合同范本|市场策划经理实习周记(范例19篇)

发布时间：2018-03-04

市场策划经理实习周记(范例19篇)。

★ 市场策划经理实习周记

1、根据公司战略，制定产品品牌经营规划，负责市场推广活动的提案策划、流程设计、活动组织实施、媒体运用；

2、负责海外产品营销规划，策划各项市场线上线下推广方案的策划与撰写；

3、根据市场推广活动开展情况，确定相关宣传内容，选择渠道发布；

4、熟练运用网络推广工具，优化推广执行效果；

5、把握市场动态，收集市场信息并整理、分析、输出市场整体推广策略；

6、负责推广费用预算，并进行使用控制；

7、追踪市场推广活动实施效果，进行总结及分析；

★ 市场策划经理实习周记

“您买东西我付钱”

执行期限：(拟定)7天

事先告知民众：到胜利量贩购物成为消费会员后，可凭会员卡参与我量贩的“您买东西我付钱”抽奖活动。

1.设有以下大奖：一等奖6名，返还全部购物贷款“买多返多”;

二等奖60名，返还一半购物贷款“买多返多”;

所有参与者，均赠送精美礼品。

2.以本人身份证为领取奖品凭证。

3.其他：

(1)声明整个活动将在公证机关严格监督进行，保证摇号如期举行，领取退款当场兑现。

(2)声明活动期间所有商品维持原有价格不变，且绝无伪劣产品。

(3)返款不宜低于货款的50%，否则不足以引起轰动，产生诱惑。

(4)活动期间所有售货员都要主动给顾客以购物凭证，并加盖清晰地日戳(量贩需按日期保留存根，以便核对)。

(5)返退款以5000元为限(根据是《反不正当竞争法》)，所以单张发票数额超过5000元的一律视同5000元。

(6)大额返退款须凭身份证领取，并规定领取期限。

(7)促销活动需配以适量的新闻媒体广告，商厦内外需配以广播(广告)，其中户外广告以悬挂超宽条幅为宜。

★ 市场策划经理实习周记

(1)电视专题片的策划、制作和播出：成功做了长达15分钟的主题为《巧打服务牌，顾客当总裁》的电视专题片，媒体公关达到了预期的效果，并在元旦前后在覆盖全国的120多家地方电视台顺利播出，产生了非常大的反响。

(2)xx服务品牌化提升：鉴于服务系统运作的日渐成熟及xx服务形象知名度的大幅提升，将xx服务品牌化已提上了议事日程。为此，集团成立了“xx集团服务文化推广中心”，负责xx服务品牌的全面推广。

推广中心设计了xx服务的专用VI标识，xx服务主题“顾客，您就是总裁”，构成xx服务形象VI的主体识别。本次xx服务形象的公关项目在消费者中产生较大的反响，产生了良好的社会效益，提升了xx的品牌价值。

(3)有效训练并激励了内部员工，使工作效率和业绩明显提升。

★ 市场策划经理实习周记

一、前言

门店介绍

太平洋眼镜店今年初春进军民大市场，店面坐落于北区通往小镇小门外正街的西侧第三个铺面，可以说店面位置和内部装修在小镇来讲具有很强优势。店面开业之初生意还算可以，可是慢慢的就变得门可罗雀了。在重新做了自身产品和定价调整后，如何尽快打开民大市场成了亟需解决的问题。

选题背景

（1）大学生市场是当今商家争夺的热点。

近年来许多产品面向的都是大学生市场，大学生的许多需求促进了商家进入的步伐，作为一家眼镜店，面对大学生市场具有比其它类产品所不具有的优势。因此，能否做好一系列的活动事关店面在大学生市场的发展。

