国有企业内部审计工作计划(范本十二篇)_国有企业内部审计工作计划
发布时间：2020-05-08国有企业内部审计工作计划(范本十二篇)。
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我叫xx，现任xx局审计科长。审计科的主要职能是负责xx系统内部审计工作，对所属单位经济活动进行专项和后续审计，负责对所属单位领导干部的经济责任审计，指导基层单位开展内部审计工作。现将我们今年履审计科工作职情况总结如下：
一、实施内部审计，发挥内审“免疫系统”作用。
今年以来我们们科对5家院长调动的xx院进行了院长任期内经济责任审计；对3家xx院关于招待费偏高情况进行审计；对2家xx院汽车费用支出较大情况进行审计；对2家xx院基建项目资金使用情况进行专项审计；对8家xx院职工来信来访反映与经济相关的问题进行审计调查。在审计工作中，我们要求自己，做到廉洁自律、行为规范、严谨细致、结果公正；做到审计报告中提出的意见和建议中肯，业绩评价实在；做到经济责任分清，对国家和单位负责，对当事人负责。真实、全面地反映院长履行经济责任情况。
二、树立服务理念，将事后监督前移到事前事中的风险防范。
在审计工作中，我们以独立、客观的态度对被审计单位内部控制制度和风险管理进行检查和客观评价，并提出进一步完善内部控制制度的建议和对策，从而帮助单位纠错防弊、加强控制、提高管理水平。为了更好地帮助基层单位建立内部控制制度和风险管理过程的设计，今年我们们审计科编辑出版了xx系统《惩防体系基本框架规章制度汇编》和《xx系统规章制度汇编》。督导各医疗xx单位建立健全内部控制制度，并且装订存档。通过完善制度建设，堵塞管理漏洞，把管理审计和风险审计有机地结合起来，有效地从源头上控制风险与提高绩效，促进单位提高管理水平。
三、做好领导交办的其他事项。
今年我们们协助局纪委开展行风整治工作，督导和检查各单位实际工作和书面资料的进展情况，并负责将全系统行风整治各个阶段工作的资料进行收集、汇编、装订、存档。
我们们虽然较好地完成各项工作任务，但与局领导和同志们的要求相比还有差距。在以后的工作中，我们们要加强政治学习，进一步提高自身修养，尊敬领导、团结同志、诚实为人、正派做事。
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****公司内部审计工作，在公司x的正确领导下结合自身实际，并经公司审定通过了年度内部审计计划。年内党委工作部严格按计划积极开展审计监督，严格执行审计法规和审计准则，在促进内部管理、规范资金使用、加强党风廉政建设等方面，发挥了内部审计的监督职能，取得了一定的成效，现就一年的工作总结如下：
一、开展内部审计工作基本情况
1.年内公司分别对**年四季度和**一、二、三季度货币资金项目进行专项审计，审计的重点主要是审查货币资金收支活动和结存情况的真实性、合法性和合规性，检查货币资金运作内部控制制度的完善性、规范性，经过审计，做出审计评价，出具审计报告。
2.存货项目审计：
(1)**2月审计**年度存货项目;
(2)**8月审计**度上半年存货项目;
(3)审计的重点是检查生产与仓储存货业务运作内部控制系统，检查存货管理内部控制制度的完善性和执行效性并作出评价，审查公司存货的真实存在性、财务存货记账的规范性，检查仓管部门存货保管、记录的正确性、实时性，并作出评价，经过审计，提出5条审计建议，督促被审计部门按要求进行整改反馈，对相关存货管理部门加强对不合格产品处理起到督促作用，加强了被审计部门对原材料、备品备件、半成品等存货库存核对及时性、准确性意识，加快了半成品硫酸、磷酸决算间隔时间，保证存货账实相符，资产安全完整。
3.工会经费审计：
(1)5月份接受公司工会委托，开展公司工会经费使用情况内部审计，审计的重点主要是审核公司工会经费拨交、上解情况，年度工会经费收支预算编制及执行情况，工会经费支出审批情况，工会经费年度结算、财务收支情况、日常支出规范情况;相关财产的使用和管理情况，工会经费收入、支出记账、账薄资料管理情况，工会经费内控制度执行情况。经过审计，做出评价，提出审计问题及整改建议8条，在一定程度上加强了公司工会经费收、支的规范管理，特别公司会员会费管理，规范了工会经费收支核算管理，对公司工会有关工会经费管理、控制文本制度管理起到完善作用;
(2)2月份接受公司工会委托，开展公司二级工会经费使用情况内部审计，审计的重点主要是对公司二级工会经费支出范围合规性、使用记账、登账及审批手续规范性、库存结余情况。经过审计，提出审计建议8条，一定程度上规范了公司各二级工会经费的使用范围，加强了二级工会经费使用记账登帐的规范性、及时性，规范了二级工会经费内部使用审批和报告流程。
4.专项审计：
(1)开展公司一季度大宗原材料、重要设备和备品备件采购的验收专项审计，审计的重点是公司对大宗原材料、重要设备和备品备件验收作业程序执行情况、入库的品质及数量验收规范性，验证其入库的质量、数量确认真实性、准确性，并作出评价，提出审计建议3条并督促被审计部门整改反馈，经过审计，对公司大宗原材料、重要设备和备品备件采购的验收管理办法起到完善作用，同时，加强了公司不合格品处置的内部控制管理及遵循执行处理程序的规范性;
(2)开展合同搜查审计，提出监察建议2条，促进公司《合同管理实施细则》的更新和完善;
(3)二级单位自有资金审计，对公司各二级单位的自有资金进行审查，经查，无“小金库”存在。
