建材联盟活动总结|建材联盟活动总结（集锦10篇）
发布时间：2021-12-13建材联盟活动总结（集锦10篇）。
▣ 建材联盟活动总结
甲方地址乙方
**地址：
本着真诚合作、互惠互利、共同开发、利益共享的原则，甲、乙双方经友好协商，建立战略合作伙伴关系，立足管理咨询、培训业务市场，共同开发咨询业务，开发潜在客户，系统导入**服务、企业咨询、经销商咨询、培训服务达成一致意见，特签订以下合作协议。
第一条：合作内容、招商形式和时间
1、 甲方（品牌管理咨询公司）委托乙方开展培训和咨询服务；
2、 乙方（）受甲方委托，协助开展市场业务。
3、 时间：年月日至年月日
第二条：结算与方式
1、 如乙方向甲方提供咨询项目线索，促成业务往来，甲、乙双方约定业务提成比例为：
按单个客户签订的合同金额（注：固定咨询费）向乙方支付%佣金；
2、 特别说明：甲方因项目服务需要需要乙方协助和资源支持的，甲乙双方应按着客户价值第一节的规定
1、 友好协商互利的原则，以及友好协商费用的比例。
结算方式：在乙方推荐的客户与甲方签订合同打款之后，甲方必须在一周之内按照打款额的实际数目，支付相应的业务提成（业务提成参见上条细则），超过一周不能支付必须向乙方说明理由，并在说明理由时间之后一周内必须支付业务提成。逾期付款，乙方有权单方面取消合作。
甲方咨询师、工作人员在整体接洽客户过程中所产生的资料、交通、食宿由甲方承担。
乙方在客户开发过程中发生的交通、住宿、餐饮等相关费用由乙方承担。
第三条：保密条款
双方在合作或合作之外，对方获取任何有价值的商业信息或技术信息予以严格保密，未经对方书面许可不得向任何第三方披露或泄露。同时，不得使用或许可他人使用本协议以外的商业或技术信息。违反本条规定，视为严重违约，应承担相应的违约责任，并赔偿由此造成的一切经济损失。
▣ 建材联盟活动总结
伊犁山鼎新型建材有限公司劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动伊犁山鼎新型建材有限公司职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2017年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：七比七赛。即：比质量，赛服务优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个班组在每月中的综合情况进行打分。
3、表彰奖励：
罐车一、二、三班均出资1000元作为押金。
经PK获得月冠军的班组将赢得3000元＋伊犁山鼎新型建材有限公司给予的1000元的追加奖励（追加奖金与押金相同）
经PK未能取得冠军的第二名不受体罚，经PK获得第三名班组将受到如下惩罚：
1、每人生吃1根苦瓜。
2、男士累计200个俯卧撑、女士累计100个深蹲起。
严禁三方产生恶意竞争，一经发现将严肃处理。
PK日期为每月26日至次月25日。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班组，取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各班组对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每月进行总结，上报相关部门。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、评比细则
1、生产安全（25分）：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部对各班组车辆安全事故的检查情况，根据不同的安全等级进行扣除相应的分数。
2、工地服务（20分）：每月指挥部根据各班组对工地现场服务跟踪进行考核，根据施工方反映情况对各班组进行评分。
3、单月趟数（20分）：根据各班组拉运趟数进行汇总，设定基准趟数。
