国企改制方案|国企改制方案(热门十二篇)
发布时间：2022-08-27国企改制方案(热门十二篇)。
❈ 国企改制方案 ❈
三一文库（其他范文/活动方案
根据《市**关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［］号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：
一、基本概况
⒈自然状况。xx单位成立于年，是国家（或集体）自立（或全额或差额拨款）、隶属、历史演革的事业单位；主要从事、资格或特许经营；注册资本（或开办费）1万元，法定代表人，是否有企业法人登记。
⒉资产负债情况。经会计师事务所审计评估，截止目前，改制单位资产总额为1万元，其中固定资产1万元，流动资产1万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费，职工工资、医疗费、筹资万元；净资产万元。
共核销不良资产1万元，其中坏帐和坏帐1万元。是否存在或有负债、法律纠纷，或有负债基本情况及法律纠纷。
⒊土地房屋状况。经办公室评估，截止12月，重组单位国有划拨土地共计平方米，价值1万元，出让土地面积平方米，价值1万元；有自己的房子（间），面积平方米，价值1万元。主管部门免费提供的办公楼（室）价值1万元。
房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。
⒋经营状况。近三年经营概况（是否实行工效挂钩及工效挂钩相关情况）。
近三年主要经济指标见下表：
年营业收入上缴税收，职工年平均工资由财政部门分配
数额和用途
⒌人员状况。改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，
五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。编制外人员人。
⒍所属单位和外商投资企业情况。依上述－分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
2、 体制改革的基本原则和形式
xx单位改制按照市**关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。
按照规范操作、公正公开的原则，＊＊单位改制拟采取整体出让、公开竞价（公开招投标）的方式进行，由受让者组建民营企业或股份制企业（或因原因拟保留的国有股，改制后由＊＊单位或企业持有，其余部分公开对外招投标或竞价拍卖），并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受让者。
三、资产及负债处置方式
xx单位改制国有资产产权转让，应当按照规定在市体改办委托的产权交易机构公开进行。以单位净资产（含出让土地亩，价值1万元）（或以总资产为基数），合理确定出让底价。单位国有划拨土地亩，价值万元，处置意见书。
该单位改制后，由受让者承继原单位的债权债务（如单独处理资产的，需说明债务处置方式），办理有关变更手续。
该单位资产变现收益，首先用于支付本单位职工安置费用、资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的费用。如有不足，在本单位主管部门制度中解决。
重组单位资产变现分析。
四、职工安置方案
经测算，xx单位改制共需支付职工安置费用万元，其中，离休人员万元，退休人员万元，提前退休（或离岗退养）人员万元（或万元－万元），自谋职业人员万元，进入改制后企业的职工万元，
5、 60年代退休人员1万元，遗属补助1万元；改革前欠职工的养老、失业、医疗保险共1万元，上述两项合计1万元，改制时应提取。
单位改制前，拖欠职工工资、集资款等费用1万元。
以上各项详见《xx（事业单位）改制转企职工安置方案》。
五、改制后企业的发展设想
略六、改制准备情况及进度安排
根据市事业单位改革动员大会的工作部署，主管部门于年月日成立了事业单位改革工作小组，具体负责所属生产经营型事业单位的改制转企工作。6月1日，召开单位转企改制动员大会，宣传改革政策精神。年月日，主管部门上报了《＊＊单位改制转企预案》，市事改办以号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介机构对＊＊单位进行了审计和评估。
按照《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企操作一般规程》（连事改办［］号）及有关规定，我单位于年月日对申报核销的不良资产及审计、评估结果进行为期天的公示，市国资办以号行文核准，市国土资源局以号文行文备案。
根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况，我们在事改办、指导组的指导下，多方征询意见后，形成了该单位改制转企的实施方案，并于年月日提交了职工（代表）大会审议，其中的职工安置方案于年月日在改制单位内部进行了为期天的公示，已经职工（代表）大会审议通过。
改制的步骤、时间及进度安排：。
7、 需要解释或协调的问题
❈ 国企改制方案 ❈
国企混改方案一直以来都是中国国家经济改革的关键议题之一。混合所有制改革的目标是通过引入市场化的机制和投资方式，提高国有企业的效率和竞争力。下面，我将就国企混改方案进行详细阐述。
