自动化车间维修工作计划|自动化车间维修工作计划(推荐10篇)
发布时间：2021-10-19自动化车间维修工作计划(推荐10篇)。
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随着科技的不断进步和发展，自动化技术在各个行业中被广泛应用，以提高工作效率和降低成本。一个好的自动化技术的工作计划是实现这一目标的重要步骤。本文将详细探讨自动化技术的工作计划，包括其定义、要素和实施步骤。
来了解什么是自动化技术的工作计划。自动化技术的工作计划是指在实施自动化技术项目时，制定并执行的一系列策略和步骤。这些步骤旨在确保自动化技术的顺利实施，从而提高效率和质量。
一个成功的自动化技术的工作计划应包括以下几个要素：
1. 目标设定：这是任何工作计划的首要任务。明确确定自动化技术的目标和期望效果将有助于指导实施过程，并帮助评估项目的成功程度。目标可以是提高产能，降低成本，提高质量等。
2. 资源分配：在制定工作计划时，必须合理分配资源，包括人力、物力和财力。这些资源是实施自动化技术所需的要素，必须根据项目的规模和需求来合理分配，以确保其成功实施。
3. 时间计划：时间计划是自动化技术的工作计划的关键要素之一。在时间计划中，需要设置明确的起止日期和关键里程碑，以确保项目按时交付。同时，还应考虑到风险和突发事件，为项目留出合理的缓冲时间。
4. 风险管理：自动化技术实施过程中，可能会遇到各种风险和挑战。工作计划应包括有效的风险管理措施，以减少风险并在必要时作出适当的调整。这可以通过定期风险评估和采取相应的风险应对措施来实现。
有了以上关键要素，可以开始实施自动化技术的工作计划。以下是一般的实施步骤：
1. 项目启动：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，并确定项目的负责人和团队成员。还需要制定项目的时间计划和资源计划。
2. 需求分析：在需求分析阶段，团队将与用户和利益相关者交流，了解他们的需求和期望。通过这些沟通，可以确保自动化技术的设计和实施符合用户的实际需求。
3. 技术设计：在技术设计阶段，团队将制定实施自动化技术所需的具体方案。这包括硬件和软件的选择、系统架构设计、界面设计等。还需要开展必要的仿真分析和测试，以确保方案的可行性和稳定性。
4. 实施和测试：在实施阶段，团队将开始实施自动化技术的方案。这可能包括安装设备、配置软件、开展培训等工作。同时，为了确保系统的正常运行和稳定性，还需要进行全面的测试和调试。
5. 运营和维护：自动化技术的实施并不仅仅是一个项目，还需要投入到日常运营中。在工作计划中，还需要设立运营和维护的相关流程和责任分工，以确保系统的可持续性和稳定性。
一个好的自动化技术的工作计划至关重要。它可以帮助项目团队有效地管理、监控和控制自动化技术的实施过程，以确保项目按时、按质量交付。同时，工作计划还应包括风险管理和变更管理等关键方面，以应对项目过程中可能出现的挑战和问题。通过制定和执行一个精心设计的工作计划，可以提高自动化技术实施的成功率，为企业带来更高的效率和竞争力。
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引言：
设备维修是当前各行各业都必不可少的一项工作。在此我将根据多年的工作经验，撰写一份设备维修工作计划，旨在帮助管理者和维修工程师制定合理的工作计划，提高设备维修的效率和质量。
一、背景介绍：
设备维修旨在对故障设备进行修理和维护，确保设备的正常运转和延长其使用寿命。在撰写设备维修工作计划之前，我们需要先了解以下背景信息：
1. 详细了解需要维修的设备类型和数量；
2. 分析设备故障的类型和原因，制定相应的修理方案；
3. 确定维修所需的维修工具和耗材；
4. 分配合适的维修人员，确保任务的及时完成。
二、设备维修工作计划的制定：
1. 设立设备维修团队：根据维修需求，组建一支由技术熟练、经验丰富的维修团队。确保团队成员之间有良好的协作和沟通。
2. 制定维修优先级：根据设备的重要性和使用频率，对设备进行分类，以确定维修的优先级。高重要性和高频率的设备应首先维修，以避免生产延误。
3. 制定维修时间计划：根据设备维修优先级和维修工作的难度，合理安排设备维修的时间。确保维修人员可以充分利用时间进行修理，并尽量减少生产中断。
4. 配置维修设备和工具：根据设备维修所需，确保维修团队配备齐全的维修设备和工具。这包括通用的工具和特殊的维修仪器，以满足各类设备的维修需求。
5. 耗材采购和库存管理：根据维修工作计划，及时采购维修所需的耗材，如备用零件、润滑油和液体。同时，建立耗材的库存管理系统，确保耗材的及时补充和使用出库的记录。
6. 维修过程管理：建立维修工作的标准操作程序，确保维修过程有条不紊地进行。同时，及时记录维修过程中的关键信息，如故障原因和修复方法，以便今后参考和总结经验。
三、设备维修工作计划的执行：
