超市收货部经理转正总结(集合十六篇)
发布时间:2020-04-18超市收货部经理转正总结(集合十六篇)。
(1)超市收货部经理转正总结
四、不足方面与下年工作思路
俗话说:冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅二年时间,具体开始超市的工作才近一年,而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。透过冷静的自省,自我还有诸多的不足,整体上因参与营运时间较短,操作不够自如外,具体还体此刻:首先,对商品的选取与把控有待加强,由其由于分工不一样对食品商品的了解相对更弱。其次,对市场的分析预测不够透辙准确,底气不足,这是由于经验少。
应对xx年机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自我的业务水平,管理水平全面提高,为公司发展奉献自身全部的能量。
总之,在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的超市xx事业中去,用发展用效益来回报公司,实现自身的人生价值。
(2)超市收货部经理转正总结
收货主管岗位职责
岗位职责:
1. 负责正确收货程序的执行、退货/换货程序的执行,确保每一单位收/退货正确无误;
2. 负责维持收货口正确的收货程序,与供应商保持良好的合作关系;
3. 负责调配收货员的各个岗位的收货工作;
4. 严把商品质量关,特别是生鲜品的收货,必须按公司的规范执行质检程序;
5. 检验地磅是否准确;
6. 负责所有叉车司机的培训管理和各种电动、手动叉车的保管使用;
7. 负责对收货周转仓库的管理,确保所有商品的码放安全,收货、退货区域的清楚划分;
8. 保持诚实作风,严格遵守公司有关接受供应商赠品的规定;
9. 负责所有本部门员工的培训、评估、升迁等工作;
10. 负责归档管理所有的收退货资料及单据;
11. 负责所有收货口门控的管理;
12. 负责本部门区域内的清洁卫生、安全消防、安全作业,避免工伤事故和商品损坏事故的发生;
13. 负责与其他部门的协调工作,包括电脑中心办公室、生鲜部门、精品部门、客服部门、家电部门等;
14. 协同配合安全员的检查工作;
15. 协助进行年度大盘点。
主要工作:
1. 支持晨会,阅读工作日志,传达公司的政策和解决工作中的问题;
2. 接受供应商、楼面、财务的查单,签发收货凭证给供应商;
3. 协同安全部人员控制人员的进出,执行货物的收退程序;
4. 检查地磅是否正确无误;
5. 严格执行扫描程序收货,对无条形码的商品,必须在收货部区域内粘贴完毕才可以收货,收货部有职责指导供应商正确地粘贴条形码;
6. 严格执行质量检查程序,对商品的品质、保质期等进行检查;
7. 加强与楼面营运部门的沟通合作,保障所收的货物及时运送到楼面;
8. 检查退货办公室的情况,统计今日的报损金额;
9. 管理周转库,保证仓库货物的合理摆放和安全码放;
10. 负责收货用具的正常维护和报修保养;
11. 档案管理整齐、有序、完整,便于查档;
12. 当天必须完成核对收货报表的工作,解决遗留问题不能超过两天;
13. 负责本部门员工的培训工作,包括员工业绩考核、评估、升迁等;
14. 保障所有收货区域,包括办公区、收货区、周转仓干净整洁,负责本部门员工的安全操作和预防工伤的发生。
辅助工作:
1. 协助做好顾客服务工作;
2. 协助做好安全防火、防盗工作;
3. 进行月度营运标准的检查;
4. 审批各种假单、申购单、考勤表等;
5. 处理突发事件;
6. 月度优秀员工的评选。
(3)超市收货部经理转正总结
工作和学习,现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处,敬请谅解指正。
自从8月份以来,我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品,发现:
1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右,从销售额上来看,销售业绩是有了一部分的增长,但从销售单价和销售利润来看,却处于下滑的势态;
2)从经销商数量来看,深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来,东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东,也有业务往来,但综合经销商分析来看,以上经销商尤其是比较大的经销商,从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品,其余的几乎很少拿货,而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售,毫无多少利润可言;
从以上三点问题综合分析来看,我们公司所面临着以下经营问题:
第一、销售额和利润的问题
我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下,利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升,并没有实际太大的意义,甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象:一家销售额很高但利润率很低的公司,利润率一旦降下来,会不会产生巨额亏损?
从公司目前的形式来看,我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少,而外部的市场压力会越来越大,我们的销售额一旦做起来,首先会引起竞争同行的注视,没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人,在这种情况下,竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格,来抢占客户资源。其次,销售人员和公司,亦会迫于销售额和市场的压力,拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户,本身来说,公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间,一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话,那么销售额越高,利润就越低,也可以说是亏损越来越大。
第二、有关客户的管理和控制的问题
一流企业做规则,二流企业做品牌,三流企业做市场。对于广东市场,包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说,目前还都在为做市场而努力,尤其是在深圳、东莞两地,对那些不入流的小经销而言,为了在做市场而生存,他们的目的就是为了追逐利益的化。因此,没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看,他们又是我们公司的主要针对客户,因此,我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商,以我们公司目前的客户“天力”举例来说:在七月份的销售量中,“天力”的进货额,将近占我们公司总销售额的三分之一,而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主,而这些产品价格远低于高力和华创的同时,“天力”几乎都要求开具增值税发票,而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐(黑桶),“天力”却不以为然,并多次告诉我们公司说,以上产品的拿货远低于我们公司(当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg),而华创调整为含税价为16.00元/kg,华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言,是绝对具有*力的,更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数。因此,这些以“天力”为主的,比如:创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户,在大批量进货时,尤其是需要发票的情况下,仍然会以华创为主,不仅是华创给予他们一个月的期数,更重要的是价格亦有一定的优势,而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有*力的是:①、1吨半吨都会送货上门;②、部分产品的不开票价格低于市场。但是,目前的这些小散户对于我们公司来说,在扣除人工及各方面销售成本,都可以说是在亏损经营。
第三、有关产品线和优势产品的问题
纵观我们公司从开业以来的产品销售情况,可以看出,我们公司的产品主导销售一直是以重庆铬酐、nico系列产品为主,其它只是小量销售,即使以上主导产品也是主要以小量销售为主,同时,以七月份到8月上旬的销售情况来看,我们公司在产品经营存在:
1、货源配合不及时的问题:小的经销商由于资金的限制,一般都不愿意做比较大的库存,因此,他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力,对他们来说可以起到一个仓储的作用,要货的话可以随叫随到,但从7月20号以来,我们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)一直缺货,做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货,会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;
2、产品价格的不稳定性:化工类产品的的市场价格在一定程度上,一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格一直都变化,比如:以哈萨克斯坦铬酸为例,6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg,7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg,8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上,我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。
3、产品的问题:记得我刚来公司的时候,x总说过一句话:做贸易,关键是拿到什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的基本道理,但是,反过来看,公司目前的现状,优势产品在哪里?我们究竟拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的,其实销售出去都是亏损的。而且,目前有些产品《片碱》的价格一压再压,可以说远低于进货价格,销售依然无人问津,这些又说明了什么呢?
