合同范本|给加西亚的信读后感(集锦十二篇)_给加西亚的信读后感
发布时间:2024-10-25给加西亚的信读后感(集锦十二篇)。
● 给加西亚的信读后感
一本全世界销量排第六的书籍,到底有什么魔力让这么多的人喜欢看他?带着温馨提示中所提到的三个问题(1、自己是能送信的人吗?2、我们从工作收获了什么?希望从工作中获得什么?3、书里那些话语最能触动心灵的深处?),我开始了阅读。
我向来不爱看评论,直接阅读了全文。合上书,也许是中文翻译还不是很精彩,感觉不到特别困难的地方,也没有什么很精彩的历险经历,但我对罗文中尉面对任何任务时的那份镇定和决心由衷表示佩服,接到任务时完全没有提出任何的要求和疑问立即出发,依靠自己的智慧和思考,凭借自己的韧性和勇气完成了这个别人看似不可能完成的任务。设身处地的想一想,如果是自己能做到吗?很惭愧,我恐怕无法完成这个任务。那如果我是美国总统,我会需要放心一个像我这样的人去完成这样一个艰巨的任务吗?我也不会放心。我会派谁去?肯定是罗文中尉。
再仔细的阅读那些评论,我发现无一例外的都是评论家和统治者、企业家、领导的赞美词,让我很是不爽,但是这本书告诉我了一种敬业精神,对于他人的请求,自己要付诸于行动,全心全意的去完成;对待自己的职业有一种忠于职守、服从和对自己名誉的重视,不再抱怨自己的身边的一切不利条件,不再为自己的工作的倦怠、松懈去找借口,让自己全心全意的对待自己的工作,认真负责的工作每一天,当自己躺在床上的时候,告诉自己,没有愧对自己一天的光阴。
作为一名刚刚进入执法队工作的公务员,刚开始我从工作中收获的是困扰,是工作的要求与现实中的差距,在工作中,我们应该忠于我们的岗位和职能,我们应该按照法律规章的要求去履行自己的职责。可是在现实的工作中,有很多的问题都是法律在设置的时候没有涉及到的,这样会给我们的工作带来巨大的困难,该如何去处理,该如何去运用法律的完成上级交给我们的任务?其实,自己也在工作中逐渐的遇到这样的问题,开始自己也是查找法律条文,向有工作经验的老同志请教,但是当大家给你的答复都是“这个问题在现实中根本没有办法解决,就按照以前的做法做就好了”的时候,自己就发生了懈怠,我以为这就是答案。
在读这本书前,我还没有动力也没有勇气去追寻收获,而现在我有了,真正收获是来自看似平凡的工作,我将在工作中去收获那份敬业和主动。看看周边那些努力工作的同事,我才知道,还要向他们学习很多,学习怎么做一个合格工作人员,要全心全意的'去学习行政法律知识,学习工作的方法,学习如果将法律融合到工作中去等等。更要学习如何在工作中去学习如何真正将我们的工作变成让广大的群众受益,让群众来理解我们的工作,让他们带着疑惑或者不解或者是愤怒来到我们这里,却能够心悦诚服接受我们的处理结果,不要让他们带着无奈和痛苦离去。而这些说起来容易做起来难事情还有很多细节要去做。
● 给加西亚的信读后感
《给加西亚送信》的作者阿尔伯特?哈伯德认为,世界上最能够在工作中获得回报和成功的人,都有一种共同的珍贵品质:主动——即使别人不告诉我,我也能出色的完成任务。
正如罗文在文章中提到的,他只知道把信寄给加西亚将军。他没有问他为什么被选中,他应该怎样寄信,以及他是否能完成任务。记得书中写到,罗文向**行礼之后说:“**先生,信比我生命还重要!
”罗文所承诺的就是,无论多么艰难都坚定不移的去完成任务。但是,这个世界上还有很多人,他们要完成一件事情,往往却要问很多,对任务往往也吃怀疑和畏惧的态度。其实,想想你自己,大多数时候都属于后一种人。
从小到大,我总觉得自己做事很有弹性,即使是最困难的事情也能坚持下去。但现实往往令人很失望,自己付出了
很多,却并没有收获多少。与罗文相比,我终于意识到,我所谓的韧性,其实在大多数情况下,是一种消极的宽容和耐心,是一种被迫、无助地完成任务的能力。自己面对所要做的事情,其实大多数情况下并不认可,内心深处充满了不满,怀疑和畏惧,但因为这些事情是必须做的,才会一直坚持做下去。
尽管自己不断对自己说:“我要把这件事情做好,”自己也确实认真地去干事,但结果从一开始就注定了。
一个人不能消除内心深处的消极和惰性,就注定他永远不能“把信送到加西亚手里”。可悲的是,如果自己有了这种惰性若还不能察觉到,还会不断自欺欺人地认为自己已经全力以赴了,然后开始怀疑:自己为什么老是不能把事情做好,是不是自己不行,是不是周围的环境不适合自己,是不是老天爷对自己不公。
不断怀疑,不断加深内心的惯性,不断努力去做,却不断受到打击。
回想起来,我不得不承认我是这样一个人。自己一直渴望成功,表面上
看是非常主动,但内心深处呢,消极和怀疑一直在侵蚀着自己,自己却丝毫没有察觉。()当自己面对要送给加西亚的信时,心里往往问的是“为什么是我?”“为什么别人不做?
