精益生产发言稿（热门10篇）_精益生产发言稿
发布时间：2020-04-07精益生产发言稿（热门10篇）。
◆ 精益生产发言稿 ◆
同志们：
今天，县委、县政府决定召开的这次全县道路交通安全整治推进会议，主要任务是传达全市道路交通安全集中整治推进会议精神，把道路交通安全整治活动持续推向深入。刚才，胡局长通报了全县道路交通安全大整治工作进展情况。下面，结合贯彻落实会议精神，我再强调四点意见：
一要总结成绩，寻找差距。道路交通安全整治活动开展以来，各乡镇、各部门高度重视，积极行动，为全县道路交通安全做了大量工作，取得了显著成效。整治办公室积极发挥职能作用，认真组织，精心谋划，监督检查有力，指导协调到位，确保了整治工作的顺利开展。交警部门发挥主力军作用，严厉查处各类交通违法行为，下实手解决交通管理中的“瓶颈”问题，推动了交通安全整治活动向纵深开展。各乡镇和各职能部门不等不靠，积极作为，全面落实严管、严查、严治、严惩措施，工作取得了明显成效。全县农村交通管理能力明显提升，县、乡、村三级管理网络基本形成，事故多发路段得到有效治理，交通标志、标线、安全防护设施进一步完善，交通法规和交通安全常识进一步普及。在充分肯定成绩的同时，我们要清醒的看到，交通安全专项整治工作中还存在不少问题和薄弱环节。一是重视程度不够；二是相关职能部门履职不到位；三是专项整治进展不平衡；四是一些深层次问题还没有得到有效解决。各乡镇和各部门必须下实手予以解决，真正使道路交通安全工作走上常态化、制度化。
二要坚持不懈，延伸整治成果。一是思想上不能放松。我们必须清醒的看到，我们的道路建设等级低，点多、线长、面广、流动性大，安全基础设施欠缺、驾驶人员及广大交通参与者安全意识、文明交通意识薄弱，不确定因素和隐患多、防范难度和管理漏洞大的态势短时期难以改变，交通事故仍将长时间处于多发期。稍有松懈，事故就会反弹，因此决不能麻痹大意，而要认真总结经验，把握规律，巩固成效。二是宣传教育不能放松。要坚持开展多种形势的宣传教育活动，创新宣传方式，继续深化网络宣传力度，提高群众交通安全意识。三是隐患排查和整治不能放松。全面排查道路线型不良、不符合相关设计和建设标准、安全防护设施缺失或不达标的危险路段，特别是急弯陡坡、视距不良、临水临崖等易发肇事的隐患路段。检查企业安全管理主体责任是否落实、管理制度是否健全、车辆日常检查和驾驶人安全教育是否到位。对排查出的安全隐患、管理漏洞、高危问题坚决予以整改。四是农村交通安全管控网络建设不能放松。农村交通安全管理大队已经经过市县审批，下一步要做好选址和人员抽调，尽快开展工作。
三要靠实责任，扎实推进。这次集中整治活动，时间长、内容多、任务重、要求严，各乡镇、各部门要一盘棋、一股劲、一条心，协调配合，共同推进。要按照整治方案确定的要求，由“一把手”亲自负责，分管领导具体指挥，进一步把责任靠实到相关单位、具体科室和人员身上。公安、交警、交通、运管、农机等部门在这次活动中肩负的任务最重、责任最大， “一把手”要亲临一线，坐阵指挥，全单位、全系统动员，超前做好各项预案，尽量把工作做实做细，对工作中遇到的困难和问题，要及早应对、妥善处理，牢牢把握工作主动权。宣传、司法、建设、规划、教育、文广、安监、工商、气象、公路段等职能部门，也要按照本部门的工作职责和分工，一丝不苟地全力做好相关工作，推动整治活动继续扎实开展。
四要规范执法，树立形象。交警、运管、农机等部门的执法人员，处在工作的第一线，一言一行直接影响着本系统、本部门在群众心目中的地位和形象。客观地讲，我们大部分执法人员素质过硬、能力突出、执法规范、作风优良。特别是广大公安交警，为维护交通秩序付出了艰辛努力，做出了巨大贡献。但是，目前社会各界和广大群众对我们执法队伍的意见仍然比较大，这主要是由于个别人员执法不够规范造成的。因此，公安、交通、农机等部门在执法活动中，执法人员要加强法律学习和业务培训，进一步提高执法水平和执法能力，进一步端正执法思想、纯洁执法目的，以人为本，规范程序，寓管理于服务之中，视群众利益高于一切，做到严格、公正、文明、高效执法，努力为老百姓提供便捷高效的服务，促进交通管理工作的法制化、规范化，切实树立起我们执法部门和执法队伍的良好形象。
◆ 精益生产发言稿 ◆
一、努力做了，得和失都很精彩。
二、在进入大海之前，先要探索风，在开始训练之前。
三、精益求精促发展，三五一一勇争先。
四、事故的教训是一面镜子，安全的经验是一盏灯。
五、一百项投诉抵不上一项改进建议。
六、不为改变而改变，要为改善而改善。79、安全来于警惕，事故出于麻痹。
七、高效至精、降损求益。
八、用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。
九、浪费资源，金钱去填
