动来为电信的美好未来贡献自己的一份力量，努力做到企业发展我建功，服务领先我在行，积极的为公司的发展建功，为公司在服务业的发展出力，使我们电信不仅是有着超强的技术实力，而且还有着优质的服务水平。

带着企业发展我建功，服务领先我在行出发，以企业发展我建功，服务领先我在行为主旨，我们的电信将会越来越强，在今天激烈的竞争中脱颖而出，立住我们的脚跟，实现企业的转型优化，再一次走向辉煌。

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只有企业发展了，才有个人的发展

现场差，则市场差，市场差，则发展滞

以双赢为目的，精诚合作、共同发展

勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展

发展循环经济，提高企业效益

需要无限，资源有限，善用有限，发展无限

发展经济不能以牺牲环境为代价

今天的教育明天的成功，现在的培训未来的发展 抓经济，抓创新，两手都要硬。

只有勇于承担，才有更大责任。

处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。 人人有改善的能力，事事有改进的余地。

时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

创新管理理念，融入文化元素。

力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。 弘扬求是精神，争做创新人才。

振兴科技靠人民，创新科技为人民。

解放思想，实事求是，团结一致求创新。

创新企业文化，获得竞争优势。

自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝！

培育创新精神，塑造创新人格。

志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。 自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

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IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着“三条信念”：

他们的响亮口号是“IBM就是服务”。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的“客户工程师”。

3．有理想，用理想去执行一切任务的信念。

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；

五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。

2、“群策群力,共赴卓越”

从“更多选择，更多欢笑”，到“常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”

2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.

3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.

4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.

5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.

6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.

7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的`失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.

公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。

用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。

海尔理念--海尔只有创业没有守业。

海尔精神--敬业报国，追求卓越。

海尔作风--迅速反应，马上行动。

海尔管理模式--日事日毕，日清日高。

海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。

海尔用工制度--三工并存，动态转换。

海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。

海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。

海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

海尔售后服务理念--用户永远是对的。

海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。

海尔国际市场战略--先难后易。

海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

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xx——一个响亮的名字！

xx——一轮喷薄的太阳！

2008年8月13日，是我们每一位xx人值得骄傲的日子，也是我们每一位xx人为之祝福的日子，五十年前的这一天，xx诞生了！

站在xx这片热土上，朋友，你会被她崭新的面容深深地吸引，会被她生机勃勃的生命深深的感动，也会被她不懈的追求精神深深地震撼。追溯xx五十年的历程，一万八千多个日日夜夜，仿佛一幕幕战天斗地的历史画卷展现在我们眼前，一个个甘洒热血的青春生命微笑着向我们走来……。。

当你步入xx，醒目的集团公司办公大楼屹然挺立，遥相对应的是xx及正在兴建的二甲醚化工园区。放眼化工园，布局严谨，道路整洁，花草如茵，绿树成行，一字型排开的三座焦炉象一条驯服的巨龙，延伸着的管网又象一条条搏动的血脉，化工园，好一座美丽的大花园。

忆往昔，二十年前的xx还是荒山模样，野草丛生，乱石嶙峋。为了充分发挥我市储藏丰富的煤炭资源优势，拓展钢铁行业的市场空间，地委领导班子英明决策，提出了做大做强xx的构想，xx党政班子励精图治，抢抓机遇，xx人在这充满希望的土地上，第一座现代化焦炉破土动工了。xx人在吃住条件困难、现场道路不通，施工机具缺乏的艰苦条件下，发扬艰苦创业的xx精神，兴建公路，平山填沟，开山打石，起厂平坝，几番风雨，几番艰辛，第一座焦炉落成。1990年4月16日，又是xx人值得纪念的日子，这天，达县地区第一座现代化焦炉投产，xx从此填补了无机焦的历史空白。

名牌工程为宗旨，在业主王国祥的带领下，公司上下掀起“二次创业”的高潮，二次创业的内涵深入到全体化工人的脑海中，形成一股强大的活力，在筑炉期间一幅幅感人劳动场面还时常在我眼前浮现，传递，团结拼搏的化工人仅用数小时便完成了预计两天的工作任务，准确、整齐就位，这种多年来未见的集体劳动大场景深深震撼了省外的筑炉工人，这也真正诠释了化工人不怕苦、不记得失的奉献精神。

