暖通述职报告（集合12篇）
发布时间：2023-01-04暖通述职报告（集合12篇）。
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暖通空调设计师维也纳酒店维也纳酒店有限公司，维也纳酒店岗位职责：
1、根据项目的要求设计暖通图纸，并对项目进行设计交底。
2、对项目进行现场勘查并给出合理的方案。
3、要求有一定的采暖设计经验。
4、对在营店暖通系统节能方案设计。
任职资格：
1、要求暖通相关专业大专以上；
2、具有3年暖通设计经验，能熟练使用画图软件；
3、熟悉本专业相关规范、标准及新技术的'应用；
4、具有采暖设计工作经历优先考虑；
5、具有高度的工作责任心、工作事业心和对业主服务的热心。
6、具有良好的职业道德和团队合作精神。
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职责描述:
负责公用动力系统运行维护相关工作，并针对实际运行提供建设性建议；
定期保养公用动力系统设备，检查排除故障；
公用动力系统现场巡检，异常处理，并做好记录；
动力站房5s及其他公用动力系统维护相关工作；
负责公司所有公用动力设备技术资料整理、绘制、存档；
主管要求的其他工作事项。
任职要求:
具备锅炉、空压机或其他相关专用设备特殊作业证；
中专以上学历，具有5年以上公用动力系统运行维护工作经验熟悉空调冷机、组合式空调器、热水锅炉、冷却塔、空压机、水泵等常用公用动力设备；
能够阅读常用的图纸；
较强的动手能力，能对公用动力系统一般性故障进行处理；
具有独立的'分析判断能力，以及紧急事件的处理解决能力；
能够服从调度，有责任心，高度的工作热情和抗压能力。
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1、跟踪预算费用与实际费用完成情况；及时完成项目成本核算数据汇总，测算总投资；
2、负责工程图纸的`会审，并提出控制工程造价合理化建议；
3、负责工程招标文件的编制工作(包括工程量清单的组价)，负责公司组织招标评标及商务谈判工作；
4、负责工程变更、复核、签认、付款等，进行审核；
5、负责工程造价的监测和数据分析、汇总内外部造价资源，确保工程造价的精准，完善造价管理流程制度；
6、负责工程竣工预结算工作；
7、熟悉使用建筑安装定额，并能完成现场认价、组价工作。
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一、根据国家工期定额和使用需要，确定暖通、空调分包工程工期为合同签订后天内完成。但承包方承包范围内的工程工期应满足甲方与业主签订的施工总承包合同要求的工期，同时应满足业主的节点工期要求。
二、开工前3天，甲方向乙方发出开工通知书。
三、如遇下列情况，经甲方现场代表签证后，工期相应顺延：
1、按施工准备规定，不能提供施工场地、水、电源、道路未能接通，障碍物未能清除，影响进场施工；
2、凡甲方负责供应的材料、设备、成品或半成品未能保证施工需要或因交验时发现缺陷需要修复、配、代、换而影响进度；
3、不属包干范围内的重大设计变更，致使设计方案改变或由于施工无法进行而影响进度；
4、在施工中如因停电、停水8小时以上或连续间歇性停水、停电3天以上（每次连续4小时以上），影响正常施工；
5、人力不可抗拒的因素而延误工期。
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一、本工程施工质量根据施工图设计要求，符合国家施工验收合格标准；
二、乙方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规程和标准进行施工，并接受甲方、监理、业主派驻代表的监督。
三、乙方在施工过程中必须遵守下列规定：
1、由乙方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品必须按有关规定提
供质量合格证，并进行检验合格后方可用于工程；
2、对材料改变或代用必须经原设计单位同意并发正式书面通知和甲方派驻代表签证后，方可用于工程；
3、乙方应按质量检验评定标准对工程进行分项、分部质量评定，并及时将质量评定结果送甲方。工程结构完工时，应会同甲方、业主、监理、质量监督站进行结构中间验收；
4、乙方在施工中发生质量事故，应及时报告甲方、业主派驻代表和监理。一般质量事故的处理结果应送甲方、业主和监理备案；重大质量事故的处理方案，应经设计单位、业主、甲方等单位共同研究，并经设计、建设单位签证后实施；
5、工程竣工后，乙方按规定对工程实行保修，保修时间自通过竣工验收之日算起。
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暖通空调自控工程合同范文
合同编号： 签定地点:浙江杭州
甲方：杭州xxxx药业有限公司
乙方：XXXXXX