”“为什么要这样做?”“很急吗?”“这样做有什么用呢?
”自己缺乏一种敬业精神,一种对上级的托付立即采取行动,全心全意去完成任务的信念。
主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成工作。想想自己,大多数时候都不是这样。分析自己内心的惰性,发现一直对自己撒谎的人很辛苦,心里没有感觉。
我要重新树立自己的信念,因为我渴望成功,渴望主动,渴望成为送信给加西亚的人。《给加西亚的信》给了我方向:我下定决心,做一个高标准的选择。
可能事情会难倒我们,可能我们在过程中会深陷困境。有时候,我发现自己不知所措,走到了死胡同。我得向别人求助。有时,情况是无望的,难以想象的。但是,只要我能向前迈一步,我就不会放弃,永远不会屈服。
逃避不是我的选择。我会在完成任务中,会在生活
的各个方面追求完美。即使我跌倒了,我也不会放弃,我会再次站起来,抖落尘土,继续努力,直到成功!
主动性来自于日常训练,我想从现在开始,从提高备课质量和课堂教学质量入手。我相信我能在教学中创造自己的世界。
● 给加西亚的信读后感
计划、执行力、信任与真诚
——《致加西亚的信》读后有感
《致加西亚的信》给大家介绍了罗文是如何把信送给加西亚将军的,虽然内容简单,也没有跌宕起伏的情节,但现在看来仍然会给人以启迪。
如果你把写信当成一个项目,那么罗文是项目经理吗?答案是否定的。因为罗文在执行任务的时候,已经有人做好了各种安排,罗文无论是在美过境内还是牙买加或者古巴,都会有接头人跟他沟通,他做的唯一的事就是按照计划的安排,去执行。
谁是项目经理?谁策划了送信计划,安排的这么好?这篇文章没有提到。可能是美国的瓦格纳上校,也可能是古巴军事联络处的重要人物。但无论是谁,一个周密可行的计划必须是项目成功的前提。
中国有句固话叫做凡事预则立,不预则废就是这个道理。因此对于此次送信任务,计划是十分关键的。
但是光有计划项目就能成功么?当然答案也是否定的。任何项目的士施,特别是军事行动,都必须有分工。有谋略的参谋,有在前线杀敌的士兵。
对于一项军事任务,其危险性不言而喻,文中也提到了罗文几次坐船的经历,如果其中一次被西班牙人发现,项目将会全盘失败。罗文作为一个军人,他的使命就是服从命令,也不用思考后果。战机稍纵即逝,每件命令下达之后,如果每一级的军事长官,再去开会讨论一下可行性,早已贻误战机。
造成全盘皆输。服从意味着效率,这对一个大型组织来说有时更为重要。
再回到罗文自己。他在执行这项任务时真的没有考虑到自己吗?我想未必。
但是他为什么能够义无反顾的去执行命令而不提出一点自己的意见呢?因为他相信他的上级制定了周密的计划,他的国家不会让他的士兵白白牺牲。正是出于这份信任。
才使他做出了这项决定。回到实际工作中,如果领导和下属相互信任,工作就会顺利进行。反之,则会出现员工抱怨领导决策失误,领导抱怨员工执行力不足的恶性循环,团队的凝聚力和效率都会大大折扣。
如何才能让下属信任是十分考验领导的智慧的,宽广的胸怀、渊博的知识、换位思考的能力、职业生涯和教育的背景等等都可以为下属的信任加分。但这些只是参考资料。每一个成功的领导者都有自己的诀窍。其实,在我看来,获得信任只有一个秘诀,那就是真诚相待。
正如**和瓦格纳上校为罗文安排了这次任务,他们非常清楚地解释了任务的前因后果和风险,最后送上了祝福。这样的对话简单明了,不必解释太多,因为这是事实。试想如果**和上校因为害怕泄露秘密,而不把事情说清楚,只是让罗文去送信,罗文还会有这么高的执行力么,比如上校说,别问这么多了,你就把信给加西亚就行了。
恐怕罗文也会送,因为他必须服从命令,但他的死刑会这么高吗?我看不一定。
富兰克林说我们应该真诚相待,与大多数人和睦相处。真诚是大智慧的体现。
● 给加西亚的信读后感
读完了写给加西亚的信,我没有想象中的活力和情感,因为我理解书中所表达的精神,并且经常在无意中这样做。因此,对我来说,它只是澄清和系统化了这一精神,并辅以实例。让我感触最深的不是书中的材料,也不是书中提倡的精神,而是读者的`服从是下属应该做的事情。生活中最基本的真理是,孩子们应该赡养父母,饭后洗碗,但这项工作应该大力开展。有这么多的读者,从侧面说明这是一个严重的人性问题。如果是这样,我会很难过。
如今,像罗文这样的人很少。为什么?真正的原因不是人们不想做事情或把事情做好,而是存在“瓶颈”,主管给了他一项任务,但他有十几个问题,“我很忙,没有时间”,人很少,我做不到,能做到这一点很好。“不要太空想”我的下属想法不好,我不能“让某某做可能更好”等等,他提出这些问题是为了以下目的:
(1)制造困难,让你降低要求;
(2)设置困难是为了让你觉得别人这样做会更好,这样他就可以偷走时间;
(3)事先说一句话,如果事情做得不好,你不能完全责怪他,你会理解他的;
(4)希望你帮助他解决困难。
也许有人想问:当老板给我们一项任务时,我们只能说:“没问题”,我们不能问其他问题吗?事实并非如此。如果主管让你把材料送到a市,而你不知道怎么去a市,顺便问一下,a市在哪里负责,怎么坐公交车,在哪里找到,99,这可以提高工作效率。为什么不呢?但是,如果连主管都不知道该怎么办,一切都必须由他自己解决如果你不能帮助主管解决一些问题,你有什么用?
