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综艺集团工作总结(汇总14篇)_综艺集团工作总结

发布时间:2019-06-14

综艺集团工作总结(汇总14篇)。

✪ 综艺集团工作总结

在这个暑期中,我们系金融教研室为我们推荐了一个非常有意义的暑期社会实践活动,即由中国人民银行主管的中国金融教育发展基金会所组织的“中国工商杯”20_年大学生志愿者暑假向社会普及宣讲金融知识社会实践活动。通过参加这次暑期实践活动,使我受益良多,不仅加深了自己对专业知识的了解,还在实践中充分地提高了自己的能力,接触了社会,使自己在各方面获得了全方位的提高。

暑假社会实践活动是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。暑期社会实践亦是一种学习,一种融入。加深我们对社会的概念,对人情的认识,对无端事物的处理。真正让事实告诉我们,我们浸没在其中几十年的社会,告诉我们与人交流的方法。深了我们对社会各阶层人士的了解,拉近了我们与社会的距离,进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。社会才是学习和受教育的大课堂,在那片广阔的天地里,我们的人生价值将真正得到体现,我们要珍惜每一次锻炼的机会,让人生无憾。

通过参加这样的一次社会实践活动,使我掌握了多种调查和调研的方法,例如针对社区居民的问卷调查,我相信这些调查和调研方法将在我以后的学习和工作中发挥巨大作用,掌握并且能

够熟练地运用这些科学的方法将会有效地提高我学习和工作的效率,使我的学习工作更具有针对性和高效性。在向社区居民发放问卷的过程中,使得我积累了社会经验,使我在社会中接触各类人群时有了更灵活的应对手段,使我学会了去与人接触认识,并且与人交流,使我在此过程中,充分地克服了自己害羞畏缩的心理,使我在与陌生人的接触中多了一份自信,也新添了一份自如。我相信在以后进入社会就业的过程中,这一份自信和自如将会永远地伴随着我,这将成为引导我步入社会的一个先决因素,可以说通过这样的社会实践,使我们在面对就业时多了一个竞争优势。社会实践所带给我的是一次能力的全面提升,从实践主题的提出,围绕主题的扩展研究的展开,我们学会了如何在团队地协作下从头到尾地解决一个问题,我们学会了在团队中各司其职,尽忠职守,互相配合,对于我们这些90后的大学生来说,学会合作,学会配合,这将成为我们成长轨迹上一次巨大的突破。我想我们的社会实践活动就是这样一座桥梁,它引导我们的学生去地认识和接触社会,帮助我们这些在校园中成长的大学生完成由校园走向社会,由书桌走向办公台的转换,避免了大学生在初入社会时所发生不知所措,真正地把大学生的教育与社会的就业相结合,培养符合社会需求的高素质人才。

今天的事今天完成。因为明天还有明天的事。正因如此,我的积极性大大地增强了,眼见被完成的资料,心是乐滋滋的,好有成功感!如果我们做任何事都放到明天,一切从明天开始。

每个今天之后都会有无穷尽的明天,那么,我们的决心哪一天才能变为行动,变为现实呢?“明日复明日,明日何其多;我生待明日,万事成蹉跎。”短短的几句话,是先辈千折百曲、历经磨难的生活体验的结晶啊!

同时,我也明白了团队合作精神的真谛,就是互相扶持,共度难关.对于热爱做的事情,就要全身心地投入.选择我感兴趣的事情去做.我喜欢与人合作,共同完成一件事;我也喜欢与人讨论某一话题,交流看法。同时也从不同的角度认识我们的社会——互助、信任、冷漠、不信任……更加相信自己,相信他人.要正确地看待被拒绝,机会可以自己去创造。要更加积极主动地去创造美好.面对挫折。遇到挫折时应进行冷静分析,从客观、主观、目标、环境、条件等方面,找出受挫的原因,采取有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观,经常保持自信和乐观的态度,要认识到正是挫折和教训才使我们变得聪明和成熟,正是失败本身才最终造就了成功。学会自我宽慰,能容忍挫折,要心怀坦荡,情绪乐观,发奋图强。善于化压力为动力,改变内心的压抑状态,以求身心的轻松,重新争取成功,从而让目光面向未来。

✪ 综艺集团工作总结

综艺节目在近年来越发受到大众喜爱,作为观众在屏幕前看出场的明星、听到节目中的歌曲和笑声时,很少关注到幕后的那些工作人员们。正是这些默默无闻的综艺现场工作人员,才是综艺节目得以成功背后的幕后推手。他们承担着繁重的工作任务,保障着节目的顺利进行。在这里,我将结合我的亲身经历,分享一下综艺现场工作的总结。


综艺现场工作需要高效且有条不紊的组织能力。作为综艺节目主持人和嘉宾的安排、道具的准备、场地的布置等等,都需要提前计划与组织。在我工作过的综艺现场,我们经常要提前几天就开始紧锣密鼓地筹备工作,确保一切准备工作都能妥善完成。而在节目录制当天,更要做好各项准备工作的协调与跟进,确保一切能够有条不紊地进行。


综艺现场工作需要紧密的团队合作精神。一个综艺节目的成功,需要各个岗位的工作人员紧密配合,形成一个高效的团队。在我参与的综艺节目中,我们的团队成员包括了导演组、摄影组、剪辑组、化妆造型组等等,每个人都在各自的岗位上做好自己的工作,互相配合,共同努力,才能最终呈现出一个完美的综艺节目。


综艺现场工作需要具备快速解决问题的能力。在综艺现场工作中,难免会出现各种意外情况,比如设备故障、嘉宾临时变更等等,这时就需要工作人员能够快速冷静地处理问题,找到解决方案,确保节目顺利进行。在我所经历的综艺现场工作中,也曾遇到过各种各样的问题,但我们团队都能够迅速应对,及时解决,最终完成任务。


综艺现场工作也需要具备良好的沟通能力。在综艺现场工作中,不仅要与同事紧密合作,还要与主持人、嘉宾等各方进行有效的沟通。只有通过良好的沟通,才能确保每个人都明白自己的任务和职责,从而协同合作,完成节目录制工作。


综艺现场工作是一项繁重且有挑战的工作,需要工作人员具备高效的组织能力、团队合作精神、快速解决问题的能力以及良好的沟通能力。只有通过团队的共同努力和配合,才能呈现出精彩纷呈的综艺节目。作为综艺现场工作人员,我深感荣幸能够参与其中,也将继续努力,为综艺节目的成功献一份力量。

✪ 综艺集团工作总结


在综艺行业中,综艺运营工作是至关重要的一个环节,它涵盖了节目的策划、制作、推广和营销等方面。作为一名综艺运营人员,我在过去的一年里获得了许多宝贵的经验和成就。以下是我对综艺运营工作的总结,希望能给大家带来一些启示和借鉴。


综艺运营工作需要有良好的策划能力。在策划阶段,我们需要思考并确定目标观众群体,明确节目的主题和风格,并制定详细的策划方案。在过去的一年中,我参与了多个综艺节目的策划工作,例如真人秀节目和明星对战类节目。通过深入研究市场需求和竞争对手,我成功地提出了一些独特的节目创意,并在观众中赢得了积极的反响。


综艺运营工作需要有出色的制作能力。制作是综艺节目成功的关键之一,包括选角、场地布置、道具准备、后期制作等方方面面。在过去的一年中,我负责监督和协调制作团队,确保每个细节都符合节目策划的要求,并及时解决出现的问题。通过对综艺节目的全程把控,我不仅提高了节目的制作质量,同时还节省了时间和成本。


综艺运营工作还需要有强大的推广和营销能力。在综艺节目上线之前,我们需要制定一个全面的推广方案,包括广告投放、社交媒体宣传、明星路演等。在过去的一年中,我利用社交媒体的力量成功推广了几个综艺节目,并吸引了大量的观众。通过与明星和媒体的合作,我成功地提高了综艺节目的知名度和影响力,使其成为热门话题。


综艺运营工作需要不断学习和提升。综艺行业是一个充满竞争和创新的行业,时刻都在变化。为了跟上潮流和满足观众的需求,我们需要不断学习最新的技术和趋势,并灵活调整策略和方案。在过去的一年中,我积极参加行业相关的培训和研讨会,并与同行们进行交流和合作。这些经验帮助我不断提高自己的综艺运营能力,并为公司带来更多的机会和成果。


综艺运营工作是一个充满挑战和乐趣的工作,它要求我们具备综艺行业的专业技能和全面素质。通过不断的实践和学习,我在过去的一年里取得了一些显著的成绩,并获得了同事和上级的认可。我深信,只要我们保持对工作的热情和专注,我们一定可以在综艺运营的道路上取得更多的成功。希望我的经验和总结能对综艺运营工作者们有所启发,一起共同努力,推动综艺行业的发展!

✪ 综艺集团工作总结



作为综艺节目的一大支柱,广告对于节目的成功与否起着重要的作用。在过去的一年中,我有幸参与了综艺广告工作,积累了宝贵的经验和教训。在此,我将根据我的工作经历,详细、具体而生动地总结一下综艺广告工作。



一、广告定位与策略规划



在综艺广告工作中,首先要明确广告的定位和策略规划。我们需要深入了解综艺节目的特点、目标受众以及节目内容,以此为基础,制定相应的广告定位和策略。比如,如果综艺节目以年轻人为主要受众群体,那么广告的创意和内容应该与年轻人的喜好和生活方式相契合,从而提高广告的吸引力和观众的接受度。



在制定广告策略时,我们还需要考虑如何最大化广告的曝光度和品牌形象的传播效果。我们可以选择在综艺节目中插播广告,也可以通过综艺节目的互动环节进行植入式广告。在此过程中,我们要根据节目的特点和受众喜好,选择适合的广告形式和内容,以达到最佳的宣传效果。



二、广告制作与执行



广告制作与执行是综艺广告工作的重要一环。在制作广告时,我们需要根据广告策略和定位,结合综艺节目的风格和节奏,进行创意的构思和拍摄方案的制定。同时,我们还需要与广告代理公司、导演、编剧等团队紧密合作,确保广告的制作质量和创意度。



在广告执行的过程中,我们需要关注广告播出的时间节点和综艺节目的实际播出情况。我们要及时了解综艺节目的收视排名和反馈情况,以便及时调整广告的内容和播放策略。此外,我们还可以通过与综艺节目主持人的互动或与观众的互动,进一步加强广告的宣传效果。



三、广告效果评估与优化



广告效果评估与优化是综艺广告工作的最后一步,也是最关键的一步。在广告播出一段时间后,我们需要利用市场调研数据和观众反馈,全面评估广告的宣传效果。如果发现广告的宣传效果不理想,我们需要及时分析原因,并与相关团队共同优化广告制作和播放策略,以提高广告的吸引力和观众的接受度。



