新车修理培训总结

新车修理培训总结（锦集十三篇）。

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为期四个月的学科素养培训学习，可以说是紧张的学习、快乐的收获。

培训转变了老师们学习的观念，知道了学习的重要性。只有通过培训才会促进自己的专业知识和理论水平，才能开展教研活动，在不断的交流互动中，明确了作为一名优秀的老师应具备的基本素质，如何适应新课改，教好课。通过这次培训，归纳一下几点：

1、教师要有人格魅力。

常听孩子们议论“我最喜欢××老师，我最佩服××老师”。甚至老师的一举一动，孩子们都在模仿。这些老师之所以使孩子们为之折服，为之倾倒，我想就是源于教师优秀的人格魅力。教师在长期的教育教学工作中形成了这种人格魅力，在孩子们中间建立了一种崇高的威信，这种人格魅力和威信对学生的'影响刻骨铭心。从北京的吴正宪老师、浙江省教研员斯苗儿老师的报告中，得到这样一个结论：以情感人，以情激趣；用教师智慧启迪学生智慧。

总之，教师要具有人格魅力。只有尊重学生的人格，对学生满腔热情，宽容大度，这才是爱生的击中表现。只有把学生的成长真正和教育事业紧密相连时，才会增强爱的情感。

2、教师要把学习的主动权真正还给学生。

专家和特级老师的课，课堂上联系生活实际，深入浅出、语言风趣优美，给我带来了震撼和思考。“怎样读懂学生”、“怎样读懂教材”。我深深体会到：学生是学习的主人，是课堂教学的主体。这一点已不容置疑。既然是主体，学生在学习中就应该真正拥有学习的主动权。只有有了学习的主动权，才能更好的发挥主体作用，改变那种消极的、被动的学习状态和方式，从而更加积极主动地学习探索，新的课程标准下，自主探索、合作交流已成为学习数学的主要方式，他们都创设学生熟悉的活动情景，充分调动学习兴趣，使学生初步感受到数学来源于生活，应用于生活，服务于生活，尊重每一个学生，允许不同的学生从不同的角度组织问题，解决问题，让每个学生体现到创新学习的成功喜悦。

3、“顺畅”课不一定是好课，要上出有“风浪”的课。

培训使我明白了在整个教学过程中，师生、生生分享彼此的思考、见解和知识，交流彼此的情感、观念与理念，通过质疑、讨论、合作，使师生的发散思维和创新思维得到了新的发展，实现了教学相长。在这样的环境里，实现了师生、生生知识的互补，学困生得到了帮助，学优生得到了拓展。学生迫切地想与大家交流自己的学习体验，课堂成了学生放飞心灵的天空，遨游其间，乐而忘返。

总之，这次培训让我收获多多，在此不能面面俱到，只能抓住几点来谈。我们培训的目的是让老师不再茫然，不再无从下手。让我们借助这次培训的东风，实抓我们的教师读懂教材、读懂学生。让我们的老师会上数学课，让我们的教学工作脚踏实地，让我们的教育落到实处。

对照自己的教学实践，我们要做的还有很多很多，在大师的携领下，愿我们在前行的路上演绎属于自己的精彩。

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自从进入大学学习汽车维修专业以来，我一直梦想能够亲身参与汽车修理工作并进行实习。最近，我有幸在一家汽车修理厂实习了两个月。这段实习经历不仅让我对汽车修理工作有了更深入的了解，也为我的未来职业生涯打下坚实的基础。以下是我对这次实习的总结。

这次实习让我意识到了汽车修理行业的重要性和复杂性。汽车作为现代社会不可或缺的交通工具，对我们的生活起着至关重要的作用。汽车在长时间使用后，难免会出现各种各样的问题，这就需要有技术娴熟的汽车修理工人来解决。在实习期间，我亲眼目睹了各种各样的车辆故障，例如引擎漏油、刹车失灵等。这促使我深刻意识到了汽车修理的重要性，也为我将来投身于这个行业奠定了坚实的基础。

这次实习提供了一个宝贵的学习机会。在实习过程中，我得以亲身参与各种各样的汽车修理工作，并且得到了专业技术人员的指导和帮助。他们对待每个修理任务都十分认真细致，从诊断问题到解决问题的整个过程都经过深思熟虑。我从他们身上学到了很多实践经验和技术技巧，例如如何使用各种工具、如何识别和解决常见故障等。通过亲身实践和不断学习，我逐渐提高了自己的修理技能。这次实习不仅丰富了我的专业知识，也培养了我解决问题的能力。

这次实习让我体会到了团队合作的重要性。汽车修理工作通常需要多个人共同协作，各司其职，共同解决问题。在实习期间，我与其他修理工人密切合作，共同解决了许多复杂的修理任务。大家互相帮助，互相学习，使我们的工作变得更加高效和专业。每天和团队一起工作，我学到了如何与他人合作，如何沟通和交流，并且培养了我的团队意识。这对我未来的职业生涯非常重要，因为在汽车修理行业中，团队合作是成功的关键。

这次实习让我认识到了汽车修理工作的责任和挑战。汽车是非常昂贵的财产，修理工作需要极高的技能和责任心。在实习期间，我经常感受到了自己的责任和压力。每个修理任务都需要我全神贯注，并且要保证质量和安全。一次小小的疏忽或错误可能会导致严重的后果。因此，我认识到了作为汽车修理工人应该具备的责任感和专业素养。这次实习让我明白了汽车修理工作不仅是技术上的挑战，更是一种对社会负责的职业。

这次汽车修理实习给我带来了很多宝贵的经验和机会，使我对汽车修理行业有了更深入的了解。我通过亲身参与修理工作和与专业人员的互动学到了很多实践经验和技术技巧。同时，我也认识到了汽车修理工作的重要性、责任和挑战性。这段实习经历不仅丰富了我的专业知识，也为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。我期待着将来能够在汽车修理行业中发挥自己的技术和能力，为社会做出更大的贡献。

