游万达广场日记(汇编18篇)

发布时间：2020-05-02

游万达广场日记(汇编18篇)。

✧ 游万达广场日记

利用工作闲暇时间，细读了万达集团编写的《万达工作法》，这本书帮我们揭开了万达集团的神秘面纱，让我们了解到真正的万达是什么样的。这本书从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到。通过这本书的学习，让我感受到了另一种管理模式和另一种企业文化。

整本书让我对万达的感觉是，很苛刻、很严格、军事化管理加以细节取胜。说到执行力，是每个企业对员工的基本要求，但执行力是否真的执行到位，是否采取了完善的激励和奖惩措施，并不是每个企业都做到了。万达很直接，根据计划完不成，请下课！而大部分企业，大部分员工都是找各种各样的客观原因，说各种各样的补救计划，提倡着人性化和包容，计划一拖再拖，没有奖惩，没有下课。看似残酷与苛刻，但正是在这种严酷的环境下，员工才绷紧神经全力以赴地为企业负责，为自己负责。

还有就是做计划，编制计划万达每年工作的重中之重，每年的计划要做三个月，这三个月期间，总部会制定出总的发展计划，然后让分公司去分解，在这三个月时间内，他们需要经过三个层面的痛苦博弈，第一层面系统总部和地方公司，第二层面集团各部室和系统总部，第三层面集团领导和系统总部之间的博弈，经过这么多层的博弈之后，制定的计划就非常的合乎常理，谁也找不到理由不去完成，有心人去看万达半年或一年工作计划完成量的时候会发现他们的完成率一般都是100%或者102%。这个数看起来是不高，但相对上一年的增长来说他们都在至少百分之二十的增幅，因为他们的计划做的太精细了。他们算百分比不是同比或环比而是同计划的比。本来计划就比上一年至少增长20%，可是结果出来之后只达到计划的百分之百或者多一两个点，这已经是非常厉害的成绩了。针对于自己来说，运营管理的第一步制定计划，计划做的越细那么可实施性就越强，那么成功的可能性就越大。所以计划不是简单的做哪些事，写完就放那了，一定要执行和落地。

这本书是一本非常好用的工具书，在今后的工作中，结合自己的实际工作，我会多多思考工作中的方法，利用万达工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。

✧ 游万达广场日记

自从万达这个商场在濮阳开业以后，就听说里面有许好玩的地方，使我一直想到那儿玩玩，今天妈终于同意去万达商场了。

我和弟弟跟着妈妈和姐姐还有我那可爱的小外甥元宝一起来到了万达。走进大门，乘电梯来到了三楼，我望望四周，发个这里比平时的商场大了些之外就没有什么特别之处了。三楼的温度显然要比一楼的温度高许多，我们把厚厚的棉袄脱下后便四处走走看看有什么好玩的。

我们闲逛着，经过一些好玩的地方后，继续向前走着，突然，我们被一阵掌声吓了一跳，往楼下望去，原来是一群小朋友在表演，他们穿着服装在台上舞动着，像一片欢快的海洋。不久，我们的目光又被它旁边不远处的一片温和的海洋吸引了过去，它是一个铺满了蓝色和白色塑料球的充气堡，人们在里面钻来钻去，时隐时现，让塑料球流动起来，像海面上的一层层波浪一样，好看极了。

我们继续向前走去，走到一个地方，耳边传来速度太快而产生的"呜一一呜一一"风声，我们朝声音传来的方向看去，只见一辆红黑相间的卡丁车从我们身边飞快的跑过，沿着轮胎围成的简单跑道上来一圈圈的奔驰着，好像永远也停不下来似的。

由于太热，我们每人买了一个冰淇淋，又决定在旁边这个游乐场玩。这里有很多投币玩的机器，也有专门小孩子玩的地方。妈妈给我们买完币，我和弟弟就带着小元宝来到小孩玩的地方，元宝非常喜欢滑里面的滑梯，一遍又一遍，每次滑都令我们哭笑不得，先坐着往下滑，滑到一半儿，又快速翻过来变成趴着滑，最后安全落地，有时他激动地跳来跳去，时间逗我们笑，还不到两岁的元宝常常带给我们欢乐。

✧ 游万达广场日记

万达广场统一说辞

一、万达集团精彩解读

万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。万达集团计划到2012年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。

（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。。万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。

年至2005年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。

年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：

◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向

南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。包括2幢5A级写字楼，1幢代表中国最高水准的超白金五星级酒店，购物中心引入大型百货、国际一线品牌精品百货、沃尔玛和国际影城等多业态主力店进驻经营。

◆上海万达商业广场项目：项目位于上海新的商业副中心----五角场，是目前上海最大的商业项目，总

建筑面积34万平方米，其中自持物业面积26万平方米。有3幢8万平方米的5A级写字楼和26万平方米的购物中心，购物中心引入沃尔玛、国际电影城、新世界百货、第一食品广场、3C数码广场、上海珠宝城、上海书城等主力店进驻。 ◆宁波万达广场：位于宁波市鄞州新区，为宁波市新的商业中心，总建筑面积约55万平方米，其中自持物业面积31万平方米。引入沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货等11家主力店城市综合体，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,写字楼；P指parking,停车场；S指shopping mall,购物中心；C指convention,城市公共空间；A指apartment，公寓楼。是万达集团第三代主流产品形态，集中了万达集团在商业地产领域的核心竞争力。

（二）住宅地产------开发总量超过千万平方米

住宅地产是万达集团的支柱产业之一，从1988年至今累计开发住宅超过1000万平方米，是全国开发总量超过千万平方米的少数几家房企之一。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前，已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波、苏州、重庆等城市进行规模住宅开发.

（三）星级酒店----白金五星级

高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设建设团队---万达酒店建设有限公司,能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业8家五星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。万达集团成立了全国唯一的专门建造五星级酒店的万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的全部设计建造，中国最奢华的北京万达索菲特大饭店就是万达酒店建设公司的杰作。

（四）万达院线

万达电影院线是中国排名第一的院线，拥有直属影城50家，400块银幕，2010年占有全国15%的票房份额。万达院线的目标是到2012年建成110家以上的多厅影城，银幕总数超过1000块，年收入30亿，成为排名全球前八的，占有全国25%的市场份额，到2015年将超过1200块银幕，占据全国50%左右的市场份额，成为全球排名前五的院线。

（五）连锁百货

1、万千百货是万达集团的新兴支柱产业之一，专营中高档时尚百货，目前已开业25家店。万千百货计划到2012年，在中国内地开业65家店，年营业额达到150亿元；到2015年，开业100家店，营业面积超过400万平方米，年营业额达到500亿元，成为中国一流的百货集团。