（2）学生近视率近年来连年攀升。

近视人群是眼镜市场的主要客户，学生无疑是这一市场的主体。市场需求量大，如何才能让更多客户选择我们太平洋眼镜店是我们亟需解决的.一个问题。

选题意义

通过对现实的思考以及对各种因素的细致考虑，我们充分发挥创造性思维。我们可以：

（1）充分运用所学知识，并运用于实践。

（2）运用营销组合，充分提高盈利减小风险。

（3）挖掘团队队员的闪亮点，体现团队价值。

（4）开拓民大市场，服务更多的校友。

二、活动主体

1、我们的目标

短期目标：做好此次校园推广。

（1）建立优秀的团队；

（2）拓展市场，达到此次预想目标；

（3）争取获得一定的收益。

长期目标：形成稳定的民大市场。

（1）完善校园推广方案；

（2）盈利能力不断增强；

（3）与学校的相关组织建立良好的合作关系。

2、活动对象

（1）现有客户：对曾经来我店配过眼镜或做过护理的客户，可以用本店的发票来领取大礼包。

（2）潜在客户：实行优惠制度并发放会员卡，凭卡可以参与本店所举办的一系列宣传抽奖活动。

3、活动主题

口号：“爱护你的眼睛，让它享受‘太平’”让更多的校友配上合格的且质量有保证的眼镜，并是本店获取一定收益，从而达到双赢的效果。

4、活动开展

（1）校外活动（3月1号——3号）

举办店外展销活动，并印发宣传手册，系统的介绍本次活动所涉及的商品及相关优惠方式。

（2）校内活动（3月4号——6号）

申请校内场地，初步拟定为北区大餐厅前，与学校的有关公益协会合作，开展“护眼宣传日”活动。

三天活动安排为：印发护眼小手册、护眼公益签名、现场传授护眼小常识。

三、活动宣传

1、媒体宣传

利用民大论坛、广播、民大QQ群等宣传此次活动的有关事项，力求消息简洁明了且有吸引力。

2、人员宣传

（1）利用参与此次活动的团队进行不定向宣传；

（2）联合校内公益协会进行定向宣传并公示此次活动的海报。

四、执行方案

1、准备工作

前期准备（2月20号——28号）

（1）组建活动团队并做好人事安排；

（2）筹备活动所需物品；

（3）细化各项流程，查缺补漏；

（4）进行民大调研并与校方达成合作。

中期操作（3月1号——6号）

具体落实校外和校内活动，争取受众面积最大化，并积极做好店面的形象宣传。

后期延续（3月6号之后）

根据实际需求开展不同方式和不同层次的宣传活动并定期对前期活动进行总结。

2、财务分析

（1）员工工资 4000元

（2）物品费 3000元

（3）场地费 1000元

（4）备用资金 3000元

共计 11000元

五、风险控制

1、风险预防

（1）小镇城管人员的查点；

（2）资金不足的可能性；

（3）人员流失的可能性；

（4）天气影响；

（5）活动能否达到预期效果；

（6）活动管理中存在的缺陷。

2、风险降低

（1）认真做好前期各项准备工作；

（2）对可能遇到的问题进行事先应急准备；

（3）注意团队意识培养；

（4）依实际情况灵活调整方案。

六、效果预估

通过对民大市场进行的前期调研并结合本店一年多来的经营考查，从而制定出符合实际的新学期SP活动方案。对于方案的具体落实状况直接影响到本次活动所要达到的效果。本次活动的前期收效是以后本店进行其他活动的关键指导，鉴于此，只要成功落实方案，那么本店必将能够取得理想效果，我们对此充满信心！