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教学设计说明：

这节活动是一节数活动，数核心经验是分类和简单的统计，主要是关于不同的统计方法。幼儿在平时的生活中做得最多的就是天气情况的统计，所以对于统计还是有一定经验的。这次我们在个别化学习中再次投放了图表式的统计方法，帮助幼儿巩固分类和整理数据，积累图表式统计方法的经验，为这节活动学习不同的统计方法奠定了基础。

我的这节活动主要是四个环节，从一开始回顾已有经验——图表式统计，到学习新的统计方法——柱形图统计，再到后面的柱形图统计操作和自主运用不同的统计方法进行操作记录，层层递进，最终解决问题。在整个活动中，通过统计解决问题能够让幼儿体验到统计的方便，并且有兴趣去探索更多不同的统计方法，最终达成目标。

活动目标：

1、学习使用不同的统计方法并运用统计数据帮小狗买新车。

2、体验统计带来的方便，对统计有一定的兴趣。

活动准备：

PPT、投影仪、柱形图统计表、空白统计表、水彩笔。

教师教具：PPT——帮助幼儿理解图表式和柱形图的统计方法。

投影仪——帮助幼儿理解柱形图的统计方法。

幼儿学具：

1、柱形图统计表——辅助幼儿进行柱形图统计的操作。

2、空白统计表、水彩笔——辅助幼儿进行自主统计的操作。

活动过程：

一、颜色——图表式统计

1、动物王国里有很多小动物都拥有自己的车子，出行非常方便，小狗也希望能够有一辆属于自己的车，可是它不知道应该选什么样的车才最好，它想来想去，最后决定去问问家里人。（ppt：小狗和车）

2、"你最喜欢什么颜色的车？"小狗问了很多家人，狗爸爸喜欢蓝色的车，狗妈妈喜欢黄色的车，狗弟弟喜欢红色的车，狗妹妹喜欢绿色的车，每个人喜欢的颜色都不一样。小狗又问了许多亲戚，并且制作了一张统计表，你能看懂吗？谁来告诉我们统计的结果是什么？你是怎么知道的？（ppt：颜色统计表）小结：小狗用了图表式的统计方法表示统计结果，第一行代表家人喜欢的车的颜色，第二行代表喜欢的动物的数量。哪种颜色对应的数字越大，表示喜欢的人越多，这样一看就知道家人们最喜欢什么颜色的车了。

（观察要点：1、幼儿能仔细观察并清楚表达；2、幼儿对于图表式统计方法的理解情况。）

二、形状——柱形图统计

1、小狗决定买一辆大家都喜欢的红色的车，但是车上有什么样的图案才最漂亮呢？小狗想呀想，决定再去调查一下，于是它去问了家人："你最希望车子上有些什么形状的图案呢？"狗爷爷喜欢圆形的图案，狗奶奶喜欢方形的图案，狗姐姐喜欢三角形的图案，狗哥哥喜欢五角星的图案。经过多次的询问，小狗又收集到很多有用的信息，制作了关于车子花纹形状的统计表，这次的统计表和刚才不一样，你们能看懂吗？这张统计表上有些什么？分别表示什么意思？统计的结果又是什么呢？（ppt：形状统计表）小结：这次小狗用了柱形图的统计方法表示统计结果，横轴表示车子身上的图案形状，纵轴是数字，表示喜欢的小动物的数量，一看柱形长度对应的数字我们就能比较出结果了，原来喜欢五角星形状的家人最多。

（观察要点：幼儿能看懂柱形图，知道每一个部分表示的意思。）

三、种类——柱形图统计操作记录

1、小狗决定买一辆红色的身上有五角星图案的车，可是什么种类的车才最好呢？它想去停车场看一看，究竟什么种类的车买的人最多，就买什么种类的车。我们看看停车场里有哪些类型的车？（ppt：停车场）

2、这次小狗想请小朋友们帮帮忙，一起来统计一下，它应该买什么种类的车。等一下，每个人拿一张柱形图的统计表，数一数不同种类的车各有几辆，然后对照横轴和纵轴上车子的种类和数字进行统计，将统计结果记录下来。

3、幼儿操作，教师观察指导。

（观察要点：

1、幼儿能够仔细观察画面并对调查对象进行分类、整理数据；

2、幼儿对于柱形图统计方法的操作记录情况。）

3、交流分享：你的统计结果是什么？你刚才是怎么进行统计的？看看有没有谁的统计有问题，我们一起来解决。

小结：通过统计的方法，小狗了解了家人的喜好，很快就决定了买一辆红色的、车身上有五角星图案的小轿车，统计的方法真有用。（ppt：小狗买到了新车）

四、水果——自主统计操作记录

1、小狗终于买到了喜欢的车，它也从此爱上了统计，它想谢谢我们小朋友，于是准备了好多好吃的水果，你能帮助小狗统计一下一共有哪几种类型的水果，每种类型各有几个吗？（ppt：水果）

2、等一下，每个人可以拿一张空白的统计表，一面是图表式的统计方法，一面是柱形图的统计方法，你可以选其中一种进行统计，然后把统计结果告诉我们。

3、幼儿操作，教师观察指导。

（观察要点：

1、幼儿能够仔细观察画面并对调查对象进行分类、整理数据；

2、幼儿对于自主运用不同统计方法的操作记录情况。）

4、交流分享：你用了什么统计方法？统计的结果是什么？追问：我们一起来看看一共有哪几种类型的水果，每种类型的各有几个？

5、验证统计结果。（ppt：水果统计验证图）

小结：虽然我们用了不同的统计方法，但是统计的结果是一样的。在我们生活中，不仅有图表式的统计方法和柱形图的统计方法，还有许多不同的统计方法，我们可以回去再去仔细的找一找，然后把结果告诉我们大家。

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今天，我和妈妈一起去买玩具，买了之后，我兴高采烈地跑回家，迫不及待地玩了起来。

