分销渠道年终述职报告|分销渠道年终述职报告（必备二十篇）

分销渠道年终述职报告（必备二十篇）。

♛ 分销渠道年终述职报告

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♛ 分销渠道年终述职报告

1.年度审计工作计划的编制和部门工作规划的拟定；

2.根据公司所处的行业特性、企业的发展阶段，建立、健全并不断优化公司内部控制体系；

3.在集团审计部负责人的领导下，针对分子公司的内部控制和经营管理，负责具体审计项目的组织、实施。制定具体项目审计方案，合理进行审计人员分工，指导、检查审计人员的工作；

4.做好与被审计单位的沟通协调工作，具体负责审前调查、审计通知书下发、现场审计意见沟通、审计报告意见反馈收集等工作。负责所分工业务审计工作底稿的编制，复核其他审计人员工作底稿并定期收集整理归档；检查、评价审计证据的真实、充分、有效性，审计结论的适当性；

5.对审计中发现的问题应及时与被审计单位有关部门和人员沟通、确认，重大问题或无法解决的问题必须向集团审计部负责人汇报；

6.撰写审计报告，真实地反映被审计单位内部控制和经营管理情况，并提出适当的审计建议，提交集团审计部负责人复核；

7.审计后事项的跟踪管理，保证问题及时得以纠正、改进；

8.参与重大项目的全过程，监督并控制项目风险，对企业重大项目的实施方案，业务流程设计等事项提供咨询意见。

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各位领导：

本人于X年X月X日交流到XXXXXXX公司企业信息化部计费结算处工作。在交流的半年期间，我主要负责XXXXX的维护，支撑集团公司市场前端营销(以家庭客户部为主)，负责领导交办的软课题的评审，对省分公司计费专业相关工作进行指导以及领导交办的其他任务等工作。在工作中，我严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好的完成了本职工作和领导交给的各项任务。

一、20xx年工作小结

(一)做好《XXXXX》文档维护工作

随着XXX对电信业务的承接，给计费专业工作带来了新的场景和挑战。在全程全网全业务运营的场景下，计费工作的外延和内涵都有了前所未有的丰富。主要表现为：在地域层面，传统的以省为基本单位的计费格局，随着电信业务漫游场景的出现和丰富，正在悄然发生变化，省与省之间，省与总部之间的联系得到了前所未有的加强，计费体系网络化的趋势日益明显;在业务层面，传统的以语音和数据业务为骨干的并驾齐驱的计费形态，随着增值业务的井喷式出现，而呈现三足鼎立的态势，由此对计费的实时性，结算的多样性，融合的灵活性以及客户感知，财务分摊等都提出全新的要求。

值此时机，总部启动了XXXXX的编写工程。XXX是在继承XXXXX优点的基础上，对现实以及未来的业务场景和支撑需求进行了高度的概括和抽象。在XXXXX中，模型的关注点已由过去的数据模型层面转移到能力结构层面，以计费网络化、系统产品化为基础，重点关注协议、网元以及各项能力的形成，目的是打造一个功能强大，结构灵活，响应迅速，全网联动的计费能力体系。

在该工程中，我主要负责XXXXX的文档维护，我在工作中认真阅读研究院的各种文档并且与自己在省里面的工作相结合，吃透模型的设计精神。同时对文档中写的不够详细或者全面的部分按照领导和专家们的意见进行补充和调整，通过此项工作，使我对计费专业的未来发展方向有了比较清晰的了解，为自己今后的工作打下了坚实的基础。

(二)完成软课题评审工作

软课题是总部计费专业针对现实的业务场景和未来可能的发展方向所作的技术业务方面的提前预研和技术储备工作。它的目的是形成技术和能力储备，以便为今后的工作打下坚实的技术业务基础。由于软课题没有现成的业务环境进行验证，因此对软课题的评审人员需要较高的综合素质，既要有对现实场景的深刻了解，也要有对未来方向的充分把握。总之，这是一项全新的，具有很大挑战性的工作。

