各位领导、各位同事：

大家好!

非常感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，自己才有了这个机会参加竞聘，我参予竞聘的岗位是公司计划发展部副主任。

我的名字是，出生于，壮族，年毕业于广西大学水利水电工程专业，获学士学位。同年分配到广西水电厅地方电力局，先后在计财科和建设科工作，期间年至年曾在水电厅地方电力农村水电建设办公室工作，参加工作以来，一直从事我区地方电力建设的管理和农村初级电气化建设工作，曾先后获得全区第二批农村初级电气化建设先进工作者和全国第三批农村初级电气化建设先进工作者称号。年月，获高级工程师职称。

去年底，地电局与公司分开运作，本人主动申请自愿到广西水利电业****计划发展部工作，今天，我在这里参加竞聘，如果我被聘用，我将积极配合主任做好以下工作：

规划工作分为资金计划和项目计划。

资金方面我们要加强与区计委和农行的联系，争取得到区计委甚至区人民**的大力支持，保证贷款的及时发放，使农网改造工程得到资金上的保证。

项目计划问题，国家计委已批复我公司第二批农改总投资，我们要积极配合区计委根某某县的具体情况，分别某某县的第二批农改可研报告进行正式批复。充分了解所属公司的实际情况，同时加强与区公司各部门之间的联系，真正做到心中有数，从而扭转计划下达的被动局面。另外，从总结第一批农改的经验和教训来看，还需对部份项目进行调整，某某县电网布局更科学、更合理，真正达到农网改造降低线损，减轻农民负担的目的，使电力更好地为农业、农民、农村经济发展服务。

从去年月到现在，区公司累计下达资金计划亿元，但到现在完成计划投资多少不是很清楚，这就存在计划跟踪问题，今后计划部必须加强这方面工作，及时了解计划项目的落实、进度和投资完成情况，当好领导的参谋，为区公司的宏观调控和决策起到积极的作用。

农电“两改一同价”其中就有农村电力体制改革，这某某县、乡、村**供用电管理模式的改革。

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20xx年工作目标

1、确保安全生产实现“双零”目标

2、确保“行风零投诉、服务零事故”目标

3、确保各项经营指标全面完成

4、争创省公司标杆班组;

5、争创市公司“红旗党支部”

六、下段工作举措

一 抓员工的再教育，提高队伍的整体素质

随着“三集五大”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍；

二．抓安全生产，防范事故发生

进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育，按照上级规范化管理标准和要求，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。坚持“以人为本”加强对员工进行安全教育和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平，加大安全用电的宣传力度，抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。

三．抓优质服务，推进行风建设，大力拓展电力市场。

1．牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝，以客户为中心的服务意识，把“销售产品首先是销售形象”作为开拓市场的的座右铭；

2．完善售后管理，提升优质服务水平，首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理，实现早供多供电量，其次要完善售后服务体系和不断改善缴费环境，开展便民服务；

3．加强行风建设，进一步开展走百村，进千家，访万户活动，主动征求客户意见，及时改进工作，提高服务质量；

四．抓好经营管理和电费回收，以获得最佳经济效益

1．每月及时召开经营分析会，对各项指标完成情况进行总结和考核，认真查找差距和不足，制定有针对性的措施，真正做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。

2．定期进行线损分析和理论计算，一要加强关口表计和集抄到位率的管理，二要推行台区考核，落实到人，考核到人；三要加大用电普查及反窃电的查处力度和广度，彻底杜绝违规用电行为。

五、狠抓规范化管理，提升中心形象

进一步提高中心规范化管理，加强党风廉政建设，积极开展创建“双文明”单位，不断加强党性党纪党风教育，理想信念教育，通过教育，不断提高防腐拒变的能力，进一步完善监督机制和约束机制，杜绝违法违纪行为发生。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，充满希望的一年在向我们招手，期待着我们挥洒更多的汗水，收获更多的果实。展望新的一年，中心将按照公司的部署，动员和带领全体员工，以求实的精神、务实的作风，继往开来、恪尽职守为圆满完成20xx年的各项工作任务而努力奋斗。

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本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四部分：