4、出勤率（15分）：员工对工作的态度，消极怠工者将扣除相应分数。
5、车辆卫生（10分）：各班组需保持拉运车辆卫生情况，对出现“脏、乱、差”的车辆班组扣除相应分数分；
6、厂区卫生（5分）：各班组管辖卫生区情况进行评比；
7、宿舍卫生（5分）：各班组宿舍卫生进行评比；
六、领导小组及竞赛人员
组长：陈世锋
副组长：陈彦军、张永东
组员： 陈楠晞、邢建文
竞赛人员：
罐车班组一：马玉龙、马慧成、何 江、殷华山、马国强、徐 超、乔佳华、黑 卖、崔志强、郝晓辉
罐车班组二：冯勇宝、马立平、王海军、文慧国、摆新军、马 勇、马新军、陈兴社、孙万翔、王文屹、葛喜林
罐车班组三：陈胜富、马松强、罗 新、罗文新、马国振、张建国、肖瑞雪、冯金海、霍建军
2020年5月10日
▣ 建材联盟活动总结
尊敬的各位嘉宾，大家好：今天我们在此举办建材联盟活动，这是一个极为重要的活动，旨在加强各建材行业间的合作与交流，推动行业的健康发展。感谢各位领导、专家、企业家、代表和嘉宾的到来，感谢这么多的精英们共同为建材行业的发展与进步而努力。我是本次活动的主持人，很荣幸能够为大家主持今天的活动。
建材行业作为国民经济的重要支柱，是我国产业中的先进制造业之一，近年来得到了快速发展。 根据统计，2019年，全国建材行业规模以上工业企业实现主营业务收入5.1万亿元，同比增长5.8%。同时，建材行业对于“十三五”规划的贡献率将超过15%。可以看出建材行业在国家经济中的地位非常重要。
当前，建材行业面临着多种挑战和机遇。首先，建材企业需高度重视绿色生产和环保，加大环保科技和创新，推动工业绿色化，使我们的建材更好地适应绿色经济的需要。同时，全球市场经济的竞争越来越激烈，建材行业也要紧盯全球新科技趋势，适应市场需求，提高品质和效率。建材行业也要加强内部的合作和协作，推动资源共享，建立技术研发、营销、产品标准化和技术转移的联合机制。这些都是建材行业今后发展的重点和关键。同时，建材行业还需加强沟通与合作，保持稳健的财务运作，继续推动规模化和产业升级。
本次联盟活动，我们将邀请了来自建材行业的领域专家，公司高管，政府官员以及其他负责人，共同就当前建材行业的前景和现状进行研讨交流，推动建材领域向更加绿色、智能化、可持续化的方向发展。本次活动的主题就是“合作，共赢，绿色”的口号。我们相信，共同探讨和交流将会使本次活动取得非常成功的效果。
最后，让我再次感谢各位的到来和支持。让我们以开放、合作、创新的精神，共同推动建材行业的进一步发展和进步，实现协作共赢、绿色可持续发展的目标。谢谢大家！
▣ 建材联盟活动总结
近来，「建材联盟活动」在建筑材料领域内掀起了不小的波澜。各大建材厂商及经销商通过建材联盟活动的参与，实现了共赢式发展，为整个行业前进注入了新的活力。此次建材联盟活动，共有XX个品牌厂商和XX家经销商协同合作，集中展示了行业的最新成果。参与企业之间相互学习、相互合作，不断提高了各公司的产品质量和服务水平，为消费者提供更加优质的服务。
活动中最大的亮点是品牌厂商与经销商之间的深度合作。品牌厂商为了拓展市场，加强了与经销商的研讨和培训，对销售技能的培养也力求精深化，以期提高销售额。
除了协调经销商和厂商，建材联盟活动也提供了一个交流的舞台。通过解释各个企业的产品和服务，促进了各方面之间的合作。而这种合作到最终受益的是消费者，他们将有机会购买到高品质的产品及完善的售后服务。
除了交流和合作，建材联盟活动也促进了建筑材料行业对于不断出现的新科技和新技术的学习和应用。这也促使了各个企业在技术创新方面的竞争。
本次建材联盟活动不仅提升了各品牌厂商和经销商之间的互信，同时为消费者提供质量更好、品质更高的产品与服务，促进了整个建筑材料行业的快速发展。期待未来更多这样的联盟活动，为整个行业带来更多的好处。
▣ 建材联盟活动总结
首先，我要感谢这次建材联盟活动给我带来的收获和体验。在这次活动中，我学到了很多关于建材行业的知识和技巧，也认识了很多业内的人士，这些都对我的职业发展有着很大的帮助。