在接受这项工作之初，我感到比较吃力，因为这毕竟是原来在省公司不曾遇到过的，但是在困难面前，我没有退缩，通过积极与软课题编写人员的沟通，了解了软课题的研究动机和研究的具体内容，认真阅读软课题的各种文档，结合自己在工作中的实际经验，形成对该课题的全面认知和把握。通过与软课题编写人员的全面沟通与交流，对课题中的描述不完整和不全面的部分形成一致的修改意见。通过和软课题编写人员的全面合作，终于形成了最终的定稿文件。在总部举行的软课题评审会上，我所负责的XXXX、XXXXX、XXXXXX和XXXXX四个软课题顺利的通过了评审。

(三)积极主动做好营销支撑工作

随着电信业务的承接，XXXX面临着更多的机遇和挑战。为了确保电信市场份额，实现有效益的市场扩张。市场前端部门推出了一系列的营销方案和新产品，给it支撑带来了很大的压力。在集团公司做营销支撑的最大特点就是必须站在全国的角度去思考问题，必须充分考虑到不同省份之间的建设水平和能力的差异，在将“市场语言“翻译成为“系统语言“的过程中，必须统筹考虑，综合权衡，才能形成最终的具备可落地性的方案。

经过短暂的磨合，在领导和同事们的帮助下，我逐渐掌握了在总部做营销支撑的工作方法，具备了独立完成营销支撑工作的能力。我主要负责对家庭客户部和3g重点产品的营销支撑工作。家庭客户部推出的营销方案一般融合性和复杂度都比较高，计费实现有较大的难度。在工作中，我一方面认真领会家庭客户部营销方案的精神，根据自身工作经验提出合理化建议，使方案更加完整，具备可落地性;另一方面加强和省分公司的沟通交流，充分了解省分公司的能力水平,根据营销方案的要求，提出对计费系统的改造意见，提升系统能力，确保方案能够按时平稳落地。

在交流期间，我主要完成了以下营销方案的支撑工作：

1、无线宽带营销方案支撑，通过对系统能力的挖掘，满足了市场前端部门提出的时长流量“双限“的需求。

2、统一认证营销方案支撑，通过新建事件的方式，满足了市场前端部门提出的单独区分统一认证场景下wlan接入话单的需求。

3、参与校园套餐方案讨论，提出通过省互设亲情号码方式实现互打免费的需求，解决了校园方案不成熟，实现难度大的问题。

四)参加计费组巡，加强对省分公司情况的了解

计费组巡是集团公司总部了解省分公司基础管理，运营管理，计费关键能力，人员综合素质的重要手段，特别是在电信业务承接之后，随着省分公司和集团公司的纵向业务交流的日益增多，该项手段的重要性日益突出。

20xx年总部计费结算处开始组织电信业务承接后的第一次计费组巡。我作为第一阶段组巡的第一组巡小组组长，参加了对山东、湖北和重庆三个省分公司的组巡。在组巡过程中，我严格按照总部制定的评分标准对被组巡省进行评分，充分调动参加组巡成员的积极性，尊重他们提出的意见和建议，在时间紧，任务重的情况下，科学合理的安排时间，比较好的完成了第一阶段组巡工作。

在第二阶段的组巡中，我主要负责对省分公司人员综合素质考试的出题工作。在工作中，我在第一阶段组巡中所了解的省分公司基本能力的基础上，参考集团下发的计费专业类各类文件，结合当前和今后的计费工作形式，编制了相应的题目，力求对省分公司人员的综合能力有一个比较客观全面的考核。另外，我还参加了对上海和北京的组巡工作，完成了领导交办的相关任务。

(五)学习新知识，了解新系统

随着3g牌照的发放，内容计费越来越受到运营商的重视。为了适应未来内容计费的需要，集团公司启动了ha/ccg建设项目，并且在江苏、湖北、广东、四川、福建进行了试验。我作为成员之一参加了该项目。在工作中，我认真学习了ccg的相关规范，积极和试验省分公司计费专业人员进行沟通，了解试验的进展以及和计费系统联调的情况。在领导和同事的指导帮助下，我对ccg与计费系统的关系有了一个比较清晰的了解，对于ccg商用之后如何与计费系统进行对接有了初步的规划并得到了领导的认可。目前该项目仍在进行中，我将继续加强对该系统的学习，进一步熟悉掌握该系统。

