就创部述职报告（通用13篇）
发布时间：2017-11-04就创部述职报告（通用13篇）。
▲ 就创部述职报告
作为青创联盟的负责人，我在此向各位领导和各合作伙伴汇报我们在过去一年中的工作和成果。青创联盟是一个致力于促进青年创新创业的组织，我们的目标是为年轻人提供一个全面支持的平台，帮助他们在创新创业的道路上取得成功。
在过去的一年里，青创联盟积极参与了多项创新创业项目，并取得了显著的成果。我们推出了一系列的创新创业培训课程，包括市场调研、商业计划书撰写、创意设计等方面的课程。这些课程不仅拓宽了年轻人的创新创业视野，还帮助他们掌握了实际操作的技能。通过这些培训课程，我们共帮助了100多名青年创业者实现了创业梦想，其中有70%的创业项目取得了初步的成功。
我们还举办了一系列的创新创业大赛和论坛活动。这些活动旨在为年轻创业者搭建一个宣传和交流的平台，从而为他们提供更多的机会和资源。其中，我们最重要的活动之一是创业大赛，吸引了数百名青年创业者的参与。通过评审团的严格评选，我们选出了一些有潜力和创新的创业项目，并为获奖者提供了资金支持和创业指导。这些活动不仅促进了青年创新创业的热情，还为他们提供了一个与业界专家和成功创业者交流的机会，激发了他们的潜能和创意。
青创联盟还积极与各大企事业单位建立合作关系。通过与这些单位的合作，我们为年轻创业者提供了更多的资源和机会。我们与一家知名的创投公司合作，为创业项目寻找投资机会；与一家大型企业合作，为创业者提供实习和实践机会；与一家研究机构合作，为创新团队提供科研支持。通过这些合作，我们为创业者搭建了更多的平台，帮助他们实现了更多的创新创业机会。
我想谈谈我们对未来的展望和计划。在即将到来的一年中，我们将继续扩大我们的创新创业培训课程的影响力，开设更多的实用课程，帮助更多的年轻人掌握创业的技能。我们计划组织更多的创新创业大赛和论坛活动，并加大投资力度，为青年创业者提供更多的资金和资源支持。同时，我们还会进一步拓展与企事业单位的合作关系，为创业者提供更多的机会和资源。我们相信，通过这些努力，我们将能够帮助更多的年轻人实现创业梦想，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
在此，我要感谢各位领导和各合作伙伴对青创联盟的支持和关注。感谢他们的帮助和信任，我们才能够取得如此辉煌的成绩。我相信，在未来的日子里，我们会继续团结一心，共同努力，为青年创业事业做出更多更好的贡献！青创联盟的明天会更加辉煌！小编感谢您的阅读！
▲ 就创部述职报告
回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！
在人员的能力和经验上可以满足现在出货需要！
一：品质部人员能力评估：
工程师：在所管辖的范围类，对于日常的工作安排和工作指导还可以，在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理、服从性等方面做得比较到位；在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘！
品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以，基本满足现在需要；在工作质量、标准掌握、工作技能、方法、经验方面还有很大提升空间！
在目前的品管员中，很多是新手，在以前没有从事过品管工作，所以在工作期间在经验上显得很不专业、在技能上不足，对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手！特别是异常的界定方面尤显不足！对于检验依据还不能完全掌握和清楚！在检验标准的.执行上还没有完全体现出品质的作用和价值！
二：内部程序文件、检测设备、检验流程
目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等；基本上可以按照ISO9001-20xx质量手册的要求进行管理和实施；基本满足现在公司手册及其它方面的需求；
部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单；在产品的检验标准上，一般性的标准已经有了，可以满足现在客户品质需求，但是在执行实施方面有待继续提高；在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题！
在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料基本上实行了全方位监控，在具体的实施、执行上还有待改进：比如图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致！
在检测设备上：现有的设备基本可以满足生产品质需要，只是在某些方面可以改进得更实用和更先进！最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白！龙头试水设备上还有待进行优化，以满足明年大批量生产品质需求！在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购；具体型号等根据现实需要进行请购！
三：品质部组织构架和配置：
目前部门配置13人！结构性不变；根据实际需要，预计在明年配置x人！具体的配置见附表组织架构图：在目前配置下主要增加如下：
塑胶抛光增加抽检1人；外购检验增加1人；实验室配加1人；安装品管配加2人；
四：质量目标的达成情况：