此外,我们还可以采用其他的方式来评估广告效果,如通过网络舆情监测、用户调查等方法,来了解广告在社交媒体和观众中的口碑和影响力。通过不断优化广告制作和播放策略,我们可以提升广告的传播效果,提高品牌形象和销售业绩。



综艺广告工作既是一种挑战,也是一种创造力的释放。通过以上的工作总结,我深刻体会到了广告在综艺节目中的重要性和作用。在未来的工作中,我将继续努力,加强与各相关团队的合作,不断提升广告的创意性和执行力,为综艺节目的成功贡献自己的力量。

✪ 综艺集团工作总结

“十五”期间,是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地,争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针,实现与XX集团公司协调同步的发展,是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此,作为一级工会组织,必须紧密围绕企业的生产经营工作,结合企业的现实,有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想,每当企业不同阶段的生产经营目标确定后,我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要,我厂进行了质量知识抢答赛,赛中职工争先恐后,表现出了现代人尊重知识,奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企业的发展,我厂还开展了行业认证工作,全厂职工全心协力一起过质量关,掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神,加强生产现场管理,使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化,我单位于9月份进行了“6S管理”工作,改善了生产秩序,为职工创造了良好的生产环境。

为了能更好地配合微发完成装机任务,在与厂党政班子共同研究决定后,由工会组织牵头,开展了“质量保第一、效率求第一、服务争第一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动,在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中,职工干劲十足,想办法,挖潜力,充分发挥主观能动性,通过这项活动,增强了职工的效率意识,质量意识。与此同时,节约了能源、降低了成本,提高了企业内部各环节间的服务质量和团结协作的能力。更重要的是,在活动中职工的集体主义精神得到了极大的发扬。

当职工依靠自己的努力为企业创造出丰硕的经济成果时,他们的腰包也鼓起来了,更加激发了他们勤奋工作,积极向上的工作热情。企业的主体是职工,职工群众在企业的发展壮大中起到很重要的作用,所以增强职工对企业发展的危机感、责任感、参与感应当是我们工会工作的目标之一。当我们通过自己的工作越来越迈向这个目标时,心里的兴奋是无法比拟的。

为了丰富职工的业余文化生活,在企业党政的支持下,我们通过一些健康向上寓教于乐的文体活动,使职工在紧张的工作之余,获得轻松和愉快,增强了企业的凝聚力。我厂相继举行了元旦扑克赛,“五四”环城跑,乒乓球比赛,台球健身比赛,而且为了认真学习贯彻“三个代表”重要思想,迎接中国共产党第十六次全国代表大会的胜利召开,全面展示XX人深化改革,创新发展的雄心壮志,进一步激发公司职工立足本岗,求实创新的工作热情,弘扬XX公司与时俱进的发展精神,我厂职工参加了“与时俱进兴我XX”的职工演讲比赛,振奋和激发了职工的士气,进一步促进了企业“两个文明”建设的蓬勃发展。为了庆祝“十六”大的胜利召开,我厂还参加了集团公司组织的迎“十六”大舞蹈比赛,比赛前演员们不怕苦不怕累,认真练习,互相帮助体现了团结友爱的精神。

✪ 综艺集团工作总结

各位同仁,万达集团201X年年会在合肥万达城召开,首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎,欢迎你们回家!201X年是万达转型的关键年份,集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的201X年,集团大胆调减600亿元地产收入目标,坚决实施企业转型,在中国除了万达,没有别的企业能做到。201X年,在集团董事会的领导下,在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下,我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结:

一、201X年工作主要成绩

(一)全年完成工作任务

201X年集团资产达到7961亿元,同比增长21.4%(按成本法统计)。营业收入2549.8亿元,完成计划的103.2%,同比增长3.4%;如按房地产口径,合同收入同比减少13.9%,主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。从今年开始,万达只统计营业收入,因为转型不光是业务在转、思想在转,统计口径也要变化。虽然万达201X年营业收入增长不大,合同收入还有所减少,但净利润同比实现两位数增长。

万达商业收入1430.2亿元,完成计划的100.4%,同比减少25%;但万达商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分之一,净利润还正增长,说明收入质量明显提高。地产收入1122.7亿元,完成计划的100%;租金收入195.8亿元,完成计划的102.3%,同比增长29.6%;租金收缴率99.99%。之所以差一丁点到100%,因为有一笔16万的租金201X年1月2日到帐,如果早到2天,万达就连续四年实现100%的收缴率。当然99.99%已经很好,不过略有遗憾。万达商业也创造了连续11年租金收缴率99.5%以上的行业世界记录。201X年新开业50个万达广场。我去年在国外跟一个老外讲,万达一年要开业50个广场。他很吃惊,问一个万达广场多大面积?我说十几万平米。老外说“喔,十几万尺”;我说不对,不是十几万尺,是十几万平米,他当时就晕了。世界这个行业的人都不敢相信万达有这么快的速度。201X年还开业2个万达茂,18个高端酒店,其中14家五星级酒店,客房6333间。201X年所有新开业及整改开业项目,全部按计划时间表开业,无一延误,万达商业的执行能力全球无敌。全世界找不到第二家公司敢说一年开业50个大型商业项目、18个酒店,而且每个项目都是在两年内设计、建造、招商、开业。万达其它公司也应该向万达商业学习,执行没有借口。企业管理能力的核心就是执行力,再好的战略不能执行,都是白费。我多年前讲过两句话:想做成事,总能找到办法;不想做事,总能找到借口。说实话前年年底提出开业50个广场,我们内部很多人也很难相信,但万达商业做到了。新增持有物业600万平方米,累计3233万平方米(不含集团持有物业)。

文化集团收入641.1亿元,完成计划的103.3%,同比增长25%。其中:

电影产业收入391.9亿元,完成计划的105.8%,同比增长31.4%;

旅游产业收入174.3亿元,完成计划的100%,同比增长37.1%;

体育产业收入64亿元,完成计划的98%,同比增长9%;

儿童娱乐收入5.2亿元,完成计划的103.4%,同比增长137.8%;

文化集团其它收入5.7亿元。

网络集团收入41.9亿元,完成计划的103%。

金融集团收入213.5亿元,完成计划的127.7%。

万达百货收入178.2亿元,完成计划的101.6%。大家都知道去年中国零售业很难做,能完成计划相当不容易。

集团其它公司收入44.9亿元,全部完成年度计划。除了一个公司差一点点,所有系统都是完成或者超额完成工作任务,这是很可喜的。

(二)基本实现企业转型

1、服务业收入、净利润大于地产。201X年集团服务业收入占比55%,历史上首次超过地产;服务业净利润(未经审计)占比超过60%,也大于地产开发利润,万达提前一年实现了转型阶段目标。所以说201X年对万达极其重要,具有标志意义。特别是转型的核心企业万达商业,虽然地产收入仍大于租金等业务,但预计租赁业务净利润占比约55%,以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。甚至可以说,万达商业也不再是地产企业,所以我好几次建议,是不是在201X年底或2020年把商业地产名字改了得了,叫商业投资管理服务集团,别再当地产商了。

2、成功转型轻资产。201X年开业的50个万达广场,已有21个属于轻资产。201X年第4季度,万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。201X年至2020年,每年开业交付30个万达广场给投资方,净租金双方分成。因为万达信息化程度比较高,租金中管理费占比比较低,只有不到两成,缴完税金,剩下的就是净租金。我们把这种轻资产模式叫投资类万达广场,就是别人拿钱下订单,我们负责找地、建设、招商和运营。更为可喜的是,201X年万达商业轻资产还探索出一种新模式,叫合作类万达广场,就是对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方7比3分成。但不是对方所有项目我们都同意做,要先对项目进行筛选,对设计、建造进行指导,再招商、运营。设计也好,建造监理也好,招商也好,费用都是对方出。合作类万达广场模式可以说是万达轻资产模式的最高级形式,连资本化环节都省掉了,还解决了集体用地问题。中国土地分为国有用地和集体用地,国有用地在市场上可买卖,能办产权证;集体用地不能买卖,办不了产权证。但中国因为城市化极快,30年前北京二环外都是农村,现在北京市区内还有很多土地是集体用地。像深圳好多城中村,土地也是集体的。农民拆迁,政府都会给预留一块产业用地,这种地块大部分城市里都是用来建商业。过去万达重资产持有模式下,我们不敢碰这种项目,因为是集体用地,办不了产权,进不了资产表。但这种合作用地有的位置很好,比如去年我们破天荒在北京二环内找到一个合作类万达广场项目,这块地留了十多年了,不管谁来开发,这个村的老百姓一直都没投票通过。这回万达去合作,海波他们工作做得不错,超过90%村民同意。这种合作模式不但能分得租金,省去资本化,还解决集体用地问题,是万达商业的重大创新。

我多年前曾讲过一句话,企业经营的最高境界就是“空手道”,但这个空手道可不是骗子,是有了品牌,有了能力,别人找上门来,你一分钱不出凭品牌就能挣钱。比如说酒店管理公司,因为有品牌,你找他管理,设计你出钱,人员工资你付,不管酒店盈亏管理公司都分钱。还有世界上很多特许经营都是接近“空手道”,要做到这个境界是极难的。201X年万达商业合作类万达广场项目实现重大突破,201X年只签了一个,201X年不但签了18个,还开业一个合作类项目,就是北京丰台区的槐房万达广场,位置较好,开业效果也不错。今年合作类万达广场能开业5个,2020年以后能每年开业20个左右。

3、新兴产业高速增长。去年地产收入下降25%,但是万达集团总的收入还实现增长,就是因为文化、网络这些新兴产业增速大大高于地产。万达新兴产业增长快、前景好,相当一部分产业在国内还具有唯一性。比如万达网络科技,就是中国唯一的实体商业+互联网模式企业。万达体育已打造好几个自有IP赛事,这些赛事在国内没有竞争对手。乐观估计,2020年文化集团就会成为万达又一个千亿级企业。其实,如果文化集团不剥离旅行社,今年就接近千亿规模了。

