施工合同|管道机械设计工程师工作计划（集锦12篇）_管道机械设计工程师工作计划
发布时间：2025-01-22管道机械设计工程师工作计划（集锦12篇）。
⌑ 管道机械设计工程师工作计划 ⌑
一、导语
作为一名管道机械设计工程师，我在过去的一年里一直从事着各类管道机械设计的工作。通过对大量设计项目的研究与实践，我不断提高自己的技能与专业知识。在这篇文章中，我将详细地总结我在过去一年作为一名管道机械设计工程师所做的工作，并分享我的心得与体会。
二、工作内容
作为一名管道机械设计工程师，我的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 设计方案制定：根据客户需求和工程要求，制定管道机械的设计方案。这包括了对设备的功能性和安全性进行分析与评估，从而为后续的设计工作提供指引。
2. 设计细节制定：基于设计方案，进行细节设计，包括材料选择、管道结构设计和焊接设计等。这要求我在设计过程中充分考虑材料的物理性质、工作环境和工艺要求等因素，确保设备的性能和可靠性。
3. 绘图与图纸制作：使用CAD等设计软件进行绘图，根据设计方案和细节设计，制作相应的图纸。同时，需要与其他相关工程师进行沟通和协调，确保图纸的准确性和一致性。
4. 制造和生产支持：与制造部门合作，制定设备的制造工艺和生产计划。对于一些复杂的管道机械设备，我还需要进行现场调试和测试，确保设备正常运行。
5. 技术支持与改进：在设备交付后，我会提供技术支持，帮助客户解决使用中遇到的问题。同时，我还会对设计过程和产品性能进行反思与总结，提出改进和优化的建议。
三、心得与体会
在过去的一年里，我通过参与各类项目，积累了丰富的经验，并取得了一些成果。在这个过程中，我深刻体会到了作为一名管道机械设计工程师的责任与挑战。
设计方案的制定是整个工作的关键。一个好的设计方案可以为后续的工作提供清晰的目标和指导，因此我在制定设计方案时注重与客户的沟通和理解，充分考虑到工程要求和设备功能，在保证设备性能的同时，寻求最优的设计方案。
细节设计是保证设备质量和性能的关键环节。在设计细节时，我注重实用性和可靠性，选择合适的材料和焊接工艺，并根据工艺要求进行合理的管道结构设计。通过这些努力，我成功地设计出了多个高性能、高可靠性的管道机械设备。
与其他相关部门的有效协作对于项目的顺利推进也至关重要。我始终与制造部门和施工方保持密切联系，及时解决工程中出现的问题，确保项目的质量和进度。
技术支持与改进是一个完整项目周期的必要环节。我认为只有通过及时的技术支持和改进，才能够不断提高设备的性能和服务质量。因此，我努力总结经验教训，提出改进的建议，并积极参与技术培训和学习，以不断提高自己的专业知识。
四、结语
作为一名管道机械设计工程师，我在过去一年中收获了很多。通过参与各类设计项目，我不仅提高了自己的技术水平，也锻炼了与他人合作的能力。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素养，为客户提供更好的设计方案和技术支持。
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1、直流系统与低配开关之间的关系 设计小结
比如新设一套2000A开关电源系统，测算低配出线柜开关的大小，计算方法如下：
2000A*48V/0.9(功率因子)/380V/1.732=162A。
2、在新建的2000A直流系统中，交流配电屏到保护地排需要做一条95mm^2的保护地线；直流配电屏到工作地排需要做一条240mm^2的工作地线。
3、UPS计算
300K UPS需要多大的低配开关？
300K*0.8=240KW，240KW/380/1.732=365A，根据UPS的启动电流，每台UPS主机需要630A开关； 200K UPS需要的开关
200K*0.8=160KW，160KW/660=242.4A，根据UPS的启动电流，每台UPS主机需要400A开关；
UPS设计总结
1、UPS主机与蓄电池之间的电源线，查询UPS表格，电源线线径与电池AH大小无关，与UPS主机容量有关；
2、UPS电池只数，是根据电压计算，比如，2V，或者12V，总电压除以2V或者12V，但总电压不一定就是380V，这个取决于UPS主机，每个系列对应电压不同，有480V的，有384V的等。200AH更换可以成300AH，原有电源线可以利旧。
4、交流电源线，根据开关大小查电流核载表，配置电源线，比如200A开关，配置时，如果是四芯线，直接选用大于200A 的四芯电源线；如果是单芯线，也是选用大于200A的单芯电源线。
