项目经理转正经验总结|项目经理转正经验总结(热门17篇)
发布时间：2020-07-22项目经理转正经验总结(热门17篇)。
【1】项目经理转正经验总结
xx年是我们公司承建的第二大项目，也是我们公司xx年新开工项目之一。今年是公司在建筑业企业管理上取得了新的突破，今年是我们公司又一个新的项目，这个项目涉及到土建、装饰等多个施工项目。
一、今年的主要工作：
一)项目组织架构
xx年初，公司为了保障项目的顺利开展，根据领导的安排，我负责公司项目组织架构的编制工作。根据领导的安排，我主要负责项目的组织实施和管理工作，根据公司的要求和项目的实际情况，我从以下几个方面着手开展工作：
组织实施、管理办法、技术措施，根据项目的实际情况，初步确定了项目组织架构图。
2、根据领导安排，我与各工队项目经理及项目部负责人进行了深入的交流，掌握了各工队在施工过程中的实际情况。为今后项目组织架构的编制打下了良好的基础。
3、根据领导安排，我与各工队项目经理及各工班组长进行了交流，掌握了各工队在施工过程中的实际情况。为今后项目组织架构的编制打下了良好的基础。
二)技术交底的准备工作
技术交底是项目顺利开展的首要前提。为了让项目顺利实施，我首先对该工程的技术要求及施工工艺流程，大致做了深入了解，让项目更快、更好地开展工作。
更好地施工，达到项目对工程负责的目的。
5、针对各工队在施工中出现的技术问题，我与各工队队长及有关负责人进行了交流，在不影响工程施工的情况下，确保了工作质量。同时与设计单位及施工队伍及施工过程中相关负责人及专业技术人员共同研讨，达到了共享经验，取长补短。
三)方案编制与实施
为了保证方案切实可行，在成功完成了“华丰建设杯工程奖”的前提条件下，结合公司实际情况，我与项目部及时进行了交底工作。为了保证方案切实可行，我与各工队及时研讨，制定了《华丰建设杯工程奖》、《华丰建设杯工程奖》、《华丰建设杯工程奖》并及时地与领导沟通，确保工作顺利的实施。
《华丰项目部施工奖》并及时地与领导沟通，确保工作顺利的完成。
二、存在的`不足及改进措施
在施工过程中，由于施工队伍众多、施工技术人员不足，导致了一些现场施工的不便。如：
7、施工准备不足。
按量的完成施工任务。但是，为了更好的保证工程的质量，我必须在现场检查中坚持检查与旁站相结合，并做好旁站记录。坚持旁站，以防止施工中出现不应该发生的质量问题。
工具等进行严格的检查与检查。对于不合格的材料坚决不收。同时坚持对工作不认真的施工工人员进行相应的处罚。
项目部在施工完毕后进行了回收，但是回收率较低，这是由于施工人员对我们的质量意识、对安全意识、对进度意识、对安全要求不高，这是我在今后的工作中需要加强的地方。
三、xx年的工作规划
继续抓好项目管理人员的培训工作，充分调动他们的积极性与主动性。让他们真正成为工作中的主角，当好质检员。
加强与各工队、各分项工程部的团结协作，争创最好的工作成绩。
加大安全文明施工管理力度，认真做好安全技术交底，定期进行安全检查，消除隐患。
加大现场施工的检查力度，发现隐患，及时整改。
【2】项目经理转正经验总结
还是天水成纪新家园；工程管理及过程控制一幕幕像电影一样在我的眼前闪过。在公司的正确领导下，在具体管理作业中认真执行设计施工图纸、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩。
一．20xx年工作总结
1.关于兰州金徽财富中心
金徽财富中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收；金徽财富中心还通过了国家第五批绿色示范工程验收。施工现场和竣工技术资料已准备就绪，近期内可完成二个项目的最终竣工验收工作，移交建设单位使用。
2.关于天水成纪新家园
去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成纪新家园项目，当时项目部在管理、进度、质量方面存在着一些问题。在做了大量调研之后，与公司有关领导沟通，取得一致意见，做了三项工作。
一是工作责任到人。按照人尽其用的原则，取其所长，量才使用，对四个单位工程的管理人员重新做了调整。
二是处理了施工用地的遗留问题。对长期占用施工现场的钉子户，配合建设单位采用了果断措施进行处置，收回了施工现场。
三是铺开了各个作业点。重新规划了施工现场进度图，长计划短安排，调整劳务队伍、机械设备、工作要求，全面动了起来。
个人认为采取的方法和措施还是得力的，收到了好的效果。
回顾过去的一年，我们完成了四个重要目标；
一是向社会、向公司交出了二栋合格工程。其中金徽财富中心在现场实体上，在技术资料方面做好了确保力争国家建设工程质量“鲁班奖”的准备。
二是同步完成了公司技术资料编制填写范例一书，资料编写方面有了依据。由公司总工程师审核后已发至公司OA办公系统中的公共文件柜中，供各项目部下载、学习、应用。