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国药品管理法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就杭州xxxx药业有限公司暖通洁净空调自控工程，经协商一致，订立本合同书。
一、项目概况
项目名称：杭州xxxx药业有限公司暖通空调自控工程
项目地点：杭州市余杭经济技术开发区
项目内容：暖通空调自控工程（综合车间前处理车间三个单体
现场与中央控制室控制，质检楼独立单独控制）
合同附件：
1、江森自控公司的销售代理授权委托书
2、乙方为甲方提供的控制点位表
3、设备清单
4、控制系统图
5、平面布线图
二、项目实施概况
1、完成洁净空调自动化控制平台设计。
2、自控范围:详见合同附件，自控点数约为1431个。
3、建立车间空调控制系统；设计中央控制室；购置仪表，构建自动化控制系统。
、包含程序软件设计（自控软件编程服务）、包含安装调试运行（自控设备的调试运行）、包含员工培训：系统培训（。
三、安装、调试周期及验收
1、 乙方负责整套空调自控工程及设备的安装调试，甲方予以配合。
2、安装调试期间甲方应提供符合技术要求的动力电源及水源。
气管信号线、仪表的安装；其它工程安装到位具备调试条件后，30天完成自动化的调试。
4、调试完成后一周内，乙方应向甲方提供详细的技术资料。
5、调试完成后甲方根据国家及行业标准组织相关人员验收，并签写验收报告。
四、合同价款
。
2、上述合同价包括设备费，安装费，调试费等所有费用。
设计变更而发生的工程量增减,乙方以签证单形式经甲方确认后,合同价款可以调整，安装费用不变。
4、 乙方应当在发生上述第“3”条款情况下 5 天内，将调整金额以签证单通知甲方。甲方确认调整金额后作为合同价款，在工程调试验收并办理交接证明后7天内与工程款同期支付。
5、最终设备量根据实际结算，但减幅不能超过原数量或金额的15%。
五、项目款支付
： 。
：。
：。
： 。同时乙方向甲方提供全额增值税发票。
： 。
： 。
六、质量标准
货物和服务，因乙方提供的工程、货物和服务达不到甲方事先约定需求或国家行业标准的乙方负责免费完善或调换直至满足要求标准为止。
模块等主要部件采用江森品牌。
3、乙方应提供强电配合部分详细书面要求。
5、乙方所供产品，软件硬件都应具备二次扩展能力，现场DDC预留不低于15%的扩展点位。
6、乙方提供的产品及服务必须是经合法途径取得的，并保证所使用的产品具有完整的知识产权。
内承担质量保修责任。
设备出现的质量问题，乙方免费保修；非乙方施工或非乙方购置的材料、设备出现的质量问题，乙方负责处理，但由此发生的费用由甲方承担。
故障或损坏，乙方应积极协助甲方及时补齐或修复。
工程具备竣工验收条件后，由甲乙双方共同按照约定标准进行竣工验收。
验收过程中，乙方应做好竣工验收报告记录并提供给甲方，在验收合格后甲方在竣工报告上签字确认。
双方对工程、货物或服务质量有争议的，由双方同意的专业检测机构鉴
定，所需费用及因此造成的损失由责任方承担，双方均有责任的，双方根据其责任分别承担。
因工程质量违约，乙方负责返工修改直至符合合同要求为止，增加费用由乙方负责。返工所需时间不以工程延期处理。
如果发现设备材料有假货、贴牌、水货、窜货等行为，将终止合同并退还所有货款。并支付合同总价的30﹪作为违约金。
七、质保期
调试验收合格后30个月。质保期内乙方对非人为因素造成的设备损坏进行免费维修或调换。
2、当自控系统发生故障时，乙方应在接到通知后4小时赶到现场处理。
六、交货时间及方法
1、交货时间：乙方接到甲方书面通知后自控系统设备60日内到货。
2、若甲方为按付款条件付款，则交货期相应顺延。
3、乙方负责送货到甲方指定现场，甲方负责卸货，运费由乙方承担。
八、知识产权
商标权或其他知识产权的起诉。如发生此类纠纷，由乙方承担责任。
软件等的使用权归甲方所有。但甲方不得对外泄露乙方的一切技术资料。
九、违约责任
1、除不可抗力外，如甲方中途发生变更技术方案，导致采购货物数量或型号需要变更时，应及时以书面形式通知对方。双方应本着友好的态度进行协商，妥善解决。
2. 乙方应按合同规定的工期内完工，如逾期完工，每延误一天，须按合同未履行部分总额的5‰支付违约金于甲方。超过10天的每增一天，按合同未履行部分总额的1%支付违约金。超过20天的每增一天，按合同未履行部分总额的5﹪支付违约金。并且乙方应退还所有货款。
3. 甲方应按合同规定的付款方式支付工程款，如逾期支付，除乙方同意顺延外，每延误一天，须按未付货款总额的5‰支付违约金于乙方，超过10天的每增一天，按合同未履行部分总额的1%支付违约金。超过20天的每增一天，按合同未履行部分总额的5﹪支付违约金。
，否则不论工程是否在保修期内乙方必须无条件为甲方免费修复，保证不再次发生类似状况并赔偿甲方因停产所造成的一切经济损失。
十、争议
双方在履行合同过程中，产生争议时：
1、在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。