我们一直敬佩罗文;派罗文去加西亚的人,但我们忽略了两个重要的人:派罗文去送信的人美国总统麦金利和推荐罗文的人;情报总监阿瑟·瓦格纳上校如果没有阿瑟·瓦格纳和麦金利的信任、洞察力和才能,就不可能派罗文去送信,那么马匹就不多,伯勒就更少了。因此,美西战争反映了雇佣来自西班牙的人的重要性
● 给加西亚的信读后感
书中还提到了一种观点:“每天多做一点”。这个道理每个人都懂,但在现实中做到的却不多,很多人往往是急着应付完规定的工作,或者有新的工作内容安排下来时会抱怨连连,殊不知在这个“不进步即退步”的社会中这样只会使自己永远处在被动的局面,既无法为自己赢得进步的机会,更不用说工作所带来的成就感和尊重了。
例如,艾伦在周六下午放弃了他最喜欢的比赛,做了更多的事情。结果,他不仅增加了1000美元的现金收入,而且给自己带来了一个更重要、薪水更高的职位。艾伦不是速记员。他没有义务留下来帮助律师速记,但他仍然留下来帮助律师。他这样做,不仅使自己获得了金钱和地位,而且获得了一种宝贵的生活经验和工作经验,甚至获得了金钱买不到的内心愉悦和精神层面的提升。
每天多做一点,不会占用太多时间,但它可以让你获得更多,为什么不做呢。
书中人物的经历让我明白,只有忠诚才能带来信任,只有主动才能带来创新,只有付出才能带来回报。忠诚诚信是为人之本,敬业爱岗是为事之道,而做好自己该做的每一项工作,是自己的职责和应尽的义务。“每天多做一点”,每天进步一点,不仅可以帮到别人,更是帮了自己。
所以,只有以饱满的热情,踏踏实实地投入到工作中,才能出色地完成工作任务,也才能做到忠实诚信、敬业爱岗。kbp中国国家审计网
当然罗文和艾伦的优秀是不言而喻的,而麦金莱的举重若轻,瓦格纳的知人善任,格瓦西奥,里奥等人的团结协作以及双方的共同价值目标,也同样给我们以深刻的启迪,这些优秀的品质和精神都是一个部门,一个领导,一个员工必不可少的。
读过一本好书,精神得到了一次升华,愿我们将《把信送给加西亚》所体现的精神落实到我们的本职工作中,原则做事,本色做人。
● 给加西亚的信读后感
故事的内容虽然简单,但却是一个永不过时的故事,它向我们传达了作为一个优秀员工必须具备的素质——敬业、勤奋、忠诚、自信和主动的心态。
敬业是取得成功的源泉。所谓敬业意识,也就是人们平常所说的干一行、爱一行、专一行,这是做好工作的前提。首先是要爱这一行,喜欢这一行,要有浓厚的兴趣,带着感情去做这项工作。操作工的工作,辛苦又枯燥,没有一定的事业心,没有浓厚的兴趣,没有敬业精神,是做不好的。能够在涟钢工作,是一件很幸福的事。工作中我们不能妄自菲薄,不能见异思迁,而要怀着强烈的事业心和高度的责任感,全身心投入进去,努力把工作干好。
勤奋是取得成功的基础。勤奋就是要勇于吃苦,敢于奋斗,勇于进取。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦来。”要取得成功,必须不怕苦累,不怕牺牲,不畏艰难,不计个人得失,付诸行动,付出代价。
忠诚是走向成功的财富。“人们更应该认识到,取得成功最重要的因素并不是因为他杰出的军事才能,而是在于他优良的道德品质。”对于我来说,忠诚就是对公司、对领导、对同事以及对工作的无比热诚和无私的爱。“一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成,会让你成为一个信赖的人,可以被委以重任人。”所以,我一定要养成对事业忠诚的品质,一旦拥有这种品质,我就会成为最大的受益者
保持自信和良好的心态是赢得成功的关键。“只要对成功充满信心,那么我相信,你能行!”树立自信必须要有“世上无难事,只要肯登攀”的意志,要经常为自己打打气,鼓鼓劲,一旦这种积极的信念在脑海中呈现,就会勇气倍增,所向披靡,就会创造一个个成功的奇迹。自信者无畏,自信当自强。人生经受一些挫折失败在所难免,须知成功是无数失败的积累,失败是成功之母。我们对待工作和任务要有自信,哪怕失败再重新做过,直至成功。
良好的心态就是只讲奉献,不求索取,踏踏实实干事,坦坦荡荡做人,任何时候不乱心志,不改初衷,淡泊名利,主动地、开拓性地去工作,学习他人之长,弥补自己之短,用良好的心态完成自己的工作任务。为了涟钢的发展,为了追求成功的人生,我们要牢固树立勤奋敬业的思想,忠诚的敬业精神和顽强不屈的献身精神,用忠诚坚定我们的信仰,用自信振奋我们的精神,用敬业干好我们的工作,努力做一个成功的人-那个给加西亚送信的人。
读一本好书就是在读自己。从《给加西亚的信》一书中所能悟出的工作、学习、生活和人生的道理,就如同给自己划出了一个走向成功和成就幸福的轨迹。
● 给加西亚的信读后感
致加西亚的信》一书写于1913年,近一百年来,此书居然排在“有史以来全球最畅销图书的前10名”,颇令人疑惑,到是本书序言中的一段话或可揭示这一切:“许多**、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员,作为培养士兵、职员敬业守则的必读书”。原来如此!