三是施工现场QC小组成果获奖。以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式，反复修订作业方法和程序，抓住安装质量关键环节，收到了好的效果；申报的《提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC成果，在中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖，确定为标准作业方法推广。
四是培养和锻炼了项目管理团队。一批有创劲、有上进心、有管理经验的年轻人队伍在成长起来。
要说过去一年取得了成绩，我的理解是；有好的项目带头人、好的项目管理团队、好的劳务队伍，三好并一好就可以创出好的项目。
二、存在的问题
工程质量管理方面不配合，导致观感质量平平、工期一拖再拖。
懒、散、慢现象时有存在。岗位职责及考核不到位，部分管理人员不能主动开展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟思想还有人在。
3.项目管理计划及预见性不强。长计划短安排不扎实。
4.三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。
三、20xx年度工作计划
党的十九大报告指出；中国特色社会主义进入了新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先的发展理念。
十九大报告为我们制定了力争甘肃省建设工程质量“飞天奖”； 要确定新的培养目标：锻炼一批综合素质好、项目管理精的管理团队人员。一花独开不是春，百花齐放香满园。为公司的项目管理源源不断地培养人才。
为此计划在新的一年做好以下工作。
《甘肃省建设工程质量和建设工程安全生产管理条例》等文件要求，并落实到行动上。对照金徽财富中心的典型作业方法，比照省上大公司的先进作业方法，今年上半年陆续建立并完成公司级各类现场作业手册，使项目管理有施工依据和检查依据。这些手册包括：
工程质量标准化手册；
重点部位标准化施工手册；
工程技术资料标准化手册；
安全生产标准化手册；
现场文明施工标准化手册。
项目部各部门、各岗位管理职责。加强管理人员的职业道德和业务素质培训，提高管理人员的执行力，细化岗位责任制，推行程序管理、PDCA工作法，锻炼和提高管理人员意识。把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做，充分发挥主人翁精神。
忠于职守的管理人员。
先干劳务后签合同的问题，要求各相关管理人员调研在先、商议在先、询价在先、货比三家、人比三家，先签合同，再作实践。
违章操作的进行及时纠正。确保项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。
工程质量乃至工程整体管理水平。
【3】项目经理转正经验总结
项目经理实习总结
在我即将结束为期三个月的项目经理实习经历之际，我想借此机会总结一下我的实习经验，回顾一下所学到的知识和技能。
作为一个项目经理实习生，我有幸参与了一项大型建筑项目的管理工作。在这个项目中，我不仅学到了如何有效地组织和管理一个团队，还掌握了解决问题和应对挑战的技巧。
我意识到项目经理的角色不仅仅是管理者，更是一个领导者。一个成功的项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员建立良好的关系，并且能够有效地传达项目目标和要求。在实习期间，我努力提升自己的沟通能力，学会倾听和理解他人的需求，并能够用清晰简明的语言传达我的想法和指示。通过良好的沟通，我帮助团队成员明确了工作任务和目标，并使得工作进展更加顺利。
我在实习期间学到了重视细节和时间管理的重要性。一个项目的成功与否常常取决于管理者的细致程度和时间控制能力。在我实习的项目中，我学会了如何制定详细的工作计划和时程表，并且严格按照计划执行。我明白每一个细节都可能对项目的进展产生影响，所以我在每一个环节都严格要求自己和团队成员，确保每一个细节都被照顾到。我还学会了如何应对突发情况和处理项目延误的问题，通过调整资源和重新安排工作，我成功地解决了许多困难。
我也认识到了在项目中与团队成员的密切合作是必不可少的。一个高效的团队可以提高工作效率，从而使得项目能够按时完成。通过与团队成员合作，我学会了如何分配任务和协调团队工作，使得每个成员都能够发挥其优势并尽其所能地完成工作。我还学到了如何建立一个积极、团结的团队氛围，通过鼓励和赞赏团队成员的努力和进步，我帮助团队建立了互信和合作的关系，大大促进了项目的顺利进行。
通过这次项目经理实习，我不仅理论与实践相结合，也成长了很多。我相信这段实习经历在我未来的职业生涯中将起到至关重要的作用。我将会继续努力学习和提升自己的技能，争取成为一名优秀的项目经理。我要感谢整个项目团队对我的支持和信任，没有他们的帮助，我无法顺利完成我的实习任务。
这次项目经理实习是我职业生涯中宝贵的一段经历。我深深地意识到一个出色的项目经理不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、细致的工作态度和团队合作精神。我相信这些经验和教训将为我未来的职业发展打下坚实的基础。