4、租金大幅增长。万达商业收入下降,但净利润为增长,一个重要原因是租金增长3成,虽然不是唯一因素,就是因为租金净利润率高。

(三)文化产业成为支柱。

文化产业201X年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一,已经真正成为万达的支柱产业。

1、电影产业。去年万达全球新增影城677家,新增屏幕6788块,其中国内新增影城154家,屏幕1391块。万达院线前十年加起来2100块屏幕,去年一年就增加1400块屏幕。大家看到这个增幅,但它的威力在今年才会释放出来。万达影城全球累计1352家,屏幕14347块,约占全球12%的票房市场份额。去年万达电影会员全球新增近4300万,其中中国国内新增3800万会员。万达去年35亿美元并购了美国的传奇影业,并购了美国卡麦克院线和欧洲欧典院线,以及国内一批院线和时光网。万达电影在欧洲、北美、中国全球三大市场均排名第一。一百多年世界电影史第一次出现跨国电影院线集团,以前所有电影院线公司都是区域经营,从没出现过跨国院线集团。当初万达并购美国AMC时,有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章,论证万达必然失败,他说人类历史上从来没有跨国电影院线,万达一个地产商凭什么可以成功?我就想,如果从来没有过就等于不可能有,那人类就不可能有汽车,也不可能有飞机,也不会有五星级酒店了!所以有人把有些专家叫“砖家”,砖头的“砖”。

在这里我要专门点名表扬AMC的CEO埃德蒙,去年万达两个大的并购——卡麦克和欧典院线的并购都是以埃德蒙为首,当然也包括文化集团的海外事业部、AMC的管理团队,大家一起完成,但主要是埃德蒙起了作用。一年之内就完成两大院线并购,AMC院线自身从美国第二变成第一,而且在欧洲也成为第一,世界也是第一。更重要的是,他不仅把并购办成了,还在集团批准预算的基础上节省了好几亿美元。所以集团决定重奖埃德蒙和AMC团队。我开玩笑讲,万达如果有五个埃德蒙我就可以退休了。有五个这样的人咔咔干,那万达的产业都会增长、发展很好,我就没必要上班了。AMC旗下电影公司拍摄的影片《聚焦》,去年还获得奥斯卡分量最重的最佳影片和最佳原创剧本两项大奖,也创造历史。东方影都去年成功赴洛杉矶招商,签约11部好莱坞的影片入驻拍摄。

2、体育产业。201X年万达体育发生一系列令人振奋的消息,除了以前与国际足联、国际冰联等八家国际体育机构独家合作外,万达体育跟国际足联签订了全球顶级赞助协议,成为中国唯一的国际足联顶级赞助商,也是全球仅有的6家国际足联顶级赞助商之一。万达体育还与国际篮联、世界羽联签订全球独家商业开发协议,与国际自行车联盟签订中国区的独家合作协议。并且在中国落地环广西公路自行车世界巡回赛、小轮车世锦赛和“中国杯”国际足球锦标赛,成功举办合肥、厦门铁人三项比赛,赛事质量达到世界一流。我专门咨询过盈方体育,他们说世界一流水平,组织得很好。这些赛事的成功举办为今后万达举办体育赛事,特别是举办自有IP赛事打下了基础。

3、旅游产业。201X年开业了南昌、合肥两个“万达城”,在全球引发巨大反响,正是这两个项目的开业促成“万达城”落户海外。去年国庆假期,合肥、南昌“万达城”分别位列中国旅游人次的前两名,7天时间合肥“万达城”旅游人次超过百万,南昌“万达城”旅游人次近90万。去年新开工重庆、桂林“万达城”,签约长沙、西安、海口三个“万达城”,“万达城”大获丰收,基本形成全国布局。万达酒店管理公司新签订10个非万达物业的五星级酒店管理合同,说明万达酒管也开始走上品牌运营之路。

(四)成立网络科技集团

一是确立发展目标,明确打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位。集团批准了飞凡网络201X年至2020年的发展计划,同时批准飞凡五年资金计划。按照这个计划,飞凡要力争2020年实现整体赢利,2020年利润过百亿,实现飞凡的整体上市。

二是飞凡用户爆发式增长。去年活跃用户达到1.5亿,飞凡通会员8284万。新增合作大型购物中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、高端酒店2200家;同时与北京、上海、广州、深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作,建设了苏州、西安两个城市的飞凡通示范项目,实现爆发式增长。

三是助力实体发展。201X年飞凡开展了11次大型活动,大大传播了飞凡品牌。特别是“6.18年中庆”和“双十一全民狂欢节”,联合近万家实体商业,打造了实体商业全国最大规模的营销活动,这是中国商业史上实体商业第一次举办如此大规模的全国性活动。活动实现销售额560亿元,90%以上的商家业绩增长,超过50%的商家业绩同比增长超过两位数。这说明飞凡有助于实体商业发展,实现双赢和多赢,不是打掉实业或者挤占实业。我特别说明一点,这560亿销售额虽然绝对数据看似不是特别高,但我们起码做到了两点:很少刷单,很少退货。

四是举办了飞凡商业年会,去年9月万达商业年会改名飞凡商业年会,超过8000个品牌、3000多个加盟商、4.5万人次专业人士参会,这些都创造了中国商业博览会的记录,飞凡商业年会已经成为名副其实的中国行业盛会。

(五)跨国发展成绩优秀

1、发展成绩可观。201X年是万达海外并购最多的年份,我们一共并购了十几家海内海外企业,并购扩大了万达产业规模和净利润。

2、海外企业运行良好。AMC在CEO埃德蒙以及管理层的领导下,去年利润大幅增长,因为它是上市公司,所以这里我不能说具体数据,但创造了美国少见的大幅增长。反映在股价上,去年AMC股价接近倍增。新并购的澳洲赫伊斯院线收入也较大幅度增加,特别是净利润超过目标30%。盈方和世界铁人三项等公司的业绩均实现较大增长。有人说万达就是买买买,我说其实买买买也不简单,你首先得买得对才行,有人只买贵的,不买对的。我们不但买得对,还管得好,不但盈利,而且业绩年年增长。特别是AMC,我们买来五年,年年业绩增长。

3、签约印度、巴黎项目。印度项目不仅投资规模大,更重要的是创造了15万个就业岗位,而且将印度城市化和旅游提升到世界一流水平。巴黎项目是欧洲最大的旅游项目,开业将创造超过1.3万个就业岗位。

4、高端酒店品牌输出海外。万达的酒店管理经过2020年发展,在国内具有绝对竞争力。有数据显示,中国排名前50的城市,其中约一半的城市中酒店收入领先的是万达,而不是外资酒店。虽然万达才刚开始做海外酒店,但可喜的是,去年我们在海外签约了6家万达文华酒店,都是在诸如伦敦、纽约、洛杉矶、悉尼这样的地标城市,其中还有一家是非万达物业。这说明万达酒店品牌在逐渐从国内走向全球。再有个几年,在海外的万达文华酒店如果达到10家,国内超过百家,万达酒店品牌在全球就立住了。因为我们目前在海外建的这些酒店无论地段、档次,还是配套都比西方现有的酒店高出一大截。

(六)初步具有全球影响

一是重大文化品牌输出海外。去年“万达城”签约海外两个项目,正在洽谈其它项目,这是中国重大文化产品首次输出海外。重大文化项目能向全球输出的,全世界只有美国的迪士尼、环球影城和海洋公园三家公司,万达是第四家,也是中国第一家能把重大文化品牌输出海外的企业,这就是软实力。

二是《万达哲学》全球发行。《万达哲学》去年在海外发行四种语言版本,这是首本全球发行的中国企业家管理著作,开创了中国商业历史。《万达哲学》国内发行106万册;海外半年时间发行21万册,在国内国外两个市场都创造了中国企业管理书籍发行纪录,而且被哈佛、牛津、耶鲁等世界著名大学列为案例教材或学校藏书,这都是创造历史的,也说明中国管理思想逐渐走向世界。

三是海外媒体大量报道。去年海外媒体对万达的报道同比增加三倍,绝大部分是正面报道,我们在牛津大学、好莱坞等几次活动和演讲,视频点击量都超过1亿人次。东方影都赴好莱坞招商活动在美国乃至全球都引发巨大反响,美国几乎所有的大报、大电视台和大社交网络媒体都给予大篇幅报道,在美国的总报道量超过1100篇,也是创造了历史。

(七)带头履行社会责任

1、就业。201X年万达新增稳定服务业就业岗位20.3万个,占去年全国新增就业的1.5%;其中大学生8.5万人,占去年全国新增大学生就业的1.2%,这两个数字都是惊人。而且我们创造的就业不是吹出来,是可以从物理店中数出来的。201X年支持22组大学生团队创业,万达支持大学生创业已经是第三年了,成功率超过95%。

2、慈善。201X年现金捐助4.5亿元。万达还总投资14亿元,在贵州丹寨建设了职业技术学院、旅游小镇、扶贫基金三个项目。万达去丹寨扶贫的项目是调研一年以后才确定,不是下车伊始拍脑袋决定。三个项目分别从长期、中期、短期目的出发,开办职业技术学院着眼长期;旅游小镇是中期项目,主要解决从山上搬迁进城农民的就业问题;对于孤寡老人、残疾人等特殊困难群体,无论怎样的产业扶贫,阳光也照不进他们家的窗口,扶贫基金解决了这部分人的问题,这是短期立即显现作用的扶贫。201X年丹寨全县实现整体脱贫,比预定目标提前两整年,而且根本上解决贫困问题。这种创新性的扶贫模式,去年获得国家首次脱贫攻坚创新奖。

3、纳税。201X年纳税317.5亿元。

4、环保。201X年有89个万达广场获得国家绿色建筑设计标识,25个广场获得绿色建筑运行标识,15个酒店获得绿色饭店称号。

5、义工。去年万达集团共组织2614次义工活动,10.87万人次参加,尤其是全国义工联动反响特别好。

201X年万达虽然取得巨大成绩,但是万达依然存在着不少问题,还有个别公司没有完成年度任务,虽然没有拖整个集团的后腿,但是没有实现全红,还是有点遗憾。管理漏洞依然不少,腐败现象、浪费现象还是存在。总而言之,成绩很大,问题不少,一句话,万达还在爬坡阶段。万达转型现在可以说基本完成,什么时候能从我口中说出来万达全面完成转型,那就是我退休之年了。但我是退而不休的,我退了就完全在家里当宅男吗?那不太可能。退下来后可能每个月开一次董事会,但我会花更多精力去做其它有意义的事情。

二、201X年工作主要任务

(一)主要工作目标

集团201X年资产9000亿元,营业收入2658亿元。这里做一个说明,因为旅行社公司今年上半年要注入同程网,所以收入计划不含旅行社,如算上这200亿元收入,集团营业收入计划超过2800亿元。

万达商业201X年收入1486亿元,其中地产收入1121.9亿元。新开业50个万达广场、2个万达茂、4个酒店,租金收入253.7亿元。万达商业租金收入这几年保持年均30%的高增长,可以说创造了世界不动产行业的奇迹。我给万达商业定一个小目标,从201X年到2025年,租金年均保持25%的增速,如果实现这个目标,不仅是创造世界纪录的问题,万达商业的市值也不可估量。不用到2025年,再有五六年,地产销售利润在万达商业净利润中就只占很小的比重了。轻资产转型后,万达商业租金的含金量还将进一步提高。重资产一块钱租金我们拿到的净利润也就四毛钱左右,因为要扣除管理费,缴17.55%的税金,再缴所得税。轻资产分得的净租金除了25%所得税,全部是净利润,所以今后万达商业租金含金量更高。