这多少让我有些迷茫,难道全世界的士兵和职员们的敬业精神都这样低下,工作热情都这样低落?即使从这本书中得到一些启发,也要学习一些道理。
带着好奇心,我终于耐心地读了这本小册子。很惊讶的发现,写这本书的美国人对于“等价交换”这一概念丝毫未曾提及。也就是说,作者对员工付出的劳动,以及员工对公司、老板的敬业和忠诚得到的回报一直避而不谈,却一味的在员工应该如何对公司、老板的忠诚和工作的敬业上喋喋不休。
对于一个一直倡导民主和人权的国家和一个从小就接受美国价值观教育的美国公民来说,这真是太神奇了!我不知道作者是否看过马克思的《资本论》,但从他个人的经历来看:一个成功的肥皂销售商,到成立出版社,并成为名誉与金钱相继而来的高产、畅销的作家,再到拥有500名员工的公司老板。
我相信他是应该很清楚“价值”与“剩余价值”之间的那些微妙关系。我更相信,他虽然高呼功劳、勤劳、奉献、忠诚的口号,教导别人应该这样、应该那样,但他不是一个有远大理想的共产党员。
本书的中文版序中有一句话“在现实世界里,到处看到的都是有才华的穷人。”为什么有了才华还是穷人?这些才华横溢的穷人的天赋价值何在?
是因为他们不够敬业、不够忠诚吗?不!正是因为他们太过敬业、太过忠诚,太过相信他们的老板所付给他们的薪水,从而失去了或者说压根就没过对财富、名誉、权利……的追求与渴望,所以尽管他们有才华,但他们仍然是穷人。
这些有才华的穷人直到死后才明白财富和价值是自己创造的,而不是别人给予的。因此,献身事业的价值和对老板的忠诚,成了藏在心里的欲望和卑鄙的思想。
所以作为一名管理者,如何回报和感谢员工的奉献和忠诚,我很抱歉在书中找不到答案。由此作者的虚伪性和欺骗性在此袒露无疑。
美国**布什看了这本书后说:“我把它献给所有那些在**建立之初与我们同行的人……我寻找那些能把信带给加西亚的人,让他们成为我们的一员。那些不需要监督、有毅力和正直的人,才是能够改变世界的人!
”我给这段话做个注解就是:“我把这本书献给所有支持我所组建的内阁,并与我和我的**一起
愚弄美国人民,把美国式的民主强行、粗暴的推行到世界各个角落的人……我寻找那些能去虐待战俘的人、轰炸、**伊拉克平民的人、能去粉碎一切对美国恐怖主义袭击及摧毁所有对美国存在着威胁的国家的人,这些不需要我下达命令或给予其相应的回报(无论是经济上的还是政治上)的人,是能让美国改变这个世界、拥有这个世界的人!”
回顾作者的经历,从为pavlo工作到拥有自己的出版社和家具公司,你能说他对自己的公司和老板绝对忠诚吗?肥皂商、作家、家具制造老板,几个不同的职业,你能相信他是一个有职业责任感和对事业高度忠诚的人吗?既然如此,本书作者又有什么资格而言他呢?
这本书的作者与这些不同的职业唯一的共同点就是财富和荣誉。尽管作者很勤奋、很努力的在创造、在追求,而他的职业责任感和事业忠诚度也是体现在不断的对财富、名利的追求之上的。与其说这本书是为了写给大家看的,到不如说是作者写给自己的员工们看的,或者干脆说就是为了迎合某些人的胃口而能卖个好价钱,难怪美国**都为此书而欢呼雀跃了。
我很奇怪,中国改革开放已经20余年了,现实的市场经济,残酷的市场竞争早已经让我们明白了“今天不努力工作,明天努力找工作”的道理,也让我们明白了能力和才华的价值所在。如今,民营企业遍地开花。我们努力创造物质财富,以获得相应的物质利益。这本是光明正大的事情,为什么一定要遮遮掩掩,一副不敢见人的样子?
相反的到是不少企业感慨的人才流失的现象经常发生。俗话说“十年树木,百年树人”,由此可见人才的难得与珍贵。一个企业如何留住人才,我想不是学***《致加西亚的信》就能够解决的,而且这个道理简单,管理者们也不会不知道。
不谈价值,只言敬业和忠诚,就如同只要求别人应该怎么做,不用顾及自己怎么做一样,这样未免更让员工们都寒了心。如此这般,学习《致加西亚的信》这本书又有何必要呢?