综合以上几个方面,我个人认为,公司目前处于一个关键的时期,首先对内来说,公司没有明确的发展计划和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说,目前的市场是步履维艰,困难重重。此两种现象如果不能解决,我们公司下一步的'发展会存在着极大的困扰。明确的发展计划和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题,而是企业如何生存,怎样生存的更好的问题
。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在,我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质决定了我们在竞争中应该抓住最基本的东西---产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有一定知名度的,比如重庆铬酸,inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过一定的时间逐渐做出来的知名度,前期的市场推广期,别人付出了很大的代价,现在的收获期,肯定是不会让我们公司来获取他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品,他们都不会让我们公司来染指并获取利润。因为这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户,用目前好销售的产品作为主打的话,我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题,因为几乎所有的品牌都得到客户的一定认同,只不过是谁价格高低的问题。但是在价格上我们也没有什么优势,举例来说:重庆铬酸,我们的进货价是x元/kg。而已华创的目前市场报价是x元/kg。
更可担忧的是,我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损,但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品,另一方面我们又对于下游客户不停的销售,再加上需要付的销售费用和中间的人工成本,可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工,因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候,董事长说:办公司不是拿来亏的。这句话我现在还记忆犹新。
经过这么长时间在公司的工作,针对目前的现状,我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考:
1、确立公司的经营目标和市场定位
公司的目标和定位决定了公司后期的发展,公司的可能对于公司的后期发展有了一定的目标和定位,但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下,都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解,所以谈不上执行。同时我相信公司的目标肯定不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的问题,而是公司在未来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说:在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追赶的对手,还是撇开以上两者不谈,力争几年内把自己发展成预想中的目的。在市场定位上,我们是以小经销商或直接厂家为主,还是以销售为主导或技术为主导。
2、培育公司下一步的核心竞争力。
建议公司对华创和高力目前的产品目录进行详细的研究,找出该公司的优势产品《总代理和总经销的》,看看哪些是没有被其拿下的产品,同时比较一下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被华创和高力拿下的产品,我们公司组织人员对国内外市场进行考察,寻找一些同类型的,品牌在广东没有知名度,或者还没进入广东市场的产品,但是在质量和价格具有一定优势的,我们进行谈判拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后,利用销售人员的销售技巧和销售能力进行推广。在这个方面华创和高力的确做的比较好,无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解,都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同,比如说;在鉻酸上,华创是以国内的产品为主,高力是以国外的产品为主,经营的方式都是总代理为主。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战,而高力致力于直接高端厂家,努力打造自己的品牌,避开价格战,走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候,我们可以借鉴以上两者的经营策略。
3、加强公司的技术力量。
目前在广东市场上,无论是高力,还是华创或者其他大大
我个人认为,以公司目前的现状;
1、做市场,不能获得发展。因为目前的局面,董事长应该深有了解,深圳公司在这种市场状况下不可能打破现有的市场局面,一方面是我们在短期内做不到高力和华创的销售量,所以在上游供货商那里,不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境。我们公司一旦在市场上真正的威胁到他们的时候,他们肯定会联合起来向上游供货商家施压,上游商家一旦受到他们两者的压力后,迫于压力会对于我们公司有所行动,到那种情况下,不仅深圳公司难做,同样会因为深圳公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。
2、做品牌,也不可能。因为品牌来源于市场,市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规则、二流公司做品牌、三流公司做市场。所以我建议公司,在目前的状况下,抛开市场和品牌,直接做规则,在工业产品行业里,规则就是技术。
4、加强公司的财务风险控制能力
公司在发展和成长的过程中,都会具有一定的财务风险。有的是来源于外部环境的,有的是来源于内部的,建议公司在财务的处理上,针对深圳公司目前发展和市场的现状,制定出切实可行的财务监督和管理制度。让管事的人和管钱的人各司其责,避免事与物的混乱,而出现漏洞。
以上是本人一些不成熟的建议,如有不妥之处,敬请谅解,我始终认为深圳公司的发展,不仅是深圳公司的问题,更关系到整个公司下一步发展问题,同时也关系到整个公司下一步和上游供货商家的问题。整个公司在下一步的经营调整中,能不能突破旧有的发展模式,而获得新的经济增长点,从一定意义上来说深圳公司的发展成功与否,都将会对未来整个公司的发展产生深远的影响。
(4)超市收货部经理转正总结
人事跟我说的时候,我还有些不敢相信呢!我在超市做广播员也已经有三个月了,在这三个月里,我终于做到了我梦寐以求的工作,终于每天对着麦说着广播消息了!