★ 市场策划经理实习周记

一、调查目的：

为了抓住产品市场的脉搏，把企业的各种优点理念、企业文化、优质产品等与社会各界沟通，让策划的行动被所有的人所了解同时感动所有的人，使以后策划的行动得以顺利进行。

二、调查日期：

1、主要调查：9月1日一9月15日，

2、次要调查：9月16日一11月30日，我们要进行为期7天的市场调查准备工作，60天的市场调研，确保万无一失

三、调查内容：

1、用户的特点调查：人口，规模，分布，构成，变动情况，城市，农村，主要用户，次要用户，地址，电话。

2、影响用户因素：购买力大小，社会风俗，习惯，文化水平，民族特点，购买特点购买什么样的产品。

3、用户的需要调查：现实需要，潜在需要，意识到但未及时购买，未意识到但以后会购买，不购买。

4、产品在销售区是独家不是多家，产品是否满意；诺不满意原因是什么；产品畅销还是贷销原因。

5、产品处于生命周期中那一阶段，是否有妖折危机感。

6、价格在市场上有无竟争力？用户对价格反映？市场中价格优况对哪些产品有利？对哪些产品不利？哪些产品好买？哪些代销？价格波动有多大发展趋势如何。

6、企业销售量是否适应环境需求，现有渠道是否合理？如何扩大销售渠道减少中间环节？如何正确选择广告媒体，广告效果如何？营销组合策略是否妥当效果如何。8、竟争环境笮样，竟争的力量，竟争结构与规划，竟争内容与手段对手基本情况。

四、调查地点各地市场、经销商、经销点、商店

1．您是从哪里得知这一消息？

2．您是否听说过我们的新产品“今越醒酒丹”？

3．您是否有过糖尿病史？

4．您亲戚朋友是否有过糖尿病史？

5．您是否希望尽快得到治疗？

6．您是否希望帮助亲戚朋友尽快得到治疗？；

7．您对送礼送健康是否也有认同感？；

8．您愿意购买我们的“今越糖可营养片”吗？；

9．您的其他感想是什么xxxxxxx。请你留下患者的具体名字xxx,年龄xx,地址xx,电话xx，以备日后我们赠送礼品和跟踪治疗。谢谢你的参与，我们非常感激，请留下你的姓名xxx,地址xx,电话xx，我们日后将不定期对你进行赠送礼品或惊喜。市场调查策划方案飞雪

★ 市场策划经理实习周记

无论是网络办公人员或是市场开拓人员，必须要学习专业知识，只有熟悉专业知识，才能更好的做市场，才能让经销商和消费者进行解答一切问题，才能让他们相信我们是专业的，才能更清晰的了解产品。

做市场是一门学问，同样的市场，不同的人做有不同的效果；无论做什么产品都要讲究策略、手段和方法。要有明确的工作思路和计划。

目的：只有专业才能做精

★ 市场策划经理实习周记

1、协助部门经理制定整体活动策划方案，包括活动方案的策划、撰写和内外部资源的协调。

2、活动搭建管理：物料、设备、人员进场组织、会场联络、现场搭建；

3、协助团队完成项目执行任务分工表制作，工作人员责任分配，执行团队进程管理；

4、负责协调活动相关人员、物料、流程执行；有较好的现场应变能力，有良好的团队合作精神，积极配合完成执行项目；

5、将整体活动策划方案细化成可执行流程，考虑每个活动上下相关环节之间的支撑和配合，撰写出合理有效的活动方案，不断创新；

6、负责活动过程（包括前期宣传推广、正式进行及后续工作）的执行，能够快速反映并妥善处理活动具体环节中的各项问题，衔接好活动各项流程，对活动执行有一定的掌控能力；

7、具有出色的谈判能力和说服力，熟悉各种商业合同，能够代表公司对外谈判并签订合作合同及协议；

★ 市场策划经理实习周记

1、负责市场营销策划和品牌推广；

2、负责广告宣传、策划和素材制作；

3、负责销售支持、项目活动推广、会议会展策划和筹办；

4、负责跟踪各类方案的实施效果，并进行评估反馈；

5、负责市场与产品进行定期的调查与分析，建立数据库，为公司的市场规划提供依据；

6、负责公司对外合作的策划、沟通和推进，协助上级领导和有关部门达成合作目标。

★ 市场策划经理实习周记

1、负责制定项目年度活动计划及费用预算，督促部门人员按计划执行；

2、负责定期提交各档活动执行结果，提交活动分析报告，制定改进建议；

3、负责竞品的市场调研，竞争对手的活动，进行汇总整理并提出应对策略及可行性分析；

4、负责根据各档活动计划，合理安排设计各类宣传物料，提升公司品牌形象；

5、负责公司内外广告资源管理，归类备档，以及费用汇总跟进情况。

★ 市场策划经理实习周记

1. 制定本部门年度、季度、月度企划部的工作计划，对下属员工及本部日常事务实施有效、全面管理及与其他部门沟通协调;

