施工管理企业转正总结

施工管理企业转正总结（合集十四篇）。

<一> 施工管理企业转正总结

第一部分

企业合同管理制度

一、总则

1、为规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，根据国家有关法律、法规，结合xx公司实际情况，特制订本办法。

2、本办法所称合同是指公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的经济合同、技术合同。劳动合同另行规定。

3、本办法适用于公司及所属子公司。

4、合同管理实行分级管理原则和归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和重大合同专题会审制度。

二、合同管理部门及职责

1、公司的合同归口管理部门为总经理室;公司所属职能部门负责本部门分工范围內的合同管理工作。合同归口管理部门对合同管理工作进行规范、指导、监督、检查。

2、合同管理工作的主要內容包括：

(1)、建立健全公司合同管理制度;

(2)、保管公司的《法定代表人身份证明书》、《法定代表人授权委托书》;

(3)、监督公司的合同依法、依程序签订;

(4)、建立合同档案，对合同进行登录、统计、保管及例行报表;

(5)、监督检查合同的履行;

(6)、其他合同管理工作。

3、每件合同须由公司总经理或公司所属职能部门确定一主要承办人(以下称为承办人)。承办人可以是业务人员或法律工作人员，但不得是社会临时性借、聘人员。承办人须依法律、法规及本办法进行工作。承办人应对自签约起至合同履行完毕全过程负责，期间出现的任何与合同有关的问题须及时与有关部门进行协商，并以承办人为主进行解决。

三、合同的审查与签订

1、 在合同签订前，承办人应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查：

(1)、主体资格合法：具有经年检的营业执照，其核载的內容与实际相符;

(2)、欲签合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书;

(3)、由代理人代签合同的，应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明;

(4)、具有相应的履约能力：具有支付能力或生产能力或运输能力等。必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件;

(5)、具有履约信用：过去三年重合同、守信用，现时未涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。合同承办人应根据审查结果在请示单上注明自己的审查意见。合同对方当事人履约能力或资信状况有问题的，不应与其签订合同;必须签订合同时，应要求其提供合法、真实、有效的担保。其中，以保证形式作出的担保，其担保人必须是具有代偿能力的独立经济实体，并应对担保人适用前款规定进行审查。(上述所列各种文件为合同不可缺少的组成附件，其文本为复印本时，须加注 “与原件核对无误”字样，并由核对人签字)

(6)、凡公司所属职能部门认为重要的或标的额较大的合同谈判，应有公司法律顾问和经济技术等专业人员参加。

(7)、 合同除即时清结者外，一律采用书面形式。凡国家、行业或公司有标准或示范文本的，应当适用。

(8)、 当事人协商一致的修改、补充合同的文书、电报、电传、图表等是合同的组成部分。计划单、调拨单、任务单、预算单等一类文件可以作为合同的组成部分，但不得以其替代合同。

(9)、合同的起草应由己方或以己方为主承担，语言应严谨、简练、准确。

合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。合同中涉及数字、日期时须注明是否包含本数。公司常用的合同，由公司法律顾问拟订示范合同文本，公司各职能部门据此起草合同。凡合同标的在人民币壹佰万元以上的重大合同，力争由己方起草。

2、 公司总经理批准签约后，由总经理室根据经批准的合同修订稿制作正式合同。留存壹份正式合同的复印件后，由总经理室将正式合同原件盖公司骑缝章后返回承办人，由承办人交合同对方当事人;

3、合同对方当事人正式签章后，承办人持请示单及盖有公司骑缝章的合同至总经理室盖公司公章。

4、合同正式签订后，由承办业务部门的资料员负责将合同文稿分发到公司相关部门及对方当事人。

四、合同的內容：

1、合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话，法定代表人姓名、职务，代理人姓名、职务、联系方式;

2、签约的目的和依据;

3、标的;

4、数量和质量，包括检测标准和方式

5、价款或酬金，包括支付方式;

6、履行的地点、期限和方式;

7、争议解决方式;

8、违约責任;

9、变更或解除条件;

10、根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同认为必须明确的条款;

11、正副本份数、存放地点;

12、生效的时间和条件;

13、约定的联系方式;

14、附件名称;

15、签约的地点、日期;

16、签约各方开户银行及账号;

17、签约各方公章或合同专用章;

18、法定代表人或代理人签章。

19、涉外合同的內容按照有关法律规定确立。

五、法定代表人授权委托代理人签订合同时，必须签署授权委托书。 授权委托书必须明确委托许可权和期限，禁止使用“全权代理”一类的文字。 涉及下列合同時，须每次单独一次性特別授权：

1、担保合同;

2、资产抵押、租赁、转让、出售、收购合同;

3、投资合同、股东协议、出资协议;

4、企业合并、兼并、联营合同;

5、需要授权的其他合同;

六、合同的审核

1、合同签订之前，承办人应将请示单、合同草案及与合同有关的证明材料提請业务部门签署意见后，报总经理室审核。

2、总经理室在审核合同草案时，可根据需要，在请示单上要求有关业务部门、审计部门、财务部门出具审核意见，或要求承办人提供与合同有关的补充证明材料。

3、总经理以及总经理室在请示单上要求出具审核意见的各部门应在请示单上对合同出具审核意见。意见必须有有关审核部门负责人及具体审核人员的签章。对不具备各审核部门审核意见的合同草案，总经理可拒绝签署。 审核意见应明确、具体，禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言，一旦使用，视为对合同草案的否定。

4、业务部门、财务部门对合同审核的內容宜包括：

(1)、合同的经济性：

①、市场需求情况属实;

②、市场需求预测可靠、合理;

③、投入产出核算经济、准确。

(2)、合同的技术性：

①、工程技术依据真实、可靠;

②、 技术措施完备、可行;

③、技术标准和参数科学、真实、可行。

(3)、合同的可行性：

①、整本专案技术具有可靠性;

②、经济效益或社会效益具有真实性;

③、资产、资金使用效果的财务可行性;

(4)、具有可操作性。

(5)、合同的安全性：

①、涉及的知识产权已采取相应的保护或限制措施;

②、无损本公司商誉、商业秘密及其他利益。

(6)、其他內容。

5 、 审计部门、财务部门对合同的审核內容宜包括：

(1)、资金、资产的合法性：

①、资金來源合法，资产的所有权明确、合法;

②、资金使用和资产动用的审批手续合法;

③、资金、资产的用途及使用方式合法。

(2)、价款、酬金和结算的合理、合法性：

①、价款、酬金的确定正确合理、合法;

②、资金结算、酬金支付方式明确、具体、合法;

③、与资金、资产等有关的其他事項。

(3)、索赔条款的合法性。

(4)、其他內容。

6 、 总经理室对合同的审核內容宜包括：

(1)、合法性：

①、主体合法，签约各方具有签约的权利能力和行为能力;

②、內容合法，签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规，无显失公平內容;

③、形式合法;

