智慧停车方案（收藏十一篇）_智慧停车方案

智慧停车方案（收藏十一篇）。

✧ 智慧停车方案

智慧停车方案：简化城市停车难题的创新解决方案

随着城市化的快速发展，越来越多的车辆涌入城市道路。城市停车场的稀缺以及停车位的争夺已经成为许多城市居民头疼的问题。随着科技的进步，智慧停车方案应运而生，为我们提供了一种解决这一难题的创新方法。通过利用现代技术手段，智慧停车方案可以简化停车流程、提高车辆利用率，并最终改善城市交通拥堵问题。

智慧停车方案的核心在于利用信息与通信技术来提高停车管理的效率。智慧停车方案可以通过智能停车系统实时监控停车位的利用情况。通过在停车场布置传感器设备，智能停车系统可以收集数据并实时更新停车位的空闲信息。当车主需要停车时，可以通过手机应用、网站或电子显示屏等渠道查询到目的停车场附近的空闲停车位，从而避免了盲目搜索停车位造成的时间浪费和交通拥堵。

智慧停车方案可以通过车辆识别系统实现无感支付。通过在停车场的入口和出口处布置高清摄像头和车牌识别技术，车辆的进出可以自动识别和记录。当车辆驶出停车场时，系统会自动根据停车时长计算停车费用，并通过车主绑定的支付账户完成自动扣费。这种无感支付的方式不仅提高了支付的便利性，也减少了停车过程中与人工支付系统交互的时间，进一步加快了停车流程。

智慧停车方案还可以通过智能导航系统提供全方位的停车辅助服务。当车主前往目的地时，导航系统会根据实时交通状况为车主推荐空闲停车位，并提供导航路线进行引导。车主可以在手机或车载设备上对推荐的停车位进行预订，从而确保有空位可用并减少找车时间。智能导航系统还可以根据用户的停车喜好提供停车位推荐，例如距离目的地近的停车位或价格较低的停车场。这种个性化的停车辅助服务大大提高了车主停车的便利性和效率。

除了以上提到的功能，智慧停车方案还可以结合大数据、云计算等技术进行停车场的管理和优化。通过对停车位的需求和使用情况进行数据分析，停车场管理人员可以更加准确地了解停车场的负荷情况，并进行合理规划和调整。同时，停车场的管理者还可以通过智能停车系统实时监控停车场的运营情况，以及车辆进出的流量。这些数据可以为停车场的运营提供有力支持，帮助管理人员更好地进行资源配置和决策。

智慧停车方案利用现代科技手段，通过智能停车系统、车辆识别系统、智能导航系统等功能，为城市停车问题提供了一种创新解决方案。它可以简化停车流程、提高停车位利用率，并改善城市交通的拥堵问题。智慧停车方案的推广应用将为城市居民的生活带来便利，为城市的交通管理提供新的思路和方法。相信随着科技的不断发展，智慧停车方案将在未来得到更加广泛的应用和推广。

✧ 智慧停车方案

(一)、目的

确保停车场内的车辆及设施、人员安全,保证车场车辆停放整齐有序。

(二)、适用范围

适用于艺茂国际仓辖区内停车场的车辆停放管理。

(三)、职责

1、物业部负责停车场的管理工作。

2、当值车管员负责车辆停放管理的指导、检查。

3、当值保安员协助停车场车管员工作。

(四)、 停车场各项管理制度

1、公共停车场管理

为确保车场秩序良好及人员安全,凡驾车进入本车场的司乘人员必须严格遵守以下规定:

1)进入停车场的车辆必须自觉接受管理人员的检查,停放车辆时必须按指定的位置停放。

2)严禁装载有易燃、易爆或剧毒危险物品的车辆进入车场,如违反规定擅自进入,发生事故,除承担全部经济责任外,并追究有关人员的法律责任。

3)本停车场免费只提供停车车位,停车后请自行锁好车辆,关好门窗。妥善保管好证件票据和现金等实物,任何车辆或其附件和车内对象的遗失或损坏,本车场对此不负保管责任。

4)本停车场的车位均为临时车位,停车时请自觉按指定位置分别停泊,不允许乱停乱放。凡违反规定、强行乱停乱放、不听劝告的车辆,本车场将采取相应措施,不排除将车辆扣车或拖离车场,并作严肃处理,相关费用由车主负责。