在进一月的实际统计后：除外协加工件（x%）和外购（x%）的部分产品质量未能达到公司既定的目标外；机加（x%）注塑（x%）、安装（x%）、品质部目标值（x%）均满足了既定目标和要求！
五：20xx年工作计划：
6.1：组织架构重新配制人数，架构不变，具体见附表1！
6.2：品管员内部培训：在20xx年的培训计划是每月2次以上！主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、ISO等方面！
6.3：工作岗位的重组：适合的人放在最适合的位置！
6.4：把公司外购、外协所有物料的检验放在外协检验后入仓、电镀件还是在外协抽检后去安装全检！
6.5：对于产品检验的指导性文件的编制和实施！
6.6：全面实行TQA！从品质控制转为品质预防！
6.7：全面推行维护x:20xx的要求、努力使公司的品质走上制度化、标准化！
6.8：公司各个工序的质量稽核，放入工作重点。把公司的品质尽可能提升到更高层次阶段！
▲ 就创部述职报告
《述职报告交完就转正》
在职场中，员工的转正是他们努力工作的最终目标和奖励。而对于许多人来说，最直接的获取转正的方式就是提交一份出色的述职报告。因为请示，总结以及反思在述职报告中都占有很高的分量，所以写好这篇报告对于员工来说是非常重要的。而许多公司在完成述职报告后会尽快评估员工的表现，并据此决定员工是否值得转正。
回顾整个报告过程是重要的。每个时间段都有它自己的挑战和机遇，在回顾每个阶段时，应特别关注能够克服困难的事情，以及能够实现的目标。这些都应当在报告当中得到清晰而生动的体现，以便让评估人员了解到自己的进步和成长。同时，回顾这些过程也能够帮助员工深入了解自己的职业发展道路，并在追求职业目标时做出正确的决策。
需要在报告中详细描述工作内容和成果。可以列举工作中遇到的各种挑战以及自己是如何应对并解决的。同时，也需要详细说明自己在工作中取得的成绩和贡献。举例来说，如果是销售岗位，那么可以提到自己的销售额和销售额的增长率；如果是管理岗位，可以提到自己在团队中的领导力和成员的发展情况。通过这些具体的数据和案例，可以更加生动地展示自己的工作能力和价值。
也要从个人的角度反思工作中的不足和改进方向。诚实地承认错误并提出改进方案是一个非常重要的专业素养。在报告里，可以详细地描述自己工作中的一些不足之处，如掌握新技能的不足、沟通能力的欠缺等等，并结合自己的实际情况提出改进措施。这样不仅能够让自己能够更好地成长和进步，也能够表明自己对于自身的职业发展有清晰的规划和目标。
需要在报告中展示自己的团队合作和领导能力。现代职场强调合作和沟通的能力，因此能够展示自己在团队中的作用和影响力是至关重要的。可以具体提到自己在团队合作中的工作分配、协调与沟通等方面的能力，描述在团队中所起到的积极作用以及给予团队带来的正面影响。如果有机会带领团队完成某项重要任务或项目，也可以详细地描述自己的领导能力和团队的成就。
一份出色的述职报告对于员工的转正来说是至关重要的。通过详细具体且生动地描述工作内容、成果和团队合作能力，展示自己在职场中的成长和价值，可以提高自己转正的机会。并且，写好述职报告也是一个对自己职业发展的总结和规划，有助于员工更清晰地认识自己以及指导自己在职场中的发展方向。只有通过不断地努力和提升，才能在职场中实现自己的职业梦想。
▲ 就创部述职报告
计算机与信息工程系分团委学生会宣传部部长述职报告
尊敬的各位领导、老师：
您好！
时光荏苒，岁月如梭。我自2010年10月加入湖北大学知行学院计算机与信息工程系分团委学生会，转眼间一年半过去了。在这一年半的工作学习中，使我得到了许多方面的学习锻炼，各方面素质都有所提升。
2010年10月，我参加了计算机与信息工程系分团委学生会的纳新。当时我竞选的部门是宣传部与纪律部，因为学过国画和毛笔书法，所以被宣传部选中，有幸成为一名宣传部干事。但是，我很清楚的记得当时我的想法是只要能进学生会，在哪个部门都是一样的。我需要的是一个能让我去锻炼自己、展现自己、证明自己的平台。也就是这样，一个原本不自信有那么一点小特长的我，开始了我在学生会里的这一段特别的学习工作生活。
在分团委学生会宣传部里，最主要的工作就是制作各活动的宣传海报、宣传板和一些比赛的赛程表，其次则是配合学生会里其他部门的工作。所来，原本只学过一点国画，对颜料的调和对色感对所谓的pop对排笔等了解得少的不能再少的我，在进入宣传部那一刻我几乎是从零开始学习宣传工作的。就这样，我凭借着自己的努力学习积极工作留在了学生会宣传部。宣传部是一个工作性质很特殊的部门，海报的宣传时效性决定了我们的工作以及工作时间的不确定性，所以深夜工作是宣传部里最正常的。有时很轻松很闲，有时很紧张很累。这就得要求我们合理的安排学习和工作的时间。我们部门里的用品也很特殊，除了笔都是不可再用的，所以我们的纸张、颜料、透明胶等用品的消耗很大。
在2011年3月的对内换届中，我成为了宣传部一名正式的委员。虽然同是宣传部的一份子，但两者的工作有很大差别。在部门里，我逐渐开始安排指挥小组人员和其它同事来做宣传任务，工作相比以前更加复杂。就这样我便从零了解学习宣传部委员一职的工作，并以最快的速度适应了这份工作。说起来很惭愧的是，其实在做委员的日子其实也就三个多月。刚开始，因为不熟悉管理方法，没有参与太多的工作安排。
在2011年，5月，我在计算机与信息工程系分团委学生会五月对内换届选举暨团代会学代会大会上，竞选成为了分团委学生会宣传部的副部长。这一次的晋升是我感受到了来自主席团和老师方面的压力，在压力和从未消退的责任感中，就这样一直留在了分团委学生会宣传
部。经过不断积极努力地工作，于2011年11月，我成为了计算机与信息工程系分团委学生会的宣传部部长，留任至今。
