司机班组长竞聘演讲稿(精选15篇)
发布时间:2023-08-28司机班组长竞聘演讲稿(精选15篇)。
「1」司机班组长竞聘演讲稿
尊敬的评委、亲爱的同事们:
大家好!我是XX煤矿的一名普通矿工,非常荣幸能够站在这里向大家演讲。今天,我要竞聘煤矿班组长的职位。我深知这是一份责任重大的工作,但我相信,凭借我的经验、能力和热情,我完全有能力胜任这个职位,为公司和所有的职工们作出贡献。
我想向各位分享一下我在煤矿工作的经验。我已经在这个行业工作了十年,并且一直从事基层矿工的工作。我深知煤矿工作的辛苦和危险,也经历过各种困难和挑战。在这十年中,我始终以严谨的工作态度和积极的工作精神,投入到每一项工作中去。我有着丰富的实践经验,对煤矿工作的各项流程和流程都非常熟悉。我相信,这些经验和知识将会使我在班组长的工作中能够更加得心应手。
我想说一下我作为煤矿班组长的能力。作为一名班组长,我们要承担的责任是巨大的。我们要能够合理组织和安排班组的工作,确保各项任务的顺利完成。我相信,我具备优秀的组织和协调能力,能够合理安排好每个矿工的工作,确保生产进程的顺畅。同时,作为一名班组长,我们需要具备良好的沟通能力,能够与团队成员进行良好的沟通,并根据需要向上级汇报工作情况。我相信,我具备这样的能力,并且尽量提高每个矿工的工作积极性和满意度。
我想告诉大家,我对这个职位充满了热情。作为一名矿工,我热爱自己的工作,愿意为煤矿的发展贡献自己的力量。我相信,作为一名班组长,我可以发挥更大的作用,为公司和职工们创造更好的工作环境和发展机会。我深知,煤矿行业是一个危险的行业,每天都在为安全而战。作为一名班组长,在工作中,我将始终把安全放在第一位,确保每个矿工都能健康、安全地完成工作。同时,我还将努力提高生产效益,提高工作质量,为公司创造更大的经济效益。
亲爱的评委、亲爱的同事们,我知道这个竞聘岗位对我来说还有很多挑战,但我坚信我能够胜任。我将会以饱满的热情和极大的责任心对待这份工作,努力做好每一项工作。我也相信,在大家的支持和帮助下,我一定能够取得更好的成绩,为公司和职工们带来更多的福祉。
非常感谢各位评委和同事们的聆听。如果大家给我这次机会,我将会全心全意为公司和职工们服务,努力发展煤矿事业,共同创造美好的未来。小编感谢您的阅读!
「2」司机班组长竞聘演讲稿
篇一:车间班长竞选演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的各位工友:
大家好!我叫郭-----。首先感谢单位给予我们这样一个展现自我的平台,感谢领导给我们这样一个展示自我的机会,感谢各位工友的支持!
通过一段时间的工作和学习,我对车间的整个生产过程有了更加全面和详细的了解,所以我决定参加班长选举。
虽然我的年龄不大、工龄很短,但凭借着我对自己所学专业和所做工作的热爱,通过自己不懈的努力,我相信终会取得长足的进步。
我觉得车间班长的位置很重要,做一个好班长很难。我认为,做好这项工作,首先要从以下几个方面入手:
立足车间。车间是我们工作和生活的主要场所,是生产线,是企业的生命,我们每个工人都是车间的主体。我认为这是班长思考和做的第一个原则。
第二,联系工友。工人是车间的主体。在某种程度上,车间工作是工人的工作。工人决定车间,车间决定生产,生产决定企业。
第三,服务工友。我认为班长的工作目标应该是为工人服务。及时了解全体职工的要求,关心职工的工作、生活和学习,解决职工的困难,为职工建设一个温暖团结的集体。
第四:共同进步。班长不是领导。他应该像其他工人一样是个普通工人。
在服务工友的过程中,与他们同进步,与公司同进步。
若我当选,我将于公正之心对待每一位工友,对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助,让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题,让我们大家在工作中更舒畅,更顺心,而大家对于我在工作存在不恰当的行为和不适当的做法,也可以当面予以纠正,有任何建议或意见,亦可以直接提出。让我们发挥集体的力量和智慧,在高效率、高质量完成工作生产任务的同时,自身也取得进步,创造属于我们的、辉煌的未来。
我的演讲完毕,谢谢大家。
敬礼如有雷同,不胜荣幸。
篇二:班组长竞聘演讲稿
班组长竞聘演讲稿
尊敬的领导、各位同志:
大家好!
根据公司及队部班组长竞聘上岗要求,我自己推荐自己竞聘班组长,现做如下竞聘报告,请各位评委审议:我叫,生于年月,年月参加工作,由于平时工作生活当中能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能,工作当中又吃苦耐劳,受到区队领导和班组成员的一致好评。本人从事采煤工作年,有丰富的采煤工作经历,熟悉采煤工艺流程,有独特的协调组织能力,有良好的群众基础,参加工作至今先后被评为20xx年度“工作突出贡献奖”,20xx年度“先进个人奖”,20xx年度“先进个人奖”荣誉称号。.