三座焦炉的如期建成并顺利达产达效，形成机焦百万吨，使xxxx成为我省第二大煤xx企业，被誉为“黑黄金”的焦炭逐步拓展市场远销省内外，使煤xx产业链初现规模，成为增强xx经济发展的亮点。化工人不满于现状，以大手笔开拓煤炭基地建设，通过合并、收购、入股等多种形式，使翰田坝、楠木沟、全新公司成为xx的煤炭基地，着实为集团公司生产奠定了更加稳固的基础。

强大的市场竞争促使化工人来不得半点疏忽和懈怠，新一代化工人与时俱进、大展宏图、挑战极限、超越自我，以超常规的`工作理念，发扬有条件要上，没有条件创造条件也要上的拼搏精神，在实践中摸爬滚打，铸就了一个又一个的辉煌，焦炉装煤、推焦除尘新工艺创造了xx行业投资省、见效快、运行成本低、操作安全、维护方便的行业领先水平，实现了xx废水零排放，化工人以动人的风采给我们展现了xx更加美好的画卷，使xx的天更蓝，洲河的水更清粼……

如今的化工产业前景更加绚丽，xx上市即将实现；创造绿色财富而不懈奋进，为打造“百年老店”创造更加辉煌的明天共铸丰碑！

我爱你！xx！我爱你！美丽的化工园！你象冉冉升起的太阳，将会绽放出更加绚丽的光芒！

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下面是小编为大家整理的2022年谈企业发展金句,供大家参考。

谈企业发展的金句

1．我们所面临的国内外宏观形势依然较好，国内经济稳中向好，进出口贸易双增长，经济触底反弹趋势已然形成，特别是国家供给侧结构性改革和打击地条钢的成果将进一步巩固，全行业对地条钢已发出“宜将剩勇追穷寇”的号角。

2．金融要回归本源、优化结构和加强监管，从长远来说必将有利于实体经济稳定发展，但中性偏紧的货币政策和金融去杠杆，特别是强调各级党委和政府要树立正确的政绩观，严控地方政府债务增长，并要终身问责、倒查责任，不要指望地方政府“大干快上”等要求，必将影响今后工程建设和房地产开发的增长。

3．生产总量沿海做加法、内陆做减法，产品结构调整本部精品化、其他大众化。

4．以国家钢铁“2025发展规划”为指引，坚持绿色发展，实现产能合理布局、结构优化调整、两化深度融合、工艺先进实用、效率不断提升。

5．我们绝不能因为现在效益好而冲昏头脑，钢铁是周期性很强的行业，要时刻保持清醒认识、居安思危，要充分认识到我国钢铁产能仍是严重过剩，将来还会有一轮残酷的优胜劣汰。

6．一定要量力而行、稳扎稳打，防止盲目、冲动式扩张，谨慎开展兼并重组。

7．在知识爆炸、技术日新月异的当下，物联网、人工智能、大数据等科学技术迅猛发展，我们虽不做第一个吃螃蟹的人，但必须深入学习和适时跟进，不断提升我司智能制造水平，努力把我司打造成全行业最具竞争力的一流企业。

8．企业发展规划要与社会经济发展相适应，规划制定的战略分析短期要看政策、中期看趋势、长期看文化。

9．面对严峻市场形势，公司的应对思路是清晰的，行动是迅速的，措施是务实的，效果也有所体现。

10．广大干部职工在困难面前不畏惧，在挑战面前不退缩，奋力求生存，携手保家园，做出了积极贡献。

11．非常之时，要有非常规举措。落实明年各项工作任务的核心思想和根本方法，就是以变革求突破，以担当保家园。

12．受宏观经济增速减缓、钢铁产能严重过剩、市场需求低迷、钢价断崖式下跌影响，钢铁行业陷入了全面亏损境地，尤其是钢铁主业亏损数额巨大，且亏损企业亏损程度持续加剧，钢铁企业进一步呈现两极分化趋势。