调解解决或者协商调解不成的，本合同在执行中发生的争议双方同意由当地人民法院诉讼解决。
十一、现场指定代表
质量进行监督、检查和验收，办理中间工程验收的签证手续，解决应由甲方解决的问题以及应由甲方处理的其他事宜。
设备及工艺调试、监测验收并承担工地一切安全及财产保管责任。
十二、不可抗力
严重火灾、水灾、台风和地震以及其他经双方同意属于不可抗力的事故，致使合同履行受阻时，履行合同的期限应予延长。
2、受事故影响的一方应在不可抗力事故发生后尽快通知另一方，并在事故发生后14天内，将有关部门出具的证明文件出示另一方。
十三、其他
1、货物为附件中符合要求的全新产品；
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负责进行机房暖通设备设施定期点检,排查机房安全隐患;
负责制定机房暖通设备设施变更预案并给与相关人员培训和现场监护指导;
负责机房暖通系统运行数据的分析、设备标准工况分析和参数设定指导、节能优化提高设备的综合效能、采取有效措施提升设备保障能力;
负责暖通设备设施隐患整改、事件的跟踪处理、故障报告审核,分析机房事件原因,持续改进;
负责暖通专业培训课件编写,组织培训和案例分析会议,提升运维技术保障能力;
负责机房暖通设备设施的备品、备件需求制定;
负责对应暖通系统供应商售后人员的技术审核及维保、检修的'质量把控;
负责对运维值班班组暖通设备设施维保工作的情况检查、考核;
负责编辑采购暖通设备、工具的技术规格书;
负责机房暖通设备设施风险评估并制定和实施技改方案或制定预防性措施;
负责现场暖通设备设施突发情况的应急抢修及应急预案制定;
负责运维平台上的暖通系统运行监测数据定义和告警信息采集功能梳理;
负责制定机房暖通设备设施维护保养年度预算;
负责与暖通设备设施客户专业技术对接;
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一、商会筹划筹备过程
1、我们于20xx年x月中旬成立了商会筹划组，历时半年多时间，先后召开了13次以上会员企业筹划座谈会，聘请了有专业管理商会经验的专职秘书长及商会专员，商会会长单位甘肃汇寶暖通制冷节能科技有限公司在筹备过程中抽调专人，从商会章程、管理办法、各项制度的起草到民管局报批，从成立大会的会场选定、会员和嘉宾食宿安排、到节目准备、通知会员、邀请嘉宾等，他们加班加点，无怨无悔，做了大量细致工作，特别是商会会长、甘肃汇寶暖通制冷节能科技有限公司董事长葛军在筹备过程中，呕心沥血，注重每一个细节，为商会成立付出了大量心血；开会前一天晚上，商会会长、甘肃汇寶暖通制冷节能科技有限公司董事长葛军，商会副会长、酒泉华昱文化传媒有限公司董事长王建军，和摄影师汪大有老师，挑灯夜战，工作了一宿，保证了大会投影屏影视资料质量；商会监事长单位甘肃省工业与民用建筑设计院有限公司积极派车接送嘉宾；商会副会长、玉门市喜上喜婚庆文化传媒有限公司总经理王燕为庆祝参叙会做主持并表演节目，做了很扎实的工作。这些实实在在的人和事，每一点，每一滴，感动着每一个人，每每想起来都使人热泪盈眶，这些感人的事迹无不鼓舞着每一个人，无不鼓舞着每一个会员，值得大家学习。
2、在会员入会的审核过程中，本着有社会责任感、精益求精的原则，在理事会、监事会及会长、副会长的班子成员组成中，筹备组充分考虑到老中青三结合原则，顾问由最初的11名筛选为5名，现确认法律顾问2名、仲裁顾问1名、消协顾问1名、金融顾问1名；名誉会长由最初的15名筛选为6名；副会长由最初的20名筛选为8名，商榷拟定商会领导班子成员13名；理事单位会员及个人会员由最初的117名筛选为89名，又由89名筛选为64名。
3、商会筹备组为了广泛宣传商会会员，诚聘了国家级二级摄影师、中国摄影协会会员汪大有老师，顶风冒雨，先后赴肃州区、金塔县、玉门市、瓜州县、敦煌市、肃北县、阿克塞县的商会理事会员单位及会员拍摄会员企业经营风采视频。
4、商会筹备过程中，由于各种原因成立大会日期由4月6日、4月15日、5月9日、6月2日四次变更时间时至6月2日隆重召开，期间给各位会员带来的不便，商会筹备组深表歉意，并由衷感谢您们的理解和支持。
5、在商会筹备过程中，筹备工作得到了酒泉市工商业联合会、酒泉市民间组织管理局的业务指导和相关部门的大力支持和帮助。
二、商会今后的工作
商会宗旨
抱团取暖、联合作战、共同发展。核心价值观是：合聚成金、发挥优势、跨界共赢。
商会职能
1、商会顾问团为会员提供仲裁、法律、金融、消费者权益等方面的支持和帮助。为会员提供经营管理方面的知识，提高会员政策业务水平，促进会员单位的业务发展，为会员建立沟通渠道，搭建交流平台，促进会员之间和政府之间的联系，做到互通有无、优势互补，提高会员单位知名度和美誉度。
2、加强与市工商联、各县市工商联的工作沟通与联系，充分发挥商会优势，争取工商联对各会员单位在项目、资金方面的支持，使各会员单位有更大的发展。
3、建立商会微信公众平台、微信公众号和商会网站，及时做好商会信息发布，各位会员也要积极向商会秘书处提供相关企业的有关信息，由商会编辑后在微信公众平台、微信公众号和商会网站发布，正真做到信息互通，合作共赢。
