国家创新战略读后感|国家创新战略读后感(热门十三篇)
发布时间：2018-04-19国家创新战略读后感(热门十三篇)。
❈ 国家创新战略读后感 ❈
今天我读了一篇文章叫作《忽略》。
这篇文章讲述的是一个天真烂漫的小男孩，随意吐进花盆的几个小西瓜籽，几天后竟长出了几株小瓜苗，小男孩满心希望地等小瓜苗结小西瓜给他吃，而母亲却觉得小瓜苗活不了多久，便把小瓜苗给拔掉了。孩子很伤心。几天后，孩子画了一幅画，一个大大的花盆里面长着几株嫩绿嫩绿的小瓜苗，并附有：我虽小，但我也是一个生命的字样。老师觉得孩子很有创意，给了他满分。孩子拿给母亲看，想提醒母亲，而母亲却只看重分数，再次忽略了孩子的内心想法。
大多数的父母，就像文中的母亲那样，忽略了孩子们的感受，父母看重的只是孩子的分数，成绩，奖状，表扬，却忽略了孩子们的内心，童趣，自由，想法
我妈妈何尝不是如此呢。我每次写完作业，想出去玩时，妈妈总会给我一堆她留的作业，还美其名曰：温故而知新。可当我紧赶慢赶地把额外的作业写完，天已经黑了，还找谁去玩呢？久而久之，我失去了朋友，失去了童年的乐趣，失去了自由，每天被禁锢在书山题海当中，心里那份苦闷难以言表。为什么妈妈不能顾顾我的感受，让我有一片属于自己的自由天地呢？每个孩子都是父母的宝，可父母却大大忽略了孩子们的感受，这难道是对我们的爱吗？唉！
愿天下的父母不要像《忽略》中的母亲那样，不顾孩子的想法和感受，不要让孩子感到像一只被关进笼子的小兽一样，失去自由，请给我们一片自由的天地，我们会笑得更加灿烂！
❈ 国家创新战略读后感 ❈
在《竞争战略》一书中，波特从产业结构、组织的观点和市场结构论的观点出发，以产业结构和竞争优势为基础，阐述了如何使企业获得长远的、全局的和纲领性的谋划和竞争力量的优势地位，将企业生产经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有机结合起来，提出了产业结构分析的规范方法，指出企业赢利能力取决于其竞争优势，而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构。这种竞争结构便是波特的著名的5种竞争力模型。这5种竞争力的综合作用随产业不同而不同，随产业发展变化而变化，结果就使不同产业或同一产业不同发展时期具有不同的利润水平。企业可以通过其战略对5种竞争力发生影响，并影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，进而赢得竞争优势。他认为，企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面入手：以比竞争对手更高的价格，或者比竞争对手更低的成本来实现。为此，企业可以采取获得竞争力的三种基本战略，即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
波特的产业结构论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性融合，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。
这书是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔·波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为"价格屠夫"的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30％。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
❈ 国家创新战略读后感 ❈
在这段时间里,利用出差的空闲,抱着开拓思路学习优秀管理经验的态度,我认真的研读了蓝海战略这本书,感到启发很大!《蓝海战略》,一本出自欧洲工商管理学院的营销书籍,集合了两位著作者w·钱·金和勒妮·莫博涅15年的智慧和心血,书中先是提出了蓝海战略的营销理论,然后通过大量的案例分析对蓝海战略剖析得淋漓尽致,令我受益菲浅.