当然，我还有别的一些工作，比如：配合其他部门的工作：青年志愿者大队的谌家矶救助站爱心支教活动、协助生活部完成校外男生宿舍的查寝工作、协助纪律部完成日常的差课工作、参加谌家矶流浪儿童救助中心的文艺演出等。
在我系分团委学生会里，我的的工作也许并没有那么重要，因为工作都在幕后，日常工作都要协助其他部门完成活动，并没有油我组织担纲完成一项活动，可是每一样每一件事都有让我学习到一些东西并让我成长着，这是我最初的希望，最终我得到的却不仅限于此。所以，在这就要离开的时候，我要谢谢我们计算机系分团委学生会这个大家庭，是你给我这样特别的学习工作的平台，同时谢谢这大家庭里的所有成员，是你们陪我一起经历了那么多。我相信，我在学生会里所学到的东西，在将来的工作生活中会用到。也相信，我们计算机与信息工程系分团委学生会会越办越好的。
以上是我的个人述职报告，若有不妥之处，尽请老师们批评指正。
在此
再次感谢一直以来对我的工作给予支持和肯定的学院各级领导。
计算机与信息工程系分团委学生会
宣传部
2012年3月19日
学生会宣传部部长述职报告篇二：述职报告(学生会宣传部)
动物科技学院学生会干部述职报告
-----宣传部
尊敬的老师，亲爱的同学们：
下午好！我是学生会宣传部部长**。
时光飞逝，转眼间一年过去了，我在学生会的任职也将结束，很荣幸站在这里向大家述职。在此，首先感谢对学生会工作给予巨大支持的各位老师和各班的同学们。特别感谢对宣传部工作给予支持的各位老师和同学以及学生会的个兄弟部门。
宣传部是学生会一个非常重要的部门，也是一个比较大的部门。日常工作的重要性和繁琐性是不言而喻的。宣传部是学生会的喉舌，我们的工作展现的是我院学生会的良好风采，给予广大同学最大的便利。为同学们服务是我们的宗旨。 在这一年的工作中我们围绕着为同学服务的宗旨展开工作，主要有以下几个方面：
1、 在学院重大活动前张贴海报告知同学们活动举行的具体信息。活动后
我们制作展板展示我们的活动中的精彩瞬间。这一年我们共制作展板30余张。
2、 配合兄弟部门的工作，只要兄弟部门有活动我们就为其服务，活动前
我们帮助准备，活动中我们帮助举办，哪里有需要就有我们宣传部。
3、 重大节日期间我们张贴海报横幅，制作展板进行宣传。
在这些日常工作之余我们联合体育部和生活部策划并举办了我院首届运动会，为我院参加大学运动会选拔运动员提供了有力的参考。除了日常工作之外我们保质保量的完成了学生会分配到我们部里的各项工作。
宣传部的工作是是比较辛苦的，工作量是学生会中最大的部门之一。每一张展板、每一张海报、每一条横幅都凝聚了我们的心血。无论严寒还是酷暑，我们的工作一直坚持。寒冷的冬季，大多数同学都在宿舍享受温馨时，我们的干事还在学生会办公室出展板、学海报。多少次是看门的大爷来提醒他们到了关门时间了。寒冷的冬季我们的干事冒着严寒张贴出刚刚写好的海报，酷暑之时我们的干事顶着烈日张贴海报。
在此，我谨向对宣传部工作作出付出的六位宣传部干事致谢,谢谢你们的辛勤付出！
学生会是一个大家庭，虽然分工不同，但目的相同，那就是服务同学。因此，我们无论在哪一个位置上，都要担负起这个位置的责任。身为宣传部长的我深知责任重大，从不敢懈怠。工作中始终严格要求自己，每做一件事情都担负起它的责任。无论自己喜欢还是不喜欢，既然做了就应该全然投入，做的津津有味。这就是我在学生会的工作原则。无论日常工作还是重大活动中我都是如此工作。
在我们院运动会期间我一人担负起了田赛项目的的工作。虽然奔波了一天累的.很难受，但我们很好的完成了这项工作也是值得高兴的。大学运动会期间，我带领我部的干事奋战三天，为我院运动员加油呐喊，提供力所能及的服务。
迎新工作是我们学生会的工作重点之一，作为学生会的主要成员就要担负起这些工作。迎新工作是非常累的工作，不仅要早起还要晚睡，但我们一直坚持工作。我们从早上起床就开始忙碌，一直到晚上。尤其是吃饭时间也是新生报到最忙碌的时间，我们顾不得吃饭继续工作。最晚的时候我们晚上十点还没有吃饭，
虽然感觉非常疲惫，但还有新生在报到就不敢懈怠。在我们学生会同仁的共同努力下，我们圆满的完成了迎新工作。
在学生会的一年工作中我们做了很多，作为宣传部的部长的我也意识到我们部有许多不足之处：
1、我们和兄弟部门的工作还缺乏默契。
2、我们的展板、海报、横幅的质量有待提高。
3、干事的工作能力和综合素质有待提高。
4、我自身方面感觉工作总是太被动，对信息掌握不及时。
以上是我们的工作缺点，希望我的接任这能有所改善。
时光飞逝，一年的工作即将结束，站在这里想起竞选时的情景：我没有改变结果，但我充实了过程。我圆满的完成了我这一年的工作，这要感谢在这一年中给予帮助和关心的各位老师和各位同学。
最后感谢所有支持我的人，感谢我的六位干事！
我的述职完毕！谢谢！
动物科技学院学生会宣传部部长**2010年10月5日星期二
▲ 就创部述职报告
这一个星期在照明四楼车间的实习，让我受益匪浅。
首先是对车间的工艺流程有了更深一步的认识，对基本的操作和半程品都更了解。 然后是对IPQC及QA的工作内容和流程都有了一定的了解。并且通过和工程及员工的交流，我对公司的产品也有了更多的了解。
但是仅从我的观察和了解也发现了不少问题：
首先我认为现在最大的问题是沟通。无论是部门之间还是部门内部，沟通不良，信息不畅通都是一个大问题。品质是一个公司生存的源泉，为了创造和保证产品的高品质，就一定要求各部门之间，特别是生产，工程，PMC，研发和采购之间必须要沟通良好，大家步调一致才能更好的完成工作，及时处理生产，客诉中出现的各种问题。