在活动中，我们参加了一系列的讲座和研讨会，让我对建材市场的趋势和发展有了更深刻的认识。我了解到，在未来的几年里，智能化和环保将是建材市场的重点发展方向。为了适应市场的需求，我们需要不断进行研究和创新，在产品的设计、制造和销售等各个环节上进行提升。
在活动的过程中，我们还参观了几家建材厂家，这些厂家给我们展示了他们的生产流程、产品种类和销售策略。我从中了解到了很多行业内部的实际情况，也看到了很多企业在不断地提高和创新。
同时，活动还有一个重要的内容就是交流和合作。我们与业内的同行、厂家和经销商进行了充分的交流，探讨了建材市场的发展趋势和创新方向，同时也了解到了同行业的优秀企业和经验，这些都将对我们今后的发展有着很大的帮助。
活动的最后，我们还进行了一次实战演练，我们按照商场的实际销售情况展示了我们的产品和销售策略。通过这次演练，我们进一步锻炼了自己的团队合作和销售技巧，也加深了对市场需求的认识。
总的来说，这次建材联盟活动对我来说是一次很好的学习和体验。在这个活动中，我触摸到了建材行业的脉搏，了解到了市场的需求和企业的进步，也结识了很多同行业的朋友。相信这些经验和收获将对我今后的职业生涯有着很大的帮助。
▣ 建材联盟活动总结
建材联盟活动应急预案建材联盟是一个由多个建材企业组成的组织，旨在提高建材行业的品牌形象和竞争力。然而，在活动过程中，突发事件常常会发生，这必须得有一套完备的应急预案来应对。
一、应急预案编制
建材联盟的应急预案由联盟成员企业与专业团队合作编制完成。应急预案分为三个等级：一级预案、二级预案和三级预案。在不同的事件发生时，采取不同等级的预案。
二、预警机制建立
为了尽早掌握灾害信息，建材联盟开展了预警机制建立工作。建材联盟与各地政府、相关部门及媒体建立了紧密联系，通过定期的信息更新和工作会议，及时了解行业和社会方面可能存在的问题及隐患。
三、应急处置措施
在面对突发事件时，建材联盟必须采取一定的应急措施才能够迅速应对。措施包括以下几方面：
1.领导等级划分。在预案中，建立了领导级别的划分，根据事件的严重程度，来决定采取何种等级的预案应对。
2.组织机构建立。任何突发事件都需要明确的组织机构，以便能够有效管理协调。组织机构包括指挥部、工作组、联络组、后勤保障组。
3.信息发布。信息的及时传递可以帮助企业和社会各方了解致灾情况和自身保障措施及时掌握，降低灾害的影响。
4.应急救援。在灾害事件中，伤亡人员的抢救和治疗必须得到及时的支持和协调。
5.物资保障。在灾害事件中，物资的保障是至关重要的，并且集中组织物资的分发，以确保物资的使用和配给是处于有序的状态。
四、应急预案演练
一套完备的应急预案必须得经过定期演练，检验其完备性与可操作性。建材联盟定期组织演练，以确保各成员企业都在紧急情况下能够知道应该如何行动。演练要求真实、全面、彻底，演练的场景要尽可能贴近实际情况，以便有效的发挥实战演练的效果。
五、总结与改进
在每个应急事件后，建材联盟都要进行总结与改进。总结反思应急过程中发生的事情，评估预案的操作性和有效性，对预案及应急组织机构进行调整和完善。建材联盟还会通过与相关部门和机构的合作，不断改进防灾减灾，加强应急管理能力。
结语
建材联盟作为一个实力雄厚的建材组织，应制定完备、策略性的应急预案，并加强预警机制、应急处置、演练和总结与改进，不断强化应急管理能力，最终达到减少因灾害引发的损失，保障员工与社会安全。同时，其他行业的组织也应跟上，加强预警及应急管理能力，提高组织整体的抗风险能力，从而达到减小突发灾害带来的损失和影响。
▣ 建材联盟活动总结
尊敬的各位领导、嘉宾，各位业内专家、企业代表：建材联盟活动已圆满结束，回顾这次盛会，让我非常感慨。今天，我有幸能够站在这里和大家分享我的感悟和体会。承蒙各位的支持与帮助，建材联盟活动取得了圆满成功，展现了许多企业的实力与风采。
一、建材联盟活动的意义