首先，混合所有制指的是国有企业引入非国有资本，打破了传统的国有企业的单一所有制结构。这种混合所有制可以通过多种方式实现，例如引入外部投资者或直接将国有股份转让给员工或其他股东。混合所有制的形式灵活多样，可以根据每个企业的实际情况进行选择。
国企混改方案的目标之一是优化国有企业的公司治理结构。传统上，国有企业通常由政府直接管理，决策机构单一，管理效率较低。混合所有制改革可以引入更多外部投资者，同时增加董事会的独立性和决策的多样性。这有利于提高企业的管理效率和决策能力，使企业更具竞争力。
其次，混合所有制改革可以引入市场化的经营机制。国有企业通常受到政府资源配置的影响，缺乏市场竞争的压力。通过引入非国有资本，可以引导国有企业更加注重市场需求和效益，提高产品和服务的质量，增加企业的竞争力。此外，混合所有制改革还可以使国有企业更有利于与国际市场接轨，提高国有企业的国际竞争力。
在国企混改方案中，保持国有企业的主导地位也是重要的考虑因素之一。国有企业在国家经济中承担着重要的责任和作用，混合所有制改革的目标是提高企业效率和竞争力，而不是放弃国家对企业的控制。因此，在制定混改方案时，应充分考虑国家利益，确保国有企业在市场化的过程中仍然保持着强大的影响力和控制力。
此外，国企混改方案的实施需要遵循市场的规则和法律。混改应该是自愿的、公平的，各方利益应该得到尊重和保护。政府在推进混改方案时应加强监管，防止操纵市场和权力滥用。同时，非国有资本也应履行其相应的义务，并按照市场规则参与企业管理和决策。
综上所述，国企混改方案是国家经济改革的关键议题之一。通过混合所有制改革，国有企业可以引入市场化的机制和投资方式，提高企业的效率和竞争力。混改方案需要在保持国有企业主导地位的同时，遵循市场规则和法律。实施混改方案需要政府加强监管，保护各方利益，并确保混改的公平性和自愿性。只有这样，国企混改方案才能够顺利推进，并为中国经济的可持续发展做出积极贡献。
❈ 国企改制方案 ❈
一、 环节设置：
1) xxxx年度优秀员工走红毯环节
在此环节内细分为三部分：所有红毯嘉宾集合后依照排定好的走红毯顺序依次进行;所有嘉宾走过红毯后，董事长和CEO作为红毯压轴嘉宾;所有走红毯的嘉宾在背景板签名留念。
注意事项：1、所有红毯嘉宾需着正装，女士着礼服。
2、此环节需要两个主持人，需要将每位走红毯的嘉宾名字清晰的`读出来，主持人在嘉宾走红毯间隙可随机采访红毯嘉宾，保持会场的氛
围。
3、红毯终点需靠近嘉宾坐席，需提前安排好。
4、嘉宾走红毯前，所有员工应依照分配好的坐席入座，在嘉宾走红毯时报以热烈掌声。
2) 年会环节
在此环节细分为三部分：播放为本次年会专程制作的ppt《同行2015》;董事长主题培训;各分总工作汇报;对集团优秀员工进行颁奖。
注意事项： 1、ppt提前制作好，时长在10分钟左右，以温馨、感动的氛围为主。
2、优秀员工的颁奖环节，增加员工家属的颁奖环节，以中层的家属
为主，增强整个年会的感恩气氛。
3、在优秀员工发言环节，结合第一环节的红毯仪式，由员工表达对
2011年的祝福和祝愿。
3) 年会与春节晚会过度环节
此环节是为了避免员工情绪的突然转换而设置，在此环节将以桌为单位，进行抽奖活动，将员工的心情从年会的感动与回顾中转换到对春节晚会的期待中，将现场气氛炒热，给春节晚会营造一个热烈的开场氛围。
4) 春节晚会环节
这个环节需要注意的是三个非常重要的人：音响控制、演员控制、灯光控制。这三个人是确保晚会节目精彩顺利的最重要人员。尽量调用之前有过协调经验的员工。所有春节晚会的节目需要在晚会前进行三审，以确保节目质量。
二、节点控制
13：30 员工签到，并依照分配好的座位就坐
14：00 20xx年评优评先获奖人员集合完毕并排好红毯出场顺序
14：08 全员就坐，走红毯仪式开始
14：28 董事长毯压轴出场
14：40 年会开始，主持人宣布会议纪律等相关注意事项
14：55 全体起立，背诵各品牌司训各一遍
15：00 主持人播放《同行2015》PPT文件
15：10 董事长专题培训
16：00 各分公司总经理做2015年度总结报告
17：10 主持人宣布优秀员工颁奖
17：40 颁奖完毕，全体员工聚餐
19：00 春节晚会开始
22：00 春节晚会结束
三、会议要求：
1、准时到达，不迟到;
2、按照分区座位，不随意调换座位;
3、会议期间严禁任何人走动、外出，会场内全天严禁吸烟;
4、通讯设备一律调为振动，严禁发出铃声，非重要客户电话不得接听，接听电话需告知分区控场主管后离场;
5、认真听讲，做好笔记，严禁睡觉、看书、聊天、玩游戏，注意坐姿与精神面貌;
6、会前做好准备，会议不安排中场休息;
7、听从分区控场人员管理;
8、控场人员要严格管理分管区域，对严重违纪人员有权清场，凡被清场人员一律当场开除;
9、全体人员着工装，没有工装的人员着正规职业装(严禁非黑色和深蓝色)，全体人员佩戴工号牌和司徽;
10、除晚会主持人外任何演员不得在会议期间化妆;
11、任何人员不得带家属(除家属为演员外)。
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集团*公司**公司实行主辅分离、辅业改制。改制后的公司名称为:**建筑施工有限公司。
一、股本结构及出资方式
注册资金100万元。