然后是对发现问题以后的解决。解决问题不及时，不彻底，各部门容易发生推脱。有些问题重复发生，并没有根本解决之法。(作业指导书，有没有制定，是不是保证科学合理，作业时有没有严格按照作业指导书作业。) 最后是针对品质部内部，也存在一个内部沟通不良有问题，大家应该要统一认识，提高品质部的总体形象;然后是QA的测试仪器缺乏(直流电源都没有)，资料不全(甚至研发有新产品，手册都没有给到QA);然后是品质部自己的资料整理不系统，不科学。
1，车间安排是否合理，每一道工序的.时间，操作员工的熟练程度，如何保证生产线的流畅和高效。
2，铭牌的错误，与实际不符。新款和旧款功率相差较大，但是铭牌没有差别(QA反映问题，不能及时解决)
3，参展的样品可以单独存放，简化样品进出的流程，节约样品进出的时间。
4，研发的配套工作不到位：图纸，数据的更新;说明书，铭牌的制定。
▲ 就创部述职报告
尊敬的领导：
回顾过去的工作，生产部在公司领导的带领下，在生产系统全体员工努力下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容，较好地完成了全年的各项工作任务，以下是我的述职报告。
指标：电芯部总产能比去年提高12%，18年20714539pcs，19年23296822PCS，主要体现在自动化。电芯部总效率比去年提高21%，18年1011支/人，19年1285支/人，主要体现在自动化，减少人工。电芯部综合合格率距目标差0.22%，相比去年提高0.27%，18年97.41%，19年97.68%。化成检测结案及时率比去年提高1.1%，18年88.96%，19年90%，1.2月份逢年关，在人员与管理上出现了一些失误，没有合格。圆电人工成本比去年下降11.3%，距目标值差2.7%，18年0.284/支，19年0.255/支，方电与去年持平0.391支，距目标值差1.7%，方电产能低，还要做一些圆电。PACK总效率有所提高平均166支/h，比去年上升8%，18年151支/h，19年166支/h其中有办公室的帮助。PACK从10月份开始成本在目标范围之内，主要是后期调整了目标值，辅料比去年下降3.7%。18年0.0302支，19年0.0291支。交货及时率全年平均98.54%，2月份逢年关有点特殊没有合格。出货返工率比去年下降11%，18年0.29%，19年0.26%，2月份逢年关有点特殊没有合格，如果把2月份抛开不算，全年的返工率0.15%。存在不足：随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。
我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。做到人员落实，制度落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、充分听取意见，改进工作，采纳大家好的建议，融入到管理办法中去。本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。下半年重心基本在PACK部，由于后段打包人员，班组长换的都是新人员，下半年对电芯部的监督存在失职，导致下半年负极发生几次轻微品质事故，年终的时候发生一场严重品质事故。
7s管理上，从最早的稽查，慢慢的形成了走过场，刚开始是每周一次，生产，品质，设备大家做的都很好，到后面变成只有生产，品质没有做到每周一次，变成了最后几天稽查，把我们的初衷都忘了，我们要的是车间干净整洁，摆放有序的场所。车间培训没有做到位，有的管理人员身兼多职，一忙就把培训的事情忘了，甚至丢掉，导致我们的员工品质意识淡薄，不能深刻的理解产品的相关要求，操作手法上各不相同。一线管理者，没有数据管理的理念，发生的品质事故只是当时会有宣传，督导，培训。不能有效的宣传，督导下去，过一段时间大家都忘了，没有做到时而不时的拿出来去培训，宣传，把这种事情让我们的员工牢记。安全生产没有做好，PACK发生一场安全事故，操作不当造成，也让我们谨记于心，在操作的时候切记保证自身的安全，不可以盲目的操作。下工序检上工序这个好的传统，全年没有做细致，有时候没有追究到人，20xx年要把这个好的传统重新捡起来，培训发扬下去。20xx年的计划：开工上公司第一课安全生产培训。一线现场管理人员培训（思想统一，执行力，产品标识，现场管理）。一线员工培训（品质，操作手法，车间制度，五检要求），开年每周一次，3月份后每月一次。明年班组长做月总结（效率，品质，改进）。明年重心会在两个车间各占一半，把好的方法传承下去，每个月开一次生产会议，解决相对应的问题，班组之间数据衔接奖惩，由于资金没有到位，去年没有做，今年重新做起来。对7s稽查找到初衷，对稽查不良项进行奖惩，评比，由于资金没有到位，今年做的不好，对好的个人，班组没有奖惩。启动讲师计划。综合合格率提升到目标值以内。成本，效率保持现有的核算办法不变。交货及时率在原有目标值上增加1个点，更好的满足市场的需求。出货返工率目标值不变，在今年全年基础上下降0.5个点。月出货目标260万支。
此致
敬礼
述职人：xxx
20xx年1月10日
▲ 就创部述职报告
近年来，双创中心在推动创新创业、促进经济发展方面发挥了重要作用。作为双创中心的负责人，我十分荣幸地向各位展示双创中心的工作成果，并且汇报过去一年的工作情况。
一、双创中心的核心职责
双创中心作为一个服务型机构，旨在为创业者和创新团队提供全方位的支持和帮助，推动他们的项目从点子到商业化的成功转化。为了实现这一目标，双创中心底下设立有创业指导服务、项目孵化、人才选拔和培训四个核心部门。
二、创业指导服务
