班组长离任申请书|班组长离任申请书（通用15篇）
发布时间：2023-02-26班组长离任申请书（通用15篇）。
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本次培训课程安排主要是①对于位于昌北地区丰和堤以北的牛行水厂进行参观学习②去南昌大学机电学院对空调冰储冷装置进行了解和学习③位于赣江边南昌市北部的青山湖污水出路厂进行参观学习④对南昌市南昌铁路局车辆段参观学习。
通过近十多天的参观培训，让我认识到自动化对于当今企业是多么重要。所谓自动化就是指机器或装置在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动地进行操作或运行。自动化技术广泛用于工业、农业、国防、科学研究、交通运输、商业、医疗、服务以及家庭等各方面。采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来，而且能扩展、放大人的功能和创新的功能，极大地提高劳动生产率，增强人类认识世界和改造世界的能力。所以自动化是一个国家或社会现代化水平的重要标志。
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XX年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果，工厂班组长培训总结。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低，工作总结《工厂班组长培训总结》。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交-班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、成品颜色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：
(1)管理不到位，对配料没实行监控
(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通
(3)岗前培训不到位。
(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：
(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录
(2)加强新员工的岗前培训
(3)定期不定期的抽查
(4)调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重：原因：
(1)板结剂加量不准
(2)没根据产量大小及时调整添加量
(3)冷却效果差之水分不稳定，
导致板结方案：
(1)制定添加标准
(2)设专人负责按产量，标准添加
(3)加大冷却引风效果
(4)由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：
(1)生产工艺执行不严
(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方
(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够
(4)筛子筛分不好方案：
(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查
(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通
(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方
(4)对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。
五、设备现场管理
没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
七、培训方面：
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。
八、环境方面：
1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。
九、个人存在问题：
1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，
20xx年12月，我参加了中国华电集团发电运营有限公司20xx年第三期班组长培训班。作为一名刚刚从技术人员踏上管理工作岗位的年轻人来说，这四天的学习，说句实在话，的的确确是让我感觉到受益匪浅。
我认识到了作为一名基层班组的管理领导者，首先应明确在企业内的角色定位以及预期行动，并根据自己的角色，学习解决实际问题的方法，学会在工作中如何进行有效的交流。通过此次学习让我对班组长的位置、概念和作用以及在公司、社会中人际的交往、沟通和协调都有了一个全新的认识，并在现实思想中提炼了以后的工作步骤、计划和实践，为自己今后的工作做一个全新的规划。作为一个企业来说，一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组来落实，把班组安全工作的重点1
放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。班组要安全，人人要安全，人人能安全，人人懂安全，这是安全意识的飞跃，这种飞跃只有通过经常的反复的安全教育学习才能实现。只有认识安全思想和熟练掌握安全专业知识，才能实现安全零事故。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
通过这次的班组长培训，我觉得我在班组管理和班组建设上有很多很多的不足；班组成员的思想政治工作做得不够；对班员们的生活关心不多；班组细节管理上还差得很多；班组民主管理性不强；应该让大家都积极的参与到班组管理和班组建设中来，共同出谋划策。在今后的班组建设中，努力向学习型班组发展，就如老师讲的将学习工作化，工作学习化。在工作中努力学习知识，不断提高技术
水平。同时各方面发展，提高自身修养在公司与车间中起好带头的作用。搞好班组管理与建设工作，为公司的发展尽一份微薄之力。
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班组长（签字）：矿长（签字）：签订时间：签订时间：
为了保证我矿六十万吨验收顺当完成，杜绝各类事故的发生，达到平安生产的目的，我慎重承诺：
1、在通风处长的领导下，按时按质量组织本班平安生产，对本班各项任务负有全面责任。
2、严格按作业规程和平安措施组织施工，对不合格的工程质量坚决推到重来，并对责任者和本人赐予重罚，并实行措施加以预防。
3、充分调动全班人员的工作主动性，并结合本工种的实际条件进行技术革新，推广先进阅历。
4、严格按规程作业，坚决执行一工程一措施，按队里制度的月计划，布置当班的生产任务。
5、做好工作须要用的材料、工具、设备的打算工作，入井前按队里布置的任务备齐材料和工具，完工后要将剩余的`材料刚好回收入库或放到指定地点。
6、发觉工作地点有担心隐患时，马上停止作业，实行措施进行处理，严格做到事事要平安，到处想平安，时刻牢记“平安大于天”思想意识。
7、对井下“一通三防”设施落实到人，常常维护，保持完好，对于设置临时或永久的通风设施要保证质量不得影响矿井平安生产。
8、工作中严以律己，遵守上下班时间，坚持8小时工作制，对于晚下井、早上井人员予以肯定的惩罚。
9、杜绝“三违”现象发生，仔细执行井下的各项规章制度。