(六)完成领导交办的其他工作

在交流期间，我还完成了领导交办的以下工作：

1、编写长市漫一体价分析材料，为市场部门的营销政策的制定提供依据。

2、参加ocs四期推广方案和ocs网管系统建设方案评审。

3、参加XXXX电信计费全网运营专项会议，并作《20xx年计费专业滚动规划》报告。

4、参加ocs系统部署及推进会，听取厂家关于ocs产品化研发情况汇报。

5、组织厂家进行产品化、网络化和petri网出帐的研究并汇报。

6、收集省分公司计费大比武材料，准备全国计费大比武的策划。

二、工作感受和体会

总结自己交流期间在集团工作，有以下几点体会：

第一，集团计费专业的相关工作具有很强的全局性和前瞻性，对人员的综合素质有着较高的要求。一方面既要有深厚的技术业务基础，对现状有着全面而深刻了解，另一方面又要对新技术，新业务保持敏感，对计费专业的未来要有清晰的认识和明确的规划。要具备制定清晰的，具有可操作性的由现状向未来演进的路线图的能力。这对于我来说无疑是一个巨大的挑战。

由于自己长期在省公司负责具体事务的工作，因此往往在工作时容易形成事务主义的作风，屈服于现状的压力，不能认识到工作的重要意义和清晰的把握工作的脉络，从而对目标的达成带来消极的影响。今后在工作中，我要不断加强学习，克服自身事务主义的倾向。更好的完成各项工作。

第二，集团计费专业的相关工作具有很强的专业性，对人员的专业素质有很高的要求。特别是对于许多的新产品、新系统、新概念，要求能迅速形成对该产品、系统和概念的理解和准确把握，要求能迅速模拟出承接或实现上述元素的系统场景并能够最终形成具备可操作性的规范和方案。这需要有足够扎实的技术业务基础，也就是所谓的技术业务底蕴。只有具备了在技术业务上足够的底蕴，承接相关的工作才能得心应手，游刃有余，充分体现计费专业的神采。反之，在工作中就会左支右绌，顾此失彼，最后影响最终目标的达成。

虽然自己在技术业务上有一定的积累，但还是无法满足集团计费专业工作的要求，在工作中往往有进退失据，勉为其难之感。今后，自己一定要加强对专业技术业务知识的学习，丰厚自己的技术业务基础，争取在工作中能展现出计费专业的神采，为最终目标的达成尽自己的努力。

第三，集团计费专业的相关工作涉及部门多，情况比较复杂，对人员的沟通和协调能力提出了更高的要求。随着计费工作重要性的日益体现，需要计费专业支撑的部门也越来越多，不仅涉及市场前端，还包括运维、网发等部门以及各研究院、厂商等。因此，保持良好的沟通和协调能力，对于工作目标的达成至关重要。好的沟通和协调能增进对对方工作的理解，达成一致的目标解读，提高工作效率，化解工作矛盾。

由于自己长期在省公司工作，来到集团以后思想观念上没有很好的完成转型。因此在平时的工作中对于沟通和协调方面的能力重视不够，往往容易形成先入为主的观念，不能很好的与其他方面进行沟通，对其他方面的意见不能换位思考的去理解，导致在工作中增加了不必要的沟通成本，降低了工作效率。在今后的工作中，自己要加强这方面的锻炼。培养自己的沟通协调能力，为工作的顺利进行提供重要的保障条件。

第四，集团计费专业的相关工作对人员的作风有更高的要求。由于是在集团工作，与基层接触较少，时间一长就容易形成官僚主义的作风;由于工作涉及面多，责任重大，如不能正确对待就容易形成形式主义和粉饰太平的作风;由于在工作中难免会遇到与省分公司之间，与厂商之间人际关系上的往来，如不能保持清醒的头脑，就容易在工作中丧失原则立场，形成“庸俗的好人主义“的作风。

因此，自己要不断加强自身的思想作风建设，切实强化共产党员党性修养，严格要求，防微杜渐，保持清醒的头脑，保持共产党员的先进性，以好的思想作风指导自己的工作，争取在工作中为企业作出更大的贡献。

三、20xx年工作规划

1、强化对《XXXXXX》的学习，争取进一步吃透模型的设计思路，全面掌握模型架构，理清模型脉络，为XXXXXXXX的落地工作做准备。

2、加强对新产品、新系统和新概念的学习，重点加强对内容计费、云计算、电信支付等关键技术业务的学习，了解未来计费专业的工作方向，提升自身的综合素质。

3、做好对市场前端部门的营销支撑工作，加强和市场前端部门的沟通，对营销方案提出合理化建议，并配合前端部门完成方案的落地工作。

4、继续加强思想作风建设，提高党性修养，确保价值观念过关，确保得失观念过关，培养坚韧顽强，奋斗不息的作风，培养务实勤勉，谦虚谨慎的作风。

5、完成领导交办的其他工作。

♛ 分销渠道年终述职报告

职责：

1、行业渠道开拓，渠道管理和渠道关系维护等工作;