【4】项目经理转正经验总结
一、岗位职责:
1、在建主题公园大型机械设备(如过山车、轨道车等)安装管理;
2、大型设备安装计划制定及跟踪，组织协调各部门按照项目计划推进施工;
3、设备安装前期条件确认，协调设备进场;
4、设备物料跟进、设备安装进度管理及质量、安全监督;
5、设备安装过程中技术问题协调，提供技术支持，包含但不限于机电设备、智能化设备、音视频设备等;
二、任职要求:
1、本科及以上学历，机械设计、机电工程、电气自动化等相关专业;
2、一年及以上相关工作经验，能用英语交流者优先考虑;
3、熟练使用autocad及各办公软件;
4、吃苦耐劳，能接受出差。
【5】项目经理转正经验总结
尊敬的领导：
我叫xx，于20xx年x月x日进入公司，根据公司的需要，目前担任项目经理一职，负责项目销售工作。本人工作认真、细心且有较强的责任心和进取心， 勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有不错和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作；积极学习新知识、技能，重视自身发展和进步。 我自20xx年xx月工作以来，一直从事销售工作，因此，我对公司这个岗位的`工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内了解了公司以及相关工作的基本情况，立刻进入工作状态。
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，推动了我工作的成熟性。
在公司的领导下，我会更加严格要求自身，在作好本职工作的同时，团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的明确提出问题，解决问题，不断健全自己，使工作能更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为BTW优秀的一份子，不辜负领导对我的期望。
公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我明确提出转正申请，希望自身能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
此致
敬礼！
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
【6】项目经理转正经验总结
作为一名门窗项目经理，我的职责是负责门窗项目的规划、执行和管理。在过去的一段时间里，我经历了许多挑战和机遇，我要在这里总结我的工作经验，并展望未来的发展。
首先，我要感谢我的团队成员，没有他们的支持和合作，我无法完成我的工作。他们在项目执行过程中充分发挥了各自的才能，彼此之间相互帮助，形成了一个高效的团队。每个人都有不同的专业领域知识，这使得我们能够更好地应对各种复杂的问题和挑战。在团队合作中，我们建立了互信和良好的沟通渠道，这对于项目的成功非常重要。
其次，我要提到的是尽职尽责。作为门窗项目经理，我始终将质量放在首位，注重细节，并确保项目按时交付。我与供应商和客户之间保持良好的合作关系，并不断提高我们的服务水平。我时刻关注项目的进展情况，并根据需要做出调整和改进。我也与团队成员保持密切联系，及时解决他们在工作中遇到的问题。
第三，我在项目管理方面取得了一些成就。我熟练掌握了项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑计划和风险管理。我合理地分配资源，合理规划时间，并及时解决项目中出现的问题。我也注重团队的培养和发展，鼓励他们提出创新的想法，并给予他们相应的支持和帮助。这些努力都有助于提高项目的效率和成功率。
最后，我也要提到的是不断学习和进步。作为一个门窗项目经理，行业发展和技术的变化是不可避免的。因此，我时刻保持着学习的状态，不断更新自己的知识和技能。我参加了各种培训课程和行业交流会议，与同行们分享经验和见解。我也积极关注市场动态和行业趋势，努力提高自己的竞争力。
未来，我希望能够继续发展并提升自己的职业水平。我计划继续学习新的技术和管理方法，并在项目管理中应用它们。我还计划深入了解市场需求和客户需求，以便更好地满足他们的期望。我将更加注重团队建设和培养，提高团队的凝聚力和创造力。同时，我也会积极寻找机会参与更多的挑战性项目，不断提高自己的能力和经验。
总之，作为一名门窗项目经理，我的工作经验可以总结为团队合作、尽职尽责、良好项目管理和不断学习进步。这些经验将为我未来的发展提供基础，并帮助我成为一名更出色的门窗项目经理。我对未来充满信心，并准备迎接新的挑战。
【7】项目经理转正经验总结
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尊敬的公司各级领导：你们好!