1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元，占注册资本的51%。
2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。
3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。
4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10%。
二、法人治理结构
1、公司设立股东会，为公司的最高权力机构。
2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人，其他股份代表选举产生6人。
3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人，其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。
4、公司设总经理1人。
三、劳动关系的处理
1、符合内退条件：191人
2、符合协保条件：244人。
内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应及时
为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
四、改制中党、团、工关系的处理
按照属地化管理原则，改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。
五、改革成本
1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金27371000元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。
2、内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计7852980元，其中提取生活费4364197元，提取两项社会保险费用3488783元。
3、协保人员的提留：协保人数244人，预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计16982123元，其中基本养老保险费12192447元，基本医疗保险费3483437元，失业保险费1306239元。
4、因工伤残人员人数：27人，费用共计314408元。
⑴ 因工伤残被鉴定为5-6级的伤残的费用提留如下：
A、一次性工伤医疗补助金：5-6级分别为24个月，18个月本人工资，人数5人，费用52662元。
B、一次性工伤就业补助金：5-6级分别为36个月，30个月本人工资，人数5人，费用80526元。
⑵ 因工致伤残被鉴定为7-10级伤残的费用提留如下：
A、一次性工伤医疗补助金：7-10级分别为15个月、10个月、8个月、6个月的本人工资：人数22人，费用90610元。
B、一次性工伤就业补助金：7-10级分别为15个月、10个月、8个月、6个月的本人工资，人数22人，费用90610元。
5、经市级以上医院诊数为完全丧失劳动能力的非因工致残，长期病休人员，按湘政办发（20xx）12号文的规定，按每人一次性补足4万元的标准，需一次性提取1960000元。
其中：⑴ 非因工致残28人，需提取费用1120xx0元。
⑵ 癌症病人4人，需提取费用160000元。
⑶ 精神病人17人，需提取费用680000元。
6、劳动模范荣誉津贴
已参加基本养老保险的提留9900元。
其中：省（部）级劳模1人，4500元。
市州级劳模1人，5400元。
7、企业职工已领取《独生子女父母光荣证》的412人，提留独生子女保健费294800元。
8、**公司历年来至今拖欠职工工资806569元，长伤病、内退人员工资607576元，医药费、丧补费315032.89元,独生子女保健费313814.47元.
六、辅业改制工作安排进度
20xx年全部启动该项工作，如资金到位，20xx年可全部完成改制。
❈ 国企改制方案 ❈
风来了，这一次吹向的是国企改革。随着A股逐渐企稳并回归理性，投资者们发现，国企改革概念股正在迎风起飞。8月份以来，在11天的交易时间里，最牛的'国企改革股股价已然翻倍。
近期，无论是券商研报还是机构们的下半年策略报告，无一不提及国企改革。“国企改革是下半年唯一的赚钱机会。”有基金经理这样说。
同花顺将目前的国企改革概念股分为四类：一是央企概念股;二是上海本地国企改革概念股;三是南京国企改革概念股;四是江苏国企改革概念股。这仅仅是A股众多国企改革概念股中的一部分，却已经囊括了约376家上市公司。
而梳理金丰投资(600606)等多达16只国企改革概念股涨停。
分析师们表示，近期高层集中吹风国有企业在经济发展中的重要作用以及国企改革在全面深化改革中的关键地位，可以判断，国企改革近期必有大动作出现，而相关股票也是近期甚至下半年都必须把握的投资方向。
国泰君安的分析师则判断，未来央企兼并重组将加快进行，且产业集中度不高、核心竞争力与国际同行业的大型企业存在一定差距、存在恶性竞争或者严重产能过剩的外向型行业，央企出现重组整合的可能性较大。
8月涨得最好的国企股
代码 简称 8月以来涨幅(%) 昨收盘(元) 今年以来涨幅(%)