创业指导服务是双创中心最基础的服务之一。为创业者提供一系列的咨询、指导和辅导，帮助他们制定切实可行的商业计划，寻找合适的创业项目，并为创业者提供创业技巧和知识的学习机会。在过去一年中，组织了一系列的创业讲座和培训班，吸引了大量的创业者参与其中。与众多行业精英建立了紧密的合作关系，为创业者提供指导和支持。
三、项目孵化
双创中心的项目孵化部门致力于帮助创业者将他们的点子转化为商业实践。提供办公场地和基础设施，并提供项目推广、营销策划和财务咨询等服务。在过去一年中，双创中心共孵化了30个项目，其中有10个项目已经成功上市，取得了令人瞩目的成绩。还积极引导投资机构和风险投资者到双创中心寻找高质量的创业项目。
四、人才选拔和培训
双创中心的人才组织和培训部门致力于挖掘和培养创业领域中的高层次人才。通过内部选拔和外部招聘，吸引了一批优秀的人才加入的团队。同时，也组织了一系列的创业课程和培训班，帮助创业者提高创业技能和管理能力。的人才培训计划已经成为业界的标杆，吸引了大量的人才申请。
五、双创中心的成果和展望
通过过去一年的不懈努力，双创中心取得了较为显著的成绩。成功孵化了一批优秀的创业项目，为企业的发展和创新注入了新动力。一些项目还获得了国家级的创新创业奖励，为双创中心赢得了良好的声誉。的创业指导服务和培训计划也受到了广大创业者的好评和认可。
展望未来，双创中心将继续秉承创新、协作和开放的理念，进一步加强内外部合作，拓展服务领域，加大对创业者和创新团队的支持力度。同时，也将加强与政府相关部门的合作，共同推动双创中心的发展，为社会经济的繁荣贡献力量。
过去的一年是双创中心不断努力和创新的一年。在各部门的共同努力下，取得了一系列的成果，为创业者和创新团队提供了优质的服务。坚信，未来的双创中心将继续发展壮大，为创业者的梦想实现贡献力量！
▲ 就创部述职报告
一、工作状况以及取得的成绩
1.生活部的工作状况
生活部在整个学生会承担的任务不仅仅是检查平日值日问题。确保大家有一个干净美好的环境，有更好的学习气氛，而且是各个活动后勤工作所必不能少的部门。它是学生会各部门所举办各活动的坚强后盾与必要保障。体育部所举办的各类球赛中，生活部负责了送水及赛后处理场地等工作;文艺部应上届领导指示所举办的歌唱比赛中，生活部又成功的做好了后勤这一职务。在本系书记的带领下，我们组织自己亲自动手，扫雪开路，起带头积极作用。在后动中深刻的认识到“为人民服务”这一词的真谛。应书记指示所举行的“为裕树祈福”大型烛火演练中，我生活部又负责了事后清除蜡油的工作。真正努力做到了在做好自己事务的同时协助它部门各项事务正常发展。
2.个人工作状况
至任职以来，总体认为付出与收获还算成正比。我个人主要是协助部长监管阶梯。因本着与大家互相理解，以诚相待的工作态度，多次受到部长的表扬与大家的赞同。在部长的鼓励下我坚持用在不违反原则的前提下与同学坦诚相处，以人性化理念待人，做到温和中不失威信，严肃中不失人情。最终在上半学期取得阶梯曾连续多周获得前三名好成绩的事实。阶梯扣分少了，生活部的总体排名自然更上一城楼。
曾一度获得八系第一的好成绩。阶梯一直是生活部最难啃的一块骨头，也是最弱环节。我们都了解，决定木桶水装多少，最关键在于它最短的一块。我在部长的带领下，努力做到了把阶梯这块短木板拉到最长，以取得总体最好的效果。作为阶梯留任至今的唯一一名原始成员也是一名女成员，看到其他同事对于阶梯这以抢手问题的.退缩情况。我也动摇过，但最后还是毅力战胜了胆怯。我相信在我挥洒一年热血的这片土地上已经留有我的痕迹，更重要的是，我热爱这份职务。我学会了主动与大家沟通与院里的学生会干部沟通，在他们的指点下，更好的做好阶梯的工作，他们也对我的勤朴、肯干、务实积极进取的井绳予以肯定。部长对我的为人处事提出了肯定。阶梯所担负的责任比其余的更加艰巨。
其一，它需要学生自觉从教室赶去那里做值日，这就更加强调了自觉的重要性。其二，阶梯教室不属于各班的自习教室，大家对保持及爱护这一点做的差了点。再加上它本省所具有的大而杂，碎纸垃圾随处可见，更加加深了值日生值日的难度。其三，它也是平日上课最多的地方在下半学期开学之际，我们阶梯又面临了清扫工具短缺等问题。我主动帮值日生寻找工具，以各个工具调到一起，再互相利用等工作，真正的做到了融入其中，乐在其中，在我的参与下，值日生的值日激情更加高涨了，也有了更多的热情，我们在每天的互动中愉快的昨晚每一次值日，把原本枯燥乏味又显得十分把劳累的事变得轻松愉悦起来。在我捡拾垃圾的过程中，更加正佳了大家对我的好感，对阶梯工作的好感。这一年来我所接管的203以至后来接管的205成绩都很优异，基本保持到不扣分状态。商班成绩尤为突出，表现极好。
当然也有偶然情况存在，人无完人。更重要的是我与大家达成了深刻的友谊，我们互动，没有拘束，真正的放下了去管别人的高姿态，做到了与人平等，得到了大家的青睐。但阶梯有的班级一直都是很难处理的问题。相对于别的班级他们似乎并不懂得尊重，互赢互利，共同为我们管理系而努力。学生不屑与值日，每台敷衍了事，有时到场也只是到处乱晃，互相攀比。态度很成问题。有的很猖狂，竟然说出“不干活能不能开除，不能开除就行”这种哦话。素质过低，软硬不吃。一张普通的通报对于他们来说根本就是不痛不痒的事情，甚至还能帮他们提点“人气”。工作效率低。很多值日生态度差，耍大少爷，大小姐脾气，甚至看到我们主动帮他们捡垃圾依旧面无表情，甚至有时条扫递到手中依旧不为所动。
不能明确值日是为自己干的这以事实。有时甚至只有零星一两人值日。部长常常以身作则，带领我们去清扫没有青赛过的班级。阶梯作为公共教室，被占用的情况时有发生，各个社团忙于自己的事情，也是被人所理解，但却影响了值日生的正常工作。以房买呢不想打扰各社团开会，一方面又面临着院里生活部的检查。并不能作出一个一举两得十全十美的抉择。很多社团都能主动打扫占用过的教室，有的则无暇顾及，总是会出现不干净的状况。以至于第二天查时扣分，我们很难处理。部长总是最先拿起工具亲自带领我们清扫各社团用过却没有清扫过的班级。