2、通过电话和网络寻找和开发渠道合作伙伴，与潜在合作伙伴或代理商进行商务洽谈和签约;

3、定期出差，负责维护好区域内代理商，对区域代理商的销售和技术支持人员进行培训和指导;

4、承担具体的公司分配的销售区域和销售任务,并完成分配的销售目标;

5、负责经销商开发、经销商维护、市场督导等工作;

6、制定分销商的具体支持措施和分销活动策划，协助分销商成长;

7、对公司产品线进行管理，确保分销平台流程的流畅和规范的运作;

8、对分销客服、物流、支付等问题的督办及沟通衔接工作;

9、保证资金的安全，降低应收账款风险;提高产品运销率，完成每月的回款任务;

10、销售数据及资料的整理，定期制作报表，根据销售情况策划促销活动，提升业绩，分销活动提交等。

任职资格：

1、大专及以上学历，具备两年以上分销招商和客户维护工作经验。有一定线上、线下分销经验优先;

2、熟悉商场、超市、母婴店运营及铺货流程;

3、具备较强的'创新与市场分析、营销、推广能力，分析与解决问题的能力;

4、高度的责任心，工作高效，具有较强的承压能力;

5、出色的人际沟通能力，分析问题及解决问题能力强。

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1、带领团队开发和管理代理商团队业绩;

2、培训代理商销售雇主品牌官网的能力;

3、制定区域推广计划并组织实施;

4、分析区域市场、提升点招聘雇主品牌官网区域的'影响力;

任职资格：

1.本科及以上学历，三年以上大客户或品牌行业渠道销售经验，法律或知识产权，管理，市场营销，广告相关专业;具有商标行业销售者优先;

2.具有丰富的渠道销售和管理工作经验，有相关渠道资源的积累;

3.形象气质良好，沟通表达能力优秀，富有亲和力，善于人际关系经营，具备良好的谈判和洞察力;

4.掌握市场营销知识，善于公关和商务谈判，具有良好的团队合作意识和管理能力;

5.执行力强，责任心强，团队协作意识强，善于创新。

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第三条甲方在本协议中仅授权乙方进行销售甲方指定产品。

第四条甲方授权乙方使用甲方产品商标、产品名称等相关知识产权用于乙方销售甲方指定产品，乙方不得使用甲方名义销售除甲方指定产品以外的任何产品，如因乙方违约引起法律或行政程序，由已方自行负责。

第五条乙方不得擅自取消、更改甲方产品及宣传物料中的上述标识和内容。

第六条乙方可在甲方授权范围内对甲方产品进行销售。

第七条乙方销售甲方指定产品，由甲方按照约定比例给予乙方佣金。

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职责

1、执行公司策略，负责区域内行业客户的开发，完成销售目标；

2、维护和提升厂商的合作关系，达到客户管理的目标要求；

3、负责合同的'签订、销售活动、回款、品牌宣传及促销的落地执行；

4、参与与市场营销相关的其他工作及上级领导安排的临时性工作。

任职要求

1、全日制大专以上学历，25—35岁；

2、具备暖通、中央空调、工程2—5年的行业经验，擅长渠道分销及工程管理；

3、自律、性格外向，善于沟通，承压能力强；

4、认同公司发展及文化，有良好的职业操守；

5、适应短期出差。

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职责：

1.负责责任区域内各项销售指标的达成;

2.负责总代理品种和分销品种协议签订及完成进度跟进;

3.负责承担所属区域的市场拓展和客情关系维护;

4.负责在销售过程中收集、反馈和处理客户意见，价格行情，市场信息;

5.负责承担所划分责任片区成熟畅销品种、核心分销品种各类分销协议的签订;

6.负责所属区域客户总代理品种及分销品种的库存管理、流向管理、价格维护等工作;

7.负责对所属区域客户的销售人员进行产品知识培训、促销方案宣导、促销礼金兑付等工作;