5.工程项目审计：根据公司领导关于《关于对矿浆分级浓密等七个技改项目进行内部审计的请示》的批复意见，开展矿浆分级浓密项目、全系统蒸汽冷凝液综合利用改造、map生产配酸系统的改造、10万吨/年湿法磷酸装置浓缩部分扩能改造、渣坝h段支管调水改造、10万吨磷酸过滤机扩能改造、10万吨磷酸装置循环水上水管改造等7项极改工程竣工决算审核工作，主要对项目预、决算编制工程依据充分性，工程结算的规范性;工程费用归属准确性、预备费用计算正确性，技改资金结余及支出等财务情况，技改工程涉及鉴证的证据充分性，技改相关招投标及监理规范情况，技改项目涉及设备、器材的采购及盘亏盘盈情况，技改收回的设备材料以及拆除临时建筑的残值及其残余的管理情况，技改工程工期、价格、质量情况，工程尾项情况等进行审核，促进了公司工程内控管理。
6.配合****审计：
(1)3月份配合****监审部到云峰公司开展内部控制审计工作，通过实践总结经验，吸取云峰公司做得好的方面，在日常审计监督中，灵活应用;
(2)干部离任审计，配合****完成一名公司领导离任任期内经济责任审计。
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我国企业内部审计制度的建立属于初级阶段，很多实践操作还不是十分完善，以下是小编搜集的一篇探究企业内部审计工作问题的论文范文，欢迎阅读查看。
一个企业要想健康、稳步的成长，就应当有规范、严格、合理的内部审计制度，尤其在现代经济形势多变的社会，企业更需要现代化的内部审计技术与应用，大量的实践证明，内部审计与财务管理是相辅相成的，需要企业领导予以高度的重视，然而，我国目前有很多企业在内部审计制度的建立与工作的实施方面存在严重的问题，不仅影响企业各项经济活动的开展，还不利于提升企业的管理水平与风险防范，因此，本研究将从多个方面对如何加强企业内部审计建设提出合理的意见与建议。
一、企业内部审计工作的重要性
首先，企业内部审计工作是我国经济社会发展的客观需求，企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性，内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查，内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告，对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。其次，企业内部审计工作能够帮助企业降低经济活动发生风险的机率，这是由于审计工作是以风险的敏感性作为评价的依据，内部审计人员不仅要对各项经济活动进行估值，更应当对企业各个部门的工作内容进行评估，无论是产品的生产、加工，还是人力资源的整合，都需要经过内部审计来防范风险。最后，内部审计可以帮助企业做好内部控制工作，确保各个职能部门都能够协调配合，并按照规定的要求进行操作，与此同时，内部控制流程的完善与规范也离不开内部审计的监督、检查。由此可见，加强内部审计工作对于企业经济效益与社会效益的提升具有十分重要的意义。
二、目前企业内部审计工作存在的问题
1、内部审计法规不完善
实际上，我国企业内部审计制度的建立属于初级阶段，很多实践操作还不是十分完善，不能够完全适应各种企业的发展，尤其是内部审计法规的缺失更是制约企业发展的关键因素，尽管自改革开放以来，我国已经颁布了例如审计法和审计机关指导监督审计业务等相关规定，但其覆盖面不广、实施的效力也不强，审计人员有很多经济项目都需要依据自己的工作经验来判断，从而导致一些不必要的经济纠纷，这无疑影响了审计结论的准确性与权威性。
2、内部审计独立性不强、职能范围狭窄
内部审计工作的独立性是要求内部审计人员不受制于其他经营活动，而是按照规定的标准与要求客观的开展工作，但是，我国很多企业的内部审计人员受到上层管理者的制约，甚至经济方面也不能够独立，这样就会导致内部审计工作的执行力度降低，监督检查机构也不能发挥其应有的功能。另一方面，我国很多企业的内部审计职能范围非常狭窄，仅对某一事项的经济业务有审计职能，却无法起到统筹规划与管理的效果，这样不仅会影响企业整体工作效率的提升，也会对我国经济社会的发展产生不利的影响。
3、内部审计人员综合素质不高
内部审计人员的综合素质是决定企业内部审计工作效果的重要因素之一，而现阶段，很多企业的内部审计人员缺乏专业的审计知识与较高的综合素质水平，在业务技能方面也远远落后于西方发达国家的水平，因此，现代社会急缺一批综合素质高、专业技能强的人才，尤其的内部审计方面的.人才是企业需要重点选拔与培养的。另一方面，一些具有多年经验的内部审计人员往往凭借自己的经验积累来判断经济活动事项，而不擅长使用现代化的网络信息技术来提升工作的准确性与高效性。
三、加强企业内部审计的建设
1、确立内部审计发展方向
企业应当首先明确内部审计的发展方向，根据企业的实际情况制定符合企业发展的整体目标，首先，内部审计的宗旨是为企业提供服务，帮助企业实现即定的发展目标，在经营管理与系统控制方面都需要通过日常的活动运营与组织管理等来体现。其次，我国内部审计实务标准中对内部审计目标的要求是帮助组织成员有效的履行他们的职责，只有在这样的前提条件下，才能够实现成本的监管与控制，从而系统、有效的将管理信息进行分析与评价，最大限度的降低经济风险给企业带来的影响，加强企业经营管理中的薄弱环节。
2、优化企业内部审计工作环境
企业内部审计工作的环境对于企业未来的发展起到至关重要的作用，一方面，外部环境的优化能够帮助企业在规定的时间及物质条件下最大限度的完成任务，克服外界不良因素对企业的影响，实际上，这也属于一种宏观调节，尤其在经济环境方面，遵循国家颁布的各项经济制度与政策，将企业的发展与国家的利益有机的结合在一起，通过内部审计强化内部经济责任关系，促进我国经济体制的完善。另一方面，优化内部审计的内部环境，这是对企业自身提出的要求，通过合理设立内部审计机构以提升内部审计工作的独立性，从而帮助企业健全自我监控与自我约束，保障所有者权益。