十、记忆本身是不可靠的。标准工作是最重要的。
十一、精益生产：健全系统优化流程全员执行。
十二、力求一次做好，争取最大效益。
十三、参与精益改善，享受精益成果。
十四、讲究工作，勤俭节约，创造讲究效益。
十五、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
十六、分析原因要认真，解决问题要彻底。
十七、消防、消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。
十八、安全投入落实到位，本质安全有效提升。
十九、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
二十、树立科学的发展观，增强公司的竞争力。
二十一、精益的成功，不在能知，乃在能行。
二十二、时间就是金钱，效率就是生命。
二十三、搞好精益，晋升自我。
二十四、管理基础打得牢，安全大厦层层高。
二十五、保证生产质量，是你我共同的责任
二十六、挑战自我，减少浪费。
二十七、灾害常生于疏忽，祸患多起于细末。
二十八、强化法制观念，保障安全生产。
二十九、毛毛雨打湿衣服，小事情不防时。
三十、要把质量保，管理不能少。要想质量高，管理要更好。
三十一、减少资金占用，实施精益生产。
三十二、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。
三十三、不为浪费找理由、只为精益找方法。
三十四、全员培训，同步提高，创新进步。
三十五、有效推行品管，必须全员参与。
三十六、班前常自检，事故可避免。
三十七、每个人都有能力改进，每件事都有改进的空间。
三十八、素养：养成良好习惯，提高整体素质
三十九、精准生产，精细管理，精心呵护，精益昭烟。
四十、卖真品、标真价、送真情。
四十一、时时讲质量，树立生命观。
四十二、教育训练坚持做，上线操作不会错。
四十三、求快不求好，事故常来找。
四十四、记住山河不迷路，记住规章防事故。
四十五、团队精神是企业文化的核心。
四十六、提高劳动生产效率是我们的职责。
四十七、安全就是生命，责任重于泰山。
四十八、人人节约为玲珑,玲珑腾飞为人人。
四十九、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
五十、精益生产，优化企业生产。
五十一、事故是有形的浪费，安全是无形的节约。
五十二、减少动作浪费，有益身心健康，提高工作效率；
五十三、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善。
五十四、优化流程、精益生产、创百年企业
五十五、导入精益生产方式，提升古井核心竞争力；
五十六、优化流程、精益生产、创百年企业。
五十七、突破是成功的前奏，方法是成功的武器。
五十八、质量上成本降精益管理有力量。
五十九、要想品质搞得好，**协力小不了。
六十、点滴改进，迈向完美。
六十一、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
六十二、一人把关一处安，众人把关稳如山。
六十三、精益制造、优化企业生产
六十四、以厚德载物团结拼搏。
六十五、发现问题是进步，解决问题是创新。
六十六、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
六十七、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
六十八、用户是上帝，下道工序就是用户。
六十九、精益意识人人有企业效益节节高；
七十、大力推行精益生产，*稳度过行业冬天。
七十一、酿千年古井原浆美酒，做时代精益求精新人。
七十二、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。
七十三、不忘初心，精益三七，就做好一双鞋。
七十四、培训工作的内容
七十五、排除不必要的动作，动作距离要最短。
七十六、追求精益，永无止境。
七十七、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行
七十八、下一道工序就是我们的顾客
七十九、安全才能安心，安心才能开心。
八十、自控、互控、他控，安全不会失控。
八十一、强化精益管理，铸造一二品质。
八十二、领导违章指挥等于犯罪，职工违章操作等于自杀。
◆ 精益生产发言稿 ◆
有关精益生产的知识
现代社会，大多数的企业 面临着各种各样的危机，提高管理 能力和工作效率是企业解除危机的关键，因此精益生产是企业发展的最终目标!对于精益生产方式的一些基本知识，.jinpinTjian ul li a网小编带您一起去了解吧!