201X年文化集团收入699.3亿元。其中:

影视产业收入589亿元,全球新增屏幕2000块,其中中国1200块。

体育产业收入69亿元。

旅游产业收入20亿元。同比去年大幅减少主要因为剥离了旅行社,也不含万达商业收的租金。

儿童娱乐收入15.3亿元。

网络集团收入65亿元。

金融集团收入265亿元。

(二)持续做大文化产业

1、电影产业。一是继续扩大市场份额,实现2020年全球20%的市场份额这一伟大目标。我在四年前提出这个口号,很多人都不相信。我们现在已经做到12%,还差8个找总结点,要靠大家的努力。二是发挥完整产业链的优势,提升整体效益,整个电影产业2020年要实现100亿人民币净利润。三是电影制作、发行、放映都要成为全球领军企业。四是东方影都力争今年底提前竣工,部分投入试运行。五是探索全球电影发行的可能。这句话带限制词,探索全球发行的可能,就是这件事想做,但还要研究怎么做。全世界电影公司好几万家,有全球发行能力的只有好莱坞的6家,所以这6家也号称“六大”,所谓大就是他们有全球发行能力。如果万达到2020年占全球放映市场份额的20%,自己还不能在全球发行电影,那说明万达电影产业缺乏核心竞争力,所以我们现在就要探讨这个问题。如果我们把全球发行这件事做好了,不仅使万达电影走向世界,还能助力中国电影走向世界。

2、IP产品公司。这是万达文化产业的短板,也是必须要补的短板。一些人说万达旅游虽然投资大、建得快,但IP不多。我们进入旅游产业刚几年,哪来那么多IP?IP是积累的过程。几家大的百年电影公司,有上千个IP,这是创造和积累的过程。万达进入文化产业首先是把规模和收入做上去,做的过程中慢慢研究积累IP,不做生意的人根本不懂得这些道理。怎么补IP短板?还是两条腿走路,自己研发和并购都要搞。并购也不是说一下子并购多大的IP公司,可以并购一个一个的IP,组合起来也是一个大IP公司。这个任务已经给文化集团张霖和高群耀了。万达整个集团只能搞一家IP公司,不能儿童娱乐、主题娱乐、影视公司都在搞,要集中资源。

3、打造自有IP赛事。代理别人的赛事和打造自有赛事有着本质区别,区别就在于风险。当然在自有IP赛事不足之前,代理赛事和创造自己的IP赛事两方面都要搞。体育公司我下个任务,今年要在中国新打造一个自有IP赛事,要在中国新落地两个国际赛事,新签约一家国际体育组织的商业合作。

4、要加大旅游投资。今年计划新开工3个“万达城”;开业哈尔滨“万达城”;新签约三个“万达城”,力争两个是轻资产模式。还要做好已经开业的项目,特别是哈尔滨“万达城”的运营管理,为什么单独点哈尔滨?因为东北经济近两年比较困难,哈尔滨又在中国的最北边。项目是很好的,地理位置在市区,而且拥有全球最大的室内滑雪馆,但运营不容易。今年要确保完成文化旅游项目的运营指标,不但和主题娱乐公司、也要和文化集团考核挂钩。

(三)万达商业加快转型

万达商业是集团转型的重点公司,力争2020年提前两年完成转型目标,成为商业服务型企业。

一是逐步减少地产投资。201X年新开业50个万达广场,因为前期投资开工的原因,今年还有11个重资产项目,39个是轻资产项目,以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产,全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外,万达原则上也不再新增住宅开发。等万达城全部开发完以后,万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。万达商业要用实际行动来证明,不当地产商,这个公司更值钱。其实市场已经回答了,地产的PE也就10倍左右,但商业租金的PE是30倍甚至40倍。

二是轻资产运营。万达从地产开发退出不是对中国房地产看空,主要在于两点:首先是中国房地产开发的周期性太强,这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年,再两年就30年了,被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候,基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强,造成现金流不稳定,预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了,过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场,现在设计运营就可以分得很大一杯羹,何乐而不为?合作类万达广场,两个就顶一个重资产万达广场,投资类万达广场大概不到三个顶一个重资产万达广场。现在把轻资产广场的量做上去,和我们自己每年开发20个重资产广场有什么区别?而且这样做的话风险还小。从201X年开始,在轻资产模式中,主推合作模式,每年确保签约20个以上,上不封顶。如果合作类万达广场上多了,就减投资类万达广场的数量,因为每年开业50个万达广场可能是极限了。

三是提升租金利润占比。万达商业从现在开始,既不追求收入规模的扩大,转型期也不追求净利润的高速增长。我对收入不是看得很重,201X年就主动下调了600亿元销售额。追求什么呢?追求净利润结构改变,就是租金在净利润中的占比提高,租赁业务在净利润中占比从201X年开始每年提升5个找总结点。轻资产项目分成来的租金含金量更高,分一块钱,7毛5是净利润,所以租金业务增长再高也不怕,地产开发利润就不要增加了,还要逐年减下来。这种租赁业务的增长是安全可持续的,和房价关联度不大。这个楼就落在这儿,消费者就在消费。房价涨50%难道商场里的销售就涨50%吗?房价掉下去20%,消费就减少20%吗?肯定不是这样的,商业中心是基本稳定的。一个广场其实就是半径五公里内人们的活动中心。

(四)飞凡网络要有突破

飞凡网络成立这一年,主要是搞研发、签约合作,运营端的推广发力不够。今年要在运营推广方面有突破。

1、落实今年的发展任务。集团已经批准飞凡的五年发展计划。今年是关键一年,为什么这么说?今年任务完成,明年才有可能整体盈利。所以,我每次见到曲德君都叮嘱这个事,你谁都可以忽悠,你别忽悠我。他们说收入、利润目标是经过精确计算的。我说好,我考核你们的目标,在你们上报的基础上再给你砍一半作为考核目标。所以要确保把今年任务完成,只要今年任务完成,明年整体盈利就靠谱了。把今年的任务分解到周,每周来考核。

2、扩大合作范围。201X年新签合作大型购物中心2000个,累计占全国开业大型购物中心的三分之二以上。还要新签约中小商家15万个,新签约中小城市70个。

3、开展国际合作。在技术、资本两个方面去落实。

4、飞凡A轮私募。计划募资100亿元,上半年要完成示范项目和估值评估报告,三季度开始私募。要找好的投行和投资人,不是完全找“朋友圈”,不能完全找财务投资人。我年会上把飞凡的发展目标说了,明年要盈利,2020年要利润过百亿,飞凡私募估计不愁找投资人了。

(五)坚持万达国际发展

中国目前的形势对万达国际化提出了新的要求,万达要求变发展。

1、启动海外两个文旅项目。印度、巴黎这两个项目历时多年,得来实在不易,对万达国际化,特别是对“万达城”品牌国际化具有极端重要的意义。这两个项目今年要继续推进,要正式启动。财务中心和海外中心要联手,做好多种解决方案。

2、海外新签约一个“万达城”,力争轻资产模式。集团要对海外落地正式启动的文化旅游项目进行重奖。印度、巴黎两个项目虽然签约了,都还没拿到土地。拿到土地,集团要重奖,就是要把“万达城”推到海外去。如果今年新签约,也比照这个标准来奖励。

3、鼓励万达海外企业进行并购。就像AMC埃德蒙,主动去并购。而且要注意好平衡点,不能光关注并购,负债率也不能抬升太高。其实资本市场很聪明,会进行精确分析,看你各方面的数据。

(六)通过管理提升效益

效益的增长不能只靠规模扩大,特别不能使重资产无限扩张,要通过管理提升效率。

1、抓好轻资产成本管控。轻资产就是看投资回报率,算得再好,成本超支,回报率就不靠谱了。万达商业去年轻资产成本管控很成功,20个万达广场无一超支,有的还略有结余。今后,轻资产项目在对外签约条件下留余地做内部考核,要建立更高的考核标准。

2、向管理要效益。去年丁本锡总裁对商管的停车场、广告牌管理进行改革,仅此一项,万达商业就多了4亿的收入。这4亿可不像租金还有管理费,这4亿是在原有基础上新增的,没有增加其它成本,人员也没有增加,相当于多建了4个万达广场。去年集团人力资源调控到位,经过统计,去年一年光是人员绩效考核所节省的成本就接近10个亿。这两个例子说明万达企业大、人多,在管理上只要稍微下点工夫,就相当于中小企业干好几年。

3、源头抓好成本管理,一说管理成本,各公司总是从中后期看到的抓起,其实不对,要学会从前期、从源头上管成本。一是设计管理。主题乐园、演艺等创意设计成本没把控住,中后期怎么管成本都控制不住。所以,我总讲规划、设计、创意这些人是第一成本控制人。所有设计、创意一定要和成本套在一块,别光让老板高兴,结果成本增加了。二是人力成本要控制。特别是万达转型服务业以后,服务业是劳动密集型,人可能要增加。如何管控成本?要靠科技手段,尽量减少人员成本。三是堵漏洞。企业再创新,效益再好,漏洞大也得完蛋。所以制度也要不断完善,靠制度管人。四是强化审计和反腐。

(七)全球打造万达品牌

现在万达不光是创造商业成就,还要着力打造民族企业品牌。

1、万达电影品牌。现在中国、甚至世界上也只有万达拥有全球电影院线连锁渠道,而且也只有万达在中、美两个大电影市场都拥有内容公司。很多方面我们都是独有的,所以打造中国电影品牌的担子,万达应该主动承担起来。我们要从合作拍片、全球发行、电影内容等几个方面入手,把万达电影品牌在世界上打响。

2、文化旅游品牌。文化旅游全球品牌只有美国三家,万达要努力要成为第四家,也是中国第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后,我们还要争取后来居上。到2025年全球开业25个“万达城”,其中海外开业5个“万达城”。只有首先从规模上做到了全球第一,才有可能通过慢慢地积累,提升到品牌领先,甚至说品牌第一。上来就要做品牌第一,怎么做?先得把规模做上去。有些人不相信中国文化企业能够对抗美国企业,很多人是崇洋媚外的,觉得好像除了美国人行,中国人肯定不行。那万达就用实践、用时间来证明我们是可以的,而且做到后来居上。清初诗人赵翼曾经说过,江山代有才人出,各领风骚数百年。那是古代,现在说各领风骚十几年,甚至各领风骚三五年,赵翼的意思是说新的事物一定取代旧的事物,就看万达能不能成为这个新事物。