5部分厂家如中达，高频UPS，从蓄电池（1组240只，从120只到121只，需要加一根中线，为了平衡电压），因此每组电池到UPS主机之间要用3根对应线径的电缆。
5、动力配电柜，比如空调配电柜，采用3+1+1，即3条相线、1条中性线（工作地），1条保护地。其中中性线和保护地线线径按照规范为相线线径的一半；UPS配电柜中，采用3+1+1，即3条相线、1条中性线（工作地），1条保护地。其中中性线线径按照规范为相线线径的1.2倍（考虑到滤波的影响）；保护地线线径按照规范为相线线径的一半。
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1、消化设计输入文件，并与项目组进行双向沟通；
2、设计并绘制装配总图及零部件图，并参加对应项目的方案评审；
3、外协部件的方案审核，以及外协数模的有效性检查；
4、零件图纸的下发，采购清单的制作，以及数据的上传，看板的更新；
5、零件加工进度及采购进度的跟踪及确认；
试验设备、检具等符合标准；
操作说明、测量报告、验证报告的编制；
8、会同相关人员完成设备的移交及试生产，并对结果进行跟踪反馈；
9、完成部门主管临时交办的其他任务。
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当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。
培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。
让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。
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职位名称
职系
薪金标准
职位概要: 电源设计工程师 职位代码职等职级所属部门 直属上级技术部
电源设计工程师主要负责电信运营商电源新建、调整工程设计。
设计工程师应熟悉电源的各种拓扑结构和技术，能够独立地设计高功率密度，高可靠性，可产品化的高压电源，并会使用各种相关实验仪器以及开关电源设计，模拟和分析工具。
工作内容:
1、参照高压电源设计实例，将其用于新的设计
2、根据需要应用pspaice,microcap 或其他工具软件完成电源电路的模拟分析
3、根据电源设计方案选择所有所需的元器件
4、对设计要求进行技术可行性分析以及成本评估
5、选择一定的拓扑结构和功率器件，进行热分析，从而进行散热设计
6、与客户合作定义技术要求和规格说明书
任职资格:
教育背景:
◆电子或自动化相关专业大学以上学历
培训经历:
◆研究员级高级工程师（正高级）
◆教授级高级工程师（正高级）
◆高级工程师（副高级）
◆工程师（中级）
◆助理工程师（初级）
经 验:
◆三年以上高频开关电源设计经验
技能技巧:
◆熟练运用protel等开发工具
◆熟悉电源的各种拓扑结构和技术
◆能够独立地设计高功率密度，高可靠性，可产品化的高压电源
◆会使用各种相关实验仪器以及开关电源设计、模拟和分析工具
◆熟悉emc设计方法，和信号完整性设计方法
◆熟悉各种AC-DC，DC-DC电路结构和原理
◆具有扎实的数字、模拟电路基础，对模拟电路有着深刻的理解，对开关电源有深刻的认识◆对电容、电感等无源器件的性能非常熟悉
胜任能力:
◆具有团队精神
◆有良好的沟通能力并愿意听取别人的建议
◆热爱设计工作，有自发的工作动力和热情
晋升方向：
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机械工程师年终工作计划
一、引言
作为一名机械工程师，我深知年终工作计划的重要性。通过制定明确的目标和计划，我可以合理安排时间和资源，提高工作效率，实现个人和团队的目标。以下是我为明年制定的年终工作计划，该计划旨在提高我的技能水平，推动项目的顺利进行，以及提升个人职业发展。
二、专业技能提升
1. 学习最新的工业标准和技术
在机械工程行业，技术的进步非常迅速。为了跟上行业的发展，我计划每个季度深入研究并学习最新的工业标准和技术。我将阅读相关书籍、参加行业研讨会，并与同行交流经验，以保持在我的专业领域内具备领先的技术水平。
2. 参与专业培训课程
除了自学，我还计划参加一些专业培训课程，提高自己在需要的领域的专业技能。这些课程可以是设计软件的培训、新材料的应用等。通过参与培训课程，我可以学习到最新的工程技术和方法，提高我解决问题和创新的能力。