二、万达集团企业文化

核心理念

万达愿景：国际万达百年企业

万达使命：共创财富公益社会

万达精神：勤学敬业志在必得

核心价值观:诚信创新自律和谐

经营理念

突出优势整合资源效益优先现金为王

管理理念

人才理念：人是核心资本

学习理念：万达就是学校

领导理念：领导重在执行

制度理念：制度就是严格

沟通理念：沟通贵在坦诚

服务理念：服务关注细节

质量理念：质量是立身之本

成本理念：成本检验管理水平

万达的人才团队

人才是万达集团最重要的财富，是企业资产中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事业留人。是万达一直坚持的人才理念。

万达集团现有从事住宅房地产和商业房地产开发的专业人员约600人，平均年龄36岁，全部具有大学本科以上学历。硕士、博士占员工总数的50%以上，管理层全部具有硕士以上学历。

万达集团内部形成了一种重视人才、用好人才的良好气氛，为员工提供了实现自我价值的巨大空间和国内超一流的物质待遇。近几年万达集团面向全国发动了强有力的揽才攻势，先后在深圳、广州、上海、北京等地进行了大力度的企业形象宣传和人才招聘活动。

✧ 游万达广场日记

一年之计在于春，刚过完春节，在这个万物复苏的时点周总裁推荐了《万达哲学》这本书供我们学习。这本书看起来厚，但其实很好读，因为这是王健林先生在各种场合演讲的合集，且这里面有很多内容是王总不断重复提及的，比如万达的核心理念及其演化的三个过程，万达的创新，即企业的三次重要转型，万达文化健全的体系，即思想，制度体系及组织的保障，更重要的是提到了万达强大的执行力及组织保障能力，从字里行间透出着王总的英气和作为军人出身的他那种令行禁止，所向披靡的战斗精神!尽管很多故事反复提及，但想想我们，周总去年7月正式发布的《华胜经营哲学》总结起来也就是那么一页PPT,我想那段话大家也早都烂熟于心，对比万达，才真正理解了“哲学共有”这个词的意义，因为本书中说的所有的故事都是王总哲学在实际工作中的呈现，华胜17年呈现的种种也是周总对经营思考的体现，就凭这就应该用万达与我们的事业对标，不断学习!全书读下来有几句话特别让我震撼!

一、“说到做到”光看到这句话就让人肃然起敬!想想那么大的万达帝国一定是一个庞大的计划体系，3万多人的企业每个人都有自己的工作模块和工作计划，但万达从不拖延，从事不动产15年，所有项目几乎无一延期，全部准时开业，而且万达广场开业不仅是自己开张，连承租的商家也是百分百满场开业!好一个说到做到!这背后就是组织和计划的力量，是项目管理的力量，是节点管控预警及改善机制的力量，是标准的流程的力量。书中提到万达广场如何选址，万达总结了选址100问，问完了这100个问题就可以确定项目是否开展，这100个问题涵盖了开店选址的全部预案，把各种可能凝聚成了100个问题，事无巨细又具有代表性，这对于企业的复制有着巨大的力量，因为这些问题是前人经验的总结，做到了这100个点也就基本上完成了广场的项目立项。对比我们的工作真是汗颜，我们在团队复制的过程中提及最多的就是“好师傅带好徒弟”,但哪来那么多的“好师傅”,往往都是碰运气，或者是“好师傅”带的徒弟出师单飞后不久就又五花八门了起来。这就是没有坚持标准!我们的《运营检核规范》中详细列明了分店在各个流程中应该要做到的关键点，但每次检核分店不是这里差一点就是那里少一块，对比检核的分数，往往业绩好的就分数高，业绩差的那分数基本上就是面子分，其实那套《运营检核规范》就是我们的开店100问，是这么多年沉淀下来的关键点和可能出错的`地方，做到了那些规范中的动作，也就保证了整个分店的流程顺畅，可是我们往往以业务忙为由而忘了规范。精保也是一样，一整套的规范流程和动作，可以让一个在校学生三个月就出师成为某一品牌的保养专家，我们还有什么理由不去学习，不认真推广?

二、“算到拿到”又是一个掷地有声的词!什么是算到拿到?王总说，不动产开发的成本控制是极其困难的，建设一个购物中心，决算比预算超支15%-20%很正常，但万达15年开发超过100个项目，全部做到成本低于预算目标，净利润高于预算目标，这就是万达的特点，算到拿到才叫本事!再对比我们，每年咱们前一年的年尾做预算，后一年都在完成预算，到了年底的时候，完成的不好的分店总会有各种各样的理由去说预算如何如何，实际情况如何如何，看到这里的时候我们还好意思说吗?我们的分店业务再复杂也不过一年一两千万，了不起三千万，但人家万达一个项目就是二三十个亿!这是何等的体量?!人家那个可比我们复杂多了。说到底还是一个目标是否坚持，关键数据是否按进度，按时间点追踪的问题。周总裁在20年底就提出了华胜的运营价值链，提出了“五大结果，六大管控”指标，同时在这几年的运营过程中总部各中心又分别提出了一些可以量化的小指标，这是都是保障我们可以算到拿到的工具，可是我们往往在实际工作的过程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的规律，对于数据不够敏感，对于数据背后的问题缺乏打破砂锅问到底的精神，只关心结果，忽略了很多小数据的过程管理，当结果呈现的时候就把原因推给了客观理由，不能向内看，没有追究自己的原因。我想大家年初的时候都是信心满满的拿到预算的，都在脑子里描绘过达成目标后庆功的画面，能把这个画面变成现实的一定是狠抓细节，狠抓过程，对数据敏感，从数据背后找问题的分店，反之的那些脑子的庆功画面一定成为泡影，长此以往团队没有成就感，领导缺乏价值感，也就成为了“问题店”.