精益生产知识：
1、精益生产方式的定义是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。
2、精益生产方式的目标是彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。
3、精益生产方式的.核心是：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。
4、精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。
5、精益生产方式的特征：
a.实行拉动式的准时化生产 ，杜绝一切超前超量制造;
b.产品开发和生产准备周期短;
c.主机厂与协助厂关系密切共同利益;
6、精益生产方式的起点在销售，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。
7、精益生产方式的主要方法包括准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。
8、精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代传统的推动式管理。
精益生产方式的基础有助于大家对精益理念的认识，通过提高精益理念觉悟，实现从思想到行动的精益求精才是企业发展的关键动力!
◆ 精益生产发言稿 ◆
各位领导、同志们：
大家好！
20xx上半年，城关供电所在公司领导下，完成了预期的安全生产目标，在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了上半年年的安全生产工作任务，实现了安全与经济效益的双丰收。
回顾过去、展望未来、我们既有对成绩的欣喜，又有对存在问题的排除，我们城关供电所将继续按照滦南县电力公司各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。
一、上半年，针对工作中的安全隐患进行整改。
（1）我所原有农电职工29人，由于各种原因现在只有21人，安排系统职工对部分台区用户抄、核、收及维护，从而消除了农电工因工作量增加的不安全因素。
（2）随着人民生活水平不断提高，其一用电负荷急剧上升，有很多台区的设备不能正常供电，其二造成电力设施保护区内兴建建筑物对电力线路及人身安全造成严重威胁，结合有关科室、政府部门对其隐患进行了整改；
（3）对表箱、表箱接地锈蚀进行了更换。
（4）加大宣传力度，增加巡视次数且重要地段增加警示标志，防止供电网络外力损毁现象。
（5）对拆违、拆迁涉及到的电力设备进行监管，防止用户人身与设备的安全。
（6）施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。
（7）在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、吊车、、四轮拖拉机等超期使用情况、我们将严格按照安全性评价要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、全所安全培训合格率达到100%，坚决杜绝安全素质不合格人员进入工作现场工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者，以全面提高全所员工的整体素质，，加强劳动保护用品穿戴，按规定使用，确保施工中人身安全。
总之，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。
二、在今后的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好二十五项反措等各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。
三、进一步加强班组安全管理工作，规范作业、设施的管理，把落实“安全性评价标准”作为安全工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作，培养一支素质高，工作能力强的员工队伍，为下半年安全施工做好准备。
四、明确思想，加强学习，安全工作及细化管理。年初根据公司20xx安全工作会议精神，组织全所职工学习领会，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月季年分别制定计划。在工作中每月按计划完成检修任务，中间有检查，完成有总结。每周一次安全活动，学习简报，组织安规考试，达到了以学促管。
五、加强电网建设，施工实行过程控制。电网建设是电力公司永恒的主题，我所在县公司的指导下，通过全所员工的努力。为供工农业生产和日常生活用电提供了保证。在每次施工之前，都认真组织班前会，交代工作任务与注意事项、施工现场安全，班后总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。
虽然我所在安全方面取得了一定的成绩，同时也存在一定的不足之处，有待下一步改进：1、安全生产工作中个别员工安全意识不强，存在事不关己的态度，再是安全文化建设有待加强，职工年青化造成施工中经验不足，个别存在习惯性违章行为2、台区设备运行不正常3、电网坚强强度不够，部分线路老旧，对客户安全用电造成一定的影响。