5)保持车场内清洁,不准在车场内清洗车辆,不准随意动用消防设施,不准在车辆内加油和维修车辆,不准在车场内弃置垃圾

6)爱护公物,车场内设施如有损坏,当事人需承担赔偿责任,

7)车主必须遵守场内指示牌停车,车辆不得乱停乱放,不得妨碍停车场出入口或任何通道。

10)凡在车场停放车辆的车主,有义务检举一切违法犯罪行为,共同把车场管理工作做好。如对本停车场管理人员有意见,可向车场负责人指出,或书面投诉。

11)物业服务中心如有需要将随时增加或修改停车场之管理规则而不作另行通知。

2、停车场安全管理

1)出入口必须处于正常通行状态。

2)灵活调动巡逻,每次巡逻须到指定位置,并留意清洁、照明、安全及设备情况,如有,则应予以记录并及时处理。

3)停车场内不准进行任何车辆修理,如属紧急维修,应通知主管,做好登记,情况属实方可实施,以防借口修理车辆而进行偷车之活动。

4)如有拖行车辆, 须查明证件及车主, 并通知负责人, 取得同意后, 方可放行。

5)遇有特殊情况, 立即通知主管或按照紧急事件预案应变。

6)正确指挥交通, 勿让出入口堵塞。

7)发现车辆门窗未关好或响警号,须立即通知班长或主管,然后再联系车主。

8)对所停车辆核实停车证并进行数据登记。

9)遇违例车辆:如乱停乱放、堵塞车辆出入口等,可通知领班或主管。

10)禁止所有人使用消防水阀洗车。

11)指引所有驶入停车场的车辆, 按车场的规章制度停泊。

12)定时开启排气系统及照明系统。

13)留意车场高度容纳限制,遇有限制高度的车辆时,须提醒司机小心驾驶。

14)留意车位界限及编号是否清楚。

15)禁止停车场内洗车抹车, 防止弄污地面或地面打滑。

16)留意各交通标记是否清晰。

车辆巡逻岗位

1)负责整个区域安全巡视工作,特别加强对偏僻区域的巡察,注意盘查可疑及闲散人员。

2)协助对进入车场车辆管理,指引车主停泊适当位置。

3)严格检查登记车场车辆有关情况,发现有车辆未关门窗,应立即联系有关车主,然后守护车辆旁,等候班长来进行处理。

4)按消防规范巡视并检查消防设施,做好巡视记录,确保消防设施处于正常工作状态。

5)监管地库内所有工程装修防火情况,督促施工人员做好各项防范措施。

6)协助车场管理人员对各种停放车辆的管理,制止乱停乱放,占用他人车位的现象。

4、车辆出入道口岗位制度

1)当遇到公安、警察、政府部门执行任务的车辆要进入时,查证后方可放行,应作好《交接班纪录》登记车牌号。

2)若出场车辆和司机有疑问时,应向司机核对有关情况。若发现有问题,应立即截留车辆,机智地应付司机,并用对讲机报告主管、监控中心。

3)遵守管理服务文明礼貌用语。

5、停车场交接班制度

1)接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作,穿好工作服,佩戴好工牌,正点交接班。

2)接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单,详细了解上一班设备运行情况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。

3)交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交场所卫生,双方要办签字手续。

4)如在交班时设备发生故障,或正在处理故障,应由交班人员为主排除,接班人员积极配合,待处理完毕方可离岗。

5)在规定的交班时间内,如接班者因故未到,交班者不得离岗,立即报告班长,班长追查原因,视具体情节作出处理。

6)接班人员酒后或带病坚持上班者,交班人不得交给他们,并及时报告班长和主管,统筹安排。

✧ 智慧停车方案

（一）高度重视。各县（市、区）政府、各部门单位、各类园区要坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，切实增强抓好工业园区安全生产工作的责任感、紧迫感，强化红线意识，采取有力措施，强化园区安全生产监管。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建园区安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制。

（二）明确目标。到xxxx年，全市各类园区要建立起责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的安全生产综合治理体系，园区千名就业人员生产安全事故率下降19%以上，职业病危害得到进一步控制；入园企业安全设施及职业卫生“三同时”主体责任落实率达100%、安全生产标准化创建率达100%（规模以上企业必须在xxxx年以前达标）、隐患排查治理率达100%，坚决遏制较大生产安全事故，杜绝重大以上事故，为赣南苏区振兴发展创造良好的安全生产环境。

（三）统筹规划布局。由园区管委会牵头，组织编制园区规划，并纳入当地城乡发展规划、安全生产专项规划。化工园区必须编制安全生产专项规划，其他园区必须编制安全生产专篇。规划必须综合考虑影响园区安全的各种因素，合理布置功能分区，努力将园区安全与周边公共安全的相互影响降到最小。

（四）严格安全准入。各级政府要按照安全发展、绿色发展的要求引进项目,严格实行重大安全生产事故风险“一票否决”。要建立健全项目会审制度，完善项目准入机制，各类园区在招商引资、引进项目前事先征求安监部门意见，严把安全生产准入关，严格执行安全生产许可制度和产业政策，严禁工艺设备设施落后、本质安全水平低的`项目入园，严禁有关建设项目安全设施及职业病防护设施未经审查投入建设、未经验收投入运行。

（五）管控安全风险。各园区管委会xxxx年（以后每5年开展一次）要对已建成运行使用的园区，委托具有甲级资质的安全评价机构开展一次园区整体性安全风险评价，科学评估园区安全风险，提出消除、降低或控制安全风险的对策措施。对评估发现的问题要逐一整改落实，对不具备安全生产条件的，要坚决依法停产整顿；对发展方式落后、安全风险高的，要督促依法淘汰退出。

（六）落实政府属地管理责任。各级政府要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，严格落实属地管理责任，对本行政区域内的园区安全生产工作全面负责，定期研究园区安全生产工作，协调解决重大问题，建立健全园区安全生产工作责任制和考核评价机制，支持负有安全生产监督管理职责的部门开展安全监管执法，督促各项安全生产责任制落实到位。

（七）落实行业部门监管责任。各有关行业主管部门要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，加强对园区安全生产工作的督促、指导，做到行业主管部门在园区安全监管职能上的全覆盖。各级安全生产监管部门要认真履行综合监管责任，切实加强对园区安全生产工作综合监督管理和指导协调。

（八）落实园区管委会监管责任。各类园区管委会要全面履行园区安全生产工作的组织领导、监督管理、服务保障职责，将安全生产工作与其它工作一起，做到同部署、同落实、同推进、同考核。园区管委会要成立以主要负责人为主任的安全生产委员会，对园区安全生产实施统一管理。园区管委会领导班子成员，要按照“党政同责、一岗双责”要求，切实履行安全生产工作职责。

（九）完善企业安全生产责任体系。各类园区管委会要督促园区内企业建立健全以“五落实五到位”为主要内容的企业安全生产责任体系，即落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任；落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强专业安全管理人员；落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示；做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

（十）全面实行安全风险管控。各类园区管委会要全面排查园区内企业安全风险，按照《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB13861-）等有关标准规范，结合实际制定科学的安全风险辨识程序和方法，对危险源（危险、有害因素）的种类、触发诱因及其损害后果等进行全面识别分析，并相应确定风险类别、风险等级、管控责任，实施安全风险公告警示，绘制企业“红橙黄蓝”安全风险等级空间分布图，实施分级分类安全监管。园区内企业要从组织、制度、技术、应急等方面构建安全风险管控体系，并采取工程技术措施和智能化手段，精准管控安全风险，降低事故发生的概率和损害后果。

（十一）建立隐患排查治理体系。各类园区管委会要不断推动企业建立健全隐患排查治理制度，完善事故隐患自查自报自改管理机制，定期组织开展隐患排查治理，做到横向到边、纵向到底、全面覆盖，确保各类安全生产隐患能够及时发现、及时整改，防止隐患演变为事故。要通过与政府部门互联互通的隐患排查治理信息系统，全过程记录报告隐患排查治理情况。对排查发现的重大事故隐患，应当在向安全监管部门和有关部门报告备案的同时，严密制定并实施治理方案，做到措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。

（十二）推进安全生产标准化建设。各类园区管委会要督促园区内企业按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-）的要求，加大安全生产标准化建设投入，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，着力构建完善的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，达到国家或行业规定的安全生产标准。对未按要求达标的，将作为失信行为，进行联合惩戒。

