铁路维修工长述职报告(范文10篇)_铁路维修工长述职报告

铁路维修工长述职报告(范文10篇)。

❈ 铁路维修工长述职报告 ❈

维修工转正报告总结

尊敬的领导：

我很荣幸能够撰写这份维修工转正报告总结，以向您汇报过去一段时间以来我在公司的工作表现和成果。在这期间，我深感自己在技术能力、团队合作和责任心等方面都得到了较大的提升和成长。

首先，技术能力是维修工作的核心竞争力。在我进入公司工作后，通过严格的技术培训和实际工作中的磨练，我逐渐掌握了维修工作所需的各项技能和知识。我能熟练操作各类维修工具和设备，并且能够准确判断设备故障的原因，并进行有效的修复。在实践中，我积极主动地向资深维修工学习经验，并不断改进自己的技术水平，以提高维修效率和质量。通过对各类设备的维修经验积累，我逐渐摸索出了一套行之有效的维修方法和流程，在维修工作中取得了较好的成果。

其次，团队合作是维修工作不可或缺的一部分。在公司的团队合作中，我积极参与和配合团队中其他成员的工作，尊重和支持他人的观点和决策。我能够乐于分享自己的经验和知识，并乐意帮助团队中其他成员解决问题。在团队合作中，我始终坚持以公司和团队的利益为出发点，积极倾听和接纳他人的意见和建议，并主动参与并推动项目的进展。通过与团队成员的密切配合，我们能够高效地完成维修任务，并取得了令人满意的结果。

最后，责任心是每个维修工都应该具备的品质。在工作中，我始终保持高度的责任心，对待每一个工单都严谨认真。我注重工作中的细节和质量，从而确保维修工作的安全和可靠。我能够主动发现和修复可能存在的隐患，并及时向上级汇报和反馈，以确保设备的正常运行和使用安全。我也时刻保持对公司的利益和声誉高度的敬畏之心，始终以主人翁的心态对待自己的工作，为公司的发展贡献力量。

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的维修技术水平，不断学习和探索新的维修方法和工艺，以更好地满足公司和客户的需求。我会继续强化团队合作意识，积极倾听他人的意见和建议，并与团队成员共同推动项目的进展。在职业道路上，我会持续保持高度的责任心，做到对工作、对公司和对客户负责，为公司的发展做出更大的贡献。

再次感谢领导和各位同事对我的支持和信任，让我能够在这家优秀的公司中成长和发展。我会倍加珍惜这个机会，并不断努力提升自己，为公司带来更多的价值和贡献。

谢谢。

维修工 XXX

日期：YYYY年MM月DD日

❈ 铁路维修工长述职报告 ❈

汽车维修工述职报告

尊敬的领导：

我作为一名汽车维修工，现在向您报告我的工作情况和成绩。

首先，我想介绍一下我的岗位职责。作为一名汽车维修工，我的主要职责是对汽车进行维修、保养和故障排除，确保车辆的正常运行。具体包括检查车辆的发动机、变速箱、制动系统、悬挂系统、轮胎、电气系统等各项部件，针对问题进行修理或更换，同时对车辆进行常规保养，并及时为车主提供维修建议和服务。

其次，我想详细介绍一下我的工作成绩。自从进入这个岗位以来，我一直以勤奋努力、认真负责的态度进行工作。入职时，我对汽车维修的知识和技能掌握较少，但在公司的培训和指导下，我积极学习、不断进步，已经能够独立进行各种维修工作。在日常维修过程中，我对车辆进行了严格检查和维护，避免了许多潜在的故障，有效提高了车辆的使用寿命和安全性。

再次，我希望介绍一下我在团队中的作用。作为一个团队的一员，我不仅要做好自己的工作，还要协商、合作，达到团队目标。在团队中，我会积极与其他同事交流工作经验，共同解决困难和问题，不断提升团队的整体维修水平。同时，我还帮助新人融入团队，指导他们进行工作，培养他们的技能，共同促进团队的发展与进步。