首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的.贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1.装修装饰巡查制度;
2.保安部周勤务执行制度;
3.保洁勤务工作流程分配方案;
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
【8】项目经理转正经验总结
首先，从销售业绩来看。我从事的是销售工作，超额完成了公司下达的目标。二是理顺销售网络。前期通过发放问卷等资料，掌握了市场客户的基本需求，获得了第一手的客户信息，为我拓展市场提供了宝贵的经验。第三，通过我们的努力，我们与每一位客户认真沟通，耐心工作，进一步扩大了公司的客户来源。四是进一步提高客户服务质量。每月至少一次，与客户分析健身运动中存在的问题，及时解决，及时向上级领导反馈有价值的想法和方法。五、积极做好每月的市场销售分析工作，落实收集进度并向公司领导汇报每月完成情况，总结分析当月的销售工作，根据当月的销售情况，结合半年的销售任务，制定下个月的销售计划。第六，积极参与和协助上级领导制定一些销售政策和流程，跟踪执行情况，为健身工作提供协助和指导。
虽然我在销售方面取得了一些进展，但仍然存在一些问题：
1、我们的销售工作做得不仔细，对市场的理解和分析不到位，面对激烈的市场竞争没有迅速做出反应，使我们失去了一部分市场。
2、健身房服务项目不全。与国内一些大型健身房相比，我们存在的问题是，保健康复设施、指导员和咨询材料很少，同时能够促进锻炼效果的浴室、按摩室等配套设施也很少。
3、健身房服务质量不高。鉴于我们对消费者承诺的履行不足，应加强个人档案的建立，实施跟踪服务，及时反馈消费者的意见和建议，以满足他们的利益需求，体现健身房良好的服务质量和信誉。
4、收费标准不稳定。目前，向消费者收取的费用通常包括终身卡、五年卡、三年卡、两年卡、年卡、季卡和月卡。
在下一阶段，我主要通过以下几个方面开展下一步的`销售工作：
1、加强营销和宣传。在巩固现有市场份额的基础上，制定并实施销售活动计划，加强市场渗透，运用各种有效的促销手段或商业手段来保证市场份额。
2、完善营销网络。完善客户数据的建立、保存和分类管理，负责收集和调查客户信息。
3、做好业务人员的培训和沟通，进一步完善销售管理。
4、服从大局，团结协作。
新的一年到来，我还是会和所有的销售人员一起努力，争取按时完成下半年的销售任务，努力实现做大做强的目标。
【9】项目经理转正经验总结
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
【10】项目经理转正经验总结
转正是每位员工都期待的时刻，它意味着自己在公司的工作能力和表现得到了认可，同时也是自我成长的机会。在这个阶段，我也经历了转正的过程，深感其重要性和挑战性，并从中得到了宝贵的经验与教训。
我想分享一下我在转正过程中积累的经验。首先是要持续提升自己的业务能力。在转正前的试用期，我努力学习和提升自己的专业知识和技能，不断探索和学习新的工作方法和理念。我参加了公司内的培训课程和外部的学习活动，积极参与项目实践，并将学到的知识应用到实际工作中。这些努力不仅提高了我的专业水平，也让我在工作中能够更加独立和自信地面对各种挑战。
其次是要不断改进和完善工作方法和流程。在试用期期间，我仔细观察和分析公司的工作流程和规范，发现了一些可以改进的地方。我积极提出自己的想法和建议，并与同事们进行讨论和沟通。通过与团队的合作，我成功地推动了一项流程优化的项目，并取得了显著的成效。这个经验让我认识到，转正不仅是获得个人认可的标志，更是一个成为公司中改革和创新驱动者的机会。
与同事的合作和沟通也是我在转正过程中得到的宝贵经验。在试用期期间，我主动与不同岗位和部门的同事进行合作，与他们分享自己的专业知识和经验，并从他们那里学习和借鉴。通过团队合作，我不仅有效地解决了工作中的问题，也获得了同事们的认可和支持。在这个过程中，我意识到，与同事的良好合作和积极沟通是提高整个团队绩效的关键，也是我个人能力提升的重要途径。
我在转正过程中也遇到了一些不足和挑战，这些经历也给我带来了宝贵的教训。首先是缺乏对公司战略的全面了解。在试用期期间，我主要关注和投入到自己的具体工作中，很少关注公司整体的发展战略和目标。这让我在与团队合作和与上级领导沟通时，缺乏对公司战略的敏感度和理解。因此，我意识到，要在转正过程中获得成功，除了提升自身的业务能力，还需要全面了解公司的战略布局和发展方向。
其次是能力与责任的匹配问题。在试用期过程中，我可能表现出了一定的工作能力和潜力，但在转正后的实际工作中，我发现自己面临了更多的责任和挑战，需要更高的工作能力和管理技巧。这给我敲响了警钟，我意识到，自我评价和发展规划在转正的过程中至关重要，我需要不断反思和完善自己的能力，提前做好准备，适应工作的变化和挑战。
我也从转正过程中学到了职业道德和价值观的重要性。在与同事和上级领导的交流和合作中，我发现良好的职业道德和价值观可以有效地建立人际关系，增强团队的凝聚力和协作效率。而我在这方面做得并不好，有时候在工作中可能会显得过于追求个人利益，而忽视了团队的整体利益。这让我意识到，一个好的员工不仅需要具备专业的工作能力，还需要具备高尚的职业道德和价值观，遵循公司的规章制度和道德准则，带给公司和团队正能量。
小编认为，转正是每个员工都渴望并付出努力的目标，它不仅是对自己能力认可的标志，更是一个自我成长和发展的机会。在这个过程中，我通过不断提升自己的业务能力，改进工作方法和流程，与同事合作和沟通，积累了宝贵的经验与教训。但同时我也意识到，对公司战略的全面了解、能力与责任的匹配、职业道德和价值观的培养等方面还需要进一步加强。只有不断吸取经验教训，才能在职业发展中走得更稳更远。
【11】项目经理转正经验总结
时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这个年我都做了些什么。
一、做了什么
20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适合，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。
之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有很多的项目，当前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的防碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。
二、收获