（十三）加强日常监督检查。各级政府要对辖区园区企业进行彻底的摸底调查，全面掌握园区内企业安全生产情况，建立健全入园企业安全生产管理档案。要根据园区内企业安全基础管理、现场安全管理、现场安全条件和创建安全生产标准化等情况，对企业进行定级，根据企业安全现状将企业分为A、B、C、D四级，实行差异化管理、分级监管，将C、D级确定为重点监管对象，并加强安全监督检查，具体分级办法由市安委会组织制定并具体实施。对园区内所有企业，不论投资形式、不论所有制形式、不论规模大小、不论中央企业地方企业，都要一视同仁，严格监管、从严执法，及时发现并消除事故隐患，严禁以任何形式、任何理由妨碍、阻止安全监管部门入园开展正常安全检查和监管执法。

（十四）创新监管执法工作机制。各级政府要通过实行依法派驻执法、委托执法等方式，加强和规范园区安全生产监管执法工作。建立以“双随机一公开”抽查为重点、以专家参与为辅助手段的安全生产监督检查制度，实行按风险等级确定检查执法计划，依法规范执法程序和自由裁量权，提高园区安全生产监管执法水平。对抽查检查结果，通过国家企业信用信息公示系统（江西）向社会公示。推进安全生产与职业卫生监管执法一体化，把职业卫生融入日常安全生产监管工作中，做到同步部署、同步检查、同步落实。广泛采取“四不两直”方式，加大对企业安全生产工作的暗访暗查力度，发现隐患和问题要立即责令整改。

（十五）深化安全生产专项整治。各级政府要根据园区安全生产形势和时段、季节特点，突出重点，组织开展危化品、粉尘防爆、液氨制冷、有限空间作业、劳动密集企业、职业卫生、雷电灾害防御等安全专项整治，着力解决安全生产突出问题。加大“打非治违”力度，严格依法落实停产整顿、关闭取缔、从重处罚和厉行问责“四个一律”打击措施，集中处罚一批、停产一批、取缔一批典型非法违法企业并公开曝光，切实做到铁规定、钢执行、全覆盖、真落实、见实效。

（十六）建立健全园区安全生产监管体制。各级政府应当结合园区实际，建立健全安全生产监管体制，建立健全安全生产监管执法机构，按规定要求配足配强与安全监管任务相适应的监管力量，切实履行监管执法职能。国家级开发区必须设立专门安全监管机构或由当地安监部门设立派出机构，配备专职安全监管人员不少于5人；省级工业园区必须指定机构承担安全监管职责（增挂安全监管机构牌子），内设安全监督科，配备专职安全监管人员不少于3人；县级工业园或其它园区必须指定机构承担安全监管职责，配备专职安全监管人员不少于2人。

（十七）强化监管执法保障。各级政府要认真贯彻落实《江西省人民政府办公厅关于加强安全生产监管执法的通知》（赣府厅发〔〕44号）要求，根据园区安全风险情况、企业数量、生产工艺要求等，配足配齐与安全监管任务相适应的园区监管执法装备，强化对安全监管人员的全面培训，切实提高安全监管能力，保障安全监管执法到位。

（十八）加强企业安全生产诚信体系建设。通过建立企业安全生产诚信体系，促进企业严格落实安全生产主体责任，依法依规、诚实守信，建立完善持续改进的安全生产工作机制，实现科学发展、安全发展。要按照《江西省社会信用体系建设规划》、《江西省企业信用行为联合激励与惩戒暂行办法》的要求，建立健全安全生产承诺制度、不良信用记录制度、“黑名单”制度、诚信评价和管理制度、诚信报告和执法信息公示制度，完善管理办法。对没有失信记录且拥有优良守信记录的企业在实施资格审查、评级评优评先、市场准入等工作中，开辟“绿色通道”，提供便利服务。对发生生产安全事故、严重违法违规、重大隐患整改不力、未创建安全标准化等失信行为的企业，不得评先、评优，在办理资质、资格、许可证照等评定、申报、升级、验证、年检事项中，依法予以严格限制或法律、法规、规章规定的其他惩戒措施。

（十九）发挥市场机制推动作用。积极推行安全生产责任保险。采取政府购买安全生产服务的方式，引入第三方力量参与安全管理，在组织开展隐患排查治理、安全培训、安全风险管控、安全分级管理等工作，帮助基层和企业解决安全生产难题，进一步提高安全监管科学化水平。

（二十）强化园区应急保障能力建设。全面掌握园区及企业应急救援相关信息，制定园区总体应急救援预案及专项预案。督促企业修订完善应急救援预案并与园区总体应急救援预案相衔接，做好预案评审、备案等工作。加强应急基础设施建设，可采取企企联合、政企联合或相关职能部门单独出资投入等方式，整合和优化园区专业的应急救援资源，组建园区专业应急救援队伍，并组织开展地方应急救援力量和企业应急救援力量共同参与的应急演练。进一步创新应急管理机制，实现应急资源信息共享，定期进行生产安全风险分析，及时发布预警信息，确保遇到各类突发事件能快速、有效处置。

（二十一）发挥科技支撑作用。实施“互联网+安全生产”行动、“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动，推进信息技术、智能技术与安全生产深度融合，全面提升园区企业本质安全。大力推广对于事故防治切实有效的先进适用技术、工艺，重点加强危险化学品等领域先进适用技术装备的推广应用，切实提高企业防范事故能力。支持和鼓励企业把先进科技成果和重大技术装备与生产实践相结合，努力打造一批示范应用性强、实际使用效果好的先进科技成果和重大技术装备安全技术示范工程。

（二十二）加强园区安全生产宣传教育工作。各级政府要深入开展群众性安全生产宣传教育活动，普及安全知识，提高园区安全文明素质。督促企业把安全生产教育培训纳入企业发展规划，严格落实先培训后上岗、每年再培训、转岗再培训和新工艺、新技术、新设备、新材料、新标准培训制度。继续推进安全文化示范企业创建工作，推动企业加强安全文化建设，建立安全宣誓、岗位安全描述、班前安全会等制度。广泛开展送安全知识上门活动，努力解决中小企业安全教育无人管和管不好等突出问题。

各级政府要迅速将本实施意见精神传达至各园区及所属企业，抓好贯彻落实。要结合本地实际，研究制定具体实施办法，并报市安委会办公室备案。市安委会办公室要加强工作督查，及时掌握各地工作进展情况，确保各项要求落实到位。