600838 上海九百 111.06 18.89 130.82
600876 洛阳玻璃 109.70 39.41 442.74
600081 东风科技 84.35 27.85 103.95
601718 际华集团 65.30 25.96 303.90
002066 瑞泰科技 63.53 34.15 227.78
600628 新世界 63.03 22.10 114.48
600328 兰太实业 62.11 17.77 95.18
600552 方兴科技 60.38 30.37 59.21
600272 开开实业 60.03 20.32 35.64
000922 佳电股份 58.73 19.18 51.65
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一、改革背景
在巴士主业现有运行模式下，下行售票量约占整体售票的56%。从售票渠道分析，微信、自助机等售票形式仅占下行售票量的38%，柜台出票仍占较大比例。传统柜台营销，排队时间长，服务体验差，信息化程度低，所触及的客流量有限，已无法满足当下旅客出行需求。传统模式下，员工从根本上存在坐、等、靠、要思想，其表现出的粗犷服务方式不仅无法抵挡日益多元化出行大环境所带来的市场萎缩，更不可能应对即将到来的城际高铁冲击，甚至会加剧侵蚀的蔓延和冲击的扩张。因此，结合公司百日攻坚行动，我们提前谋划，打破城墙思维，转变老旧观念，抢抓流量端口，改革传统运行模式，以构建强销售重保障的集团最强销售团队为指导，以任务目标为导向，在地铁开通前预演练兵，持续提高经济收益，促进公司长足发展。
二、改革目标
任务方面：为应对高铁冲击，6至9月，目标日均售票量1.4万人次，较1至5月日均1.2万人次增长2100人/天，增幅16%。占公司百日攻坚行动总任务的58%。
团队方面：目前，我们共有员工127人，其中售票员50人，接待员22人，是人数最多的销售团队。以网格化营销为抓手，铸造“狼性文化”团队，构建全集团体量最大、业绩最高、素质最好的销售团队，为大巴与地铁竞争打造一支线下销售铁军，是我们亟需调整和完成的主要目标。
三、改革思路
转变营销思路，定岗、定编、定人、定服务、定业绩，通过“五定”打破管理格局，抢抓流量端口是我们的必由之路。
一是转变传统观念，改变被动式等待，向主动式出击转变，前置销售阵地，将销售主战场前移至环境更好的隔离区内，打造四道销售防线，着力为销售经营工作披荆斩棘。
二是线下线上两手抓，进一步发挥场站码头优势，围绕线下为主线上为辅的中心思路，打破现有四业务班组机制，拆分、重建班组队伍，成立销售班组和运维两大班组。
三是提高产品力，消除原有售票员、接待员销售产品单一且阻塞的隔阂，实现大巴票、网约车、酒店预订等产品互通，提高产品竞争力，提升销售成功率。
四是以区域责任制提升服务，产品售出，既要保证交付水平，又要提高售后服务。现场服务引导是售后环节的第一步，落实区域责任制，压紧压实各基层业务单元责任，是保证区块内服务水平提高，打破检票班组只检票不维序现状，由粗犷型向主动化服务转变的主要抓手。
四、改革特点
一是高起点，高质量。在现有12000张存量基础上，在保证网约车任务不减少的同时提高大巴售票量近2000张，全年旅客运送量增长21万人次，可增收525万元。更加注重业绩导向，以结果论成败。
二是细分任务目标，以网格化营销确保任务落地。组建2大战区4条防线，压紧压实各业务单元任务，加强过程管控，确保任务落地。
三是提前预演，就城际高铁开通提前进入准备，捶打流程，炼化模式，为高铁开通提前预演和准备。
五、改革措施
（一）重构战区，建立防线
目前，我们的销售围绕旅客到达柜台开展，竞争多、干扰大，没有发挥人无我有的优势。当城际高铁开通后，同区域竞争加剧，如何提前“截流”，唯有前移销售阵地。将销售中心前移至隔离区内，紧扣航班波，围绕主业开展弹性营销，将整个航站楼打造成为销售“战区”，在隔离区至检票区建立起四道销售“防线”，利用四道“防线”逐层开展营销工作，确保每道防线都能形成有效的截流效果，以倒金字塔的区域联防法“包围”旅客，避免目标客户的流失。为此，我们遴选骨干力量，重构销售班组，施行“一人双岗”策略，下达双重任务，将销售人员从原来的22人扩大到现在的36人。
一是提前锁定，筑牢第一道防线。第一道防线重点为隔离区内流量端口，是最重要的一道防线，所以我们将隔离区内原有的2人引导增加至5人，并转变以往的“等靠心里”，主动出击，力争在隔离区内将旅客转化为客户；
二是坚守阵地，稳固第二道防线。第二道防线为隔离区外的售票柜台，我们减少了第二道防线的人工通道，但增派2名引导人员至隔离区出口处，负责引导第一道防线所遗漏的。旅客，同时自助机旁的2名销售员加大营销力度，力争在第二道防线将旅客稳固；
三是查漏补缺，把守第三道防线。第三道防线为航站楼的出口处，以防止部分旅客受从众心理影响，随客流直接跨越前两道防线，在销售力量不变的情况下在销售点位增设1名引导人员，在确保将跨越防区的旅客牢牢“控制”在第三道防线的同时驱离非法营运人员抢夺资源的拉客行为；
四是细致入微，兜底第四道防线。第四道防线为检票区，也是最后一道防线，由于航站楼出租车等候区和大巴检票区在同一区域，所以检票人员在做好运维工作的同时，还需要肩负起销售工作，主动落实首问责任制，在责任区域内洞察所有的过往旅客，不放过任何一个犹豫不决的旅客，帮助需要乘坐机场巴士的旅客微信购票，守好最后一道防线，“打捞”前三道防线的“漏网之鱼”。