13．产品档次不高，高附加值产品比例太小，精益制造水平不高，产品质量不稳定，导致产品市场竞争力不强

14．在当前我国经济进入新常态、钢铁产能严重过剩、钢铁行业处于“冰冻期”的新形势、新情况下，唯有深化改革，才能闯出生路。

15．谁主动变革突破，谁就能在残酷的市场竞争中抢得先机。

16．坚持以客户为关注焦点，变“坐商”为“行商”，组织强大的营销团队和技术服务团队，以产品和服务为客户创造价值、为企业创造效益

17．打破采购系统传统思维和习惯，“广开大门、提高标准”，吸引有实力的供应商进入马钢，提高采购集中度，努力降低采购成本。

18．要以大局为重，以公司整体利益和广大职工利益为重，以强烈的责任感和家园担当意识，来迎接这次改革的考验。

19．坚持顶层设计与鼓励基层创新相结合，先试点再完善，早推行早受益。

20．组织动员党、政、工、团各个方面力量形成强大的“大后方”，为经营团队高效运作，为市场竞争力和现场管理水平的提升提供坚实保障。

21．以忠诚、干净、担当为己任，以高度的历史责任感和大局观，积极支持变革，主动参与变革，深度融入变革。

22．变革突破从来就不是一路坦途，既要坚定信念，更要防范经营风险，着力“拧好保险丝、上紧安全阀”。

23．变革突破，是一项创新性工程，注定有掌声，也注定会有质疑。我们要正确处理好改革、发展与稳定之间的关系，加强正面宣传引导，让广大职工理解变革、支持变革、参与变革、融入变革，凝聚变革突破共识的最大公约数，形成上下同欲、锐意改革的浓厚氛围。

24．生产总量、企业效益创历史新高，集团化运作、精细化管理等工作基础不断夯实，技术开发、管理创新再上新台阶，

25．对完成好明年的各项工作目标信心满满，信心源于我司坚实的发展基础、源于良好的宏观经济发展态势和不断趋于公平的市场环境，更源于十九大胜利召开的浩大东风。

26．进入新时代、贯彻新思想、踏上新征程、制定新方略、解决新矛盾、进行新斗争、形成新格局、实现新使命。

27．要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，加强应用基础研究，加强国家创新体系建设，深化科技体制改革，倡导创新文化，培养造就一大批具有国际水平的科技人才和高水平创新团队，使我国科技实力大幅跃升，跻身创新型国家前列。

28．按照“事业留人、待遇留人、感情留人”的工作方法，稳定人才队伍

29．国内经济稳中向好，我国煤炭市场供需基本平衡，价格不会有大的波动，整个煤炭市场呈现出稳中向好的发展趋势。

30．即将过去的一年，我们承载着安全生产的巨大压力，广大干部员工负重前行，砥砺奋进，精诚团结，励精图治，全矿上下发生了深刻的变化。

31．作为供给侧改革主体的国有企业，面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战，经济下行压力仍然较大。

32．只要我们正确研判形势，树立忧患意识和机遇意识，振奋精神、坚定信心，把握机遇，努力拼搏，就一定能够谱写改革发展的新篇章

33．要切实增强“敬业、担当、开拓、奉献”意识，坚持以上率下、主动作为，把心思用在干事上，把精力放到工作上，一级带着一级干、一级做给一级看，转变作风，敢于担当，勇挑重担，做到问题面前不回避、矛盾面前不躲闪、困难面前不低头、重任面前不懈怠，讲实话、出实招、用实劲、求实效。

34.要切实增强责任担当意识，工作中做到亲自抓，带头干，当标杆，做示范，一张蓝图绘到底，撸起袖子加油干，营造好风气，带出好队伍，塑造领导班子和党员干部的良好形象。

35.过去的一年是发展史上极不寻常的一年，是大事、难事、好事、喜事较多的一年，也是我们困中思变、变中求新、难中突围、稳中向好，具有重要转折意义的一年。

36.迈过了产能退出、职工分流的坎坷，走向了加快复苏、追赶超越的新征程。

37.扭转了项目停滞、人心不稳、工资拖欠的被动局面，开启了冲刺“产能千万吨，职工奔小康”的新征程。

38.告别了举步维艰、困难重重的严冬，迈向了平稳有序、良性发展的新征程。

39.任务异常紧迫、企业改革任务繁重、欠薪欠保亟待解决的严峻形势下，统筹资源、协调各方，克服困难、狠抓落实，充分保障了各项目标任务的顺利完成。

40.在指标设置、考核考评、收入分配、责任分解、干部管理等方面，必须科学设置和合理处理好“责、权、利”的关系，工资分配按照集团“上限控制，下不保底”的原则，与各单位的效率、效益挂钩浮动。干部考核与选任方面积极落实“三项机制”，严把入口，畅通出口，把干部能上能下与履职、能力和业绩相结合。