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医院经营管理.txt世上有三种人：一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的人，三是良心连狗都不吃的人。︶﹋丶

爱情是个梦，而我却睡过了头﹌ 本文由伙心永恒贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。

台湾长庚医院经营管理的启示

主流医疗策划人都上 吆客网（）主流医疗策划人都上@吆客网 都上 吆客网（）

讲师简介

现职 上海康程医院管理咨询有限公司 副董事长 哈尔滨顺迈医院 行政副院长 四川大学华西医院运营管理委员会 顾问 山东省烟台山医院 顾问 四川大学医院管理EMBA班 客座教授 学历 中国医药学院医务管理研究所 硕士 经历 财团法人长庚纪念医院 管理中心副主任 财团法人罗许基金会 罗东博爱医院 行政中心主任 联新医疗联盟 坜新医院 行政副院长 秀传纪念医院体系 管理中心主任

财团法人长庚纪念医院

台塑企业董事长王永庆为纪念其父亲王长庚所创办，是台 湾医学中心级大型医院。长庚医院拥有近万张以上病床，门诊人次年达700万，为 台湾规模最大、最具经营绩效之医院。

服务概况服务概况-门诊

服务概况服务概况-急诊

服务概况服务概况-住院

教学研究

临床教学

每年总计平均完成200位实习医师，150位见习 医师以及700位护专生之教育训练。

研究计划件数

长庚研究计划：480件 国科会研究计划：268件 国卫院研究计划：10件 卫生署委托研究计划：75件 厂商委托研究计划：261件

大事记要

1976/12/1:台北长庚医院落成 1979/12/1：林口长庚医院（亚洲最大医院）1984/3/23：亚洲首例肝脏移植 1986/10/8：率先引进 DRG 制度 1989/8/28：急诊设立「专科主治医师制」 1991/7/02：本院首例心脏移植手术。多人同时 捐赠器官，三院同步进行器官移植手术。1995/12/1：世界首例内视镜施行心脏内部开心 手术 1997/10/8：全球首例未输血活体肝脏移植手术

大事记要

2001/4/25:全球首例孕妇捐肝活体肝脏移植手 术，五个月后孕妇顺利产子。2006/10/28：魏福全教授获颁「世界整形外科 研发创新奖」，美国整形外科医学会以「传奇 的贡献，造福世代病患」之评价，遴选为近四 百年来世界整形外科史上最重要的二十名伟大 医师之一，且为唯一的亚裔医师之至高勋荣。2007/1/27：高雄院区陈肇隆教授获选中国工程 院医药卫生学部2007年新院士，成为中国工程 院1994年成立以来，台湾第二位获选院士。

财团法人长庚纪念医院

宗旨

不以营利为目的；以从事医疗事业，促进社会 公益为宗旨

任务

服务、教学、研究

目标

要做就做最好的理念 取之社会、用之社会、人本济世、病患优先、勤劳朴实、深耕生根

愿景

成为人文、科技、团队、学习、资讯的长庚

任

服务

管理

务

教学

科研

荣总预算 台大人才 长庚管理

长庚医院组织功能架构

院长

行政管理体系

是医院的命脉 工作质量难以监督 效忠本身专业 经由自我规范的规章或公约 和各委员会达成自律

医疗专业体系

功能委员会

服务 教学 研究

长庚纪念医院组织图 长庚纪念医院组织图

院务委员会

董事会

院务决策委员会

院

长

秘书室

主 治 医 师 基 金 管 理 委 员 会

员 工 福 利 委 员 会

人 事 评 议 委 员 会

医 学 教 育 委 员 会

性 侵 害 防 治 委 员 会

手 术 室 管 理 委 员 会

静 脉 及 道 营 养 委 员 会

麻 醉 药 品 管 理 委 员 会

加 护 病 房 委 员 会

安 全 卫 生 管 理 委 员 会

病 历 管 理 委 员 会

药 事 委 员 会

输 血 委 员 会

辐 射 防 护 委 员 会

感 染 管 制 委 员 会

手 术 暨 病 理 组 织 审 查 委 员 会

医 疗 质 量 与 伦 理 审 议 委 员 会

务

共 同 实 验 室 图 书 馆

教 材 室

健 检 中 心

家 医 科

齿 列 矫 正 科

牙 周 病 科

儿 童 牙 科

口 腔 外 科

临 床 病 理 科

临 床 检 验 科

一 般 儿 科

小 儿 感 染 科

小 儿 心 脏 科

新 生 儿 科

不 孕 症 科

产 科

妇 关 科 节 重 建 科

运 动 医 学 外 科

创 伤 外 科

脊 椎 外 科

外 科 助 理 组

直 肠 外 科

小 儿 外 科

泌 尿 外 科

一 般 外 科

整 形 外 科

共 同 检 查 中 心

感 染 科

肾 脏 内 科

肝 胆 肠 胃 科

血 液 肿 瘤 科

风 湿 免 疫 科

新 陈 代 谢 科

一 般 内 科

神 经 内 科

神 心 经 脏 外 内 科 科

心 胸 脏 腔 外 内 科 科

胸 腔 外 科 务

社 会 服 务 室 供 仓 管 组

医 学 工 程 室 急 诊 业 务 组

保 事 业 务 课 住 院 业 务 组 门 诊 业 务 组 险

信 息 室 务 务

经 营 绩 效 组 土 木 工 程 组 动 力 组 车 辆 组 总 机 组 事 务 组 工 务 组

会 计 室 采 购 课

物 理 治 疗 组

语 言 治 疗 组

职 能 治 疗 组

感 染 控 制 小 组

血 液 透 析 室

应 组

庶 务 组

医 疗 仪 器 组

药 品 组

长庚医院医师角色

专业技术人员

合伙人

医疗专业体系自我管理 医疗专业体系自我管理

目的

保障病人的权益

内容

医疗人员的资格审查 授与院内执行医疗业务的权利范围 监督及规范医疗人员工作质量及行为 审核医疗资源的运用是否合乎效益 排解专业间执业范围认定的冲突 主治医师基金管理委员会