最后，我想提出自己的一些建议。在日常工作中，我们需要不断学习和更新自己的技能和知识，以适应快速发展的汽车行业。同时，我们需要认真对待每一位顾客的需求和反馈，不断提升服务质量，树立公司形象，赢得客户的信赖与支持。另外，公司可以加强团队之间的交流与沟通，营造积极向上的工作氛围，提升团队合作精神和专业水平。

总之，我将一如既往地尽职尽责，秉承“诚信守约、质量至上”的理念，为公司创造更多价值和效益，共同推动企业发展。谢谢您的聆听。

❈ 铁路维修工长述职报告 ❈

❈ 铁路维修工长述职报告 ❈

尊敬的领导：

我是贵公司钢厂的维修工XXX，非常抱歉在这个时间节点上提交我的辞职报告。在过去的一年里，我在贵公司工作十分愉快，也收获了不少成长和经验，但是由于个人原因，我不得不做出这个艰难的决定。在这里，我想就我离开的原因进行详细说明。

我想感谢贵公司给予我的机会，让我能够在这里工作。在这里，我学习到了很多东西，不仅锻炼了我的技能，也提高了我的工作效率和责任感。我曾经认真对待每一个工作任务，努力解决每一个问题，希望给公司带来更多的价值。

近期我发现了一些我很难接受的事情，这也是我做出离开决定的重要原因之一。在过去的几个月里，我发现公司的管理体系存在一些问题，维修工作中的资源分配不够合理，也没有得到应有的重视。我们在日常工作中经常面临缺乏必要工具和材料的困难，无法保证工作的顺利进行。同时，由于工作量过大，我们也经常需要加班处理工作，但却没有相应的补贴和福利。

除此之外，我还发现公司的职业晋升机制存在一定的问题。在我的工作岗位上，我一直在认真学习和积累经验，希望得到更好的职业发展机会。但是，我发现公司对于员工的晋升和培训并不够重视，很多优秀的员工却无法获得应有的晋升机会。这让我感到很沮丧，觉得自己的努力与付出并没有得到应有的回报。

考虑到以上各方面的因素，我不得不做出离职的决定。我希望贵公司能够理解我的选择，也希望公司能够在未来改善这些问题，为员工提供更好的工作环境和发展机会。再次感谢公司对我的支持和帮助，祝贵公司业务蒸蒸日上，蓬勃发展。

谢谢！

此致

敬礼

XXX

日期：XXXX年XX月XX日

❈ 铁路维修工长述职报告 ❈

一年来，我厂严格执行一类企业开业条件和《机动车维修管理规定》，加强企业内部管理，增加高科技维修设备，完善质量管理，积极参加运管处组织和各项培训工作，通过一年的工作实践，我们对增强意识有了新的认识，经营上也有了新的改观，现将过去一年的工作情况述职如下：

一经营管理方面

建立了一套责任明确，奖惩合理的管理制度，将涉及公司发展的承揽业务量、创造效益额、维修质量、工作进度、服务态度等每一个坏节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准，真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更大的技术投入工作。

二人员的管理和培训工作

严格执行一类企业开业标准，对照开业标准要求设置关键岗位和人员，使公司的人员设置与资质级别匹配，做到工作人员持征上岗。

建立了人员台账和独立的人员技术档案，由于公司领导的重视，20xx年办公室将厂在职员工的信息进行了全面采集，将员工的学历证明、职称证明、培训考核情况一并归入档案。

加强职工的培训工作，培养一支业务精干的技术队伍。20xx年公司积极落实年初制订的培训计划，对现有工作人员进行培训，由于培训计划切合公司实际情况，比较的针对性，所以培训工作达到了一定效果，员工的精神面貌和技术水平有了明显的提升。

同时，20xx年，公司加大业务精干人员的招聘工作，引入竞争机制。在现有职工中开展比学赶帮活动，让技术熟练的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。让每一位职工在公司里、业务技术得到提高，同样富有竞争力。

三加强自有设备的维护保养、检验检测

公司自有设备的维护工作一律责任人，并将相关责任卡片标识至强设备中，标识卡项目包括设备名称、维护负责人、维护负责人、维护间隔等，公司每月都对自有设备进行一次例行保养检查，并将检查刻录和维修保养存档。