这些年来,我立足于本职岗位,兢兢业业工作,踏踏实实做人,有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助,借此机会,向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面,我借这次机会,把我自己在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正。
一。团队管理:团队是区域团队组织生产的基本单位,是企业最基本的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格班组管理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是能够团结协作,合理组织人力、物力,充分利用各方面信息,使队伍生产均衡有效的指挥员;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。因此,我个人认为,要成为一个好的团队领导者,你应该具备以下几点:
1、 强烈的事业心和工作责任感是我获得这个职位的首要条件。只有发自内心底热爱这份工作,我才能把它做好。
2、 坚持公开、公平、公正的原则。这也是任职的必要条件。只有不断提高自己,提高自己的业务水平,才能真正把自己的工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己的主观能动性,创造性地开展工作。也可以团结同志,着眼大局,全力支持分公司领导的工作。这是一个班长应该具备的基本素质。
我的目标和措施是:如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以担任班组长一职,我的工作目标重要有一下几点;
(一)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。明确自己的职责和权利,在队伍管理上不守规矩,不断提出新的思路和方法,努力提高安全管理水平。
(2) 做好员工助理,为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态,及时地向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。
(3) 做好全面协调,妥善处理好各方面关系。及时沟通落实公司领导的决策,加强检查、监督和指导,推动各项决策的落实。团结本班组人员,调动大家的积极性,认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作,避免出现工作空档,防止互相扯皮、推诿现象发生,力争在实际工作中证明自己的能力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在协调中凝聚合力。
提高产品质量、生产效率、降低生产成本,严格进行班组考核,充分调动全班组人员的工作积极性,用真挚的情感团结全体员工。
班长的职责是突出工作中的协调能力,强化工作意识,在自己的模式指导下确保各项工作的落实。如果我能得到领导和同事的认可,给我信任,给我支持。我将不辜负领导和同志们的期望。
我将在自己竞聘的岗位上,尽自己的全部力量干好工作,让领导放心,让同事们放心,在其职位上实现自己的价值,更好地为企业工作,为企业的发展尽自己的一份力量!
谢谢大家!
篇三:班组长应聘演讲稿
班组长应聘演讲稿
各位领导、各位同事:
大家好!我叫×××。非常感谢你给我这次机会展示自己并参加比赛。
我们都知道,机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值,所以我会尽最大的努力去应用。我身上少的是畏首畏尾的私虑,多得是敢作敢为的闯劲,而这也正是我最大的优势。
班组长是一个班级的核心人物,但不是凌驾于大家之上的某个人,而是起到一个上传下达的作用,起到一个团结大家、相互沟通的作用,更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。这样,我们公司的未来会更好,我们的未来会更好。
那么,如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起:
首先,你应该注意到你是班组长,你的一言一行、一举一动代表着班组的形象,作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐,以此来调动员工的工作积极性。相反,如果一个队长把手放在背上指挥这个命令,很容易与工作人员疏远——至少工作人员会认为你很高。因此,组长首先要树立这样的观点:
我先是员工,然后是基层班长。
第二,不要把你的情绪带到工作中去。
人有旦夕祸福,月有阴晴圆缺,每个人都有不愉快的时候,我们生活在快速发展的时代,都会有生活的快车与你相撞。此时,你需要冷静地让熄火的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中,因为这样会影响到整个班组的情绪,所以我们要调整好自己的心态,在工作的八小时内把工作做好,即使是在工作中碰到难题,也要耐心去解决。
三是公平、公开、公正地处理问题。
管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事,在工作中有营私舞弊的现象,那会给班组带来负面的影响,在班组中形成不正之风。因此,工作要透明细致,有领导、有监督,没有私心,制度面前人人平等,没有专业化。
发现问题——生析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。作为一种解决问题的方法,用行动改变!
第四,提高自身素质,必须善待每一位员工。
团队领导者的管理水平归根结底是个人成就的问题。有时候,一句话会影响到整个团队。有的班长看员工出了问题,就会大声呵斥,认为这样才有威信,其实这样做只会适得其反,用理智的头脑去分析问题、解决问题,善意的批评比大声呵斥要好得多,员工也会虚心接受。
此外,组长应该是值得信赖的,对自己的行为负责。如果你违背诺言,你的威望就会下降
--因为你是个爱说话的人。作为一个班长,我们应该发扬集体主义精神,把它融入到团队中去。最为重要的是,你要对自己的工作了如指掌,要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点,并不断去学习新知识,只有这样才能得到组员的敬重。
第五,要细化工作,保证思路清晰,如果有一些每天必须要做的工作,那就提前把它做好,并且养成这种习惯,安排工作时条理清晰、思路明确,对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。
第六,确保团队目标简洁可行。
设定团队的计划目标很重要。如:我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标,要做到透明化、简单化,大家看了一目了然,都知道目标,也明白了完成期限,努力有方向,工作有动力,那么每个人都会尽心尽力地去做。
当然,提高团队领导者的能力不需要两天。 它是细节的积累,并逐渐形成。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺,经由无数细节打造而来,因此,把握住工作中的每个细节,才算把握住了一个班组的灵魂。我相信通过自己的努力,我可以成为一个合格的组长!
用行动去捍卫自己的价值!
如果我有幸在竞争中获胜,我将完成自己的使命,努力工作,加强业务知识的学习,不断充电,尽快完成角色转换
任班组长本职工作。在工作中,要向领导请示汇报,确保工作到位,不越位。如果我竞聘成功,我会努力;如果竞聘不成功,我会更努力。
我认为一个人成长的每一步,包括参加这个比赛,都是成功的。我相信只要我们努力工作,我们都会为自己的潜力感到惊讶。谢谢!
×××20xx-7-7
「3」司机班组长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!首先,我要感谢我们的领导人为我们提供了这样一个展示自己的机会。我正在竞争车间电气专业技术员的职位。
下面说一下我此次竞聘的优势
1、有丰富的工作经验
参加工作以来,先后在电气操作、试验岗位工作,对高压设备、开关操作、二次回路、继电保护有较深的了解。参与变电站的运行、维护、维护和测试。在担任班长期间,整理了高压设备倒闸操作票,规范了班组操作流程,完善了班组台帐,对电气设备的运行和安全管理工作具有扎实的理**底与实践基础。
2。具有一定的管理能力和组织协调能力
在担任发变电运行班班长期间,加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理,提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。顺利组织完成年度弹簧检查和检修工作。
在日常工作中,对上级能够反映班组员工的意见、建议,对下级能够准确厂、传达车间要求、规定,落实厂、车间的各项制度,能从方方面面想细做细,关心班组员工,帮助大家解决实际问题,做到经常交心、谈心,促进员工更好的振奋精神,全身心投入工作;能够很好的协调班组成员之间的关系,使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围,所在班组于20xx年~20xx年分别获得了厂“优胜班组”,公司“巾帼女英岗”厂“优秀班组”的荣誉称号,20xx年,我本人也获得了优秀班组长的称号。
三。有扎实的电气专业理论基础。
虽然我大学的专业是电气工程和自动化,但我知道知识总是在进步,学习是不可阻挡的。工作以来,我始终不忘继续学习,不断完善自己提高自己,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,不断提高自己的理论与实践经验,不断提高自己的管理水平和专业水平,真正做到学用结合。
尊敬的各位领导、同事们,我自信我能够干好技术员这个岗位,请大家支持我、信任我,如果组织认为我能够胜任,我将不辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否成功,我都会一如既往的做好我的本职工作,我依然会通过虚心学习,努力完善自己,力求最好,做一名优秀人。
我的演讲结束,谢谢大家。
尊敬的各位领导、各位同志:
大家好!