<二> 施工管理企业转正总结

关于加强建筑施工企业劳务用工管理的暂行规定

浙建建（2003）36号

各市、县(市、区)建委(建设局、建管局、市政公用局、房管局)，省级有关厅、局：

为加强建筑施工企业劳务用工管理，规范招工，强化培训教育，切实提高劳务人员的安全质量意识，增强自我防范能力，杜绝重大事故，减少一般事故，切实维护劳务人员的合法权益和根本利益，根据有关法律法规，特制定以下规 定，自发文之日起施行：

一、建设工程的劳务作业必须分包给有资质、成建制的劳务分包队伍。严禁无资质、不成建制的劳务人员承接劳务分包工程。

二、建筑业企业要根据企业生产经营实际情况，统一制定计划，统一招工，统一使用管理。严禁将招工权下放到项目部和作业班组；严禁项目经理和班组长私招滥雇劳务用工。

三、严格建筑劳务合同管理，建筑业企业必须按规定与所招的劳务人员签订劳动合同，并依法为其交纳有关社会保险，切实维护建筑劳务人员的合法权益。严禁克扣、拖欠劳务人员工资。

四、严格实行三级教育，企业必须对所招劳务人员进行安全质量等教育培训；项目部和班组也必须对本项目、本班组的劳务人员进行有针对性的安全质量上岗培训。项目部必须建立劳务人员花名册并加强动态管理；班组长必须在每个班次前就本班作业的安全质量要求进行逐一交底，并计入台帐。严格实行架子工、电工、机操工等特种作业及其他主要技术工种的持证上岗制度。

五、劳务作业应逐步进入交易中心进行交易并办理备案。各地应尽快建立从事专业及劳务分包的二级交易市场，制订二级市场的交易程序和管理办法，使劳务分包的交易和备案等各项工作走向制度化和规范化。

六、要加快建筑劳务分包企业的培育。各地应积极引导总承包企业尽快实施管理层和作业层“二层分离”，迅速提升管理水平，使工程施工专业化，劳务作业企业化。积极引导低资质的建筑业企业尽快转向劳务分包。

浙江省建设厅

二00三年三月二十五日1

<三> 施工管理企业转正总结

1、进入施工现场必须佩戴安全帽。严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工作业区。

2、施工围挡:施工必须采用封闭围挡,高度不得小于2.0m;城市建成区内应使用蓝色或蓝白相间的钢制彩板围挡,并砌筑基座,基座应高出地面0.2m;围挡必须牢固,整洁美观。施工现场须设置大门,并标有企业名称或企业标识。市区主要干道两侧的施工现场大门必须进行亮化,鼓励采用灯光广告围挡,做到靓丽美观。

3、临建设施:施工现场临建房应符合牢固、整洁、环保、防火、通风、疏散等要求,推广使用符合规定要求的装配式房屋。严禁使用菱苦土板房及其它安全性较差的简易板房,不得使用泥砌或干砌砖房。

严禁使用钢管搭设的简易床和通铺;宿舍内净高不得低于2.6m,每间宿舍居住人员不得超过16人;施工现场办公室应不小于20 m2.

4、施工场地:施工现场应清晰划分作业区、办公区和生活区,并采取相应的隔离措施;主要道路必须硬化材料、构件、料具按总平面布置图堆放整齐且标出名称、规格、产地,易燃易爆物品妥善管理;

5、标牌和消防要求:施工现场必须在大门口或大门两侧醒目位置悬挂六牌两图。

6、脚手架:在建工程基础部分完工后应按规定搭设扣件式脚手架,连墙件、剪刀撑、斜撑必须按结构设计要求设置;

7、安全网:密目式安全平网、立网必须使用省、市登记备案产品,严禁购买不合格产品。脚手架及立网应超出施工层1.2m,底层设首层平网,每10m设置一道平网,作业层下端必须设平网,严禁使用非专用网绳捆扎。

8、施工用电:施工现场要认真贯彻执行新施工用电安全技术规范,配电箱、开关箱必须使用省登记备案产品;配电应采用'三相五线制'tn-s系统(保护接零),必须使用五芯电缆,达到三级配电两级保护,'一机、一箱、一隔、一漏'要求;施工现场塔机作业半径内的临时设施、建筑物、高低压线路及架空线路超出安全距离必须有防护措施。

9、施工机械设备:塔机、物料提升机、施工升降机(客货两用电梯)等起重设备使用前必须进行登记备案和检测检验,严禁使用自制吊篮进行高处作业,起重设备拆装必须由专业拆装队伍进行作业,要编制拆装方案,作业前进行技术交底;

10、安全防护:认真做好'四口、五临边'安全防护。超过2.5cm的`洞口必须进行防护。基坑深度超过2 m要进行放坡或进行有效的基坑支护,基坑深度超过5 m要制定专项施工方案;基坑临边必须进行防护,必要时夜间应设置警示灯。严禁夜间施工(当日22时至次日6时)噪声扰民。

<四> 施工管理企业转正总结

第三条财务机构设置：

（一）公司设财务部，负责全公司财务工作管控；

（二）各工程项目部设相应财务机构，负责所在项目财务工作；

（三）各工程项目部财务机构人员由公司统一委派，并接受所在项目部行政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。

第四条公司财务部管理职责：

（一）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系；

（二）负责公司本部会计核算和财务报表编制工作；

（三）负责公司资金调度和管理，根据需要对项目部资金进行调度；

（四）负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施；

（五）负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险；

（六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项目部资产处置方案；

（七）负责公司税收筹划和处理工作，协助项目部处理相关税务事宜；

（八）负责财务分析，为决策提供支持；

（九）负责外派项目会计的管理，指导下属项目部的财务工作。

第五条公司各工程项目部财务机构管理职责：

（一）执行公司会计核算和财务管理制度和流程；

（二）负责本项目部的财务会计工作，保证完成各项会计核算和财务管理工作；

（三）根据本项目部生产经营情况，正确设立会计账薄、审核各项收支，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备；

（四）配合审计单位做好每个基建项目的审计工作，及时提供各种数据及资料；

（五）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账目，（）及时、准确收支货款、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度款；

（六）进行财产物资管理，做好财产保全工作；

（七）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳；

（八）及时处理财务工作相关事宜。

<五> 施工管理企业转正总结

随着社会的发展，建筑施工行业也迅速发展起来。施工公司作为建筑行业的重要一环，承担着建设各类建筑物的重任。在施工公司中，职工的稳定性和素质水平对公司的发展起着至关重要的作用。因此，对于施工公司来说，开展转正总结是一项至关重要的工作。本文将对施工公司进行转正总结，以期发现问题、提升团队凝聚力和工作效率。

一个成熟的施工公司应该有一个完善的招聘制度。招聘是公司走向成功不可或缺的一步。如何招到合适的人才对于公司的发展至关重要。施工公司应该根据自身的发展方向和需求制定招聘计划，明确要招聘的岗位和要求，并通过适当的渠道发布招聘信息。同时，公司应该建立健全的面试和选拔程序，以保证招聘的人员符合公司的需求和要求。当然，公司还应该注意延续培养，为员工提供持续发展的机会，从而增强员工对公司的认同和忠诚度。