对于维修专用的一些仪器，我公司积极与相关检测部门进行联系，按要求进行年检工作，以保证设备处于正常的运行状态。

四加强消防安全工作

公司组织人员定期或者不定期对厂区进行安全消防检查，发现不安全因素立即提出书面整改，对个别人员不够重视安全生产，诸如车间拥挤等，造成通道不符合消防安全，严重影响了消防通道的畅通，以及部分设施没能配置的等问题，对相关人员进行谈话，并下发整改通知书立即整改。

五强化安全管理，落实各项制度

严格执行车辆各级维护工艺建立健全安全生产目标管理责任制，完善安全生产管理制度，实行安全绩效管理、制定安全管理岗位工作标准、完善应急救援预案。加强安全生产责任考核落实，实现安全管理。

明确安全责任，把安全责任覆盖到每员工，落实到每个经营管理环节，切实把安全管理工作落实到岗到人，确保安全措施与执行到位，安全宣传与制度到位，安全责任与奖惩到位，可尽能消除安全管理和制度约存在盲点现象。

加强安全生产源头管理费，强化安全生产监管职能。严格控制特种操作人员岗位，所有维修人员都必须符合公司资质要求，做到持证上岗。

严格车辆，维修管理制度，切实履行安全生产服务保障职能，认真落实车辆大修，维护保养制度，严格执行车辆各级维护工艺，加大了厂部安全生产考核力度。

六建立车辆维修档案，提高服务质量

车辆在维修过程中做到重点内容进行重点检查，如车辆维修竣工出厂合格制度，车辆维修合同制度等等进行责任落实，确保质量，完善企业质量管理重点把关。要求建立齐全的二维档案，一车一档，及时上报维修登台帐，完善车辆送检制度。

完善公司车辆维护档案，公司各部门对车辆维修过程严格把关，车辆从进厂维修开始到修竣交工建立了一整套的管理流程，从而形成了完整的车辆维修记录，接车记录，进厂检验记录结算清单，各种记录随着车辆修竣工结算一并进入车辆维修档案，公司有专人进行存档并将客户相关信息录入电脑，以便以对客户进行回访和提醒。

七加强配件管理

公司建立健全了采购登记制度，材料及零件配件进库由专人验收，材料进库后由库管员立卡、入帐，并做到帐、卡、实物三符合，月底要上交公司当月进、存、核算表，以便公司统计生产进度。

配件进行分门别类，摆放整齐，卡片上详细记录购买日期，供应商品名称、地址、产品名称、规格型号、生产厂名及合格证等等，原厂配件、副厂配件标识清晰、明码标价。

对于维修更换下的旧配件，一律还给车主，车主不要的，进行明确登记。

同时，库房非常重视防火、防盗工作，非库房人员一律不准进入库房内部，车间领取配件时由库管员进入库房内部拿取。

库房内部放置易燃物品的货架，在明显的部位设置了消防器材，以便发生事故发生初期立即反应，进行扑灭工作。

八提高员工服务水平

公司规定所属员工统一着工作了，工作服保持整洁并配戴胸卡或工牌，工作人员热情，主动的为客户提供服务，并为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。

为保证客户有一个良好的休息环境，公司有专门人员对休息室进行打扫。

公司制订完备的业务接待制度，有业务专用电话进行4小时服务，并开展提醒跟踪服务，耐心答复客户咨询。

以上是我厂20xx年质量信誉情况的总结，不妥之处请给予批评指正。

❈ 铁路维修工长述职报告 ❈

轧机工长是钢铁企业中非常重要的职位，对生产效率和产品质量具有直接的影响。在此次述职报告中，本人将从工作职责、成就和不足三个方面进行详细的分析和总结，以期不断提升自己的工作能力和水平，为企业的发展贡献力量。