41.一定要体现“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定升迁”的考核机制导向，一定要树立起“有为者有位，实干者实惠”的鲜明用人导向；

坚决防止“干与不干一个样、干多干少一个样”，防止“等靠要”、“慵懒散”，防止“大锅饭”，防止“鞭打快牛”。

42.一定要体现“有权必有责、有责必担当、失责必追责、担当必激励”；

坚决防止“虚多实少、阳奉阴违”，防止消极因素多、弘扬正能量少。

43.一定要树立“先算后干者胜，勤算多干者赢”的思想；

一定要体现“产量上得去、质量有保证，成本能控制、效益有保障”；

一定要体现“增产更增收，提质更提效”。

44.坚决防止“萝卜快了不洗泥”、“只讲产量，不讲质量”，结果导致“产量上去了、质量滑坡了，成本升高了、市场也丢失了”；

坚决防止“只管产出，不计成本”、“只算任务帐，不算经营账，不算效益账”，结果是售价与成本严重倒挂，产得越多，亏得越多。

45.在市场布局、产能置换、煤炭储备、直供用户、煤电联营、就地消化、中长期合同等方面，未雨绸缪、抢抓机遇，建立起全方位的煤炭产运需长期合作机制，确保我们的产能集中释放后，市场有需求、运力有保障、销售更顺畅。

46.改革是动力、转型是路径、发展是目的、稳定是前提。

47.只有抓住改革的政策窗口期、转型的机遇期，及时卸下企业背上沉重的包袱，明晰企业改革方向，坚定转型发展思路，才能让企业轻装上阵、健康发展，才能实现更有质量、更有效益和更可持续的良性发展。

48.回首我们共同走过的这段路程，我们经历了从煤炭断崖式下行的艰难期，到去产能的阵痛期，再到煤炭市场的恢复期，既考验了我们面对重大挫折、重大变革、重大波折的定力，更磨砺了澄合人图强思变、顽强拼搏、团结奋进的斗志。

49.我们行业正处于从市场供需偏紧迈向动态平衡、良性发展的重要机遇期，我们企业正处于决胜治亏创效到实现追赶超越的历史交汇期，我们必须以不失时机、只争朝夕的精神，以改革创新、图强思变的勇气，以坚持不懈、久久为功的毅力，以决战决胜、永不言败的斗志，全力推动追赶超越、转型发展。

50.突出“治亏创效、追赶超越、转型发展”的工作主线，突出“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定升迁”的基本导向，突出“质量第一、效益优先”的核心理念，突出“分类考核、改革创新”的机制保障，突出“安全生产、全面预算、项目建设、党建领航、文化聚魂、作风建设”六大支撑，突出“做精煤炭主业，做实煤炭气化，做活多能互补，做优特色产业”四大战略布局，建立起“主业精干高效、非煤创新创效”的产业格局，实现企业改革与转型同步推进，规模与效益稳步提升，民生与面貌逐步改善。

51.抓质量就是保市场、保盈利，就是树品牌、提效益。只有质量合格的产品才叫商品，只有用户满意的产品才是商品。

52.防危机就是要补短板、防漏洞，就是要防懈怠、强监督。要严格履职、夯实责任，做到“谁主管谁负责，谁审批谁负责”，防止职责不清、把关不严、监督不力。

53.责任是一种态度，创新是一种能力。困难往往是考验责任的试金石，问题往往是推动创新的向导。越是遇到矛盾、遇到困难、遇到问题，越是要勇于担当、勇于创新，许多问题或许就能迎刃而解。

54.在思想上，要明晰责任、创新思路，把人的积极性与创造性充分激发出来。

55.在技术上，要勇于担当、创新攻关，着力针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺，达到“技术降本、技术创效”的目的。

56.在人才上，要分解责任、鼓励创新，更加注重导师带徒，更加注重培养复合型人才，更加注重造就勇于走出去、发展新项目的领军人物，更加注重激励一人多岗、一专多能，着力解决人岗错配和人员结构性矛盾。

57.在管理上，要压实责任、创新方法，既要尊重和激发基层的主动性与创造性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念。

58.在体制上，要厘清责任、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制”，激发企业的核心竞争力和抵御风险能力。

59.党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。讲大局就是要讲政治、讲团结、讲整体，要充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，为企业科学决策把方向，为完成各项目标任务保落实，为企业改革发展稳定管大局，始终站稳全局立场，着眼长远发展，防止短期行为，防范重大风险。