施工公司在转正总结中应该重点关注人员的岗位培训与提升。岗位培训和提升对于公司的发展和员工个人发展来说是十分重要的。在施工行业，不同的岗位有着不同的技能要求和工作特点。施工公司应该结合员工的实际情况和公司的发展需求，制定相应的培训计划。培训计划应该包括专业知识和技能培训、安全生产培训以及团队协作培训等。通过培训，公司可以提升员工的专业水平和工作效率，为公司的发展提供有力的保障。

另外，施工公司应该注重员工的激励机制。激励机制对于员工的积极性、创造性和工作动力都有着较大的影响。施工公司可以通过提供有竞争力的薪资待遇、丰富多彩的福利和培训机会来激励员工。公司还可以设立奖励机制，对员工的出色表现给予公开表彰和奖励。这样可以增强员工的认同感和荣誉感，激发员工的工作热情和创新能力。

施工公司需要建立良好的团队文化和沟通机制。团队文化和沟通对于公司的运营和团队的凝聚力起着至关重要的作用。施工公司应该营造积极向上、和谐有序的工作氛围，强调团队的合作与沟通。领导者应该树立榜样，注重与员工的沟通交流，理解员工的需求和关心员工的心理健康。同时，公司还应该建立有效的沟通机制，及时传达公司的决策和工作安排，建立起一套科学、规范的管理制度。

{网站}小编认为，在施工公司转正总结中，公司应该注重招聘制度的完善、岗位培训与提升、激励机制的建立和团队文化的培养。只有全面而有效地进行转正总结，才能发现问题、提高团队凝聚力和工作效率，为公司的发展提供有力的支持。希望通过本次转正总结，施工公司能够不断优化管理模式，提升员工素质水平，实现公司持续发展。

<六> 施工管理企业转正总结

在以质量为焦点的新世纪,质量管理的概念得到了极大的延伸。以此同时，在全面实施质量管理当中也暴露出很多问题，所以其原理和方法在新世纪必须有极大的进步和发展。该如何解决这一系列的问题呢？下面是.jinpinTjian ul li a小编分享的一些相关资料，供大家参考。

一、当前我国建筑工程施工质量管理存在的问题

(一)建筑施工单位对质量施工重视不够

由于质量责任意识不到位，管理工作中,施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆到应有位置,没有真正认识到建筑施工质量责任重大。于是就出现了质量管理体系不落实、不健全,相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中,只要过了9000体系认证就束之高阁。质量管理监管薄弱。

(二)从业人员素质不高

建筑施工行业从业人员素质不高,体现在两方面:一是建筑业从事一线作业的建筑工人中,除技术管理人员外大部分是农民工,他们的质量意识差,也缺乏应有的知识,操作技能不高,而职业技能的培训又远远不够，很多都是经验施工，没有有效的质量管理办法。二是全行业技术、管理人员偏少,且综合素质不高,甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。

(三)建筑市场秩序不规范

目前,虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定,但有的建设单位不执行有关的法律、法规,不按建设程序办事。比如,有相当一部分工程主承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质的包工头,而这些包工头接到工程后,有些质量意识不强,对技术规范、安全规范知之甚少;有些唯利是图,偷工减料,安全施工难以保证。另外,有些建设单位强行压缩合同工期,导致疲劳作业;有些建设单位拖欠工程款,要求施工企业垫资施工;有些建设单位要求把工程当成政绩工程，不合理地压缩工期,这些都大大增加了质量事故发生的可能性。

二、推进建筑工程施工质量管理的措施

(一)加强人员管理

工程施工中人的因素主要指项目领导者的素质、施工人员的理论技术水平。工程施工时要控制好人的因素，因为人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素。第一，提高所有施工人员的质量意识。施工人员应该长期树立“质量第一”的观念，施工人员要有一种预防为主、用户至上、经济效益和社会效益并重的理念。第二，提高人的素质。项目领导、施工技术人员的素质高，其就有较强的决策能力、规划能力、施工组织能力、指导能力、质量检测的能力，这样工程的质量就得到了有效的保障。施工人员应具有娴熟的施工工艺、严谨的工作作风，严格执行操作规程和施工标准;技术和生活服务人员应做好质量服务，以出色的工作质量，间接的保障了工程质量。可以通过专业培训等方式提高施工人员得到素质。

(二)健全质量控制的组织网络

健全质量控制是工程质量管理的关键。工程实体质量形成主要是在施工阶段形成，如果在施工阶段出现质量问题，那么就有可能对整个工程的.使用会造成很大的影响。所以，对施工阶段的质量控制显的非常重要。个人认为企业有必要建立健全质量控制的组织网络。企业的领导层的决策决定了工程项目的质量目标，具体交由项目工程部门实施;项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进行施工管理;每一个项目都应成立一个质量监理部门，监理部门则对每一个施工工序进行全程监理，复核工程勘测单位成果，且负责监理工程的设计;企业派遣的监理人员则代表广大业主对工程进行检查和监督;现场管理和监理人员在工程中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体对应措施。

(三)监督

现场工程是的负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时想业主汇报。

三、结语

工程建设质量管理是一个复杂的系统工程，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。我们还应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量的目的。

<七> 施工管理企业转正总结

<八> 施工管理企业转正总结

尊敬的各位领导：

我是贵公司施工管理部的一名员工，非常荣幸能够通过这篇述职报告向各位领导汇报我在施工管理岗位上的工作表现和成绩。我希望通过这篇文章，详细具体且生动地展示我在过去一年里的工作情况，并向各位领导展示我在这个岗位上的能力和潜力。

在过去一年里，我主要负责贵公司一处重要工程的施工管理工作。这个工程是一个大型的商业建筑项目，包含了多个施工单元，施工难度较大。在项目开始之初，我与项目团队紧密协作，制定了详尽的施工计划，包括时间节点和工艺流程等。在制定计划的过程中，我积极倾听各方意见，结合实际情况制定出了一份既合理又可行的施工方案。

在施工过程中，我积极参与现场的管理工作，确保施工进度按计划进行。我定期与各施工队长进行沟通，解决工程进度中的问题和难点。同时，我密切关注现场安全问题，确保施工过程中的安全措施得以落实。为了提高施工效率，我积极引入新的施工技术和设备，并组织现场人员进行相应培训。

除了现场管理工作，我还负责施工质量的监督和控制。我与施工队长一起进行质量验收，确保工程符合相关标准和规范。在验收过程中，我认真查找潜在的问题和瑕疵，并及时与相关责任人沟通解决。在保证工程质量的同时，我还积极主动与监理单位进行协调，并配合解决问题。