三、“在万达不会干，看电脑”敢说这句话真不容易!大家都知道电脑是刚性的，没有余地，只有0和1的关系，而人是情感的动物，不可能只有0和1.但在万达就是这样，一个复杂的商业地产项目万达根据时间节点的不同分解成了一套套的流程，有着详细的项目手册，并分级授权，总裁看哪些关键节点，副总裁看哪些，总经理看哪些，部门长看哪些都有详细的记载，并有红灯，黄灯的预警机制，在某个节点出现问题时可以及时发现并采取对应的改善措施，确保流程的顺利及结果的保障。我想那些流程也不外乎就是我们的《十三步接车法》，《报价流程》，《电话跟踪流程》等等吧，那些项目手册也就是我们一个个总部中心的《操作指南》吧，分级授权和组织保障也就是我们的授权手册和完整的分店组织架构吧，关键节点也就是我们《运营检核规范》中的关键点吧。万达有的华胜都有啊，可是为什么不是万达学华胜而是我们学万达呢?这里面更多是执行力吧。王总说，人性本身有弱点，人的性格也会发生变化，在万达，靠制度，不靠忠诚度，忠诚度是靠不住的!所以万达开发了完整的信息化系统，让系统来评价。我们也有啊，可是真正每天坚持制度执行，不带有个人英雄主义，不带有个人情感色彩的分店少啊。我们的分店往往说计划赶不上变化，说我的分店有我的特点，我的团队有我团队的个性，真的个性多了，结果就不可控了，就不可复制了，所以万达说不会干看电脑是源于他们对于流程和制度的坚持，光看电脑肯定不行，这背后是对于万达核心管理强大的向心力和执行力!面对这些我们真的应该思考。这本书带给我的感悟太多了，衷心的感谢周总裁推荐给我们阅读，篇幅有限，水平有限，不能一一写明《万达哲学》传递给我们的能量，但读这本书很有“推背感”,让我们看到了同是做连锁企业，华胜与万达巨大的差距，要学习，要追赶的还有很多。本书最后王健林先生说：在万达20年至20年五年的时间里，高管平均离职率6.2%,离职的人有相当部分是被万达辞退的。这些人80%是在一年内离职的，入职三年以上的高管离职率年平均只有1.2%.开玩笑的讲，阳澄湖有所谓的“洗澡蟹”,大部分离职的高管是万达的“洗澡员工”.这也是周总经常说的“融入华胜”,既来之则安之，来到了华胜就要努力的去适应去感受，这之后才是华胜梦照进现实的过程。记得周总裁说过：“不要高估了你在华胜一年能做的事，但也别低估了你在华胜三年能做的事!”学习万达也是一样，不可能一口气就学会，但对着这样的标杆不断学习，总有脱胎换骨的时候。各位伙伴们，加油!

✧ 游万达广场日记

年初二早上是个大晴天，太阳早早地出来了，我和爸爸妈妈叔叔，婶婶，爷爷，姐姐，弟弟，妹妹，一共九人，我们怀着愉快的心情向横店大庙会出发。路上我们叽叽喳喳的，可是好事多磨，半路居然下起了雨，怎么办，怎么办？我们当机立断决定换地方，去金华万达广场，它是室内的，不怕有雨。

到了万达广场已经是下午一点了，太阳却升了起来，像在和我们开玩笑。我们赶紧先吃了午饭，便要逛街的逛街，去游戏厅的奔向游戏厅。万达的游戏厅有好多游戏机，我们以前来过一次，每台游戏机前差不多都挤了人，我们迫不及待地充了钱，拿到游戏币开始玩。我尝试了很多游戏，都很好玩，哈哈，而且也得到了不少奖券。但最有意思的是大转盘游戏，它凭的就是手气，转到什么数字就出多少奖券，数字大的大到三百，小的到一，二。我当然想幸运地转到大数字。可是转了四五次都是十五，三十这样的小数字，还有两次只差一格就是三百了，和幸运只差一步之遥。我不甘心，和妹妹又转了几次，终于停在了三百的数字上，奖券出来个不停，我们激动得又是抱又是跳妈妈最喜欢的是投篮，在规定时间内拼命投，看最多能投多少个，爸爸和叔叔他们在打枪射飞标转眼玩了几个小时，差不多该回家了。奖券从三千积累到了七千多，姐姐弟弟妹妹他们不甘心空手回去，都用奖券换了一个耳塞。而我喜欢的礼品奖券不够换，够换的又不喜欢，所以我先不换，等以后积累多一些再换好一点的礼物。

今天我们玩得很开心，游戏丰富了我的假期生活，让我和家人更亲密无间。新年的我已经是十二岁了，我要做个在生活学习上有计划有系统安排的人，把我的学习安排得井井有条，让我的生活变得丰富多彩！

✧ 游万达广场日记

我家里的照片越来越多，好玩的事情也越来越多，可令我印象最深刻的是去万达游玩的那张照片。

你看照片里的我笑的多么开心啊，比着“耶”的手势，歪着脑袋裂着嘴，笔直的站在那只螳螂的面前。

看着照片，我一下子回忆起那天的情景，那是一个早上，妈妈兴奋地说：“今天带你去万达游玩。”我高兴得一蹦三尺高。

不一会儿我们就到万达了，那里人山人海，来玩的人很多很多，刚走到门口就看见两只巨大的恐龙在向我们招手，我迫不及待地冲进万达，又看见一只巨大的螳螂，它在摆动它的爪子，它那两个锋利的爪子，像两把巨大的刀左右摇摆，仿佛在炫耀自己的武器呢！我一下子被它威武的样子吸引住了，连忙叫来妈妈让她给我和螳螂拍照片。“咔嚓，咔嚓！”我尽情的在螳螂面前摆各种各样的姿势，我站在它的前面，身后的螳螂就好像是我的守卫兵一样，拍完照后我们又看了其他各种各样的模型，它们的样子都各不相同，看得我都舍不得回家了。

看着照片，仿佛那只螳螂又出现在了我的眼前。

✧ 游万达广场日记

万达广场是许多商业店铺的聚集地,也是许多消费者青睐的购物天堂。在万达广场投资商铺是一项具有前景性的项目,许多投资者将眼光放在万达广场,这的确是一项可行项目,下面小编介绍一篇万达广场商铺投资价值分析报告。

万达商铺6重投资保障,独占财富鳌头
地段保障——不可复制的城市中心买铺,当然首选市中心!万达商铺,占据大市口传统商圈及南徐新城核心腹地,紧邻连接镇江新旧中心的大动脉“黄山南路”,与沪宁城铁仅一路之隔。沪宁城际铁路的开通加速了镇江与长三角经济群的融合与互通,数以百万计的巨大人流、物流、财富流蜂拥而至,推动镇江城市全面崛起。伴随万达广场城市中心的日趋成熟,这里将成为全城不可复制的城市核心区域。

模式保障——商业综合体模式缔造繁华新高度镇江万达广场总建筑面积近40万㎡,其中自持大商业约22万㎡。项目涵盖国际购物中心、室外商业步行街、中心名宅、金钻小户型及五星级喜来登酒店,囊括万千百货、万达国际影城、大歌星KTV、大玩家电玩城及各式主题餐饮等,满足全城消费者的日常生活所需。万达广场以其庞大体量、“一站式”生活理念、多业态,超越镇江20年来的商业标准,开启镇江都会级繁华盛世!

人气保障——汇聚全城海量人流鱼多处钓鱼,人多处经商!万达成立至今22年来,在全国50多个城市开拓70余座万达广场,从北京、上海、南京、宁波、青岛、西安、重庆……每到一处,都迅速成为当地的城市中心,其开幕后的`火爆人气早已历历在目。镇江万达广场汇聚多重业态与数万国内外知名商家的强大消费号召力,自住客,回头客,都将成为商铺投资者长期的“赞助商”。

专业保障——全国专业商管运营做什么生意最好赚,靠什么位置生意好,不用担心,万达商业管理公司为您的生意出谋划策。万达商业管理公司是中国最大的全国性商业经营管理企业,经营范围覆盖全国所有的万达广场,更是创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录,具备国内领先的商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广的强大优势和整合能力,确保万达广场永续经营!