2. 根据公司发展需要，统筹策划，组织拟订公司中远期经营发展宣传推广策划及广告宣传活动的总体要求;

3. 制定公司品牌管理与发展策略，维护集团品牌形象;编制相关的线上策划、广告宣传，物品设计制作计划及方案，并负责组织具体实施。

4. 结合集团和各系统业务的动态及市场需求，有针对性地组织部门人员策划并制定促销活动方案，准确有效地发布广告宣传信息，设计主题陈列、媒体活动、展览活动、促销活动、推广活动等方案并指导实施，即负责实施方案的落实、检查、监督、总结及上报;

5. 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况，完成月度工作总结报告及汇报工作，完成对下属人员进行业务指导和工作考核。

6. 负责编制各类宣传推广费用的计划，对接广告公司的业务工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并合理控制成本，过程中监控预算执行情况并及时呈报。

7. 负责对集团各物业项目及商户经营形象、店招广告等品牌企宣工作进行审核管控和推进落实。

8. 完成领导临时交办的其他任务。

★ 市场策划经理实习周记

1、配合市场部总监落实公司及产品营销策略、营销推广方案、相关推广画册的策划与执行；

2、负责公司宣传文案（网页宣传文字、品牌新闻、对外宣传稿、软文）的策划与撰写；

★一起合同网出圈内容精选:

市场策划经理实习周记 | 公关经理实习周记 | 储备经理人实习周记 | 实习周周记 | 市场策划经理实习周记 | 市场策划经理实习周记

3、负责公司微信公众服务号、订阅号等新媒体的运营及策划；

4、独立完成相关企划文案，文笔流畅，创意策划能力独特，切实可行；

5、理解公司需求，对公司形象进行包装，推广企业文化。

★ 市场策划经理实习周记

产品策划推广专员成都市聚仁祥商贸有限公司成都市聚仁祥商贸有限公司,聚仁祥技能要求:营销策划,活动执行,市场推广,市场分析,市场拓展,产品推广

1、根据公司总体战略规划,调研和分析市场各主流品牌、竞品和渠道产品,拟定后期产品主推方向和计划;

2、负责产品动销率监控,制定产品推广发展规划,通过销售渠道的联动,促进滞销产品的转化率,对活动的转化率负责;

3、负责产品的策划推广和执行配合公司相关营销活动,策划平台促销活动方案;

4、只要照顾协调产品的线上、线下促销、上新、推广等活动,提升活动导向型和输出效果;

5、积极主动,擅长沟通,善于运用相关数据的分析,促进市场产品的导向性输出;

6、协助其他模块同事不断优化产品结构,梳理产品卖点,加强平台的引流。

任职要求:

1、35岁以下,本科及以上学历。市场营销类专业优先

2、1年以上市场调研,同行业产品策划推广等工作经验

3、熟练使用excel 、office等办公系统

上班时间:9:00-17:30，单休调休制

★ 市场策划经理实习周记

第一天

今天是我作为市场策划专员实习的第一天，我充满了期待和激情。我迅速适应了办公室的环境，和同事们互相介绍了自己，并且我意识到这是一个充满活力和创造力的团队。

我的导师，一位经验丰富的市场策划经理，带领我参加了早间会议。我们讨论了最新的市场趋势和竞争对手的举措。我学到了如何分析市场需求，在产品开发的初期就建立起市场策略。

下午，我接手了一个市场调研的任务。我通过调查问卷和访谈，了解了我们目标客户的偏好和需求。这让我对公司的目标更加清楚，并且我也通过这个任务锻炼了我的沟通和调研能力。

第二天

今天我参加了公司的产品展示会。我负责协助设置展台和展示产品。在展示过程中，我和客户进行了交流，了解了他们对我们产品的评价和建议。这让我深刻认识到了市场反馈的重要性，我们必须及时调整和改进产品。

下午，我开始着手制定一份市场营销计划。我通过分析市场数据和竞争对手的营销策略，制定出了我们公司的独特卖点和推广策略。这个计划不仅让我对市场策略有了更深入的认识，也提升了我的策划和分析能力。