在项目投资方面，我也起到了重要的角色。我定期与投资方进行工作汇报，向他们展示工程进展情况和实际资金运用情况。同时，我和财务部门紧密合作，确保工程资金的及时拨付和合理运用。通过我与投资方和财务部门的协调，项目的资金使用效率得到了大幅提升。

在团队管理方面，我注重发挥自己的领导能力，与团队成员建立了良好的工作关系。我鼓励他们发挥创造性，提出改进建议，并及时予以采纳。同时，我也注重团队的培养和成长。通过定期组织培训和知识分享会，我提高了团队成员的技术水平和工作效率。

通过我一年来的工作表现和成绩，我认为自己具备了施工管理岗位所需的素质和能力。我对施工流程和相关法规规范有着深入的了解，能够独立制定并执行施工计划，能够有效协调各方利益并解决相关问题。同时，我具备较强的沟通能力和团队合作能力，能够与各级别人员有效协作并达成共识。

在未来，我希望能够继续在施工管理岗位上发挥我的能力和潜力。我将继续提升自己的专业素养和技术能力，努力实现个人成长和团队目标。同时，我也期待获得领导和同事们的指导和支持，共同努力推动施工管理事业的发展。

再次感谢各位领导对我的支持和信任，我将继续努力，争取更好的成绩。

谢谢！

<九> 施工管理企业转正总结

建立完美的安全机构，在工地成立以项目经理为首的施工安全保证体系，配备专职的机械、交通、施工、用电、消防、防洪、治安保卫等人员建立的安全组织机构。

建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告。

项目经理是本工程施工安全管理第一责任人;各专职安全员及安全组长，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责;全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，横向到边，人人负责。

制定安全奖惩制度，通过检查、考核、评比实行重奖重罚。

一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过总部、项目部的安全审查，取得安全操作认可证持证上岗。特种作业人员还需要取得劳动监察部门核发的〈〈安全操作合格证〉〉，坚持“持证上岗”。

一切管理、操作人员均需与项目经理签定安全协议，向项目经理做出安全保证。

编印安全防护手册发给全体职工，经常进行安全意识教育，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

新工人入场前完成三级教育，进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。

结合施工生产的变化，每10~15天组织一次安全知识教育。

结合生产组织安全技能训练，联系实际情况综合训练，反复训练分步验收。

项目经理设立一个安全检查机构，每15天组织一次定期安全检查或组织不定期突击检查，班组坚持日日检查。

对有特殊要求的手持电动工具、电气、照明设备等，投入使用前，对其危险因素作出专题特殊检查。

检查发现安全问题，即定整改责任人，定整改措施，定整改时间，及时整改。

凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地或避雷装置。

在施工区内设置一切必须的信号装置，如报警信号、危险信安全信号及指示信号等，并经常维护和保护。

按规定在生活区和工地现场布置足够的消防器具。

按有关劳动法规，配置齐全劳动保护用品。如防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品。

按监理单位的批示，完美各施工部位的安全防护设施。

严格上班先检查车辆制度，不准车辆带“病”运行。

不准超载超速，谨慎驾驶礼貌行车。

自卸汽车卸料后，及时复位车厢，不能在倾卸的情况下行驶。严禁车厢内载人。

保证场内运输道路的宽度，平整畅通无积水。

经常教育驾驶员自觉遵守交通规则，特别提醒驾驶员警惕路口的交通安全.

施工现场所有用电设备除作保持接零外，在设备负荷线的首端设置漏电保护装置。

配电屏(盘)或配电线路维修时，悬持停电标志牌。停、送电必须专人负责。

电缆干线采用埋地或架空铺设，严禁沿地面明设，并避免机械损伤和介质腐蚀。

配电箱、开关箱装设在干燥、通风及常温场所，并防雨、防尘。

实行“一机一闸”制，严禁同一个开头电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。

配电箱、开关箱中导线的进出线口设在箱体下底面，严禁设在箱体上顶面、侧面、后面或箱门处。进出线使用橡皮绝缘电缆并加护套分路成束。

进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。

对配电箱、开关箱进行检查维修时，必须将其前一级相应的电源开关闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。

现场的变配电室配备四氯化碳灭火器，配备高压安全用具(接地线棒、接地卡子、高压低电笔、绝缘拉杆、胶靴、手套等)。

生活区用电严禁超负荷运行，禁止私自使用大功率电器。

建立施工现场电工值班制度，经常性对用电线路进行维修。

在施工作业、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。

在不便于使用电器照明的工作面采用特殊照明设施。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不大于12V。安装、维修或拆除临时用电工程由电工完成，非电工不准操作。

严格贯彻消防工作规定，明确责任制，具体落实防范措施。

增强消防观念，开展消防知识教育，进行消防安全训练。落实消防组织机构。

配备消防器材。工棚、仓库以及机械车辆配备灭火器。

易燃易爆物品的存放和使用必须严格按照国家有关管理规定。

划定消防禁区，禁止无关人员进入，禁止火种进入油库、易燃易爆危险品库区。

生活区和施工区须保证足够的安全距离。不准在宿舍生火。维修机械的废油要妥善存放。

安排专职保卫人员，白天值班，夜晚巡逻，日夜防范。

落实施工员管理责任制，分清管理职责，创造良好施工环境。

禁止非工程人员进入施工区域，防止牲畜进入工地。

各队、班、组开展文明活动，禁止黄、赌、毒行为，防止打架或其他野蛮现象。实施违章处罚规定。

加强组织管理和防范力度，防止偷窃现象发生。

在项目经理部成立防汛抢险领导小组，领导抗洪防汛工作。

增强抗洪防汛的意识，全面做好各项准备，实施安全度汛计划。

编制工程进度计划全面结合水利工程施工的特点，将工作重点安排在枯水期。

配备充足的防汛器材设备，安排足够的工程机械和劳动力。

制定防汛工作方案和超常规的应急措施。

注视水情和天气预报，工地配备程控电话、移动电话与防汛指挥部保持联系。

保证防汛道路畅通，工地配备值班越野车。保持抢险机械技术性能完好。

汛期在施工现场安排专人日夜值班检查坝防，密切关注汛情。

服从上级抗洪抢险指挥，全力投入全局调配。

若发生事故，以严肃、科学的态度认识事故，实事求是按照规定要求报告。

分析、查找事故原因，分清责任，总结教训。

召开事故现场分析会进行安全教育，防止类似事故再发生。

贯彻执行安全法条例、标准、规定。

做好安全生产的宣传教育和管理工作总结、交流、推广经验。

组织安全活动和定期安全检查。清除安全隐患，制止不良行为。

与有关部门做好新工人、特殊作业的安全技术、训练考核、发证工作。

进行工作事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停施，并及时报告领导处理。迅速纠正并惩处违规现象。