我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在公司的领导下，做好所的安全生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全的管理和监督，实现公司生产安全平稳运行，为滦南县电力公司公司的更快更好发展做出应有的贡献，谢谢大家。
◆ 精益生产发言稿 ◆
1、点滴改进，迈向完美。
2、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
3、多品种，小批量，实现精益生产。
4、高品质、低成本、短交期。
5、追求完美，追求卓越，实施精益生产。
6、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。
7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
8、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
9、消除浪费，精益求精，持续改进。
10、最大限度减少企业生产所占用的资源。
11、5s是精益生产的基础。
12、精益制造是赶超世界一流水平的必由之路。
13、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。
14、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质。
15、做到精、细、严，细节出效益。
16、永无止境地追求七个零的终极目标。
17、推行精益生产，消灭一切浪费。
18、降低成本，高效率，优品质。
19、同样的产品以世界最低的成本生产。
20、最大限度降低企业管理和运营成本。
21、一个流是理想，创造无间断流程。
22、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。
23、追求卓越的过程，享受完美的结果。
24、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。
25、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。
26、追求卓赿，尽善尽美。
27、推行精益生产，剔除资源浪费。
28、忠于人性，忠于职业，忠于公司。
29、少投入多产出，精益求精。
30、零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。
◆ 精益生产发言稿 ◆
尊敬的领导、同事们：
你们好！
有史以来，建筑业一直是一种事故易发、高危险的`行业之一。‘要安全、保安全’也一直是各建筑企业追求的目标；‘零事故渴望’更是各企业和职工渴求的希望！
xx年年从国家到公司对于安全的重视性，让作为一名xx公司安全科成员的我，心中更感责任重大；也更激发了我对于工程安全零事故、零伤害的渴求。对此我结合了公司的要求和北京公司的现状，制定了从宣传、发动到检查、整改至总结、评比三个阶段的部署和实施计划；对各项目部开展“治理隐患、防范事故”活动。
一、对各管理人员的法制教育
增强安全管理责任感和思想意识行为到调动职工的安全渴望意识和行为积极性入手；从职工的安全生产教育的普及知识、提高技能、宣传法制、贯彻思想入手，培养职工懂安全、抓安全、要安全、保安全意识；加强职工的“质量在手中、安全在心中”的思想意识；从职工的思想上杜绝违章指挥、违章作业现象的发生。
二、在国内外的安全生产事故案例及分析中进行探索
吸取其中的事故教训和处理经验；结合中国及公司的现状，整理出一套符合中国国情的安全管理方法；针对现场的安全隐患发动职工同时进行全面排除和整改，控制物的不安全因素，减少或消灭事故的发生机率；编制一套应对各种事故发生的安全技术措施计划或预案并组织讲解或演练，让职工了解相关的安全防范措施及应对技巧；让职工更好地掌握和做到“三不伤害”，从而从行动上杜绝安全事故的发生。
三、对现场检查出的事故隐患提出整改意见和具体整改措施
在规定的时间内落实专人整改并进行复查、总结；对管理人员提出切实可行的安全管理和应对方法；对检查中安全状况控制良好的班组或个人进行奖励；对事故隐患可导致的结果进行分析和讲解，增加所有相关职工的安全知识，达到人人懂安全、要安全。从而从根本上杜绝了相关的安全隐患的存在；确保工程安全在受控状态。
我相信：只有让所有的职工‘把安全放在心中’；人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全；因为“安全第一，预防为主”！
我相信：只有让所有的管理人员首先将安全工作搞好；公司的效益才会更好；因为“安全促进生产、安全就是效益”！
所以我更相信：由于有我们大家对于“工程安全零事故”的渴望和努力；公司有史以来，建筑业一直是一种事故易发、高危险的行业之一。‘要安全、保安全’也一直是各建筑企业追求的目标；‘零事故渴望’更是各企业和职工渴求的希望！
◆ 精益生产发言稿 ◆
精益管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创造价值的战略与环境。管理者真正的实质劳动，应当是为团队提供战略方向与执行规则，营造团队激励文化，提供作业流程与标准化的知识管理系统。