刚玩没多久，玩具就坏了，我很不高兴。妈妈说：不要紧，可以修好。她叫我拿螺丝批一起修，我跑去柜子里翻来翻去，找到两支。

妈妈叫我帮她拿好，我帮妈妈拿着玩具，妈妈把螺丝一颗颗放进玩具的螺丝眼里。我认真观察并记住了方法。

最后，我学会了怎么装，我一下子就修好了，妈妈夸我真聪明！

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蔚来汽车也将加入新能源车“涨价大军”。

3月26日，蔚来方面表示预计于5月对改款车型涨价，“预计将于5月下旬发布2022款ES8、ES6和EC6。2022款车型将对智能硬件进行重大升级，包括8155芯片、360环视摄像头以及5G模块等，性能将大幅提升。预期升级后的车型及电池价格将会上调。蔚来也将以优惠的价格，为现有ES8、ES6和EC6用户提供智能座舱硬件后装升级服务。”

同时，蔚来方面表示尚未决定是否对在售车型涨价。

蔚来方面称，“近期电动车企业纷纷涨价，原因是以电池为主的国际原材料价格戏剧性上涨，再加上芯片供应短缺，整个供应链成本明显增加。蔚来尚未决定是否会对5款在售车型价格进行上调，将根据形势发展动态决策。”

据蔚来汽车官网，其现有在售车型为ES8、ES6、EC6和即将开启交付的ET7、ET5。

3月25日的2021年财报电话会议上，蔚来汽车CEO李斌也透露了一些涨价信息，“从去年第三、第四季度到今年，电池上游原材料的成本确实增长非常多，我们整个产业链都要一起来分担上涨的压力。

从目前来讲，我们还没有提价，但我们今年会有一些年度的产品提升的一些计划，我们会到那时候根据市场的价格、原材料的价格，去判断我们价格的政策和价格的策略。

当前，我们的产品还没有涨价的想法。他表示，不仅仅是电池，包括大宗商品铝、铜等在内的原材料涨价，都给蔚来带来了一些负面影响。

据悉，自3月15日以来的十余天内，已有包括小鹏、哪吒、零跑、威马、长城欧拉、奇瑞新能源、吉利几何、比亚迪、特斯拉、理想、东风岚图、五菱汽车在内的多家车企宣布涨价。

据销量快报，1月和2月，蔚来汽车分别交付了9652辆和6131辆。2021年财报显示，其2022年一季度交付指引为2.5万-2.6万辆，换言之，蔚来预期3月交付量为1万辆左右。

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20xx年我厂在市运管处、运管所等各上级部门的领导下，认真贯彻落实党的各项会议精神，贯彻实施上级文件的精神。我厂的平安生产状况总体上呈明显好转，员工的平安意识进一步得到加强，为本厂正常生产创造了一个良好得平安环境，现将一年来本厂生产工作总结如下：

一、 建立平安责任制度。今年我们制定完善每一个岗位的平安生产职责并上墙。明确每位员工的平安责任，人人负责平安生产。具体负责落实到人，促进了我厂平安生产工作的顺利开展。也为年度平安生产奠定了坚实根底。

二、 提高各岗位的平安操作技术水平。在厂技术员的带着下员工之间技术的交流使大家吸取更多的实用知识。在平安生产操作过程中起到重要作用。日常生活中，大家互相学习。做得不当的地方，存有平安隐患时及时指出。防止平安事故发生。

三、 加强宣传教育，提高全体员工的平安意识和防范事故能力。定期开展平安例会，及时宣传上级部门的有关会议精神，以及相关事故的事例说明。极大的增强了员工平安意识，提高了员工的自身平安素质，掌握平安防护技能。在整个平安生产过程中，消防设备实施尤其重要，我厂配备了规定数量的干粉灭火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。对易燃易爆物品进行标准存放，及电路设备的安装及平安使用。

四、 加强平安检查，积极整理事故隐患。自去年以来，我厂就进行定期的每月平安检查工作。对设施设备进行检查发现有平安隐患的及时解除，该维修的维修、该更换的更换。消除操作现场存在的不平安因素，切实保证现场操作人员的人身平安与健康。

五、 环境方面，我厂拆迁了原来旧的广告牌，对厂内外的垃圾随时进行清扫，对占道人员进行劝离。区内设备，工位划分到人，不定期进行清扫、随时保持整洁干净，其次对三废的处理也是集中收集，有效处理，防止其对环境的染，环境关系影响到大家的平安和健康，是优化开展环境改善人居环境的惠民工程，为此我厂也高度重视环境综合治理工作。

狂年汽车维护约80台左右。全车挖补约110台。其于各项维修380台次。外出救援40屡次。受到广阔客户的好评。

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一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理体系、各岗位风险评估和特种设备评估方法。

1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理体系是做好安全工作的关键。车间在原有考核体系的基础上，先后补充完善了《机修车间安全绩效考核规定》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育考核制度》、《班组长和安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组考核标准及考核细则》、《检查与维护》、《项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等。车间很注重以上制度的执行，让员工有制度可循，有制度可循。有效约束员工的习惯性违规行为，为员工创造良好的工作环境。

2.基于我车间工人多、工作环境复杂、领域多、工种杂、交叉作业多、新项目多、新设备投入多的情况，我们在去年的基础上，对《岗位安全风险评估和预防措施》进行了补充、修订和完善，并将其编成册，分发给各班组，要求员工学习、理解和掌握。在实际工作中，这个岗位存在的风险应该是“了解风险并知道如何预防它们”。

3.车间应加强特种设备和移动电动工具的管理和考核，加强员工对设备的爱护。并制定了考核办法。

(1)对吊装车辆实行打包机制，保证每班检查一次，实现所有车辆的安全稳定运行和安全吊装。车间应建立叉车台帐，定期检查、维护和保养，坚决杜绝任何带病运转的特种设备。

(2)每月对每台电焊机的特殊隐患进行全面彻底的排查，并指定专人对现有电焊机进行集中维护，消除隐患。全年共查出整流焊机隐患39处，检修焊机25台；同时，为了保证电焊机工作环境的安全，防止潮湿和雨淋，车间专门为电焊机加工了电焊机工具房。车间在原有的基础上，今年又增加了一个电焊机移动房，既保证了电焊机运行过程中的设备安全和人身安全，又减少了电工接线数量。