参加竞选之前,我一直在想:我应不应该参加这次竞选?再三思索,我还是参加了这次竞选,下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法:
一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前,班长的肩上担负着班组安全和生产的双重责任,在班组生产中班长要努力确保班组人员安全,设备安全,生产能够顺利进行。班长是班组生产的指导者,要总览整个生产过程,来组织生产,协调生产,同时要做好车间与职工之间上传下达的工作。
二、班组长要加强学习,对车间的生产工艺要努力理解的透彻,对生产中的每一台设备都要认真研究,要达到会操作、会保养,要清楚系统中的每台设备在具备什么条件下,才可以启动,这是作为一名班长应具备的基本技术水平,工作中,要把这些技术慢慢地教会班组人员。个岗位应能识别本岗位的危险源,并告知员工注意事项。
三、班组长要有处理应急事故的能力,在处理事情上要冷静,平时对生产中有可能遇到的应急事故,要反复学习,在事故面前才不会手忙脚乱。工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,要有“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的品质。
四、全面提高自己的综合素质,管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望,不辱使命。充分发挥自己的作用;重视和帮助团队成员,充分调动他们的积极性、主动性和创造性;和班组人员要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作,做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。
如何当好班长,如何带班,将取决于我们在平时,不断积累经验,不断提高,不断进取,充实和武装自己!要有脚踏实地的工作作风、实事求实的工作态度和进取的工作精神,用心、感情、智慧地做好工作。
尊敬的各位领导;
大家好!
我叫***,参加工作于20xx年8月3日至今,中技文化,高级工,参加工作以来,一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘,我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验,也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下,经过多年来细致的分析而终结出一些经验,于小组各机台加工生产中过程,出现的各种问题,和今后的改进方案。
在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员,根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务,充分调动小组成员的积极性,创造性,做到人尽其用。增强团队成员的主人翁意识,避免出现产品质量问题。
在质量措施方面;我将在小组内进行讨论活动,分析机器的加工性能,并实实加工方案,以收集意见。注重提高质量,降低消耗,节约损失,挖掘潜力,力争在今后的产品生产加工中实现零缺陷。
在工作创新方面;我将以严谨、细致、务实的工作态度,学习运用先进技术,总结经验,推广类似产品的高效加工方法和经验。开展合理化建议、工艺创新、技术改进,推动集团全体成员的技术水平和产品质量上一个台阶。
在现场管理方面;全面贯彻公司推行的tpm(t代表全面、全员、全体系)。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、维修)好5s(整顿、整理、清洁、清扫、素养)活动为类容,场内的**、物流、信息进行有效的中和控制,营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。
各位领导,各位评审,各位同事。工作严谨,诚恳待人,忠诚正派是我为人态度。团结协作,顾全大局,勤奋务实,敢于创新是我的工作态度。
如果我能赢得比赛,我将不辜负领导和同事的期望。充分发挥个人优势,落实并圆满完成分厂交给我们组的各项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中,以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶,争取做到分厂前茅不在垫底。
「4」司机班组长竞聘演讲稿
大家好,我是,今天竞选的是组长一职,我觉得组长应该具备以下能力1.为同学服务的`心理2.有组织领导能力3.能时常与组员沟通事实证明,我绝对有能力胜任这一职位,如果我能竞选成功,我将会做以下活动规划:1.为组员创造良好的学习风气2.长期组织探讨学习活动3.加强与同学的沟通,增强友谊希望大家能投我一票,我将尽心尽力做好每一件事。如果我不能有幸当选,我将继续努力,培养自己,为同学服务,为班上做贡献。
「5」司机班组长竞聘演讲稿
做为班组长要不断的、继续的加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。明确自己的职责和权利,在团队管理上不守规矩,在生产中不断提出新的思路和方法。努力提高安全管理水平,提高产品质量,提高生产效率,降低生产成本。
严格执行班组考核,充分调动全员生产积极性,用真挚的情感和认真负责的态度凝聚全员。
竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任镗划组副组长一职,我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进,防止出现的各种问题,并及时加以修正和改善,集思广益给出想法和意见。
「6」司机班组长竞聘演讲稿
自从参加工作以来严格遵守队里的规章制度、班组的各项劳动纪律在遇到问题时虚心向技术人员及有经验的老工人请教自己一定要“刨根问底”:煤矿班组长竞聘演讲稿
(一)理论知识