我没有上过什么学,但是我有一梦想就是做一个广播员,就像我们老家广播站的广播员那样拿着话筒给大家播报新闻。虽然我做的是超市广播员,但这已经让我非常开心了。每天对着话筒播放超市滚动的消息,我感觉我和我们老家广播站的广播员没什么两样!
当然,我做超市广播员也不是只有描述的那么简单,能够做好这份工作,能够顺利转正,我还是花了一些功夫的,这些功夫包括我平常在家学习电视里广播员的播报方式,也包括我在超市的胆量训练。
说实话,刚应聘上这个超市广播员的时候,我真是又惊喜又紧张。我没上过什么学,超市领导留下我做广播员,单纯是看到了我对当好广播员的热情以及我的嗓音条件。我这人没什么优点,可能声音的确要把别人要洪亮一些,以前我在老家,我没有机会做老家的广播站广播员,我就常在我们村儿里为大家广播消息,而且是光用嗓子喊,大家都因为我的声音而知晓我们村儿的事情,可能是这个过程为我积攒了嗓音条件吧!我刚来做超市广播员的时候,因为不再是在老家我们村儿的那种环境,更是有一个麦摆在我的身子前,让我时常害怕播不好。后来我每天上麦前深呼吸一会儿,告诉自己我就是我们这里的广播员,渐渐的也就有了胆量,有了播好每日超市广播的准备。
我坐在超市广播员的桌前,一晃眼也已经三个月过去了。我终于成为正式的超市广播员了!我在做这份工作时,最喜欢的时候就是一些妈妈顾客带着孩子来逛超市的时候,有时候孩子被妈妈寄放在超市的儿童区玩耍,后来孩子们的妈妈还没买完出来,孩子已经在儿童区玩到不想玩,哭着喊妈妈了,我就会接到儿童区工作人员的委托,为这些孩子呼唤他们的妈妈回来接他们,这样的时刻,像极了我们老家广播员替村民们找孩子找老人似的,大家都没有走远,但是只用嗓子喊是极有可能听不见的,有了我这个广播员的麦,有了我的声音,他们就能够重新聚在一起了。
我现在转正了,以后我要为更多的孩子们召唤他们的妈妈回来了,那是有关爱的召唤,我非常乐意去帮他们完成。
(5)超市收货部经理转正总结
1、熟悉公司对门店的各项管理制度和门店有关的管理规定,并严格遵守执行。
2、严格按公司收货操作方法进行收货。
3、坚持先过机后收货的操作流程。
4、督促厂家贴好条码并核对货物是否一致。
5、认真核点实数,严格按照收货标准收货。
6、对进口商品防伪标志的'检查。
7、认真做好供应商每日商品短交明细。
8、协助所属柜组完成业绩指标。
9、严格按标准填写票据,并做好票据交接工作。
10、收货质量的检测。
11、遵守公司规定严禁收货员接受供应商各种形式的馈赠!
12、按公司要求严格保管好收货章。
13、协助防损员监督已收货商品进入卖场。
14、参加门店每月盘点工作。
(6)超市收货部经理转正总结
20全年已经过去,我在领导的帮助和全体员工的共同努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利,较好的完成了上级下达的各项任务,期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点,下面工作总结如下:
1、自身学习:年初单位进行考评,店里对自己提出一些工作中的不足之处,我在接下来的时间里,针对性的进行改善,努力使自己有一个大的提高,积极与各部门沟通,不使沟通不畅而产生工作上的差异;积极参加店里组织的相关培训,使自己的专业技能进行巩固与提高;进一步提高和改善自己的管理水平,使自身业务技能得到提高,从而带动本组工作更上一台阶。
2、人员及培训管理:收货部人员偏紧,通过每天的部门例会和日常要求,使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。对公司文件、制度及时传达到每位员工,组织全员学习培训。对本部门发生的问题,及时纠正并制定相应制度,杜绝错误的重复发生。通过日常管理,使员工统一了思想,规范了流程,工作技能也有了提高。在工作中,要求每位员工,即是收货员又是库管员,强化管理,细化工作,责任到人,使每个人都有事可做,在保证工作质量的同时又使效率得到提高。
年较好的完成了收货及囤货工作,由于桃园店地理位置的特殊性,夜间送货较多,在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作,保证了期间正常销售,并且配合楼面各部门做好各项支援工作。
进入六月份,市政开始对桃园路进行大修,严重影响供应商的送货,对此,门店积极与相关单位沟通,送货车辆夜间由水科所进入超市,白天送货车辆不能进入超市的,组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取,合理安排班次进行夜间收货,每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导,将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作,保证了,国庆、中秋和十年店庆的正常销售,并且配合楼面各部门做好支援工作。
制定培训教案,在2018年全年对全体员工进行了培训。重点是收货流程及异常情况的处理,并于培训结束进行了考试,考试结果基本令人满意。
3、 收货管理:收货部是全店商品进入超市的第一关,工作中,我要求员工严格按流程执行,加强其责任心,一定要保证所收商品的质量与数量,不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视,导致部分商品在结款时扫不出码,影响销售,现在有了手持终端后,收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节,待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一,减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高,改变了以往持单对照收货方式,实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品,避免串号,超订单送货,规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银POS现象。收货自动记录,避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省,现在要求员工商品要按类码放和商品,必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度,与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督,检查有无违反流程现象,对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯,不使不合格商品流入卖场。