1. 维修进度追踪：使用项目管理工具或维修追踪软件，对设备维修工作进行实时跟踪和监控。确保维修任务按计划进行，并及时处理延误和异常问题。
2. 技术培训和知识分享：定期组织技术培训，提升维修人员的技能水平。同时，鼓励知识分享和经验总结，以促进团队合作和工作效率的提高。
3. 维修报告和评估：每次维修完成后，维修人员应及时提交维修报告，并对维修效果进行评估。在报告中记录维修过程的关键信息和经验教训，以便今后的参考和借鉴。
结语：
以上是一份设备维修工作计划的基本框架，根据实际情况可以进行相应的调整和细化。一个有效的设备维修工作计划可以提高工作效率，减少设备故障停机时间，从而确保生产顺利进行。最后，希望能对设备维修工作的规划和执行提供一些有益的指导。
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随着科技的不断发展，家庭中出现了越来越多的家电产品。这些家电产品给我们的生活带来了很多便利，但也不可避免地会出现一些故障。为了解决这些问题，家电维修工作成为了一个必要的职业。在本文中，我们将详细讨论家电维修工作计划，以确保高效地修复家电故障。
家电维修工作计划应包括对各种常见家电故障的了解。家电故障的原因多种多样，例如电路短路、零部件损坏等。维修人员应了解家电故障的原因和处理方法，并能迅速识别和解决问题。为此，维修人员应接受全面的培训，了解每种类型的家电设备以及其工作原理。他们还应不断学习，跟上新技术和产品的发展，以提供最佳的维修服务。
家电维修工作计划应制定出一套高效的工作流程。在接到维修请求后，维修人员应迅速与客户联系，并了解故障的具体细节。他们应准备好所需的工具和备件，并按照标准操作程序进行修复。在维修过程中，维修人员应认真检查家电设备的各个部分，并使用专业的测试工具进行测量，以确保准确找出故障的根源。维修人员还应提供详细的维修报告，说明故障的原因和修理的方法，以及预计的维修时间和费用。
家电维修工作计划还应包括定期的维护工作。定期的维护对于保持家电设备的良好状态至关重要。维修人员应定期对家电设备进行检查和维护，清洁灰尘和杂物，并检查电路是否正常。他们还应根据设备的使用频率和年限，更换老化的零部件，以延长家电设备的使用寿命。维修人员还可以向客户提供维护建议，包括正确使用和保养家电设备的方法，以防止常见的故障问题发生。
家电维修工作计划还应注重保障客户的权益。维修人员应具备良好的沟通和服务技巧，与客户进行有效的交流，并详细解释维修过程和费用。他们应尊重客户的意见和需求，并在维修过程中给予充分的关注和细心的处理。如果维修人员无法在承诺的时间内完成维修工作，他们应提前通知客户，并给予合理的解释。维修人员还应定期追踪客户的满意程度，并积极吸收客户的反馈意见，以不断提升服务质量。
一个高效的家电维修工作计划是确保快速解决家电故障的关键。这个计划应包括对各种故障原因的了解、制定高效的工作流程、定期进行维护工作以及注重保障客户的权益。只有通过科学而系统的维修工作，才能保证家电设备的可靠性和持久性，并为客户提供满意的服务体验。
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为了保障设施设备的正常运行和安全，每个企业都需要制定年度维修工作计划。本文将从计划的制定、具体内容的展开和实施效果的评估三个方面详细介绍企业如何制定一份详细具体且生动的“年度维修工作计划”。
一、计划制定
在制定年度维修工作计划时，应充分考虑以下因素：
（1）设备的类型和数量
企业所拥有的设备类型和数量是制定维修计划的前提，该因素将直接决定企业应如何安排工作计划。
（2）设备的使用情况
设备的使用情况包括设备的年限、运行状况、维修历史等。这些信息将有助于企业制定合理的维修计划，明确工作重点和难点，提高维修效率。
（3）人员部署
制定计划时需要充分考虑人员的实际情况，根据实际情况安排人员部署，避免人员安排不当导致维修工作延误或出现安全事故。
（4）维修预算
维修预算是年度维修工作计划中最为重要的因素之一，企业应根据实际情况合理分配维修预算，并根据预算制定维修计划。
二、具体内容展开
在制定维修计划时，需要针对设备的不同类型和数量进行详细和具体的安排。以下为例子：
对于电力设备
（1）重点检查和维修具有人身安全和人员健康影响的设备和设施。
（2）巡视高压开关、变压器，维修灯光及电缆系统。
（3）进行安全性能检查和设备性能检查，优化改进升级，提高运行效率和安全性。
对于设备维修
（1）挑选维修期间对生产影响最小的设备进行维修。
（2）分清轻重缓急，做好设备的备件工作，及时维修设备。
（3）根据实际情况，开展常规维护和预防性维护，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命。
对于建筑维修
（1）进行全方位巡检，发现建筑物附属设施的损坏或老化迹象，进行及时维修重建。
（2）在建筑物外墙进行防水、保温和防腐涂料的施工和维护，确保建筑物在不同气候条件下，有足够的保障。