自从我在综采一队参加工作后我队相继开采过8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面在区队技术人员的指导下对各个工作面的《综采工作面回采作业规程》有了深刻的理解熟悉了采煤工作面的工艺流程及“一通三防”事故预防的措施我对一线采掘技术有了具体化的认识对自己所学习过的通风系统、采煤工艺、机电运输、一通三防等专业知识有了更加清楚的认识和理解
①采煤工艺的认识与学习
经过一年的工作经历对采煤工艺中的:破煤、装煤、运煤、顶板支护和采空区处理这五个方面更加的熟悉了解了综采工作面是如何靠割煤机把煤破碎下来;如何将破碎的煤放入刮板输送机,然后通过机器将其运至皮带,再运至井;如何利用自移式液压支架提前支护工作面;如何处理采空区对处理一般机电事故有着深刻的认识
②通风专业知识的实践与应用
在工作的同时通过与老师傅的教导、蹲点瓦监工的沟通企业班组长竞聘演讲稿、自己的摸索对工作面的通风系统也有了更深的认识
1.采煤工作面通风系统
2.机尾回风通路的支护
“”字形木垛配合打木戗柱的方式来保证回风通路的通风断面
.6米打一排(两根)木点柱此工程是试验阶段为了安全起见在打木点柱支护的同时适当增打木垛支护用来保证通风畅通
另在每个联络横川进入超前支护范围内后要提前在横川口支设“”
3.预防瓦斯超限措施
a.机头悬挂风障不得小于5个架防止瓦斯流入老山造成有效风流流失;
b、 在煤矿开采过程中,当上隅角瓦斯异常增加时,必须由停产、锁定等瓦片销售组长竞聘发言后,方可移动机组;
c、 当顶板破碎严重,老山崩塌严重时,注意老采空区瓦斯涌出时上隅角瓦斯探头报警;
d.当工作面回风风流中瓦斯浓度达到1%或二氧化碳浓度达到1.5%时必须立即停止工作、撤出人员并向矿调度和通风调度汇报;
e.;f、 工作面瓦斯探头必须设专人监护
(二)现场操作
、看电缆、等并且能够帮助、配合端头工进行端头的维护工作上半年通过对各个岗位的学习和磨练在岗位资格证的考试当中已经取得了采煤工、控制台司机、输送机司机和井下水泵工等工种岗位的资格证并独立上岗
在工作的同时也学到了很多处理特别情况的办法在皮带司机岗位在保证自己安全的前提下处理大块矸堵机头、皮带跑偏、皮带打滑等问题;工作面顶移的维护,底鼓严重时底板的起动等;如果发生机械和电气事故,请积极协助维护人员完成事故处理
(三)其它方面
认真学习集团公司、矿大力推进的“煤矿安全质量标准化”区队也制定的“岗位标准”并熟悉了自己所在岗位年级组长竞聘稿应该如何做达到什么样的标准并能够做到“干标准活上标准岗”积极主动的配合全队进行“安全质量标准化”的建设工作为区队取得“安全质量标准化”最优单位的荣誉称号做出了贡献
、按章作业保证安全
我认真学习了我队“2.24”工伤事故吸取事故教训并贯彻领导“煤矿安全无小事”的重要讲话严格按章作业以自身的实际行动来为我矿的安全生产添砖加瓦一年中我加强对《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的学习;及时学习矿井安全简报、监督简报、事故简报,吸取事故教训;严格要求自己规范操作杜绝违章夯实了安全生产的基础我还积极参加集团公司、矿、区队的日常安全活动和各项专题安全活动通过日常安全活动的参加认真学习安全生产的方针政策、
作为综采一队青监岗岗长带领我队青监岗员下井查隐患、抓内查三违有效制止了井下的习惯性三违为区队的安全文明建设做了自己应有的贡献
四、工作中的不足银行柜组长竞聘
回顾一年来的工作时间成绩,令人欣慰,但这并不能掩盖工作中的不足:
一。现在各行各业都注重创新。这段时间我没有多少创新的工作思路
2。理论知识与现场实际情况有点不符,使我掌握的理论知识不能很好地指导现场工作
三。现场事故应急处理能力有待进一步提高
五、努力方向
「7」司机班组长竞聘演讲稿
各位领导:
您好:
激情夏日、彩旗招展,作为一名长期工作在生产第一线的老兵,为我局这些年来所取得的巨大成绩做出了我应有的贡献。在近年的工作中,我认真学习基础理论知识,努力钻研技术,工作中不断提高专业技能和管理水平。并通过学习和组织培训,熟悉和掌握了与安全生产有关的知识、方针及政策。并能够在工作中应用和发挥。今天我竞聘修理组长这个岗位,现将我竞争组长上岗后的打算和工作方法向各位领导和评委汇报如下,请给予批评指正:
第一、努力提高自身的综合业务水平。
作为组长必须时刻努力提高自身的综合业务水平,以身作则、身先士卒,严格执行有关规章制度,用自己的实际行动去感染、影响班组成员,激发班组成员学习业务技能的积极性。为此,我将首先深入学习各种规程以及本局的各项规章制度;保证在处理棘手的事故时,能冷静、果断地分析原因,并及时做出准确的判断;其次在平时注意灵活掌握电网理论知识,注意汲取自己、班组成员和相关事故通报的经验教训,同时注意学以致用,将所学到的理论与实际相结合。
第二、加强安全管理,努力当领导的参谋助手
以强化安全生产、纠正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点,在日常维修中,要认真执行“两票三制”,要抓好班前会和班后会,强化施工现场的安全管理。严格落实有关奖惩制度,保证安全措施的落实和到位,杜绝习惯性违章行为。认真落实两措计划,实现安全管理法制化,以国家“安全生产法”和电力行业、企业管理法规的学习和落实为载体,树立安全管理的严肃性和权威性,形成安全意识牢固、安全监督到位、安全措施有力的良好局面。在工作中还要多请示、勤汇报,既充分尊重领导的`意见,又敢于表达自己的看法;对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落,坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。
面对新形势,必须抓住新机遇,迎接新挑战。我若能受聘,我一定不甘落后,勇于进取,努力学习新知识,掌握新技术,积极发挥聪明才智,尽自己最大的能力为公司的发展做出自己的贡献。
「8」司机班组长竞聘演讲稿
各位评委、各位同志:
为配合我厂及发电部有关岗位竞聘、深化完善部门各项制度改革的顺利实施,现根据发电部《关于员工竞聘值长、班组长》通知要求,我将竞聘机组长职位,并做如下竞聘报告,请各位评委审议:
我叫xx,本人于xxxx年xx月毕业于华北电力大学专业,大学学历,xxxx年xx月参加工作, xxxx年xx月任主值,参加了九江三期双机168及工程建设初期的全部培训科目。