10、对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿担当责任和惩罚。
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“唯有牡丹真国色，花开时节动京城”。在洛阳牡丹争奇斗艳的季节我有幸参加了“大唐洛热2010年第二期班组长培训班”。陶啸山的教学方法和逆向思维给我留下了深刻的印象。
班组长作为兵头将尾，他既是管理者又是生产者，这就要求我们不仅有很好的管理能力，同时还需要极强的技术技能。但往往因急于应付每天的繁重工作，坐下来思考问题和总结问题的时间就少了，久而久之就养成了“跟我上、看我的”习惯，或“给我上”的坏习惯。两者不能很好地结合，导致管理效率低下。
参加培训后，我才明白，“领导是通过他人完成工作的一种艺术！”怎样做才能充分调动他人的聪明才智呢？我想从以下几点做起：
一、培养班组长的“三头六必和四化”能力。
班组长作为基层一线的指挥官，他直接掌管着现场的“机、料、法、环和人”这5大要素。其中“人”是现场的关键因素，这就要求班组长做好一线的指挥官——班头，下属成长的教导员——教头，解决现场的问题能力——锄头。其次是六必，1、领导激励能力。
2、充分的沟通能力。3、对下属的培育能力。4、业绩管理能力。
5、现场管理能力。6、问题解决能力。四个现代化。一。市场营销-如果问题解决得不好，不要责怪下属。
2。个性化——了解他人个性，合理分配工作，充分调动积极性。3、标准化——用标准和规范来凝聚经验的精髓。四。习惯化——让良好的行为成为一种习惯，培养班集的良好风尚。
二、用好获得他人支持的“五功”。
1、动之以情：一个优秀的管理者一切都会从“心”开始，无论遇到什么棘手的事情都会先梳理心情，用心去倾听对方的解释，尔后在作出处理意见。充分调动对方情绪中的积极因素。
2、晓之以理：以理服人，“以对方的理由说服对方”，给对方一个愿意接受的理由。
三。利益**：对不同的人采取不同的方法来获得他们的支持。
4、绳之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。
5个。威吓：赢得下属的信任是建立在个人尊严的基础上的，用个人魅力影响他，改变他。敢于做下属的“挡箭牌”。只有这样，下属才会愿意帮助你。
3、 根据别人的特点采取不同的领导方法。
一。对新员工来说，他们一般愿意工作，但不愿意工作，心里承受力低。在工作过程中要高度关注，工作结果要多加赞许。作好彼此沟通工作。
2、对愿干而又会干得积极型人材，要采取授权式领导。在工作中，要给别人更多的权力，让他们充分发挥作用，调动他们的积极性。
三。对能干不愿干的老人才，要采取参与式领导。在工作和集体活动中，要征求他的意见，充分发挥他的优势，调动工作积极性，遇到问题要做好沟通。
四。对于不能做但又不想做的老人才，一般采取领导工作。面对复杂的任务，要做好教育管理指导工作，决不能使发展影响工作。
一分努力，将有一份收获。只要长期运行下去，必将收到良好的效果。为我们的双增长双储蓄目标做出贡献！
班组长培训班学习有感
2010-08-06
清清万泉河，悠悠清华园。7月27日，我有幸参加了国资委在北京清华大学举办的**企业领导集体优秀培训班。短短三天，我就听到了董泉、王志耘、田芊等大师面对面的精彩演讲。
学习后，我深受鼓舞，受益匪浅。我不能冷静太久。这次学习的收获，概括起来就是：寻找到了一份激情，理解到了一门方法，意识到了一级组织，重新认识了自己。
寻找到一份激情
想想自己也参加工作一年了，对于自己在基层岗位的工作自认为已经轻车熟路、驾轻就熟，在学习的主动性、自觉性上有所降低。经过研究，我们发现了这一思想的局限性。在课堂上，几位老师不止一次地提及，央企就是共和国经济的脊梁，担负着振兴民族产业的重任，也代表着中国最优企业参与国际竞争。
如果你仔细想想，我们中国化学家肩负着振兴民族化学工业的重任。我们怀着工业报国的雄心，一步步走到今天。尤其在现今的后金融危机时代，全球化工业迅猛发展，全球几大化工巨头领先优势有拉大趋势，在这样关键的时刻，由不得我们自满自足。不进则退，慢进亦退。
只有快速发展、非常规发展，才能实现中国化工集团的宏伟蓝图。作为中国化工的一员，我们要有这样的责任，要将企业的发展和个人的发展联系起来，有了企业的发展，才能有个人的发展。这是一种境界，也是一种担当。
无论是什么职位，无论是什么条件和待遇，我们都不应该太在意个人得得失，也不应该自满和懒惰。作为年轻人，应该像董权老师说的那样，要有一种热情，一种激情，一个企业连年轻人都没有最起码的闯劲与冲动，那么这样的企业还能有什么发展！我正在积蓄着这样的激情！
理解到了一门方法
要想实现企业的发展，不能只想当然地用嘴。当一个企业的发展目标明确时，就必须有一套合适的方法来保证企业的正常运转。这套方法就是管理，科学管理。
管理不像其它具体技术一样，可以具体描述出来。大多时候，管理不可名状，只可意会，不可言传。我们可以将管理的各种要素、理念、原则熟记，但不联系实际条件、不真正应用到实践当中，这些理论也都是无用的。
这就要求我们正确对待管理，真正理解管理。
管理是一个过程，一个工作程序，而不是结果。我们不能为了管理而管理。管理就是要达到目标，获得最高的效率。所有的管理都应该以组织目标为中心。
同时，管理也是处理人和事的艺术。管理是以人为核心，其重点在于建立分工合作的、融洽的人际关系。人是万物之灵，其思想、行为以及心理情绪，差异万千，几乎让人不可捉摸。
管理的目的是充分利用和改变各种资源，满足人类的物质和精神需要。各种事物的形态种类及其变化，以及各种事物千丝万缕的关系和无数的排列组合，令人不可能观察一切、明白一切。所以管理难以运用固定不变的法则来应付千变万化的环境。
因此，要激发组织成员的工作热情，尊重并利用客观现实，就必须在管理实践中运用高超的艺术，将人和事联系起来。每个企业对于管理的主观理解不同，每个企业的客观历史、条件也不同，这最终体现在每个企业的企业文化也不尽相同。
意识到了一级组织
以往，我只是在书本理论中学习到班组，以为就是人为划分的几个人，为的就是干哪几样活，没什么规律可言。通过这次训练，我对球队有了更深的了解。团队是企业的基本运作单元，是企业内部最基本的劳动和管理组织，是企业的基石和细胞，是企业管理的基础。
要实现企业的科学管理，必须重视团队的基本组织。因为最基本的生产任务、一线的安全责任、最基本的组织关系都是在团队中实现的。我要摆脱以往的偏见，好好在班组内工作，扎实完成班组内的本职工作，为所在班组做最大的贡献，使我们班组成为战斗力最强、凝聚力最强的队伍。
重新认识了自己
最后，在这次学习之后，让我再次了解自己。三天的课，说长不长，说短不短。经过几位老师的点拨，发现自己在理论学习方面还有很大不足，再跟其他央企同学相比较，视野、经验等方面还有很大差距。
这就要求我继续学习。工作意味着责任和态度决定成就。在学习的同时，我们应该清楚地看到我们的责任。
对于我来说，工作在基层，就要扎根基层，在艰苦的环境下，锻炼自我，磨砺意志，少提条件，造就自己的执行力，真正把自己培养成拉得出、冲得上、叫得响、战得胜的战士。
非常感谢公司的培训和领导的关心。经过这次学习，我收获很大。这项研究将成为我生命中的宝贵财富，并引导我奋发向前。
2008年4月19日，我在宁波奉化一家推剪公司做了为期一天的班组长培训。主要给学员讲了三个方面的内容：班组长的心态、班组长的沟通和班组长的合作。
一进公司，我就发现公司的车间和办公室布置得井然有序，外部环境也整洁有序。当时，我心里想：这个公司的班长应该是好的。
果然，经过一天的培训，我发现学员的学术水平不高，但学习态度很好。没有人迟到或早退一天训练，也没有人在中间随便出去玩。也没有一个人在培训期间接听**。