第三天

今天，我参与了一个市场推广活动。我负责准备宣传材料和设计推广方案。我意识到市场推广需要花费大量的时间和精力，但是通过这个活动，我也看到了市场策划的成果。我们的活动吸引了很多潜在客户的关注，增加了我们品牌的知名度。

下午，我和团队成员一起参观了竞争对手的展会。这次参观让我了解到了竞争对手的优势和劣势，并且我也学到了一些有关展会设计和布局的技巧。这个经验让我更加了解市场上的情况，为我后续的策划工作提供了思路。

第四天

今天，我参与了一个市场研讨会。我们与其他公司的市场策划专员一起交流经验和思考市场策略。我从他们身上学到了很多宝贵的经验和观点。这个研讨会不仅扩展了我的视野，也增加了我的自信心。

下午，我开始着手制定一份全新产品的市场推广计划。这个任务对我来说是一个挑战，因为我需要从零开始思考产品的定位和推广渠道。然而，通过团队成员的帮助和我自己的努力，我完成了这个计划，得到了导师的认可。

第五天

在这个实习的最后一天，我参与了一个市场营销策划的会议。我和团队成员一起讨论了我们下一步的工作计划和目标。我感到非常兴奋，因为我能够亲身参与到公司的市场决策中。

在这个实习期间，我学到了很多专业知识和实践经验。我不仅深入了解了市场策划的工作流程，也提升了我的团队合作和沟通能力。这是一个极具挑战和成长的经历，我希望将来能够通过这些经验成为一名优秀的市场策划专员。

★ 市场策划经理实习周记

1、具有良好的沟通协调、营销策划、方案撰写能力；负责制定品牌策略及整合营销传播方案，策划影响力营销事件，进行创意营销内容构思和撰写。

2、深入研究、理解市场需求，深入洞察所在行业（网上商城、自营店、药店、社区、养老院等）渠道市场特点、营销趋势、目标用户属性等，定制可操作性的有效营销策划方案；

3、协助市场其他推广部门共同开发、服务各阶段的策划与市场调研工作，协同完成各类策划案的书写及和落地推广执行；

4、能分析数字营销等市场动态，为市场团队提供更多广泛、有效的增值服务思路及方向，以协助稳固与扩大业务规模及范围；

5、参与并执行营销计划阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定。

6、领导交办的其他相关工作。

★ 市场策划经理实习周记

1、装修新房的消费者

96年南京城镇居民人均年收入为5209、68元，以户均人口3、26人计，年均家庭收入1、7万。按国际流行的房价收入比，一般房价为家庭年收入的3-6倍，则房价以5、1-10、2万为宜。而南京地区房屋平均价格（每平方米）为：城区3500-4500，新区3000-3500，经济适用房为XX-3000，安居工程房1500-XX。按每平方米2500元计，一套60平方米的住房也需15万，超出一般家庭的承受能力。由此可见，购买新房后立即装修，一般居民有心无力。

2、装修已有住房的消费者

资料显示，96年南京市民储蓄余额为359亿，户均4万元左右。联系近年经济形式及医疗制度改革、社会保障改革、子女教育问题等，一般居民倾向于保留储蓄。这也是近年我国整个消费市场内需不足的原因。此类家庭若需装修，必以中低价位为主。

3、集团消费者

此类消费者大多委托装潢公司代理，装潢公司为获得较大利润，必然努力降低成本，而建材价格是其成本构成中的重要因素。

4、综述

由以上分析可得，目前及最近几年，建材消费仍以中低价位为主。赛虹桥要在竞争中胜出，准确的市场定位是必要的。为谋求长远发展，在中低价位的同时，产品和服务质量必须有一定的保证。