3、实现内部审计工作内容的突破
我国很多企业在内部审计工作内容上有所欠缺，要想实现工作内容上的突破不仅要适应经济市场的规律，还要在经营和管理理念上摆脱传统观念的束缚，例如，在企业资产、负债以及所有者权益方面确保数据的真实与企业合法经济权益的维护，以及企业在生产经营方面所出现的问题和漏洞，都应积极采取有效措施予以完善，落实内部审计工作的切入点，实现企业经济增长高质量及经济效益最大化。
四、结语
综上所述，本研究对企业内部审计工作的重要性及现阶段存在的问题进行阐述，并结合我国企业的实际情况，提出有效加强企业内部审计工作的举措，最后要强调的就是积极采取合作的审计策略来提升内部审计的效率，从而增强我国企业的综合竞争实力，完善社会主义市场经济体制，促进我国经济的健康、稳步发展。
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1.工作整体目标：
完善内控环境，不断提高风险防范意识，增强风险应对能力，建立健全风险防控的长效机制。
2.主要工作：
（1）制定公司《内部控制管理手册》，完善公司内控制度体系；
（2）进一步梳理公司风险管理组织架构，明确相关岗位职责和权限，逐步建立公司全面风险防控体系。
（3）加大内部控制的宣传培训力度，对于新员工、关键岗位员工、内控相关岗位人员等不同对象组织有针对性的培训，逐步提升公司员工的风险意识和自控意识。
（6）加强公司内控队伍建设，从准入和考核两端进行完善，从而对公司内控工作的全面开展奠定良好的基础。
3.下一年主要工作内容和量化目标
序号12公司内部控制自我评价年度内部制度检查执行情况加大内控宣传力度，营造良好的内控环境主要工作内容对公司下一年度内部控制体系的运行情况进行自我评价对所属成员单位的内控制度执行情况进行检查制作内控宣传资料，并向公司员工进行3发放定期开展内控及风险相关培训，提升员《内部控制评价报告》《内控制度检查报告》制作内控、风控宣传海报、宣传资料手册每季度一次内控培训活动量化目标4加强内控队伍建设工对内部控制的认识和风险意识进一步明确内控、风控工作人员的相关联合人力资源部对内控人员进行考核职责、权限，并加强相关人员的考核。
4.工作计划安排表
工作内容及关键措施
1.准备阶段：制定评价工作计划和方案，确定评价时间、评价依据、评价范围、评价标准、评价流程等，下发活动通知。
2.实施检查阶段：依据检查计划和方案实施内控评价。
一、公司内部控制自我评价完成时间
3.报告分析阶段：认定控制缺陷，汇总检查结果，编报检查报告。
4.整改落实阶段：要求被检查单位限期整改并对其整改情况进行监督检查。
5.根据事业部/中心反映的问题及自查发现的内控设计的缺陷，组织本年度的内控制度修订工作。
1.组织全体员工，开展公司内部控制体系建设情况和内控制度宣导和培训会议。
二、开展内控宣传培训活动
2.对新员工开展内部控制和风险管理基本知识的培训。
3.就内控相关知识，制作海报、粘贴公司宣传栏。
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一是在上半年召开全体会员代表大会，大会将总结20XX年合肥市内审协会成立以来的工作，规划下一个5年的工作，选举产生新的协会领导班子，并产生新xx届理事会、常务理事会。
二是加强与内部审计单位的联系和工作交流，分别召开机关和企业两个内审单位的座谈会，进一步拓展内审人员的工作思路，促进内审工作的转型。组织一次向其他省市先进内审单位的学习交流活动。
三是继续抓好内审人员后续教育培训工作。
第一，推荐有条件的单位安排人员参加中国内审协会和安徽省内审协会举办的专业培训。
第二，市内审协会根据全省审计系统的“审计创新年”活动，结合我市实际，举办一期内审人员业务培训班。
四是继续开展理论研讨和经验交流活动。
五是完成省厅和省内审协会布置的工作任务。
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企业内部采购审计报告范文
审 计 报 告
(供销部采购职能审计)
编号：
导 言
根据我们的年度工作计划和总经理办公会议安排，我们自X年X月X日至X年X月X日，就供销部X年X—X月份的采购职能履行情况进行了审计。我们的审计工作是按照国际内部审计师协会颁布的内部审计实务标准开展的，同时在对该部门的内部控制审计时，参照了由C0SO发布的《企业内部控制框架》的相关标准。本报告分为导言、摘要、声明、正文、附件等四个部分。
声 明
以下的声明是我们出具审计报告的前提假设，我们认为认真阅读本声明，有助于准确理解报告内容，特别是审计发现和审计建议：
1、建立健全采购业务的控制制度，最小化控制风险，并有效履行采购职能，是供销部管理层及全体员工的责任;我们的责任是通过实施必要的审计程序，对采购职能控制制度的健全性、执行有效性、采购职能的经济性和效果进行确认，并提供相应的改进建议。
2、在审计过程中，我们从洛矿动供科、财务部、供销部收集了一些相应的基础数据，这些数据的真实性、完整性由提供单位承担;我们在对数据进行分析性复核的基础上决定是否采用。
3、鉴于审计时间比较紧张及内部审计权限的限制，我们未执行对个别采购品种采购价格的经济性进行外调的程序。
4、对于已经多次提到的控制缺陷，比如供应商档案建立、供应商评价、专业能力等，我们已经从审计发现中删除或者未展开讨论。