8.做好公司内部关联部门的日常沟通、活动宣传及整体业务的`推进。

任职资格：

1.一年以上医药销售或快消行业销售经验;

2.具备一定的医药市场分析及判断能力，拥有良好的客户服务意识;

3.具有较强的沟通协调能力，表达能力强，工作抗压能力强;

4.执行力强、团队合作能力强;

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渠道是产品顺利分销的关键,也是许多营销人员头疼的一道营销难题.由于缺乏理论上的梳理,在营销的实战中却往往会存在一些错误认识.如何解决这些问题,并成功实现渠道的'转型和变革,是现今渠道建设的关键,也是企业得以正常运转的重要一环.

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1、承担区域高端分销业绩指标；

2、完善区域伙伴布局，开拓新市场、发展新伙伴，提高区域市场占有率；

3、执行销售和产品市场推广方案，了解区域市场竞争状况，及时制定竞争策略；

4、维护区域良好的市场秩序；

5、搭建和维护对渠道销售有帮助的各类合作关系与行业协会关系等；

6、直接参与伙伴项目销售，及时协调资源支持；

7、提升伙伴人员业务能力；

8、分析伙伴项目漏斗状况，辅导伙伴公司经营管理，提升伙伴盈利能力；

9、伙伴商务指导

岗位要求：

1、市场营销或互联网及计算机等相关专业本科以上学历；

2、1年以上渠道管理经验；

3、软件或者互联网销售或者售前、实施顾问工作经历；

4、对市场营销工作有所了解

5、良好的渠道客户关系管理；

6、熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务；

7、熟练操作办公软件；

8、良好的'职业操守、高度的工作热情；

9、思路清晰、有良好的沟通技巧和语言表达能力，性格开朗；

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职责：

1、组建、管理团队，帮助团队成员提升成长，完成团队业绩目标；

2、按照公司的战略规划，制定渠道拓展计划和策略；

3、负责及时反馈在渠道拓展过程中所发生的问题，及时调整渠道拓展方向和提出建议；

4、具有良好的.语言表达能力、沟通技巧、开拓精神、团队精神和客户服务意识，有较强的学习和沟通能力，良好的协调能力；

5、负责公司广告产品的渠道商开发、培训和支持管理等工作；

6、有效开发、维护、管理渠道商，运用各种策略技能提升渠道的销售效能和市场业绩。

任职资格：

1、大专及以上学历，3年以上房地产运营渠道拓展经验，2年以上带领5+团队经验优先考虑；

2、熟悉渠道运作流程，有一定的渠道资源人脉，能快速建立销售渠道；

3、形象气质佳，沟通表达能力强，具有强烈的开拓精神和成功欲望；

4、能够承受较大工作压力，有较好的团队合作意识。

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分销渠道年终述职报告

一、引言

尊敬的领导、各位评审委员会成员，

我是公司分销渠道团队的负责人，非常荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在过去一年中的工作成果和经验总结。在这个报告中，我将会详细说明我们团队的目标与策略、市场趋势的变化、关键绩效指标的达成情况以及团队的成长和发展，同时也会提出未来发展的战略规划。我希望通过这份报告向各位展示出我们团队在分销渠道方面所取得的成绩和取得这些成绩的关键要素。

二、团队目标与策略

在过去的一年里，我们的团队目标是通过优化分销渠道，提高销售业绩并增加市场份额。为了实现这一目标，我们制定了以下策略：

1. 加强与分销商的合作：与关键分销商建立了紧密的合作关系，提供了专业的培训和支持，同时也定期进行反馈和沟通，以确保分销商能够有效地推广和销售我们的产品。

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2. 开拓新市场：通过市场调研和数据分析，我们确定了新的潜在市场，并制定了相应的营销策略，以吸引更多的客户并拓展市场份额。

3. 提升销售团队的能力：我们注重团队成员的培训和发展，通过定期的培训课程和经验分享会，提高销售团队的专业知识和销售能力，从而提升整体销售业绩。

三、市场趋势的变化

在过去的一年里，我们团队所处的市场出现了一些重要的趋势变化，这对我们的工作产生了重大影响。以下是几个主要的市场趋势：

1. 电子商务的兴起：随着互联网的快速发展，电子商务成为了一个重要的销售渠道。为了适应这一变化，我们加大了对电子商务平台的投入，并结合线下实体店的销售，实现了线上线下的融合。