对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上报。并进行严肃处理。

8、施工过程中和工程移交前，我们将对已完成的成品和半成品进行保护。

健全对工程建筑物的保护制度，加强全员思想教育，增强质量意识，形成自觉保护工程成品的习惯。

在建筑物周围设立隔离设置，不准无关人员、机械和牲畜进入施工现场。

施工班组负责施工过程的建筑物保护，施工后由安全保卫人员巡视看守，避免损坏。

制定保护原有设施和建筑物的措施，确保不遭破坏。

在明显位置设立不准入内的告示，设立专门看护人员保护和维护建筑物，防止被毁坏。

对施工缺陷和被损伤的部位，及时修整。

雨天要检查基坑、边坡，采取导水、覆盖、支撑等防护措施。

加强工程养护，美化施工环境，保证工程项目整洁美观。

工程完工移交前，对工程的保护措施除按施工过程中的保护措施外，还要将所有建筑物全部清理干净，并清除施工现场的垃圾杂物，美化环境，维护建筑物的美观整洁。人员退场后、正式移交前留专人看守，防止建筑物遭到损坏。

[施工安全管理]

<十> 施工管理企业转正总结

由于建设工程承发包合同条款多、文件涉及面广，其中矛盾、错误、两义性问题常常难免。按照建设工程施工合同的一般解释原则，施工单位应对施工合同的理解负责，建设单位应主动为合同文件起草，应对合同文件的正确性负责。但是施工企业为了达到中标目的，往往对施工合同不加细致研究，最终与招标投标文件中相应的合同条款已相距甚远。究其原因，一方面是施工单位不重视，认为合同只是一种表面形式;或因与建设单位的沟通不够，造成在合同文字表述上的矛盾、错误和两义性语句大量出现;甚至一些施工单位被迫有意使然，待事后通过“沟通”解决。另一方面，施工企业常常在合同签署上过分迁就建设单位，不计成本，违心地提高质量等级、压缩工期，或低于建设成本承包工程，使得工程质量无法得到保证，合同执行必然受阻，导致建设工程施工合同履约率低。

在建筑工程行业中，轻合同人员，重施工技术人员的现象普遍存在。大家统一的认识是“工程是干出来的”。项目经理一般看重现场的施工技术人员，当现场施工任务紧张或者新工程抽调人员时，一般先从合同部门抽调，造成人员的不固定。当出现合同纠纷时，后续人员往往不明情况，难以解说。大部分的合同管理人员是在项目施工中摸索的一点体会，不具备专业合同管理人员的素质。

建设工程合同管理的基本原则

(一)合同管理应以法律为依据，只有以合法为前提进行合同管理，才能切实保障业主的根本利益，促进工程的顺利建设。

与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来有两类，一类是包括民法通则、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法、担保法、保险法在内的经济法。合同管理人员应熟知以上法律并能够较为熟练地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条款的有效性。法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益，如合同条款因违法而无效，则业主的根本利益就没有任何保障了。

(二)合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点，保证建设工程在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使用。

合同管理应根据建设工程的实际情况制定出科学的合同管理的方案，编制出可操作性较强的合同条款，并且工程在质量、进度、投资方面的目标应包括合同管理工作在内的所有工程管理工作的纲领，任何合同甚至任何合同条款都应体现和贯彻以上目标，只有如此，合同管理才会在建设工程项目管理中发挥出较大的推进作用。

(三)合同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生。

预防是进行风险控制的有效方法之一，项目管理公司应综合考虑项目管理过程中的各种风险，并尽可能制定出相应的风险控制方法并体现在具体合同条款中。同时，应确保合同条款的明确、具体，避免歧义和含糊。

(四)最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证建设工程的顺利竣工和投入使用。

(五)项目管理公司进行建设工程合同管理应以最大限度保护业主的合法利益为出发点，以推进项目顺利建设为中心，尽可能实现包括业主在内的.项目各参建方的共赢。

任何合同条款都包含了合同主体之间利益的相互制约和相互促进，建设工程的各类合同中，业主与其它工程参建方的利益不会是完全的对抗关系，也不可能是完全的一致关系，他们之间的利益通过各个合同条款表现出相互制约和相互促进的特点。项目管理公司在进行合同管理时应把握业主的合法利益与非法利益的界限，把握保护业主利益的恰当限度，应以推进项目顺利建设为中心来商谈合同条款为宜，毕竟项目的顺利建设是实现包括业主在内的所有参建方利益共赢的唯一途径。

友为合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的 5 大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。

友为合同管理系统功能以"合同"为中心，以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的血脉，建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。

根据现代企业合同管理的应用特点及管理瓶颈，友为合同管理系统在NFS平台上，构建合同管理组织流程体系，对合同进行体系化、动态化、全流程地管理，更加及时和准确地防范企业的法律风险，使得企业在规范合作管理的同时，且规避合同执行中可能出现的问题及法律风险，从合同管理中实现企业利益的最大化。

<十一> 施工管理企业转正总结

施工企业安全生产管理具体措施

安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容,只有安全生产上去了,才能抓好进度,提高质量。我司将根据项目的具体情况,制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络,实现安全生产的目标,提高企业的形象。

一)安全管理制度

1、安全生产责任制:建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。

2、新进企业工人须进行公司、项目和班组的三级教育;工人变换工种,须进新工种的安全技术教育。工人应掌据本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立'职工劳动保护记录卡',及时做好记录。

3、分部分项工程安全技术交底:进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。

4、特种作业持证上岗:特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全。

5、安全检查:必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。

6、班组'三上岗、一讲评'活动:班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的'三上岗'和每周一次的'一讲评'安全活动。对班组的安全活动,要有考核措施。

7、遵章守纪、佩戴标记:严禁违章指挥、违章作业。各类施工人员佩戴识别卡进入工地。

8、工伤事故处理:建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理报告,认真做好'三不放过'工作。

9、'五牌一图'与安全标牌

施工现场必须张挂'五牌一图':即(1)施工单位及工地名称牌,即工程概况牌;(2)安全生产牌;(3)消防保卫牌;(4)文明施工牌;(5)工地主要管理人员名单及监督电话牌;(6)施工总平面图。

施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

二)脚手架安全使用技术措施

1、本工程搭设悬挑式双排钢管架。依照《扣件式钢管脚手架搭设规范》进行搭设。

2、脚手板材质标准

项次缺陷名称材质要求所能容许的程度

1腐朽不容许

2木节:在构件任一面任何150mm长度上所有木节尺寸总和不得大于所在面宽的1/3

3斜纹:任何1m长上平均倾斜高度,不得大于80mm

4髓心:不允许

5裂缝:在连接部位的受剪面及其附近不容许

7虫蛀容许有表面虫沟,不得有虫眼

2.1 钢管材质要求

一般采用φ48mm、50φmm,壁厚为3.5mm的焊接钢管,并要符合yb242-63标准。扣件一般应用gb978-67《可锻铸铁分类及技术条件》的规定。用机械性能不低于kt33-8的可锻铸铁制造。而扣件的附件(t形螺栓、螺母、垫圈)所采用的材料符合gb700-75《普通碳素结构钢技术条件》中a3的规定,螺纹均符合gb196-81《普通螺纹》规定;垫圈则要符合gb96-76《垫圈》的规定。扣件不应有裂纹、气孔;不应有疏松、砂眼或其影响使用性能的铸造缺陷。扣件的开口处的最小距离要不小于5mm,扣件的活动部位应灵活,旋转扣件的两件旋转面间隙要小于1mm。