我说了这么多,并不是在抱怨、发牢骚,我们的社会、我们的事业需要敬业和忠诚,但这样的敬业和忠诚是应该在一个准则之内的,这个准则是对双方的一个要求和约束,它绝不是一个单边的结果。这就是奉献和忠诚的价值所在。即使是军人的服从也应该体现他的价值。
尽管用军队的标准来管理你的雇员是荒谬的。而对于拖欠员工工资、恶意削减福利待遇的员工,他们不关心下属,只关心自己
己赚钱的刻薄黑心老板们,则根本没有资格跟别人谈什么敬业和忠诚。
《致加西亚的信》一书的中文序(作者:艾柯)中这样评价:“这一浅显的故事和简单的概念超越了许多大学里所教导的那些理论……甚至整个人类的文明的发展都有赖于此……经历了100多年的历史考验,《致加西亚的信》依然是历史上最伟大的作品之一……”这些肉麻的话多少让我觉得有些恶心,更不知道作者对于这样的评价究竟从何而来?
若单以讲道德、讲敬业、讲忠诚而论,中国传统道德文化的一个重要组成部分就是“三纲五常”,三纲五常里的第一条便是:君为臣纲。这根本就是一种人生依附关系。
部下绝对要服从上级,也就是说,过去国王要死,大臣要死。比如宋朝名将岳飞无畏地驰骋在战场上,拿着几枚金牌束手无策。即使是在监狱里,他也必须毫无怨言地忠诚到底。又如明末大将袁崇焕,打得努尔哈赤威风扫地,气闷而死。
但一见皇帝照样脚软,被杀被剐,绝不反抗。类似这般事例在古代文学作品里也是屡见不鲜的。梁山上那108条好汉,各个英雄,可任你再桀骜不逊,一遇到宋大哥的忠孝仁义,全都没戏,纷纷招安,最后落个七零八落。
再如能大闹天宫的孙猴子,一听了唐僧的紧箍咒照样满地找牙,还要很敬业的降妖除魔,忠心耿耿地保护师傅前往西天。中国古人几千年前就讲“修身、齐家、治国、平天下”,而毫不客气的说,《致加西亚的信》一书也就仅仅停留在一个“修身”的理论水平之上。这“历史上最伟大的作品”“人类的文明发展有赖于此”之类云云,实在是未免贻笑大方了。
即便是一个***策、**工程,把咱祖宗那些玩意儿拿出来晒晒,也比学习《致加西亚的信》要有趣的多。时髦的说法是:你可以侮辱我的智慧,但你不能说我没有文化!
忽然我想到党号召各级**部门、领导者学习“****”的事来,各**机关、大大小小的**也是阳奉阴为,白天学习,晚上照样腐败。该**的照样**,该渎职的也还照样渎职,该欺压百姓的还在欺压百姓。对于学习《致加西亚的信》,我也同样的嗤之以鼻!
● 给加西亚的信读后感
《致加西亚的信》,那当然是一本小书,但它讲到的虔诚被全世界的人所关注,
正在一切有关古巴的事变中,有一小我最让我记没有了。好西战争发生发火后,好国必须顿时跟西班牙的抵抗军首发加西亚获得联系。加西亚正在古巴森林的山里——出有人知讲切实的地址,所以没法带疑给他。但是,好国总统必须尽快地获得他的互助。如何办呢?有人对总统说:“有一个名叫罗文的人,有设施找到加西亚,也只要他才找获得。”他们把罗文找往,交给他一封写给加西亚的信。关于谁人名叫罗文的人,如何拿了疑,把它装进一个油纸袋里,封好,吊正在胸口,3个星期以后,徒步走过一个危机四伏的国度,把那封疑交给加西亚——那些细节皆没有是我想声名的。我要夸大的重面是:好国总统把一封写给加西亚的信交给罗文;而罗文接过疑以后,并出有问:“他正在甚么处所?”像他那种人,我们应当为他塑造没有朽的雕像,放正在每所年夜教里。年青人所需求的没有只是教习书本上的常识,也没有只是凝听他人各种的指导,而是更需求一种敬业粗神,对上级的托付,顿时采纳止动,一心一意往完成义务——“把疑送给加西亚”。
加西亚将军已没有正在人间,但目前还有其他的加西亚。凡是需求众多人脚的企业运营者,有时刻乡村果通俗人没法或没有愿专心往做一件事而年夜吃一惊。懒怠惰散、漠没有体谅、马忽略虎的处事态度,仿佛已酿成常态;除非语重心长、威胁威胁地叫属下副手,否则,出有人能把事变办成。正在每个市廛战工厂,皆有一个持续的整理过程。单元背责人经常送走那些明显没法对单元有所孝敬的员工,同时也吸收新的出来。岂论业务如何繁忙,那种整理没有休正在进止着。只要当单元没有景气,掉业机遇没有多,整理才会闪现较佳的成绩——那些没有能胜任、出有才华的人,才会被留下往。为了本人的长处,使得每个发导只保存那些最好的人员——那些能把疑送给加西亚的人。