本人从事发电运行工作xx年,有担任主值xx年的工作经历,熟悉现场及发电工作流程,精通发电运行业务,能独立处理站内事务,有良好的群众基础,去年评得部门“优秀员工”称号,现代理机组长一职,目前已通过上海电力学院专接本考试并完成全部课程。
下面,我借这次机会,把我担任住值班员以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位同事进行交流,有不对的地方起批评指正。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,俗话说的好,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,怎样才能当好班组长,我认为主要有六个方面:
首先要有管理意识,做到心中有数,譬如:我这个班运行设备有哪些异常情况,存在哪些危险点,针对这些危险点我们要做些什么准备等等,这些都是必须搞清楚的问题。这方面搞清楚了,我们才不会犯低级错误。作为一名班长,对人、设备都要做到心中有数。班内的每一名成员技能水平如何?实际工作能力
怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办?等等。这些,都是班组长必须搞清楚、弄明白的。总而言之,作为班组长,处理问题要看得准,对症下药,不犯低级错误,大事小事要拎得清,不犯原则性错误。要在工作实践中不断强化安全意识、管理意识,思路要清晰、反应要敏捷,这样才能适应新的工作要求。话说起来轻松,但这需要长期的工作素质、和综合素质的培养才能够完成的。我在工作中很注意培养自己这方面的能力。
作为班组长,自己必须要有过硬的技能水平,在你本班应该是首举,这样才能有说服力,才能当好领头人,才能适应班组管理的需要。班组不是机关,也不同于部室,光动嘴、不动手是不行的,职工是要看你本事的,多年来一直如此,而且今后至少若干年也不会变。单靠班组长一人掌握技术是不行的,还要带领全班人员尽力提高技能水平,要去组织、引导、实施技能培训。
班组的工作一定要讲实际、实效,实事求是,不能务虚。做任何事情要有成效,不能空对空,或者只说不做、只议不决、决而不断。要善于发现班组存在的问题,采取措施加以解决,使各方面工作运作正常。在工作中,班组长要讲究工作方式、方法,要针对不同人员的个性、脾气、能力,区别对待,遇到困难要有招,要学会抓主要矛盾,这非常重要,不同的处理方式往往会产生不同的效果。
作为一名班组长要有原则性,要为人公道,按规章制度办事,正确处理好情、理、法的关系,工作上要严格要求,生活及其他事情上要主动关心。当班长要吃苦在前,享乐在后,对自身要求要严格,要求别人做到的自己必须先做到。
当一个班长必须要经常总结自己的工作,大的方面、条条块块、每时每件事等等,都要学会总结,从中发现成功和不足、经验和教训,通过提炼,加以推广和发扬。要善于向别人学习,包括别人的言行、怎样主持会议、待人接物、风采幽默等等,要善于从中悟出精华充实自己、提高自己。
首先要积极向各级领导争取对自己工作大力支持,真心帮助,为班组长创造一切可以创造的有利条件。要扶正压邪,弘扬正气,一讲原则,二讲友情。在遇有困难时要鼎力相助,在学习、生活上要充分考虑到班组长的实际,在待遇福利上也要摆在重要位置。搞好班组工作还需要一个好的大环境,公司要有一个好氛围,这是不可缺少的。
三、工作设想;
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以担任机组长一职,我的工作设想重要有以下几点;
(1)继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。
(2)明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,不断提出新的设想和办法,努力提高安全管理水平。
(3)通过提高运行细化操作、使机组运行生产效率、发电煤耗以到达一个新的水平,严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感团结整台机组的全体员工。
竞争是激活人体潜能的一个很好的办法,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。谢谢各位领导和同事对我的信任和支持。我将和你们一起,共创我们一起的美好事业。
「9」司机班组长竞聘演讲稿
班组长竞聘上岗演讲稿篇1
尊敬的各位领导,各位评委:
大家好!首先感谢客服中心领导给了我这次展示自我风采的机会。我叫,来自营业厅。我竞聘的岗位是营业厅班长。从0年进入网通公司至今已经5年了,我从一个初出校门对电信业务茫然无知的新手成长为一名精通营业厅所开展的各项电信业务的技术骨干,因为有个信念支持着我,那就是“干一行爱一行”,只要热爱自己的工作,在哪都能焕发出人生的光彩。在工作中我尊敬领导团结同事,积极参加公司组织的各种学习活动,在各次考试评比中成绩名列前茅,并且多次获得单项奖励,在业务上遇到难题会和大家虚心请教,当有新同事请教我时更是倾囊传授,所以她们不仅是我的好同事,更是我的好姐妹。在生活上严格要求自己,坚持锻炼身体保证有旺盛的工作精力,经常阅读书报充实自己的人生阅历。
人们常说是养兵千日用兵一时,现在给了我发挥才能的绝佳机会,我愿意尝试一下。虽然说班长这个职位不算官,可是作为兵头将尾的作用是非常重要的。任何政策落实到基层都要靠班组长带领大家去完成,所以竞聘成功的话我打算从以下几方面去做:
第一、努力提高自身的综合业务水平
作为班长必须时刻努力提高自身的综合业务水平,以身作则、身先士卒,严格执行有关规章制度,用自己的实际行动去感染、影响班组成员,激发班组成员学习业务技能的积极性。
第二、加强日常管理,努力当领导的参谋助手
在日常工作中当好现任班长的助手,协助班长搞好工作安排,人员调配,绩效考核,早晚班会等各项工作的开展,多了解员工的思想状况,及时和班长沟通,做好班长的参谋助手。
毕竟我没有从事过营业厅的管理工作,谈不上什么经验,但是我勇于迎接新挑战。我若能受聘,我一定不甘落后,积极进取,努力学习新知识,不断提高完善自己,积极发挥聪明才智,尽自己最大的能力为客服中心的发展做出自己的贡献。
谢谢大家!