（3）建筑内部的管道和设备维护，包括照明、排水、通风和空调等，这些设备的正常维护和保养将有助于高效的建筑的使用和提高生产效率。
三、实施效果评估
在实施年度维修工作计划的过程中，需要对计划的执行效果进行评估。该评估可以从以下方面入手：
（1）评估维修安排是否科学合理、时间上是否满足生产需要。
（2）评估维修是否达到了预期效果，比如设备的使用寿命是否得到延长。
（3）评估维修过程中是否做好安全生产措施，维护员工的人身安全和健康。
（4）评估维修预算的使用效果和是否能够达到预期目标，进而为下一年度的维修预算指导。
总之，企业应根据实际情况制定细致、具体的年度维修工作计划，以确保设施设备的正常运行和安全，同时能够在提高生产效率的前提下，减少维修成本，提高企业的综合竞争力。
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第一条目的
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。
第二条范围
凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：
1经办单位权责划分及职责
2设备基准资料的建立
3保养润滑计划的订立
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条经办单位权现划分和职责
一、经办单位
(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
(二)保养维护部门
1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
二、有关部门的职责
(一)管理部门：
1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作
4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。
5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符
6.制作标签于设备上利保管员和盘点。
(二)保养维护部门
1.协助新购置设备的安装、试车和验收。
2.故障修护的执行。
3.定期检修计划的拟定和执行。
4.设备使用异常反应和故障原因分析。
5.委托外部修理的申请、督导与验收。
6.能源节约计划的执行与跟催。
7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
8.各项设备档案建立与。
9.闲置设备的整修或报废建议
10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪
11.备品使用控制与审核。
12.其他上级交办的事项
(三)设备使用部门
1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。
2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。
3.依保养润滑基准执行设备维修作业。
4.协助设备定期保养、故障维修作业。
5.设备改善提案的提报。
6.其他上级交办事项。
第五条设备基本资料的建立
一、设备基本资料的建立
(一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。
(三)设备保养维护档案内容应包括：
1.设备重要诸元
2.安装及试车状况。
3.备品明细。
4.检查基准。
5.润滑基准。
6.检修记录。
7.润滑记录。
8.设备故障原因分析及对策方案。
二、设备检查基准的订立
1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表
2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。
三、设备润滑基准的订立
1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表
2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。
第六条检查保养润滑计划
一、年度检查保养润滑计划
维修单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度年定期检修计划表，一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。
二、月份检查保养润滑计划
维修单位主管于每月25日前，依据年定期检修计划表并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的月份检查保养计划表，及月份润滑计划表，各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查.