真正的做到了以身作则。做到了榜样。我们每日的工作都是在部长的带领下完成的。我们的每一点滴的成长与进步的背后都是他们不辞辛劳的尊尊教导与鼓励。在部长的带领以及我们自身努力工作之下任务基本能按时的并很好的完成。我觉得我个人还是有很多欠缺的地方，学习发展空间还很大，有很多为人处事方面的大道理及如何对待工作还应该多向部长学习。我认为自己很多时候过于理想化，应该多注重理想与实际相结合。
二、问题分析及经验教训
对于某些班级态度欠佳的，经常不参加值日不拿值日当回事，报着不愿值日不想值日不来值日这一态度的问题，我认为我们应当采取有效措施，应加强力度。应让他们把从来不当成事的问题看做是事。可以在必要时实施一些强制性措施，应有一个更为严厉的处罚，应当有与逃自习逃早操相同分量的处罚。对于个社团开会问题，我认为可以实现说明或采取一定措施，保证他们能在值日生无法进行正常工作的状态下，把清扫问题解决。在生活部工作的一年里，让我意识到工作不仅要卖力气更要讲求方法，要在威信的基础上加强理解，在协作的基础上不卑不亢，在做错与不明白的事情上还要多加反省并向部长学习，不能蛮干，学生会需要的是会做事、能做事、肯做事的人，不是只会说会敷衍的人。我们的生活部一直都是一个团结的大家庭，希望以后还要更加加强团结与协作。众人拾柴火焰高。
三、想法与建议
生活部最开始工作时大家所拥有的热情与动力已在一年时光的消磨下所剩无几，这不仅与我们自身有关，更家因为大家对待很多事务已经没有了新鲜感、积极性。所以我们应该不断的有新的创意与想法来充实我们的精神世界，因个人的本身而激发潜在本能。
四、对于学生会
我认为学生会中有很多人不能明确自己的方向及职责所在。在管理方面要注意求新与求异相结合。可以多举办一些有意义的活动，正佳我们彼此之间的感情，让大家更好的意识到这一团体存在的真是意义。
关于例会出席问题，我没有旷过一次，也没有请过假，这一点岁不值得炫耀但一定值得保持。但值班因特殊原因请过一次假，希望以后有机会能补上。管理系所举办的所有活动我也如期参加。希望自己今后你一定要多保持好的改进不好的。
五、总结
努力方向：我认为自己在学生会学习的一年里的所看所思所想所悟一定会让我在做人或做事方面有很大改进。我希望自己还能继续留在学生会这一个大家庭里，在这里学习，为这个家庭增添光彩，努力奋斗。用我的热情与激情感染别人。当然还有我心中那个神圣的共产党员，我希望通过自己的努力可以刚荣的成为其中的一员。
总体评价
这一年的工作，让我学到很多，也明白很多，我坚信我所做的一切大家都看得到，我是热爱这一团体的，我会在今后的工作中展示出我的内心绝不想我的外表一样柔弱。我祝愿管理系会更美好。我也会马不停蹄的向前，向一支待发的弩箭一样冲破一切困难，把所有缺憾与不足都打碎。
▲ 就创部述职报告
一、听从领导，服从分配，统一理念，找准定位
1、认真贯彻落实学校的办学理念，执行学校对生活区工作的决议、指示和各种规章制度。
2、加强生活老师队伍建设，调动全体员工的积极性。
3、做好协调工作，协调好生活区内部的关系，协调好与其他部门的关系
4、做好服务工作，为学生服务，为教育、教学服务。
5、制定相应的规章制度。
二、加强生活老师队伍建设，发扬团队精神，营造良好的工作氛围
生活区的工作要做到“学生满意、家长满意、学校满意”，不是简单的事情。必须有一支与学校办学理念保持一致的管理队伍和具有高尚品德，脚踏实地，热爱本职工作，具有服务意识、责任心和管理学生能力的生活老师队伍。本学期，学校非常重视生活管理工作，加强了管理队伍的力量。为了提高全体员工的整体素质，我们加强了统一理念培训，包括业务培训，工作纪律要求，安全教育，管理学生方式方法。通过培训，基本上统一了思想，统一了认识，统一了观念，能够把学校的办学思路，得到进一步的贯彻和落实，提高了对工作的责任感和责任心，提高了服务意识和管理能力。
另外，工作氛围对一个部门来讲也是非常重要的。良好的工作氛围，能够增强队伍的凝聚力和团结协作的精神，工作相互补位，提高工作效率，在工作中相互提醒，相互帮助。生活区的工作，不是靠几个或十几个人就能做好的，而是要靠在坐每一位老师的共同努力，只要每一块木板一样高，才能保证生活区的工作水平整体提高。
三、加强学生德育建设，促进养成教育
（一）对学生要“引导”。
1、生活老师要以身作则，以自身良好品德修养，良好的行为习惯，文明的言谈举止，潜移默化地对学生产生着积极的影响。
2、对学生“晓之以理，动之以情”。陶冶情感；传授道德行为规范知识；磨练意志；培养行为习惯。
3、引导学生自我教育、自我意识、自我评价、自我检查、自我体验、自我反省、自我监督、自我控制，提高学生自律能力。
（二）对学生要“管”。惰性，人皆有之，战胜惰性的关键就是训练。习惯的养成只能不间断的操练和约束。坚持不懈是行为训练的必由之路。要使人的偶然行为巩固下来成为经常性习惯行为，一定要在明理中强化，在强化中明理。
四、加强安全教育，消除安全隐患
安全是我们学校赖以生存和发展的基本保障，保障千余名学生健康、安全，责任重于泰山。
1、贯彻落实学校对安全工作的要求和指示，加强安全意识，从思想上引起高度重视。
2、安全工作重在教育，重在防范。
3、加强对生活老师安全常识培训，更主要的是教育学生提高自身安全防范意识。根据生活区的实际情况，查找安全隐患，学生床铺是否牢固，电风扇、电线是否破损漏电，学生回宿舍是否打闹，是否有学生洗澡时嬉戏，检查违禁物品等，以防发生事故。