3外架搭设技术要求:(一般要求,详细见外架施工方案)

3.1脚手架横向距为1.0-1.3m,纵向间距1.3-1.5m9建筑用途)。

3.2脚手架坚立杆离墙体的距离为30-50mm,小横杆离墙体为10-20cm。

3.3阴、阳角处立杆距墙体的距离不得大于40cm。

4、软硬拉结

4.1 各类拉结、支撑点应符合规范要求。

4.2 软拉结应双股并联,不得拉结在窗框、水落管和锈蚀的金属预埋件上。

4.3 设置预埋硬拉结处,混凝土强度应达到设计标准。

4.4 硬拉结与脚手架里立杆连接点不准采用电焊焊接。

5、搭接:脚手架剪刀撑、斜撑搭接长度不小于0.4m,且不少于2只扣件紧固。

6、竹篱笆、栏杆

6.1 施工操作层必须满铺篱笆,四角绑扎牢固。

6.2 铺设竹笆层时,应设置40cm踢脚笆、围护笆或不低于1m的小眼安全网。

7、登高设施

7.1 斜道(直上、之字形):走人的斜道坡度不得大于1/3'运料的斜道坡度不得大于1/4。并应铺设特殊竹笆(竹黄一律向上)或加设防滑措施。

7.2 斜道应设置不小于3.4m2的平台。

7.3 斜道纵向外侧及横向两终端应设置剪力撑。

7.4 登高挂梯不得设置在脚手架通道中间。

7.5 登高挂梯架子纵向外侧应设置剪力撑。

7.6 斜道坡度两侧应设两道防护栏杆。

7.7 斜道平台、登高平台临边应设竹笆防护,不得采用40cm踢脚笆或安全网。

8、验收

8.1 脚手架应有分部、分段按施工进度的书面验收报告。

8.2 各种脚手架应在验收合格后挂牌使用。

8.3 扣件的扭力矩应按规范要求测试,抽点验收。

三)'三宝''四口'安全保护措施

1 安全帽

1.1 安全帽购买时必须是国家或地方安全监督部门指定的品牌。

1.2 安全帽在按gb2812-81规定批量抽验时,如不合格,应再取双倍复验。

2 安全带:购买安全带时,必须按(gb6095-85)标准执行,出厂资料、归档。

3 安全网:购买安全网必须按(gb5725-85)标准执行,采用容目式安全网,其标准1cm×1cm目数为2000目以上。施工现场的管理人员必须按照有关规范督促工人正确佩戴防护用品。

4 预留洞口

4.1边长或直径在20~25cm的洞口,可利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。

4.260~150cm的洞口,可用混凝土板内钢筋贯空洞径,网格一般不得大于20cm。

4.3150cm以上的洞口,四周应设护栏,洞口下张安全网,按栏高1m设两道水平杆。

4.4 预制构件的洞口(包括缺件临时形成的洞口),参

照上述规定防护或架设脚手板、满铺竹笆,固定防护。

5 楼梯口

5.1 分层施工楼梯口应装临时防护。

5.2 梯段边设临时防护栏杆(用钢管)。

5.3 顶层楼梯口应随施工安装正式栏杆或临时防护栏杆。

5.4临边防护经有关部门验收后,方可使用。

四)施工用电

1、支线架设

1.1 配电箱的电缆线应有套管,电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。

1.2 支线绝缘好,无老化、破损和漏电。

1.3 支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。

1.4 过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

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1.5 室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。

2、现场照明

2.1 一般场所采用220v电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具,应采用符合要求的安全电压。

2.2 照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

2.3 照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

2.4 室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设,要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。

3、架空线

3.1 架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树或脚手架上。

3.2 架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求,其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。

3.3 架空线一般应离地4m以上,机动车道为6m以上。

4、电箱(配电箱、开关箱)

4.1 电箱应有门、锁、色标和统一编号,使用标准电箱。

4.2 电箱内开关电器必须完整无损,接线正确。各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好。无积灰、杂物,箱体不得歪斜。

4.3 电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

4.4 电箱内应设置漏电保护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。

4.5 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。

4.6 配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合,作分路设置,以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

4.7开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

4.8 同一移动开关箱严禁配有380v和220v两种电压等级。

5、接地接零

5.1 接地体可用角钢、圆钢或钢管,但不得用螺纹钢,其截面不小于48mm2,一组2根接地体之间间距不小于2.5m,入土深度不小于2m,接地电阻应符合规定。

5.2 橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线;手持式民用电设备应采用不小于1.5 mm2的多股铜芯线。

5.3 电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

6、变配电装置

6.1 配电间面积不小于3m×3m,单列配电柜(板)通道;正面不小于1.5m,侧面不小于1m,背面不小于0.8m;双列配电柜正面不小于2m。

6.2 配电间必须符合'四防一通'的要求

6.3 变配电间应配有安全防护用品和消防器材,并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标志。保持室内清洁无杂物。

五)中小型机具

1、搅拌机及砂浆机

1.1 必须搭设防雨防砸操作棚,机体安装坚实平稳。

1.2 各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。

1.3 操作人员应持证上岗操作。

1.4 必须有良好的单独接地,接地电阻应符合规定。

1.5 搅拌机操作杆必须装有保险装置,进料斗应有挂钩及链。

1.6 搅拌机拉铲必须使用安全电压。

1.7 砂浆机筒体防护栅齐全,出料应配备圆盘式手转盘。

2、木工平(压)刨

2.1 外露传动部位必须装有防护装置。

2.2 刨面必须有靠山

2.3 平刨刀刃处必须设护手防护装置。

2.4 压刨设有刀口防回弹装置。

2.5 必须单独重复接地保护,并安装漏电保护器。

3、木工圆锯

3.1 传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩。

3.2 圆锯要设松口刀(分料器)。

3.3 操作必须使用单向电动开关。

3.4要有良好的接地保护,并安装漏电保护器。

4、手持电动机具

4.1 必须单独安装漏电保护器。

4.2 防护罩壳齐全有效。

4.3 外壳必须有效接地或接零。

4.4 橡皮电线不得破损。

5、电焊机

5.1 有可靠的防雨措施。

5.2 一、二次线(电源、龙头)接线处应有齐全的防护罩,二次线应使用线鼻子。

5.3 有良好的接地或接零保护。

5.4 配线不得乱拉乱搭,焊把绝缘良好。

6、乙炔发生器

6.1 距明火距离应大于10m。

6.2 必须装有回火防止器。

6.3 应有保险链、防爆膜,保险装置必须灵敏可靠,使用合理。

7、气瓶

7.1 各类气瓶应有明显色标和防震圈,并不得在露天曝晒。

7.2 乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。

7.3 乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。

7.4 皮管应用夹头紧固。

7.5 操作人员应持有效证上岗操作。

8、水泵

8.1 电源线不得破损。

8.2 有良好的接零保护装置。

8.3 应单独安装漏电保护器,灵敏可靠。

六)、塔吊(起重)