第七条检查保养、润滑作业实施
一、日常检查保养润滑
维修单位和设备使用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。
(一)日常检查保养润滑人员指派
1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。
2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。
3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。
(二)日常检查保养润滑的执行
1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。
2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。
3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查
4.前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表，由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理
二、定期停机检修
维修单位除拟朋份检查保养计划表及朋份润滑计划表外，并参考请修单，于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。
第八条故障请修
一、异常反应
1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。
二、厂内维修
1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。
2.工务单位主管接获请修单时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。
3.请修单一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。
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注意安全，检修任务繁重公司大检修即将全面展开，为了能够第一时间反映分公司检修信息，及时弘扬我分公司在检修工作中抓安全、抓质量、抓进度以及文明检修、顽强拼搏的先进个人、先进集体和先进事迹，为了积极为大检修鼓劲、加油！并以此促进大检修各项工作的顺利进行；也为了积极宣扬在分公司各岗位工作中刻苦钻研、勇于攻关、创新管理、勇创效益的先进人物和先进事迹，全面树立分公司良好的企业形象，在公司总部及分公司全面营造积极向上的良好氛围，分公司特成立大检修宣传工作领导小组。
一、领导小组：
总负责：李充云
组长：孙圆
成员：各班组宣传员：
刘淑伶（钳一）王艳（钳二）苏慧美（仪一）李欣燕（仪二）
二、要求：
1、各班组对此次宣传工作应给予高度重视，认真做好宣传工作的`组织、发动、质量把关、稿件收集、投递等工作，分公司每周将对各班投稿量进行统计，发布和评比，并且将作为分公司各班组年终评优的条件之一。
3、时间：20xx年9月27日——20xx年11月15日。
4、稿件投递请交与各班组宣传员，或直接交与组长孙圆，电子邮件请发至孙圆邮箱：孙圆邮箱：bingguoyy@
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(一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。
(三)设备保养维护档案内容应包括：
1.设备重要诸元
2.安装及试车状况。
3.备品明细。
4.检查基准。
5.润滑基准。
6.检修记录。
7.润滑记录。
8.设备故障原因分析及对策方案。
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作为设备维修工作多年从业者，我深知一个合理的工作计划意味着高效率和优质成果的实现。在这篇文章中，我将分享我的经验，向你介绍一个完善的设备维修工作计划，以确保设备正常运行和客户满意。
一、工作前准备
在开始维修之前，我们需要做好一些准备工作。首先，要全面了解设备的使用手册和说明书。这将帮助我们更好地理解设备的工作原理和结构，从而指导维修工作。其次，要准备必要的工具和材料，确保能够在维修过程中使用到。最后，要拟定一个详细的维修计划，将维修的步骤和时间合理安排，以确保任务的顺利进行。
二、故障诊断
在维修设备之前，我们首先需要对设备进行故障诊断。这要求我们对设备的各个部件有一个全面的了解。通过观察、检查和测试，我们可以确定问题所在，并找到解决问题的方法。在诊断过程中，要注意记录每一个观察结果和测试数据，以备日后参考。
三、解决问题