5、除特别指明的日期外，其他业务的审计截止日期为X年X月X日，审计报告日期为X年X月X日。
6、由于审计报告不是采购业务工作总结，所以在报告中更多关注的是控制缺陷，而未探讨其经验和先进做法，这并不表明供销部的工作没有值得推广的经验和做法。
7、对采购预算的强调并非针对资金支付的及时性，而主要是其编制的准确性，以及对预算控制的损害。
正 文
一、供销部的基本情况
供销部是我公司的一个重要部门，承担着全公司生产经营、基本建设所需材料物资、机械设备的采购供应以及电解铜、铜精矿、粗铜等产成品及其副产品硫酸、伴生品铁粉的销售工作。
目前，供销部共有从业人员11名，平均年龄40岁，平均学历为大专，平均为五龙服务71个月。
据统计，供销部采购的各类物资设备共47大类，约4200个不同规格的品种。从X年元月自X年10月末，供销部共采购各类物资设备14683万元，平均劳动生产率350万元/人.年。供销部的全体员工通过艰辛努力，基本上完成了正常生产经营、基本建设的材料物资、机械设备供应任务，认真履行了控制制度赋予的部门职责。
二、审计目的、依据
在编制采购职能审计方案中确定的审计目的主要包括：
1、确定采购业务的控制制度是否健全、合理;
2、确定采购业务控制制度的执行是否有效;
3、确定目前采购业务存在的缺陷并提出相应的改进建议。
我们参照以下标准开展采购职能审计工作：
1、公司内部控制制度文本中与采购业务相关的政策、程序;
2、COSO发布的《企业内部控制框架》;
3、财政部发布的《企业内部控制具体规范-采购与付款》和《企业内部控制具体规范-存货》;
4、国际内部审计师协会(IIA)发布的内部审计实务标准与公告。
三、审计范围、程序
审计方案确定的审计范围包括：
1、供销部2009年1—10月的采购业务，含采购合同、招标文件、采购结算文件、资金预算等;
2、对于分析性复核所需数据，则追溯至以前年度;
我们按照以下审计程序开展审计工作，以收集充分、相关与可靠的审计证据：
1、审阅相关的内部控制制度，以确定采购制度的健全性、合理性;
2、对关键控制制度进行穿行测试、并行测试、观察，以确定制度执行的有效性;
3、询问业务人员，为初步审计意见提供佐证，寻求改进采购工作的'建议;
4、收集整理业务数据，进行分析性复核。
四、审计发现
(一)控制制度的健全性与合理性
公司对采购业务的制度规范主要在《公司章程》、《财务管理制度》、《采购管理制度》、《工程项目管理制度》、《资金管理办法》、《采购与付款管理办法》中有所体现。这些制度分别就采购与付款业务循环中的请购与预算、供应商确定、合同订立、采购与验收、采购付款与记录、报告分析等关键控制环节作了相应规定，同时对于内部控制中的共性问题比如组织结构、职责分离、职业道德也作出了初步规范。详见后附的《现行控制制度中关于采购业务的规定一览表》。
对照由财政部颁布的《企业内部控制具体规范――采购与付款》的相关规定，我们可以发现，现行控制制度中对于采购与付款业务循环的主要环节均作出了规定，但在以下几方面未涉及或规定不够明确：1、供应商确定环节的询价、比价程序，招标程序过于笼统，可操作性不强;2、未规定业务员的定期轮岗;3、对于采购退货的相关业务未规定;4、对供应商的档案管理、供应商评价虽有提及，但未制定详细规则;5、对采购质量的鉴定及责任划分未规定。
(二)控制制度执行的有效性
正如在《现行控制制度中关于采购业务的规定一览表》中所列举的一样，供销部在履行采购业务的相关制度时，有25项能有效执行，有效率为58.14%，未执行的条款7项，占比重16.28%，虽执行但效果或效率不明显的11项，占比重25.58%。其中：
1、未执行“对库存存货的管理要根据――重要的少数和次要的多数――原则进行分类，实行ABC管理”
针对这一问题，我们就五龙实业与五龙铜业的平均采购金额按照ABC管理的原则进行了分类梳理，在所有采购的39大类物品(不包括设备类)中，可以将生产用药剂等5类物资作为A类管理，采购金额约1041万元，占总比重约73.5%，对于A类物资应当重点关注，由供销部负责人投入最多的精力和资源，密切掌握其合理库存、供应商、价格变动等信息;象电机车等15类物品作为B类管理，采购金额约308万元，占采购总比重约21.7%，对于B类物品应当关注，但力度可以略低于A类;象轴承、工具等19类物品作为C类物品，对于C类物品可以交由一般人员管理和关注，供销部门负责人则投入较小的精力和关注。通过实行ABC管理能够让管理者从纷繁的业务中解脱出来，将更多的资源分配到对生产经营起着关键作用的物品上。
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在现代商业环境中，财务内部审计成为了企业管理的重要环节。它不仅有助于发现企业内部的风险和漏洞，还有助于提升企业的效率和透明度。为了确保财务内部审计工作的顺利进行，企业需要制定详细、具体而生动的工作计划。
首先，财务内部审计工作计划应该包括审计的目标和范围。例如，目标可以是确保财务报表的准确性和合规性，范围可以包括财务业务的全面审查和内部控制的评估。明确目标和范围有助于审计团队更好地理解任务的重要性，并为他们提供明确的工作方向。
其次，工作计划还应明确审计的时间框架和预算。审计的时间框架应该基于企业的财务周期，以确保审计能够及时地发现问题并提供解决方案。预算则是确保审计团队有足够的资源进行工作，包括人员、技术设备、培训等。
接下来，工作计划还应确定审计团队的组成和各成员的职责。审计团队应由经验丰富且具备相关专业知识的人员组成，例如财务专业人员、内部控制专家和法律顾问等。每个成员的职责应明确，并将其与组织中其他重要职能进行协调，以确保审计工作的顺利推进。