60.要切实打好风险防范攻坚战，重点防控安全、资金、环保、廉洁、稳定五大风险。各部门各单位要切实严守安全、稳定、环保“三条底线”，努力为企业实现追赶超越、转型发展营造良好的环境。

61.要积极贯彻落实“既要治亏创效，又要保障民生”、“既要金山银山，更要绿水青山”、“既要干事，又要干净”的新发展理念，努力构建和谐企业，建设绿色矿山，营造清廉生态。

62.对重大隐患、重大风险点必须做到心中有数、紧盯不放，直至隐患销号、风险解除；

对本单位企业盈亏的平衡点和治亏创效、追赶超越的主要举措必须做到心中有数、先算后干；

对党纪政纪法规规定的“红线”和“雷区”必须做到心中有数、畏而远之；

对企业职工最为关切关注的焦点、热点和难点问题必须做到心中有数、及时回应。

63.目标已经明确，思路已经理清，关键在于如何用实际行动去落实。让我们一同撸起袖子加油干，坚定信心勇担当，迎难而上善作为，一步一个脚印，一年一个台阶，共同为实现决胜治亏创效、推动转型发展、加快追赶超越的宏伟目标不懈奋斗！

⬭ 谈企业发展的演讲稿

20xx年是我国“xxx”规划的起始之年，中央把加快海洋滨海新区的发展列入国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑战。滨海新区的建设为我公司的发展带给了广阔的市场空间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各自的优势，抢抓市场机遇。

在机遇与挑战并存的形势下，我们务必要练好内功，转变观念，改善机制，牢牢把握住这一历史性的发展机遇，实现xxxx公司自身的快速发展。根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，并结合我公司的实际状况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发展”，也就是要坚持以经济建设为中心，在持续稳定的前提下，透过改革创新，促进企业发展。并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作：

一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。

生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作务必以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。全面提高经营工作水平。

市场信息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动带给指导帮忙。还要与有关部门共同配合，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要注意加强业务人员的管理，透过制度约束和职业道德教育，规范经营行为，透过进行系统的知识培训，提高业务水平。

生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。xxxx专业应在巩固现有市场基础上，继续持续和扩大市场影响力，用心参与标志性建筑的xxxx竞标，用心开拓新市尝开辟新业务，要透过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘，不断提高服务保障潜力，为政府部门做好服务，同时还要用心开辟日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快构成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织潜力，构成新的利润增长点；基桩检测业务要在持续技术优势的基础上，努力开拓测试新技术，做好服务，并与重要客户和有关政府部门持续密切联系，为今后的市场放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。

为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，用心筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。

二、提高基础管理水平，向管理要效益。

要按照现代企业制度的要求，逐步改善我们的管理模式，提高管理水平，构成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位，个性是要从以下几个方面加强管理：

1、提高经济管理水平。首先是抓好成本控制，个性是要完善单项工程核算，透过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利状况，从而增强经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行计划，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格管理的同时，为基层生产单位做好服务。三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅仅是财务部门的工作，也是所有生产单位的一项重要任务。各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。回报股东――致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会――致力于以安全、清洁的方式带给产品和服务，用心参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工――坚持以人为本，维护员工合法权益，用心为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的好处所在和自觉追求。

2、企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。透过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利潜力、创新潜力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3、企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

4、企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨――以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新――始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5、经营理念

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信规范――以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢――以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

（二）加强制度文化建设

制度文化建设是企业文化建设的重要资料，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1、促进价值理念与管理制度的融合

以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，个性是岗位职责制、hse、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。

2、营造遵守规章制度的良好氛围

坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1、统一形象标志

范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2、加强品牌管理

加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3、履行社会职责

在推进企业发展的同时，透过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民个性是国有骨干企业应尽的社会职责，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。

4、注重形象宣传

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置潜力，用心引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

（一）实施步骤

1、宣传推广阶段

用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和职责感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。

2、整体推进阶段

用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，构成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。

3、巩固提高阶段

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

（二）形式载体

注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，用心利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。透过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，修改企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负职责的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。

（三）保障措施

1、组织保障

各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，构成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一职责人。

2、机制保障

完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的职责体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。

3、人才保障

透过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

4、资金保障

企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设带给必要的资金支持和物质保障。

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