班组长竞聘上岗演讲稿篇2
尊敬的领导、各位同志:
大家好!为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施,现根据我厂《关于员工竟聘班组长》通知要求,我将竞聘保卫科巡查组组长的职位,并做如下竞聘报告,请各位评委审议:
一、本人的基本情况
我叫,生于20xx年7月,20xx年07月毕业于中央广播电子大学,20xx年12月参加工作,现为大专学历,现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职,
二、竟聘优势
我认为我竞聘本职位具有以下优势:
本人从事保卫工作8年,有担任石油管护的工作经历,熟悉石油管护工作流程,有独特的协调能力,有良好的群众基础,参加工作至今先后被永宁采油厂评为20xx年度“工作突出贡献奖”,20xx年度“先进个人奖”,20xx年度“先进个人奖”荣誉称号。。这些年来,我立足于本职岗位,兢兢业业工作,踏踏实实做人,有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助,借此机会,向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面,我借这次机会,把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进的指挥者,;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以,我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点:
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。
二、坚持党性、坚持原则,办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作,对公司的石油管护比较熟悉,只有不断的完善自己,提高自己的业务水平,才能真正的把工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己的主观能动性,创造性地开展工作。也能团结同志,以大局为重,全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具备的基本素质。
三、我的目标和措施是:
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如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以担任保卫科班组长一职,我的工作目标重要有一下几点;
(一)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,不断提出新的设想和办法,努力提高安全管理水平。
(二)、当好参谋助手,为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态,及时地向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。
(三)、搞好综合协调,妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策,加强检查督导和指导,促进各项决策的落实。团结保卫科人员,调动大家的积极性,认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作,避免出现工作空档,防止互相扯皮、推诿现象发生,力争在实际工作中证明自己的能力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在协调中凝聚合力。
班组长竞聘上岗演讲稿篇3
尊敬的领导;
我叫,现年xx岁。于20xx年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中,带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间,针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。
工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念,着实推进TPM和5S管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会,此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。
在履行职责方面,我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员,及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作,防范操作风险,确保产品质量与生产的正常开展。
我个人认为做一个好的,小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享,不能墨守成规,要敢于创新,我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
做为班组长,做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平,会直接影响到班组生产和工作。做为班组长
一是要解放是思想,转变观念。(细想支配行动,有什么样的观念就有什么养的行动。)
二是要虚心求教,开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制,人的思想意识都有不同程度的限制,人的思想意识都有不同的局限性,班组长也不例外。)
三是要大胆尝试,勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数,这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。)
做为班组长要不断的、继续的加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平,提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。
竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任镗划组副组长一职,我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进,防止出现的各种问题,并及时加以修正和改善,集思广益给出想法和意见。
谢谢!
「10」司机班组长竞聘演讲稿
三一文库(演讲致辞/竞聘演讲
范文一大家好,我是xx,今天竞选的是组长一职,我觉得组长应该具备以下能力1.为同学服务的心理2.有组织领导能力3.
能时常与组员沟通事实证明,我绝对有能力胜任这一职位,如果我能竞选成功,我将会做以下活动规划:1.为组员创造良好的学习风气2.
长期组织**学习活动3。加强与同学的交流,增进友谊。我希望你能投我一票。我会尽力做好每件事。如果我不能当选,我会继续努力培养自己,为同学服务,为班级做出贡献。
范文二尊敬的领导;
我叫xx,现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。
去年任**副组长,带领集团完成了分行下达的各项任务和指标。过去一年,在**小组副组长期间,对该小组的机器和人工数量进行了一些合理的分配。
在工作中,要认真学习贯彻公司现场管理理念,真正推进tpm和5s管理。感谢分厂领导给了我一个公平竞争的机会。这次,我将竞争分厂精段镗计划组副组长的职位。
在履行职责方面,我将继续学习和加强决策管理。组织全体工作人员及时完成各项生产任务。并严格要求安全质量技术规范操作,防范操作风险,保证产品质量和生产的正常发展。
我个人认为,要想成为一个好的班长,就需要有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。此外,还应具备良好的理论基础和实际操作能力。要懂得资源共享,不守规矩,敢于创新。我在这里提到得资源是指工作经验和技术共享。
做为班组长,做为分厂工段的“兵头将尾”。班长的中和质量和管理水平将直接影响到团队的生产和工作。做为班长,我们应该解放思想,转变观念。
(细想支配行动,有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教,开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制,人的思想意识都有不同程度的限制,人的思想意识都有不同的局限性,班组长也不例外。
)三;是要大胆尝试,勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数,这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。)
「11」司机班组长竞聘演讲稿
尊敬的评委老师、亲爱的各位同事:
大家好!我是司机班组的一名普通员工,非常荣幸能有机会站在这里向大家竞聘司机班组长的职位。首先,请允许我向各位老师、同事们表达深深的感激之情,正是你们的支持和鼓励,才使我有了今天站在这里的机会。
作为一名普通员工的我,一路走来皆是平凡。但正因为平凡,我对班组更加重视。班组,像是一颗被紧密联系在一起的珍珠,每一位成员都具备独特的个性和价值,而我相信,一个团队的力量是无穷的。
作为司机班组长,我将致力于在班组内营造和谐融洽的工作氛围。一个相互尊重、平等相待、互帮互助的班组对于司机的工作具有极大的推动力。我将积极引导班组成员建立良好的沟通机制,让每个人的声音都能被充分听到和重视。我将鼓励大家充分发挥自己的创造力和想法,相信每个人都能在班组中找到自己的位置,共同创造出更好的工作成果。
作为司机班组长,我将着力提高班组成员的专业素养。驾驶员是公司运作的重要保障,只有不断提升自身素质,才能更好地完成工作。我将定期组织班组成员进行业务培训和学习,提高驾驶技能、增强安全意识,使每位班组成员都能不断成长,为公司发展贡献更大的力量。
作为司机班组长,我将关心每一位班组成员的个人情况。员工是公司最宝贵的财富,我将同每个人保持密切联系,关注他们的生活和工作。我将尽力为他们排忧解难,提供必要的帮助和支持。我相信,只有员工的身心健康、工作积极性和满意度能够得到有效保障,班组的整体工作效果才能够得到提升。
作为司机班组长,我将不断创新班组管理方式。随着社会的发展和公司业务的变化,我们必须不断改革、创新,才能跟上时代的步伐。我将积极引进先进的管理理念和方法,最大限度地提高班组的工作效率和协作能力。我相信,通过与诸位同仁共同努力,我们一定能够在前进的道路上创造更多的惊喜和成就。
最后,我想再次向大家表达我的感激之情。司机班组长一职对我而言是一种责任、是一种担当,同时也是一种荣耀。我愿意全身心投入到工作中,带着大家并肩前行。让我们共同努力,打造一个更加团结、高效、充满活力的司机班组!