1.1塔吊司机应受过专业训练,按有关部门规定进行考核合格并取得操作证,要求其了解操作塔吊的工作原理,熟悉该机械的构造、各安全装置的作用及其调整方法,掌握该机械各项性能的操作方法及维修保养技术。

1.2塔吊必须有持证的专业人员进行操作,非司机人员不得操作,作业时应有专人指挥,司机酒后及患病时,不得进行操作。

1.3作业前应检查各转动机构应正常,主要部位连接螺栓无松动,钢丝绳磨损情况及穿绕滑轮应符合规定。

1.4起重机的变幅指示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置,必须齐全完整、灵敏可靠,不得随意调整和拆除,严禁用限位装置代替操纵机构。

1.5起吊前应进行空载运转,检查行走、回转、起重、变幅等各机构的制动器、安全限位器。防护装置等,确认正常后方可作业。

1.6操纵各控制器时应依次逐级操作,严禁越档操作。在变换运转方向时,应将控制器转到零位,待电机停止转动后,再转向另一方向,操作时力求平稳,严禁急开急停。

1.7作业时,应将驾驶室窗户打开,注意指挥信号,驾驶室内应有防火防触电安全措施。

1.8起重作业时,重物下方不得有人停留或通过,严禁超荷载和起吊不明重量的物件。

1.9起吊重物时绑扎应平稳、牢固,不准斜拉斜吊物品,不准抽吊交错挤压物品,不准起吊埋在土里或冻粘在地上的物品,不得在重物上堆放或悬挂零星物件,零星物料和物件必须用帛笼或钢丝绳绑fl＄固后方可起吊。

2.0雨天起吊,应先试吊,确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。

2.1有物品悬挂在空中时,司机与起重工不得离开工作岗位。

2.2起重机行走到接近轨道限位开关时,应提前减速缓行至停止位置,吊钩距臂杆顶端不得小于互米。

2.3多机作业时,应注意保持各机的操作距离。各机吊钩上所悬挂重物的距离不得小于3米。

2.4通有六级以上大风或大雨、大雾、雷雨天,应停止作业。

2.5作业完毕后,吊钩、小车应移到吊臂根部,臂杆不应过高,应须向风源,放松回转制动器,卡紧轨钳,切断电源。

2.6司机必须认真做好起重机的使用、维修、保养和交接班的记录工作,定期对机械进行维修保养,做好设备'十字'作业(清洁、润滑、调整、紧固、防腐)。

2.7自升塔式起重机还应遵守下列规定:

2.7.1(回)吊运物件时,平衡重心必须移至规定位置。

2.7.2顶升前必须检查液压顶升系统各部件的连接情况,并调整好爬升架滚轮与塔身的间隙,然后放松电缆,其长度略大于顶升高度,并紧固好电缆卷筒。

2.7.3顶升作业,必须有专人指挥,非作业人员不得登上顶升套架的操作台,操作室内只准一人操作,应严格听从信号指挥。

2.7.4顶升时,应把起重小车和平衡重移近塔帽,并使吊臂和平衡臂处于平衡状态,将回转部分制动住,严禁回转臂杆及其他作业。

2.7.5顶升到规定高度时,必须先将塔身附着在建筑物上方可继续顶升。

2.7.6顶升完毕后,各连接螺栓应按规定的力距紧固,爬升套架滚轮与塔身应吻合良好,左右操纵杆应在中间位置,并切断液压顶升机构电源。

七)、施工电梯

1.1 电梯操作工必须经有关部门培训考核,取证后方可操作。

1.2 电梯司机应按规定检查电梯是否单独安装接地保护和避雷装置。

1.3 操作前应按规定进行调试检查,检查限速器、制动器等安全装置是否灵敏可靠。

1.4 操作前应检查,电梯底笼周围2.5米范围内的防护栏杆必须具备,各停靠层的过桥和运输通道必须平整牢固,出人口栏杆必须安全可靠。

1.5 电梯每班首次运行时,应空载和满载运行,将梯笼升离地面互米左右停车,检查制动器的灵敏性,确认正常后方可投人运行。

1.6 梯笼乘人、载物时应使载荷均匀分布,严禁超载使用。

1.7 操作工必须做好外用电梯设备使用。维修、保养、运转和交接班的记录工作。定期对机械进行维修、保养和做好设备'十字作业'(清洁、润滑、调整、紧固、防腐)。

八)防火安全

1、工地建立防火责任制,职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员,建立防火档案并正确填写。

2、按规定建立义务消防队,有专人负责,订出教育训练计划和管理办法。

3、重点部位(危险仓库、油漆间、木库、木工间等)必须建立有关规定,有专人管理,落实责任。按要求设置警告标志,配置相应的消防器材。

4、建立动用明火审批制,按规定划分级别,明确审批手续,并有监护措施。

5、一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍,明确用火审批手续,并有监护措施。

6、焊割作业应严格执行'十不烧'及压力容器使用规定。

<十二> 施工管理企业转正总结

一、选题的目的和意义：

1、选题目的：通过分析国内建筑施工企业财务管理实施的现状，剖析目前建筑施工企业财务管理中存在的问题和不足，探讨一些有效的解决措施，尽最大的可能规范和治理好建筑企业的财务管理，为建筑施工企业更好的运行与发展做出些许的贡献。

生产周期长、受客观因素制约多，并且在当前越来越激烈的市场竞争条件下，重视和加强财务管理就是必要条件了。这就要求施工企业逐渐建立以财务管理为中心的先进管理理念，及时发现企业存在的问题，制定防范措施，降低成本，这样才能促进企业的良性运营和发展。本课题着重研究当前施工企业财务管理的现状，分析目前国内建筑业规范化和制度化在理论和实践中具有普遍性的问题，具有重要的理论价值和现实意义。

二、国内外研究现状：

施工企业财务管理是一项多环节操作的复杂管理模式，是建设项目管理的重要组成部分，涉及项目管理的全部建设过程，从初期的项目决策到后期的竣工决算和项目分析，财务管理都渗透其中，对项目建设价值管理起监控作用，财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