“蓝海战略”的核心理念是企业发展取得获利性的增长应追求创造性而不是对抗性的战略方法。不管是在“红海”之内通过价值重组发掘一片“蓝海”，还是远离“红海”之外开拓一片类似边缘产业的“蓝海”，该战略强调的是不以市场占有率为目标，不以伤己进而伤人、打击对手进而存活自己的方式来寻求发展，而主张价值创新，通过寻求新的边界业务，进入尚未开拓的市场空间，尚未创造的需求和领域，去发现更宽广的更有价值的发展空间。用创新代替对抗，在中国产业竞争惨烈的现实现状中，作为一种战略性的思考，“蓝海”体现了一种超然物外的大智慧。
蓝海竞争有其独特的一面：自然形成的垄断、价值创新的困难、专利和法律的许可、强大的网络溢出效应、良好的声誉和支持者、模仿壁垒等。因此,替代品的作用也被削减。
在这方面，要术力量好的情感导向，发展和创新自己强大的技术力量，打造自己的国际品牌，加强产品差异化建设等。
作为蓝海的三大原则，焦点突出，特色鲜明，主题令人信服。我国企业中众多的是在模仿和复制别人的成果。在世界500强企业中也只有为数不多的几家。
在突破红海竞争的过程中，一些企业更容易做出改变，打造蓝海。企业的宗旨是企业现在和将来从事什么样的经营活动，应该事什么样的企业或组织。但是追求利润是其重要目标之一。
于是,重新回顾下蓝海战略六原则:制订战略的原则降低相应的风险,重建市场边界搜寻风险,注重全局而非数字计划风险,超越现有需求规模风险,遵循合理的战略顺序商业模式风险,执行战略的原则降低相应风教学书籍读后感险,克服关键组织障碍风险,寓执行战略管理风险。通过明确蓝海战略六原则,便明确了“创新与效用”、就“价值创新”、“差异化低成本间抉择”是战略执行重要途径之一。
一个企业只要能正常经营，就能获得相应的利润，风险不大，看不到其潜在的危机。现今远不是这样了，在这个世界经济暴破的时代，只想求得一时的安逸，不去谋求长远的发展，那是很难在如今的商场立足的，更何况现在的“商场如战场”竞争是如此的激烈，没有一个完善的战略与认知，要想从商海中脱颖而出是不易的。正如<>这本书所提：
“任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的事和蠢事。为了取得更大的成功，我们需要研究和认识导致积极变化的行为，以及如何系统地复制这种正确的行为。
这就是我们所说的智能战略驱动，我们发现，核心战略行动是创造一个蓝海。”
一个公司一定要坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海，才能保证公司满足客户的要求，不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。如果诺基亚一直坚守红海，或许它还在做木材加工。
但红海是必须的。有了一套红海比赛，你就可以迅速确立自己在蓝海的地位。没有红海，我想即使你找到了蓝海，你也不能很快占领它。蓝海代表着有待开发的市场空间，创造新需求和高利润增长的机会。虽然有些蓝海完全是在现有的工业界限之外形成的，但大多数蓝海是通过扩大红海现有的工业界限而发展起来的。
这本书彻底颠覆了我们以往的企业市场发展的追求方向,让我们从这个品牌同似性和产品同质性越来越强的产业竞争中解脱出来!让我明白了把竞争中所用的对抗性的战略方法变成了追求创造性的的战略方法,以价值创新作为基本的原则,将创新与效用,价值与成本有效的结合在一起!不断的追求差异化和低成本间的最佳结合点,才能实现蓝海战略,从能实现企业的高速的发展和在竞争中立于不败之地.
企业的发展一般经历五个阶段：一是建立阶段：二是立足阶段：三是成长阶段：
四,扩张:五成熟.对于每一个阶段的发展,它都需要做出相应的策略与计划以谋求更长久的发展,对于每一阶段所发生的问题会采取相应的措施与对策来维持企业的运营,特别是在这个商场竞争激烈的年代,要想立有一席之地没有独特的商品与战略是很难立足的.
从看到<>这全书后,给人有太多的感触,它对企业在未来的竞争市场中脱颖而出做了全面的分析,如何脱离红海进入蓝海
蓝海战略它是抛弃了已有的市场竞争空间,努力去寻找和开创无人竞争的空间,甩脱了竞争对手的纠缠,是在创造一种新的需求而不是在开发现有的需求,从而引导消费,开创出一片新的天地.