委员会管理

主 治 医 师 基 金 管 理 委 员 会 会 员 会 会 会 员 员 会 会 委 委 员 员 会 委 员 育 治 委 委 员 查 委 教 防 理 养 委 学 害 管 营 理 会 医 侵 室 道 管 员 会 性 术 及 品 委 员 会 手 脉 药 房 委 静 醉 病 理 会 麻 护 管 员 会 员 会 审 议 加 历 委 员 委 员 织 审 病 事 委 护 委 组 理 药 血 防 制 理 伦 输 射 管 病 与 辐 染 暨 量 会 感 术 质 员 手 疗 委 医 务 院 Supervised 医师职务行使权

1st Operator Assistant Full □ □ □ □ □ □ Limited □ □ □ □ □ □ Place □ □

□ □

□ □ □ □

□ □ □ □

trauma: holes Chronic subdural hematoma……….10 …… 10 or craniectomy Epidural hematoma………………… … 20 … 20 Subdural hematoma……………....… 20 …… 20 Contusion ICH …………………… …….20 …… 20 …………………………… 5 …… 5 CSF fistula……………… ……… 5 …… 10 : hole and Aspiration of abscess……………… ……… 5 …… 10 Excision of brain abscess…… …………… 5 …… 5 tumor surgery: Biopsy……………………………………….10 …… 10 Excision or lobectomy………………..……… 10 …… 10 Superricial meningioma……………..… 10 …… 10 Skull base tumor……………… ……….5 …… 10 Pineal-tumor…………………………… 2 …… 5 教育训练与研究发展

主治医师训练

设定次专科与医师职权

住院医师培养

住院医师满意度

鼓励论文发表

发表篇数

督促病历品质

订定书写规范、稽核书写内容

订定学习护照，建立专业职能 建立教学资料库(传承经验、随时学习)医师专业技术费

长庚医院医师酬付制度 Physician Fee 〉PF PF from Patient Services Pooled PF at department level 收费标准或保险给付(fee-for-service)医疗专科(ex.心脏内科 心脏内科)(ex.心脏内科)Redistribute to 个别医师

医师PF计算原则 医师PF计算原则 PF 科室专业技术费：

须与科室收入挂钩

医师个人专业技术费：

不能完全依收入计算

专业技术费来源：

医师参与的医疗工作 参与度高，提拨多 风险高,提拨多

医师PF考虑因素 医师PF考虑因素 PF 医疗技术 医疗效率 服务品质 服务年资

学术研究 技术引进 人才培养 公共事务

医师PF来源 医师PF来源-定额制 PF来源门诊诊察费：人次 急诊诊察费：人次 病房诊察费：床日 ＩＣＵ诊察费：床日 住院会诊费：人次 洗肾治疗费：人次

医师PF来源 医师PF来源-比率制 PF来源手术项目（手术医师）麻醉项目（麻醉医师）侵袭性检查处置 非侵袭性检查（主治医师操作）技术人员操作（主治医师监督）

医师PF 医师PF分配制度 PF分配制度

收入积分 年资积分 科内积分 最高限额 最低保障

服务

教学

研究

医师PF重分配制度 医师PF重分配制度 PF 增进医师间合作，促进医师集体主义。避免医师专注业绩，忽视医疗品质。达到机构的目标 鼓励医师从事教学及研究工作。考虑医师年资，感谢过去对科内贡献。考虑行政职务，促进关心公共事务。

重分配机转

收入积分

依每位主治医师分配前 诊疗收入计算 收入积分须先依项目难 易度调整

年资积分

依主治医师年资及职位设订 尊敬资深医师之贡献 奖励有成就之年轻医师 RBRVS 基本架构

Resource Based Relative Value Scales 手术项目权重范例

手术项目 头颅穿洞术（止血引流、穿刺检查），每加一孔 头颅穿洞术（止血引流、穿刺检查），每加一孔），颅骨切除术 头颅成形术 脑瘤切除－手术时间在４ 脑瘤切除－手术时间在４小时以内 脑瘤切除－手术时间在４ 脑瘤切除－手术时间在４～８小时 脑瘤切除－手术时间在８ 脑瘤切除－手术时间在８小时以上 脊髓切断术 后根切断术 椎间盘切除术－ 椎间盘切除术－ 颈椎 椎间盘切除术－ 椎间盘切除术－ 胸椎 椎间盘切除术－ 椎间盘切除术－ 腰椎 颈交感神经切除术 胸交感神经切除术 腰交感神经切除术 神经切断术 神经切断术，神经切断术，每加一条 神经分离术— 神经分离术—肩、臀关节以上，包括臂神经丛，坐骨神经 臀关节以上，包括臂神经丛，神经分离术—上臂、前臂、大腿、神经分离术—上臂、前臂、大腿、小腿处之神经

权重

年资积分

一般级

讲师级 备 任 级

助理教授级

副教授级

教授级

科内绩分评核项目分配 科内绩分评核项目分配

行政职务

现为科(系)负责人 负责科教育工作 负责科事务指导工作 负责科研究指导工作 担任各项委员会之委员 担任专科病房主任

参与公共事务

医学会 媒体宣传、义诊

研究及教学

本院职位及部定教职 三年内学术论文发表 优良表扬事迹教学训练 三年内学术研究 其他各类记录

对科贡献

对科内贡献度 对于科医疗技术之提升 贡献 曾任科负责人

主任评核 院长评核

避免医师无限制诊治病患，避免医师无限制诊治病患，确保医 疗质量 分配之PF超过限额时，PF超过限额时 分配之PF超过限额时，超出部份依 超配率计算 超限未分配部份成立基金，超限未分配部份成立基金，作为医 师出国进修用