4、在关键时段，我们进行重点防范。为了学生的安全，在楼层走动管理。，特别是低年级的学生。生活老师夜晚工作时间至少到10点半，宿舍内外都有他们的.身影和声音。
五、工作反思
随着学校的发展，工作难度和压力越来越大，怎样才能确保生活区平稳，还需要许多工作要加强：
1、首先要加强自身素质，进一步熟悉生活区工作性质，研究生活区的工作的特点，根据学校的教育教学规律，做好各项工作的安排，重在抓落实。
2、加强老师的理念培训和业务培训，加强常规工作的检查力度，充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性。
3、加强学生的德育工作，从小事入手，培养学生良好的行为习惯。对学生要严格要求，严格管理，晓之以理，动之以情。
4、在生活管理体制或生活老师工作状况上进行改革创新，能够取得更积极有效的效果。
▲ 就创部述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司的一名文创员工，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成绩。
文创是一个新兴的行业，它的任务是将文化与创意融合，创造出能够触动人心的作品和产品。在过去的一年里，我对我的职责和工作目标有了更深入的了解，并积极努力地实现这些目标。
我深入研究了市场和消费者的需求。文创行业的核心是创意和文化，但是市场需求是我们创作的方向和动力。在过去的一年中，我积极关注市场趋势和消费者的需求。通过市场调查和分析，我发现人们对于传统文化和创意产品的需求不断增长。基于这一发现，我提出并推动了一些具有潜力的文创项目，这些项目不仅符合市场需求，还融入了我们公司的核心文化价值观。
我在实施项目方面取得了一些成绩。作为文创员工，我主要负责项目创意和规划的工作。我深入挖掘了公司的文化资源，寻找了与之相关的创意点子，并将其转化为可行的项目方案。经过与团队的密切合作，我成功地推动了几个重要的项目，其中我们的文创产品获得了小世界设计大奖。我还参与了一些跨界合作项目，与其他行业的合作伙伴一起创造了一些具有创意性和商业价值的作品。
同时，我还通过不断学习和提升自己的能力，不断适应新的工作要求和环境。在过去一年里，我参加了公司组织的多次培训和分享会，了解了行业的最新动态和趋势。我还积极参与文创领域的学术交流和展览，与同行交流经验，开拓思维，拓宽视野。通过这些学习和经验积累，我不断提高自己的专业素养和能力，为公司的文创项目发展提供了有力的支持。
我要特别感谢公司的领导和团队的支持和信任。正是有了你们的帮助和指导，我才能够充分发挥自己的才能和潜力，取得了这样的成绩。
展望未来，我将继续努力，为公司的文创事业做出更大的贡献。我将继续深入研究市场需求，开展创意项目，为公司带来更多的商业价值。同时，我也将不断学习和提升自己的能力，与团队共同成长。我相信，通过我们的共同努力，我们的文创事业会取得更大的成就。
感谢各位领导和同事的聆听和支持！
▲ 就创部述职报告
一、
尊敬的领导、各位评审专家，大家好！我是XX科技有限公司的代表，今天非常荣幸能够向各位汇报我们公司的工作情况和成绩。在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，我们取得了一系列重要的成果。我将详细介绍我们的项目进展、市场表现、团队合作以及未来的发展计划。
二、项目进展
在过去的一年里，我们公司高度重视技术创新和研发工作。通过不懈努力，我们取得了多个重要突破。我们成功研发了一款具有自主知识产权的智能家居系统。该系统结合了人工智能、物联网和云计算等先进技术，能够实现对家庭设备的智能控制和管理。目前，该产品已经获得多项国内外专利，并且在市场上取得了良好的反响。
接着，我们公司还投入大量资源在新能源领域的研究和开发上。目前，我们与多家专业机构合作，共同推进太阳能电池板和锂电池的研发工作。我们的目标是在未来几年内推出更加高效和环保的绿色能源产品，以应对全球日益严重的能源危机。
三、市场表现
随着项目的不断推进，我们公司的市场表现也逐渐取得了突破性的进展。我们的智能家居系统已经进入了多个城市的消费者家庭，产品销量不断攀升。同时，我们也与多家知名房地产开发商合作，为新建住宅项目提供定制化的智能家居解决方案，扩大了市场份额。
另外，我们在新能源领域的工作也取得了重要的突破。我们与多家电动汽车制造商达成合作协议，为他们提供高效的太阳能充电系统和锂电池技术支持。我们的产品不仅能为电动汽车提供可再生能源充电方式，还能提高用户的充电效率和驾驶里程，受到了广泛的认可和赞誉。
四、团队合作
我公司高度重视团队合作和员工的发展。我们秉持着“团结，创新，共赢”的价值观，构建了一支充满活力和创造力的团队。在过去的一年里，我们加强了内部沟通和交流，鼓励员工互相学习和分享经验。我们还鼓励员工参加各类培训和技能提升课程，提高员工的综合素质和专业水平。
同时，我公司还与多家高校和科研院所合作，共同开展科技创新和人才培养项目。通过引进优秀的科研人才和吸纳优秀的应届毕业生，我们明显提高了科研实力和创新能力。公司的团队合作和员工发展将持续成为我们取得成功的重要保障。
五、未来发展计划
展望未来，我公司将继续加大科技投入和研发力度，不断推进技术创新和产品优化。我们计划进一步提升智能家居系统的性能和用户体验，增加产品的智能化和可定制化功能，进一步拓宽市场渠道，提高市场竞争力。
另外，我公司还将加大在新能源领域的布局和投资。我们计划与更多的电动汽车制造商、能源公司和研究机构合作，共同研发和推广更加高效和环保的新能源产品，为人们创造更加绿色和可持续的生活方式。