一、工作职责

作为轧机工长，我的工作职责主要包括以下几个方面：

1. 组织操作人员进行钢坯的轧制生产，在确保安全生产的前提下提高生产效率；

2. 负责钢板质量和表面光洁度的检查，确保每一批钢板的质量符合标准；

3. 管理并维护轧机设备，及时解决设备故障和异常看护轧机的运转状态；

4. 引导操作人员认真履行操作程序和安全规定，加强安全教育，遏制安全事故发生。

二、成就

本人在工作中始终以高度的责任感和积极的工作态度面对每一个任务，积极发挥团队协作精神与同事之间通力协作，切实把轧机开车的生产效率不断提高，在实现优质产能的同时，协助公司减少了较多的生产成本。同时，作为质量监管人员之一，本人还对每一批产出的钢板严格把关，力争做到“零缺点”的质量目标。

在设备管理方面，本人始终相信“预防胜于治疗”的信条，在日常管理中加强对轧机设备的日常维护，及时发现设备的隐患和故障，并及时定位解决问题。这不仅提高了设备运行效率，还有效遏制了生产故障，节省了部分生产成本。

三、不足

虽然我的工作得到了领导和同事的认可，但本人也清楚自己在工作中存在不足之处。

首先，在工作中缺乏一定的沟通协调能力，不能够很好地协调各部门工作的安排和计划，不能够很好地和同事间沟通交流，这也导致了部分生产计划的滞后。

其次，作为领导者，应该更加注重人才培养，推动员工的职业发展，激发员工的创造性，但我在这方面的工作做的还不够，需要加强这方面的工作。

最后,我认为我还需要进一步提升自己的业务水平和团队管理能力，遇到突发事件时能够做出决策并迅速解决问题，同时更好地协调同事之间的关系，推动项目的顺利进行。

四、未来展望

作为一名轧机工长，我将坚持以安全为首要原则，更好的发挥我的技术和管理能力，在加强员工培训和推动技术升级的基础上，持续提高生产效率，并推动全体员工的技术能力提升。同时，加强自身素质和团队管理能力，并注意倾听员工的意见和建议，不断完善员工激励机制，为企业的发展贡献力量。

❈ 铁路维修工长述职报告 ❈

一、工程概况

本次道路工程位于某市中心区域，总工期为6个月，工程范围包括道路铺设、交通标线、交通信号灯的安装等。总投资额为5000万元，项目设计要求高。在工程进行期间，我作为道路工程工长，负责组织协调工作，监督工程质量，确保工程按时完成。

二、组织协调

1. 人员管理：根据项目需求，合理安排人员，确保工期和工程质量。我与人力资源部门密切合作，招聘了一批经验丰富的工程队伍。通过员工的技能培训和安全教育，提高员工的专业素质和安全意识。

2. 物资采购：及时采购所需的道路建设材料，确保工程进度不受限制。我与供应商保持良好的合作关系，与其共同制定供货计划，确保所需物资的及时供应。

3. 协调其他部门：与相关单位合作，制定施工方案，确保施工进度顺利进行。与交通管理部门密切配合，确保施工期间交通畅通和安全。

三、工程质量管理

1. 施工质量监控：严格按照设计要求，采取合理的施工方法，确保施工质量。我组织专业人员进行现场巡检和抽样检测，对施工过程中的质量问题进行及时处理和整改，确保施工质量达标。

2. 安全管理：注重施工过程中的安全管理，制定并执行安全方案，确保工人的人身安全。我加强了对危险源的排查和管理，进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。

3. 环保措施：在施工过程中注重环保，合理利用和处理废弃物。我采取适当的环保措施，确保项目不对周围环境造成污染。

四、进展情况

目前工程已进行到第四个月，整体进展顺利。已完成道路铺设的80%，交通标线的70%和交通信号灯的50%。目前没有发生重大质量问题和安全事故，工程质量得到了业主和监理单位的认可。

五、面临的困难和对策

1. 施工期间的交通管制：由于施工区域跨越市中心繁忙街道，需要进行临时交通管制。我与交通管理部门保持密切联系，制定详细的交通管制方案，确保施工期间交通畅通和安全。