如果每个企业的班长学习态度都这么好，我们宁波的生产型企业就会有很大的进步。
这次培训让我想起了去年底在鄞州姜山一家汽车零部件公司进行的为期两天的组长培训。那一次培训中有个别的班组长可能因为生产任务繁忙的原因，学习态度明显比这次的推剪公司要差一些。从外观上看，汽配公司的环境和人员的精神面貌都不如公司。
所以我的想法比较强烈：每个企业的班长是公司的晴雨表，也是公司提高效率的主力军。
中午和公司领导聊天时发现，公司也特别重视对班长的培训。班长确实是公司提高效率的主力军。
所以我想：如果一家生产型企业想要提升自身的竞争力，想要提升企业的效益，必须加强班组长的培训。只有提高了班长的素质，企业才能得到提高；只有加强班长的管理意识和管理水平，企业的效益才会不断提高！
任何一个大企业都是由基层团队组成的，就像一台机器，是由螺杆钙组成的。作为基层的带头人，如何做好自己的螺丝钉工作？通过认真学习《如何当好班组长》，受益匪浅，总结经验，个人觉得可以从以下几个方面入手：
了解组长职责，增强团队凝聚力，做好基本功培训。
“班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。”生动的说明了班组长就是现场的全权负责人，就是要组织整个班组优质高效的完成工作任务，并承担上传下达的枢纽作用。可以说，一支队伍的整体战斗力很大程度上取决于队长的组织能力。
合理分配整个班组人手，合理安排工作进度，在工作中不断总结经验，提高整个集体的战斗力，这就是班组长的职责，也是应当具备的能力。
增强团队的凝聚力，可以大大提高整个团队的效率。任何一个班组，都不能是一盘散沙，否则再优秀的员工，也发挥不出他本身的作用。对于录井队来说，凝聚力是个沉重的话题，长期以来，人员调动频繁，往往刚刚配合上手，就因其它原因调离，再次重新与陌生的同事搭档。
在现场的采集、操作员的配合中，这种现象更突出。如何快速的让所有员工融为一体，把劲用到一起，我认为是班组长直接面对的大问题。xn007录井队在承担新3井的录井工作中，前后参与施工人员达到36人次，人员频繁的调动，往往还叫不出名字的时候，就不得不安排上岗，作为分队负责人，很多时候比较茫然，不知道安排上岗的人员到底素质如何？
能否胜任该岗位？同时，人员素质参差不齐，如何发挥导师的作用？让员工相互学习，共同进步？
经过长时间的思考，xn007测井队总结出了一些可行的方法。不定期开展队内活动，比如篮球比赛、羽毛球比赛，足球比赛等，在增强体质的同时，让员工之间加强沟通，增进友谊，同时远离赌博等坏习惯。另一方面，队内自筹经费，为员工购买一些生活用品，比如2006年冬季，天气严寒，队内为所有员工购买暖手器一个，礼物很小，心意很大，解决了员工的实际问题，即温暖了员工的手，也温暖了员工的心，极大的增强了整个录井队的凝聚力。
基本功训练是三基工作之一。录井队经常面临大量的新员工，新员工带来的就是基本功不扎实的问题，为了保证录井质量，录井队需要狠抓基本功训练。每名新员工都必须经过入场安全教育、现场基本情况讲解、基础知识考核等方面的教育。
让员工了解hse政策，目标并做出hse承诺。消防器材使用的培训，应急预案的培训、采集作业、上钻台、划方入作业等，都是必须考核的内容，切实做好员工的基本功训练，既减少大班人员的工作量，又为公司培训出合格的员工。
做好班组长是个系统工程，需要各方面的努力，通过对《如何当好班组长》的学习，让我在日常管理中提高了很多，但依然存在很多不足，今后一定更加努力，做好本职工作，为“建设百亿气田”献礼。
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20xx年8月4日，公司领导决定让我参加第29届，第6期，职工班组长学习培训，说句心里话，我非常不想参加，我认为干了10几年班组长，自己经验老道、技术过硬、还用再培训吗？在加上学习是占用了自己的一半休息时间，我十分不情愿的来到技校培训基地，但经过了15天的强化学习训练后，我惊奇的发现以前我对班组长工作的认识、太陌生、太表面话，通过不断的学习新知识、我感到自己真是太有必要参加这次学习培训了。同时我也认识到自己在以往工作中的不足之处太多，我应该加倍努力学习，用新的思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，为今后更好地为公司的发展贡献力量。
在学习中，使我明白了：班组长作为兵头将尾，起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素。一个企业的成与败、荣与辱、和每个班组的建设是密不可分的，每个班组的建设的好与坏是和班组长的管理有着直接的关系，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组在工作中充满激情和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能持续长久健康的发展。特别是在当前公司进一步深入发展，把企业推向市场这一形式下，班组管理建设就显得尤为重要。
在参加学习以前，我总认为班组长只要把领导安排下来的任务完成，合作方不打电话告状，就算是一天的工作圆满结束，其他的事于我无关，通过这次学习使我明白，要做一个好的班组长，自己的责任不只是这些，说大点，在每天的工作中，每个员工的生命安全，和每天的生产质量，都掌握在我们的班组长手中，由于我们的不负责、疏忽大意、麻僻、任性、就有可能造成员工的伤残、或死亡、使其生产质量不合格，这样将给我们员工的家庭，和企业带来莫大的损失，相反如果我们能把这些平时的工作、做的更好、更细、把每天的工作多做分析、找出风险隐患、提前做好预防工作，多了解员工的一些情况，在生活和工作中多和员工沟通，多了解员工的喜、怒、哀、乐，要让每个员工保持愉快的心情参加工作，这样才能更好的团结和帮助每一个员工，确实起到，承上启下的作用，这样做就会使我们的员工、和我们的企业得到莫大的好处。
在实际工作中，当好一个好的班组长并不容易。
其一、要善于发现别人的优点，注意与不同的员工用不同的沟通方法，把大事做细，小事做透，充分发挥每个员工的才能，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。
其二、更要发现自己的不足，主动积极地参加各类学习，更好的掌握、不断更新的管理手段，提高自己所在团队的业务水平和沟通协调能力，这样才能不断增强团队凝聚力和战斗力。
通过15天的强化学习，我很感谢公司组织这样的培训，他让我在班组管理观念上有了更深的提高和认识，使我在以后的工作上又多了一份信心和决心，我会把我所学到的新的管理知识结合到以后的工作实践中，我相信我在以后的工作中会更得心应手，能更好的完成公司交给的各项工作任务。
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重庆永荣矿业****
永川洗选厂班组长系列活动班组
长知识竞
赛2 013年6月26日
永川洗选厂班组长安全知识竞赛
会议时间：2013年6月26日下午3:00
地点：永川洗选厂篮球场
主持人：陈长琼
一、介绍参加活动的厂领导、各车间班组组队情况
2、 安全生产处副处长尹晓春宣读了二季度优秀班组评选决定
3、 二季度工厂领导为优秀团队颁奖
4，介绍活动的仲裁员和裁判
5、 阅读安全知识竞赛规则
六、进行竞赛活动：
第一轮必答题
第二轮抢答题
第二轮风险答题
七、宣布获奖名次
8、 纪委书记、工会主席黄卫讲话
九、厂领导为获奖班组长发奖
活动结束。
重庆永荣矿业****
重庆永荣矿业****工会委员会
关于举办班组长系列活动的通知