《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时存在，但更多的时候，它们并不存在。
企业只有将创新与效用、价格、成本相结合，才能有价值创新。如果创新不能如此根植于价值之中，那么技术创新者和市场开拓者往往会陷入为他人联姻的境地。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。
这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只注重创新，不注重价值，很容易使创新只靠技术突破驱动，或只注重市场先行，或盲目追求新奇和怪诞，结果往往是买方的心理接受能力和购买力有余。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
蓝海有其力量也有其难度,要想成功获得成功就得有准备。所谓机遇，是为所有有准备的人准备的，做事的方式也是如此。
❈ 国家创新战略读后感 ❈
近年来，长尾理论成为了互联网领域的热门话题之一，顺应着这一趋势，越来越多的行业开始尝试将长尾理论应用到其实践中。作为金融行业的从业者，我对于《金融长尾战略》这本书产生了浓厚的兴趣。在阅读完这本书后，我有许多感想和思考，接下来我将分享一下我的读后感。首先，在阅读这本书之前，我对于长尾理论的了解只停留在表面层面，这本书让我重新认识到长尾的重要性。传统金融行业主要关注热门产品，将更多的资源投入到这部分的市场中，但其实更多的机会和未来的市场位于长尾。长尾市场规模虽然少，但从长远来看，长尾的总规模能够比传统市场更大，这是因为长尾市场包含了大量的小众市场和长尾用户，而且这部分用户往往是最忠诚的用户，他们不会因为市场上的竞争而放弃使用某款产品或服务。
其次，该书的阐述也让我深刻认识到，金融行业需要重新审视其商业模式，借鉴长尾理论来实现差异化竞争。金融行业本身就是一个具有高度规模优势的行业，其发展过程中往往依赖于机构的强大实力和品牌的稳固形象，这对于全国性的大型金融机构无疑是一个非常不错的优势。但是，该书提出，金融机构的竞争应该从品牌、实力等传统竞争方式，向更多元化、差异化的方向转变。比如，金融机构可以根据不同的用户需求，定制多样化的金融产品和服务，以适应更加多样化的用户需求。
此外，该书也提到了很多实践战略，可以应用到当下的金融行业中。比如，金融机构可以通过提高用户体验，建立更加贴近用户的品牌形象，吸引更多长尾用户。在服务上，金融机构可以采用基于新技术的模式，推出智能理财、移动支付等高价值的产品和服务，满足用户的更多需求。
综上所述，《金融长尾战略》一书不仅让我重新认识到长尾的潜力和价值，也为金融行业提供了很多实践策略和思路。金融行业一直在不断地变化和创新，这本书为金融行业的未来发展提供了一些很有启示性的理念和思路，让我们得以在现在的市场中获得更多的机遇。通过长尾理论的应用，金融机构可以实现市场的多元化和长尾市场的服务化，不仅有效降低了行业竞争的压力，也能够创造更多的商业机会和价值，构建全新的金融生态。
❈ 国家创新战略读后感 ❈
新组对立，尽管我有些对立这个准则，但这起不了多大效果，仍是要履行啊！所以我拟定了一个方案。
要束缚好组员，留意细节，“千里之堤，溃于蚁穴”，不留意一些减分的小细节的话，今后必定会变成一个大危险的。
我以为，最重要的便是克服一组，若是能把对立组制服，那但是好处多多啊！“得甩手时须甩手，得饶人处且饶人。”，我预备在一组要减分时，想办法给他们少减或不减，这样他们就会感谢我，我就用这仁德服人了。当到必定程度时，向他们提出订盟，成功率必定很高！
联手之后，这分数只能只加不减，咱们就能共同进步。在往来过程中，再给他们一些小恩小惠，加强友好关系。