4、做好会员回访工作。不定期深入会员企业，了解会员企业疾苦，与工商联沟通想方设法解决他们在经营和发展中的问题。
对商会班子成员的要求
商会领导班子成员要履职尽责、不辱使命、勤于沟通，聚合力、集人才、组优势、通信息，积极做好商会的领头羊；虚心向业内同仁学习，向兄弟商会学习，借鉴其先进的理念，不断充实和提升自己，倡导民主作风，汲取大家的建议和意见，同舟共济、共谋发展把商会的事做好、把会员的事协调好做好，让会员满意，让他们放心。
对会员的要求
各会员单位要认真履行义务和职责，严格遵守行业政策法规，积极参与商会活动，积极建言献策，共商商会大计，促进商会发展。
三、筹备工作中存在的问题
1、由于筹备组工作人员筹备经验不足，在开会过程中有些议程进行比较混乱，比如给理事单位授牌时领牌人员上场参差不齐等。
2、由于会前一天摄像师影视资料编辑不好，会长葛军同志连夜审核，致使开会时精神状态不好，肃州台播出后影响整个商会形象。
3、筹备过程中，在拱门、音响、电子屏安装等事项上，也出现了一些问题，是我们商会会长葛军同志及时联系了有关单位，保证了会议的正常召开。
4、会议结束后由于安排不周密，对会员的后期接待不到位，敬请各位会员谅解。
5、会员单位因故没有做企业宣传架，虽然筹备组精心准备了宣传台，但宣传台显得很空旷。
6、会员因不同原因迟到，第一场会推迟半小时，造成会议现场因赶时间而有些混乱。
7、庆祝参叙会由于许多会员没有参加，虽然主持人和节目组准备充分，但是由于人少气场很差。
四、对筹备过程中出现的问题进行自查自纠
1、商会秘书处在以后举行大型会议或活动时，要准确掌握参会会员人数，要认真、细致的做好每一项会议议程或活动前准备工作。
2、选择音响、摄影、电子屏等一些主要外围环节合作商时一定谨慎，做到知根知底，心中有数，不能出现任何问题。
3、在嘉宾和会员接待上，一定安排专人，对每一个嘉宾和会员都要做到迎来送往，让大家感受到商会的温暖。
4、各位会员也要做好各项准备工作。比如这次会议要求会员做企业二维码宣传台，只有会长单位甘肃汇寶暖通制冷节能科技有限责任公司、执行会长单位酒泉宏宇建筑安装有限责任公司和监事长单位甘肃省工业与民用建筑设计院有限公司酒泉分公司三家单位做了二维码宣传台，其他会员单位都没有做，也暴露出了会员单位对此项工作不重视，不积极参与的问题。
5、部分会员单位不守时，开会迟到，导致会议现场混乱。
商会秘书处一定会认真总结，汲取教训，举一反三，会员单位也要积极参与，大家的事大家办，群策群力，集思广益，努力把商会的事办好，为广大会员做好服务。
⬣ 暖通述职报告 ⬣
暖通现场工程师中景恒基投资集团北京中景恒基建筑装饰工程有限公司，中景恒基，中景恒基投资集团，中景恒基岗位职责:
1.技术交底工作的参与，并按图组织相关专业的现场技术符合性要求的监督与管理;
2.施工过程中涉及暖通相关专业施工图错误，施工图覆盖性欠缺和实际差异状况等问题的及时反馈，涉及纠正、增补及变更等要求的提出和相关工作的配合;
3.相关专业的现场签证合规资料的编制和提供;
4.相关专业的隐蔽工程量的按规记录(含影像、数据)和相关资料整理;
5.相关专业的施工过程中涉及代用材料的按规申请;
6.相关专业的按天勘察、点检项目现场涉及施工方、监理方合规作业及监管运行情况，及时纠正或处罚违规现象;
7.项目过程验收、专业验收及竣工验收涉及现场(施工方、监理方)相关资料的编制组织和符合性要求的提供，初验收组织以及相关验收工作的参与;
8.相关专业竣工资料和图纸的审核。
任职要求:
1. 35岁以下，建筑、土木、工民建等工程施工相关专业，全日制本科及以上学历;
2. 5年及以上现场施工管理等相关工作经验;
3.具备工程建设专业知识，熟悉各类施工技术、质量安全等相关国家法律法规，精通工程施工全流程;
4.二级及以上注册建造师证书者优先;
5.具备较强的组织、沟通、协调能力，工作严谨细致，具备一定抗压能力，为人廉洁、正直，无不良记录;
6.能常驻工地，接受加班和值班。
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暖通公司销售经理工作述职报告怎么写5篇
销售对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。销售的工作并不轻松，你在销售工作中有怎样的感悟？快写一篇销售经理述职报告。你是否在找正准备撰写“暖通公司销售经理述职报告怎么写”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！
暖通公司销售经理述职报告怎么写1
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
_年__月，我由__销售服务有限公司调到__销售部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告工作情况。
一、加强学习，提高素质
作为销售部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
二、提高管理能力
作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。
三、推进工作的全面进步
在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，__月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。
四、服从大局，团结协作
我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作则，真抓实干
公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。
以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。
谢谢大家。
述职人：___
_年_月_日
暖通公司销售经理述职报告怎么写2
尊敬的领导：
您好!
转眼间，_年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到_年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为__万，其中一车间球阀__万，蝶阀__万，其他__万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在__万左右)，大口径蝶阀(dn2500万以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的问题
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中存在的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、 人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、对于公司管理提出我自己的一点想法
我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败 。 公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面
1)工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导 。
2)例会 定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。
3)定期检查 计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。
4)公平激励 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
述职人：___
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暖通公司销售经理述职报告怎么写3
尊敬的领导、同事们：
转眼间，20____年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20____年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为8000万，其中一车间球阀3000万，蝶阀2200万,其他2800万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在2000万左右)，大口径蝶阀(DN2500万以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的问题
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中存在的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、对于公司管理提出我自己的一点想法
我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面：
1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导。
2)例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。
3)定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。
4)公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
暖通公司销售经理述职报告怎么写4
尊敬的领导：
您好!