4、 库房管理:在2月份从内蒙拉回货架,我们在一星期内搭完,现大库有96个BAY,小库及外库有87个BAY。重新对库房进行了划分,实行分区管理,即提高了使用效率,也符合了消防要求;进一步提高了卫生要求和库存管理,做到日清日结;现做到商品按区域存放,按类集中码放;标识张贴齐全,库存单粘贴及填写规范,通道畅通,干净卫生,按规定填写各种单据并及时录入系统。对每个区域都划分了责任人,由其负责对该区域的维护;要求收货部当班人员,必须爱惜商品,做到轻拿轻放,对开箱商品及时封箱,降低损耗;定期派人抽验商品保质期,做到商品先进先出;随时整理库存区,将所有整理出来的库位让给畅销商品,确保各组的快讯商品及畅销商品的库位,为楼面销售打下了良好的.基础。
库房工作是持久性的,维护是工作的重点,要求员工要持之以恒坚持下去,按照一个高的标准去工作及要求员工,将库房工作上一个新的台阶。
5、退货及录入管理:在每档快讯结束后,各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退,降低了仓库的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区,对退货区的卫生经常的扫除,整理。通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。现在退货库的商品明显比以前少多了。
6、耗材及成本控制:我们在工作中,严格控制员工耗材使用量,杜绝不合理使用,对手套等规定以旧换新,严格控制胶带纸使用量,杜绝浪费。在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源,想尽各种办法,努力降低运营成本。
7、磁扣,条码管理:09上全年磁扣发放21235个,创收 2123.50元,日常工作中,磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计,每月初上报财务,收取费用。条码共打印259690个,创收12984.5元(前三月为0.01元/个,后九月为0.05元/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入,为财物扣款提供正确数据。
面不平及使用较多,大部分叉车都有问题,对小问题我们自己修理,无法处理的拖至水电班进行维修,现仍有8辆在维修。栈板在日常工作中注意轻拿轻放,对损坏的栈板自行进行维修。保证各种商用设备有良好的使用状态和延长其使用寿命
9、其他:
支援楼面盘点工作,并在盘点前针对库存的异常状况,积极与楼面沟通,寻找解决的办法。在盘点后,对出现的差异,配合楼面共同查找,及时解决。
支援团购,对团购出货工作,优先安排,保障销售。
其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在,每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。 在工作中,我对现有制度及流程严格执行,要求员工做到的自己首先必须做到,起到带头作用,只有这样,我们才能上行下效,通过对执行力的加大,我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。
库房原则上存放快讯和畅销品,但由于卖场局限,造成库房存货品项较杂,存货量较大,尤其是到了销售旺季,有堵塞通道现象,造成楼面提货困难。
建议:
* 楼面加大对卖场小库及架顶的利用,将一件半件商品尽量全提至卖场,不能将压力全压至库房。
* 楼面补货时要将排面补满,补实,不要只补前边几层,后边一推全是空的。
* 合理订货,增加定货次数,减少定货量,勤进快销。
* 合理囤货,大批量进货时预先通知收货部,以便有一定的时间准备。
* 对做完快讯还有大量库存,与采购沟通可否退货,对销量不好的商品保持最低库存即可。
* 对滞销品加大清退力度,且要及时清退。
* 楼面提货时,配合库房作好维护,不要提完货后现场一片狼籍,虽然提货时有库管监督,但收货忙时,也有监督不到位现象,希望楼面自觉配合,相互理解。
2、部分人员业务素质不是很高,责任心还需加强。
* 加强培训,提高其业务能力。
* 加强管理,制定奖罚机制,充分调动工作积极性,进一步提升其工作责任心。
如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生,首先加强自身管理,严格要求,加大执行力度,布置完任务后一定要有落实,监督到位。
随着与华联的发展,我相信自己的工作一定能够提高,与华联共同成长与进步。 总结过去,展望未来,我将在不断的学习中提高自己,我们将始终坚持“优质高效、真诚热情”的工作态度,为华联发展尽自己的绵薄之力,最后祝华联发展蒸蒸日上。
(7)超市收货部经理转正总结
超市信息部录入员岗位职责:
1. 严格按收货程序接收供应商货物
2. 配合电脑录入员查询商品数量
3. 按条码规则在商品正确位置贴条形码
4. 负责送货到楼面相应的位置
5. 负责整理周转仓的货物,按划分的区域堆放货物
6. 合理使用叉车及叉车的保养
7. 负责收货区域的卫生清洁工作
8. 指导或帮助供应商卸货
9. 执行退货工作
10. 指挥车辆停放,指导货物码放
主要工作:
1. 确保收货商品名称与订单一致
2. 确保收货数量、重量准确无误
3. 严格把好收货商品的质量关