建材联盟活动是一次集结建筑材料行业中各企业之间交流合作的盛会。在该活动中，企业代表们积极展示自己的产品和服务，交流和学习行业的最新知识与为不同企业之间建立联系与合作提供了良好的契机。开展该项活动的意义在于，建立合作敦促行业发展，夯实生产基础，促进各企业之间的合作和发展，为行业走向更高峰打下坚实的基础。
二、建材联盟活动的特色
1.展区丰富多彩
本次建材联盟活动展区分为铝塑板及彩钢瓦、新型环保建材、装饰材料等三个区域。展区内布置与用材处理等方面极具特色。不同的展区代表着着不同的特点，包括了建筑材料市场中的各大品牌，这样的分区和分类会方便客户和观展者的浏览和选择。
2.工程检测认证
本次展会设置了专门的检测与认证区域，不同材料在展区内，从检测到分析，再到验收，“三位一体”的检测认证流程，保障了客户的选择和使用安全和品质。
3.建材企业交流会议
企业代表们在会议室中进行的深度交流，为整个活动提供了一个良好的环境。企业代表有意识的探讨和讨论产品的适用性、材料的基本构成、市场需求、销售渠道等等。这样的企业交流有助于企业之间深度合作，以创新与时代同行。
三、建材联盟活动的启示
1.互联互通，企业之间更加紧密的联系和合作意愿更加坚定。
2.产品质量是企业发展的关键所在。产品质量是企业劣势竞争的重要方面。
3.创新和市场规模是当前许多企业希望争取的空间和市场。在这一方面，企业需要不断的技术更新和创新，加强企业的市场品牌知名度。
4.知识和技能也是企业所需要的重要资产。其中包括营销知识、产品知识和制造技术结构等。
四、建材联盟活动的反思和展望
本次建材联盟活动得到了业内人士的广泛好评，但我们也不可掉以轻心，应该寻找反思与提高。对于本次活动来说，需要总结更好的经验，掌握更多的机遇和规范企业管理措施。
在未来一段时间内，我们将努力打造更具有自己特色的联盟，让更多企业和业内人士重新认识建材联盟活动的价值，更加积极地参与到各项活动中去，为建筑材料行业的发展贡献更多成果。
今天的盛会不仅仅是为我们提供了一个展示自我和企业的时机，还是为行业树立了一个良好的品牌口碑和推广渠道。相信在未来，建材联盟活动还将延续和发扬这种企业精神，共同努力迎接更加美好的明天。谢谢大家！
▣ 建材联盟活动总结
三、广告落地
1.**广告
（1） 长沙3000多辆公交车的手机电视广告。
（2） 长沙政法频道夜线栏目、飞字、15秒广告全天播出。（3） 电影院里的开屏广告。（4） 三湘三则整版广告。 （5）**网开启全程**。
（6） 聘请微信技术团队进行全微信营销。 2.湖南电信114广告支持
（1）700块小区广告，500块小区电子屏；（2） 114卓越生活，个品牌独家推广；
（3）114语音报台，查号及建材**请拨一，及等待语音，建材**正式起航了； （4）挂机短信，彩信**；（5） 电视宣传区；
（6） 电信用户查询建材相关词，自动跳出活动板块，（7）百度搜索，关建词，建材，自动排名前三。 （8）114语音外呼。 3.户外广告
（1） 居美家周边30个小区喷广告。
（2） 爱家卡2000张，单页5万马克，装饰大师卡500张。（3） 100个私家车贴纸（每个品牌10个贴纸）。（4） 29条公交车车身广告。
（5）高炮广告1个。 （6）小区电梯80个。
（7）刀旗22块，另卖场沿线插旗。
四.微信落地
（1） 制作微信列表**和微信突发点，每天发送一次。
（2）全体品牌老板、导购员、业务员统一微信名称，改为“9.20田亮相约长沙居美家”，同时将**，手机通讯录内所有开通微信的人加为微信好友。所有关于居美家活动的微信必须**发送到朋友圈。如果没有**，罚款200元/次。
（3） 引导所有前来展台及业务拓展的业主扫描活动微信***，进行精准营销。
五、网络落地
（1）居美家现有数百个小区业主**群，进行宣传引导，并不断增加**群。（2） 锁定长株潭家居建材相关论坛，发帖进行宣传。
（3） 在优酷、搜狐、腾讯、新浪等。
六、**营销落地
（1） 居美家拥有100多家房地产业主的准确信息。