但是在周末小育却坏了我的方案，他举报了一组。唉——功败垂成啊！
❈ 国家创新战略读后感 ❈
青啤的3年战略
-----读《新营销》2012第3期有感
青岛啤酒始建于1903年，如今已有一百多年的历史，是什么让它经久不衰，在日益激烈的竞争中愈战愈勇，丝毫没有老化的痕迹？是变革。
如果说变是找死，那么不变就是等死。时代在变，人们的观念在变，一个产品必须改变才能跟上这些步骤。今年，青岛啤酒制定了2014年销售2000万升的目标。要在三年内实现这一目标，必须改革内部体制，扩大国际市场，增加销售。
美国学者认为：在全球经济不断起伏的格局中，稳定增长已成为“例外”。在全球2347家市值超过10亿美元的上市公司中，青岛啤酒是唯一一家上榜的中国公司。
青啤的胜利并不是偶然
1.企业文化，品牌文化
青啤在历史的长河中的变革正是它企业文化的核心，今年的3年指标，也是给匀速发展中的青啤来一个“快马加鞭”，这是一个不安于现状，勇于变革的企业。100年前，从德国进口的酿酒机还在运转。就连德国人自己也认为，他们钦佩企业的细心和认真。青啤也传承它的品牌文化，“好人做好酒”。
在nba赛事直播广告中，我们经常可以看到青岛啤酒的品牌宣传。青岛啤酒选择中国体育冠军军团签约。刘翔、易建联、陈一冰、何姿在青岛的品牌文化建设和营销成果方面都取得了巨大的回报。
能够利用体育赛事，整合体育营销资源，做品牌营销，也是青岛啤酒的优势。
2.与经销商共赢共荣
青岛啤酒营销中心通过市场诊断、微观操作嫁接、成熟度评估等方式，协助区域和客户发现存在的问题，制定改进计划，帮助重点客户提高经营管理能力和业绩，为其成功创造条件。
增量激励等一系列激励措施也加大了企业与供应商之件的合作。在处理紧急情况时，他们能最迅速、最有效地解决这些问题。与经销商一起开拓市场，为了大家共同的成功全力以赴，做好每一件工作，是青啤营销中心常态化的工作。
3.微博互动营销
在这个互联网日益发达的时代，在这个湿营销开始发挥作用的时代，没有进入互联网的企业终将被淘汰。青啤用微博营销很好的演绎了“激情成就梦想”的品牌理念，在09-11年的“青岛啤酒炫舞激情nba啦啦队选拔赛”中，通过微博转发，满足了粉丝的好奇心，也让更多的人了解青啤，为青啤赢得了大量的忠实顾客。
我对青啤的畅想和建议
1.建立更多的品牌。因为啤酒跟零食一样，属于“寻求变化的购买”，也是一种浅涉性购
购买时，消费者有求新求异的心态，不会总是消费一个品牌。因此，要树立更多的品牌，创新，添加时尚元素，不断推出新的、不同的口味，满足消费者的好奇心。
当然，作为青岛啤酒的主品牌，我们应该始终坚持把它作为坚强的后盾。
2.做好社会慈善。企业以盈利为目标是好的，但如果他们有能力为社会作出贡献
不是一味的寻求增长，一定能赢得更多人的赞赏。此外，慈善不仅可以帮助那些需要帮助的人，还可以改善他们的企业形象，一举两得。为什么不做呢。要做慈善事业，我们必须有一个计划。我们不仅要做好事，还要得到利益的回报。这样最好。如果能报道、上新闻、在网络上广泛传播、万人转发，营销效果远远大于直接广告。
3.做好分销渠道。把青啤的市场扩大，不仅是国外，国内也要做的更好，一是偏远地区，
交通落后，很多商品达不到，青岛啤酒可以率先进入市场。这不仅是为了赚钱，因为边远地区经济相对落后，而且自然资源丰富，所以可以签订开发协议，这不仅有助于
远地区开发，也能得到宝贵的资源。二是西部地区交通相对困难。如果能在中西部地区建立多个原料中转站，在西部地区建立酒厂，将是分散经营、扩大市场、降低运输成本的好政策。
❈ 国家创新战略读后感 ❈
20世纪90年代末，技术创新战略成为国内外研究的热点。美国斯坦福大学的罗伯特a.伯格曼教授等人(robert a .