4. 优先验收易化、易腐的生鲜商品及食品
5. 优先验收快讯商品
6. 保证条形码与商品准确无误
7. 按条形码规则在相应商品正确位置贴平、贴牢条形码
8. 严格按商品码放原则码放商品
9. 保证送货车及叉车运送工作的畅通
10. 严格执行叉车及卡板的管理规定
11. 保证周转仓内商品码放有序,通道顺畅
12. 所有收货单据的保存、整理、分类、归档
13. 善对供应商,保持和其良好的合作关系
14. 收货区域、收货办公室、周转仓库的清洁卫生工作
15. 收货设备的维护工作(叉车、卡板、电脑、打印机等)
辅助工作:
1. 协助做好顾客服务工作
2. 协助做好库存盘点工作
3. 协助保安在收货区域内的防范工作
4. 防止闲杂人员在收货区域随意进出
5. 防火、防盗工作
6. 协助空纸皮的整理工作
(8)超市收货部经理转正总结
一、
时间过得飞快,转眼间我已经在这家园林公司工作了三年。回顾这段时间,我经历了许许多多的挑战和机会。随着工作的积累和经验的增加,我很荣幸能够顺利完成公司提供的园林经理转正考核,成为公司正式的一员。在这篇文章中,我将详细总结我在这三年中的成长和进步。
二、工作经验的积累
作为一名园林经理,我承担了许多责任和任务。最初,我主要负责园林项目的规划和设计,以及施工的监督和管理。通过与团队成员密切合作,我学会了如何制定合理的工作计划,并确保项目的顺利进行。同时,我也加强了与供应商和客户的沟通能力,以便更好地满足他们的需求和要求。
在过去的三年中,我逐渐扩大了我的职责范围。除了项目管理,我开始参与公司的市场推广和业务拓展工作。通过与销售团队的合作,我学会了如何制定市场营销策略,并亲自参与客户的接洽和合同谈判。这些经验让我逐渐成长为一名全面发展的园林经理。
三、团队管理和领导力
作为园林经理,团队管理和领导力是非常重要的。在这个过程中,我学会了如何激励团队成员并带领他们完成工作。我鼓励团队成员提出自己的想法和建议,并及时给予肯定和奖励。同时,我也学会了如何处理团队中的冲突和问题,以确保团队能够和谐地合作。
为了提高自己的领导能力,我还参加了多个管理培训课程和研讨会。通过这些学习,我学会了更好地分配任务,提高团队的效率和协作能力。我相信,作为一名园林经理,良好的团队管理和领导力才能真正发挥出团队的最大潜力。
四、专业知识和技能的提升
园林行业是一个不断发展和变化的行业,作为一名园林经理,我深知自己不能停止学习和成长。因此,我积极参加各种专业培训和学习活动,以不断提升自己的专业知识和技能。
在过去的三年中,我获得了土木工程师和园林设计师的证书。这些证书的取得不仅提高了我的专业水平,还让我更加自信地面对各种工作和挑战。同时,我还参加了许多行业会议和展览,与其他园林专业人士交流和学习。通过这些活动,我不仅了解到了最新的园林设计和技术趋势,还拓宽了自己的视野。
五、个人心得和展望
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回顾这三年的工作经历,我深感自己在园林行业中的成长和进步。通过不断学习和积累经验,我已经具备了一名合格园林经理所需要的技能和素质。我将继续努力提升自己的专业能力,不断追求卓越。
未来,我希望能够在园林行业中发挥更大的影响力。我计划在接下来的几年中,进一步提升自己的技能和知识水平,并积极探索创新的设计理念和施工工艺。我也期待能够在公司的发展中发挥更大的作用,为公司的成功尽自己的一份力量。
园林经理转正考核是我工作生涯中的重要里程碑。通过这次考核,我不仅更加坚定了在园林行业发展的信心,还明确了自己未来的目标和方向。我将继续以积极的态度和全力以赴的精神,为公司的发展贡献自己的力量,以成为一名更好的园林经理。
(9)超市收货部经理转正总结
随着物流行业的快速发展,仓储管理成为企业运作中至关重要的一环。在仓库中,收货员的任务是接收、检查和存储货物,确保仓库运营顺畅。我在公司担任收货员一职已经有一年了,在这一年的时间里,通过不断学习和努力,我成功地转正,并取得了一定的成绩。以下是我在这一年岗位实习期间的总结。
首先,我深刻认识到收货员是仓库运作中的重要环节。作为仓库的“门面”,我们直接面对供应商和物流公司。所以,准确、高效地收货是我们的第一要务。我从一开始就注重培养自己的业务能力,学习相关的知识,包括物料分类、包装标准、收货记录等。我学会了如何使用收货工具和设备,例如码垛机、称重器等。通过不断的实践和学习,我能够快速而正确地接收货物,保证了物资供应的连续性。
其次,我重视团队合作的重要性。作为一个收货员,我们必须与其他仓库员工、物流人员和供应商密切合作。只有通过有效的沟通和协作,才能确保收货流程的高效和准确。我经常与同事一起讨论问题,分享经验,互相帮助。出于对工作的热情,我也愿意承担一些额外的责任,比如当值帮助同事完成其他仓库工作。这些合作使我积累了丰富的经验,也赋予了我一定的团队领导能力。
在这一年的时间里,我也通过仓库管理系统的学习和实践,不断提升了仓库管理的能力。仓库管理系统能够自动化地管理货物入库和出库流程,提高了工作效率和准确性。我学会了如何使用系统录入货物信息、进行库存检查和盘点,并能够灵活应对各类异常情况。我还深入研究了仓库管理系统的功能和优势,提出了一些建议,帮助公司进一步优化和改进仓库管理流程。
此外,我也践行了公司的价值观和文化。作为一名仓库员工,我们必须具备一定的责任心和敬业精神。我时刻保持积极的工作态度,准确地完成各项任务,并努力满足客户的需求。我也积极参与公司举办的培训和活动,提高自己的知识和技能水平。在与同事和上级的关系中,我尊重他人,乐于分享,积极沟通。这些做法获得了同事和上级的认可和赞赏。
总的来说,我在这一年担任收货员的实习期间,不断学习和改进,用心工作,取得了一定的成绩。通过提升业务能力、注重团队合作、掌握仓库管理系统等措施,我不仅提高了工作效率,也为公司的发展做出了贡献。未来,我将继续努力,进一步提升自己在仓库管理方面的能力,为公司的发展贡献更多。
(10)超市收货部经理转正总结