1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。
2、参加了PMP勺考试，并，取得了PMP证书。
3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PM啲学习，对同事们也混熟了，结交了很多朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。
三、不足
1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，能够改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。
2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。
3、来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。
在公司领导和公司相关部门的大力支持及协助下xx工程得以顺利实行。本人在xxx股份有限公司xx项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调水平，能理论联系实际的展开工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将相关工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
（一）xx土建工程
自20xx年元月10日召开xx技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，20xx年2月27日项目部开始临建建设，20xx年3月1日xx开始土方开挖，项目正式启动，20xx年3月31日基础浇筑完毕,
20xx年5月10日，xx主体封顶，并实行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年7月初外线电缆走
经及方案获得甲方认可，20xx年7月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土
方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个xx土建工程通过预验收。
（二）xx安装工程
20xx年5月1日xx主接地网开始敷设，安装工程启动，20xx年5月25日三台主变进场，安装工程全面展开，随着8月2日xx共箱母线进场，8月3日主控室综合自动化设备进场止8月9日所有设备全部安装完毕，20xx年8月8日外线电缆敷设开始，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx年8月25日整个xx安装基本调试完成。20xx年10月20日开始xx通讯设备安装及调试，11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试。整个xx安装工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。
（三）银河煤矿厂区外路灯工程
20xx年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设
计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20xx年10月20日开始路灯接地极制作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。
二、项目投资情况：
xx土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，xx安装工程734万元）至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计
划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）项目组织管理情况：
根据XX工程特点，编制了XXX项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得XX工程机场区外路灯工程得以顺利实行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，即时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，增强相互之间的沟通，即时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项
2、产品形成的过程控制。当前建筑产品主要还是由手工完成，所以产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部对分包单位增强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及增强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区实行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相对应的验收方式方法，在主体施工阶段，实行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个XX的结构安全，而且，对工序的过程实行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，当前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划实行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生
原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
2、因为本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度计划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期实行。
（四）项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。
2、在施工过程中即时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。