此外，工作计划还需列出具体的审计程序和方法。这些程序和方法应根据财务内部审计的最佳实践来制定，确保能够全面而准确地评估企业的财务状况和内部控制情况。例如，审计程序可以包括抽样调查、文件审查、内部控制测试等。
最后，工作计划还应包括审计结果的报告和跟进措施。审计结果的报告应包括审计发现的详细说明、分析和建议，以帮助企业管理层了解问题的根源和解决方案。同时，还应设定跟进措施，确保问题得到及时解决并防止再次发生。
总之，财务内部审计工作计划是确保审计工作顺利进行的基础。只有制定详细、具体而生动的工作计划，才能使审计团队在工作中更加高效且有针对性。通过明确审计的目标和范围，确定时间框架和预算，明确团队组成和职责，制定具体的审计程序和方法，并做好结果报告和跟进措施，企业可以更好地管理内部风险，提高财务透明度，进一步推动企业的发展。
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加强财务管理，强化会计基础工作
审计部要配合财务部门，加强下属公司财务管理，使下属公司财务人员
一是深入贯彻落实《会计法》等法律法规，充分认识会计基础工作的重要性，掌握会计基础工作的主要内容和基本要求，进一步强化内部控制和会计基础工作规范，全面提升会计基础工作水平。
二是营造崇尚诚实守信、规范会计核算、强化内部管理的会计文化，按照财政部《会计基础工作规范》和集团公司财务工作精神，进一步健全内部会计管理制度，使记账、算账、报账等基础工作符合国家统一的会计制度，为全面提高会计信息质量打下基础。
运用审计结果，促进党风廉政建设发展
审计部要充分运用审计结果，加强对人财物管理使用和关键岗位的监督，促使干部职工规范财务管理，正确行使职权。要加强对各类制度执行情况的监督，杜绝“暗箱操作”，避免权力腐败的发生，既促进党风廉政建设发展，又建立一支清正廉洁的干部职工队伍。
开展下属公司业绩考核，提高下属公司工作积极性
审计部要按照集团公司的工作部署，开展下属公司业绩考核。通过审计如实反映下属公司的经营业绩，按照集团公司标准进行考核，做到奖优罚劣，进一步提高下属公司的工作积极性，促进生产经营工作发展，取得良好经营效益。
加强审计队伍建设，不断提高内部审计工作水平
审计部要加强审计人员的思想建设、职业道德建设和廉政建设，推进依法审计、文明审计。要加强管理，严明纪律，强化监督，提高审计工作效率和审计工作质量，促进审计工作发展，为推进集团公司健康、持续发展作贡献。
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一、
企业内部审计是企业内部控制体系的重要组成部分，旨在帮助企业管理层发现、评估和管理内部风险，改进业务流程，提高组织效率和透明度。根据我部近期的审计工作，我为大家详细总结了企业内部审计的重要性、工作流程和取得的成果。
二、重要性
企业内部审计的重要性不言而喻。它有助于管理层及时识别和解决内部问题，避免潜在风险对企业的损害。它促进了企业内部控制的规范化和持续改进，确保业务活动的合规性和可持续发展。它增强了企业信誉和声誉，提高了投资者和利益相关者对企业的信任度。
三、工作流程
1. 审计准备：审计小组按照预定计划进行审计准备工作，包括明确审计的目标和范围，收集相关数据和文件，了解企业的内部控制体系。
2. 审计调研：审计小组进行实地调研，与各业务部门负责人和员工进行交流，了解他们对内部控制过程中存在的问题和隐患的认识，并收集相关证据。
3. 风险评估：审计小组对企业的业务流程进行全面评估，确定潜在的风险点，并确定评估风险的方法和程度。
4. 抽样检查：审计小组针对潜在风险进行抽样检查，对相关数据、文件以及内部控制流程进行详细审查。通过评估抽查结果，确定内部控制的有效性和合规性。
5. 缺陷整改：审计小组将审计发现的问题和改进建议整理汇总，与管理层进行沟通，并制定整改计划。管理层需要及时采取措施，修复内部控制体系的缺陷和漏洞。
6. 成果审计小组将审计工作的成果进行总结，撰写审计报告。报告包括审计发现、建议改进和整改计划，以及对企业内部控制体系的整体评价。
四、取得的成果
经过我们的努力，通过企业内部审计工作，我们取得了以下成果：
1. 发现并解决了一些隐藏的风险和内部问题，为企业的发展排除了潜在隐患。
2. 改进了企业的业务流程，提高了组织效率和内部控制的质量。通过推动内部控制的规范化，企业避免了一些常见的管理风险。
3. 为投资者和利益相关者提供了透明度和信心。他们对企业的财务状况和业务活动更加了解，增强了对企业的信任度。
4. 增强了企业的声誉和形象。企业内部审计工作的规范和有效能够提升企业的形象和卓越的可持续发展，吸引更多合作伙伴和员工的加入。
五、
企业内部审计是一项重要而复杂的工作，需要审计团队的专业知识和多方面的能力。通过我们的努力，企业的内部控制体系得以规范和改进，风险得到控制，组织效率得到提高，从而为企业的可持续发展提供了有力的支撑。我们将继续努力，推动内部审计工作的深化和提高，实现企业的稳健发展和持续增长。
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工业园区建设项目的结算工作已接近尾声
根据工作计划，并经企业领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散，我们通过努力一一克服了这些困难，截止到10月底这项工作已基本结束。此项工作的顺利开展，既较好的维护了我们xx大企业的对外形象，也为企业取得了可观的经济效益。