burgelman etc,1998)把在既有经营领域之外,开辟新的经营领域,改变企业战略,谋求长期竞争优势的技术创新战略活动称之为自发战略活动,并展开了领先研究。在我国，随着技术创新活动不断深化，转变经济增长方式，研究自主创业战略活动的重要性也日益突显。**以该研究为基础以“基于愿景的技术创新战略活动研究”为主题,开展了创新性的“基于愿景的技术创新战略形成活动研究”、“三种企业竞争优势观点的整合研究”与“特定企业群技术创新绩效影响要素调查分析方法与实证研究”。
**将愿景战略管理的思想引入了自发战略活动研究,提出了“基于愿景的技术创新战略活动”的概念(简称愿景战略活动)。研究结果认为,技术创新活动成功后牵移既有经营领域是愿景战略活动与自发战略活动的共同点;两者的主要区别在于,愿景战略活动受到企业使命和周边关联因素的影响。**提出了愿景战略形成活动模型,展示出愿景战略形成活动是从创新技术机会源,经过关联因素影响、创新技术发现、竞争力整合比较、战略协调环节到清晰的技术创新战略的处理过程。
企业使命和周边关联因素对技术创新战略的影响主要包括:企业使命对经营领域的限定;技术发展规律对创新机会源附加的经营领域牵移活动方式和技术创新路径属性;创新技术发现思维与方法;对技术创新战略的支持。
**分别研究了以市场战略为基础的竞争优势观点,以资源为基础的竞争优势观点和以顾客价值为基础的竞争优势观点;提出了三者在争取竞争优势中独立存在的局限性,以及三者需要整合的观点。**提出了三者整合的行业条件,参与整合的主体,适合专家评价的竞争力量化评价方法以及整合模型;以某铁路企业技术创新项目决策的实证举例实践了技术创新方案在不同时段,不同维度上的竞争力量化比较。**分析了特定企业群技术创新绩效影响要素的特点,提出了一套特定企业群技术创新绩效影响要素调查分析的方法。
在调查问卷的设计中,普遍性影响因素的设定以具有代表性的研究成果中的普遍性影响因素为基础;特殊性影响因素的设定以特定企业群中具有代表性的案例分析结果为基础;客观的调查以调查组、被调查者的结合以及被调查人员的培训为基础。
在制定实证研究结论影响要素是否具有普遍性的判定标准中,**提出了以具有代表性的研究结论中的普遍性影响要素为参照系的判定标准。**以“特定企业群技术创新绩效影响要素调查分析方法”研究成果为工具,对铁路企业技术创新项目进行了实证研究。结论认为 “战略管理”和“竞争冲击”是影响铁路企业技术创新绩效的主要因素;影响“战略管理”的主要因素是“市场需求”;影响“竞争冲击”的主要因素是“行业演变、政策变化与文化观念”。
愿景战略活动概念的提出丰富了技术创新战略活动研究的领域;引导企业家重视愿景管理在技术创新战略活动中的作用,关注企业使命对新经营领域的限定,重视关联因素对技术创新轨道的作用,减少技术创新可能带来的风险;提高技术创新的效果与效率;增强企业在快速发展中争取长期竞争优势的竞争能力。
三种企业竞争优势观整合的研究对当前以资源为基础的竞争优势观点为主流的竞争优势理论是一种创新,是推动企业整体运营和提高效率理论进步的一种尝试。研究结果为企业技术创新和战略决策提供了支持。特定企业群技术创新绩效影响要素分析方法与实证研究成果支持特定企业群技术创新战略的调整与发展,同时支持一般企业持续改进技术创新管理。
这三个课题的研究成果构成了技术创新战略活动的主体。
❈ 国家创新战略读后感 ❈
在现代商业社会中，企业的生存和发展需要有一套明确的指导方针和战略规划。而《公司战略》这本书便提供了这样一种理论框架和实践指南，帮助企业领导者制定和实施有效的发展战略。通过阅读这本书，我不仅对公司战略有了更深入的理解，同时也收获了许多启发和反思。
书中强调了企业战略的重要性。在竞争激烈的市场环境下，一个企业要想生存和成功发展，就必须有明确的目标和规划。而战略便是为了实现这些目标而制定的长远计划和行动方案。没有战略的企业往往会迷失方向，陷入被动局面。通过精心设计的战略，企业能够明确自己的定位和发展路径，提高市场竞争力，实现可持续发展。
书中介绍了不同类型的企业战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略等。每种战略都有其适用的情境和优势，企业领导者需要根据自身的情况做出选择和调整。比如，选择成本领先战略的企业要在生产和运营方面不断提高效率，降低成本，以便在价格竞争中占据优势。而选择差异化战略的企业则需要在产品和服务上不断创新，满足消费者多样化的需求，建立品牌优势。而专注战略则要求企业集中精力在特定领域或市场，实现专业化经营，获取更高的市场份额和利润。