（二）区域责任制提升服务保障能力
目前，分公司已经将原先的接待人员和售票人员合并成销售班组，在四道防线封锁的“战区”内全力打好“销售战役”。其余检票员及引导员重组为运维班组，除第四道防线的销售工作外，主要肩负责任区域内的运维和服务保障工作，确保在区域责任制度的体系下，运维工作能够顺利有效的开展，为销售前线的队友提供良好的“作战”支援。
一是加强区域联动机制。进一步完善各区域各站点补位方案，在定人定岗、责任到人的基础上，将补位方案细化到了每站点的每分钟，新增相互监督机制及高峰时段应急预案，确保各站点工作能够有序平稳的进行，避免出现站点无人、维序混乱等情况。
二是优化员工服务水平，重点时段重点区域现场管理人员提前介入，将隐患消除在萌芽状态，降低旅客投诉概率。目前，粗狂式的服务管理使得投诉率没有得到有效的控制和扭转，导致后方阵地频频“失手”，影响整体“战区”的作战体系。因此，以当前的“服务提升月”为契机，重新修订服务标准和岗位规范，根据第四道防线的功能细化检票人员的工作职责，为整体销售“战区”保驾护航，促进公司持续高质量发展。
（三）兑现考核，奖优惩劣
“当兵吃饷”，是千百年来人的本性。目前，整体销售“战区”已合理划分，销售“战士”也已整装待发，为了确保整场“战役”能够完美收官，我们在后勤保障工作中也做出了相应的调整。
一是重新制定绩效考核方案。根据当前的目标任务逐级进行分解，并按照分解后的任务重新制定了绩效考核方案，根据目标任务细化责任到人，以“考核任务人人挑，人人肩上有指标”的宗旨，实行重奖重罚、奖优惩劣机制，彻底终结此前“大锅饭”模式。
二是强激励、重绩效。通过重新制定的绩效考核方案，秉持“完成就兑现”原则，加快落实绩效的兑现，彻底消除员工的顾虑，挖掘队伍中的销售人才，激发员工潜在能力，迅速提高整体业绩水平。
六、改革前景
下一步，我们将持续前移销售关口，适时将销售“阵地”将继续向廊桥位置延伸，抢夺有利资源，不放过任何一个目标客户。我们将在线下工作稳中求进的同时将站场转移至线上工作，继续前置销售工作，力争在旅客乘坐飞机之间就将其转换为公司的目标客户。与此同时，我们将以5G时代来临为契机，加快人脸识别和无感售票等信息化功能的开发与应用，不断扩展线上服务，加强手机网络宣传，打造品牌效应，为公司增效创收打开新的篇章。
❈ 国企改制方案 ❈
1、基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放），
2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。
3、奖励名称部分：
3.1全面奖励：
a、公司业绩贡献奖；
b、团队业绩贡献奖。
3.2团队奖励：
a、优秀部门奖；
b、新产品研发奖；
c、项目团队奖。
3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：
a、优秀员工奖；
b、优秀新人奖；
c、市场开拓奖；
d、创新奖；
e、服务之星奖；
F、合理化建议奖；
g、特殊贡献奖。
3.4长期奖项：
a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；
b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；
c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。
4、奖金分配权限层次：
4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。
4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。
4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。
5、奖项评比及奖金核算
5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
5.2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5.3奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6、年终奖励沟通及发放
6.1全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。
6.2发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）
❈ 国企改制方案 ❈
深圳市注册资产评估师协会专业委员会成立两年来，专业委员会高效运作，在解决资产评估方面难题的同时，也更好地为国资办、资产经营公司的国企改革服务，并为国企改革的顺利健康发展 提供了有力保证。2003年1月～2004年3月，国资办、我会组织召开了38次专家评审会，其中出具正式专家意见书30份。为国企改革评估报告把好了一道关。从提交给专家委员会的报告来看，各机构评估报告书整体质量在逐步提高，各机构更加重视报告质量，但某些方面仍需要规范操作。我们针对各次专家评审会涉及的事项和存在的一些共性 问题 进行 分析 ，并提出如何恰当的出具资产评估报告需注意的一些问题，以供各资产评估机构参考。