年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。充满机遇与挑战的XX年已经过去,回首往事,XX年通过上级领导的帮助和指导,加之全部二十多名同志的注重合作及公司各部门的协调努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以新的发展,全年商场工作的顺利开展和管理水平的提高,得益于以总经办各位领导的正确决策和各级基层员工的共同努力,明年要提高商场总体业绩及商场综合管理水平,发挥各级干部、员工优势,加强“与狼共舞”的竞争优势,争取使我商场的销售得到公司认知,在XXXX即将走过的迎来新的一年的日子里,看到公司蒸蒸日上的成绩,祝贺公司在一年里取得的成就与辉煌,不论是雅柏百货的整改,还是新型业态的形成,无一不在业界取得了较大的反响,盘点XXXX,有得有失,有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售速度、整合零售营销传播方面的问题,更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题,我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化,零售市场到处生根发芽,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必须抓紧学习,从实际出发,加强调查研究,探求解决错综复杂问题的途径。一年多来,在公司总经办正确指导下,我先后组织了雅柏商场及彭田专管员以上干部的学习、调查活动。通过这些调查,了解了我市流通领域现状及我们商场目前所处的实际情况,梳理了在新形势下推进商场建设的新思路;对潜在的危机有了更清楚的认识,增强了风险意识,为规避和化解危机,提供了有益的帮助,今年本着“巩固优势,稳步发展”的原则,总结如下:
一、盘点XXXX工作
A、加强雅柏超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管理。
B、完成对雅柏超市的全面整改工作,配合做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作;整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班安排等;整改后的各项交接工作。
C、协助代严建平完成对雅柏生活馆的系列整改问题及其它运营工作。
D:完成对雅柏生活馆的交接及彭田商场的固定资产、人员情况、资金情况的交接手续等。 E、完成对彭田商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点交接工作。
F、对彭田商场竞争店的调研及附近消费情况的评估,在尽量做到差异化经营的情况下,避免商品同质化条件的价格竞争,对彭田商场滞销商品进行清退、缩短商品线长度,新型商品品种的引进等。
G、配合公司组织的专管员以上干部的培训考核活动。
二、存在的问题
公司问题:
我商场在公司领导下,全年01-12月合计销售:*******RMB,全年平均每天客单价:***RMB,平均每天来客数:***位,商场业绩的影响主要来自于以下几个方面:
A:今年4月份后惠购超市开业,客单价、来客数相对减少,由于受周边零售业态的影响及资源分化较为严重,特别是在商品同质化的条件下,同种商品的价格往往高于竞争店,一线商品更为严重,另外,受天气影响,入冬以来气温相对往年有所偏高,季节性商品不能达到理想中的销售业绩,购买力严重不足,因彭田村的主要消费来自于打工阶层,顾客往往在购买来都货比三家、精挑细选,对于高单价商品的需求相对减少。
B:场外促销活动全无,在商品没有竞争力的同时,应加大对乡村店的场外促销活动,特别是每月上、下旬,这对于提高商场来客数、客单价起到了较大的推动作用,起到了立竿见影的效果。大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动,老生常谈,缺乏预见性和可行性。有的甚至只是形式性化,如:国庆、圣诞、元旦等重大节日都没有达到一定的效果,对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。
C:11月至元月份是食品销售旺季时期,顾客需求量大,而畅销商品、特价商品经常出现断档,有的畅销商品甚至断档一到两个星期,畅销品牌到货速度慢,周转率低,严重影响商场业绩。
D:新品引进速度较慢,开发新品力度有限,旧品淘汰率低,违背了“华联超市商品都是新的”这一经营理念。
E:自营商品返修高,一旦商品发生质量问题,维修期内又不能按时到达商场,导致顾客怨声载道,一方面只能更换新品给顾客,另一方面商场还要承担商品死货的责任,严重影响华联超市业绩及对外信誉度。
F:顾客因商品质量引起的投诉率和抱怨普遍,如:小家电商品因质量问题维修时间过长引起的投诉较为严重,大大影响了顾客购买的回头率。
G:人员流失率过高,员工入职时间一到两月或者半年时间对柜台业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职,对商场的损失较大,一支稳定、高效的团队是商场参与竞争的根基,而今年,公司员工的离职率触目惊心,损失难以估算,公司应建立健全具有公开化的具有市场竞争力的薪酬体系,规划因人制宜的职业发展生涯以及营造相互尊重、有较强企业归属感的文化氛围。
商场问题:
A:商场在防损、防盗意识上还需严格把关,员工对公司的理念认识较为模糊,防盗意识较
弱,专管员干部工作没有一定的计划性和工作目标,对商品的季节性管理不强,对商品及商品的库存观念全无,量感陈列不能实现,怕库存引起的退货难。
B:商场环境及现场管理强度还需加强,主管及员工的沟通、指导以及专管员干部的考核力度不够,员工的纪律观念强化有待升级,对商品的缺断货追踪不能坚持,只存在三分钟热度,时有时无,不能做到商品的断缺货要常抓不懈的观念进行追踪。