3、高端酒店品牌。全球众多高端酒店品牌,没有一家来自于中国,即使有的中国公司收购外国的高端酒店,那也不是民族品牌。现在,在中国前50名城市中,有一半左右的城市,万达酒店的收入处于领先地位。全球酒店业联盟连续三年把全球最佳酒店奖给了万达。而且去年评了一个全球唯一最佳设计机构,以前没这个奖,也给了万达酒店设计院。万达酒店品牌开始走向世界,在海外地标城市签约了一批万达文华酒店。几年以后,万达酒店在海外开业十几家,在国内开业一百几十家,到那时,万达的高端酒店品牌在全球一定会树立起来。

4、企业管理品牌。万达要把创造、总结、传播中国企业管理思想作为己任。目前,企业管理思想以美国为主,日本也有一定的影响力。我相信随着中国企业逐渐发展、强大,中国企业管理思想在世界也应该有一席之地。所以万达决定推出企业管理三本书:第一部《万达哲学》,讲管理之道,已经在海外发行了四种语言版本,不到一年发行21万册,说明还是受到认可的。第二部书名为《万达管理》,讲万达管理之术。经过半年多讨论,我亲自选定了25项管理的具体内容和核心要点,有论有据来讲解万达如何打造全球超一流的企业执行能力。这本书准备今年把它写完,明年上半年出版发行。第三本书的内容还在研讨。这三本书在逻辑上肯定是有关联的,都是讲万达的企业管理。我相信这三本书全球出版发行后,万达为中国企业管理品牌的建立会做出自己应有的贡献。

万达是中国民族企业,有责任主动传承中华优秀传统文化,过去我推荐读了《论语》,今年推荐读“四书”中的《大学》、《中庸》。

201X年已经过去,201X年是全球经济形势最为复杂的一年,中国经济也面临内外更大压力。作为一个有全球业务的企业集团,万达要完成今年的任务要付出更大的努力。我也希望全体员工在新的一年里更加努力工作,争取明年再开年会表奖的时候,各公司都能够全面超额完成任务,不希望有一个公司掉队。

最后,我要在这里向给予万达支持的中国各级政府、国内外的合作企业、消费者和万达全体员工说一声感谢!没有你们的支持,万达不可能取得今天的成就。

在中国春节即将来临之际,我代表万达集团董事会、代表管理层,向在座的各位,也向万达全体员工提前拜年,祝大家新年快乐,恭喜发财!

谢谢大家。

✪ 综艺集团工作总结

大家好!在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下,我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年,我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。20XX,是我们集团公司不平凡的一年,我们本着“和谐、实干”的精神,追随“永远学习,永远创新,永远创业”的企业理念,扎扎实实的开展各项工作。

一、下属公司升资质

20XX年年初,集团对**建筑工程有限公司实行增资,注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子,利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质,同时办理了安全资质证书,使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份,公司成立董事会,吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理,企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。

二、成立纪律监察小组

4月份,为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传,建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度,加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查,进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展,成立集团公司纪律监察小组,成员为:集团公司副总经理蔡钢安,集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权,建筑公司副总经理霍锡畴,东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱,这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬,继续坚持“义利相通,德智相融”的价值主张。

三、业务发展谱新篇

“众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展,领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力,领导要切实为员工着想,上级既是下级工作中的领导,也是教练,更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会,总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策,群策群力推动工作开展。

本着“发展是硬道理”的原则,在不断总结目前管理模式的基础上,积极外出进行考察,借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时,积极外创市场,不断洽谈新的项目,谋求更大发展,逐步壮大公司实力。

篇二:建设集团公司工作总结

尊敬的杨总、吴书记、各位领导、各位同仁:

今天,集团的干部员工隆重聚集一堂,共同总结一年来的工作,成绩与经验,失误与不足,无疑具有重要意义。集团的发展离不开方方面面的大力支持,离不开干部员工的辛苦与努力。

今天,开发区总、书记在百忙之中莅临我们的总结表彰大会,这是园区领导对我们企业的支持与关心,体现了领导对企业的重视与青睐。这是对我们一年来工作的肯定与认可,更是对我们的鞭策与鼓舞。

首先,请允许我代表建设集团全体干部员工向各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!受董事会委托,下面,我代表集团作一年来的工作总结和20年的工作打算,不妥之处,敬请各位领导批评指正。

20年已经成为历史,站在历史的节点上回首20年,我们感慨万千,因为这一年对集团公司及下属公司来说是具有重大意义的一年。这一年,我们在艰难中拉开了集团公司新的发展框架,拓展了具有深远意义的广阔市场,为未来的发展奠定了坚实基础;这一年,我们顶住了巨大的资金压力,克服筹融资瓶颈,探索新的内、外部投融资方式,为新一年的快速发展埋下了伏笔;这一年,我们战胜巨大的工程条件艰苦、工期紧张的压力,发扬铁军精神,打造了一直能征惯战的团队,为集团公司的进一步做大做强储备了能量。这一年,我们在摸索中前行,不断进行改革创新,探索调动员工积极性,实现公司强大员工富裕的协调发展道路。这一年,我们战胜自己,调整新的发展思路,不断修订规章制度,规范运作模式,进一步向现代化集团公司的目标靠拢。

一、20年取得的工作业绩

20年,我们紧紧抓住市场机遇,准确判断国家对市政、建筑工程等方面大的政策导向,结合年初董事会确定的目标任务,在集团公司干部员工的共同努力下,团结一致,奋力拼搏,众志成城,较好的完成了全年目标任务。集团全年实现产值超10亿元,实现利税超亿元,在市政拿到总承包一级资质的同时,建筑也拿到了一级资质,被省质量协会评为“江苏省质量管理优秀企业”,路南延等2个工程被评为省文明工地,建设大桥等2个工程获省级市政示范工程,路南延工程被评为“市级文明工地”,幼儿园等2个工程获“梅花杯”称号,路南延跨云台山河大桥等5个工程被评为“金陵杯”市政公用优质工程,社区服务中心等2个工程被评为区平安工地,被区政府评为“安全生产管理先进单位”,被区企业联合会评为“区十大企业”并荣列第一名。具体体现在以下十个方面:

一是一着不让,狠抓目标任务完成。

目标任务是集团公司的努力方向,也是集团公司能够发展壮大的引擎。年初,我们就与各目标单位签订了责任状,分解目标任务,目标单位再对任务进行层层落实,使人人身上有担子,个个肩上有压力。市政、建筑、水电安装、中央空调安装等基础产业一直是集团公司的中流砥柱,他们发挥积极性,主动性,发扬顽强拼搏的精神,20年实现产值超过7亿元;五个专业厂顽强拼搏,不断开拓内外部市场,抓生产的管理,抓销售的管理,取得了不错的市场业绩,20年实现产值超过5亿元。集团公司的合作单位在20年也取得了优异的市场业绩,全年共实现产值超过3亿元。与此同时,市政工程、管桩工程、沥青工程在还造了多个第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下属公司在集团公司目标任务的完成过程中发挥了至关重要作用,是集团公司下属公司的楷模。

二是科学决策,理性做好市场开拓。

市场是企业生存的土壤,没有市场,企业就将失去存在的依据。面对市政、建筑市场的局限性,集团必须不断寻求新的市场空间。我们在立足本土市场的同时,不断开拓新的外地市场,为下一步的发展预留空间。包头市场的建立,为我们拓展北方市场奠定了基础,武汉市场的开辟,为我们攻占华中市场提供了平台,工业区的相继开工建设,为我们占领苏北市场搭建了载体,正在谈判中尼日利亚莱基自由贸易区项目已经引起了中尼两国政府的关注,进展顺利,为我们走出国门拓展海外市场提供了契机。

二、市场的开辟

在开辟市场的同时,我们也在寻求新的伙伴和新兴产业,景山与华普公司已经合作,并在和福特汽车4s店进行谈判,进一步拓宽了汽车销售市场。我们准备以此为切入点,抓住汽车产业的强劲发展势头,加大在汽车销售领域的投资。已经和重庆新概念公司合作,进入汽车零配件生产领域,并在和中石油商洽合作事宜,力争进入多行业管道销售市场。这些新的领域或者合作伙伴必将成为集团公司未来发展的中坚。

在企业文化的建设上下功夫。企业文化是企业的内涵,是企业发展壮大的底蕴。,我们将强化责任、胜任、善任、信任的人才理念,强化等级差别,突出人力资本的分配理念,强化高效精细,科学节约的成本理念,强化精益求精,追求无限的服务理念等系列深层次企业文化理念。在广泛渗透企业文化理念的同时,大力营造蕴含企业文化的有形载体,导入了cis,并以此冲击员工的思想观念,使企业的文化理念在员工头脑中根深蒂固。我们还将在集团公司宣传贯彻整个企业发展战略,建设创新竞争、开放融合的文化,建立统一的价值观和行为准则。

在投资公司的支持与管理上下功夫。现在,集团公司已经投资了三家成熟的集团公司以及一家即将成立的集团公司,下一步如何加强对四家集团公司的管理与支持将是我们工作的重点。对于集团,我们除了加强合作与交流外,还将强化管理职能的履行,加大财务、人事、办公室系统的管理,加大审计力度,加大工作规范性的审查。对于集团和集团,我们将加大支持的力度,加大人才的输入和培养力度,使公司的运作步入正轨,同时理清所有者与管理者的职能,既发挥管理者的积极性和主动性,又使股东了解并监管工作。对于海外集团。我们要在资金、人才等给予切实有效的帮助和支持,力争使尼日利亚莱基自由贸易区项目早日运作起来。

同志们,辉煌的20年已经成为历史,充满憧憬和期待的20年已经开始,新的挑战已经到来。20年,我们要进一步发扬精神,锐意进取,真抓实干,在经济方面实现新突破,创造新奇迹。同时,加强学习,在学习中应用先进的管理经验,应用先进的经营思想,实现企业自身建设的巨大进步。要力争使集团公司成知名度高、经济实力强、企业文化深的明星级企业。

新年就要到了,在此,我向各位拜个早年。祝大家新年大吉大利,阖家欢乐,万事如意!

谢谢!