厂属各车间：
为进一步增强班组长的安全意识，充分调动班组长搞好企业安全工作的积极性，提高基层班组长的安全生产技能、管理水平和业务素质，夯实基层管理，促进企业安全生产健康发展，为实现全年安全零目标奠定坚实基础。永川洗选厂拟将在“安全月”活动期间，举办全厂班组长活动日、培训、知识竞赛活动。
1、 时间：2013年6月21日星期五上午
二、活动地点：运输车间会议室
三、参加人员：
（一）参加人员：厂领导、车间不值班领导、班组长（正副），每个车间同时还必须组织5-8名职工为现场观众。
（2） 参加人员：每队由3名队长组成。洗煤与运输每组3个团队，煤炭营销与测试每组2个团队，共10个团队。
四、活动内容：
安全知识竞赛分为三个部分：必答题、急答题、风险答题（知识答题附后）。
五、活动规则：
（一）必答题，共计30题。每队参赛选手每人必须回答一题，答对者该队加10分，答错者不计分，同时可将此题交由场外职工回答，回答正确者奖励小礼品一份。
（二）抢答题，共计20题，以最先抢到的队指派一名选手回答。答对者该队得10分，答错者从该队总分中扣减10分。
（三）风险答题，共计15题。风险答题分为30分题、20分题和10分题，由各队自行选择题型，答对者该队加相应分，答错者从该队总分中扣减相应分。此环节由各队自行选择是否参与，如遇总得分相同，不便于名次评定时，必须再次在相同分数队中进行抢答。
（四）每位参赛选手答题完毕后，均要向主持人报告“回答完毕”，之后不得再作更改。
（五）每队基础分为100分。
六、获奖名次：
（1） 本次比赛共获一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（二）名次的确定是通过必答题、抢答题、风险答题进行完后得分多少排定，分数多者名次列前。如果两个或两个以上团队的分数相同，则相关团队应进行一轮或两轮风险回答，然后确定相关团队的排名。
七、活动要求：
（一）加强组织领导。各车间要高度重视，提前把握，主动出击，组织精干的领队做好备战工作，努力达到比赛的水平和成绩。
（二）强化活动纪律。各队党支部书记为本次安全抢答赛活动的组织人和负责人，要提前选好参赛选手，不得迟到、缺席，活动中不得**或大声喧哗，否则严格按相关规定对车间予以批评教育。
（3） 比赛由厂长主持，安全副主任、工会主席、安全科科长、高级机电工程师担任评委。
（4） 各车间必须在2013年6月18日前将班组长名单报工厂安全部。
（五）未尽事宜，另行通知。
附件：1。永川洗选厂班组长安全知识竞赛报名表
2.安全知识参考题题
永川洗选厂
永川洗选厂工会
2013年6月6日
永川选煤厂班组干部安全知识竞赛参考问题
一、个人必答题（30题）
12013年团队建设的总体目标是什么？
a： 全厂淘汰不合格班组，合格班组100%，优秀班组80%，示范班组20%。
2.公司安全行为理念是什么？
a： 不要伤害自己，不要伤害别人，不要被别人伤害。
三。工厂2013年的安全目标是什么？
答：杜绝轻伤以上**事故；杜绝**以上非**事故；杜绝越野责任事故和重大未遂事故；杜绝交通、火灾、压力容器事故；质量标准化洗煤车间达行业级；运输科、煤炭销售公司、实验室、控制室达到省级水平。
4.厂开展“五型”特色班组建设，请问是那“五型”？
答：安全型、学习型、质量标准型、节约型、和谐型
5.公司安全绩效观是什么？
答：效果决定收入，效果决定成败
6.厂班组评选有那“四个等级”？
答：分为示范队、优秀队、合格队、不合格队四个级别。
7.厂班组建设领导小组成员由那些人员和部门组成。
答：组长：莫永荣、苑琦，副组长：黄卫、尹晓春，部门有生技科、安全科、经管科、工会等部门负责人为成员，形成了党委负责、行政领导主抓、工会牵头、各部门配合的领导机制。
8.班组长的职责有那些？
答：带领全班同学做好班组的生产经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务。
坚持安全第一的生产方针，严格执行公司和厂规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，保证安全生产。坚持文明生产，搞好设备管理。实行班组民主管理，认真召开班前班后会，每月召开一次班务会议，听取职工对班组工作的意见和建议。
9.抓班组建设，主要开展好那些工作？
a： 一是建立基本制度，规范基层管理。二是加强业务培训，提高管理水平。三是开展竞赛活动，激发队伍活力。四是在共同管理的基础上，筑牢现场防线。
10．示范班组应符合那“七无一有”条件？
答：无违章；无受伤； 无工程质量不合格品；无欠产；无死亡；无吵架打架；无人员流失；有成功经验。
11不合格团队的评价标准是什么？
a： 当年班组发生重伤或死亡，生产任务无故未完成，班长能力太差，员工满意度在50%以下。凡有其中之一者为不合格班组。
12工厂安全健康月活动的主要任务是什么？
a： 要加强宣传，营造积极的活动氛围。形式创新，内容丰富，围绕主题开展了一系列活动。
13.厂“五重”管理的重要地点是那些？
答：煤仓、暗沟；半边仓煤坪；平交道口、弯道、车站内。
14．公司安全质量观是什么？
a： 没有一个不达标，没有一个不达标，到处都不达标。
15．职工有那四项主要义务？
答：遵章守纪，服从管理；接受培训，掌握安全生产技能；正确佩戴和使用劳动保护用品；发现事故隐患及时报告。
16.公司安全政绩观是什么？
答：成也安全，败也安全
17.“工人先锋号”的评选条件有那些？
答：一是政治素质好；二是创新能力强；三是学习氛围浓；四是安全工作好；五是经济效益好；六是和谐建设好。
18第十二届全国安全生产月主题是什么？
答：加强安全基础，促进安全发展。
19.职工安全联保责任书签订或安全宣誓执行不好1次，减发主持人安质工资多少元？
答：50元/人次。
20.开展“岗位学雷锋、争做好员工”有那些内容？
答：像雷锋那样爱岗敬业。像雷锋那样踏实工作。像雷锋那样奉献光热。像雷锋那样锐意开拓。
21.公司安全哲学是什么？
答：安全无小事，细节论成败
22安全隐患、质量标准化问题、未按要求及时整改扣多少分？
a： 扣2分/项，质量标准化问题扣1分/项，未按要求整改扣4分。
23.三违”的定义是什么？
答：凡生产作业时间内、生产作业过程中或日常工作中出现的盲目性、盲从性、无知性、习惯性违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，均为“三违”行为。
24联保组组长应具备那些条件？
答：思想品德好，责任意识强；在本工种工作2年以上或属长工龄高级别员工，业务技术好；办事公道，能抓会管，职工公认。
25.班长有那些工作权限？
答：有权指挥和管理本队的生产经营。有权根据生产经营活动的需要调整班组的工作岗位。
有权拒绝非法指挥和行动。有权根据上级的标准和规定，制定班组工作实施细则。有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。
有权维护班组员工合法权益。
26.厂2013年“安康杯”竞赛对车间考评的主要内容是什么？
答：组织领导；制度建设；三基建设；安全教育培训；安全隐患治理；安全文化建设；群众安全工作。
27操作人员应对联合安保人员的安全、健康和精神状况负责。彼此的四个要求是什么？
答：互相提醒；互相照顾；互相监督；互相保证。
28.班组职工工分、工资分配等未公开扣多少分？
答：扣5分
29当值（组）长对违章、伤害、事故负有责任时，如何考核班长的津贴？
答：取消当月班长津贴
30.“三网”建设是指那“三网”？
答：安全齐抓共管协作联动网；“值班领导、岗位职工”“二位一体”现场开工确认协作联动监管网；360度职工联保联考网。