二是加大安全宣传力度，加强对员工的安全教育，拓宽安全知识，提高安全技能，增强员工安全意识，预防生产安全事故。

安全宣传教育是为了拓宽员工的安全知识，提高他们的安全意识和预防事故的能力。通过宣传教育，让员工牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”安全观念；进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救互救知识和事故应急处理能力。为实际安全运行奠定了坚实的基础。我们车间的具体做法如下:

4s店修理工工作总结第二部分20xx年6月我来到一家工厂，现在是一名技工学徒。在过去的三个月里，我坚持学习汽车维修相关的理论知识，并将这些知识应用到工作中，在实践中积累经验，提高技术水平；积极完成领导交给我的任务。争取少错多成。但是我从半道和尚开始，之前没有学习过汽车维修与检测的专业知识，出于兴趣和热情一直在为汽车维修而努力，所以无论是思想上还是实际技术上还是有很多不足和不足。

在这三个月的工作中，我跳出了书本的束缚，终于在实践中体会到汽车维修行业的种种起伏。从一开始我只开车，现在可以进行简单的维修工作。工作之初，领导考虑到我的实际情况，分配我研究快保组的基础维护工作。第一个月就学会了相关的快速保养工作，包括更换三个滤清器，拆装轮胎，更新刹车片，刹车油。在师傅的指导下，基本可以快速准确的完成相关工作。之后加入机电团队进一步学习实践，逐渐掌握了包括更新火花塞清洁节气门、拆装三元催化器、拆装内饰等其他机电维修工作。期间还多次参加公司组织的培训，对新*系列车辆、新* * *发动机、我**A系统、或者电脑测试设备等新的相关知识有了新的认识和了解。

相比于在这项工作中取得的成绩和宝贵经验，暴露出来的不足也是很重要的，有些问题让我再次更加注重细节。耐心细致，更好更准确地完成相关的汽车维修工作。比如有时候我不能很好的掌握螺栓的相关扭矩，这让我的工作效率总是提高的很慢。后来在师傅和工友的帮助和总结下，对常用螺栓的相关扭矩有了更深入的了解。我自己使用工具设备也有一个典型的问题。通过观察和实践，在老师和工人的帮助下，我掌握了套头扳手等常用工具的使用技巧，我**A检测系统的使用方法，轮胎采摘机等常用设备在过去100天左右的使用方法。可以说，细心是我最大的收获。俗话说，世上无难事，只怕有心人。这句话也可以用在汽车维修行业。除了经验的积累，还要对内充电。现在是电子和网络时代。关注科技也应该是我们关注的.。甚至有人说这是我们应该掌握的技术。这段时间我对OBD检测技术的学习还是跟不上应用，这也是我应该提高的地方。

在以后的工作中，我要制定目标。在以后的工作中，我会加倍努力学习专业知识，掌握更多的维修技能，为以后的工作打下坚实的基础。在工作作风上，能遵纪守法，团结同事，实事求是，乐观向上，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋努力。发扬艰苦朴素、勤奋努力的优良传统，乐于助人。永远诚实，努力工作，过简单勤劳的生活，永远记住自己的责任和义务。为此，我会更加努力，努力学习，提高自己的文化素质和各种工作技能，做出自己应有的贡献。

以后我会以全新的精神状态投入工作，努力学习，提高工作效率，熟练维修。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司规章制度，做好工作。

4s店修理工工作总结“知识工作者的先进个人”契材同志是交通局的汽车修理工。“学海造舟，无止境”，一直是他的座右铭。虽然他只是一个来自基层的普通工人，工作环境比较艰苦，但他可以在艰苦的工作中愉快地学习，把学到的知识运用到实践中。

第一，结合实际工作，培养优秀的专业技能

1998年毕业于省交通学校汽车应用工程专业，至今已七年。在这七年中，他深刻认识到汽车修理是一项特殊的服务工作，体现在用最短的时间排除故障，用最扎实的技术保证邮政车辆的顺利运输。他们在邮政企业的物流运输中发挥着特殊但重要的作用，需要具备优秀的维护技能和知识，需要投入巨大的努力和热情。

入职不久，遇到了一个业务问题。因为我在学校学的车型主要是老款解放和东风的车，车型比较简单，车辆的结构也比较简单，更容易维修。但单位内邮政车辆型号较多，多为进口车型，车辆结构复杂，维修难度可想而知。从那天起，他充分利用工作间隙和业余时间不断加强学习。一方面，结合实际工作需要和各种机型的性能特点，认真查阅车载手册，利用业余时间去图书馆或上网查询相关信息，及时了解和阅读机组内各种机型的结构，掌握各种故障排除方法。另一方面，虚心请教有经验的老师。

还自愿去工厂培训学习。曾经公司的北奔驰重型卡车是进口和国产相结合的组装车，所以车载数据和相关技术数据不完整，在维修保养过程中有些技术参数一定要准确。在局领导的支持下，他主动申请到包头北方奔驰重型汽车有限公司进修修理技术。经过半个月的培训，基本掌握了北奔驰重型汽车的维修保养技术。回到单位后，积极配合相关管理人员，组织员工学习讨论，将所学的相关知识传授给其他同事，参与奔驰发动机的大修。在维修过程中，他向其他员工传授了一些维修技术参数、操作标准和注意事项。到目前为止，他已经修理了9台奔驰发动机，为企业节省了大量的车辆维护费用。通过不断深入的学习和实践，修理工的整体技术水平有了很大提高，修理质量和效率有了显著提高，修理成本降低，得到了单位领导的一致好评和好评。从那以后，学习和培训的机会增加了。

第二，充分发挥专业特长，取得技术创新成果

他很热爱自己的工作，无论是处理日常的维修工作，加班加点，还是外出紧急车辆，他都勇敢的肩负重任，充分发挥自己的技能。在过去的七年里，我从未错过一天的工作。他在日常车辆保养的基础上，针对日常保养中的不足和问题，积极思考，大胆尝试，对原有技术和维修设备进行改进，使保养工作事半功倍。

