施工合同|总工程师工作计划(精华十篇)_总工程师工作计划
发布时间：2019-10-15总工程师工作计划(精华十篇)。
一）总工程师工作计划
1、协助项目经理进行项目技术管理，对工程技术、工程质量全面负责，严格执行建筑法律法规，国家规范和标准，严格按图施工；
2、编制施工组织设计，总平面布置图，制定切实可行的质量、安全技术措施和专项施工方案；
3、组织施工图纸的自审，参加设计交底、图纸会审，编制图纸会审纪要，及时解决施工中出现的各种技术问题；
4、根据项目实施关键节点控制，编制本项目详细的施工总进度计划、月度进度计划，材料（设备）总供应计划；
5、负责各项技术交底工作，办理项目设计变更，办理现场签证索赔工作；
6、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作；
7、依据项目特点准确提出控制重点、难点及控制措施。
二）总工程师工作计划
1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作;
2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;
3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系;
4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实;
5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等;
6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;
7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系;
8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作;
9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算;
10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写;并签发合同段工程交工证书;
11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;
12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作;
13、对主任负责，分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理;
14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料;
三）总工程师工作计划
即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，认真完成任务，履行好岗位职责。作为一名硬件工程师，但在我心中，就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，的事就是我自己的事，我要通过我自己的不懈努力将公司的项目做到完美，使得我们的产品能够尽快推向市场。我明白作为陕西德容的一名硬件工程师的责任与义务。回顾过去的一年我将我的工作总结以下几个方面:
一、年度工作情况
在过去的这一年中，我从对公司项目的熟悉，逐步成长到可以承担公司项目的部分模块，并且在这些方面为公司做出了应有的贡献，对我个人而言自己的能力也得到了相应的提高。但是公司的项目复杂，要学习的东西还有很多，因此我要继续努力，对项目中的细节和难点更加深入的理解，希望通过自己的努力看到产品的完美诞生。
在这一年里我主要完成了以下任务
1、在年的基础上对电台的各项指标进行细化和研究，并且根据X工的建议与民航的指标总结出了我们自己的电台测试方法，并且对我们电台进行了详细测试，根据测试记录对电台进行了各项性能的评估。
2、根据对电台的跟踪测试，陆续整理出了电台现有存在的问题，并且将各个模块的相应参数做出了修改。随后修改了每个模块的原理图，针对发射机频合的小数分频问题、发射机谐波大问题等提出了解决方案。
3、历时一个半月对整个电台的系统原理图进行了整合修改，同时更加明确了整个电台的各路信号含义，为后面的研发与测试奠定了基础。
4、根据发射机的测试数据对发射机做出了相应评估，提出了一些问题，例如功率不稳定、不精确、调制度漂移、失真度大、PTT超时等，随后与大配合解决发射机的相关问题。在此期间通过配合解决了功率稳定性问题、调制度漂移问题、PTT超时问题等，通过解决这些问题我们自己也总结出一条方法和公式，更加深入的解决了发射机相关问题，为后续发射机调试和生产打下了基础。
5、对发射机遗留的失真度大、谐波大等问题进一步努力解决。尝试制作MOD电压产生电路，缩小排查问题的范围，尝试使用定制滤波器降低谐波，修改功放参数，解决问题。虽然问题没有得到很好的解决，但是我们从中也找到了方向，我想在沿着这个方向继续努力，这些问题一定会得到解决。