（2）将所有楼盘按a、b、c类予以区别。a级代表近期交付，b级代表一般装修率，c级代表专业维修率高。
（3） 经过严格的培训，营销人员统一了技能，进行了精准营销。
七、活动落地细则
1品牌部：总裁（）财务（）采购（）广告（）
2.执行安排：
（1） 老师：（活动当天现场**）
（2）监督员： （活动各项执行安排、监督、早会主持） （3）执行助理： （活动各项数据收集、统计、核查） （4）执行小组：
三。开发人员：每个品牌派出6名熟练的销售人员，10个品牌，共60人。
4.拓展培训：各品牌在8月底上缴熟练业务员名单，在9月初在确定地点参加由专业培训师支持的为期两天的销售培训。
5扩展组：培训师根据培训结果建立6个小组，从中选出2个尖刀组和6个组长进行组长制管理。
6.晨会制度：各品牌业务员必须严格按照项目规定，每天早上8:30准时在居美家建材家居广场一楼中厅参加晨会，统一行动，每组按指定区域进行拓展。
7.数据上缴：各品牌门店、各拓展小组组长从拓展期起每日18:30前将当日“爱家卡”数据上交执行助理。未按时执行者罚款500元/次。
8.业务员任务：业务员售卡张数任务为至少每日1张，每日团队获得第一的小组奖励300元，单日超过5张的个人奖励300元，第二日晨会奖励。
总共卖出最多卡的个人将获得1000元奖励。所有奖励拍照留影，公示表彰，每日更新奖励牌。
9品牌任务：每家店每天销售2张卡。如果任务没有完成，品牌老板将罚50个俯卧撑/张卡，并拍照留念。
10.**营销组对所有楼盘信息进行**营销，并对将每日各业务员所交“爱家卡”数据予以核实，如有问题（数据不真实）处罚对应品牌老板500元/张。
11对每天销售家装卡最多的团队和个人，由监理人员进行奖励，并拍照、公示表彰。 12.
监督员对没有完成任务且送出家装卡最少的团队及个人给予“倒数第一名”授牌并拍照留影，公示批评。
附件（一）爱家卡品牌任务表
附件（二）品牌售卡客户登记表
八、活动前期后勤人员安排
（1）网络小组（负责人 )：负责本次活动的网络推广、微信推广，包含**、论坛、贴吧、****、新闻**。
（2）行政小组（负责人 )：各种物资采购、氛围布置人员安排、卫生打扫。（3） 策划组（负责人）
素材设计制作对接、广告投放对接、活动策划、宣传推广、**拍摄与**对接。
（4） 后勤组（负责人）：水电工程人员对接、工程维修、气球拱布置。
九、活动当天流程
【第二部分：建材联盟**活动计划】
建材联盟**活动方案
1.活动目的：a.
整合品牌资源，重新定位品牌消费。b、 增强品牌影响力，提高品牌知名度，在原有基础上继续加强品牌宣传。
c.强占市场份额，在现有消费空间基础上、在同一领域中不断提升市场占有量。d.
为企业创造价值，提高企业利润点。2.活动主题：
领袖家居联盟【红星站】
联购四重礼：超值联购送大礼联购五重礼：联购抽大奖说明：凡是在活动期间签单的顾客（交纳定金或全款5000元以上），均可参见领袖联盟**活动，每户仅限一次。奖项设置：
一等奖：品牌冰箱一台1名二等奖：品牌微波炉一台3名三等奖：精美夏凉被一个50名四等奖：高级枕头一对100名纪念奖：领袖联盟通用卡精美毛巾（不限量)
**时间：2010年7月3日下午2点，红星美凯龙负一楼三重礼物：**签名的神秘礼物
签售政策：7.店面造势五大品牌统一店面活动物料、统一主题、统一发放、统一进行造势氛围的布置物料包括：**签、吊旗、地贴、x架、海报、dm单，纸袋，店面造势统一。
商场内部造势准备：
8人员安排1）展位规划、桁架搭建责任品牌：融汇楼2）广告材料设计责任品牌：
蒙娜丽莎瓷砖3）、广告物料制作采购责任品牌：tata木门4）、礼品发放与管理责任品牌：欧派橱柜5）、活动外围造势责任品牌：
宝兰吊顶6）、人员统一管理责任品牌：融汇地板7）、人员活动培训责任品牌：欧派橱柜8）、活动礼仪与临促安排责任品牌：
宝兰天花板9）、活动资金支持责任品牌：蒙娜丽莎瓷砖10）、商场沟通协调责任品牌：红星美凯龙9号