一、对于国企改革中的评估问题。在专家评审会讨论中发现很多问题不是单纯的评估技术问题，而是改制方案中存在的许多不确定性因素和改制方案关键问题不明确所造成的。
建议评估机构应在详尽了解 企业 改制目的及背景前提下，开展尽职调查，按操作规范进行职业判断。首先应尽可能制定详细、完善的评估方案，评估 方法 的采用应进行充分论证，并多和委托方特别是主管部门进行沟通，对评估的重点、难点做到心中有数。同时，各评估师应熟悉、掌握中央及深圳市关于国企改制的一系列法规及规章，严格依法评估。
二、评估机构进行整体资产评估时，将房地产评估机构评估结果并入评估报告的，评估报告所纳入房地产的评估范围与深圳市规划国土局的处置方案所确定的资产范围不一致，造成部分资产漏评， 影响 整个资产评估报告的使用。
建议评估机构应先核对资产评估明细表与深圳市规划国土局的处置方案所确定的资产范围是否一致。如有未纳入处置方案的房地产项目，应进行资产评估。对未经深圳市国土部门备案的非深圳地区房地产评估项目，评估机构应按规定实施评估程序并承担相应的 法律 责任。如果委托方已与房地产评估机构签订有关房地产项目评估业务合同的，特别提示资产评估机构，在与委托方签订业务约定书时要注意明确资产评估范围。
三、对于长期投资的评估，部分评估机构按照母子公司合并 会计 报表进行评估，不符合《资产评估操作规范意见(试行)》第四十九条和第五十条规定。
评估机构应按照规范的要求，先对被投资企业进行整体评估。根据拟改制企业占被投资企业股权比例，确定该项长期投资的评估值。控股和非控股的长期投资，都要单独 计算 评估值，并计到长期投资项目下，不要将被投资企业的资产和负债与投资方合并处理。
此外，评估机构应按照《资产评估报告基本 内容 与格式的暂行规定》的要求，简要介绍投资背景、被投资单位的概况，说明长期投资的种类、形成原因及对企业自身经营状况的影响;深入了解具体投资形式、收益获取方式和占被投资单位资本的比重，根据不同情况进行评估。建议评估机构着重说明长期投资以不同的方式评估的理由，并履行应有的资产评估程序。
四、在对国有企业产权转让项目评估中，部分评估机构未能在清产核资和审计的基础上进行评估，造成企业账面数，审计报告数与资产评估清查明细表数不一致，影响资产评估报告的合理使用。
建议评估机构在出具正式报告前，做好与审计机构的对接工作。企业申报账面值应与审计报告数一致，对评估需要调整的事项，应在清查调整值中进行调整，并需要企业予以确认。
五、评估机构擅自对应收款项评估为零。
❈ 国企改制方案 ❈
一、当前国有企业改制的发展趋势和特点从我国的国有企业改革历程和国家经济体制改革的规划来看，我国目前正处在国有企业改革的攻坚阶段。各地较成功的改制经验和国家近期颁布的政策可以反映出国有企业改革逐渐呈现如下趋势：
1、 国有企业进行全面的产权改革势在必行。
当前需要进一步推动国有企业进行产权制度改革的原因主要在于：
A、从宏观上看，国民经济和国有资产的结构和布局调整，需要在一般竞争性行业实现国退民进，而整体上的国退民进需要通过具体企业的产权流动来实现，具体国有企业的产权多元化和国有产权的逐步退出本身就是企业改制的基本内容。
B、从微观层面上看，具体的国有企业通常存在政企不分、政资不分、产权结构不合理、内部人控制、缺乏必要的激励和约束机制等弊端，这些弊端的存在严重制约了国有企业的活力，不利于国有企业与其它市场主体展开公平竞争。另外国家过去将国有企业作为一种解决城市居民就业和日常生活问题的手段，使国有企业存在企业办社会、企业冗员过多、企业负债沉重等体制性的包袱。国有企业自身的弊端和负担只有通过改革才能得以克服，企业只有通过改制才能走出困境，改革开放20多年的实践经验已经证明着这一点，任何国有企业都不能回避这一现实。
C、从企业自身的生存环境和市场环境来看，国有企业和其他企业一样，既面临着新的发展机遇，也面临着各种新的、复杂的挑战。在中国入世和全球经济一体化的背景下，国有企业背负着沉重的包袱来和民营企业、外商投资企业甚至跨国企业集团竞争，显然力不从心。如果没有一个适应竞争环境的企业制度，国有企业要么延续过去的作法在政府的庇护下继续苟延残喘，要么因为缺乏保护坐吃山空、最终灭亡。国有企业的生存环境和市场环境迫使国有企业进行产权制度、劳动用工制度、利益分配制度、法人治理结构等方面的制度创新，形成自身的竞争优势。
D、从国家推进国有企业改革的实际进程和长期规划来看，国有企业改制已经逐渐由小到大、由点到面、由不触及产权到根本改变产权机构的深入开展，国有企业改革经过二十余年的'风雨历程后已经迈向了关键的攻坚阶段。为鼓励和推动国有企业尽早完成改制的艰巨任务，国家和各地政府先后颁布了一系列具有临时过渡性质的改制配套政策，新一轮的国有企业改制的大潮也为所有尚未进行彻底产权制度改革的国有企业提供了最后一次机会，企业应该认清形势，抓住机遇，及早改制，早改早主动、晚改就被动。