一、新生志愿者注册和针对新生的宣传。注册表见“附录1”，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进行。宣传方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。

二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进行回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个年级的学生提供一个交流的机会。

三、帮助新生熟悉环境，引导他们关注校园。开学初，我们将带领新生走进图书馆做志愿者工作，方便他们熟悉图书馆，早日浸染图书馆的良好氛围；此外我们将联系学校后勤部，合作搞新生帮助老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校园里的其他群体。

四、招新后，面对新鲜血液的流入，一方面，我们要鼓励新干事积极融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事热爱志愿者活动和有关工作；另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进行包括策划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将举行灵活的聚会、请老队长介绍经历体会以拉近队长干事的距离，开轻松的讨论例会帮助他们了解这个团队，整理有关资料并指导他们自学。

新生是我队未来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分准备，借助团委的力量，着手打造有特色的新生志愿者活动。

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尊敬的各位领导、各位同事：你们好！我叫王继忠，37岁，大专文化，工程师职称，现从事电网调度工作，是调度室副主任，主管电网调度自动化和变电站综合自动化工作，专业工作年限，今天来竞聘11岗级的生产技术部副主任职务。竞争上岗有何意义？我个人认为随着我国经济体制的转换，国有企业三项制度的改革深化，必须建立起适应社会主义市场经济相应的劳动用人制度，那就是竞争上岗，竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段，因为有了竞争才避免了过去职工进入企业后，不管工作好坏，技术素质高低，都是终身吃皇粮，手捧铁饭碗，造成不怕丢饭碗的弊端。引入优胜劣汰的竞争上岗机制，能促使劳动者努力学习，勤钻业务，提高生产技能，从而促进职工素质的提高，增强其忧患意识和竞争意识，知道“就业靠竞争，上岗凭技能”的道理！自己为什么要参加竞聘？我今天参加竞聘，因为竞聘给我一个展示自己的'工作能力和才能的好机会，让我把从大学中学到专业理论知识和15年来在平常工作中积累的丰富工作经验在我所竞聘的岗位中得到充分的发挥和利用，今后的工作会做到尽善尽美。假如我这次竞聘成功的话，我的工作设想是：1、使设计工作规范化、标准化，设计线路要结合县电网一次系统远景规划图，要建立和健全生产技术档案资料。2、在调度室要强化调度管理，充分发挥调度的作用严格执行“两票三制”，强化安全意识，并严格按照“三不放过”的原则，认真调查处理事故，切切实实提高安全生产管理水平，确保人身设备，电网的安全。有条件的话要组建运行方式班，继电保护班，通讯自动化班。3、在变电站，要加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高变电站的整体素质。4、在输变电检修所，要培养些有文化的年青人对变电站一次、二次设备安装和接线培训，如果有条件，可购买些仪表、仪器对变压器油样、设备耐压，以及继电保护进行测量和校验。竞聘失败的感想：假如我这次竞聘不上我所竞聘的岗位，我决不灰心，不气馁，因为我最起码已让公司领导和各位考核人知道了我的工作能力和技术水平，我已展示了自己的优势，不是我不优秀，而是别人比我更优秀，今后我会在工作中不断努力，逐渐完善自己。我对公司改革发展前景的希望和建议：1、公司改革要朝良性方向发展，在竞争上岗中要多选拔人才，提拔人才，避免搞拉帮结派。2、建立、健全董事会制度，监事会制度，充分发挥职工代表权力，杜绝腐败行为。3、要开办职工食堂，今后接待就餐要在职工食堂完成，反对搞铺张浪费。4、财务要实行上墙公开制度，让广大职工行使监督作用。5、要大搞第三产业，增加职工收入。6、制定职工业务培训制度，让公司职工定期接受业务培训，内容有岗位职责，工作规范，服务标准，职业技能。以上是我这次竞聘上岗的述职，请大家相信我，给我机会，我会把工作做得更好，更出色。谢谢大家！

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综合管理部作为一个组织或企业的核心部门，负责协调和管理各个部门的工作，确保整个组织的运营顺畅和协调一致。为了更好地完成职责使命，综合管理部制定了一份全面具体的工作计划。下面将详细介绍该工作计划，以期提高工作效率和管理水平。