以往由于车辆出厂设计的缺陷，北方奔驰卡车的闸瓦销定位卡被做成梯形件。此外，鞋钉上的凹槽很浅。车辆在运行过程中，闸瓦销经常松动脱落，甚至造成相关零部件损坏，导致车辆在途中多次抛锚，不仅影响邮件送达时限，还增加了企业的维修成本。面对这个难题，他反复观察分析，用自己多年积累的工作经验进行了大胆的尝试。在保证车辆安全使用和不增加成本投入的基础上，他对定位卡和闸瓦销进行了改造。经过近一个月的反复实验，努力和汗水终于带来了成功。类似的故障或故障再也没有发生，彻底解决了车辆的通病，为企业节省了大量费用。

相似“转型”工作从不停止。修理厂用来拧机油滤清器和柴油(汽油)机油滤清器的皮带扳手，都是从一些特殊市场买的。然而，这种皮带扳手具有摩擦低、韧性强的缺点，使用起来费力费时，效率低，难以拆卸过滤器。经过观察和总结，发现东风汽车的风扇皮带是这种专用扳手的最佳材料，于是他把拆下来的旧皮带收集起来，改装成皮带扳手。试过一次，嘿！是的，摩擦力增大，韧性丧失。它省力，使用方便，提高了工作效率。现在车间用的皮带扳手都是他做的改装。另外，以前修理工给变速箱和主减速器加注齿轮油时，使用的加注装置都是吸压式。由于齿轮油粘度高，尤其是在冬季，更换汽车齿轮油只需40分钟，长达一小时，使得工作效率极低，增加了维修人员的劳动强度。再一想，他把解放五平柴油车的油泵改成了齿轮油加注泵，把泵油加注从原来的间歇喷射式改为连续流动式。改造后，汽车更换齿轮油所需时间从一小时缩短到十几分钟，工作效率明显提高了五六倍，维修劳动强度和时间限制大大降低。

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送走了绿叶红花，迎来了白雪苍茫，伴随着飞快的节奏，充当着社会的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时光转瞬间，XX的岁月就这样悄无声息的擦肩而过。回过头来看看想想，还真有种说不明白，道不清楚的神伤。XX这一年对我的人生旅程不算有大的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少。自从踏上来疆的火车，就注定了我今年的方向，当然是金昊铁业很真诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了金昊的魅力。回顾这一年的工作历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，认真地完成领导和各级部门安排的各项任务。作为机修车间的一员，时刻牢记公司的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与各项工作，严格要求自己在工作上一丝不苟，配合大家带好头，同时，认真学习相关专业知识，不断提高自己的专业理论水平和综合素质。

XX年在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下，和大家搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

1.领略企业文化感受企业魅力

企业时刻牢记安全第一，预防为主的思想。在我刚入职的时候，做好了我的三级安全教育，并定期的对我总结考核，坚持每天班前班后会安全学习不动摇。强化我的安全意识，无论是老员工还是新员工，都要求我们从自身做起，有则改之，无则加勉，使安全生产的理念深入人心。

在工作上，在以任群亮为班长的工作小组的带领下，把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用。充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分利用我们年轻人身上的资源优势，及时对工作中比较棘手的难题做出讨论和协商，并很有耐心很惬心的对我们做技能强化和工作积极性的引导，使得工作得以有序稳步的开展，我们的团队得以健康积极的成长。

领导高度重视我们班组建设，不断强化措施，使我们班组建设沿着正确轨道前进，在这过程中，让我学到了很多，怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观。要求我们在思想上明确统一，坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上，使每个人都有展示自己的机会，使每个人都能有说话的权力。在工作上有领导下属，在工作方案的制定实施上，可以借鉴讨论，人人平等，给大家一个自由宽松的工作氛围。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。

公司能够很好的贯彻落实以人为本的精神，弘扬扶贫济困的优良风尚，动员全厂全部力量共同促进困难职工帮扶工作，在全公司范围内开展帮扶困难职工募捐活动。公司在今年8月份得知童满飞车祸事故后，得知家境困难，伤情严重，第一时间拿出了三万元，还积极组织干部、员工响应此项活动。募捐活动进行得如火如荼，大家的积极性空前高涨。虽然金额不多，但足已体现出金昊公司全体员工对此项工作的积极态度和对社会贫困人士的无限爱心。这都是公司教导的结果。

2.对公司的贡献

融入新的环境，感受新的格局，一切从陌生慢慢地进入我的生活，和我交织在一起，我的一举一动，一言一行都有了新的意义。对于新的工作，我除了学习，更多的是想办法解决，用自己所学的知识，结合现状，借助天时地利人和，尽我所能。我是原料小组的一员，当然原料的行车啊，抓斗啊，皮带廊啊，各大除尘系统，风机房电机，减速机......所有的设备都参与了维修。这中间也穿插了焙烧组和成品组，可以说整个厂区都曾有过我的身影，虽然我的力量很绵薄，但是价值同样是等效的。

兼职安全员一直，从另一个层面更加要求了我的责任。我要配合车间规程，做好每天班前班后安全会议记录，并组织辅导大家积极展开安全学习，及时与大家沟通，分享新的安全生产知识。定期的组织安全考试，分享自己所想，所感所悟，弥补自己的不足，把安全计划也列入到工作计划中去执行。

在生产过程中，除了做好每天的点巡检工作，在新成立的加油小组中，我扮演的角色也不可小觑。机械润滑如同人的血液，如果设备的润滑保养不到位，面临的后果那是相当的严重，所以我们的工作就显得尤为重要，尤为必要，一刻不能马虎大意，时刻做好记录，不定期的抽查巡视，细到每个死角，每个转动部件，每个运转设备。可以说有时候不止一次的转遍整个厂区，相当于走好几公里地呢!