C:商场对公司目标的宣传和理解程度不够,鼓动员工工作的积极性方面灵活程度还要进一步提高,员工在经营理念上未树立起一定的目的,商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去,认知率较低,特别是一些服务理念上只落实在口头上,与实际操作行动程度上还有较大的差距,惰性化的工作态度较为严重,特别是收银员的岗位技能不能完全按标准完成,三唱服务时有时无不能体现在长期工作的行动中去。
个人问题:
A:一年多来尽管在做好本人本职工作的前提下,但仍存在众多不足之处,一是理论钻研不够,不能将公司所有理念传达给全体员工,过去的一年,是零售竞争形式变化莫测的一年,明年也是,后年更是,面对形式,是商场需要做出快速反应的一年,但对我来说,熟悉环境及各项业务是最迫不急待的,应付日常事务多,卖场实践操作经验少,致使某些工作顾头不顾尾,不能完全将公司理念转化为实际行动和实践经验,工作时时限于被动之中,虽然对周边环培及竞争店作过调研,但仍然不能转化为竞争中的各项优势,各种理念的深度和强度还需加强和贯彻。
B:工作创新力度差,事业的发展需要创新,但由于顾虑到调整带来对商场业绩的影响,求稳怕乱的心里不能克服,以致于创新的路子迈的不大。
C:对商场团队的建设上一般号召性多,过细的思想工作较少,过于相信人性化管理的观点,相信全体干部的自我约束,工作不全面、不细致。
D:工作纪律不严,经常将上级安排的工作忘记,袒护纵容自己及员工,由于本人性格原因,惰性化较为严重,时常工作效率不高,对员工及干部纵容性大,通过对企业制度及结合其它企业的管理,得知纵容是企业管理的大忌,人最不可缺的气度气容,但企业不是,将人情关系赋于企业管理之中是一底蕴,也是最大的伤害,纵容别人的同时,也是纵容自己,使得管理在纵容中失去威严,公司在纵容中失去生机,拿人性化管理作为纵容的托辞是要不得的,没有责任与权力的管理是荒唐的,在新的一年中,希望公司能够相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。
针对以上问题,明年主要完善以下工作:
A:提升自己的各项业务素质,严格要求自己,做到正人先正己,以提高自己的工作效率及成果为根本,以强化服务质量、提升总体业绩为己任,以树立良好形象为牵引,在坚持行为
影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热情,加强对值班长、管理员制度的落实与执行,强化现场管理力度,处理好顾客的投诉与抱怨,把握好顾客的退换货制度,尽量让顾客高兴而来、满意而归。
(11)超市收货部经理转正总结
超市转正工作总结
一、工作背景
作为超市转正员工,我在过去的一段时间里积极参与并完成了各项工作任务。通过这段时间的工作,我不仅积累了丰富的实践经验,也不断提高了自己的工作能力和专业知识。下面将从工作内容、工作态度和工作效果三个方面进行具体总结。
二、工作内容
作为一名转正员工,我主要负责超市日常运营中的商品陈列、货物摆放、收银等工作。在商品陈列方面,我严格按照超市的布置要求进行陈列,保持商品整洁有序,并及时调整货架上的商品位置,使得商品展示更加美观吸引顾客。在货物摆放方面,我根据超市的库存情况,及时补充货架上的商品,确保顾客的需求得到满足。在收银方面,我经过系统的培训,熟练掌握了收银机的使用,准确清晰地完成交易,保证了顾客结账的效率和准确性。
三、工作态度
在工作中,我始终保持积极向上的工作态度,努力学习和适应新工作要求。我注重与同事之间的良好沟通,相互支持和帮助,在工作中形成团队合作的氛围。我尊重顾客,热情周到地为顾客提供服务,让顾客在购物时感受到超市的温暖。同时,我也注重细节和品质,对每一项工作都精益求精,力求做到尽善尽美。
四、工作效果
通过努力付出,我的工作效果得到了认可和肯定。客户的满意度得到提升,顾客对超市的信任度也随之增加。我的工作质量得到了上级领导的认可,被评为优秀员工。通过参与超市工作的各个环节,我不断丰富了自己的工作经验,提升了专业技能和业务能力。
五、工作收获与不足
在这段时间的工作中,我获得了许多宝贵的收获。我学会了如何与不同类型的顾客进行有效的沟通和交流,提高了自己的人际交往能力。我学会了如何在高压力和快节奏的环境下保持冷静和稳定,处理工作中的各种突发情况。但与此同时,我也发现了自己的一些不足之处,比如在一些细节上稍有疏忽,需要提高对工作的细致度和耐心。
六、未来工作目标
在未来的工作中,我将继续努力提高自己的专业知识和技能,进一步提升工作效率和质量。我将不断学习新知识,与时俱进,适应和应对市场的变化。同时,我也将加强与同事之间的沟通合作,形成更加良好的团队合作氛围,为超市的发展和顾客的满意度做出更多的贡献。
七、总结
通过这段时间的工作,我充分认识到了超市转正工作的重要性和意义。我将始终保持积极向上的工作态度,不断提高自己的工作能力,为超市的发展不断贡献自己的力量。通过这次转正工作的总结,我相信自己能够在以后的工作中更上一层楼,展现出更出色的成绩。
(12)超市收货部经理转正总结
自工作以来,在单位领导的精心培育和领导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
工作上,本人自工作以来,严格要求自己,刻苦钻研业务。凭着这样一种坚定的信念,我于XX年9月走上了xx的管理岗位,主要负责xx业务建设工作。在这一年的工作期间,我能够积极对待工作,积极主动针对xx其他工作能够提出个人建议,促进xx建设和培训工作。
学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识,将理论和工作相结合,这就是我应该努力突破的地方。同时,也不能放弃对新知识和新观念的学习。中国民航正处在大发展时期,空管为了适应其发展,也必将有很多路要探索。这就要求我们新一代xx员和管理人员要不断提高自身素质,以适应各种需求。
思想上,对于自己的要求也不敢放松过。如果思想上不能保持先进性,就很难从点滴上做到为单位,为xx服务。而且,安全需要的就是细心再细心,认真又认真的工作作风。所以,我将更加激励自己,因为我热爱这项工作。同时,积极要求自己能够尽早的加入中国共产党组织,时时刻刻向身边优秀的党员学习,向组织靠拢,用党员的标准要求自己。
(13)超市收货部经理转正总结
尊敬的领导:你们好!