第一阶段：制定部门绩效指标

在第一阶段，综合管理部将制定各个部门的绩效指标。为了确保指标既能够量化衡量，又能够反映出部门各项工作的重要性和质量，综合管理部将充分调查了解各个部门的情况，并与各部门负责人进行讨论和沟通。通过对各维度指标进行权重分配和优化，最终制定出符合整个组织目标的绩效指标。

第二阶段：制定部门工作计划

在第二阶段，综合管理部将根据绩效指标制定部门的工作计划。首先，各个部门负责人将进行自我评估，并与综合管理部门进行一对一的进一步讨论。在此基础上，综合管理部将整理出每个部门的工作重点和目标，并将其与组织整体目标相结合。然后，综合管理部将协调各个部门之间的工作关系，确保各部门的工作计划相互协调和衔接。

第三阶段：资源调配和工作推进

在第三阶段，综合管理部将根据部门的工作计划进行资源调配和工作推进。首先，综合管理部将评估和分析各个部门的资源需求，并与财务部门协商获得相应的资源支持。然后，综合管理部将制定资源调配方案，并与各个部门负责人共同商讨和确定。在资源调配完成后，综合管理部将推动各个部门按照工作计划积极开展工作，并定期进行跟进和评估，以确保计划的顺利执行。

第四阶段：问题解决和改进

在第四阶段，综合管理部将着重解决各个部门在工作过程中遇到的问题，并积极提出改进方案。综合管理部将定期与各个部门负责人会商，了解他们在工作中遇到的问题和困难，并为他们提供解决方案和建议。同时，综合管理部将通过与其他组织和企业的比较学习，不断完善和优化工作计划，以提高综合管理部的工作效率和管理水平。

总结：

综合管理部工作计划涵盖了绩效指标的制定、部门工作计划的制定、资源调配和工作推进、问题解决和改进等各个方面。通过此工作计划的执行，综合管理部将能够更好地协调和管理各个部门的工作，并为组织的稳定发展提供有力支持。综合管理部将不断完善和优化工作计划，以适应不断变化的市场环境和业务需求，为整个组织的高效运营做出更大贡献。

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在副校长的领导下，具体负责、组织、管理政教处工作。围绕学校办学目标，坚决贯彻落实学校学期工作要求，精心管理、规范行为。以人为本，安全第一，围绕学校政教工作，努力创建一个平安和谐稳定的校园。