⬢ 新车修理培训总结

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某天晚上，爷爷的车子需要加风，就停在高速路口的一个小型修理厂，力力见到旁边停了许多车子，有些还把轮胎拆出来，就觉得奇怪。便问旁边的奶奶：“奶奶，为什么那么多的车子把轮胎拆出来的？”奶奶就指着那些车子说：“哦，那些车子坏了的，把轮胎拆出来修理吧？”力力歪着小脑袋说“修我？”“修理！”“修我？为什么要修我?”奶奶此刻才把小孙子的话听明白，原来力力把“修理”的“理”听成是“你我”的你！

霎时，车里是爆笑声一片~~~

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一、车间管理系统解决方案实施目标

现在，很多企业应用了车间管理系统，但是在车间管理系统应用上存在很多问题，比如，有些工人的观念不能适应企业的发展，部门内沟通不顺畅，企业内部制度不规范，员工发展空间小等等，车间管理系统的解决方案就是针对这些问题所展开的。具体而言，车间管理系统可解决如下问题：

（一）工人观念和认识不适合企业发展

（二）部门之间存在严重的工作沟通障碍。

（三）企业内部控制的制度化与规范化不足。

（四）企业培训方向不明确，没有培训机会，不能符合企业经营的要求。

（五）员工发展空间狭窄，优秀员工难以成长。

（六）公司的激励政策不足，员工缺乏正面引导。

（七）战略没有转化成明晰的战略目标，管理者缺乏宏观战略目标、短期目标制定计划。

（八）车间卫生相对较差，工人工作环境不够安静。

总的来说，车间管理系统解决方案的目标是加快车间生产进度，使车间现场管理透明化。改进产品质量、管理功能，管理物料及成品。

二、车间管理系统解决方案具体实施

（一）车间管理系统解决方案问题分析

从车间管理系统的功能来看，车间管理系统建设是为实现在生产过程中，无纸化数据收集，持续提高、改善生产效率，监控生产现场中各各批次产品质量，加强追溯管理和生产状况管理。

车间管理系统可解决问题概述：

车间管理系统解决方案的实施，解决了企业车间生产信息流程化的'管理。这需要企业车间由生产现场工作人员在现场输入各工序生产信息数据（包括生产线名称、产品名称、工序名称、检查数量、不良类型和数量等），通过网络传输到服务器中，以供管理人员追溯、查询、分析，并在车间现场展示电子看板；

在某一工序中，分类记录多种产品，跟踪某产品某批次在所有工序的数据信息；

车间管理系统建设可实现在某种产品中，每工序生产时间、检查数、良品数、不良品数量、合格率等，并完成数据汇总、查询；

车间管理系统解决方案可对比分析某种产品多个批次之间生产时间、检查数、良品数、不良品数量、合格率等数据

车间管理系统解决方案对某产品某批次或多批次间的不良项目数量进行排列分析；对某产品某批次或多批次间的不良项目进行分析；

分析和追溯日报和月报；

（二）车间管理系统通过具体模板功能实现，解决相应问题：

车间管理系统解决方案对一般计划进行计划的编制、审批、下达、执行、完工统计等操作。对紧急计划赋予最高优先级别，只对其进行计划下达和执行情况监控。

1、车间管理系统解决方案实现单元加工作业管理

车间管理系统解决方案中签收作业计划是指将属于本单元的计划签收到本地，将计划状态填写签收人员和日期。（如图示）日作业计划管理包括计划编制执行情况统计；派工单管理包括派工单的生成查询、打印；加工信息统计包括设备使用信息及可用状态等；日物料需求和日工具需求生成需求计划，并下发到相应的管理模块。

2、车间管理系统解决方案中单元加工作业计划管理说明：

（1）单元作业计划签收：接收车间计划管理的单元作业计划；

（2）日作业计划管理接收签收的单元作业计：划编制日作业计划，根据日作业计划对应的派工单的完成情况，统计日作业计划的执行情况，并将对应单元作业计划的完成情况，反馈给车间，计划管理接收加工信息统计中的设备使用情况；

（3）派工单管理：派工单管理接受日作业计划，并反馈计划的完成情况。

（4）物料需求计划和日工具需求计划：根据日作业计划生成的；

（5）加工信息统计：接收生产现场数据采集的数据，其中包括现场完工数据设备，使用数据等信息。

（三）车间管理系统解决方案实现生产现场数据采集，从而解决车间数据管理问题。

具体而言，车间管理系统数据采集分为：

1、完工信息采集：记录派工单的完成情况，包括接收数量、接收日期、接收人、完成数量、开工时间、完成时间、完工设备、操作人、班次等信息；

2、设备信息采集：记录生产现场的设备信息，包括每班的开机时间、待机时间、维修时间、目前的可用状态等信息；

3、质量信息采集：记录生产过程中的质量信息，包括产品代号零部件代号、工序号、送检数量、合格数量、废品数量、次品数量、疑品数量等信息；

4、工人生产活动采集：记录工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集记录、生产各环节的成本数据，包括人工成本材料成本，能源成本工具损耗，设备损耗等信息。

（四）车间管理系统解决方案通过对设备管理实现对车间数据精确管理。

1、设备管理包括：

（1）设备台帐管理：车间中所有设备的基本信息，以及设备的位置变动，封存，启封等管理信息；

（2）设备维修：包括设备备件库的建立，设备维护计划，设备故障处理等信息；

（3）设备使用状况：管理设备利用率效率忙闲状态等信息；

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2、库房管理包括：

（1）入库：将物料从工厂领入，建立物料入库的凭证并修改库存主帐；

（2）出库：物料发放给工人，建立出库凭证并修改；

（3）库存主帐：反映车间物料的库存情况以供查询。

（五）车间管理系统解决方案通过质量管理，实现车间产品质量优化。

其中，质量管理包括：

1、质量信息统计：从不同角度进行质量信息统计；

2、质量分析：从不同角度对质量信息进行分析；

3、质量信息综合查询：可按任意条件来查询自己需要的信息；

4、不合格品处理：对生产现场的不合格品进行处理，填写报废通知单，通知计划编制部门和库房计划编制部门，可根据报废情况追加计划，同时通知库房追加物料以保证追加计划的执行。