作为一名销售经理，自己的岗位职责是：千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目;努力完成销售管理办法中的各项要求;负责严格执行产品的出库手续;积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;严格遵守公司制定的各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成领导交办的其它工作。以下是我的述职报告。
一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。
二、明确客户需求，主动积极
工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充建议从__提货，避免押款事宜，使该区域小加工户逐步成长。
三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决
销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如：有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部，技术部做出改变配方解决问题的承诺。
四、认真学习产品及相关产品知识
熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的铝材产品用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。
述职人：___
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暖通公司销售经理述职报告怎么写5
20__年我们将以更加饱满的精神去面对，现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：
一、 切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
作为一名销售经理，自己的岗位职责是：
1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目;
2、努力完成销售管理办法中的各项要求;
3、负责严格执行产品的出库手续;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;
5、严格遵守公司制定的各项规章制度;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。
总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于金华地区工程招标要使用参考当地《金华地区工程建材信息》中的铝材，瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。
二、 明确客户需求，主动积极，将我司在金华义乌销售点告知零散加工户，避免周边地区对我区域低价窜货趋势。
工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充建议从义乌提货，避免押款事宜，使该区域小加工户逐步成长。
三、 正确对待客户投诉并及时、妥善解决。
销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如：有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部，技术部做出改变配方解决问题的承诺。
四、 认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定可代理的产品品种。
熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的铝材产品用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。
五、 铝型材市场分析
铝材产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就铝材销售的市场分析如下：
(一)、市场需求分析
铝材应用虽然市场潜力巨大，但金华区域多数铝型材厂竞争己到白热化地步，再加之房地产开发过多会因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些铝材销售己直接威胁到我们己占的市场份额，虽然我们有良好的信誉和优良品质，但在价格和销售手段上不占优势。
(二)、竞争对手及价格分析
这几年通过自己对铝材市场的了解，铝材生产厂家有二类：一类广东品牌如兴发、坚美、伟昌、凤铝等，此类企业有较强实力，同时销售价格下调，有的销售价格同我公司基本相同，所以已形成规模销售;另一类是湖北、安徽、江西相等，此类企业销售价格较低，如信元每平方竟130多元，此类企业基本占领了代销领域。
六、 20__年销售经理工作设想
总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，20__年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
(一)、依据09年区域销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在工程供货渠道上，一是主要做好原有的经销商供货工作，挑选几个用量较大且经济条件好的做为重点。
(二)、20__年首先要积极同幕墙及装饰公司采取合作方式，大力推广我司产品，收集有效信息及时向领导汇报，取得公司的支持。
(三)、20__年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系，力争参加招标形成规模销售。
七、 对销售管理办法的几点建议
(一)、20__年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按办法如数兑现。
(二)、20__年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整开模工作。
(三)、20__年应在情况允许的前提下对出差时间加以延长，避免前期工作刚进展，后期联系断链的情况。
(四)、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，20__年认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈，上下浮动并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格，以激发销售经理的销售热情。
⬣ 暖通述职报告 ⬣
岗位职责：
1、负责新风系统、净水系统等暖通类产品渠道业务；
2、负责客户关系维护，挖掘客户需求；
3、负责方案的讲解，推动市场份额逐步提升；
4、负责所属市场状况的分析与判断。
任职要求：
1、市场营销等相关专业，喜欢销售工作；
2、具有独立开拓市场的`能力；
2、熟悉新风及净水等行业者优先，具备较强的销售推广能力和谈判能力；
3、良好的语言表达能力和沟通能力、亲和力强；
4、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识。
⬣ 暖通述职报告 ⬣
任职资格:
1、重点院校暖通相关专业,本科或以上学历,具有高级工程师职称,国家注册公用设备工程师(暖通空调);
2、十年以上大型设计机构工作经历;并有三年以上相近职位经验,技术整体把控能力强,技术管理经验丰富;
3、深刻理解相关的国家及地方规范,熟悉相关的法律法规,对暖通设计动态和发展趋势有一定的了解;
4、责任感强,认真仔细严谨,能组织协调本专业与其它专业的配合,优秀的团队协作能力;
5、善于沟通,与同事建立良好合作的关系,具有出色的团队领导能力。
任职资格:
1、重点院校暖通相关专业,本科或以上学历,具有高级工程师职称,国家注册公用设备工程师(暖通空调);
2、十年以上大型设计机构工作经历;并有三年以上相近职位经验,技术整体把控能力强,技术管理经验丰富;
3、深刻理解相关的'国家及地方规范,熟悉相关的法律法规,对暖通设计动态和发展趋势有一定的了解;
4、责任感强,认真仔细严谨,能组织协调本专业与其它专业的配合,优秀的团队协作能力;
5、善于沟通,与同事建立良好合作的关系,具有出色的团队领导能力。
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