书中还提到了企业对外部环境和内部资源的分析。外部环境包括市场竞争、消费者需求、法律法规等因素，企业需要及时了解和应对外部变化，调整自身战略。而内部资源则包括人力资源、资金、技术等，企业要根据自身资源优势制定战略，避免资源浪费和重复投入。通过科学的环境分析和资源调配，企业能够更好地把握市场机遇，规避风险，实现战略目标。
书中还讨论了战略的执行和监控。制定好战略只是第一步，要想成功实施，还需要有有效的执行和监管机制。企业领导者要明确责任分工，建立绩效考核制度，确保战略落实到位。同时，还要定期评估战略执行效果，及时调整和优化战略。只有不断学习和改进，企业才能保持竞争力，实现长期发展。
通过阅读《公司战略》这本书，我深刻认识到战略对企业发展的重要性，以及如何制定和执行有效的战略。只有坚持创新和持续学习，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，开拓更广阔的市场空间。希望通过不懈努力，将书中所学应用到实践中，为企业的发展贡献更多力量。
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读《竞争战略》有感
今年寒假，我拜读了迈克尔·波特的《竞争战略》。首先我对竞争、对战略有了一定的认识。什么是竞争战略？
竞争战略是企业战略的一部分，又称企业级战略。它是在企业整体战略的制约下，具体战略经营单位的计划和行动。有专家认为，企业竞争战略要解决的核心问题是如何通过确定客户需求、竞争对手产品和企业产品之间的关系，确立和保持企业产品在市场中的特定地位。
通过阅读这本书，我对这本书的作者有了一定的了解。作者是迈克尔·波特。 “竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。
正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。
下面将从以下几点来讲我读此书的收获：
本书从四个方面讲了竞争战略：
一。形式竞争：第一种竞争是产品形式竞争，是最狭义的竞争，反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。这些品牌属于同一类产品，具有相同的产品特点，面对相同的细分市场。
2。类别竞争：第二层次的竞争是具有相似特征的产品或服务之间的竞争，称为产品类别竞争。
在定义竞争对手时，企业应该关注这个层次上的竞争对手。例如，不考虑目标市场，所有以个人电脑为目标的企业都可以被视为竞争对手。
3. 属类竞争：竞争的第三个层次是产品属类竞争。
一般竞争以较长的时间跨度为导向，侧重于替代产品分类，即满足同一客户需求的产品或服务之间的竞争。比如，软饮料与橙汁在“解渴”上竞争，快餐与正餐的“方便”上的竞争等等。
4. 预算竞争：第四个层次的竞争更广泛，是营销大师菲利普·科特勒提出的“对抗”，即预算竞争。这种程度的竞争考虑到市场上所有的产品和服务都在争夺消费者钱包的相同份额。
此外，他的理论主要集中在五种力量模型、三种总体战略、价值链、钻石系统和产业集群。
五力模型
决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在制定竞争战略时，必须深刻理解决定行业吸引力的竞争规则。竞争法可以具体分析为五种竞争力，如图所示，包括：
新进入者的威胁、顾客的议价能力、替代品或服务的威胁、**商和现有竞争对手的议价能力。
这五大竞争力可以决定行业的盈力能力，它们将影响产品的**、成本、必要的投资，同时也决定产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。
三大一般性战略
竞争战略的第二个核心问题是企业在行业中的相对地位。竞争地位将决定一个企业的盈利能力是否高于或低于行业平均水平。
即使在产业结构较差、平均利润水平较低的行业，具有较好竞争地位的企业仍能获得较高的投资回报。
价值链就是一套分析优势**的基本工具。它能以价值传递的方式分解企业的各种活动，从而了解企业的成本特征，以及存在和潜在的差异**。企业的各种活动既相互独立，又相互联系。
钻石体系是一个动态的体系，它内部的每个因素都会相互拉推影响到其它因素的表现，同时，**政策、文化因素与领导魅力等都会对各项因素产生很大的影响，如果掌握这些影响因素，将能形塑国家的竞争优势。