二、抢答题（20题）
1．公司安全目标理念是什么？
答：从零开始，向零奋斗
2.公司安全管理理念是什么？
答：严、紧、细、实、全
3.厂“五重”管理的重点作业时段是什么候？
答：开工前；夜间1-5点、周末；雾天；夜间行车作业。
4当月不召开车间（班组）文明管理会议扣多少分？
答：扣2分
5.班组的基本任务是什么？
答：按照工厂的生产管理方针和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。
6如果职工分配未经班子民主管理会议批准，侵犯职工合法权益，导致队员上访。如何评估班长的津贴？
答：取消当月津贴。
7当月侵犯员工合法权益事件如何评估？
答：取消评比资格。
8.厂《违章人员帮助教育管理办法》对违章人员帮教有那些内容？
答：对于违反规章制度的人，要清楚自己可能给企业、家庭和个人造成的危害。指出了违法人员的违法行为所违犯的规定。今后工作中需要注意的事项
9.公司安全管控模式是什么？
答：“0234n”，向管理要安全
10.厂“五重”管理有那些重点工序？
答：皮带机、刮板机；专用铁路装车作业。
11集体违章、重伤、超过**非**事故，如何考核组长的津贴？
答：取消当月津贴。
12.公司安全价值观是什么？
a： 安全是生命，安全是效率，安全是政治，安全是和谐
13.班组间工作协调不好，影响工作减发责任班组长津贴多少元？
答：20元/次。
14.请问什么叫安全？
答：安全是指各种事物对人不产生危害、不导致危险、不造成损失、不发生事故、运行正常、进展顺利等安顺祥和、国泰民安的之意。
15.厂、车间查处班组违章1人次，减发班长津贴多少元？
答：20元、10元/人次
16.厂“五重”管理有那些重点人员?
▲ 班组长离任申请书 ▼
根据厂里的安排，我被派去技师学校参加班组长第四期培训班。在半个月的时间里，通过听课，拓展训练和自学的形式，我系统地学习有关班组长管理的知识，并和大家互相交流班组管理经验。借此机会我就这次培训说说自己的三点看法。
第一点管理的目的
通过这次培训让我对班组长这一岗位的使命和职责有了更加深入的了解，使我深刻地体会到，班组长必须自律，严格要求、管理自己，只有自己做到了，才能对他人严格要求，才能对工作进行严格管理。此外，班组长还要努力使自己成为班组的榜样，因为班组长的一言一行影响着班组成员的意识和行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、身先士卒，在技术上做到能手，在人品上做到优良，这样才能让班组成员心悦诚服、听从指挥。
班长，不是坐享其成的，而是劳心劳力的。班组管理中，班长要用人格的力量来影响人，要先人后己，班长不但自身综合素质要提升，还要不断的提高班组职工的综合素质，合理安排工作，搞好班组的劳动分工与协作，更好的努力完善自己的岗位工作。
第二点沟通的目的
我认为要由一名普通的班组长成为一名优秀的班组长，把班组的各项任完成得尽善尽美，把各项工作做得保质保量，“严管厚爱”是十分必要的。是班组安全的第一责任人，也是生产经营的中坚力量。班组长自身素质的好坏和个人管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平。在工作上广泛听取他们的意见和建议，集思广益，实现管理的民主化、人性化。
班长有必要学习沟通技巧，在工作中要学会坚持多表扬，少批评，以理服人。互相支持，互相关心。做员工的贴心人，这样才能增强班组凝聚力，团结全班员工搞好班组工作。
第三点安全的目的
我作为运行四班班长，在工作中必然要承担比普通员工更大的压力，因此要学会自我调节，努力提高情商，这样才能不断的为企业添彩。在今后的工作中，我要带领班组员工以“五型班组”的内容为标准，牢固树立“以人为本，人性化管理”的理念，优质高效的完成运行四班的生产任务，为各项工作的有序开展尽自己的微薄之力!
▲ 班组长离任申请书 ▼
本人做为一名班组长，为了圆满完成安全生产工作目标,我郑重承诺:
一、严格执行“三大规程”,自觉遵守安全操作规程,严格落实《七条规定》,认真履行岗位职责,争做一名优秀的基层安全工作者。
二、自觉接受各级安全监管人员的监督检查,坚决拒绝违章指挥,做到安全生产。
三、在日常生产过程中,不冒险作业,不疲劳作业,坚决做到“三不伤害”, 全面抓好本班组安全生产,确保现场的安全生产。
四、认真配合公司、区队开展各类隐患排查治理活动,及时消除各类事故隐患。
五、严格按照有关标准开展标准化建设工作,做到岗位质量达标。
六、主动接受安全教育和安全考核,积极参加各类安全学习活动,提高个人综合素质。
七、坚决服从指挥,不折不扣完成各项工作任务。 若违反以上承诺,我愿意接受相关的处罚及处理。
承诺人：
▲ 班组长离任申请书 ▼
一、培训对象：
甲方的班组长20余人，其他管理人员，共40人。
二、培训目的：
帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产与设备管理》、《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》、《班组绩效管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。
三、培训时间：
20XX年7至12月，每月培训2次，一次4小时。
四、培训方式：
每月第1次培训的'一周前的1天，甲方主管培训的综合办公室收集班组长对当月培训课程的需求及有关工作的困惑，反映给乙方咨询师，与咨询师商定当月培训课程的日期、重点内容及需要解决的问题。
每月由乙方咨询师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。
每月培训后的第3天，咨询师到甲方现场了解培训效果，批阅班组长的课后作业，辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。
五、验收方式：
检查乙方咨询师的培训课件ppt，满足培训目标的要求。
班组长笔试合格率80%。
班组长学后运用知识纷结果，经甲方考核，合格率90%。
▲ 班组长离任申请书 ▼
从去年7月份开始报名参加了中央企业班组长岗位管理能力的培训，这次培训让我知道了企业文化、企业价值、班组管理、团队合作对企业的重要性。更使我了解了班组长对于一个企业来说是多么的重要。总之，在这一年多的时间里，让我无论在工作和生活中都有了一个较大的提高，我认为这次培训与其说是一次学习的过程，还不如说是一次自我提高、自我超越的过程。对我来说，这次的培训简直就是旱地上下了一场及时雨。清华大学的教授们通过PPT的授课方式，用了古今大量的实例去感染和熏陶我，让我在不知不觉中学到了平时学不到的知识，平时在工作中的一些难题也迎刃而解。在学习的过程中我总是喜欢把自己在工作中的一些方法与教授的讲课相比较，总结自己在工作中的得与失，在以后的工作中少走弯路，提高工作效率。
首先，班组长是整个班组工作的领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，直接影响班组管理的成败，所以班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强带领团队等管理能力，还要有足够的技术技能和人际技能。同事班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要准确，对自己的角色要清楚，明白自己的工作职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在平时的工作中要树立权威性和强有力地执行力。不仅自己要出色的完成上级交给的任务，同时也要使班组内的每个成员都能会干，并且都愿意干。班组长做为兵头将尾，任务是相当重的，既要和上级搞好关系，又要调动班组成员的积极性，让每个员工拥护自己。既要巧干，又要实干。不光要带领好班组成员干好活，还要带领班组成员学好技能、遵守好厂规厂纪、建设五型班组。班组长肩上的担子是繁重的。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的`各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！