2. 阶段性工程质量控制：道路建设是一项复杂的工程，需要在不同阶段进行质量控制。我组织施工人员进行阶段性的质量检查和验收，对存在的问题及时进行整改，确保每个阶段的质量符合要求。

六、下一阶段工作计划

下一阶段主要任务是完成道路剩余工程和交通信号灯的安装。我将继续加强与供应商和其他单位的沟通和合作，确保项目按时完成。同时，我会加强对施工人员的培训和管理，提高施工效率和质量。在项目竣工后，我将组织人员进行工程验收，并进行总结和复盘，为后续工程提供经验和教训。

七、感悟和收获

通过此次道路工程的管理，我对工程管理有了更深入的了解和认识。在工程管理过程中，协调能力、团队合作和沟通能力至关重要。在未来的工作中，我将持续提高自己的管理能力和专业水平，为道路建设事业做出更大的贡献。

以上报告为我作为道路工程工长在本次道路工程期间的述职报告。感谢各位领导的支持和指导，也感谢工程团队成员的辛勤付出。能参与并完成这个项目是我工作生涯中的一次重要经历，相信在今后的工作中，我将能运用所学所长，不断提升自己。

❈ 铁路维修工长述职报告 ❈

x月份维修部是比较忙碌的一个月份，由于多雨高温等气候因素，部分设备设施出现故障频率增多，维修部在提前预防的前提下，和各个部门协调合作，使得各项工作可以有序的开展。

一、本月对车场道闸系统进行了三次维护养护工作，解决了一些潜在的问题;对地下车场排污系统进行线路、设备运转情况检修和试运行，对于存在的问题已上报，现已不影响人工正常的使用。

二、本月维修部共累计进行了110余次维修、维护工作，加强了对设施设备的维修以及再使用。具体见维修工日常维修记录。

1、对24f、23f空调进行了多次维修，现因空调配件厂家不齐全，未能完整修好，可暂时使用，存在问题已在跟进。

2、对地上车场所有车位进行分区编号刷漆、分a区28个车位，b区14个车位，c区54个车位，共计96个车位。

3、由于5f—16f空房丢失物品问题，维修部在防火门上加装了插销。

4、5f—16f空房卫生间水龙头全部拆回，水龙头共计33个，软管35支。

5、本月东西两步电梯分别出现故障，东电梯由维修部修好，西电梯由厂家完成维修。

6、大楼停水较为平凡，时间不长，但带来诸多不便，已联系厂家，正在维修中，维修部在跟进。

7、19f物业总办公室安装两部电话。

8、地上车场02、03岗亭道闸系统进行多次维修，已联系厂家对部分配件进行维修或跟换，跟进中。

9、对19f—24f男卫小便池维修，遗留问题已联系厂家，跟进中。

10、20f、21f、23f安装跟换四个水龙头。

11、本月共计消耗5个13w节能灯，pvc电工胶布一团。

12、维修一层大厅道闸故障已完成。

三、本月度对办公楼区域的用电进行了细致的统计，同时与酒店方面进行了费用明细交接。具体用电费用见支持文件《写字楼用电明细》。

四、本月维修部进行了两次针对性培训、“道闸道杆应急预案”与“ 消防安全与设备操作”。通过对此种事件的培训，使维修员工做到事先有准备，事发无无从下手的情况出现，事后能作出更好的总结。由此体现出我部工作的针对性、时效性、高效性等，这样可以更好的为业主服务。本月还进行了一次“兴泰公司的管理制度 ”的培训，使我们对公司有了更深层次的认识，同时也给自己在公司的发展有了新的规划。

❈ 铁路维修工长述职报告 ❈

尊敬的**公司领导：

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我是一名维修工，自从进入公司以来，我一直致力于维护公司机器设备的稳定运行，从而为公司的生产生活提供了可靠的保障。在过去的一年，我在工作中积累了丰富的经验和技巧，现在向您汇报我的工作情况，希望得到您的指导和建议。