谢谢大家!
「12」司机班组长竞聘演讲稿
二 、我谈一下我对组长的认识,我认为,组长是一个企业当中最基层的管理者,也是对于生产任务最直接的执行和管理者,所以组长管理的好坏直接影响到生产任务的完成情况。
作为一个组长,对于上级下达的任务和命令一定要做到认真聆听并且绝对服从,把任务和命令及时的分派传达下去,让每一个员工都了解生产计划,也好应对生产任务,做好应对工作。与前后工序和相关技术部门对于流品的类型和参数要做好沟通,最终把完成的任务情况,及时的向上级如实的汇报,好让领导对于产线有具体的了解,以便安排下一步的工作计划。
三、我如何做一名组长
我认为组长要具备四种能力:
1、 安全管理能力,所谓安全生产就是人员生命安全,和环境安全,建立产线巡检制度,定制一张安全巡检表,每日作业人员巡检完毕后,在巡检表上签上巡检人的名字,以体现巡检的结果,并且坚持现在一月一次的安全教育,通过笔试和现场指导的方式对员工进行教育。
2。质量管理能力作为组长,对操作人员和设备履行监督指导职责。对于作业人员监督他们的操作手法是否按照作业指导书的规程进行操作,以免违规的行为导致品质的不良,对设备要和工程师做好沟通,一同确认流品参数没有问题后再进行生产,以确保流品的准确性。pi最容易出现的不良就是printer设备的膜品质涂布不良,一旦出现这种突发的不良一定要先把printer机待机。
然后通知装卸站停止产品流动,最后通知工程师等待解决。我在pi printer工位工作***个月了,对于处理类似的突发情况非常的熟悉,所以我觉得我具备一定的品质管理能力。
3、 生产管理能力。对于每天的生产计划和指示要以开会的形式通知给每一个员工,让他们对于当天的任务有比较全面的了解好应对生产,及时的把药液量产和测测试的进行区分避免药液使用的准确性,在切线的时候,一定要工程师确认好流品类型及参数,准确无误后进行流品。而我的日常工作就是做这些,所以我对无聊和设备管理很熟悉,所以我也有一定的生产管理基础。
4、 人事管理能力。每天保证员工的出勤率,让员工加强自身的学习能力,多学技术,在生活和工作中和员工做到和谐相处,遇到的困难要及时的帮助他们解决。
4、 如果我成为一名组长,我将从以下六个方面开展工作。
一。发挥联系作用,及时与上下级、前后工序、相关技术部门沟通,高效、快速完成任务。
2、管理好资财,物料作为产线的核心,一定要做到不囤料,不断料,保证物料不过期,以便应对产线任务的供给需要。
3、提高专业技能学习,以老员工带新员工和工程师的培训俩种方式,加强作业人员的技能,使每个人都能成为一专多能的技术人员,同时也正好落实公司的双岗认证制度,使每个员工分配到当前工序的任何岗位都能轻松的胜任其职。
四。提高自身和员工的素质,遵守三正6s,避免违规行为的发生。
5、让员工积极地参加各种评优活动,在工作当中发现不合理的事项提出memo改善提案,创建一个人人学技术,个个争先进的长效机制。
6、以上5点我旨在打造一支精英团队,所以一定要做到,不放松教育;不放松管理;不放松民主;不放松关心。
我已经完成了我的报告。希望各位领导提出意见和建议。谢谢。
「13」司机班组长竞聘演讲稿
二、班组安全环保工作方面
一方面,配合组长防止对员违反规章制度,负责对员工进行**安全教育;
企业成于安全,败于事故,任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。特别是对于我们这些身处高危行业的人,更要把安全意识牢牢扎根在每个人的心中。“身体发肤,受之父母”,我们自己都没有权利伤害自己,更何况别人呢?
所以作为副班长在安全方面更要保护好自己的组员,发动班组员工排查“低老坏”,提高班组员工安全意识的同时,同时更要有负责任的心态,比别人“防在前、想在前、做在前”,每天对班组安全起到监督、提醒、检查的作用,遇到特种作业时,宁可提前多去几次排查安全隐患,也不要等事故发生了才去多找原因,为班组每一位员工提供安全可靠的的工作环境。
新进厂员工的班组安全教育也是不能忽视的,他们是企业的未来,但也是安全工作的薄弱环节,副班长要让他们知道安全的重要性,带他们到装置上了解介绍本班组概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等,重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位,而不是活干到哪安全学习就到哪,让他们切身实地体会到安全的重要性。
另一方面,配合组长做好环保工作;
新环境保**让班组环保工作有了更进一步的认识,我们每一位员工都应当提高环保意识,副班长要配合班长带领班组员工将班组环保工作做到前面,自己首先要起到带头作用,在工作中及时发现并阻止污染环境的行为,同时带动班组员工长期开展“修旧利废”等节能降耗的活动。
三、班组人员培训及各项技术攻关工作方面
一要加强对队员的技术培训,多了解队员的技术缺陷,帮助队员提高技术水平。
二是高质量完成车间下达的技术研究、质量控制和故障频率分析任务。班组的各项技术攻关一直是班组管理的短板,我认为其原因有两点:一是受客观环境所制约,如所维护的装置工艺成熟,设备类型比较普遍没有发现好的技术攻关选型。
二是队员主观上对技术突破认识不深入,长期处于被动完成车间交办任务的状态,形成恶性循环。我认为副班长应当担负起技术攻关的责任,努力发掘自身优势从普通中找出亮点,同时积极调动起班组员工对技术攻关的热情,让班组员工从各项技术攻关中尝到甜头,从根本上做到从被动到主动的转变。
四、配合班长做好班组管理工作
一是配合组长做好班组管理工作,认真传达车间调度会和会议内容,安排好当天的生产维护任务。
二是配合班长维护好班组和谐稳定工作,副班长在与班组员工共事时,首先要有“尺有所短,寸有所长”的意识,充分发挥每位员工的优点长处,尊重每位员工,多与班组员工沟通,虚心听取意见,及时修正工作的错误。关爱员工在生活中,做好五项必须要去的工作,让每一位员工都有归属感。坚持以人为本,用情感凝聚人心,增强团队精神。
三是充分发挥团员青年模范作用,团员青年是班组的生力军,要充分发挥团组织在车间突击队作用,副班长要调动起团员青年的工作热情,为班组及车间的发展贡献自己的一份力量。
以上就是我对竞聘副班长岗位的一些认识,不容置疑,在各位领导和师傅面前,我还是一个才疏学浅的后生,但从某种意义上讲,能参加这次竞聘,对于我来说本身就意味着一种成功。白居易诗曰:“试玉要烧三日满,辩材须待七年期”,不管能否入选,我也会一如既往地在自己的工作岗位上干好本职工作,促使自己在以后的工作中不断进步。
在我几年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢各位领导及师傅多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
谢谢大家!