（六）车间管理系统解决方案针对成本管理，实现节约成本，提高效益作用。

车间管理系统解决方案中成本管理说明：

1、成本指标管理：接收车间的成本指标，作为成本考核的依据；

2、成本统计：按成本的类别进行成本数据的统计；

3、成本计算：按一定的标准对会计期内的实际成本进行计算；

4、成本考核：将实际成本和成本指标进行比较；

5、成本分析：对构成生产成本的各项数据进行分析，得出成本的分布情况，作为成本控制的依据还可对成本的历史信息进行分析。

（七）车间管理系统解决方案通过子系统相互配合，实现车间管理网络构建。

车间管理子系统是根据物料需求计划、工艺路线、工作中心等方面的具体要求，编制出车间生产计划、产生生产制令。对需下达的车间任务，可模拟下达。另外，车间管理系统解决方案对物料检查、生产能力和生产计划对接也严格要求。以实现车间管理系统作用。

1、车间管理系统方案详解：

车间管理系统解决方需要设置车间任务优先级完善车间管理。

依据任务优先级数，工序优先级数，工作中心生成派工单。车间管理层可依此分配物料和下达生产制令。车间调度管理可闭环控制从计划到实施的具体项目，而各级管理人员可及时掌握车间生产的具体情况。

车间管理系统的一大优势就是帮助用户下达生产制令，实现监督和控制车间生产活动的功能，并以此完成生产领料选定、制工作中心派工单生成、工作中心工序安排，生产入库完工，使得随时掌握、控制车间在制品的数量、产品质量。

2、车间管理子系统特点

保证调度系统高效，自动接受、多批下达车间任务整体转移整个任务或部分任务到其它车间生产委外加工处理整个任务或部分任务正排和倒排车间进度计划，完成正常作业或交叉作业支持工序分批、车间任务模拟下达物料检查、生产计划与能力比配可按执行情况查询等待、执行、暂停、终止、完成、结案等条件公司自设定生产制令查询工作中心负荷、加工进度查询、汇总工作中心、班组、班次、设备和人员工时合并处理料领单异常情况报警：如生产作业物料控制、绩效评估、成本控制

3、车间管理系统解决方案可解决问题如下：

车间管理：定义制令、制令处置、生产领料、生产入库、生产退料、外协加工、外协入库、OEM加工、车间调度

单据查询：生产制令查询、生产领料查询、生产入库查询、生产退料查询、外协加工查询、外协领料查询、外协入库查询、外协退库查询、外协费用查询、工作日志查询

生产统计：工作中心产量统计、部门产量统计、产品产量统计、产品产值统计、外协产量统计、外协产值统计；

生产管理：是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。

生产管理的任务：就是要以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨，实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要求，为企业经营目标的实现起到保障作用。

生产运作系统：是由人和机器构成、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。它可以按照需要进行重构，以适应外界环境的剧烈变化。

生产管理控制焦点：主要体现在财务控制、生产控制、人力资源控制三个方面。其中财务控制通过财务报告、预算等进行。生产控制又主要包括：物料控制-通过订货点、MRP、JIT等方法进行物料的采购、消耗的控制；生产控制-通过生产时间组织、网络计划等手段合理安排生产加工的时间；质量控制-通过全面质量管理实现生产全过程的质量控制。人力资源控制体现在组织结构、劳动效率、执行评价等方面。

三、车间管理系统解决方案之具体问题分析

在上文，我们列举了车间管理系统现主要面临的问题，在此，我们提出具体的解决方案。

（一）车间管理系统解决方案的实施，需要企业定期举办车间管理系统应用培训，为不同知识类型的员工做出相应的培训计划，以便让员工正确使用车间管理系统。这不但解决了员工对车间管理的排斥，加强了员工对车间管理的认识，同时也可促进员工之间交流沟通，让员工充分发挥个人价值。

（三）车间管理系统建设通过对车间管理系统的应用，将企业不同岗位的人员责任分开，解决了车间管理制度不明确，不规范的问题。当然，当车间管理系统发现问题后，管理人员一定要制定相应规范，保证奖罚有度。

（三）车间管理系统解决方案通过车间管理系统的操作实施，将企业生产计划、车间管理制度、企业发展目标有效结合，帮助企业制定目标，解决企业培训目标不明确等问题。

（四）车间管理系统解决方案的实施，减少了人力，让优秀员工有机会总结工作经验，发挥特长，因而可以制定成长目标，解决了员工发展空间小的问题。

（五）车间管理系统解决方案的实施，要求责任到人，企业可借此制定相应的奖励处罚计划，引导员工实现车间计划。

（六）车间管理系统实现了数据实施监控，企业可借此将企业车间计划分配给不同的人员，从而实现企业发展目标的实现。

（七）车间管理系统解决方案为保证车间卫生，需要专人管理车间管理系统，并责任到人负责卫生，从而解决车间卫生问题。

四、车间管理系统解决方案具体实施方案

（一）车间生产计划管理解决方案

车间管理系统解决方案对于一般的生产计划，需完成编制、审批、下达、执行、完工等操作，车间管理系统解决方案立足于减少中间环节浪费，节约成本，这也是车间管理系统优点。具体实施方案：

在生产现场各工序安装数据采集器，通过触摸屏输入，实现远程采集生产数据；

在办公室架设服务器，存储、处理采集后的数据；

用办公计算机在办公里对生产数据查询、分析、追溯；

在车间现场使用LCD或LED广告牌，展现当前生产状况；

（二）车间生产工时管理解决方案

车间管理系统方案详解：

销售部下达新的工作指令到生产车间，分厂开票员根据工作指令及其对应的产品图号，查找对应的工艺信息，定额工时开票。如果某一道工艺加工时间过长，可把该工艺拆分成几张工票；如此道工艺需其它工种协助完成，可拆分处理，需其它工种协助部分拆分开票。工人拿到开出工票，根据工票信息对零件加工。

车间统计员回收工票，统计加工信息，月底报表。报表展示：操作工人日工时，工作令完成情况，工种、工作令月情况。在工票在加工过程中，如果某张工票在月底结账之前没完成加工，则可月结该工票，把这张工票没完成的定额结转到新工票上，用于下月加工。