从我到北京华联工作以来,北京华联培养了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀,使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位,在收货部工作的这段时间,我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来,使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关,把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商,建立起与供应商之间的良好合作关系,实现双赢才能得以生存。
20xx年已经过去,我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务,xx年经历了元旦、国庆,中秋,十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利,团结一致,上下齐心,较为圆满地完成了工作,下面就是09年度工作如下。09年期间营运数据生鲜收货金额38084382.8(元)食品收货金额70411502.2(元)百货收货金额17320xx2.9(元)合计
(14)超市收货部经理转正总结
20xx年全年已经过去,我在领导的帮助和全体员工的共同努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利,较好的完成了上级下达的各项任务,期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点,下面工作总结如下:
1、自身学习:
年初单位进行考评,店里对自己提出一些工作中的不足之处,我在接下来的时间里,针对性的进行改善,努力使自己有一个大的提高,积极与各部门沟通,不使沟通不畅而产生工作上的差异;积极参加店里组织的相关培训,使自己的专业技能进行巩固与提高;进一步提高和改善自己的管理水平,使自身业务技能得到提高,从而带动本组工作更上一台阶。
2、人员及培训管理:
收货部人员偏紧,通过每天的部门例会和日常要求,使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。对公司文件、制度及时传达到每位员工,组织全员学习培训。对本部门发生的问题,及时纠正并制定相应制度,杜绝错误的重复发生。通过日常管理,使员工统一了思想,规范了流程,工作技能也有了提高。在工作中,要求每位员工,即是收货员又是库管员,强化管理,细化工作,责任到人,使每个人都有事可做,在保证工作质量的同时又使效率得到提高。
较好的完成了收货及囤货工作,由于桃园店地理位置的特殊性,夜间送货较多,在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作,保证了期间正常销售,并且配合楼面各部门做好各项支援工作。
进入六月份,市政开始对桃园路进行大修,严重影响供应商的送货,对此,门店积极与相关单位沟通,送货车辆夜间由水科所进入超市,白天送货车辆不能进入超市的,组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取,合理安排班次进行夜间收货,每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导,将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作,保证了,国庆、中秋和十年店庆的`正常销售,并且配合楼面各部门做好支援工作。
制定培训教案,在20xx年全年对全体员工进行了培训。重点是收货流程及异常情况的处理,并于培训结束进行了考试,考试结果基本令人满意。
3、 收货管理:
收货部是全店商品进入超市的第一关,工作中,我要求员工严格按流程执行,加强其责任心,一定要保证所收商品的质量与数量,不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视,导致部分商品在结款时扫不出码,影响销售,现在有了手持终端后,收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节,待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一,减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高,改变了以往持单对照收货方式,实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品,避免串号,超订单送货,规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银POS现象。收货自动记录,避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省,现在要求员工商品要按类码放和商品,必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度,与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督,检查有无违反流程现象,对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯,不使不合格商品流入卖场。
4、 库房管理:
在2月份从内蒙拉回货架,我们在一星期内搭完,现大库有96个BAY,小库及外库有87个BAY。重新对库房进行了划分,实行分区管理,即提高了使用效率,也符合了消防要求;进一步提高了卫生要求和库存管理,做到日清日结;现做到商品按区域存放,按类集中码放;标识张贴齐全,库存单粘贴及填写规范,通道畅通,干净卫生,按规定填写各种单据并及时录入系统。对每个区域都划分了责任人,由其负责对该区域的维护;要求收货部当班人员,必须爱惜商品,做到轻拿轻放,对开箱商品及时封箱,降低损耗;定期派人抽验商品保质期,做到商品先进先出;随时整理库存区,将所有整理出来的库位让给畅销商品,确保各组的快讯商品及畅销商品的库位,为楼面销售打下了良好的基础。
(15)超市收货部经理转正总结
近期,我们收货部组织了一系列精彩纷呈的活动,旨在提升我们团队的凝聚力和工作效率,同时也加强了与其他部门之间的合作与互动。在这次活动总结中,我将会详细、具体且生动地向大家介绍我们的活动内容、参与情况以及取得的成果。
为了拉近同事间的关系,我们在活动开始之前进行了一次简短但有趣的自我介绍环节。这个环节不仅让大家了解了彼此的背景与特长,也为接下来的合作打下了良好的基础。接着,我们组织了一场名为“协同拼图”的团队游戏。在游戏中,我们将团队分为若干小组,要求他们合作完成一幅大拼图。这个游戏旨在考验团队的协作与沟通能力,并且增强大家在合作中相互信任的意识。通过这个游戏,我们的团队意识得到了进一步加强,相互之间的默契度也得到了提升。
随后,我们组织了一场收货技巧培训。这个培训由我们部门的一位经验丰富的员工主持,介绍了一些收货过程中的注意事项和技巧。除了传授实用的工作技能外,这个培训还为我们的团队提供了一个交流与学习的平台。大家积极参与,通过分享自己的经验和困惑,不仅解决了一些实际工作上的问题,也增进了彼此之间的了解和友谊。
为了进一步促进与其他部门的合作,我们还举办了一次联合活动。与后勤部门联合举办的“摆放品牌零售物品”的活动,让我们有机会与其他部门的员工深入交流与合作。在活动中,我们与后勤部门的员工一起搭建展台、摆放商品,共同完成了一项重要任务。这次活动不仅加深了我们与后勤部门的合作关系,也展示了我们作为团队的团结力,让其他部门对我们的工作能力和团队精神有了更全面的认识。
经过这些活动的开展,我们的收货部团队得到了巨大的发展和提升。大家的心灵契合、互相信任意识得到了增强,这对于团队的协同工作尤为重要。通过技巧培训和与其他部门的合作活动,我们的工作水平和专业素质得到了进一步提高。这将有助于我们更好地完成工作任务,提高工作效率。最重要的是,这次活动让我们的团队更加紧密,每个人都感到被尊重和重视,从而激发了大家更多的工作热情和创造力。
我们的收货部活动在加强团队合作、提升工作效率和增进部门交流等方面取得了显著成效。通过这次活动,我们团队的凝聚力得到了提升,与其他部门之间的合作关系也得到了加强。这不仅是一次简单的活动总结,更是我们团队的成长和进步的标志。未来,我们将继续积极开展更多类似的活动,以进一步巩固和发展我们的团队实力,为公司的发展做出更大的贡献。
(16)超市收货部经理转正总结
五、不足方面与下年工作思路
俗话说:冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间,具体开始超市的工作才近半年,而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。透过冷静的自省,自我还有诸多的不足,整体上因参与营运时间较短,操作不够自如外,具体还体此刻:首先,对商品的选取与把控有待加强,由其由于分工不一样对食品商品的了解相对更弱。其次,对市场的分析预测不够透辙准确,底气不足,这是由于经验少。
应对明年机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自我的业务水平,管理水平全面提高,为公司发展奉献自身全部的能量。
总之,在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去,用发展用效益来回报公司,实现自身的人生价值。
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