品牌保障——与世界500强同台坐庄沃尔玛、家乐福、百盛餐饮等世界500强都是万达的长期战略伙伴。作为万达集团第三代城市综合体的标杆力作,镇江万达广场尽享万达与大商家合作带来的巨大优势,借助独特订单商业,让其未开业便已入驻万达自持的商业中心,这些知名品牌就是财富保障,和这样的邻居一起做生意,哪怕分到三成的客流,也能让商铺投资者赚得盆满钵满,数钱数到手发酸。

熟铺保障——今年买铺,明年收钱都说买铺容易养铺难。通常一个商铺从开始买入到成熟,至少需要3年到5年的培育期。熟铺商气足,人气旺,收益稳定,发展快速。万达商铺,凭借万达首创的“订单商业地产模式”,依托万达强大的品牌号召力与大商家的成熟运营,无需等待,无需培育,买下即用,安全稳定,利润近在眼前。

据悉,镇江万达广场金街Ⅰ期一经推出即售罄,现金街Ⅱ期旺铺正火热抢购中,面积约80-130㎡,年底最后一波财富狂潮即将席卷镇江。

✧ 游万达广场日记

宁波万达广场

继天一广场之后，宁波市区又迎来了第二个商业中心。宁波市目前最大的“一站式”购物休闲中心万达商业广场。广大游客的一处综合性的“shoping mall”。

宁波万达商业广场位于鄞州新城区，东临天童北路、南抵贸城中路、西至宁南北路、北靠四明中路，总投资超过30亿元，总占地面积21万平方米，总建筑面积52万平方米，其中商业部分27万平方米，由7栋单体建筑及连接主体部分的2层商业步行街构成，是宁波市“中提升”战略的重要功能性项目之一，也是宁波市目前投资最大、占地面积最大，停车位最多的商业广场。

宁波万达商业广场内汇集了沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦大酒店、神采飞扬游乐园、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货、吉盛伟邦家居等11家主力店，还有美国百胜餐饮集团下属的必胜客、肯德基以及麦当劳等近200家境内外知名品牌店。

此外，目前浙江省内单体经营面积最大的大型海鲜特色专业酒店——石浦大酒店万达店开业。石浦大酒店万达店建筑面积万余平方米（不含专用停车场），按超五钻级标准设计装饰，是集美食、美景、休闲、文化于一体的专业高档海鲜餐饮酒店。

在宁波万达商业广场开业的同时，万达广场酒店商务区同时奠基开工。该区主要由48层公寓商务楼和18层酒店组成。其中，酒店的建筑面积平方米，内设282套客房、645平方米的宴会厅等配套设施，按五星级标准设计建设，这将是宁波市南部商务区的又一高档商务酒店。

万达集团董事长王健林表示：宁波万达广场是目前万达集团在全国正式开工的第15个项目，也是万达集团目前在全国最大的商业广场项目。该项目不是以前14个项目的简单升级版，在规划设计和理念等方面有诸多突破，而且将以往出售部分商铺以维持现金流的做法改为全部出租，杜绝后期整体管理可能产生的问题。项目建成后，将集购物、休闲、娱乐、交际以及旅游功能于一体，力图打造成全国购物中心的样板项目。

据宁波万达置业有限公司总经理张诚介绍，宁波万达广场位于鄞州区核心位置，总占地面积公顷，由国际购物广场、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。主力面积150—160，是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。项目的总建筑面积55万平方米。

国际购物广场位于项目西北，总建筑面积近26万平方米，包含高度不同的七个单体建筑和联系这七个单体的主体两层、局部三层的商业步行街。七个单体分别为大型超级市场、建材超市、数码广场、娱乐广场、电影美食广场、家居广场、国际百货等。地下一层设有服务于购物广场的地下停车场，以及设备用房和货物仓库等；项目西南的国际商务酒店隔河与国际购物广场和城市公寓相望，地面以上部分建筑面积超过9万平方米。包含五星级国际酒店、高档写字楼和酒店式公寓三部分，建成后将成为宁波的地标性建筑国际商务酒店极具后现代风格的建筑造型，浓郁的商务化装饰风格，及高品质标准的配套，将成为宁波最具艺术与城市景观价值的地标性建筑之一，也是宁波城市发展的一大航标。城市公寓位于项目南面，由四栋点式和两栋板式高层建筑组成，公寓部分面积约万平方米。地下一层设有停车场。万达城市公寓是宁波万达广场建筑群落中的另一大亮点，它挺拔的气度、极具现代时尚的建筑立面，以及各具创新的技术研发与材料运用，使之成为宁波高档住宅中的精英旗舰。

地标／旗舰式纯高层精英建筑万达城市公寓位于宁波万达广场正南面，直靠贸城中路，正对鄞州区政府，总建筑面积达万平米。其由4栋点式与2栋板式32层高层南北依次分立，并由社区内的南北向河道分割成两大组团。万达城市公寓以其卓越挺拔的建筑高度，及其内部全方位的品质设计，将在宁波未来城市中心构筑一处旗舰式财智高层私享的稀有领地。细节／人性化全方位尖峰品质魅力源自细节，细节体现人性。万达城市公寓多方面着手，以最适宜居住的尺度，为业主度身定制生活空间。在建筑结构上，在宁波首次大规模运用建筑厚板结构，只见柱不见梁，业主可根据自身喜好，自由分割空间，随意布置属于自己的灵性空间；万达城市公寓还同时运用了整体保温系统、同层排水系统、降层减压系统等先进建筑工艺，并大面积运用双层中空镀膜Low-e玻璃等高端材料--正是细节上的锲而不舍，才成就了万达城市公寓的尖峰品质。

环保／生态型休闲化自然境地生态布局，感受人生高处风光。万达城市公寓遵循人与自然的关系组织，最大程度利用自然资源，公寓底部1-2层全架空进行花园造景，增加社区低层空间与地下车库自然采光面，并实现建筑高低端交叉空气对流；此外万达城市公寓在两大组团内设立动态运动、静态休憩区域，同时完全实现人车分流及高数位停车率，让生活的面目变得更加清新自然！