✪ 综艺集团工作总结

标题:综艺剪辑师年终工作总结



引言:


随着综艺节目的热潮,综艺剪辑师的工作变得愈发重要。作为一名综艺剪辑师,我在过去的一年里积极投入工作,不断学习探索,并在团队中取得了突出的成绩。在本文中,我将全面总结过去一年的工作经验,与大家分享我的学习成果和领悟。



一、工作内容:


作为一名综艺剪辑师,我主要负责综艺节目的后期剪辑工作。具体而言,包括剪辑素材、音频处理、画面调色等任务。同时,还需要和导演、摄影师等团队成员紧密合作,以确保最终呈现出优质的综艺节目。



二、技术学习与提升:


1. 深入学习各种剪辑软件和工具,不仅熟练掌握行业标准软件如Adobe Premiere Pro、Final Cut Pro X等,还积极学习新的技术和工具,以提高工作效率和创作能力。


2. 不断探索创新的剪辑方式和效果,保持对行业新趋势的敏感度。通过参加培训班、阅读专业书籍和参与行业交流,加强自己的专业知识储备,提升个人实力。


3. 关注用户体验和反馈,不断优化剪辑效果和风格。通过观察用户反馈和研究市场竞争状况,及时进行调整和改进,以提高观众的收视率和满意度。



三、团队合作与沟通:


1. 充分理解导演的创意和要求,积极与导演沟通,保证剪辑作品符合导演的预期。在与导演的交流中,时刻保持良好的沟通和协作态度,共同推进工作进程,解决问题。


2. 与摄影师和音频工程师密切配合,确保画面和音频的协调一致。通过参与拍摄现场并深入了解摄影师的拍摄意图,以及与音频工程师的交流合作,提高后期工作的效果和质量。



四、问题解决与改进:


1. 随着工作经验的积累,我能够更加准确地识别出剪辑过程中可能出现的问题,并通过与团队合作解决这些问题。例如,通过良好的时间管理和优先级分配,有效解决了因素材拍摄时间不足导致的时长压缩等困难。


2. 关注用户反馈和市场竞争,我及时了解到综艺节目在特定时间段的收视率下滑问题。通过加强内容创新和剪辑效果的优化,成功提升了节目的收视率,赢得了市场的关注。



五、自我总结与展望:


在过去的一年中,通过不断学习和努力,我对综艺剪辑工作有了更深入的理解。同时,也认识到自己在技术和沟通方面还有一定的提升空间,因此,我将来会更加注重以下几个方面的努力:


1. 加强与导演和团队其他成员的沟通合作,提高工作效率和质量。


2. 深入学习最新的剪辑技术和工具,拓宽自己的技能储备。


3. 注重用户体验和市场需求,及时调整剪辑风格和效果。


4. 持续关注行业动态,紧跟综艺节目的创新方向。



结语:


综艺剪辑师的工作离不开团队的合作和个人不断的学习与进步。我将继续加强自身素质的培养和团队协作的能力,为下一年的工作做好准备,为综艺节目的成功打下坚实的基础。希望通过我的努力,能为观众呈现更多精彩、有创意的综艺节目。

✪ 综艺集团工作总结

安全就是生命,是学校教育教学活动顺利进行的基础和保障。在上学年,通过学校、家庭的共同努力,班里的孩子形成了一定的安全概念。本学期,我们将继续树立安全第一、预防为主的意识,根据孩子的特点,继续开展安全教育活动,培养孩子的安全意识,并提高他们的自我保护能力。经常强调安全的重要性,将放学前“一分钟安全教育”贯彻到底。现将各注意点安排如下:

1、来校、回家途中注意安全。路上车辆穿梭,街上人多拥挤,孩子们要提高警惕,及时避让,不打闹玩耍。接送孩子的家长(特别是三轮车、摩托车)应注意交通安全,给孩子做好榜样。雨天路滑,请您多加小心!

2、食品卫生也要注意安全。过期霉变的食物不可入口,隔夜的食物也要进行必要的处理。养成饭前便后勤洗手的习惯,防止病从口入。路边摊贩的食物尽量

少吃,一来怕孩子吃了不干净的食物引发疾病,二则杜绝一些刺激性强、含激素食物影响孩子的食欲,甚至影响到孩子的健康成长。让孩子在身体出现不适等情况下,主动及时地告诉老师、告知家长,以免耽误去医院检查治疗。

3、不玩水,不在水塘、河溪、井边等地逗留。不玩电,少接触电源开关,湿手不碰带电体(电灯、电视机、电风扇……)。

4、课间提倡文明休息,不大声喧哗,讲文明话。不玩带危险性游戏,不在走廊、楼梯间追跑、推搡、打闹、摔交,也不在楼道上玩拍球跳绳等体育活动。体育课认真听取老师的要求,注意安全。

5、尽量不带钱和贵重物品来校,自己的'物品保管好,拾到或丢了什么东西,及时报告老师。

以上未提到的,将根据实际情况进行处理。

安全——我们才能放心!

✪ 综艺集团工作总结

工人群众是企业“两个文明建设”的主力军。他们的安危冷暖必然反映在实际工作实践中,在“七一”讲话中指出:“各级领导干部时刻都要把人民群众的安危冷暖放在心上,关心群从疾苦,努力为群众办实事,办好事。”首先从职工的生产安全入手,我们开展了“安康杯”竞赛活动。竞赛的主题是“安全第一、预防为主、保障稳定、促进发展”。主要是依据“谁主管谁负责”的安全生产原则,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,从关心职工的人身安全出发,重点进行安全教育与培训工作,确保百日安全无事故,杜绝死亡事故的发生。充分利用板报,大

幅标语等宣传活动,在职工的思想中常敲安全生产的警钟。在XX区“119”消防宣传日活动中,我单位用挂横幅、设立板报、宣传站的形式宣传安全防火工作。从措施保障上要求上岗的工人必须熟知本岗位安全生产相关的知识,遵守安全上岗的有关规定。领导干部要做好督促检查、指导等工作。为了消除安全生产中的隐患,机电室利用节假日对所有设备进行检查维修,在此基础上做到经常性的设备常规检查,及时排故,清除隐患,给职工以安全感,使职工“高高兴兴上班来,安安全全回家去”。

在关心职工个人、家庭、生活方面,我们主动关心职工的生活,感知冷暖,只要是职工中发生的婚丧嫁娶等事,我们的领导肯定有人到场,使职工从中感受到企业的关怀。单位定期对困难职工进行家访。今年帮助与走访困难职工20余次,找职工谈心280余次,帮助困难职工解决实际问题10余次。我们严格执行女职工的“三期”保护,使职工体验到了“家”的温暖,领导的关怀,企业的厚爱,使职工对企业产生了由衷的亲和力。

在维护职工的民主权利方面,我们通过“建家、创先、争优”活动的开展,把职工参与民主管理的条款列入其中,并付诸于行动,开展提合理化建议活动,领导干部与职工对话解决问题8次,使他们感受到了自己在企业发展中的份量,坚定了他们发展集体企业的信心和决心。我厂还对全厂职工进行对企业满意度调查,增强了职工的主人翁精神。

以上是我厂工会全年以来开展的工作,但与兄弟单位比起来还有些差距,我们将向兄弟单位学习,取人之长,补己之短。

我们的体会是:一是工会工作离不开党政的支持,多年以来,我们一直坚持党对工会工作的领导,由于有了党的领导,保证了职工思想教育的正确方向,由于有了行政的大力支持,保证了职工的民主权利,维护了职工的正当利益。特别是物质方面的支持,使工会工作开展起来得心应手;二是开展好工会工作必须有一个团结务实、思想开放、勇于创新的工会班子,这样工会工作才能在促进企业发展与维权办事上协同并进,出现良好发展的局面。

今后,我们将继续努力,以大胆探索和科学求实的工作态度,突出“三个代表”重要思想。按照“七一”讲话的思想内涵,研究新情况,解决新问题,把“三个代表”重要思想贯穿于工会工作的始终,创出新时期工会工作的新路子,在上级工会的领导下,紧密围绕企业的两个文明建设,把工作做得更实际,更有特色,推动企业各项工作全面发展。

✪ 综艺集团工作总结

本人于xx年1月至今,在第一公路工程处办公室从事与劳资相关的管理工作,具有较强工作责任心,踏实肯干,任劳任怨,认真执行上级有关人事管理的政策和制度,爱岗敬业,团结同志。xxxx年至xxxx年连续五年年度考核为优秀,xx年被评为交通运输局局级优秀共产党员,自工作以来还多次荣获先进个人、工会积极分子等光荣称号。在具体工作中主要负责入职与退休手续的办理、岗位晋升与聘用、工资调整与福利发放和年度考核等工作。在做好本职工作的同时还积极协助领导和其他同事完成办公室的工作,注重业务学习,于xx年3月至xx年1月在河南经贸大学完成了人力资源管理专业的本科学习。在实践工作中,不断向老同志请教,注意向优秀同志看齐,能够认真开展批评与自我批评。现将本人工作情况总结如下:

第一,入职与退休手续办理

在工作中及时向广大职工传达上级相关的新政策和新法规,在办事过程中能够做到坚持原则不徇私情,对每位职工一视同仁。多年来未在入职和退休问题上遭到新老职工的质疑和批评,得到了上级的首肯。由于近年相关政策变化较大,新老职工对相关政策了解不深,在办理手续过程中我不厌其烦的向其解释相关手续流程和政策,多次往返于集团和相关管理部门,及时高效的为入职和退休员工圆满完成相关手续的办理,使新入职的员工能够尽快安心于本职工作,使老员工能够安享晚年免除舟车劳顿之苦。

第二,岗位晋升与聘用

岗位晋升与聘用是一项政策性很强的工作,而且还涉及职工切身利益,所以在处理岗位晋升和聘用时十分谨慎,坚持做到执行政策,认真负责,事无巨细,没有异议。例如在xxxx年的工人岗位晋升考核中虽然时间紧任务重且报名人数创历年新高,又恰逢本人身体不适,但仍然带病坚持工作,抱着对每位工人师傅负责的心态认真核查相关材料,及时发现申报材料中的问题并逐一与申报者联系解决问题,使每位申报者都顺利报名,在这次工作中我也总结出了很多工作经验对以后的.工作有很大的帮助。

第三,工资调整与福利发放

工资调整和福利发放工作事关每个人的切身利益,我始终坚持公平、公正、公开的原则,坚持将别人的事当做自己的事来办,以政策和规章制度为依据,以职工的考核成绩为参考,对工资调整做到不差分毫,对福利发放做到人人知道。对有意见的同事能够耐心解释做好思想工作,从一定程度上分担了领导的工作重担。

第四,年度考核

年度考核是对每位职工一年来工作的评价,考核的程序和结果直接影响到单位同事们的工作积极性,更有甚者事关社会的和谐与稳定。因此在每次的年度考核工作中领导都将这一重担交付于我,本着对领导和同志们负责的原则,我将其视为一项政治任务来完成。由于我单位属于施工单位,多数同志都在施工工地一线工作,往返不便,针对这一情况我和每位身处施工一线的同志进行联系,详细了解相关情况,落实每人的工作量,及时与上级沟通,做到评价全面而合理并及时将考核结果通知本人,征求意见。多年来我处年度考核做到不漏一人,不错一事,公平合理的考核既有效的激发了大家的工作热情又团结了同志,使我处近几年来的经济效益稳步上升。