3. 技术分享和团队合作
我将积极参与技术分享和团队合作，并分享我的专业知识和经验。通过和同事们的交流和合作，我相信我们可以互相促进，共同成长。我还计划定期举行小组讨论会，以加强我们团队之间的合作和交流，提高我们的团队协作能力。
三、项目管理和执行
1. 制定详细的项目计划
在项目启动阶段，我计划制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间节点和资源需求。我将与团队成员紧密合作，确保每个人都清楚自己的工作职责，并制定合理的工作计划。
2. 实施有效的项目管理
我将使用相关的项目管理工具和技术，如甘特图和迭代式开发，来确保项目的顺利进行。我将定期召开项目会议，跟踪项目进展情况，并及时解决项目中出现的问题和风险。在项目执行过程中，我将重视团队合作，促进信息共享和及时沟通，以确保整个项目团队都了解项目的最新进展和目标。
3. 完成项目评估和总结
在项目结束后，我将进行全面的项目评估和总结。我会总结项目中的成功经验和教训，并找出改进的机会。通过学习和反思，我将不断提高我的项目管理能力，为将来的项目做好准备。
四、自我发展与职业规划
1. 设定个人发展目标
我将定期评估自己的技能和知识，并设定个人发展目标。我将参加行业认证考试，如机械工程师职业资格认证，提升自己的专业水平。同时，我也计划参加相关的学术会议和研讨会，扩大我的专业人脉和知识领域。
2. 寻找导师
我将积极寻找适合我的导师，他们可以是经验丰富的机械工程师或公司内部的高级工程师。通过与导师的交流和学习，我可以从他们的经验和知识中受益，并获得更多的职业指导。
3. 推动个人职业发展
我将积极参加公司内部的培训项目和项目，争取更多的机会去挑战自己，并在工作中展示我的才能。我计划积极参与公司内部的项目竞标，争取更高级的项目，并通过取得好的业绩来提升自己的职业地位。
五、总结
通过制定这样一份专业详细的年终工作计划，我期待能够提高自己的技能水平，推动项目的顺利进行，以及实现个人职业发展。我将充分利用各种资源和机会，不断学习和提升自己，为未来的职业发展奠定坚实的基础。通过积极的态度和专业的工作，我相信我能够在机械工程领域取得更大的成就。
⌑ 管道机械设计工程师工作计划 ⌑
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4.检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8.审查和处理工程变更；
9.主持或参与工程质量事故的调查；
10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。
11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13.主持整理工程项目的监理资料。
(一)总监理工程师的职责：
1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的'日常工作；
3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8 审查和处理工程变更；
9 主持或参与工程质量事故的调查；
10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
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20xx年02月25日 xx经济技术开发区欧宇国际贸易有限公司在互联网上公布招聘针织服装质检员信息，主要内容为以下: 发布日期：20xx-02-25工作地点：xx招聘人数：若干工作年限：一年以上 职位职能: 质量管理/验货员(QA/QC) 其他 职位描述:
2xx至20xx年来是报业集团改革与发展的关键时期，集团正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在报业快速变革时期，记者编辑的数量增加，集团办公区域的扩大，并且在技术人员不足的环境条件下，集团采编流程，经营流程，网络安全，机房建设，信息化成本研究等方面的都进行了较大规模的设计建设与完善。在信息建设的过程中，一方面在较少技术支持下独立研究项目的合理性，科学性，安全性，另一方面又要面对很多系统与网络核心维护，以及大量其他技术人员无法解决的问题。在报业集团这些日子里，较好的完成了集团领导下达的责任目标.