6、着手参与新方案的讨论研究，首先是调制板，减少调制板的无用信号线，使用DSP串口协议来与ARM通信;然后是电源板，将原来分立的电源板和整流板整合在了一起，减少了连接线，并且增加了散热面积;随后是ARM的改进，根据新采购ARM的型号制定有效的隔离方案，改变原有的供电方式;再根据电台的新要求，频合增加小数分频的功能，因此频合采用ADF4351锁相环来设计。
7、绘制电源板、调制板和ARM转接板的PCB板，同时参与每个板子接口方式的讨论，为PCB板焊接配料。
8、负则公司新项目数传电台，制作数传电台测试工具，策划数传电台研发初步方案，进行了3次户外测试，对数传电台进行了评估，虽然这个项目没有进行下去，但是通过这个项目，我自己也学到了不少东西，也感受到了公司发展的动力。
9、将调制板、ARM转接板和电源板，进行单板测试，后续焊接屏蔽框，在焊接和安装过程中还对部分结构进行了修改和完善，最后进行功能性测试，将新版的调制板、电源板和ARM转接板等进行联合调试。
10、项目上，主要做了以下几点：
1)首先熟悉项目的基本情况，开始着手设计电压采样电路、确定电阻器的型号;
2)随着项目的进展，最后确定和生产了电阻器，确定了基本电路形式;
3)然后根据电阻器尺寸确定机柜的尺寸，确定了厂家，设计和加工了母排;
4)后续将项目提交到测评，根据测评结果再次修该机柜内的安装尺寸和母排安装方式。
11、参与公司x审核文档的编写，最后整合实验台位置，使工具、仪器等物品按位放置，整合文件柜，使公司办公室更加整齐、也规范了工作流程和工作方式。
二、工作心得
来到公司已经一年多了，从对项目的初步了解，到熟悉各个模块的工作原理，再到独自承担起项目中模块的研发，我看到我自己在成长，在进步、在成熟。在工作中也意识到配合的重要性，我们电台系统非常复杂，我们每个人就是电台复杂系统的一部分，因此各自的配合很重要。
四）总工程师工作计划
为了认真贯彻落实上级安全管理文件精神，确保全矿安全生产，进一步明确各岗位安全生产责任，杜绝各类事故的发生，在安全生产管理上做到横向到边、纵向到底，层层落实安全责任，确保全面实现20xx年安全奋斗目标，矿长与总工程师签订以下安全目标责任书：
一、安全目标
1、安全生产伤亡零事故;
2、百万吨轻伤控制在2人以内，重伤率为0;
3、杜绝任何一通三防、技术、地测防治水安全责任事故;
4、实现全年安全五个零事故。
二、安全生产责任
1、认真履行职责，对本矿的一通三防、技术、地测防治水工作负全面责任。
2、严格执行一岗双责，既要认真做好岗位业务工作职责，又要履行安全生产职责，对所负责的包片安全管理区域负全面监管责任。
3、认真组织自己所管辖工作范围的隐患排查治理工作，并进行六步闭环管理，确保隐患得到及时有效整改。
4、负责矿井年度采掘计划的审定、实施、总结和考核。
5、认真履行矿领导下井带班制度和井下交接班制度，对本班安全生产负责。
6、做好技术方面的管理工作。
①建立和完善各项技术管理制度。
②做好本矿采、掘、开等技术管理工作，组织编制采、掘、开作业规程、操作规程及安全技术措施。
③做好规程的会审及复审工作。
④做好采掘方面的总体规划，编制年、季、月生产作业计划。
⑤协调好三量关系，确保采掘协调。
⑥每月召开一次技术例会，讨论研究技术上出现的各种问题，集思广益，确保技术的可操作性、合理性、安全性。
7、做好质量标准化工作。
①组织人员定期参加质量标准化检查工作。
②完善质量标准化管理方面的规章制度。
③组织人员编制质量标准化规划;组织人员编制每月的质量标准化达标计划。
本责任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。
三、奖罚考核
1、若完不成本年度安全目标，严格按照公司及矿有关规定执行。
2、因玩忽职守，工作不负责任，造成严重后果的将按矿安全管理制度进行处罚。
3、顺利实现全年安全目标，年终奖励20xx元。
此书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。
五）总工程师工作计划
1、负责适用标准的识别、落实、贯彻与实施，积极开展技术质量教育上作。
2、严格施工管理，负责技术质量管理，组织技术交流、技术革新，分析技术经济成果，总结全年技术质量工作。
3、指导质量保证活动，组织工程质量检验和评定；定期召开公司质量分析会议，进行质量统计分析，处理质量问题，总结施工经验，推广“三新”技术应用与发展。
4、审核单位工程施工组织设计、施工方案、特殊作业指导书并验证实施效果。
5、负责工程创优管理上作，负责技术活动的对外联系。
6、总工应对所有审批的施工组织设计及方案负有全部责任，如由于方案出现的问题，总工负有不可推卸的责任，1万元以下损失按20％处罚，1—5万元以下损失按10％处罚，5万元以上按5％处罚，如有重大损失，经公司经理办公会决定换岗或辞退。
六）总工程师工作计划
作为副总工程师，我责任重大，要确保项目的顺利进行，并与团队合作，实现高效和质量。在这篇文章中，我将详细说明我的工作计划，以确保项目的成功。
我将制定一个详细的项目计划。我将与团队成员合作，明确项目的目标和时间表。然后，我会制定每个阶段的任务和里程碑，并将其与团队共享，以确保大家都清楚任务的重要性和时间要求。这将有助于确保项目按计划进行，并提前发现潜在的问题。
我将负责监督项目的进展情况。每周，我将与团队成员开会，了解他们的进展情况，并确保项目按时和高质量完成。我将密切关注每个任务的细节，例如需求分析、设计、开发和测试等，以确保每个环节都在控制之中。如果有需要，我将提供必要的资源支持，以帮助团队克服任何潜在的挑战。