中国管理模式的出路在于针对不同的文化建立起相应的管理模式，做一件事情就是改变一个人，要把良心越变越好，我们就需要在组织体系里面建立良知系统。员工与企业之间是信任与合作关系，减少浪费或者改善不是对人的实施，而是由人来实施，人力价值永远是最重要的价值源泉。
丰田生产方式的核心是改善。管理者就是家长与导师，他对员工的成长负有责任，他的使命就是把经验与解决问题的方法传授给员工。营造对人尊重与持续改善的环境，会对团队有极大的价值。丰田的的基本工资中，工龄工资是重要的一部分，这样可以鼓励员工长期留下，福利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步丰富员工的生活，提高公司形象。永远把现状当成最差，永远尊重员工，永远追求无浪费的一流制造。做客户最喜欢的最大化。而反观现实工作生活中太多的浪费，太多的不准时，给企业和个人工作生活带来了极大的浪费，2.精益的含义的理解
在认识精益原则的同时，应该重视几个比较关键的字，寻找，认识，流，持续，其中对于价值流的'寻找个人认为就是就是一个价值链，一条有价值的流水线，只有让这条流水线流起来，生产也就自然营运起来，当然流水线生产是比较单一的批量单一的同规格产品，对于非标类物品，流水线也就涉及到的是前后到工序，而有了价值流，自然也就打破了部门与部门之间的壁垒，仅仅只是一个流的一个工序的前道和后道，这样势必每个工序每个部门必须对一个流负责而不是对部门负责，因为一旦出了问题，不仅仅是部门的问题，而是影响到整个流的问题。
还有就是持续，无论什么工作都需要持续，一个改善不单单是一次改善就能完成的就是尽善尽美的，不断的在之前的改善中发现问题解决问题，使之更为完善，更为精益，所以精益改革改善不需要频繁的去寻找课题去改革改善，可以通过之前的课题去发现其中可能存在的问题和瑕疵，加以持续改善，这样才能更上一层楼
3.精益起源的感想
精益起源于四次工业革命，经历了手工生产，批量生产，标准化生产，敏捷型生产才最终形成了精益理念，其实精益就是一次革命，就如同丰田生产方式其含义是危机的产物。
很多情况下，人惧怕危机，惧怕问题的出现，而精益恰恰相反，要求能够直面危机，直面问题的出现，只有出现问题，解决问题，才能使价值流流的更好
4.丰田精益的含义
其两个精髓含义就是消除浪费，准时化，看似简单，其实很难，浪费每时每刻都在发生，习以为常的工作，工作流可能就是浪费，在于你是否敢于直视面对，敢于对其进行革新，准时化，我们通常会找很多理由来诉说无法准时化的原因，所以可见，精益化的最大的阻力就是找理由，无论是消除浪费，还是准时化，我们都会遇到很多理由来解释为什么不能这么做。
综上所述，是对于一次精益知识培训的感想。
◆ 精益生产发言稿 ◆
质量意识在我心中，产品质量在我手中。
团结一条心，石头变成金。
检验记录要可靠，统计分析才有效。
追根究底，消除不良因素。
今日的质量，明日的市场。
要想产品销得好，产品质量最重要。
认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
全民讲质量，质量利全民。
仓储原则要遵守，先进先出是基础。
若要产品好，个人品质要提高。
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
重视产品质量，加强企业管理。
不转机制就转岗，不换观念就换人。
有效推行品管，必须全员参与。
多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
小事能确保完美，而完美无小事。
清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
没有的伯乐，只有一流的疆场。
人人把好质量关，经济改入能翻番。
百年大计，质量第一。
光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
工作有计划，效率有保障。
质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
强化竞争意识，营造团队精神。
◆ 精益生产发言稿 ◆
在企业高层中建立危机意识是创建企业危机感最重要的一个环节，一个高层管理者都没有危机感的企业，其管理项目的引进，也往往是徒劳的。今天网小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！
1、危机是企业生存和发展中的'一种普遍现象
世界首富比尔?盖茨总是告诫他的员工:“微软离破产永远只有18个月。”
方式第一步就是要认识到市场压力，并把压力传递给全体员工，包括高层、中层、基层管理人员及一线员工，在所有员工中建立起危机意识。
在现代商场中没有永远一帆风顺的企业，这就如同在战场上没有常胜将军一样，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上讲，在企业的经营与发展过程中，遇到挫折和危机是正常的和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。
2、精益生产管理模式是企业发展的必经之路!