企业化经营 品质 成本 效率

追根究底

企业文化

勤劳朴实

天下也没有 简单的事情

天下没有不 可能的事情

要做 就做最好

凡事追根究底

专科经营的运作方式

修订标准 医保影响

收入结构 结构 分析 成本结构 排定顺序 发展与改善

开发自费

资源评估

经营现状

损益

检讨原因

减少浪费

人为因素

合理化 绩效化 学术化 制度化 卓越化 信息化 长庚医院 管理目标

合理化

人员 合理化 训练 合理化

报酬 合理化

科室主管的助手科室主管的助手-科经理人

经营分析 绩效管理 人事管理 物料管理 设备管理 空间规划 工程管理 医务管理 专案作业 环境、安全管理

各类人员之绩效考量因素

护理 照护床数 疾病严重度 出勤时数 护理品质 顾客满意度 医技 检查量 等候时间 出勤时数 材料使用 行政 服务人数 目标管理

绩效评估绩效评估-用料评估

用料费率评核

某院设定影像中心材料费占收入 % 当实际材料耗用比率低于设定比 率时，可提拨部分做奖励

用量评核

某院设定透析中心使用之透析器，每只重复使用次数为6次，计算 每次单价 当每月领用金额小于标准耗材金 额时，提拨部分做奖励

科室成本构成可控成本

直接成本

工资福利支出、劳务费、药品费用、卫材费用

间接成本

商品服务支出（除药品、卫材费、劳务费、）

不可控成本

管理费用、个人和家庭补助、水费、电费

责任中心类型 成本中心

收益中心

责任中心

利润中心 投资中心

可控制成本费率 可控制成本费率

责任中心

XX科可控费用比较表

实际 医务收入净额 主治医师薪资 用 住院医师薪资 人 护理人员薪资 费 技术人员薪资 用 用 人 合 计 计价药品费 变 不计价药品费 动 计价材料费 成 不计价材料费 本 变 动 合 计 什 项 购 置 耗 品 固消 定事 务 费 用 成洗 缝 费 本医疗供应费 固 定 合 计 实际可控费用总 拨付可控费用总额 经 营 绩 效 金额 6,591,165 1,792,859 968,906 3,074 740,449 3,505,288 25,346 193,818 219,164 72,774 903 30,700 13,474 1,172 119,023 3,916,249 4,092,454 176,205 % 目标 金额 5,424,902 1,448,991 873,409 8,137 641,766 2,972,303 28,752 257,683 286,435 43,399 13,020 26,040 13,020 13,562 109,041 3,367,779 －－－ % 差异 金额 766,263 343,868 95,497-5,063 98,683 532,985-3,406-63,865-67,271 29,375-12,117 4,660 454-12,390 9,982 475,696 －－－ % 说明 拨付可控费用 '=收入Ｘ可控费率 ＝6,591,165*% ＝4,092,454 经营绩效 经营绩效

目标管理

一起合同网-hC179.COm避坑指南:
• 智慧城市方案 | 智慧养老方案 | 香山停车管理方案 | 停车管理服务方案 | 智慧停车方案 | 智慧停车方案

发现问题发现问题-科经营服务指标比较表

2003年08月XXXX科经营服务指标比较表 比较 项目 门诊m 医 务 收 入 住院 监护病房 手术 合计 主治医师人数 医务收入/主治医师 门诊人数 开诊数 门 门诊人数/主治医师 诊 每人次门诊收入 诊数/主治医师 门诊人次/诊数 住院床日 住 每床日住院收入 院 住院人数 监 住院床日 护 每床日住院收入 病 住院人数 房 平均住院床日 手术人数 手 术 室 手术时间(分)收入/人数(元)时间/人次(分)本月(A)金额 7,068,123 14,347,576 上月(B)金额 7,283,692 15,155,355 去年同期(C)差异(D)=A-B 差异(E)=A-C 金额 6,588,091 14,694,526 ％

％

％

金额

-215,569-807,779-1,241,986-1,053,965-3,319,299 ％- 金额-346,950-1,296,486 ％

明

- 480,032 4,109,798 10,375,077 35,900,574 5,351,784 11,429,042 39,219,873 5,406,284 10,395,838 37,084,, ,184, 12 2,991,715 7,865 149 655 899 12 53 4,126 3,477 469 314 13,089 12 9 748 79,318 12 3,268,323 7,398 167 617 985 14 44 4,313 3,514 458 372 14,387 16 10 858 101,814 11 3,371,340 7,674 157 698 858 14 49 4,488 3,274 465 356 15,186 11 10 827 96,964 0-276,608 1-379,625 467 191 39 40 8 11 4 203 4 ,, 1 1,300 ,, 13,870 106 13,321 119 12,571 117 550 事务功能流程图

计划 库管员 科室主任 财务主管 副院长 采购主管 厂商 库房财务 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 审核 通知 交货 收料 ○ ○ 入账 入库

包裹式计价

处置名称 普通输液(成人)普通输液(成人)院内包裹码 IV101 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 材料编码 0 0 0 0 0 0 0 0 材料名称 静脉留置套针22G 静脉留置套针22G 普通 IV SET 无菌注射胶膜6 无菌注射胶膜6×7公 分 透气胶布 1"X10Y 无菌棉支 75﹪Alcohol ﹪ 1﹪酒精优碘溶液 ﹪ 彩虹贴纸 单位 支 支 片 片 包 cc cc 张 数量 1 1 1 1 1 1 1 2 补库 A A A A B B B B 计费 1 1 1 0 0 0 0 0 长庚管理模式原则

绩效制度

创造收入、提高人员与设备使用效率

分类管理

临床各科室可控费用自行管理

资材管理

耗用拨补（可收费或可计量项目）定时定量拨补（低值易耗品）固定资产 以旧换新物品

以信息化做管理的中心

成本中心 合理采 购制度 全面 信息化 更新设备 创新技术 个人绩效

医师 技术费

签床作业的演进

转出机构

同意转入 转诊 需求

院际转诊作业流程图

转诊需求 自动取消

医疗机构一 InterNet 转诊摘要、转诊摘要、原因 检查检验报告、检查检验报告、影像 InterNet 医疗机构二

依据转出院所提供之病 患信息判断是否同意转 入 寻求转介 机构院所 InterNet 出院准备计 划电脑作业 达转介 分数

高危險因 子評估

是 否 是 回覆到院信息

接受转介 医疗机构

是否需 轉介

住院治疗

否

出院病历 摘要 InterNet 同意转入

否

是否需 住院 InterNet 自动挂号检伤分类 看诊处理 转出机构

诊疗摘要及 建议事项 InterNet 出院病 历摘要

接受转介 医疗机构

出院返家

转出机构

医院信息系统关联图

没有最好、没有最好、只有更好

谢谢聆听

✧ 智慧停车方案

随着城市人口的增加和私家车的普及，小区停车成了一个日益突出的问题。很多小区的停车位不足，导致居民停车难，给居民生活带来了很大的困扰。为了解决这一问题，我们小区制定了一套全新的停车方案，旨在优化停车资源的利用，提高小区居民的停车体验。

我们小区建立了一个小区停车管理委员会，负责制定和执行停车方案，并监督停车秩序的维护。该委员会由小区居民选举产生，每届任期为两年，负责处理小区停车相关的事务，包括设立停车标识、维护停车设施等。