蒙娜丽莎瓷砖，塔塔木门，融合地板，欧罗巴厨柜，宝兰天花板
【第三部分：家居建材联盟活动计划】
规划项目：广州市建材装饰产业联盟
项目发起人：卓多企业管理咨询****
成立目的：集合单体力量，汇集众商家力量，成立商会，规避竞争及规范行业有序发展避免恶性循环！
项目优势：
1.广告优势：针对新小区及临近入住小区推出广告，集体出钱各家均摊，不但降低了广告投入的成本，而且抢占了有利的先机。
2.客户共享优势：加入同盟会的商家，可以共享同盟会的客户资源，同一个客户装修、定橱柜、买沙发、买家电等都是必须消费的，再也不要各顾各地了，有钱大家赚吧。
三。销售人员和设计师有着共同的优势：销售人员可以同时为加入联盟的商家开展业务，
在不发生冲突的情况下实现共赢。设计师可以一站式推荐卡享受每家每户的**，设计师业务员档案在睿升建材网注册，终身提成待遇。
4.必然、合理、方便性优势：合作是行业发展的必然，尤其是装饰行业从成立以来一直在暗中合作，何不拨开乌云见晴日呢？
每一个购房业主装修过程中需要消费60几种产品，如果可以让业主方便的购物，而且又划算又实惠又钱又省力，业主是欢迎的，我们的合作更多的实惠是让给了业主。
5.规避竞争优势：千百年来一直有一个思想主导着商家，就是竞争，任何行业都存在着竞争，尤其是建材行业，白恶化的竞争我们该怎么办？
是打**战，还是化干戈为玉帛，决定在你手里。加入同盟会化解没必要的竞争，让我们快乐赚钱，同盟会有源源不断的客户流，买什么产品让客户做决定，但是如果你加入同盟会就比其他商家离客户进了一步。
运作方式：
1.报名加入：具有独立法人营业执照的商家，具有装饰建材类产品生产及**销售权力的商家，具备良好信誉及合作积极性、思维开阔、行动积极的商家，均具备报名条件。报名方式详见附表！
2.同盟会议：每月1日、15日为同盟会商家开会时间，会议讨论近期行业动向及小区动向，广告投入情况，各方面运作开展及资金投入等！
三。会长选举：联盟需要一个公正的、被联盟商人考虑的主席，主席的选举由联盟商人投票产生
决定，每年选举一次，担任期间，如发现有不称职的地方同盟会有权利在会议期间提出罢免，卓道咨询有评定权，如罢免票多余支持票，卓道咨询评定会长得分低于60分，可罢免会长，另外选举，以保证商会利益不受损失。卓道咨询作为第三方不参与会长选举，但参与评定和裁决，并参与商会活动和支配资金等。
5会长的职责和工作：负责联系开发商和房地产广告宣传活动，建立商会对外关系。
4.资金运作：每次会议做出与资金投入相关计划后，由会长提出议案，各商家参与投票和意见，如意见通过将收集各商家资金，由会长同一收取和支配，卓道咨询负责监督会长工作，资金付出后由接收方（物业或开发商）开具收据，交由会长保管进入商会档案保存，并由卓道咨询进行公布。
建材联盟大客户专属卡运营计划
1.办卡条件：同盟会联合开发商及房产**销售公司，针对购房业主推出vip专属卡，凡在同盟会合作房产购房业主，凭购房合同或定金收据，免费办理建材同盟会vip专属卡，享受vip专属通道服务。
办理专属卡需要填写客户基本资料，如购买房产信息，所在小区，
2.服务内容：加入同盟会商家，必须拿出一定折扣优惠条件给予vip专属客户，以保证办理vip专属卡业主享受到不同于其它业主的服务。
4.凭卡领礼：业主购物结束后，凭购物单（办理vip卡的时候在信封里的购物单具体内容见附表）到指定地点取礼品，或者在各自门店登记购买内容打印单据，凭单据参加摇奖！
以保证办卡推荐人利益。
▣ 建材联盟活动总结
建材联盟是一个由建材企业组成的联盟，致力于在建筑材料行业中增强合作，共同开发新技术、新产品、新应用等。然而，作为联盟，一旦遇到紧急情况，如火灾、自然灾害、交通事故等不可避免的事件，建材联盟需要制定预防和应急措施来应对这些紧急情况。因此，建材联盟应该制定一个紧急预案，确保在任何紧急情况下，联盟成员都能够及时、高效地采取措施，并实现最佳结果。下面将介绍建材联盟应急预案应包括的内容及其制定方法。
1. 应急预案的目的和范围