「14」司机班组长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们:
首先,我感谢领导给我这次时机让我竞选班组长的职位,此次竞聘班组长一职,是本着锻炼自己,磨砺自己的目的来的。拿破仑曾说:“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应领导的号召参加竞选。这次竞选我认为可以把自己推向管理岗位,可以从中获得考验,得到锻炼,从而使自己更成熟。
我叫王,现年岁22,中专文化,参加工作。
我竞聘个业务管理岗的优势如下:
首先我进入电购行业已有2年的时间,拥有丰富的经历和足够的自信心。对于自身的评价,我个人而言,一个人的能力不是问题的,更主要的是要有个端正的工作态度,在工作中认真负责,态度积极,然后认真负责再加上足够的自信心,任何一件事情都会做的更好的。在我看来能力靠自己去培养和提升的。我有这份自信可以将自己的能力得以提升。当然了,还需要大家的全力支持和配合。
怎样才能做好一个管理者,首先要有方向,自己要做好带头作用,有影响力和得到员工的认可,为他们着想,处事公平合理,对工作认真负责,无论工作有多么困难,都要大家一起寻找原因,耐心克服,到达成功的此岸。我拥有很好的组织能力和团队精神。
如果由我来带着一个组,首先我会以我为典范,业绩,态度。都会尽全力做到最好,我管理的方法很简单,一对一的人性化管理,一个队的成功不是靠我一个人就可以解决的,是要靠每个人辛苦的努力。重要的是我们的团队精神,由我们大家一起努力,相信一定会有成功的喜悦。
如果我竞选成功了,我的工作目标是:要做就做到最好!既然我们大家都是辛苦的来缘聚,又是缘分走到一起,那么就让我们一起努力吧,做到最好!
最后竞选结果如何,此次经历对我来说都是无可比拟的财富经历.如果竞聘成功,成为组长,我将会认真做好典范!做好分内的事情..这样才可以更好的带着团队.,互相学习、开心合作、努力赚钱。
我相信,我一定能把这个职位做得很好,希望大家能给我一个时机,谢谢!
「15」司机班组长竞聘演讲稿
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们:
大家好!我是某公司的一名普通司机,很高兴在这个难得的机会里能够向大家展示一下我的竞聘演讲。我要竞聘的是司机班组长。在我看来,司机班组长不仅是一个职位的称谓,更是一种责任和担当。今天,我将从三个方面向大家介绍我为什么要竞聘司机班组长,并且我相信我的实际行动和态度能说服大家。
首先,作为一个普通司机,我有着丰富的驾驶经验和出色的驾驶技巧。在过去的几年里,我一直尽心尽力地工作,为公司出色地完成了每一次的任务。通过我的努力,我成功地考取了多个驾驶证,并且深入研究了各种车型的特点和操作技巧。我们公司的车辆经常需要长途驾驶,我细心的观察并总结出各种驾驶技巧,提高了行车的安全性和效率。同时,我也积极参加各种培训和考核,不断提升自己的技能水平。我相信,这些经验和技巧能够帮助我更好地指导和帮助队伍中的其他司机,提高整个班组的工作质量和效益。
其次,在过去的工作中,我一直以身作则,注重团队协作,并注重细节。作为一个司机,我时刻牢记自己的职责和义务,始终保持良好的驾驶习惯和作风。我积极参与公司的活动和交流,在工作中与其他司机进行经验分享和交流,加强了相互间的沟通和了解。同时,我也时刻关注车辆的维护和保养工作,亲自检查每辆车的状况,确保车辆的安全和正常运行。我相信,在我竞聘司机班组长的职位上,我能够以身作则,影响并带动整个班组的工作态度和职业素养。
最后,我有着较强的组织和管理能力。在工作中,我始终秉持着高效和团队的原则,善于组织和协调各项工作,并确保任务的顺利进行。同时,我也注重与其他部门的沟通和协作,与调度员、仓库管理员等配合紧密,提高班组的整体运作效率。在过去的工作中,我曾担任过几次临时班组长的职位,取得了不错的成绩。我相信,在司机班组长的职位上,我能够更好地发挥自己的管理能力,推动班组工作的发展和进步。
总结起来,我为什么要竞聘司机班组长呢?是因为我有着丰富的驾驶经验和出色的驾驶技巧,能够更好地指导和帮助队伍中的其他司机;是因为我以身作则,注重团队协作,并注重细节,能够影响并带动整个班组的工作态度和职业素养;是因为我有着较强的组织和管理能力,能够提高班组的整体运作效率。未来,我将继续努力学习和提升,不断完善自己,更好地为公司和团队贡献力量!
最后,谢谢大家!让我们携手共进,共同为公司的发展和进步贡献自己的力量!谢谢!
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