其次，在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责人发挥着重要的作用：
1、是生产顺利运行的保障。
2、影响决策的实施质量。
3、影响制度的落实程度。
4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。而在班组中最重要的是“班组目标”的确立，它是班组能否长期处在积极主动，不断提高状态的关键。而目标的执行正是作为班组长工作价值的体现。
在这次学习培训中，我学到了很多，使我受益菲浅，在班组管理生产过程中一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为公司的美好明天，尽自己最大努力。
▲ 班组长离任申请书 ▼
班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中处于承上启下的关键位置，是公司战略和规章的落实者，班组长为入党写一份。
敬爱的党组织：
我志愿加入中国共产党，因为中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，是中国工人阶级的先锋队，是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心。党的最终目的是实现共产主义的社会制度;中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为自己的行动指南，是用先进理论武装起来的党，是全心全意为人民服务的党，是有能力领导全国人民进一步走向繁荣富强的党。
自1920xx年建党至今几十年，中国共产党从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟，不断发展壮大。从建党之初的几十名党员，逐步发展到今天这一个拥有八千多万党员的执政党。党的辉煌历史，是中国共产党为民族解放和人民幸福，前赴后继，英勇奋斗的历史;是马克思主义普遍原理同中国革命和建设的具体实践相结合的历史;是坚持真理，修正错误，战胜一切困难，不断发展壮大的历史。历史证明，只有中国共产党才能领导中国人民取得民族独立、人民解放和社会主义的发展，才能开创中国特色社会主义道路，实现民族振兴、国家富强和人民幸福。我之所以要加入中国共产党，是因为只有党，才能够领导我们坚持共产主义道路，坚持一切从人民群众出发，掌握先进的社会、科技、文化本领，是因为只有党，才能引导我们走向正确的发展道路、创造更快、更好、更先进的文明!
中国共产党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士，党的宗旨是全心全意为人民服务。群众路线是党的生命线和根本工作路线。我们党从成立之日起，就始终把为群众谋利益写在党的旗帜上，始终坚持一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。xx年非典、xx年的汶川大地震检验了我们的共产党员，广大党员勇挑重担，哪里最危险哪里就有党的旗帜，群众哪里最需要哪里就有共产党员的身影，他们实践着新时代共产党员的风貌：全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，胸怀共产主义远大理想，勇于开拓，积极进取，不怕困难，不怕挫折;在危急时刻挺身而出，勇于维护国家和人民的利益。正是他们的一举一动感动着我、激励着我加入到党的队伍中。
在自己有了一些优点的同时，我还经常作自我批评，发现自己还存在有不足之处，如工作上思路不开阔，缺乏开拓精神，政治理论水平及业务管理能力有待提高，工作的方式方法仍有不尽人意的地方。我会尽快改正，同时还请组织给与指导和帮助。
今天，我虽然向党组织提出了入党申请，但我深知，在我身上还有缺点和不足，因此，我希望党组织从严要求我，以便使我更快进步。今后，我要用党员标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点和不足，争取早日加入党组织，请党组织在实践中考验我。
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日。
尊敬的党组织：
今天我郑重地递上我的这份申请书，这将是我人生历程中最庄严最神圣的事情之一，是我在入党前对人生的一次庄重宣誓。如若党组织在严格审查后能予以批准我的申请，我将认真履行党章上所要求的一切一切，各方面严格要求自己，接受党组织和同志们的监督，严于律己、勤奋进取，努力作一名合格而且先进的共产党员，为党的事业、为我国的社会主义向现代化事业贡献我毕生的精力和热血。
我志愿要求加入中国共产党，因为共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。
中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想作为自己的行动指南。马克思列宁主义揭示了人类社会发展的普遍规律，分析了资本主义制度本身无法克服的固有矛盾，指出社会主义必将代替资本主义，共产主义必将在全人类实现。毛泽东思想是马克思列宁主义普遍真理与中国革命具体实践相结合的产物，是中国共产党集体智慧的结晶，是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验的总结。
实践证明，中国共产党是伟大、光明、正确的党，它善于在实践中不断的总结经验，完善自己，保持正确的航向;它一切从实际出发，理论联系实际、实事求是;它全心全意为人民服务，把群众利益放在第一位，同广大人民同甘共苦;它坚持民主集中制，充分发挥各级党组织和广大党员的积极性和创造性;它实行民主的科学决策，制定和执行正确的路线、方针和政策;它坚持四项基本原则，从严治党、发扬党的优良传统和作风，提高党的战斗力;它维护和发展国内各民族的平等、团结、互助关系，坚持实行和不断完善民族区域自治制度，帮助少数民族地区发展经济、文化，实现各民族的共同繁荣和全面进步;它积极团结各民主党派、无党派人士、各种爱国力量，加强同港、澳、台同胞的联系，按照"一国两制"的方针，完成祖国统一大业;它积极发展对外关系，在国际事务中，坚持独立自主的和平外交政策，反对霸权主义和强权政治。
我生在新中国，长在红旗下，党的教育伴随我走过了20xx年的人生历程。还在孩提时，电影里、课本上革命先烈的英勇行为，便使我感受到了党的神圣和伟大。那鲜艳的党旗如熊熊燃烧的烈火，温暖着我的心窝。我常常梦想着自己有一天也能站在党旗下，向党宣誓，成为一名优秀的中国共产党党员。在那时，我已深深地懂得正是那金色的镰刀和锄头砸碎了禁锢在劳动人民身上的铁链，打破黑暗旧社会的枷锁，推翻了几千年来压在中华民族头上的三座大山，是中国共产党，给处在水深火热中的炎黄子孙带来了新生活。
本人加入党的愿望由来已久。这种愿望不是一时冲动，而是发自内心深处的一种执著与崇高的信念，这种信念给了我克服一切障碍、追随中国共产党建设社会主义中国的勇气、信心和力量.