首先制定建材联盟应急预案应该明确该预案的目的和范围。预案的目的是为了降低事故发生的概率和影响，减轻人员和物质损失。针对不同的事件，应急预案应该分为建材联盟的各个单位，包括建材生产、销售、运输、施工等。应急预案还应包括召集人员、组织指挥框架、信息传达渠道等。
2. 应急措施的预想和分析
建材联盟为了预防各种可能的紧急情况，需要分析和评估各种建材生产、贮存、运输、销售、施工环节中可能出现的安全隐患，针对各种危险区域和可能发生的灾害制定相应的应急措施和预防措施。
3. 事件预防和响应
这部分内容应包括建材联盟的成员如何通过规范工作程序、员工培训和安全教育等方式提高安全意识，以防事件的发生。此外，应急预案还应确定事件发生后如何应对，包括如何引导人员撤离、如何防止或控制疾病的流行等应对措施。
4. 成员的义务和职责
不同成员应根据其特定的职责对应急措施进行详细说明。例如，运输企业应该制定运输安全检查和维修计划，销售企业应该制定检查产品质量的标准，生产企业应该进行设备安全检查，施工企业应该进行安全和防火检查。
5. 应急演练和设备检查
建材联盟应急预案也应包括定期进行应急演练和设备检查。应急演练的目的在于确保所有成员都能迅速、灵敏地反应，正确应对不同的紧急事件，提高应对突发事件的能力和应对效率。设备检查也是应急预案的重要内容之一，保障各项设备、救援物资的完整性、可靠性。
在建材联盟应急预案的制定和实施过程中，联盟成员应密切协作，建立信息交流平台，确保流通、高效和准确的信息传递。应急预案是提高建材行业安全的重要手段之一，只有不断地完善和升级，才能够在各种突发事件中得到更好的应对和处理，保证企业生产、经营和服务的稳定性。
▣ 建材联盟活动总结
1.1.1新年新气象，让我们在马上行动，共同迎接3.15促销节点。为在再创佳绩，更好地完成20销售目标，公司推出“第二届卫浴节水日--品质服务伴您1314”为主题的促销活动。某某卫浴把节水理念与“世界水日”有效关联，再次突出某某卫浴品牌在消费群中的节水卫浴领导品牌形象，提高市场份额，最大限度的挖掘市场潜力。通过3.15促销活动更加有效地助力各区域销售及某某卫浴市场品牌推广，为某某卫浴年的辉煌销售业绩添上浓重的一笔。新年伊始，让我们马上成功，马上再创佳绩!
1.1.2 现在3·15已成为传统促销时间点，对顾客的购买吸引力不高，结合世界节水日与我司超节水卖点，突出了品牌优势，增强吸引性。
1.2.1 世界节水日、超节水统一，扩大品牌影响力;
活动说明：在店面门口设置照片墙，将老用户报名照片粘帖到照片墙上，报名的老顾客可以享受一年内一次免费卫浴清洗保养(时间限于2014年3月12日——3月12日内)，4月1日评选出三名使用时间最长的老顾客后，由工厂提供1000元老顾客基金，将旧产品升级为新产品，由工厂统一发货，经销商免费送货安装，如有超出的金额，进行补差价即可。
3.15是国际消费者权益日，每个生产企业、商家与消费者都共同加倍关注的日子。随着中国经济发展，日常各类产品与服务多样化带给老百姓很多方便与选择，但同时也存在着一些社会问题，如“造假”、“伪造”“挂羊头卖狗肉”等等。
某某卫浴是国内乃至国际的高端品牌，我们的产品与服务都是整个卫浴行业的标杆。借此重要的日子在线上线下做活动宣传。让老客户向新客户推介某某卫浴，让新客户与潜在客户见证某某卫浴品质，让消费者畅享某某卫浴2014开年第一波。
活动期间内，凡进店客户都马上获赠红包礼，可领取某某卫浴红包一个。
活动期间，在我们专卖店预存1000元或交全款，立马可以获得315元现金，结算时抵扣货款
活动期间购买客户可获赠价值300元的vip售后服务卡，有了这张卡您可以享受以下的尊贵服务：获得我们专业设计师顾问的卫生间组合解决方案，再次购买可以折上再享95折优惠，还有免费上门维护清洗一次，最后您每逢节假日进店可获精美礼品一份哦。
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