随着对公有制的实现形式和国有经济载体多元化的认识的加深，国有企业进行产权制度改革不再存在制度或政策上的障碍，现在早已不存在“该不该改制”的争论或疑虑。相反，国有企业进行产权制度和其他制度改革是国家经济体制改革的要求，尚未进行改制或改制不彻底的企业应该在国家和地方政府规定的期限内完成产权制度的改革，最终使绝大多数国有企业改制成为产权清晰、出资多元、政企分开、股份制、公司制的现代企业，国有资本逐渐退出一般竞争性领域和行业。随着党的十六大胜利召开和年初新的一届中央政府的组建，国有资产监督管理委员会在中央政府和地方政府级次的建立，《企业国有资产监管条例》的出台从根本上简化了国有企业改制的审批手续；以财企313号文、国经贸企改［2002］859号文为主的一系列文件的出台，从政策上明确了国有企业改制如何进行资产处置与员工安置；《关于规范国有企业改制工作的意见》明确了国有企业改制过程中的基本环节和主要内容；《企业国有产权转让管理暂行办法》规范了国有企业改制过程中的国有资产转让行为。国有企业进行改制不再存在政策与审批上的障碍，其面临的是各个国有企业如何结合本企业实际情况进行改制具体操作等技术层面的问题。
❈ 国企改制方案 ❈
近年来，中国经济发展迅速，国有企业改革成为推动经济转型升级的重要举措。国有企业改制方案的出台，为国有企业的全面转型和创新发展提供了有力保障。本文将从国有企业改制方案的背景、目标、内容和影响等方面进行详细的介绍，带领读者深入了解国有企业改制的重要性和意义。
背景分析
国有企业改革是我国经济体制改革的重点之一。改革开放以来，随着市场经济的不断发展和全球化的影响，我国国有企业面临着许多挑战和困境。一些国有企业存在着体制机制不灵活、效益低下、产能过剩等问题，严重制约了经济的发展和国有企业的创新能力。因此，国有企业改制成为必然选择。
改制目标
国有企业改制的根本目标是通过市场化机制的引入，提高国有企业的核心竞争力和创新能力，使其适应市场经济的要求，实现转型升级。具体来说，改制的目标包括调整国有企业所有权结构、优化资源配置、完善治理结构、丰富经营手段等。
改制内容
国有企业改制方案的内容包括多个方面，从企业级别到宏观层面都应该得到充分的考虑和实施。首先，要进行国有企业资产清产核资和评估，明确企业资产状况和价值。然后，根据企业的情况和市场需求，调整国有企业的所有权结构，引入社会资本，实现多元化所有制。此外，还需要加强企业的治理结构建设，提高企业的经营效率和创新能力。
在宏观层面上，国家应优化宏观经济政策，为国有企业的改制提供良好的环境和政策支持。同时，还应加强对国有企业的监管，完善相关法规和制度，建立健全市场机制，打破垄断，促进公平竞争。
改制影响
国有企业改制对于国家经济和社会发展具有重要的影响。首先，改制能够提高国有企业的效益，增强其竞争力和市场占有率。这将有助于推动经济增长和就业机会的增加，提高人民生活水平。
其次，改制还有助于优化资源配置，提高资源利用效率。国有企业改制后，将更加注重市场需求，推动资源的合理配置和利用，减少浪费，增加资源的供给。
另外，通过改制，国有企业能够更好地适应市场竞争，增强创新能力。引入社会资本后，国有企业将更加注重科技创新和产品升级，提高企业的核心竞争力，推动产业的升级和转型。
总结
国有企业改制方案的出台是推动国有企业向市场化、现代化方向发展的必然选择。通过改制，可以调整国有企业的所有权结构，优化资源配置，提高治理结构，促进创新发展。国有企业改制的实施将对国家经济和社会发展产生深远影响，提升国有企业的竞争力和创新能力，推动经济转型升级。这是一个艰巨而又充满挑战的任务，需要政府、企业和社会各界的共同努力与支持才能取得成功。让我们携手共进，共同推动国有企业改制迈上新的台阶。
❈ 国企改制方案 ❈
为进一步落实教学常规要求，充分发挥作业在提高教学质量中的作用，加强 “练习本作业化”，保证各类作业效果，，培养学生严肃认真、一丝不苟地独立完成各科作业良好的学习习惯，提高教师在作业布置和批改方面的效率，从而大面积的提高教育教学质量，特制订本制度方案。
一、作业学科
小学：语文、数学、英语书面作业。中学：语文、数学、英语、物理、化学、政治、历史、地理、生物书面作业。
二、作业范围
上述规定学科的配套作业本、单元检测卷、导学案等。各学科布置的作业本和练习本。
三、作业布置要求
1．作业布置努力做到根据因材施教的原则，针对不同对象布置不同程度和数量的作业。
2．作业布置要严格规范。各学科、各学段应自觉遵守统一的作业规范，作业的选择要精、实、活，反对繁、难、怪，反对重复作业和机械训练，杜绝惩罚性作业训练；要体现三维目标的落实，发挥巩固、反馈、矫正、补漏、提高与激励等功能。
3．作业的类型要多样化，要结合学科特点、教学内容和学生实际，合理选择书面作业和非书面作业，提倡采用实验操作、研究性学习、社会实践调查、阅读感悟和搜集、整理资料等多种作业形式，倡导分层作业和“自助式”作业。
4．学生家庭作业量要适当，要求要合理。一二年级一般不留书面课外作业；其他年级学生平均水平书面家庭作业量每天控制在1小时以内。初中书面作业总量不超过1.5小时。各科作业量由班主任进行协调。
5. 作业布置与批改应做到“有发必收，有收必改，有改必评，有错必纠”。 教师要精心设计作业，做到精选、先做。坚决杜绝作业设计、布置随心所欲，机械重复，作业设计突出基础性、探索性、开放性、综合性、应用性。
6.有两本练习册或测试题的学科，可在平常的授课中选择使用一本，另一本在复习时使用，要对练习册或测试题的题进行认真批改和讲评，坚决杜绝只布置不批改和不讲评的现象。
四、批改要求
1、收缴。学生作业的收缴要及时，家庭作业每天应在上早读之前交全，对双休日布置的.家庭作业，周一学生到校后教师要先收交作业，加强家校联系，学生作业应有家长签字（中学可根据实际情况执行）。