★ 市场策划经理实习周记

所属行业：广告

媒介助理市场策划

1.制定广告计划，并与广告代理公司(或媒体)共同完成广告投放。

2.广告投放的监督及广告费用支付的初审。

3.走访并调查广告代理商，收集相关资料并管理客户关系。

4.竞品的广告投放分析，及时调整产品的广告方案、。

5.系制作展示器材广告文档的管理。

20xx/7—20xx/7：XXX电机厂

★ 市场策划经理实习周记

1、公司产品卖点的提炼和整理，诉求点的再造。有效病例、积极病例的收集及汇篇，不同阶段会讲新的.故事。接待患者投诉；

2、结合投入产出比，有效配合各级客户进行市场推广或促销策略的制定、修正、投放、效果评估，以及总结汇篇各级经销人员及患者对产品包装、装量、功效、副作用、使用缺陷的评价和总结。

3、不断的跟踪竞争对手，对竞争对手产品各区零售价、中标价、代理价、销售目标、销售模式、阶段性推广方式、市场支持方式、渠道等等进行动态信息汇总，并能够拿出自己的有效建议和看法。

4、基本能灵活运用各种办公软件或借用设计公司外包的能力，设计公司整年度需要的提升产品知名度的对外宣传物件。能不断推出符合代理商动销要求的、符合患者治疗要求的、满足消费者认知要求的各种宣传文案、图片、画册、版图、自媒体等；

5、能做完整版的每月和年度市场推广计划。

★ 市场策划经理实习周记

【必备】市场策划方案 4 4 篇

?【必备】市场策划方案 4 篇 ?为了确保事情或工作扎实开展,通常会被要求事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点.那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的市场策划方案 4 篇,希望对大家有所帮助.?市场策划方案篇 1 ?每逢销售淡季,工程机械机制造公司都会组织市场走访,如:用户回访、代理商恳谈会等,通过活动收集市场信息、密切与代理商及用户之间的感情等.?一、品牌推广是核心目的 ?过去很多企业把市场走访看作是一种公关活动,目的在于密切与代理商及用户之间的关系,因而把活动重点放在感情联络上,“酒宴＋礼品＋产品维修保养”是此类活动的主要模式.市场巡访活动则是一种品牌推广活动,目的在于让代理商和用户对整机厂的品牌更加信赖、更有信心,“征求意见与建议＋解决焦点问题＋切实承诺＋宣讲品牌未来发展规划”是市场巡访活动的基本模式.对比两种模式,市场巡访活动更加注重“攻心为上”,不仅消除代理商及用户眼前遇到的问题,还要解决他们对品牌未来的迷惑,坚定与机械公司进行长期合作的信心.?二、巡访对象扩大化 ?工程机械市场竞争已进入“此消彼涨”的阶段,一个品牌的壮大必然是以牺牲竞争品牌为代价的,开始真正的竞争,生死之战,“你好、我好、大家好”的和平竞争景象将不再存在.市场巡访活动具有相当的进攻性,表现在机械公司将竞争品牌的代理商和用户也同时纳入巡访对象范围.通过与竞争品牌代理商和用户的直接沟通,可以零距离推广自己的品牌,同时收集竞争品牌信息.事实证明,对竞争品牌代理商和用户开展层次高、准备充分、承诺可信的主动登门拜访,往往能够得到代理商和用户的欢迎.?三、解决焦点问题是打开沟通之门 ?焦点问题,就是代理商和用户最关心的也是解决难度最大的一些问题,代理商关心的市场区域问题、销售返利问题、三包服务费用结算问题等,用户关心的问题产品退换问题、大件更换问题、停工损失问题、三包期外维修问题等.在市场巡访过程中,如果刻意回避焦点问题,就等于向代理商和用户关上了沟通之门,是机械公司缺乏诚意的表现,将直接影响最终的活动效果.?四、详细的执行计划是活动保证 ?以问题产品退换为例为例,如果只是简单地规定问题产品可以退换和审批人,而没有规定相应的退换条件、程序、执行部门和执行人,实际运作过程中就会使焦点问题陷入“持久战”,不仅难以获得用户和代理商的信任,还有可能激化矛盾,与活动目的完全背道而驰.一个详细的执行计划,应该包括时间、条件、程序、执行部门、执行人、审批人等,内容越具体越利于执行.评价执行计划是否可行只有一个标准,那就是是否有助于最大限度达成活动目的.?五、通过巡访找到改善工作 ?公司参与市场巡访活动的部门涵盖了生产、技术、采购、销售与服务等多个与市场销售有着直接关系的部门,有助于培养企业内部各部门的市场观念,特别是“服从市尝服务销售”的观念.在很多企业,非销售部门很少有机会接触代理商和用户,对来自销售部门的反馈信息总是将信将疑.而集体参与的市场巡访活动就像一面镜子,把各部门的工作成果清清楚楚地展现出来,与代理商和用户面对面的沟通,对产品的现场观察,都可以让二线部门真切地感受到自己的工作给用户和代理商所带来的影响.?市场策划方案篇 2 ?一、信息网络管理 ?1.建立直接领导关系 ?市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任.?2.构架新型组织机构 ?3.增加人员配置: ?(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员 3 名,分管不同区域,不再