我信服的是那些岂论单元发导可否正在办公室乡村勉力工作的人,我也信服那些可以把疑交给加西亚的人。静静地把疑拿往,没有会提出任何笨笨题目,也没有会随脚把疑丢进水沟里,而是不顾一切地把疑到达。那种人永暂没有会被开除,也永暂出必要为了要求加薪而罢工。文明,就是为了焦心肠根究那种人才的一段长近过程。那种人岂论要求任何事物乡村获得。他正在每个乡村、村落,城镇,和每个办公室、市廛、工厂,乡村受到悲迎。
世界上极需那种人才,那种可以把疑送给加西亚的人。对于经管者往说,《致加西亚的信》可以给本人的团队一些紧张的启发。从内容上看起往,那是一本挽劝员工如何敬业战勤奋工作的书本,但是一个世纪以往,却正在更加广泛的范围被人们所应用。
当整个世界皆正在讲论着“改进、创新、真惠”等等时髦的见地时,重提“虔诚、敬业、功用、疑用”之类的话题易免过于陈旧。但是,我们却又没法躲避。员工的虔诚、敬业、讲德风险无时无刻没有正在困扰着企业的老板战公司经管者们。我们所面临的改进也带读后感200字走了很多有价值的东西,搜罗那些经济腾飞所依靠的根基的贸易粗神——疑用、勤奋战敬业。
我们经常看到很多年青人以频繁跳槽为能事,以善于投机取巧为光荣。老板一转身就怠惰下往,出有把守就出有动力。工作时推诿塞责,没有思检讨,却以各种借口往隐瞒本人缺少对工作的义务心。怠惰、消极、疑心、抱怨……各种职业病仿佛瘟疫一样正在各企业、政府机关、教校中伸展,无论支付多年夜的勉力皆没法彻底根除。
正在理想生活中,遍地皆可看到有才调的贫人。试想,一个年青人,假如只要才调,出有义务心,缺少自力创业的勇气,敬业粗神,而且没有愿自我检讨,养成一种嘲弄、遏恶扬善、抱怨战攻讦的恶习,只能正在被迫战把守的情况下才华工作,根基没法自力地自发做任何事,那种人能成为把疑送给加西亚的人吗?那种人正在单元能获得提拔战重用吗?果为正在他看往,敬业是老板散敛员工的脚段,虔诚是经管者笨弄下属的工具,他正在粗神上取公司扞格难进,他也没法真正从公司里受益。
有关如何把疑送给加西亚的故事,有关送疑人罗文,有关《致加西亚的一封信》那本书,正在全世界已广为撒播。“送疑”酿成了一种具有象征意义的东西,酿成了一种毋忝厥职,一种许愿,一种敬业、功用、虔诚战枯誉的象征。虔诚战敬业其真没有单单不利于公司战老板,最年夜的受益者是我们本人,是整个社会。一种职业的义务感战对事业下度的虔诚一旦养成,会让您成为一个值得疑赖的人,可以被委以重担的人。那种人永暂会被老板所垂青,永暂没有会掉业,而哪些怠惰的整天抱怨战遍地中伤的人,即使自力创业,为本人处事也会果为没法窜改那些恶习而获获胜利。看完以后,我想只要是个居心的人,皆应当知讲,要想干一件事,其真没有是一件轻易的事,应当一步一步的往走,出有甚么捷径。
● 给加西亚的信读后感
《致加西亚的信》这本书内容简短平实,却成为了风靡全球、畅销不衰的励志经典,在于它倡导了一种伟大的精神:信用、勤奋、敬业,这也是现代社会从业人员应具备的基本素质,细细品来,对我们今天取得成功有着很大借鉴意义。
故事中的罗文,是美国陆军的一名年轻中尉,在美西战争期间,孤身一人,在没有任何护卫的情况下,冒着生命危险,历经艰难险阻,终于将总统的信送给了加西亚将军--一个掌握着决定性力量的人,出色地完成了这次重要任务。毫无疑问,罗文取得的成功并不是他杰出的军事才能,而是在于他优良的道德品质,绝对的勇气和不屈不挠的进取精神,这就是忠诚和主动性,就是一种忠于职守,一种承诺,一种敬业,服从和荣誉的精神。正如中国有句古话:“君子以厚德载物”,“天行健,君子以自强不息” 。做人,做事首先要有好的品行做基础,另外的启示就是做什么事都要坚持,不要总想做这件事会给自己什么好处,会得到多少花环,荣誉。重视的是无条件地主动完成任务而不是其他。如果罗文总想着完成送信的任务后自己会成为英雄的话,可能就完不成任务了。
书中还提到了一种观点:"每天多做一点".现在很多人工作时往往是抱着应付的态度,即把老板或领导规定必须做的事情做完就行了.这样的话,只会使自己永远处在被动的局面,换句话说,这样无法为自己赢得更多的机会.书中给出了这样一个例子,艾伦在一个周六的下午放弃了自己喜欢的球赛,多做了点事情,结果不仅为自己增加了1000美元的现金收入,而且为自己带来了一个比以前更重要,收入更高的职务.艾伦并不是速记员,他也没有义务留下来帮那个律师做速记,可他还是留下来帮了律师的忙.他能这么做,反映出他具有助人为乐的内在品质,正是这种良好的品质,使他获得了现金收入和更好的职务.每天多做一点,并不会占用自己太多的时间,却可以让自己赢得更多的机会,何乐而不为 。