我将协调团队成员之间的合作。我将鼓励团队成员互相配合，分享经验和知识，并保持良好的沟通。我将定期组织团队会议，提供一个开放的讨论平台，以便大家能够分享进展、提出问题并找到解决方案。我还将确保每个成员都能够发挥自己的优势，并为其提供必要的培训和指导，以提升整个团队的能力。
我将确保项目的质量和效率。我将与质量控制团队合作，建立有效的质量管理体系，以确保项目交付的产品或服务符合客户的期望。我将提供必要的资源和培训支持，以提高团队成员的技能和意识，并建立一个持续改进的文化。我还将关注项目的效率，优化工作流程，减少资源浪费，并提高项目的执行速度。
我将定期报告项目的进展情况给上级领导。我将准备详细的报告，包括项目目标的实现情况、团队成员的表现和潜在的风险和挑战。我将通过这些报告，向上级领导提供准确的信息，并寻求他们的支持和指导，以确保项目的成功。
作为副总工程师，我的工作计划将包括制定项目计划、监督项目进展、协调团队合作、确保质量和效率，并报告项目进展情况。我将全力以赴，与团队紧密合作，确保项目如期交付，并为公司的发展做出贡献。
七）总工程师工作计划
三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。
粤北亚太财富中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土20xx立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、20xx年工作回顾：
（一） 施工组织管理
在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思
想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理
1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。
3、根据桩基坐标，直接用GPS测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。
4. 制定质量管理制度及保证措施。
5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术安全交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。其顺序为：施工前准备→成孔质量检查→钢筋笼检查→砼浇捣质量控制→安全方面检查→竣工资料管理及验收。
6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工
程有可靠、真实的质量保证。
9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
（三）进度目标管理
根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。安全员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规
格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
（五）、施工过程中的不足之处
1）、 质量方面管理
本工程为广东省韶关市重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：
1、公司部分人员思想素质差、质量意识淡薄，施工管理错位、越位和缺位现象严重。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。所有非钻进作业的钻机运行必须在一人统一指挥的前提下进行。
4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
2）进度方面控制
1、作业班组存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。
2、项目部对作业班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次淸孔、
八）总工程师工作计划
一、基本资料：
岗位名称：总工程师
定员标准：1人
直接上级：总经理
二、岗位职责
(一)概述
组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
(二)工作职责
1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;
3、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
4、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
5、根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