技术／高科技智能性时尚平台万达城市公寓特别配置国家示范级数字化智能平台，集合多种网络应用软件和专业服务器等硬件支撑，为新一代城市精英提供了数字信息网站、日常社区信息公告、电子商务、有线电视视频点播、社区宽频网络、家庭设备自动化系统等多种数字化信息服务，给予生活无限想象的空间。科技以人为本，万达城市公寓构架细节人性关怀的服务平台，让城市财智高层率先享受来自领先科技无比便利的自动化体验。 “万达广场48克拉”是一幢总高159米，总层数为48层的超高层精装MINI公馆。位于万达商业广场东侧，西南面是已经交付入住的万达广场公寓，与五星级索菲特万达大酒店共同组成万达广场酒店商务区，是万达广场的重要组成部分。项目总占地面积为平方米，总建面积为平方米左右，总套数为1148套。项目产品规划为，主力面积50平方米左右的精装MINI公馆。 “万达广场48克拉”外立面是由澳大利亚PCAL设计公司担纲。整体设计简洁俊朗。从细节上，建筑构件采用了现代的金属、玻璃材料，构筑出经典的三段式：顶部丰富，中段处理大气，而底部却细腻感性，满足人尺度构件转换。项目配备了10部高速电梯、600平方米的挑空大堂。浓厚的商业氛围、便捷的交通、完备的设施配套、以及个性化的装修，处处体现出万达CBD核心地标物业的价值。

该项目的主要目标客户是有车一族，将辐射整个宁波市甚至周边县市。该项目秉承其“订单模式”，将有沃尔玛、法国雅高酒店集团、时代华纳以及大洋百货等战略合作伙伴入驻，共同参与、平均租金、工业化生产、先租后建、共同管理、规避风险。他坦诚：这种商业地产开发模式是其它企业很难仿效的，关键在于企业文化的培育、现代企业制度的确立以及长期稳定的现金流。

该项目所在的鄞州区是宁波最有潜力的区域。鄞州区副区长、鄞州新城中心区管委会主任毛宏芳对招商引资、搞活新区开发有一套超前、科学的思路。他认为，鄞州区居住环境好，文化气氛浓郁，土地资源有很好的升值预期，这里不但很快就能到达老城核心区，而且外地到宁波的三条高速路入口均在该区域。随着宁波城市规模的扩大和城市化进程的加快，宁波万达商业广场对宁波城市发展和居住生活中心南移必将起到积极的推动作用。

万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。

宁波万达广场

应华乾

筑063

✧ 游万达广场日记

天一广场位于宁波的市中心，那里风景优美，商场林立，像一颗美丽的明珠镶嵌在宁波的王冠上，天一广场白天景色楚楚动人，晚上更是魅力无比。

每当夜幕降临，华灯初上，天一就成了灯的世界，光的海洋。最引人注目的当然是那时而轻柔舒缓，时而激昂奋进的音乐喷泉。那喷泉随着音乐的节奏高高低低，摆出各种姿态。有的像雄鹰展翅高飞、有的像一位仙女翩翩起舞、有的像一条巨龙直飞云天。忽然又婉如一阵细雨洒落人间。美丽极了！

广场四周大大小小的店铺围成一道天然围墙，把天一紧紧的抱在怀里。店铺里透出红的光、黄的光、白的光……五彩缤纷，加上有几百盏地灯，隔几秒就会变一个颜色，人走在上面犹如在银河上漫步，令人眼花缭乱。

天一广场的夜景美不胜收，美轮美奂，叫人无可挑剔，让我们流连忘返！

✧ 游万达广场日记

尊敬的领导、各位同事：

初了解万达集团之时，就感受到这是一个内部凝聚力极强、员工向心力极高的团队。作为万达集团的一员，我对自身所承担的岗位和责任十分珍视，也感到了自己的责任和使命。下面，我就来做一份我所在班组的述职报告。

一、工作岗位及职责

我所在的部门是项目管理部，在这里我担任的是项目经理，主要负责一个地产项目的规划、招标、施工等工作。我需要对项目整体进行把控，拥有丰富的管理经验和领导能力，在推动项目进展、提高做事效率等方面起到了积极作用。

二、工作成绩和业绩

在担任项目经理的这几年里，我历经了不少的成功和失败。但是，无论任何时候，我都会把眼光向远方，思考关于我们工作的更多可能性，并不断去尝试更好的方法。我坚信，只要我们一直努力奋斗，目标终将实现。

如今，我和同事们在规划、招标和施工等各个方面取得的成就骄人。有一个地产项目从规划到开盘仅用了两年的时间，这是我们一项重要的进步。另外，我们也有过几次关键性的试水尝试，例如采用了新技术去降低成本，这注定将成为我们进一步发展的助推力。

三、存在问题和改善措施

在工作中，我们也发现了一些问题，比如在招标和施工过程中，效率和质量问题突出；在需要和其他部门沟通时，协调起来比较困难。我们针对这些问题作出了相应的改善措施，制定具体的时间表和计划，发挥各自优势并共同创造出更好的工作成果。

四、工作心得和感悟

首先，我们需要坚信自己的实力，也应该勇于担当更大的责任。其次，我们需要学会理性思考、明确目标，并定期进行有效的沟通和协调，以更好地实现工作目标。而且，重视同事之间的互信和奉献，加深与团队成员的合作，这亦是取得高效工作的不二法门。

感悟到，在企业中，一向都强调承认团队的贡献，而我本人也深知自己的工作需依赖于同事的大力支持。并且，我们也应该理解员工的个性和不足，从而以一种积极的方式去帮助他们提高自身素质和能力水平，以提升整个团队的绩效和实力。

总之，我们作为万达集团的一员，必须与团队分享，与同事合作，保持团队奋斗的热情和自信，推动团队成为更有价值的存在。我相信，只要我们一致协作，共同努力，无论是个人还是团队，都必将在未来有更为出色的表现和实绩。

✧ 游万达广场日记

像我一样的人，他们称之为浪子，即漂泊在外读书的人；朱师傅忍不住习惯性地把车停了下来，盯着来来往往的学生。

考场作文不宜见异思迁，边写边改。落下的雨水还会滴在我们身上吗；树摇晃的时候，。瞧，这就是我们真实生活中的老师。

每次我写作业的时候，妈妈都陪伴在我的身旁，耐心辅导我?终于，它欣慰地笑了。我一直有着一个梦想，这个梦想也一定是我的兄弟姐妹的梦想。冰北极熊说：!歪嘴工头叔叔带着他的伐木工人走了，大卡车上载着一棵棵的圆木，消失在了残阳的尽头。

我那是听天由命了，乱吹呗。“爷爷一生勤俭，不管老小，邻居都和爷爷相处得甚好？

瞧，这么一会儿，雨已经停了。我常常装上子弹去打木头堆、去打气球、去打垃圾袋，尽管总是打不中，但是我觉得很神气，很威风。但在逝去岁月中的温馨记忆，却仍在我的脑海中挥之不去！猜想着门扉后的永远，锁住了所有的昨天。