第五,其他工作

我单位劳资员隶属于办公室,办公室工作做的好坏,一定程度上体现了一个单位的管理水平,所以要求办公室人员有较高的素质,我边干边学,每天都能学到不少的东西。比如办公室的迎来送往,文件的打印和传递,以及公文的处理等等。通过实实在在的事,使自己的综合素质得到提升和锻炼。

劳资工作是一项繁琐的工作,除了上面讲到的较为主要的工作之外,还有例如协助集团进行档案整理,办理单位的各种年审等等。

当然,做为年轻的一代,无论从业务上还是思想上我都有许多不足,在今后的工作中,我将不断学习,通过多看、多问、多练来提高自己的业务技能,克服粗心,被动的不良局面,认真细致的对待每项工作,提高解决实际问题的能力,以便更好的完成各项工作。

✪ 综艺集团工作总结

2017年是公司“管理创新年”,全年以管理创新为根基,以变革应对变化,不断调整企业经营战略目标和管理机制,不断完善企业内部目标责任状。一年来,在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初制定的工作目标,齐心协力,努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元,完成总产值8.767亿元。

回顾过去一年,公司主要做了一下工作:

一、推进经营方式创新,强化经营开拓,壮大发展规模

截止2017年10月底,我司共参加投(议)标项目182 项,其中中标 73 项,中标率为 40 %。完成经营开拓量13.53 亿元,占全年计划开拓指标16.5亿元的 82 %。在13.07亿元签约量中,黑色冶炼5.85亿元,占总签约量44.7%,有色冶炼0.93亿元,占总签约量7.1%,民用建筑5.27亿元,占总签约量40.5%,市政、石油化工等1.02亿元,占总签约量7.8%。

2017年以来,在集团公司的正确指导下,抢抓机遇,通过总结XX年年经营工作的不足,深入剖析公司的.优势和劣势,积极调整思路,坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念,在全体员工的共同努力下,经营开拓保持着稳步发展的态势。首先,在公司领导班子的带领下,把开拓市场放在经营工作的首位,组织强有力的开拓团队,努力构建新的经营开拓网络,积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次,经过科学分析,瞄准我司具有一定优势的建设项目,公司领导带头跑市场,充分利用各类资源,对项目进行长期跟踪,加大前期投入,以一个项目为原点,辐射周边市场,拓展新市场。三是科技创新、强化管理,在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面,采用现代管理和计算机软件技术,不断提高工作效率和工作水平。同时,进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做大做强,使其进入健康发展轨道。

二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力

1、进一步加强项目管理,使生产经营平稳进行

首先,坚持每周组织召开重大项目调度会,对我司重点项目进行统一调度,对重大项目上存在的问题,及时研究,并采取有效措施加以整改。其次,公司承建的嘉盛华府房产工程,沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖,株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖,株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组,由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是,为更好完成今年的产值指标,同时也为明年的生产奠定较好的基础,在10月初,公司成立了施工生产工作重点调度小组,并制定了施工生产工作重点调度行动计划,对四季度的施工生产进行部署。

2、进一步优化人力资源管理

目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求,但从长远考虑,需经加大人才的储备和培养,特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求,公司竭尽所能创造条件,开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时,为了满足企业发展对人力资源的需求,今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才,继续推行导师带徒弟的方式,实行“一带一”的培养,通过这样的方式,他们不仅增长了工作才干,还提高了业务能力。

此外,新《劳动合同法》的实施,对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战,加重了企业的人力资源管理成本,极大地增加了劳动关系处理工作的难度,如何妥善处理好劳动关系,是人力资源工作的难点。针对这种情况,公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习,另一方面积极同劳动局等相关部门联系,妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件,截止10月底,处理好各类劳动争议事件21起,确保了公司的稳定,减少了公司的成本

3、进一步加强财务管理

一是完成了企业会计准则的实施,使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法,公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套,目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作,这不仅提高了财务人员业务能力,而且提高了工作效率,使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题,及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通,融洽了税企关系,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

4、进一步加强工程结算和审计力度

首先,抓好成本测算与控制,建立项目预警机制。今年,主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析,根据市场行情并结合中标价,分析工程项目中人、材、机费用预测控制,对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析,核定项目管理费的控制计划,并做好相关的检查与监督记录,并建立了资料档案库。其次,狠抓工程竣工结算,争创工程结算效益。全力推进结算工作进度,为公司资金回收创造条件。为此,公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小组,以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点,带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前,公司完成结算编制值69810.56万元,预计在2017年12月底完成终审结算值60299.33万元。同时,加大对已完项目的经营效益审计,全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。

5、安全生产平稳进行

在安全生产方面,公司认真吸取了“3.19”的教训,今年年初进一步的落实了安全生产责任制,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作,做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查,每月对省内在建工程进行一次检查,重点工程每周检查一次。与此同时,还加强了对重点工程的管理力度,派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导,督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率100%。此外,还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。

6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作。

三、加强思想政治建设,促进企业和谐发展

今年,公司紧紧围绕生产经营和管理创新,做好职工的思想政治工作。

1、加强干部思想建设,推进企业科学发展,今年4月,公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展,一手抓党员领导干部思想作风建设,做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。

2、切实加强领导班子建设,促进企业又好又快发展。今年7月,公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习,进一步加强领导班子的建设。

3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中,坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合,有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际,公司尽量挤出资金,把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工,公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家,人人都爱他”的良好氛围。

回顾过去一年的工作,我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下,创新意识不强等问题,必须引起我们的高度重视,一定要认真对待,仔细分析、采取措施加以解决,否则,要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响,使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响,容不得我们有丝毫的退缩和怠慢,因此,我们应该增强忧患意识,迎难而上,转“危”为“机”。

2017年工作目标

(一)2017年工作目标

1、合同签约量:16.5亿元(其中海南分公司3亿元);

2、营业收入:11.5亿元(含海南分公司1.5亿元);

3、上交管理费:610万元(含海南分公司50万元);

4、利润:1300万元(含海南分公司40万元),利费指标:1.82%。

(二)为完成09年目标,公司将采取一下措施:

一、加大经营开拓力度,确保全年开拓目标的实现

1、确立主攻行业方向,加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目,做好项目开拓的就地延伸工作。

2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。

3、选择优势项目,分区域分行业,建立重点企业情况表。

二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新

调整劳务结构,优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部,走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则,以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构,按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利,真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。

三、突出项目管理、强化过程控制

1、突出两层分离和优化组合,完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离,实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制,公平公正兑现合同承诺的各项指标,保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。

2、抓好工程质量,多创优质工程,强化创优意识。从激励和约束两个方面,增强项目创优责任感和紧迫感。

3、加强成本管理,努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理,挖潜内部潜力,开源节流,降低物耗,减少非生产性开支,实现工程项目的最佳效益。

4、抓好现场标准化管理,确保安全“零事故”目标的实现。

四、加强资金管理、严格财经制度

加强财务管理,实现资金的集约管理,强化项目部各个环节资金的预算编制,对项目部的资金使用监控到位,加大工程款的回收力度,确保项目部资金运转正常。

XX年年是公司进一步转变经营方式,调整企业经营战略和管理机制,不断完善企业内部目标考核,继续深化改革、挖潜增效的关键之年,也是提高效率,加快发展速度,提高经营效益,增强发展后劲,大力推进企业基础管理和战略管理,努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初确定的工作目标,齐心协力,做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元,完成总产值5.413亿元(含海南分公司)。

 2、进一步优化人力资源管理

目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求,但从长远考虑,需经加大人才的储备和培养,特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求,公司竭尽所能创造条件,开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时,为了满足企业发展对人力资源的需求,今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才,继续推行导师带徒弟的方式,实行"一带一"的培养,通过这样的方式,他们不仅增长了工作才干,还提高了业务能力。

3、进一步加强财务管理

一是完成了企业会计准则的实施,使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法,公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套,目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作,这不仅提高了财务人员业务能力,而且提高了工作效率,使财务工作上了一个新的台阶。

二是有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题,及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通,融洽了税企关系,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

4、进一步加强工程结算和审计力度

5、安全生产平稳进行

在安全生产方面,公司认真吸取了"3.19"的教训,今年年初进一步的落实了安全生产责任制,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作,做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查,每月对省内在建工程进行一次检查,重点工程每周检查一次。与此同时,还加强了对重点工程的管理力度,派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导,督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率100%。此外,还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。

6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作。

五、加强思想政治建设,促进企业和谐发展

今年,公司紧紧围绕生产经营和管理创新,做好职工的思想政治工作。

1、加强干部思想建设,推进企业科学发展,今年4月,公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展,一手抓党员领导干部思想作风建设,做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。

2、切实加强领导班子建设,促进企业又好又快发展。今年7月,公司党委以"讲党性、重品行、做表率"为主题组织领导班子集中学习,进一步加强领导班子的建设。

3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中,坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合,有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际,公司尽量挤出资金,把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工,公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了"公司是我家,人人都爱他"的良好氛围。


✪ 综艺集团工作总结

XXX区域营销中心集团客户室负责XX市XX区、XX区、XX区及XX区2519(截止X月X日数据)家集团,xx万集团成员的维系、集团产品推广及中小集团开发工作。自公司调整组织结构以来,通过全体客户经理的工作取得了一定的成绩也存在一定的不足,下面从个方面进行汇报。

一、集团业务完成整体情况

1、截止到X月X日我中心完成有效集团客户到达xx家,有效集团成员到达xx万人,集团彩铃成员到达xx户,校信通收费用户xx户,MAS完成xx家。

2、信息化收入完成情况

6月份xx路区域营销中心完成信息化收入104万元。在信息化收入中校信通和集团彩铃的信息化收入比重最大。从上图客户看出校信通的收入占到了1-7月份信息化收入的xx%;集团专线收入占到了xx%;而集团彩铃的收入占到整体信息化收入的XX%。

三、专项工作完成情况

1、AB类集团保有工作汇报

中心成立专项工作负责小组,指定专人负责AB类拍照集团的保有工作,每周对XX路区域营销中心的AB类集团保有情况进行关注并分析,在周例会上进行通报。

与此同时,中心要求全体客户经理从以下几个方面开展工作:1、

抓紧落实集团成员的预警工作,当天预警当天处理,并随时通报处理情况,旨在让客户经理第一时间发现离网倾向并及时进行挽留。在大家的努力下,中心的预警处理率从5月初的XX%提升到目前的XX%。在提升处理率的同时,为使预警工作落到实处,中心还下发了关键人连续两次出现主叫零话次预警的特别关注流程,要求客户经理发现此类情况要及时上报并跟踪了解原因,对关键人员的消费异常随时进行监控。2、关注准流失客户的消费情况,一对一进行回访。