企业要谋求发展，提升市场竞争力，不单单是依靠企业规模的发展壮大，还要依靠有效的管理模式。探究企业精益生产管理模式的创新，可以看出，企业要有效的控制成本，提高生产效率，获得经济效益，推进精益生产管理模式是企业发展的必经之路。
3、选择精益生产辅导公司会是您明智的选择!
企业管理公司经过多年精益六西格玛技术的国际合作与实践，管理咨询机构整合国际国内颇具影响的顾问队伍，使能够提供客户需求的定制化精益六西格玛服务，并确保服务质量的优质性。
过去10年里，公司已经帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
◆ 精益生产发言稿 ◆
1、点滴改进，迈向完美。
2、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
3、多品种，小批量，实现精益生产。
4、高品质、低成本、短交期。
5、追求完美，追求卓越，实施精益生产。
6、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。
7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
8、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
9、消除浪费，精益求精，持续改进。
10、最大限度减少企业生产所占用的资源。
11、5s是精益生产的基础。
12、精益制造是赶超世界一流水平的必由之路。
13、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。
14、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质。
15、做到精、细、严，细节出效益。
16、永无止境地追求七个零的终极目标。
17、推行精益生产，消灭一切浪费。
18、降低成本，高效率，优品质。
19、同样的产品以世界最低的成本生产。
20、最大限度降低企业管理和运营成本。
21、一个流是理想，创造无间断流程。
22、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。
23、追求卓越的过程，享受完美的结果。
24、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。
25、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。
26、追求卓赿，尽善尽美。
27、推行精益生产，剔除资源浪费。
28、忠于人性，忠于职业，忠于公司。
29、少投入多产出，精益求精。
30、零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。
1、安全花开把春报，生产效益节节高。
2、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
3、求快不求好，事故常来找。
4、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。
5、产品质量把好关，业务海外好接单。
6、小看板拉动大生产，培养精益新观念。
7、降低成本，改善质量，缩短生产周期。
8、走精益之路，不断提高劳动生产率。
9、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
10、好钢靠锻打，安全要严抓。
11、降低成本，提高生产质量和生产效率。
12、记住山河不迷路，记住规章防事故。
13、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
14、涓流汇大海，改善于细微处见精神。
15、优化流程，精益生产，创百年企业。
16、只有想不到的事，没有做不到的事。
17、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。
18、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。
19、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。
20、安全巡检要及时，严防电老虎咬人。
21、保安全千日不足，出事故一日有余。
22、宁为安全操心，不让亲人伤心。
23、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
24、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知。
25、规范管理科学化，创新管理全员化。
26、违章违纪不狠抓，害人害己害国家。
27、绊人的桩不在高，违章的事不在小。
28、态度，意识决定工作质量。
29、加强安全技术培训，人人学会保护自己。
30、制度不全，事故难免。
31、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
32、植物离不开水，安全离不开你。
33、安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯。
34、制造须靠低成本，竞争依靠高品质。
35、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
36、专管成线，群管成网，上下结合，事故难藏。
37、眼到手到心到，不良自然跑不掉。
38、事前多检讨，事后少烦恼。
39、亲人欢声笑语在耳边，井下安全第一记心间。
40、力求一次做好，争取最大效益。
41、生产遵规程，安全有保证。
42、市场竞争真激烈，降低成本是关键。
43、安全生产平安一众职工，诚信经营造福千万企业。
44、事故教训是镜子，安全经验是明灯。
45、安全就是生命，责任重于泰山。
46、劳动创造财富，安全带来幸福。
47、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
48、谁触碰安全红线，谁离法律制裁不远。
49、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
50、检验记录要可靠，分析改善才有效。
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