”幕霖歪着头，眨巴着她那双水灵灵的大眼睛，像一只可爱的小狗，依偎在玉子砾身边。DontpartwithyourillusionsWhentheyaregoneyoumaystillexist,butyouhaveceasedtolive？阿姨小心的把我从地上扶了起来，我突然发现我的衣服脏了，而且我腿上的皮还掉了一大块。说到种树，我就要提起我家的一棵枇杷苗。我传令给诱饵集团军，暂不要行动，待敌军距集团军200米时，发出两红三绿信号弹，并发起进攻！

有了“爱”我们的生活就会绚丽多彩，正如那首歌“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。雷象神说：要不是我和你一起参赛，我们还不知道是第几呢。

同学们的泪水止不住流了下来，在班长的带领下，全班同学唱起来歌：啊啊啊啊，每当想起你，亲爱的好老师......原本，我们想笑着跟陈老师告别，可眼泪却不听使唤，泪水依然像断了线的珠子一样往下落;听，风吹得树叶沙沙作响，小鸟在果树上叽叽喳喳地叫。我生活在一座美丽的城市，那就是辽宁。我们便停止了“第三次世界大战”我听见曾文瑜我（妖艳的）：二——哥——弟弟（恶心的）：三——妹——啊啊啊；

答应我，我只想做属于你专属天使。中国的未来确实是由我们和新一代的技术人才撑起整个国家，我们对于那些高技术的人才该着力培养，要搞好民生。可惜，我们的桂花饼的唯一忠实顾客只有外婆家的“小熊”了!今天考试可怎么办呀。”“这件黑衣服。

在工地上也能见到他们的身影，他们在火辣辣的太阳底下，唱着劳动之歌，拌水泥、运沙子、砌墙!她连忙阻止道：我刚刚那样说，只是为了哄哄孩子，你还真的要这样做。我想你一定也不想给外国来宾留下一个坏印象吧。

现在想的时候，我都有点受不住了，因为我把头发扎完后，解不开了？我还在少年宫小青蛙故事比赛中获奖呢。哥哥我现在真的认不出他了，因为我平常都不太喜欢到我大舅家去玩，也就没有几次见到哥哥。一副天不怕地不怕的样子中认为世界多么美好，为我们而造！

✧ 游万达广场日记

7月25日，星期五，天气这么热好久没去万达玩了。爸爸说：“吃完晚饭大家一起去万达”。我和弟弟坐爸爸的车，妈妈也骑了电瓶车，不一会儿就到了万达。

万达里开着空调好凉快哦！爸爸说：“你们可以去选些自己喜欢吃的东西了”。我选了一箱牛奶赠送6瓶还送了两个气球，一个给我一个给弟弟，买了好多好多的东西，都是我和弟弟喜欢吃的。我们还去了二楼，爸妈也买了好多东西，爸爸问我们选好了没有？我和弟弟都说可以走了。爸爸付钱了，我看了一下价格，要付466元呢，买了太多东西了，爸妈还问我今天玩得开心吗？我说今天真开心！

✧ 游万达广场日记

我和妈妈一起乘公交车来到了金山万达广场。我们先吃了张堰臭豆腐。我看见厨师先把臭豆腐放进锅里炸成金黄色，接着，把臭豆腐捞出来，放进碗里，最后，撒上葱花和蒜末，挤上辣酱和甜酱，就完成了。张堰臭豆腐吃起来口感很好，外面的皮非常脆，里面的`豆腐很滑嫩。导致我吃了一口还想吃。

接着，我们来到了万达广场的2楼，看到了一家鲜榨果汁冰棒，我觉得很奇特，就让妈妈给我买。我们来到了店门口，我看了看，有哆啦A梦的，有小布丁的，有笑脸的，还有爱心的……我左挑右选，终于，我选中了芒果味的小布丁。收银员阿姨就给我拿了4个，我慢慢地吃了起来，不一会儿，我就吃完了。我觉得鲜榨果汁冰棒比普通的冰棒更好吃。

最后，我和妈妈来到了避风堂吃下午茶，妈妈和我点了一份椒盐鸭下巴，津津有味地吃了起来。

时间差不多了，我们依依不舍地离开了金山万达广场，乘公交车回了亭林。

✧ 游万达广场日记

国庆节，我和爸妈一起去了万达广场，爸爸开着车一路上风景优美，当快到万达广场的时候，就看到马路四周一排排车停的慢慢都是一直望不到头。

我们好不容易停好车到了万达广场，看见广场上人山人海，跟着人流我们一进入了里面，首先我们来到了必胜客，妈妈给我和爸爸买了一个披萨、两份鸡块和三杯饮料。我们一起津津有味的吃了起来，那披萨的香味到很远的地方还能闻到，我突然寒了一句：真香！我们美美的吃了半个多小时，等吃完我们的肚子就像皮球那么大了，吃完我们就继续逛街了。

当我们路过大玩家的时候看见里面有几个气球人，我就高兴的跑进去还一边喊着让妈妈给我拍照，拍完照我拉着爸爸就去里面玩了，里面有好多好玩的，爸爸带我先去玩了钓玩具，我们试了一次就钓到了一个毛绒玩具我可高兴了，可是后面我们继续钓的时候就再也没有钓起来了，玩了几次都没成功我们就去玩别的了，在里面我们玩了开车、投篮等等好多游戏，其中还赢了好多的游戏卷，我拿了这些游戏卷去换了橡皮、笔等一些小玩具，换好玩具我们玩累了就一起出去了。出了游戏厅妈妈带我们来到了超市，走进超市看到四周两旁有愈多的小点，有买玩具的、买衣服的、买零食的，看的我都想要了。真巧是国庆节商店里的人都好多，我跟妈妈好不容易挤进去，妈妈给我买了点零食我们就出来了，准备去超市里面买菜，可是一到了超市买菜的地方发现人也好多，连扫地的阿姨走路都没有，然后妈妈跟我说晚上我们要和爷爷奶奶一起吃饭要买菜回去，我就立马跑进去帮妈妈挑妈妈要的菜，等买好了菜我们就开开兴兴回家准备做晚饭了。

这一次跟爸爸妈妈去万达广场逛街我觉的好开心啊，国庆节真热闹！

✧ 游万达广场日记

万达述职报告

尊敬的领导：

我作为万达企业财务部门主管，感谢您给我这次述职的机会。在过去的一年里，我通过与团队紧密合作和不断努力，取得了一定的成绩。现在我将向您汇报具体情况。

一、工作内容

我在财务部门主要负责资金管理、财务报表的编制、税务管理和审计合规方面的工作。在日常工作中，我特别注重规范化操作，加强成本控制和风险管理。

二、具体成绩

1.资金管理：

资金管理是企业的基础性工作，对企业经营至关重要。我主动了解企业的资金情况，制定了详细的资金使用计划，并组织团队进行严格的资金预算和控制。同时，我也积极与银行建立合作关系，为企业提供更好的金融服务。在我负责的一年中，企业的资金利用率得到了有效提升，资金使用效率和安全也得到了保障。