通过看罗文,不禁让我想到了很多很多。是啊,责任心对于我们教师来说,更有它重要的意义,只有有责任心的教师,才能尽心尽力地去爱护自己的学生,才能在自己的工作岗位孜孜不倦地去工作,同时,作为教师的我们,只有拥有了忠诚、自信、责任心和主动性等优秀品格,才称得上是一位好教师,才是一个让家长放心,社会满意的教师,让我们共同努力,做一个像罗文那样具有优秀品质的人,无愧与人类工程师这个光荣的称号。
● 给加西亚的信读后感
一本全世界销量排第六的书籍,到底有什么魔力让这么多的人喜欢看他?带着温馨提示中所提到的三个问题(1、自己是能送信的人吗?2、我们从工作收获了什么?希望从工作中获得什么?3、书里那些话语最能触动心灵的深处?),我开始了阅读。
我向来不爱看评论,直接阅读了全文。合上书,也许是中文翻译还不是很精彩,感觉不到特别困难的地方,也没有什么很精彩的历险经历,但我对罗文中尉面对任何任务时的那份镇定和决心由衷表示佩服,接到任务时完全没有提出任何的要求和疑问立即出发,依靠自己的智慧和思考,凭借自己的韧性和勇气完成了这个别人看似不可能完成的任务。设身处地的想一想,如果是自己能做到吗?很惭愧,我恐怕无法完成这个任务。那如果我是美国总统,我会需要放心一个像我这样的人去完成这样一个艰巨的任务吗?我也不会放心。我会派谁去?肯定是罗文中尉。
再仔细的阅读那些评论,我发现无一例外的都是评论家和统治者、企业家、领导的赞美词,让我很是不爽,但是这本书告诉我了一种敬业精神,对于他人的请求,自己要付诸于行动,全心全意的去完成;对待自己的职业有一种忠于职守、服从和对自己名誉的重视,不再抱怨自己的身边的一切不利条件,不再为自己的工作的倦怠、松懈去找借口,让自己全心全意的对待自己的工作,认真负责的工作每一天,当自己躺在床上的时候,告诉自己,没有愧对自己一天的光阴。
作为一名刚刚进入执法队工作的公务员,刚开始我从工作中收获的是困扰,是工作的要求与现实中的差距,在工作中,我们应该忠于我们的岗位和职能,我们应该按照法律规章的要求去履行自己的职责。可是在现实的工作中,有很多的问题都是法律在设置的时候没有涉及到的,这样会给我们的工作带来巨大的困难,该如何去处理,该如何去运用法律的完成上级交给我们的任务?其实,自己也在工作中逐渐的遇到这样的问题,开始自己也是查找法律条文,向有工作经验的老同志请教,但是当大家给你的答复都是“这个问题在现实中根本没有办法解决,就按照以前的做法做就好了”的时候,自己就发生了懈怠,我以为这就是答案。
在读这本书前,我还没有动力也没有勇气去追寻收获,而现在我有了,真正收获是来自看似平凡的工作,我将在工作中去收获那份敬业和主动。看看周边那些努力工作的同事,我才知道,还要向他们学习很多,学习怎么做一个合格工作人员,要全心全意的去学习行政法律知识,学习工作的方法,学习如果将法律融合到工作中去等等。更要学习如何在工作中去学习如何真正将我们的工作变成让广大的群众受益,让群众来理解我们的工作,让他们带着疑惑或者不解或者是愤怒来到我们这里,却能够心悦诚服接受我们的`处理结果,不要让他们带着无奈和痛苦离去。而这些说起来容易做起来难事情还有很多细节要去做。
● 给加西亚的信读后感
许久之前就听过这样一本书,当时很好奇:在世界文学史上有那么多著作,为啥这样一本短小到甚至不足以被提起的书会被流传至今,从它诞生之日起至今已流传了100多年,甚至被华为内部两次刊登宣传、就连任正非也极力推荐说“《致加西亚的信》大家必学”。怀着这样的好奇心,我最近仔细阅读了这本书。
这本书讲述了一位信使,罗文中尉,在美西战争中完成了一项别人不可能完成的任务。故事不长,但是读完后,我感触颇多。书中所提倡的踏实、认真、责任心等优良品质,真的值得我们每个人学习。
作为与父辈完全不同的一代,我们从小开始就被打上了“个性”的标签,凡事都是随着性子,不喜欢的东西就可以随时换,工作不开心了也可以立马就换,对工作的认同感、对公司的归属感、对企业的忠诚度很低,缺少职业规划。诚然,前几年风靡的“世界那么大,我想去看看”构建的观念很酷,但是却未必人人都有那样的能力,现实中为了去“看世界”而选择“裸辞”的人,他们在刚一上路、还没走远就开始后悔,美好的幻想背后,需要的是良好的物质条件、成熟的心智等各种条件的加持。
某招聘平台第一季度发布的《2019春季跳槽报告》(以下简称“报告”)显示,2019年春季有74.03%的白领选择“已更新简历,找工作中”,较去年的69.60%有所上升,准备坚守岗位的白领仅占6.