12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13 主持整理工程项目的监理资料。
(二)总监理工程师代表的职责：
1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
(三)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2 签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3 审核签认竣工结算；
4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
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热设计工程师工作总结
作为一名热设计工程师，我在过去的一年中积累了丰富的经验，并且取得了一些重要成就。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作内容，分享遇到的挑战以及我采取的解决方案。
作为热设计工程师，我的主要职责是设计和优化热能系统，确保其高效运行。我负责制定系统设计方案，并与其他相关团队合作，确保设计满足客户需求。在设计过程中，我使用了各种计算工具和软件，如ANSYS、SolidWorks等，以评估系统的热效益，并根据结果进行相应的调整和改进。
其中一个我面临的挑战是如何在保证系统效率的前提下降低成本。有时，客户预算有限，而需要在设计中找到平衡点。为了解决这个问题，我与供应商紧密合作，寻找更具成本效益的材料和设备。我还使用节能的设计方法和技术，以最大程度地减少能源消耗。通过这些努力，我成功地为客户提供了可行的、高效的设计解决方案。
另一个我面临的挑战是处理项目期间出现的技术问题。为了确保项目按计划执行，我需要迅速解决任何意外情况。例如，有一次，在项目进行中，我发现系统出现了过热问题，导致设备故障。为了解决这个问题，我首先分析了系统的运行状况，并找到了热量过载的原因。然后，我设计了一个新的热交换器来解决问题。通过与团队紧密合作，我迅速完成了新设计的制作和安装。这个解决方案有效地解决了过热问题，保证了项目的顺利进行。
除了以上的技术挑战，我还需要处理与客户和团队成员之间的沟通问题。在项目开始时，我会与客户详细讨论他们的需求和期望。然后，我与团队成员共享这些信息，并确保每个人理解并遵循项目计划。在整个项目期间，我定期与客户沟通，以确保项目进展顺利，并解答他们的任何疑问。我还组织了团队会议，以确保成员之间的有效沟通和协作。通过这种沟通和协作的方式，我成功地完成了多个项目，并获得了客户的认可和赞赏。
作为一名热设计工程师，在过去的一年中我通过面对各种挑战，积极采取有效的解决方案，完成了多个项目。在设计方面，我注重保证系统的高效和成本效益，并积极寻求节能的设计方法。同时，我还致力于与客户和团队成员的沟通和协作，保证项目的顺利进行。通过这些努力，我取得了一些重要成就，并提升了自己的技能和知识。在未来的工作中，我将继续努力，为客户提供更优质的设计解决方案。
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1.开发与设计优化机械装备产品和零部件;
2.根据订单要求绘制产品装配图及零部件图;
3.负责公司产品的优化升级，产品设计完成后，导入PDM，走标准化及图纸审核流程;同时具有指导车间按照图纸进行产品生产的职责。
4.对图纸、说明书、发货清单进行分编制和整理，对工作流进行确认与会签;
5.对所负责设计的产品的设计BOM和工艺BOM的准确性负责;
6.做好生产服务及时解决生产中出现的有关技术问题;
7.完成部门领导交办的其他任务。
⌑ 管道机械设计工程师工作计划 ⌑
作为一名汽车设计工程师，年度工作计划对于我个人发展以及公司的发展至关重要。一个详细、具体且生动的工作计划将有助于我在设计创新、项目管理和团队合作方面的成长。在下面的文章中，我将详细介绍我的年度工作计划，以期在未来的一年内取得突出的成果和业绩。
作为一名汽车设计工程师，我的首要任务是创造出设计创新的汽车。因此，我计划在今年推出一款具有独特风格和先进技术的全新车型。我将通过对市场趋势的深入研究和用户调研，理解消费者的需求和偏好。然后，我将与团队紧密合作，进行概念设计、3D建模和渲染，并根据用户反馈进行改进。通过这些努力，我希望能够生产出一款引领行业潮流、满足用户需求的汽车。
我计划在今年投入更多的时间和精力进行项目管理。作为设计工程师，我深知项目管理对于项目的顺利进行至关重要。因此，我打算学习和应用项目管理的最佳实践，如制定项目计划、设定里程碑和优化资源分配。我将与其他部门的同事以及供应商合作，确保项目按时交付，并在预算范围内完成。我还计划组织定期的团队会议，以建立有效的沟通渠道，确保项目进展顺利并解决任何潜在的问题。通过项目管理的实施，我相信我们可以提高项目的效率和质量，为公司创造更大的价值。
作为一名团队合作者，我意识到团队合作对于达成目标至关重要。因此，我计划在今年加强团队合作能力的发展。我将积极参与团队会议和项目讨论，分享我的想法和经验。我还计划定期与团队成员进行个人交流，了解他们的需求和问题，并提供帮助和支持。通过建立密切的团队合作关系，我相信我们可以共同解决困难，提高工作效率，并取得更好的工作结果。
小编认为，作为一名汽车设计工程师，我的年度工作计划旨在创造设计创新、优化项目管理和加强团队合作能力。通过推出一款独特而先进的汽车，优化项目管理，并与团队成员紧密合作，我相信我能在未来的一年内取得突出的成果和业绩。我期待着与我的团队一起努力，为公司的发展做出积极贡献。
⌑ 管道机械设计工程师工作计划 ⌑
真是时不我待!由于领导的栽培以及信任，我有幸在上半年加入到技术管理的工作中来，在公司副总以及部长的关心、帮助下，努力学习、恪尽职守，以务实的工作作风和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现将下半年的工作总结如下：
一、工作中发扬合作精神，提高产品质量
上半年我一直工作在第一线，为了生产出高质量高合格率的产品，我始终以6S标准要求自己，坚持理论与实践相结合，保证每天各项工作正常有序的进行，保持设备各单元干净整洁，保证设备各活动单元匀速稳定运行。及时与操作工和检验员沟通配合，密切关注产品质量。经过努力我们部门也取得了一定成绩，连续三次次被评为-先进部门。在长期的生产中也积累了不少经验。例如：提高成产品质量的首要条件是设备各单元干净无灰尘;其次在生产中关注成品的同时更要注意设备各部件的运行情况，发现问题及时调整。