2. 消费者需求的多元化：消费者的需求越来越多样化，他们更加注重产品的品质、服务和个性化定制。为了满足这些需求，我们加强了对消费者的调研和了解，通过不断改进产品和服务，提高了客户满意度。

3. 竞争压力的增大：市场竞争越来越激烈，我们面临着来自同行业的竞争对手的压力。为了应对竞争，我们加强了团队的合作和沟通，不断优化市场营销策略，并加大了市场推广的力度。

四、关键绩效指标的达成情况

在过去一年中，我们团队在关键绩效指标上取得了显著的成绩。以下是几个重点指标的达成情况：

1. 销售增长率：我们团队所负责的分销渠道在过去一年中实现了销售额的增长，增长率达到了XX%。这一成绩超过了公司设定的目标，说明我们的销售策略和努力产生了显著的效果。

2. 分销商数量增加：通过与分销商的合作和沟通，我们成功地引进了新的合作伙伴，分销商数量增加了XX%。这不仅扩大了我们的市场覆盖范围，还提高了产品的销售量。

3. 客户满意度：通过定期的客户调研和反馈，我们发现客户对我们的产品和服务非常满意，满意度达到了XX%。这证明我们的产品质量和服务质量得到了客户的认可和肯定。

五、团队的成长和发展

在过去一年中，我们团队在分销渠道方面取得了很大的发展。以下是几个主要的成长和发展方面：

1. 团队扩大：为了应对业务的扩大，我们团队逐步扩大了人员规模，增加了销售人员和市场营销人员的数量。同时，我们也加强了团队的培训和发展，通过不断学习和分享经验，提高了整个团队的专业水平。

2. 技术支持的提升：为了更好地支持分销商和销售团队，我们建立了专门的技术支持团队，为客户提供技术和售后支持。这极大地提高了客户的满意度和忠诚度。

3. 数据分析的应用：通过对市场和客户数据的分析，我们能够更加准确地了解市场需求和客户偏好，并根据这些信息制定相应的销售策略。数据分析的应用帮助我们更好地把握市场动态，做出更明智的决策。

六、未来发展的战略规划

在未来的发展中，我们将继续秉持“市场导向、用户至上”的原则，制定以下战略规划：

1. 深化与分销商的合作：我们将进一步加强与分销商的合作，通过培训和支持，共同提高销售能力和服务水平。同时，我们还将加大对分销商的激励和奖励，以激发其积极性和创造力。

2. 加大市场推广力度：为了扩大市场份额，我们将增加市场推广的投入，并采取多种渠道和方式进行市场推广。同时，我们还将加强品牌建设，提升品牌知名度和认知度。

3. 创新产品与服务：我们将不断创新产品和服务，提高产品的附加值和竞争力。通过不断满足客户的需求和期望，我们将提高客户的忠诚度和满意度。

七、总结

通过我们团队的共同努力，我们在过去的一年里取得了令人骄傲的成绩。我们的销售业绩不断增长，分销商数量增加，客户满意度持续提高。同时，我们的团队也得到了扩大和发展。未来，我们将继续努力，不断改进和创新，为公司的发展贡献力量。