2.财务报表编制：

财务报表编制是企业信息公开的重要渠道，也是企业对内核对外展示形象的重要途径。我在财务报表编制过程中，将虚报和漏报的风险降到最低，保证财务信息的真实性和准确性。同时，我也关注企业在业务上的重要变化，并及时反馈给领导，供其决策参考。

3.税务管理：

税务管理是企业的重要工作之一，也是企业社会责任的重要体现之一。我在税务管理上，重点关注企业的税收合规性和税务成本的控制。在我带领的团队的合作下，我成功完成了优化税务结构、合规纳税、以及合理规避税务风险等重点工作。

三、问题分析

在工作中，我也遇到一些问题，比如个别员工的工作态度不认真、一些费用管理上的漏洞等。对于这些问题，我及时采取纠正措施，并加强管理与监督，最终问题得到了解决。

四、工作计划

在未来的工作中，我将继续注重项目成本控制、风险管理以及合规遵循等方面的工作。同时，也会做好人力资源管理、个人能力提升等相关工作。希望在未来的工作中，能为企业作出更大的贡献。

五、总结

在过去的一年里，我一直坚持以企业的利益优先，注重规范化操作，加强风险控制和成本管理。我会继续努力，争取为企业创造更大的利益，为企业发展贡献自己的力量。

谢谢领导们的关注和支持，我将继续努力！

此致

敬礼！

万达企业财务部门主管

XX

20XX年XX月XX日

✧ 游万达广场日记

万达广场模式，第四代产品是“城市综合体”，核心是订单地产

自从确定了商业模式，万达总部几年前搬进北京，以便对接政府、媒体、商家、金融、人才资源。事实证明，这条路走对了。城市综合体是万达多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。

在规划设计中，重视建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动，其中，以全新理念打造的商业室内步行街，使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带，树立了良好的品牌形象。城市综合体的六大效益和为城市贡献：

一、成为城市新地标

二、完善城市区域功能

一起合同网小众宝藏:

万达哲学读后感 | 万达转正个人述职报告 | 游湖日记 | 游庐山日记 | 游万达广场日记 | 游万达广场日记

三、带动产业结构升级、

四、产生大量就业岗位

五、为地方政府增加税收

六、拉动区域消费需求

依托全国惟一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队等的支持，万达的“订单式商业地产”商业模式已基本成熟，其开发项目已经呈现出“工业化”特征，不是一个个建设，而是一批批复制，保证了万达每拿到一个项目，便可实现快速启动。

拥有大量优质商业资源是万达的又一利器，万达广场的商业大部分为只租不售，拥有1000多家签订合作协议的商家，其中有50个左右是大的主力业态，60-70个为次主力业态，这些商家都是“跟着万达走”，万达广场到哪里，他们就开到哪里，这种经营模式被称之为“订单地产”。

万达订单地产的概念，主要是四个方面：联合协议、共同参与、平均租金、先租后建。其中联合协议是万达的主要特色，先寻找有意向签约合作的客户，再根据客户所需拿地、规划、修建是万达的开发模式。订单商业地产在国外是很流行的商业模式，在拿地之前将主力店确定好可以避免在商场修建之后若出现硬伤，从而导致招租困难。

为什么万达要有自营的万千百货、万达院线、大歌星呢？在中国，订单式模式并不容易发展，主要原因则是中国的市场很容易出现波动，主力店在还未搬进开业之前，商家都可能反悔但不会进行赔偿，因此很多租客比较抗拒这种模式。

事实上，万达从“订单式商业地产”获得的一个好处是资金链的稳定，一是先谈妥主力店，等商场开业的时候，至少有50%以上的店面是已经租出，那么租金收益能够确保，万达向来是满铺开业，租金更是有保障；另一方面，万达将与战略合作伙伴签订的门面协议向银行抵押，还可获得一笔银行贷款，从而支撑开发所需。这种融资方式，是万达主要的资金渠道。

订单商业模式下的核心竞争力

但对于普通百姓来说，对万达的了解和对万达的铭记却有两个不同的阶段。

1994年，大连万达成立了中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部，六年里夺下四个冠军，万达就此一举成名。2000年，万达集团急流勇退，彻底离开了足球圈，把全部精力投入到主业住宅、商业地产开发。至今，其率先开创的“订单商业地产”模式，让万达集团以新的“身份”再次家喻户晓。

尽管商业地产可以为企业带来丰厚及长远的利润回报，使企业长久稳序发展，但它毕竟是一根难啃的骨头。在进军商业地产的几年里，万达一直在“试错”中前行创新，但时至今日，万达集团已经是一个在17个城市拥有数百万平方米的商业地产开发商，今天，人们习惯称王健林为中国“商业地产和订单地产教父”。

从2004年开始，万达开始转为商业地产只租不售的策略。目前，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁、第一食品、巴黎春天等30多家顶尖企业签订了战略结盟协议，其中有12家是世界500强企业，万达商业广场开发到哪里，这些企业的连锁品牌就进驻到哪里。

早在1999年，万达就同沃尔玛的几个高层探讨合作事宜。经过一年多的磨合，2000年双方在长春合作了一个长春沃尔玛项目，获得了很大成功。

有了长春万达购物广场的成功经验，万达推广到其他城市，并跟沃尔玛、美国百胜，还有国际家私连锁公司三家企业达成了长期合作。随后，在2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，在国内首家提出了商业地产，也就是订单商业地产的概念。

接下来的2002年被称为是万达的“订单商业地产年”，“订单商业地产”概念的抛出与实践让王健林在业界有了更多的话语权。这是一种新的商业地产模式：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。这就是 “订单商业地产”。

在订单商业地产的基础上，万达正从第一代“沃尔玛＋万达”的订单地产，走到现在万达广场第三代“城市综合体”模式。到如今，从万达广场到万达电影院线，从万千百货到万达索菲特大饭店，王健林打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的“城市综合体”，协同发展的，则是万达自己的设计规划院、酒店管理公司，以及沃尔玛、百盛百货、美国百胜餐饮集团等共同设计“订单”的跨国巨头。

我们知道，商业地产建成容易、管理难，而且万达又是在跨区域做Mall，跨区经营是对房地产企业的一次“大考”，考验的不仅仅是人才和资金，更重要的是企业的管理制度和文化