我们小区按照车辆数量和车位需求制定了停车位配额制度。根据小区居民的实际需求，将停车位按照车位面积和购房面积的比例进行分配，确保每个居民都能够享有合理的停车位。在小区内部，停车位分为内环停车位和外环停车位两种类型，内环停车位主要分配给小区业主，外环停车位则提供给小区外的访客和过路车辆。这样的划分不仅可以保证小区业主的停车需求，还可以避免外来车辆占用居民的停车位。

为了确保停车位的合理利用，我们小区还推行了电子停车系统。每个停车位都配备了电子车位识别器，能够实时监控停车位的使用情况。小区居民可以通过手机APP预定停车位，避免了在小区内寻找停车位的麻烦。同时，通过电子系统的监控和管理，也可以避免停车位被非法占用和乱停车现象的发生，提高停车的规范性和有序性。

除了以上的措施，我们小区还设立了停车巡逻队，负责维护停车秩序。他们会定期巡逻小区内的停车位，及时指引居民停车，并对违规停车行为进行制止和处罚。同时，巡逻队还和小区居民保持着良好的互动，定期组织停车知识的宣传和培训活动，提高居民的停车意识和安全意识。

我们小区还积极与附近的商业区和公共交通配合，推行停车共享模式。商业区可以提供一部分停车位给小区业主使用，以换取一定的费用或交通购物福利，从而增加停车位的供给。同时，小区也鼓励居民使用公共交通，减少私家车的使用，为小区的停车位腾出更多的空间。

通过以上的措施，我们小区的停车问题得到了有效的解决。居民停车难的困扰大大减轻，小区内的停车秩序也得到了有效的维护。我们相信，只有通过大家的共同努力和合理的规划，才能够实现停车资源的最大化利用，为小区居民创造更加便利和舒适的停车环境。

✧ 智慧停车方案

1、地瓜要长好，必须育苗早。

2、鱼吃多种草，看你找不找。

3、夏至棉花根头草，赛过毒蛇咬。

4、七月十五定旱涝，八月十五定收成。

5、有钱难买五月旱，六月连阴吃饱饭。

6、立夏到夏至，热必有暴雨。

7、青贮原料很广泛，玉米秸秆地瓜蔓。

8、地头岩头坝窝头，春种芝麻秋打油。

9、适当密植不误地，一季收成顶两季。

10、一场冬雪一场财，一场春雪一场灾。

11、要想出好苗，棉籽粒粒挑。

12、夏至两边豆，重阳两边麦。

13、夏至杨梅满山红，小暑杨梅要出虫。

14、白露遍地金，处处要留心。

15、阴土换阳土，一亩顶二亩。

16、三年收两头，锅巴盖墙头。

17、天上起了老鳞斑，明天晒谷不用翻。

18、猪瘟病毒传染快，眼赤无神爱昏呆。

19、秸秆还田，壮地松土又治碱。

20、小表开花虫长大，消灭幼虫于立夏。

21、小麦点在寒露口，点一碗，收三斗。

22、寸麦不怕尺水，尺麦却怕寸水。

23、深耕施肥再细耙，不收麦子是瞎话。

24、立夏小满，雨水相赶。

25、先栽浅，后栽深，春秧就插三五根。

26、麦耙紧，豆耙松，秫秫耙得不透风。

27、别说白露种麦早，要是河套就正好。

28、秋后棉花锄三遍，絮厚绒白粒饱满。

29、若要庄稼壮，一年一换炕。

1、耕地深又早，收成才得好。

2、立春一日，百草回芽。

3、秋前北风秋后雨;秋后北风干河底。

4、春雨贵似油，多下农民愁。

5、种地要从上谷种，收割要从下谷收。

6、季节到立夏，先种黍子后种麻。

7、太阳倒照，晒得猫叫。

8、耕后耢下，减少蒸发。

9、秸秆青贮营养高，适口性强消化好。

10、耕得深，耙得烂，一碗汗水一碗面。

11、人热了跳，稻热了笑。

12、白露白迷迷，秋分稻莠齐。

13、人怕老来苦，麦怕胎里旱。

14、一场冬雪一场财，一场春雪一场灾。

15、秸秆还田，壮地松土又治碱。

16、角冷鼻无汗，赶快把药灌。

17、喝了白露水，蚊子撅了嘴。

18、麦到芒种秫到秋，黄豆白露往家收。

19、春鲢夏鲤，秋鳜冬鳊。

20、立夏前后，种瓜点豆。

21、早一把，晚七根，糯稻田里打独身。

22、后期修好棉，还能增成产。

23、八月八，不归家。

24、犁要深细，耙要透平。

25、立春雨水到，早起晚睡觉。

26、芒种不开镰，不过三五天。

27、要想庄稼好，田间锄草要趁早。

28、猪有蛔虫害不小，泻频眼白不添膘。

29、立夏麦龇牙，一月就要拔。

30、土杂肥，有力气，能增产，还养地。

1、傍晚西北风，半夜天就晴。

2、随熟随收随运粪，抓紧耕翻莫停顿。

3、大苗欺小苗，小苗少长桃。

4、水荒头，旱荒尾。

5、夏至无雨三伏热。

6、白露到，摘花椒。

7、芒种有雨，夏至晴天。

8、花开九不尽，果子没人问。

9、喝了白露水，蚊子撅了嘴。

10、晚稻全靠伏天长。秋热收晚田。

11、立夏雨少，立冬雪好。

12、追肥浇水跟松耪，三举配套麦苗壮。

13、立夏东风麦面多。

14、一阵太阳一阵雨，栽下黄秧吃白米。

15、白地里看苗，黑地里吃饭。

16、清明早，小满迟，谷雨立夏正相宜。

17、买种省了钱，减产后悔晚。

18、一年之计在于春，一日之计在于晨。

19、雨水有雨庄稼好，大春小春一片宝。

20、寒潮过后多晴天，夜里无云地尽霜。

21、白露，不可搅土。

22、角冷鼻无汗，赶快把药灌。

23、松耪要轻，减少撞碰。

24、冬练三九，夏练三伏。

25、读书不离案头，种田不离田头。

26、要想沙出金，还得肥水跟。

27、晚霜伤棉苗，早霜伤棉桃。

28、春季雨丰不歉，冬有大雪多面。

29、化雪地结冰，上路要慢行。

30、今冬大雪飘，来年收成好。

✧ 智慧停车方案

随着科技的不断进步和社会经济的发展，智慧园区的建设成为了现代城市发展的重要方向。智慧园区作为一种智能化、数字化和网络化的城市发展模式，通过科技的应用和创新，旨在提高城市管理的效率，提供更高质量的公共服务，改善人民生活质量。为了实现这一目标，规划是智慧园区建设的首要条件和基础，本文将详细探讨智慧园区规划方案。