以上就是我们分销渠道团队在过去一年的工作总结和成果展示。希望能够得到公司领导和专家评审委员会的认可和支持。谢谢大家！

♛ 分销渠道年终述职报告

职责描述：

1、负责公司运营品牌在淘宝、京东等平台的直营业务/销售推广/管理；

2、开拓分销商、培养分销商，对招募分销商进行整理和筛选；

3、对品牌方产品线进行管理，合理布局商品销售渠道和销售产品，负责商品属性后台配置工作，确保分销平台流程的流畅和规范的运作；

4、对分销客服、物流、支付等问题的督办及沟通衔接工作；

5、配合品牌方对各大直营平台和分销商进行的产品售价、促销活动、侵权、假货、进行管理与监督；

6、销售渠道的有序管理（产品侵权、打假、价格管理、vi管理、促销管理等）；

7、负责各销售渠道的数据追踪和分析，了解竞品，分销商的`跟踪回访，定期制定相应的营销和管理计划。

任职要求：

1、大专以上学历，电子商务、市场营销等相关专业；

2、有淘宝、京东等平台销售运营管理经验；

3、熟悉网络分销平台，铺货，产品线。能独立开拓新客户和跟进；

4、能制定分销商的具体支持措施和分销活动策划，协助分销商成长；

5、具备优秀的分析和策划能力；

6、良好的沟通和商业谈判能力。

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渠道驻场述职报告

主题：提升渠道驻场服务质量

一、概述

作为渠道驻场人员，本人在过去的一年里，充分贯彻公司的经营理念，积极开展渠道驻场工作，努力提升服务质量。本报告旨在总结过去一年的工作情况，并提出进一步改进的措施，以提升渠道驻场服务质量。

二、工作概况

1. 渠道合作

在过去一年里，本人积极开展对渠道合作伙伴的维护和沟通工作。与渠道合作伙伴保持良好的合作关系，解决合作过程中出现的问题，确保渠道合作项目的顺利进行。

2. 渠道培训

针对渠道合作伙伴的需求，本人组织开展了一系列的渠道培训活动。通过培训，加强了渠道合作伙伴的业务理解和专业技能，提升了其对产品和服务的了解，提高了销售能力。

3. 渠道市场调研

本人积极参与渠道市场调研工作，深入了解消费者需求和市场变化趋势。通过市场调研，提供了有价值的市场情报，为渠道合作伙伴的决策提供支持，并调整渠道策略以适应市场需求。

4. 渠道绩效评估

通过对渠道合作伙伴的绩效评估，本人及时发现了在销售、市场推广和服务等方面存在的问题，提供了改进建议，并及时跟进改进措施的执行情况。

三、存在的问题

在开展渠道驻场工作的过程中，本人发现了一些问题，需要进一步解决和改进：

1. 对渠道合作伙伴的支持不够充分，导致其在销售过程中遇到困难时无法得到及时帮助和解决。

2. 渠道培训的内容和形式有待进一步改进，以更好地满足渠道合作伙伴的需求。

3. 渠道合作伙伴间的信息共享不够充分，导致合作效率低下。

四、改进措施

为了提升渠道驻场服务质量，本人拟提出以下改进措施：

1. 加强对渠道合作伙伴的支持。建立起有效的渠道沟通机制，及时了解渠道合作伙伴的问题和困难，并提供帮助和解决方案，确保渠道合作项目的顺利进行。

2. 改进渠道培训内容和形式。根据渠道合作伙伴的需求，制定更为个性化和实用的培训计划，加强培训的针对性和实效性。同时，探索引入在线培训平台，方便渠道合作伙伴随时随地学习。

3. 加强渠道合作伙伴间的信息共享。建立起渠道合作伙伴间的通信平台，定期组织渠道合作伙伴会议，促进信息交流和合作共赢。

五、展望

展望未来，我将继续致力于提升渠道驻场服务质量，为渠道合作伙伴提供更优质的支持和服务。通过加强沟通、改进培训以及促进信息共享等措施，将进一步巩固并扩大渠道合作伙伴的业务，实现双方共同发展的目标。

六、结语

感谢公司对本人的信任和支持，使我能够在过去一年里充分发挥自己的工作能力和创造性，为公司和渠道合作伙伴取得了一定的成绩。我将继续努力，不断提升工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。

♛ 分销渠道年终述职报告

1、根据公司战略目标及行业发展趋势，制定总体市场渠道策略并监督实施;

2、研究分析市场状况、跟踪行业发展趋势、竞争对手动态和政府相关法规;关注战略的实施结果和内外环境的变化，及时提出战略调整建议，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告;

3、根据公司发展战略，结合行业与公司的实际情况，制定落实运营中心发展策略及计划，不断提升部门运营管理水平;

4、建立规范、高效的'运营管理体系，策划推进公司的业务运营战略并组织实现公司阶段性发展目标;

5、协同公司营销市场部门，组织部门参与公司所服务客户的市场活动、品牌推广、公关活动的策划、组织与实施;参与战略合作项目的谈判，维护与战略合作伙伴的关系;

6、建立、健全各项规章制度，推动公司营运系统管理的规范化、科学化和不断进步，建设和发展优秀的运营队伍;

7、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程;并具有开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度;

8、协调渠道合作部与其他相关部门的关系;

9、处理好项目开发及维护等运营工作中的紧急事件。

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