二、工作中勤于动手、善于思考
在某某月份进入技术维修工作岗位后，为了做好工作，我不断向副总及部长学习、自己摸索实践、加上自己的生产经验，在很短的时间内便熟悉了维修的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并较好地完成维修工作保证现场生产顺利进行。
三、不足之处
回顾上半年的工作，虽然自己通过努力工作，取得了一些成绩，但仍然存在很多不足，与领导的要求还相差很远，主要有以下几个方面：
1.设备维护方面做的不是很全面。
2.标准备件管理工作比较混乱。
3.生产前设备卫生的检查不彻底。
4.设备软件方面的问题还不是很了解。
5.设备线路方面也不是很清楚。
四、下半年工作计划
上半年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。以下是下半年工作计划目标：
1、业余时间加强电气理论知识学习，不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。
2、努力学习各种技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
3、维修空闲时做好设备维护检修工作，要全面彻底，最大的减少设备故障停机率。
4、争取在下半年完成备件管理工作，做到帐目与实物相符。
5、加强生产前设备卫生检查力度，保证设备门窗、各平台及铳切单元无灰尘，干净整洁，设备内部无杂物。
6、加强开胶事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。
虽然我是刚进入技术管理工作的员工、没有什么经验可以借鉴，但我有信心可以做好这份工作。在为工作不断探索、不断完善的过程中我也许会遇到很多困难，但是我坚信：办法总比困难多!我也会在积极做好本职工作的同时，创新学习其他工作来不断充实自己。
我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子以自强不息。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司的腾飞。
⌑ 管道机械设计工程师工作计划 ⌑
自20xx年7月进入盾建重工制造有限公司工作，负责公司质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作，作为一名体系专员来说，深刻认识体系建立的作用和实行的意义，在这半年多来通过对公司各部门的工作职责和公司产品的了解，根据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结如下：
7月初开始对原生产基地各分管部门进行彼此熟悉过程，与相关负责人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、流程控制、环境安全管理的现状，根据标准要求，结合专业特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围。同时对各制造部的主要管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的第三层文件的框架。
8月开始全面编写各部门的指导文件，并多次与生产基地和各部门进行沟通，确保文件的符合性和实际操作使用性一致，由于公司管理架构不断产生变化，作业编制工作不断产生改变。在此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行多次的勘察和沟通配合，开始对新厂房环境设备的预评价做好准备。到8月底完成新建厂房设施的预评价报告，和备案工作。
9月开始基本完成公司各部门的指导文件，并转发咨询老师进行核对文件的正确性。计划安排内审员的考试时间。为确保体系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求，和综合办公室法务部门结合，收集符合公司需要环境，职业健康相关法律法规，然后逐条识别评价，根据生产特性，进行了合规性评价和合规性评论报告。
按照原定体系推行计划，于10月初进行了内审员考试，制定了公司内审计划，于10月12日开始对公司三体系运行实施内审工作，把2天内审情况进行了归纳和内审报告总结，跟踪不符合项目的整改和相关指导工作。10月把原试用版体系手册改版，打印后更换旧版本，月底正式发布部门指导文件。总制定58个相关制度和相关指导文件。完成了公司体系的管评工作和管评报告书。环境指标验收基本到位后申请外审机构继续初次审核，计划在12月底前完成外审计划。
20xx年转瞬而过，新的一年即将到来，回首20xx年在盾建重工工作的半年多来，经历一个全新的工作环境，从陌生同事到彼此熟悉的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中，得到了各部门各同事热情的支持和配合。因为体系的建立和推行，需要他们的积极支持和配合，体系工作的效果也在于他们有效的执行才有持续发展的机会。虽然目前已经完成了体系文件的编制工作，外审尚未真正通过，还有很多未完善的工作要策划，所以还存在着诸多不足，原因固然有多方面的，一方面随着公司组织架构的不断变换，人员也产生更替，相关责任部门和对体系认识的不足，与体系标准执行造成一定的偏差。
为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：
一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是20xx年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。
二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。
三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。
四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参与，通过不断的持续改进，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。
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