产业集群
区域的竞争力对企业的竞争力有很大的影响，波特通过对10个工业化国家的考察发现，产业集群是工业化过程中的普遍现象，在所有发达的经济体中，都可以明显看到各种产业集群。产业集群是指在特定区域内具有竞争合作关系、地理集中、互动关系的一批企业、专业化的**商家、服务**商家、金融机构、相关产业的制造商和其他相关机构。不同产业集群的纵深程度和复杂性相异。
企业战略是一个战略体系。在这一战略体系中，有竞争战略、发展战略、技术发展战略、营销战略、信息战略、人才战略等。不要把竞争战略等同于企业战略。竞争战略只是企业战略的一部分。
他又称为业务层战略，在企业整体战略的约束下，指导和管理特定战略业务单元的计划和行动。企业竞争战略的核心问题是如何通过确定顾客需求、竞争对手产品和企业产品之间的关系，确立和保持企业产品在市场中的特定地位。
战略的本义是战争战略，其外延是战略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。竞争战略是竞争战略，发展战略是发展战略，什么战略是什么战略。
战略有四个基本特征：一是整体性，一是长期性，一是基本性，二是策划性。竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
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《再见伽利略》读后感
《再见伽利略》是一本让人深思的科幻小说，通过作者巧妙的筆法，帶领读者進入一个充满神秘和探索的世界。小说以伽利略为主角，通过描述他与身边人的故事，呈现了人类面临的伦理和道德问题。读完这本书，我深感人类的科技发展既是进步和解放，又是考验和警示。
故事讲述了伽利略作为一个年轻的独立科学家，他发现了一种可以拯救人类生命的药物，但这种药物同时也具有潜在的毁灭力量。伽利略在犹豫中选择了销毁这种药物，并且承受了来自他人的诋毁和批评。正是通过这个故事情节，作者充分探讨了人类在科技面前的选择和取舍。
随着科技的不断进步，人类面临着越来越多的伦理和道德困境。现实生活中，基因编辑、人工智能以及生物科技等领域的发展已经引起了广泛的讨论和担忧。本书通过故事情节中的伽利略，将这些复杂的问题融入其中，使读者在情节的发展中思考这些问题的重要性。
伽利略在小说中的选择可以被视为一种反思，他不仅仅考虑了药物所带来的好处，更关注的是人类所面临的可能的被滥用和侵害。这种责任感和决策的智慧令人敬佩。我们作为读者在思考这个问题时也可以从中受到启发。
在小说中，作者通过描写伽利略和周围人物之间以及他们与科技和现实之间复杂的互动关系，展现了人类在科技发展中的喜乐和挫折。这种细腻的情感描写使得读者更容易产生共鸣，同时也更好地理解了科技的利弊以及科学家们的选择。
《再见伽利略》中还有一些令人印象深刻的场景和情节，比如伽利略发现了药水的秘密配方，这让我想起现实生活中许多科学家关于疾病治愈和健康的探索和努力。小说通过这样的情节，向读者展示了科学家们所付出的努力和探索的背后，值得我们对他们表示敬意和赞赏。
总之，《再见伽利略》这本书是一本富有哲理和思考的科幻小说，它通过讲述伽利略和他周围人物的故事，引发了对科技与人类关系的思考和讨论。通过这本书，我们可以真切地感受到人类在科技发展中所面临的选择和挑战，同时也对科学家们的探索和努力表示敬意。这本书值得一读，推荐给所有对科技和人文关怀感兴趣的读者。
❈ 国家创新战略读后感 ❈
竞争无处不在，现在我国的市场经济快速发展，企业的竞争愈加激烈，如何在激烈的竞争中为自己的企业谋取一席之地，是许多企业管理人员关注的问题。《竞争战略》通过对市场的竞争环境、需求环境、企业本身特点等角度进行分析，为企业制定竞争战略提供许多有效的方法与思路。
个人认为，不同类型、不同规模的企业竞争环境与相应策略都会有所不同。因此，应当先为自己的企业定位，然后分析当前市场情况，包括竞争与需求的状况，还有政府的政策，并结合企业本身的优劣，制定出符合自身情况的竞争战略。《竞争战略》中就分析了零散型产业、新兴产业、成熟的产业、衰退产业、全球性产业等几种产业中的竞争。
企业的竞争战略不是一成不变的。根据周围环境与企业自身情况的变化，竞争战略也要做出相应的调整。
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《军事战略读后感》