3、按合同规定条件和要求，即时对已完成工程实行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的实行严格把关。
4、研究设计变更及相关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。
（五）安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准实行施工。
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4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各相关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
XX项目部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位，截至当前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。
（六）项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好相关部门对本工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，持续调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适合工程建设的需要。
XX工程项目规模较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为XXX股份有限公司的发展奠定基础。希望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
【12】项目经理转正经验总结
20xx年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。20xx年我的工作还是很好的。
20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
【13】项目经理转正经验总结
近年来，随着互联网的快速发展，电子商务行业也迎来了蓬勃的发展机遇。作为电商企业中重要的一环，电商运营人员的工作变得异常重要。对于电商运营人员而言，想要成功转正不仅仅需要具备一定的专业知识和技能，更需要具备一定的工作经验。在这篇文章中，将详细总结电商运营转正的经验，并给出一些建议。
首先，电商运营人员必须深入了解电商行业的特点和规律。电商运营工作的核心是通过各种渠道和手段吸引用户、促成交易，并提高用户留存率和复购率。因此，电商运营人员需要具备一定的市场分析能力和营销策划能力。他们应该了解行业的发展趋势和竞争对手的动态，通过市场调研和数据分析，为企业制定合适的运营策略和活动方案。同时，电商运营人员还要善于挖掘用户需求，通过产品优化和服务改进提升用户体验，提高用户黏性和转化率。
其次，电商运营人员需要具备一定的数据分析能力。在电商行业中，数据是非常重要的资源，通过对数据的分析和挖掘，可以为企业提供决策依据和战略指导。电商运营人员应该熟悉各种数据分析工具，如Google Analytics、百度统计等，并能根据数据分析结果提出相应的改进方案。此外，电商运营人员还要善于利用数据分析发现潜在用户需求，通过精准的营销活动和个性化推荐，提高用户转化率和订单价值。
再次，电商运营人员需要具备良好的团队合作能力。电商运营工作中，往往需要与产品、设计、市场等多个部门紧密配合。只有通过良好的团队协作，才能提升工作效率和质量。因此，电商运营人员需要具备协调沟通的能力，能够与团队成员有效合作，共同完成工作目标。此外，电商运营人员还需要学会倾听他人的意见和建议，吸收不同观点，遇到问题能够及时解决和改进。
最后，电商运营人员需要具备不断学习和自我提升的意识。随着电商行业的快速发展，新的技术和工具层出不穷。只有不断学习和更新自己的知识体系，才能跟上时代的步伐。电商运营人员可以通过参加培训课程、读书学习、参与行业研讨会等方式不断提升自己的专业素养和能力。同时，还可以通过分享和交流经验，与他人共同成长。
总之，电商运营转正需要具备专业知识、数据分析能力、团队合作能力和不断学习进取的意识。只有具备这些能力，才能更好地适应电商行业的发展需求，为企业带来稳定的业绩增长。希望本文的总结经验和建议，能够对电商运营人员的日常工作和发展规划有所帮助。
【14】项目经理转正经验总结
基于高速USB2.0的数据采集系统项目经验总结
王晓莉
这次关于《基于高速USB2.0的数据采集系统项目》我主要工作是协助项目经理对项目进行管理，负责了部分文档的整理以及整个项目过程的监督。虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就次工作情况，做简要总结：
一、工作内容和收获：
1、工作内容：
a、参与项目的制定，进行会议记录。
b、策划并组织团队建设活动。
c、讨论风险登记，运用头脑风暴法。
d、汇总整理项目状态报告。
e、监督项目组其他同学的项目进度，进行沟通协调并且向项目经理进行报告。
f、协调项目经理进行项目变更。
2、工作收获：
a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向项目经理汇报工作进度
与结果;
b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；
二、工作中存在的不足：
1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够
细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信以后遇到类似问题，一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作;
2、因为对技术方面的内容不是很了解，出现过一些沟通问题。以
后工作中自己会在做好本职工作同时积极参与其他工作的学习。
三、经验体会：
这次项目过程中对之前所学的项目管理内容进行了融会贯通，对之前理论学习进行动手之后有了更深刻的认识。就自己负责的行政管理内容这一块也发现了一些问题，自己的优势是比较善于沟通协调，做事积极主动，善于发现问题。缺点是对于自己不涉及的领域了解还不够知识面比较窄，并不是专业的IT行政工作者。即使以后想做管理这一块，我觉得学好技术还是很有必要的，不然跟工程师的沟通问题会比较大。根据以上工作中存在的不足，我也会不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好以后学习工作中的每一件事情!