总结
在过去的一年里，我公司在项目进展、市场表现和团队合作等方面取得了重要的成果。未来，我们将继续秉持“团结，创新，共赢”的价值观，努力为社会和客户提供高质量的产品和服务。我公司相信，通过不断的努力和创新，我们必将实现更加辉煌的业绩和更加可持续的发展。
小编感谢您的阅读！
▲ 就创部述职报告
一、工作概述
前厅部是一个酒店非常重要的组成部分，主要负责接待和迎接客人，提供优质的服务，确保客人的入住体验。本篇述职报告将详细介绍我担任前厅部主管以来的工作内容、取得的成绩以及存在的问题和改进措施。
二、工作内容
1. 入住登记与退房手续
作为前厅部的主管，我负责监督和协调前台接待员的工作，确保所有客人的入住登记和退房手续能够顺利进行。我们建立了高效的入住登记系统，加速了办理入住手续的速度，提高了客人的满意度。
2. 接待和礼宾服务
我们强调对客人的礼貌和热情，竭尽所能地满足客人的需求。与此同时，我们也提供高品质的礼宾服务，包括帮助客人安排行程、预订餐厅和机票、提供旅游咨询等。在我的领导下，前厅部成功地提升了客人对酒店的整体印象。
3. 投诉处理
我重视客人的意见和建议，并及时处理客人的投诉。通过有效的沟通和解决问题的能力，我帮助酒店提升了客户满意度，并在一些特殊情况下赢得客人的忠诚度。在这个过程中，我识别并解决了许多潜在的问题，为酒店的发展提供了宝贵的参考。
三、取得的成绩
1. 客户满意度提升
通过改善前厅的服务质量和效率，我们取得了显著的成果。客户对我们的满意度有了明显的提高，反映在反馈评分和评论上。我们的服务态度受到了客人的高度赞扬，增加了客户的忠诚度和回头客率。
2. 工作流程优化
我通过引入新的技术和系统，例如在线预订和自助入住机制，优化了前厅的工作流程。这使得办理登记手续的时间大幅缩短，减少了客人的等待时间，提高了工作效率。
3. 团队合作与培训
在我任职期间，我注重团队合作和员工培训。通过定期会议和培训课程，我提升了员工的专业素养和服务质量。员工之间的沟通和合作也得到了改善，使得整个前厅部门更加高效和协调。
四、存在的问题和改进措施
1. 环境整洁度
尽管我们每天都会进行清洁和卫生管理，但客人在前厅部停留的时间较长，往往会敏锐地察觉到一些瑕疵。为了解决这个问题，我们计划增加清洁人员的数量，加强对前厅环境的维护和清洁。
2. 技能培训和提升
为了适应不断变化的市场需求，我们需要继续提升员工的技能和知识。未来我们将组织更多的培训活动，包括提供外语培训、沟通技巧和服务质量的培训，以确保员工紧跟市场需求。
3. 技术更新和系统改进
随着科技的不断进步，前厅部门需要不断更新和改进现有的技术和系统。我们将持续关注业界最新的科技进展，并与合适的供应商合作，引入创新技术，并坚持在工作流程中使用最先进的软件和硬件设备。
五、结语
作为前厅部主管，我致力于提高客户满意度和工作效率。通过优化工作流程、加强团队合作和员工培训，我成功地提升了客户满意度并取得了一定的成绩。但同时也认识到一些存在的问题，我将采取相应的改进措施，以保持前厅部的优势和竞争力，为酒店的发展做出更大的贡献。
▲ 就创部述职报告
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我是安保部的某某，今天非常荣幸地向大家汇报安保部的工作情况和成绩。
一、工作概况
安保部是公司的重要部门，负责维护公司内部和外部的安全秩序，保障员工和财产的安全。在过去的一年里，安保部全体成员积极履行职责，认真完成各项任务，努力为公司创造一个安全稳定的工作环境。
二、内部安保工作
1.防范机制的建立
为了保证公司内部的安全，我们制定了一套完善的防范机制。加强了对人员出入的管理，严格执行门禁制度，确保只有具备权限的人员才能进入公司办公区域。安装了闭路电视系统，对办公区域进行全天候的监控，及时发现和处理各类安全隐患。加强了安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急反应能力。
2.工作流程的优化
我们对内部安保工作流程进行了优化，提高了工作效率。通过改进巡逻路线和时间安排，减少了死角和空档，增加了巡视的覆盖面。同时，与维修和环境部门进行密切合作，及时处理各类安全设施的故障和损坏，确保设备的正常运转。
三、外部安保工作
1.保安力量的加强
我们在过去的一年里招募了大批具备良好素质和专业技能的保安人员。通过严格的面试和培训，确保他们具备出色的服务态度和快速反应的能力。这些保安人员不仅在公司大门口维护秩序，还积极参与各类大型活动和重要会议的安保工作。
2.外围警戒的加强
为了防范外部的安全威胁，我们注重外围警戒工作。加强与当地警方和安全机构的合作，及时获取安全情报，对可能的风险进行预测和防范。通过安排巡逻和岗位布置等手段，提高了公司周边的安全保障水平。
四、成绩总结
在过去一年里，通过我们的努力和不懈奋斗，安保工作取得了显著的成绩。公司内部安全和秩序明显改善，员工对工作环境的满意度大幅提升。外部安全威胁得到有效的防范，公司财产和形象得到了有效的保护。
五、展望未来
未来，安保部将继续秉持“安全第一，服务至上”的宗旨，不断创新工作思路和方法，提高自身的专业素质和服务水平。同时，我们将持续加强与其他部门的合作，形成一个安保工作的整体力量。相信在全体成员的共同努力下，安全稳定的工作环境将更好地为公司的发展提供保障。
谢谢各位领导和同事们的支持和合作！
以上是安保部的述职报告，如有不足之处，请各位领导批评指正。感谢大家的聆听！
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