事实上，在万达集团商业突围的“指导性意义”中，越来越多的发展商已经开始涉足商业地产，这似乎为万达带来了更多的竞争者。而相对于其他竞争者，万达最大的优势还是在于营运。王健林说， “我们已经运作了十年，积累了1000多个商业客户，这是其他开发商无法比拟的优势所在;这种营运管理的能力就是万达的核心竞争优势，而这种核心竞争优势是很难克隆的。”

在万达，已经研发出规范化的管理模块、信息系统和电子监控系统，能够对商业动线的人流走向进行翔实分析，“这就是竞争力。”业内人士分析，重要的不是看你现在盈利了多少，而是看万达的商业模式和所有房地产不一样，而且这种企业的估值能看到更好的长远利益。

万达在中国

大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业。万达集团目前在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27座万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店，是中国商业地产行业领先的龙头企业。万达集团计划到2012年企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团

从进入一个城市便占据“龙眼”位置到为一座城市再造一个新都市中心，万达创立商业地产的10年来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了无数的磨难和艰辛，但也取得了巨大的成功……在总结这段惊心动魄的经历时，王健林董事长将这个过程称为一次“涅磐”，一次脱胎换骨、一次破茧成蝶、一次浴火重生的“凤凰涅磐”！

因为万达在商业地产领域的不断创新、一直领先，无数合作者都先后选择了万达，并在合作过程中坚定了这种合作关系，获取了巨大的成功。很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪里，他们就跟到哪里……

凤凰涅槃：三代万达广场的成长历程

第一代单店模式以销售平衡现金流，单打独斗形不成合力。

2001年，万达广场第一代开始出现。位于核心商圈、总面积5万平方米左右、地上地下共五层的新商业体纷纷出现在各个城市的中心。此时的万达广场采用分割出售“产权式商铺”的方式平衡现金流，给了无数投资者进入商业地产的机会，因此大受追捧。经营初期，由于商铺经营权的分散以及管理职能的滞后，主力店以外的各个小商铺只能单打独斗，整体形象混乱，人流分散混乱，经营并不理想。由此，万达广场第一代——单店模式遇到了发展初期不可避免的挫折。万达很快做出了调整，提出了第二代开发模式——纯商业组合店。

第二代组合店模式

业态布局尚欠火候，未形成人流的有效流动

万达广场第二代开发模式比第一代有了长足的进步，项目规模上较之第一代有了两至三倍的增加，引进百货、电玩、餐饮、建材等多种业态和更多品牌店，最终形成一种纯商业组合店联合发展的模式。但在经营中发现，主力店吸引来的大量人流并没有流向小业主的商铺，而被白白浪费，经营者们过高的期望值并没有如期实现。事实上，第二代万达广场仍然没有把握住商业地产的精髓：商业地产是经营出来的，而不是卖商铺卖出来的！万达第三代城市综合体

开始创造新都市中心

在总结了第一代万达广场和第二代万达广场的成功和失败经验后，万达进入了第三代万达广场的开发。在万达第三代商业模式下，万达广场包罗万象，无所不能，一个巨大的综合体里有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅、酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等多种非零售业态，真正做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合；同时，第三代万达广场中出现了王健林称之为“第三代万达广场之灵魂”的室内步行街。几大主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局，步行街的每一层都通往各主力店，通过建筑平面立体的互动实现所有门店共享巨大人流。

如果说第一代、第二代万达广场还需要借助市中心来发展的话，集成了各种城市职能的第三代万达广场已经开始创造市中心。万达广场到哪里，就把繁华带到哪里。

创造传奇商业模式领跑中国

万达选址

从“选”商圈到“造”商圈

涉足商业地产之初，万达项目多选择城市的核心商圈，借助成熟商圈已经形成的商业氛围为万达广场造势，以保证中小业主的投资收益。但早期万达商业广场以带租约销售模式，大多将商铺分割出售给中小投资者，靠销售平衡现金流。但由于产权多元化、经营分散化、商业模式单一和主力店与小商铺之间的无连续性，以及经济环境和投资者心理的不成熟，万达广场也因此经历了一些挫折，商户过高的投资回报期望没能实现。

在万达商业模式向第二代过渡的过程中，虽然项目面积加大，业态也增加，但因为各门店之间的互动没能有效建立，项目的潜力并没有真正发挥出来。当万达的第三代商业模式出现，“城市综合体”已经不是空间狭窄的传统商圈所能容纳。由此，万达的选址体系发生了重大变化，大体量的建筑群、业态丰富的综合体开始出现在各城市的非中心地带。万达集团将选址体系的重心完全转向了空间开阔的城市非中心甚至郊区地带，而万达所要做的正是启动这些区域，通过万达商业模式的成功带动整个区域甚至整个城市的发展。

万达选友

顶级品牌联袂，成就国际万达

万达之所以能够成功，与其对于自身成为“国际万达”的标准有着密不可分的关系。对于选友，“国际万达”的辞典里有这样一条标准，那就是：合作伙伴是国际级。至今，以这样的标准选择合作伙伴，万达已经拥有8家不同业态的主力店作为“紧密型合作伙伴”，30多家国际和国内的知名公司作为“战略合作伙伴”和一大批中小店铺连锁企业伙伴。

此外，为了保证合作伙伴能赚钱，万达在发展项目时也会充分听取各主力店的意见和建议，在城市和地段的选择上兼顾合作伙伴的利益，达成双方的利益最大化。8年前的万达从做订单式开发开始，随着市场需求和中国经济环境的变化而逐渐向专业的商业地产运营商迈进，有了品牌战略合作商家、有了详细的前期策划、规划方面的经验，万达进行商业开发的准确性才能不断提高，甚至已经可以保证场场旺铺。

规划先行

万达广场成功的核心竞争力

在万达对商业伙伴的合作过程中，万达广场的规划先行策略起到了举足轻重的作用，万达商业规划研究院是中国首家专业从事城市综合体及大型商业综合体开发、设计、研究的商业规划、建筑研究机构，由来自建筑设计领域及房地产开发领域的众多精英人才组成。万达商业规划研究院不但是万达商业地产链条中的核心环节，还是中国专业从事城市综合体、大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构，研究院汇集了全国商业中心、五星级酒店设计各专业的一流人才，更是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。在每一座万达广场招商开始后，规划研究院就会迅速开始为这些签约主力店入场做好充分的准备，规划至每一个商铺、设计至每一个细节，尽量避免商家进场后进行改建，减少浪费，同时也是对入场商户负责。

选择万达

追随创造商业奇迹的领军者

在每一个城市综合体，入场项目能不能实现真正的旺铺经营，一方面源自建造者的前期规划和后期管理，更重要的也在于入场品牌能不能更好的对消费者形成“吸金效应”，在万达广场，仔细观察你会发现，一些中小主力店随着万达的连锁开发而出现在每一个城市的万达广场里，也正因此，很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪里，他们就跟到哪里……