兼任其它工作.?(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.?4.强化人员素质培训 ?春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使 20xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数.?5.加大人员考核力度 ?在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.?6.动态管理市场网络 ?市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性.进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.(详见市场开发助理管理制度)?7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各

区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.?二、品牌推广 ?1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,20xx 年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.?2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的`效果.?3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度.?4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更

清晰和深层次的认识.?三、客户接待 ?客人接待工作仍是市场部工作的重点之一.做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础.如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题.表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问.不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善.因此,市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫.为了既少花钱,又不影响接待效果,需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等.仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感,对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣.把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则.从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度,达到提高企业经济效益的根本目的.为此市场部 20xx 年着重抓好以下几方面的工作: ?1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年.?2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低

公司的整体经营成本,提高公司利润水平.?3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务.?4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足.为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情.?四、内部管理 ?1、严格执行 C 版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队.?2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平.?3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果.提高他们的工作责任性和工作质量.严格按照相应的岗位职责实行考核制.?4、一切从公司大局出发,强调营销体系一盘棋.积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成 20xx 年的营销目标做好最优质的服务工作.?5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理.主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作.为他们创造更加良好的企业文

化氛围和工作环境.?市场策划方案篇 3 ?一、活动目的:通过以物换物或其他方式,处理家中闲置物品,同时也为有需要的邻居提供帮助,通过此次活动,结识更多的朋友.?二、活动时间:XX 年年 9 月某个周末上午 9-11 点(具体日期待定)?三、活动地点:双惠小区 18#楼北侧空地,或,23#楼北侧空地(或其他地点待商议)?四、参加人员:双惠小区居民(严格禁止外来商贩参与此次活动)?五、活动领导小组:由物业、居委会及小区论坛各出 1-2 人,负责活动的宣传和组织工作.?六、活动流程: ?1、上午 8 点 30 分,活动领导小组成员及志愿者到场,对活动场地进行清扫.?2、上午 9 点,参加活动人员到场,摊位依次排开,交易活动开始.?(个人建议设置婴幼儿用品专区,因为感觉这方面的交易会比较多,今后还可根据大家的建议设置其他专区,如图书专区,家庭用品专区,小家电专区等.)?3、上午 11 点,活动结束,也可根据需要适当延长.?(此次活动是本小区的第一次跳蚤市场,先探探路,积累些经验逐步改进,今后还会定期组织,相信一定会越办越好！)?4、活动结束后,活动领导小组成员及志愿者协助清理场地.?七、活动注意事项:

?1、参加活动的人员请自带摆摊所需的物品,如报纸,布,凳子等.?2、请注意活动期间请勿大声喧哗,最大限度的避免打扰活动地点周围邻居的休息.?3、请确保出售商品的质量和安全性,尤其是儿童用品,如有条件,请先进行清洗或消毒.?4、如有家电出售,可立个牌子,写明相关信息,如有需要的,可协商上门看货,但请注意安全.?5、活动结束后请自行清理各自摊位附近的杂物,社区是我家,美化靠大家,带走垃圾,留下文明.?6、出售商品的信息,可在活动通知正式下发之后,在小区论坛进行发布,有意者可提前联系,活动当天前往交易.?7、杜绝任何外来商贩进入活动场地！！