二、本学期工作。

1.加强学生德育教育工作，提高学生的思想道德水平;。

2.认真组织各种安全演练、安全教育，提高学生的安全意识;。

3.加强安全、纪律、卫生的日常管理工作，为创建平安、整洁、守纪的校园而奋斗。

三、主要职责。

3.对承担的每一项具体工作，要周密思考，做到工作有计划、有布置、有检查、有分析、有总结，并做好规范的档案建设。

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协助张主任做好政教处工作，侧重做好以下工作：

2.组织好每周的升旗活动;。

3.协助巡查每天的卫生打扫情况并及时反馈;。

4.协助处理好校内的各种突发事件;。

5.协助巡查学生每天的各种违纪行为，教育并记录;。

6.协助组织好每次的安全演练和安全教育活动;。

7.积极反思，写好每学期的政教工作总结;。

8.完成学校交办的其他工作。

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副主任护师工作计划作为一名副主任护师，我的工作计划旨在确保医疗团队的协同工作，提供高质量的护理服务，以及持续提升护士队伍的专业水平。以下是我为期一年的工作计划。1. 加强团队合作：在我任职的病房中，我将积极促进团队合作，通过定期团队会议和讨论，分享最佳实践和经验，以提高团队协作的效率和质量。同时，我会鼓励和支持团队成员参与继续教育和培训，以提升他们的专业技能和知识水平。2. 提升护理质量：作为副主任护师，我将积极监测和评估护理质量，并及时采取改进措施。我将与护理团队合作，制定并落实一套全面且标准的护理操作流程，以确保患者得到安全、有效、个性化的护理。我会关注护理风险管理，及时上报并处理潜在的护理错误和意外事件。3. 加强患者沟通：作为护士长，我将致力于加强与患者和家属的沟通。我将鼓励护士们建立良好的关系，尊重患者的隐私和权益，提供情感上的支持和安慰。同时，我也会与其他科室和医疗团队密切合作，确保患者的不同需求得到充分满足。4. 提高护士队伍素质：我将致力于提高护士队伍的专业素质。我将组织定期培训和学习活动，以更新护理知识和技能。我会倡导护士们积极参加学术会议和研讨会，激发他们的学术热情和成长动力。我还会建立一个良好的学习环境，鼓励护士们互相学习、分享经验，实践反思和自我提升。5. 积极参与质量管理：作为副主任护师，我将积极参与医院的质量管理工作。我会主动参与医院的质量评估和审核，及时反馈和改进问题。我还会建立和维护一套全面有效的质量管理体系，确保护理质量的持续改进和可持续发展。总结作为一名副主任护师，我将全力以赴，确保医疗团队的协同工作，提供高质量的护理服务，并不断提升护士队伍的专业水平。通过加强团队合作，提升护理质量，加强患者沟通，提高护士队伍素质以及积极参与质量管理，我相信我们的病房将成为一个安全、温馨和高效的护理环境。我会与团队紧密合作，努力达成这一目标，并为患者提供最佳的护理服务。

⌑ 电力管理部副主任工作计划 ⌑

1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；

3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用；

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；

6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数；

7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；

⌑ 电力管理部副主任工作计划 ⌑

一、引言

综合管理部是一个重要的组织部门，负责公司各个方面的协调和管理。为了确保公司的正常运营和各项工作的顺利进行，综合管理部制定了全年的工作计划，旨在提高工作效率和质量，确保各项工作能够按时完成。

二、目标和策略

1. 目标：提高工作效率和质量，提供优质的综合管理服务。

2. 策略：

- 加强沟通协调：建立有效的沟通平台，促进各部门之间的信息交流和协作。

- 制定合理的工作计划：根据公司的发展目标和需求，制定具体而明确的工作计划。

- 加强团队建设：提升综合管理团队的合作能力和专业素质，提高整体工作效能。

- 提升综合管理服务水平：不断学习和研究综合管理领域的最新趋势和最佳实践，提供高质量的管理服务。

三、具体工作计划

1. 建立综合管理体系

- 制定公司综合管理部门的工作流程和制度，确保各项工作的顺利进行。

- 搭建信息管理平台，实现信息的共享和流通，提高公司内部协作效率。

- 建立完善的文件管理系统，确保文件的整理、归档和检索工作的规范和高效。

2. 沟通与协调

- 定期组织各个部门的例会，了解各部门的工作情况，解决存在的问题和困难。

- 建立跨部门的项目协调机制，确保各个项目能够顺利执行，并及时解决项目中遇到的问题。

- 加强与外部合作伙伴的沟通，建立良好的合作关系，确保外部资源的及时供应。

3. 人员培训与发展

- 针对综合管理领域的新技术和新趋势，组织员工参加培训和学习，提升员工的专业素质。

- 定期进行综合管理知识的分享和交流活动，促进员工之间的学习和成长。

- 指定工作目标和任务，给予员工机会和平台展示自己的才能，提升员工的工作能力和积极性。

4. 绩效考核与激励

- 建立科学的综合管理绩效考核体系，根据员工的工作贡献和表现，进行绩效评估和奖惩。

- 设定明确的绩效目标和奖励机制，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。

- 通过内部活动和福利措施，给予员工一定的奖励和回报，增强员工的归属感和团队凝聚力。

五、总结

综合管理部工作计划的制定，是为了提高工作效率和质量，为公司提供优质的综合管理服务。通过建立综合管理体系、加强沟通与协调、人员培训与发展以及绩效考核与激励等具体工作计划，综合管理部将能够更好地履行职责，为公司的发展做出积极贡献。只有通过持续努力和不断创新，综合管理部才能够在不断变化的商业环境中不断适应和发展，成为公司发展的重要支撑和保障。

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