一旦故障被确认，我们就需要采取相应的修复措施。这可能包括更换损坏的零件、修复损坏的电路或清洁污染的部件。在进行修复之前，我们要先评估修复所需的时间和工具，并合理安排工作顺序。在解决问题的过程中，要根据设备的手册和说明书进行操作，并在修复完毕后进行功能测试，确保设备恢复正常。
四、预防维护
设备维修不仅要解决当前的问题，还要预防未来的故障。因此，维修人员应该提供设备的预防维护建议给用户，并定期进行设备的保养。这可以包括清洁、润滑、校准、更换易损件等工作。为了保持设备的正常运行和延长其使用寿命，预防维护是非常必要的。
五、记录和总结
在完成维修任务后，我们应该对整个维修过程进行记录和总结。这包括故障和解决方案的描述、所用到的工具和材料清单、维修所花费的时间和维修结果的评估。这些记录不仅有助于我们更好地了解设备维修的情况，还可以为今后类似维修提供参考。
六、与客户沟通
作为设备维修工作人员，与客户的沟通非常重要。在维修过程中，我们要与客户保持密切联系，及时向他们报告维修进展，解答他们的问题，并提供维修后的操作建议。客户满意是我们工作的最终目标，因此，良好的沟通能够增强客户的信任和满意度。
总结起来，一个完善的设备维修工作计划应该包括工作前准备、故障诊断、解决问题、预防维护、记录和总结以及与客户沟通等环节。只有充分的准备和周密的安排，才能在设备维修中取得高效率和大成果。希望这篇文章对你在设备维修工作计划上起到一定的帮助和启发。
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家电在现代生活中扮演着非常重要的角色，它们为我们的生活带来了便利和舒适。随着时间的推移，家电不可避免地会出现一些故障或损坏。为了确保家电的正常运行，及时进行维修变得至关重要。制定一份家电维修工作计划是必要且有效的。
需要清楚地列出需要维修的家电设备。可以根据房屋或办公室的布局，以及不同区域的家电种类，逐一记录需要维修的设备。例如，厨房可能包括燃气灶、微波炉、冰箱等；客厅可能包括电视、音响设备等。通过具体列出需要维修的设备，我们能够更好地了解整个维修范围，并计划好维修的顺序。
然后，根据设备的故障状况，将维修任务进一步划分为紧急维修和一般维修两个部分。紧急维修指的是那些需要立即解决的故障，而一般维修指的是那些可以等待一段时间处理的故障。对于紧急维修，我们需要立即采取行动，并与专业维修人员协调。对于一般维修，我们可以逐一安排，根据设备的重要性和故障严重程度确定优先级。
应该选择合适的维修人员进行维修工作。维修人员的经验和专业技能对于维修工作的质量至关重要。可以通过向亲友或邻居咨询，或搜索专业维修人员的评价与口碑，来选择可靠的维修人员。一旦确定维修人员，就需要与他们进行沟通，并告知维修设备的种类和具体问题。这样，维修人员将能更好地准备所需的工具和零件，并确保维修的顺利进行。
然后，制定维修工作的时间表是非常重要的。维修工作可能需要一些时间，因此通过制定时间表，可以更好地安排工作和个人生活。可以根据设备的紧急程度和维修人员的可用性来制定时间表。精确地安排每个维修任务的开始和结束时间，确保充分利用时间，并在需要时留出充足的缓冲时间。
在实际进行维修工作之前，必须确保维修人员具备必要的工具和材料。根据维修设备的具体问题，维修人员需要携带相应的工具和零件。这包括螺丝刀、扳手、电线、电路板等常用工具和耗材。确保维修人员预先准备好这些物品，以免耽误维修进度。
完成维修后，进行必要的检查和测试。维修人员应该仔细检查维修设备是否正常运行，并测试其功能是否恢复正常。如果有任何问题或遗漏，应及时与维修人员沟通，并进行必要的修正。只有经过彻底测试和确认，我们才能确定维修任务的完成。
维修家电是一项细致而烦琐的工作。一个好的维修工作计划可以帮助我们更好地组织和管理维修工作，提高维修效率和质量。通过列出维修设备，划分紧急和一般维修，选择合适的维修人员，制定时间表，准备工具和材料，并进行检查和测试，我们能够顺利地完成家电维修工作，确保设备的正常运行。
小编认为，制定一份家电维修工作计划是必要且有效的。这份计划将帮助我们更好地组织和管理家电维修工作，提高维修效率和质量。只有通过合理的规划和准备，我们才能确保家电设备的正常运行，为我们的生活带来更多的便利和舒适。
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一、内容简介
本教材是由劳动和社会保障部教材办公室依据《国家职业标准——维修电工》职业技能培训教学计划及教学大纲编写的配套教材。
初级内容包括电工基础、电工测量、电工工艺及操作技能培训，共四篇。电工基础介绍直流电路、电与电磁、正弦交流电路及电子技术的基本概念；电工测量介绍常用电工仪表的结构、原理及使用方法；电工工艺介绍常和电动机、变压器、电器及电气控制电路等维修电工专业知识；担任技能介绍电动机、电器的拆装、电子线路及电气控制线路的安装，调试及检修等基本操作技能。本书每章均附有习题。本书是初级维修电工的培训教材，也可以供同专业的技校及职校师生作为教学参考。
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二、编制说明
本培训计划依据《维修电工》职业标准编制，适用于维修电工（初级）职业技能培训。