一、工作内容

作为公司的维修工，我的工作主要分为以下几个方面：

1.设备维护和保养：定期检查设备的运行状态，清洗设备，更换损坏的零部件，并对设备进行保养，以确保设备的长期运行。

2.设备故障排除：在设备出现故障时，快速响应，对故障进行排查，找到问题根源并进行修复，确保设备能够尽快恢复正常的运行状态。

3.现场维护：我会根据公司生产情况进行现场维护，从而为生产提供良好的保障。

二、工作成果

在过去的一年里，我认真履行岗位职责，兢兢业业地工作，在工作中取得了一些成绩和进展：

1.设备运行稳定：经过我精心维护，公司的机器设备运行更加稳定，故障率大幅度降低，生产效率得到了提高。

2.故障处理快速：我积极响应公司的维护需求，在设备故障出现时能够迅速响应，并通过深入排查，很快找到故障原因，进行处理，使设备能够尽快恢复正常运行。

3.现场维护认真负责：针对公司不同的生产现场，我会根据需求制定相应的维护计划，并认真负责地执行，为公司的生产提供及时有效的维护保障。

三、存在的问题

在工作中，我也遇到了一些问题和困难：

1.技能水平有待提高：虽然我在维护方面具备一定的经验和技能，但随着科技的发展，机械设备更新换代的速度越来越快，我需要不断学习和提高技能水平，以保持工作的有效性和高效性。

2.协作能力有待提升：维护工作需要和其他职能部门密切配合，但在实际工作中，我有时会出现协调不力的情况，这需要我进一步提升协作能力，加强沟通合作。

四、工作计划

在今后的工作中，我将继续努力，实现以下工作计划：

1.加强技能提升：我将通过参加培训、学习新技术和学习先进的维修理念等方式不断提高自身的技能水平，为公司提供更加优质的服务。

2.提高协作能力：我将加强与其他职能部门的沟通交流，增强协作意识，提高协同工作的能力。

3.完善维护工作流程：我将针对公司的实际情况，完善维护工作流程，提高维护工作的标准化和规范化水平。

感谢公司领导的支持和信任，我将继续发扬努力奋斗、勤奋务实的精神，一如既往地为公司的发展和生产生活的顺利运行做出积极贡献。

此致

敬礼！

维修工：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

❈ 铁路维修工长述职报告 ❈

我是20xx年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。

现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：

一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载;工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位;在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命;对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。

二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律

项目部党工委于2004年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于2004年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党积极分子考核。

项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人;大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。

我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和xxx党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟;十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性，反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活

项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok 厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。

四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

我们是第一次进入 xxxxx市场，人生地不熟，项目一开始就面临着非常多的困难，仅来了4人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的.的几个主要方面作如下汇报：

1、抓建制立章，使管理有序

工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。

2、抓市场调查，实行比质竞价采购

xxxxx实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近 70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清 xxxxx的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

房建的装饰性材料，品种多，要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关也闯过了。

3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力

这个工程大，技术复杂，要求高;由于我们的人员少，素质也不高;要做的事情特别多。我每天带头加班加点(每天工作都在14小时左右)地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。

4、攻克技术难关，保证工程进展

本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准(含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项)，批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收，既节省了资金和时间，又锻炼了队伍。

5、机电设备采购、安装基本满足工期要求

我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则3个月，长的要一年多，非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装;管道、阀门都已经到货并即将安装完毕;两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年1月到货;两台大型柴油发电机(每台4500kw)也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货，基本能够满足工期要求。

6、深入现场，保证各项工作顺利进行

项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大。我每天都深入现场，及时发现、解决问题;每周组织两次生产协调会议;一次大规模的生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务;每周参加工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题;在工程师不能解决的一些重大问题，及时到水电部寻求解决;每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上不过夜，保证文件、信函的及时处理率百分之百;对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议，使得问题很快就得到处理。

目前一号水池正在做冲洗，接着就是消毒、装水试验;二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作;三号水池的中间块既将完成，预计明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作;管道安装已完成90%，预计12月底可以基本装完;目前机电设备正在进行安装，能够满足明年一月通水的要求。

7、重视索赔工作，取得工期延长的胜利