应收账款的回收工作进展顺利
按照工作计划，组织了应收账款的回收工作。为了使这项工作做得扎实有效，在企业财务部的通力配合下，首先对截止到xxxx年12月31日之前的应收账款进行了梳理，并根据内部的落实情况编制了账龄分析表。本着先清没有问题的客户这一原则，组织实施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收账款xxx元，较好的维护了企业的合法权益。
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上海市国有企业内部审计管理暂行办法
沪国资委统[2009]71号
第一章 总则
第一条（目的和依据）
为进一步规范本市国有企业内部审计工作，加强企业内部控制和风险管理，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进国有企业可持续发展，根据《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委令第8号）、《上海市人民政府办公厅转发市审计局关于进一步加强内部审计工作意见的通知》（沪府办发〔2007〕15号）等有关规定，制定本办法。
第二条（定义）
本办法所称企业内部审计，是指一种独立、客观的监督、评价和咨询活动。通过应用系统化、规范化的方法，对企业各项经济活动的真实性、合法性、效益性，对企业风险管理、内部控制及治理程序进行监督、审查和评价，并提出整改意见、督促改进，持续提高企业的运作效率、增加企业价值，帮助企业实现其目标。
第三条（适用范围）
本市国有企业开展内部审计工作，适用本办法。
第四条（与出资人的关系）
上海市国有资产监督管理委员会依法对本市国有企业内部审计工作的实施进行指导、管理和监督。
第二章 审计委员会
第五条（审计委员会的设立）国有企业应依据完善公司法人治理结构、完备内部控制机制的推进要求，在公司董事会下设立审计委员会。
第六条（审计委员会成员的组成）
审计委员会成员全部由董事组成，半数以上成员应为外部董事，其中至少应有一名外部董事是财务、审计专业人士。审计委员会的召集人必须由外部董事担任。
第七条（审计委员会的职责）
审计委员会应根据公司章程代表董事会行使对企业内部审计的管理、监督检查职能。在企业内部审计管理中行使包括以下主要职责：
(一)督促建立、健全企业内部审计制度，并监督其实施；(二)审核、协调、监督、评价企业内部审计工作计划、工作结果；(三)审核公司的财务信息及其披露，根据需要对重大事项进行审核；
(四)审查、监督、评价企业内部控制的科学性、合理性、有效性和健全性，并对违规责任人的责任追究提出建议；
(五)负责内部审计事项与公司监事会、公司出资股东的沟通；(六)提议外部审计机构的聘用、更换和报酬支付，并实施必要的沟通；(七)提议企业内部审计机构负责人的任免；
(八)对企业内部审计机构设置及人员配备情况提出建议，对内部审计人员尽职情况及工作考核提出意见；
(九)协调处理内部审计结果的争议事项；(十)公司董事会授权的其他事宜。
第八条（向董事会报告）
审计委员会应定期向董事会报告企业内部审计管理的情况、问题，提出相关建议。
第九条（向股东报告）
审计委员会应向股东作年度报告，包括：委员会的构成、职责及职责的履行情况，以及认为必须及时向股东报告的事项等。
第三章 内部审计机构
第十条（内部审计机构的设立）
企业应建立相对独立的内部审计机构，明确内部审计机构的职责、权力及与企业其他部门的关系，并配备与企业规模以及工作量相匹配的专职内审人员。
企业内部审计机构不得与企业财务部门合署设立。与企业非财务部门合署设立的，应明确分管内部审计工作的负责人和承担内部审计工作职责的工作人员，确保内部审计工作的独立性。
第十一条（内部审计机构的领导）
企业内部审计机构依据国家有关规定开展内部审计工作，直接对董事会负责，并接受审计委员会的监督指导。
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未建立董事会的企业，应当在企业主要负责人的领导下开展内部审计工作，明确工作职责，确保内部审计工作的独立性和客观性。其工作内容、工作程序、管理制度等均与建立董事会的企业相同。
第十二条（内部审计机构职责）
根据国家有关规定，企业内部审计机构应履行以下主要职责：(一)制订内部审计工作制度，经董事会批准后实施；
(二)制订年度内部审计工作计划、内部审计人力资源计划、经费预算等，经董事会批准后实施；
(三)组织开展对企业主要业务部门负责人和子企业负责人任期和离任经济责任审计；(四)组织开展对企业内部控制制度的监督与评审。包括对企业日常内部控制制度的建立与执行情况的常规评审；企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查等。查找内部控制的关键控制点和薄弱环节，提出建立健全企业内部控制制度的建议和措施；(五)组织开展对企业基建工程和重大技术改造、大修等的立项、概（预）算、决算和竣工交付使用情况的审计监督；
(六)组织开展企业改制重组、股权转让、对外投资、兼并破产、重大合同、资产减值准备财务核销等重要经济行为的审计监督，保证工作程序合法、合规；
(七)组织开展对企业经济担保、出借资金、委托理财、股票、期货、外汇以及金融衍生品等高风险投资业务的审计监督，防范企业经营风险；
(八)组织开展对企业及其子企业的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督，并予以评价；