2.自批。由任课教师收齐以后亲自批改，不得让学生批改（课堂上完成的训练除外，如采用学生互改方式），第一节没有课的教师应当在第一节课前看完，最迟应在该科上课之前阅完，杜绝漏批的现象发生。上课是要先有针对性的讲评作业。
3．正确。批改作业不能有知识性错误，避免错批、误批现象发生。批语用词确切，以正面鼓励为主。凡布置给学生的作业，教师都必须会做。作业布置前教师应先做一遍，了解作业的难易程度和容易出现的问题，以利于对学生进行指导。对一些难度较大的作业，教师在布置作业时应进行说明，加以适当指导和提示作业方法。
4.严格。作业布置与批改应做到“有发必收，有收必改，有改必评，有错必纠”。 要按时收缴作业，对缺交、迟交作业的同学要了解情况，及时进行批评教育。作业的书写格式、使用符号、解题过程等，都应按规范严格要求。对作业有问题的学生要进行严肃的教育，热情的帮助，并采取适当的补救措施。如不符合作业规范的要重做，未交或未做的必须在当天或第二天补交和补做。
5.及时。及时批阅作业，及时发放批改后的作业本，及时向学生反馈作业信息，及时纠正练习中的错误，提高练习效果。当天作业力求及时改好，每次批改均写上批改日期。学生作业中的错误订正后也要及时“再批”，跟上二次批改。作业本（含作文）应在下次布置作业前批改订正好发给学生，不得拖拉。
6.仔细。批改作业要精批细致，对解题有独创性和错误有共性、典型性的内容要认真做好摘记(即批改记录)，便于集中进行讲评和指导，也利于认真总结，改进教法。
7.规范。批改作业一律用红笔。作业批改实行等级制和分数制相结合，根据学生作业的正确率和作业的书写质量建议使用优、良、及格、不及格或激励性语言表示，建议使用分数制，英语作业优秀的同学，建议写上“gd、great”等评语。如有错误，在作业后写出“订正”，字迹规范，低年级必须用正楷书写。提倡教师能适时给予简短的评语。等级和批语、日期写在作业的右下角。
8.统一。批改符号、格式统一、一题一批。一般的批改符号是：正确的打上“√”，错误的打上“×”， 可在有错误的地方画圈，允许教师有自己独特的批改符号，但要做到科学统一。指导学生建立错题集或积累本，及时有针对性的对学生进行作业指导，加强矫正性教学。
9.讲评。及时反馈矫正，进行有效的课堂讲评，对共性问题、典型错误要集中讲评。
10.指导。经常指导学生认真、独立、按时、规范完成作业。作业书写整洁，条理清楚，自觉及时订正。教育学生爱惜作业本，自觉保管好作业本，并指导学生逐步形成仔细审题、认真书写、格式规范的良好的作业习惯。对学习困难学生的作业，可当面批改，给予指导、帮助。
11．鼓励。多写肯定性、激励性、艺术性的评语。学生的作业如果有进步要及时鼓励，一题多解或答案有创新性的要鼓励，对优秀作业要给予表扬，可组织学生优秀作业展览。
❈ 国企改制方案 ❈
中国国有企业改制方案，是指政府对国有企业进行改革和调整的一系列举措。这些方案旨在提升国有企业的竞争力、效率和创新能力，以适应市场经济的发展要求，推动国际竞争力的不断提升。下面我们将详细介绍国有企业改制方案的内容和意义。
一、混合所有制改革
混合所有制改革是中国国有企业改制的重要方案之一。此举旨在引入非公有制资本，通过股权交易、引进战略投资者等方式，激发国有企业的活力和创新能力。通过引入民间资本和市场机制，可以推动企业实现股权多元化，促进科技创新和管理创新，提升企业的经营水平和综合竞争力。同时，混合所有制改革也有助于国企与外资企业的合作，促进企业国际化发展。
二、产权保护与市场竞争
国有企业改制方案强调产权保护与市场竞争的重要性。在改革中，政府要做好产权保护的工作，保障企业资产安全和经营自主权。同时，国有企业要面临市场竞争的考验，通过市场机制的竞争，使企业能够更好地适应市场需求，提升企业的经营效益和创新能力。
三、优化企业治理结构
优化企业治理结构是国有企业改制方案的核心内容之一。通过加强企业内部治理、改善决策机制等措施，提高国有企业的透明度和决策效率，降低企业运营风险。同时，完善企业法人治理结构、建立独立董事制度、引入市场化人才，也是国有企业改制的重要手段，有助于提高企业的竞争力和规范管理。
四、员工激励与培训
国有企业改制方案也需要关注员工的激励和培训问题。通过建立合理的薪酬制度和激励机制，提高员工的积极性和创造力，增强员工的责任感和使命感。同时，国有企业也需要加强员工培训和技能提升，以适应市场经济的发展需求，提高企业的核心竞争力。
五、有效整合资源
在国有企业改制方案中，要充分利用各方资源，实现资源优化配置。政府要加强对国有企业的宏观调控，提供良好的政策环境和市场环境，为企业的发展提供支持。同时，国有企业要充分整合自身资源，通过合作与并购等方式，实现产业链的整合和优势互补，提高企业的核心竞争力。
国有企业改制方案的实施对于中国经济的发展具有重要意义。通过改革和创新，国有企业能够更好地适应市场需求，提高竞争力，为经济的发展注入新的活力。同时，国有企业改制方案也有助于促进中国企业的国际化发展，提高中国企业在全球市场的竞争地位。
总结起来，国有企业改制方案是中国经济转型升级的重要举措，目的是提升国有企业的竞争力、效率和创新能力。通过混合所有制改革、产权保护与市场竞争、优化企业治理结构、员工激励与培训以及有效整合资源等方面的措施，能够推动国有企业实现可持续发展，为中国经济的发展做出重要贡献。
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