客户经理在对拍照中高端客户进行服务的过程中发现,根据07年保有口径,有部分中高端客户的消费或主叫时长不符合保有标准,出现了准流失和中高危客户。为尽最大努力挽留这批客户,客户经理对这些客户一对一进行了回访,了解消费降低的原因,结合公司的“真情回馈,预存有礼”活动进行宣传,刺激客户消费。3、关注AB类集团内的零次客户,努力降低零次率。统一提取所有拍照集团内零次户明细重点进行关注,了解零次原因,针对性的开展工作。

截止目前,中心的AB类集团的保有工作正在稳步开展,未出现流失集团。但发现存在以下困难和问题:1、在对准流失和中高危客户回访时,客户对我们目前的“XX”活动兴趣不高,而现行的政策当中又没有既能够真正捆绑,又提升客户感知,能够刺激其消费的可以向客户推荐,真正的挽留效果不甚理想。2、大型集团关键成员的跨省和跨地市工作调动比较频繁,换号码使用的情况频频出现,影响到其保有工作的开展。3、牵涉到电话客户经理负责的中高端客户保有考核如何开展,客户经理与电话客户经理之间如何协同工作等流程没有明晰,工作不好全面深入。

下一步,中心会在继续以上几方面的工作基础上关注AB类集团中拍照客户和关键人员的欠费情况,努力减少由于欠费停机造成的准流失现象出现,从而将保有工作向更深层次推进。

四、其他工作经验介绍

1、中小集团开发经验介绍。截止6月11日我区域共开发集团XX户,现将部分经验介绍如下。

(1)、严格按照分包区域进行“三扫”,避免工作的盲目性;“三扫”即扫楼、扫街、扫市场;严格按照分包区域进行集团开发,这样分工明晰,目的清楚,责任到人,方便管理,同时大大减少客户经理开发的盲目性,减少跨区路途跋涉时间,避免开发盲区,增强市场管控能力,提高了工作效率;

(2)、推行A、B角配合或班组集体运作开发集团,造势开发;由于客户经理队伍比较年轻,单一行动能力有限,为了保证工作效果建议采取A、B角配合或班组集体组织开发集团模式,相互配合,相互学习,共同提高;

(3)、利用公司提供的单位信息和部门掌握的中小集团信息进行有计划的开发原来集团开发多半是客户经理自己以熟人介绍、媒体搜索、市场瞎转,开发方式单一、盲目。现今我们利用公司提供的单位信息和部门通过渠道掌握的中小集团信息,分区域、分路段进行有计划有目的的开发;

(4)、推行按行业开发的工作思路,集中优势将该行业进行逐一摸底攻破,进行有效的集团开发;目前主要对学校、宾馆两行业进行信息搜集,以搜集学校信息XX个;

(5)、业务量公布制度,即推出开发排行榜,激励客户经理开发潜能,了解自己、班组发展最新进展情况;

(6)、建立已开发集团信息库,为集团开发疏通信息。

2、片区管理与电子地图介绍

XX区域营销中心集团客户室对A类和B、C类集团实行“片警+巡警”的管理模式:A类集团实行区域中心统一管理,有专门的A类集团班负责,对A类集团中行业属性较明显客户按照行业集中管理,其余均由原客户经理负责;BC类集团按照区域实行网格化管理,全区共分6个网格,有6个BC类班组负责。六个BC类班组按照各区集团分布情况分配客户经理进行分包,B类集团原则上还由原来的B类客户经理分包,在人数不足的情况下由C类客户经理中能力较强的担当,其余客户经理按片分配,实行AB角配合开发维系。

XX区域营销中心集团客户室结合MAPINFO软件的特点,将南区网格划分图在MAPINFO中进行经纬度校准,作为底图进行全区集团的经纬度标注,使客户经理使用该软件浏览南区集团分布时更具有可视性。下一步工作是在第二季度劳动竞赛完成后,组织客户经理将南区全区进行经纬度标注(主要针对新生集团),同时在地图上标注出大型写字楼和市场的位置,方便客户经理进行开发和维系;并实行电子地图区域管理,使各班组只能看到和修改本区的集团信息,增加电子地图的安全性;集团客户室会定期将各区最新集团信息汇总,对电子地图进行更新。

3、客户经理每日工作提醒。

XX区域营销中心集团客户室在南区客户经理中推行“每日工作提醒制度”,是为了帮助客户经理培养个人控制时间、控制工作、抓住重点的能力,有效提高工作效率。在实行的这一段时间里,客户经理反映“每日工作提醒制度”对日常工作时间的安排有良好的指导作用。

“每日工作提醒制度”内容包括:每天上午要到自己的辖区进行走访,并发掘潜在集团一户;每天至少要新认识两位集团单位有影响力的人物;每天登录大客户系统和经分系统一次,关注自己的各项指标;每天关注发展类指标完成情况及总结;第二天工作计划等四大项。实施客户经理“每日工作提醒制度”的目的:一是事事量化有目标。客户经理对每天所做工作、应达到的目标都制定量化标准。二是目标落实更细化。细化时段工作任务,做到每个时段都确定有明确的实施活动,使工作更具有逻辑性和精密性。三是轻重缓急分得清。根据行业性质、产品特点和公司的营销模式准确的对自己的时间进行归类分析。按照紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要情况做出自己的每日行动计划指南表。四是计划执行更彻底。

五、下半年工作思路

1、继续加大中小集团开发力度。坚持公司区域化精细营销方针,将我中心所属区域严格按照网格化思路分包到人。在每个客户经理分包区域内,要求客户经理准确筛选出待开发目标客户,组织开发。

2、进一步做好AB类集团保有工作。

(1)、坚持紧抓提高预警处理率不放松,当天预警当天处理。

(2)、继续关注准流失客户的消费情况,一对一进行回访。客户经理在对拍照中高端客户进行服务的过程中发现。

(3)、继续关注AB类集团内的零次客户,努力降低零次率。统一提取所有拍照集团内零次户明细重点进行关注,了解零次原因,针对性的开展工作。

3、进一步做好中高端拍照客户的保有工作。我区域中心已将中高端拍照客户中有集团属性的客户清单分发到客户经理手中,要求客户经理一对一进行电话回访,积极推荐公司终端捆绑政策。

4、加强客户经理队伍建设,提升客户经理业务素质与综合素质。

(1)一方面通过岗位竞聘将一批优秀的初级客户经理及客户经理向更高级别的客户经理岗位上输送,一方面将通过竞聘也要将一批不符合客户经理岗位要求的同志转到其他岗位。这样,在提高客户经理工作积极性的同时也给大家带来一定的危机感。

(2)结合客户经理薪酬改革进一步做好绩效考核及基础管理工作。

(3)优化工作流程、堵塞工作疏漏。紧密围绕以客户为导向以市场为中心的原则,优化集团客户市场工作流程。将业务流程存在的一些漏洞与业务安全隐患要早发现早杜绝。

(4)创新工作方法、提升工作效率。我们要认真听取来自一线客户经理的建议与意见,不断总结现有工作中存在的一些问题,以创新的思路找出解决问题的办法,提升工作效率。

(4)业务培训与素质培训相结合,全面提升客户经理素质与能力。我们在开展业务培训同时要同时开展客户经理素质培训,结合公司《客户经理导师制》,让中心有经验的客户经理利用传、帮、带的方式将经验传授给新客户经理。另外,要注重客户经理灵活应变营销能力的提升,在集团产品营销过程中,要让客户经理学会以满足客户需求目的,灵活应对。

5、密切关注KPI指标,提升指标的把控能力。KPI指标是我们中心工作的导向,也关系着广大员工切身的利益。在认真做好各项生产工作的同时,要学会分析指标、预测指标,各项指标要做到心中有“数”,既要埋头拉车,又要抬头看路。

6、加强团队建设。客户经理队伍是一支思想活跃的年轻团队,我们时刻关注客户经理的思想动态,充分发挥基层党团组织作用,加强团队建设。

✪ 综艺集团工作总结



随着电视娱乐行业的蓬勃发展,综艺节目逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。作为综艺节目的运营工作人员,我有幸参与了多个综艺节目的筹备与运营过程。在这篇文章中,我将对我过去一段时间的工作进行总结,并分享一些经验和教训。



首先,综艺节目的成功离不开一个优秀的策划团队。在策划过程中,我们要充分调研市场需求,了解观众的口味和喜好,尽量创造出独具特色的节目内容。此外,我们还需要与明星和嘉宾进行深入的沟通和合作,确保他们能够充分展示自己的魅力和才华。在这个阶段,团队合作和沟通至关重要,大家要密切配合,共同奋斗。



其次,综艺节目的运营需要在节目播出前进行全面的宣传。我们会利用各种媒体渠道进行推广,包括电视、互联网、报纸等。同时,我们还会选取一些热门明星参与综艺节目的宣传活动,以达到吸引观众的效果。在综艺节目开始播出后,我们会通过各种渠道搜集观众的反馈意见和建议,及时调整节目的内容和形式。



综艺节目的成功与观众的参与性密切相关。因此,在运营过程中,我们要积极与观众互动,增加他们的参与感。我们会组织一些线上和线下的活动,例如粉丝见面会、观众提问环节等,与观众建立良好的互动关系。另外,我们还会利用互联网平台,如社交媒体和专属APP,与观众保持长期的联系,通过抢先观看、投票和打卡等方式吸引他们的关注。



综艺节目的运营工作也需要及时进行数据分析和评估。我们会收集各类数据,如收视率、社交媒体互动指标、观众反馈等,用于评估节目的影响力和受欢迎程度。通过分析数据,我们可以了解观众的需求和喜好,及时调整节目的走向和内容,以提升节目的品质和观众的满意度。



在过去的工作中,我也遇到了一些困难和挑战。例如,综艺节目的策划和运营需要长时间的工作和协调,而且由于综艺节目的竞争激烈,我们需要不断创新、提高节目竞争力,才能够吸引更多观众和赞助商的关注。此外,与明星和嘉宾的合作也会遇到一些挑战,例如他们的行程冲突、意见不合等。在面对这些困难时,我们需要保持耐心和冷静,与团队成员和合作伙伴进行充分的沟通和协商,找到解决问题的最佳方案。



总结起来,综艺节目的策划和运营是一项复杂而有挑战性的工作,但同时也充满了乐趣和创造力。通过与团队的紧密合作、与观众的互动以及对数据的分析和评估,我们能够打造出受欢迎和有影响力的综艺节目。我相信,在未来的工作中,我会继续不断提升自己的能力和专业水平,为综艺节目的繁荣发展贡献自己的力量。

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