(九)组织开展对境外、市外投资企业的定期审计，加大对境外、市外企业的审计监督力度；(十)按照独立审计要求认真做好企业所属涉及国家安全或难以实施外部审计的特殊子企业的财务审计工作，严格按照规定的格式和内容出具内部审计报告；(十一)组织开展对发生的重大经营异常情况进行专项审计；
(十二)组织开展和落实审计后续管理工作，提升审计结果的运用水平。对审计发现的问题进行跟踪，督促整改；涉及责任追究的，应及时报告董事会，并将审计情况移交纪检监察等部门进行处理。
(十三)董事会或企业主要负责人布置的其他事项。第十三条（利用外部资源）
根据工作需要，内部审计机构可以采用聘请社会中介机构或利用外部专家服务等方式来开展审计及评价工作。在实施过程中应做好沟通协调，加强对中介机构工作结果真实性、合法性的关注和监督，加强对利用外部专家服务结果充分性、相关性及可靠性的评价。第十四条（审计委托管理）
企业内部需中介机构审计的事项，应由内部审计机构统一管理。内部审计机构应在董事会（审计委员会）的指导下，组织实施中介机构的聘用、更换、协调、监督和报酬支付等工作。第十五条（工作报告）
内部审计机构应依据独立、客观、公正的原则，开展审计工作，并将情况向董事会（审计委员会）报告。
第十六条（内部审计机构权限）
董事会应依据国家有关法律法规，保障内部审计机构和人员依法履行职责所必要的权限：(一)参加企业有关经营和财务管理的决策会议，为决策工作提供意见和建议；参与企业有关业务部门研究制定和修改企业有关规章制度并督促落实；
(二)明确内部审计机构在企业内部控制流程、风险管理中的权限，赋予内部审计机构应有的知情权、监督权和建议权；
(三)检查被审计单位会计账簿、报表、凭证和现场勘察相关资产，查阅有关生产经营活动等方面的文件、会议记录，审查计算机软件、电子数据等相关资料；(四)对与审计事项有关的部门和个人进行调查，并取得相关证明材料；
(五)对审计工作中发现的风险或重大控制薄弱环节及时向董事会（审计委员会）报告，并进行持续监测；
(六)对正在进行的严重违法违规和严重损失浪费行为，可作出临时制止决定，并及时向董事会（审计委员会）报告；
(七)对可能被转移、隐匿、篡改、毁弃的会计凭证、会计账簿、会计报表以及与经济活动有关的资料，经董事会（审计委员会）授权可暂予封存；
(八)企业董事会（审计委员会）在管理权限范围内，可以授予内部审计机构必要的处理权或者处罚权；
(九)企业应当明确内部审计机构监督结果的情况反馈程序，形式和范围，使审计意见及时予以落实。
(十)企业应当保障内部审计人员的人身安全，任何组织和个人不得对履行职责的内部审计人员进行打击报复。
第四章 内部审计工作程序
第十七条（年度审计计划）
内部审计机构应当根据国家有关规定和董事会（审计委员会）的要求，结合企业管理需要、组织风险和审计资源，制定年度审计计划，对内部审计工作作出合理安排，并报经董事会审核批准后实施。
第十八条（项目审计计划）
内部审计机构应当根据年度审计计划确定审计项目和时间安排，在充分了解被审计单位或部门基本情况的基础上，制定项目审计计划及审计方案，做好审计准备。经内部审计机构负责人批准后实施。
第十九条（审计通知书）
内部审计机构应在实施审计前，向被审计单位或部门送达审计通知书。特殊审计业务可在实施审计时送达。
第二十条（审计准备工作）
被审计单位或部门接到审计通知书后，应做好接受审计的各项准备工作。包括为内部审计人员提供必要的工作条件、提供审计所需的资料等。
第二十一条（审计实施）
内部审计机构对被审计单位或部门的经济活动以及有关资料进行初步调查、内部控制检查及进一步测试，运用审计专业技术和方法，获取充分、可靠、相关、有用的审计证据，编制审计工作底稿。被审计单位或部门应积极配合内部审计人员工作。
第二十二条（审计报告）
内部审计人员应在审计实施结束后，以审计证据为依据，形成审计结论与建议，出具审计报告，并对报告的客观性、真实性承担责任。第二十三条（审计沟通）
内部审计机构应建立结果沟通制度，在报告正式提交之前应与被审计单位或部门征求反馈意见。被审计单位或部门有异议的，应当自接到审计报告之日起10个工作日内提出书面意见；逾期不提出的，视为无异议。第二十四条（异议处理）
被审计单位或部门若对审计报告有异议，审计项目负责人及相关人员应进行研究、核实；无法协调时，应当将审计报告与被审计单位或部门意见一并报董事会（审计委员会）协调处理。
第二十五条（书面处理意见）
审计报告上报企业董事会批准后，企业内部审计机构应当根据审计结论，向被审计单位或部门下达审计整改通知书和审计建议书。
第二十六条（审计整改）
对于审计整改通知书和审计建议书中提出的处理意见和整改建议，被审计单位或部门应认真落实，并报送整改报告。
第二十七条（审计档案）
审计项目完成后，内部审计人员，应及时对审计中形成的工作底稿等材料进行分类整理，按相关法规的要求归档、管理和使用。
第二十八条（工作报告）
内部审计机构应与董事会（审计委员会）保持有效的沟通，除向董事会（审计委员会）提交项目的审计报告外，应定期提交工作报告，一般每年不少于一次。
第二十九条（后续审计管理）
内部审计机构应根据需要对被审计单位或部门的整改情况及效果开展后续审计监督。如发现被审计单位或部门不采取纠正措施，应向董事会（审计委员会）报告。
第三十条（审计回避）
为保证内部审计工作的独立、客观、公正，内部审计人员与审计事项有利害关系的应当回避。
第五章 内部审计机构管理 第三十一条（内部审计机构管理内容）
内部审计机构应在公司董事会（审计委员会）领导下，做好对企业内部审计人员和内部审计活动实施的计划、组织、领导、控制和协调工作，保证内部审计机构管理的有效性。