31%。由此可见,年轻人跳槽更为频繁。以90后为代表的年轻人,处在30岁的门槛上,跳槽时比熟龄的职场资深人士的要求更高,除了追求高薪酬、高福利外,他们还更多地追求工作和生活的平衡,更加理想化;而职场自身人士则是有更好的机会才会跳槽,相对理性。
报告指出,在没有未来职业规划的年轻人中,95后一代的比例最高,其次是90后一代,最低的是60后一代。年轻人初入职场的机会很多,但工作中理想与现实的差距也会加剧他们的困惑。他们很难选择正确的道路,坚定不移地走下去。于是他们选择不断地跳槽、不断地试错。
我总幻想下一份工作会很好,但很少有人总结上一份工作教给我的东西。
工作不是生活,如果我们常常以玩世不恭的态度对待自己的工作、甚至是如此般对待自己的人生,要么不以为然,消极懈怠;要么投机取巧,频繁跳槽,结局是很可怕的。我们要学习,善于总结和思考,善于发现问题。
只有人才,没有责任感,缺乏专业精神,我们真的能实现我们想要的吗?答案当然是否定的,职场最重要的是人才,但并不是每个人的才能都得到了充分的发掘和发挥。有才华的人之所以失意,一个很重要的原因就在于他们忽视了人类社会运行的一个基本法则:
互惠双赢。他们不知道只有在社会生活忠忠诚才能获得信任和回报。遇到问题首先反思自己的问题,而不是可笑地“诅咒”着眼前的环境。
文中,作者引用罗斯金的一句话,“只有工作,才能让自己精神焕发,在工作中不断地思考,工作是件快乐的事。工作与快乐绝对密不可分。”我们可以通过工作提升能力、获得经验、还可以获得快乐。
工作就像春天,你给它100%的热情,就会收获很多。当你全身心投入,工作就变成了一种乐趣。
看完了这本书,我想起了之前看过的纪录片《我在故宫修文物》。一般人看来特别枯燥的修文物的工作,却有那么一群人可以踏踏实实地静下心来做很久,耐得住寂寞、抵得住**。这部纪录片传达了工匠的精神,他一生只做好一件事,值得学习。
随着时代的发展,现代人一辈子只做一件事实不现实的,但要不遗余力、不负众望。
就当下而言,好高骛远、缺少行动力或者说是动手能力差是很多同龄人的主要问题,脑子里思绪万千,但是没有把任何一个想法付诸于行动,简而言之就是“眼高手低”。但我们不知道,我们所采取的每一步,无论是好是坏,都会算数并留下印记。
我们应该务实,脚踏实地地做好身边的每件事。就像《士兵突击》里的许三多一样,把日常的每一件小事都当做救命稻草一样牢牢抓住。要静下心、低下头、认真踏实地走路,当你某一天抬头,你会忽然发现:
在我们面前是一片茂密的森林;在我们面前是我们心中最好的风景。
● 给加西亚的信读后感
读完《致加西亚的信》,我并没有想象中的活力澎湃,感慨万分,因为在平日的工作和生活中我们就是这样做的。它对我来说只可是是将这种精神明朗化,系统化,并辅以例子为佐证,让我感触较深的不是书的资料,也不是书中提倡的精神,而是读书的人。服从本是下属该做的事,最基本的做人道理,就像子女要赡养父母,吃完饭要洗碗一样天经地义的事,却要值得如此大力的推行,竟有如此多的读者,从侧面说明了这是一个严重的人性问题,如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。
如今像罗文这样的人少之又少,为什么呢我认为有两个原因。其一:主观上讲,真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有瓶颈。主管给他的任务有一个,他的疑问却有十几个,“我忙,没空”“人少,没办法做到“能做到这样已经不错了,不要太梦想化了”“我的下属理念太差,我也没办法”让某某做可能会更好等等堂而皇之的,而他提出这些问题不外乎有以下几种目的:(1)摆困难,让你降低要求;(2)摆完困难,让你觉得让别人做会更好,那么他就能够偷闲了;(3)有言在先,万一事情没办妥,不能完全怪他,你会体谅他的;(4)期望你帮他解决困难。其二,客观原因上讲:历史已走过百年,当时的罗文在当今社会恐怕要四处碰壁。社会的发展在不断完善,包括人性的完善。用现代人的眼光看罗文他如同个傻子。既然临危受命,保证要完成任务,那么生存就直接关系到任务的成败,为何还要铤而走险甚至我能够说他不负责,当然不为生死的精神也是他能够完成任务的强大精神动力。在缺乏科技的那个时候谁又会想到用现代化的手段来统观全局高效完成呢
或许这时候有人要问:难道上司给我们下达任务的时候我们只能说:没问题,其他的什么都不能问吗诚然不是,假如主管让我安排其今日的会议,而我不明白具体情景,顺便问一下主管会议资料,参会人员,布置要求,如此能够提高工作效率,何乐而不为呢,可是如果连主管也不明白怎样办呢,一切都得自我解决。如果你不能帮忙主管解决一些难题的话,那要你何用
我们一向都在推崇罗文——将信送给加西亚的人,却忽略了两个重要人物:派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的'人——情报局长阿瑟。瓦格纳上校。千里马不多,伯乐更少,如果没有阿瑟。瓦格纳和麦金莱的信任,慧眼识英才,也不可能派罗文去送信,所以,美西战争从侧面反映了用人的重要性,而我们的企业是不是也该清楚每个主管,员工的优劣,让每个人去做他最适宜的,能发挥最大优势的工作。
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