? 八、同时招募本次活动的志愿者,帮助维护活动秩序,活动前后帮助清理会场.?市场策划方案篇 4 ?一、背景: ?第一,学生人数多,用餐时间比较一致,学校食堂同时容纳就餐人数有限,造成就餐拥挤,排队等候时间较长等一系列问题.?第二,食堂开放时间有限,不能满足广大学生由于特殊原因造成的推迟就餐的要求.?第三,校外饭店纷纷推出外卖服务,越来越受到广大学生的青睐.?二、调查目的:

?通过本次调查,了解以下主要内容,达到以下目的: ?(一)了解外卖在大学生心中的需求程度,消费观点及习惯； ?(二)把握校外饭店外卖服务的常规宣传方式与促销方式； ?(三)分析大学生消费者对外卖的消费行为与消费特点； ?(四)统计资料,预测外卖市场容量及潜力.?三、调查内容: ?(一)外卖市场环境调查 ?1、外卖市场的容量及发展潜力； ?2、学院不同年级对外卖的消费状况； ?3、学校教学、生活环境对该行业发展的影响.?(二)消费者调查 ?1、消费者的消费心理(偏爱、经济、便利等)?2、对外卖产品的了解程度(品种、口味、价格等)?3、消费者的忠诚度 ?4、消费者消费能力、消费层次及消费比例的统计 ?5、消费者理想的外卖服务描述 ?(三)商家调查 ?1、主要客户群 ?2、广告策略 ?3、商家对现有外卖服务的描述 ?四、调研对象及抽样方法 ?调研对象:湖南人文科技学院全体学生,提供外卖服务的校外饭店.?抽样方法:为确保样品的代表性、合理性及样本的精确程度,同时考虑到时间、人力、物力及消费者的经济状况等因素,调查是采用重点调查以及分层随机抽样的方法.?五、调查员的要求及组成人员 ?(一)人员要求 ?1、仪表端正、大方.?2、举止谈吐得体,态度亲切、热情.?3、具有认真负责、积极的工作精神.?4、访员要把握谈话气氛的能力.?(二)人员 ?唐叶梅、晏兰辉、曾艳花 ?六、市场调查方法 ?消费者以问卷调查为主,访谈为辅；对商家以访谈为主,具体实施方法如下: ?完成市场调查问卷的设计与制作以及调查人员的安排等相关工作后,就可以开展具体的问卷调查了.把调查问卷平均分发到各调查人员手中,最好选在就餐时间后,学生比较空闲的时候.由于学生在宿舍中时比较集中,节约时间,便于调查,对于要重点调查的对象所在的宿舍进行走访调查.进入宿舍时要说明来意,以确保被调查者积极参与、得到正确有效的调查结果.调查过程中,调查员应耐心等待,切不可督促.调查员可以在当时收回问卷,也可以第二天收回(这有力于被调查者充分考虑,得出更真实有效的结果).?在完成市场调查访谈提纲以及访谈人员的安排等相关工作后,就可以开展具体的访谈了.在非就餐时间,对饭店管理者及服务人员进行访谈.?七、调查规模 ?预计发放 200 份调查问卷,访谈 20 个学生、6 个商家.?八、工作内容、时间及人员安排 ?(一)调查策划讨论及其撰写:20xx年4月25日——20xx年5月5日,集体讨论,曾艳花负责撰写 ?(二)设计问卷及访谈提纲:20xx 年 5 月 4 日——20xx 年 5 月 5 日,晏兰辉负责,其他人员辅助 ?(三)发放问卷:20xx 年 5 月 9 日——20xx 年 5 月 11 日,全体参与,唐叶梅负责 ?(四)访谈:20xx 年 5 月 14 日,全体参与,晏兰辉负责 ?(五)统计问卷、总结访谈:20xx 年 5 月 15 日——20xx 年 5 月 20 日,全体参与,曾艳花负责 ?(六)撰写调查报告:20xx 年 5 月 21 日——20xx 年 5 月 25 日,集体讨论,唐叶梅负责撰写 ?九、经费预算 ?打印费:策划书 1 元 ?问卷 30 元 ?访谈提纲 0、3 元 ?调查报告 1 元

?合计:32、3 元 ?十、附录: ?