第三十二条（内部审计人员管理）
内部审计机构应根据内部审计工作目标和管理需要，加强人力资源管理，确保人力资源的充分性和有效性。
内部审计人员应当具备审计岗位所必备的会计、审计、工程、法律、管理、金融等专业知识和业务能力。
内部审计机构负责人应根据内部审计人员知识结构及专业能力分析，制订内部审计人员的聘用方案、培训计划和工作任务安排。
内部审计机构负责人应建立内部激励约束机制，对内部审计人员的工作进行监督、考核，评价其工作业绩。
第三十三条（集团内部审计组织架构）
集团型企业应建立合理、有效的内部审计组织架构，确保集团内部审计工作高效开展，一般可实行集中管理制或分级管理制。
集中管理制是指，企业集团设立内部审计机构，统一开展内部审计工作。集团下属企业实行内部审计派驻制或委派制。
分级管理制是指，集团及其所属子企业分别设立内部审计机构，根据董事会（审计委员会）的要求，开展审计工作。集团内部审计机构应加强对子公司内部审计机构的管理、指导和监督，组织开展集团统一布置的审计任务；子公司内部审计机构应积极配合、贯彻落实。
第三十四条（经费保障）
内部审计机构应根据年度审计计划和人力资源计划编制经费预算。企业应当保证内部审计机构所必需的审计工作经费、培训经费，并列入企业年度财务预算。
第三十五条（内部审计工作手册）内部审计机构应按照《中国内部审计准则》的要求，制订规范化的工作底稿，建立分级复核制度，编制审计工作手册，指导内部审计人员的工作，保证工作质量。
第三十六条（内部审计质量管理）
内部审计机构应根据审计工作的具体情况，建立内部审计督导制度、审计质量控制制度，加强对审计质量的管理。
第六章 出资人监督与管理
第三十七条（出资人管理）
出资人对企业内部审计工作履行监督与管理职责，包括以下事项：(一)依据国家规定，制订规范和指导企业内部审计工作的制度和政策；(二)对企业内部审计机构的具体工作进行管理、指导和监督；(三)组织实施专项审计或审计调查项目；(四)其他事项。
第三十八条（向出资人报告）
企业董事会（审计委员会）应将企业下列内部审计工作事项向市国资委报告：(一)企业年度内部审计工作计划和工作总结报告；
(二)企业内部审计工作中发现的重大违法违规问题、重大资产损失情况、重大经济案件及重大经营风险等;(三)企业集团及重要子企业内部审计负责人变更事项；(四)其他需报告的事项。
第三十九条（审计业务质量检查）
企业内部审计机构要不断提高内部审计业务质量，并依法接受出资人、国家审计对内部审计业务质量的检查和评估。
第七章 奖惩
第四十条（奖励）
对于认真履行职责、忠于职守、坚持原则、作出显著成绩的内部审计人员，企业应当给予表彰或奖励。
第四十一条（审计人员责任）
对于未履行或未正确履行职责、滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、泄露秘密的内部审计人员，由企业依照国家有关规定给予纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第四十二条（被审计单位责任）
对于被审计单位或部门打击报复内部审计人员的问题，企业应及时予以纠正；涉嫌犯罪的，依法移交 司法机关处理。
对于被审计单位或部门相关人员不配合企业内部审计工作、拒绝审计或者不提供资料、提供虚假资料、拒不执行审计结论的，企业应当给予纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第八章 附则
第四十三条（贯彻实施）
本市国有企业应按照本办法开展内部审计工作，并结合企业实际情况制订具体实施细则。
第四十四条（区县管理）
各区县国资监管部门可参照本办法，结合实际情况制定相关工作规范。
第四十五条（解释）
本办法由上海市国有资产监督管理委员会负责解释。
第四十六条（施行）
本办法自2009年5月1日起施行。
⧈ 国有企业内部审计工作计划 ⧈
20XX年，在公司领导和审计监督委员会的关心、指导下，集团公司内审人员以“热情、高效、负责”为理念，切实发挥内部审计的增值职能和服务职能，在完善内部控制和防范经营风险等方面做了一定工作，较好的完成了内审工作任务，集团公司也被评选为20XX年度全省内部审计先进单位。目前，集团公司总部及各级子公司已组建内审机构6个，内审人员18人，其中专职人员10人。
20XX年，集团公司共开展内部审计项目42个，总审计金额达190亿元。其中，重点对所属9家子公司、13家三级企业xxxx年至20XX年财务状况、内部控制情况和投资项目情况进行了全面审计。同时，继续做好天下锦城、水岸星城等工程项目跟踪审计工作，组织开展了工会经费收支专项审查，起草、修订了内部审计相关制度，并积极配合省国资委第七监事会对集团公司xxxx年以来的投资项目开展驻点专项监督检查。
20XX年，集团公司内审工作的重点内容包括，全面完成20XX年子公司审计的后续工作，并结合国资委监事会监督检查意见，及时制定整改方案;认真做好工程决算审计和工程项目跟踪审计工作，提高资金使用效益;开展有关子公司法定代表人离任经济责任审计工作;加强内审制度建设和对子公司内审工作的指导，完善内部审计工作报告制度;加强对相关从业人员的业务知识培训。
20XX年，内审工作将紧紧围绕公司改革发展这一中心任务，重点对企业的经营目标、决策手段、管理程序、投资过程及结果进行评价，检查公司的风险管理、内部控制和治理架构是否科学、有效，从而进一步提高企业经营管理水平。
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