【15】项目经理转正经验总结
范文参考
一年以上工作经验|男|25岁(1991年9月29日)
居住地：武汉
电话：159******(手机)
最近工作[5个月]
公司：XX有限公司
行业：计算机服务(系统、数据服务、维修)
职位：java项目经理
最高学历
学历：本科
专业：地理信息系统
学校：武汉大学
自我评价
有很强的独立业务开发能力，待人真诚热情、为人随和、善于沟通、有良好的人际关系和很强的适应能力。工作认真负责、踏实肯干、具有较强的团体协作精神和独立的工作能力有很强的责任心和工作干劲，不惧挑战，有一定的亲和力及管理能力，思维灵活，反映快，接收能力强，字迹工整。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：计算机服务(系统、数据服务、维修)
目标地点：武汉
期望月薪：面议/月
目标职能：java项目经理
工作经验
20xx/5 — 20xx/10：XX有限公司[5个月]
所属行业：计算机服务(系统、数据服务、维修)
事业部java项目经理
1.对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述。
2.对项目组成部分或模块进行完整系统设计。
3.联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告。
20xx/5 — 20xx/4：XX有限公司[11个月]
所属行业：计算机软件
测试部软件测试
1.全球地图数据的日常维护和季度更新管理。
2.用工具测试地图数据质量，分析并准确定位bug。
3.制定测试计划，独立执行测试，跟踪bug状态，评估测试结果，提交测试报告。
教育经历
20xx/9— 20xx/6武汉大学地理信息系统本科
证书
20xx/12大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
【16】项目经理转正经验总结
1、组织模具方案评审，掌控模具各阶段的进度;
2、与各部门充分沟通，制定项目开发计划(包括进度计划和质量计划);
3、组织或参与模具各阶段的评审，站在客户立场对模具设计和制造过程的意见和要求;
4、及时向各先关部门反馈模具进度及存在的问题，并促使问题得到及时解决;
5、项目部们工作的计划、分解、执行与监督;
6、部门人员的考核与管理;
7、客户的维护与开发工作;
8、上级领导交代的其他事宜。
【17】项目经理转正经验总结
作为一名员工，在公司中顺利转正是一个重要的里程碑。这不仅标志着个人能力和表现得到了认可，也意味着在未来的职业发展中拥有更大的机会和挑战。在这篇文章中，我将详细介绍我作为一名员工在转正期间的工作经验和所取得的成果。
首先，在我进入公司的第一天，我就立下了提升自我能力和专业技能的目标。我明确了自己在岗位上需要掌握的工作技能和知识，并制定了有效的学习计划。通过参加公司内部培训和自主学习，我不仅提高了自己的技术水平，还积累了丰富的工作经验。我认为持续学习是我成长和发展的关键，因此我利用业余时间不断学习和提升自己。
其次，在日常工作中，我努力做到专注和高效。我始终将工作任务的质量放在首位，注重细节，确保每一项工作都能够达到最佳的效果。在处理工作中遇到困难或挑战时，我采取主动的态度，寻找解决问题的方法，同时与同事和上级及时沟通合作，共同完成工作任务。我时刻保持积极的心态，不论遇到什么困难或挫折，都坚持不懈地努力和追求成功。
另外，作为一名团队成员，我积极参与团队合作，互相学习和支持。我与同事之间建立了良好的合作关系，共同面对工作中的挑战并取得了显著的成果。在团队中，我始终尊重他人意见和贡献，注重与他人之间的沟通和交流。我相信团队的力量是无穷的，只有通过团队合作才能够更好地完成工作任务并实现个人和团队的成长。
最后，重要的是在业务上取得突出的成绩。在我加入公司的这段时间里，我通过持续不断的努力和精益求精的工作态度，取得了一系列的成绩。我在工作中成功完成了一些重要项目，并为公司创造了可观的经济效益。这些成绩得到了公司和客户的认可，并且对于我个人的发展也起到了促进作用。同时，我也利用业余时间不断拓展业务领域的知识，提前预测并适应行业的变化。
综上所述，通过我的努力，我在转正期间取得了丰硕的成果。我通过持续学习提升了自身的专业技能和知识，注重细节和高效的工作。我与同事合作完成了许多重要项目，取得了显著的成绩。我将继续努力，在未来的职业发展中争取更高的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
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