即使组织上认为我尚未符合一个党员的资格，我也将按党章的标准，严格要求自己，总结经验，寻找差距，继续努力，争取早日加入党组织。
请党组织在实践中考验我!
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日。
尊敬的党组织：
我是，来自。我志愿加入中国共产党，为党的事业奋斗终身!中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。
在平常的生活学习中，作为共青团员的我一直严格要求自己，用实际行动来证明团员的价值，以及团员的带头的作用。随着年龄与文化知识的增长，我对党的认识也越来越深，加入到党组织中来的愿望也越来越强烈。
自从有这个意愿以后，在平时我不断加强自身修养，经常学习党的理论认识，用党性来武装自己的头脑，在实际行动上，积极与党中央保持一致，积极参加党的各项活动，以一名党员的作风严格要求自己。
从我工作以后，从学习氛围、工作环境上都进入了人生的一个新起点，从思想上我对自己也有了更进一步的要求，即争取早日加入到党组织中来。为了规范自己的行为，指正思想的航向，我争取做到以下几点：
一、思想上严格要求自己，在平时多学有关党的理论知识，多研究实事，时刻与党中央保持一致，用一名党员的标准来要求自己，争取做到身未入党思想先入党。
二、努力学习文化知识，对于所学的每一种技能都一丝不苟，严肃对待，努力钻研，为工作打下坚实的基础。
三、在平时的日常生活中，时刻保持与同事的良好关系，热心主动地帮助有困难的人，同时要求自己朴素、节俭，发扬党员的优良传统。
四、积极参加企业、部门、班组的各项活动，不论从组织到参加上，都尽量发挥自己的特长，兼顾各级利益，真正起到先锋模范作用。
我将努力做到以上四点，并随时向身边的优秀同事看齐，向优秀党员看齐，始终从党员的高标准来衡量自己的一言一行。
总的来说，如果自己能够成为其中一员，那将是我最大的荣幸，我将时刻牢记党员的责任，遵守党的纪律，严守党的秘密，认真履行党员的权力和义务，争做一名优秀党员。如果因为自己还存在某些不足暂时不能加入到党组织中来，我也不会气馁，我会更加严格要求自己，争取早日成为一名党员。还恳请党组织考验我!
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日。
▲ 班组长离任申请书 ▼
文件、资料
类上交情况
（明细另附报告）
1.经手的公司管理文件或部门文件、资料。
已交□未交□
2.个人/部门未回款统计
已交□未交□
3.在任职期间经手的财务单据和凭证。
已交□未交□
部门负责人签字，
年月日
财产、物资清点及移交手续情况（明细另附报告）
1.电脑等办公设备是否完好
是□否□丢失□损坏□
2.办公桌、柜子及钥匙是否完好收回
是□否□
如已丢失或损坏应赔偿元。
3.工作证是否收回是□否□未办□
4.胸卡是否交回是□否□未办□
5、所借图书室书籍是否归还是□否□未借□
行政事务中心负责人签字，
年月日
个人未回款、公务借款及因私借款情
况（明细另附报告）
1.因私借款合计，元。
2.公务借款报销合计，元。
3.未领工资合计，元。
4.个人未回款，元。
5.部门未回款，元。
6.财务应付被审计人，元。
7.被审计人应付公司，元。
8.其它，。
9.财务结算时间确认，年月日
财务管理中心负责人签字，
年月日
1.未回款金额，元。
年月日
人事手续
办理情况
1.档案关系是否转出是□否□
2.社保关系是否转出是□否□
3.应退款合计元。
人力资源中心负责人签字，
年月日
▲ 班组长离任申请书 ▼
班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证安全生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民大学培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是实施具体工作，落实计划，完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新发展有着重要的推进作用。
通过对《如何做杰出班组长》一课的培训学习，使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班组长，需要从岗位立场、工作态度、自身素质、发展创新、目标使命等方面做好。
1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员： 面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话
面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话 面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话
2、干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能 干好干不好，是能力问题；干与不干，是态度问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正态度，提高工作认识。
兄长、朋友，关心和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向成功。
所谓老师就是在工作经验和实践上你不但是他们绝对的权威，还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属；
所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，用心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关心他们的工作，还关心他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去。
所谓朋友就是要与下属真诚相处，平等相待，能够零距离地交流与沟通。在工作中经常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情谊。
4、不断学习，超越自我。成功是失败之母。21世纪企业间的竞争是人
才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素质。谁不会学习就会落后，不能够适应企业发展的要求，最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好表率，带动大家学习的积极性和主动性，还要通过学习不断提升自身素质，在下属面前保持绝对的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄，总觉得有学不完的知识，学习的激情和劲头也就更足了。对一个要想取得事业持续成功的人来说，必须终生学习和创新。
5、班组长的使命。班组长是影响领导决策的实施和执行者，即是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带，同样，班组长是生产直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。要以提高产品质量，提高生产效率，降低劳动成本，防止工伤和重大事故的发生。
作为企业安全管理人员，其个人素质直接影响到安全工作的效果，因此不断加强学习，掌握安全知识，提高职业技能，才能更好的强化安全监管、促进企业健康、安全、稳定的全面发展。在全年工作计划中，我将做好以下几方面：
《安全常识与业务操作实用手册》及各项安全法律法规的学习，增强安全常识，牢固树立“安全管理，有我一份”的责任意识。
生活一线，坚持每月对企业所有的角落及部位，都要查一遍，并制定计划，做好检查记录。
桥梁纽带作用，敢于管理，大胆从严，要克服以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、后怕虎的胆小毛病，真正的为企业尽责任，为员工解困难，为发展保稳定。
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班组是制造企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。在丰田公司的生产过程中，班组管理是丰田生产方式贯彻提高的基础点。班组长作为一个班组的管理者，他的观念和能力将直接影响到班组管理的水平，今天我之所以竞聘班组长这个岗位，正是因为我具备了把事情做得更好的信心和技能！
班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大机能，班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理，我将围绕这五项机能讲述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。
品质管理是班组管理中最重要的部分，在拉动式生产过程中，在本工位、本班组营造完美品质是最有效地降低品质成本的方法。班组长应该引导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（对出现的问题，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也促进了前序的品质提高）。
安全是人类最基本的需要，作为班组长要做好班组的安全管理，带领员工共同创造良好和谐的工作环境。班组长首先应该具备安全意识，安全管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则教导班组成员遵守安全五原则：1、尊重生命；2、保证身体健康；3、不要给他人造成伤害；4、使自己的家庭幸福；5、防止经济上的损失。
tps的第一目标是降低成本，因此，进行成本管理在班组管理当中也是非常重要的。班组长要真正理解七大浪费，通过5s活动和班组内tps改善来达到消除浪费、降低成本的目的。班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的，通过改善活动，可以不断增强员工的改善意识和团队精神，还可以在改善过程中提高员工的问题意识，发现人才，锻炼人才，促进人才育成目标的达成，从而带动全员开展tps。改善活动必须达到工作轻松（减轻劳动强度）、质量变好（提高产品质量）、速度加快（缩短生产时间）和成本降低（节减经费）这四大目标。
生产管理和人事管理也是班组管理中必不可少的机能。班组长能够协调成员共同努力，按计划、按节拍有序生产，高质量的完成生产任务，努力缩短本班组的停线时间，减少作业延迟现象，从而提高生产的可动率和直行率；另一方面，班组长要做好班组建设，和班组成员共同营造良好的班组文化氛围，带领员工积极进行理论学习和技能训练，努力使全体成员都成为多技能员工，从而把自己班组建设成为一个积极向上的学习型组织。
作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作，虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的能力，但是距离一个真正合格的班组长还存在一定差距，我要从现在做起，继续努力提高自己的各项技能，争取早日成为一名合格的班组长，为公司奉献自己的聪明才智！
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2016班组长竞聘书
现在社会竞争激烈，许许多多的岗位都是需要竞聘上位的，写好竞聘书十分重要，小编收集整理班组长竞聘书，欢迎大家阅读。
班组长竞聘书（一）
尊敬的各位领导：
您们好!