零件加工完成后，交于检测中心检测。对于操作者的加工失误或材料的缺陷造成工时作废，检测中心可开出不合格单，分厂不合格单来开工废、料废工票。

在生产加工过程中，当某零件增加工艺、调整工时，造成某道工艺的定额工时不够时，可定额向人事部组提出申请增补工时工票，继续完成此道工艺；当发生设备故障或需要维修时，则可申请设备维修，根据设备维修单，由设备科开机修工票。

（三）车间安全管理方案：

安全是保护人和生命的健康，是企业运营的必要保证。车间安全管理，是各项管理中重要组成部分，也是为保护职工在生产过程安全有保障，预防和消除职工伤亡，保证生产正常有序进行。具体而言，车间管理系统解决方案中的安全管理，需管理者从安全角度出发，确定安全工作，保障企业内部安全管理程序，明确管理者的具体职责。

（四）车间质量管理方案：

质量管理，质量是企业生存根本，只有不断提高质量才能保障企业在竞争市场中占据优势。乾元坤和车间管理系统解决方案针对质量管理，制定以下解决方案：

（1）确定客户的要求和期望。每个客户都有各自的质量要求和期望，企业质量管理需了解客户的质量，并根据其要求生产客户满意的产品。

（2）建立公司的质量方针和质量目标。明确了公司的质量方针和目标后，使公司员工向预定的目标奋斗。

（3） 根据必须的职责分配确定质量目标，确保每个操作过程的有效性。

⬢ 新车修理培训总结

尊敬的各位领导、同事们：

很荣幸能够在本年度担任修理公司的主管，这是一份非常有挑战性的工作，也是一份很有成就感的工作，同时也给予了我很多宝贵的经验和启示。

首先，我要感谢整个修理公司的团队，每一位员工都是非常出色的人才。在过去的一年中，我们共同努力，赢得了许多信任和赞誉，无论是从业务量、业务质量还是客户满意度方面，都有了长足的进步和提高。这在很大程度上得益于我们一直坚持的“以客户为中心”的理念。正是因为这个理念，我们能够为客户提供优质的服务，让我们得到了客户的信任和支持。我们还建立了一套完整的质量控制机制，这是我们对于业务质量负责的表现，同时也是我们对于客户的一种承诺。

其次，我们重视沟通和合作。沟通和合作是团队成功的关键因素，只有在团队成员之间形成良好的互动和协作，才能提高工作效率，同时也可以避免许多不必要的错误和矛盾。在过去的一年中，我们经常开会、交流、讨论，所有员工在这个过程中都能够发挥自己的特长，贡献出自己的智慧。我们的团队不仅仅是同事，更是一个大家庭，互相理解和支持，所有的工作都展现出了一种快乐和团结的氛围。

第三，我们重视学习和创新。只有不断地学习和创新，才能跟上时代的步伐，同时也可以更好地满足客户的需求。在过去的一年中，我们积极参加各种培训和学习，不断地改进自己的工作方法和技巧。我们还注重技术创新，引进了一些新的修理设备和材料，这样不仅可以提高工作效率，同时也可以改善产品的质量和寿命。我们也鼓励员工提出新的想法和建议，使得我们的团队保持了创新和活力。

最后，我想再次感谢所有员工的辛勤工作和付出，感谢领导们对我们的支持和帮助。展望未来，我们仍然会把“以客户为中心”作为我们的理念，坚持“沟通、合作、学习、创新”的工作方法，全力以赴，为客户提供优质的服务，实现企业目标和客户满意度的双赢。

⬢ 新车修理培训总结

第一天：我迫不及待地进入了这家汽车修理厂，为期一个月的实习即将开始。整个修理厂一派忙碌的景象，我心中充满了期待和紧张。

第二天：在修理厂的导员的带领下，我开始了我的实习工作。我首先了解了修理厂的组织结构和各部门的职责，熟悉了车间的布局和设备。我还跟随经验丰富的技工学习了汽车维修的各个环节，包括车辆检测、故障诊断和修理过程。

第三至五天：我开始参与实际的修理工作。我帮助车间的技工们清洗、维修和更换了一些零部件，如发动机、刹车系统和电子控制单元。虽然只是一些简单的工作，但我也能感受到自己的成长和进步。技工们总是耐心地指导我，让我掌握了很多实用的修理技能。

第六至十天：我开始独立地处理一些简单的维修任务，例如更换汽车灯泡和轮胎。虽然有时候会遇到一些困难，但我尽力解决并从中取得了经验教训。在这个过程中，我意识到修理工作需要耐心和细心，每一个细节都非常重要。

第十一至十五天：我开始接触到一些复杂的故障诊断和修理工作。例如，一辆汽车的发动机出现了故障，我需要通过仔细观察和排查，找出问题所在，并进行修理。这种工作需要对汽车原理和技术要求有较高的理解和运用能力。在这个过程中，我学到了很多实用的技术和方法，也增强了自信心。

第十六至二十天：我开始参与到修理厂的日常管理工作中。我帮助记录车辆维修的进度和维修内容，协助技工们规划工作安排，还参与了车辆维修项目的成本控制。这些工作使我对修理厂的运营和管理有了更深入的了解，也培养了我的组织能力和团队合作精神。

第二十一至二十五天：我开始接待客户，解答他们的问题，并为他们提供维修建议。这需要我有较强的服务意识和良好的沟通能力。通过与客户的交流，我更加理解了客户的需求，也为我将来的工作打下了基础。

第二十六至三十天：我继续参与各类修理工作，并开始为一些复杂的维修项目做计划。我还参与了一些车辆维修的质量评估工作，学习如何通过严格的检查和测试来确保修理质量。在这期间，我还参加了一些培训课程和讲座，更新了修理知识，并了解了最新的技术发展趋势。

在这一个月的实习中，我不仅学到了很多实用的修理技能，也培养了许多重要的工作态度和能力。我深刻地感受到修理工作需要不断学习和思考，需要耐心和细心。我更加坚定了继续从事汽车修理工作的决心，希望将来能成为一名出色的技师。实习结束时，我感谢了导员和技工们的耐心指导和教育，并表示会用所学知识为汽车修理事业贡献自己的力量。

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