首先，智慧园区规划方案需要从整体上考虑城市的发展需求和目标。规划方案要确立园区的发展定位和规模，明确园区的功能和定位，以及各个区域的用途和布局。比如，划分生产区、居住区、商业区和休闲区等，合理配置各种资源和设施。此外，还要考虑未来发展的空间需求和可持续发展的要求，保留一定的扩展空间和灵活性。

其次，智慧园区规划方案需要合理规划交通和基础设施。智慧园区通常会引入大量的科技和信息技术，因此要提供稳定的电力、通信和网络设施，以支持园区的智能化建设。此外，还要规划公共交通系统，以提供高效便捷的交通服务，减少交通拥堵和环境污染。

第三，智慧园区规划方案还要注重生态和环保的考虑。在园区的规划中，要保留足够的绿地和公共空间，提供良好的生态环境和人居条件。可以规划建设公园、广场、步行道等，鼓励居民和员工进行户外活动。此外，还要注重节能减排和资源回收利用，推动循环经济和可持续发展。

第四，智慧园区规划方案需要注重公共服务的提升。智慧园区的建设旨在提高城市管理效率和公共服务水平，因此要规划建设各种公共设施和服务设施，满足人民的生活和工作需求。可以建设智能化的医疗机构、教育机构、文化娱乐设施等，提供便捷的健康、教育和文化服务。

最后，智慧园区规划方案还要充分考虑社会经济发展和创新创业的需求。可以规划建设创业孵化中心、科技园区和产业园区等，为创业者和企业提供良好的发展环境和支持政策。同时，要提供创新创业的平台和资源，促进科技创新和产业升级。

综上所述，智慧园区规划方案是智慧园区建设的重要基础，是实现智慧城市发展目标的关键步骤。通过科技的支持和创新的引导，智慧园区将成为未来城市发展的重要方向。相信在规划方案的指导下，智慧园区将为人们创造美好的生活和工作环境，为城市的可持续发展作出重要贡献。

✧ 智慧停车方案

智慧交通方案是一种利用现代科技手段，优化城市交通流动性、提高交通效率的解决方案。随着城市人口的增长和私家车的普及，交通拥堵问题逐渐成为城市发展的瓶颈。在这种情况下，智慧交通方案应运而生，以其科技先进、智能高效的特点，为城市交通带来了一场革命。

首先，智慧交通方案借助先进的传感器技术，能够实时感知道路上的交通状况。交通信号灯能够通过传感器实时监测道路上的车辆流量，智能调整绿灯时间，以减少拥堵现象。同时，传感器还能够监测道路的坑洼和路面状况，及时向交通管理部门反馈，保证道路的平稳和安全。

其次，智慧交通方案利用大数据分析，能够精准预测交通流量和拥堵状况，从而进行交通调度。交通管理部门通过分析历史交通数据和天气状况，可以得出每天不同时段的交通高峰期及拥堵路段，提前做好交通组织和引导工作，减少交通拥堵时间和对市民出行的影响。

此外，智慧交通方案还可以实现不同交通系统之间的信息共享与互联互通。通过建设交通数据云平台，将交通管理部门、公交公司、出租车公司等相关单位的数据进行整合和共享，实现交通一体化管理和优化。市民只需通过手机APP就能够准确查询公交车的实时位置和到达时间，选择最佳的出行方案，避免不必要的等待和繁杂的换乘。在紧急情况下，公共安全部门也能够通过智能交通系统及时得到相关交通信息，进行快速处置和应急救援。

智慧交通方案还可以与智能车辆技术相结合，进一步提高交通效率和安全性。利用车载传感器和导航系统，智能车辆能够实时感知道路上的交通状况和变化，并根据交通信号灯的状态进行智能驾驶。智能车辆之间通过车联网技术进行信息交流和协同，避免交通事故和堵车情况的发生。

当然，智慧交通方案的实施还需要充分的支持和投入。政府部门需要提供资金和技术支持，建设相关的智慧交通基础设施。同时，需要加强对相关技术和设备的研发和创新，不断提升智慧交通系统的性能和功能。

综上所述，智慧交通方案是一个综合运用现代科技手段改善城市交通状况的解决方案。通过传感器、大数据分析、信息共享和智能车辆技术的应用，可以实现交通流动性的提升、拥堵问题的减轻和交通安全的保障。随着科技的不断发展和应用，相信智慧交通方案将在未来为我们的城市交通带来更多的便利和效益。

✧ 智慧停车方案

✧ 智慧停车方案

市中启莱科技是一家集研发、生产、销售、服务于一体的智能化高新技术企业。创立于21世纪初，公司主要致力于停车场管理系统、门禁考勤系统、智能通道、巡更系统、电动道闸、车库门、庭园门、智能小区一卡通系统等机电产品以及相关周边产品的系统开发，并以优良的品质，优秀的服务，演泽出一个超尖端的智能化世界......

目前，公司的"智能一卡通"、道闸等多项产品在全国市场稳居同行业前列，公司经济效益和社会效益都获得了丰硕的成果。

公司建立了明确的质量方针，全新的经营理念在不断完善的市场结构前提下，采取多样化的销售代理制、经销制，多方经济运行机制并举，不失任何发展机遇，努力使企业发展成为安防业的领航者。

我们拥有一流的人才，一流的团队，同时也拥有一流的服务。

我们贯彻执行＂持续改进产品和服务，达到所有用户满意的质量＂目标，我们坚信质量只有起点而没有终点，任何时候我们都不能停止对产品和服务质量的改进，我们理解用户的要求总是合理的，用户的不满意是我们改进工作的直接动力。

公司素以严格认真，倡导“团结务实，稳健发展”的企业精神，营造安防至尊品牌是我们创业的追求。“诚信为本、客户至上，精益求精、质量第一”是公司立业的宗旨，遍布全国各地的销售网络随时为用户提供最完美的服务。争创优质的产品、一流的售后服务、实现用户最完美的价值是我们的奋斗目标，也是我们不懈的追求！

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