首先，衷心感谢领导为我创造了这个公平竞争，展示自我的机会，我有更好地为车间和班组争创业绩的强烈愿意，参与此次班组长的竞聘。
我的个人情况可能您们已有所了解，20XX年参加工作，自20XX年以来，担任排汽管车间钳工2组班组长。
我认为，本人参与此次竞聘，除了有具备胜任竞聘岗位的基本条件，还有以下有利条件：
第一。具有较全面的专业技术知识。
我自20XX到排汽管车间，从排汽管的试制到批量生产各方专业知识掌握较多。多次参加新产品的试制工作，使自己在产品技术知识上更加充实，为自身的工作打下了坚实的知识基础。
第二。具有较丰富的工作实践经验。
在多年的钳工工作中，本人能准确、熟练地加工制作，我特别对管类口径的整型技术有着一定的研究，积累了较丰富的工作经验。
第三。具有较强的政治素质及一定的班组管理能力。
本人能从思想上和行动上与上级组织保持一致，尊敬领导、团结同事;有较强的工作责任心和吃苦耐劳的工作作风，敬业爱岗、勤奋自勉;此前因当过多年班组长，有一定的管理能力，能协调好上下级关系，办事公正、雷历风行，不折不扣完成车间、班组的各项工作任务。
如本人胜任，我的工作设想是：
一、加强学习，提高自身政治思想和业务素质。
我将进一步加强政治思想和专业技能的学习，努力提高自己分析问题和解决问题的能力，正确理解，认真贯彻车间的各项决策及工作目标，协调好班组及点内关系，并处处以身作则，事事率先垂范，树立良好的个人形象。
二、及时保质保量完成车间下达的各项任务，严把产品质量关。
随着公司对排汽管车间的调整，特别是技术上规模的扩大，新产的试制任务艰巨而繁重，我将按照工艺设计进度要求，认真执行车间各项生产计划，真抓实干及时做好每项工作，保质、保量、按期完成车间、班组的各项任务。
三、夯实基础，配合车间，做好班组管理工作。
班组是企业的细胞和基础。市场经济的发展，迫切要求抓好班组各项管理，尤其是安全、质量及经济核算。我将本着创优增效的原则，配合车间，抓好各项班组管理，做好安全生产和节能降耗等工作，并处处以身作则，事事率先垂范，不断提高班组的`工作效益和效率，推进班组管理再上新台阶。
尊敬的各位领导，也许在这次竞聘中我的个人条件不是最理想的，但我有信心、有能力，在车间的正确领导下，团结班组员工尽职尽责，竭尽全力完成车间和班组交给的各项工作，为车间、班组各项工作目标的实现，为公司发展作出应有的贡献。
如果我没有竞聘当选，我将保持一种平常心态，继续一如既往地做好本职工作。
班组长竞聘书（二）
敬爱的车间领导：
您们好!我是门窗车间**望通过这次竞选能够活的班组长职位。
首先，我认为，班组长本身就是一个班组的领头羊，一件事情，班组长做好了，把头带好了，底下的员工就会跟着他的步伐，去努力完成领导们留下的任务。如果我当选了班组长，我会尽力去做好一只领头羊，让他们在我的带领下努力工作，去用心工作。
另外，作为一个班组长，必须严格律己，以身作则，这样有些制度才能有效的约束其他员工。我认为，一个遵守纪律、律己作则的班组长才有资格去管理其他人。如果我当选了班组长，我一定努力做好我应该做的事情，严格律己，以身作则，做一个有资格管理其他人的班组长。
如果我当选了班组长，我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验，并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。现场管理方面，我将全面贯彻公司推行的5S管理体系，场内的人、设备、原料、成品进行有效的综合控制，营造高效、有序、舒适的工作生产环境。
如果我在本次竞选中有幸胜出，我将不负领导和各位同事的厚望，充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成领导交给我小组的每项任务，以昂扬的工作态度和高度责任心投身到工作当中，以使小组在今后各方面有所突破，更上一层楼。
班组长竞聘书
各位领导、同事们大家好：
首先感谢站领导提供了这次机会，我竞聘的是运行班班长一职。我将从以下几个方面阐述自己。
第一 、我能够认真遵守站内规章制度，顾全大局，团结同事，助人为乐，建立和谐的人际关系。
第二、操作技术和技能。我在运行班已经工作多年，能够熟练掌握各种设备的启停操作、故障判断以及流程切换。多年的大赛经历，磨练了我的心智，更锻炼了学习能力和操作技能。本人现担任运行班安全监督员一职，能够圆满完成上级交给的各项任务和指标。
第三、责任心和工作态度。本人能够在工作中以严谨的工作态度和高度责任心对待每一班岗。结合处理站的现状到实际运行工作更是得心应手。
如果我能够成功竞选为运行班班长，我将在此工作岗位上做到以下几点:
1. 积极配合站领导的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本班人员，结合实际工作编制本班组的工作计划和总结，并组织实施安全教育培训计划。
2. 制定完善的班组管理制度，合理分工、安排工作任务，并监督、检查完成，高质量的完成好各项工作。
3. 带领班组认真学习新老设备和流程，使每一个人都能独当一面。加强班组的责任心和荣誉感，保障平稳安全生产。
4. 认真遵守站内的各项规章制度，严格要求自己，在班组内以身作则，处处起带头作用。
最后，恳请各位领导、同事们投我一票，我会用自己的实际行动证明自己、回报大家。谢谢!
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