6、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范;并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。
7、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
8、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
10、抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。
11、完成总经理安排的其他各项工作任务。
三、岗位权限
1、对生产技术和质检范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。
2、对其分管的质量管理工作全面负责。
3、对下级工作有检察权。
4、有对直接下级岗位调配的建议权，任命的提名权和奖惩建议权。
5、对所属下级的管理水平，业务水平和业绩有考核评价权。
四、劳动条件和环境
工作场所：独立办公室。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
五、工作时间
正常工作时间，无明显节假日。
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六、资历
1、工作经验：有5年以上从事金属波纹管行业技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。
2、学历要求：理工类专业大专及以上学历。
七、身体条件及态度
身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信，有高度的工作热情。
1、知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际。
2、有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。
八、工作技能
1、熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等;
2、有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。
九）总工程师工作计划
摘要：煤矿地质学是地质学的分支，是专门研究煤、煤层和含煤岩系的地质特征及成因、分布规律的科学。煤矿安全是研究煤矿安全生产的学科，内容包括煤矿五大自然灾害防治。文章对煤矿地质与煤矿安全进行了探讨。
关键词：煤矿地质学；煤矿安全；矿物；岩石；地质构造；含煤岩系
煤矿地质学是地质学的一个分支，是专门研究煤、煤层和含煤岩系的地质特征及成因、分布规律的科学，主要内容有矿物与岩石、地质构造、煤的形成和含煤岩系、煤田水文地质。煤矿安全是研究煤矿安全生产的一门学科，内容包括煤矿五大自然灾害防治：矿井瓦斯防治、矿尘防治、矿井火灭防治、矿井水防治、矿井顶板灾害防治等理论知识。下文重点论述煤矿地质对矿井瓦斯、矿井水、顶板管理的影响。
1影响瓦斯含量的地质因素
影响瓦斯含量的地质因素有：
（1）煤的变质程度，褐煤没有产生大量的.瓦斯，也不利于保存，瓦斯含量少；长烟煤吸附能力低，最大吸附量为20～30m2/t；无烟煤吸附能力最强，最大吸附量达50～60m2/t。
（2）围岩和煤层的渗透性好，瓦斯溢出，瓦斯含量低；反之，瓦斯含量高。
（3）地质构造，断裂构造，张性断裂有利于瓦斯的排放，压性断裂不利于瓦斯的排放。褶皱构造，顶板为致密并未暴露地表时，瓦斯含量背斜顶部增大，向斜槽部瓦斯含量减小。顶板为脆性岩石且裂隙较多时，瓦斯含量背斜顶部减小，向斜槽部增大。
（4）地下水活动，地下水的流动有利于瓦斯的扩散，水大瓦斯小，水小瓦斯大。煤（岩层）表面吸附水分子，减少对瓦斯的吸附。水分子占据了煤（岩层）的孔隙。
（5）煤田暴露程度，煤系地层出露地表的程度越高，越利于瓦斯扩散。
（6）煤层埋藏深度，瓦斯风化带以下瓦斯含量、涌出量和瓦斯压力随深度增加。
影响煤与瓦斯突出的地质因素有：
（1）煤层厚度，大于20cm煤层才会突出；煤层厚度增大，突出增大。
（2）煤层埋藏深度，深度增加突出次数增多，突出强度增大，突出范围扩大。
（3）地质构造，地质构造带控制突出范围。
（4）煤的力学性质，软分层突出可能性大。
（5）围岩性质硬而且厚，突出危险性增大。
（6）其他地质因素，岩浆侵入、煤的变质程度高突出易发生，涌水量大突出危险性要小等。
2矿井水文地质对矿井水的影响
煤矿开采中，地下水或地表水进入矿井的过程，称为矿井充水。充水条件是水源和通道，是煤矿地质研究的内容。
2.1矿井的充水水源
大气降水：
（1）矿井涌水量随季节的变化，旱季小，雨季大。涌水量的高峰期常滞后降水一段时间。
（2）矿井涌水量的大小与地区有关。南方降雨多，矿井涌水量大；北方降雨少，矿井涌水量少。
（3）随着开采深度的增加，大气降水对矿井涌水量的影响减少。
地表水：
（1）距地表水越近，涌水量越大；
（2）地表水越大，且是常年性的，涌水量大；
（3）季节性地表水由于是地下径流，仍然对涌水量有影响。
地下水按埋藏条件将地下水分为：
（1）上层滞水：地表以下局部隔水层以上的水。范围小，水量小，季节性，对开采影响不大；
（2）潜水：地表以下，第一个稳定隔水层以上的水，对建井和露天煤矿影响较大；