各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。
三、培训目标
通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象能够掌握初修电工所要求的技术理论和操作技能；能够运用基本技能独立完成本职业的常规工作。
四、培训模块课时分配
1、电工基础知识与基本技能
2、电子技术
140（课时） 100（课时） 160（课时） 3、电气自动控制技术
总课时： 400（课时）
五、培训要求与培训内容
模块1电工基础知识与基本技能
1、培训要求
通过本模块技术培训，使培训对象能够：
（1）掌握电路的基本知识及直流电路简单分析
（2）掌握磁及电磁感应的原理。
（3）掌握正弦交流电的基本概念及表示方法。
（4）了解与熟悉常用电工工具及电工材料特性。
（5）了解与熟悉电气安全技术知识及安全操作规程
（6）了解与熟悉常用低压电器元件特性，使用和维修方法
（7）了解与熟悉动力照明电路及常用照明灯具开关特性，使用和维修方法。
2、培训主要内容
（1）理论教学内容
1.1 直流电路
1.2 磁与电磁
1.3 正弦交流电路
1.4 电工常用工具与材料
1.5 电气安全技术
1.6 低压电器
1.7 变压器
1.8交流电动机
1.9动力与照明
1.10相关工种知识
（2）技能实训内容
2.1 交流接触器的拆装与检修
2.2 时间继电器的拆装与检修
2.3 异步电动机的拆装
2.4 异步电动机装配后的检查与测试
2.5 三相异步电动机绕组判别与试验
2.6 异步电动机的常见故障及修理
2.7 照明电路的安装与接线
2.8 电度表安装与接线
3、培训方式建议
（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，（1.4～1.10）培训内容可利用多媒体设备，通过图文并茂的直观的、感性结合理性的教学方法，达到提高教学效果的目的。（1.1～1.3）与（1.4～
1.10）可分为两门课组织教学。
（2）技能实训：本模块建议可开展安装接线、拆装检修的实训项目，一名实训老师可以带教15名学员。
模块2电子技术
1、培训要求
通过本模块技术培训，使培训对象能够：
（1）掌握半导体器件的特性及简单应用
（2）掌握简单的直流稳压电路的组成及原理
（3）了解电工测量基础知识
（4）掌握交、直流电的测量方法
（5）能正确使用常用仪表
2、培训主要内容
（1）理论教学内容
1.1半导体二极管和三极管
1.2直流稳压电源
1.3电工测量基础知识
1.4直流电流和电压的测量
1.5交流电流和电压的测量
1.6功率和电能的测量
1.7万用表和兆欧表
（2）技能实训内容
2.1正确使用直流电流表
2.2正确使用直流电压表
2.3正确使用交流电流表
2.4正确使用交流电压表
2.5正确使用功率表
2.6 正确使用电度表
2.7 正确使用万用表
2.8 正确使用兆欧表
2.9简单的电子电路安装焊接
2.10直流稳压电源安装焊接
2.11基本放大电路安装焊接
3、培训方式建议
（1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用实物展示的教学方法，达到直观认识的教学目的。
（2）技能实训：本模块建议可开展简单的电子电路安装焊接测量、直流稳压电源安装焊接测量、基本放大电路安装焊接测量等实训项目。一名实训老师可以带教15名学员。
模块3电气自动控制技术
1、培训要求
通过本模块技术培训，使培训对象能够：
（1）了解与熟悉电气图的分类、电气制图的原则与常用图示符号
（2）掌握电气原理图阅读与分析的方法
（3）了解与掌握异步电动机的典型控制电路分析及其安装调试方法
（4）了解与掌握异步电动机的典型控制电路的故障分析及其处理
（5）了解与掌握典型机床电气控制电路的工作原理及分析
（6）了解与掌握典型机床电气控制电路的故障分析及其处理。
2、培训主要内容
（1）理论教学内容
1.1识图知识
1.2交流异步电动机控制电路
1.3典型生产设备电气控制及常见故障分析
（2）技能实训内容
2.1电气控制原理图阅读与分析
2.2交流异步电动机的正转控制电路安装接线
2.3交流异步电动机的正反转控制电路安装接线
2.4交流异步电动机的位置控制与自动往返控制电路安装接线
2.5交流异步电动机的顺序控制与多地控制电路安装接线
2.6交流异步电动机的减压起动控制电路安装接线
2.7交流异步电动机的制动控制电路安装接线
2.8绕线式异步电动机的起动控制电路安装接线
2.9交流异步电动机的正反转控制电路故障分析及排除
2.10交流异步电动机星形—三角形(Y/Δ)减压起动控制电路故障分析及排除
2.11C6150车床电气控制电路故障分析及处理方法
2.12Z3040摇臂钻床电气控制电路故障分析及排除
2.13M7130平面磨床电气控制电路故障分析及排除
3、培训方式建议
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