军事战略是一门综合性很强的学科，关乎国家的安全和发展，是一切军事行动的指导和基础。最近，我读了一本名为《军事战略》的书籍，该书通过全面深入的剖析和研究，让我深深地感受到了军事战略的重要性和复杂性。在这篇读后感中，我将根据书中内容，详细具体且生动地谈论我对军事战略的理解和感悟。
首先，军事战略被定义为国家将军事手段和资源与国家政治、经济、外交等因素相结合，制定并实施的达到国家安全和政治目标的长期行动计划。这个定义使我对军事战略有了更加全面的认识。军事战略不仅仅是为了保卫国家的安全，还与国家的发展和政治影响力息息相关。通过制定战略，国家可以充分利用自身优势和局势变化，达到最优的军事目标，实现国家利益的最大化。这种综合性、长期性和目标导向的特点使我更加明确了战略思维和行动的重要性。
其次，军事战略的核心是决策和执行。一切战略的制定都需要通过权衡国家利益和具体环境，作出正确的决策，并以行动落实。军事战略在决策过程中需要考虑众多因素，包括对手实力、战争目标、资源配置、战争风险等。这不仅要求决策者具备深刻的战略洞察力和决策能力，还需要适应时代变化和局势演变，不断修正和更新军事战略。通过读书，我深刻认识到实施军事战略需要切实的决策和执行能力，这也是军事领导者需要具备的核心素质之一。
再次，军事战略需要具备自主自决的能力。书中提到了很多历史上的战略教训和案例，其中许多国家因为自身战略依赖于外部力量而失去自主性，从而导致了失败和损失。国家不能依赖他人的力量来保证自身的安全和发展，只有具备自主自决的军事战略能力，才能在竞争激烈的国际环境中保持自身利益和尊严。军事战略不仅仅是战争的工具，更是国家合理发展的基石。通过读书，我深入了解到军事战略中自主性的重要性，以及如何提高自主性的措施和方法。
最后，军事战略需要与时俱进。随着科技的进步和全球化的发展，国际形势和战争方式都在发生着深刻的变化。军事战略必须与时俱进，适应新的战争形势和技术变革，才能有效应对各种挑战和威胁。军事战略不是一成不变的，而是需要灵活变通和积极调整的。通过读书，我认识到军事战略不能守旧，只有紧跟时代的步伐，不断研究新的理论和实践，才能应对未来的军事挑战。
总之，读完《军事战略》这本书，我对军事战略有了更加深入的认识。军事战略不仅仅关系国家的安全和发展，还涉及到国家的政治和经济利益。军事战略需要通过决策和执行来实现，需要具备自主性和适应性，并与时俱进。我相信，在学习和了解军事战略的过程中，我们能够更好地认识到战略的重要性和复杂性，也能够从中汲取智慧和经验，为国家的安全和发展贡献自己的力量。
❈ 国家创新战略读后感 ❈
《再见伽利略》这本小说是一本充满科学、探索和冒险的书。故事中心围绕着一位名叫伽利略的科学家展开，他用自己的实验和研究证明了地球是围绕太阳转动的。他的这项发现虽然被时人所反对，但最终得到了认可，并为人类科学研究开创了新的局面。
整本书中，作者通过生动的描写，让我们对伽利略和他那富有创造力和勇气的成就感到敬畏，也让我们对他那所处的时代和他所做的贡献有了更加深刻的了解。在这本书中，我们不仅可以了解到伽利略的科学成就，还可以了解到他在生活中的一些细节和人生经历。
首先让人印象深刻的是伽利略年轻时的情感生活。小说中，作者没有像一些其他科学书籍那样只关注科学实验和发现，而是通过描写伽利略的个人生活，让读者更好地了解他。这种描写让我们看到了一个活生生的人，可能和我们自己的情感体验类似，他经历了许多不同的情感挫折，包括与好友的分离、父母的死亡等等，而这些挫折都让伽利略更好地成长和发展。
除了描写伽利略的个人生活外，作者还通过小说的情节赋予了这个书籍更多的悬念和冒险。故事中，伽利略在探索未知领域时，遭遇了种种危险和困境，这些冒险百思不得其解的情节让读者忍不住想知道故事的结局。更棒的是，作者给每个情节都安排了一个意外的发展，让整个故事充满了神秘感和惊喜。
此外，在这本小说中我们还可以看到作者对人性矛盾的思考。伽利略作为一位伟大的科学家，在他的时间里被人们所尊重，但相反，他的科学研究又被其他人所否定和反对。这个矛盾让我们思考现代社会中许多精神家园的撕裂和冲突，也提醒了我们创新和进步的背后往往需要承受种种挑战和威胁。
总之，《再见伽利略》这本书是一本充满故事性和人情味儿的科学小说。无论是你喜欢科学还是历史，这本书都能够引起你的兴趣和好奇心。这本书为年轻读者和大众普及科学知识，展现了科学想象力，提高了读者对科学的认识和理解，是一本值得一读的经典之作。
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