（3）承压水：充满两个稳定隔水层且有压力的重力水。煤矿开采水时，如果遇到这样的水源，就会有大量水涌入，会造成矿井淹紧，如我国华北石炭二叠纪煤系的顶板奥陶系石灰岩水。
按含水层性质将地下水分为：
（1）孔隙水：松散岩层中的水，对建井和露天煤矿影响较大；
（2）裂隙水：岩层裂缝中的水，对煤矿生产影响较大；
（3）岩溶水：石灰岩、白云岩等可溶性岩石中的水，对煤矿生产带来影响。老空水是采空区和废弃巷道由于长期停止排水积存的水，
其特点是：
（1）来势凶猛，短时间水量很大，常伴有有毒有害气体，带来恶性事故；
（2）老空水是酸性水，腐蚀金属设备；
（3）如果和其他水源无水力联系，容易疏干，否则不易疏干。
2.2矿井充水的通道
孔隙：如砾石、粗砂岩松散，存在空隙。导通性好，透水性强。采掘遇到涌水量大。裂隙：包括风化裂隙、成岩裂隙、构造裂隙。而最严重是构造裂隙，包括节理和断层。其中断层破碎带常是水源的通道和积水区，即可以导水也可以积水。溶隙：石灰岩、白云岩等可溶性岩石被水溶解，形成溶洞，互相导通。人为的充水通道：
（1）封闭不良的钻孔。导通地表水和煤层顶底板含水层水；
（2）采矿活动采空区冒落产生的裂隙、煤层底板底鼓产生裂隙。导通地表水和煤层顶底板含水层水；
（3）矿井长期排水，形成水位陷落漏斗。向外扩展，到达新的水源，使矿井涌水量增大。
3采煤工作面顶板管理
顶压是地压表现的主要形式，顶压的大小主要取决于顶板岩石的物理力学性质。顶板事故分为掘进工作面顶板事故和采煤工作面的顶板事故。在掘进过程中，如遇到顶板破碎和压力大，容易发生冒顶。当遇到断层，褶曲的轴部的顶板破碎易发生冒顶事故，这些都和岩石的性质和地质构造有关，岩石强度低，受压后易破碎。当临近断层由于受地应力的作用，顶板岩层破碎，出现断层带。背斜和向斜的轴部由于受地应力的作用，顶板岩层破碎。掘进工程中，由于空顶作业导致顶板冒落，破岩后未及时支护裸露出的顶板，在顶板压力的作用下就会冒落。采煤过程中，煤层顶板分为伪顶、直接顶、老顶，伪顶随采随落，直接顶在回柱或支架前移后垮落，应为煤层采高的2～3倍，冒落后充满采空区。否则基本顶处于悬空状态，随着悬空面积增大，基本顶来压，发生基本顶冒落。厚层难垮落的顶板，回柱放顶或支架前移，直接顶不冒落，形成大悬顶。到了一定程度，大面积来压，造成工作面垮面。采煤过程中由于煤层倾角过大，支架会下滑、倾斜，导致冒顶。
另外，影响矿尘产生量的地质因素主要有：
（1）地质构造：地质构造破坏严重的地区，断层、褶曲比较发育，煤岩较为破碎，矿尘的产生量大；
（2）煤层赋存条件：同样技术条件下，开采厚煤层比开采薄煤层的产尘量大，开采急倾斜煤层比开采缓倾斜煤层的产尘量多；（3）煤岩的物理性质：节理发育、结构疏松、水分低、脆性大的煤岩，开采时产尘量较大，反之则小。
影响煤炭自燃的地质因素主要有：
（1）煤的化学成分；
（2）煤的物理性质；
（3）煤层的地质条件。综上所述，煤矿地质对煤矿安全有极大的影响，因此必须认真细致做好煤矿地质工作，研究影响煤矿安全生产的各种地质因素，为煤矿安全生产服务。
参考文献
[1]陶昆．煤矿地质[M]．徐州：中国矿业大学出版社，2008．
[2]国家安全生产监督管理总局宣传教育中心．煤矿探放水作业[M]．徐州：中国矿业大学出版社，2011．
十）总工程师工作计划
作为一家大型科技公司的总工程师，我的工作涉及到从研发到生产的各个环节。我需要负责项目的规划、设计、管理，同时与各部门进行沟通和协调，确保项目能够按时完成并达到预期目标。下面是我的详细工作计划。
我将把时间的70%用于项目规划和设计。在开始一个新的项目之前，我会与研发团队以及其他相关部门进行会议讨论，确保大家对项目的目标和各项任务有清晰的认识。然后，我会制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、进度管理等。在项目规划过程中，我会根据项目的需求和公司的战略目标，评估各种技术和解决方案，确保项目的可行性和效益。
我将把时间的15%用于团队管理和协调。作为总工程师，我需要领导一个庞大的研发团队，并与其他部门的负责人合作。为了确保项目的顺利进行，我会与团队成员沟通目标和需求，并提供他们需要的支持和资源。同时，我也会协调与其他部门的合作，以便顺利解决项目中的各种问题和挑战。
我将把时间的10%用于技术研究和学习。作为总工程师，我需要不断跟进最新的技术和行业动态，以便能够在项目中应用最新的技术和解决方案。我会参加技术研讨会、培训课程，与同行交流等，以不断提升自己的技术实力和专业知识。
我将把时间的5%用于项目监控和评估。在项目进行的过程中，我会定期与团队成员进行会议，了解项目的进展情况，并及时解决项目中的问题和风险。我会使用一些项目管理工具和技术，对项目进行监控和评估，确保项目能够按时交付，并满足质量和性能要求。
小编认为，作为一名总工程师，我的工作是非常繁忙和具有挑战性的。我需要处理各种复杂的技术问题和管理任务，同时与各种利益相关者进行协调和沟通。我的工作计划包括项目规划和设计、团队管理和协调、技术研究和学习，以及项目监控和评估。通过科学有效的工作计划，我相信我能够成功地完成我的工作，并为公司的发展做出贡献。
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