财务管理是近一个世纪逐渐发展起来的一门学科。因为在商品经济初期，理财活动虽然是企业一项基本的管理活动，但由于财权的重要性，理财活动往往由企业业主亲自进行，财务管理并没有形成一项独立的管理工作。到了XX世纪末期，随着股份公司和托拉斯的大量出现，企业规模不断扩大，所需资金急剧增加，财务关系逐渐复杂，财务管理部门才开始建立，并逐步形成财务管理的理论和学科。但在XX世纪初期，财务管理的功能以筹集资金为主以后，财务管理由筹集资金转向财务监督，由财务监督转向事前控制。财务管理理论由筹资管理理论发展成为以资产管理为中心的内部控制财务管理理论。在XX年代，为了有效地实行内部控制，美国各大企业普遍建立了专门行使控制职能的总会计师制。预算管理、盈亏临界点分析、差量分析法、变动预算、边际分析等，从而组建了财务管理方法体系的基础。进入XX年代之后，又有霍普伍德的《会计系统和管理行为》等优秀著作问世。上述这些著作对财务管理理论方法体系的'形成与完善具有一定的意义。到了XX年代之后，一贯极力倡导财务管理研究必须大量引进数学分析方法，使之朝着紧密化方向发展著称的创新学派代表人物卡普兰却认为财务管理研究方法必须改弦易辙，主张会计学者必须走出办公室，到实践中去，寻求新的理论与方法。

与之相对的，是我国起步晚并逐步转变思维方式的财务管理理论。新中国成立初期，各企业虽都成立了财务管理部门，但由于在当时的经济体制下，企业生产建设所需的资金，由国家财政拨款，企业利润基本都上交国家财政，企业财务中的资金筹集、资金使用、盈利分配等许多职能，都被国家财政所代替。企业财务完全从属于国家财政，并没有得到应有的重视，也不能发挥相应的作用。直到不完善，存在着很多方面的问题，随着科技的进步，施工方法的多样化，财务管理的措施也会涉及到方方面面。

三、主要研究内容：

财务管理风险多样化、复杂化，如果想要在市场中占据着不败之地，首先应该加强财务管理工作。施工企业的分散面广，人员流动频繁和庞杂、管理难度大，这些让施工企业管理带来一定的难度，此外，定额、物价的不统一和财务管理人员的能力不一，导致在具体财务管理出现一些问题。本文拟对我国建筑施工企业财务管理实施的现状进行分析，剖析建筑施工企业财务管理中存在的问题及不足，为施工企业降低成本增加收益提供最优决策

四、研究方法与实施方案：

本文将以技术经济学、法学、管理学以及会计学为理论基础与方法论指导，参考国内外关于施工企业财务管理的相关性研究成果，结合我国建筑行业现状，对我国施工企业资金管理、预算管理、筹资存在的问题以及会计信息失真进行规范研究，对我国施工企业的财务管理中存在的问题及不足进行了分析，最后提出为施工企业降低成本增加收益提供最优决策。

五、主要参考文献：

[1]俞文青。施工企业财务管理。[M]。立信会计出版社，20XX。5

[2]叶晓甦。工程财务管理案例分析。[M]。中国建筑工业出版社，20XX。9

[3]刘路平。施工企业财务管理中常见问题及解决措施。[J]。 中国科技博览，20XX。35。248

[4]杨克磊。工程经济学。[M]。复旦大学出版社，20XX。6

[5]赵钢。浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策。[J]。山西建筑，20XX。9

[6]刚远。施工企业财务管理及内部控制分析。[J]。建筑知识：学术刊，20XX。9

[7]宋维佳，王立国。可行性研究与项目评估。[M]。东北财经大学出版社，2010。12

[8]李岩。论工程财务管理在建设项目中的积极控制作用．[J]。北方经贸，20XX。10

[9]薛利侠。 新形势下建筑施工企业财务管理的几点思考。[J]。财经界。20XX。18。154～156

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<十三> 施工管理企业转正总结

项目法施工的成本核算体系以工程项目为对象，对施工生产过程中人、材、机等各种耗费进行一系列科学管理活动。目标是提高经济效益，优化项目经营管理和施工作业管理，建立适应市场经济的企业内部运行机制。

项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部门的指导下，建立项目成本核算制，定期采集信息，坚持施工形象进度、施工产值、实际成本“三同步”原则，每月定期进行核算，坚持考核各项费用支出及经济指标执行情况，找出成本节超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。

成本核算方法主要有表格核算法和会计核算法。表格核算法对项目施工各岗位成本的责任核算和控制，其方法较为简单，易于掌握，但覆盖范围小，较难实现科学、严密的审核制度。会计核算法对项目施工成本核算，它主要依靠会计方法为主要手段，组织进行核算，其特点是核算严密、逻辑性强、人为调节的可能性小、核算范围较大。

5 成本分析

成本分析是以会计核算提供的成本信息为依据，对成本计划的执行过程、结果和原因进行研究，据以评价企业成本管理工作，并寻求进一步降低成本的途径。另一方面，通过成本分析，可以从账簿、报表反映的成本现象，看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性。成本分析的基本方法有1、基本分析法;包括综合指标法、因素分析法、差额计算法。2、综合成本分析法;分别对分部分项、月或季度、年度、竣工成本分析。3、成本项目分析法;分别对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接成本分析。4、施工项目单位成本分析;单位成本计划执行情况分析、单位成本各主要项目分析、技术经济指标对单位成本影响的分析。5、特定问题及与成本有关事项的分析;施工索赔分析、成本盈亏异常分析、施工成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术组织措施执行效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

<十四> 施工管理企业转正总结

施工单位要提高市场竞争力，在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。本文从提高全员经济意识、材料使用和

管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。

一、提高全员经济意识

在项目部工程承包制中项目部要做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点：

1.可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本

损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。

2.在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。

3.具体考核措施：可在项目部内部成立考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则按所节约成本的2%作为奖金奖励给相

关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

二、材料管理和使用

现在大部分单位的材料采购权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好地发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，材料采购部门及

现场相关人员应做到以下几点：

1.做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价

小组的价格。增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

2.施工过程中要加强对各种材料数量的控制与管理，①各分项工程都要严格控制材料使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包；②在项目经理部实行材料包干使用、节约有奖、超耗则罚的制度；③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用

人或负责人提交领料原因单等制度。材料报废须及时说明报废原因。

除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用材料采买权归项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。运用此种机制如果成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选择管理方式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任意识；材料供给上也增强了及

时性，使得材料供给能够更好地满足工程要求，在一定程度上加快了施工进度。

三、人力资源的管理

1.施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据

用工计划计算民工费用。

2.项目部根据每道工序用工计划事先拟订用工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位根据用工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完工后，用工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给项目部相关人员。

3.工程开工后，要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题；及时发现和解决人员安排

不合理、派工不恰当、窝工、停工等问题。

4.施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民

工分段承包施工。

四、机械使用和管理

施工机械费占施工总成本的20%左右，施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有，在这种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要

求：

1.确定机械手的岗位职责，每天记录自有机械及外租机械使用情况。

2.对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数。待工序完成后，如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现，将其中的10%奖励给机械手。在保证工程质量和进度的前提下，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有，由项目部自行选择租赁自有机械或外租机械，如采用此种方式使机械使用成本降低，则将

所降低成本的50%奖励给项目部。

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